Надежда Копытина, където работи в момента. Надежда Копытина: „Имам уникална дарба да вдъхновявам хората. Съд и дело

„Чичваркин ми се обади тази сутрин от Лондон, ела при нас, казва“, изцепва се веднага надеждаКопитина, крачейки на високи токчета по редакционния коридор толкова бързо, че не успяваме да я изпреварим. - Но сега нямам право да пътувам в чужбина - имам дългове. Тази сутрин прехвърлих децата на безплатно училище! Наскоро в сметката ми пристигна компенсация за сметки за комунални услуги в размер на 1800 рубли, имам право на това като самотна майка на много деца, така че всичко веднага беше отписано като дълг към банката. Отивам при съдия-изпълнителя, казвам, разбирате какво правите, а той ми казва: донесете ми хартия, че това са точно пари за обезщетение. Няма да нося повече документи!“ След това в един миг Надежда превключва на темата технически регламентиза замразени скариди, чието производство налага от няколко години, а след интервюто позира на редакционен фотограф с неподражаем артистизъм.

Повод за срещата с известната бизнесдама стана нейно отворено писмо в интернет, адресирано до премиера на Русия. В него тя говори за критичната си ситуация. Почти всички физически активи на групата от компании Ледово, водещ играч на пазара на морски дарове, са в синдик. В същото време тя лично дължи на банката 350 милиона рубли, тъй като Надежда взе заеми за развитие на бизнеса под собствена гаранция.

Буря и натиск

„Тя имаше голям късмет“, отбеляза един от свидетелите на срещата ни с Копитина. „Хора като нея напуснаха сцената през 90-те години.“ Всъщност Копитина принадлежи към първото поколение предприемачи. Напористи, отказващи да разберат, че е невъзможно да се изгради бизнес в тази страна, които вярват, че има безброй възможности за печелене на пари, просто трябва да ги видите и веднага да се възползвате от тях, готови за факта, че девет от десет опитите ще бъдат неуспешни.

Тя идва от Нижневартовск в Москва в началото на 90-те години, за да се запише в Московския държавен университет. Не мина. Тя започва да си изкарва прехраната чрез совалкова търговия. Случайно срещнах бизнесмени от Литва, които тогава продаваха екзотика ракови пръчици. Премина към търговия с морски дарове. И след известно време реших да започна да произвеждам скариди с ледена глазура. Впоследствие продуктовото портфолио на Ледово се попълва с консервирани скариди, миди и миди.

След като отвори селскостопанския комплекс Ледово в района на Москва през 2001 г., Копитина купи друго предприятие в Калининград през 2003 г. Производството в свободна икономическа зона в непосредствена близост до кея изглеждаше примамливо. Единствената засечка беше, че трафопостът, сондажът и пътя за достъп се намираха на територията на друга фирма - контейнерна. Въпреки това Копитина премести производството на морски дарове от района на Москва в Калининград, смятайки, че е възможно да се постигне споразумение с всички. Но контейнерната компания смени собственика си и започна натиск: производството на Ледово заема площ, подходяща за контейнери. Трябваше да мина през съда, за да получа правото на достъп по пътя до портите на фабриката. Но тогава започнаха прекъсвания на електрозахранването - Ледово трябваше да се свърже сам

Нов, свеж, дискретен и скъп интериор на фоайето на новия хотел Lotte на Novy Arbat, гурме кухня, петък вечер, очакване на уикенда. Всичко предразполагаше към един изтънчен, позитивен, разностранен, като гамата от цветове на залязващото московско слънце, и в същото време кратък, но много добре дошъл като летен бриз, разговор с чаровната бизнес дама Надежда Копытина.

Благодарни книги

Първият въпрос е за това какво ни обединява: вие и аз не само пишем, но и четем книги. Кои книги ви направиха най-силно впечатление?

Айн Ранд, която е издадена от Евгений Чичваркин в Русия, направи силно впечатление с книгата си „Атлант изправи рамене“. Тя е изключителна жена и наистина ми харесаха „Атлас изправи рамене“ и „Изворът“. Това са огромни, просто глобални произведения, които насочват потока на мисълта към създаването на мащабни проекти.

IN напоследъкПрочетох няколко психологически книги. Между другото, много ми хареса сериалът Eksmo: особено „За щастието“, „За парите“, „За една мечта“ и „За семейството“. Тази книга е изцяло изпълнена с библейски фрази за любовта. Ако искате да подобрите качеството на любовта си, мисля, че това е супер практично ръководство как да го направите. Първо, веднъж купих първата книга „За любовта“, след това исках да купя книгата „За парите“. Но всъщност не става дума за пари, а за подходи към парите и за парите от гледна точка на специална енергия. Разбирам парите не в материален смисъл, а като поток от енергия.

Благодарение на моята книга ( говорим за книгата на Надежда Копытина „, която беше издадена от издателство Алпина през 2010 г. - бележка на интервюиращия), често се обръщат към мен с молбата: „Стани мой ментор“. Винаги препоръчвам да четете книгите на д-р Тойч, които са преведени и издадени от Борис и Татяна Сорина ( основатели на Клуба на приятелите на Teutsch в Русия). Специално първата книга на Тойча е „От тук до голямото щастие...“. Доволен съм от възможността да науча и да приложа на практика придобитите знания за метода ИДЕАЛ, че Сорин са създали техника за постигане на състояние щастлив човеки как да се научите да бъдете щастливи в семейството, в отношенията с децата си, с родителите си, с половинката си.

Също така препоръчвам да прочетете „Немедицински отговори на рака“ относно здравето ( „Вашето право на перфектно здраве. Немедицински отговори на рака и други заболявания от шампиона Kurt Teutsch). Първата част на тази книга е посветена на понятието „ум“ и как да създаваме чудеса чрез ума. Управление на собственото поведение чрез осъзнаване на унаследени модели на поведение от няколко поколения, използвайки практическите насоки на Татяна и Борис Сорин. Препоръчвам да се обърне внимание на тази книга.

Инвестиции в таланти

Надяваме се, че има творчество за вас? Как да култивирате творец в себе си?

Творчеството за мен е самият живот. И по уникален начин изоставих това творчество, може да се каже, в училище. Талантът всъщност е първата любов, към която винаги трябва да се връщаш. И истински щастлив е човекът, който е развил талантите си от детството, а не ги е погребал. Има една известна притча за талантите в Библията, когато Господ раздаде таланти и какво направи всеки с тях. Този, който има много таланти, ще има повече; и който има малко, например едно и ти си го запазил, запазил, скрил, тогава и това ще ти бъде отнето. Използвайте и увеличавайте своите таланти. Между другото парите се наричаха талант...

Не можеш да погребеш талант, нали?

Имате право да управлявате ресурсите си както искате, докато отговорността за вашия успех и резултатите от живота ви лежи изцяло на вашите плещи и следователно сами решавайте какво да правите с вашите таланти.

Спомням си приказката за "Пинокио"...

Да, но дори Пинокио ​​трябваше да порасне. Тоест дори в идеята за "Пинокио" те трябваше да пораснат. Трябва да е имало много таланти на дървото. Самата идея беше разумна. Защо го повярва? Защото идеята беше разумна.

Талантите са ни дадени за развитие, създаване, създаване.

Кой е любимият ви вид творчество?

Сега – рисуване с маслени бои. Надявам се да правя скулптури. Мечтая да творя бижута. Друго страстно въплъщение на себе си е киното. В киното - като продуцент и, евентуално, сценарист.

Когато пиша, когато си позволявам да пиша например, водя дневник на емоциите си. Ако правя това редовно, това прави изключителен дневник! Както някога, когато отидох в Южна Африка с децата си, всяка сутрин записвах емоциите от предния ден. Най-голямата дъщеря направи филм и огромен фоторепортаж.

Защо го записаха сутринта, защо не същата вечер?

И се чувствах толкова добре. Записах емоциите, натрупването, интензивността от вчера. Направих това сутрин на закуска и закусвахме на различни места - понякога под дърво, понякога на неочаквано възвишение над саваната - там имахме специална програма. И много ми хареса този начин на започване на деня. Обобщих резултатите от вчера на разсъмване, защото там винаги се стъмваше много бързо и не исках да седя на компютъра на тъмно. Два пъти на ден ходехме на сафари, изпълнено с пътуване и единение с природата. Беше емоционален пробив. Спомням си, когато се качихме балон с горещ въздухрано сутринта, на разсъмване, излях всичките си емоции в sms на приятелите си. После, като седнах да пиша, записах буквално два-три реда, не ми се получи... Така че, разбира се, когато си позволя да напиша нещо, думите идват емоционално. Минава време, чета това и си мисля: „Какво е това? Наистина ли написах това? Тоест, можете да изненадате себе си с вашите текстове; когато пишете в поток, вие получавате шедьовър, свързан с потока на Вселената.

Приятелите питат: „Напишете рецензия, къде сте били, как се чувствате.“ Щастлив съм да давам автографи с пожелания и се оказва, че гледаш човек, казваш нещо от сърце, дори не винаги осъзнавам как се случва това, несъзнателен поток - може да не си спомня по-късно, но човекът след известно време се появява с думите: „Ти каза това, благодаря ти“... Редовно получавам благодарствени писма от читатели на моята книга за това какви промени са настъпили в живота им, как са успели да решат този или онзи проблем, кои човек в живота получи резултата. Вдъхновен съм, че книгата е написана и живее свой собствен уникален живот, помагайки на мнозина да вдъхновят мечтите и желанията си. Изглежда ми е дадена уникална дарба да вдъхновявам хората.

Много печеливша работа

Но бизнес творчество ли е или нещо друго?

Вярвам, че творчеството. Въпреки че, у нас и това е много работа, много оран. Това е редовна промяна в заобикалящата ни реалност. Всъщност това е върхът на несигурността. В Русия мениджър означава „отидете там, не знам къде, донесете нещо, не знам какво“. Състоянието на несигурност е даденост. От друга страна бизнесмените, и нашите, и западните, знаят, че ако можеш да направиш нещо в Русия, значи ще имаш свръхпечалби. Мнозина инвестират в Русия, осъзнавайки, че тук не е лесно. Тези печалби, които можете да си позволите в Русия днес, са почти невъзможни за получаване в която и да е друга икономика.

Какъв процент от бизнес дейността трябва да заема бизнес PR, съотношение?

Различни бизнеси - различни задачи. Ако това е бизнес с услуги, тогава мисля, че PR за този бизнес трябва да се прави в съотношение около петдесет на петдесет. Тоест услугите се състоят от петдесет процента PR. Ако това е производството на храна плюс или облекло, тоест нещо специфично, PR пак ще играе по-малка роля. Самият краен продукт винаги означава много. И съответно се оказва, че когато се създава готов продукт, за да се продава, той продава качеството на този продукт, вкус, органолептика, точното времеи на правилното място.

Продава себе си?

Да, самият продукт винаги трябва да се продава чрез качеството на произведения продукт, съотношението цена-качество и потребителските му възможности. Можем, разбира се, да използваме PR, за да продадем някакво „нещо“, но след известно време това „нещо“ ще се спука като сапунен мехур. Да кажем, че купих елитна клубна карта и утре се оказва, че това не е вярно. Просто ще вдигна скандал и ще поискам всички пари да ми бъдат върнати изцяло.

И ако, например, използвам телефон, компютър или кола, които отговарят на всички очаквания, тогава предаването от уста на уста продължава да работи. Разбираме, че ако се създаде някакъв много готин продукт и той бъде въведен в правилната сфера или атмосфера, тогава информацията за него ще се разпространи много бързо.

Нова надежда

Надежда Копытина - кой е това? Как бихте се определили? Как бихте се нарекли?

Наричам себе си „Петте P на успеха“. Моите „Пет П на успеха“ са предприемач, продуцент, писател, психогенетик, певец. В същото време Надежда Копытина, според моето разбиране, е един вид история, която е създадена. Това е една личност, за която всички си мислят, че не могат да я достигнат, тя е в "ТОП 10" или е била включена някога, тя е някак толкова специална и абсолютна. В същото време в книгата е записан имейлът, на който отговарям, номерът е записан в книгата мобилен телефон, на което аз лично отговарям. И в същото време аз просто вървя с краката си на земята и както пее Алла Борисовна: „По земята ходя и от съдбата моля щастие...“

Това е песента, която, както се казва, лесно влиза в ръцете ви! С една дума, „Силна жена“, въпреки че винаги е силна в слабостите си.

Вече преминал четиридесетгодишния етап, аз се чувствам като човек на около двадесет и пет години. В същото време разбирам, че трябва да променим много, не външно, а вътрешно. Много искам в крайна сметка да стана истинска женаи спрете да бъдете тази бизнес конструкция. Често гледам филма „Голата истина“, опитвайки се да открия тайната за себе си. От една страна, има „Дяволът носи Прада“, където има образ на бизнес жена, която никога не намира семейно щастие. А в „Голата истина“ има история за жена, която също е бизнесдама, но все пак среща човека, който я приема такава, каквато е. Какво голямо щастие, че тя все пак намира своята любов, че те започват да я обичат точно такава, каквато е.

Имам вътрешно предизвикателство – да стана истинска жена. В този момент започвате да чувствате, че сте в нова атмосфера, в която никога не сте били. Можете да се насладите на всички предимства на човечеството. Бях впечатлен от моя приятелка в Хърватия. Попитах: „.. утре наистина искам да се гмуркам, но сутринта мога ли да летя с парапланер?“ Той отговаря: „Знаеш ли, според мен няма да успеем за един ден, особено след като утре е понеделник.“ Казвам: „Виждате ли, тръгвам по-късно, така че трябва да свържа всичко“ и добавям: „Вашите момчета ми обещаха, че това е възможно.“ Той се отказва: „Всичко е наред, добре, ако са ви обещали, вземете го.“ Оказа се, че в понеделник преди обяд изобщо нямаше никой, но след обяд имаше гмуркане. И той дори не знае защо са направили това. Тоест казвам: „Но те ми обещаха!“ Той: „Е, какво да правя? Днес е понеделник в Хърватия. Сега той ме чака, когато ходим на яхта, остава само да си отделя време да отида на яхта поне за седмица с платна, четки, масло... да създавам шедьоври на това, което искам

През септември 2008 г. избухна финансовата криза. „Тайната на компанията“ реши да обобщи резултатите от изминалия петгодишен период: как се чувстват известни предприемачи, които не успяха да спасят бизнеса си, дали руската икономика успя да се възстанови и какво я очаква в близко бъдеще .

Текст: Сергей Кашин

Много компании не преживяха кризата от 2008 г известни предприемачи. Някои загубиха бизнеса си веднага, други бяха принудени да го продадат след няколко неуспешни опита да го спасят, някои фалити все още продължават. Пик на делата за фалит в арбитражни съдилищанастъпили през 2009-2010 г. На първа инстанция през първата следкризисна година са разгледани над 1,4 милиона дела, на втора - почти 1,2 милиона (спрямо 970 хиляди през 2008 г. и от 905 хиляди през 2007 г.). През 2011 г. броят на разгледаните случаи отново е под милион.

За някои кризисните неуспехи се върнаха, за да ги преследват след известно време, както се случи например със Стивън Дженингс. Когато основателят на инвестиционната банка Renaissance веднага след кризата продаде 50% минус половината акции на Михаил Прохоров за 500 милиона долара, банката беше на ръба на пълен колапс. Renaissance така и не намери стабилен източник на доходи, въпреки че Дженингс постоянно демонстрира оптимизъм. Но през ноември миналата година Moody's понижи рейтинга на банката - и този лек тласък се оказа удар, който окончателно унищожи бизнеса на ONEXIM практически на безценица и напусна Москва Три месеца след напускането си той продаде Renaissance's Африканските активи са останали и изчезнали през април, нито кореспондентите на "Ройтерс", нито "Блумбърг" го откриха вила до Дженинг искаше да подреже занемарени дървета на границата на имота, бащата на предприемача каза, че не знае къде е синът му.

Много предприемачи трябваше да избягат поради заплахата от наказателно преследване. Руските прокурори сега се състезават с казахстанските и украинските за правото да получат Мухтар Аблязов, бивш собственик на БТА Банк и инвестиционната група Евразия. В Русия срещу него е образувано наказателно дело за кражба на 6 милиарда долара от БТА Банк. Георгий Трефилов, бившият шеф на холдинга Марта, обвинен в кражба на кредити на стойност 1,3 милиарда рубли, толкова се страхуваше от арест, че представи фалшиви документи във Великобритания, за което получи условна присъда от година и половина в местен съд. Виктор Макушин (индустриална група MAIR) се укрива от наказателно преследване за кражба на 2 милиарда рубли. в Сбербанк в Кипър. Генералният директор и миноритарен акционер на групата Savva Дмитрий Романцов избяга в Съединените щати след образуването на наказателно дело за кражба пари в бройВолга текстилна компания, която фалира в резултат на кризата от 2008 г. Сергей Полонски (бивш Mirax Group) бяга почти на живо, след като направи популярно шоу в RuNet от пътуванията си.

Някои житейски обрати изглеждат като лоши шеги на съдбата. Олег Яковлев, бивш собственик на фалиралата верига Banana Mama и по-малък братИгор Яковлев, бивш собственик на веригата Eldorado (виж материала на стр. 36), работи като продавач в един от магазините на веригата H&M в Калифорния. Той също напусна Русия поради наказателно преследване: той беше обвинен в кражба на 18 милиона долара заеми, издадени от Alfa Bank на мрежата Banana Mama. Той е обявен за международно издирване, но САЩ не го екстрадират.

Понякога предприемачите тихо не отиват никъде, без да искат никаква публичност. Олег Жеребцов, бивш съсобственик на Lenta, който получи шест пъти своя дял в компанията поради кризата по-малко от товасумата, която вече беше договорил непосредствено преди кризата (110 милиона долара вместо приблизително 600 милиона долара), той сериозно се заинтересува от плаване и не иска да каже нищо за фармацевтичния проект, който сега стартира в Санкт Петербург— житейски приоритетиса се променили. Сергей Шуняев, собственикът на Rover Computers, който не се отказа от опитите си да го върне към живот миналата година (сега уебсайтът на компанията не работи, телефоните й не отговарят), не иска да говори за плановете си. Sic transit gloria mundi - така минава светската слава.

50 милиона долараДмитрий Костигин инвестира в активите, останали от „Дивата орхидея“ на Александър Федоров

Любов към живота

В разговора бившият собственик на веригата за бельо Wild Orchid Александър Федоров излъчва оптимизъм. Срещи с бивши служители, с предишни доставчици, комуникация с новия собственик на марката, създадена от Федоров и стари приятели - всичко това е източник за него положителни емоции. От една страна, Фьодоров винаги е бил такъв: фразата „Обичам жените, обичам живота“ звучи като рефрен в много от интервютата му. От друга страна, той трябваше да премине през болезнен фалит. През лятото на 2008 г. Wild Orchid обедини около 300 магазина от различни формати и беше оценен на 300 милиона долара. През лятото на 2013 г. Александър Федоров беше мениджър, който управляваше само един магазин в търговски център в Нова Рига, който отвори врати в средата. - Октомври миналата година. Дори ако това, както беше посочено, е първият магазин на бъдещата мрежа дамско облекло"Фен-Фен".

В Русия банкрутът се възприема като процес на унищожаване на предприятие, мътен и пълен с кавги и измами. Уморителни съдебни спорове, войни на всеки срещу всеки (прокуратура, служители, банки, доставчици, собственици) се проточват с години, оставяйки пепел след себе си. Историите на американски консултанти от началото на 90-те години, че банкрутът не е епична битка за живот и активи, а просто процес на смяна на неефективен собственик, не пуснаха корени в Русия.

Пикът на кризата от 2008 г. настъпи в Wild Orchid по време на плащания от 1 милиард рубли. по облигационни заеми. Тогава всичко не беше никак американско. Четири години на „тиха защита“, както ги описва Федоров, изминаха преди края на процеса на фалит. Той се опита да съживи компанията, но не се получи. Активите бяха продадени на търг, основателят на компанията не получи нищо. „Загубих всичките си пари, семейството ми се разпадна, майка ми почина“, казва бившият собственик на Wild Orchid. „В началото на 2012 г. бях в мрачно настроение.“

На въпроса защо не отиде никъде, както мнозина, той отговаря: „За да отида някъде, трябват пари. ” Сега той поема цялата вина за случилото се: „Ако не бяха грешките, които направих преди кризата, настоявайки за растеж на всяка цена, старата компания все още щеше да съществува. Компанията имаше други акционери , но аз бях лидерът, носех всички със себе си."

"Дивата орхидея" все още съществува. Значителна част от активите, продадени от банкери на търг - марки, недвижими имоти, права за наем - бяха закупени от Дмитрий Костигин, бивш миноритарен акционер във веригата хипермаркети Lenta. Александър Федоров го посъветва: „Наскоро се отпразнува 20-годишнината на компанията и бях поканен на парти, бях шокиран от топлината, с която бях посрещнат. Много съм благодарен на Костигин.“

Сенки от минали грешки В продължение на четири години, под постоянен натиск от страна на кредиторите, Александър Федоров се опитва да спаси своята „Дива орхидея“

можеш ли да започнеш отново

Сега в малкия офис на Федоров на четвъртия етаж на търговския център Unimall на най-видимото място виси малка табела с известен цитатот Хенри Форд: „Можете да вземете фабриките ми, да изгорите сградите ми, но ми дайте хората ми и аз ще върна бизнеса си отново към нормалното.“

Докато се подготвяше този материал, Александър Федоров разшири мрежата Fan-Fan: „Неочаквано успях да отворя втори магазин - на Болшой проспект в Санкт Петербург, защото нямах намерение да отварям нищо през първата година.“ В близко бъдеще в търговския център "Квадрат" на магистрала Минск ще се появят няколко магазина - в допълнение към "Fan-Fan" и "Caligula Weekend" (този проект, според Федоров, е съвместен проект между тях и техния син ), както и дамски и мъжки обувки(Фьодоров все още не е измислил име за тях).

„Като цяло реших, че ще се занимавам със скъпи дрехи: дрехи, обувки, аксесоари - това е, което разбирам“, накратко характеризира текущата си концепция Александър. Според него структурата на бизнеса е много сходна: трябва да планирате продажби и покупки, да отидете в Италия, да посетите огромен брой шоуруми, да се срещнете с продавачи, да разгледате колекции, да решите коя от тези колекции да купите. „Има известен бизнес цикъл, който ми е познат, и има грешки, които направих в Wild Orchid и затова няма да повторя“, обобщава управителят на Fan-Fan.

Израелският историк Мартин ван Кревелд пише в книгата си „Американската мистерия“: „Колкото по-дълбоко е падането на един предприемач, толкова повече уважение имат американците към устойчивостта, с която той се опитва да се изправи на крака“. Американците са виждали хиляди подобни колапси, но в Русия практически няма истории за достойни фалити. Александър Федоров не криеше активи, не се криеше от кредиторите и намери друга бизнес идея. Той е уверен, че новите му мрежи ще се превърнат в значим руски бизнес в рамките на пет години.

Спасението е в религията

Надежда Копитина загуби фирмата си Ледово по време на кризата. Компанията вече не можеше да се справи с плащанията по заеми към Swedbank и от началото на 2009 г. обемът на плащанията се увеличи значително - това беше включено в графика за плащания. Първо имаше неуспешен опит за преструктуриране на кредита, а след това още по-неуспешен опит за продажба на бизнеса: купувачът вярваше, че е станал пълноправен собственик след плащането на аванса; Надежда Копитина беше сигурна, че това ще се случи само след заплащане на 100% от договорената сума. По време на съдебния спор в Ледово продажбите паднаха рязко. В резултат на това личният дълг на Надежда Копитина (тя взе заеми под лична гаранция) към банката възлиза на 350 милиона рубли.

Копитина отне няколко години, за да се раздели с творението си. „Вярвах много дълго време, че ще се справя с това, че ще се случи някакво чудо, че ще продадем някакъв актив много изгодно, че банките ще разберат, че губят пари и ще предложат да управляват бизнеса, което ми позволи да надигна глава, но това бяха много по-сурови реалности“, завършва Надежда Копытина.

Крахът на илюзиите се превръща в депресия. За Kopytina това се случи в средата на 2011 г.: „Често се случва загуба на сила по независещи от човека причини. През този период човек не иска да прави нищо друго много дълго време .. Е, всичко свършва с промяна на приоритетите и ценностите.“

През последните две години Копитина, която се раздели с Ледово, според нея е работила като съветник на председателя на борда на банката, след това като съветник на генералния директор на застрахователна компания. Тя не назовава имена, но банката беше малка, извън топ 200. Тя не успя да стане мениджър в реален бизнес веднага: „Нашите собственици на бизнес се страхуват много от умни хора, да намерят човек, който е готов да си сътрудничи с него като равностоен партньор, е въпрос на смелост и желание за сътрудничество. Оказах се, че не съм страхлив човек, готов съм да премина през вътрешна липса на мотивация да направя нещо до момента на някакво вътрешно възкресение."

Ще те оставя, зъл. Предприемачът Надежда Копитина реши да стане мениджър: доходите са по-високи и има по-малко проблеми

В нова роля

Бившата собственичка на Ледово твърди, че консултантските позиции са й помогнали да повиши самочувствието си на предприемач. Малките компании за финансови услуги, с които тя работи, се нуждаеха от клиенти – компании като тази, която притежаваше преди кризата: „Споделих препоръки как да привлека реален бизнес, как да го заинтересуваме и как да направим оферта."

Според нея за започване нов бизнес, тя дори не помисли за това. Това е просто невъзможно. Фалитът на Ледово, в който Swedbank играе водеща роля, все още не е приключил. Процедурата, според прогнозите на Надежда Копитина, ще приключи в началото на следващата година. До този момент всички пари, които се появяват в нейните сметки, се вземат от кредитора.

Отношението към фалиралите в Русия е много по-строго, отколкото, да речем, в Европа. Когато Върховният съд на Лондон наложи световна заповед за замразяване на активите на Шалва Чигирински, по искане на кредиторите, според решението на съда Чигирински остана в правото си да харчи 25 хиляди лири стерлинги на седмица от сметките си за обикновени ежедневни разходи, плюс разумна сума за адвокатски услуги. Съдът в Обединеното кралство се погрижи за приличен стандарт на живот на потенциалния фалит, а в Русия Надежда Копитина съди Сбербанк от няколко години, опитвайки се да върне 60 хиляди рубли. Това е размерът на социалната пенсия, която е трябвало да получава като многодетна майка плюс издръжка за девет месеца. „Тези пари бяха изпратени от Сбербанк на съдия-изпълнителя и той ги подписа според изпълнителните листове. Това се случи преди две години, те ги отписаха в продължение на девет месеца, докато не смених банката“, казва бившият предприемач. . Въпреки че отписването на тези суми е забранено от закона за изпълнителното производство, Копитина не може да получи връщането на тази незначителна според нея сума в продължение на две години.

Сега Надежда Копитина работи като мениджър в проект за производство на халал и кошерни продукти. От технологична гледна точка това са различни методи на топлинна обработка от обичайните, различни изисквания за качество и различни правила за закупуване на месо. „Съчетавам няколко функции: производствен работник, който знае как да прави това, плюс маркетинг, как да популяризира такива продукти“, описва ролята си в проекта Надежда Копитина.

Сега тя е склонна да остане управител след приключване на процедурата по несъстоятелност на Ледово и да не отваря собствен бизнес: „Има глад за професионални мениджъри, те често са по-високо платени от собствениците на фирми.“

Копитина мечтае да издаде учебник по фалитите, така че банките да спрат да подхождат към всички с един и същ аршин и да се научат да ценят и да се доверяват на предприемачите. Такъв учебник би бил полезен и за самите бизнесмени. Излезте от проблемите с достойнство и започнете с минимални загуби нов живот— това все още е нещо, което трябва да научите и научите в Русия.

500 милиона рубли.. Първоначалният дълг на Ледово и лично на Надежда Копитина нарасна до тази сума, докато тя се опитваше да спаси компанията.

Досие на Федоров

Александър Федоров започва да търгува дамско бельопрез 1993г. През 2008 г. веригата се състоеше от почти 300 магазина с различни формати в Русия и Украйна: „Дива орхидея“ (лукс), „Бюстие“ (среден ценови сегмент), "Defile" (нисък ценови сегмент), "VI Legion" (мъжко бельо) и "Lingerie Bazaar" (намаление), два магазина във Великобритания и един в Италия. Групата включваше шивашки цех в Москва и шивашка фабрика в град Гагарин, Смоленска област. Оборотът през 2008 г. беше 200 милиона долара. 33% от акциите на Wild Orchid Group CJSC принадлежаха на фонда Wermuth Asset Management, Александър Федоров и членовете на семейството му имаха блокиращ дял, 16,6% принадлежаха на Михаил Щеголевски, останалите принадлежаха на мениджърите на компанията. и други лица.

Александър Федоров оцени компанията на 300 милиона долара.

Досие на Копитина

Фирма Ледово се появява през 1994г. Включва пет дъщерни дружества: „Агрокомплекс „Ледово““ (отглеждане на шампиньони, най-големият комплекс в Русия), „Ледово Светли“ (подразделение за производство на морски дарове в Калининградска област), „Ледово PC“ (комплекс за производство на на замразени храни в Московска област), "Салмон Интернешънъл" и ТД "Компания "Ледово"" (търговски къщи). Групата произвежда продукти с марките “Сьомга”, “Снежана” и “Бон Апети”.

През 2008 г. оборотът на групата възлиза на 700 милиона рубли. Въз основа на оценките преди кризата за такива предприятия, компанията може да бъде оценена на 20-28 милиона долара (500-700 милиона рубли).

Защо решихте да се занимавате с такова непоетично нещо като замразената храна?

Защо това е непоетично нещо? Красотата се вижда във всичко. Когато стоях в Лужники, бях сигурен, че дрехите, които предлагах, правят хората по-красиви. Тоест, аз не просто продавах наметала, аз дадох красота. Разбирах обаче, че търсенето на якета и палта може да приключи, но „винаги искам да ям“, така че един ден започнах да работя върху хранителни продукти. И не сбърках. Красотата на този бизнес е, че хората получават полезни веществаи станете по-здрави. Когато нещата се стабилизираха, имах възможност сама да се докосна до красивите неща: фотосесии, запис на албум и видеоклипове за съпруга ми, концертите, които правя, създаването на игралния филм „Ванечка“ и като венец на това всичко, моята книга. Сега чета рецензии за нея и просто плача, защото съдържат огромна човешка благодарност от млади момичета, на които моята книга помогна да се събудят. Голяма радост е, че успях да покажа на някого пътя към успеха. И всичко това благодарение на идеалния метод на д-р Тойч, с помощта на който самият аз сериозно преосмислих стойността на собствения си живот.

Разкажете ни за това. Какъв е идеалният метод и защо ви е необходим?

Идеалният метод е склад на мъдрост, наука за положително възприемане на света. Импулсът да го изучавам беше фактът, че всичко изглеждаше добре за мен, всичко беше наред, но вътре имаше някои сълзи, обиди, разочарования. Емоционално съм много чувствителен към случващото се около мен.

Как успяхте да създадете свой бизнес с такава емоционална крехкост?

Благодарение на решителността и стремежа към успех от детството. И тогава наистина не исках да се връщам у дома в Нижневартовск, където скучаех. Исках да докажа на баща ми и майка ми, че не съм по-лош от брат ми, към когото се изля цялата им любов. Винаги съм искал да живея различно. Създадох бизнеса си на принципа на максимално спестяване и спестявах предимно от себе си. Компанията ми постигна огромни обеми продажби, а аз все още не съм имал такива собствен офис, без кола, дори мобилен телефон, мислех, че е непозволен лукс. Накрая големите ми доставчици от Литва не издържаха и казаха: „Надя, имай съвест, купи си мобилен телефон. Не можем да ви намерим в цяла Москва!“ И продължих да тичам при приятелите си, за да пратя факс, те ме наляха с чай и кафе и никога не показах на никого, че имам пари, въпреки че можех да нося милион долара в чанта. Много съм доволен, че в неотдавнашната класация на вестник „Комерсант“ бях тридесет и първи в топ хиляда мениджъри.

Спомняте ли си първия път, когато най-накрая си позволихте нещо?

През 1996 г. отидох в Ница за една седмица и наех стая в луксозния хотел Negresco за някаква безобразна сума. Беше ме страх да бъда там, постоянно си мислех: „Господи, колко много пари! За какво?! Вкъщи можех да спя безплатно!“ Зъбите ми вече тракаха. И следващият, многократно по-голям разход беше свързан с покупката на жилище. Десет години живях в Москва в апартаменти под наем. И тогава тя отиде и купи мезонет за двеста квадратни метра. Казаха ми: „Защо ти трябва това?“ И ми харесва, когато прозорецът предлага гледка към безкрайни хоризонти. Трябва да живея в небето. Много е готино, че от време на време правя такива луди неща, защото ме принуждават да направя следващата крачка.

Оказва се, че всички дейности, които не са свързани с вашия бизнес - пеене, писане, продуциране на филм - това ли е следващата стъпка?

Това е потребността от себереализация. Абсолютно съм сигурен, че всички мои предци са имали потиснати желания. Всичките ми баби свършиха доста жалко. Към края на живота си спряха да ходят, нищо не можеха да си направят. Слава Богу, успях да променя това в себе си.

Защо се нуждаете от йога?

Това е моят отговор на факта, че като дете не са ме водили на хореография. Казаха ми, че имам широка кост и нямам абсолютно никаква перспектива. И сега уча с частен учител, който е много доволен от моите шпагати, мостове и деветдесет градусови ъгли.

Някой забранявал ли ви е да пеете като дете?

Пях от ранна възраст, много исках да свиря, но баща ми каза: „Не викай“. Повярвах му и спрях. И когато стигнах до идеалния метод, моят консултант ми каза: „Нека започнем да пеем и да свирим на пиано.“ И започнах да пея. Това е наслада и удоволствие. Аз пея абсолютно всичко, нищо не отказвам.

Татко харесва ли начина, по който пееш?

Да, наскоро попита кога ще ме види да пея по телевизията.

Какво е основното ви постижение?

Смятам, че от човек, който постоянно имаше някакво вътрешно неудовлетворение, се превърнах в човек, който живее в хармония със себе си, с усещането, че е щастлив и красив. Също така е фокус върху успеха и увереност, че всичко е постижимо. Ако една идея ви хрумне, тя наистина може да бъде осъществена. Няма значение защо или как, просто е необходимо: идеите не идват просто отгоре. И мисля, че това е много готино.