समाज के वैज्ञानिक संगठन की समस्याओं ने वैज्ञानिकों को एक सदी से भी अधिक समय से चिंतित किया है। प्राचीन काल से ही लोगों ने इसके सार को समझने का प्रयास किया है। महानतम दिमागों ने इस पर संघर्ष किया, इस दौरान कई परिकल्पनाएं, सिद्धांत, यूटोपिया सामने आए। सामाजिक संबंधों में अनायास परिवर्तन की प्रक्रिया में उनका विचार भी बदल गया। सभी समय के विचारकों का कार्य मानवीय कार्यों की सहजता पर तर्क का प्रभुत्व स्थापित करना या कम से कम इन कार्यों की प्रकृति को समझना था। दुर्भाग्य से, आज के सामाजिक संबंधों को भी सहज रूप में वर्णित किया जा सकता है, इस तथ्य के बावजूद कि ऐसे कई विज्ञान हैं जो उनका वर्णन करते हैं। मुख्य नुकसान यह है कि वे पुराने वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करते हुए केवल पहले से स्थापित संबंधों का ही वर्णन करते हैं। वास्तविक प्रगतिशील विज्ञान के बीच अंतर यह है कि यह न केवल विवरण दे सकता है, बल्कि उनके सार के आधार पर घटनाओं के कारणों की तार्किक व्याख्या भी कर सकता है, पूर्वानुमान दे सकता है - कहां और कैसे विकास करना है, यह कैसे बेहतर होगा इसके आधार पर लोगों या देशों के व्यक्तिगत समूहों के बजाय समग्र रूप से समाज के विकास के दृष्टिकोण से।

लंबे समय से वैज्ञानिक इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि अर्थव्यवस्था को सही ढंग से व्यवस्थित किए बिना समाज में लोगों के जीवन को ठीक से व्यवस्थित करना असंभव है। आधुनिक अर्थव्यवस्था बाजार में आपूर्ति और मांग के नियम के आधार पर बनी है। प्रत्येक व्यक्तिगत मामले में, सब कुछ लोगों की इच्छा से होता प्रतीत होता है, लेकिन यदि हम दो लोगों को नहीं, बल्कि अधिक लोगों को लेते हैं, तो उन सभी के लिए सहमत होना अधिक कठिन होगा, इसलिए वस्तुओं के आदान-प्रदान का माप - कीमत - है औसत के रूप में सेट किया जाएगा. कुछ भी व्यक्ति पर, साथ ही पूरे समूह पर निर्भर नहीं करता है - कीमत एक अलौकिक शक्ति बन जाती है जो बाजार में उनके व्यवहार को नियंत्रित करती है। उत्पादों की सही मात्रा पहले से जानना असंभव है; लोग बाजार में बेतरतीब ढंग से सामान डालते हैं। इसलिए, यदि हम देश के पैमाने को देखें, तो आर्थिक प्रक्रियाओं को सचेत रूप से प्रबंधित करना पूरी तरह से असंभव हो जाता है। इस मामले में लोग क्या कर सकते हैं, स्थापित पैटर्न के साथ, आपूर्ति और मांग के संतुलन को परेशान न करने का प्रयास करें, ताकि आवश्यकतानुसार उतना ही उत्पाद उत्पादित किया जा सके। और, शायद, यह संभव होता, लेकिन मानवता इतनी सारी चीज़ें पैदा करती है कि वस्तुओं की आवश्यक मात्रा जानने का कोई तरीका नहीं है। इस तथ्य के बावजूद कि उद्यमों और निगमों के विशाल प्रयासों का उद्देश्य गणना और पूर्वानुमान करना है, दुनिया तेजी से अतिउत्पादन के आवधिक संकट से पीड़ित हो रही है। वैज्ञानिक पद्धतियों की आवश्यकता अधिकाधिक तीव्रता से महसूस की जा रही है।

20वीं सदी में, कई मौलिक विज्ञानों के विकास के साथ-साथ, एक नया अंतःविषय विज्ञान उत्पन्न हुआ - साइबरनेटिक्स। साइबरनेटिक्स वैज्ञानिकों ने सूचना के सही आदान-प्रदान के माध्यम से समाज में प्रबंधन के वैज्ञानिक संगठन के सिद्धांतों को बनाने को अपना लक्ष्य निर्धारित किया है। अमेरिकी वैज्ञानिक नॉर्बर्ट वीनर को साइबरनेटिक्स का संस्थापक जनक माना जाता है। उन्होंने इस विज्ञान के बुनियादी सिद्धांतों को रेखांकित किया, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका में साइबरनेटिक्स को अधिक विकास नहीं मिला। इस विज्ञान के सभी विविध पहलुओं में से केवल कंप्यूटर के विकास और उत्पादन को ही उचित विकास प्राप्त हुआ है।

साइबरनेटिक्स के विकास में सबसे बड़ा योगदान हमारे हमवतन विक्टर मिखाइलोविच ग्लुशकोव ने दिया था। पच्चीस वर्षों से अधिक समय तक वह साइबरनेटिक्स और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के सबसे बड़े वैज्ञानिक केंद्र - यूक्रेनी एसएसआर के विज्ञान अकादमी के साइबरनेटिक्स संस्थान के प्रमुख थे। उनके नेतृत्व में, कंप्यूटर की कई पीढ़ियों का निर्माण किया गया, जो एक समय में दुनिया के सर्वश्रेष्ठ मॉडल थे। लेकिन उनके जीवन का मुख्य व्यवसाय एक स्वचालित आर्थिक प्रबंधन प्रणाली (ओजीएएस) का निर्माण था।

यह कार्य सरकार द्वारा 1960 के दशक की शुरुआत की आर्थिक कठिनाइयों के आधार पर निर्धारित किया गया था। सोवियत अर्थव्यवस्था की ख़ासियत यह थी कि बाज़ार तंत्र सीमित थे और प्रभावी प्रबंधन के लिए गणितीय गणना पर आधारित उचित योजना की आवश्यकता थी। सोवियत अर्थव्यवस्था जितनी अधिक बढ़ती गई, गणना करना उतना ही कठिन होता गया। स्वाभाविक रूप से, इसका संबंध न केवल यूएसएसआर से है, बल्कि जहां उत्पादन के साधन निजी तौर पर स्वामित्व में हैं, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के भीतर प्रबंधन व्यापार रहस्यों के कारण सिद्धांत रूप में असंभव था, जिससे परिचालन जानकारी की आवश्यक गणना प्राप्त करना असंभव हो जाता है।

ग्लुशकोव ने इस संबंध में कहा कि समाज ने अपने इतिहास में तथाकथित दो प्रबंधन संकटों का अनुभव किया है। "सूचना अवरोध"। सबसे पहले, कोई समस्या नहीं थी: आदिम उपकरणों के कारण भौतिक आधार दुर्लभ था, और, तदनुसार, मानव गतिविधि आदिम थी। श्रम उपकरणों के विकास के कारण सांप्रदायिक-कबीले अर्थव्यवस्था के विघटन की स्थितियों में "पहली सूचना बाधा" उत्पन्न हुई। समस्या का समाधान कमोडिटी-मनी संबंधों का उद्भव और एक पदानुक्रमित प्रबंधन प्रणाली की स्थापना थी, जब वरिष्ठ बॉस कनिष्ठों का प्रबंधन करते हैं, और वे पहले से ही कलाकारों का प्रबंधन करते हैं। सीधे शब्दों में कहें तो व्यक्तिगत उत्पादकों के बीच श्रम और विनिमय का विभाजन था।

ग्लुशकोव का मानना ​​है कि बीसवीं सदी के 30 के दशक से शुरू होकर, यह स्पष्ट हो जाता है कि एक "दूसरी सूचनात्मक बाधा" आ रही है, जब न तो प्रबंधन में पदानुक्रम और न ही कमोडिटी-मनी संबंध अब मदद करते हैं। ऐसे संकट का कारण अर्थव्यवस्था के प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए बड़ी संख्या में लोगों की भी असंभवता है। विक्टर मिखाइलोविच ने कहा कि 30 के दशक में, हमारी तत्कालीन अर्थव्यवस्था के प्रबंधन की समस्याओं को हल करने के लिए, प्रति वर्ष लगभग 1014 गणितीय ऑपरेशन करना आवश्यक था, और 70 के दशक के मध्य में - पहले से ही लगभग 1016। यदि हम मान लें कि एक व्यक्ति बिना प्रौद्योगिकी की मदद से औसतन 106 लेनदेन करने में सक्षम है, यानी प्रति वर्ष 1 मिलियन लेनदेन, अर्थव्यवस्था को अच्छी तरह से प्रबंधित करने में लगभग 10 अरब लोगों की आवश्यकता होगी। आर्थिक जानकारी को संसाधित करने के लिए इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर (कंप्यूटर) का उपयोग करने का एकमात्र तरीका है, जो एक व्यक्ति की तुलना में तेज़ और अधिक सटीक दोनों हैं।

स्वाभाविक रूप से, न केवल कंप्यूटर की कल्पना की गई थी, बल्कि पूरे देश में कंप्यूटरों का एक नेटवर्क - इंटरनेट का एक प्रोटोटाइप, या बल्कि एक नेटवर्क, कार्यात्मक रूप से बहुत व्यापक, जहां आधुनिक इंटरनेट केवल घटकों में से एक होगा।

1964 के मध्य तक, ग्लुशकोव ने ओजीएएस का एक मसौदा डिजाइन विकसित कर लिया था। यह मान लिया गया था कि स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (एसीएस) वाले उद्यमों से सीधे सभी उत्पादन जानकारी क्षेत्रों की नियंत्रण प्रणालियों (आरएसीएस) और आगे उद्योगों (ओएसीएस) तक जाएगी। नेटवर्क को औद्योगिक शहरों और आर्थिक केंद्रों में 100-200 बड़े कंप्यूटिंग केंद्रों को एकजुट करना था। वहां से, संसाधित जानकारी एकल राष्ट्रव्यापी केंद्र को भेजी गई थी। फीडबैक तंत्र की सहायता से, प्रदर्शन की निगरानी की गई और प्रबंधन निर्णयों को लगातार समायोजित किया गया। अर्थात्, सिस्टम उत्पादन वातावरण में निरंतर परिवर्तन की स्थितियों में आसानी से काम करता है और सरल परिस्थितियों में निर्णयों में स्वयं समायोजन कर सकता है। व्यवहार में, इससे नौकरशाही तंत्र से अधिक उन्नत "निकायों" तक नियंत्रण लीवर का क्रमिक संक्रमण हो जाएगा। आख़िरकार, एक इलेक्ट्रॉनिक मशीन तेजी से निर्णय लेगी, और कई अन्य विकल्पों की गणना करेगी, और कार्य दिवस के अंत में घर नहीं जाएगी, और "नीले रंग से बाहर" कुछ भी नहीं करेगी। सूचना के प्रसंस्करण में तेजी लाने के अलावा, इससे उत्पादन की सभी जरूरतों की पहले से गणना करना और प्रयासों और साधनों का अनुकूलन करना संभव हो गया।

विशाल कम्प्यूटेशनल गति को ध्यान में रखते हुए, त्रुटियों और कमियों को दूर करते हुए, उत्पादन प्रक्रिया को "चलते-फिरते" वास्तविक समय में नियंत्रित किया जा सकता है। एक बाज़ार अर्थव्यवस्था के लिए, यह कार्य असाध्य है। उदाहरण के लिए, 70 के दशक की शुरुआत में जाने-माने साइबरनेटिशियन स्टैफ़ोर्ड बीयर की गणना के अनुसार, अर्थव्यवस्था में किसी भी सरकारी कार्रवाई के परिणाम का पता लगाने के लिए, किसी को 9 महीने इंतजार करना पड़ता था - आर्थिक लाभ प्राप्त करने के लिए ऐसा औसत समय नौकरशाही अधिकारियों द्वारा संकेतक और उनका प्रसंस्करण। चूँकि बाज़ार अर्थव्यवस्था के तंत्र बहुत जटिल होते हैं, परिणाम केवल इस बात से देखा जा सकता है कि अंत में लाभ क्या होगा। लेकिन लाभ भी कार्यों और निर्णयों की समग्रता पर प्रतिक्रिया दिखाता है, न कि किसी विशिष्ट निर्णय पर। इसलिए, अक्सर "आँख बंद करके" कार्य करना आवश्यक होता है। लेकिन वैज्ञानिक तरीके से बनी अर्थव्यवस्था के लिए पैमाना मुनाफा नहीं, बल्कि सटीक गणना है।

ग्लुशकोव ने पश्चिम की तुलना में 20 साल पहले इलेक्ट्रॉनिक धन पेश करने का प्रस्ताव रखा था। "संक्रमणकालीन" अवधि में आबादी के साथ खातों का निपटान करने के लिए, वे तार्किक रूप से "जीवित" धन के कार्यों को ग्रहण करेंगे और धीरे-धीरे उन्हें बाहर कर देंगे। इस प्रकार, विज्ञान ने बाज़ार के तरीकों का स्थान ले लिया। राज्य के साथ प्रत्येक व्यक्ति के और रोजमर्रा की जिंदगी में बिना पैसे के किसी अन्य व्यक्ति के निपटान के लिए एक विशिष्ट तकनीकी कार्यान्वयन खोजना कोई मुश्किल काम नहीं है। उदाहरण के तौर पर अब लगभग हर व्यक्ति के पास मोबाइल फोन है। इसे लागू करना तकनीकी रूप से बहुत आसान है ताकि आप अपने इलेक्ट्रॉनिक खाते को अपने मोबाइल फोन से कहीं से भी प्रबंधित कर सकें जहां कवरेज है। ऐसे में वॉलेट की जरूरत अपने आप खत्म हो जाती है।

पश्चिमी देशों की तुलना में एक बड़ा लाभ यह था कि हमारे पास एक नियोजित अर्थव्यवस्था थी, राज्य का स्वामित्व था, कोई प्रतिस्पर्धा और व्यापार रहस्य नहीं थे, जिससे अर्थव्यवस्था के तर्कसंगत प्रबंधन के लिए प्रयासों को संयोजित करना, आसानी से जानकारी एकत्र करना और संसाधित करना संभव हो गया। इसी तथ्य ने इलेक्ट्रॉनिक धन की घटना को पश्चिमी देशों की तुलना में पूरी तरह से अलग सार से भर दिया। कंप्यूटर की सहायता से गणना की गई वैज्ञानिक रूप से आधारित पूर्वानुमान आसानी से एक राज्य योजना में बदल सकती है, जिसके कार्यान्वयन, जानकारी एकत्र करने और स्वचालित प्रसंस्करण के लिए एक ही प्रणाली का उपयोग करके, वास्तविक समय में विस्तार से निगरानी की जा सकती है और समायोजन किया जा सकता है योजनाओं और प्रगति दोनों में आगे बढ़ें। उनका कार्यान्वयन।

यहां आपको ओजीएएस के संबंध में अनावश्यक भ्रम और गलतफहमियों से छुटकारा पाने के लिए आरक्षण कराने की आवश्यकता है। किसी ने भी ओजीएएस को रामबाण नहीं माना, और यह नहीं सोचा कि प्रणाली की शुरूआत से सभी आर्थिक समस्याओं का तुरंत समाधान हो जाएगा। इसके अलावा किसी ने नहीं सोचा था कि इंसान की जगह मशीन गाड़ी चलाएगी। ग्लुशकोव के अनुसार मशीन केवल एक उपकरण है जो प्रबंधन के क्षेत्र में मानवीय क्षमताओं को काफी बढ़ाती है। ओजीएएस के लिए धन्यवाद, सभी स्तरों पर प्रबंधकों को हमेशा ताजा, सटीक और समय पर डेटा प्राप्त करने और उनके आधार पर निर्णय लेने का अवसर मिलेगा। प्रणाली ने प्रबंधन को भी सरल बना दिया, इसलिए इतने सारे मालिकों की आवश्यकता नहीं थी - इससे नौकरशाही को महत्वपूर्ण रूप से कम करना और बाद में पूरी तरह से त्यागना संभव हो गया।

दुर्भाग्य से, 1965 में, इस परियोजना को सरकार ने अस्वीकार कर दिया था - यह माना गया था कि इसके लिए बहुत अधिक धन की आवश्यकता थी और सरकार के बाजार तरीकों को आंशिक रूप से मजबूत करके इसे पूरा किया जा सकता था। जिस पर ग्लुशकोव ने उत्तर दिया कि 1980 के दशक के मध्य तक यूएसएसआर को बड़ी आर्थिक कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा। उनकी भविष्यवाणी पूरी तरह से उचित थी.

साइबरनेटिक्स का विकास यहीं नहीं रुका, बल्कि इसने अपना मुख्य लक्ष्य खो दिया - समाज को वैज्ञानिक रूप से अपने जीवन को व्यवस्थित करने में मदद करना। ओजीएएस को केवल आंशिक रूप से - उद्यमों में स्वचालित नियंत्रण प्रणाली के रूप में पेश किया गया था। लेकिन आंशिक तरीकों से समस्या का समाधान नहीं हुआ।

फिर भी, विक्टर मिखाइलोविच ने अपने विचार विकसित करना जारी रखा। उदाहरण के लिए, ऐसी समस्या: किसी विशेष उत्पाद की आवश्यकता की गणना कैसे करें? एक बाजार अर्थव्यवस्था में, इसे आपूर्ति और मांग के बीच संबंध से पहचाना जा सकता है। और यदि हम उसी बाजार अर्थव्यवस्था को लेते हैं, लेकिन अधिक परिपक्व रूप में - एकाधिकार और निगमों के रूप में, तो वे अब इस कानून द्वारा निर्देशित नहीं होते हैं। कोई अलग-अलग उत्पादक नहीं हैं, एक निर्माता है और अलग-अलग स्वाद वाले कई उपभोक्ता हैं। यदि सब कुछ कन्वेयर तरीके से किया जाता है, तो उत्पाद एक समान होता है। दूसरी ओर, पाइपलाइन विधि सबसे कुशल है। कैसे हो, "पाइपलाइन की दहलीज" कहाँ है? यह पता चला कि यह समस्या आसानी से हल हो गई है। उदाहरण के लिए, फ्रांसीसी कंपनी "रेनॉल्ट" ने तब भी आधे से अधिक कारें व्यक्तिगत ऑर्डर के लिए बनाई थीं। हालाँकि "कन्वेयर थ्रेशोल्ड" बहुत ऊँचा था। बात सिर्फ इतनी थी कि अंतिम चरण में उन्हें सीधे पता चल गया कि भावी मालिक को कौन सा रंग पसंद आएगा, कौन सा असबाब, कौन सी विशेष छोटी चीजें। OGAS जैसी प्रणाली की सहायता से आप किसी भी उत्पाद की आवश्यकता का पता लगा सकते हैं, और बहुत अधिक उत्पादन भी नहीं कर सकते। और यदि आप किसी उत्पाद को इस उम्मीद में बाजार में फेंकते हैं कि कोई उसे खरीद लेगा, तो यह बहुत बड़ी बर्बादी है।

ग्लुशकोव ने पूर्वानुमान पर बहुत ध्यान दिया। उन्होंने कहा, वैज्ञानिक रूप से आधारित योजना तैयार करने के लिए, एक बहुभिन्नरूपी परिकल्पना बनाना आवश्यक है, जिसमें विभिन्न विशिष्ट लक्ष्यों के सापेक्ष महत्व के साथ-साथ उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय और संसाधनों का अनुमान दिया जाएगा। एक सटीक पूर्वानुमान की गणना कंप्यूटर के बिना नहीं की जा सकती, लेकिन एक कंप्यूटर अपने आप में पर्याप्त नहीं है। लगातार जानकारी प्राप्त करने के लिए इसे एक पूर्वानुमानित प्रक्रिया से जोड़ा जाना चाहिए। जितनी जल्दी और अधिक बार, पूर्वानुमान उतना ही सटीक होगा। इस मामले में, यह वांछनीय है कि प्रक्रिया को प्रभावित करने वाली सभी परिस्थितियों को ध्यान में रखा जाए। उदाहरण के लिए, आपको एक आधुनिक कारखाना बनाने की आवश्यकता है। निर्माण में 5 साल लगने की उम्मीद है। प्रभावी निर्माण के लिए, कई चीजों को ध्यान में रखना आवश्यक है: सामग्री, और परिवहन, और धन की उपलब्धता, श्रम, और इन 5 वर्षों में प्रौद्योगिकियों में सुधार। कोई भी निदेशक, प्रबंधकों की एक विशाल टीम के साथ भी, एक स्वचालित कंप्यूटर प्रणाली की तरह ऐसा नहीं कर सकता। लेकिन गणना के लिए सभी आवश्यक जानकारी समय पर प्राप्त करना आवश्यक है, इसलिए जो निकाय सामग्री, परिवहन, श्रम, प्रौद्योगिकियों के लिए जिम्मेदार हैं, उन्हें यह जानकारी समय पर प्रदान करनी होगी, अर्थात उन्हें स्वचालित और कनेक्टेड भी होना चाहिए। एक नेटवर्क के लिए. इससे सुविधा तेज़, अधिक विश्वसनीय और सस्ती हो जाएगी। यहां पूर्वानुमान अटकलों पर नहीं, विशेषज्ञों की राय पर भी नहीं, बल्कि गणितीय गणनाओं पर लगाया जाता है, जो कहीं अधिक विश्वसनीय है। ऐसे पूर्वानुमान और योजना के बीच व्यावहारिक रूप से कोई अंतर नहीं है। कोई आश्चर्य नहीं कि पेशेवर कहते हैं कि सबसे अच्छा पूर्वानुमान एक योजना है।

हर कोई जानता है कि दुनिया लगातार बदल रही है, इसलिए हमें इसके लिए तैयार रहना चाहिए। मानव जाति को उत्पादन सहित अपनी गतिविधियों को इस तरह से व्यवस्थित करना चाहिए कि परिवर्तनों को लगातार ध्यान में रखा जाए, उनका पूर्वानुमान लगाया जाए - इसका मतलब है कि अपने जीवन का निर्माण सचेत रूप से करें, न कि भाग्य पर निर्भर रहें। एक उचित रूप से संगठित अर्थव्यवस्था आर्थिक आपदा की अवधि के अवशेषों को खत्म करना और "दूसरी सूचना बाधा" पर कदम उठाना संभव बनाती है। इसका अर्थ है संसाधनों और व्यक्ति के समय दोनों को सही ढंग से वितरित करना, उन्हें बर्बाद न करना, उन्हें एक व्यक्ति के रूप में विकसित करने पर खर्च करना, न कि एक बड़े तंत्र में एक दल के रूप में।

जो अर्थव्यवस्था वैज्ञानिक ढंग से नहीं बनी होती वह वस्तुतः लोगों के लिए खतरनाक हो जाती है। एक काल्पनिक उत्पाद तैयार किया जाता है और बाज़ार में पेश किया जाता है - एक ऐसा उत्पाद जिसका उद्देश्य किसी गैर-मौजूद ज़रूरत को पूरा करना है। परिणामस्वरूप, अनावश्यक आवश्यकताएँ उत्पन्न होती हैं, फिर वे पूरी तरह से संतुष्ट हो जाती हैं, और यह सब केवल एक ही लक्ष्य के साथ किया जाता है - बाजार अर्थव्यवस्था को प्रोत्साहित करना। अन्यथा, यह कार्य नहीं करेगा. परिणामस्वरूप, आज 30% से अधिक सामान बुनियादी मानवीय जरूरतों के अनुरूप नहीं हैं, और अन्य सभी सामान अनावश्यक जरूरतों को पूरा करते हैं। उदाहरण के लिए, हथियारों का उत्पादन युद्ध की आवश्यकता पैदा करता है। हथियारों का व्यापार दुनिया में सबसे अधिक लाभदायक माना जाता है। होमो सेपियंस कंज्यूमिंग मैन में बदल गया है, और यह केवल एक नैतिक समस्या नहीं है। कुछ लोगों को बिना माप के उपभोग करने के लिए, दूसरों को नियमित रूप से थका देने वाले काम में संलग्न होना चाहिए, अपनी आत्मा की गहराई में वही उपभोक्ता बनने की उम्मीद करनी चाहिए। और कुछ के लिए, और दूसरों के लिए, यह रचनात्मकता और उनकी क्षमताओं के विकास के लिए हानिकारक होता है।

नए आर्थिक विचारों का विकास इस तथ्य से बाधित होता है कि मौजूदा अर्थव्यवस्था और आर्थिक सिद्धांत को ही एकमात्र सही, शाश्वत और अपरिवर्तनीय घोषित किया जाता है। आर्थिक सिद्धांत के लिए वह सरोगेट, जो विश्वविद्यालयों में "अर्थशास्त्र" नाम से दिया जाता है, लंबे समय से पुराना हो चुका है। इसे विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों पर आधारित आधुनिक आर्थिक सिद्धांत द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए, जो किसी भी "शाश्वत सत्य" की आलोचना करता हो। दुनिया हर पल बदल रही है, इसलिए विकास का सिद्धांत नई अर्थव्यवस्था का आधार होना चाहिए।

पहले से ही आज, बड़े निगमों के भीतर प्रबंधन कमोडिटी-मनी एक्सचेंज के आधार पर नहीं, बल्कि स्वचालित लेखांकन और उत्पादन नियंत्रण प्रणालियों के उपयोग के आधार पर वैज्ञानिक सिद्धांतों पर बनाया जा रहा है। निगम स्वामित्व के छोटे रूपों की तुलना में बहुत अधिक कुशल हैं, लेकिन वे पूरे समाज के पैमाने पर उत्पादन और वितरण के वैज्ञानिक रूप से आधारित तरीके की स्थापना की दिशा में आगे के समाजीकरण की दिशा में एक चरण मात्र हैं। लोगों के बीच नए आर्थिक संबंधों के बिना भविष्य भविष्य नहीं है, यह एक लंबा अतीत है। इसलिए, अब भविष्य की अर्थव्यवस्था के सिद्धांतों का अध्ययन और विकास करना आवश्यक है।

यूएसएसआर में सूचना प्रौद्योगिकी। सोवियत कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के निर्माता यूरी वसेवलोडोविच रेविच

ओजीएएस कैसे निकल गया

ओजीएएस कैसे निकल गया

नियोजित अर्थव्यवस्था के लिए स्वाभाविक, सोवियत संघ में पचास और साठ के दशक के अंत में कंप्यूटर की मदद से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के स्वचालित प्रबंधन का विचार, जैसा कि वे कहते हैं, हवा में था। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में कंप्यूटर के उपयोग के बारे में पहला विचार सार्वजनिक रूप से पहले कंप्यूटर के डिजाइनरों में से एक, आई. एस. ब्रुक द्वारा 1956 में विज्ञान अकादमी के एक सत्र में एक रिपोर्ट में व्यक्त किया गया था। 1957 में, उन्होंने केंद्रीय वैचारिक पत्रिका कम्युनिस्ट में एक लेख "इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर - राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की सेवा के लिए" प्रकाशित किया।

इस दिशा में पहली विशिष्ट परियोजना रक्षा मंत्रालय के कंप्यूटिंग सेंटर के प्रमुख कर्नल अनातोली इवानोविच किटोव की है। 1959 में, अनातोली इवानोविच ने अपना प्रोजेक्ट, जिसे विशेषज्ञों के बीच "रेड बुक" नाम मिला, यूएसएसआर के नेता एन.एस. ख्रुश्चेव को भेजा। इसमें, उन्होंने यूएसएसआर की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और देश के सशस्त्र बलों का प्रबंधन करने के लिए दोहरे उद्देश्य वाले यूनिफाइड स्टेट नेटवर्क ऑफ कंप्यूटिंग सेंटर (ईजीएसवीटी) के निर्माण का प्रस्ताव रखा।

वी. एम. ग्लुशकोव और एस. बी. पोगरेबिंस्की

किटोव की पहली पहल को केंद्रीय समिति और सरकार ने समर्थन दिया था, लेकिन उनका दूसरा पत्र, जो "मूल" रक्षा मंत्रालय की आलोचना के साथ शुरू हुआ, विनाशकारी परिणाम निकला: परियोजना को अस्वीकार कर दिया गया, और किटोव को खुद रैंक से बर्खास्त कर दिया गया। रक्षा मंत्रालय के और पार्टी से निष्कासित कर दिया गया। संक्षेप में, रेड बुक परियोजना पर विचार ही नहीं किया गया और किटोव के "बिना पकड़ के अमेरिका से आगे निकलने" के प्रस्ताव पर किसी का ध्यान नहीं गया।

इस भव्य विचार को लागू करने का दूसरा प्रयास साठ के दशक की शुरुआत में विक्टर मिखाइलोविच ग्लुशकोव के नेतृत्व में किया गया था। वह इस विचार में "कोसिगिन सुधार" के लेखकों की रुचि जगाने में कामयाब रहे, और परियोजना पर काम की शुरुआत, जिसे मूल रूप से यूनिफाइड स्टेट नेटवर्क ऑफ कंप्यूटिंग सेंटर्स (ईजीएसवीटी) कहा जाता था, को 1962 में डिप्टी चेयरमैन द्वारा मंजूरी दी गई थी। यूएसएसआर ए.एन. कोश्यिन के मंत्रिपरिषद। 1970 के आसपास, इस परियोजना को ओजीएएस (राष्ट्रीय स्वचालित नियंत्रण प्रणाली) नाम दिया गया था।

1982 में, वी. एम. ग्लुशकोव ने इस कार्य को इस प्रकार याद किया: “इस समय तक, हमारे देश में आर्थिक जानकारी के प्रसंस्करण के लिए कंप्यूटर केंद्रों की एक एकीकृत प्रणाली की अवधारणा पहले से ही मौजूद थी। इसे शिक्षाविद्, सबसे प्रमुख अर्थशास्त्री वी.एस. नेमचिनोव और उनके छात्रों द्वारा सामने रखा गया था। उन्होंने कंप्यूटर केंद्रों में उपलब्ध कंप्यूटर तकनीक का उपयोग करने का सुझाव दिया, लेकिन रिमोट एक्सेस मोड में नहीं। यह बात तब अर्थशास्त्रियों और कंप्यूटर वैज्ञानिकों को नहीं पता थी. वास्तव में, उन्होंने वैज्ञानिक गणनाओं के लिए अकादमिक कंप्यूटिंग केंद्रों की एक प्रणाली के निर्माण पर यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज द्वारा 1955 में तैयार किए गए प्रस्तावों की नकल की, जिसके अनुसार यूक्रेन के एकेडमी ऑफ साइंसेज का कंप्यूटिंग सेंटर बनाया गया था। उन्होंने अर्थव्यवस्था के लिए बिल्कुल वैसा ही करने का प्रस्ताव रखा: मॉस्को, कीव, नोवोसिबिर्स्क, रीगा, खार्कोव और अन्य शहरों में बड़े कंप्यूटर केंद्र (राज्य) बनाने के लिए, जिन्हें उचित स्तर पर सेवा दी जाएगी और जहां विभिन्न आर्थिक संस्थानों के कर्मचारी आएंगे। उनके कार्य, गिनना, परिणाम प्राप्त करना समाप्त हो गया है। यही उनकी अवधारणा थी. बेशक, वह मुझे संतुष्ट नहीं कर सकी, क्योंकि उस समय तक हम पहले से ही दूरी पर वस्तुओं को नियंत्रित कर रहे थे, अटलांटिक की गहराई से सीधे कीव के कंप्यूटर केंद्र तक डेटा संचारित कर रहे थे।

हमारे देश में, सभी संगठन आर्थिक जानकारी के प्रसंस्करण को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं थे। इसका दोष अर्थशास्त्रियों पर था, जिन्होंने व्यावहारिक रूप से कुछ भी गणना नहीं की, और कंप्यूटर के रचनाकारों पर भी। परिणामस्वरूप, ऐसी स्थिति पैदा हो गई कि हमारी सांख्यिकीय और आंशिक रूप से योजना एजेंसियां ​​1939 मॉडल की गणना और विश्लेषणात्मक मशीनों से लैस हो गईं, जिनकी जगह उस समय तक अमेरिका में पूरी तरह से कंप्यूटर ने ले ली थी।

1965 से पहले, अमेरिकियों ने दो लाइनें विकसित कीं: वैज्ञानिक मशीनें (ये बाइनरी फ्लोटिंग-पॉइंट मशीनें, उच्च-अंक वाली मशीनें हैं) और आर्थिक मशीनें (विकसित मेमोरी के साथ अनुक्रमिक बाइनरी दशमलव मशीनें, आदि)। पहली बार इन दोनों लाइनों को आईबीएम मशीनों में जोड़ा गया।

हमारे पास विलय करने के लिए कुछ भी नहीं था, क्योंकि केवल वैज्ञानिक गणना के लिए मशीनें थीं, और कोई भी अर्थव्यवस्था के लिए मशीनों में नहीं लगा था। तब मैंने जो पहला काम किया वह डिजाइनरों, विशेष रूप से बी.आई. रामीव (यूराल-1 और यूराल-2 कंप्यूटरों के डिजाइनर) और वी.वी. को आर्थिक अनुप्रयोगों पर केंद्रित नई मशीनें विकसित करने की आवश्यकता के बारे में जानने की कोशिश करना था।

मैंने अपने संस्थान में एक टीम का आयोजन किया, मैंने स्वयं उन्हें कोश्यिन द्वारा निर्धारित कार्य से परिचित कराने के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया। उन्होंने यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो में एक सप्ताह बिताया, जहां उन्होंने अपने काम का विस्तार से अध्ययन किया। मैंने जिला स्टेशन से लेकर यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन तक की पूरी श्रृंखला को देखा। मैंने राज्य योजना आयोग में काफी समय बिताया, जहां इसके पुराने कर्मचारियों ने मेरी काफी मदद की। सबसे पहले, ये वासिली मिखाइलोविच रयाबिकोव, राज्य योजना आयोग के पहले उपाध्यक्ष, रक्षा मुद्दों के लिए जिम्मेदार, आई. स्पिरिन, यूएसएसआर राज्य योजना समिति में रक्षा उद्योगों के समेकित क्षेत्र के प्रमुख हैं। दोनों के पास युद्ध अर्थव्यवस्था के प्रबंधन का बहुत व्यापक अनुभव था, और निस्संदेह, वे राज्य योजना आयोग के काम को अच्छी तरह से जानते थे। उनकी मदद से, मैंने योजना के सभी कार्यों और चरणों और इससे उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों का पता लगाया। 1963 में, मैंने विभिन्न प्रोफ़ाइलों की कम से कम 100 वस्तुओं, उद्यमों और संगठनों का दौरा किया: कारखानों और खदानों से लेकर राज्य के खेतों तक। फिर मैंने यह काम जारी रखा और दस वर्षों में वस्तुओं की संख्या लगभग एक हजार तक पहुँच गयी। इसलिए, शायद किसी और की तरह, मैं पूरी तरह से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की कल्पना करता हूं: नीचे से ऊपर तक, मौजूदा प्रबंधन प्रणाली की विशेषताएं, उत्पन्न होने वाली कठिनाइयां और क्या विचार किया जाना चाहिए। प्रौद्योगिकी से क्या आवश्यक है, यह समझकर मैं बहुत जल्दी उठ खड़ा हुआ। परिचय कार्य के अंत से बहुत पहले, मैंने न केवल अलग-अलग राज्य केंद्रों की अवधारणा को सामने रखा, बल्कि रिमोट एक्सेस वाले कंप्यूटर केंद्रों के एक नेटवर्क की भी कल्पना की, यानी मैंने सामूहिक उपयोग की अवधारणा में आधुनिक तकनीकी सामग्री डाली। […]

विशेषता एक वितरित डेटा बैंक की उपस्थिति और अनुरोध करने वाले व्यक्ति के अधिकार के स्वचालित सत्यापन के बाद इस प्रणाली के किसी भी बिंदु से किसी भी जानकारी तक पता रहित पहुंच की संभावना थी। सूचना सुरक्षा से संबंधित कई मुद्दे विकसित किए गए हैं। इसके अलावा, इस दो-स्तरीय प्रणाली में, मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र एक-दूसरे के साथ सूचनाओं का आदान-प्रदान करते हैं, न कि सर्किट स्विचिंग और संदेश स्विचिंग द्वारा, जैसा कि अब प्रथागत है, अक्षरों में टूट गया है, मैंने इन 100 या 200 केंद्रों को ब्रॉडबैंड चैनलों से जोड़ने का सुझाव दिया, बाईपास चैनल बनाने वाला उपकरण जिससे आप व्लादिवोस्तोक में एक चुंबकीय टेप से मॉस्को में एक टेप में गति में कमी के बिना जानकारी को फिर से लिख सकते हैं। तब सभी प्रोटोकॉल बहुत सरल हो जाते हैं और नेटवर्क नई संपत्तियाँ प्राप्त कर लेता है। इसे अभी तक दुनिया में कहीं भी लागू नहीं किया गया है. हमारा प्रोजेक्ट 1977 तक गुप्त था।

वी. एम. ग्लुशकोव 1960 के दशक में पत्रकारों से बात करते हैं

ग्लुशकोव ने व्यक्तिगत रूप से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की कई वस्तुओं के काम का अध्ययन किया: विभिन्न उद्योगों के कारखाने, खदानें, रेलवे, हवाई अड्डे, सर्वोच्च शासी निकाय - राज्य योजना आयोग, गोस्नाब, केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन, वित्त मंत्रालय। उन्होंने व्यापक आर्थिक मॉडल के अनुप्रयोग और सार्वजनिक प्रशासन तकनीकों को बेहतर बनाने के तरीकों पर काम किया, जो उनके मोनोग्राफ "मैक्रोइकॉनॉमिक मॉडल और एन इंट्रोडक्शन टू ओजीएएस" (1975) में परिलक्षित हुआ। विक्टर मिखाइलोविच ने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास के लिए विभिन्न विकल्पों के मॉडलिंग के लिए एक सूचना आधार, रिपोर्टिंग जानकारी एकत्र करने, योजना बनाने और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए एक एकीकृत प्रणाली के रूप में ओजीएएस की अवधारणा का प्रस्ताव रखा।

ईजीएसवीसी के प्री-ड्राफ्ट प्रोजेक्ट में, जिसे वी.एम. ग्लुशकोव की अध्यक्षता में देश के कई प्रसिद्ध वैज्ञानिक केंद्रों के जाने-माने सोवियत वैज्ञानिकों (ए. आई. किटोव सहित) के एक समूह द्वारा 1964 में बनाया गया था, इसे बनाने का प्रस्ताव रखा गया था। एक कंप्यूटर नेटवर्क जो औद्योगिक शहरों और आर्थिक क्षेत्रों के केंद्रों में लगभग 100 बड़े केंद्रों को एकजुट करेगा, संदेश स्विचिंग के साथ ब्रॉडबैंड संचार चैनलों द्वारा एकजुट होगा और उद्यमों और संगठनों के 20 हजार केंद्रों से जुड़ा होगा। एक वितरित डेटा बैंक के निर्माण और अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए गणितीय मॉडल की एक प्रणाली के विकास की परिकल्पना की गई थी।

ग्लुशकोव ने ईमानदारी से चेतावनी दी कि संसाधनों की आवश्यकता होगी, शायद परमाणु और अंतरिक्ष परियोजनाओं की तुलना में अधिक - हालांकि अंत में वे उचित होंगे। लेकिन इससे उच्च अधिकारी भ्रमित नहीं हुए: ग्लुशकोव उसी दुर्गम बाधा में फंस गया जिसने पहले किटोव की पहल को रोक दिया था। 1964 में सरकार को प्रस्तुत की गई ओजीएएस परियोजना को यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन के नेतृत्व से तीव्र लोकतांत्रिक आपत्तियों का सामना करना पड़ा, फिर लंबे समय तक इसे यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन, यूएसएसआर की राज्य योजना समिति द्वारा संसाधित किया गया। , लेकिन कभी लागू नहीं किया गया। ओजीएएस का निर्माण देश के शीर्ष नेतृत्व की अक्षमता, सख्त नियंत्रण के तहत काम करने के लिए मध्य नौकरशाही स्तर की अनिच्छा, समग्र रूप से समाज की तैयारी, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और संचार के साधनों की अपूर्णता के कारण बाधित हुआ था। उस समय, अर्थशास्त्रियों की ओर से गलतफहमी (ग्लूशकोव के शब्दों में, "जिन्होंने बिल्कुल भी कुछ नहीं किया")। विरोधियों के विशिष्ट तर्कों में से एक इस प्रकार था: "अनुकूलन विधियों और स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि पार्टी के पास नियंत्रण के अपने तरीके हैं: इसके लिए वह लोगों के साथ परामर्श करती है, उदाहरण के लिए, स्टैखानोविस्टों की एक बैठक बुलाती है या सामूहिक किसान-सदमा कार्यकर्ता। विदेशी प्रेस की विडंबना ("ग्लुशकोव क्रेमलिन मालिकों को कंप्यूटर से बदलने जा रहा है!") को ग्लुशकोव द्वारा "पवित्र नींव" पर अतिक्रमण के रूप में काफी गंभीरता से लिया गया था। यानी, ओजीएएस और ईजीएसवीटी की अवधारणाएं, जो तकनीकी दृष्टि से देश की सामाजिक संरचना की केंद्रीकृत संरचना को सही ढंग से दर्शाती हैं, को सामाजिक व्यवस्था से ही प्रतिरोध का सामना करना पड़ा।

वी. एम. ग्लुशकोव के विभाग में एक सेमिनार में ए. ए. लेटिचेव्स्की (खड़े हुए) और यू. वी. कपिटोनोवा (दाएं)

ईजीएसवीटीएस-ओजीएएस की अवधारणा से, विभागीय स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (एसीएस) बनाने के लिए केवल एक छोटा सा हिस्सा व्यवहार में लाया गया था। विक्टर मिखाइलोविच यूएसएसआर में एसीएस उद्योग के मुख्य विचारक और मुख्य रचनाकारों में से एक थे। शिक्षाविद् ग्लुशकोव और उनके स्कूल के व्यावहारिक विकास में अनुप्रयोगों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल है: स्वचालित प्रक्रिया नियंत्रण प्रणाली (एपीसीएस); जटिल औद्योगिक सुविधाओं के वैज्ञानिक अनुसंधान और परीक्षण के लिए स्वचालन प्रणाली; औद्योगिक उद्यमों के संगठनात्मक प्रबंधन की स्वचालित प्रणाली (एएसयूपी)।

वी. एम. ग्लुशकोव ने अपने छात्रों और सहयोगियों के साथ मिलकर प्रक्रिया नियंत्रण प्रणालियों के निर्माण, संबंधित सिद्धांत के विकास, गणितीय, सॉफ्टवेयर और माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक में तकनीकी प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने के लिए विशेष तकनीकी साधनों के विचारों के निर्माण और कार्यान्वयन में एक महान योगदान दिया। , धातुकर्म, रासायनिक उद्योग और जहाज निर्माण। साइबरनेटिक्स संस्थान के विशेषज्ञों के प्रयासों से, यूक्रेन के विज्ञान अकादमी के शक्ति समस्याओं के संस्थान में सामग्रियों की यांत्रिक थकान के लिए परीक्षण, भूविज्ञान और भूभौतिकी संस्थान और अकादमी के ऑन्कोलॉजी समस्याओं के संस्थान में प्रयोगात्मक अध्ययन यूक्रेन के विज्ञान स्वचालित थे। नौसेना और विमानन के लिए जटिल औद्योगिक सुविधाओं के परीक्षण स्वचालन पर काम किया गया।

1967 में, लावोव टेलीविज़न प्लांट "इलेक्ट्रॉन" में, उनके नेतृत्व में बनाई गई देश की पहली स्वचालित नियंत्रण प्रणाली "लावोव" को परिचालन में लाया गया था। बी. एन. मालिनोव्स्की याद करते हैं: “वी. आई. स्कुरिखिन को पंद्रह लोगों की एक टीम के साथ लवॉव भेजा गया था। यह सिस्टम दो साल के भीतर बनाया गया। स्कुरिखिन और उनके निकटतम सहायक - ए. ए. मोरोज़ोव, टी. पी. पोडचासोवा, वी. वी. शकुरबा और अन्य - इस पूरे समय व्यावहारिक रूप से लवॉव में रहते थे, सप्ताह के सातों दिन, दिन में बारह या अधिक घंटे काम करते थे। इन यादगार दिनों के बारे में बात करते हुए, स्कुरिखिन ने याद किया कि कैसे उन्होंने नए साल 1966 का स्वागत किया था: काम पर एक कठिन दिन के बाद, वह होटल नहीं गए, बल्कि अपनी मेज पर सोने के लिए बस गए, और पूरे नए साल की पूर्व संध्या पर सोते रहे।

इसी अवधि में, नौ रक्षा विभागों के उद्यमों में कार्यान्वयन के लिए एक मानक स्वचालित नियंत्रण प्रणाली विकसित की गई थी। इसके अलावा, वी. एम. ग्लुशकोव एक अन्य प्रकार की स्वचालित प्रणालियों - उद्योग-विशिष्ट स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (ओएसीएस) के डिजाइन और कार्यान्वयन में सक्रिय रूप से शामिल थे। यूएसएसआर रेडियो उद्योग मंत्रालय का OASU, उनकी वैज्ञानिक देखरेख में (मुख्य डिजाइनर के रूप में ए.आई. किटोव के साथ) बनाया गया था, जिसे सोवियत संघ के सभी नौ रक्षा उद्योगों के लिए एक मॉडल के रूप में मान्यता दी गई थी। वी. एम. ग्लुशकोव ने लंबे समय तक प्रबंधन, अर्थशास्त्र और सूचना विज्ञान के लिए रक्षा उद्योगों के अग्रणी संस्थानों के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि दुनिया में आर्थिक प्रबंधन की एक समान वैश्विक प्रणाली बनाने का एक और प्रयास किया गया था - 1970 के दशक की शुरुआत में अंग्रेजी साइबरनेटिशियन स्टैफ़ोर्ड बीयर के नेतृत्व में एलेन्डोव चिली में। साइबरसिन परियोजना सोवियत अर्थव्यवस्था से बहुत छोटी और बहुत कम संसाधनों वाली अर्थव्यवस्था में शुरू की गई थी, और शायद इसीलिए इसे सोवियत प्रोटोटाइप की तुलना में कहीं अधिक तैयार चरण में लाया गया था। पिनोशे तख्तापलट के बाद इस परियोजना को रोक दिया गया था, लेकिन अब भी इसके पुनरुद्धार के प्रति उत्साही लोग हैं।

लेख उस नौकरशाही संघर्ष के बारे में बताता है जो 1960 के दशक में लेखांकन और प्रसंस्करण सूचना के लिए राष्ट्रीय स्वचालित प्रणाली को डिजाइन करना शुरू करने के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया के साथ जुड़ा था।

1950 के दशक के अंत में सोवियत संघ में, देश की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए एक स्वचालित प्रणाली बनाने की एक भव्य योजना का जन्म हुआ। इसके लेखक एक उत्कृष्ट सोवियत वैज्ञानिक, यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के कंप्यूटिंग सेंटर के उप प्रमुख, कर्नल, तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर थे। (1963) ए.आई. किटोव (1920-2005)। ए.आई. के अनुसार किटोव के अनुसार, देश में उपलब्ध सभी इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटरों को राष्ट्रीय आर्थिक समस्याओं (शांतिकाल में) और रक्षा कार्यों (शत्रुता की स्थिति में) को हल करने के लिए कंप्यूटर केंद्रों के एक एकल राज्य नेटवर्क में जोड़ा जाना था। 1959 में ए.आई. किटोव ने सीधे पार्टी और सरकार के प्रमुख एन.एस. को संबोधित किया। ख्रुश्चेव ने उन्हें अपनी परियोजना को लागू करने के प्रस्ताव के साथ दो पत्र लिखे, लेकिन ए.आई. किटोव के देश के शीर्ष नेतृत्व तक "पहुंचने" के उनके लिए सबसे गंभीर नकारात्मक परिणाम थे। यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के नेतृत्व ने उनका नरसंहार किया, और ए.आई. किटोव को अपनी नौकरी छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा।

ए.आई. के मूल विचार को नष्ट करें किटोव को साइबरनेटिक्स संस्थान के निदेशक, यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के शिक्षाविद वी.एम. द्वारा नहीं दिया गया था। ग्लुशकोव (1923-1982)। उन्होंने ए.आई. की परियोजना पर पुनर्विचार किया, रचनात्मक रूप से संशोधित किया। किटोव और राज्य स्तर पर सोवियत अर्थव्यवस्था (ओजीएएस) 1 के प्रबंधन को स्वचालित करने के लिए एक परियोजना विकसित करने के सोवियत नेतृत्व के निर्णय को प्राप्त किया। सरकारी विभागों और उद्यमों में स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (स्वचालित नियंत्रण प्रणाली) बनाने के लिए देश में बड़े पैमाने पर अभियान शुरू हुआ, जिसने सैकड़ों हजारों सोवियत नागरिकों को पकड़ लिया और यूएसएसआर में "पेरेस्त्रोइका" की शुरुआत तक जारी रहा। ए.आई. किटोव वी.एम. के सहयोगी और डिप्टी बन गए। ग्लुशकोव को रक्षा मंत्रालयों में स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के क्षेत्र में उनके द्वारा किए गए कार्यों के बारे में बताया गया।

विकसित परियोजना के अनुसार, स्वचालित नियंत्रण प्रणाली को एक विशाल डेटा बैंक बनना था, जो संचार नेटवर्क के माध्यम से देश के सभी उद्यमों के काम के बारे में जानकारी प्राप्त करता था। सिस्टम का मूल मॉस्को में स्थापित मुख्य कंप्यूटिंग सेंटर था। उन्होंने आने वाली सूचनाओं को संसाधित किया, सर्वोत्तम नियोजन विकल्प ढूंढे और अर्थव्यवस्था में हुए असंतुलन का संकेत दिया। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में होने वाली प्रक्रियाओं की एक अधिक वस्तुनिष्ठ छवि केंद्रीय कंप्यूटर की मेमोरी में दर्ज की जाएगी, जो राज्य निकायों को "वास्तविक समय में" देश की अर्थव्यवस्था का प्रबंधन करने की अनुमति देगी। तकनीकी रूप से, ओजीएएस को पूरे यूएसएसआर के क्षेत्र को कवर करने वाले हजारों कंप्यूटर केंद्रों के एकल नेटवर्क के रूप में प्रस्तुत किया गया था।

इतनी भव्य परियोजना सोवियत समाज के शोधकर्ताओं द्वारा ध्यान दिए बिना नहीं रह सकी। 1970 के दशक में विदेशी वैज्ञानिक ओजीएएस परियोजना के भाग्य में रुचि लेने लगे (कैथरीन एम. बार्टोल 2, विलियम जे. कोनिंघम 3)। उन्होंने सोवियत आवधिक प्रेस से थोड़ा-थोड़ा करके परियोजना के विकास की तस्वीर को फिर से बनाने की कोशिश की। आधुनिक शोधकर्ताओं (जी.आई. खानिन 4 , यू.पी. बोकारेव 5 , वी. गेरोविच 6 और अन्य) ने शिक्षाविद् वी.एम. के संस्मरणों के प्रकाशन के बाद ओजीएएस परियोजना की ओर ध्यान आकर्षित किया। ग्लुशकोव, बी.एन. की पुस्तक में साहित्यिक प्रसंस्करण में प्रथम। मालिनोव्स्की "चेहरे में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का इतिहास" (कीव, 1995), और फिर लेखों के संग्रह में मूल में "शिक्षाविद वी.एम. ग्लुशकोव साइबरनेटिक्स के अग्रणी हैं” (कीव, 2003)।

शोधकर्ताओं ने ओजीएएस परियोजना के पूरे इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण बात नोट की - राज्य निकायों का संघर्ष, जिसे सरकार ने परियोजना के विकास में भाग लेने का निर्देश दिया। यह ज्ञात है कि शुरू से ही, डिज़ाइन सामग्री की तैयारी सुचारू रूप से नहीं हुई थी - डेवलपर्स के बीच संघर्ष स्वाभाविक था। तथ्य यह है कि जो विभाग ओजीएएस का प्रबंधन करेगा वह देश की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए केंद्रीय निकाय बन सकता है। उसके हाथ में देश के बारे में सारी जानकारी होगी, और कोई भी गारंटी नहीं दे सकता कि एजेंसी विकसित नहीं होगी और एक मजबूत प्रतियोगी नहीं बनेगी। लड़ाई शुरू हो गई. सभी मंत्रालय, यूएसएसआर की राज्य योजना समिति, यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो इस बात पर बहस कर रहे थे कि स्वचालित प्रणाली का मालिक कौन होगा।

परियोजना विकास दस्तावेज़ (चर्चा के प्रतिलेख, व्यावसायिक पत्राचार, स्वयं परियोजना सामग्री) अब यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत विज्ञान और प्रौद्योगिकी के लिए राज्य समिति के कोष में रूसी स्टेट आर्काइव ऑफ इकोनॉमिक्स (आरजीएई) में संग्रहीत हैं। 9480). दस्तावेजों के बीच, ओजीएएस परियोजना (दिसंबर 1980) को ढूंढना संभव था, जो पहले शोधकर्ताओं के लिए अज्ञात थी। इसके निर्माण का अधिकांश इतिहास उन घटनाओं के गवाहों और प्रतिभागियों द्वारा याद किया जाता है। यहां अभी भी एक संस्थान है जो 1970 के दशक में विकसित हुआ था। ओजीएएस परियोजना। अब यह कंप्यूटर इंजीनियरिंग और सूचनाकरण संस्थान (VNIIPVTI) है। इस संस्थान के प्रथम उपनिदेशक, अर्थशास्त्र के डॉक्टर प्रो. 1960 के दशक में यूरी अलेक्जेंड्रोविच मिखेव शिक्षाविद् वी.एम. के वैज्ञानिक सचिव थे। ग्लुश्कोव। 1970 के दशक में, उन्होंने संस्थान के उप निदेशक के रूप में कार्य किया और ओजीएएस परियोजना के विकास में सीधे शामिल थे। यू.ए. मिखेव एक साक्षात्कार देने के लिए सहमत हुए, और ओजीएएस पर परियोजना सामग्री का अध्ययन करने का अवसर भी प्रदान किया जो अभी भी संस्थान में संग्रहीत हैं।

इस लेख के लेखक यू.ए. के प्रति अपनी गहरी प्रशंसा और कृतज्ञता व्यक्त करते हैं। मिखीव, जिनकी सहायता के बिना यह अध्ययन संभव नहीं होता। लेखक व्लादिमीर अनातोलीयेविच किटोव (ए.आई. किटोव के पुत्र) को भी धन्यवाद देता है, जिन्होंने 1959 में लिखे गए अपने पिता से सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को एक पत्र प्रस्तुत किया था।

यह लेख ओजीएएस परियोजना (1963-1965) के विकास के पहले चरण की सामग्री का विश्लेषण करता है और उन कारकों पर विचार करता है जिन्होंने यूएसएसआर के सर्वोच्च राज्य निकायों में परियोजना सामग्री की तैयारी में योगदान नहीं दिया, परिचय पर काम में बाधा डाली। सोवियत अर्थव्यवस्था के प्रबंधन में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और स्वचालित प्रणालियों का।

ओजीएएस 7 के मसौदे का विकास सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के संकल्प के अनुसार शुरू हुआ "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों की शुरूआत के प्रबंधन में सुधार पर" (मई) 21, 1963) 8 . यह वह डिक्री थी जिसने सोवियत संघ में विभागों और उद्यमों में स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों (एसीएस) के बड़े पैमाने पर परिचय के एक चौथाई सदी के महाकाव्य की शुरुआत को चिह्नित किया था। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रबंधन में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी को पेश करने के लिए देश में विशिष्ट राज्य विभाग, संस्थान और उद्यम बनाए गए। इसलिए, उदाहरण के लिए, केवल इस सरकारी डिक्री के तहत यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के केंद्रीय अर्थशास्त्र और गणित संस्थान (सीईएमआई), यूएसएसआर की राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र, कंप्यूटिंग केंद्रों के डिजाइन के लिए अनुसंधान संस्थान का गठन किया गया था। और यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो की आर्थिक सूचना प्रणाली 9। यह माना जाता था कि स्वचालित नियंत्रण प्रणाली समाजवादी व्यवस्था की मुख्य समस्याओं का समाधान करेगी और सोवियत अर्थव्यवस्था को दूसरी हवा देगी।

अपनाए गए संकल्प में, जिसे सबसे पहले ए.आई. द्वारा मांगा गया था। किटोव, और फिर वी.एम. ग्लुशकोव ने यूएसएसआर में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास और उपयोग के बारे में सोवियत वैज्ञानिकों की चिंता को प्रतिबिंबित किया। यह देखा गया कि कंप्यूटर की मदद से कई प्रमुख वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग समस्याओं को सफलतापूर्वक हल करना संभव हो गया। कंप्यूटर संसाधनों का उपयोग आर्थिक जानकारी की योजना, प्रबंधन और प्रसंस्करण की समस्याओं को हल करने के लिए भी किया जा सकता है। हालाँकि, व्यवहार में, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की संभावनाओं का उपयोग नहीं किया गया था। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग पर्याप्त रूप से विकसित गणितीय तरीकों की कमी, कंप्यूटर पर स्वचालित प्रसंस्करण के लिए उपयुक्त एकीकृत दस्तावेज़ीकरण प्रणाली और प्रशिक्षित कर्मियों की कमी के कारण रुका हुआ था। परिणामस्वरूप, देश में उपलब्ध कंप्यूटरों के बेड़े का पूरी तरह से उपयोग नहीं किया गया, और इसका पेलोड समय 40-50% से अधिक नहीं था। महँगे उपकरण बेकार पड़े रहे और वह प्रभाव नहीं ला सके जिसकी उनसे अपेक्षा थी 10।

सोवियत वैज्ञानिकों ने एक विशेष राज्य निकाय के निर्माण पर निर्णय लिया, जिसे देश की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन को स्वचालित करने के मुद्दों से निपटना था। संकल्प के अनुसार, यह निकाय राज्य विज्ञान समिति 11 के तहत कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी के परिचय के लिए मुख्य निदेशालय बन गया। नया विभाग कंप्यूटर के क्षेत्र में काम के विकास और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में इसके अनुप्रयोग के लिए जिम्मेदार था। राज्य समितियों और विभागों के साथ मिलकर ग्लावक को स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के निर्माण के लिए मुख्य दिशाएँ निर्धारित करनी थीं, प्रबंधन के स्वचालन के लिए कार्य योजनाएँ विकसित करनी थीं, विभागों द्वारा कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत पर नियंत्रण सुनिश्चित करना और इसे वितरित करना था। अपनी क्षमता के क्षेत्र में इस प्रधान कार्यालय के निर्णयों को यूएसएसआर के सभी विभागों के लिए बाध्यकारी घोषित किया गया। नए राज्य निकाय के महत्व को इस तथ्य से भी बल दिया गया था कि इसका नेतृत्व यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के उपाध्यक्ष, विज्ञान पर राज्य समिति के अध्यक्ष के.एन. ने किया था। रुडनेव 12 . जनवरी 1958 से यूएसएसआर राज्य रक्षा प्रौद्योगिकी समिति के अध्यक्ष - मंत्री पद पर रहते हुए, उन्होंने रॉकेट और अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी के विकास में हर संभव तरीके से योगदान दिया। के.एन. रुडनेव ने उपग्रह जहाजों और वोस्तोक अंतरिक्ष यान की उड़ानों की तैयारी और कार्यान्वयन के लिए राज्य आयोग का नेतृत्व किया। इस कार्यक्रम में भाग लेने के लिए उन्हें हीरो ऑफ़ सोशलिस्ट लेबर की उपाधि से सम्मानित किया गया।

शिक्षाविद् वी.एम. ग्लुशकोव, जो सरकारी डिक्री के आरंभकर्ता थे, ने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में गणितीय तरीकों और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत के लिए राज्य विज्ञान समिति के तहत 4 सितंबर, 1963 को गठित अंतरविभागीय वैज्ञानिक परिषद का नेतृत्व किया। परिषद में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अग्रणी सोवियत वैज्ञानिक और राज्य निकायों (यूएसएसआर का गोस्प्लान, यूएसएसआर का केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन, यूएसएसआर का संचार मंत्रालय, यूएसएसआर का रक्षा मंत्रालय, आदि) के प्रतिनिधि शामिल थे। उप शिक्षाविद् वी.एम. ग्लुशकोव यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के कंप्यूटिंग सेंटर के निदेशक शिक्षाविद ए.ए. बने। डोरोडनित्सिन, राज्य विज्ञान समिति के उपाध्यक्ष वी.एन. त्रेताकोव और यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज (सीईएमआई) के केंद्रीय अर्थशास्त्र और गणित संस्थान के निदेशक, यूएसएसआर की 13वीं एकेडमी ऑफ साइंसेज के संवाददाता सदस्य एन.पी. फेडोरेंको 14 .

मुख्य निदेशालय और परिषद को छह महीने के भीतर देश में यूनिफाइड स्टेट नेटवर्क ऑफ कंप्यूटिंग सेंटर्स (ईजीएसवीटी) 15 के निर्माण के लिए अपने प्रस्ताव तैयार करने और सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को प्रस्तुत करने थे। इस नेटवर्क को सोवियत अर्थव्यवस्था की योजना और प्रबंधन के लिए एकीकृत स्वचालित प्रणाली (ईएसपीयू) का तकनीकी आधार बनना था।

आर्थिक प्रबंधन की मौजूदा प्रणाली का अध्ययन करते हुए शिक्षाविद् वी.एम. ग्लुशकोव ने स्थानीय संगठन के मुद्दे उठाए। वह वर्ष 1963 को इस प्रकार याद करते हैं: “... मैंने विभिन्न प्रोफ़ाइलों के कम से कम 100 उद्यमों और संगठनों का दौरा किया: खदानों से लेकर राज्य के खेतों तक। ये बंदरगाह, ऑटोमोबाइल उद्योग, रेलवे, हवाई अड्डे, विभिन्न उद्योगों के कारखाने थे। फिर मैंने यह काम जारी रखा और केवल 10 वर्षों में वस्तुओं की संख्या लगभग एक हजार तक पहुँच गई। इसलिए, मेरे पास एक बहुत अच्छा विचार है, शायद हमारे देश में किसी और के समान नहीं, समग्र रूप से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के बारे में, नीचे से लेकर ऊपर तक, इसकी कठिनाइयाँ क्या हैं, किन बातों पर विचार किया जाना चाहिए।

शिक्षाविद् वी.एम. ग्लुशकोव को सैन्य-औद्योगिक परिसर के उनके परिचितों ने बहुत मदद की: “मैंने यूएसएसआर की राज्य योजना समिति में बहुत समय बिताया (मैं यह भी नहीं कह सकता कि कितना, शायद एक महीने का निरंतर समय)। और यहां मुझे पुराने कार्यकर्ताओं, जो अभी भी युद्धकाल में थे, ने बहुत मदद की - वासिली मिखाइलोविच रयाबिकोव, राज्य योजना आयोग के प्रथम उपाध्यक्ष, जो रक्षा मुद्दों के लिए जिम्मेदार थे। युद्ध के दौरान, उन्हें यूराल औद्योगिक क्षेत्र के लिए राज्य रक्षा समिति द्वारा अधिकृत किया गया था, और उन्होंने युद्ध की जरूरतों के लिए यूराल उद्योग के पुनर्गठन पर बहुत काम किया।<...>और इसलिए मैं उसके बगल में बैठ गया और देखा कि वह समस्याओं को कैसे हल करता है। और वह अक्सर 11 बजे तक, शाम 12 बजे तक काम पर बैठे रहते थे - यह स्टालिन के समय से एक आदत है, और मैं भी कभी-कभी 11-12 बजे तक वहीं रहता था। और जब मेरे पास प्रश्न थे, तो उन्होंने मुझे पूरे चक्र के बारे में विस्तार से बताया, वे अब कैसे योजना बना रहे हैं, और क्या कठिनाइयाँ हैं।<.. .="">दूसरा व्यक्ति जिसने भी मेरी मदद की - वह एक अधिक औपचारिक व्यक्ति है, लेकिन सोचने वाला भी है - वह आई. स्पिरिन है। वह यूएसएसआर की राज्य योजना समिति में रक्षा उद्योगों के समेकित क्षेत्र के प्रमुख थे।<...>युद्ध के दौरान, उन्हें वोल्गा-व्याटका औद्योगिक क्षेत्र के लिए राज्य रक्षा समिति द्वारा अधिकृत किया गया था। इसलिए उनके पास युद्ध अर्थव्यवस्था के प्रबंधन का बहुत अनुभव है, और निस्संदेह, वे राज्य योजना आयोग के काम को भी अच्छी तरह से जानते थे। और मैंने यहीं से शुरुआत की, क्योंकि मेरा पहले से ही रक्षा उद्योगों, मशीन-निर्माण उद्योगों के एक समूह के साथ संबंध था, जैसा कि वे खुले प्रेस में कहते हैं। और डी.एफ. उस्तीनोव, जो 1965 में सीपीएसयू की केंद्रीय समिति के सचिव बने, और उससे पहले वह यूएसएसआर की सर्वोच्च आर्थिक परिषद के अध्यक्ष थे, ने भी मुझे कई मुद्दों को हल करने में शामिल किया, और उनकी सिफारिश पर, सबसे पहले, वसीली मिखाइलोविच रयाबिकोव ने मेरे साथ काम किया” 17।

आधिकारिक तौर पर, ओजीएएस के लिए डिज़ाइन सामग्री का विकास सितंबर 1963 में शुरू हुआ। राज्य विज्ञान समिति के अध्यक्ष के.एन. रुडनेव ने यूएसएसआर राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र के उप प्रमुख, तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर के नेतृत्व में एक कार्य आयोग बनाने का आदेश जारी किया। नहीं। कोब्रिंस्की। आयोग को दो महीने के भीतर ईजीएसवीसी की अवधारणा विकसित करनी थी और इसे अंतरविभागीय परिषद के विचारार्थ प्रस्तुत करना था। आयोग के सदस्यों ने नवंबर 1963 तक अपना काम पूरा कर लिया। उन्होंने स्वचालित प्रणाली पर पहला दस्तावेज़ तैयार किया - एक विश्लेषणात्मक नोट "ईजीएसवीसी की संरचना, संगठन और निर्माण के मुद्दे"। इस सामग्री में, वैज्ञानिकों ने ईजीएसवीसी के बुनियादी सिद्धांतों को रेखांकित किया। यह योजना बनाई गई थी कि सीसी नेटवर्क में तीन चरण वाली संरचना होगी (चित्र 1 देखें)। निचले स्तर का गठन उद्यमों और संगठनों में ईसी और सूचना संग्रह बिंदुओं द्वारा किया गया था। दूसरा चरण बड़े औद्योगिक शहरों में स्थित एक संदर्भ सीसी था। इन कुलपतियों द्वारा प्रदत्त क्षेत्रों की सीमाओं को स्थापित प्रशासनिक-क्षेत्रीय संबंधों को ध्यान में रखते हुए चुना गया था। आरएसएफएसआर में, 16 वीसी बनाने की योजना बनाई गई थी, यूक्रेनी एसएसआर और मोलदाविया में - 6, बीएसएसआर में, बाल्टिक गणराज्य, ट्रांसकेशस, कज़ाख एसएसआर, मध्य एशियाई गणराज्य - प्रत्येक में एक संदर्भ वीसी। तीसरा चरण मॉस्को में मुख्य केंद्र था, जो पूरे नेटवर्क का परिचालन प्रबंधन करता था और सीधे सर्वोच्च सरकारी निकायों को सेवा प्रदान करता था। वैज्ञानिकों ने सीसी नेटवर्क को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत एक विशेष रूप से बनाई गई राज्य समिति के अधीन करने का प्रस्ताव दिया। इस निकाय को नेटवर्क के निर्माण की निगरानी करनी थी और इसके संचालन 18 को अंजाम देना था।

चित्र 1. 1963 की योजना के अनुसार सीसी की संरचना


स्रोत: ईजीएसवीसी का प्री-स्केच प्रोजेक्ट। एम., 1964. एस. 52.

कंप्यूटर सेंटर नेटवर्क को सबसे महत्वपूर्ण राष्ट्रीय आर्थिक समस्याओं का समाधान सौंपा गया था: अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक इष्टतम योजना की गणना, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना, और उद्यमों के परिचालन प्रबंधन से संबंधित गणना 19।

विश्लेषणात्मक नोट ने विभागीय स्वचालित सिस्टम बनाने की व्यवहार्यता पर भी सवाल उठाया, क्योंकि कई विभागों ने प्रारंभिक कार्य शुरू किया और योजना, लेखांकन और प्रबंधन के लिए अपने स्वयं के स्थानीय कंप्यूटर केंद्र सिस्टम बनाने के प्रस्ताव दिए। वैज्ञानिकों ने इन प्रणालियों की संरचना का विश्लेषण किया और इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि बड़ी संख्या में विभागीय प्रणालियों के निर्माण से अनिवार्य रूप से आर्थिक सूचना प्रवाह का दोहराव होगा, केंद्रों के निर्माण, उपकरणों और कर्मियों के फैलाव के लिए भारी धन का अनुचित व्यय होगा। इसके अलावा, इस मामले में, केंद्रों के काम के समन्वय का कार्य, जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की योजना और प्रबंधन के राष्ट्रव्यापी कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक है, बेहद जटिल हो गया। विभागीय कंप्यूटिंग प्रणालियों की संख्या का विस्तार करके कंप्यूटर केंद्रों के नेटवर्क के विकास को तर्कहीन 20 घोषित किया गया था।

जैसा कि शिक्षाविद ग्लुशकोव याद करते हैं, नेटवर्क संरचना के अलावा, उन्होंने तुरंत सूचना के नियमित प्रवाह को देखने के लिए अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए मॉडलों की एक प्रणाली विकसित करना आवश्यक समझा। ग्लुशकोव याद करते हैं, ''मुझे यह आवश्यक लगा कि इस मामले को बी.सी. के साथ समन्वयित किया जाए।'' नेमचिनोव 21 . वह उस समय पहले से ही घातक रूप से बीमार थे, लेकिन वह घर पर, गोर्की स्ट्रीट पर, स्टेट कमेटी फॉर साइंस एंड टेक्नोलॉजी के बगल में लेटे हुए थे, और मैं उन्हें देखने गया था। उसने लेटे-लेटे मुझे स्वीकार किया, सुना; वह एक बहुत ही चतुर अर्थशास्त्री थे, दुर्भाग्य से अब हमारे वैज्ञानिकों में ऐसा कोई नहीं है। और उन्होंने मूलतः हर चीज़ को मंजूरी दे दी।<...>फिर मैंने ये कॉन्सेप्ट एम.वी. को बताया. क्लेडीश 22 . मस्टीस्लाव वसेवोलोडोविच ने भी मंजूरी दी, लेकिन, हालांकि, सभी ने नहीं - उन्होंने जनसंख्या निपटान की कैशलेस प्रणाली को मंजूरी नहीं दी (लेकिन प्रणाली इसके बिना भी काम करती है)। एम.वी. क्लेडीश ने सही अनुमान लगाया कि इससे अनावश्यक भावनाएं पैदा होंगी और इसे योजना बनाने के साथ बिल्कुल भी भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। मैं उनसे सहमत था, और हमने इसे परियोजना में शामिल नहीं किया। और इस अवसर पर, मैंने सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को एक अलग नोट लिखा, यह कई बार सामने आया, फिर गायब हो गया, लेकिन अभी तक इस पर कोई निर्णय नहीं हुआ है।

विज्ञान के लिए राज्य समिति के कोष में पाई गई अभिलेखीय सामग्री से पता चलता है कि विश्लेषणात्मक नोट में निर्धारित नेटवर्क के निर्माण और इसके कामकाज के सिद्धांतों पर यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो और व्यक्तिगत रूप से इसके प्रमुख वी.एन. ने आपत्ति जताई थी। स्टारोव्स्की, जो 1948 से इस पद पर थे। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह विभाग उस समय सबसे प्रभावशाली में से एक था। यह एकमात्र एजेंसी थी जिसने 1950 के दशक के पुनर्गठन के दौरान ताकत हासिल की। एन.एस. ख्रुश्चेव, मंत्रालयों को समाप्त करते हुए, जानकारी के बिना न रहने के लिए, राज्य सांख्यिकी निकायों में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों द्वारा उद्यमों से रिपोर्ट के संग्रह और प्रसंस्करण को केंद्रीकृत करने के लिए मजबूर किया गया था। सरकार के विशेष आदेश से, पूरे देश में सीएसबी प्रणाली में मशीन गिनती स्टेशनों का एक नेटवर्क बनाया गया था, जिसका उद्देश्य जानकारी एकत्र करना और इसे उच्चतम अधिकारियों तक पहुंचाना था। यह ऐसे नेटवर्क की उपस्थिति थी जिसने वी.एन. को जन्म दिया। स्टारोव्स्की ने घोषणा की कि स्वचालित प्रणाली का तकनीकी आधार पहले से मौजूद है। मशीन गिनती स्टेशनों को केवल एक कंप्यूटर से सुसज्जित करने की आवश्यकता है, और सीसी नेटवर्क 24 तैयार है। वी.एन. स्टारोव्स्की ने 21 मई, 1963 के सरकारी डिक्री का भी उल्लेख किया, जिसमें प्रावधान था कि सीसी नेटवर्क के निर्माण और संचालन का प्रबंधन यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो को सौंपा गया था।

जैसे ही वी.एन. स्टारोव्स्की ने विश्लेषणात्मक नोट का अध्ययन किया, उन्होंने के.एन. को लिखा। रुडनेव को एक पत्र, जिसमें उन्होंने कहा कि सीएसबी ईजीएसवीसी के संगठन पर आयोग के प्रस्ताव से सहमत होना संभव नहीं मानता है। वैज्ञानिकों द्वारा तैयार किए गए सिद्धांत, उनकी राय में, सीएसओ निकायों में लेखांकन के केंद्रीकरण पर यूएसएसआर सरकार के फैसले का पालन नहीं करते थे। वी.एन. स्टारोव्स्की ने तर्क दिया कि ईजीएसवीटीएस के निर्माण का आधार केंद्रीय नियंत्रण प्रणाली के मशीन गिनती स्टेशनों का एक व्यापक नेटवर्क होना चाहिए। उनकी राय में, केवल सीएसबी का केंद्रीय मशीन काउंटिंग स्टेशन, जो सूचना एकत्र करने और संसाधित करने की पूरी प्रणाली से जुड़ा है, मुख्य कंप्यूटर केंद्र 25 बन सकता है।

वैज्ञानिकों के विश्लेषणात्मक नोट और सीसी नेटवर्क पर सीएसओ के प्रस्ताव 15 नवंबर, 1963 को हुई अंतरविभागीय परिषद की बैठक में चर्चा का विषय बन गए। नहीं। कोब्रिंस्की ने अपने आयोग द्वारा तैयार की गई सामग्री प्रस्तुत की और सीएसबी की स्थिति की आलोचना की। उन्होंने तर्क दिया कि नेटवर्क सीएसओ से संबंधित नहीं हो सकता, क्योंकि इस विभाग की गतिविधियां आंकड़ों तक सीमित हैं, और नेटवर्क को योजना और प्रबंधन के कार्य करने चाहिए। इसके अलावा, सीएसओ के सुझाव के अनुसार निर्मित सीसी नेटवर्क में और भी कदम होंगे, क्योंकि मशीन गिनती स्टेशन जिला, क्षेत्रीय और रिपब्लिकन स्तरों पर थे। इससे उपकरण और कर्मियों का अनुचित फैलाव होगा 26। एन.ई. के बाद कोब्रिंस्की ने एक रिपोर्ट बनाई "सीएसबी के मशीन गिनती स्टेशनों और मशीनीकृत गिनती कारखानों के विकास की संभावनाओं पर, उन्हें कंप्यूटर से लैस करना और हल किए जाने वाले कार्यों की सीमा का विस्तार करना", सीएसबी के उप प्रमुख एस.वी. सोज़ोनोव। सच है, अज्ञात कारणों से उनका भाषण शॉर्टहैंड में रिकॉर्ड नहीं किया गया था।

नेटवर्क निर्माण के सिद्धांत, जिनका सीएसओ के प्रतिनिधियों द्वारा बचाव किया गया था, को परिषद के अधिकांश सदस्यों के बीच समर्थन नहीं मिला। जैसा कि के.एन. रुदनेव के अनुसार, “अभी हम जिस मुद्दे पर चर्चा कर रहे हैं वह क्या और कैसे गिनना है के सामान्य प्रश्न से परे है। यह प्रश्न मूलतः हमारे देश की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तर्कसंगत प्रबंधन का प्रश्न है”28। इसलिए, जैसा कि उन्होंने कहा, "यह महत्वपूर्ण है कि, सिद्धांत रूप में, हम सरकार को जो प्रस्ताव देंगे वह हाथ और पैरों पर बंधन नहीं होना चाहिए, और, जो बहुत डरावना है, मस्तिष्क तंत्र पर, बल्कि यह सभी को सक्षम करना चाहिए -सर्वांगीण एवं सर्वांगीण विकास” 29 . सीएसबी की ओर इशारा करते हुए के.एन. रुडनेव ने व्यंग्यात्मक ढंग से कहा, "यह बहुत डरावना होगा यदि एक बड़े कार्य को एक पुरानी हवेली की खिड़की में टेढ़े कांच के माध्यम से अपवर्तित किया जाता है, जहां लोग अबेकस पर भरोसा करते थे" 30। उनके अनुसार, सीएसओ सूचना संग्रह प्रणाली ने "अतीत में देखा, कल क्या हुआ इसके बारे में जानकारी दी, न कि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में अब क्या है और कल क्या होगा" 31। के.एन. रुडनेव ने कहा कि "एक महीना बीत जाएगा, आपको तालिकाओं और ग्राफ़ के साथ एक सीएसबी पुस्तक प्राप्त होगी, और आपको एक महीने पीछे जाकर देखना होगा कि पहले ही क्या हो चुका है। ऐसे श्वेत पत्र मौजूद नहीं होने चाहिए. यदि हम कल्पना करें कि ईजीएसवीसी कुछ मात्रा में टेबल और ग्राफ़ प्रदान करेगा, तो इसे बनाना संभव नहीं है। हमें इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है, उदाहरण के लिए, कितने कार टायर का उत्पादन किया जाता है, उत्पादों का अनुपात क्या है, लेकिन हर दिन<...>हमारे लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि कार्यों के कार्यान्वयन की प्रगति को सबसे तर्कसंगत रूप से कैसे प्रभावित किया जाए, क्या कार्रवाई की जाए जिससे योजना का अच्छा कार्यान्वयन हो सके” 32।

राज्य विज्ञान समिति के अध्यक्ष के.एन. रुडनेव को शिक्षाविद् ए.ए. का समर्थन प्राप्त था। डोरोडनित्सिन। उन्होंने स्वीकार किया कि के.एन. को सुनकर उन्हें सच्ची संतुष्टि महसूस हुई। रुडनेव। वैज्ञानिक के अनुसार, उद्योग के लेखांकन, योजना और प्रबंधन के मामलों में स्थिति इतनी खराब थी कि वहां "क्यूबा क्रांति" की आवश्यकता थी, न कि सीएसबी द्वारा प्रस्तावित 33 की। यहां तक ​​कि आरएसएफएसआर के सीएसबी के उप प्रमुख श्री कमलेटदीनोव ने भी केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन की स्थिति की आलोचना की। उन्होंने कहा कि यदि ईजीएसवीसी सीएसओ के अधीन है, तो इसके कार्य कुछ हद तक सांसारिक हो जाएंगे - सीसी को कंप्यूटर अकाउंटिंग स्टेशन 34 के स्तर तक कम कर दिया जाएगा।

सांख्यिकीविदों के प्रस्तावों में एक और बिंदु था जिसने निंदा को उकसाया। यह विभागीय स्वचालित प्रणालियों के निर्माण के बारे में एक प्रश्न है। यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के प्रतिनिधि के रूप में, सैन्य विज्ञान के उम्मीदवार वी.सी. सिन्याक, विभागीय प्रणालियों पर आधारित कंप्यूटर केंद्रों का एक नेटवर्क लागू करना मुश्किल होगा। उन्होंने परिषद के सदस्यों को बताया कि यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय 5 वर्षों से अपनी संरचना में विभागीय स्वचालित प्रणाली बना रहा है। और अंत में, मंत्रालय को इस प्रथा को छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ा। रक्षा मंत्रालय की इकाइयों के लिए एकल स्वचालित प्रणाली का निर्माण संयुक्त स्वायत्त प्रणालियों की तुलना में 8 गुना सस्ता निकला, क्योंकि अलग-अलग कंप्यूटर केंद्र और विशेष संचार नेटवर्क बनाने की आवश्यकता नहीं थी। "यह परिस्थिति," बी.सी. ने जोर दिया। एक चोट, - गवाही दी कि कुछ विभागीय प्रणालियों के बारे में बयान गलत है। केवल कंप्यूटर केंद्रों का एक एकीकृत नेटवर्क, एक एकीकृत संचार प्रणाली ही हमारे देश के लिए आर्थिक रूप से उपलब्ध हो सकती है और उचित समय सीमा के भीतर लागू की जा सकती है। इस संबंध में बी.सी. सिन्याक वैज्ञानिकों के आयोग के प्रस्तावों से पूरी तरह सहमत थे।

शिक्षाविद् एन.पी. फेडोरेंको: “अक्सर, आर्थिक और गणितीय तरीकों के विशेषज्ञ पूंजीवादी देशों द्वारा तय किए गए रास्ते की नकल करते हैं, इंट्रा-कंपनी का रास्ता, इन तरीकों को व्यवहार में लाते हैं। यह रास्ता पूंजीवादी देशों के लिए अपरिहार्य था, लेकिन समाजवादी राज्य के लिए यह न केवल अपर्याप्त था, बल्कि हानिकारक भी था, क्योंकि इससे सामग्री और श्रम संसाधनों का भारी फैलाव होगा और कई "स्थानीय" उप-प्रणालियों को एक साथ जोड़ने की अनुमति नहीं मिलेगी। एक एकल प्रणाली.

लंबी बहस के बाद, परिषद ने, सीएसओ के प्रतिनिधियों को छोड़कर, एन.ई. आयोग द्वारा प्रस्तावित सीसी नेटवर्क के निर्माण के सिद्धांतों को मंजूरी दे दी। कोब्रिंस्की। जनवरी 1964 तक, उपरोक्त सरकारी आदेश के अनुसार, परिषद ने सीसी नेटवर्क के प्रस्तावों का अंतिम संस्करण तैयार किया। ये सामग्रियां के.एन. के साथ बैठक में चर्चा का विषय बनीं। रुडनेव 11 जनवरी 1964। बैठक की सामग्री संग्रह में नहीं मिल सकी। इस घटना के बारे में जानकारी शिक्षाविद् वी.एम. के सचिव के संस्मरणों से प्राप्त की जा सकती है। ग्लुशकोवा यू.ए. मिखेव, जो बैठक में उपस्थित थे और चर्चा के दौरान नोट्स लिए37। इस बैठक में यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के अध्यक्ष एम.वी. क्लेडीश. उनके भाषण का एक अंश पूर्णतः पुन: प्रस्तुत किये जाने योग्य है:

«- क्लेडीश. इसलिए, ईजीएसवीसी के कार्यों के पूरे दायरे को दोहराना आवश्यक है: संग्रह, प्रसंस्करण, सूचना का भंडारण, योजना और प्रबंधन। ये कार्य विभिन्न विभागों द्वारा हल किये जाते हैं। सीएसओ ने अपने दृष्टिकोण से ईजीएसवीसी से संपर्क किया। सीएसओ नोट के अनुसार, यह स्पष्ट है कि वे संकीर्ण दिख रहे हैं! मैंने एक साल पहले काफी समय तक इस पर आपत्ति जताई थी और अब इसकी पुष्टि हो गई है.' एक वर्ष तक उठना, कार्यों को समझना संभव हो सका! अगर सीएसओ को समझ नहीं आया तो हम खतरनाक स्थिति में हैं! डोरोडनित्सिन ने सीसी नेटवर्क की अधीनता का प्रश्न सही ढंग से उठाया। जब तक कोई मालिक नहीं होगा जो कार्यों के योग को समझता है, चीजें नहीं हिलेंगी! इस मुद्दे को अब सुलझाया जाना चाहिए. सीएसओ को न छूना ही बेहतर है। और उसे देने के लिए कुछ छोटी-छोटी चीज़ें। लेकिन ईजीएसवीटीएस बनाने के समानांतर। मुझे नहीं लगता कि उनके पास अभी तक कारें हैं!

- स्टारोव्स्की. आप गलती कर रहे हैं! हमारे पास एक कंप्यूटर-80 और एक कंप्यूटर "यूराल" है।

- क्लेडीश. लेकिन इससे सिर्फ मुस्कुराहट ही मिल सकती है. 1951 के बाद से आपने नई कंप्यूटर तकनीक को नहीं अपनाया है और उस पर कोई ध्यान भी नहीं देते हैं!” 38

जनवरी 1964 में, सीसी नेटवर्क पर सामग्री सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को प्रस्तुत की गई और अनुमोदित की गई। यह निष्कर्ष इसलिए निकाला जा सकता है क्योंकि फरवरी 1964 में ही के.एन. रुडनेव ने एक विशेष आयोग के गठन पर एक डिक्री जारी की जिसमें परिषद के सदस्य, यूएसएसआर की राज्य योजना समिति के विशेषज्ञ, यूएसएसआर की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था परिषद, यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन, यूएसएसआर मंत्रालय के विशेषज्ञ शामिल थे। रक्षा, यूएसएसआर विज्ञान अकादमी, साथ ही "ईजीएसवीटी के प्री-ड्राफ्ट प्रोजेक्ट" के विकास के लिए राज्य समिति के तहत मुख्य निदेशालय। आयोग का नेतृत्व शिक्षाविद् वी.एम. ने किया था। ग्लुशकोव 39 .

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि शीर्ष प्रबंधन और व्यक्तिगत रूप से एन.एस. ख्रुश्चेव वैज्ञानिकों के प्रस्तावों को नहीं भूले और सिस्टम के डिज़ाइन को नियंत्रण में रखा। 22 जून, 1964 को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के प्रेसीडियम की एक बैठक हुई, जिसमें एन.एस. ख्रुश्चेव ने राज्य विज्ञान समिति के तहत मुख्य निदेशालय के काम पर एक रिपोर्ट सुनी और सिफारिश की कि परियोजना प्रतिभागी अपने काम में तेजी लाएँ और 3 महीने 40 के भीतर किए गए उपायों पर सरकार को रिपोर्ट करें।

सितंबर 1964 में ग्लुशकोव आयोग ने वास्तव में अपना काम पूरा किया। मुख्य निदेशालय के कर्मचारियों ने मसौदे के विकास में भाग लेने वाले संगठनों के प्रतिनिधियों को अगली बैठक के लिए निमंत्रण भेजा, जो के.एन. में आयोजित होनी थी। 28 सितंबर, 1964 को रुडनेव। इस बैठक में, वी.एम. के आयोग द्वारा विकसित ईजीएसवीटी के प्री-ड्राफ्ट प्रोजेक्ट पर विचार करने की योजना बनाई गई थी। ग्लुशकोव और, जाहिरा तौर पर, इस सामग्री को सरकार 41 को प्रस्तुत करने के मुद्दे को हल करते हैं। यह कहना मुश्किल है कि यह बैठक हुई थी या नहीं, लेकिन एक बात स्पष्ट है कि वैज्ञानिकों के पास सरकार को दस्तावेज़ सौंपने का समय नहीं था। 14 अक्टूबर, 1964 एन.एस. ख्रुश्चेव ने सत्ता खो दी और "ऑल-यूनियन पेंशनभोगी" बन गए। जैसा कि यू.ए. मिखेव, “जिस दिन ख्रुश्चेव को हटाया गया, मैंने मुख्य निदेशालय के पार्टी संगठन की एक बैठक का नेतृत्व किया। और अचानक, राज्य विज्ञान समिति की पार्टी समिति के सहयोगी इस बैठक में प्रवेश करते हैं और कहते हैं कि ख्रुश्चेव को उनके सभी पदों से हटा दिया गया है। आपको क्या लगता है मैं मीटिंग के बाद कहाँ भागा? इज़वेस्टिया अखबार के संपादकीय कार्यालय को! क्योंकि एक सप्ताह पहले ही हमने सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को पदोन्नति के लिए परियोजना पर नवीनतम सामग्री सौंपी थी। मुख्य संपादक ए.आई. एडजुबे ख्रुश्चेव के दामाद थे। ये हमारा चैनल था. एडजुबे गुण-दोष के आधार पर ख्रुश्चेव से बात कर सकते थे। और उन्होंने सीएसओ के भयानक प्रतिरोध के बावजूद, इस विचार को बढ़ावा देने का बीड़ा उठाया। मजबूत कद-काठी के दो आदमी एडजुबे के वेटिंग रूम से बाहर आए और मुझसे पूछा: “क्या आप कुछ दस्तावेज़ चाहेंगे? दुर्भाग्य से हम ऐसा नहीं कर सकते।" इसलिए सामग्रियां एडजुबे की तिजोरी में ही रहीं” 42। यह संभव है कि ये सामग्रियां वही "ईजीएसवीसी का प्री-ड्राफ्ट प्रोजेक्ट" थीं।

मार्च 1965 में अंतरविभागीय परिषद की एक बैठक में वैज्ञानिक और अधिकारी परियोजना के मुद्दे पर लौटे। वी.एम. ग्लुशकोव ने अपने आयोग द्वारा किए गए कार्यों पर रिपोर्ट दी और ईजीएसवीटी का प्री-ड्राफ्ट प्रोजेक्ट प्रस्तुत किया। इस सामग्री में संदर्भ सीसी की तैनाती के लिए आवश्यकताएं, सीसी नेटवर्क के संचालन को व्यवस्थित करने के मुद्दे, एकीकृत स्वचालित नियंत्रण और योजना प्रणाली (ईएसपीयू) बनाने की मुख्य दिशाएं और चरण, साथ ही निर्माण की लागत का अनुमान भी शामिल था। सीसी नेटवर्क का संचालन। नेटवर्क बनाने में 10 साल (1965-1975) लगे। पूंजीगत व्यय 4.7 बिलियन रूबल के बराबर था। उनमें से:

4 अरब रूबल एक कंप्यूटर पर

0.3 बिलियन रूबल संचार के साधन के लिए

0.4 बिलियन रूबल वीसी के लिए भवनों के निर्माण हेतु।

हालाँकि, काम की आत्मनिर्भरता की परिकल्पना शुरू से ही की गई थी। यह तर्क दिया गया था कि एक बंद नेटवर्क के निर्माण से पहले भी, जमीनी स्तर और सहायक सीसी उन संगठनों के आर्थिक, इंजीनियरिंग और अन्य कार्यों को हल करके खुद के लिए भुगतान करेंगे जिनके क्षेत्र में वे स्थित होंगे 43।

सीसी नेटवर्क का एक मसौदा डिजाइन विकसित करने के लिए, वैज्ञानिकों ने राज्य विज्ञान समिति 44 के तहत ईजीएसवीसी का एक केंद्रीय डिजाइन और अनुसंधान संस्थान बनाने का सुझाव दिया। जैसा कि उल्लेख किया गया है, इस तरह का काम सांख्यिकीविदों को नहीं सौंपा जा सकता है: “न तो यूएसएसआर का सीएसबी, और न ही इसके अनुसंधान संस्थान कंप्यूटर केंद्रों के एकल नेटवर्क जैसी जटिल तकनीकी प्रणाली का सामना करने में सक्षम होंगे, क्योंकि उनके पास बिल्कुल कोई अनुभव नहीं है। और इसके अलावा, मुद्दों की बार-बार चर्चा से पता चला कि सीएसओ के कई कर्मचारी समस्या को उसकी सभी जटिलताओं में समझने में सक्षम नहीं हैं”45। सच है, डेवलपर्स ने सबसे गंभीर मुद्दे को दरकिनार करने का फैसला किया। परियोजना ने ईजीएसवीसी के अधीनता के मुद्दों पर विचार नहीं किया, ऐसे निकाय के लिए कोई प्रस्ताव नहीं था जो ईजीएसवीसी के निर्माण और संचालन के लिए जिम्मेदार हो।

उसी बैठक में, केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन के प्रतिनिधियों के साथ "सीसी नेटवर्क का मालिक कौन होगा" को लेकर विवाद जारी रहा। आयोग के सभी सदस्य एवं वी.एम. ग्लुशकोव को, विशेष रूप से, यह जानकर बड़ा आश्चर्य हुआ कि सीएसबी के उनके सहयोगी इस समय, आयोग की सामग्रियों का उपयोग करके, ईजीएसवीसी का अपना वैकल्पिक मसौदा तैयार कर रहे थे और इसे विचार के लिए परिषद को प्रस्तुत कर रहे थे।

शिक्षाविद् ए.ए. डोरोडनित्सिन। उन्होंने कहा कि “एक साल पहले इस हॉल में इस समस्या पर चर्चा हो चुकी है। तब भी यह नोट किया गया था कि ईजीएसवीसी केवल लेखांकन और सांख्यिकी नहीं है, यह एक नई गुणवत्ता है - प्रबंधन। नेटवर्क का उपयोग परिचालन प्रबंधन, इष्टतम समाधान के लिए किया जाना चाहिए। इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि मशीन सरकारी फैसले लेगी। अंतिम निर्णय लोगों द्वारा लिया जाएगा: राज्य योजना आयोग, मंत्रिपरिषद। लेकिन मशीन ऐसी सामग्री तैयार करेगी जिससे विभिन्न मानदंडों के अनुसार आर्थिक विकास योजना के लिए कई विकल्पों को देखना और मूल्यांकन करना संभव हो जाएगा। यह लोगों को दृढ़-इच्छाशक्ति वाले, सहज निर्णय नहीं लेने देगा, बल्कि मात्रात्मक गणनाओं द्वारा उचित निर्णय लेने की अनुमति देगा।<...>सीएसओ परियोजना के बारे में हमें जो पसंद नहीं है वह यह है कि यह विचार लाल धागे की तरह चलता है - ईजीएसवीसी सांख्यिकी और लेखांकन के लिए कार्य करता है। सीएसओ परियोजना में सीसी नेटवर्क के महत्व को कम करके आंका गया है”46।

जब सीएसओ परियोजना को परिषद के अधिकांश सदस्यों के बीच समर्थन नहीं मिला, तो वैज्ञानिकों पर स्पष्ट रूप से लोकतांत्रिक प्रकृति के आरोप लगने लगे। मुख्य निदेशालय के एक कर्मचारी एम. बोर, जिन्होंने स्पष्ट रूप से सीएसबी परियोजना के विकास में भाग लिया था, ने कहा कि "आयोग का मसौदा स्पष्ट या अंतर्निहित रूप से व्यक्त विचार से आगे बढ़ता है कि हमारे देश में कई वर्षों से हम गलत हैं, हमारे विचार में योजना एवं प्रबंधन प्रणाली वैज्ञानिक हो, इस भ्रम को दूर कर नई प्रणाली अपनानी होगी। सीएसओ परियोजना इस तथ्य पर केंद्रित है कि वर्तमान योजना और प्रबंधन प्रणाली उचित है और खुद को उचित ठहरा रही है, इसमें सुधार की जरूरत है, लेकिन इसे मौलिक रूप से बदलने की जरूरत नहीं है, इसे एक नए द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए। सीएसओ परियोजना मौजूदा प्रणाली को शक्तिशाली प्रौद्योगिकी से लैस करने का प्रस्ताव करती है ताकि इस प्रणाली के निर्णयों को बड़ी संख्या में गणना विकल्पों पर प्रमाणित किया जा सके”47। और केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसंधान संस्थान के एक प्रतिनिधि अलेक्जेंड्रोव, 48 ने स्पष्ट रूप से कहा कि "आयोग का मसौदा हमारे राज्य के मूल सिद्धांत - लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद को ध्यान में नहीं रखता है" 49। जिस पर वी.एम. ग्लुशकोव ने उन्हें उत्तर दिया: "यह लगभग वैसा ही है जैसे टेलीफोन संचार लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद के सिद्धांत का खंडन करता है" 50।

विरोधियों वी.एम. बैठक में ग्लुशकोव और उनके सहयोगियों ने वी.एन. द्वारा तैयार किए गए तर्कों को दोहराया। स्टारोव्स्की। वी.एम. ग्लुशकोव ने याद किया: “हमने एक नई लेखा प्रणाली पर जोर दिया; ऐसी प्रणाली जिससे किसी भी बिंदु से कोई भी जानकारी एक ही समय में प्राप्त की जा सके। और उन्होंने (वी.एन. स्टारोव्स्की, - ए.के.) ने इस तथ्य का उल्लेख करना शुरू किया कि 1922 में, वी.आई. की पहल पर। लेनिन, सीएसओ को संगठित किया गया था कि सीएसओ मुकाबला कर रहा था, ए.एन. में भाग गया। कोसिगिन को उनसे आश्वासन मिला कि सीएसबी सरकार को जो जानकारी देती है वह प्रबंधन के लिए पर्याप्त है, और इसलिए कुछ भी करने की आवश्यकता नहीं है..."51।

परिषद ने प्री-ड्राफ्ट डिज़ाइन को मंजूरी देने का निर्णय लिया और सिफारिश की कि यह सीसी नेटवर्क के आगे के डिजाइन का आधार हो। सीएसबी के प्रतिनिधियों को छोड़कर, परियोजना पर सभी ने हस्ताक्षर किए।

जुलाई 1965 में, वैज्ञानिकों ने यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद को डिजाइन सामग्री प्रस्तुत की, जिसका नेतृत्व पहले से ही ए.एन. कर रहे थे। कोसिगिन. इस समय सरकार में इस मुद्दे पर चर्चा के सटीक पाठ्यक्रम को बहाल करना संभव नहीं है, यह स्थापित करने के लिए कि शीर्ष प्रबंधन ने ऐसा निर्णय क्यों लिया और कोई अन्य निर्णय क्यों नहीं लिया, क्योंकि सामग्री वर्गीकृत है। सरकार के मसौदा निर्णयों के संस्करणों को देखते हुए, जो राज्य विज्ञान समिति के कोष में संग्रहीत हैं, इस मुद्दे को तुरंत हल नहीं किया गया था।

सरकारी बैठक में जो हुआ उसका सबसे सामान्य विचार वी.एम. के संस्मरणों के आधार पर बनाया जा सकता है। ग्लुश्कोव। सच है, उन्होंने गलती से इस घटना की तारीख नवंबर 1964 बता दी। नवंबर 1964 में प्री-ड्राफ्ट परियोजना पर सरकार द्वारा विचार नहीं किया जा सका, क्योंकि इस साल दिसंबर में ही डेवलपर्स द्वारा इस पर हस्ताक्षर किए गए थे। इसके अलावा, अक्टूबर 1964 में, एन.एस. ख्रुश्चेव को सेवानिवृत्ति में भेज दिया गया। इतने बड़े मुद्दे पर उस समय शायद ही विचार किया जा सका।

वी.एम. के संस्मरणों के अनुसार। ग्लुशकोव, “नवंबर 1964 में, मंत्रिपरिषद के प्रेसीडियम की एक बैठक हुई थी, और मैंने वहां इस परियोजना पर रिपोर्ट दी थी। स्वाभाविक रूप से, मैं यह कहने से खुद को नहीं रोक सका कि सीएसबी ने आपत्ति जताई थी। निर्णय इस प्रकार था: चूँकि सीएसबी को आपत्ति है, तो उसे मसौदे को अंतिम रूप देने का निर्देश दें। यहां स्टारोव्स्की उठे, उन्होंने कहा कि वे स्वयं ऐसा करने में सक्षम नहीं होंगे, और रेडियो उद्योग मंत्रालय को फिर से साइन अप करने के लिए कहा" 52। इस प्रकार, सरकार की एक बैठक में परियोजना को अंतिम रूप देने का एक अजीब निर्णय लिया गया। जुलाई 1965 से मार्च 1966 तक, विभागों ने 21 मई, 1963 के पुराने संकल्प को बदलने के लिए कंप्यूटर प्रौद्योगिकी पर सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का एक नया प्रस्ताव तैयार किया।

तो, परियोजना के विकास का पहला चरण वैज्ञानिकों की पूर्ण हार के साथ समाप्त हुआ। अब विफलता के कारण की विस्तृत व्याख्या पाना असंभव है, क्योंकि उच्चतम राज्य और पार्टी निकायों में परियोजना की चर्चा पर दस्तावेज़ उपलब्ध नहीं हैं। हालाँकि, यह स्पष्ट है कि नौकरशाही उन वैज्ञानिकों की परियोजना को स्वीकार नहीं कर सकी जिन्होंने अनजाने में इसे चुनौती दी थी। वैज्ञानिकों ने जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने की प्रक्रियाओं के स्वचालन और मशीनीकरण के माध्यम से, लेखांकन (लेखा, वित्तीय, सांख्यिकीय), योजना और प्रबंधन निकायों (विशेष रूप से रसद के क्षेत्र में) में कर्मचारियों की एक महत्वपूर्ण संख्या को 1 तक मुक्त करने का प्रस्ताव दिया है। कुल मिलाकर मिलियन लोग. जैसा कि परियोजना सामग्री में उल्लेख किया गया है, "उचित पुनर्प्रशिक्षण के बाद, ये सभी लोग प्रत्यक्ष उत्पादन के क्षेत्र में जा सकते हैं" 53।

वैज्ञानिकों ने अंतिम लक्ष्य के आधार पर एक परियोजना तैयार की है: न्यूनतम लागत पर उद्योग प्रबंधन की दक्षता को अधिकतम करना। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की जरूरतों का विश्लेषण किया गया, देश के आर्थिक क्षेत्र को ध्यान में रखा गया और कंप्यूटर केंद्र नेटवर्क के निर्माण के सिद्धांत तैयार किए गए: क्षेत्रीय, पदानुक्रमित और अंतरविभागीय। लेकिन साथ ही, व्यक्तिगत विभागों के हितों की पूरी तरह से अनदेखी की जाती है। परियोजना केवल असाधारण मामलों में विशेष विभागीय प्रणालियों के निर्माण के लिए प्रदान की गई। हालाँकि, ओजीएएस परियोजना को लेकर विभागीय संघर्ष के दो और दशक बाकी थे।

वैज्ञानिकों द्वारा तैयार की गई सामग्री ने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था प्रबंधन प्रणाली में एक मूलभूत परिवर्तन का अनुमान लगाया, जो नौकरशाही के बीच चिंता का कारण नहीं बन सका। जैसे ही 21 मई 1963 का सरकारी फरमान जारी हुआ, विभागों ने सक्रिय रूप से अपने स्वयं के सीसी बनाना शुरू कर दिया, जाहिर तौर पर उन्हें स्वायत्त इकाइयों के रूप में भविष्य की सामान्य प्रणाली में शामिल करने की उम्मीद थी। यू.ए. के अनुसार। मिखेव के नेतृत्व में, केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो के कर्मचारियों ने लगभग 2-3 वर्षों के लिए आश्चर्यजनक गति से यूएसएसआर के सभी क्षेत्रों और गणराज्यों में अपने मशीन गिनती स्टेशनों को कंप्यूटर प्रौद्योगिकी 54 से सुसज्जित किया। जैसा कि राज्य विज्ञान समिति के तहत मुख्य निदेशालय के उप प्रमुख ई.आई. ने नोट किया है। एलर ने अपने ज्ञापन में कहा, “कंप्यूटर केंद्रों की एक संगठित प्रणाली की अनुपस्थिति इन केंद्रों के विशेषज्ञों और कंप्यूटर उपकरणों के पूर्ण उपयोग की अनुमति नहीं देती है, जिससे उनके काम में समानता पैदा होती है। इन शर्तों के तहत, नए कंप्यूटर केंद्रों को व्यवस्थित करने के लिए व्यक्तिगत राज्य समितियों, मंत्रालयों और विभागों की इच्छा मुख्य रूप से विभागीय प्रकृति के कार्यों से निर्धारित होती है और अधिकतम आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने की आवश्यकता के आधार पर, हमेशा राष्ट्रीय हितों को पूरी तरह से पूरा नहीं कर सकती है। कर्मियों और कंप्यूटर उपकरणों का तर्कसंगत उपयोग। यहां तक ​​कि संघ गणराज्यों के राज्य निकाय भी इस विवाद में शामिल हो गए कि किस प्रकार की व्यवस्था होनी चाहिए। यूएसएसआर की राज्य विज्ञान समिति (यूएसएसआर के केएनआईआर के लिए जीके) की सामग्री में, आरएसएफएसआर के केएनआईआर के लिए जीके के उपाध्यक्ष एम. पोपोव का एक पत्र मिला, जिसमें एकल नेटवर्क बनाने का प्रस्ताव था। रूसी संघ के भीतर कंप्यूटर केंद्र 56 . यह स्थिति इस तथ्य से उचित है कि "अर्थव्यवस्था और उत्पादन प्रबंधन में कंप्यूटर का व्यवस्थित परिचय केवल तभी संभव और प्रभावी है जब ईजीएसवीटी के लिए एक एकीकृत कार्यप्रणाली मार्गदर्शिका हो।" वर्तमान में, कंप्यूटर केंद्र का निर्माण बिना किसी सिस्टम के और कंप्यूटर के सबसे कुशल उपयोग की संभावनाओं को ध्यान में रखे बिना होता है। यह स्थिति राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए हानिकारक है और भविष्य में ईसी को एक प्रणाली में विलय करने में गंभीर कठिनाइयाँ पैदा करेंगी। अधिकारी के अनुसार, केवल आरएसएफएसआर की मंत्रिपरिषद ही रूस के क्षेत्र में ईजीएसवीटी का एकीकृत कार्यप्रणाली नेतृत्व प्रदान कर सकती है।

ओजीएएस परियोजना अंततः 1980 में विकसित हुई। सोवियत वैज्ञानिकों को ओजीएएस की एक समझौता अवधारणा विकसित करने के लिए मजबूर होना पड़ा, जिसने राष्ट्रीय हितों और व्यक्तिगत विभागों के हितों को ध्यान में रखा। परिणामस्वरूप, परियोजना का कार्यान्वयन मूल संस्करण की तुलना में 8 गुना अधिक महंगा हो गया। यूएसएसआर की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन को स्वचालित करने की भव्य योजना को साकार करना अधिक कठिन हो गया है।

प्रोजेक्ट कागजों पर ही रह गया। वह लंबे अंतर्विभागीय अनुमोदनों के चक्र में "डूब" गए। वैज्ञानिकों ने जो प्रस्ताव दिया था, उस पर बहुत कम अमल किया गया। विचार ए.आई. किटोव और वी.एम. ग्लुशकोव को केवल आंशिक रूप से सोवियत सैन्य-औद्योगिक परिसर के उद्यमों और यूक्रेनी एसएसआर की राज्य योजना समिति में लागू किया गया था।

अर्थव्यवस्था के लिए एक राष्ट्रव्यापी स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (ओजीएएस) के निर्माण का कार्य नवंबर 1962 में मंत्रिपरिषद के प्रथम उपाध्यक्ष (तत्कालीन ए.एन. कोसिगिन) द्वारा मुझे सौंपा गया था। मुझे यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के अध्यक्ष एम.वी. द्वारा उनके पास लाया गया था। क्लेडीश

अर्थव्यवस्था के लिए एक राष्ट्रव्यापी स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (ओजीएएस) के निर्माण का कार्य नवंबर 1962 में मंत्रिपरिषद के प्रथम उपाध्यक्ष (तत्कालीन ए.एन. कोसिगिन) द्वारा मुझे सौंपा गया था। मुझे यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के अध्यक्ष एम.वी. द्वारा उनके पास लाया गया था। क्लेडीश, जिनके साथ मैंने इस मामले पर अपने कुछ विचार साझा किए।

जब मैंने कोश्यिन को संक्षेप में बताया कि हम क्या करना चाहते हैं, तो उन्होंने हमारे इरादों को मंजूरी दे दी, और सरकारी डिक्री के लिए सामग्री तैयार करने के लिए मेरी अध्यक्षता में एक विशेष आयोग के निर्माण पर यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद द्वारा एक आदेश जारी किया गया। इस आयोग में वैज्ञानिक-अर्थशास्त्री, विशेषकर शिक्षाविद् एन.एन. शामिल थे। फेडोरेंको, सीएसयू के प्रमुख वी.एन. स्टारोव्स्की, प्रथम उप संचार मंत्री ए.आई. सर्गियचुक, साथ ही शासी निकाय के अन्य कर्मचारी।

आयोग और उसके अध्यक्ष, अर्थात्. मुझे कुछ शक्तियां दी गई हैं. वे इस तथ्य में शामिल थे कि मुझे किसी भी कार्यालय में आने का अवसर मिला - मंत्री के पास, राज्य योजना आयोग के अध्यक्ष के पास - और प्रश्न पूछने या बस एक कोने में बैठकर यह देखने का कि वह कैसे काम करता है: वह क्या निर्णय लेता है, कैसे निर्णय लेता है , किन प्रक्रियाओं के अनुसार, आदि। स्वाभाविक रूप से, मुझे अपनी पसंद की किसी भी औद्योगिक वस्तु - उद्यमों, संगठनों आदि से परिचित होने की अनुमति मिली।

इस समय तक, हमारे देश में आर्थिक जानकारी के प्रसंस्करण के लिए कंप्यूटर केंद्रों की एकीकृत प्रणाली की अवधारणा पहले से ही मौजूद थी। इसे शिक्षाविद्, सबसे प्रमुख अर्थशास्त्री वी.एस. द्वारा सामने रखा गया था। नेमचिनोव और उनके छात्र। उन्होंने कंप्यूटर केंद्रों में उपलब्ध कंप्यूटर तकनीक का उपयोग करने का सुझाव दिया, लेकिन रिमोट एक्सेस मोड में नहीं। यह बात तब अर्थशास्त्रियों और कंप्यूटर वैज्ञानिकों को नहीं पता थी. वास्तव में, उन्होंने वैज्ञानिक गणनाओं के लिए अकादमिक कंप्यूटिंग केंद्रों की एक प्रणाली के निर्माण पर यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज द्वारा 1955 में तैयार किए गए प्रस्तावों की नकल की, जिसके अनुसार यूक्रेन के एकेडमी ऑफ साइंसेज का कंप्यूटिंग सेंटर बनाया गया था। उन्होंने अर्थव्यवस्था के लिए बिल्कुल वैसा ही करने का प्रस्ताव रखा: मॉस्को, कीव, नोवोसिबिर्स्क, रीगा, खार्कोव और अन्य शहरों में बड़े कंप्यूटर केंद्र (राज्य) बनाने के लिए, जिन्हें उचित स्तर पर सेवा दी जाएगी और जहां विभिन्न आर्थिक संस्थानों के कर्मचारी आएंगे। उनके कार्य, गिनना, परिणाम प्राप्त करना समाप्त हो गया है। यही उनकी अवधारणा थी. बेशक, वह मुझे संतुष्ट नहीं कर सकी, क्योंकि उस समय तक हम पहले से ही दूरी पर वस्तुओं को नियंत्रित कर रहे थे, अटलांटिक की गहराई से सीधे कीव के कंप्यूटर केंद्र तक डेटा संचारित कर रहे थे।

हमारे देश में, सभी संगठन आर्थिक जानकारी के प्रसंस्करण को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं थे। इसका दोष अर्थशास्त्रियों पर था, जिन्होंने व्यावहारिक रूप से कुछ भी गणना नहीं की, और कंप्यूटर के रचनाकारों पर भी। परिणामस्वरूप, ऐसी स्थिति पैदा हो गई कि हमारी सांख्यिकीय और आंशिक रूप से योजना एजेंसियां ​​1939 मॉडल की गणना और विश्लेषणात्मक मशीनों से लैस हो गईं, जिनकी जगह उस समय तक अमेरिका में पूरी तरह से कंप्यूटर ने ले ली थी।

1965 तक, अमेरिकियों ने दो लाइनें विकसित कीं: वैज्ञानिक मशीनें (ये बाइनरी फ्लोटिंग-पॉइंट मशीनें, उच्च-अंक वाली मशीनें हैं) और आर्थिक मशीनें (विकसित मेमोरी के साथ अनुक्रमिक बाइनरी-दशमलव मशीनें, आदि)। पहली बार इन दोनों लाइनों को आईबीएम मशीनों में जोड़ा गया।

हमारे पास विलय करने के लिए कुछ भी नहीं था, क्योंकि केवल वैज्ञानिक गणना के लिए मशीनें थीं, और कोई भी अर्थव्यवस्था के लिए मशीनों में नहीं लगा था। तब मैंने जो पहला काम किया वह डिजाइनरों, विशेष रूप से बी.आई. में रुचि पैदा करने का प्रयास करना था। रमीव (कंप्यूटर "यूराल-1", "यूराल-2" के डिजाइनर) और वी.वी. प्रिज़ियालकोव्स्की (मिन्स्क श्रृंखला के कंप्यूटरों के डिजाइनर), आर्थिक अनुप्रयोगों पर केंद्रित नई मशीनों को विकसित करने की आवश्यकता में हैं।

मैंने अपने संस्थान में एक टीम का आयोजन किया, मैंने स्वयं उन्हें कोश्यिन द्वारा निर्धारित कार्य से परिचित कराने के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया। उन्होंने यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो में एक सप्ताह बिताया, जहां उन्होंने अपने काम का विस्तार से अध्ययन किया। मैंने जिला स्टेशन से लेकर यूएसएसआर के केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन तक की पूरी श्रृंखला को देखा। मैंने राज्य योजना आयोग में काफी समय बिताया, जहां इसके पुराने कर्मचारियों ने मेरी काफी मदद की। सबसे पहले, ये वासिली मिखाइलोविच रयाबिकोव, राज्य योजना आयोग के पहले उपाध्यक्ष, रक्षा मुद्दों के लिए जिम्मेदार, आई. स्पिरिन, यूएसएसआर राज्य योजना समिति में रक्षा उद्योगों के समेकित क्षेत्र के प्रमुख हैं। दोनों के पास युद्ध अर्थव्यवस्था के प्रबंधन का बहुत व्यापक अनुभव था, और निस्संदेह, वे राज्य योजना आयोग के काम को अच्छी तरह से जानते थे। उनकी मदद से, मैंने योजना के सभी कार्यों और चरणों और इससे उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों का पता लगाया।

1963 में, मैंने विभिन्न प्रोफ़ाइलों की कम से कम 100 वस्तुओं, उद्यमों और संगठनों का दौरा किया: कारखानों और खदानों से लेकर राज्य के खेतों तक। फिर मैंने यह काम जारी रखा और दस वर्षों में वस्तुओं की संख्या लगभग एक हजार तक पहुँच गयी। इसलिए, शायद किसी और की तरह, मैं पूरी तरह से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की कल्पना करता हूं: नीचे से ऊपर तक, मौजूदा प्रबंधन प्रणाली की विशेषताएं, उत्पन्न होने वाली कठिनाइयां और क्या विचार किया जाना चाहिए। प्रौद्योगिकी से क्या आवश्यक है, यह समझकर मैं बहुत जल्दी उठ खड़ा हुआ। परिचय कार्य के अंत से बहुत पहले, मैंने न केवल व्यक्तिगत सरकारी केंद्रों की अवधारणा को सामने रखा, बल्कि रिमोट एक्सेस वाले कंप्यूटर केंद्रों के एक नेटवर्क की भी कल्पना की, यानी। आधुनिक तकनीकी सामग्री के सामूहिक उपयोग की अवधारणा में निवेश किया गया।

हम (वी.एम. ग्लुशकोव, वी.एस. मिखालेविच, ए.आई. निकितिन और अन्य - टिप्पणी। ईडी। ) ने यूनिफाइड स्टेट नेटवर्क ऑफ कंप्यूटिंग सेंटर ईजीएसवीटी का पहला स्केच प्रोजेक्ट विकसित किया, जिसमें ब्रॉडबैंड संचार चैनलों द्वारा एकजुट बड़े औद्योगिक शहरों और आर्थिक क्षेत्रों के लगभग 100 केंद्र शामिल थे। सिस्टम के विन्यास के अनुसार, देश के क्षेत्र में वितरित ये केंद्र, आर्थिक जानकारी के प्रसंस्करण में लगे बाकी केंद्रों के साथ संयुक्त हैं। तब हमने उनकी संख्या 20 हजार निर्धारित की थी। ये बड़े उद्यम, मंत्रालय और साथ ही छोटे उद्यमों की सेवा करने वाले क्लस्टर केंद्र हैं। विशेषता एक वितरित डेटा बैंक की उपस्थिति और अनुरोध करने वाले व्यक्ति के अधिकार के स्वचालित सत्यापन के बाद इस प्रणाली के किसी भी बिंदु से किसी भी जानकारी तक पता रहित पहुंच की संभावना थी। सूचना सुरक्षा से संबंधित कई मुद्दे विकसित किए गए हैं। इसके अलावा, इस दो-स्तरीय प्रणाली में, मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र एक-दूसरे के साथ सूचनाओं का आदान-प्रदान करते हैं, न कि सर्किट स्विचिंग और संदेश स्विचिंग द्वारा, जैसा कि अब प्रथागत है, अक्षरों में टूट गया है, मैंने इन 100 या 200 केंद्रों को ब्रॉडबैंड चैनलों से जोड़ने का सुझाव दिया, बाईपास चैनल बनाने वाला उपकरण जिससे आप व्लादिवोस्तोक में एक चुंबकीय टेप से मॉस्को में एक टेप में गति में कमी के बिना जानकारी को फिर से लिख सकते हैं। तब सभी प्रोटोकॉल बहुत सरल हो जाते हैं और नेटवर्क नई संपत्तियाँ प्राप्त कर लेता है। इसे अभी तक दुनिया में कहीं भी लागू नहीं किया गया है. हमारा प्रोजेक्ट 1977 तक गुप्त था।

नेटवर्क संरचना के अलावा, मैंने तुरंत सूचना के नियमित प्रवाह को देखने के लिए अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए गणितीय मॉडल की एक प्रणाली विकसित करना आवश्यक समझा। मैंने शिक्षाविद् वी.एस. से कहा। हालाँकि, नेमचिनोव, जो उस समय गंभीर रूप से बीमार थे और घर पर लेटे हुए थे, ने मेरा स्वागत किया, मेरी बात सुनी और सिद्धांत रूप में, हर बात को मंजूरी दे दी।

फिर मैंने अपना कॉन्सेप्ट एम.वी. के समक्ष प्रस्तुत किया। क्लेडीश, जिन्होंने जनसंख्या की धनहीन निपटान प्रणाली को छोड़कर, सब कुछ स्वीकृत किया, लेकिन इसके बिना भी प्रणाली काम करती है। उनकी राय में, इससे अनावश्यक भावनाएं पैदा होंगी और इसे योजना बनाने के साथ बिल्कुल भी भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। मैं उनसे सहमत था, और हमने इस हिस्से को परियोजना में शामिल नहीं किया। इस संबंध में, मैंने सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को एक अलग नोट लिखा, जो कई बार सामने आया, फिर गायब हो गया, लेकिन गैर-मौद्रिक निपटान प्रणाली के निर्माण पर कोई निर्णय कभी नहीं लिया गया।

मसौदा तैयार करने के बाद, हमने इसे विचार के लिए आयोग के सदस्यों को सौंप दिया।

अत्यधिक जटिलता और भौतिक लागत की समस्या का समाधान प्राप्त करते हुए, वी.एम. ग्लुशकोव ने 1962 में प्रावदा के लिए एक लेख लिखा था।

इसे पढ़ने के बाद, ग्लुशकोव के डॉक्टरेट शोध प्रबंध के पूर्व पर्यवेक्षक ए.जी. कुरोश, जिन्होंने एक प्रतिभाशाली छात्र की प्रगति का बारीकी से अनुसरण किया, ने उन्हें लिखा:

"...सपने में, मैं आपको एक अखिल-संघ निकाय के प्रमुख के रूप में कल्पना कर सकता हूं जो आर्थिक प्रबंधन के पुनर्गठन की योजना बना रहा है और उसका आयोजन कर रहा है, यानी। साइबरनेटिक्स के आधार पर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था (निश्चित रूप से, देश के सर्वोच्च अधिकारियों के मुख्य दिशानिर्देशों के अनुसार), साथ ही उद्योग, विज्ञान और, मैं शिक्षण में साइबरनेटिक्स की शुरूआत पर जोर देना चाहता हूं ( सभी स्तरों पर), चिकित्सा और, सामान्य तौर पर, सभी प्रकार की बौद्धिक गतिविधियों में। यह दुखद होगा यदि यह निकाय एक मंत्रिस्तरीय या राज्य समिति बन जाए, अर्थात। नौकरशाही निकाय. यह उच्च बौद्धिकता का एक निकाय होना चाहिए, जो ऐसे लोगों से बना हो, जो अपने-अपने क्षेत्र में बड़ी समस्याओं को समझने में वही सक्षम हों जो स्पष्ट रूप से समग्र समस्या पर आपकी समझ में है। यह लगभग बिना किसी तंत्र वाला एक अंग होना चाहिए, विचारकों का अंग होना चाहिए, नौकरशाहों का नहीं। बेशक, ये केवल सपने हैं, इस शरीर के मुखिया के सवाल को छोड़कर - आप इन सपनों को साकार करने के लिए बहुत कुछ कर सकते हैं..."

दुर्भाग्य से, आयोग द्वारा परियोजना पर विचार करने के बाद, इसमें लगभग कुछ भी नहीं बचा, पूरा आर्थिक हिस्सा वापस ले लिया गया, केवल नेटवर्क ही रह गया। जब्त की गई सामग्री को नष्ट कर दिया गया, जला दिया गया, क्योंकि वे गुप्त थीं। हमें संस्थान में कॉपी भी रखने की इजाजत नहीं थी। इसलिए, दुर्भाग्य से, हम उन्हें पुनर्स्थापित नहीं कर पाएंगे।

वी.एन. ने समग्र रूप से पूरे प्रोजेक्ट पर तीखी आपत्ति जताना शुरू कर दिया। स्टारोव्स्की, सीएसबी के प्रमुख। उनकी आपत्तियां लोकतांत्रिक थीं। हमने ऐसी नई अकाउंटिंग प्रणाली पर जोर दिया, जिससे किसी भी बिंदु से कोई भी जानकारी तुरंत प्राप्त की जा सके। और उन्होंने इस तथ्य का उल्लेख किया कि केंद्रीय सांख्यिकी प्रशासन लेनिन की पहल पर आयोजित किया गया था, और यह उनके द्वारा निर्धारित कार्यों का सामना कर रहा है; कोसिगिन से आश्वासन प्राप्त करने में कामयाब रहे कि केंद्रीय सांख्यिकी सेवा सरकार को जो जानकारी देती है वह प्रबंधन के लिए पर्याप्त है, और इसलिए कुछ भी करने की आवश्यकता नहीं है।

आख़िर में जब प्रोजेक्ट की मंजूरी की बात आई तो सभी ने हस्ताक्षर कर दिए, लेकिन सीएसओ की आपत्ति के साथ. तो यह लिखा गया था कि सीएसबी समग्र रूप से संपूर्ण परियोजना पर आपत्ति जताता है।

जून 1964 में हमने अपना मसौदा सरकार को विचारार्थ प्रस्तुत किया। नवंबर 1964 में, मंत्रिपरिषद के प्रेसीडियम की एक बैठक हुई, जिसमें मैंने इस परियोजना पर रिपोर्ट दी। स्वाभाविक रूप से, मैं सीएसओ की आपत्ति पर चुप नहीं बैठा। निर्णय यह था: रेडियो उद्योग मंत्रालय को इससे जोड़ते हुए परियोजना को अंतिम रूप देने का काम सीएसबी को सौंपना।

दो वर्षों के दौरान, सीएसओ ने निम्नलिखित कार्य किए हैं। वे नीचे से गए, ऊपर से नहीं: इस विचार से नहीं कि देश को क्या चाहिए, बल्कि इस विचार से कि देश को क्या चाहिए। आर्कान्जेस्क क्षेत्र के सीएसबी के जिला कार्यालयों और काराकल्पक एएसएसआर को सूचना के प्रवाह का अध्ययन करने का निर्देश दिया गया था - सीएसबी के जिला कार्यालय को उद्यमों, संगठनों आदि से कितने दस्तावेज, संख्याएं और पत्र प्राप्त होते हैं।

केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो के आंकड़ों के अनुसार, गणना और विश्लेषणात्मक मशीनों पर जानकारी संसाधित करते समय, प्रत्येक दर्ज संख्या या अक्षर के लिए 50 सॉर्टिंग या अंकगणितीय संचालन होते हैं। परियोजना के लेखकों ने महत्वपूर्ण रूप से लिखा कि जब इलेक्ट्रॉनिक मशीनों का उपयोग किया जाएगा, तो दस गुना अधिक संचालन होगा। ऐसा क्यों है, भगवान ही जानता है। फिर उन्होंने कागज के सभी टुकड़ों की संख्या ली, 500 से गुणा किया और एक कंप्यूटर से आवश्यक प्रदर्शन प्राप्त किया, जिसे, उदाहरण के लिए, आर्कान्जेस्क और नुकस (काराकल्पक एएसएसआर में) में स्थापित किया जाना चाहिए। और वे हास्यास्पद आंकड़े लेकर आए: कंप्यूटर गणना की गति लगभग 2 हजार ऑपरेशन प्रति सेकंड या इसके आसपास होनी चाहिए। और यह सबकुछ है। इस तरह प्रोजेक्ट सरकार को सौंपा गया.

एक स्वीकृति समिति फिर बनाई गई, वे मुझे अध्यक्ष बनाना चाहते थे, लेकिन मैंने नैतिक कारणों से इनकार कर दिया। हम इससे सहमत थे. आयोग के सदस्यों के परियोजना से परिचित होने के बाद, राज्य योजना आयोग के प्रतिनिधि नाराज थे, जिन्होंने कहा कि वे शिक्षाविद् ग्लुशकोव की सभी अवधारणाओं को साझा नहीं करते थे, लेकिन कम से कम उनकी परियोजना में योजना थी, और यह एक आँकड़े थे। मेरे अपवाद को छोड़कर, आयोग ने लगभग सर्वसम्मति से इस परियोजना को अस्वीकार कर दिया। मैंने देश के लिए इस मामले के महत्वपूर्ण महत्व को देखते हुए, परियोजना को असंतोषजनक मानने का प्रस्ताव रखा, लेकिन एक तकनीकी परियोजना के विकास के लिए आगे बढ़ने के लिए, इसे रेडियो उद्योग मंत्रालय, यूएसएसआर विज्ञान अकादमी और राज्य को सौंप दिया। योजना आयोग. वे इससे सहमत नहीं थे, मेरे प्रस्ताव को असहमति की राय के रूप में दर्ज किया गया और राज्य योजना आयोग को एक नया स्केच प्रोजेक्ट बनाने का निर्देश दिया गया।

गोस्प्लान ने इसके लिए दो साल की मांग की, लेकिन यह पहले ही 1966 हो चुका था। 1968 तक, वे टालते रहे, टालते रहे, लेकिन बिल्कुल कुछ नहीं किया। और एक प्रारंभिक डिजाइन के बजाय, उन्होंने यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का एक आदेश तैयार किया कि, चूंकि आर्थिक परिषदों को बहुत बुद्धिमानी से समाप्त कर दिया गया था और प्रबंधन की क्षेत्रीय पद्धति को बहाल किया गया था, अब चिंता की कोई बात नहीं है। यह आवश्यक है कि सभी मंत्रालय क्षेत्रीय प्रणाली बनाएं और वे स्वचालित रूप से एक राष्ट्रव्यापी प्रणाली बन जाएंगी। सभी ने राहत की सांस ली - कुछ करने की जरूरत नहीं है, और ऐसा आदेश दिया गया। यह ओजीएएस निकला - एक संयुक्त हॉजपॉज।

वी. एम. ग्लुशकोवा याद करते हैं कि एक से अधिक बार, मास्को से लौटते हुए, उनके पति ने कहा: यह विचार कि किसी को किसी चीज़ की ज़रूरत नहीं है, बहुत निराशाजनक है। इन वर्षों के दौरान, ग्लुशकोव के गृह कार्यालय में उसकी मेज पर कांच के नीचे, पहले खिसके हुए नोट के स्थान पर एक और नोट खिसक गया था:

लेकिन यह "बेवकूफ लोगों" का इतना मामला नहीं था जितना कि वैज्ञानिक के विचारों को जानबूझकर बदनाम करना।

1964 की शुरुआत में (जब मेरी परियोजना सामने आई), अर्थशास्त्री लिबरमैन, बेल्किन, बीरमैन और अन्य लोगों ने मेरे खिलाफ खुलकर बोलना शुरू कर दिया, जिनमें से कई बाद में संयुक्त राज्य अमेरिका और इज़राइल चले गए। कोसिगिन, एक बहुत ही व्यावहारिक व्यक्ति होने के नाते, हमारी परियोजना की संभावित लागत में रुचि रखने लगे। प्रारंभिक अनुमान के अनुसार, इसके कार्यान्वयन पर 20 अरब रूबल की लागत आएगी। कार्य का मुख्य भाग तीन पंचवर्षीय योजनाओं में किया जा सकता है, लेकिन केवल इस शर्त पर कि यह कार्यक्रम परमाणु और अंतरिक्ष कार्यक्रमों की तरह ही आयोजित किया जाए। मैंने कोसिगिन से यह नहीं छिपाया कि यह अंतरिक्ष और परमाणु कार्यक्रमों को एक साथ लेने की तुलना में अधिक जटिल है और संगठनात्मक रूप से बहुत अधिक कठिन है, क्योंकि यह हर चीज और सभी को प्रभावित करता है: उद्योग, व्यापार, योजना प्राधिकरण और प्रबंधन का क्षेत्र, आदि। हालाँकि परियोजना की लागत अस्थायी रूप से 20 बिलियन रूबल अनुमानित की गई थी, इसके कार्यान्वयन के लिए कार्य योजना में यह प्रावधान किया गया था कि पाँच साल की अवधि के अंत में पहली पंचवर्षीय योजना में निवेश किए गए पहले 5 बिलियन रूबल से अधिक का रिटर्न मिलेगा। 5 बिलियन से अधिक, क्योंकि हमने कार्यक्रम की लागतों की आत्मनिर्भरता प्रदान की है। और केवल तीन पंचवर्षीय योजनाओं में, कार्यक्रम के कार्यान्वयन से बजट में कम से कम 100 बिलियन रूबल आएंगे। और यह अभी भी बहुत कम आंकड़ा है.

लेकिन हमारे दुर्भाग्यशाली अर्थशास्त्रियों ने कोसिगिन को यह कहकर भ्रमित कर दिया कि आर्थिक सुधार में कुछ भी खर्च नहीं होगा; लागत बिल्कुल उस कागज के बराबर होगी जिस पर मंत्रिपरिषद का निर्णय मुद्रित किया जाएगा, और परिणाम अधिक होगा। इसलिए, हमें एक तरफ रख दिया गया और इसके अलावा, उनके साथ सावधानी से व्यवहार किया जाने लगा। और कोसिगिन असंतुष्ट था। शेलेस्ट ने मुझे फोन किया और ओजीएएस के प्रचार को अस्थायी रूप से रोकने और निचले स्तर की प्रणालियों से निपटने के लिए कहा।

तभी हमने "लविवि प्रणाली" से निपटना शुरू किया। दिमित्री फ्योडोरोविच उस्तीनोव ने रक्षा मंत्रालयों के प्रमुखों को अपने स्थान पर आमंत्रित किया और उन्हें वह सब कुछ करने का आदेश दिया जो ग्लुशकोव कहते हैं। इसके अलावा, शुरुआत से ही यह परिकल्पना की गई थी कि सभी उद्योगों के लिए सिस्टम एक ही बार में बनाए जाएं। राष्ट्रव्यापी राज्य का कुछ प्रकार का रोगाणु था।

उस्तीनोव ने आदेश दिया कि किसी भी अर्थशास्त्री को उद्यमों में प्रवेश करने की अनुमति नहीं है। हम शांति से काम कर सकते थे. और इससे हमारा समय बचा, हमें कर्मियों को प्रशिक्षित करने का अवसर मिला। कार्य को अंजाम देने के लिए, संस्थान की सभी शाखाओं में कई नए संगठन बनाए गए - शिखेव संस्थान, डेनिलचेंको संस्थान और अन्य। उन्होंने लोगों को व्यवस्थित किया और गुप्त रूप से काम करना शुरू कर दिया। और यूक्रेन के एकेडमी ऑफ साइंसेज के साइबरनेटिक्स संस्थान ने मुख्य रूप से पहले "लवॉव" और फिर "कुंटसेवो" सिस्टम पर स्विच किया - उन्होंने "नीचे" लिया, इसलिए बोलने के लिए।

रक्षा परिसर में काम का प्रबंधन करने के लिए, रेडियो उद्योग मंत्री पी.एस. के नेतृत्व में नौ उद्योगों की एक अंतरविभागीय समिति (एमवीके) बनाई गई थी। प्लेशकोव और सैन्य-औद्योगिक परिसर के सैन्य-औद्योगिक आयोग के सदस्य यूरी एवगेनिविच एंटिपोव के नेतृत्व में प्रबंधन, अर्थशास्त्र और सूचना विज्ञान के लिए रक्षा उद्योगों के प्रमुख संस्थानों (एसडीजीआई) के निदेशक मंडल। समिति एवं परिषद के वैज्ञानिक निदेशक वी.एम. थे। ग्लुश्कोव। इस समय को याद करते हुए, यू.ई. एंटिपोव लिखते हैं:

"1966 से शुरू होकर, कार्य इस प्रकार किया गया: पहले, एक या किसी अन्य स्वचालित प्रणाली के निर्माण से जुड़ी समस्या पर एसडीजीआई में चर्चा की गई, फिर एमवीसी में इस पर विचार किया गया, और अंतिम निर्णय एक बैठक में किया गया। सैन्य-औद्योगिक परिसर का.

इस योजना के अनुसार, ग्लुशकोव द्वारा व्यक्त किए गए मुख्य विचारों को लागू किया गया: उद्यमों और उद्योग के लिए मानक प्रणालियों का विकास, सॉफ्टवेयर योजना और प्रबंधन विधियों का निर्माण, सूचना प्रसारण और प्रसंस्करण उपकरणों के सिस्टम डिजाइन में संक्रमण, सूचना का विकास उद्योग के बुनियादी ढांचे, मॉडलिंग और प्रबंधन की समस्याएं, आदि। मुझे लगता है कि वी.एम. ग्लुशकोव भाग्यशाली थे कि रक्षा उद्योग को उनके विचारों को लागू करने की ताकत मिली".

वे यूक्रेन में भी पाए गए थे। विक्टर मिखाइलोविच की पहल पर, यूक्रेन की सरकार के निर्णय से, 1971 में, यूक्रेनी एसएसआर की राज्य योजना समिति में काफी व्यापक शक्तियों वाला एक विशेष विभाग बनाया गया था, जिसके प्रमुख के रूप में शिक्षाविद् एम.टी. ग्लुशकोव के अनुमोदन से आमंत्रित किया गया था। . मतवेव। वर्तमान में, वह यूक्रेन के अर्थव्यवस्था मंत्रालय के सूचना विज्ञान समस्याओं के प्रमुख अनुसंधान संस्थान, अर्थशास्त्र के डॉक्टर के निदेशक हैं। व्यवहार में, यह ग्लुशकोव का सहायक विभाग था, जो यूक्रेनी एसएसआर की राज्य योजना समिति में कार्य करते हुए, उनकी वैज्ञानिक नीति का संवाहक बन गया। इतनी मजबूत नींव के साथ, विभाग राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों के व्यवस्थित परिचय की प्रक्रिया को शीघ्रता से स्थापित करने और यूक्रेन में आरएएसयू और आरएसवीसी परियोजनाओं के डिजाइन और व्यावहारिक कार्यान्वयन को शुरू करने में कामयाब रहा। विक्टर मिखाइलोविच की मृत्यु से पहले कई वर्षों तक, यूएसएसआर में यूक्रेन ने सभी मुद्दों पर अग्रणी स्थान पर कब्जा कर लिया था।

"इसमें विक्टर मिखाइलोविच की भूमिका और खूबियों को शायद ही कम करके आंका जा सकता है।, - एम.टी. उस यादगार समय को याद करते हैं। मतवेव। - कम्प्यूटरीकरण प्रक्रिया में शामिल सभी लोगों के काम की उच्च दक्षता इस तथ्य के कारण थी कि विक्टर मिखाइलोविच ने बिना किसी देरी के वास्तविक समय में किसी भी मुद्दे को हल किया; समस्याओं के बारे में शिक्षाविद की समझ और वास्तविक परिस्थितियों में प्रतीत होने वाले अघुलनशील मुद्दों को लागू करने के तरीके खोजने की क्षमता अद्भुत थी: विक्टर मिखाइलोविच के साथ दर्शकों के लिए कोई सप्ताह या महीने का इंतजार नहीं करना पड़ा। उन्होंने उच्चतम राज्य स्तर पर कम्प्यूटरीकरण के क्षेत्र के हितों की सक्रिय और प्रभावी ढंग से रक्षा की। विक्टर मिखाइलोविच इस संबंध में न केवल यूक्रेन में, बल्कि यूएसएसआर में भी एकमात्र व्यक्ति थे। इसकी पुष्टि उनके जाने के बाद इस सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र में उत्पन्न और बढ़ते ठहराव से होती है। मैं तब से अपनाए गए एक भी गंभीर राज्य अधिनियम का नाम नहीं बता सकता जो उनके द्वारा शुरू किए गए काम में नई जान फूंक देगा। हम, उनके छात्र और समान विचारधारा वाले लोग, हालांकि हमने उनकी याद में उनके विचारों और योजनाओं को बढ़ावा देने की कोशिश की, अक्सर, अक्सर उनकी अपूरणीय क्षति महसूस की। मुझे गहरा विश्वास है कि उन्होंने मौजूदा पूरी तरह से अतार्किक और अस्पष्ट संकट और खतरनाक स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता ढूंढ लिया होगा।".

दरअसल, कई वैज्ञानिक और पत्रकारीय लेखों और मोनोग्राफ में, वी.एम. ग्लुशकोव के अनुसार, सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली को बेहतर बनाने के लिए, विशेष रूप से, मौजूदा लोगों की तुलना में उत्पादन और सामाजिक प्रक्रियाओं को विनियमित करने के अधिक उन्नत तरीके बनाने, विभिन्न प्रकार के मानकों को संशोधित करने और उनके उद्देश्य गठन के लिए तंत्र विकसित करने के लिए कई विचार व्यक्त और विकसित किए गए थे। पूरे देश में उत्पादन कार्यक्रमों के समन्वय के लिए एक तकनीकी आधार, प्रबंधकों को लिए गए निर्णयों के परिणामों के निर्माण, मॉडलिंग और मूल्यांकन के लिए उपकरण प्रदान करना (विस्थापन प्रणाली। ए.ए. बाकेव), अधिक न्यायसंगत वितरण तंत्र का उपयोग करना, एक लेखांकन प्रणाली बनाना जो स्रोतों की पहचान करेगी अनर्जित आय, सभी आबादी के लिए नकदी रहित भुगतान की प्रणाली शुरू करना आदि। इनमें से कई विचार, जो उनके समय में बहुत क्रांतिकारी लगते थे, आज एक नई प्रासंगिक ध्वनि प्राप्त कर चुके हैं।

60 के दशक के अंत में, सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद में जानकारी सामने आई कि 1966 में अमेरिकियों ने एक सूचना नेटवर्क (अधिक सटीक रूप से, कई नेटवर्क) का एक मसौदा डिजाइन तैयार किया था, अर्थात। हमसे दो साल पीछे। हमारे विपरीत, उन्होंने बहस नहीं की, बल्कि बहस की और 1969 में उन्होंने नेटवर्क लॉन्च करने की योजना बनाई अरपानेट, और तब सायबरपानेटऔर अन्य, उन कंप्यूटरों का संयोजन जो विभिन्न अमेरिकी शहरों में स्थापित किए गए थे।

फिर हम चिंतित हो गये. मैं किरिलेंको के पास गया और उसे एक नोट सौंपा कि उन विचारों पर वापस लौटना जरूरी है जो मेरे प्रोजेक्ट में थे। "लिखें कि क्या करना है, हम एक आयोग बनाएंगे", - उन्होंने कहा। मैंने कुछ इस तरह लिखा: " केवल एक चीज जो मैं आपसे करने के लिए कहता हूं वह यह है कि मेरे नोट पर कोई कमीशन न बनाएं, क्योंकि अभ्यास से पता चलता है कि कमीशन दिमाग घटाने के सिद्धांत पर काम करता है, जोड़ने के नहीं, और कोई भी व्यवसाय बर्बाद हो सकता है"लेकिन फिर भी, आयोग बनाया गया। वी.ए. किरिलिन (विज्ञान और प्रौद्योगिकी पर राज्य समिति के अध्यक्ष) को अध्यक्ष नियुक्त किया गया, और मुझे डिप्टी नियुक्त किया गया।

आयोग और भी उच्च स्तर का था - वित्त मंत्री, उपकरण इंजीनियरिंग मंत्री और अन्य की भागीदारी के साथ। इसे ओजीएएस के निर्माण पर एक मसौदा निर्णय तैयार करना था। और हमें इन सामग्रियों को सीपीएसयू की केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो द्वारा विचार के लिए प्रस्तुत करना था, और पोलित ब्यूरो ने पहले ही तय कर लिया था कि यह कांग्रेस में जाएगा।

रौता शुरू हो गया है. और यहां मैंने मामले के सार पर इतना ध्यान केंद्रित नहीं किया, क्योंकि यह मसौदे में निहित था, लेकिन ओजीएएस को लागू करने के तंत्र पर।

तथ्य यह है कि कोरोलेव या कुरचटोव के पास पोलित ब्यूरो का एक बॉस था, और वे उसके पास आ सकते थे और किसी भी मुद्दे को तुरंत हल कर सकते थे। हमारी परेशानी यह थी कि हमारे काम में ऐसा कोई व्यक्ति नहीं था. और यहां प्रश्न अधिक जटिल थे, क्योंकि वे राजनीति से जुड़े थे, और किसी भी गलती के दुखद परिणाम हो सकते थे। इसलिए, पोलित ब्यूरो के सदस्यों में से एक के साथ संबंध और भी अधिक महत्वपूर्ण था, क्योंकि यह न केवल एक वैज्ञानिक और तकनीकी कार्य है, बल्कि सबसे ऊपर एक राजनीतिक कार्य है।

हमने प्रबंधन में सुधार के लिए राज्य समिति (गोस्कोमुप्र) के निर्माण का प्रावधान किया, इसके तहत एक वैज्ञानिक केंद्र, जिसमें 10-15 संस्थान शामिल थे, और लगभग सभी संस्थान उस समय पहले से ही मौजूद थे - केवल नए सिरे से बनाना आवश्यक था एक, सिर एक. बाकी को उद्योगों या विज्ञान अकादमी से लिया जा सकता है या आंशिक रूप से पुन: सौंपा जा सकता है। और पोलित ब्यूरो को पूरे मामले के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

सब कुछ सुचारू रूप से चला, सभी सहमत थे। उस समय, 26वीं कांग्रेस के निर्देशों का मसौदा पहले ही प्रकाशित हो चुका था, जिसमें आयोग द्वारा तैयार किए गए हमारे सभी फॉर्मूलेशन भी शामिल थे।

पोलिबुरो में हमारे प्रश्न पर दो बार विचार किया गया। एक बैठक में मामले के सार पर विचार किया गया, वे इससे सहमत हुए और कहा कि ओजीएएस किया जाना चाहिए। लेकिन यह कैसे करें - गोस्कोमप्र-चाहे या कुछ और - इससे विवाद पैदा हो गया।

मैं आयोग के सभी सदस्यों पर "प्रेस" करने में कामयाब रहा, केवल गारबुज़ोव ने हमारे प्रस्तावों पर हस्ताक्षर नहीं किए। लेकिन फिर भी हमने उन्हें पोलित ब्यूरो को सौंप दिया।

और जब हम बैठक में पहुंचे (जो, वैसे, स्टालिन के पूर्व कार्यालय में आयोजित की गई थी), किरिलिन ने मुझसे फुसफुसाया: वे कहते हैं, कुछ हुआ, लेकिन वह नहीं जानता कि क्या हुआ। बैठक में इस मुद्दे पर विचार किया गया, महासचिव के बिना (ब्रेझनेव अजरबैजान में सोवियत सत्ता की 50वीं वर्षगांठ मनाने के लिए बाकू के लिए रवाना हुए), कोसिगिन (वह ए. नासिर के अंतिम संस्कार में मिस्र में थे)। बैठक की अध्यक्षता सुसलोव ने की। सबसे पहले उन्होंने किरिलिन को मंजिल दी, फिर मुझे। मैंने संक्षेप में बात की, लेकिन बहुत सारे प्रश्न पूछे गए। मैंने हर बात का जवाब दिया. तब कोश्यिन के प्रतिनिधियों को आमंत्रित किया गया, बैबाकोव ने बात की। उन्होंने यह कहा:

"स्मिरनोव ने समर्थन किया और, सामान्य तौर पर, सभी डिप्टी चेयरमैनों ने हमारे प्रस्तावों का समर्थन किया। मैंने सुना है कि कॉमरेड गारबुज़ोव को यहां आपत्ति है।(वित्त मंत्री। - टिप्पणी। ईडी। ). यदि उन्हें तंत्र में वृद्धि की चिंता है, तो मैं इस मामले को इतना महत्वपूर्ण मानता हूं कि यदि पोलित ब्यूरो को केवल इसमें कठिनाई दिखाई देती है, तो राज्य योजना समिति के अध्यक्ष के रूप में मुझे निर्देश दिया जाए, और मैं तीन को समाप्त करने का प्रस्ताव प्रस्तुत करूंगा मंत्रालय (कम करने या विलय करने के लिए) और फिर इस मामले के लिए एक स्टाफ होगा".

के.बी. रुदनेव (पीएसए और एसयू मंत्री - टिप्पणी। ईडी। ) दूर तोड़ दिया। हालाँकि उन्होंने हमारे दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर किए, उन्होंने यहाँ बात की और कहा कि यह समय से पहले हो सकता है - ऐसा कुछ।

गार्बुज़ोव ने इस तरह से बात की कि उसने जो कहा वह मजाक के लिए उपयुक्त था। वह पोडियम पर गया और मज़ुरोव की ओर मुड़ा (वह तब कोश्यिन का पहला डिप्टी था)। यहां, वे कहते हैं, किरिल ट्रोफिमोविच, आपके निर्देश पर, मैं मिन्स्क गया, और हमने पोल्ट्री फार्मों की जांच की। और वहां, ऐसे और ऐसे पोल्ट्री फार्म पर (उन्होंने इसे बुलाया), पोल्ट्री महिलाओं ने खुद एक कंप्यूटर विकसित किया।

यहां मैं जोर से हंसा. उसने मुझ पर उंगली हिलाई और कहा: आप, ग्लुशकोव, हंसो मत, वे यहां गंभीर चीजों के बारे में बात कर रहे हैं।"लेकिन सुसलोव ने उसे टोक दिया:" कॉमरेड गारबुज़ोव, आप अभी तक यहां के अध्यक्ष नहीं हैं, और पोलित ब्यूरो की बैठक में व्यवस्था बहाल करना आपका काम नहीं है"। और वह - मानो कुछ हुआ ही न हो, इतना आत्मविश्वासी और आत्ममुग्ध व्यक्ति, जारी रखता है: " यह तीन कार्यक्रम प्रस्तुत करता है: जब मुर्गी अंडा दे देती है तो यह संगीत चालू कर देता है, रोशनी बंद और चालू हो जाती है, इत्यादि। फार्म में अंडे का उत्पादन बढ़ा"। यहां, वे कहते हैं, हमें क्या करने की आवश्यकता है: सबसे पहले, सोवियत संघ में सभी पोल्ट्री फार्मों को स्वचालित करें, और फिर एक राष्ट्रव्यापी प्रणाली जैसी सभी प्रकार की बेवकूफी भरी चीजों के बारे में सोचें। (लेकिन मैं वास्तव में यहां हंसा था, लेकिन तब नहीं। ) ठीक है, वह बात नहीं है।

एक प्रति-प्रस्ताव बनाया गया, जिसने परिमाण के क्रम से सब कुछ कम कर दिया: सरकार की राज्य समिति के बजाय - विज्ञान और प्रौद्योगिकी के लिए राज्य समिति के तहत कंप्यूटर इंजीनियरिंग के लिए मुख्य निदेशालय, वैज्ञानिक केंद्र के बजाय - वीएनआईआईपीओयू, आदि। और कार्य वही रहा, लेकिन इसे तकनीकी बना दिया गया, यानी। कंप्यूटर केंद्रों के राज्य नेटवर्क की दिशा में परिवर्तन, और जहां तक ​​अर्थव्यवस्था का सवाल है, ओजीएएस के लिए गणितीय मॉडल का विकास, आदि। - यह सब गंदा है।

अंत में, सुसलोव बोलता है और कहता है: " साथियों, शायद अब हम इस परियोजना को पूर्ण रूप से स्वीकार न करके गलती कर रहे हैं, लेकिन यह इतना क्रांतिकारी परिवर्तन है कि अब इसे पूरा करना हमारे लिए मुश्किल है। आइए अभी इसे आज़माएँ, और फिर हम देखेंगे कि कैसे होना है"और वह किरिलिन से नहीं, बल्कि मुझसे पूछता है:" आप क्या सोचते है?"। और जैसा मैं कहता हूं: " मिखाइल एंड्रीविच, मैं आपको केवल एक बात बता सकता हूं: यदि हम अभी ऐसा नहीं करते हैं, तो 70 के दशक के उत्तरार्ध में सोवियत अर्थव्यवस्था को ऐसी कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा कि हमें किसी भी तरह इस मुद्दे पर लौटना होगा।"। लेकिन मेरी राय पर ध्यान नहीं दिया गया, उन्होंने एक प्रतिप्रस्ताव स्वीकार कर लिया।

खैर, काम शुरू हो गया है. हां, और फिर, जब 1962 में मेरा पहला आयोग बनाया गया था, उसी समय राज्य विज्ञान और प्रौद्योगिकी समिति में कंप्यूटर विज्ञान के लिए मुख्य विभाग बनाया गया था। इसने दो साल से अधिक समय तक काम किया, और फिर, जब मंत्रालयों को बहाल किया गया और रुडनेव मंत्रालय का गठन किया गया, तो 1966 में विभाग को समाप्त कर दिया गया और रुडनेव वहां से लोगों को अपने इंस्ट्रूमेंट इंजीनियरिंग और ऑटोमेशन मंत्रालय में ले गए। और अब इसे दोबारा बनाया गया है.

नवंबर में कहीं किरिलेंको ने मुझे आमंत्रित किया। मैं दस बजकर दो मिनट पर ओल्ड स्क्वायर पर उनके प्रतीक्षा कक्ष में आया। वहां हमारे रॉकेट मंत्री एस.ए. बैठे थे। अफ़ानासिव, जिन्हें 10.10 बजे बुलाया गया था। मुझसे पूछता है: " क्या आपका कोई छोटा प्रश्न है?“और मैंने उसे उत्तर दिया कि मुझे नहीं पता कि उन्होंने मुझे क्यों बुलाया।

पहले मैं जाता हूं। एंड्री पावलोविच उठते हैं, बधाई देते हैं और कहते हैं:

"प्रथम उप किरिलिन नियुक्त(इस पद पर अब डी.जी. झिमेरिन का कब्जा है)। मैं पहले से ही लियोनिद इलिच के साथ इस पर सहमत था, उन्होंने पूछा - शायद उन्हें आपसे बात करनी चाहिए, लेकिन मैंने जवाब दिया - नहीं, मैं खुद ही सब कुछ संभाल लूंगा".

"एंड्री पावलोविच- मैं उसे उत्तर देता हूं, - क्या आपने मुझसे पहले इस बारे में बात की है? या शायद मैं सहमत नहीं हूँ? आप जानते हैं कि मैंने आपत्ति की थी, मेरा मानना ​​है कि, जिस रूप में इसे अब अपनाया गया है, निर्णय केवल विचार को विकृत कर सकता है, इससे कुछ नहीं होगा। और यदि मैं आपके प्रस्ताव को स्वीकार करता हूं, तो आप और मैं दोषी होंगे: मैंने एक प्रस्ताव रखा, आपने मेरा समर्थन किया, उन्होंने मुझे नियुक्त किया, ऐसा लग रहा था कि उन्होंने सब कुछ मेरे हाथों में दे दिया, लेकिन कुछ भी नहीं था। आप एक चतुर व्यक्ति हैं, आप समझते हैं कि ऐसे पदों से एक साधारण रॉकेट भी नहीं बनाया जा सकता है, न केवल सरकार की एक नई आर्थिक प्रणाली का निर्माण करना असंभव है".

हम बैठ गए और वह मुझे मनाने लगा। जैसे, आपने मुझे लियोनिद इलिच के सामने असहज स्थिति में डाल दिया, मैंने उनसे कहा कि सब कुछ तय हो गया है। और मैं हार नहीं मानता. फिर वह कड़े शब्दों और भावों पर उतर आया, लेकिन मैंने इसकी परवाह नहीं की। फिर नरम पर, फिर मजबूत पर। सामान्य तौर पर, एक घंटे से अधिक समय में उसने मुझे जाने दिया। इसलिए हम किसी भी बात पर सहमत नहीं थे. उन्होंने मुझे अलविदा भी नहीं कहा और 24वीं कांग्रेस तक, जब हम मिले, हमने अभिवादन या बातचीत नहीं की।

बाद में संबंध बहाल हो गए। और फिर उसने अपने दोस्त झिमेरिन को किरिलिन के डिप्टी के रूप में पेश किया। और मैं VNIIPOU का वैज्ञानिक निदेशक बनने के लिए सहमत हो गया।

इस बीच, पश्चिमी प्रेस में बैचेनलिया शुरू हो गया। शुरुआत में, वस्तुतः किसी को भी हमारे प्रस्तावों के बारे में कुछ नहीं पता था, वे गुप्त थे। पहला दस्तावेज़ जो प्रिंट में आया वह XXIV कांग्रेस का मसौदा निर्देश था, जहां ओजीएएस, जीएसवीटी आदि के बारे में लिखा गया था।

अमेरिकी सबसे पहले उत्साहित हुए। बेशक, वे हमारे साथ युद्ध पर भरोसा नहीं कर रहे हैं - यह सिर्फ एक आड़ है, वे हथियारों की दौड़ से हमारी अर्थव्यवस्था को कुचलने की कोशिश कर रहे हैं, जो पहले से ही कमजोर है। और, निःसंदेह, हमारी अर्थव्यवस्था का मजबूत होना उनके लिए सबसे बुरी बात हो सकती है। इसलिए, उन्होंने तुरंत मुझ पर हर संभव क्षमता से गोलियां चला दीं। दो लेख पहली बार छपे: एक विक्टर ज़ोर्ज़ा द्वारा वाशिंगटन पोस्ट में, और दूसरा इंग्लिश गार्जियन में। पहले वाले को "द पंच्ड कार्ड कंट्रोल्स द क्रेमलिन" कहा जाता था और इसे हमारे नेताओं के लिए डिज़ाइन किया गया था। वहाँ निम्नलिखित लिखा था: सोवियत साइबरनेटिक्स के राजा, शिक्षाविद् वी.एम. ग्लुशकोव, क्रेमलिन नेताओं को कंप्यूटर से बदलने का प्रस्ताव रखते हैं". और इसी तरह, एक घटिया लेख।

गार्जियन लेख का उद्देश्य सोवियत बुद्धिजीवी वर्ग था। वहां यह कहा गया था कि शिक्षाविद ग्लुशकोव ने डेटा बैंकों के साथ कंप्यूटर केंद्रों का एक नेटवर्क बनाने का प्रस्ताव रखा है, यह बहुत आधुनिक लगता है, और यह अब पश्चिम की तुलना में अधिक उन्नत है, लेकिन यह अर्थव्यवस्था के लिए नहीं किया जा रहा है, बल्कि वास्तव में यह केजीबी का एक आदेश है जिसका उद्देश्य सोवियत नागरिकों के विचारों को डेटाबैंक में छिपाना और प्रत्येक व्यक्ति पर नज़र रखना है।

इसके बाद अन्य प्रमुख पूंजीवादी अखबारों - अमेरिकी और पश्चिमी यूरोपीय दोनों में इन गंदे लैम्पूनों के पुनर्मुद्रण की एक पूरी श्रृंखला और नए लेखों की एक श्रृंखला आई। तभी अजीब चीजें घटित होने लगीं। 1970 में, मैंने आईएल-62 विमान से मॉन्ट्रियल से मास्को तक उड़ान भरी। जब हम पहले से ही अटलांटिक के ऊपर से उड़ान भर रहे थे तो एक अनुभवी पायलट को एहसास हुआ कि कुछ गड़बड़ है, और वह वापस लौट आया। पता चला कि ईंधन में कुछ मिलाया गया था। भगवान का शुक्र है, सब कुछ ठीक हो गया, लेकिन यह एक रहस्य बना हुआ है कि यह किसने किया और क्यों किया। और थोड़ी देर बाद यूगोस्लाविया में, एक ट्रक लगभग हमारी कार से टकरा गया - हमारा ड्राइवर चमत्कारिक ढंग से उससे बचने में कामयाब रहा।

और हमारे सभी विपक्षों ने, विशेष रूप से आर्थिक विपक्ष ने, मेरे खिलाफ हथियार उठा लिये। 1972 की शुरुआत में, इज़्वेस्टिया ने मिलनर, जी.ए. द्वारा लिखित एक लेख "लेसन्स ऑफ़ द इलेक्ट्रॉनिक बूम" प्रकाशित किया। अर्बातोव - संयुक्त राज्य अमेरिका के संस्थान के निदेशक। इसमें उन्होंने यह साबित करने की कोशिश की कि संयुक्त राज्य अमेरिका में कंप्यूटर की मांग गिर गई है। संयुक्त राज्य अमेरिका की व्यावसायिक यात्राओं पर गए अर्थशास्त्रियों द्वारा सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को दिए गए कई ज्ञापनों में, अर्थव्यवस्था को प्रबंधित करने के लिए कंप्यूटर के उपयोग को अमूर्त पेंटिंग के फैशन के बराबर बताया गया था। उनका कहना है कि पूंजीपति कारें केवल इसलिए खरीदते हैं क्योंकि यह फैशनेबल है, ताकि पुरानी न लगें। इस सबने नेतृत्व को भ्रमित कर दिया।

हाँ, मैं यह कहना भूल गया कि हमारे प्रस्ताव पर नकारात्मक निर्णय में और क्या योगदान था। तथ्य यह है कि गारबुज़ोव ने कोश्यिन को बताया कि आर्थिक मामलों की राज्य समिति एक संगठन बन जाएगी जिसकी मदद से सीपीएसयू की केंद्रीय समिति यह नियंत्रित करेगी कि कोश्यिन और मंत्रिपरिषद समग्र रूप से अर्थव्यवस्था का प्रबंधन सही ढंग से कर रहे हैं या नहीं। और इससे कोसिगिन हमारे ख़िलाफ़ हो गया, और चूँकि उसने आपत्ति जताई, तो, स्वाभाविक रूप से, राज्य समिति के प्रस्ताव को स्वीकार नहीं किया जा सका। लेकिन यह बात मुझे दो साल बाद पता चली.

और फिर प्रक्रिया नियंत्रण के लिए मुख्य प्रयासों और निधियों को पुन: व्यवस्थित करने के लिए एक अभियान चलाया गया। इस झटके की गणना बहुत सटीक रूप से की गई थी, क्योंकि किरिलेंको और लियोनिद इलिच दोनों शिक्षा से प्रौद्योगिकीविद् हैं, इसलिए यह उनके लिए करीब और स्पष्ट था।

1972 में, ए.पी. के नेतृत्व में अखिल-संघ सम्मेलन आयोजित किया गया था। किरिलेंको, जहां स्वचालित नियंत्रण प्रणाली पर काम को धीमा करने के लिए प्रक्रिया नियंत्रण की दिशा में मुख्य रोल बनाया गया था, और स्वचालित प्रक्रिया नियंत्रण प्रणाली को पूरी गति से आगे बढ़ाने के लिए।

सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को जो रिपोर्टें भेजी गईं, वे मेरी राय में, हमारी अर्थव्यवस्था में सुधार के प्रयासों के खिलाफ अमेरिकी सीआईए द्वारा कुशलतापूर्वक आयोजित एक दुष्प्रचार अभियान थीं। उन्होंने सही गणना की कि इस तरह का डायवर्जन आर्थिक प्रतिस्पर्धा जीतने का सबसे सरल, सस्ता और निश्चित तरीका है। मैं इसका प्रतिकार करने के लिए कुछ करने में कामयाब रहा। मैंने वाशिंगटन में अपने विज्ञान सलाहकार से एक रिपोर्ट संकलित करने के लिए कहा कि अमेरिका में कारों की लोकप्रियता वास्तव में "कैसे गिरी", जिसे पूर्व राजदूत डोब्रिनिन ने सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को भेजा था। ऐसी रिपोर्टें, विशेषकर अग्रणी सत्ता के राजदूत की ओर से, पोलित ब्यूरो के सभी सदस्यों को भेजी जाती थीं और वे उन्हें पढ़ते थे। गणना सही निकली और इससे झटका थोड़ा कम हुआ। इसलिए स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के विषय को पूरी तरह से समाप्त करना संभव नहीं था।

"ओजीएएस बाहर चला गया!" - यूएसएसआर और विदेश दोनों में वैज्ञानिक के दुश्मनों ने बदनामी की। फिर भी, ग्लुशकोव के प्रयास व्यर्थ नहीं गए। कोसिगिन ने एक बार उनसे पूछा: क्या आप जिस बारे में लगातार बात करते हैं उसमें से कुछ देखना संभव है? ग्लुशकोव ने सिफारिश की कि आप रक्षा उद्योग में, विशेष रूप से आई.ए. की अध्यक्षता वाले संस्थान में, जो कुछ किया गया है, उससे खुद को परिचित करें। डेनिलचेंको, जो उस समय स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों और रक्षा उद्योग में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की शुरूआत के लिए मुख्य डिजाइनर थे। ग्लुशकोव इन कार्यों के पर्यवेक्षक थे और उन्हें यकीन था कि वे कोश्यिन पर बहुत अच्छा प्रभाव डालेंगे।

तथ्य यह है कि मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष संस्थान का दौरा करने जा रहे थे, डेनिलचेंको को रक्षा उद्योग मंत्री एस.ए. से पता चला। ज्वेरेव, जिन्होंने यात्रा की पूर्व संध्या पर उन्हें फोन किया। इस समय, ग्लुशकोव मास्को में नहीं था। और यद्यपि डेनिलचेंको का मानना ​​था कि विशिष्ट अतिथियों का स्वागत एक पर्यवेक्षक द्वारा किया जाना चाहिए, वह अब कुछ नहीं कर सकता था। मुझे खुद को ग्लुशकोव से फोन पर बात करने तक ही सीमित रखना पड़ा।

सुबह दस बजे कोश्यिन, रक्षा मंत्री उस्तीनोव और उद्योग की मुख्य शाखाओं के मंत्री संस्थान पहुंचे। (आगे, मैं डेनिलचेंको के शब्दों से बताता हूं)।

यह दौरा पूरे दिन चलता रहा - रात ग्यारह बजे तक।

डेनिलचेंको ने मेहमानों को रक्षा उद्यमों के लिए एक विशिष्ट स्वचालित नियंत्रण प्रणाली के बारे में, नव निर्मित डेटा ट्रांसमिशन नेटवर्क के बारे में, रक्षा उद्योगों में उद्यमों में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उपयोग के बारे में बताया। सब कुछ "सुचारू रूप से" चला, ऐसा महसूस हुआ कि आगंतुकों ने जो देखा और सुना उससे प्रसन्न थे।

जब यात्रा समाप्त होने वाली थी (शाम के नौ बज रहे थे) और ऐसा लग रहा था कि यह सुखद रूप से समाप्त होगी, कोसिगिन ने अप्रत्याशित रूप से कहा:

- उपलब्ध जानकारी के अनुसार, प्रमुख पश्चिमी देशों में से एक ने यूएसएसआर में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उत्पादन और उपयोग पर एक रिपोर्ट तैयार की है। इसमें कहा गया है कि हमारे पास कम मशीनें हैं और वे खराब हैं और साथ ही कम उपयोग में हैं। ऐसा क्यों हो रहा है? और क्या यह सही है?

डेनिलचेंको समझ गया कि वह जो कहता है उस पर कितना निर्भर करता है, और, अपने विचारों को इकट्ठा करने की कोशिश करते हुए, उसे ग्लुशकोव की सलाह याद आई: किसी भी स्थिति में, केवल सच बोलें!

- हाँ! ये सब सच है!उसने जवाब दिया।

- कारण?- कोसिगिन ने तेजी से पूछा।

- शिक्षाविद ग्लुशकोव द्वारा सामने रखे गए नेता के मूल सिद्धांत का सम्मान नहीं किया जाता - प्रथम व्यक्ति का सिद्धांत! देश के नेता मनोवैज्ञानिक रूप से कंप्यूटर को नहीं समझते हैं और इसका देश में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास और उपयोग पर सबसे नकारात्मक प्रभाव पड़ता है!

कोसिगिन ने ध्यान से सुना, बाकी लोग चुप थे, पहले मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष की ओर, फिर प्रतिवादी की ओर देख रहे थे।

डेनिलचेंको - रैंक के हिसाब से वह एक जनरल था - मानो रिपोर्टिंग कर रहा हो, जारी रखा:

- मुख्य कार्य नेतृत्व के उच्चतम क्षेत्र में मनोवैज्ञानिक बाधा को दूर करना है। अन्यथा, न ग्लुशकोव, न मैं, न ही कोई और कुछ करेगा। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी में सत्ता के ऊपरी क्षेत्रों को प्रशिक्षित करना, अपनी क्षमताओं को दिखाना, नेताओं को नई तकनीक की ओर मोड़ना आवश्यक है। शिक्षाविद् ग्लुशकोव ने इस बारे में सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद को लिखा, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ। उन्होंने मुझसे इसके बारे में बताने को कहा!

एक। कोसिगिन ने गहराई से उत्तेजित डेनिलचेंको की बात शांति से सुनी और बिना कोई निष्कर्ष निकाले, अलविदा कहा और अपने साथ रक्षा उद्योग मंत्री ज्वेरेव को लेकर चले गए।

बाकी लोगों ने कोसिगिन की प्रतिक्रिया की किसी भी खबर का इंतजार करने का फैसला किया। रात साढ़े ग्यारह बजे ज्वेरेव ने फोन किया और उस्तीनोव से फोन मांगा।

- कोश्यिन इस मुलाकात से बहुत खुश हैं, - उसने कहा, - अब होंगे बड़े बदलाव!

और उन्होंने वास्तव में शुरुआत की। सबसे पहले, एक विशेष स्कूल का आयोजन किया गया, जिसे तीन महीने बाद राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था प्रबंधन संस्थान में बदल दिया गया। प्रशिक्षुओं के पहले भाग में केंद्रीय मंत्री, दूसरे में - संघ गणराज्यों के मंत्री, उनके बाद - उनके प्रतिनिधि और अन्य जिम्मेदार व्यक्ति शामिल थे। पहली धारा पर व्याख्यान कोश्यिन द्वारा खोला गया। वह स्कूली छात्रों के स्नातक समारोह में भी उपस्थित थे, जिन्हें, वैसे, वास्तविक परीक्षा देनी थी।

ग्लुशकोव तथा देश के अन्य प्रमुख वैज्ञानिकों द्वारा व्याख्यान दिये गये। - और यह चला गया! "प्रथम व्यक्ति" ग्लुशकोव का सिद्धांत काम किया! मंत्रियों को यह पता चल गया कि क्या हो रहा है, उन्होंने स्वयं पहल करना शुरू कर दिया। बहुत कुछ किया जा चुका है. लेकिन जब कोश्यिन की मृत्यु हुई, तो "प्रथम-व्यक्ति सिद्धांत" ने फिर से काम किया, इस बार विपरीत दिशा में।

सीपीएसयू की 25वीं कांग्रेस की तैयारी के दौरान, मसौदा निर्णय से "ओजीएएस" शब्द को पूरी तरह से हटाने का प्रयास किया गया था। मैंने सीपीएसयू की केंद्रीय समिति को एक नोट लिखा था जब मसौदा "बुनियादी दिशानिर्देश" पहले ही प्रकाशित हो चुका था और ओजीएएस में उनके बाद के विलय के साथ क्षेत्रीय प्रबंधन प्रणाली बनाने का सुझाव दिया था। और इसे स्वीकार कर लिया गया.

26वीं कांग्रेस की तैयारियों के दौरान भी यही हुआ. लेकिन हम बेहतर तरीके से तैयार थे: हमने ब्रेझनेव के भाषण (अंतिम रिपोर्ट) को संकलित करने वाले आयोग को सामग्री सौंप दी। मुझे आयोग के लगभग सभी सदस्यों में दिलचस्पी थी, भाषण तैयार करने वालों में से सबसे महत्वपूर्ण - त्सुकानोव - डेनिलचेंको के पास संस्थान गए, जिसके बाद उन्होंने हमारे प्रस्तावों को आगे बढ़ाने का वादा किया। सबसे पहले, वे उन्हें सीपीएसयू की केंद्रीय समिति के अक्टूबर (1980) प्लेनम में ब्रेझनेव के भाषण में शामिल करना चाहते थे, फिर उन्होंने उन्हें अंतिम रिपोर्ट में शामिल करने की कोशिश की, लेकिन यह वैसे भी बहुत लंबा हो गया, बहुत कुछ था बाहर फेंक दिया जाए. फिर भी, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के बारे में अंतिम रिपोर्ट में, जितना वे पहले चाहते थे उससे कहीं अधिक कहा गया था।

मुझे प्रावदा में ओजीएएस के निर्माण के लिए एक अभियान शुरू करने की सलाह दी गई। इस अखबार के संपादक, एक पूर्व प्रबंधक, ने मेरा समर्थन किया। और तथ्य यह है कि मेरे लेख को "पूरे देश का मामला" शीर्षक दिया गया था (प्रावदा में लेख को "पूरे देश के लिए" कहा गया था। - टिप्पणी। प्रमाणन .), शायद ही कोई संयोग था। प्रावदा सीपीएसयू की केंद्रीय समिति का एक अंग है, जिसका अर्थ है कि लेख पर वहां चर्चा की गई और अनुमोदित किया गया।

प्रावदा अखबार में एक लेख के बाद, वैज्ञानिक को उम्मीद थी कि ओजीएएस अंततः पूरे देश का व्यवसाय बन जाएगा। क्या यही कारण नहीं है कि गंभीर रूप से बीमार व्यक्ति ने आखिरी पंक्तियाँ पकड़कर लिखवाईं?

इस दिन, यूएसएसआर के सहायक रक्षा मंत्री उस्तीनोव पुनर्वसन वार्ड में उनके पास आए और पूछा कि क्या मंत्री किसी भी तरह से मदद कर सकते हैं? वैज्ञानिक, जिसने अभी-अभी अपने "कष्ट से गुज़रने" के बारे में कहानी समाप्त की थी, मदद नहीं कर सका लेकिन नौकरशाही और गलतफहमी की उस दीवार को याद कर सका, जिसे उसने ओजीएएस को "तोड़ने" की कोशिश करते हुए तोड़ने का प्रबंधन नहीं किया था। " उन्हें एक टैंक भेजने दो!"- उसने गुस्से में जवाब दिया, ट्यूबों और उपकरणों से तारों से लैस जो मुश्किल से चमकते जीवन का समर्थन करते हैं। इन कठिन क्षणों में भी उनका मस्तिष्क स्पष्ट था, लेकिन मानसिक और शारीरिक पीड़ा सहने का उनका धैर्य पहले ही समाप्त हो रहा था ...

इतिहास ने पुष्टि की है कि वी.एम. के शब्द। ग्लुशकोव का यह अनुमान कि 70 के दशक के अंत में सोवियत अर्थव्यवस्था को भारी कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा, भविष्यवाणी साबित हुई।

अपने जीवन के अंत तक, वह ओजीएएस बनाने के अपने विचार पर खरे रहे, जिसके कार्यान्वयन से गिरती अर्थव्यवस्था को बचाया जा सकता था। शायद वह एक निराशाजनक स्वप्नद्रष्टा था? रोमांटिक वैज्ञानिक? इतिहास का अंतिम शब्द होगा. आइए केवल इस बात पर ध्यान दें कि पश्चिम में उनके विचारों को "इनकार करने वालों" ने उनके मार्ग का अनुसरण किया और अब इस तथ्य का उल्लेख करने में संकोच नहीं करते कि वे उनकी योजनाओं को पूरा कर रहे हैं। यह पता चला कि वैज्ञानिक सही थे जब उन्होंने विदेशी मीडिया में उन पर हुई आलोचना के कारणों के बारे में बात की थी!

ओजीएएस के निर्माण के संघर्ष के बारे में उनकी कहानी राज्य के नेताओं के खिलाफ एक अभियोग है, जो एक वैज्ञानिक की शक्तिशाली प्रतिभा का पूरी तरह से उपयोग करने में विफल रहे। यदि केवल ग्लुशकोव! इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह उन महत्वपूर्ण कारणों में से एक है कि क्यों एक महान देश 21वीं सदी की दहलीज पर लड़खड़ा गया, जिससे लाखों लोगों को भविष्य में, अपने बच्चों के योग्य भविष्य में, इस विश्वास से लंबे समय तक वंचित रहना पड़ा। वे जीए, जी रहे हैं और व्यर्थ नहीं जीएंगे। LOR='#000099'>

पूर्व यूएसएसआर में एक नियोजित अर्थव्यवस्था की उपस्थिति ने आर्थिक प्रबंधन की सबसे प्रभावी प्रणाली बनाना संभव बना दिया। इसे समझते हुए वी.एम. ग्लुशकोव और OGAS पर दांव लगाया। विशेषज्ञों के अनुसार, यूएसएसआर में मौजूद नियंत्रण प्रणाली अमेरिकी की तुलना में तीन गुना सस्ती थी, जब संयुक्त राज्य अमेरिका का सकल राष्ट्रीय उत्पाद समान था। ओजीएएस की अस्वीकृति हमारे नेतृत्व, हमारे समाज की एक रणनीतिक गलती थी, क्योंकि ओजीएएस के निर्माण ने देश में सूचना और दूरसंचार संरचना को एक एकल प्रणाली में संयोजित करने का एक अनूठा अवसर प्रदान किया, जिससे आर्थिक, शिक्षा, स्वास्थ्य, एक नए वैज्ञानिक और तकनीकी स्तर पर पर्यावरणीय मुद्दों को, विज्ञान और प्रौद्योगिकी की मुख्य समस्याओं पर सभी एकीकृत डेटा और ज्ञान बैंकों के लिए सुलभ बनाने के लिए, अंतर्राष्ट्रीय सूचना प्रणाली में एकीकृत करने के लिए।

वी.एम. के जीवन के दौरान ओजीएएस का कार्यान्वयन। ग्लुशकोवा देश को उत्तर-औद्योगिक समाज के अनुरूप विकास के एक नए स्तर पर ला सकती है।

OGAS के निर्माण को रोका" शीर्ष प्रबंधन की अक्षमता, मध्य नौकरशाही स्तर की सख्त नियंत्रण में काम करने की अनिच्छा और कंप्यूटर का उपयोग करके एकत्रित और संसाधित की गई वस्तुनिष्ठ जानकारी के आधार पर, समग्र रूप से समाज की तैयारी न होना, उस समय मौजूद तकनीकी साधनों की अपूर्णता , गलतफहमी, और यहां तक ​​कि नए प्रबंधन तरीकों के लिए वैज्ञानिकों-अर्थशास्त्रियों का विरोध भी"। (यू.ई. एंटिपोव से लेखक को प्राप्त एक पत्र से।)

ओजीएएस के संघर्ष में ग्लुशकोव के समर्थक, कमांड-प्रशासनिक प्रणाली के सबसे प्रतिभाशाली प्रतिनिधियों में से एक से कोई सहमत या असहमत हो सकता है, लेकिन एक बात स्पष्ट है: जब ग्लुशकोव ने देश के सूचनाकरण और कम्प्यूटरीकरण का कार्य निर्धारित किया तो वह बिल्कुल सही थे। लेकिन उन परिस्थितियों में, वह सरकार और सीपीएसयू की केंद्रीय समिति के बड़े पैमाने के फैसले के बिना कुछ नहीं कर सकते थे, जो उनके रास्ते में बाधा बन गया। यह भी स्पष्ट है कि वैज्ञानिक अपने समय से आगे थे: राज्य और समाज ओजीएएस की धारणा के लिए तैयार नहीं थे। यह वैज्ञानिक के लिए एक त्रासदी साबित हुई, जो उस चीज़ की गलतफहमी को बर्दाश्त नहीं करना चाहता था जो उसके लिए बिल्कुल स्पष्ट थी।

30 जनवरी की सुबह आई.ए. के सामने. डेनिलचेंको और यू.ए. मिखेव के अनुसार, दिल के काम को रिकॉर्ड करने वाले मॉनिटर की स्क्रीन पर नीले रंग के विस्फोट अचानक गायब हो गए, उन्हें एक सीधी रेखा से बदल दिया गया - वैज्ञानिक के दिल ने धड़कना बंद कर दिया ...

वी.एम. के व्यक्तित्व के अंतिम मूल्यांकन के लिए। ग्लुशकोव, यूक्रेन की राष्ट्रीय विज्ञान अकादमी के अध्यक्ष बी.ई. के शब्द। पैटन:

"वी.एम. ग्लुशकोव हमारे समय के एक प्रतिभाशाली, वास्तव में उत्कृष्ट वैज्ञानिक हैं, जिन्होंने यूक्रेन और पूर्व सोवियत संघ और पूरी दुनिया में साइबरनेटिक्स और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास में बहुत बड़ा योगदान दिया।

अपने कार्यों से, उन्होंने उस चीज़ का पूर्वानुमान लगाया जो अब सूचनाकृत पश्चिमी समाज में दिखाई दे रही है।

विक्टर मिखाइलोविच के पास विशाल बहुमुखी ज्ञान था, और उनकी विद्वता ने उनके संपर्क में आने वाले सभी लोगों को आश्चर्यचकित कर दिया। किसी नई चीज़ की शाश्वत खोज, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और समाज में प्रगति की इच्छा उनकी उल्लेखनीय विशेषताएं थीं।

वी.एम. ग्लुशकोव विज्ञान के क्षेत्र में एक सच्चे तपस्वी थे, उनके पास काम करने की जबरदस्त क्षमता और कड़ी मेहनत थी। उन्होंने उदारतापूर्वक अपने ज्ञान, विचारों, अनुभव को अपने आसपास के लोगों के साथ साझा किया।

वी.एम. ग्लुशकोव ने 1962 से इसके उपाध्यक्ष रहते हुए, यूक्रेन की विज्ञान अकादमी के विकास में एक महान योगदान दिया। उन्होंने प्राकृतिक और तकनीकी विज्ञान से संबंधित वैज्ञानिक क्षेत्रों के विकास को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया। विज्ञान, प्रौद्योगिकी और समाज के कम्प्यूटरीकरण और सूचनाकरण में उनका योगदान महान है।

विक्टर मिखाइलोविच को उन राजनेताओं के लिए सुरक्षित रूप से जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जिन्होंने पितृभूमि, अपने लोगों की सेवा के लिए अपना सब कुछ दे दिया। सोवियत संघ के सभी कोनों में लोग उन्हें जानते थे और उनका सम्मान करते थे। उन्होंने विज्ञान की उपलब्धियों, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को बढ़ावा देने में कोई कसर नहीं छोड़ी और कई विदेशी देशों के वैज्ञानिकों के साथ संवाद किया। उनका काम और उनके नेतृत्व में यूक्रेन की एकेडमी ऑफ साइंसेज के साइबरनेटिक्स संस्थान की उपलब्धियां विदेशों में अच्छी तरह से जानी गईं, जहां उन्हें अच्छी प्रतिष्ठा मिली।

अपने देश की रक्षा क्षमता को मजबूत करने के महत्व को अच्छी तरह से समझते हुए, वी.एम. ग्लुशकोव ने अपने नेतृत्व वाले संस्थान के साथ मिलकर रक्षा महत्व के कार्यों की एक बड़ी श्रृंखला को अंजाम दिया। और यहां उन्होंने हमेशा अपना खुद का, नया परिचय दिया, कई कठिनाइयों और कभी-कभी साधारण गलतफहमी पर काबू पाया। उन्होंने वास्तव में देश का समर्थन किया, उन्होंने विज्ञान और इसके लिए अपना अद्भुत जीवन दिया।

यह कहा जाना चाहिए कि सोवियत काल में भी, दिलचस्प तकनीकी परियोजनाओं को आगे बढ़ाया गया था, जो देश को उत्तर-औद्योगिक (सूचना) समाज में बदलने के लिए डिज़ाइन की गई थीं। 1963 में, सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का फरमान जारी किया गया, जिसने एकीकृत योजना और प्रबंधन प्रणाली (ईएसपीयू) और कंप्यूटिंग केंद्रों के राज्य नेटवर्क के निर्माण की योजना बनाई। फिर एक और नाम अपनाया गया - राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में योजना और प्रबंधन के लिए राष्ट्रीय स्वचालित प्रणाली (ओजीएएस)। सरकार यूक्रेनी एसएसआर के विज्ञान अकादमी के साइबरनेटिक्स संस्थान के निदेशक विक्टर ग्लुशकोव की एक बड़े पैमाने पर परियोजना को लागू करने के लिए तैयार थी, जिन्होंने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रबंधन को इलेक्ट्रॉनिक-साइबरनेटिक आधार पर स्थानांतरित करने का प्रस्ताव दिया था। स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के अलावा, ग्लुशकोव ने अर्थव्यवस्था के गणितीय मॉडल और व्यक्तियों के लिए कैशलेस भुगतान के लिए सिस्टम विकसित किए। संक्षेप में, यह इस बारे में था कि योजना को न केवल निर्देशात्मक, बल्कि वास्तव में वैज्ञानिक कैसे बनाया जाए।
उसी समय, ग्लुशकोव ने देश के आर्थिक जीवन के अपने उत्कृष्ट ज्ञान पर भरोसा किया। अकेले 1963 में, उन्होंने लगभग सौ उद्यमों का दौरा किया, व्यक्तिगत रूप से सांख्यिकीय डेटा के पारित होने की श्रृंखला पर नज़र रखी।
शिक्षाविद् ने "सूचना बाधाओं" का एक बेहद दिलचस्प सिद्धांत सामने रखा। उनके अनुसार, मानवता ने अपने पूरे इतिहास में दो प्रबंधन संकटों का अनुभव किया है। पहली घटना तथाकथित "आदिवासी" व्यवस्था के विघटन की अवधि के दौरान हुई। फिर सामाजिक संबंधों की जटिलता और सूचना के प्रवाह में वृद्धि के कारण कमोडिटी-मनी संबंधों और पदानुक्रम का उदय हुआ। लेकिन 20वीं सदी में दूसरा संकट तब आया, जब संबंध इतने जटिल हो गए कि व्यक्ति सभी आवश्यक प्रबंधन कार्य करने में ही असमर्थ हो गया। इसलिए, ग्लुशकोव की गणना के अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति को (प्रौद्योगिकी की सहायता के बिना) एक वर्ष में एक अरब ऑपरेशन करने होते थे। इससे पता चला कि उनके समसामयिक काल में भी दुनिया में रहने के लिए 10 अरब लोगों की ज़रूरत थी।
ग्लुशकोव ने कहा: "अब से, प्रबंधन के लिए केवल "मशीनहीन" प्रयास पर्याप्त नहीं हैं। पहली सूचना बाधा, या दहलीज, मानवता दूर करने में सक्षम थी क्योंकि इसने कमोडिटी-मनी संबंधों और एक चरणबद्ध प्रबंधन संरचना का आविष्कार किया था। इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग तकनीक एक आधुनिक आविष्कार है जो आपको दूसरी सीमा पार करने की अनुमति देगा।
विकास के प्रसिद्ध चक्र में एक ऐतिहासिक मोड़ आया है। जब राज्य स्वचालित नियंत्रण प्रणाली प्रकट होगी, तो हम आसानी से पूरी अर्थव्यवस्था को एक नज़र से कवर कर लेंगे। एक नए ऐतिहासिक चरण में, एक नई तकनीक के साथ, एक नए बढ़े हुए स्तर पर, हम द्वंद्वात्मक सर्पिल के उस बिंदु पर "नौकायन" करते प्रतीत होते हैं, जिसके नीचे ... एक अवधि थी जब एक व्यक्ति आसानी से अपनी प्राकृतिक अर्थव्यवस्था का सर्वेक्षण करता था नंगी आँख.
ग्लुशकोव की द्वंद्वात्मकता पूरी तरह से परंपरावाद के दर्शन से मेल खाती है। वह भविष्य के समाज की तुलना निर्वाह खेती से करते हैं, जैसा कि ज्ञात है, "सामंतवाद" (एक दुर्भाग्यपूर्ण लेकिन बहुत सामान्य शब्द) के तहत अपने चरम पर पहुंच गया। दरअसल, सामंतवाद के युग की निर्वाह अर्थव्यवस्था बहुत प्रबंधनीय और दृश्यमान थी। भविष्य के औद्योगिकीकरण के बाद "सामंतवाद" की निर्वाह अर्थव्यवस्था वैसी ही हो जाएगी - शक्तिशाली स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के कारण। ये सिस्टम नवीनतम तकनीक का उत्पादन करने के लिए आवश्यक बड़ी मात्रा में मानव ऊर्जा को मुक्त कर देंगे।
अफसोस, ग्लुशकोव की योजना खारिज कर दी गई और सुधारवादी प्रधान मंत्री कोश्यिन ने लिबरमैन जैसे बाजार अर्थशास्त्रियों के विचारों को अपनाया। उत्तरार्द्ध ने अर्थव्यवस्था को लागत मूल्य से लाभ की ओर उन्मुख करने का सुझाव दिया। इसके विपरीत, स्टालिन के समय में, उन्होंने लागत को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया (इसलिए प्रसिद्ध मूल्य में कटौती), इसे और लाभ को सख्ती से जोड़े बिना। परिणामस्वरूप, लागत संकेतकों की भूमिका कम हो गई। मिकोयान के अनुसार, अपने जीवन के अंत में, स्टालिन कमोडिटी-मनी संबंधों को कम करना और प्रत्यक्ष वस्तु विनिमय पर स्विच करना चाहते थे। वास्तव में, यह निर्वाह अर्थव्यवस्था की विशाल भूमिका के साथ सामंती अर्थव्यवस्था का एक प्रकार का पुनरुद्धार था। लेकिन केवल एक नई प्राकृतिक अर्थव्यवस्था एक शक्तिशाली तकनीकी आधार, नियोजित विनियमन और एक शक्तिशाली संप्रभु-प्रकार के राज्य पर आधारित होगी।
ख्रुश्चेव और फिर ब्रेझनेव ने इन योजनाओं को त्याग दिया। सोवियत अर्थव्यवस्था को उसके लिए विदेशी योजनाओं के अनुसार काम करने के लिए मजबूर किया गया, जिसने कुख्यात ठहराव को जन्म दिया। अब मुनाफ़ा उत्पादन की लागत से कठोरता से बंधा हुआ था। लागत कम करना लाभहीन हो गया, क्योंकि इस कटौती से मुनाफा कम हो गया। उत्पादन में सुधार करना लाभदायक नहीं था।
नियोजित विनियमन का उल्लंघन हुआ, और सामान्य बाज़ार विनियमन कभी भी लागू नहीं किया गया। परिणामस्वरूप, एक छाया क्षेत्र बनना शुरू हुआ। कुछ रिपोर्टों के अनुसार, इसका कारोबार राज्य के बजट का लगभग आधा था। और यह सब बिना किसी कराधान के आपराधिक आधार पर किया गया था! हाँ, ब्रेझनेव यूएसएसआर को उस समय के सभी देशों में सबसे अधिक पूंजीवादी माना जाना चाहिए! (यूएसएसआर, स्टालिनवादी काल के अपवाद के साथ, दो-तिहाई बुर्जुआ राज्य था)।
यह महत्वपूर्ण है कि ग्लूशकोव का विरोध न केवल उदारवादी अर्थशास्त्रियों द्वारा बहकाए गए केंद्रीय समिति के अवरोधकों द्वारा किया गया था। पश्चिम में, उन्होंने खुले तौर पर सोवियत नेताओं पर हमला करते हुए आग में घी डाला: "ग्लूशकोव क्रेमलिन मालिकों को कंप्यूटर से बदलने जा रहा है!"
1971-1973 में, चिली में, एलेन्डे के तहत, अंग्रेजी साइबरनेटिशियन स्टैफ़ोर्ड बीयर के नेतृत्व में वैज्ञानिकों के एक समूह ने भी देश की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए एक साइबरनेटिक प्रणाली बनाने का प्रयास किया। लेकिन सत्ता में आने के बाद पिनोशे के अमेरिकी समर्थक जुंटा ने सोवियत नेतृत्व के साथ मार्मिक सर्वसम्मति दिखाते हुए इस प्रयोग को तुरंत बंद कर दिया। साम्यवाद और उदारवाद ने एक बार फिर खुद को ऐसी ताकतों के रूप में दिखाया है जो शारीरिक श्रम और लगभग-वैज्ञानिक स्वैच्छिकता की अपनी विशाल भूमिका के साथ पूरी तरह से निवर्तमान औद्योगिक युग से संबंधित हैं।