أثارت مشاكل البنية العلمية للمجتمع قلق العلماء لأكثر من قرن. منذ العصور القديمة ، حاول الناس فهم جوهرها. تقاتل أعظم العقول على هذا ، في سياق هذا ، ظهرت العديد من الفرضيات والنظريات واليوتوبيا. في عملية تغيير العلاقات الاجتماعية بشكل عفوي ، تغيرت فكرة عنها أيضًا. كانت مهمة المفكرين في جميع الأوقات هي إثبات هيمنة العقل على عفوية الأفعال البشرية ، أو على الأقل فهم طبيعة هذه الأفعال. لسوء الحظ ، حتى العلاقات الاجتماعية اليوم يمكن وصفها بالعفوية ، على الرغم من حقيقة أن هناك عددًا من العلوم التي تصفها. العيب الرئيسي هو أنها تصف فقط العلاقات القائمة بالفعل ، بينما تستخدم طرقًا علمية قديمة. الفرق بين العلم التقدمي الحقيقي هو أنه لا يمكن أن يعطي فقط وصفًا ، ولكن أيضًا تفسيرًا منطقيًا لأسباب الظواهر بناءً على جوهرها ، على التوالي ، يعطي تنبؤًا - أين وكيف تتطور ، بناءً على كيف سيكون أفضل من وجهة نظر تنمية المجتمع ككل ، وليس مجموعات فردية من الناس أو البلدان.

لفترة طويلة ، توصل العلماء إلى استنتاج مفاده أنه من المستحيل تنظيم حياة الناس في المجتمع بشكل صحيح دون تنظيم الاقتصاد بشكل صحيح. تم بناء الاقتصاد الحديث على أساس قانون العرض والطلب في السوق. في كل حالة على حدة ، يبدو أن كل شيء يحدث بناءً على رغبة الناس ، ولكن إذا لم نأخذ شخصين ، بل أكثر ، فسيكون من الصعب عليهم جميعًا الاتفاق ، وبالتالي فإن مقياس تبادل البضائع - السعر - سيتم تعيينه كمتوسط. لا شيء يعتمد على الفرد ، وكذلك على المجموعة بأكملها - يصبح السعر قوة خارقة تتحكم في سلوكهم في السوق. من المستحيل معرفة المقدار الصحيح من المنتجات مقدمًا ؛ فالناس يطرحون البضائع في السوق بشكل عشوائي. لذلك ، إذا أخذنا حجم البلد ، يصبح من المستحيل تمامًا إدارة العمليات الاقتصادية بوعي. ما يمكن أن يفعله الناس في هذه الحالة هو ، بعد وضع أنماط ثابتة ، محاولة عدم الإخلال بتوازن العرض والطلب ، بحيث يتم إنتاج نفس القدر من المنتج حسب الحاجة. وربما كان هذا ممكنًا ، لكن البشرية تنتج الكثير من الأشياء بحيث لا توجد طريقة لمعرفة الكمية المطلوبة من السلع. على الرغم من حقيقة أن الجهود الضخمة للمؤسسات والشركات تهدف إلى الحساب والتنبؤ ، فإن العالم يعاني بشكل متزايد من أزمات دورية من فائض الإنتاج. يتم الشعور بالحاجة إلى الأساليب العلمية بشكل أكثر حدة.

في القرن العشرين ، إلى جانب تطور عدد من العلوم الأساسية ، ظهر علم جديد متعدد التخصصات - علم التحكم الآلي. حدد علماء علم التحكم الآلي هدفهم لتشكيل مبادئ التنظيم العلمي للإدارة في المجتمع من خلال التبادل الصحيح للمعلومات. يعتبر العالم الأمريكي نوربرت وينر الأب المؤسس لعلم التحكم الآلي. أوجز المبادئ الأساسية لهذا العلم ، لكن علم التحكم الآلي لم يتلق الكثير من التطور في الولايات المتحدة الأمريكية. من بين جميع الجوانب المتنوعة لهذا العلم ، فقط تطوير وإنتاج أجهزة الكمبيوتر هو الذي حصل على التطوير المناسب.

قدم مواطننا فيكتور ميخائيلوفيتش غلوشكوف أكبر مساهمة في تطوير علم التحكم الآلي. لأكثر من خمسة وعشرين عامًا ، كان رئيسًا لأكبر مركز علمي لعلم التحكم الآلي وتكنولوجيا الكمبيوتر - معهد علم التحكم الآلي التابع لأكاديمية العلوم في جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفياتية. تحت قيادته ، تم إنشاء عدة أجيال من أجهزة الكمبيوتر ، والتي كانت في وقت ما أفضل النماذج العالمية. لكن العمل الرئيسي في حياته كان إنشاء نظام إدارة اقتصادية آلي (OGAS).

حددت الحكومة هذه المهمة على أساس الصعوبات الاقتصادية في أوائل الستينيات. كانت خصوصية الاقتصاد السوفيتي هي أن آليات السوق كانت محدودة وأن الإدارة الفعالة تتطلب تخطيطًا مناسبًا يعتمد على الحسابات الرياضية. كلما نما الاقتصاد السوفيتي ، زادت صعوبة إجراء الحسابات. بطبيعة الحال ، لم يكن هذا الأمر يتعلق فقط بالاتحاد السوفيتي ، ولكن عندما تكون وسائل الإنتاج مملوكة ملكية خاصة ، كانت الإدارة داخل الاقتصاد ككل مستحيلة من حيث المبدأ بسبب الأسرار التجارية ، مما يجعل من المستحيل الحصول على الحسابات اللازمة للمعلومات التشغيلية.

وقال جلوشكوف في هذا الصدد إن المجتمع شهد أزمتين إداريتين في تاريخه ، ما يسمى. "حاجز المعلومات". في البداية ، لم تكن هناك مشاكل: كانت القاعدة المادية نادرة بسبب الأدوات البدائية ، وبالتالي ، كان النشاط البشري بدائيًا. نشأ "حاجز المعلومات الأول" في ظل ظروف تفكك الاقتصاد المجتمعي العشائري بسبب تطوير أدوات العمل. كان حل المشكلة هو ظهور العلاقات بين السلع الأساسية والمال وإنشاء نظام إدارة هرمي ، عندما يدير الرئيس الأول الرؤساء المبتدئين ، والذين يديرون بالفعل فناني الأداء. ببساطة ، كان هناك تقسيم للعمل وتبادل بين المنتجين الفرديين.

يعتقد غلوشكوف أنه ابتداءً من الثلاثينيات من القرن العشرين ، أصبح من الواضح أن "حاجزًا إعلاميًا ثانيًا" قادم ، عندما لم يعد التسلسل الهرمي في الإدارة وعلاقات المال السلعي مفيدًا. سبب هذه الأزمة هو استحالة حتى عدد كبير من الناس لضمان إدارة الاقتصاد. قال فيكتور ميخائيلوفيتش إنه في الثلاثينيات ، لحل مشاكل إدارة اقتصادنا آنذاك ، كان من الضروري إجراء حوالي 1014 عملية رياضية سنويًا ، وفي منتصف السبعينيات - بالفعل حوالي 1016. إذا افترضنا أن شخصًا واحدًا بدون مساعدة التكنولوجيا قادرة على تنفيذ 106 معاملة في المتوسط ​​، أي مليون معاملة سنويًا ، وسيستغرق الأمر حوالي 10 مليارات شخص للحفاظ على إدارة الاقتصاد بشكل جيد. السبيل الوحيد للخروج هو استخدام أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية (أجهزة الكمبيوتر) لمعالجة المعلومات الاقتصادية ، وهي أسرع وأكثر دقة من الشخص.

بطبيعة الحال ، لم يكن من المفترض أن يقتصر الأمر على أجهزة الكمبيوتر فحسب ، بل كانت شبكة من أجهزة الكمبيوتر في جميع أنحاء البلاد - نموذجًا أوليًا للإنترنت ، أو بالأحرى شبكة ، وظيفيًا أوسع كثيرًا ، حيث سيكون الإنترنت الحديث أحد المكونات فقط.

بحلول منتصف عام 1964 ، طور Glushkov مسودة تصميم OGAS. كان من المفترض أن جميع معلومات الإنتاج مباشرة من الشركات التي لديها نظام تحكم آلي (ACS) ستذهب إلى أنظمة التحكم في المناطق (RACS) وإلى الصناعات (OACS). كان من المفترض أن توحد الشبكة 100-200 مركز حوسبة كبير في المدن الصناعية والمراكز الاقتصادية. من هناك ، تم إرسال المعلومات المعالجة إلى مركز وطني واحد. بمساعدة آليات التغذية الراجعة ، تمت مراقبة الأداء وتعديل قرارات الإدارة باستمرار. أي أن النظام يعمل بسهولة في ظروف التغييرات المستمرة في بيئة الإنتاج ويمكنه بنفسه إجراء تعديلات على القرارات في المواقف البسيطة. في الممارسة العملية ، سيؤدي ذلك إلى انتقال تدريجي لرافعات التحكم من الجهاز البيروقراطي إلى "هيئات" أكثر تقدمًا. بعد كل شيء ، يمكن للآلة الإلكترونية أن تتخذ القرارات بشكل أسرع ، وتحسب العديد من الخيارات ، ولن تتسرع في العودة إلى المنزل في نهاية يوم العمل ، ولن تفعل أي شيء "فجأة". بالإضافة إلى تسريع معالجة المعلومات ببساطة ، فقد جعل ذلك من الممكن حساب جميع احتياجات الإنتاج مسبقًا وتحسين الجهود والوسائل.

بالنظر إلى السرعات الحاسوبية الضخمة ، يمكن التحكم في عملية الإنتاج في الوقت الفعلي ، "أثناء التنقل" مما يلغي الأخطاء وأوجه القصور. بالنسبة لاقتصاد السوق ، هذه المهمة غير قابلة للحل. على سبيل المثال ، وفقًا لحسابات عالم الإنترنت المعروف ستافورد بير في أوائل السبعينيات ، من أجل معرفة نتيجة أي إجراءات حكومية في الاقتصاد ، كان على المرء أن ينتظر 9 أشهر - مثل متوسط ​​الوقت للحصول على الاقتصاد. المؤشرات ومعالجتها من قبل السلطات البيروقراطية. نظرًا لأن آليات اقتصاد السوق معقدة للغاية ، لا يمكن رؤية النتيجة إلا من خلال ما سيكون الربح في النهاية. لكن الربح يظهر أيضًا رد فعل على مجمل الإجراءات والقرارات ، وليس على أي قرارات محددة. لذلك ، غالبًا ما يكون من الضروري التصرف "بشكل أعمى". لكن بالنسبة لاقتصاد مبني وفقًا لنوع علمي ، فإن المقياس ليس ربحًا ، بل حساب دقيق.

اقترح غلوشكوف إدخال النقود الإلكترونية قبل 20 عامًا مما كانت عليه في الغرب. من أجل تسوية الحسابات مع السكان في الفترة "الانتقالية" ، فإنهم سيتولون منطقياً وظائف المال "الحي" ويطردون منها تدريجياً. وهكذا حل العلم محل أساليب السوق. إن العثور على تطبيق تقني محدد لتسوية كل فرد مع الدولة ومع شخص آخر في الحياة اليومية بدون نقود ليس مهمة صعبة. على سبيل المثال ، كل شخص تقريبًا لديه هاتف محمول. من السهل جدًا تنفيذه تقنيًا بحيث يمكنك إدارة حسابك الإلكتروني من هاتفك المحمول من أي مكان توجد به تغطية. في هذه الحالة ، تختفي الحاجة إلى المحفظة من تلقاء نفسها.

كانت الميزة الكبيرة على الدول الغربية هي أننا كان لدينا اقتصاد مخطط ، وكانت هناك ملكية الدولة ، ولم تكن هناك منافسة وأسرار تجارية ، مما جعل من الممكن تضافر الجهود ، وجمع المعلومات بسهولة ومعالجتها من أجل الإدارة الرشيدة للاقتصاد. الحقيقة نفسها ملأت ظاهرة النقود الإلكترونية بجوهر مختلف تمامًا عن الدول الغربية. يمكن للتنبؤ القائم على أساس علمي المحسوب بمساعدة الكمبيوتر أن يتحول بسلاسة إلى خطة حالة ، والتي يمكن رصد تنفيذها ، باستخدام نفس النظام لجمع المعلومات ومعالجتها آليًا ، بالتفصيل في الوقت الفعلي ويمكن إجراء التعديلات على الذهاب ، سواء في الخطط أو قيد التنفيذ.

هنا تحتاج إلى إبداء تحفظ من أجل التخلص من الأوهام والمفاهيم الخاطئة غير الضرورية بشأن OGAS. لم يعتبر أحد أن OGAS علاجًا سحريًا ، ولم يعتقد أن إدخال النظام سيحل على الفور جميع المشاكل الاقتصادية. علاوة على ذلك ، لم يعتقد أحد أن الآلة ستقود بدلاً من شخص. الآلة ، وفقًا لـ Glushkov ، ليست سوى أداة تعزز بشكل كبير القدرات البشرية في مجال الإدارة. بفضل OGAS ، ستتاح للمديرين على جميع المستويات الفرصة لتلقي دائمًا بيانات جديدة ودقيقة وفي الوقت المناسب ، واتخاذ القرارات على أساسها. قام النظام أيضًا بتبسيط الإدارة ، لذلك لم يكن هناك حاجة إلى الكثير من الرؤساء - وهذا جعل من الممكن تقليل البيروقراطية بشكل كبير ، ثم التخلي تمامًا في وقت لاحق عن البيروقراطية.

لسوء الحظ ، في عام 1965 ، تم رفض المشروع من قبل الحكومة - واعتبر أنه يتطلب الكثير من المال ويمكن الاستغناء عنه ، مما يعزز جزئيًا أساليب السوق الحكومية. أجاب غلوشكوف أنه بحلول منتصف الثمانينيات من القرن الماضي ، سيواجه الاتحاد السوفيتي صعوبات اقتصادية كبيرة. كان توقعه مبررًا تمامًا.

لم يتوقف تطور علم التحكم الآلي عند هذا الحد ، لكنه فقد هدفه الرئيسي - مساعدة المجتمع علميًا على تنظيم حياته. تم تقديم OGAS جزئيًا فقط - في شكل أنظمة تحكم أوتوماتيكية في الشركات. لكن الأساليب الجزئية لم تحل المشكلة.

ومع ذلك ، واصل فيكتور ميخائيلوفيتش تطوير آرائه. على سبيل المثال ، مثل هذه المشكلة: كيف تحسب الحاجة إلى منتج معين؟ في اقتصاد السوق ، يمكن التعرف على ذلك من خلال العلاقة بين العرض والطلب. وإذا اتخذنا نفس اقتصاد السوق ، ولكن في شكل أكثر نضجًا - في شكل احتكارات وشركات ، فلن نسترشد بهذا القانون. لا يوجد منتجون مختلفون ، يوجد منتج واحد والعديد من المستهلكين بأذواق مختلفة. إذا تم كل شيء بطريقة ناقل ، فإن المنتج يكون موحدًا. من ناحية أخرى ، فإن طريقة خط الأنابيب هي الأكثر كفاءة. كيف تكون ، أين هي "عتبة خط الأنابيب"؟ اتضح أن هذه المشكلة يمكن حلها بسهولة. على سبيل المثال ، قامت شركة "رينو" الفرنسية بتصنيع أكثر من نصف السيارات للطلبات الفردية. على الرغم من أن "عتبة الناقل" كانت عالية جدًا. لقد كان الأمر مجرد أنهم في المرحلة النهائية اكتشفوا مباشرة اللون الذي سيرغب به مالك المستقبل ، والمفروشات ، والأشياء الصغيرة الخاصة. بمساعدة نظام مشابه لـ OGAS ، يمكنك معرفة الحاجة إلى أي منتج ، وعدم إنتاج الكثير. وإذا طرحت منتجًا في السوق على أمل أن يشتريه شخص ما ، فهذه مضيعة كبيرة.

أولى جلوشكوف اهتمامًا كبيرًا للتنبؤ. وقال إنه من أجل وضع خطة سليمة علميًا ، من الضروري إنشاء فرضية متعددة المتغيرات تقدر الأهمية النسبية لمختلف الأهداف المحددة ، فضلاً عن الوقت والموارد اللازمة لتحقيقها. لا يمكن حساب التنبؤ الدقيق بدون جهاز كمبيوتر ، لكن الكمبيوتر في حد ذاته لا يكفي. يجب أن يكون متصلاً بعملية يمكن التنبؤ بها من أجل تلقي المعلومات باستمرار. كلما كانت التوقعات أسرع وأكثر دقة. في هذه الحالة ، من المستحسن أن تؤخذ في الاعتبار جميع الظروف التي تؤثر على العملية. على سبيل المثال ، تحتاج إلى بناء مصنع حديث. من المتوقع أن يستغرق البناء 5 سنوات. من أجل البناء الفعال ، يجب أخذ العديد من الأشياء في الاعتبار: كل من المواد ، والنقل ، وتوافر الأموال ، والعمالة ، وتحسين التقنيات خلال هذه السنوات الخمس. لا يوجد مدير ، حتى مع وجود فريق ضخم من المديرين ، يمكنه القيام بذلك بنفس طريقة نظام الكمبيوتر الآلي. ولكن بالنسبة للحسابات ، من الضروري تلقي جميع المعلومات اللازمة في الوقت المناسب ، لذلك ، يجب على تلك الهيئات المسؤولة عن المواد والنقل والعمالة والتقنيات توفير هذه المعلومات في الوقت المحدد ، أي يجب أن تكون مؤتمتة ومتصلة لشبكة واحدة. هذا سيجعل المنشأة أسرع وأكثر موثوقية وأرخص. هنا ، لا يتم إجراء التوقعات على أساس المضاربة ، ولا حتى على آراء الخبراء ، ولكن على الحسابات الرياضية ، وهو الأمر الأكثر موثوقية. لا يوجد فرق عمليًا بين مثل هذه التوقعات والخطة. لا عجب أن يقول المحترفون أن أفضل توقع هو الخطة.

يعلم الجميع أن العالم يتغير باستمرار ، لذلك يجب أن نكون مستعدين لذلك. يجب أن تنظم البشرية أنشطتها ، بما في ذلك الإنتاج ، بطريقة تراعي باستمرار التغييرات وتوقعها - وهذا يعني بناء حياتك بوعي ، وعدم الاعتماد على الحظ. إن الاقتصاد المنظم بشكل صحيح يجعل من الممكن القضاء على بقايا فترة الكارثة الاقتصادية وتجاوز "حاجز المعلومات الثاني". وهذا يعني التوزيع الصحيح لكل من الموارد ووقت الشخص ، وعدم إهدارها ، وإنفاقها على تطوير الشخص كشخص ، وليس كعنصر ترس في آلية كبيرة.

إن الاقتصاد غير المبني على نوع علمي يصبح خطيرًا على الناس. يتم إنتاج منتج وهمي وعرضه في السوق - منتج يهدف إلى تلبية حاجة غير موجودة. نتيجة لذلك ، يتم إنتاج الاحتياجات غير الضرورية ، ثم يتم إشباعها تمامًا ، ويتم كل هذا بهدف واحد فقط - لتحفيز اقتصاد السوق. خلاف ذلك ، لن يعمل. نتيجة لذلك ، لا تتوافق اليوم أكثر من 30٪ من السلع مع الاحتياجات البشرية الأساسية ، وتلبي جميع السلع الأخرى الاحتياجات غير الضرورية. على سبيل المثال ، ينتج عن إنتاج الأسلحة الحاجة إلى الحرب. من المعروف أن تجارة الأسلحة هي الأكثر ربحية في العالم. أصبح الإنسان العاقل إنسانًا مستهلكًا ، وهذه ليست مشكلة أخلاقية فقط. لكي يستهلك البعض دون قياس ، يجب على الآخرين الانخراط في عمل روتيني مرهق ، على أمل أن يصبحوا في أعماق أرواحهم نفس المستهلكين. وبالنسبة للبعض ولآخرين ، يحدث هذا على حساب الإبداع وتنمية قدراتهم.

إن تطوير الأفكار الاقتصادية الجديدة يعوقه حقيقة أن الاقتصاد والنظرية الاقتصادية الحالية هي النظرية الوحيدة الصحيحة والأبدية والثابتة. هذا البديل للنظرية الاقتصادية ، الذي يتم تقديمه في الجامعات تحت اسم "الاقتصاد" ، عفا عليه الزمن منذ فترة طويلة. يجب استبدالها بنظرية اقتصادية حديثة مبنية على أحدث إنجازات العلم والتكنولوجيا ، وتنتقد أي "حقائق أبدية". يتغير العالم كل ثانية ، لذلك يجب أن يكون مبدأ التنمية أساس الاقتصاد الجديد.

اليوم ، يتم بالفعل بناء الإدارة داخل الشركات الكبيرة ليس على أساس تبادل السلع والمال ، ولكن على المبادئ العلمية ، على أساس استخدام المحاسبة الآلية وأنظمة التحكم في الإنتاج. تعد الشركات أكثر كفاءة من الأشكال الأصغر للملكية ، لكنها ليست سوى مرحلة نحو مزيد من التنشئة الاجتماعية ، نحو إنشاء نمط إنتاج وتوزيع قائم على أساس علمي على نطاق المجتمع بأسره. المستقبل بدون علاقات اقتصادية جديدة بين الناس ليس هو المستقبل ، إنه ماض طويل الأمد. لذلك ، من الضروري الآن دراسة وتطوير مبادئ اقتصاد المستقبل.

تقنيات المعلومات في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. مبتكرو تكنولوجيا الكمبيوتر السوفيتي يوري فسيفولودوفيتش ريفيتش

كيف خرج OGAS

كيف خرج OGAS

كانت فكرة الإدارة الآلية للاقتصاد الوطني بمساعدة أجهزة الكمبيوتر في مطلع الخمسينيات والستينيات في الاتحاد السوفياتي ، كما يقولون ، في الجو أمرًا طبيعيًا بالنسبة للاقتصاد المخطط. تم التعبير علنًا عن الفكرة الأولى حول استخدام أجهزة الكمبيوتر في الاقتصاد الوطني من قبل أحد مصممي أجهزة الكمبيوتر الأولى ، I. S. Bruk ، في عام 1956 في تقرير في جلسة لأكاديمية العلوم. في عام 1957 ، نشر في الجريدة الإيديولوجية المركزية Kommunist مقالاً بعنوان "أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية - لخدمة الاقتصاد الوطني".

أول مشروع محدد في هذا الاتجاه يعود إلى العقيد أناتولي إيفانوفيتش كيتوف ، رئيس مركز الحوسبة بوزارة الدفاع. في عام 1959 ، أرسل أناتولي إيفانوفيتش مشروعه ، الذي حصل على اسم "الكتاب الأحمر" بين المتخصصين ، إلى زعيم اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية إن إس خروتشوف. في ذلك ، اقترح إنشاء شبكة دولة موحدة لمراكز الحوسبة (EGSVTs) لغرض مزدوج - لإدارة الاقتصاد الوطني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والقوات المسلحة في البلاد.

في إم جلوشكوف و إس بي بوجريبنسكي

تم دعم مبادرات كيتوف الأولى من قبل اللجنة المركزية والحكومة ، لكن رسالته الثانية ، التي بدأت بانتقاد وزارة الدفاع "المحلية" ، أدت إلى نتيجة مدمرة: تم رفض المشروع ، وتم طرد كيتوف نفسه من الرتب. وزارة الدفاع وطرد من الحزب. من حيث الجوهر ، لم يتم حتى النظر في مشروع الكتاب الأحمر ، وذهب اقتراح كيتوف إلى "تجاوز أمريكا دون اللحاق بالركب" دون أن يلاحظه أحد.

تمت المحاولة الثانية لتنفيذ هذه الفكرة العظيمة تحت قيادة فيكتور ميخائيلوفيتش غلوشكوف في أوائل الستينيات. نجح في إثارة اهتمام مؤلفي "إصلاح كوسيجين" بالفكرة ، وبدء العمل في المشروع ، الذي كان يُطلق عليه في الأصل شبكة الدولة الموحدة لمراكز الحوسبة (EGSVTs) ، تمت المصادقة عليه في عام 1962 من قبل نائب رئيس مجلس إدارة مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية A. N. Kosygin. في مكان ما حوالي عام 1970 ، تم تسمية المشروع OGAS (نظام التحكم الآلي الوطني).

في عام 1982 ، ذكر ف.ام.جلوشكوف هذه المهمة بالطريقة التالية: بحلول هذا الوقت ، كان لدى بلدنا بالفعل مفهوم النظام الموحد لمراكز الكمبيوتر لمعالجة المعلومات الاقتصادية. تم طرحه من قبل الأكاديمي ، أبرز الاقتصاديين في. س. نيمشينوف وطلابه. واقترحوا استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر المتاحة في مراكز الكمبيوتر ، ولكن ليس في وضع الوصول عن بعد. لم يعرف الاقتصاديون وعلماء الكمبيوتر هذا الأمر في ذلك الوقت. في الواقع ، قاموا بنسخ المقترحات التي أعدتها أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في عام 1955 حول إنشاء نظام لمراكز الحوسبة الأكاديمية للحسابات العلمية ، والتي تم بموجبه إنشاء مركز الحوسبة التابع لأكاديمية العلوم في أوكرانيا. لقد اقترحوا أن يفعلوا الشيء نفسه بالنسبة للاقتصاد: لبناء مراكز كمبيوتر كبيرة (ولاية) في موسكو وكييف ونوفوسيبيرسك وريغا وخاركوف ومدن أخرى ، والتي ستتم خدمتها على المستوى المناسب وحيث سيحضر موظفو المؤسسات الاقتصادية المختلفة مهامهم ، العد ، تلقي النتائج ولت. هذا ما كان مفهومهم. بالطبع ، لم تستطع إرضائي ، لأننا في ذلك الوقت كنا نتحكم بالفعل في الأشياء عن بعد ، وننقل البيانات من أعماق المحيط الأطلسي مباشرة إلى كييف إلى مركز الكمبيوتر.

في بلدنا ، كانت جميع المنظمات غير مستعدة لقبول معالجة المعلومات الاقتصادية. يقع اللوم على كل من الاقتصاديين ، الذين لم يحسبوا شيئًا عمليًا ، وعلى صانعي الكمبيوتر. نتيجة لذلك ، نشأ مثل هذا الموقف حيث تم تجهيز وكالاتنا الإحصائية والتخطيطية الجزئية بآلات حسابية وتحليلية من طراز 1939 ، بحلول ذلك الوقت تم استبدالها بالكامل في أمريكا بأجهزة الكمبيوتر.

قبل عام 1965 ، طور الأمريكيون سطرين: آلات علمية (آلات ثنائية النقطة عائمة ، وآلات ذات أرقام عالية) وآلات اقتصادية (آلات ثنائية عشرية متسلسلة ذات ذاكرة متطورة ، وما إلى ذلك). لأول مرة ، تم توصيل هذين الخطين في أجهزة IBM.

لم يكن لدينا شيء لندمج ، حيث لم يكن هناك سوى آلات للحسابات العلمية ، ولم يكن أحد يعمل في آلات للاقتصاد. أول شيء فعلته بعد ذلك هو محاولة إثارة اهتمام المصممين ، على وجه الخصوص ، B.I. Rameev (مصمم حواسيب Ural-1 و Ural-2) و V.V. الحاجة إلى تطوير آلات جديدة تركز على التطبيقات الاقتصادية.

لقد نظمت فريقًا في معهدنا ، وقمت بنفسي بتطوير برنامج لتعريفهم بالمهمة التي حددها كوسيجين. أمضى أسبوعًا في المكتب الإحصائي المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، حيث درس عمله بالتفصيل. نظرت في السلسلة بأكملها من محطة المنطقة إلى الإدارة الإحصائية المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. قضيت الكثير من الوقت في هيئة تخطيط الدولة ، حيث تلقيت مساعدة كبيرة من موظفيها القدامى. بادئ ذي بدء ، هؤلاء هم فاسيلي ميخائيلوفيتش ريابيكوف ، النائب الأول لرئيس لجنة تخطيط الدولة ، المسؤول عن قضايا الدفاع ، آي. سبيرين ، رئيس قطاع الصناعات الدفاعية الموحد في لجنة تخطيط الدولة في الاتحاد السوفياتي. يتمتع كلاهما بخبرة واسعة في إدارة اقتصاد الحرب ، وبالطبع ، كانا يعرفان جيدًا عمل هيئة تخطيط الدولة. بمساعدتهم ، تعرفت على جميع مهام ومراحل التخطيط والصعوبات الناشئة عن ذلك. في عام 1963 ، قمت بزيارة ما لا يقل عن 100 عنصر ومؤسسة ومنظمة من مختلف القطاعات: من المصانع والمناجم إلى مزارع الدولة. ثم واصلت هذا العمل ، وفي غضون عشر سنوات وصل عدد الأشياء إلى ما يقرب من ألف. لذلك ، أنا جيد جدًا ، ربما لا أحب أي شخص آخر ، أتخيل الاقتصاد الوطني ككل: من أسفل إلى أعلى ، ميزات نظام الإدارة الحالي ، والصعوبات التي تنشأ وما يجب أخذه في الاعتبار. فهم ما هو مطلوب من التكنولوجيا ، لقد نشأت بسرعة كبيرة. قبل وقت طويل من نهاية عمل التعريف ، طرحت مفهوم ليس فقط مراكز الدولة المنفصلة ، ولكن شبكة من مراكز الكمبيوتر ذات الوصول عن بُعد ، أي أنني أدخل المحتوى التقني الحديث في مفهوم الاستخدام الجماعي. [...]

كانت السمة المميزة هي وجود بنك بيانات موزع وإمكانية الوصول بدون عنوان من أي نقطة في هذا النظام إلى أي معلومات بعد التحقق التلقائي من سلطة الشخص الطالب. تم تطوير عدد من القضايا المتعلقة بأمن المعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، في هذا النظام ذي المستويين ، تتبادل مراكز الحوسبة الرئيسية المعلومات مع بعضها البعض ليس عن طريق تبديل الدوائر وتبديل الرسائل ، كما هو معتاد الآن ، مقسمة إلى أحرف ، اقترحت توصيل هذه المراكز المائة أو 200 بقنوات النطاق العريض ، وتجاوز معدات تشكيل القنوات بحيث يمكنك إعادة كتابة المعلومات من شريط مغناطيسي في فلاديفوستوك إلى شريط في موسكو دون تقليل السرعة. ثم يتم تبسيط جميع البروتوكولات بشكل كبير وتكتسب الشبكة خصائص جديدة. لم يتم تنفيذ هذا بعد في أي مكان في العالم. كان مشروعنا سريًا حتى عام 1977. "

في إم. غلوشكوف يتحدث إلى الصحفيين ، الستينيات

درس جلوشكوف بنفسه عمل العديد من كائنات الاقتصاد الوطني: مصانع الصناعات المختلفة ، المناجم ، السكك الحديدية ، المطارات ، الهيئات الإدارية العليا - هيئة تخطيط الدولة ، جوسناب ، الإدارة المركزية للإحصاء ، وزارة المالية. عمل على تطبيق نماذج الاقتصاد الكلي وطرق تحسين تقنيات الإدارة العامة ، وهو ما انعكس في كتابه "نماذج الاقتصاد الكلي ومقدمة إلى OGAS" (1975). اقترح فيكتور ميخائيلوفيتش مفهوم OGAS كنظام موحد لجمع معلومات التقارير ، وتخطيط وإدارة الاقتصاد الوطني ، وقاعدة معلومات لنمذجة الخيارات المختلفة لتنمية الاقتصاد الوطني.

في مشروع ما قبل المسودة لـ EGSVC ، الذي تم إنشاؤه في عام 1964 من قبل مجموعة من العلماء السوفييت المعروفين (بما في ذلك A.I. Kitov) من عدد من المراكز العلمية المعروفة في البلاد ، برئاسة V. شبكة كمبيوتر توحد ما يقرب من 100 مركز كبير في المدن الصناعية ومراكز المناطق الاقتصادية ، توحدها قنوات اتصال واسعة النطاق مع تبديل الرسائل ومتصلة مع 20 ألف مركز من الشركات والمؤسسات. تم تصور إنشاء بنك بيانات موزع وتطوير نظام للنماذج الرياضية لإدارة الاقتصاد.

حذر غلوشكوف بصدق من أن الموارد ستكون مطلوبة ، ربما أكثر من الموارد للمشاريع الذرية والفضائية مجتمعة - على الرغم من أنها ستكون مبررة في النهاية. لكن هذا لم يكن ما أربك السلطات العليا: واجه غلوشكوف نفس الحاجز الذي لا يمكن التغلب عليه والذي أوقف سابقًا مبادرة كيتوف. قوبل مشروع OGAS المقدم إلى الحكومة في عام 1964 باعتراضات ديماغوجية حادة من قيادة الإدارة الإحصائية المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ثم تمت معالجته لفترة طويلة من قبل الإدارة الإحصائية المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، لجنة تخطيط الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، لكن لم يتم تنفيذه مطلقًا. تم إعاقة إنشاء OGAS بسبب عدم كفاءة القيادة العليا للبلاد ، وعدم رغبة المستوى البيروقراطي المتوسط ​​في العمل تحت رقابة صارمة ، وعدم استعداد المجتمع ككل ، ونقص وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات التي كانت موجودة في في ذلك الوقت ، سوء فهم من جانب الاقتصاديين (على حد تعبير جلوشكوف ، "الذي لم يفعل شيئًا على الإطلاق"). كانت إحدى الحجج المميزة للخصوم كما يلي: "أساليب التحسين وأنظمة التحكم المؤتمتة ليست ضرورية ، لأن الحزب لديه طرقه الخاصة في التحكم: لهذا يتشاور مع الناس ، على سبيل المثال ، يعقد اجتماعًا مع Stakhanovists أو المزارعون الجماعيون - عمال الصدمة ". سخرية الصحافة الأجنبية ("غلوشكوف سوف يستبدل رؤساء الكرملين بأجهزة كمبيوتر!") تم أخذها على محمل الجد ، على أنها تعدٍ من قبل غلوشكوف على "الأسس المقدسة". أي أن مفاهيم OGAS و EGSVTs ، التي تعكس بشكل صحيح الهيكل المركزي للبنية الاجتماعية للبلد من الناحية الفنية ، واجهت مقاومة من النظام الاجتماعي نفسه.

A. A. Letichevsky (واقفًا) و Yu. V. Kapitonova (إلى اليمين) في ندوة في مقاطعة V.M Glushkov

من مفهوم EGSVTS-OGAS ، تم وضع جزء صغير فقط موضع التنفيذ لإنشاء أنظمة التحكم الآلي في الإدارات (ACS). كان فيكتور ميخائيلوفيتش الأيديولوجي الرئيسي وأحد المبدعين الرئيسيين لصناعة البنادق ذاتية الدفع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. غطت التطورات التطبيقية للأكاديمي جلوشكوف ومدرسته مجموعة واسعة من التطبيقات: أنظمة التحكم في العمليات المؤتمتة (APCS) ؛ أنظمة التشغيل الآلي للبحث العلمي واختبار المنشآت الصناعية المعقدة ؛ النظم الآلية للإدارة التنظيمية للمؤسسات الصناعية (ASUP).

قدم V.M. Glushkov ، جنبًا إلى جنب مع طلابه وشركائه ، مساهمة كبيرة في تشكيل وتنفيذ الأفكار لإنشاء أنظمة التحكم في العمليات ، وتطوير النظرية المقابلة ، والرياضيات ، والبرامج والوسائل التقنية الخاصة للتحكم في العمليات التكنولوجية في الإلكترونيات الدقيقة والمعادن والصناعات الكيماوية وبناء السفن. من خلال جهود المتخصصين من معهد علم التحكم الآلي ، واختبارات التعب الميكانيكي للمواد في معهد مشاكل القوة التابع لأكاديمية العلوم الأوكرانية ، والدراسات التجريبية في معهد الجيولوجيا والجيوفيزياء ، ومعهد مشاكل الأورام بالأكاديمية تم أتمتة العلوم في أوكرانيا. تم تنفيذ الأعمال على أتمتة اختبار المرافق الصناعية المعقدة للبحرية والطيران.

في عام 1967 ، في مصنع Lvov التلفزيوني "Electron" ، تم تشغيل أول نظام تحكم آلي في البلاد "Lvov" تم إنشاؤه تحت قيادته. ويذكر ب. ن. مالينوفسكي: تم إرسال V. I. Skurikhin إلى Lvov مع فريق من خمسة عشر شخصًا. تم إنشاء النظام في غضون عامين. Skurikhin وأقرب مساعديه - A. A. Morozov و T. P. Podchasova و V. بالحديث عن هذه الأيام التي لا تنسى ، تذكر سكوريخين كيف التقى بالعام الجديد 1966: بعد يوم شاق في العمل ، لم يذهب إلى الفندق ، لكنه استقر للنوم على مكتبه ، ونام طوال ليلة رأس السنة الجديدة.

في نفس الفترة ، تم تطوير نظام تحكم آلي قياسي ، مخصص للتنفيذ في مؤسسات من تسع إدارات دفاعية. أيضًا ، شارك V.M. Glushkov بنشاط في تصميم وتنفيذ نوع آخر من الأنظمة الآلية - أنظمة التحكم الآلي الخاصة بالصناعة (OACS). تم الاعتراف بـ OASU التابعة لوزارة صناعة الراديو في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، التي تم إنشاؤها تحت إشرافه العلمي (مع A.I. Kitov بصفته المصمم الرئيسي) ، كنموذج لجميع الصناعات الدفاعية التسعة في الاتحاد السوفيتي. شغل في إم. جلوشكوف منصب رئيس مجلس إدارة المعاهد الرائدة في الصناعات الدفاعية للإدارة والاقتصاد والمعلوماتية لفترة طويلة.

وتجدر الإشارة إلى أنه جرت محاولة أخرى في العالم لبناء مثل هذا النظام العالمي للإدارة الاقتصادية - في أوائل السبعينيات في أليندوف تشيلي تحت قيادة عالم الإنترنت الإنجليزي ستافورد بير. تم تنفيذ مشروع Cybersyn في اقتصاد أصغر بكثير من الاقتصاد السوفيتي وبالكاد يفتقر إلى الموارد ، وربما كان هذا هو السبب في أنه تم تقديمه إلى مرحلة أكثر استعدادًا بكثير من النماذج الأولية السوفيتية. توقف المشروع بعد انقلاب بينوشيه ، ولكن حتى الآن هناك متحمسون لإحيائه.

يتحدث المقال عن النضال البيروقراطي الذي صاحب عملية صنع القرار في الستينيات لبدء تصميم النظام الآلي الوطني للمحاسبة ومعالجة المعلومات.

في أواخر الخمسينيات في الاتحاد السوفيتي ، وُلدت خطة ضخمة لإنشاء نظام آلي لإدارة اقتصاد البلاد. كان مؤلفه عالمًا سوفيتيًا بارزًا ، ونائبًا لرئيس مركز الحوسبة بوزارة دفاع اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وعقيدًا ، وطبيبًا في العلوم التقنية. (1963) أ. كيتوف (1920-2005). وفقًا لـ A.I. Kitov ، يجب دمج جميع أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية المتوفرة في البلاد في شبكة دولة واحدة من مراكز الكمبيوتر لحل المشكلات الاقتصادية الوطنية (في وقت السلم) ومهام الدفاع (في حالة الأعمال العدائية). في عام 1959 ، أ. كيتوف موجهة مباشرة إلى رئيس الحزب والحكومة ن. كتب خروتشوف له رسالتين مع اقتراح لتنفيذ مشروعه ، لكن A.I. كان لدى كيتوف "وصول" إلى القيادة العليا للبلاد أخطر العواقب السلبية بالنسبة له. ذبحته قيادة وزارة دفاع الاتحاد السوفياتي ، و أ. اضطر كيتوف إلى ترك وظيفته.

تقضي على الفكرة الأصلية لـ A.I. لم يتم إعطاء Kitov من قبل مدير معهد علم التحكم الآلي ، الأكاديمي في أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية V.M. جلوشكوف (1923-1982). أعاد التفكير ، ونقح بشكل خلاق مشروع A.I. وحقق Kitov قرار القيادة السوفيتية لتطوير مشروع على مستوى الدولة لأتمتة إدارة الاقتصاد السوفيتي (OGAS) 1. بدأت حملة واسعة النطاق في البلاد لإنشاء أنظمة تحكم مؤتمتة (أنظمة تحكم مؤتمتة) في الإدارات والمؤسسات الحكومية ، والتي استولت على مئات الآلاف من المواطنين السوفييت واستمرت حتى بداية "البيريسترويكا" في الاتحاد السوفياتي. أ. أصبح كيتوف مساعدًا ونائبًا لـ V.M. جلوشكوف على العمل الذي قام به في مجال أنظمة التحكم الآلي في وزارات الدفاع.

وبحسب المشروع الذي تم تطويره ، كان من المقرر أن يتحول نظام التحكم الآلي إلى بنك بيانات عملاق ، يتلقى معلومات حول عمل جميع المؤسسات في الدولة عبر شبكات الاتصال. كان جوهر النظام هو مركز الحوسبة الرئيسي الذي أنشئ في موسكو. قام بمعالجة المعلومات الواردة ، ووجد أفضل خيارات التخطيط ، وأشار إلى الاختلالات التي حدثت في الاقتصاد. سيتم تسجيل صورة أكثر موضوعية للعمليات التي تجري في الاقتصاد الوطني في ذاكرة الكمبيوتر المركزي ، مما سيسمح لأجهزة الدولة بإدارة اقتصاد البلاد "في الوقت الفعلي". من الناحية الفنية ، تم تقديم OGAS كشبكة واحدة من آلاف مراكز الكمبيوتر التي تغطي أراضي الاتحاد السوفياتي بأكمله.

مثل هذا المشروع الضخم لا يمكن أن يمر دون أن يلاحظه أحد من قبل الباحثين في المجتمع السوفيتي. في 1970s أصبح العلماء الأجانب مهتمين بمصير مشروع OGAS (كاثرين إم بارتول 2 ، ويليام ج.كونينغام 3). لقد حاولوا شيئًا فشيئًا من الصحافة الدورية السوفيتية إعادة بناء صورة تطور المشروع. لفت الباحثون المعاصرون (GI Khanin 4 ، Yu.P. Bokarev 5 ، V. Gerovich 6 وآخرون) الانتباه إلى مشروع OGAS بعد نشر مذكرات الأكاديمي V.M. جلوشكوف ، الأول في المعالجة الأدبية في كتاب ب. Malinovsky "تاريخ تكنولوجيا الكمبيوتر في الوجوه" (كييف ، 1995) ، ثم في الأصل في مجموعة المقالات "Academician V.M. غلوشكوف رائد في علم التحكم الآلي "(كييف ، 2003).

وأشار الباحثون إلى أهم شيء في التاريخ الكامل لمشروع OGAS - صراع هيئات الدولة ، والذي وجهته الحكومة للمشاركة في تطوير المشروع. من المعروف أنه منذ البداية ، لم يتم إعداد مواد التصميم بسلاسة - كان الصراع بين المطورين طبيعيًا. الحقيقة هي أن الإدارة التي ستدير OGAS يمكن أن تصبح الهيئة المركزية لإدارة اقتصاد البلاد. سيكون لديه كل المعلومات حول البلد بين يديه ، ولا يمكن لأحد أن يضمن أن الوكالة لن تتطور وتصبح منافسًا قويًا. بدأ القتال. كانت جميع الوزارات ، لجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، والمكتب الإحصائي المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، تتجادل حول من سيكون صاحب النظام الآلي.

يتم الآن تخزين وثائق تطوير المشروع (نصوص المناقشات ، والمراسلات التجارية ، ومواد المشروع نفسها) في أرشيف الدولة الروسية للاقتصاد (RGAE) في صندوق لجنة الدولة للعلوم والتكنولوجيا التابعة لمجلس وزراء الاتحاد السوفياتي (ص. 9480). من بين الوثائق ، كان من الممكن العثور على مشروع OGAS ، الذي لم يكن معروفًا للباحثين سابقًا (ديسمبر 1980). يتذكر الشهود والمشاركون في تلك الأحداث الكثير من تاريخ إنشائها. لا يزال هناك معهد تم تطويره في السبعينيات. مشروع OGAS. الآن هو معهد مشاكل هندسة الحاسب والمعلوماتية (VNIIPVTI). النائب الأول لمدير هذا المعهد أ.د. دكتور في الاقتصاد. كان يوري أليكساندروفيتش ميخيف في الستينيات السكرتير العلمي للأكاديمي ف.م. جلوشكوف. في السبعينيات ، شغل منصب نائب مدير المعهد وشارك بشكل مباشر في تطوير مشروع OGAS. يو. وافق ميخيف على إجراء مقابلة ، كما قدم فرصة لدراسة مواد المشروع على OGAS التي لا تزال مخزنة في المعهد.

يعبر مؤلف هذا المقال عن عميق تقديره وامتنانه لـ Yu.A. ميخيف ، الذي لولا مساعدته لم تكن هذه الدراسة ممكنة. كما يشكر المؤلف فلاديمير أناتوليفيتش كيتوف (ابن أ.كيتوف) ، الذي قدم رسالة من والده إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي في عام 1959.

تحلل هذه المقالة محتوى المرحلة الأولى من تطوير مشروع OGAS (1963-1965) وتدرس العوامل التي لم تسهم في إعداد مواد المشروع في أعلى هيئات الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، مما أعاق العمل على المقدمة تكنولوجيا الكمبيوتر والأنظمة الآلية في إدارة الاقتصاد السوفيتي.

بدأ تطوير مشروع OGAS 7 وفقًا لقرار اللجنة المركزية للحزب الشيوعي ومجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية "بشأن تحسين إدارة إدخال تكنولوجيا الكمبيوتر وأنظمة التحكم المؤتمتة في الاقتصاد الوطني" (مايو 21 ، 1963) 8. كان هذا المرسوم بمثابة بداية ملحمة ربع قرن من التقديم الجماعي لأنظمة التحكم الآلي (ACS) في الاتحاد السوفيتي في الإدارات والمؤسسات. تم إنشاء إدارات ومعاهد ومؤسسات حكومية متخصصة في الدولة لإدخال تكنولوجيا الكمبيوتر في إدارة الاقتصاد الوطني. لذلك ، على سبيل المثال ، فقط بموجب هذا المرسوم الحكومي تم تشكيل المعهد المركزي للاقتصاد والرياضيات (CEMI) التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ومركز الحوسبة الرئيسي للجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ومعهد البحوث لتصميم مراكز الحوسبة ونظم المعلومات الاقتصادية للمكتب الإحصائي المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية 9. كان يعتقد أن أنظمة التحكم الآلية ستحل المشاكل الرئيسية للنظام الاشتراكي وتعطي ريحًا ثانية للاقتصاد السوفيتي.

في القرار المعتمد ، والذي سعى إليه أولاً A.I. Kitov ، ثم V.M. Glushkov ، عكس قلق العلماء السوفييت بشأن تطوير واستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر في الاتحاد السوفياتي. لوحظ أنه بمساعدة أجهزة الكمبيوتر أصبح من الممكن حل العديد من المشكلات العلمية والهندسية الكبرى بنجاح. يمكن أيضًا أن تشارك موارد تكنولوجيا الكمبيوتر في حل مشاكل تخطيط وإدارة ومعالجة المعلومات الاقتصادية. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، لم يتم استخدام إمكانيات تكنولوجيا الكمبيوتر. توقف استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر في الاقتصاد الوطني بسبب الافتقار إلى الأساليب الرياضية المتطورة بشكل كاف ، ونظام التوثيق الموحد المناسب للمعالجة الآلية على جهاز الكمبيوتر ، وكذلك بسبب نقص الموظفين المدربين. نتيجة لذلك ، لم يتم استخدام أسطول أجهزة الكمبيوتر المتوفرة في الدولة بشكل كامل ، ولم يتجاوز وقت التحميل 40-50٪. توقفت المعدات باهظة الثمن في وضع الخمول ولم تحقق التأثير المتوقع منها 10.

توصل العلماء السوفييت إلى قرار بشأن إنشاء هيئة حكومية خاصة ، كان من المفترض أن تتعامل مع قضايا أتمتة إدارة اقتصاد البلاد. وفقًا للقرار ، أصبحت هذه الهيئة المديرية الرئيسية لإدخال تكنولوجيا الحوسبة التابعة للجنة الحكومية للعلوم 11. كان القسم الجديد مسؤولاً عن تطوير العمل في مجال الحاسبات وتطبيقاتها في الاقتصاد الوطني. كان من المفترض أن تحدد Glavk ، جنبًا إلى جنب مع اللجان والإدارات الحكومية ، الاتجاهات الرئيسية لإنشاء أنظمة التحكم الآلي ، وتطوير خطط عمل لأتمتة الإدارة ، وضمان التحكم في إدخال تكنولوجيا الكمبيوتر من قبل الإدارات وتوزيعها. تم إعلان قرارات هذا المكتب الرئيسي في مجال اختصاصه ملزمة لجميع إدارات الاتحاد السوفياتي. تم التأكيد أيضًا على أهمية هيئة الدولة الجديدة من خلال حقيقة أن نائب رئيس مجلس الوزراء في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، رئيس لجنة الدولة للعلوم ك. رودنيف 12. شغل منصب وزير - رئيس لجنة الدولة لتكنولوجيا الدفاع في الاتحاد السوفياتي اعتبارًا من يناير 1958 ، وساهم بكل الطرق الممكنة في تطوير تكنولوجيا الصواريخ والفضاء. ك. ترأس رودنيف لجنة الدولة لإعداد وتنفيذ رحلات سفن الأقمار الصناعية ومركبة فوستوك الفضائية. للمشاركة في هذا البرنامج ، حصل على لقب بطل العمل الاشتراكي.

الأكاديمي V.M. ترأس جلوشكوف ، الذي كان بادرًا بمرسوم الحكومة ، المجلس العلمي المشترك بين الإدارات الذي تم تشكيله في 4 سبتمبر 1963 في إطار لجنة الدولة للعلوم لإدخال الأساليب الرياضية وتكنولوجيا الكمبيوتر في الاقتصاد الوطني. ضم المجلس علماء سوفيات بارزين في مجال تكنولوجيا الكمبيوتر وممثلين عن هيئات الدولة (خطة الاتحاد السوفياتي ، الإدارة الإحصائية المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وزارة الاتصالات في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، إلخ). نائب الأكاديمي ف. أصبح جلوشكوف مديرًا لمركز الحوسبة التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الأكاديمي أ. دورودنيتسين ، نائب رئيس لجنة الدولة للعلوم ف. تريتياكوف ومدير المعهد المركزي للاقتصاد والرياضيات التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (CEMI) ، وهو عضو مراسل في الأكاديمية الثالثة عشرة للعلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. فيدورينكو 14.

كان على المديرية الرئيسية والمجلس إعداد وتقديم مقترحاتهم إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي في غضون ستة أشهر لإنشاء شبكة الدولة الموحدة لمراكز الحوسبة (EGSVTs) في الدولة 15. كان من المقرر أن تصبح هذه الشبكة الأساس التقني للنظام الآلي الموحد لتخطيط وإدارة الاقتصاد السوفيتي (ESPU).

يدرس الأكاديمي ف.م. تولى جلوشكوف قضايا التنظيم المحلي. يتذكر عام 1963 على النحو التالي: "... زرت ما لا يقل عن 100 شركة ومنظمة من مختلف المجالات: من المناجم إلى مزارع الدولة. كانت هذه هي الميناء البحري وصناعة السيارات والسكك الحديدية والمطارات ومصانع الصناعات المختلفة. ثم واصلت هذا العمل ، وفي غضون 10 سنوات فقط وصل عدد الأشياء إلى ما يقرب من ألف. لذلك ، لدي فكرة جيدة جدًا ، ربما لا مثيل لها في بلدنا ، عن الاقتصاد الوطني ككل ، من الأسفل إلى الأعلى ، ما هي الصعوبات التي يواجهها ، وما الذي يجب مراعاته.

الأكاديمي V.M. ساعد غلوشكوف كثيرًا من معارفه من المجمع الصناعي العسكري: "لقد قضيت الكثير من الوقت (لا أستطيع حتى أن أقول كم ، ربما شهرًا متواصلًا) في لجنة تخطيط الدولة في الاتحاد السوفيتي. وهنا حصلت على مساعدة كبيرة من العمال القدامى ، الذين ما زالوا في زمن الحرب - فاسيلي ميخائيلوفيتش ريابيكوف ، النائب الأول لرئيس هيئة تخطيط الدولة ، المسؤول عن قضايا الدفاع. خلال الحرب ، تم تفويضه من قبل لجنة الدفاع الحكومية لمنطقة الأورال الصناعية ، وقام بالكثير من العمل في إعادة هيكلة صناعة الأورال لاحتياجات الحرب.<...>لذا جلست بجانبه وشاهدت كيف يحل المشاكل. وغالبًا ما كان يجلس حتى الساعة 11 ، حتى الساعة 12 مساءً في العمل - هذه عادة منذ أيام ستالين ، وقد بقيت أحيانًا هناك حتى 11-12. وعندما كانت لدي أسئلة ، أوضح لي بالتفصيل الدورة بأكملها ، وكيف يخططون الآن ، وما هي الصعوبات.<.. .="">الشخص الثاني الذي ساعدني أيضًا - إنه شخص أكثر رسمية ، لكنه يفكر أيضًا - هو I. Spirin. كان رئيس القطاع الموحد للصناعات الدفاعية في لجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.<...>خلال الحرب ، تم تفويضه من قبل لجنة الدفاع الحكومية لمنطقة فولغا فياتكا الصناعية. لذلك لديهم خبرة كبيرة في إدارة اقتصاد الحرب ، وبالطبع كانوا يعرفون عمل هيئة تخطيط الدولة جيدًا. وقد بدأت من هذه النهاية ، لأن لدي بالفعل اتصالات مع الصناعات الدفاعية ، مع مجموعة من صناعات بناء الآلات ، كما يقولون في الصحافة المفتوحة. و د. أوستينوف ، الذي أصبح في عام 1965 سكرتيرًا للجنة المركزية للحزب الشيوعي ، وقبل ذلك كان رئيسًا للمجلس الاقتصادي الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، أشركني أيضًا في حل عدد من القضايا ، وبناءً على توصيته ، أولاً وقبل كل شيء ، فاسيلي عمل ميخائيلوفيتش ريابيكوف معي ”17.

رسميًا ، بدأ تطوير مواد التصميم لـ OGAS في سبتمبر 1963. رئيس لجنة الدولة للعلوم K.N. أصدر Rudnev أمرًا بتشكيل لجنة عمل تحت قيادة نائب رئيس مركز الحوسبة الرئيسي للجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، دكتوراه في العلوم التقنية. ليس. كوبرينسكي. كان من المفترض أن تقوم الهيئة بتطوير مفهوم EGSVC في غضون شهرين وتقديمه إلى المجلس المشترك بين الإدارات للنظر فيه. أنهى أعضاء الهيئة عملهم بحلول نوفمبر 1963. أعدوا أول وثيقة عن النظام الآلي - مذكرة تحليلية "قضايا هيكل وتنظيم وإنشاء EGSVC". في هذه المادة ، حدد العلماء المبادئ الأساسية لـ EGSVC. كان من المخطط أن يكون لشبكة CC بنية ثلاثية المراحل (انظر الشكل 1). تم تشكيل المستوى الأدنى من قبل المفوضية الأوروبية ونقاط جمع المعلومات في الشركات والمنظمات. كانت المرحلة الثانية عبارة عن مركز CC مرجعي يقع في المدن الصناعية الكبرى. تم اختيار حدود المناطق التي تخدمها هذه المجالس القروية مع الأخذ في الاعتبار العلاقات الإدارية الإقليمية القائمة. في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، كان من المخطط بناء 16 رأس مال استثماري ، في جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفياتية ومولدافيا - 6 ، في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، جمهوريات البلطيق ، القوقاز ، جمهورية كازاخستان الاشتراكية السوفياتية ، جمهوريات آسيا الوسطى - مرجع واحد لكل منهما. كانت المرحلة الثالثة هي المركز الرئيسي في موسكو ، والذي نفذ الإدارة التشغيلية للشبكة بأكملها وخدم بشكل مباشر أعلى الهيئات الحكومية. اقترح العلماء إخضاع شبكة CC للجنة الدولة المنشأة خصيصًا تحت مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. كان من المفترض أن تشرف هذه الهيئة على إنشاء الشبكة وتنفيذ عملها 18.

الشكل 1. هيكل جماعة الدار البيضاء حسب خطة عام 1963


المصدر: رسم أولي لمشروع EGSVC. م ، 1964. س 52.

تم تكليف شبكة مركز الكمبيوتر بحل أهم المشكلات الاقتصادية الوطنية: حساب خطة مثلى لتنمية الاقتصاد ، وتخطيط الإمداد المادي والتقني ، والحسابات المتعلقة بالإدارة التشغيلية للمؤسسات 19.

أثارت المذكرة التحليلية أيضًا مسألة جدوى إنشاء أنظمة مؤتمتة في الإدارات ، حيث بدأ عدد من الإدارات العمل التحضيري وتقدموا بمقترحات لإنشاء أنظمة مركز الكمبيوتر المحلي الخاصة بهم للتخطيط والمحاسبة والإدارة. حلل العلماء هيكل هذه الأنظمة وتوصلوا إلى استنتاج مفاده أن إنشاء أنظمة الإدارات بأعداد كبيرة سيؤدي حتمًا إلى ازدواج تدفق المعلومات الاقتصادية ، إلى نفقات غير مبررة لأموال ضخمة لإنشاء المراكز ، وتشتت المعدات والموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، في هذه الحالة ، أصبحت مهمة تنسيق عمل المراكز ، وهو أمر ضروري لحل المهام الوطنية لتخطيط وإدارة الاقتصاد الوطني ، معقدة للغاية. تم إعلان أن تطوير شبكة من مراكز الكمبيوتر من خلال زيادة عدد أنظمة الحوسبة في الأقسام غير منطقي.

كما يتذكر الأكاديمي غلوشكوف ، بالإضافة إلى هيكل الشبكة ، فقد اعتبر على الفور أنه من الضروري تطوير نظام من النماذج لإدارة الاقتصاد من أجل رؤية التدفقات المنتظمة للمعلومات. يتذكر غلوشكوف قائلاً: "لقد وجدت أنه من الضروري تنسيق هذا الأمر مع قبل الميلاد. نيمشينوف 21. كان بالفعل مريضًا مميتًا في ذلك الوقت ، لكنه كان مستلقيًا في المنزل ، في شارع غوركي ، بجوار لجنة الدولة للعلوم والتكنولوجيا ، وذهبت لرؤيته. قبلني مستلقيًا ، واستمع. لقد كان خبيرًا اقتصاديًا ذكيًا جدًا ، والآن ، للأسف ، لم يعد لدينا مثل هذا بين علمائنا. وقد وافق بشكل أساسي على كل شيء.<...>ثم أخبرت هذا المفهوم لـ M.V. كلديش 22. وافق مستيسلاف فسيفولودوفيتش أيضًا ، لكن ليس كل شيء - لم يوافق على النظام غير النقدي للمستوطنات السكانية (لكن النظام يعمل بدونه أيضًا). م. توقع كلديش بشكل صحيح أن هذا من شأنه أن يسبب مشاعر غير ضرورية ، ولا ينبغي الخلط بينه وبين التخطيط على الإطلاق. اتفقت معه ولم ندرج هذا في المشروع. وفي هذه المناسبة ، كتبت ملاحظة منفصلة إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي ، ظهرت على السطح عدة مرات ، ثم اختفت مرة أخرى ، لكن حتى الآن لم يتم اتخاذ قرار بشأنها.

تُظهر المواد الأرشيفية الموجودة في صندوق لجنة الدولة للعلوم أن مبادئ بناء الشبكة وعملها المنصوص عليها في المذكرة التحليلية أثارت اعتراضات من مكتب الإحصاء المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ورئيسها شخصيًا V.N. ستاروفسكي ، الذي شغل هذا المنصب منذ عام 1948. وتجدر الإشارة إلى أن هذا القسم كان من أكثر الأقسام تأثيرًا في ذلك الوقت. كانت الوكالة الوحيدة التي اكتسبت قوة خلال إعادة التنظيم في الخمسينيات. ن. اضطر خروتشوف ، الذي قام بتصفية الوزارات ، حتى لا يُترك بدون معلومات ، إلى مركزية جمع ومعالجة التقارير من الشركات حسب قطاعات الاقتصاد الوطني في هيئات الإحصاء الحكومية. بأمر خاص من الحكومة ، تم إنشاء شبكة من محطات العد الآلي في نظام CSB في جميع أنحاء البلاد ، والتي كان من المفترض أن تجمع المعلومات وتزويدها إلى أعلى السلطات. كان وجود مثل هذه الشبكة هو الذي أدى إلى ظهور V.N. تعلن Starovsky أن القاعدة التقنية للنظام الآلي موجودة بالفعل. تحتاج محطات عد الماكينات فقط إلى أن تكون مجهزة بجهاز كمبيوتر ، وشبكة CC جاهزة 24. في. أشار ستاروفسكي أيضًا إلى المرسوم الحكومي الصادر في 21 مايو 1963 ، والذي كان ينص على أن إدارة إنشاء وتشغيل شبكة CC تم تكليفها بالمكتب الإحصائي المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

حالما تحدث V.N. درس ستاروفسكي المذكرة التحليلية ، وكتب إلى K.N. رسالة إلى رودنيف ، أشار فيها إلى أن ديوان الخدمة المدنية لا يرى أنه من الممكن الموافقة على اقتراح الهيئة لتنظيم EGSVC. المبادئ التي صاغها العلماء ، في رأيه ، لا تتوافق مع مرسوم حكومة الاتحاد السوفياتي بشأن مركزية المحاسبة في هيئات منظمات المجتمع المدني. في. جادل Starovsky بأن أساس إنشاء EGSVTS يجب أن يكون شبكة واسعة من محطات عد الآلات في نظام التحكم المركزي. في رأيه ، يمكن فقط أن تصبح محطة عد الآلة المركزية في CSB ، المتصلة بالنظام بأكمله لجمع المعلومات ومعالجتها ، مركز الكمبيوتر الرئيسي 25.

أصبحت المذكرة التحليلية للعلماء ومقترحات منظمة المجتمع المدني بشأن شبكة CC موضوع نقاش في اجتماع المجلس المشترك بين الإدارات ، الذي عقد في 15 نوفمبر 1963. ليس. قدم كوبرنسكي المواد التي أعدتها لجنته وانتقد موقف ديوان الخدمة المدنية. وقال إن الشبكة لا يمكن أن تنتمي إلى منظمات المجتمع المدني ، لأن أنشطة هذا القسم تقتصر على الإحصائيات ، وينبغي أن تؤدي الشبكة وظائف التخطيط والإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، كان من الممكن أن يكون هناك المزيد من الخطوات في شبكة CC ، التي تم بناؤها على النحو الذي اقترحه مكتب الإحصاء المركزي ، نظرًا لأن محطات العد الآلي كانت على مستوى المقاطعة ، والإقليمي ، والجمهوري. هذا من شأنه أن يؤدي إلى تشتت غير مبرر للمعدات والأفراد 26. بعد N.E. قدم Kobrinsky تقريرًا "حول آفاق تطوير محطات العد الآلي ومصانع العد الآلي في CSB ، وتجهيزها بأجهزة الكمبيوتر وتوسيع نطاق المهام التي يتعين حلها" ، نائب رئيس CSB S.V. سازونوف. صحيح ، لأسباب غير معروفة ، لم يتم تسجيل خطابه باختصار.

لم تجد مبادئ بناء الشبكة ، التي دافع عنها ممثلو منظمات المجتمع المدني ، دعمًا بين غالبية أعضاء المجلس. مثل K.N. رودنيف ، "القضية التي نناقشها الآن تتجاوز السؤال المعتاد حول ماذا وكيف نحسب. هذا السؤال هو في الأساس مسألة إدارة رشيدة للاقتصاد الوطني لبلدنا ”28. لذلك ، على حد تعبيره ، "من المهم ، من حيث المبدأ ، ألا يكون ما سنقترحه على الحكومة قيودًا على الذراعين والساقين ، وهو أمر مخيف جدًا ، على جهاز الدماغ ، ولكن يجب أن يمكّن الجميع -تنمية شاملة وشاملة "29. التلميح في CSB ، K.N. صرح رودنيف بشكل لاذع ، "سيكون الأمر مخيفًا للغاية إذا تم كسر الزجاج المعوج في نافذة قصر قديم لمهمة كبيرة ، حيث اعتاد الناس الاعتماد على العداد" 30. وبحسب قوله ، فإن نظام جمع المعلومات في منظمات المجتمع المدني "نظر إلى الماضي ، وقدم معلومات عما حدث بالأمس ، وليس عما هو الآن وسيحدث غدًا في الاقتصاد الوطني" 31. ك. قال رودنيف إن "مر شهر ، ستتلقى كتاب CSB به جداول ورسوم بيانية ، وتحتاج إلى العودة لمدة شهر وإلقاء نظرة على ما حدث بالفعل. لا ينبغي أن توجد مثل هذه الأوراق البيضاء. إذا تخيلنا أن EGSVC سيوفر بعض أحجام الجداول والرسوم البيانية ، فمن الممكن عدم إنشائها. لا يهمنا كم عدد إطارات السيارات التي يتم إنتاجها على سبيل المثال ، وما هي نسبة المنتجات ، ولكن كل يوم<...>من المهم بالنسبة لنا معرفة كيفية التأثير بشكل عقلاني على تقدم تنفيذ المهام ، وما هي الإجراءات التي يجب اتخاذها والتي من شأنها أن تؤدي إلى تنفيذ جيد للخطة "32.

رئيس لجنة الدولة للعلوم ك. تم دعم Rudnev من قبل الأكاديمي A.A. دورودينتسين. اعترف بأنه شعر بالرضا الصادق عند الاستماع إلى K.N. رودنيف. وفقًا للعالم ، كان الوضع في مسائل المحاسبة والتخطيط وإدارة الصناعة سيئًا للغاية لدرجة أن هناك حاجة إلى "ثورة كوبية" ، وليس ما اقترحه مجلس CSB (33). حتى الشيخ كمال الدينوف ، نائب رئيس ديوان الخدمة المدنية في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، انتقد موقف الإدارة المركزية للإحصاء. وأشار إلى أنه إذا كان EGSVC خاضعًا لجهاز الإحصاء المركزي ، فإن مهامه ستصبح عادية إلى حد ما - سيتم تخفيض CC إلى مستوى محطات المحاسبة الحاسوبية 34.

كانت هناك نقطة أخرى في مقترحات الإحصائيين أثارت الإدانة. هذا سؤال حول إنشاء أنظمة مؤتمتة في الأقسام. بصفته ممثلًا لوزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، مرشح العلوم العسكرية ف. Sinyak ، شبكة من مراكز الكمبيوتر القائمة على أنظمة الإدارات سيكون من الصعب تنفيذها. أخبر أعضاء المجلس أن وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية كانت تنشئ أنظمة آلية للإدارات في هيكلها لمدة 5 سنوات. وفي النهاية اضطرت الوزارة للتخلي عن هذه الممارسة. تبين أن إنشاء نظام آلي واحد لوحدات وزارة الدفاع أرخص 8 مرات من الأنظمة المستقلة مجتمعة ، لأنه لم يكن من الضروري بناء مراكز كمبيوتر منفصلة وشبكات اتصالات خاصة. "هذا الظرف" ، شدد ب. كدمة - شهد أن البيان حول بعض أنظمة الإدارات خاطئ. فقط شبكة موحدة من مراكز الكمبيوتر ، يمكن أن يكون نظام الاتصالات الموحد متاحًا اقتصاديًا لبلدنا ويتم تنفيذه في إطار زمني معقول "35. في هذا الصدد ، قبل الميلاد وافق سينياك تمامًا على مقترحات لجنة العلماء.

الأكاديمي ن. فيدورنكو: "غالبًا ما يقوم المتخصصون في الأساليب الاقتصادية والرياضية ببساطة بنسخ المسار الذي سلكته البلدان الرأسمالية ، مسار داخل الشركة ، إدخال مبعثر لهذه الأساليب في الممارسة. كان هذا المسار حتميًا بالنسبة للبلدان الرأسمالية ، ولكن بالنسبة للدولة الاشتراكية ، لم يكن ذلك كافيًا فحسب ، بل كان ضارًا أيضًا ، لأنه سيؤدي إلى تشتت كبير للموارد المادية والعمالة ولن يسمح بدمج العديد من الأنظمة الفرعية "المحلية" في نظام واحد.

بعد نقاش طويل ، وافق المجلس ، باستثناء ممثلي منظمات المجتمع المدني ، على مبادئ بناء شبكة CC التي اقترحتها لجنة N.E. كوبرينسكي. بحلول يناير 1964 ، وفقًا للمرسوم الحكومي أعلاه ، أعد المجلس الصيغة النهائية لمقترحات شبكة CC. أصبحت هذه المواد موضوع نقاش في اجتماع مع K.N. Rudnev 11 يناير 1964. لم يتم العثور على مواد الاجتماع في الأرشيف. يمكن الحصول على معلومات حول هذا الحدث من مذكرات سكرتير الأكاديمي ف.م. جلوشكوفا يو. ميخيف ، الذي كان حاضرا في الاجتماع ودوّن ملاحظات خلال المناقشة 37. في هذا الاجتماع ، قال رئيس أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية إم. كلديش. يستحق جزء من خطابه إعادة إنتاجه بالكامل:

«- كلديش. لذلك ، من الضروري تكرار النطاق الكامل لمهام EGSVC: جمع المعلومات ومعالجتها وتخزينها والتخطيط والإدارة. يتم حل هذه المهام من قبل الإدارات المختلفة. اقترب المجتمع المدني من EGSVC من وجهة نظره الخاصة. وفقًا لملاحظة CSO ، من الواضح أنهم ينظرون بشكل ضيق! لقد اعترضت على ذلك لفترة طويلة منذ عام ، والآن تم تأكيده. لمدة عام كان من الممكن النهوض ، لفهم المهام! إذا لم يفهم CSO ، فنحن في موقف خطير! أثار Dorodnitsyn بشكل صحيح مسألة تبعية شبكة CC. حتى يوجد مالك يفهم مجموع المهام ، لن تتزحزح الأمور! يجب حل هذه المشكلة الآن. من الأفضل عدم لمس CSO. وبعض الأشياء الصغيرة لتمريرها إليه. ولكن بالتوازي مع إنشاء نظام EGSVTS. لا أعتقد أن لديهم سيارات بعد!

- ستاروفسكي. انت مخطئ! لدينا كمبيوتر 80 وجهاز كمبيوتر واحد "أورال".

- كلديش. لكن هذا يمكن أن يجلب فقط ابتسامة. منذ عام 1951 ، لم تعتمد تقنية الكمبيوتر الجديدة ولا تهتم بها! " 38

في يناير 1964 ، تم تقديم المواد الخاصة بشبكة CC إلى اللجنة المركزية لـ CPSU وتمت الموافقة عليها. يمكن استخلاص هذا الاستنتاج لأنه بالفعل في فبراير 1964 K.N. أصدر Rudnev مرسومًا بشأن تشكيل لجنة خاصة تتكون من أعضاء المجلس ، ومتخصصين من لجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ومجلس الاقتصاد الوطني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، والإدارة الإحصائية المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ووزارة اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. الدفاع ، وأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وكذلك المديرية الرئيسية التابعة للجنة الحكومية لتطوير "مشروع ما قبل المسودة لـ EGSVTs". ترأس اللجنة الأكاديمي ف.م. غلوشكوف 39.

وتجدر الإشارة إلى أن الإدارة العليا وشخصيا ن. لم ينس خروتشوف مقترحات العلماء وأبقى تصميم النظام تحت السيطرة. في 22 يونيو 1964 ، انعقد اجتماع لهيئة رئاسة مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، حيث عقد ن. استمع خروتشوف إلى تقرير حول عمل المديرية الرئيسية التابعة للجنة الدولة للعلوم وأوصى بأن يقوم المشاركون في المشروع بتسريع عملهم وتقديم تقرير إلى الحكومة عن التدابير المتخذة في غضون 3 أشهر 40.

في سبتمبر 1964 ، أكملت لجنة Glushkov عملها بالفعل. وجه موظفو المديرية الرئيسية دعوة إلى ممثلي المنظمات المشاركة في وضع المسودة للاجتماع المقبل الذي كان من المقرر عقده في K.N. Rudnev في 28 سبتمبر 1964. في هذا الاجتماع ، تم التخطيط للنظر في المسودة التمهيدية لمشروع EGSVTs ، الذي طورته لجنة V.M. Glushkov ، وعلى ما يبدو ، حل مسألة تقديم هذه المواد إلى الحكومة 41. من الصعب القول ما إذا كان هذا الاجتماع قد تم ، ولكن هناك أمر واحد واضح: لم يكن لدى العلماء الوقت لتقديم الوثائق إلى الحكومة. 14 أكتوبر 1964 ن. فقد خروتشوف السلطة وأصبح "متقاعدًا من كل الاتحاد". مثل Yu.A. ميخيف ، "في اليوم الذي تمت فيه إزالة خروتشوف ، ترأست اجتماعًا للتنظيم الحزبي للمديرية الرئيسية. وفجأة ، يدخل الزملاء من لجنة الحزب التابعة للجنة الدولة للعلوم هذا الاجتماع ويقولون إن خروتشوف قد تمت إزالته من جميع مناصبه. في رأيك ، أين ركضت بعد الاجتماع؟ إلى مكتب تحرير جريدة إزفيستيا! لأنه قبل أسبوع فقط قمنا بتسليم أحدث المواد حول المشروع للترقية إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني. رئيس التحرير A.I. كان أدجوبي صهر خروتشوف. كانت هذه قناتنا. يمكن لأدجوبي التحدث إلى خروتشوف بشأن الأسس الموضوعية. وتعهد بالترويج لهذه الفكرة ، على الرغم من المقاومة الرهيبة من قبل منظمات المجتمع المدني. خرج رجلان يتمتعان بلياقة بدنية قوية من غرفة الانتظار في Adjubey وسألاني: "هل ترغب في الحصول على بعض المستندات؟ للأسف لا يمكننا ذلك ". لذلك بقيت المواد في خزنة Adjubey ”42. من الممكن أن تكون هذه المواد هي نفس "مشروع ما قبل المسودة لـ EGSVC".

عاد العلماء والمسؤولون إلى قضية المشروع فقط في مارس 1965 في اجتماع المجلس المشترك بين الإدارات. في. قدم جلوشكوف تقريراً عن العمل الذي أنجزته لجنته وقدم مشروع المسودة التمهيدية لفرق EGSVT. احتوت هذه المواد على متطلبات نشر CC المرجعية ، وقضايا تنظيم تشغيل شبكة CC ، والتوجيهات والمراحل الرئيسية لإنشاء نظام التحكم والتخطيط الآلي الموحد (ESPU) ، بالإضافة إلى تقدير تكاليف إنشاء و تشغيل شبكة CC. استغرق إنشاء الشبكة 10 سنوات (1965-1975). كانت النفقات الرأسمالية تساوي 4.7 مليار روبل. منهم:

4 مليارات روبل على جهاز كمبيوتر

0.3 مليار روبل لوسائل الاتصال

0.4 مليار روبل لتشييد المباني لل VC.

ومع ذلك ، تم تصور الاكتفاء الذاتي من العمل منذ البداية. وقد قيل أنه حتى قبل إنشاء شبكة مغلقة ، فإن القواعد الشعبية والمجتمعات المحلية الداعمة ستدفع تكاليفها عن طريق حل المهام الاقتصادية والهندسية وغيرها من المهام الخاصة بالمنظمات التي تقع على أراضيها.

من أجل تطوير مسودة تصميم شبكة CC ، اقترح العلماء إنشاء معهد مركزي للتصميم والبحث التابع لـ EGSVC في إطار لجنة الدولة للعلوم 44. كما لوحظ ، لا يمكن إسناد مثل هذا العمل إلى الإحصائيين: "لن يتمكن مجلس CSB لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية نفسه ، ولا معاهد البحوث التابعة له ، من التعامل مع نظام تقني معقد مثل شبكة واحدة من مراكز الكمبيوتر ، نظرًا لعدم امتلاكهم أي خبرة على الإطلاق. وإلى جانب ذلك ، أظهرت المناقشة المتكررة للقضايا أن العديد من موظفي منظمات المجتمع المدني غير قادرين على فهم المشكلة بكل تعقيداتها "45. صحيح أن المطورين قرروا تجاوز المشكلة الأكثر إلحاحًا. لم يأخذ المشروع في الاعتبار قضايا تبعية EGSVC ، ولم تكن هناك مقترحات لهيئة يجب أن تكون مسؤولة عن إنشاء وتشغيل EGSVC.

وفي الجلسة نفسها ، استمر الخلاف مع ممثلي الإدارة المركزية للإحصاء حول "من سيكون صاحب شبكة CC". جميع أعضاء اللجنة و V.M. علم غلوشكوف ، على وجه الخصوص ، لدهشته الكبيرة أن زملائهم من ديوان الخدمة المدنية طوال هذا الوقت ، باستخدام مواد اللجنة ، كانوا يعدون مسودة بديلة لـ EGSVC ويقدمونها إلى المجلس للنظر فيها.

الأكاديمي أ. دورودينتسين. وأشار إلى أن “هذه المشكلة نوقشت بالفعل في هذه القاعة قبل عام. حتى ذلك الحين لوحظ أن EGSVC ليس فقط محاسبة وإحصاء ، بل هو جودة - إدارة جديدة. يجب استخدام الشبكة للإدارة التشغيلية والحلول المثلى. هذا لا يعني إطلاقا أن الآلة ستتخذ قرارات الحكومة. القرارات النهائية يتخذها الشعب: هيئة تخطيط الدولة ومجلس الوزراء. لكن الآلة ستقوم بإعداد المواد التي من شأنها أن تجعل من الممكن عرض وتقييم عدد من الخيارات لخطة التنمية الاقتصادية وفقًا لمعايير مختلفة. سيسمح هذا للناس باتخاذ قرارات غير قوية الإرادة وبديهية ، ولكن مبررة بالحسابات الكمية.<...>ما لا نحبه في مشروع CSO هو أن الفكرة تعمل مثل الخيط الأحمر - يعمل EGSVC للإحصاءات والمحاسبة. يتم التقليل من أهمية شبكة CC في مشروع منظمات المجتمع المدني “46.

عندما لم يجد مشروع منظمات المجتمع المدني الدعم بين غالبية أعضاء المجلس ، انتشرت الاتهامات ذات الطبيعة الديماغوجية الواضحة على العلماء. بور ، موظف في المديرية الرئيسية ، والذي شارك على ما يبدو في تطوير مشروع ديوان الخدمة المدنية ، ذكر أن "مسودة اللجنة تنطلق من الفكرة المعبر عنها صراحةً أو ضمنيًا بأننا لسنوات عديدة في بلدنا كنا مخطئين ، مع الأخذ في الاعتبار يجب أن يكون نظام التخطيط والإدارة لدينا علميًا ، ويجب التخلص من هذا الوهم واعتماد نظام جديد. يركز مشروع منظمات المجتمع المدني على حقيقة أن نظام التخطيط والإدارة الحالي له ما يبرره ويبرر نفسه ، ويحتاج إلى تحسين ، لكنه لا يحتاج إلى تغيير جذري ، واستبداله بنظام جديد. يقترح مشروع CSO تسليح النظام الحالي بتقنية قوية بحيث يمكن إثبات قرارات هذا النظام على عدد أكبر من خيارات الحساب "47. وصرح أليكساندروف ، ممثل معهد الأبحاث التابع للمكتب الإحصائي المركزي ، بشكل قاطع أن "مشروع اللجنة لا يأخذ في الاعتبار المبدأ الأساسي لدولتنا - المركزية الديمقراطية" 49. إلى الذي V.M. أجابه غلوشكوف: "هذا هو تقريباً نفس الاتصال الهاتفي الذي يتعارض مع مبدأ المركزية الديمقراطية" 50.

المعارضون V.M. كرر جلوشكوف وزملاؤه في الاجتماع الحجج التي أعدها ف. ستاروفسكي. في. يتذكر غلوشكوف: “أصررنا على نظام محاسبة جديد. مثل هذا النظام الذي يمكن الحصول على أي معلومات من أي وقت في نفس الوقت. وبدأ هو (V.N. Starovsky ، - A.K.) في الإشارة إلى حقيقة أنه في عام 1922 ، بمبادرة من V. لينين ، منظمة المجتمع المدني التي تم تنظيمها أن منظمات المجتمع المدني كانت تتأقلم ، فر إلى A.N. كوسيجين ، تأكيدات منه بأن المعلومات التي تقدمها دائرة الإحصاء المركزية للحكومة كافية للإدارة ، وبالتالي لا يلزم فعل أي شيء ... "51.

قرر المجلس الموافقة على مسودة التصميم الأولي وأوصى بأن يكون أساسًا لمزيد من تصميم شبكة CC. تم التوقيع على المشروع من قبل الجميع ، باستثناء ممثلي ديوان الخدمة المدنية.

في يوليو 1965 ، قدم العلماء مواد التصميم إلى مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، الذي كان يرأسه بالفعل أ. كوسيجين. ليس من الممكن في الوقت الحالي استعادة المسار الدقيق لمناقشة هذه المسألة في الحكومة ، لتحديد سبب اتخاذ الإدارة العليا لمثل هذا القرار وليس قرارًا آخر ، في الوقت الحالي ، نظرًا لأن المواد مصنفة. انطلاقًا من إصدارات مسودة قرارات الحكومة ، والتي يتم تخزينها في صندوق لجنة الدولة للعلوم ، لم يتم حل المشكلة على الفور.

يمكن تشكيل الفكرة العامة لما حدث في اجتماع الحكومة على أساس مذكرات ف. جلوشكوف. صحيح أنه يؤرخ هذا الحدث بشكل خاطئ إلى نوفمبر 1964. لم تتمكن الحكومة من النظر في المشروع الأولي في نوفمبر 1964 ، حيث تم التوقيع عليه من قبل المطورين فقط في ديسمبر من هذا العام. بالإضافة إلى ذلك ، في أكتوبر 1964 ، N.S. تم إرسال خروتشوف إلى التقاعد. مثل هذه القضية الرئيسية بالكاد يمكن النظر فيها في ذلك الوقت.

وفقًا لمذكرات V.M. غلوشكوف ، "في مكان ما في تشرين الثاني (نوفمبر) 1964 ، تم عقد اجتماع لهيئة رئاسة مجلس الوزراء ، وقد قدمت تقريراً عن هذا المشروع هناك. بطبيعة الحال ، لا يسعني إلا أن أقول إن مجلس CSB اعترض. كان القرار على النحو التالي: بما أن ديوان الخدمة المدنية يعترض ، فطلب منه إنهاء المسودة. هنا نهض ستاروفسكي ، وقالوا إنهم أنفسهم لن يكونوا قادرين على ذلك ، وطلبوا تسجيل وزارة صناعة الراديو مرة أخرى "52. وهكذا ، في اجتماع للحكومة ، تم اتخاذ قرار غريب إلى حد ما لوضع اللمسات الأخيرة على المشروع. من يوليو 1965 إلى مارس 1966 ، أعدت الإدارات قرارًا جديدًا للجنة المركزية للحزب الشيوعي السوفيتي ومجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بشأن تكنولوجيا الكمبيوتر ليحل محل القرار القديم الصادر في 21 مايو 1963.

لذلك ، انتهت المرحلة الأولى من تطوير المشروع بهزيمة كاملة للعلماء. الآن من المستحيل العثور على تفسير شامل لما تسبب في الفشل ، حيث أن الوثائق الخاصة بمناقشة المشروع في أعلى الهيئات الحكومية والحزبية غير متوفرة. ومع ذلك ، من الواضح أن البيروقراطية لم تستطع قبول مشروع العلماء الذين تحداها عن غير قصد. اقترح العلماء ، من خلال أتمتة وميكنة عمليات جمع المعلومات ومعالجتها ، تحرير عدد كبير من الموظفين في هيئات المحاسبة (المحاسبية والمالية والإحصائية) والتخطيط والإدارة (خاصة في مجال الخدمات اللوجستية) ، حتى 1 مليون شخص في المجموع. كما لوحظ في مواد المشروع ، "بعد إعادة التدريب المناسب ، يمكن لجميع هؤلاء الأشخاص الانتقال إلى مجال الإنتاج المباشر" 53.

أعد العلماء مشروعًا بناءً على الهدف النهائي: تعظيم كفاءة إدارة الصناعة بأقل تكلفة. تم تحليل احتياجات الاقتصاد الوطني في تكنولوجيا الكمبيوتر ، وأخذت في الاعتبار تقسيم المناطق الاقتصادية للبلد ، وتمت صياغة مبادئ بناء شبكة مركز الكمبيوتر: الإقليمية والتسلسل الهرمي والمشترك بين الإدارات. ولكن في الوقت نفسه ، يتم تجاهل مصالح الأقسام الفردية تمامًا. ينص المشروع فقط في حالات استثنائية على إنشاء أنظمة أقسام متخصصة. ومع ذلك ، كان هناك عقدين إضافيين من النضال الإداري حول مشروع OGAS.

افترضت المادة التي أعدها العلماء تغييرًا جوهريًا في نظام إدارة الاقتصاد الوطني ، والذي لا يمكن إلا أن يسبب القلق بين البيروقراطية. بمجرد صدور المرسوم الحكومي الصادر في 21 مايو 1963 ، بدأت الإدارات في إنشاء مراكز مجتمعية خاصة بها ، على ما يبدو على أمل تضمينها في النظام العام المستقبلي كوحدات مستقلة. وفقًا لـ Yu.A. ميخيف ، موظفو المكتب المركزي للإحصاء بوتيرة مذهلة ببساطة لمدة 2-3 سنوات قاموا بتجهيز محطات عد الآلات الخاصة بهم في جميع مناطق وجمهوريات الاتحاد السوفياتي بتكنولوجيا الكمبيوتر 54. كما أشار نائب رئيس المديرية الرئيسية التابعة للجنة الحكومية للعلوم E.I. Eller ، في مذكرته ، "إن عدم وجود نظام منظم لمراكز الكمبيوتر لا يسمح بالاستخدام الكامل للمتخصصين ومعدات الكمبيوتر لهذه المراكز ، ويخلق التوازي في عملهم. في ظل هذه الظروف ، تتحدد رغبة اللجان والوزارات والإدارات الحكومية الفردية في تنظيم مراكز كمبيوتر جديدة بشكل أساسي من خلال مهام ذات طابع إداري وقد لا تلبي دائمًا المصالح الوطنية بالكامل ، بناءً على الحاجة إلى تحقيق أقصى قدر من التأثير الاقتصادي مع أكثر الاستخدام الرشيد للأفراد وأجهزة الكمبيوتر. حتى الهيئات الحكومية للجمهوريات النقابية انخرطت في الخلاف حول نوع النظام الذي يجب أن يكون. في المواد الخاصة بلجنة الدولة للعلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (GK لـ KNIR لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية) ، تم العثور على رسالة من نائب رئيس GK لـ KNIR في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، م. بوبوف ، مع مقترحات لإنشاء شبكة واحدة من مراكز الكمبيوتر داخل الاتحاد الروسي 56. يبرر هذا الموقف حقيقة أن "الإدخال المنتظم لأجهزة الكمبيوتر في الاقتصاد وإدارة الإنتاج ممكن وفعال فقط إذا كان هناك دليل منهجي موحد لـ EGSVTs. في الوقت الحاضر ، يتم إنشاء مركز كمبيوتر بدون أي نظام وبدون مراعاة إمكانيات الاستخدام الأكثر كفاءة لأجهزة الكمبيوتر. هذا الوضع ضار بالاقتصاد الوطني وسيخلق في المستقبل صعوبات خطيرة في دمج المفوضية الأوروبية في نظام واحد ". وفقًا للمسؤول ، يمكن لمجلس وزراء روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية فقط توفير قيادة منهجية موحدة لـ EGSVTs على أراضي روسيا.

تم تطوير مشروع OGAS أخيرًا في عام 1980. أُجبر العلماء السوفييت على تطوير مفهوم حل وسط لـ OGAS ، والذي أخذ في الاعتبار المصالح الوطنية ومصالح الأقسام الفردية. ونتيجة لذلك ، أصبح تنفيذ المشروع أكثر تكلفة ، مقارنة بالنسخة الأصلية ، بمقدار 8 مرات. لقد أصبح من الصعب تحقيق الخطة الضخمة لأتمتة إدارة اقتصاد الاتحاد السوفيتي.

بقي المشروع على الورق. لقد "غرق" في دورة الموافقات الطويلة بين الإدارات. مما اقترح العلماء ، تم تنفيذ القليل. الأفكار A.I. كيتوف وف. تم تنفيذ Glushkov جزئيًا فقط في مؤسسات المجمع الصناعي العسكري السوفيتي وفي لجنة تخطيط الدولة في جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفياتية.

تم تعيين مهمة بناء نظام تحكم آلي وطني (OGAS) للاقتصاد من قبل النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء (آنذاك A.N. Kosygin) في نوفمبر 1962. لقد أحضرت إليه من قبل رئيس أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، إم. كلديش

تم تعيين مهمة بناء نظام تحكم آلي وطني (OGAS) للاقتصاد من قبل النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء (آنذاك A.N. Kosygin) في نوفمبر 1962. لقد أحضرت إليه من قبل رئيس أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، إم. Keldysh ، الذي شاركت معه بعض أفكاري حول هذا الأمر.

عندما أوضحت باختصار لـ Kosygin ما نريد القيام به ، وافق على نوايانا ، وصدر أمر من مجلس وزراء الاتحاد السوفيتي بشأن إنشاء لجنة خاصة برئاستي لإعداد المواد لمرسوم حكومي. ضمت هذه اللجنة علماء الاقتصاد ، على وجه الخصوص ، الأكاديمي ن. Fedorenko ، رئيس CSU V.N. ستاروفسكي ، النائب الأول لوزير الاتصالات أ. Sergiychuk ، وكذلك الموظفين الآخرين في الهيئات الإدارية.

الهيئة ورئيسها أي لقد أعطيت بعض الصلاحيات. كانوا يتألفون من حقيقة أنه أتيحت لي الفرصة للمجيء إلى أي مكتب - للوزير ، رئيس هيئة تخطيط الدولة - وطرح الأسئلة أو مجرد الجلوس في زاوية ومشاهدة كيف يعمل: ما الذي يقرره ، وكيف يقرر ، وفقًا للإجراءات ، إلخ. بطبيعة الحال ، تلقيت إذنًا للتعرف على أي أشياء صناعية من اختياري - المؤسسات والمنظمات وما إلى ذلك.

بحلول هذا الوقت ، كان لدى بلدنا بالفعل مفهوم النظام الموحد لمراكز الكمبيوتر لمعالجة المعلومات الاقتصادية. تم طرحه من قبل الأكاديمي ، أبرز الاقتصاديين ف. Nemchinov وطلابه. واقترحوا استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر المتاحة في مراكز الكمبيوتر ، ولكن ليس في وضع الوصول عن بعد. لم يعرف الاقتصاديون وعلماء الكمبيوتر هذا الأمر في ذلك الوقت. في الواقع ، قاموا بنسخ المقترحات التي أعدتها أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في عام 1955 حول إنشاء نظام لمراكز الحوسبة الأكاديمية للحسابات العلمية ، والتي تم بموجبه إنشاء مركز الحوسبة التابع لأكاديمية العلوم في أوكرانيا. لقد اقترحوا أن يفعلوا الشيء نفسه بالنسبة للاقتصاد: لبناء مراكز كمبيوتر كبيرة (ولاية) في موسكو وكييف ونوفوسيبيرسك وريغا وخاركوف ومدن أخرى ، والتي ستتم خدمتها على المستوى المناسب وحيث سيحضر موظفو المؤسسات الاقتصادية المختلفة مهامهم ، العد ، تلقي النتائج ولت. هذا ما كان مفهومهم. بالطبع ، لم تستطع إرضائي ، لأننا في ذلك الوقت كنا نتحكم بالفعل في الأشياء عن بعد ، وننقل البيانات من أعماق المحيط الأطلسي مباشرة إلى كييف إلى مركز الكمبيوتر.

في بلدنا ، كانت جميع المنظمات غير مستعدة لقبول معالجة المعلومات الاقتصادية. يقع اللوم على كل من الاقتصاديين ، الذين لم يحسبوا شيئًا عمليًا ، وعلى صانعي الكمبيوتر. نتيجة لذلك ، نشأ مثل هذا الموقف حيث تم تجهيز وكالاتنا الإحصائية والتخطيطية الجزئية بآلات حسابية وتحليلية من طراز 1939 ، بحلول ذلك الوقت تم استبدالها بالكامل في أمريكا بأجهزة الكمبيوتر.

حتى عام 1965 ، طور الأمريكيون سطرين: آلات علمية (آلات ثنائية النقطة عائمة ، وآلات ذات أرقام عالية) وآلات اقتصادية (آلات ثنائية عشرية متسلسلة ذات ذاكرة متطورة ، إلخ). لأول مرة ، تم توصيل هذين الخطين في أجهزة IBM.

لم يكن لدينا شيء لندمج ، حيث لم يكن هناك سوى آلات للحسابات العلمية ، ولم يكن أحد يعمل في آلات للاقتصاد. أول شيء فعلته بعد ذلك هو محاولة إثارة اهتمام المصممين ، ولا سيما B.I. راميف (مصمم أجهزة الكمبيوتر "Ural-1" و "Ural-2") و V.V. Przhiyalkovsky (مصمم أجهزة الكمبيوتر من سلسلة مينسك) ، في حاجة إلى تطوير آلات جديدة تركز على التطبيقات الاقتصادية.

لقد نظمت فريقًا في معهدنا ، وقمت بنفسي بتطوير برنامج لتعريفهم بالمهمة التي حددها كوسيجين. أمضى أسبوعًا في المكتب الإحصائي المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، حيث درس عمله بالتفصيل. نظرت في السلسلة بأكملها من محطة المنطقة إلى الإدارة الإحصائية المركزية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. قضيت الكثير من الوقت في هيئة تخطيط الدولة ، حيث تلقيت مساعدة كبيرة من موظفيها القدامى. بادئ ذي بدء ، هؤلاء هم فاسيلي ميخائيلوفيتش ريابيكوف ، النائب الأول لرئيس لجنة تخطيط الدولة ، المسؤول عن قضايا الدفاع ، آي. سبيرين ، رئيس قطاع الصناعات الدفاعية الموحد في لجنة تخطيط الدولة في الاتحاد السوفياتي. يتمتع كلاهما بخبرة واسعة في إدارة اقتصاد الحرب ، وبالطبع ، كانا يعرفان جيدًا عمل هيئة تخطيط الدولة. بمساعدتهم ، تعرفت على جميع مهام ومراحل التخطيط والصعوبات الناشئة عن ذلك.

في عام 1963 ، قمت بزيارة ما لا يقل عن 100 عنصر ومؤسسة ومنظمة من مختلف القطاعات: من المصانع والمناجم إلى مزارع الدولة. ثم واصلت هذا العمل ، وفي غضون عشر سنوات وصل عدد الأشياء إلى ما يقرب من ألف. لذلك ، أنا جيد جدًا ، ربما لا أحب أي شخص آخر ، أتخيل الاقتصاد الوطني ككل: من أسفل إلى أعلى ، ميزات نظام الإدارة الحالي ، والصعوبات التي تنشأ وما يجب أخذه في الاعتبار. فهم ما هو مطلوب من التكنولوجيا ، لقد نشأت بسرعة كبيرة. قبل وقت طويل من نهاية أعمال التعريف ، طرحت مفهوم ليس فقط المراكز الحكومية الفردية ، ولكن شبكة من مراكز الكمبيوتر مع الوصول عن بعد ، أي استثمرت في مفهوم الاستخدام الجماعي للمحتوى التقني الحديث.

نحن (V.M. Glushkov ، VS Mikhalevich ، A.I. Nikitin وآخرون - ملحوظة. إد. ) طورت أول مشروع تخطيطي لشبكة الدولة الموحدة لمراكز الحوسبة EGSVTs ، والتي تضمنت حوالي 100 مركز في المدن الصناعية الكبرى ومراكز المناطق الاقتصادية ، التي توحدها قنوات اتصال النطاق العريض. يتم دمج هذه المراكز ، الموزعة على أراضي الدولة ، وفقًا لتكوين النظام ، مع الباقي ، وتعمل في معالجة المعلومات الاقتصادية. ثم حددنا عددهم بـ 20 ألفًا. هذه هي الشركات الكبيرة والوزارات ومراكز التجمعات التي تخدم الشركات الصغيرة. كانت السمة المميزة هي وجود بنك بيانات موزع وإمكانية الوصول بدون عنوان من أي نقطة في هذا النظام إلى أي معلومات بعد التحقق التلقائي من سلطة الشخص الطالب. تم تطوير عدد من القضايا المتعلقة بأمن المعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، في هذا النظام ذي المستويين ، تتبادل مراكز الحوسبة الرئيسية المعلومات مع بعضها البعض ليس عن طريق تبديل الدوائر وتبديل الرسائل ، كما هو معتاد الآن ، مقسمة إلى أحرف ، اقترحت توصيل هذه المراكز المائة أو 200 بقنوات النطاق العريض ، وتجاوز معدات تشكيل القنوات بحيث يمكنك إعادة كتابة المعلومات من شريط مغناطيسي في فلاديفوستوك إلى شريط في موسكو دون تقليل السرعة. ثم يتم تبسيط جميع البروتوكولات بشكل كبير وتكتسب الشبكة خصائص جديدة. لم يتم تنفيذ هذا بعد في أي مكان في العالم. كان مشروعنا سريًا حتى عام 1977.

بالإضافة إلى هيكل الشبكة ، اعتبرت على الفور أنه من الضروري تطوير نظام للنماذج الرياضية لإدارة الاقتصاد من أجل رؤية التدفقات المنتظمة للمعلومات. أخبرت الأكاديمي ف. Nemchinov ، الذي كان في ذلك الوقت مريضًا بشكل خطير وكان يرقد في المنزل ، استقبلني واستمع إلي ووافق ، من حيث المبدأ ، على كل شيء.

ثم قدمت مفهومنا إلى M.V. كلديش ، الذي وافق على كل شيء ، باستثناء نظام التسوية غير النقدية للسكان ، لكن النظام يعمل أيضًا بدونه. في رأيه ، قد يتسبب ذلك في مشاعر غير ضرورية ، ويجب عدم الخلط بينه وبين التخطيط على الإطلاق. اتفقت معه ولم ندرج هذا الجزء في المشروع. في هذا الصدد ، كتبت مذكرة منفصلة إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي ، ظهرت على السطح عدة مرات ، ثم اختفت مرة أخرى ، لكن لم يتم اتخاذ أي قرار بشأن إنشاء نظام تسوية غير نقدي.

بعد الانتهاء من الصياغة ، قدمناها إلى أعضاء اللجنة للنظر فيها.

تحقيق حل لمشكلة التعقيد الهائل والتكاليف المادية ، V.M. كتب جلوشكوف مقالاً في برافدا عام 1962.

بعد قراءته ، أ. كتب كوروش ، الذي تابع عن كثب تقدم طالب موهوب:

"... في الحلم ، أستطيع أن أتخيل أنك على رأس هيئة كل الاتحاد تخطط وتنظم إعادة هيكلة الإدارة الاقتصادية ، أي الاقتصاد الوطني على أساس علم التحكم الآلي (وفقًا ، بالطبع ، للمبادئ التوجيهية الرئيسية لأعلى السلطات في الدولة) ، بالإضافة إلى إدخال علم التحكم الآلي في الصناعة والعلوم ، وأود التأكيد ، في التدريس ( على جميع المستويات) ، والطب ، وبشكل عام ، في جميع أنواع النشاط الفكري. سيكون من المحزن أن تكون هذه الهيئة وزارية أو لجنة حكومية ، أي. هيئة بيروقراطية. يجب أن تكون هيئة فكرية عالية ، مؤلفة من أشخاص ، كل منهم في مجاله ، قادر على فهم المشكلات الكبيرة التي تواجهها على ما يبدو بشأن المشكلة ككل. يجب أن يكون عضوًا بلا جهاز تقريبًا ، أو جهازًا للمفكرين ، وليس بيروقراطيين. هذه مجرد أحلام ، بالطبع ، باستثناء مسألة رأس هذا الجسد - يمكنك فعل الكثير لتحقيق هذه الأحلام ..."

لسوء الحظ ، بعد دراسة اللجنة للمشروع ، لم يتبق منه شيء تقريبًا ، وتم سحب الجزء الاقتصادي بالكامل ، ولم يتبق سوى الشبكة نفسها. تم إتلاف المواد المضبوطة وإحراقها لكونها سرية. لم يُسمح لنا حتى بالحصول على نسخة من المعهد. لذلك ، للأسف ، لن نتمكن من استعادتها.

بدأ V.N. في الاعتراض بشدة على المشروع بأكمله. ستاروفسكي ، رئيس ديوان الخدمة المدنية. كانت اعتراضاته ديماغوجية. لقد أصررنا على مثل هذا النظام المحاسبي الجديد ، بحيث يمكن الحصول على أي معلومات على الفور من أي نقطة. وأشار إلى أن الإدارة المركزية للإحصاء تم تنظيمها بمبادرة من لينين ، وأنها تتعامل مع المهام التي حددها. تمكنت من الحصول على تأكيدات من Kosygin بأن المعلومات التي تقدمها دائرة الإحصاء المركزية للحكومة كافية للإدارة ، وبالتالي لا يلزم القيام بأي شيء.

في النهاية ، عندما تعلق الأمر بالموافقة على المشروع ، وقع عليه الجميع ، لكن باعتراض من مكتب الإحصاء المركزي. لذلك فقد كتب أن CSB يعترض على المشروع بأكمله ككل.

في يونيو 1964 ، قدمنا ​​مشروعنا إلى الحكومة للنظر فيه. في تشرين الثاني / نوفمبر 1964 ، عُقد اجتماع لهيئة رئاسة مجلس الوزراء ، قدمت فيه تقريراً عن هذا المشروع. بطبيعة الحال ، لم ألتزم الصمت حيال اعتراض مكتب الإحصاء المركزي. وكان القرار كالتالي: إسناد إنهاء المشروع إلى ديوان الخدمة المدنية ، وربط وزارة الصناعة الإذاعية بذلك.

على مدار عامين ، قام مكتب الإحصاء المركزي بالعمل التالي. ذهبوا من أسفل ، ليس من فوق: ليس من فكرة ما تحتاجه الدولة ، ولكن من ما هو موجود. تم توجيه مكاتب المقاطعات التابعة لمكتب CSB في منطقة Arkhangelsk و Karakalpak ASSR لدراسة تدفق المعلومات - كم عدد الوثائق والأرقام والخطابات التي يتلقاها مكتب المقاطعة التابع لـ CSB من المؤسسات والمنظمات ، إلخ.

وفقًا لإحصاءات المكتب المركزي للإحصاء ، عند معالجة المعلومات الخاصة بالآلات الحسابية والتحليلية ، هناك 50 عملية فرز أو حسابية لكل رقم أو حرف تم إدخاله. كتب مؤلفو المشروع بشكل مهم أنه عند استخدام الآلات الإلكترونية ، سيكون هناك عمليات أكثر بعشر مرات. لماذا هذا ، الله وحده يعلم. ثم أخذوا عدد جميع قطع الورق ، مضروبًا في 500 وحصلوا على الأداء المطلوب من جهاز كمبيوتر ، والذي يجب ، على سبيل المثال ، تثبيته في Arkhangelsk و Nukus (في Karakalpak ASSR). وقد توصلوا إلى أرقام سخيفة: يجب أن تكون سرعة حسابات الكمبيوتر حوالي ألفي عملية في الثانية أو نحو ذلك. و هذا كل شيء. هكذا تم تقديم المشروع للحكومة.

تم إنشاء لجنة القبول مرة أخرى ، وأرادوا تعييني رئيسًا ، لكنني رفضت لأسباب أخلاقية. اتفقنا مع هذا. بعد أن تعرف أعضاء اللجنة على المشروع ، غضب ممثلو هيئة تخطيط الدولة ، الذين قالوا إنهم لم يشاركوا كل مفاهيم الأكاديمي غلوشكوف ، لكن على الأقل مشروعه كان تخطيطًا ، وكانت هذه إحصائية واحدة. رفضت الهيئة بالإجماع تقريبا هذا المشروع ، باستثناء مني. اقترحت ، نظرًا للأهمية الحيوية لهذا الأمر بالنسبة للبلد ، الاعتراف بالمشروع على أنه غير مرض ، ولكن المضي قدمًا في تطوير مشروع تقني ، وإسناد ذلك إلى وزارة صناعة الراديو ، وأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، والدولة. لجنة التخطيط. لم يوافقوا على هذا ، تم تسجيل اقتراحي كرأي مخالف وتم توجيه لجنة تخطيط الدولة للقيام بمشروع تخطيطي جديد.

طلب Gosplan عامين لهذا ، لكنه كان بالفعل عام 1966. حتى عام 1968 ، كانوا يماطلون ، ويسوّفون ، لكنهم لم يفعلوا شيئًا على الإطلاق. وبدلاً من التصميم الأولي ، أعدوا أمرًا صادرًا عن مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، بما أنه تم تصفية المجالس الاقتصادية بحكمة شديدة واستعادة الطريقة القطاعية للإدارة ، فلا داعي للقلق الآن. من الضروري أن تنشئ جميع الوزارات أنظمة قطاعية ، وستصبح تلقائيًا نظامًا وطنيًا. تنفس الجميع الصعداء - لا حاجة لفعل شيء ، وصدر مثل هذا الأمر. اتضح أن OGAS - خليط مشترك.

تتذكر V.M. Glushkova أن زوجها قال أكثر من مرة عند عودته من موسكو: إن التفكير في أن لا أحد يحتاج إلى أي شيء هو أمر محبط للغاية. خلال هذه السنوات ، وتحت الزجاج على مكتب غلوشكوف في مكتبه بالمنزل ، انزلقت ملاحظة أخرى إلى الملاحظة المنزلق سابقًا:

لكنها لم تكن مسألة "أشخاص أغبياء" بقدر ما كانت مسألة تشويه متعمد لأفكار العلماء.

ابتداءً من عام 1964 (الوقت الذي ظهر فيه مشروعي) ، بدأ الاقتصاديون ليبرمان وبلكين وبيرمان وآخرون في التحدث علنًا ضدي ، وغادر العديد منهم لاحقًا إلى الولايات المتحدة وإسرائيل. أصبح كوسيجين ، كونه شخصًا عمليًا للغاية ، مهتمًا بالتكلفة المحتملة لمشروعنا. وفقًا للتقديرات الأولية ، سيكلف تنفيذه 20 مليار روبل. يمكن تنفيذ الجزء الرئيسي من العمل في ثلاث خطط خمسية ، ولكن بشرط أن يتم تنظيم هذا البرنامج بنفس طريقة البرامج الذرية والفضائية. لم أخف من Kosygin أن الأمر أكثر تعقيدًا من الفضاء والبرامج الذرية مجتمعة ومن الناحية التنظيمية أكثر صعوبة بكثير ، لأنها تؤثر على كل شيء وعلى الجميع: الصناعة والتجارة وسلطات التخطيط ومجال الإدارة ، إلخ. على الرغم من أن تكلفة المشروع قُدرت مبدئيًا بـ 20 مليار روبل ، فإن خطة العمل لتنفيذه تنص على أن أول 5 مليارات روبل مستثمرة في الخطة الخمسية الأولى في نهاية الخطة الخمسية ستعطي عائدًا أكثر. أكثر من 5 مليارات ، حيث قدمنا ​​الاكتفاء الذاتي من تكاليف البرنامج. وفي ثلاث خطط خمسية فقط ، سيحقق تنفيذ البرنامج 100 مليار روبل على الأقل من الميزانية. ولا يزال هذا رقمًا منخفضًا للغاية.

لكن اقتصاديينا البائسين أربكوا كوسيجين بقولهم إن الإصلاح الاقتصادي لن يكلف شيئًا على الإطلاق ؛ سيكلف بالضبط نفس الورقة التي سيُطبع عليها قرار مجلس الوزراء ، وسيؤدي إلى المزيد. لذلك ، وضعنا جانبًا ، وعلاوة على ذلك ، بدأوا يعاملون بحذر. وكان كوسيجين غير راضٍ. اتصل بي شيلست وأخبرني أن أوقف دعاية OGAS مؤقتًا وأن أتعامل مع الأنظمة ذات المستوى الأدنى.

هذا عندما بدأنا في التعامل مع "نظام لفيف". دعا ديمتري فيودوروفيتش أوستينوف رؤساء وزارات الدفاع إلى مكانه وأعطاهم الأمر للقيام بكل ما يقوله جلوشكوف. علاوة على ذلك ، منذ البداية ، كان من المتصور أن يتم تصنيع الأنظمة لجميع الصناعات في وقت واحد ، أي كان هناك نوع من جرثومة الدولة على الصعيد الوطني.

أعطى أوستينوف الأمر بعدم السماح لأي من الاقتصاديين بدخول الشركات. يمكننا العمل بسلام. وهذا وفر لنا الوقت ، وأتاح لنا الفرصة لتدريب الموظفين. لتنفيذ العمل ، تم إنشاء عدد من المنظمات الجديدة - معهد شيخاييف ، ومعهد Danilchenko ، وغيرها - في جميع فروع المعهد. تم ترتيب الناس وبدأوا العمل ببطء. وتحول معهد علم التحكم الآلي التابع لأكاديمية العلوم الأوكرانية بشكل أساسي ، أولاً إلى نظام "Lvov" ثم إلى أنظمة "Kuntsevo" - اتخذوا "القاع" ، إذا جاز التعبير.

لإدارة العمل في مجمع الدفاع ، تم إنشاء لجنة مشتركة بين الإدارات (MVK) من تسع صناعات تحت قيادة وزير صناعة الراديو P. بليشاكوف ومجلس إدارة المعاهد الرئيسية (SDGI) للصناعات الدفاعية للإدارة والاقتصاد والمعلوماتية تحت قيادة يوري إيفجينيفيتش أنتيبوف ، عضو اللجنة الصناعية العسكرية للمجمع الصناعي العسكري. كان المدير العلمي للجنة والمجلس هو V.M. جلوشكوف. تذكر هذه المرة Yu.E. يكتب أنتيبوف:

"بدءًا من عام 1966 ، تم تنفيذ العمل بهذه الطريقة: أولاً ، تمت مناقشة المشكلة المرتبطة بإنشاء نظام آلي واحد أو آخر في SDGI ، ثم تم النظر فيها في MVC ، وتم اتخاذ القرار النهائي في اجتماع المجمع الصناعي العسكري.

وفقًا لهذا المخطط ، تم تنفيذ الأفكار الرئيسية التي عبر عنها Glushkov: تطوير الأنظمة القياسية للمؤسسات والصناعة ، وإنشاء طرق تخطيط وإدارة البرامج ، والانتقال إلى تصميم نظام أدوات نقل المعلومات ومعالجتها ، وتطوير المعلومات البنية التحتية للصناعة ، ومشاكل النمذجة والإدارة ، وما إلى ذلك ، أعتقد أن V.M. Glushkov كان محظوظًا لأن صناعة الدفاع وجدت القوة لتنفيذ أفكاره".

تم العثور عليهم أيضا في أوكرانيا. بمبادرة من فيكتور ميخائيلوفيتش ، بقرار من حكومة أوكرانيا ، في عام 1971 ، تم إنشاء قسم خاص بصلاحيات واسعة إلى حد ما في لجنة تخطيط الدولة في جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفياتية ، والتي تمت دعوتها بموافقة الأكاديمي إم تي جلوشكوف. . ماتفيف. يشغل حاليًا منصب مدير معهد الأبحاث الرئيسي لمشكلات المعلوماتية بوزارة الاقتصاد الأوكرانية ، ودكتوراه في الاقتصاد. من الناحية العملية ، كان هذا هو القسم الداعم لغلوشكوف ، والذي أصبح ، الذي يعمل في لجنة تخطيط الدولة في جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفياتية ، قائدًا لسياسته العلمية. مع هذا الأساس القوي ، تمكن القسم من إنشاء عملية إدخال منهجي لتقنيات الكمبيوتر في الاقتصاد الوطني بسرعة والبدء في التصميم والتنفيذ العملي لمشاريع RASU و RSVC في أوكرانيا. لسنوات عديدة قبل وفاة فيكتور ميخائيلوفيتش ، احتلت أوكرانيا في الاتحاد السوفياتي مكانة رائدة في جميع القضايا.

"لا يمكن المبالغة في تقدير دور ومزايا فيكتور ميخائيلوفيتش.، - M.T. يتذكر ذلك الوقت الذي لا ينسى. ماتفيف. - ترجع الكفاءة العالية لعمل جميع المشاركين في عملية الحوسبة إلى حقيقة أن فيكتور ميخائيلوفيتش حل أي مشاكل في الوقت الفعلي ، دون تأخير ؛ كان فهم الأكاديمي للمشكلات والقدرة على إيجاد طرق لتنفيذ القضايا التي تبدو غير قابلة للحل في ظروف حقيقية أمرًا مذهلاً: لم يكن هناك أسابيع وشهور من انتظار الجماهير مع فيكتور ميخائيلوفيتش. دافع بنشاط وفعالية عن مصالح مجال الحوسبة على أعلى مستوى للدولة. كان فيكتور ميخائيلوفيتش الوحيد في هذا الصدد ، ليس فقط في أوكرانيا ، ولكن أيضًا في الاتحاد السوفيتي. وهذا ما يؤكده الركود الناتج والمتزايد في هذا المجال الأهم بعد رحيله. لا أستطيع أن أذكر قانونًا جادًا واحدًا تم تبنيه منذ ذلك الحين من شأنه أن يبث حياة جديدة في العمل الذي بدأه. نحن وطلابه والأشخاص المتشابهون في التفكير ، على الرغم من أننا حاولنا الترويج لأفكاره وخططه في ذكرى له ، غالبًا ما شعرنا في كثير من الأحيان بخسارته التي لا يمكن تعويضها. إنني مقتنع تمامًا بأنه كان سيجد طريقة للخروج من الأزمة الحالية غير المنطقية تمامًا والتي يتعذر تفسيرها والوضع الخطير.".

في الواقع ، في العديد من المقالات والدراسات العلمية والصحفية ، كتب في. Glushkov ، تم التعبير عن العديد من الأفكار وتطويرها لتحسين نظام الإدارة العامة ، على وجه الخصوص ، لإنشاء طرق أكثر تقدمًا لتنظيم الإنتاج والعمليات الاجتماعية مقارنةً بالعمليات الحالية ، لمراجعة أنواع مختلفة من المعايير وتطوير آليات لتشكيلها الموضوعي ، لإنشاء قاعدة تقنية لتنسيق برامج الإنتاج في جميع أنحاء البلاد ، وتزويد المديرين بالأدوات اللازمة لتشكيل ونمذجة وتقييم عواقب القرارات المتخذة (نظام Displan. A.A. Bakaev) ، باستخدام آليات توزيع أكثر إنصافًا ، وإنشاء نظام محاسبة من شأنه تحديد المصادر من الدخل غير المكتسب ، وإدخال نظام المدفوعات غير النقدية لجميع السكان ، إلخ. العديد من هذه الأفكار ، التي بدت ثورية للغاية في عصره ، اكتسبت اليوم صوتًا جديدًا مناسبًا.

في نهاية الستينيات ، ظهرت معلومات في اللجنة المركزية للحزب الشيوعي السوفيتي ومجلس وزراء الاتحاد السوفياتي تفيد بأن الأمريكيين قد وضعوا مسودة تصميم لشبكة معلومات (بشكل أكثر دقة ، عدة شبكات) في عام 1966 ، أي سنتان خلفنا. على عكسنا ، لم يجادلوا ، لكنهم فعلوا ، وفي عام 1969 خططوا لإطلاق الشبكة ARPANET، وثم سايباربانيتوغيرها ، تجمع بين أجهزة الكمبيوتر التي تم تركيبها في مدن أمريكية مختلفة.

ثم أصبحنا قلقين. ذهبت إلى كيريلينكو وسلمته ملاحظة أنه من الضروري العودة إلى الأفكار التي كانت في مشروعي. "اكتب ما يجب القيام به ، سننشئ عمولة"، - قال. لقد كتبت شيئًا كهذا:" الشيء الوحيد الذي أطلبه منك هو عدم إنشاء عمولة على ملاحظتي ، لأن الممارسة تظهر أن العمولة تعمل على مبدأ طرح الأدمغة ، وليس الإضافة ، وأي عمل يمكن أن يفسد"ولكن مع ذلك ، تم إنشاء اللجنة. تم تعيين V.A. Kirillin (رئيس لجنة الدولة للعلوم والتكنولوجيا) رئيسًا ، وتم تعييني نائباً.

كانت اللجنة على مستوى أعلى - بمشاركة وزير المالية ووزير هندسة الأجهزة وآخرين ، وكان من المفترض إعداد مشروع قرار بشأن إنشاء OGAS. وكان علينا تقديم هذه المواد للنظر فيها من قبل المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي ، وكان المكتب السياسي قد قرر بالفعل أنه سيذهب إلى المؤتمر.

راوتة قد بدأت. وهنا لم أركز كثيرًا على جوهر الأمر ، حيث أنه وارد في المسودة ، ولكن على آلية تنفيذ OGAS.

الحقيقة هي أن كوروليف أو كورتشاتوف كان لهما رئيس من المكتب السياسي ، ويمكنهما القدوم إليه وحل أي مشكلة على الفور. كانت مشكلتنا أنه لم يكن هناك مثل هذا الشخص في عملنا. وكانت الأسئلة هنا أكثر تعقيدًا ، لأنها تطرقت إلى السياسة ، وأي خطأ يمكن أن يكون له عواقب مأساوية. لذلك ، كان الاتصال بأحد أعضاء المكتب السياسي أكثر أهمية ، لأن هذه ليست مهمة علمية وتقنية فحسب ، بل هي قبل كل شيء مهمة سياسية.

قدمنا ​​لإنشاء لجنة الدولة لتحسين الإدارة (Goskomupr) ، وهو مركز علمي تابع لها ، يتكون من 10-15 معهدًا ، وكانت جميع المعاهد تقريبًا موجودة بالفعل في ذلك الوقت - كان من الضروري إنشاء جديد فقط واحد ، الرأس واحد. يمكن أخذ الباقي من الصناعات أو أكاديمية العلوم أو إعادة تعيينه جزئيًا. ويجب أن يكون المكتب السياسي مسؤولاً عن كل شيء.

كل شيء سار بسلاسة ، واتفق الجميع. في ذلك الوقت ، تم بالفعل نشر مسودة توجيهات المؤتمر السادس والعشرين ، بما في ذلك جميع الصياغات التي أعدتها اللجنة.

تم النظر في سؤالنا مرتين في Poliburo. في أحد الاجتماعات ، تم النظر في جوهر الأمر ، واتفقوا معه وقالوا أنه ينبغي إنجاز OGAS. ولكن كيف نفعل ذلك - Goskompr- سواء أو أي شيء آخر - هذا تسبب في الجدل.

تمكنت من "الضغط" على جميع أعضاء اللجنة ، فقط غاربوزوف لم يوقع مقترحاتنا. لكننا مع ذلك قدمناها إلى المكتب السياسي.

وعندما وصلنا إلى الاجتماع (الذي ، بالمناسبة ، عقد في مكتب ستالين السابق) ، همس لي كيريلين: لقد حدث شيء ما ، كما يقولون ، لكنه لا يعرف ماذا. تم النظر في القضية في الاجتماع ، دون الأمين العام (غادر بريجنيف إلى باكو للاحتفال بالذكرى الخمسين للسلطة السوفيتية في أذربيجان) ، كوسيجين (كان في مصر في جنازة عبد الناصر). ترأس سوسلوف الاجتماع. في البداية أعطوا الأرضية لكيريلين ، ثم لي. تحدثت لفترة وجيزة ، ولكن تم طرح الكثير من الأسئلة. أجبت على كل شيء. وتحدث بيباكوف بعد ذلك تمت دعوة نواب كوسيجين. قال هذا:

"أيد سميرنوف مقترحاتنا ، وبشكل عام ، أيد جميع نواب الرئيس. سمعت أن الرفيق غاربوزوف لديه اعتراضات هنا.(وزير المالية. - ملحوظة. إد. ). إذا كانوا يتعلقون بزيادة في الجهاز ، فأنا أعتبر الأمر مهمًا للغاية لدرجة أنه إذا رأى المكتب السياسي صعوبة في هذا فقط ، فدعني أتلقى تعليمات ، بصفتي رئيس لجنة تخطيط الدولة ، وسأقدم اقتراحًا بتصفية ثلاثة الوزارات (للتخفيض أو الدمج) وبعد ذلك سيكون هناك طاقم عمل لهذه الحالة".

ك. رودنيف (وزير PSA و SU. - ملحوظة. إد. ) قطعت. على الرغم من أنه وقع وثيقتنا ، إلا أنه تحدث هنا وقال إنه قد يكون سابقًا لأوانه - شيء من هذا القبيل.

تحدث غاربوزوف بطريقة تجعل ما قاله مناسبًا للنكتة. صعد إلى المنصة والتفت إلى مازوروف (كان آنذاك النائب الأول لكوسيجين). هنا ، كما يقولون ، كيريل تروفيموفيتش ، بناءً على تعليماتكم ، ذهبت إلى مينسك ، وقمنا بفحص مزارع الدواجن. وهناك ، في مزرعة دواجن كذا وكذا (أطلق عليها) ، طورت نساء الدواجن أنفسهن جهاز كمبيوتر.

هنا ضحكت بصوت عال. هزني بإصبعه وقال: أنت يا غلوشكوف ، لا تضحك ، فهم يتحدثون عن أشياء جدية هنا."لكن سوسلوف قاطعه:" الرفيق غاربوزوف ، أنت لست الرئيس هنا بعد ، وليس من وظيفتك استعادة النظام في اجتماع المكتب السياسيويتابع - وكأن شيئًا لم يحدث ، مثل هذا الشخص الواثق من نفسه والنرجسي: " يقوم بثلاثة برامج: يتم تشغيل الموسيقى عندما تضع الدجاجة بيضة ، وينطفئ الضوء ، وهكذا. زيادة إنتاج البيض في المزرعة"هنا ، كما يقول ، ما نحتاج إلى القيام به: أولاً ، أتمتة جميع مزارع الدواجن في الاتحاد السوفيتي ، ثم التفكير في كل أنواع الأشياء الغبية مثل نظام وطني. (لكنني ضحكت هنا حقًا ، لكن ليس بعد ذلك. ) حسنًا ، هذا ليس بيت القصيد.

تم تقديم اقتراح مضاد ، مما قلل كل شيء بترتيب من حيث الحجم: بدلاً من لجنة الدولة للحكومة - المديرية الرئيسية لهندسة الكمبيوتر التابعة للجنة الدولة للعلوم والتكنولوجيا ، بدلاً من المركز العلمي - VNIIPOU ، إلخ. وبقيت المهمة على حالها ، لكنها كانت تقنية ، أي. تغيرت في اتجاه شبكة الدولة لمراكز الكمبيوتر ، وفيما يتعلق بالاقتصاد ، تطوير النماذج الرياضية لـ OGAS ، إلخ. - كل شيء ملطخ.

في النهاية ، يتكلم سوسلوف ويقول: " أيها الرفاق ، ربما نخطئ الآن بعدم قبول المشروع بالكامل ، لكن هذا تحول ثوري يصعب علينا تنفيذه الآن. لنجرب هذا الآن ، ثم سنرى كيف نكون"ولا يسأل كيريلين ، بل أنا:" ماذا تعتقد؟"وأقول:" ميخائيل أندرييفيتش ، لا يمكنني إلا أن أخبرك بشيء واحد: إذا لم نفعل ذلك الآن ، ففي النصف الثاني من السبعينيات سيواجه الاقتصاد السوفييتي صعوبات من هذا القبيل سيتعين علينا العودة إلى هذه القضية على أي حال.لكن رأيي لم يؤخذ بعين الاعتبار ، لقد قبلوا اقتراحاً مضاداً.

حسنًا ، لقد بدأ العمل. نعم ، وبعد ذلك ، عندما تم إنشاء لجنتي الأولى في عام 1962 ، تم إنشاء القسم الرئيسي لعلوم الكمبيوتر في نفس الوقت في لجنة الدولة للعلوم والتكنولوجيا. عملت لأكثر من عامين ، وبعد ذلك ، عندما تم استعادة الوزارات وتشكيل وزارة رودنيف ، تم تصفية الدائرة في عام 1966 ونقل رودنيف الناس من هناك إلى وزارته لهندسة الآلات والأتمتة. والآن تم إعادة إنشائه.

في مكان ما في تشرين الثاني (نوفمبر) ، دعاني كيريلينكو. أتيت إلى غرفة انتظاره في الساحة القديمة في دقيقتين إلى العاشرة. كان وزير الصواريخ لدينا جلسًا هناك. أفاناسييف ، الذي تم استدعاؤه إلى 10.10. يطلب مني: " هل لديك سؤال قصير؟"وأجبته أنني لا أعرف لماذا اتصلوا بي.

سأذهب اولا. يستيقظ أندري بافلوفيتش ويهنئ ويقول:

"عين النائب الأول كيريلين(إلى المنصب الذي يشغله الآن DG Zhimerin). لقد اتفقت بالفعل على هذا الأمر مع ليونيد إيليتش ، سأل - ربما يجب أن يتحدث معك ، لكنني أجبت - لا ، سأعتني بكل شيء بنفسي".

"أندري بافلوفيتش- أجبته ، - هل تحدثت معي عن هذا من قبل؟ أو ربما لا أوافق؟ أنت تعلم أنني اعترضت ، وأعتقد أنه في الشكل الذي تم اعتماده به الآن ، يمكن للقرار أن يشوه الفكرة فقط ، ولن يأتي منها شيء. وإذا قبلت اقتراحك ، فسيكون اللوم أنا وأنت: لقد قدمت اقتراحًا ، لقد دعمتني ، وعينوني ، وبدا أنهم أعطوا كل شيء في يدي ، لكن لم يكن هناك شيء. أنت شخص ذكي ، تدرك أنه حتى صاروخ بسيط لا يمكن صنعه من مثل هذه المواقف ، ليس فقط أنه من المستحيل البناء ، وليس فقط لبناء نظام اقتصادي جديد للحكومة".

جلسنا وبدأ يقنعني. مثل ، لقد وضعتني في وضع غير مريح أمام ليونيد إيليتش ، أخبرته أن كل شيء قد تمت تسويته. وأنا لا أستسلم. ثم تحول إلى الكلمات والتعبيرات القوية ، لكنني لم أهتم. ثم مرة أخرى على لينة ، مرة أخرى على القوة. بشكل عام ، سمح لي بالذهاب في أكثر من ساعة. لذلك لم نتفق على أي شيء. لم يودعني حتى ، وحتى المؤتمر الرابع والعشرين ، عندما التقينا ، لم نحيي أو نتحدث.

تمت استعادة العلاقات في وقت لاحق. ثم عرض على صديقه Zhimerin كنائب لـ Kirillin. ووافقت على أن أكون المدير العلمي لـ VNIIPOU.

في هذه الأثناء ، بدأت الباشاناليا في الصحافة الغربية. في البداية ، لم يكن أحد يعرف شيئًا عن مقترحاتنا ، لقد كانت سرية. الوثيقة الأولى التي ظهرت في الطباعة كانت مسودة توجيهات المؤتمر الرابع والعشرين ، حيث تمت كتابتها حول OGAS و GSVTs وما إلى ذلك.

كان الأمريكيون أول من تحمس. بالطبع ، إنهم لا يعتمدون على حرب معنا - هذا مجرد غطاء ، إنهم يحاولون سحق اقتصادنا ، الضعيف بالفعل ، من خلال سباق التسلح. وبالطبع ، فإن أي تعزيز لاقتصادنا هو أسوأ شيء يمكن أن يحدث لهم. لذلك ، فتحوا النار عليّ على الفور من جميع الكوادر الممكنة. ظهر مقالان لأول مرة: أحدهما في الواشنطن بوست بقلم فيكتور زورزا ، والآخر في صحيفة الغارديان الإنجليزية. الأولى كانت تسمى "البطاقة المثقوبة تتحكم في الكرملين" وهي مصممة لقادتنا. هناك كتب ما يلي: يقترح ملك علم التحكم الآلي السوفياتي ، الأكاديمي في إم غلوشكوف ، استبدال قادة الكرملين بأجهزة الكمبيوتروما إلى ذلك ، مقال رديء.

كانت مقالة الجارديان تستهدف المثقفين السوفييت. قيل هناك أن الأكاديمي غلوشكوف يقترح إنشاء شبكة من مراكز الكمبيوتر مع بنوك البيانات ، وهذا يبدو حديثًا للغاية ، وهو أكثر تقدمًا مما هو عليه الآن في الغرب ، ولكنه لا يتم من أجل الاقتصاد ، ولكن في حقيقة أن هذا أمر من KGB يهدف إلى إخفاء أفكار المواطنين السوفييت في بنوك البيانات وتتبع كل شخص.

ثم تبعت سلسلة كاملة من إعادة طبع هذه الهجاء القذرة في الصحف الرأسمالية الرائدة الأخرى - الأمريكية والغربية على حد سواء ، وسلسلة من المقالات الجديدة. عندها بدأت تحدث أشياء غريبة. في عام 1970 ، سافرت من مونتريال إلى موسكو على متن طائرة من طراز Il-62. شعر طيار متمرس بوجود خطأ ما عندما كنا نطير بالفعل فوق المحيط الأطلسي ، ثم عدنا. اتضح أن شيئًا ما أضيف إلى الوقود. الحمد لله ، كل شيء نجح ، لكن يبقى لغزا من فعل ذلك ولماذا. وبعد ذلك بقليل في يوغوسلافيا ، اصطدمت شاحنة تقريبًا بسيارتنا - تمكن سائقنا بأعجوبة من تفاديها.

وحملت كل معارضتنا ، ولا سيما المعارضة الاقتصادية ، السلاح ضدي. في بداية عام 1972 ، نشرت إزفستيا مقالاً بعنوان "دروس الطفرة الإلكترونية" بقلم ميلنر ، ج. أرباتوف - مدير معهد الولايات المتحدة الأمريكية. في ذلك ، حاول إثبات أن الطلب على أجهزة الكمبيوتر في الولايات المتحدة قد انخفض. في عدد من المذكرات إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني من الاقتصاديين الذين كانوا في رحلات عمل إلى الولايات المتحدة ، تمت مساواة استخدام أجهزة الكمبيوتر لإدارة الاقتصاد بأسلوب الرسم التجريدي. يقولون إن الرأسماليين يشترون السيارات فقط لأنها عصرية ، حتى لا تبدو قديمة. كل هذا أربك القيادة.

نعم ، لقد نسيت أن أقول ما ساهم أيضًا في القرار السلبي بشأن اقتراحنا. الحقيقة هي أن Garbuzov أخبر Kosygin أن لجنة الدولة للشؤون الاقتصادية ستصبح منظمة بمساعدتها ستتحكم اللجنة المركزية للحزب الشيوعي في ما إذا كان كوسيجين ومجلس الوزراء ككل يديران الاقتصاد بشكل صحيح. وبهذا وضع كوسيجين ضدنا ، وبما أنه اعترض ، فمن الطبيعي أن اقتراح لجنة الدولة لا يمكن قبوله. لكن هذا أصبح معروفاً لي بعد ذلك بعامين.

وبعد ذلك تم شن حملة لإعادة توجيه الجهود الرئيسية والأموال لمعالجة السيطرة. تم حساب هذه الضربة بدقة شديدة ، لأن كلاً من كيريلينكو وليونيد إيليتش هما تقنيان من حيث التعليم ، لذلك كان قريبًا وواضحًا بالنسبة لهما.

في عام 1972 ، عقد مؤتمر عموم الاتحاد تحت قيادة أ. Kirilenko ، حيث تم عمل لفة رئيسية في اتجاه التحكم في العملية من أجل إبطاء العمل على نظام التحكم الآلي ، ونظام التحكم الآلي في العملية للمضي قدمًا بأقصى سرعة.

التقارير التي تم إرسالها إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي كانت ، في رأيي ، حملة تضليل نظمتها بمهارة وكالة المخابرات المركزية الأمريكية ضد محاولات تحسين اقتصادنا. لقد حسبوا بشكل صحيح أن مثل هذا التحويل هو أبسط طريقة للفوز بالمنافسة الاقتصادية ، رخيصة ومؤكد. تمكنت من فعل شيء لمواجهة هذا. طلبت من مستشارنا العلمي في واشنطن تجميع تقرير حول كيفية "انخفاض" شعبية السيارات في الولايات المتحدة ، والذي أرسله السفير السابق دوبرينين إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي. تم إرسال مثل هذه التقارير ، وخاصة من سفير السلطة القيادية ، إلى جميع أعضاء المكتب السياسي وقاموا بقراءتها. تبين أن الحساب صحيح ، وهذا خفف من حدة الضربة قليلاً. لذلك لم يكن من الممكن القضاء تمامًا على موضوع أنظمة التحكم الآلي.

"خرج OGAS!" - افتراء أعداء العالم سواء في الاتحاد السوفياتي أو في الخارج. ومع ذلك ، فإن جهود غلوشكوف لم تذهب سدى. سأله كوسيجين ذات مرة: هل من الممكن أن ترى شيئًا مما تتحدث عنه باستمرار؟ أوصى Glushkov بأن تتعرف على ما تم إنجازه في صناعة الدفاع ، ولا سيما في المعهد الذي يرأسه I.A. Danilchenko ، الذي كان آنذاك كبير المصممين لأنظمة التحكم الآلي وإدخال تكنولوجيا الكمبيوتر في صناعة الدفاع. كان Glushkov المشرف على هذه الأعمال وكان متأكدًا من أنها ستؤثر بشكل كبير على Kosygin.

حقيقة أن رئيس مجلس الوزراء كان ذاهبًا لزيارة المعهد ، علم دانيلشينكو من وزير صناعة الدفاع S.A. زفيريف الذي اتصل به عشية الزيارة. في هذا الوقت ، لم يكن غلوشكوف في موسكو. وعلى الرغم من أن Danilchenko كان يعتقد أن المشرف يجب أن يستقبل الضيوف المميزين ، إلا أنه لم يعد قادرًا على فعل أي شيء. كان علي أن أقصر نفسي على التحدث مع Glushkov على الهاتف.

في الساعة العاشرة صباحًا ، وصل كوسيجين ووزير الدفاع أوستينوف ووزراء الفروع الرئيسية للصناعة إلى المعهد. (بعد ذلك ، أقول من كلمات Danilchenko).

استمرت الزيارة حتى الساعة 11 ليلاً.

أخبر دانيلشينكو الضيوف عن نظام التحكم الآلي النموذجي للمؤسسات الدفاعية ، وعن شبكة نقل البيانات التي تم إنشاؤها حديثًا ، وعن استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر في الشركات في الصناعات الدفاعية. كل شيء سار "بسلاسة" ، كان هناك شعور بأن الزوار كانوا سعداء بما رأوه وسمعوه.

عندما كانت الزيارة تقترب من نهايتها (كانت الساعة التاسعة مساءً) وبدا أنها ستنتهي بسعادة ، قال كوسيجين بشكل غير متوقع:

- وفقًا للمعلومات المتاحة ، أعدت إحدى الدول الغربية الرائدة تقريرًا عن إنتاج واستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تقول إن لدينا عددًا أقل من الآلات وهي أسوأ وفي نفس الوقت غير مستغلة. لماذا يحدث هذا؟ وهل هذا صحيح؟

لقد فهم دانيلشينكو إلى أي مدى يعتمد على ما يقوله ، وفي محاولته جمع أفكاره ، تذكر نصيحة غلوشكوف: في أي موقف ، قل الحقيقة فقط!

- نعم! كل هذا صحيح!رد.

- الأسباب؟- سأل بحدة Kosygin.

- لم يتم احترام المبدأ الأساسي للقائد ، الذي طرحه الأكاديمي غلوشكوف - مبدأ الشخص الأول! قادة الدولة لا ينظرون نفسيا إلى أجهزة الكمبيوتر ، وهذا له أكثر تأثير سلبي على تطوير واستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر في الدولة!

استمع كوسيجين بانتباه ، والبقية صمتوا ، ينظرون أولاً إلى رئيس مجلس الوزراء ، ثم إلى المدعى عليه.

دانيلشينكو - بالرتبة كان جنرالًا - كما لو كان يقدم التقارير ، تابع:

- المهمة الرئيسية هي التغلب على الحاجز النفسي في أعلى مجال للقيادة. خلاف ذلك ، لن يفعل غلوشكوف ولا أنا ولا أحد آخر أي شيء. من الضروري تدريب المستويات العليا من القوة في تكنولوجيا الكمبيوتر ، لإظهار قدراتها ، وتحويل القادة نحو التكنولوجيا الجديدة. كتب الأكاديمي غلوشكوف عن هذا إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي ومجلس وزراء الاتحاد السوفياتي ، ولكن دون جدوى. سألني لأخبره عن ذلك!

أ. استمع كوسيجين بهدوء إلى دانيلشينكو الغاضب بشدة ، ودون تلخيص أي نتائج ، ودعه وغادر ، آخذًا معه وزير الصناعة الدفاعية زفيريف.

قرر الباقون انتظار أي أخبار عن رد فعل كوسيجين. في الساعة الحادية عشرة والنصف مساءً ، اتصل زفيريف وطلب من أوستينوف الاتصال بالهاتف.

- كوسيجين مسرور جدا بالاجتماع، - هو قال، - الآن هناك تغييرات كبيرة!

وقد بدأوا بالفعل. في البداية ، تم تنظيم مدرسة خاصة ، والتي تحولت بعد ثلاثة أشهر إلى معهد إدارة الاقتصاد الوطني. شمل الجزء الأول من المتدربين وزراء النقابات ، والثاني - وزراء الجمهوريات النقابية ، وبعدهم - نوابهم وغيرهم من الأشخاص المسؤولين. تم فتح محاضرات حول الدفق الأول بواسطة Kosygin. كان حاضرًا أيضًا في تخرج طلاب المدارس ، الذين ، بالمناسبة ، كان عليهم إجراء اختبارات حقيقية.

ألقى غلوشكوف وغيره من كبار العلماء في البلاد المحاضرات. - وذهب! نجح مبدأ "الشخص الأول" غلوشكوف! بعد أن اكتشف الوزراء ما يجري ، بدأوا في أخذ زمام المبادرة بأنفسهم. لقد تم إنجاز الكثير. ولكن عندما مات كوسيجين ، نجح مبدأ "ضمير المتكلم" مرة أخرى ، ولكن هذه المرة في الاتجاه المعاكس.

أثناء الاستعدادات للمؤتمر الخامس والعشرين للحزب الشيوعي ، جرت محاولة لإزالة كلمة "OGAS" من مشروع القرار تمامًا. لقد كتبت مذكرة إلى اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني عندما تم بالفعل نشر مسودة "الاتجاهات الأساسية" واقترحت إنشاء أنظمة إدارة قطاعية مع اندماجها اللاحق في OGAS. وتم قبوله.

حدث الشيء نفسه أثناء الاستعدادات للمؤتمر السادس والعشرين. لكننا كنا مستعدين بشكل أفضل: سلمنا المواد إلى اللجنة التي جمعت خطاب بريجنيف (التقرير النهائي). كنت مهتمًا بجميع أعضاء اللجنة تقريبًا ، وكان أهم من أعد الخطاب - تسوكانوف - قد ذهب إلى المعهد إلى Danilchenko ، وبعد ذلك وعد بدفع مقترحاتنا. في البداية ، أرادوا تضمينهم في خطاب بريجنيف في الجلسة الكاملة للجنة المركزية للحزب الشيوعي في أكتوبر (1980) ، ثم حاولوا تضمينهم في التقرير النهائي ، لكن اتضح أنه طويل جدًا على أي حال ، كان هناك الكثير. ليتم طرده. ومع ذلك ، في التقرير النهائي حول تكنولوجيا الكمبيوتر ، قيل أكثر مما أرادوا في البداية.

تم نصحي بإطلاق حملة لإنشاء OGAS في برافدا. دعمني محرر هذه الصحيفة ، وهو مدير سابق. وحقيقة أن مقالتي أُعطيت العنوان "حالة البلد بأكمله" (المقال في برافدا كان يسمى "من أجل البلد بأكمله". - ملحوظة. المصادقة .) ، كان بالكاد مصادفة. البرافدا هي جهاز تابع للجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني ، مما يعني أنه تمت مناقشة المقالة والموافقة عليها هناك.

بعد مقال في جريدة برافدا ، كان للعالم أمل في أن تصبح OGAS أخيرًا نشاطًا تجاريًا للبلد بأكمله. أليس هذا ما جعل الشخص المصاب بمرض خطير يتشبث به ويفرض عليه السطور الأخيرة؟

في هذا اليوم ، جاء إليه مساعد وزير دفاع الاتحاد السوفياتي أوستينوف في جناح الإنعاش وسأل عما إذا كان بإمكان الوزير المساعدة بأي شكل من الأشكال؟ لم يستطع العالم ، الذي كان قد انتهى لتوه من قصة "خوضه" ، إلا أن يتذكر جدار البيروقراطية وسوء الفهم ، الذي لم ينجح في اختراقه ، محاولًا "اختراق" OGAS. " دعهم يرسلون دبابة!- أجاب غاضبًا ، واصطفًا بأنابيب وأسلاك من الأجهزة التي تدعم حياة بالكاد متلألئة. كان دماغه صافياً حتى في هذه اللحظات الصعبة ، لكن صبره على تحمل المعاناة العقلية والجسدية كان قد انتهى بالفعل ...

لقد أكد التاريخ أن كلمات V.M. غلوشكوف أن الاقتصاد السوفييتي في نهاية السبعينيات سيواجه صعوبات هائلة اتضح أنه نبوءة.

حتى نهاية حياته ، ظل مخلصًا لفكرته في إنشاء OGAS ، والتي يمكن أن يؤدي تنفيذها إلى إنقاذ الاقتصاد المتدهور. ربما كان حالم ميؤوس منه؟ عالم رومانسي؟ التاريخ سيكون له كلمته الأخيرة. دعونا نلاحظ فقط أن "منكري" أفكاره في الغرب ساروا في طريقه والآن لا تترددوا في الإشارة إلى حقيقة أنهم ينفذون خططه. اتضح أن العالم كان على حق عندما تحدث عن أسباب النقد الذي تعرض له في وسائل الإعلام الأجنبية!

قصته حول النضال من أجل إنشاء OGAS هي لائحة اتهام ضد قادة الدولة ، الذين فشلوا في استخدام موهبة العالم القوية بشكل كامل. إلا إذا كان جلوشكوف! مما لا شك فيه أن هذا هو أحد الأسباب المهمة وراء تعثر بلد عظيم على أعتاب القرن الحادي والعشرين ، وحرمان الملايين من الناس لفترة طويلة من الثقة في المستقبل ، وفي المستقبل اللائق لأبنائهم ، والاعتقاد بأن لقد عاشوا ويعيشون ولن يعيشوا عبثًا LOR = "# 000099">

أتاح وجود الاقتصاد المخطط في الاتحاد السوفياتي السابق إنشاء أكثر أنظمة الإدارة الاقتصادية فعالية. فهم هذا ، V.M. وراهن Glushkov على OGAS. وفقًا للخبراء ، كان نظام التحكم الموجود في الاتحاد السوفيتي أرخص بثلاث مرات من النظام الأمريكي ، عندما كان للولايات المتحدة نفس الناتج القومي الإجمالي. كان رفض OGAS خطأ استراتيجيًا لقيادتنا ، مجتمعنا ، منذ إنشاء OGAS قدم فرصة فريدة لدمج هيكل المعلومات والاتصالات في البلاد في نظام واحد جعل من الممكن حل الاقتصاد والتعليم والصحة ، القضايا البيئية على مستوى علمي وتقني جديد ، لجعلها في متناول جميع بنوك البيانات والمعرفة المتكاملة حول المشاكل الرئيسية للعلم والتكنولوجيا ، ليتم دمجها في نظام المعلومات الدولي.

تم تنفيذ OGAS خلال حياة V.M. يمكن أن تأخذ Glushkova البلاد إلى مستوى جديد من التنمية ، يتوافق مع مجتمع ما بعد الصناعي.

تم منع إنشاء OGAS " عدم كفاءة الإدارة العليا ، وعدم رغبة المستوى البيروقراطي المتوسط ​​في العمل تحت رقابة صارمة وعلى أساس المعلومات الموضوعية التي يتم جمعها ومعالجتها باستخدام أجهزة الكمبيوتر ، وعدم استعداد المجتمع ككل ، ونقص الوسائل التقنية التي كانت موجودة في ذلك الوقت وسوء الفهم وحتى معارضة علماء الاقتصاد لأساليب الإدارة الجديدة". (من رسالة تلقاها المؤلف من Yu.E. Antipov.)

يمكن للمرء أن يتفق أو يختلف مع أحد ألمع ممثلي نظام إدارة القيادة ، مؤيد غلوشكوف في النضال من أجل OGAS ، لكن هناك أمرًا واحدًا واضحًا: كان جلوشكوف محقًا تمامًا عندما حدد مهمة المعلوماتية وحوسبة الدولة. لكن في ظل هذه الظروف ، لم يكن بإمكانه فعل أي شيء دون قرار واسع النطاق من الحكومة واللجنة المركزية للحزب الشيوعي ، والذي أصبح عائقاً في طريقه. من الواضح أيضًا أن العالم كان سابقًا لعصره: لم تكن الدولة والمجتمع مستعدين لتصور OGAS. اتضح أن هذا كان مأساة للعالم ، الذي لم يرغب في تحمل سوء فهم لما كان واضحًا تمامًا بالنسبة له.

في صباح يوم 30 يناير ، أمام أ.أ. Danilchenko و Yu.A. ميخيف ، انفجارات زرقاء على شاشة الشاشة التي سجلت عمل القلب اختفت فجأة ، وتم استبدالها بخط مستقيم - توقف قلب العالم عن النبض ...

للتقييم النهائي لشخصية V.M. جلوشكوف ، كلمات رئيس الأكاديمية الوطنية للعلوم في أوكرانيا B.E. باتون:

"في. يعد Glushkov عالمًا لامعًا ومتميزًا حقًا في عصرنا ، وقد قدم مساهمة كبيرة في تطوير علم التحكم الآلي وتكنولوجيا الكمبيوتر في أوكرانيا والاتحاد السوفيتي السابق ، وفي العالم ككل.

مع أعماله ، توقع الكثير مما ظهر الآن في المجتمع الغربي المعلوماتي.

امتلك فيكتور ميخائيلوفيتش معرفة واسعة ومتعددة الاستخدامات ، وقد أدهشت معرفته بكل بساطة كل من اتصل به. كان البحث الأبدي عن شيء جديد ، والرغبة في التقدم في العلوم والتكنولوجيا والمجتمع من سماته الرائعة.

في. كان غلوشكوف زاهدًا حقيقيًا في العلم ، ولديه قدرة هائلة على العمل والاجتهاد. شارك بسخاء معرفته وأفكاره وخبرته مع الأشخاص من حوله.

في. قدم Glushkov مساهمة كبيرة في تطوير أكاديمية العلوم في أوكرانيا ، كونه نائب رئيسها منذ عام 1962. لقد أثر بشكل كبير في تطوير المجالات العلمية المتعلقة بالعلوم الطبيعية والتقنية. مساهمته كبيرة في حوسبة وإضفاء الطابع المعلوماتي على العلوم والتكنولوجيا والمجتمع.

يمكن أن يُنسب فيكتور ميخائيلوفيتش بأمان إلى رجال الدولة الذين بذلوا قصارى جهدهم لخدمة الوطن وشعبهم. كان معروفًا ومحترمًا من قبل الناس في جميع أنحاء الاتحاد السوفيتي. لم يدخر جهدا في تعزيز إنجازات العلم والتقدم العلمي والتكنولوجي ، وتواصل مع علماء من العديد من الدول الأجنبية. اشتهرت أعماله وإنجازات معهد علم التحكم الآلي التابع لأكاديمية العلوم الأوكرانية برئاسة في الخارج ، حيث تمتع بمكانة مستحقة.

فهم جيداً أهمية تعزيز القدرة الدفاعية لبلاده ، ف.م. قام غلوشكوف ، مع المعهد الذي قاده ، بتنفيذ مجموعة كبيرة من الأعمال ذات الأهمية الدفاعية. وهنا يقدم دائمًا خاصته الجديدة ، التي تغلبت على العديد من الصعوبات ، وأحيانًا سوء الفهم البسيط. لقد دعم البلد حقًا ، وقدم حياته الرائعة للعلم وله.

يجب القول أنه حتى في الحقبة السوفيتية ، تم طرح مشاريع تكنوقراطية مثيرة للاهتمام ، تهدف إلى تحقيق اختراق البلاد في مجتمع (معلومات) ما بعد الصناعة. في عام 1963 ، صدر مرسوم اللجنة المركزية للحزب الشيوعي ومجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، والذي خطط لإنشاء نظام التخطيط والإدارة الموحد (ESPU) وشبكة الدولة لمراكز الحوسبة. ثم تم اعتماد اسم آخر - النظام الآلي الوطني للتخطيط والإدارة في الاقتصاد الوطني (OGAS). كانت الحكومة مستعدة لتنفيذ مشروع واسع النطاق لمدير معهد علم التحكم الآلي التابع لأكاديمية العلوم في جمهورية أوكرانيا الاشتراكية السوفياتية فيكتور غلوشكوف ، الذي اقترح نقل إدارة الاقتصاد الوطني إلى أساس إلكتروني إلكتروني. بالإضافة إلى أنظمة التحكم الآلي ، طور Glushkov أنظمة للنماذج الرياضية للاقتصاد والمدفوعات غير النقدية للأفراد. في جوهرها ، كان الأمر يتعلق بكيفية جعل التخطيط ليس فقط توجيهيًا ، ولكن أيضًا علميًا حقًا.
في الوقت نفسه ، اعتمد غلوشكوف على معرفته الممتازة بالحياة الاقتصادية للبلد. في عام 1963 وحده ، زار حوالي مائة مؤسسة ، وتتبع شخصيًا سلاسل مرور البيانات الإحصائية.
طرح الأكاديمي نظرية مثيرة للغاية حول "حواجز المعلومات". ووفقا له ، شهدت البشرية أزمتين إداريتين في تاريخها بأكمله. الأولى حدثت خلال فترة تفكك ما يسمى بالنظام "القبلي". ثم أدى تعقيد العلاقات الاجتماعية وزيادة تدفق المعلومات إلى ظهور علاقات وتسلسل هرمي بين السلع والمال. ولكن في القرن العشرين ، ظهرت الأزمة الثانية ، عندما أصبحت العلاقات معقدة للغاية بحيث أصبح الشخص ببساطة غير قادر على أداء جميع الوظائف الإدارية الضرورية. لذلك ، وفقًا لحسابات Glushkov ، كان لدى كل شخص (بدون مساعدة التكنولوجيا) ما يصل إلى مليار عملية في السنة. اتضح أنه حتى في عصره المعاصر ، يحتاج 10 مليارات شخص للعيش في العالم.
وأشار جلوشكوف: "من الآن فصاعدًا ، لا تكفي سوى الجهود" غير الآلية "للإدارة. حاجز المعلومات الأول ، أو العتبة ، التي تمكنت البشرية من التغلب عليها لأنها اخترعت العلاقات بين السلع والمال وهيكل إداري متدرج. تقنية الحوسبة الإلكترونية هي اختراع حديث سيسمح لك بتخطي العتبة الثانية.
هناك تحول تاريخي في دوامة التنمية الشهيرة. عندما يظهر نظام التحكم الآلي للدولة ، سنغطي بسهولة الاقتصاد بأكمله بلمحة واحدة. في مرحلة تاريخية جديدة ، وبتقنية جديدة ، وعلى مستوى جديد متزايد ، يبدو أننا "نبحر" فوق تلك النقطة من اللولب الديالكتيكي ، والتي تحتها ... كانت هناك فترة قام فيها الشخص بمسح اقتصاده الطبيعي بسهولة باستخدام بالعين المجردة.
يتوافق ديالكتيك غلوشكوف تمامًا مع فلسفة التقليدية. إنه يقارن مجتمع المستقبل بزراعة الكفاف ، التي وصلت ، كما هو معروف ، إلى ذروتها في ظل "الإقطاع" (مصطلح مؤسف ولكنه شائع جدًا). في الواقع ، كان اقتصاد الكفاف في عصر الإقطاع قابلاً للإدارة ومرئيًا للغاية. سيصبح اقتصاد الكفاف لـ "الإقطاع" ما بعد الصناعي في المستقبل كما هو - بسبب أنظمة التحكم المؤتمتة القوية. ستوفر هذه الأنظمة كمية هائلة من الطاقة البشرية اللازمة لإنتاج أحدث التقنيات.
للأسف ، تم رفض خطة غلوشكوف ، وتبنى رئيس الوزراء الإصلاحي كوسيجين أفكار اقتصاديي السوق مثل ليبرمان. اقترح الأخير توجيه الاقتصاد نحو الربح من سعر التكلفة. في زمن ستالين ، على العكس من ذلك ، ركزوا على خفض التكاليف (ومن هنا جاءت التخفيضات الشهيرة في الأسعار) ، دون ربطها بشكل صارم بالربح. ونتيجة لذلك ، انخفض دور مؤشرات التكلفة. وفقًا لميكويان ، في نهاية حياته ، أراد ستالين تقليص العلاقات بين السلع والمال والتحول إلى المقايضة المباشرة. في الواقع ، كان هذا نوعًا من إحياء الاقتصاد الإقطاعي مع دوره الضخم في اقتصاد الكفاف. لكن الاقتصاد الطبيعي الجديد فقط هو الذي سيعتمد على قاعدة تقنية قوية وتنظيم مخطط ودولة قوية من النوع السيادي.
تخلى خروتشوف ثم بريجنيف عن هذه الخطط. أُجبر الاقتصاد السوفييتي على العمل وفقًا لمخططات غريبة عنه ، مما أدى إلى الركود السيئ السمعة. الآن تم ربط الربح بشكل صارم بتكلفة الإنتاج. أصبح خفض التكاليف غير مربح ، لأن هذا التخفيض قلل من الأرباح. لم يكن من المربح تحسين الإنتاج.
تبين فيما بعد أن اللوائح المخططة قد انتهكت ، ولم يتم تقديم لائحة السوق العادية. نتيجة لذلك ، بدأ يتشكل قطاع الظل. وفقًا لبعض التقارير ، كان حجم مبيعاتها في مكان ما من نصف ميزانية الدولة. وكل هذا تم على أسس جنائية دون أي ضرائب! نعم ، يجب اعتبار اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بريجنيف أكثر البلدان رأسمالية في ذلك الوقت! (كان اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، باستثناء فترة ستالين ، ثلثي دولة برجوازية).
من الجدير بالملاحظة أن غلوشكوف عارضه ليس فقط أصحاب رؤوس حمقى من اللجنة المركزية ، بل أغواهم الاقتصاديون الليبراليون. في الغرب ، أضافوا الوقود أيضًا إلى النار ، وقاموا بقرع القادة السوفييت علانية: "غلوشكوف سيحل محل رؤساء الكرملين بأجهزة كمبيوتر!"
في 1971-1973 ، في شيلي ، تحت قيادة أليندي ، قامت مجموعة من العلماء بقيادة عالم الإنترنت الإنجليزي ستافورد بير أيضًا بمحاولة إنشاء نظام إلكتروني لإدارة اقتصاد البلاد. لكن المجلس العسكري الموالي لأمريكا في بينوشيه ، بعد وصوله إلى السلطة ، قلص على الفور هذه التجربة ، وأظهر إجماعًا ملموسًا مع القيادة السوفيتية. أظهرت الشيوعية والليبرالية مرة أخرى أنهما قوتان تنتمي بالكامل إلى العصر الصناعي المنتهية ولايته مع دورهما الهائل المتمثل في العمل البدني والتطوع شبه العلمي.