Възможно ли е да изнудваш работодател? Емоционално изнудване на работното място

Един от хората, от които научих управленско консултиране, беше Бил Джохонесън, много известен консултант по управление в Америка, който е изпълнявал проекти в много страни по света. Например, той работи една година като антикризисен изпълнителен директор в африканския клон на British Petroleum и др. Той ми разказа една история.

Работейки в голяма компания, който няма да назовавам по етични съображения, изпълняваше длъжността антикризисен директор. Нещата не вървяха зле за компанията, но тя изпитваше сериозни затруднения и губеше продажби.

Членовете на борда на директорите, запознавайки Бил с новостите, също му казаха за един служител, който имаше статут на „незаменим“. Те го посъветваха да не се кара с него, тъй като човекът „зависеше от успешна работас клиенти." Този човек е заемал длъжността ръководител на сервизния отдел и е съчетавал длъжността на един от производствените ръководители. Той получи статут на "незаменим", използвайки блестящата си памет. Помнеше всичко наизуст технически нюансии промени за всички клиенти и никога не са правили грешка. И тъй като базата данни за тези технически промени практически не се поддържаше, загубата на този служител би довела до загуба на най-ценната производствена информация за компанията, а също и поверителна.

Този човек тероризира борда на директорите с арогантни искания за оставка на служители, които не харесваше, но бяха ценни за компанията, и изтръгваше абсурдно високи бонуси лично за себе си. Директорите бяха принудени да последват примера му, защото, преценявайки потенциалните загуби от уволнението му (а напускането му беше инструмент за изнудване), избраха по-малката от двете злини. Бил беше разказан за тази ситуация и предупреден за нея възможни последствияза производство в случай на напускане на „изнудвача“. Нека бъдем честни, това не е лесна задача за един мениджър.

Но не и за консултант на WISE.

До този момент Бил е работил от двадесет години по лиценз от тази асоциация, използвайки административната технология на Л. Рон Хъбард. Както знаете, това е единствената технология, която ви позволява напълно да поемете контрола върху човешкия фактор във всяко предприятие във всяка страна. Монополисти, така да се каже.

Тук няма да цитирам всички тънкости на тази технология (теории и инструкции), които послужиха като стабилни данни за успешното решение на Бил в настоящата ситуация. Просто ще опиша самото решение.

Въпросният служител дойде да види Бил след няколко дни. Слагайки краката си на масата и усмихвайки се с ангелска усмивка, той попита дали директорите са говорили за него и дали Бил знае какъв ценен служител седи пред него. След като получи утвърдителен отговор, той заговорнически понижи гласа си и увери Бил, че ще му помогне във всичко и че много се радва за назначаването му, тъй като предишният директор беше глупав и не можеше напълно да разбере толкова ценен служител. Той категорично ще подкрепи новоназначения директор само ако удвои заплатата си и изпълни още няколко искания. И всичко ще бъде покрито с шоколад.

Бил Йохонесън е бивш спортист, тежи около сто килограма, толкова голям мъж. Това не се случваше в Америка, така че Бил просто стана от масата, заобиколи го, хвана „незаменимия“ служител за яката и, като го измъкна от офиса пред очите на удивени наблюдатели, лично го изрита през вратите на офиса . Нареждане на охраната никога повече да не допуска това лице в сградата, освен в отдел „Човешки ресурси“ за уволнение, придружено от охрана.

Няма да описвам с ярки цветове окръглените очи и прединфарктното състояние на борда на директорите, тъй като те не издържаха дълго.

След това Бил, с помощта на отдела по човешки ресурси, нае няколко местни студенти, които (тъй като беше лято) прекараха месец в пътуване със специален въпросник до всички клиенти, чиято техническа информация беше изгубена. И възстановиха базата данни, за поддържането на която трябваше да отговаря попадналият изнудвач. В същото време бяха разкрити още няколко сериозни проблеми, за което и този служител премълча.

В същото време с помощта на добра агенция за подбор на персонал беше намерен технически специалист на подобно ниво с приемлива репутация.

И изведнъж хората дишаха по-свободно и производството започна да набира скорост. И тъй като Бил също коригира груби нарушения в маркетинговата технология и коригира организационната структура на цялата област на промоцията на продуктите, статистиката показа рязък ръст в рамките на два месеца. Ситуацията се обърна.

Защо разказах тази случка?

В управлението, както във всяко производство, има прецизна технология. Представете си, че сте назначени да отговаряте за производството на металургичен завод и не знаете нищо за металургията. А в работилницата има аварийка с техника, която изкарва всички на нокти и всички чакат вашите поръчки. Ще можете ли да дадете моментално, правилно решение без помощта на специалисти? Едва ли. Опитен, добре обучен металург може.

Същото е и в управлението. Не става въпрос само за личните способности на лидера. Много зависи от познаването на технологията за управление, както теория, така и практически действия. Направете го веднъж, направете го два пъти, направете го три - получете стандартен, висококачествен резултат. С пълно разбиране защо е получен този резултат.

Най-пълната и последователна работеща технология за организиране и управление на предприятие е технологията Хъбард. Това са дванадесет добре структурирани тома длъжностни характеристикии стандарти, обхващащи всички области на организацията. Инструкциите в тях са подбрани по теми, така че можете да намерите необходими съветине е трудно, дори и с такова изобилие от информация. И те съдържат единствената технология, която е напълно решаване на проблемичовешки фактор.

Трябва да се отбележи, че всички данни във всичките дванадесет тома са напълно съгласувани помежду си и никъде няма да намерите противоречия. Много мениджъри буквално отварят уста, когато прелистват тази енциклопедия за първи път.

Вярно е, че все още не съм виждал тази технология да се прилага напълно в което и да е търговско предприятие, но това не е необходимо за подобряване на производителността. Напълно достатъчно основни принципи, които са в основата на общия стандарт за система за управление „Административен ноу-хау модел“.

Има, разбира се, други школи и технологии, които се занимават с човешкия фактор или помагат за решаването на индивидуални проблеми. Но едва ли някой може да посочи технология, която може да реши всички проблеми на служителите.

Би било несправедливо спрямо вас да не ни кажете за това.

Просто няколко часа преди да седна да пиша статията, се сблъсках с проблема с „незаменим“ служител при един от моите клиенти и си спомних случая с Бил. Не всяка подобна ситуация трябва да бъде разрешена, както е описано в примера по-горе. Понякога да, понякога не. Има много инструменти - трябва да знаете всички данни в детайли, за да дадете добър съвет. Но най-много посочете източника практически съветии правилните решения ще бъдат поне честни от моя страна.

Ами ако имате подобна ситуация, ако имате нужда и от това?

Струва ли си да изнудвате работодател с уволнение и какви са последствията? Експерт твърди.

Вера Игнаткина,
главен редактор на портала "Garant.ru"

Не напразно периодът преди кризата от 2008 г. беше наречен „пазар на кандидати“. Изнудването на работодател беше нещо обичайно. Служителите често заплашваха, че ще напуснат, ако заплатите им не бъдат увеличени, не им се осигури гъвкав график или допълнителни придобивки в социалния пакет. И често изнудвачите постигаха своето.
По това време работех за голяма международна компания. Равнището на заплатите беше по-високо от пазарното, но те все пак нарастваха главоломно, често неразумно и неадекватно. Но страхът от загуба на ключови служители беше непреодолим здрав разум, а работодателят направи отстъпки.

Днес специалистите по подбор на персонал получават стотици отговори и автобиографии за едно свободно място и само няколко за друго. Компаниите се научиха да броят парите и изоставиха необуздания ръст на заплатите: стана по-ефективно да се задържат добри изпълнители, а не „звезди“, които постоянно увеличават цените си.

За изнудването: как го вижда мениджърът

Като мениджър имам свое отношение към изнудването. Допускам ситуации, при които подчинен говори за напускане, ако работата във фирма му причинява лично неудобство:

• служителят не е доволен от работния график от 10 до 19 часа, тъй като няма време да вземе детето си от детска градина;
• служителят живее в региона и е удобно за него да тръгне на работа рано сутрин, за да избегне задръствания;
• служителят съчетава работа с учене, а първият час започва два часа преди официалния край на работния ден.

Разбирам също, че служителите се обръщат към заплахи просто защото не знаят как да изградят комуникация с ръководителя си: като премълчават проблема и заплашват с уволнение, служителите изострят конфликта.

Ако възникнат трудности, първо обмислете сценарии за решаване на проблема: изместване на работния график сутрин/вечер, отмяна или съкращаване на обедната почивка, съкращаване на работния ден, работа от вкъщи. Веднага след като имате ясен сценарий, не се колебайте да говорите с вашия мениджър. Опитът показва, че в повечето случаи е възможно да се намери компромис.
Единственото нещо, което тревожи всеки шеф, е дали работата ще пострада от такива промени и дали ще се появят допълнителни разходи. Всички. Например, начинът, по който се представя информацията (заплаха или нормален диалог) не влияе на решението ми - винаги откривам причината за промените (заявките), изхвърляйки емоциите.

Пристрастно изнудване

Има служители, които се „крият зад“ правдоподобни аргументи, искат отстъпки, докато самите те седят или работят допълнителни пари „отстрани“. Колко пъти са ме карали да си взема отпуск, за да взема детето си на ясла, а след това да тичам в съда, за да защитавам правата на „левия клиент“. Или се правеха на болни, отпускаха си от работа и сами правеха модели за други клиенти. Как разбрах всичко това? Не, не съм наблюдавал служителите, „инициативните“ служители се предават. Подреждат „неработни” документи на масата, забравят ги на принтера, обсъждат странични проекти в офиса, хвалят се със спечелено дело в социалните мрежи или на общ приятел...
Това поведение влияе върху бъдещите решения на мениджъра и когато възникне реална нужда, той няма да посрещне служителя наполовина и никакво изнудване няма да помогне.

Има служители, които се оплакват от липса на средства за плащане на наем за апартамент, закупуване на кола и т.н. Изненадващо е, че не са знаели за това, когато са получили работата. Разбира се, инфлацията обезценява доходите, с които работниците някога са се съгласили. Но когато се сблъскате с разговор за увеличение на заплатата, съчетан със заплахи за уволнение, шансовете за успех клонят към нула.

Стандартната рецепта за успешна работа е проста - работодателят трябва да разбере какво ще получи, ако ви наеме. Когато служител, вместо да демонстрира умения, резултати от работата или да изразява инициативи, започне да изисква увеличение на заплатата поради липса на пари за наемане на апартамент (дори ако заплатата му е под пазарната), тогава искам да му пожелая късмет и го изпрати по пътя му. И го изпращат между другото.

За работодателя е важно как бизнесът ще се възползва от повишението на служителя в длъжност (заплата). Никой не се интересува от повишение заради самото повишение.

ПЗащо работодателите не следват примера на изнудвачите

Повечето изнудващи служители имат раздуто его: те вярват, че ако напуснат, компанията ще бъде на ръба на фалита и работодателят ще ги моли да останат (да се чете: предлага частен самолет, фирмени акции и т.н.). Не, не е така.

Резервна опция.Ако работодателят не е глупав (а глупавите хора не остават дълго на шефове), тогава той винаги има план „Б“:

• дублираща технология,
• човекът, който ще свърши вашата работа (или той ще я свърши сам),
• мениджърът знае как да събере екип за един ден.

Например, отличен търговец заплашва да напусне и да „няма да се откаже“ от клиентската си база, ако процентът му от продажби не бъде увеличен. Наистина ли смята, че неговите началници не са предвидили тази ситуация и не са копирали базата данни по-рано? Знам за случай, когато продавач е „напуснал“ работодателя клиентска база, но в същото време смени няколко номера във всички телефони (колко усилия положи, за да дразни шефа си!). Дори и човек да извърши такава измама, не е трудно за мениджъра да наеме оператор, който да възстанови тази база за една седмица. Изнудването с цел получаване на облаги под прикритието на собствената незаменимост е обречено на провал.

Приказливостта на служителите.Мениджърите не са склонни да се съгласят с условията на изнудвачите, защото някои служители не знаят как да си държат устата затворена. Например, Вася беше на път да напусне и каза на Петя за това. Ръководството предложи на Вася увеличение на заплатата, той остана. Петя разбра (или Вася му каза), че има шанс да увеличи доходите си и отиде при началството със същия ултиматум. Започва верижна реакция, която завършва с конфликти в екипа: някой ще бъде счетен за недостатъчно компетентен и няма да получи увеличение на заплатата, някой вече е повишен и няма да бъде повишен отново и т.н.

Последователност на служителите.Практиката доказва, че служител, който веднъж е прибягнал до изнудване на работодателя и е получил това, което е искал, няма да спре дотук и след шест месеца или година пак ще напусне или ще започне да предявява нови изисквания.

Това не се отнася за ситуации, при които решаването на проблеми (например ситуацията с детската градина) прави служителите прекалено лоялни.

Кога изнудването е ефективно?

За съжаление не всички мениджъри са лидери, които ръководят екипа. Понякога това са кадри, харесващи висшето ръководство с определен набор от слабости и недостатъци. Такива шефове от своя страна подбират персонал така, че да покриват своите слаби места.

Изнудването ще даде плод, ако шефът разбере, че вие ​​сте неговият надежден тил и той не може да ви загуби. За да наведете мениджъра на тази мисъл, адаптирайте личната си визия за незаменимост към визията за незаменимостта на вашия шеф. Във всеки случай, когато излизате да говорите, преценете възможностите си предварително, за да не останете без нищо. Ами ако шефът ви отдавна търси заместник за вас - „по-евтин“ специалист и вашият ултиматум ще го улесни да го уволни? Винаги помнете това.

На какви въпроси ще намерите отговори в тази статия?

- Как служителите тестват силата на генералния директор
- Какво да направите, ако ценен специалист ви изнудва с уволнение
- Как да попречим на служителите да цитират лични обстоятелства

- Как да предотвратите прехвърлянето на задачите, за които отговарят подчинените, върху вашите плещи
- Как да спрем манипулацията от персонала

Как служителите тестват силата на изпълнителния директор? Какво да направите, ако ценен специалист ви изнудва с уволнение? Как да отговорите на искането на подчинен за увеличение на заплатата? Как да попречим на служителите да цитират лични обстоятелства? Как да предотвратите прехвърлянето на задачите, за които отговарят подчинените, върху вашите плещи? Как да спрем манипулацията от персонала?

Анджелина Шам, бизнес треньор и кандидат на психологическите науки, отговаря на тези и други въпроси.

Манипулацията от страна на подчинените е възможна там, където са създадени условия за това: бизнес процедурите не са рационализирани, служителите не знаят точно какви са техните отговорности. Добра почваза манипулация - голям бройнезаето работно време и достъп до фирмени ресурси (Интернет, телефон, база данни). Идеални компаниитам, където цари абсолютен ред, няма такова нещо, затова е важно да се научите да разпознавате манипулацията и да минимизирате вредата, която тя причинява на вас и вашия бизнес.

„Налагане“ на решение

Всеки е запознат със ситуацията, когато подчинен буквално принуждава ръководителя да взема решения спешно, бягайки. Служителите, преследващи изключително лична изгода в компанията, се чувстват добре със слаби Главен мениджърКойто пропуска, греши. Често изискването за вземане на спешно решение е несъзнателен тест за мениджъра: дали е склонен към необмислени действия или не. За да се противопоставите на тази манипулация, не забравяйте никога да не вземате решение въз основа на емоция или натиск.

Как да устоим.В такива случаи генералният директор трябва да спре, да каже ясно „не“ на себе си и на служителя, да пренасрочи срещата, да обмисли всичко, да събере информация и едва тогава да вземе решение - съзнателно, подготвено, балансирано. Това може да отнеме само няколко минути, но ще покаже на вашите служители, че не можете да бъдете повлияни от емоции.

Лични гаранции

Друг трик, който ще ви помогне да се съгласите, е служителят да предостави лични гаранции. Например, подчинен идва при вас с нова идея, вие одобрявате проекта и молите да съставите работен план. Служителят обаче уверява, че не е необходим план, тъй като той е експерт по този въпрос, знае всички нюанси и лично гарантира отличен резултат. Всъщност подчиненият отказва да напише плана, защото иска да избегне контрол (може би да се възползва от ресурсите на компанията и работното време за лична изгода).

Как да устоим.Ако подчинен не иска да напише план, това е причина да помислите за това. Във всеки случай трябва да настоявате за изготвяне на документ, който ще опише подробно етапите на работа, дейности и най-важното, изчисли разходите. Не се страхувайте да изглеждате некомпетентни. Генералният директор не трябва да разбира тънкостите на работата на всички функционални мениджъри. Честно заявете: „Да, не съм експерт по този въпрос, но наистина се надявам, че вие ​​като професионалист ще ми помогнете да разбера по-добре същността на проблема. Няма да ви е трудно да се подготвите подробен план(доклад, презентация)“. По-добре е да изглеждате педантичен и придирчив, отколкото невнимателен и безразличен.

Съжаление и изнудване

Триковете, към които понякога прибягват подчинените, са опит за съжаление или използване на изнудване. Често шефовете слушат истории за трудна ситуация и се сблъскват с искания да осигурят, например, отпуск или разрешение за работа по удобен график. Изнудването може да се прояви по различни начини: негодувание, болест, заплахи за напускане, пропуснати срокове и т.н.

Как да устоим.Мениджърът на всяко ниво, включително и изпълнителният директор, трябва да знае какво точно прави всеки от преките му подчинени, за да може да го контролира. Подчиненият от своя страна трябва ясно да разбере защо получава пари. Необходимо е да се планира работния ден на служителя (отговорности, процедури, правомощия) при наемането му.

Ако сте изнудвани с уволнение от ценен специалист, който няма кой да го замени за кратко време, тогава първо трябва да разберете истинските причини за желанието му да напусне компанията. Може би въпросът е просто, че служителят иска да подобри условията и качеството на работа – своите, своя отдел или подразделение, но не може да стигне до ръководителя и е принуден да предприеме крайни мерки. Но често се случва, че дори след като установи истинските причини, генералният директор не може да промени ситуацията (увеличи заплатите, персонала на отдела и т.н.) незабавно и служителят не иска да чака. Ако вие и вашият подчинен не можете да постигнете компромис, по-добре е да се разделите без колебание. В края на краищата, през времето, когато служителят ще работи в компанията против волята си (но се съгласява с вашето убеждение), той може да причини повече вреда, отколкото полза. Често по време на такива периоди на „преработка“ служителите подготвят маршрути за бягство, предизвикват недоволство от предприятието сред другите служители, уведомяват клиентите, установяват лични връзки с тях, заобикаляйки интересите на компанията, или просто придобиват база данни.

Поставете задачата на шефа

Често работници, осъзнавайки какво ги чака трудна задача, се стремят да прехвърлят отговорността за решението си на шефа. Всичко започва с молба за помощ, а след това може да се стигне до момента, в който вашият подчинен ви пита как върви бизнесът му.

Как да устоим.За да предотвратите подобни манипулации, при всяко такова искане изисквайте да видите работния план. Помолете да посочите елемент в плана, който създава затруднения, и попитайте какво е направил служителят, за да изпълни успешно този елемент. Най-вероятно няма да има отговор, защото подчиненият е искал да ви делегира. За да разрешите проблема, поканете служителя да подобри плана (или създайте нов за проблемния елемент). По този начин трябва да действате според ясен алгоритъм: задача - работен план - резултати от мониторинга.

Започнете днес!

Ако осъзнаете, че сте изправени пред манипулация и искате да промените съществуващите правила, не се опитвайте да промените всичко наведнъж - това е невъзможно. Трябва да действаме стъпка по стъпка. Първо изберете най-важното. Например, решавате, че от днес ще структурирате комуникацията си с подчинените си и няма да обсъждате работни въпроси мимоходом по стълбите - започнете да провеждате редовни срещи. друг важен момент– не правете изключения. Правилата трябва да важат еднакво за всички, това ще намали възможността отделните служители да ви манипулират. И не забравяйте редовно да си напомняте за основните цели на вашата работа. Ако знаете ясно каква е основната задача на вас и вашата компания, тогава никой не може да ви отклони от правилния курс.

Въпреки това, ако изнудването е незаконен начин да се искат пари от жертва, тогава изнудването в правната практика се определя като метод за извършване на друго престъпление, в повечето случаи изнудване, което се изразява под формата на заплаха за извършване на нежелани действия за изнудваното лице, които не са свързани със заплахи за насилие или убийство.

Тоест, ако човек е заплашен с побой или убийство, това не може да се счита за изнудване; това попада в съответния член от Наказателния кодекс на Руската федерация за заплахи.

по този начин От правна гледна точка изнудването е еквивалентно на изнудване.Наказанието за това престъпление може да бъде лишаване от свобода до четири годинии глоба до 80 хиляди рубли, ако няма утежняващи обстоятелства, но ако те съществуват, тогава наказанието може да бъде от седем до петнадесет години и глоба до един милион рубли.

Видове изнудване

Има няколко основни вида изнудване, но независимо от тежестта на даден вид, всички те представляват опасност както за отделния човек, така и за обществото като цяло.

Емоционално изнудване

По същество емоционалното изнудване е определен начин за манипулиране на човек и по-скоро е психологически характеротколкото законно.

Почти всеки човек се е сблъсквал с тази форма на изнудване, най-често тя се използва от близки хора и се изразява под формата на условието „ако... то...“.

За подобни прояви на изнудване няма наказателна отговорност, но не трябва да забравяме, че емоционалното изнудване лесно може да прерасне в по-сериозна форма, която впоследствие да доведе до законово разрешаване на проблема.

Изнудване от приятели

Това е неприятна ситуация. Но често ролята на изнудвача е човек, познат на жертвата: колеги, съседи, случайни познати и др. Подобно престъпление е по-лесно за разкриване, тъй като не е необходимо да се идентифицира самоличността на заподозрения, за разлика от ситуацията, когато изнудването се извършва анонимно.

Изнудване от чуждо име

Най-често срещаният вид изнудване. Опасно е, защото не знаеш кой точно те изнудва.Този тип често се среща.

Като цяло, любимо място за изнудвачи, ако имат достъп до вашия личен акаунт, не струва нищо за престъпник да придобие поверителна информация, която не сте възнамерявали да споделите с обществеността, и след това да ви изнудва, като направи тази информация публична.

Политическо изнудване

Този вид шантаж е особено разпространен днес. Тя може да бъде публична или частна и най-често не е свързана с манипулация на конкретно лице,а от желанието да постигне нещо от общността, която представлява. Такова изнудване може да бъде изпълнено с различни последствия.

Как да разпознаем изнудването и как да се държим

По какви признаци можете да определите, че сте изнудван? Освен това вече говорим не за битово изнудване, а за криминално престъпление. Всъщност това е съвсем просто и не се нуждае от много коментари.

Ако дадено лице се свърже с вас директно или чрез анонимни обаждания/съобщения и твърди, че разполага с определена, материално доказуема информация, която ви дискредитира, която е готово да запази в тайна срещу пари или др. материални активи, или услуги, тогава това определено е изнудвач.

Подобни действия вече имат признаци на престъпление по член 163 от Наказателния кодекс на Руската федерация. Но какво трябва да направите, ако ви изнудват?

какво да правя Първото и най-важно правило е да не се паникьосвате.Изнудвачът е много заинтересован да получи някаква облага от вас, следователно той няма да направи публично достояние информацията, която има, час след като е направил изявление пред вас. Това означава, че имате време правилно да обмислите текущата ситуация и да вземете решение.

Най-голямата грешка, която често правят жертвите на изнудвач, е да му правят отстъпки.Веднага щом престъпникът разбере, че се страхувате и смятате заплахата за реална, той започва да набира скорост и да изисква все повече и повече. Освен това няма нужда да се опитвате да постигнете споразумение с него; човек, който вече е решил да изнудва, едва ли ще направи отстъпки.

Друга често срещана грешка е да се опитвате сами да се справите с изнудвача чрез използване на сила. Това е престъпление и ще бъде наказано в съответствие с Наказателния кодекс на Руската федерация, така че е по-добре да действате със законни методи.

От гледна точка на правните експерти има два варианта за справяне с изнудвача. Първият е да се свържете с полицията.Но бъдете готови за факта, че когато се свържете с правоприлагащите органи, ще трябва да предоставите информацията, за която сте изнудвани. Ако тези данни не противоречат на закона, няма от какво да се страхувате, можете да подадете заявление.

Трябва да прикачите наличната информация към вашата кандидатура. доказателство, че наистина сте изнудван.Това може да бъде аудиозапис на телефонен разговор, разпечатка на кореспонденция с изнудвача или видеозапис на разговор с него.

Ако има свидетели, това също трябва да бъде посочено; те могат да помогнат на престъпника да бъде изправен пред съда. Също така в приложението трябва да запишете цялата информация, която знаете за изнудвача: име, адрес, месторабота, телефонен номер и др.

Най-често се предлага на полицай да хване изнудвача на местопрестъплението. Тоест, вие се съгласявате с условията му, уговаряте си среща, която протича под полицейски контрол и след превеждане на сумата на заподозрения, той бива задържан.

Има и друг вариант как да се отървете от изнудвача. Можете да опитате да съберете противоуличаващи доказателства срещу него.Този метод е подходящ, ако по някаква причина не можете или не искате да се свържете с полицията.

Можете да действате самостоятелно или да включите определени специалисти в процеса. Например професионален детектив. Веднага след като уличаващите доказателства бъдат събрани, поканете изнудвача да започне диалог отново, но този път при взаимно изгодни условия. На този етап можете да привлечете и специалист – медиатор, който разрешава споровете частно, без участието на трети лица.

Отговорност

Както бе споменато по-рано, в Наказателния кодекс няма специален член за изнудване, той е включен в престъплението по член 163 „Изнудване“.

Престъпната схема изглежда така:

• има обект, той може да бъде абсолютно всяко лице или група лица;
• субект - директно изнудвачът или изнудвачът, може да бъде едно лице или цяла група;
• обективната страна, най-често това са пари, по-рядко услуги или някакъв вид собственост, с изнудване може да има принуда към полов акт или някакво действие;
• субективната страна е представянето на искания, лично или анонимно.

Изнудвачът може да заплаши с насилие или убийство (в този случай се променя квалификацията на престъплението), увреждане или унищожаване на имущество или разпространение на поверителна информация. Наказанието на извършителя ще зависи от конкретната ситуация, от това какви признаци на престъпления ще бъдат открити освен изнудване.

Съгласно член 163 от Наказателния кодекс на Руската федерация, изнудвачът може да получи до 4 години затвор и глоба до 80 хиляди рубли, ако е действал сам, но ако престъплението е извършено от група лица на в големи размери, тогава участниците в организирана престъпна група могат да получат до 15 години лишаване от свобода и глоба до един милион рубли.

Подсъдимият няма да носи отговорност само за изнудване, но то може да бъде причислено към други престъпления – изнудване, заплахи, принуда към сексуални отношения и др. Следователно наказанието ще се определя въз основа на съвкупността от доказани престъпления.

Заключение

Изнудването, за съжаление, е често срещано явление, особено с появата на социалните мрежи. Ако се окажете жертва на изнудвач, не забравяйте, че вашето емоционално благополучие е по-ценно от всяка тайна, колкото и чувствителна да е тя за вас.

Не следвайте примера на престъпника, незабавно се свържете с правоприлагащите органи и тогава с голяма вероятност той ще бъде подведен под отговорност за това, което е направил.

Учените теоретици са извели една формула, според която под изнудване разбирам всяка заплаха, произтичаща от човек под формата на компрометиране или по-лошо от това, клеветнически разкрития, които могат или изобщо не отговарят на действителността, но могат значително да навредят на репутацията на човек.

Целта на подобно изнудване е преди всичко изнудване.

Всякакви пари в брой, собственост и така нататък. Това е обективната страна на това деяние.

Разбира се, жертвата на изнудване страда не само материално, но и морални щети. Само си представете колко несправедливост претърпя този човек в тази ситуация, колко преживявания преминаха през нервната му система.

Изнудването може да ни дебне на всяка крачка, включително и в Русия, и често е свързано с други престъпления. Най-често неговият спътник е изнудване.

Именно изнудването излиза на преден план, когато изнудвачът започне да иска парично възнаграждение за мълчанието си или някакви други неща и услуги.

Обществена опасност

несъмнено, изнудването е опасно. Неговата основна опасност се състои преди всичко в това, че покварява обществото.

Все повече и повече повече хораУсетили вкуса на лесните пари, те се стремят да ги получат.

Още един опасна последицаИзнудването е нарушение на моралния мир на гражданите. В крайна сметка всяко неизпълнено искане на изнудвача заплашва семейни раздори и други не най-приятни последици.

Най-важното социални последицие разграждането на личността на човека, натиск върху неговата психика. След такъв инцидент хората се затварят и не са общителни. Те спират да се движат в обществото и се затварят в себе си.

След разпространяването или заплахата от разпространение на неприятни факти за него, човек започва да мисли, че всички около него знаят или поне предполагат, посочват и се смеят. Подобно поведение води до всякакви психично заболяване.

Инцидентът в Рязан ще остане в паметта на местните жители за дълго време. Шестнадесетгодишно момиче се срещна с група момчета, малко по-възрастни от нея. Както обикновено се случва с момичетата, аз се влюбих в най-безсмисления хулиган от всички.

Начинът на живот на нейния избраник й изглеждаше романтичен, но в действителност се състоеше от ежедневни нападения в тъмни улички с цел грабеж, а след това и пиянство.

На едно от пиянските партита момичето прекали с алкохола, а на сутринта погледна твърде откровени снимки на телефона на приятеля си.

Младият мъж се ухили отвратително и заяви, че всяка седмица иска определена сума в замяна снимките да не бъдат публикувани.

Любовта не се получи, но се получи много добре предупредителна приказка, главен геройкоято, страхувайки се от наказанието на родителите си и от осъждането на всички около нея, започнала редовно да краде пари от близките си и да ги дава на приятеля си.

Когато близките разбрали къде отиват парите и поискали обяснение, момичето напълно се затворило в себе си. Веднага последваха заплахи, че е изтекъл срокът за плащане и няма средства. След като прекарах няколко дни между два огъня и не намерих правилното решение, момичето се нагълтало със сънотворни. Не беше възможно да я спасят.

Снимката никога не е видяна, но нещастният изнудвач е обвинен в подбуждане към самоубийство.

Как да реагираме?

Изнудването не трябва да остава без отговор. Ако такова поведение е позволено, то скоро то ще стане приемливо в обществото и всеки ще счита за свой дълг да обогатява себе си от нещастието на другите. Не се нуждаем от такава преоценка на ценностите в обществото, така че нека разгледаме заедно колко е важно да реагираме на подобно поведение.

Разбира се, първата ви реакция ще бъде шок. Шок, на първо място, за всички действия, които се извършват във ваша посока. След това ще бъде заменено от паника.

Не изпадайте в паникав никакъв случай, защото повече от деветдесет процента от грешните решения, взети в тази ситуация, са взети в резултат на мощна паник атака и страх.

Трябва да се съберете и мислено да обсъдите цялата ситуация със себе си. Значи сте изнудван, това е лошо. Какъв обаче е изходът от тази трудна ситуация? със сигурност трябва да докладва на органите на реда. Ще трябва да бъдете малко откровени и да кажете на служителите на реда за информацията, която те заплашват да покажат на света.

Вие трябва направи изявление и даде показанияза лицето, което извършва пряко изнудване. Само след това можете лесно да се успокоите и да изчакате резултата. Ако познавате нарушителя и имате копия от вашата кореспонденция, запис на разговор или свидетел, който ще потвърди факта на изнудването, тогава сделката е в чантата.

Как да се държим с изнудвач?

Не трябва да се опитвате да преговаряте с изнудвач. Такива хора действат на принципа hit or miss. Убежденията няма да помогнат.

Можете обаче да се опитате да постигнете споразумение само в един случай - ако искате да удължите комуникацията си, за да спечелите ценно време и да предоставите информация за изнудвача на правоприлагащите органи.

Никога не слушайте какво ви казва изнудвач.

Той ще започне да ви убеждава, че е във ваш интерес да му носите пари и че близките ви ще се натъжат, ако разберат, че е разпространена такава информация за вас. Не слушайте тези думи. Всъщност всичко е изключително просто - изнудвачът се опитва да повлияе на вашата психология чрез натиск и убеждаване. Не се поддавайте на подобно поведение. Изградете своята линия и се придържайте към нея.

Как да се отървете от изнудвач?

За да се отървете от изнудвача, можете просто да го игнорирате. Да, разбира се, в пристъп на гняв той ще изхвърли гнева си заедно с информация, но няма да може да направи нищо повече във вашата посока. Поучителен инцидент се случи в Москва.

След като пиеше много на парти с колеги, един достоен семеен мъж не си спомни почти нищо сутринта. Естествено не успя да се прибере, а заспа в офиса на дивана. Стои наблизослужителят намекна за бурна нощ.

Семейният мъж започнал ужасен да говори, че не може да изневерява на жена си. Бързайки вкъщи, той започна да говори как е заспал от умора. По това време красивата му колежка започна да звъни по телефона и да иска значителна сума пари, за да спаси семейството. Тя каза, че има разкриващи снимки и видеоклипове и те могат да видят бял свят.

Семейният мъж не искал да вземе пари от децата си и след няколкодневна депресия решил да рискува и казал на колежката си, че може да започне атаката си - няма да дочака парите.

Веднъж колега се обади на жената на семеен човек и избълва пълни глупости, в които омъжена женаНе повярвах, защото в това семейство доверието е на първо място.

И по-късно всичко се успокои напълно. Колегата просто нямаше снимки или видео.

Как да докажем факта на заплаха за изнудване?

За да докажете факта на заплахата, опитайте се да запишете телефонен разговор, да запишете разговора на видео или да разпечатате кореспонденцията. Свидетелите също са много важни за разследването.

Ако всички тези доказателства са налични като цяло или поне част от тях, смятайте, че вашият изнудвач вече е наказан.

Заключение

Не се доверявайте на хората. Изградете своите доверителни отношения, но винаги помнете, че провалите ни очакват навсякъде и трябва да сме подготвени за тях.