Надежда копытина где сейчас работает. Надежда Копытина: «У меня - уникальный дар окрылять людей. Суд да дело

«Мне с утра Чичваркин из Лондона звонил, приезжай к нам, говорит, - с ходу выпаливает Надежда Копытина , идя на высоченных шпильках по редакционному коридору так быстро, что мы за ней не поспеваем. - Но я-то теперь невыездная - долги. Сегодня с утра перевела детей в бесплатную школу! Недавно мне на счет пришла компенсация по коммунальным платежам в 1800 рублей, я на нее имею право как многодетная мать-одиночка, так все сразу списали в счет долга перед банком. Я - к судебному исполнителю, говорю, вы понимаете, что делаете, а он мне: несите бумагу, что это именно компенсационные деньги. Да не буду я больше никаких бумаг носить!» Потом в одно мгновение Надежда переключается на тему технического регламента на замороженные креветки, производство которых она налаживала в течение нескольких лет, а после интервью с неподражаемым артистизмом позирует редакционному фотографу.

Поводом для встречи с известной бизнес-вумен стало ее открытое письмо в интернете на имя премьер-министра России. В нем она рассказала о своем критическом положении. Практически все физические активы группы компаний «Ледово», ведущего игрока на рынке морепродуктов, находятся в конкурсном управлении. При этом она лично должна банку 350 млн рублей, ведь кредиты на развитие бизнеса Надежда брала под свое поручительство.

Буря и натиск

«Ей крупно повезло, - заметил один из свидетелей нашей встречи с Копытиной. - Такие, как она, ушли со сцены еще в девяностых». Действительно, Копытина принадлежит к первому поколению предпринимателей. Напористых, отказывающихся понимать, что в этой стране невозможно строить бизнес, считающих, что возможностей заработать неисчислимое множество, нужно только разглядеть их и тут же воспользоваться, готовых к тому, что из десяти попыток девять будут неудачными.

Она приехала из Нижневартовска в Москву в начале 90-х - поступать в МГУ. Не прошла. Стала зарабатывать на жизнь челночной торговлей. Случайно познакомилась с бизнесменами из Литвы, торгующими экзотическими тогда крабовыми палочками. Перешла на торговлю морепродуктами. А через некоторое время решила заняться производством глазированных льдом креветок. Впоследствии продуктовый портфель «Ледово» пополнился пресервами из креветок, мидий, морских гребешков.

Открыв в 2001 году агрокомплекс «Ледово» в Подмосковье, Копытина в 2003 году купила еще одно предприятие - в Калининграде. Производство в СЭЗ в непосредственной близости от причала выглядело заманчиво. Единственная закавыка - трансформаторная подстанция, скважина с водой и подъездная дорога находились на участке другой компании, контейнерной. Тем не менее Копытина перенесла производство морепродуктов из Подмосковья в Калининград, думая, что со всеми можно договориться. Но у контейнерной компании сменился хозяин, и начался прессинг: производство «Ледово» занимало площадку, подходящую для контейнеров. Пришлось через суд добиваться права подъезда по дороге к воротам завода. Но тут начались отключения электричества - «Ледово» пришлось самостоятельно подключаться

Новые, свежие, сдержанные и дорогие интерьеры лобби нового «Лотте Отеля» на Новом Арбате, изысканная кухня, вечер пятницы, предвкушения уик-энда. Все располагало к утонченному, позитивному, разностороннему как гамма красок заходящего солнца в Москве, и в то же время короткому, но очень желанному как летний ветерок разговору с обаятельной бизнес -леди Надеждой Копытиной.

Благодарные книги

Первый вопрос о том, что нас объединяет: мы с вами не только пишем, но и читаем книги. Какие книги произвели на вас самое сильное впечатление?

Сильное впечатление произвела Айн Рэнд, которую Евгений Чичваркин в России издал, ее книга «Атлант расправил плечи». Она исключительная женщина и мне очень понравились как «Атлант расправил плечи», так и «Источник». Это огромные, просто глобальные произведения, которые направляют мыслительный поток на создание масштабных проектов.

В последнее время я прочитала несколько психологических книг. Очень мне, кстати, понравилась серия «Эксмо»: «Про счастье», «Про деньги», «Про мечту» и «Про семью» особенно. Эта книга полностью наполнена библейскими фразами про любовь. Если хочешь повысить качество любви, то я считаю, что это суперпрактическое руководство, как это сделать. Сначала я когда-то купила первую книгу «Про любовь», потом мне захотелось купить книгу «Про деньги». Но она и не совсем про деньги, а про подходы к деньгам и про деньги с точки зрения специальной энергии. Деньги я понимаю не в материальном смысле, а как поток энергии.

Благодаря моей книге (речь идет о книге Надежды Копытиной « », которая вышла в издательстве Альпина Паблишерз в 2010 году - прим.интервьюера ), часто ко мне обращаются с просьбой: «Станьте моим наставником». Я всегда рекомендую прочитать книги доктора Тойча, которые перевели и выпустили Борис и Татьяна Сорины (основатели Клуба Друзей Тойча в России ). Особенно, первая книга Тойчей - «Отсюда к великому счастью…». Меня радует возможность обучатьсяи применять на практике, полученные знания ИДЕАЛ-метода, что Сорины создали методику, как достичь состояния счастливого человека и как научиться быть счастливым в семье, в отношениях со своими детьми, со своими родителями, с супругом.

Еще рекомендую прочесть «Немедицинские ответы раку» о здоровье («Ваше право на совершенное здоровье. Немедицинские ответы раку и другим заболеваниям», автор Чампион Курт Тойч ). Первая часть этой книги посвящена понятию «разум» и как творить чудеса через разум. Управление собственным поведением через осознание унаследованных многопоколенных моделей поведения, используя практичное руководство Татьяны и Бориса Сориных. Рекомендую обратить внимание именно на эту книгу.

Талантные инвестиции

Надежда, что есть творчество для вас? Как в себе воспитать творца?

Творчество для меня - есть сама жизнь. И уникальным образом я забросила это творчество, можно сказать, в школе. Талант, по сути, это первая любовь, к которой всегда надо вернуться. И по-настоящему счастлив тот человек, который свои таланты развивал с детства, а не закопал их. Есть известная притча про таланты в Библии, когда Господь раздавал таланты, и что каждый с ними сделал. У кого много талантов, тому - прибавится; а у кого мало, например, один и ты его хранил, сохранял, спрятал, то у тебя и это отнимется. Используйте и приумножайте свои таланты. Кстати, раньше деньги назывались талантами…

Нельзя зарывать в землю талант, правильно?

Вы вправе распоряжаться своими ресурсами как Вам заблагорассудится, при этом ответственность за Ваш успех и результаты Вашей жизни лежит полностью на Ваших плечах и потому решайте сами, что делать со своими талантами.

Вспоминается сказка о «Буратино»…

Да, но даже у Буратино они должны были вырасти. То есть, даже в идее про «Буратино» они должны были вырасти. На дереве должно было быть много талантов. Сама идея была заложена здравая. Почему он поверил? Потому что идея была здравая.

Таланты даны нам для развития, творения, созидания.

Какой ваш любимый вид творчества?

Сейчас - написание картин маслом. Надеюсь, что буду делать скульптуры. Мечтаю о создании ювелирных украшений. Еще одно мое страстное воплощение самой себя - это кино. В кино - в качестве продюсера и, возможно, сценариста.

Когда я пишу, когда я себе позволяю писать, я например, веду дневник своих эмоций. Если я это делаю на регулярной основе, получается исключительный дневник! Как однажды, когда я поехала с детьми в Южную Африку, я каждое утро записывала эмоции вчерашнего дня. Старшая дочь сделала кино и огромный фоторепортаж.

А почему записывали именно на утро, почему не этим же вечером?

А мне было так хорошо. Я записывала эмоции, накопленность, насыщенность вчерашнего дня. Делала это утром за завтраком, а мы в разных местах завтракали - то под деревом, то на неожиданном возвышении над саванной, - у нас там специальная программа была. И мне очень нравилось именно такое начало дня. Я подводила итоги вчерашнего дня на рассвете, потому что там всегда темнело очень быстро и в темноте мне не хотелось сидеть у компьютера. Дважды в день мы выезжали на сафари, наполняться путешествиями и единением с природой. Это был эмоциональный прорыв. Помню, когда мы поднялись на воздушном шаре рано утром, с рассветом, я все свои эмоции выплеснула эс-эм-эсками друзьям. Потом, когда я села записывать, я записала буквально две или три строчки, у меня не пошло… Поэтому, конечно, когда я позволяю себе что-то писать, слова приходят эмоционально. Проходит время, я это читаю и думаю: «Что это? Неужели это я писала?» То есть, можно и себя удивить своими текстами, когда в потоке пишешь, получается шедевр, соединенный с потоком Вселенной.

Друзья просят: «Напиши отзыв, где ты была, что почувствовала». С удовольствием даю автографы с пожеланиями, причем, получается так, что смотришь на человека, что-то говоришь из сердца, я даже не всегда осознаю, как это происходит, бессознательный поток - я потом могу и не вспомнить, а человек через какое-то время появляется со словами: «Вот вы это сказали, спасибо»… Регулярно получаю письма с благодарностями от читателей моей книги о том, какие изменения произошли в их жизни, как получилось решить тот или иной вопрос, какой человек в жизни получил результат. Меня вдохновляет, что книга была написана и живет своей уникальной жизнью, помогая многим окрылять свои мечты и желания. Похоже, мне вручили уникальный дар окрылять людей.

Великовыгодный труд

А вот бизнес - это творчество или что-то другое?

Я считаю, что творчество. Хотя, в нашей стране, это, к тому же, великий труд, великая пахота. Это регулярное изменение окружающей действительности. По сути, это верх неопределенности. В России менеджер - это «пойди туда, не знаю куда, принеси то, незнамо что». Состояние неопределенности - данность. С другой стороны, бизнесменам и нашим и западным известно, что если ты в России сможешь что-то сделать, значит, будешь иметь сверхприбыли. Многие инвестируют в Россию, понимая, что здесь непросто. Те прибыли, которые можно позволить себе в России на сегодня практически ни в одной другой экономике почти невозможно получить.

Сколько процентов в бизнес-деятельности должен занимать пиар бизнеса, соотношение?

Разные бизнесы - разные задачи. Если это бизнес услуг, то думаю, что пиаром этого бизнеса нужно заниматься в соотношении примерно пятьдесят на пятьдесят. То есть, услуги состоят на пятьдесят процентов из пиара. Если это производство продуктов питания плюс или одежды, то есть, что-то конкретное - там все-таки пиар будет меньшую роль играть. Всегда много значит сам по себе конечный продукт. И, соответственно, получается, что когда готовый продукт создается, чтобы его продать, то продает качество этого продукта, вкусовые, органолептические, в нужное время и в нужном месте.

Сам себя продает?

Да, сам продукт всегда должен себя сам продавать качеством произведенной продукции, соотношением «цена-качество», его потребительскими способностями. Мы можем, конечно, пиаром продать некое «нечто», но через какое-то время это «нечто» лопнет, как мыльный пузырь. Скажем, я купила карточку элитного клуба, а завтра окажется, что это не соответствует действительности. Я просто устрою скандал и потребую, чтобы все деньги мне вернули в полном объеме.

А если, например, я пользуюсь телефоном или компьютером или автомобилем, который соответствует всем ожиданиям, то дальше еще работает сарафанное радио. Мы ведь понимаем, что если создан какой-то очень классный продукт, и он внедрен в правильную сферу или атмосферу, то информация о нем очень быстро распространится.

Новая Надежда

Надежда Копытина - это кто? Как бы вы себя определили? Как бы вы себя назвали?

Я себя называю «Пять «П» успеха». Мои «Пять П успеха» - это Предприниматель, Продюсер, Писатель, Психогенетик, Певица. При этом, Надежда Копытина в моем понимании - это некая история, которая создалась. Это некая личность, о которой все думают, что до нее не дотянуться, она в «ТОП-10» входит или входила когда-то, она какая-то вот такая специальная и несусветная. При этом в книге написан e-mail, на который я отвечаю, в книге написан номер мобильного телефона, на который я лично отвечаю. И при этом, я просто хожу ногами по земле и как поет Алла Борисовна: "Я по земле хожу и у судьбы счастья себе прошу..."

Это та песня, которая, что называется, просто в руки! Одним словом, «Сильная женщина», хотя она всегда, как правило, сильна своими слабостями.

Пройдя сейчас сорокалетнюю ступеньку, я себя ощущаю человеком, которому лет эдак двадцать пять. При этом, я понимаю, что надо очень сильно измениться, не внешне измениться, а внутренне. Очень хочется, в конце концов, стать настоящей женщиной и перестать быть вот этой бизнес-конструкцией. Часто пересматриваю фильм «Голая правда», стремлюсь открыть для себя секрет. С одной стороны есть «Дьявол носит “Prada”», где есть образ бизнес-леди,которая так и не обретает семейного счастья. А в «Голой правде» есть история о женщине, которая тоже бизнес-леди, но она все-таки встречает того человека, который ее принимает такой, какая она есть. Какое великое счастье, что она все-таки находит свою любовь, что ее начинают любить именно такой, какая она есть.

У меня есть внутренний вызов - стать настоящей женщиной. В этот момент ты себя начинаешь ощущать, что ты в новой атмосфере, где ты никогда не был. Ты можешь пользоваться всеми благами человечества. Меня впечатлил мой друг в Хорватии. Я попросила: «.. завтра очень хочу погрузиться с аквалангом, а с утра можно я полетаю на параплане?» Он отвечает: «Ты знаешь, по-моему, в один день у нас не получится, тем более, завтра понедельник». Я говорю: «Понимаешь, ну, я уже потом улетаю, поэтому мне надо все соединить», - и добавляю: «Мне твои ребята обещали, что это возможно». Он сдается: «Это все хорошо, ну, если они тебе обещали, то бери». Оказалось, что в понедельник до обеда вообще никого не было, ну, а после обеда было погружение. И он даже не знает, почему-то они так поступили. То есть, я говорю: «Но они же мне обещали!» Он: «Ну, что я могу поделать? Сегодня понедельник в Хорватии». Вот теперь он меня ждет, когда мы пойдем на яхте, осталось только мне выделить время на то, чтобы, минимум, на неделю пойти на яхте с холстами, кистями, с маслом… творить шедевры желанного

В сентябре 2008 года разразился финансовый кризис. "Секрет фирмы" решил подвести итоги прошедшей пятилетки: как чувствуют себя известные предприниматели, которые не сумели сохранить свой бизнес, сумела ли восстановиться российская экономика и что ждет ее в ближайшем будущем.

Текст: Сергей Кашин

Кризис 2008 года не пережили компании многих известных предпринимателей. Кто-то потерял бизнес сразу, другие вынужденно продали его после нескольких неудачных попыток спасти, некоторые банкротства тянутся до сих пор. Пик рассмотрений дел о банкротстве в арбитражных судах пришелся на 2009-2010 годы. В первой инстанции в первый посткризисный год рассмотрено более 1,4 млн дел, во второй — почти 1,2 млн (по сравнению с 970 тыс. в 2008 году и с 905 тыс. в 2007-м). В 2011 году рассмотренных дел опять оказалось меньше миллиона.

Кому-то кризисные провалы аукнулись спустя время, как это произошло, например, со Стивеном Дженнингсом. Когда создатель инвестбанка "Ренессанс" сразу после кризиса продал 50% минус пол-акции Михаилу Прохорову за $500 млн, банк стоял на пороге полного краха. "Ренессанс" так и не нашел стабильного источника доходов, хотя Дженнингс неизменно демонстрировал оптимизм. Но в ноябре прошлого года Moody"s понизило рейтинг банка — и этот легкий толчок оказался ударом, окончательно уничтожившим бизнес. Стивен Дженнингс отдал ОНЭКСИМу оставшиеся акции практически даром и уехал из Москвы. Через три месяца после отъезда он продал африканские активы "Ренессанса" — единственное, что у него оставалось, и пропал. В апреле его не нашли ни корреспонденты Reuters, ни Bloomberg. Где он, не знает даже его отец. По крайней мере недавно новозеландской прессе стало известно, что, когда владелец виллы по соседству с дженнинговской хотел попросить его подстричь запущенные деревья на границе участка, отец предпринимателя сообщил, что не знает, где сын.

Многим предпринимателям пришлось податься в бега из-за угрозы уголовного преследования. За право получить Мухтара Аблязова, экс-владельца банка БТА и инвестиционной группы "Евразия", российские прокуроры сейчас конкурируют с казахстанскими и украинскими. В России на него заведено уголовное дело о хищении $6 млрд из БТА-банка. Георгий Трефилов, экс-глава холдинга "Марта", обвиненный в похищении кредитов на 1,3 млрд руб., так опасался ареста, что предъявил в Великобритании фальшивые документы, за что получил в тамошнем суде полтора года условно. Виктор Макушин (промгруппа МАИР) скрывается от уголовного преследования по факту хищения 2 млрд руб. у Сбербанка на Кипре. Гендиректор и миноритарий группы "Савва" Дмитрий Романцов скрылся в США после возбуждения уголовного дела по факту хищения денежных средств Волжской текстильной компании, которая обанкротилась в результате кризиса 2008 года. Сергей Полонский (экс-"Миракс групп") находится в бегах практически в прямом эфире, сделав из своих переездов популярное шоу в Рунете.

Некоторые жизненные повороты выглядят как дурные шутки судьбы. Олег Яковлев, экс-владелец разорившейся сети "Банана-мама" и младший брат Игоря Яковлева, прежнего владельца сети "Эльдорадо" (см. материал на стр. 36), работает продавцом в одном из магазинов сети H&M в Калифорнии. Россию он тоже покинул из-за уголовного преследования: его обвинили в хищении $18 млн кредитных средств, выданных Альфа-банком сети "Банана-мама". Он находится в международном розыске, но США его не выдают.

Иногда предприниматели тихо уходят в никуда, не желая никакой публичности. Олег Жеребцов, экс-совладелец "Ленты", из-за кризиса получивший за свою долю в компании в шесть раз меньше той суммы, о которой он уже договорился перед самым кризисом ($110 млн вместо приблизительно $600 млн), всерьез увлекся парусным спортом и ничего не хочет рассказывать о фармацевтическом проекте, который сейчас запускается в Санкт-Петербурге,— жизненные приоритеты поменялись. Сергей Шуняев, владелец компании Rover Computers, который еще в позапрошлом году не оставлял попыток вернуть ее к жизни (сейчас сайт компании не работает, ее телефоны не отвечают), о своих планах рассказывать не желает. Sic transit gloria mundi — так проходит мирская слава.

$50 млн инвестировал Дмитрий Костыгин в активы, оставшиеся от "Дикой орхидеи" Александра Федорова

Любовь к жизни

В разговоре экс-владелец сети магазинов женского белья "Дикая орхидея" Александр Федоров излучает оптимизм. Встречи с бывшими сотрудниками, с прежними поставщиками, общение с новым владельцем созданного Федоровым брэнда и старыми друзьями — все это для него источник положительных эмоций. С одной стороны, Федоров всегда был таким: фраза "я люблю женщин, я люблю жизнь" рефреном звучит во многих его интервью. С другой — ему пришлось пройти через мучительное банкротство. Летом 2008 года "Дикая орхидея" объединяла около 300 магазинов разных форматов и оценивалась в $300 млн. Летом 2013-го Александр Федоров — менеджер, под управлением которого лишь один магазин в торговом центре на Новой Риге, открывшийся в середине октября прошлого года. Пусть даже это, как заявлено, первый магазин будущей сети женской одежды "Фан-Фан".

В России банкротство воспринимается как процесс уничтожения предприятия, мутный и полный дрязг и обмана. Утомительные тяжбы, войны всех против всех (прокуратура, работники, банки, поставщики, владельцы) тянутся годами, после них остается пепелище. Рассказы американских консультантов из начала 1990-х о том, что банкротство — это не эпическая битва за жизнь и активы, а всего лишь процесс смены неэффективного собственника, в России не прижились.

Пик кризиса 2008 года пришелся в "Дикой орхидее" на момент выплат 1 млрд руб. по облигационным займам. Дальше все было совсем не по-американски. До окончания процесса банкротства прошло четыре года "глухой обороны", как описывает их Федоров. Он пытался возродить компанию, но не вышло. Активы были проданы с аукциона, создатель компании ничего не получил. "Я потерял все деньги, у меня распалась семья, умерла мама,— говорит экс-владелец "Дикой орхидеи".— В начале 2012-го у меня были мрачные настроения".

На вопрос, почему он никуда не уехал, как сделали многие, он отвечает: "Чтобы куда-то уехать, нужны деньги. А я ничего не нажил. Отдал все, что было, за долги. Личная недвижимость ушла на продажу". Сейчас он берет всю вину за произошедшее на себя: "Если бы не ошибки, которые я сделал перед кризисом, подгоняя рост любой ценой, то прежняя компания еще бы существовала. Это моя вина. У компании были и другие акционеры, но я был лидером, увлекал за собой всех".

"Дикая орхидея" до сих пор существует. Значительную часть активов, продаваемых банкирами с аукциона,— брэнды, недвижимость, права аренды — покупал Дмитрий Костыгин, бывший миноритарий сети гипермаркетов "Лента". Александр Федоров его консультировал: "Недавно отмечалось 20-летие компании, и меня пригласили на вечеринку. Я потрясен той теплотой, с которой меня встречали. Я очень благодарен Костыгину".

Тени прошлых ошибок Четыре года под постоянным прессингом кредиторов Александр Федоров пытался спасти свою "Дикую орхидею"

Сможешь начать все снова?

Сейчас в небольшом кабинете Федорова на четвертом этаже торгового центра "Юнимолл" на самом видном месте висит маленькая табличка с известной цитатой из Генри Форда: "Вы можете забрать мои заводы, сжечь мои здания, но дайте мне моих людей, и я снова приведу свой бизнес в прежнее состояние".

Пока готовился этот материал, Александр Федоров расширил сеть "Фан-Фан": "Я неожиданно успел открыть второй магазин — на Большом проспекте в Питере. Неожиданно, потому что в течение первого года не собирался ничего открывать". В ближайшее время в торговом центре "Сквер" на Минском шоссе появится сразу несколько магазинов — помимо "Фан-Фана" еще и "Калигула уикенд" (этот проект, по словам Федорова, их совместный с сыном), а также магазины женской и мужской обуви (названия для них Федоров пока не придумал).

"Я вообще решил, что буду заниматься дорогими шмотками: одежда, обувь, аксессуары — это то, что мне понятно",— кратко характеризует свою нынешнюю концепцию Александр. По его словам, структура бизнеса очень похожа: нужно спланировать продажи и покупки, съездить в Италию, посетить огромное количество шоу-румов, встретиться с продавцами, посмотреть коллекции, принять решение, что из этих коллекций закупать. "Есть определенный бизнес-цикл, который мне знаком, и есть промахи, которые я совершал в "Дикой орхидее" и поэтому повторять не буду",— резюмирует управляющий "Фан-Фана".

Израильский историк Мартин ван Кревельд в книге "Американская загадка" пишет: "Чем глубже падение предпринимателя, тем большее уважение у американцев вызывает стойкость, с которой он пытается опять встать на ноги". Американцы таких крахов видели тысячи, в России же практически нет историй достойных банкротств. Александр Федоров не прятал активы, не скрывался от кредиторов и нашел еще одну бизнес-идею. Он уверен, что его новые сети станут в течение пяти лет значимым российским бизнесом.

Спасение — в религии

Надежда Копытина потеряла в кризис свою компанию "Ледово". Компания перестала справляться с выплатой по кредитам Сведбанку, причем с начала 2009 года объем выплат существенно вырастал — так было заложено в графике платежей. Сначала была неудачная попытка договориться о реструктуризации кредита, потом еще более неудачная попытка продать бизнес: покупатель считал, что стал полноценным собственником после выплаты аванса, Надежда Копытина была уверена, что это случится только после выплаты 100% оговоренной суммы. Во время тяжб в "Ледово" резко упали продажи. В итоге личный долг Надежды Копытиной (кредиты она брала под личное поручительство) перед банком составил 350 млн руб.

На то, чтобы расстаться со своим детищем, Копытиной понадобилось несколько лет. "Я очень долгое время верила, что пройду через это, что произойдет какое-то чудо, продадим какой-то актив очень выгодно, что банки поймут, что они теряют деньги, и предложат управлять бизнесом, дадут за какое-то время поднять голову. Но это были иллюзии. Реалии оказались намного жестче",— подводит итог Надежда Копытина.

Крах иллюзий оборачивается депрессией. У Копытиной это произошло в середине 2011 года: "Часто упадок сил происходит по независящим от человека причинам. В этот период люди ничего больше делать не хотят. Человек очень долго себя спрашивает, почему это произошло. Ну и заканчивается все сменой приоритетов и ценностей".

За последние два года расставшаяся с "Ледово" Копытина, по ее словам, работала советником председателя правления банка, потом советником гендиректора страховой компании. Имен она не называет, но банк был небольшой, за пределами топ-200. Стать менеджером в реальном бизнесе у нее сразу не получилось: "Наши собственники бизнеса очень боятся ярких людей. Найти человека, который готов с ним сотрудничать как с равнозначным партнером,— это вопрос смелости и желания сотрудничать. Я оказалась не робкого десятка, подготовлена, чтобы пройти через внутреннее отсутствие мотивации делать что-то до момента некоего внутреннего воскрешения".

Уйду я от вас, злые вы Предприниматель Надежда Копытина решила стать менеджером: и доход выше, и нервотрепки меньше

В новой роли

Экс-владелец "Ледово" утверждает, что и советнические позиции помогли ей повысить самооценку как предпринимателя. Небольшие финансовые компании, с которыми она сотрудничала, нуждались в клиентах — компаниях, подобных той, которой владела она до кризиса: "Я делилась рекомендациями, каким образом привлечь реальный бизнес, чем его заинтересовать и каким образом сделать предложение".

По ее словам, о том, чтобы начать новый бизнес, она и не задумывалась. Это просто невозможно. Банкротство "Ледово", в котором ведущую скрипку играет Сведбанк, еще не закончено. Закончится процедура, по прогнозам Надежды Копытиной, в начале следующего года. А до этого момента любые деньги, появившиеся на ее счетах, забирает кредитор.

К банкротам в России гораздо более жесткое отношение, чем, скажем, в Европе. Когда Высокий суд Лондона накладывал по требованию кредиторов глобальный арест (worldwide freezing order) на активы Шалвы Чигиринского, согласно определению суда у Чигиринского оставалось право тратить со своих счетов 25 тыс. фунтов стерлингов в неделю на обычные ежедневные расходы плюс разумную сумму на услуги адвокатов. Суд в Великобритании позаботился о достойном уровне жизни потенциального банкрота, а в России Надежда Копытина уже несколько лет судится со Сбербанком, пытаясь вернуть 60 тыс. руб. Это сумма социальной пенсии, которую она должна была получить как многодетная мать плюс алименты за девять месяцев. "Эти деньги были из Сбербанка отправлены приставу, и он их расписал по исполнительным листам. Это произошло два года назад. Несмотря на мои заявления, они списывали их на протяжении девяти месяцев до тех пор, пока я не поменяла банк",— говорит экс-предпринимательница. Хотя списывание этих сумм запрещено законом об исполнительном производстве, добиться возврата этой незначительной суммы Копытина не может, по ее словам, уже два года.

Сейчас Надежда Копытина работает как менеджер в проекте по производству халяльных и кошерных продуктов. С технологической точки зрения это отличные от привычных способы термической обработки, другие требования к качеству, другие правила заготовки мяса. "Я объединяю несколько функций: производственника, который знает, как это делать, плюс маркетинг, как продвигать такие продукты",— описывает свою роль в проекте Надежда Копытина.

Сейчас она склоняется к тому, чтобы и после завершения процедуры банкротства "Ледово" остаться менеджером, не открывать свой бизнес: "На профессиональных менеджеров есть голод, зачастую они более высокооплачиваемы, чем владельцы бизнеса".

Копытина лелеет мечту выпустить хрестоматию по банкротствам, чтобы банки перестали подходить ко всем с одной меркой и научились ценить предпринимателей и доверять им. Такая хрестоматия пригодилась бы и самим бизнесменам. Выбраться из проблем с достоинством и с минимальными потерями начать новую жизнь — этому в России еще учиться и учиться.

500 млн руб. . До такой суммы вырос 300-миллионный первоначальный долг "Ледово" и лично Надежды Копытиной за то время, пока она пыталась спасти компанию

Досье к Федорову

Александр Федоров начал торговать женским бельем в 1993 году. В 2008 году сеть состояла почти из 300 магазинов различных форматов в России и на Украине: "Дикая орхидея" (люкс), "Бюстье" (средний ценовой сегмент), "Дефиле" (низкий ценовой сегмент), "VI легион" (мужское белье) и "Бельевой базар" (дисконт), двух магазинов в Великобритании и одного в Италии. В группу входили швейный цех в Москве и швейная фабрика в городе Гагарине Смоленской области. Оборот в 2008 году — $200 млн. 33% акций ЗАО "Группа "Дикая орхидея"" принадлежали фонду Wermuth Asset Management, блокпакет был у Александра Федорова и членов его семьи, 16,6% — у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц.

Александр Федоров оценивал компанию в $300 млн.

Досье к Копытиной

Компания "Ледово" появилась в 1994 году. В ее состав входили пять дочерних предприятий: "Агрокомплекс "Ледово"" (выращивание шампиньонов, крупнейший в России комплекс), "Ледово Светлый" (подразделение по производству морепродуктов в Калининградской области), "Ледово ПК" (комплекс по выпуску замороженных продуктов в Московской области), "Сальмон Интернешнл" и ТД "Компания "Ледово"" (торговые дома). Группа выпускала продукцию под брэндами "Сальмон", "Снежана", Bon Appetit.

В 2008 году оборот группы составил 700 млн руб. Исходя из докризисных оценок для подобных предприятий, компания могла быть оценена в $20-28 млн (500-700 млн руб.).

Почему вы решили заниматься такой непоэтичной вещью, как замороженные продукты?

А почему это непоэтичная вещь? Красоту можно увидеть во всем. Когда я стояла в «Лужниках», то была уверена, что одежда, которую я предлагаю, делает людей красивее. То есть я не просто торговала плащами, я дарила красоту. Впрочем, я понимала, что спрос на куртки и пальто может закончиться, а «кушать хочется всегда», поэтому однажды занялась продуктами питания. И не ошиблась. Красота этого бизнеса в том, что люди вместе с пищей получают полезные вещества и становятся здоровее. Когда дело стало стабильным, у меня появилась возможность и самой прикоснуться к красивому: фотосессии, запись альбома и клипов для моего супруга, концерты, которые я делаю, создание художественного фильма «Ванечка» и, как венец всего, моя книга. Я сейчас читаю отзывы на нее и просто плачу, потому что в них звучит огромное человеческое спасибо от молодых девушек, которым моя книга помогла проснуться. Это великая радость, что я сумела кому-то показать путь к успеху. И все благодаря идеал-методу доктора Тойча, с помощью которого я сама серьезно переосмыслила ценность собственной жизни.

Расскажите об этом. Что такое идеал-метод и зачем вам это нужно?

Идеал-метод – это кладезь премудрости, наука позитивного восприятия мира. Толчком к его изучению послужило то, что вроде все у меня получалось, все было хорошо, а внутри – какие-то слезы, обиды, разочарования. Я эмоционально очень восприимчива к тому, что происходит вокруг.

Как же вам удалось создать свой бизнес при такой эмоциональной хрупкости?

Благодаря целеустремленности и заряженности на успех с детства. И потом мне очень не хотелось возвращаться домой, в Нижневартовск, где мне было скучно. Хотелось доказать папе и маме, что я ничуть не хуже брата, на которого изливалась вся их любовь. Мне всегда хотелось жить по-другому. Я создавала свой бизнес на принципах максимальной экономии, причем экономила в первую очередь на себе. Моя компания достигла грандиозных объемов продаж, а у меня еще не было ни собственного офиса, ни автомобиля, ни даже сотового телефона, я считала, что это непозволительная роскошь. Мои крупные поставщики из Литвы в итоге не выдержали, сказали: «Надя, имей совесть, купи себе мобильный. Мы тебя по всей Москве найти не можем!» А я все бегала к друзьям отправить факс, они наливали мне чай-кофе, и я никогда никому не показывала, что у меня есть какие-то деньги, хотя при этом могла носить миллион долларов в мешочке. Мне очень приятно, что в недавнем рейтинге газеты «Коммерсантъ» я оказалась тридцать первой в топ-тысяче управляющих.

Вы помните тот первый раз, когда наконец себе что-то позволили?

В 1996 году я на неделю поехала в Ниццу и сняла номер в шикарном отеле «Негреско» за какую-то вызывающую сумму. Мне было страшно там находиться, я постоянно думала: «Господи, столько денег! За что?! Дома я бы спала бесплатно!» У меня аж зубы стучали. А следующая, во много раз более крупная трата была связана с покупкой жилья. Я десять лет жила в Москве в съемных квартирах. А потом взяла и приобрела пентхаус в двести квадратных метров. Мне говорили: «Зачем тебе это?» А мне нравится, когда из окна открывается вид на бескрайние горизонты. Мне надо жить в небе. Это очень здорово, что периодически я совершаю такие безумные выходки, потому что они заставляют делать следующий шаг.

Получается, вся деятельность, не связанная с вашим бизнесом, – пение, литература, продюсирование фильма – это тот самый следующий шаг?

Это потребность самореализации. Я абсолютно уверена, что все мои предки имели зажатые желания. У меня все бабушки закончили довольно плачевно. К концу жизни они переставали ходить, настолько ничего себе не позволяли. Слава богу, мне удалось изменить это в себе.

А зачем вам йога?

Это мой ответ тому, что в детстве меня не взяли на хореографию. Мне сказали, что у меня широкая кость и я абсолютно бесперспективна. И вот сейчас я занимаюсь с частным преподавателем, которая очень довольна моими шпагатами, мостиками и углом в девяносто градусов.

Петь вам тоже кто-то в детстве запретил?

Я пела с малых лет, очень хотела выступать, но папа сказал: «Не вой». Я ему поверила и перестала. А когда пришла в идеал-метод, мой консультант сказал мне: «Давай-ка ты начнешь петь и играть на фортепиано». И я запела. Это восторг и удовольствие. Пою абсолютно все, ни от чего не отказываюсь.

Папе нравится, как вы поете?

Да, недавно он спросил, когда уже увидит меня поющей по телевизору.

А в чем ваше главное достижение?

Я считаю, в том, что из человека, у которого внутри постоянно была какая-то неудовлетворенность, я стала человеком, который живет в гармонии с собой, с ощущением, что он счастлив и красив. А еще это нацеленность на успех и уверенность в том, что все достижимо. Если идея пришла в голову, ее реально осуществить. Неважно, зачем и почему, просто надо: идеи свыше просто так не спускаются. И мне кажется, это очень здорово.