ناديجدا كوبيتينا حيث تعمل الآن. ناديجدا كوبيتينا: "لدي موهبة فريدة لإلهام الناس. المحكمة والأعمال

"اتصل بي تشيتشفاركين من لندن في الصباح، تعال إلينا، كما يقول، وينفجر على الفور يأملكوبيتين، تمشي بالكعب العالي على طول ممر التحرير بسرعة كبيرة لدرجة أننا لا نستطيع مواكبة ذلك. - ولكن الآن لا يسمح لي بالسفر إلى الخارج - الديون. قمت هذا الصباح بنقل الأطفال إلى مدرسة مجانية! في الآونة الأخيرة، وصل إلى حسابي تعويض عن فواتير الخدمات العامة بقيمة 1800 روبل، ولدي الحق في ذلك كأم عازبة للعديد من الأطفال، لذلك تم شطب كل شيء على الفور كدين للبنك. أنا - إلى المأمور، أقول، أنت تفهم ما تفعله، فقال لي: أحضر الورقة التي تفيد بأن هذا هو بالضبط المال التعويضي. نعم، لن أحمل أي أوراق بعد الآن! بعد ذلك، في لحظة، تنتقل ناديجدا إلى موضوع اللوائح الفنية للجمبري المجمد، الذي بدأت في إنتاجه منذ عدة سنوات، وبعد المقابلة، وببراعة فنية لا تضاهى، وقفت أمام مصور افتتاحي.

وكان سبب اللقاء مع سيدة الأعمال الشهيرة هو رسالتها المفتوحة على الإنترنت الموجهة إلى رئيس وزراء روسيا. وتحدثت فيه عن وضعها الحرج. تقريبًا جميع الأصول المادية لمجموعة شركات Ledovo، وهي لاعب رائد في سوق المأكولات البحرية، تخضع لإدارة الإفلاس. في الوقت نفسه، فهي تدين شخصيا للبنك بمبلغ 350 مليون روبل، لأن ناديجدا حصلت على قروض لتطوير الأعمال بموجب ضمانها.

العاصفة والسحب

وأشار أحد شهود لقائنا مع كوبيتينا: "لقد كانت محظوظة للغاية". "الناس مثلها غادروا المشهد في التسعينات." في الواقع، تنتمي كوبيتينا إلى الجيل الأول من رواد الأعمال. حازم، يرفض أن يفهم أنه من المستحيل بناء مشروع تجاري في هذا البلد، معتقدًا أن هناك فرصًا لا حصر لها لكسب المال، ما عليك سوى رؤيتها واستخدامها على الفور، جاهز لحقيقة أن تسع من كل عشر محاولات ستفشل .

لقد جاءت من نيجنفارتوفسك إلى موسكو في أوائل التسعينيات لدخول جامعة موسكو الحكومية. لم يمر. بدأت في كسب لقمة العيش كتاجرة مكوكية. التقيت بالصدفة برجال أعمال من ليتوانيا كانوا يبيعون أصابع السلطعون الغريبة. انتقلت إلى تجارة المأكولات البحرية. وبعد فترة قررت أن أبدأ في إنتاج الجمبري المثلج. بعد ذلك، تم تجديد مجموعة منتجات "Ledovo" بمعلبات الجمبري وبلح البحر والاسكالوب.

بعد أن افتتحت مجمع ليدوفو الزراعي في منطقة موسكو في عام 2001، اشترت كوبيتينا مؤسسة أخرى في عام 2003 - في كالينينغراد. بدا الإنتاج في المنطقة الاقتصادية الخاصة في المنطقة المجاورة مباشرة للرصيف مغريا. المشكلة الوحيدة هي أن محطة المحولات الفرعية وبئر المياه وطريق الوصول تقع في موقع شركة أخرى، وهي شركة حاويات. ومع ذلك، نقلت كوبيتينا إنتاج المأكولات البحرية من منطقة موسكو إلى كالينينغراد، معتقدة أنه من الممكن التفاوض مع الجميع. لكن مالك شركة الحاويات تغير وبدأ الضغط: احتل إنتاج ليدوفو موقعًا مناسبًا للحاويات. كان علي أن أطلب حق الوصول عبر المحكمة على طول الطريق المؤدي إلى بوابات المصنع. ولكن بعد ذلك بدأ انقطاع التيار الكهربائي - كان على "ليدوفو" أن يتصل من تلقاء نفسه

تصميمات داخلية جديدة ومنعشة وسرية ومكلفة لردهة فندق Lotte Hotel الجديد في Novy Arbat، والمأكولات الفاخرة، مساء الجمعة، توقعًا لعطلة نهاية الأسبوع. كان كل شيء يفضي إلى محادثة راقية وإيجابية ومتعددة الاستخدامات مثل سلسلة ألوان غروب الشمس في موسكو ، وفي نفس الوقت محادثة قصيرة ولكن مرحب بها للغاية ، مثل نسيم الصيف ، مع سيدة الأعمال الساحرة ناديجدا كوبيتينا .

شكرا لك الكتب

السؤال الأول يدور حول ما يوحدنا: نحن لا نكتب فقط، بل نقرأ الكتب أيضًا. ما هي الكتب التي تركت أقوى انطباع لديك؟

تركت آين راند انطباعًا قويًا، حيث نشرت إيفجيني تشيتشفاركين في روسيا كتابها "أطلس مستهجنًا". إنها امرأة استثنائية وقد استمتعت حقًا بكل من Atlas Shrugged وThe Fountainhead. هذه أعمال ضخمة وعالمية ببساطة، توجه تدفق الفكر نحو إنشاء مشاريع واسعة النطاق.

لقد قرأت مؤخرًا العديد من الكتب النفسية. وبالمناسبة، لقد أحببت حقًا مسلسلات "إكسمو": "عن السعادة"، و"عن المال"، و"عن حلم" و"عن العائلة" بشكل خاص. هذا الكتاب مليء بعبارات الكتاب المقدس عن الحب. إذا كنت ترغب في تحسين نوعية الحب، فأعتقد أن هذا دليل عملي للغاية حول كيفية القيام بذلك. في البداية اشتريت ذات مرة الكتاب الأول "عن الحب"، ثم أردت شراء كتاب "عن المال". لكن الأمر لا يتعلق بالمال تمامًا، بل يتعلق بأساليب التعامل مع المال والمال من وجهة نظر الطاقة الخاصة. أنا أفهم المال ليس بالمعنى المادي، ولكن كتدفق للطاقة.

شكرا لكتابي نحن نتحدث عن كتاب ناديجدا كوبيتينا "" الذي نشرته دار ألبينا للنشر عام 2010 - تعليق المحاور)، غالبًا ما يتم الاتصال بي بطلب: "كن معلمي". أنصح دائمًا بقراءة كتب الدكتور توش التي ترجمها ونشرها بوريس وتاتيانا سورين ( مؤسسو نادي أصدقاء Toych في روسيا). وخاصة الكتاب الأول لتويشا - "من هنا إلى السعادة العظيمة ...". أنا سعيد بفرصة تعلم وتطبيق المعرفة المكتسبة من الطريقة المثالية، والتي أنشأها سورين منهجية حول كيفية تحقيق حالة الشخص السعيد وكيفية تعلم كيف تكون سعيدًا في الأسرة وفي العلاقات مع الآخرين. أطفالك، مع والديك، مع زوجتك.

أوصي أيضًا بقراءة "الإجابات غير الطبية للسرطان" حول الصحة ( "حقك في التمتع بصحة مثالية. الاستجابات غير الطبية للسرطان والأمراض الأخرى بقلم البطل كورت تيتش). خصص الجزء الأول من هذا الكتاب لمفهوم "العقل" وكيفية عمل المعجزات من خلال العقل. إدارة سلوك الفرد من خلال الوعي بأنماط السلوك الموروثة متعددة الأجيال، وذلك باستخدام التوجيه العملي لتاتيانا وبوريس سورين. أنصحك بإلقاء نظرة على هذا الكتاب.

استثمارات المواهب

أتمنى أن يكون هناك إبداع بالنسبة لك؟ كيف تربي الخالق في نفسك؟

الإبداع بالنسبة لي هو الحياة نفسها. وبطريقة فريدة تخليت عن هذا الإبداع في المدرسة. الموهبة، في الواقع، هي الحب الأول الذي تحتاج دائمًا إلى العودة إليه. والسعيد حقاً هو الإنسان الذي طور مواهبه منذ الصغر ولم يدفنها. هناك مثل شهير عن المواهب في الكتاب المقدس، عندما وزع الرب المواهب، وماذا فعل الجميع بها. من له مواهب كثيرة فله المزيد. ومن كان عنده قليل مثلا واحدا وحفظته وحفظته وأخفته فيؤخذ منك هذا. استخدم مواهبك وضاعفها. وبالمناسبة، كان المال يسمى المواهب...

لا يمكنك دفن الموهبة في الأرض، أليس كذلك؟

من حقك أن تتصرف في مواردك كما تشاء، بينما مسؤولية نجاحك ونتائج حياتك تقع بالكامل على عاتقك، ولذلك تقرر بنفسك ما ستفعله بمواهبك.

أتذكر حكاية "بينوكيو"...

نعم، ولكن حتى بينوكيو كان عليه أن يزرعها. وهذا هو، حتى في فكرة بينوكيو، كان عليهم أن يكبروا. لا بد أنه كان هناك العديد من المواهب على الشجرة. وكانت الفكرة في حد ذاتها سليمة. لماذا صدق؟ لأن الفكرة كانت سليمة.

تُمنح لنا المواهب من أجل التطوير والإبداع والإبداع.

ما هو نوع الإبداع المفضل لديك؟

الآن - كتابة اللوحات الزيتية. آمل أن أصنع منحوتات. حلمي هو صنع المجوهرات. تجسيد عاطفي آخر لنفسي هو السينما. في السينما - كمنتج وربما كاتب سيناريو.

عندما أكتب، عندما أسمح لنفسي بالكتابة، على سبيل المثال، أحتفظ بمذكرة عن مشاعري. إذا قمت بذلك بشكل منتظم، فسيكون ذلك بمثابة مذكرات استثنائية! مثل ذات مرة، عندما ذهبت مع أطفالي إلى جنوب أفريقيا، كنت أكتب كل صباح مشاعر الأمس. قامت الابنة الكبرى بعمل فيلم ومقال مصور ضخم.

ولماذا سجلوه في الصباح، لماذا ليس في نفس المساء؟

وشعرت أنني بحالة جيدة جدا. لقد كتبت العواطف والتراكم والتشبع بالأمس. لقد فعلت ذلك في الصباح عند الإفطار، وتناولنا الإفطار في أماكن مختلفة - إما تحت شجرة، أو على ارتفاع غير متوقع فوق السافانا - كان لدينا برنامج خاص هناك. وقد أحببت حقًا هذه الطريقة لبدء اليوم. لقد لخصت فجر الأمس، لأن الظلام كان دائمًا يظلم بسرعة كبيرة وفي الظلام لم أرغب في الجلوس على الكمبيوتر. ذهبنا مرتين في اليوم في رحلة سفاري مليئة بالسفر والوحدة مع الطبيعة. لقد كان طفرة عاطفية. أتذكر عندما صعدنا بالمنطاد في الصباح الباكر، عند الفجر، قمت بالتعبير عن كل مشاعري لأصدقائي. بعد ذلك، عندما جلست للكتابة، كتبت حرفيًا سطرين أو ثلاثة أسطر، ولم ينجح الأمر بالنسبة لي ... لذلك، بالطبع، عندما أسمح لنفسي بكتابة شيء ما، تأتي الكلمات عاطفيًا. يمر الوقت، قرأت هذا وأفكر: ما هذا؟ هل كتبت هذا؟ أي أنه يمكنك مفاجأة نفسك بنصوصك، فعندما تكتب بالتدفق، تحصل على تحفة فنية مرتبطة بتدفق الكون.

يسأل الأصدقاء: "اكتب مراجعة، أين كنت، ما شعرت به". من دواعي سروري أن أعطي التوقيعات مع التمنيات، واتضح أنك تنظر إلى شخص ما، وتقول شيئًا من القلب، ولا أدرك دائمًا كيف يحدث هذا، تيار فاقد الوعي - ثم ربما لا أتذكر، ولكن شخصًا بعد ذلك يظهر بعض الوقت بالكلمات: "لقد قلت ذلك، شكرًا لك" ... أتلقى بانتظام رسائل شكر من قراء كتابي حول التغييرات التي حدثت في حياتهم، وكيف كان من الممكن حل هذه المشكلة أو تلك، وماذا نوع الشخص في الحياة حصل على النتيجة. يلهمني أن الكتاب قد كتب ويعيش حياة فريدة من نوعها، مما يساعد الكثيرين على إعطاء أجنحة لأحلامهم ورغباتهم. يبدو أنني حصلت على هدية فريدة لإلهام الناس.

عمل مربح إلى حد كبير

لكن العمل هو الإبداع أم أي شيء آخر؟

أعتقد أن الإبداع. على الرغم من أنه في بلدنا، علاوة على ذلك، عمل عظيم، حرث عظيم. هذا تغيير منتظم في الواقع المحيط. في الواقع، هذه هي قمة عدم اليقين. في روسيا، يقول المدير "اذهب إلى هناك، لا أعرف إلى أين، أحضر شيئًا، لا أعرف ما هو". حالة عدم اليقين أمر معطى. من ناحية أخرى، يعرف رجال الأعمال الروس والغربيون على حد سواء أنه إذا تمكنت من القيام بشيء ما في روسيا، فستحقق أرباحًا هائلة. يستثمر الكثير من الناس في روسيا، مدركين أن الأمر ليس بالأمر السهل هنا. إن تلك الأرباح التي يمكن تحقيقها في روسيا اليوم يكاد يكون من المستحيل الحصول عليها في أي اقتصاد آخر.

ما هي النسبة المئوية للأنشطة التجارية التي يجب أن تشغلها العلاقات العامة التجارية؟

أعمال مختلفة ومهام مختلفة. إذا كانت هذه أعمال خدمة، فأعتقد أن العلاقات العامة لهذا العمل يجب أن تتم بنسبة خمسين وخمسين. أي أن الخدمات تتكون من خمسين بالمائة من العلاقات العامة. إذا كان هذا هو إنتاج المواد الغذائية أو الملابس، أي شيء محدد، فستظل العلاقات العامة تلعب دورًا أصغر هناك. المنتج النهائي نفسه يعني دائمًا الكثير. وبناءً على ذلك، يتبين أنه عندما يتم إنشاء منتج نهائي من أجل بيعه، فإنه يبيع جودة هذا المنتج، وطعمه، ومذاقه الحسي، في الوقت المناسب وفي المكان المناسب.

بيع نفسه؟

نعم، يجب أن يبيع المنتج نفسه دائمًا بجودة المنتج، ونسبة السعر إلى الجودة، وقدرات المستهلك. بالطبع، يمكننا بيع بعض "الشيء" من خلال العلاقات العامة، ولكن بعد فترة سوف ينفجر هذا "الشيء" مثل فقاعة الصابون. لنفترض أنني اشتريت بطاقة نادي النخبة، وغدا اتضح أن هذا غير صحيح. سأقوم فقط بعمل فضيحة وأطالب بإعادة كل الأموال إلي بالكامل.

وإذا كنت، على سبيل المثال، أستخدم هاتفًا أو جهاز كمبيوتر أو سيارة تلبي جميع التوقعات، فإن الكلام الشفهي لا يزال يعمل. بعد كل شيء، نحن ندرك أنه إذا تم إنشاء منتج رائع جدًا، وتم تنفيذه في المجال أو الجو المناسب، فسوف تنتشر المعلومات المتعلقة به بسرعة كبيرة.

أمل جديد

ناديجدا كوبيتينا - من هذا؟ كيف يمكنك تعريف نفسك؟ ماذا تسمي نفسك؟

أنا أسمي نفسي الخمس نقاط للنجاح. عناصر النجاح الخمس الخاصة بي هي رجل الأعمال، والمنتج، والكاتب، وعالم الوراثة النفسية، والمغني. في الوقت نفسه، ناديجدا كوبيتينا، في فهمي، هي نوع من القصة التي تم إنشاؤها. هذه شخص معين يعتقد الجميع أنه لا يمكنهم الوصول إليه، فهي ضمن قائمة "العشرة الأوائل" أو تم إدراجها ذات مرة، وهي بطريقة ما مميزة جدًا ومطلقة. وفي نفس الوقت يتم كتابة البريد الإلكتروني في الكتاب الذي أجيب عليه، ويتم كتابة رقم الهاتف المحمول في الكتاب الذي أجيب عليه شخصيًا. وفي الوقت نفسه، أمشي بقدمي على الأرض وكما تغني آلا بوريسوفنا: "أمشي على الأرض وأطلب القدر من السعادة لنفسي ..."

هذه هي الأغنية، كما يقولون، فقط في اليدين! باختصار "المرأة القوية" رغم أنها عادة ما تكون قوية في نقاط ضعفها.

بعد أن تجاوزت الآن خطوة الأربعين، أشعر وكأنني رجل يبلغ من العمر خمسة وعشرين عامًا. في الوقت نفسه، أفهم أنه من الضروري التغيير كثيرا، وليس التغيير خارجيا، ولكن داخليا. أريد حقًا، في النهاية، أن أصبح امرأة حقيقية وأتوقف عن كوني هذا البناء التجاري. كثيرا ما أشاهد فيلم "الحقيقة العارية"، وأسعى جاهدا لاكتشاف سر بنفسي. من ناحية، هناك فيلم "The Devil Wears Prada"، حيث توجد صورة لسيدة أعمال لا تجد السعادة العائلية أبدًا. وفي "الحقيقة العارية" قصة عن امرأة هي أيضًا سيدة أعمال، لكنها لا تزال تلتقي بالشخص الذي يقبلها كما هي. يا لها من سعادة عظيمة أنها لا تزال تجد حبها، وأنهم بدأوا يحبونها تمامًا كما هي.

لدي تحدي داخلي - أن أصبح امرأة حقيقية. في هذه اللحظة، تبدأ في الشعور بأنك في جو جديد لم تتواجد فيه من قبل. يمكنك التمتع بجميع فوائد الإنسانية. لقد تأثرت بصديقي في كرواتيا. سألت: ".. أريد حقا أن أذهب للغوص غدا، ولكن في الصباح هل يمكنني الطيران على متن طائرة شراعية؟" ويجيب: «تعرفون برأيي لن ننجح في يوم واحد، خصوصاً أن غداً الاثنين». أقول: "كما ترى، حسنًا، سأغادر لاحقًا، لذلك أحتاج إلى ربط كل شيء"، وأضيف: "لقد وعدني رفاقك بأن هذا ممكن". يستسلم: "كل شيء جيد، حسنا، إذا وعدوك، فخذهم". اتضح أنه يوم الاثنين لم يكن هناك أحد على الإطلاق قبل الغداء، وبعد الغداء كان هناك غوص. وهو لا يعرف حتى لماذا فعلوا ذلك. أي أقول: "لكنهم وعدوني!" هو: "حسنًا، ماذا يمكنني أن أفعل؟ اليوم هو يوم الاثنين في كرواتيا. الآن هو ينتظرني عندما نذهب على متن يخت، ويبقى لي فقط أن أخصص وقتًا للذهاب على متن يخت لمدة أسبوع على الأقل مع اللوحات القماشية والفرش والزيوت ... لإنشاء روائع من المرغوب فيه

في سبتمبر 2008، حدثت الأزمة المالية. قررت شركة Sekret Firmy تلخيص نتائج الخطة الخمسية الماضية: كيف يشعر رواد الأعمال المشهورون الذين فشلوا في إنقاذ أعمالهم، وما إذا كان الاقتصاد الروسي قد تمكن من التعافي وما ينتظره في المستقبل القريب.

النص: سيرجي كاشين

لم تنجو أزمة عام 2008 من شركات العديد من رواد الأعمال المعروفين. فقد شخص ما العمل على الفور، واضطر آخرون إلى بيعه بعد عدة محاولات فاشلة لإنقاذه، ولا تزال بعض حالات الإفلاس مستمرة. ذروة النظر في قضايا الإفلاس في محاكم التحكيم سقطت في الفترة 2009-2010. في الحالة الأولى في العام الأول بعد الأزمة، تم النظر في أكثر من 1.4 مليون حالة، وفي الثانية - ما يقرب من 1.2 مليون (مقارنة بـ 970 ألفًا في عام 2008 ومن 905 آلاف في عام 2007). وفي عام 2011، تم فحص أقل من مليون حالة مرة أخرى.

بالنسبة للبعض، جاءت الإخفاقات في الأزمات بنتائج عكسية بعد فترة، كما حدث، على سبيل المثال، مع ستيفن جينينغز. فعندما باع مؤسس بنك النهضة الاستثماري مباشرة بعد الأزمة 50% ناقص نصف أسهمه إلى ميخائيل بروخوروف مقابل 500 مليون دولار، كان البنك على وشك الانهيار الكامل. لم تجد "عصر النهضة" مصدرًا ثابتًا للدخل، على الرغم من أن جينينغز أظهر تفاؤله باستمرار. ولكن في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي، خفضت وكالة موديز تصنيف البنك - وتبين أن هذه الدفعة الطفيفة كانت بمثابة ضربة دمرت العمل في نهاية المطاف. وقد أعطى ستيفن جينينغز أسهم أونيكسيم المتبقية مقابل لا شيء تقريبا وغادر موسكو. وبعد ثلاثة أشهر من رحيله، باع البنك الأفريقي. أصول عصر النهضة - الوحيد في أبريل، لم يعثر عليه مراسلو رويترز ولا بلومبرج. حتى والده لا يعرف مكانه. على الأقل في الآونة الأخيرة، أدركت الصحافة النيوزيلندية أنه عندما أراد مالك الفيلا المجاورة لمنزل جينينج وطلب منه قطع الأشجار المهملة على حدود الموقع، وقال والد رجل الأعمال إنه لا يعرف مكان ابنه.

واضطر العديد من رواد الأعمال إلى الفرار بسبب التهديد بالملاحقة الجنائية. ومن أجل الحق في القبض على مختار أبليازوف، المالك السابق لبنك BTA ومجموعة أوراسيا الاستثمارية، يتنافس المدعون العامون الروس الآن مع المدعين الكازاخستانيين والأوكرانيين. وفي روسيا، تم فتح قضية جنائية ضده بتهمة اختلاس 6 مليارات دولار من بنك BTA. كان جورجي تريفيلوف، الرئيس السابق لشركة مارتا القابضة، المتهم بسرقة قروض بقيمة 1.3 مليار روبل، خائفًا جدًا من الاعتقال لدرجة أنه قدم وثائق مزورة في المملكة المتحدة، والتي تلقى بسببها حكمًا مع وقف التنفيذ لمدة عام ونصف في محكمة محلية. يختبئ فيكتور ماكوشين (مجموعة MAIR الصناعية) من الملاحقة الجنائية بتهمة اختلاس 2 مليار روبل. في سبيربنك في قبرص. هرب المدير العام ومساهم الأقلية في مجموعة سافا، ديمتري رومانتسوف، إلى الولايات المتحدة بعد رفع قضية جنائية بشأن اختلاس أموال من شركة فولغا للمنسوجات، التي أفلست نتيجة أزمة 2008. سيرجي بولونسكي (مجموعة Mirax سابقًا) هارب على الهواء تقريبًا، بعد أن قدم عرضًا شعبيًا على Runet بناءً على تحركاته.

تبدو بعض منعطفات الحياة وكأنها نكتة القدر السيئة. أوليغ ياكوفليف، المالك السابق لسلسلة Banana-Mama الفاشلة والأخ الأصغر لإيجور ياكوفليف، المالك السابق لسلسلة Eldorado (انظر المادة في الصفحة 36)، يعمل كبائع في أحد متاجر سلسلة H&M في كاليفورنيا. كما غادر روسيا بسبب الملاحقة الجنائية: فقد اتُهم باختلاس 18 مليون دولار من القروض الصادرة عن بنك ألفا التابع لشبكة بانانا ماما. وهو مدرج على قائمة المطلوبين الدولية لكن الولايات المتحدة لم تسلمه.

في بعض الأحيان، لا يذهب رواد الأعمال بهدوء إلى أي مكان، ولا يريدون أي دعاية. أصبح أوليغ زيريبتسوف، المالك المشارك السابق لشركة Lenta، والذي حصل بسبب الأزمة على حصته في الشركة أقل بست مرات من المبلغ الذي وافق عليه بالفعل قبل الأزمة (110 مليون دولار بدلاً من حوالي 600 مليون دولار)، أصبح مهتم جديًا بالإبحار ولا يريد أي شيء التحدث عن مشروع صيدلاني يتم إطلاقه الآن في سانت بطرسبرغ - لقد تغيرت أولويات الحياة. سيرجي شونيايف، صاحب شركة Rover Computers، الذي لم يتوقف عن محاولة إعادتها إلى الحياة العام السابق (الآن موقع الشركة معطل، ولا يتم الرد على هواتفها)، لا يريد التحدث عن خططه. هكذا يمر عبور غلوريا موندي - هكذا يمر المجد الدنيوي.

50 مليون دولاراستثمر ديمتري كوستيجين في الأصول المتبقية من فيلم Wild Orchid للمخرج ألكسندر فيدوروف

حب الحياة

في محادثة، المالك السابق لسلسلة الملابس الداخلية Wild Orchid، ألكسندر فيدوروف، يشع بالتفاؤل. الاجتماعات مع الموظفين السابقين والموردين السابقين والتواصل مع المالك الجديد للعلامة التجارية التي أنشأها فيدوروف والأصدقاء القدامى - كل هذا مصدر للمشاعر الإيجابية بالنسبة له. من ناحية، كان فيدوروف دائما مثل هذا: عبارة "أنا أحب النساء، أحب الحياة" تبدو وكأنها لازمة في العديد من المقابلات التي أجراها. ومن ناحية أخرى، كان عليه أن يمر بإفلاس مؤلم. في صيف عام 2008، قامت Wild Orchid بتوحيد حوالي 300 متجر من مختلف الأشكال وبلغت قيمتها 300 مليون دولار، وفي صيف عام 2013، أصبح ألكسندر فيدوروف مديرًا يدير متجرًا واحدًا فقط في مركز التسوق في نيو ريجا، والذي تم افتتاحه في منتصف عام 2013. -أكتوبر من العام الماضي. حتى لو كان هذا، كما ذكرنا، هو المتجر الأول لسلسلة الملابس النسائية المستقبلية "Fan-Fan".

في روسيا، يُنظر إلى الإفلاس على أنه عملية تدمير مؤسسة موحلة ومليئة بالمشاحنات والخداع. الدعاوى القضائية المرهقة، وحروب الجميع ضد الجميع (مكتب المدعي العام، الموظفون، البنوك، الموردين، المالكين) تستمر لسنوات، وبعدها تبقى رمادًا. إن قصص المستشارين الأميركيين في أوائل التسعينيات عن الإفلاس ليس معركة ملحمية من أجل الحياة والأصول، بل مجرد عملية لتغيير مالك غير كفء، لم تترسخ في روسيا.

حدثت ذروة أزمة عام 2008 في "Wild Orchid" في وقت دفع مليار روبل. على قروض السندات. ثم كان كل شيء غير أمريكي تمامًا. وقبل انتهاء عملية الإفلاس، مرت أربع سنوات من "الدفاع العميق"، كما يصفها فيدوروف. حاول إحياء الشركة لكنه فشل. تم بيع الأصول بالمزاد العلني، ولم يحصل مؤسس الشركة على شيء. يقول المالك السابق لشركة Wild Orchid: "لقد فقدت كل أموالي، وتفككت عائلتي، وتوفيت والدتي. في أوائل عام 2012، كان مزاجي قاتما".

وعندما سئل لماذا لم يذهب إلى أي مكان، كما فعل كثيرون، أجاب: "لكي تذهب إلى مكان ما، تحتاج إلى المال. لكنني لم أجني أي شيء. لقد بذلت كل ما أملك من أجل الديون. " والآن يتحمل كل اللوم عما حدث: "لولا الأخطاء التي ارتكبتها قبل الأزمة، وتحفيز النمو بأي ثمن، لكانت الشركة القديمة ستظل موجودة. وهذا خطئي. كان لدى الشركة مساهمون آخرون، وكان لدي مساهمين آخرين". لكنني كنت القائد، وجذبت الجميع".

"السحلية البرية" لا تزال موجودة. تم شراء جزء كبير من الأصول التي باعها المصرفيون في المزاد - العلامات التجارية والعقارات وحقوق الإيجار - من قبل ديمتري كوستيجين، وهو مساهم أقلية سابق في سلسلة Lenta Hypermarket. نصحه ألكساندر فيدوروف: "تم الاحتفال مؤخرًا بالذكرى السنوية العشرين للشركة، وقد دُعيت إلى حفلة. لقد صدمت من الدفء الذي تم الترحيب بي به. وأنا ممتن جدًا لكوستيجين."

ظلال أخطاء الماضي لمدة أربع سنوات، وتحت ضغط مستمر من الدائنين، حاول ألكسندر فيدوروف إنقاذ "السحلية البرية" الخاصة به.

هل يمكنك البدء من جديد؟

الآن في مكتب فيدوروف الصغير في الطابق الرابع من مركز التسوق Unimall، في المكان الأبرز، هناك لافتة صغيرة تحمل مقولة شهيرة من هنري فورد: "يمكنك أن تأخذ مصانعي، وتحرق مباني، لكن أعطني شعبي" وسأعيد عملي مرة أخرى إلى حالته الأصلية."

أثناء إعداد هذه المادة، قام ألكساندر فيدوروف بتوسيع شبكة المعجبين: "لقد تمكنت بشكل غير متوقع من فتح متجر ثانٍ - في بولشوي بروسبكت في سانت بطرسبرغ. بشكل غير متوقع، لأنه خلال السنة الأولى لم أكن أنوي فتح أي شيء." في المستقبل القريب، ستظهر العديد من المتاجر في مركز التسوق Square على طريق مينسك السريع - بالإضافة إلى Fan-Fan، سيكون هناك أيضًا Caligula Weekend (هذا المشروع، وفقًا لفيدوروف، مشترك مع ابنه)، بالإضافة إلى المتاجر النسائية ومتاجر الأحذية الرجالية (لم يأتِ فيودوروف باسم لها بعد).

"بشكل عام، قررت أنني سأتعامل مع الملابس باهظة الثمن: الملابس والأحذية والإكسسوارات - هذا ما أفهمه"، يصف ألكساندر مفهومه الحالي بإيجاز. ووفقا له، فإن هيكل العمل متشابه للغاية: تحتاج إلى تخطيط المبيعات والمشتريات، والذهاب إلى إيطاليا، وزيارة عدد كبير من صالات العرض، والالتقاء بالبائعين، وإلقاء نظرة على المجموعات، وتحديد أي من هذه المجموعات ستشتري. "هناك دورة عمل معينة مألوفة بالنسبة لي، وهناك أخطاء ارتكبتها في Wild Orchid وبالتالي لن أكررها"، يلخص مدير Fan-Fan.

كتب المؤرخ الإسرائيلي مارتن فان كريفيلد في كتابه "الغموض الأمريكي": "كلما كان سقوط رائد الأعمال أعمق، كلما زاد احترام الأمريكيين للصمود الذي يحاول من خلاله الوقوف على قدميه مرة أخرى". لقد شهد الأمريكيون الآلاف من مثل هذه الانهيارات، بينما في روسيا لا توجد قصص إفلاس جديرة بالاهتمام. لم يخف ألكساندر فيدوروف أصوله ولم يختبئ من الدائنين ووجد فكرة عمل أخرى. إنه واثق من أن شبكاته الجديدة ستصبح عملاً روسيًا مهمًا في غضون خمس سنوات.

الخلاص في الدين

فقدت ناديجدا كوبيتينا شركتها ليدوفو خلال الأزمة. توقفت الشركة عن التعامل مع دفع القروض إلى Swedbank، ومنذ بداية عام 2009، زاد حجم المدفوعات بشكل ملحوظ - كما هو منصوص عليه في جدول الدفع. أولاً، كانت هناك محاولة فاشلة للتفاوض بشأن إعادة هيكلة القرض، ثم محاولة غير ناجحة لبيع الشركة: اعتقد المشتري أنه أصبح مالكًا كاملاً بعد دفع مقدم، وكانت ناديجدا كوبيتينا متأكدة من أن هذا لن يحدث إلا بعد دفع 100% من المبلغ المتفق عليه. خلال التقاضي في ليدوفو، انخفضت المبيعات بشكل حاد. ونتيجة لذلك، بلغ الدين الشخصي لناديجدا كوبيتينا (أخذت قروضا بموجب ضمان شخصي) للبنك 350 مليون روبل.

استغرق الأمر من Kopytina عدة سنوات للتخلي عن نسلها. "لقد اعتقدت لفترة طويلة جدًا أنني سأخوض هذا الأمر، وأن نوعًا من المعجزة سيحدث، وسنبيع بعض الأصول بسعر مربح للغاية، وأن البنوك ستفهم أنها تخسر أموالها وستعرض إدارة الأعمال". "دعهم يرفعون رؤوسهم لبعض الوقت. لكن هذه كانت أوهام. وتبين أن الحقائق أصعب بكثير"، تلخص ناديجدا كوبيتينا.

ويتحول انهيار الأوهام إلى اكتئاب. بالنسبة لكوبيتينا، حدث هذا في منتصف عام 2011: "في كثير من الأحيان، يحدث الانهيار لأسباب خارجة عن سيطرة الشخص. خلال هذه الفترة، لا يريد الناس القيام بأي شيء آخر. ويسأل الشخص نفسه لفترة طويلة جدًا لماذا يحدث هذا؟ "لقد حدث ذلك. حسنًا، كل هذا ينتهي بتغيير الأولويات والقيم".

وعلى مدى العامين الماضيين، عملت كوبيتينا، التي انفصلت عن ليدوفو، كمستشارة لرئيس مجلس إدارة البنك، ثم مستشارة للمدير العام لشركة تأمين. ولم تذكر أسماء، لكن البنك كان صغيرا، خارج قائمة أفضل 200 بنك. لم تنجح على الفور في أن تصبح مديرة في عمل حقيقي: "أصحاب الأعمال لدينا خائفون جدًا من الأشخاص الأذكياء. إن العثور على شخص مستعد للتعاون معه كشريك على قدم المساواة هو مسألة شجاعة ورغبة في التعاون. اذهب من خلال الافتقار الداخلي إلى الدافع للقيام بشيء ما حتى لحظة القيامة الداخلية.

سأتركك، أنت سيدة الأعمال الشريرة ناديجدا كوبيتينا قررت أن تصبح مديرة: الدخل أعلى، والمتاعب أقل

في دور جديد

تدعي المالكة السابقة لشركة ليدوفو أن مناصبها الاستشارية ساعدتها على زيادة احترامها لذاتها كرائدة أعمال. كانت الشركات المالية الصغيرة التي تعاونت معها في حاجة إلى عملاء - شركات مثل تلك التي كانت تمتلكها قبل الأزمة: "لقد شاركت توصيات حول كيفية جذب الأعمال الحقيقية، وكيفية إثارة اهتمامهم وكيفية تقديم عرض".

ووفقا لها، فإنها لم تفكر حتى في بدء مشروع تجاري جديد. هذا غير ممكن. إن إفلاس ليدوفو، الذي يلعب فيه سويدبانك الدور الرئيسي، لم ينته بعد. وسينتهي الإجراء، بحسب ناديجدا كوبيتينا، في بداية العام المقبل. وحتى تلك اللحظة فإن أي أموال تظهر في حساباتها يأخذها الدائن.

هناك موقف أكثر صرامة تجاه المفلسين في روسيا مقارنة بأوروبا على سبيل المثال. عندما فرضت المحكمة العليا في لندن أمرًا عالميًا بتجميد أصول شالفا شيغيرينسكي بناءً على طلب الدائنين، قضت المحكمة بأنه يحق لشيغيرينسكي إنفاق 25 ألف جنيه إسترليني أسبوعيًا من حساباته لتغطية النفقات اليومية العادية بالإضافة إلى مبلغ معقول للمحامين. ' مصاريف. اعتنت محكمة في المملكة المتحدة بمستوى معيشي لائق لمفلس محتمل، وفي روسيا، رفعت ناديجدا كوبيتينا دعوى قضائية ضد سبيربنك لعدة سنوات، في محاولة لإعادة 60 ألف روبل. وهذا هو مبلغ المعاش الاجتماعي الذي كان ينبغي أن تحصل عليه كأم للعديد من الأطفال، بالإضافة إلى النفقة لمدة تسعة أشهر. يقول الرجل السابق: "تم إرسال هذه الأموال من سبيربنك إلى المأمور، وقام بتوقيعها بموجب أمر التنفيذ. حدث هذا قبل عامين. وعلى الرغم من تصريحاتي، فقد قاموا بشطبها لمدة تسعة أشهر حتى قمت بتغيير البنك". مُقَاوِل. وعلى الرغم من أن شطب هذه المبالغ محظور بموجب قانون إجراءات التنفيذ، إلا أن كوبيتينا، بحسب قولها، لم تتمكن من استعادة هذا المبلغ الضئيل لمدة عامين.

تعمل ناديجدا كوبيتينا الآن كمديرة مشروع لإنتاج المنتجات الحلال والكوشير. من وجهة نظر تكنولوجية، فهي تختلف عن الطرق المعتادة للمعالجة الحرارية، ومتطلبات الجودة الأخرى، والقواعد الأخرى لحصاد اللحوم. "أجمع بين عدة وظائف: مديرة إنتاج تعرف كيفية القيام بذلك، بالإضافة إلى التسويق وكيفية الترويج لمثل هذه المنتجات"، تصف ناديجدا كوبيتينا دورها في المشروع.

وهي الآن تميل إلى البقاء مديرة حتى بعد الانتهاء من إجراءات إفلاس ليدوفو، وليس فتح مشروعها الخاص: "هناك جوع للمديرين المحترفين، وغالبًا ما يحصلون على أجور أعلى من أصحاب الأعمال".

تعتز كوبيتينا بحلم نشر مختارات عن حالات الإفلاس حتى تتوقف البنوك عن معاملة الجميع بنفس المعايير وتتعلم كيف تقدر رواد الأعمال وتثق بهم. مثل هذه المختارات ستكون مفيدة لرجال الأعمال أنفسهم. إن الخروج بكرامة من المشاكل وبدء حياة جديدة بأقل الخسائر هو أمر لا يزال يتعين تعلمه ودراسته في روسيا.

500 مليون روبل. ارتفع الدين الأولي البالغ 300 مليون دولار لليدوفو وناديجدا كوبيتينا شخصيًا إلى هذا المبلغ خلال الوقت الذي حاولت فيه إنقاذ الشركة

ملف إلى فيدوروف

بدأ ألكسندر فيدوروف في بيع الملابس الداخلية النسائية في عام 1993. في عام 2008، تتألف الشبكة من ما يقرب من 300 متجرا من أشكال مختلفة في روسيا وأوكرانيا: "Wild Orchid" (فاخرة)، "Bustier" (قطاع السعر المتوسط)، "Defile" (قطاع السعر المنخفض)، "VI Legion" (للرجال) الملابس الداخلية ) و"Linen Bazaar" (خصم)، متجران في المملكة المتحدة وواحد في إيطاليا. وتضم المجموعة ورشة خياطة في موسكو ومصنع ملابس في مدينة جاجارين بمنطقة سمولينسك. حجم التداول في عام 2008 - 200 مليون دولار 33٪ من أسهم CJSC "Group" Wild Orchid "" مملوكة لصندوق Wermuth Asset Management، وكان ألكسندر فيدوروف وأفراد عائلته يمتلكون حصة محظورة، 16.6٪ - من ميخائيل شيجوليفسكي، والباقي - من مديري الشركة وغيرهم من الأفراد.

وقدّر ألكسندر فيدوروف الشركة بمبلغ 300 مليون دولار.

ملف إلى Kopytina

ظهرت شركة "ليدوفو" في عام 1994. وتضمنت خمس شركات تابعة: Agrocomplex "Ledovo" (زراعة الفطر، وهو أكبر مجمع في روسيا)، "Ledovo Svetly" (قسم فرعي لإنتاج المأكولات البحرية في منطقة كالينينغراد)، "Ledovo PK" (مجمع لإنتاج المأكولات البحرية المجمدة). المنتجات في منطقة موسكو)، "Salmon International" وبيت التجارة "شركة" Ledovo "" (البيوت التجارية). أنتجت المجموعة منتجات تحت العلامات التجارية "Salmon"، "Snezhana"، "Bon Appetit".

وفي عام 2008، بلغ حجم مبيعات المجموعة 700 مليون روبل. واستنادًا إلى تقديرات ما قبل الأزمة لمثل هذه المؤسسات، يمكن تقييم الشركة بما يتراوح بين 20 إلى 28 مليون دولار (500 إلى 700 مليون روبل).

لماذا قررت أن تفعل شيئًا غير شاعري مثل الطعام المجمد؟

لماذا هذا ليس شعريا؟ يمكن رؤية الجمال في كل شيء. عندما كنت أقف في لوجنيكي، كنت على يقين من أن الملابس التي أقدمها تجعل الناس أكثر جمالا. أي أنني لم أتاجر فقط في معاطف المطر، بل أعطيت الجمال. ومع ذلك، فهمت أن الطلب على السترات والمعاطف يمكن أن ينتهي، و"تريد دائمًا أن تأكل"، لذلك تناولت الطعام ذات يوم. ولم أكن مخطئا. جمال هذا العمل هو أن الناس يحصلون على مواد مفيدة مع الطعام ويصبحون أكثر صحة. عندما أصبحت الأمور مستقرة، أتيحت لي الفرصة للمس الجمال بنفسي: التقاط الصور، وتسجيل ألبوم ومقاطع لزوجي، والحفلات الموسيقية التي أقوم بها، وإنشاء الفيلم الروائي "فانيا"، كتاج لكل شيء، كتاب. أنا الآن أقرأ المراجعات عنه وأبكي فقط، لأنها تبدو وكأنها رسالة شكر بشرية ضخمة من الفتيات الصغيرات اللاتي ساعد كتابي على استيقاظهن. إنه لمن دواعي سروري أن أتمكن من إظهار طريق النجاح لشخص ما. وكل ذلك بفضل الطريقة المثالية للدكتور تيتش، والتي بمساعدتها قمت بنفسي بإعادة التفكير بجدية في قيمة حياتي.

أخبر عن ذلك. ما هي الطريقة المثالية ولماذا تحتاجها؟

الطريقة المثالية هي مخزن للحكمة، وعلم التصور الإيجابي للعالم. كان الدافع وراء الدراسة هو أن كل شيء يبدو أنه يسير على ما يرام بالنسبة لي، وكان كل شيء على ما يرام، ولكن في الداخل كانت هناك بعض الدموع والاستياء وخيبات الأمل. أنا عاطفيا متقبل للغاية لما يحدث حولي.

كيف تمكنت من إنشاء عملك بهذه الهشاشة العاطفية؟

بفضل العزيمة والمسؤولية عن النجاح منذ الصغر. وبعد ذلك لم أرغب حقًا في العودة إلى منزلي في نيجنفارتوفسك، حيث شعرت بالملل. أردت أن أثبت لأبي وأمي أنني لست أسوأ من أخي الذي سكب عليه كل حبهم. لقد أردت دائما أن أعيش بشكل مختلف. لقد أنشأت عملي وفقًا لمبادئ الحد الأقصى للادخار، وأدخرت نفسي في المقام الأول. حققت شركتي أحجام مبيعات هائلة، ولم يكن لدي بعد مكتب خاص بي، أو سيارة، أو حتى هاتف محمول، كنت أعتبرها رفاهية لا يمكن تحملها. ونتيجة لذلك، لم يستطع كبار الموردين من ليتوانيا تحمل ذلك، فقالوا: "ناديا، لديك ضمير، اشتري لنفسك هاتفًا محمولاً. لا يمكننا العثور عليك في جميع أنحاء موسكو!" وظللت أركض إلى أصدقائي لأرسل لهم فاكسًا، سكبوا لي الشاي والقهوة، ولم أظهر لأحد أبدًا أن لدي أي أموال، على الرغم من أنني أستطيع حمل مليون دولار في حقيبتي. أنا سعيد للغاية لأنه في التصنيف الأخير لصحيفة كوميرسانت، كنت في المركز الحادي والثلاثين بين أفضل ألف مدير.

هل تتذكر المرة الأولى التي سمحت فيها لنفسك أخيرًا بشيء ما؟

في عام 1996، ذهبت إلى نيس لمدة أسبوع واستأجرت غرفة في فندق نجرسكو الفاخر مقابل مبلغ استفزازي. كنت خائفًا من أن أكون هناك، وفكرت باستمرار: “يا رب، الكثير من المال! لماذا؟! في المنزل، سأنام مجانًا! كانت أسناني تصطك. والتالي، ارتبط الإنفاق الأكبر بعدة مرات بشراء المساكن. عشت في موسكو لمدة عشر سنوات في شقق مستأجرة. وبعد ذلك أخذت واكتسبت شقة بنتهاوس مساحتها مائتي متر مربع. قالوا لي: لماذا تحتاج هذا؟ ويعجبني عندما ينفتح منظر الآفاق اللامتناهية من النافذة. أحتاج أن أعيش في السماء. من الرائع أن أفعل أشياء مجنونة كهذه من وقت لآخر، لأنها تجعلني أقوم بالخطوة التالية.

اتضح أن جميع الأنشطة التي لا تتعلق بعملك - الغناء والكتابة وإنتاج فيلم - هل هذه هي الخطوة التالية؟

هذه هي الحاجة إلى تحقيق الذات. أنا متأكد تمامًا من أن جميع أسلافي كان لديهم رغبات ثابتة. كل جداتي انتهى بهم الأمر بشكل سيء للغاية. وبحلول نهاية حياتهم، توقفوا عن المشي، لذلك لم يسمحوا لأنفسهم بأي شيء. والحمد لله تمكنت من تغيير ذلك بنفسي.

لماذا تحتاج اليوغا؟

هذه هي إجابتي لحقيقة أنني عندما كنت طفلاً لم يتم اصطحابي إلى تصميم الرقصات. قيل لي أن لدي عظمة واسعة وأنا ميؤوس منها على الإطلاق. والآن أدرس مع مدرس خاص وهو مسرور جدًا بالفتحات والجسور وزاوية تسعين درجة.

هل منعك أحد من الغناء عندما كنت طفلاً؟

لقد غنيت منذ سن مبكرة، أردت حقا أن أتحدث، لكن والدي قال: "لا تعوي". لقد صدقته وتوقفت. وعندما توصلت إلى الطريقة المثالية، قال لي مستشاري: «هيا، ابدأ بالغناء والعزف على البيانو». وغنيت. إنها البهجة والسرور. أنا أغني كل شيء على الإطلاق، ولا أرفض أي شيء.

هل يحب والدك طريقة غنائك؟

نعم، سألني مؤخرًا متى يراني أغني على شاشة التلفزيون.

ما هو الإنجاز الرئيسي الخاص بك؟

أعتقد أنه من شخص كان لديه دائمًا نوع من عدم الرضا في الداخل، أصبحت شخصًا يعيش في وئام مع نفسه، مع الشعور بأنه سعيد وجميل. وهو أيضًا التركيز على النجاح والثقة في أن كل شيء يمكن تحقيقه. إذا تبادرت إلى ذهنك فكرة ما، فمن الممكن حقًا تنفيذها. لا يهم لماذا ولماذا، إنه ضروري فقط: الأفكار من الأعلى لا تنزل فحسب. وأعتقد أنه رائع جدًا.