През последните години се формира нова научна дисциплина – управление на иновационни проекти. Това е подраздел на теорията за управление на социално-икономическите системи, който изучава начините, формите и средствата за ефективно управление на иновациите и иновационните проекти. Иновационният проект, както всеки проект, е сложна форма на организиране на иновационна дейност и управление на иновациите.

Иновативният проект включва:

• – форма на целенасочено управление на иновационните дейности. Проектът като форма на целево управление е сложна взаимосвързана система от ресурси, срокове и участници;
• – процес на иновация. В този случай проектът се разглежда като система от последователни технологични, научни, технически, организационни, икономически, финансови и други дейности, насочени към създаване на иновативни продукти;
• – набор от документи. Включва набор от различна документация (организационна, финансова, техническа и др.), необходима за изпълнението на проекта.

В официалните документи, свързани с концептуалния апарат на иновациите, съдържанието на иновационния проект се определя по следния начин.

Иновационен проект – проект, чието съдържание е провеждането на приложни научни изследвания и (или) разработки, техните практическа употребав производството и продажбите. Иновационният проект, например, включва цялостен план за действие, насочен към създаване или промяна на конкретна система чрез превръщане на иновация в иновация и осигуряване на определени условия за нейното прилагане (срокове, финанси, оборудване, организационни методи и др.).

Иновативният проект винаги се свързва с инвестиции и често се нарича иновационно-инвестиционен проект. В бизнес средата иновационният проект се определя като бизнес проект за иновативна дейност на предприятие (фирма) с цел модернизирането му и повишаване на конкурентоспособността на целевия пазар.

Иновационният проект може да се разглежда като процес на целенасочена промяна или създаване на нов продукт, нова технологична, производствена или социално-икономическа система.

Понастоящем в научната и учебната литература има различни класификации на видовете иновативни проекти. Нека разгледаме видовете иновативни проекти, представени от автора, когато систематизираме различни подходи за определяне на критериите за класификация (Таблица 3.3).

Таблица 3.3

Видове иновативни проекти

Критерии за класификация	Видове иновативни проекти
По характер на иновационната дейност	– Проучване; – научно-технически; – проекти, свързани с модернизация и обновяване на производственото оборудване; – проекти за обновяване на корпоративната система
По ниво на решаване на проблема	– Международен; – републикански; – регионален; – индустрия; – отделно предприятие
По естеството на целите на проекта	– Окончателни – отразяват цели, решения на проблема като цяло; – междинен
По времеви период на изпълнение	– Дългосрочни (повече от 5 години); – средносрочен (до 5 години); – краткосрочни (1–2 години)
По вид иновация	Нови творения: – продукт; – метод на производство; – пазар; – източник на суровини; – структурно управление
Според мащаба на задачите за решаване	– Монопроекти – проекти, изпълнявани по правило от една организация или дори от едно подразделение; отличават се с поставянето на недвусмислена иновативна цел (създаване на специфичен продукт, технология), осъществяват се в стриктни времеви и финансови ограничения и изискват координатор или ръководител на проекта; – мултипроекти – представени са под формата на комплексни програми, които обединяват десетки единични проекти, насочени към постигане на много иновативни цели (създаване на научно-технически комплекс, решаване на голям технологичен проблем и др.); необходими са звена за координация; – мегапроекти – многоцелеви комплексни програми, които обединяват множество мултипроекти и стотици единични проекти, свързани помежду си с едно дърво от цели; изискват централизирано финансиране и насоки от фокусната точка
По вид задоволени потребности	Ориентиран: – за задоволяване на съществуващи нужди; – създаване на нови потребности

Всички иновативни проекти често се разделят на изследователски и рискови (рискови). Проектите за рискови иновации се различават по нивото на научна и техническа значимост:

• модернизация – основните технологии не се променят радикално. Например разширяване на гамата от продукти, инсталиране на по-мощно техническо оборудване, повишаване на оборудването или производителността на труда и др.;
• иновативен (подобряване на иновациите) - структурно нов продукт се различава значително от предишния в състава на елементите, т.е. се добавят нови качества. Например въвеждането на средства за автоматизация на производството, нови методи за организация на труда, работа в офиса и др.;
• напреднали (основни иновации) – базирани на внедряването на съвременни технически и технологични решения. Например: мрежови технологии, нанотехнологии;
• пионер (базови иновации) – разработват се напълно нови материали, технологични решения и дизайни, за да изпълняват подобни или напълно нови функции. Например: компютри, интернет, биотехнологии.

Следователно всички видове иновативни проекти могат да бъдат определени като система от свързани програми, които осигуряват ефективното постигане на определени иновативни цели и са съгласувани по отношение на използваните ресурси, срокове, участници и документи. Изследването и разработването на иновативни проекти се извършва в управлението на иновациите като важен компонент от изпълнението на иновативни дейности.

Създаването на всеки иновативен проект изисква отпускане на определено количество финансиране и следователно процедура на разглеждане. Анализът на иновативни проекти има свои собствени характеристики. Невъзможно е да се използват само стандартни техники за проектиране; необходима е комбинация от качествени и количествени методи сравнителен анализпроекти, изграждане на многофакторни модели. Ето защо се използват различни методи и подходи: корелационни, инвестиционни, финансови анализи, методи на моделиране и прогнозиране и др.

Това е така, защото проектът трябва да отговаря на законови, институционални, екологични и социални изисквания. Решението за осъществимостта на изпълнението на иновативен проект се взема въз основа на цялостен анализ на всички рискове. Един от вариантите за обобщена схема за анализ на иновационен проект според L.N.Ogoleva е представен на фиг. 3.8.

ориз. 3.8.

В тази схема липсва само един важен елемент – его анализ на интелектуалните ресурси, които могат да съществуват както в самата компания, така и да бъдат привлечени отвън. Без тези ресурси един иновативен проект не може да бъде ефективно реализиран.

Иновативните проекти се характеризират с висока степен на риск на всички етапи на изпълнение. Те не са имунизирани от появата по всяко време на конкурентна иновация или конкурентен продукт. Освен това те са свързани с инвестиционни процеси, които също носят определени рискове и могат да се припокриват с иновационни рискове, за които ще стане дума по-нататък.

Разработването на иновативен проект е времеемък, инвестиционно интензивен и рисков процес.

Всеки проект, от момента на възникване на идеята до пълното й завършване, преминава през определени етапи на развитие. Обикновено се нарича съвкупността от всички фази и етапи на развитие жизнен цикъл на проекта. Жизненият цикъл е разделен на фази, фазите на етапи, етапите на етапи. Етапите на жизнения цикъл могат да варират в зависимост от сферата на дейност и възприетата система за организация на труда. Обичайно е да се разграничава началният етап (прединвестиционна фаза), етапът на изпълнение на проекта и етапът на завършване на проекта (инвестиционна фаза). Определянето на жизнения цикъл на разработване на проекта е един от най-важните фактори за организиране и управление на проект, тъй като именно текущият етап определя задачите и дейностите на мениджъра, използваните методи и инструменти.

На прединвестиционен етап се извършва проучване на условията и планиране на проекта, разработване на документация и подготовка за изпълнение. Тази фаза е тясно свързана с бизнес сферата и факторите на околната среда, които оказват пряко влияние върху определянето на параметрите на иновативен проект. Ето защо предварителният анализ на всички фактори на околната среда е толкова важен за създаването на иновативен проект.

Инвестиционната фаза включва сключване на договори, разработване на работни планове, изпълнение на проекта и неговото завършване. В крайната фаза, когато продуктите вече са получени, проектът се свързва с пазара на продажби.

Основен участници иновативен проект са:

• 1) клиент - бъдещият собственик и потребител на резултатите от проекта (юридически, физически лица);
• 2) инвеститор - юридически и физически лица, които инвестират пари (клиентът и инвеститорът могат да бъдат едни и същи);
• 3) дизайнер – разработчик на проекта;
• 4) доставчик - организация, която осигурява логистика;
• 5) ръководител на проекта - юридическо лице, на което клиентът делегира правомощия за управление на работата по проекта;
• 6) ще бъде създаден екип по проекта за периода на работа.

Разработването на иновативен проект включва следното етапи.

• – формиране на идеи;
• – маркетингово проучване и разработване на параметри крайната целпроект;
• – дефиниране на „дървото на целите“ и „дървото на работата“;
• – анализ на несигурността и рисковете;
• – избор на жизнеспособен вариант за реализация на проекта.

Дървовидната структура ви позволява да разпределите общия обем на работата по проекта. Наборът от връзки между дейности често се нарича логическа структура на проект, защото определя последователността на дейностите.

Структурирането на системата ви позволява да решите следното задачи:

• 1) разградете обекта на отделни блокове, за да подобрите контролируемостта;
• 2) разпределете отговорността;
• 3) оценка на необходимостта от ресурси (временни, материални, други);
• 4) създавам единична база, което ви позволява да планирате, съставяте и контролирате изпълнението на прогнозите;
• 5) организира отчитане на проектантската работа;
• 6) преминете от общи цели към конкретни задачи.

Схема на последователността от действия за Η. М. Авсянников по време на разработването на иновативен проект е показано на фиг. 3.9.

ориз. 3.9.

В тази схема авторът се придържа към систематични позиции при разработването на проекта. Целевата функция на проекта е да се реши новаторски проблем, който се състои в намирането на нова идея и формулирането на основната цел на проекта, неговата цел. На първия етап се извършва маркетингово проучване, анализ на икономическата осъществимост на разработването на иновация, извършва се нейната пазарна стойност, изследва се потенциалното търсене, социално-икономическите ефекти от пускането на продукта на пазара, обхватът и алгоритъмът се формират действия по проекта. След това целта се разделя на отделни подцели и се създава дърво на целите, което установява необходимите средства за постигане на целите на проекта.

Всеки целеви елемент получава редица ограничителни параметри. На следващия етап по подобен начин се структурира система от задачи и дейности, така нареченото работно дърво, което определя как да се получат тези средства. При изграждането на „работно дърво“ се вземат предвид възможностите за организиране на производството, съществуващото оборудване и технология; използване на резултатите от вече завършена научноизследователска и развойна дейност. Ако това е необходимо, тогава се планират нови изследвания или се сключват нови лицензионни споразумения, патентите се купуват от притежателите на авторски права.

Освен това е необходимо да се анализират иновационните и инвестиционните рискове и да се разработят варианти за изпълнение на проекти в условия на риск и несигурност. За всеки вариант са разработени мерки за осигуряване на постигане на заложените целеви параметри в установения срок. Критериите за изпълнение се определят за всеки вариант на проекта.

След като се сравнят прогнозните показатели за ефективност на целия набор от опции и се вземе предвид вероятността за тяхното изпълнение, се изчислява най-оптималната опция.

Планираните и изчислените показатели за проекта могат да бъдат променяни на етапа на изпълнение. Причина за това могат да бъдат както външни, така и вътрешни фактори (политически, икономически, организационни промени).

Създаването и изпълнението на иновативен проект включва следните етапи:

• – възникване и формиране на иновативна идея;
• – анализ на възможностите за създаване на иновации;
• – изготвяне на договорна документация; Подготовка проектна документация;
• – СМР;
• – експлоатация на съоръжението;
• – изчисляване и контрол на финансово-икономически показатели.

Целта на разработването на иновативен проект е да се промени състоянието на предприятието (фирмата), за да се повиши неговата конкурентоспособност. Ето защо в процеса на подготовка и разработване на иновативен проект трябва да бъдете изключително предпазливи и да използвате целия обем от информационни бази за извършване на аналитични процедури.

Всеки документиран иновативен проект трябва да съдържа следните основни раздели.

Раздел 1. Възможности на компанията (обобщение).

Раздел 2. Дефиниция на иновативен проект (цели и задачи).

Раздел 3. Характеристики на стоки (услуги).

Раздел 4. Пазари на стоки (услуги).

Раздел 5. Конкуренция на пазарите на продажби.

Раздел 6. Маркетингов план.

Раздел 7. Производствен план.

Раздел 8. Организационен план.

Раздел 9. Правна поддръжка на проекта.

Раздел 10. Икономически риск и застраховане.

Раздел 11. Стратегия за финансиране.

Раздел 12. Финансов план.

Управлението на иновативни проекти се различава от управлението на инвестиционни проекти по това, че изисква по-подробна оценка на рисковете и избор на начини за тяхното намаляване, както и възможността за използване на рисково финансиране.

За да се обоснове планираният размер на финансирането, е необходимо да се разработи икономическа обосновка - бизнес план.

Бизнес планът описва основните елементи на иновационния процес, самия продукт, етапите на производство и продажби, оценява рисковете и пазарните условия и изчислява икономическите финансови показателипроект и др.

Бизнес планът включва следното секции.

• 1. Уводна част. Кратко и стегнато са описани всички важни аспекти на проекта. Съдържанието му включва: името на предприятието, адреса на неговото местоположение, организационната и правна форма, състава на участниците, основните характеристики на проекта, неговите цели и задачи, стойност и искани суми на финансиране.
• 2. Анализ на състоянието на работата, извършена по проекта. Анализира се състоянието на потребителските пазари, в които компанията планира да навлезе, сравнително се оценяват конкурентните предимства и недостатъците на продукта, предложен за производство, и се анализират потенциалните групи на търсенето.
• 3. Същността на предложения проект. Пълна и подробно описаниепродукт или услуга, като се посочват всички характеристики и уникалност.
• 4. Анализ на пазара. Определят се целеви пазари (пазар, пазарен сегмент) и възможни потребители. Описва маркетинговата стратегия за навлизане на пазара.
• 5. Производствен план. Описва производствените и технологичните процеси, оборудването, характеристиките на специалистите и други въпроси, свързани с производството и реализацията на продукцията.
• 6. Организационен план. Описано организационна структураорганизации, схеми за организация на продажбите, структура и квалификация на персонала.
• 7. Оценка на риска. Идентифицирани са рисковете, определят се основните характеристики на рисковете, свързани с изпълнението на проекта, определя се наличието на реални и потенциални заплахи, които представляват опасност за предприятието, те се оценяват и се определят възможностите за преодоляване на рискови ситуации.
• 8. Финансов план. Описани са планираните изчислителни показатели за приходите и разходите, като се вземат предвид благоприятните и неблагоприятните резултати и инфлационните очаквания, данъчните облекчения, формира се план за приходите и разходите за 1–5 години, изчисляват се финансовите показатели ( NPV , IRR индекс на рентабилност и др.).
• 9. Приложения.

Представеният материал за разкриване на характеристиките на съдържанието на иновативен проект ни позволява да направим следните изводи:

• иновационният проект разкрива съдържанието на иновационната дейност и определя структурата на иновационния процес;
• разработването на иновативен проект изисква изпълнението на голям обем от аналитични процедури;
• Иновационният проект е комплекс от различни документи (програми), които имат системна връзка помежду си по отношение на цели, средства и резултати.

Изводи

• 1. Иновационната дейност се основава не само на професионални, но и на интердисциплинарни знания, включващи система от научни, технически, организационни и финансови дейности за създаване на иновативни стоки и услуги.
• 2. При управлението на иновационните дейности се използват синергични подходи.
• 3. При организирането на иновационния процес се използват различни модели за ясно описание на етапите, участниците, елементите и транзакциите. Освен това, поради много трудно предвидимия характер и време за постигане на крайния резултат от иновативната дейност, всички тези модели имат своите ограничения.
• 4. Има голям брой разработени иновационни стратегии. В условията на динамични промени в пазарната ситуация разработването на стратегия е от чисто индивидуален характер: всяка бизнес организация трябва да намери своята уникална позиция на пазара въз основа на систематичен анализ на своите конкурентни предимства.

• URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
• Иновативен мениджмънт: учебник. наръчник / ред Л. Н. Оголева. М.: ИНФРА-М, 2001.
• URL: technopark.by/business/207.html
• URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
• Новиков V.S.Иновации в туризма. М.: Академия, 2007.
• Асянников Н. М.Иновативен мениджмънт: учебник. надбавка. М.: РУДН, 2011.
• URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

Въведение

1.1 Финансов механизъминовативно предприемачество

2.1 Кратко описание на предприятието

2.2 Развитие на събитието

Глава III Изчисляване на ефективността на избраното събитие

3.1 Интегрален икономически ефект

3.3 Вътрешна нормадоходност

3.4 Период на възвръщаемост на инвестицията

3.5 Период на изплащане на проекта

3.6 Финансов профил на проекта

Заключение

Библиографски списък на литературата

Въведение

Съвременният етап от развитието на световната икономика се характеризира с ускорен темп на научно-техническия прогрес и нарастваща интелектуализация на основните фактори на производството. Интензивните изследвания и разработването на нови технологии, базирани на тях, навлизането с тях на световните пазари и разгръщането на международната интеграция в научната и производствената сфера в рамките на нововъзникващата глобална икономика всъщност вече са се превърнали в стратегически модел икономически растежза индустриализираните страни.

В момента новите или подобрени технологии, оборудване и други продукти, съдържащи нови знания или решения в развитите западни страни, представляват 70 до 85% от увеличението на брутния вътрешен продукт.

Разработването и реализирането на иновативни проекти е свързано с дългосрочно отклоняване на значителни финансови, материални и други ресурси, икономическата и функционална възвръщаемост от които не идва скоро. Следователно вземането на инвестиционни решения се предхожда от задълбочен цялостен анализ. Неговите принципи и механизми непрекъснато се усъвършенстват, което позволява да се повиши нивото на оправданост.

Всеки иновативен проект, като инвестиционен проект, изисква отчитане на различни фактори, които могат да повлияят на финансовите и икономически показатели. Ето защо при избора на иновативни проекти е важно да се вземат предвид финансовите критерии, като стойността на проекта, формите и методите за финансирането му.

Актуалността на темата на курсовата работа е, че процесът на правилен и адекватен избор на форми и методи за финансиране на иновативни дейности в организация, която в момента се намира в условия на нестабилна външна среда и нестабилен финансов пазар, е от особено значение, тъй като точно сега необходимо е да се направи повече и на най-ниска цена. Приоритизирането е необходимо и трябва да се определя въз основа на общите цели на предприятието.

Основната цел на курсовата работа е да се разгледат принципите на организиране на финансирането на иновативното предприемачество, основните форми и методи за финансиране на иновативни проекти, както и разработването на иновативен проект на примера на Бетон OJSC.

В съответствие с тази цел в курсовата работа бяха поставени следните задачи:

Разгледайте механизма за финансиране на иновативното предприемачество;

Дайте кратко описание на фирмата;

Разработване на мерки за решаване на проблеми;

Обект на изследването е ОАО "Бетон".

Тази курсова работа е извършена въз основа на информация, получена от образователна и научна литература на местни и чуждестранни автори, както и от други източници: Интернет, периодични издания, инструменти средства за масово осведомяване, корпоративни отчетни данни.

1.1 Финансов механизъм на иновативното предприемачество

Финансирането на иновационната дейност е насочването и използването на средства за проектиране, разработване и организиране на производството на нови видове продукти, услуги, за създаване и внедряване на ново оборудване, нови технологии, разработване и внедряване на нови организационни формии методи на управление.

Важно е да се осигури последователно финансиране на всички етапи на иновационната дейност (НИРД, разработване на прототип, създаване на прототип, серийно производство на нови видове стоки). Решаването на този проблем се улеснява от разработването и финансирането на иновационни програми, финансирането на проекти, създаването на специални организации, които финансират иновационни дейности, иновационни фондове, иновационни банки и рискови фондове.

Системата за финансиране изпълнява две функции: разпределителна и контролна.

За организиране на процеса на финансиране трябва да бъдат изпълнени редица условия:

1) ясна целева ориентация на системата за финансиране - нейната връзка със задачата за бързо и ефективно внедряване на съвременните научни и технически постижения;

2) логика, валидност и правна защита на използваните методи и механизми;

3) множество източници на финансиране;

4) широта и сложност на системата, т.е. способност за покриване на възможно най-широк кръг от технически и технологични иновации и области на тяхното практическо използване;

5) адаптивност и гъвкавост, които включват постоянно приспособяване както на цялата финансова система, така и на отделните й елементи към динамично променящите се условия на околната среда, за да се поддържа максимална ефективност.

В същото време основните цели на финансирането в областта на иновациите са:

Създаване на необходимите предпоставки за бързо и ефективно внедряване на технически иновации във всички звена на националния икономически комплекс на страната, осигуряване на неговото структурно и технологично преструктуриране;

Съхраняване и развитие на стратегическия научно-технически потенциал в приоритетни области на развитие;

Създаване на необходимите материални условия за запазване на кадровия потенциал на науката и технологиите и предотвратяване на изтичането му в чужбина.

Източниците на финансиране на иновативната дейност на организациите и предприятията могат да бъдат разделени на външни и вътрешни:

Външното финансиране на иновационни дейности включва привличане и използване на средства от държавата, финансови и кредитни организации, отделни граждани и нефинансови организации. Формите на външно финансиране могат да бъдат различни: бюджетно финансиране, използване на банкови заеми, финансиране под формата на лизинг и др.

Сред външните форми на финансиране на иновационните дейности на първо място се открояват бюджетните заеми и бюджетните средства.

Вътрешното финансиране на иновационни дейности включва използването на собствени средства на организации и предприятия. Това, на първо място, включва част от печалбата и амортизационните разходи, акционерния капитал на предприятието.

Понастоящем основните източници на средства, използвани за финансиране на иновационни дейности, са:

1) финансови ресурси, генерирани от собствени и еквивалентни средства:

Приходи (печалба от продажби търговски продукти, научно-технически продукти, от финансови транзакции и др.);

Постъпления (амортизационни такси, постъпления от продажба на изхвърлени активи, устойчиви пасиви, целеви постъпления и др.);

2) финансови ресурси, мобилизирани на финансовия пазар:

Продажба на собствени акции, облигации и други видове ценни книжа;

Кредитни инвестиции;

Финансов лизинг;

Средства от научни фондации;

Спонсорски средства;

3) финансови средства, получени чрез преразпределение:

застрахователно обезщетение за възникнали рискове;

финансови ресурси, идващи от концерни, асоциации, индустриални и регионални структури;

Финансови ресурси, генерирани на дялов принцип;

Дивиденти и лихви върху ценни книжа и други емитенти;

Бюджетни средства и други видове ресурси.

По този начин, като цяло, финансирането на нови продуктови линии или разширяване на предварително разработени производствени мощности, базирани на по-продуктивни технологии (които също така осигуряват по-високо качество на продукта, по-добра екология и т.н.) може да се извършва главно от следните източници:

1. Самофинансиране:

самофинансиране от натрупани капитализирани печалби (за сметка на фонда за развитие на дружеството);

самофинансиране от натрупания амортизационен фонд на текущ амортизационни такси;

използване на резервния фонд за покриване на временни текущи загуби на предприятието, планирани за периода, докато предприятието достигне планираните обеми на продукцията и продажбите, надвишаващи обема на рентабилността на продукцията и продажбите;

финансиране от собствения капитал на предприятие, поставено в уставния капитал (ако надвишава текущия стандарт за поддържане на определен размер на уставния капитал).

2. Заемни средства:

банкови заеми (предимно дългосрочни и средносрочни инвестиционни заеми) са средства, предоставени от банка на организация или предприятие за определен период, за да бъдат използвани за конкретни цели. Банковите такси определят лихвите за ползване на кредита;

постъпления от заемни средства от пласиране на специално емитирани облигации на предприятие на борсовия или извънборсовия фондов пазар;

търговски заем на доставчици на материални закупени ресурси (запаси от суровини, полуфабрикати, компоненти, услуги на контрагенти и др.) при закупуване на тези ресурси на изплащане или с разсрочено плащане;

лизинг на специално поръчано оборудване с разсрочено изкупуване след доставката му с разрешение за ползване под наем за определено време (възможен е повече от един вид такъв лизинг - директен, оперативен, финансов и др.).

3. Набрани средства:

набрани средства на акционерите-учредители (акционери) и тези (в отворени акционерни дружества), които са закупили акции от предишни допълнителни емисии (емисии акции);

средства, набрани от пласиране на нови емисии акции на фондовия пазар (или идващи от допълнителни нови акционери, ако става дума за неакционерни дружества или дружества с ограничена отговорност, чийто уставен капитал при пререгистрацията им може да бъде увеличен поради вноски в него от допълнително приети членове) .

4. Други смесени или нетрадиционни източници на финансиране (например издаване и пласиране на акции и облигации, конвертируеми една в друга, иновативен заем, получаване на форуърдни договори за доставка на продукти в процес на разработка със значително забавен период на доставка, но при наличие на значителни суми от клиента до пълно плащанена намалена цена, авансови плащания и др.).

5. Необходимо е да се отбележи още един важен източник на финансиране – държавата. Концепцията за държавна индустриална политика предвижда закрепването в закона на следните основни норми на инвестиционната политика в индустрията:

на безвъзмездна основа от федералния бюджет могат да се финансират само фундаментални научни изследвания, както и нетърговски федерални обекти и субекти, свързани с поддържането на националната сигурност;

всички останали видове централизирани инвестиции могат да се правят само на възстановима основа; Предпочитаните форми за предоставяне на държавен ресурс на възвратна основа са инвестиране чрез закупуване на ценни книжа или издаване на държавни гаранции за емитирани ценни книжа.

В условията на ограничен финансов ресурс безвъзвратното предоставяне на бюджетни средства е изключение. По правило бюджетните средства се предоставят на възвратен принцип. Във всеки случай средствата от държавния бюджет се насочват предимно към индустрии, фокусирани върху производството на продукти, заместващи вноса, конкурентни стоки и услуги, към индустрии, за които има и ще продължи да има голямо търсене за дълго време, както и към отрасли, овладяващи производството на нови видове продукти или повече продукти висок клас.

Когато провежда собствена иновационна политика, държавата оказва влияние върху производствените иновации и инвестиционния климат. В съвременния глобален индустриален комплекс делът на инвестициите в развитие е около 45% от националния доход.

За целенасочени действия за стимулиране и регулиране на производствените иновации държавата разполага с различни лостове:

стимулиране на финансовата, данъчната и амортизационната политика;

система от икономически ползи за участниците в иновациите и инвеститорите, включително чуждестранни;

подпомагане на производството на иновации и регулиране на отношенията на пазарите на инвестиционни стоки.

Държавата може да действа пряко като инвеститор в реализацията на приоритетни целеви иновационни проекти (критични технологии, продукти и услуги в областта на транспорта, комуникациите и енергетиката). Всеки от горните лостове, влияещи върху иновативното предприемачество, има специфика и мащабни ограничения, свързани с иновационна сфера, което се отразява при обявяване на държавната иновационна политика и определяне на приоритети.

В зависимост от бюджетните възможности и значимостта на конкретните иновации за икономиката като цяло, държавата се включва в системата на иновационните комуникации, където определя степента и формата на участие, както и начина на реализиране на държавните интереси. При благоприятни макроикономически показатели (лихвени проценти, данъци, мащаб на националните кредитни ресурси) оборотът на иновациите се ускорява, докато при неблагоприятни условия настъпва неизбежно разрушаване на установените взаимоотношения между участниците в изпълнението на иновативни проекти.

Трябва да се отбележи, че в индустриализираните страни на Запада финансирането на иновационни дейности се извършва предимно от недържавни източници. На вътрешния руски пазар държавата е принудена да действа като спонсор и координатор на поръчките за изпълнение на иновативни проекти, тоест няма реално ефективно търсене на съвременни технологии и индустриални иновации. В тази връзка се формира система от специализирани фондове, които предоставят на организации или предприятия безвъзмездни субсидии или заеми за тяхното предназначение - финансиране на научноизследователска и развойна дейност и иновационна дейност.

Набраните средства традиционно се разделят на инвестиции от портфейлни инвеститори, които придобиват относително малки пакети от акции, които не дават право да назначават представители на тези инвеститори в бордовете на директорите (типичните портфейлни инвеститори обикновено са инвестиционни и пенсионни фондове, както и малки частни акционери) и инвестиции от стратегически инвеститори, закупуващи големи, дори контролиращи, пакети от акции, които предоставят на стратегическите инвеститори гореспоменатото право и по-широк набор от начини за достъп до печалби и като цяло до приходи и активи на предприятието , например, под формата на изгодни договори с контролирано предприятие, раздуто заплатии бонуси за акционерите и др. Типични стратегически инвеститори могат да бъдат инвестиционни компании, свързани предприятия (подизпълнители, доставчици), както и конкуренти, които се стремят да използват придобитото си влияние в компанията, за да елиминират опасен конкурент (пренасочвайки го към други продукти).

Мобилизирането на набрани средства понякога се квалифицира като „външно самофинансиране“, което означава, че средствата, получени по този начин, от гледна точка на баланса на дружество, в което броят на съсобствениците просто е добавен, също са техни собствени и не струват нищо на предприятието в смисъл, че такова финансиране не означава възникването на каквито и да било безусловни задължения на предприятието към акционерите (акционерите) да им изплати компенсация за събраните средства (дори изплащането на минимални гарантирани дивиденти на притежателите на привилегировани акции могат да бъдат отложени до реалното получаване на печалбите - по така наречените кумулативни привилегировани акции).

Финансирането на иновации със заемни средства е, разбира се, по-рисковано за компанията, тъй като независимо от факта на получаване или неполучаване на допълнителни печалби в резултат на иновацията, заемът ще трябва да бъде изплатен (най-често на части, дълго преди изтичане на срока на договора за заем), като плаща и лихва. Но ако предприятието има достатъчна кредитоспособност, както и търговските перспективи на иновационните проекти, за чиято реализация се иска заем, мобилизирането на заемни средства може да се извърши много по-бързо, отколкото пускането на нови акции на пазара или търсенето на кооперации. -основатели.

Трябва да се отбележи, че според Центъра за икономически изследвания към правителството руска федерация, собствените финансови ресурси представляват около 80% от всички средства, изразходвани за иновации, което съответства на нивото на индустриализираните западни страни (в САЩ - 73%, в Германия - 90%). По този начин основното внимание при анализа на финансовите ресурси, предназначени за иновации, трябва да се обърне на вътрешните източници на финансиране на иновативните дейности на организациите и предприятията. Ако малките предприятия, като правило, насочват печалбите си към иновации, тогава големите предприятия овладяват дизайнерски и технологични иновации главно за сметка на собствените си средства, концентрирани във фонда за развитие на производството и амортизационния фонд.

Средствата на фонда за развитие на производството се формират от отчисления от печалбата и се насочват за обновяване и разширяване на производството, изпълнение на научноизследователска и развойна работа, технологични проекти, разработване на нови продукти и др. Средствата на амортизационния фонд представляват част от амортизацията на ДМА в процеса на тяхното производствено функциониране.

Процедурата за разпределяне и използване на печалбите на организациите и предприятията е фиксирана в устава. В съответствие с тази организация предприятията изготвят оценки на разходите, финансирани от печалбите, а също така формират фондове специално предназначение, включително споменатия по-горе фонд за развитие на производството.

Необходимо е да се вземе предвид фактът, че по отношение на новосъздадения иновативен бизнес е практически много трудно да се използва абсолютното мнозинство от изброените източници на финансиране при създаването на нови продуктови линии поради следните причини:

1. Самофинансирането вече не е необходимо, защото иновативният бизнес най-често е новостартирало предприятие, което просто няма необходимите средства. Първоначално уставен капиталне може да бъде сериозен източник на финансиране, тъй като трябва да се поддържа през цялото време, в противен случай предприятието трябва да бъде ликвидирано. Съвсем различен е въпросът, ако новоорганизирано предприятие за разработване на иновация е основано от голяма компания, която е в състояние да инвестира значителни парични активи в уставния капитал на дъщерно дружество под формата на оборудване, недвижими имоти, права на собственост и др. необходими за новото предприятие.

2. Ако вземем предвид привлечените и заети средства, тогава техническите рискове от разработването и овладяването на пускането на иновациите на компанията, както и търговските рискове от овладяването на продажбите са твърде големи, така че всичко това просто плаши обикновените кредитори и инвеститори.

3. Това се дължи на недостатъчната имуществена база (имуществена сигурност) на новоорганизираното дружество, което все още не е имало време да спечели печалби, които се капитализират в съответните активи, надвишаващи уставния капитал на предприятието.

4. По отношение на относително некапиталоемките иновации има още едно обстоятелство, което практически изключва използването на заемни и привлечени средства, както и средства на самофинансиране, ако те все още не са натрупани в необходимия размер. Факт е, че такива иновации (особено когато става въпрос за навлизане на пазара чрез присъединяване към търговски успешните „пионери“ на нов продукт, който е разкрил своята повишена доходност) изискват тяхното внедряване възможно най-бързо. В противен случай свободният пазар ще бъде окупиран от конкуренти. В тези ситуации няма време за натрупване на достатъчно средства за развитие и резервиране на средства от собствените печалби. Търсенето на заемни средства при нормални условия (което означава обезпечение на парично имущество за заеми под формата на специфични и, като правило, специфични, т.е. недостатъчно ликвидни и подходящи само за няколко кредитори, активи, налични за дадено предприятие) също вероятно ще отнема твърде много време, да не говорим за пласирането на допълнително емитирани акции или привличането на съучредители.

Резервът от време за усвояване на иновация с помощта на стандартни източници на финансиране, както и обемът на ефективното търсене, прогнозиран за нов продукт, трябва да се определят въз основа на резултатите от специално проведено маркетингово проучване. Тези проучвания (т.нар. иновативен маркетинг) имат значителна специфика, ако въпросният продукт, като новост за пазара, все още не е достатъчно познат на потребителите (особено в случаите, когато дори пробно - чрез изложби, публично тестове - не е минало предварително пускане на пазара). Те разчитат не толкова на „фронтални“ проучвания за цената и съответния вероятен обем на покупките, а на задълбочена аналитична обработка на отговорите на потенциалните купувачи на въпроси, които се отнасят до специално синтезирани показатели за технико-икономическото ниво на иновациите и предпочитанията на участниците в целевите сегменти на неговия пазар по отношение на нивото на тези показатели и начините за разпределение на бюджета на потенциалните купувачи.

Следователно може да има само много малко източници на финансиране за иновативни предприятия. Основните по същество са две:

Средствата на основателите на предприятието, създадени за разработване на нови продукти, както и лица, свързани с тях („свързани“), т.е. роднини, приятели, съавтори на иновационна разработка (за частни основатели) или други фирми, контролирани от същите инвеститори (за институционални основатели);

Средства от трети страни, специализирани инвеститори и кредитори, които анализират доста задълбочено и въз основа на предоставена допълнителна информация (предпроектно проучване, бизнес план) възможната степен на доверие както в самите инициатори на иновационния проект, така и в този проект.

В същото време мотивацията за трети страни инвеститори и кредитори, които обаче са свързани (особено не икономически, на базата на лични отношения) с инициаторите на иновативния бизнес, често са фактори, които нямат пряка връзкакъм иновационния проект като такъв, например, ако говорим за средствата на роднини, които искат да помогнат на любим човек.

Капиталовложенията на други съавтори на разработката на разработваната иновация също нямат икономическа обосновка. Това, което по-вероятно е отразено тук, е сляпата вяра на съавторите в перспективите на плодовете на тяхното творчество, което тласка инициаторите и основните учредители да рискуват спестяванията си иновативно предприятие, ако са автори на съответните основни изобретения и ноу-хау. Все още е характерно, че средствата на инициаторите на иновативен бизнес и свързани лица не са достатъчни за усъвършенстване и развитие на капиталоемки иновации.

Ето защо трябва да се обърне специално внимание на реалността на получаване на финансиране от рискови инвеститори - независими, професионално анализиращи рисковия иновационен проект на акционери, акционери и в някои случаи кредитори, които предоставят инвестиционен заем за обещаващ от тяхна гледна точка , проект без достатъчна имуществена обезпеченост, но при рязко повишен , който компенсира с лихва кредитния риск.

По-специално, интересна схема за финансиране на иновативно предприятие е, когато неговите инициатори търсят инвеститори (съучредители на нова компания), от които се очаква да платят за акции (акции) на предприятието в брой и/или в вид (оборудване, недвижимо имущество) и самите те могат да инвестират в новоучредените, някои са само техни собствени нематериални активи (например за авторите на разработката на иновация това ще бъдат патенти за изобретения, притежавани от авторите, ноу-хау, пазено в тайна). Тези нематериални активи, разбира се, могат да бъдат оценени в парично изражение (което ще определи дела на авторите на разработката в предприятието). Решаващ фактор за съдбата на предприятието в тази схема обаче остава привличането на инвеститори с реални пари и други материални активи.

Разнообразието от функции на инвеститорите се проявява в пълно участие в иновативния бизнес:

При оценка на инвестиционната стойност на едно предприятие;

При набиране на средства чрез допълнителна емисия на акции;

При управлението на активите на иновативно предприятие.

Инвеститор, който купува дялове (акции) от нова бизнес линия, може да продължи да участва в този бизнес или на определен етап да го продаде, когато се постигне максимална доходност от иновацията. В този случай размерът на инвестицията, която инвеститорът ще направи първоначално, се определя като сума, по-малка от цената на бизнес линията при продажба. Съответната разлика трябва да бъде такава, че да осигурява най-малко норма на възвръщаемост, като се вземат предвид инвестиционните рискове.

Инвестиционните комуникации, чрез които се създават условия за дългосрочно инвестиране на средства и установяване на икономически отношения между собствениците на капиталови иновации, се усложняват от необходимостта от създаване на рационална схема на финансиране. Иновациите със значителен мащаб използват много финансови източници и различни финансови агенти.

Специализирана инвестиционна банка или търговска банка, която има право да извършва всички видове сделки с ценни книжа, може да действа като посредник при финансиране на производствени иновации в случай, че средствата се набират за тази цел чрез допълнителна емисия на акции. Банката участва в избора на методи за набиране на средства и в оценката на нивото на доходност на емитираните ценни книжа. В интерес на предприемача той извършва максимални усилия по подписване, депозитар и други функции, включително преструктуриране на дълговете на предприятието.

Инвестиционните компании могат да организират издаването и пласирането на ценни книжа. Техните ресурси се формират за сметка на учредителите и емитирането на собствени ценни книжа и като правило не участват пряко във финансирането на производствените иновации. Обикновено инвестиционната компания е специализирана в определен сегмент от пазара на ценни книжа и действа като посредник за инвеститора.

От своя страна инвестиционните фондове могат да привлекат пари в бройдиректно или чрез издаване и продажба на собствени акции и по същество управлява средствата на много инвеститори. Ако фондът е фокусиран в дейността си върху увеличаване на капитала на инвеститорите, тогава той купува акции и облигации на предприемач, който получава доход след иновация. Въпреки факта, че такива инвестиции се характеризират с повишен риск от колебания в цените на ценните книжа и дългосрочните инвестиции, те осигуряват стабилност на дивидента и ограничават риска от загуба на капитал.

Застрахователните компании могат да участват като инвеститори в иновациите в производството, при спазване на настоящите ограничения на анюитетния пазар. На практика иновативното участие на тези компании не е достатъчно, за да се разглежда сериозно тази институция като иновативен инвеститор.

Въпреки множеството източници на финансиране като възможност за осигуряване на ефективно инвестиционно търсене, най-важен е размерът на собствения натрупан капитал. Самофинансирането означава, че има достатъчна вътрешна нужда от иновация, която е в съответствие с дългосрочната стратегия на предприемача да инвестира в иновацията чрез използване на собствен капитал. Тогава комуникацията, чрез която се осъществява инвестицията, работи при условия, чиято благоприятност зависи изцяло от паричните потоци на съществуващия бизнес.

Когато процесът на финансиране е доста сложен, е необходимо да се съгласуват условията на инвестиране с интересите на финансовите посредници. Икономическите противоречия, които възникват между тях, се изглаждат при постигане на очаквания резултат в съответствие с усилията на всеки от участниците, които носят различни рискове, което обуславя наличието на разногласия по отношение на тяхната оценка. Единственият начин да се балансират рисковете спрямо усилията на всеки от участниците в иновационния процес е да се доведат до относителна равнопоставеност.

Както е показано по-горе, във връзка с нов бизнес, инвестиция в рисков капитал, като правило е невъзможно да се използва самофинансиране (липса на паричен поток и капитал). В този случай основният източник на инвестиции става частен (дялов) и рисков капитал. В руската икономика, където мащабът на рисковия капитал е незначителен и няма възможност за използване на личните спестявания за промишлено предприемачество, тези фактори при формирането на инвестиционни комуникации се потискат, в резултат на което т. нар. „ножица“ между обективните потребности от иновации и ефективното търсене за тях са неизбежни.

Глава II

2.1 Кратко описание на предприятието

Предприятието OJSC "Beton" е основано през 1976 г. на базата на завод за обработка на камък, със заповед № 58 на Министерството на промишлените строителни материали на RSFSR. Създадено е отделно предприятие, наречено стоманобетонни изделия "Главстрой", в момента OJSC "Beton".

Първоначално се произвеждаха само еднотипни продукти, като винени стълбове за грозде, но по време на реконструкцията на завода бяха изградени котелно помещение, основен корпус, 2 производствени линии за формиране на стоманобетонни кухи подови плочи и две изградени са блокове от парни камери. Годишният капацитет на завода е 27 000 м3.

По-късно бяха оформени 2 полигона за формоване на стоманобетонни ивични основи с естествено узряване, появиха се допълнителни камери, доставката на бетон към които се извършваше с помощта на самосвали, с помощта на тези камери бяха направени: прегради, под на канала плочи, тави елементи, общо 150 бр. В същото време са произведени бетон и разтвор за SMU с годишен обем от 9000 m3.

През 1986 г. на базата на завода Челябинският проектантски институт разработи и направи инсталация за топлоустойчиви облицовъчни блокове (колички), използвани при изпичане на тухли.

След реконструкцията обектът е затворен. В момента Beton OJSC произвежда продукти според нуждите и осигурява строително-монтажни работи. Юридически адрес на ОАО "Бетон": Ставрополска територия, град Минералние Води, 4 км. 2-ра промишлена зона, ул. Индустриална, 25.

Банкови данни: номер на сметка 40702810704000000125 OSB № 1258, BIC 040587956, номер на сметка 965231487500000000257, INN 2356410250.

Основният пазар за продажби на продуктите на OJSC Beton са следните предприятия: LLC Sevkavstroyinvest; UMS Mineralovodskoe LLC; CJSC "OAT - Irmast Center"; СМУ – 21 АД Мин-Води; CJSC TP "Mineralovodskoe"; АО "Кавминавтодор"

Продуктите се произвеждат в съответствие с GOSTs и TUs и се потвърждават от паспорт за този тип продукт.

Гама от продукти:

Стоманобетонни многокухи плочи, серия 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Стоманобетонни прегради за сгради с тухлени стени, серия 1.038-1, GOST 948-84;

Балконски плочи, ПП-03-02, Алб. 18-64;

Стълбища, серия 1.151-1; 1.251-2C;

Тави, подови плочи от тарелкови елементи, серия 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Писти, II-02-03, Алб. 108;

Лентови фундаментни плочи, GOST 13580-85;

Бетонни блокове за сутеренни стени, GOST 13579-78;

Готов бетон, GOST 7473-94.

Основните дейности са:

изпълнение строителни работи, посредническа дейност;

продажба на собствени продукти и услуги в Руската федерация;

проучване, разработване и експлоатация на минерални находища.

Организационна и правна форма на предприятието:

Публична корпорация. Правният статут на акционерното дружество, правата и задълженията на акционерите се определят в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация и закона за акционерните дружества ( Федерален законот 8 юли 1999 г. № 138-FZ).

Организационна структура на предприятието: начело е генералният директор, на когото той пряко се отчита:

главен инженер;

счетоводство;

Планово-производствен отдел;

Отдел Материално-технологично снабдяване;

Отдел технически контрол.

На свой ред главният инженер докладва на:

Отдел „Здраве и безопасност при работа”;

Технологичен отдел;

Инженер енергетик;

Основно производствено поделение.

Подчинен на главния механик:

Механичен цех;

Енергийният инженер отговаря за:

Ремонтни услуги;

котелно помещение;

Компресори.

Основното производствено звено е подчинено на:

Бетоново отделение;

Основна сграда;

многоъгълник;

Арматурен цех.

Пряко подчинени на генералния директор са: отдел „Човешки ресурси“, който отговаря за наемането и освобождаването на специалисти и работници; счетоводство, отдел за контрол на качеството - основната задача е да се гарантира качеството на продуктите; отделът за планиране и производство се занимава с разработването и прилагането на мерки за подобряване на качеството на продукта и идентифициране на причините за дефекти и тяхното отстраняване; главен инженер; логистичен отдел.

Схемата на управление на АД Бетон е показана на фиг. 1.

Фигура 1. Схема на управление на АД Бетон.

Таблица 1

Основни технико-икономически показатели за работата на предприятието

Име на индикатора	2007 г	2008 г	промяна
			Абсолютно	отн. %
1. Приходи от продажби, хиляди рубли.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. Средна численост на работниците, души	202	202	0	0,00
3. Производителността на труда на работника, хиляди рубли / човек	380,3	461,3	81	21,30
4.Средна годишна цена на отворения пенсионен фонд, хиляди рубли	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Капиталова производителност, rub./rub.	7,2	9,2	2	27,8
6.Разходи, хиляди рубли	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Обща печалба, хиляди рубли	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Разходи за триене. търговски продукти, коп.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Нетна печалба, хиляди рубли	23769	30906	7137	30,03
10. Възвръщаемост на продажбите, %	25,7	29,8	4,1	15,95

По този начин можем да заключим, че икономическата ситуация в предприятието Beton OJSC е стабилна.

2.2 Развитие на събитието

В този раздел е необходимо да се създаде портфолио от иновативни проекти на организацията, което съответства на нейната стратегия и текуща ситуация. Нека разгледаме иновациите, предложени за внедряване в следните области:

технически аспект (основни характеристики на нов продукт, услуга или технология);

организационен аспект (описание на основните етапи на иновационния процес);

икономически аспект (прогнозирана промяна в икономическите показатели, свързани с изпълнението на проекта).

В изследваното предприятие циментът се произвежда по остарял и енергоемък начин. мокър метод" Това изисква огромни количества гориво и енергия, чиито цени постоянно растат. И тъй като увеличаването на тарифите на естествените монополи води до увеличаване на разходите, следователно продажната цена на цимента също се увеличава. Това от своя страна води до рязко намаляване на продажбите на продукта и съответно до намаляване на рентабилността. Ето защо в това предприятие е необходимо да се въведат високоефективни енергоспестяващи технологии и да се доведе делът на сухия метод на производство на цимент до поне 20-30%.

Технически аспект

OJSC Beton се предлага да закупи линия за производство на свързващи вещества с ниско потребление на вода (наричани по-долу VNV). Създаването на нови видове свързващи вещества осигурява намаляване на потреблението на клинкерната част от цимента с 40-50%, доближава производството на свързващи вещества до строителните площадки и в резултат на това намалява транспортните разходи с до 70%. Въз основа на тези свързващи вещества се създават нискоенергийни строителни материали.

По този начин уместността на развитието се крие във факта, че използвайки технологията за производство на VNV от съществуващ клинкер, е възможно да се получи 1,5-2 пъти повече свързващ материал с нормално качество и значително да се спестят енергийни разходи за неговото производство (80 kg стандартен гориво срещу 210 кг).

Свързващите вещества с ниско потребление на вода VNV се произвеждат чрез съвместна обработка на циментов клинкер (или портланд цимент) и специален модификатор, както и, ако е необходимо, активна минерална добавка (летлива пепел, пуцолан, шлака и др.) и/или пълнител, като както и гипсов камък (гипс) в смилащи агрегати.

Нека да оценим основните характеристики на развитието, които осигуряват конкурентоспособност:

1. Научно-техническо ниво:

1.1. По отношение на най-добрите домашни проби:

VNV в сравнение с портландцимента осигурява увеличение на хидравличната активност със средно 50 MPa на 28-дневна възраст. Силата на класовете VNV достига 800-1100. Предимства: икономия на клинкер - до 60%; топлинни и енергийни ресурси с 35-45%

1.2. Във връзка с най-добрите световни проби:

Анализът на световната практика и литературните източници показва, че аналог на ВНВ няма.

2. Екологичност:

Предложената технология помага за решаването на екологични проблеми, т.к включва използването на отпадъци от металургичната, енергийната и минната промишленост (пепел, шлака и др.).

3. Наличие на конкретни потребители:

Строителна индустрия на Русия, предприятия от горивно-енергийния комплекс.

Практическото използване на принципите на механохимичното активиране позволи да се получат свързващи вещества, чието качество, съдържащо 50-70% минерални добавки, не е по-ниско от качеството на циментовите класове 500-600 (клас 45 по EN). Чрез замяна на гипс във VNV с химически регулатори на настройка и втвърдяване, както и с използването на специални добавки, които понижават точката на замръзване на водата в бетона, се получава широка гама от свързващи вещества за извършване на бетонови работи при минусови температури. Самият факт, че бетонът на базата на VNV има 1,5 пъти по-голяма устойчивост на замръзване от конвенционалния бетон (200-300 цикъла), ги прави много по-ефективни за производството на външни стенни и сутеренни панели. Свързващите вещества с ниско потребление на вода (LWB) се използват в строителството по време на изграждането на монолитни сгради и конструкции, при производството на сглобяеми бетонни и стоманобетонни продукти и там, където са необходими технологии без вибрации и режими без пара на втвърдяване на продуктите.

Декоративните свързващи вещества с ниско потребление на вода (VNVD) са хидравлични свързващи вещества, получени чрез съвместна механохимична обработка на бял, оцветен или сив (обикновен) портланд цимент, багрила, сух модификатор и, ако е необходимо, минерални добавки. Нисководоемките декоративни свързващи вещества (VNVD) се използват в строителството при производството на бели и цветни бетонни плочи, камъни, блокове и други архитектурни строителни продукти, както и в производството на бели и цветни декоративни сухи смеси, разтвори, бетони , покрития и текстурирани слоеве. Използването на VNVD дава възможност за получаване на декоративни материали и продукти, които имат висока якост, устойчивост на замръзване, водоустойчивост, ниска абразия с висока точност на копиране на формообразуващата повърхност.

В същото време използването на цветни цименти и сухи минерални багрила с широка гама от цветове, в комбинация с повишената способност на бетоновите смеси върху VNV да копират релефни модели с всякаква сложност, значително ще опрости и намали цената на производството на декоративни облицовки и повишаване на тяхната художествена и архитектурна изразителност. Поради факта, че бетоновите смеси на VNV не изискват термична обработка, те се използват широко в производството на декоративни елементи за фасади, интериор и малки архитектурни форми, можете да намерите матрици и облицовки, изработени от каучукосъдържащи материали - тиокол ​​или виксинта, което освен всичко друго ще намали значително разходите за труд за тяхното производство и себестойността на самите продукти.

Използването на VNV позволява потенциално да се увеличи действителната активност на цимента с 2-2,8 пъти и съответно якостта на бетона с 1,5-2 пъти. По-нататъшното увеличаване на якостта е ограничено от свойствата и характеристиките на агрегатите. Ясно е, че такова увеличение на здравината може да се реализира под формата на значителни технологични предимства.

Потенциалът за увеличаване на якостта на бетона може да се преобразува в различни превишени други характеристики и особено неговите технологични свойства. Въвеждането на VNV от тази гледна точка предоставя възможности за разширяване на тези свойства, които ни позволяват да говорим за принципно нови технологични възможности на бетоновите смеси.

Трябва да се отбележи, че използването на VNV вместо цимент с различни добавки, въведени в бетонобъркачката, значително (2-3 пъти) увеличава времето за начало и край на втвърдяване на бетонната смес, което прави възможно транспортирането й през много по-дълги разстояния. Това от своя страна ще доведе до факта, че като цяло за всяка строителна зона ще може да се мине с по-малко бетонови заводи.

Използването на VNV позволява да се намали поддръжката на бетонната смес при зимни условия, както и да се намали продължителността на технологичните прекъсвания, които обикновено се предписват за повишаване на якостта на бетона. Времето за грижа за прясно положен бетон през горещия сезон също може да бъде намалено и, естествено, разходите за труд, консумацията на вода и др.

Като цяло използването на VNV в условията на строителната площадка, разширявайки технологичните и физико-механичните свойства на бетона и условията за неговото използване, не изисква значителни промени в технологията на бетонова работа.

Организационен аспект

Производството на VNV може да се извърши чрез полунепрекъснати (в линия) или партидни производствени методи. Организацията на производствения процес се основава на следните принципи:

Директен поток - хоризонтален, праволинеен - суровините, полуфабрикатите се придвижват периодично до работните станции чрез конвейерни механизми.

Ритъмът е повторяемостта на всяка операция и на целия технологичен процес като цяло на строго установени интервали.

Непрекъснатост - всяка следваща операция на процеса се извършва след завършване на предишната операция, оборудването и оперативният персонал не са бездействащи.

За производството на свързващи вещества е необходим комплект оборудване, състоящ се от контейнери за суровини (минерални пълнители, клинкер или цимент, модификатори), устройство за смилане и контейнер за съхранение на VNV. Оборудването е разположено на площ 18х54 м. Енергийното захранване е 400 kW.

На фиг. Фигура 2 показва технологична схема за производство на ВНВ с помощта на автоматизиран комплекс за производство на фино смлени свързващи вещества и специални цименти Поток-12.

Фигура 2. Технологична схема за производство на свързващи вещества с ниска водопотребност

Легенда:

2. Нория (шнеков транспортьор)

3. Приемащ бункер

4. Дозатор за пясък (насипни добавки и др.)

5. Съд за цимент

6. Дозатор за цимент

7. Миксер

8. Приемащ бункер

9. Винтов транспортьор

10. Мелница (комбинирано смилане на цимент и пясък)

11. Пневматична линия

12. Силози за цимент

Икономически аспект

За производството на свързващи вещества с ниско потребление на вода е необходим набор от оборудване, състоящ се от резервоари за суровини (минерални пълнители, клинкер или цимент, модификатори), устройство за смилане и контейнер за съхранение на свързващи вещества с ниско потребление на вода.

Капацитетът на инсталацията е 20 хиляди тона годишно. Оборудването е разположено на площ от 18x54 m2. Осигуряване на 400 kW енергия.

За производството и изграждането на промишлена линия с капацитет от 20 хиляди тона годишно е необходимо да се вземе банков кредит в размер на 23 640 хиляди рубли. Потенциалният обем на продажбите на свързващи вещества трябва да бъде около 168 милиона рубли.

За производството на класьори фирмата се нуждае от допълнителен персонал. При работа на 3 смени е необходимо да се привлекат 5 работници и 1 майстор (на смяна). Така общият брой на персонала ще бъде 18 души. За работа на ново оборудване персоналът трябва да премине обучение и да премине квалификационен изпит.

Мерките за безопасност на труда в ОАО „Бетон“ за производство на свързващи вещества с ниско потребление на вода трябва да се извършват в съответствие с „Хигиенните изисквания за предприятията, произвеждащи строителни материали и конструкции“ от 11.06.2003 г. (Глава XX. Производство на свързващи материали: цимент, гипс, алабастър, вар, хаджи и др.)

Основните технологични процеси трябва да бъдат напълно автоматизирани и дистанционно управлявани от конзоли, разположени в изолирани помещения с приемливи условия на работа.

Всички бетони, базирани на свързващи вещества с ниска консумация на вода, се характеризират със значително по-ниска енергийна интензивност, а от екологична гледна точка новата технология позволява почти наполовина намаляване на промишлените газови емисии в циментовата промишленост и включва огромно количество различни хора. направени отпадъци в производството. Въздухът, отстранен от пещите по време на производството на свързващи вещества, се пречиства предварително в утаителна шахта, в циклони и накрая в ръкавни филтри и електрически утаители. Проект B конкретно включва въвеждането на електрически утаител.

1. Балабанов И.Г. Управление на иновациите: Урок. – Санкт Петербург: Питър, 2000.

2. Управление на иновациите: Учебник / Изд. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкел. – М.: Университетски учебник, 2005. – 382 с.

3. Медински В.Г. Реинженеринг на иновативното предприемачество / Медински В.Г., Илдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.

4. Основи на иновативния мениджмънт. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; редактиран от А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. 2-ро изд. преработен и допълнителни - М .: ЗАО "Издателска къща Икономика", 2004. - 518 с.

5. Управление на иновациите: В 3 кн. книга 1. Основи на организацията на иновационните процеси: Учебник. помощ / А.А. Kharin, I.L. Коленски; Ед. Ю.В. Шленова. – М.: Висше. училище, 2003. – 252 с.: ил.

6. Управление на иновациите: В 3 кн. книга 2. Финансов мениджмънт в иновационни процеси: Учеб. помощ / А.А. Kharin, I.L. Коленски, Н.Н. Пушченко, В.А. стар; Ед. Ю.В. Шленова. – М.: Висше. училище, 2003. – 295 с.: ил.

В съвременната икономика управлението стопанска дейностФирмите в много случаи се осъществяват чрез изпълнение на проекти. По този начин проектът се разглежда като форма на целенасочено управление на дейността на компанията в рамките на бюджетни и времеви ограничения. За постигане на поставените цели проектът съдържа система от решения и дейности, които са взаимно свързани по време, ресурси и изпълнители.

При извършване на иновативни дейности всяка фаза на иновационния процес съответства на конкретен проект или раздел от интегриран проект, наречен „иновационен проект“. Нека условно да наречем проект, свързан с една или друга фаза на иновационния процес, фазов проект.

Иновативен проект е вид бизнес проект и представлява система, съдържаща много дизайнерски решения в следните области:

Научен;

технически;

производство;

Икономически (финансови);

управление;

Маркетинг.

Тази система от решения е отразена в проектната документация (на Запад терминът „дизайн“ се използва за отразяване на този аспект на проекта). Като вид бизнес проект, иновационният проект съдържа стандартни раздели:

Описание на предприятието.

Описание на продукта.

Проект за маркетингово проучване.

Производствен проект.

Продажбен проект.

Финансов проект.

Специфични за иновативен проект са разделите, посветени на фазите „Приложна наука“ и „Развитие“. Фазата „Приложна наука“ съответства на изследователски проект, фазата „Развитие“ съответства на технически проект (други имена са нов технологичен проект, проект за нов продукт).

Изследователски проект

Изследователският проект е насочен към решаване на актуални практически и теоретични проблеми от социокултурно, икономическо и политическо значение. Характеристикина изследователския проект са новостта и актуалността на целта, сложността на проблемите, които се решават.

Изследователският проект се състои от няколко части, които съответстват на етапите на работата на изследователите. На първия етап е необходимо да се формулира и обоснове научната тема, да се проведат предварителни теоретични изследвания, да се оценят разходите за изследователска работа и да се оцени очакваната ефективност.

1. Описание на фундаменталната научна област, нейните постижения и открития, използвани за решаване на приложни проблеми.

2. Обосновка на актуалността на избраната тема. Поставяне на научни цели. Описание на конкретни приложни проблеми, които трябва да бъдат решени. Определяне на очакваните научни резултати и областите на тяхното използване.

3. Преглед на постигнатите до момента резултати (научна основа) в тази област. Сравнение на очакваните резултати с постигнатото световно ниво.

4. Избор на методология на изследване. Изготвяне на изследователски планове.

5. Избор на необходимо оборудване, инструменти и материали. Определяне на възможността за придобиване на патенти и лицензи. Изготвяне на оценка на разходите.

6. Оценка на очаквания икономически ефект.

7. Приложения. Например списъци с научни публикации по дадена тема, научни и технически доклади, резюмета на литературни източници. Тази част от проекта е предпроектно проучване, което трябва да бъде одобрено от ръководството на организацията и висшите органи.

След одобряване на предпроектното проучване и отпускане на средства за научни изследвания, започва вторият етап от подготвителната работа. В същото време се разработват методически указания за провеждане на изследвания, които уточняват целите и задачите на изследването, изясняват и детайлизират неговите методи и планове, решават въпроси на логистиката, стандартизацията и метрологията.

На третия етап се провеждат планираните изследвания, след което се анализират резултатите. В резултат на анализа се потвърждават или опровергават хипотези и се усъвършенстват теоретични модели. В резултат на това се формулират научно-технически и производствени заключения и се изготвя заключителната част на проекта - научно-технически доклад. Получените резултати от изследването се използват във фаза „Разработване” за създаване технически проектиновация.

Технически проект

Логическата схема на техническия проект, както и на научноизследователския проект, съответства на етапите на развитие на нов продукт. На първия етап, въз основа на иновативната идея, се извършва определяне на целите на дизайна, определяне на предназначението и основните оперативни, структурни, икономически показатели на новия продукт, показатели за техническо ниво и ниво на качество. Икономическите показатели задължително включват пределната цена. Този етап съответства на техническо задание(TZ). В разработването на техническите спецификации участват иновационен мениджър, маркетолог, конструктор и дизайнер.

На втория етап се извършва търсене на опции за функционална и структурна схема на нов продукт, икономическа обосновка за осъществимостта на неговото развитие, избор на окончателния вариант на техническото решение и проверка на неговия патент честота. На този етап се оценява възможността за превръщане на иновативна идея в дизайн. Обмислят се възможни модификации на продукти, предназначени за различни пазарни сектори. Тук се изисква участието на инженер-технолог, за да се оценят опциите на продукта за технологичност.

В края на този етап се формира техническо предложение (ТП), което включва: бележка, съдържаща всички необходими технико-икономически изчисления, карта на техническото ниво и качество на продукта, конструктивни и функционални диаграми, формуляр за патент, декларации. Техническите спецификации и техническите спецификации са началните етапи на проектиране. Те се основават на анализ на нуждите на пазара и на самата компания от обекта на проектиране, които са идентифицирани чрез маркетингови проучвания.

Потребностите ще определят състава на функционалните, потребителските и разходните свойства на обекта. Класификацията на потребителите и техните нужди ще ни позволи да определим състава на продуктовата модификация (асортимент). Чрез анализиране и сравняване на нуждите с възможностите, предоставени от съвременната наука и технологии, с възможностите на самата компания, разработчиците определят целите на дизайна и създават мисловен модел, когнитивен образ на нов обект, надарен с определени свойства. Тези свойства са частично изразени качествено, тоест на естествен език, и частично количествено чрез система от показатели. Този модел, изображение на обекта на проектиране може да се нарече концепция за дизайн.

Етапите на технически спецификации и технически спецификации се характеризират с голяма несигурност, а бъдещата ефективност на проекта до голяма степен се определя от това колко добре са избрани посоките на проектиране, колко богат е изборът на алтернативни опции в началото и колко нестандартни взетите дизайнерски решения са. Голяма стойност на начални етапидизайнът има способността на разработчиците и мениджърите да използват методи на научно мислене (анализ, синтез, индукция, дедукция, композиция, декомпозиция, абстракция, аналогия), методи за повишаване на креативността (синектика, мозъчна атака, морфологичен анализ, TRIZ и др.), както и методи като прогнозиране и прогнозиране.

На третия етап се решават въпросите за избора на основни дизайнерски решения на продукта - оформление, състав на монтажни единици, уточняват се параметрите на продукта, разработват се кинематични, електрически, хидравлични и други необходими схеми. Тук се правят допълнителни икономически изчисления. Голямо значение се отдава на композицията и дизайна на този етап. В този случай моделирането често се използва в компютърна версия или под формата на реален модел. Креативните решения на дизайнера могат да доведат до необичайни оформления, които от своя страна могат да „тласнат“ дизайнера към нови технически решения. В края на третия етап се оформя идеен проект (ИП), чиято документация включва: обяснителна бележка, чертеж с размери, чертеж общ изглед, диаграми, формуляр за патент, декларации.

Етапите на техническите спецификации, техническите спецификации и електронния дизайн се отнасят до проучвателната част от дизайна на нов продукт (фиг. 4.2). Тук параметричната оптимизация на нов продукт е от голямо значение, т.е. определянето на неговите количествени характеристики. Има оперативни (производителност, мощност, надеждност и др.) И конструктивни параметри (ограничение на теглото, размери и др.). Сред оперативните, в зависимост от предназначението на продукта, се разграничават основните и основните параметри. Основният параметър най-пълно отразява потребителските свойства на продукта. Основните параметри допълват основния и са взаимосвързани с него. Ако иновацията е от тип модификация или подобрение, тогава параметрите на новия продукт се установяват въз основа на параметрите на аналоговия продукт. Трудността при определяне на параметрите възниква при създаването на фундаментално нов продукт. В този случай обикновено се използват методи за математическо моделиране.

На етапа на проучвателното проектиране се обръща голямо внимание на тестването на техническите решения за чистота на патента; ако разработчикът намери принципно ново решение, което няма аналози, тогава той подава заявление за авторско свидетелство или патент.

На четвъртия етап се извършва действителното проектиране на новия продукт, което се разделя на проектирането на обекта като цяло и проектирането на неговите монтажни единици и части. Проектирането на съоръжението като цяло завършва с разработването на технически проект (ТП), съдържащ окончателни технически решения с всички необходими изчисления. TP включва следните документи: обяснителна бележка, общ чертеж, чертежи с размери и монтаж, функционални и блокови схеми, отчети, технически спецификации, програма и методология за тестване на продукта, формуляр за патент, карта на техническото ниво и качеството на продукта.

Въз основа на техническия проект се проектират монтажни единици и части на продукта, като по този начин се разработва работна документация за продукта (PD).

RD се разработва последователно за прототипи, инсталационни (първи индустриални) серии, серийно (масово) производство.

При проектирането на нов продукт на всеки етап се извършва технико-икономическа оценка на проекта, включително:

Прави се сравнение на проектирания продукт със съвременни съществуващи аналогови продукти;

Избира се най-добрият вариант за дизайн от предложените. Обикновено такава оценка се прави с помощта на редица показатели. Показателите, характеризиращи продукта като обект на производство, са следните:

Консумативи – материалоемкост и трудоемкост;

Унификация - характеризира нивото на унификация на продукта, което влияе върху неговата трудоемкост и себестойност;

Временно – определяне на сроковете за подготовка на производството.

Сред показателите, характеризиращи продукта като обект на експлоатация, трябва да се подчертае следното:

Основният показател е производителност, мощност, скорост и др.

Качествени показатели - надеждност, издръжливост, ремонтопригодност и др.

Разходи - разходите за експлоатация на продукт за единица време, за единица продукция или работа, както и необходимите разходи, свързани с неговото придобиване и експлоатация.

Управление на иновационни проекти

В световната практика управлението на иновационни проекти е специална област на професионална дейност, правото на провеждане на която се гарантира със сертификат. Има международна асоциация за управление на иновационни проекти, която издава подобни сертификати с международен статут.

Има специални изисквания за мениджър иновации. Той трябва да владее добре различни видове професионални дейности, съответстващи на различни фази на иновационния процес - маркетинг, дизайн, производство, инвестиции и др. Той трябва да владее добре специфичния „език” на всяка професия – чертежи, технологични процеси, алгоритми, бюджети и др. Той трябва да е висококвалифициран и опитен лидер, който владее управленски функции:

Планиране;

организация;

Координация;

Мотивация;

контрол;

представителство;

Подбор и наемане на персонал;

Информационна поддръжка;

Осигуряване на ресурси.

При управлението на иновационен проект най-важната задача на иновационния мениджър е координацията и контрола на фазовите проекти:

2. По потоци от данни (информация). Всеки проект има определен набор от входни данни, необходими за разработване на дизайнерски решения. На изхода на проекта се генерират данни, които се въвеждат за следващи проекти.

Отговорностите на управителя са:

Координиране на потоците от данни;

Предоставяне на подходяща информация;

Инсталиране на единна нормативна и документационна база.

3. По време. Когато координира работата по проекта навреме, доколкото е възможно, ръководителят трябва да предвиди паралелното изпълнение на различни дейности по проекта, за да намали сроковете и да премахне „временните пропуски“ в работата.

4. По ресурси и приоритети. В условията на ограничени ресурси ръководителят определя приоритета на определена работа по проекта. Например, приоритетът може да бъде да се осигури високо качество на даден продукт или ниска цена със стандартно качество, или да се популяризира продукт или да се организират продажби.

5. Според участниците в иновационния процес. Основните участници са:

Клиент – юридическо или физическо лице, действащо като потребител на резултатите от проекта;

Инвеститор е юридическо или физическо лице, инвестиращо в проект. Инвеститорът може да бъде и клиент;

Дизайнер (разработчик) - специализирани организации, извършващи научноизследователска и развойна работа, необходима за постигане на целите, поставени в проекта. Проектантът също така провежда проучване за осъществимост на проекта и изготвя проектна и разчетна документация;

Изпълнител (производител) - организации (обикновено производствени компании), които извършват производството (материализацията) на иновативен продукт, съгласно проектната документация. Дизайнерът и изпълнителят могат да бъдат едно и също лице.

Най-важната задача на иновационния мениджър е да стимулира иновационния процес, така че той да не се превърне в „муден процес” и да не спре напълно. В тази връзка мениджърът трябва да има алтернативни решения, да предвиди всички видове резерви за финанси, персонал, материали и прогнози. възможни затрудненияи рискове. В същото време мениджърът трябва да предоставя оптимистични, песимистични и реалистични варианти за развитие на иновативни дейности.

Каскадни и спирални модели на управление на проекти

Към днешна дата най-разпространени са два модела за управление на иновационни проекти:

модел Cascade (1970 – 1980);

Спирален модел (1986-1990).

Основният и най-често използван е каскадният модел, който се характеризира със завършване на следващата фаза на работа, след като предишната е напълно завършена. Положителните аспекти на използването на каскадния подход са следните:

На всяка фаза се генерира пълен комплект проектна документация, която отговаря на критериите за пълнота и последователност;

Фазите на работа, извършвани в логическа последователност, позволяват да се планира времето за завършване на цялата работа и съответните разходи.

Съществен недостатък на този модел на управление проектантска работае необходимостта от спиране на работа и връщане към предишни фази поради направени преди това грешки в дизайна или необходимост от определени разяснения. В резултат реалният процес, осъществяван по каскадна схема, приема формата на последователни приближения до желания резултат (итерация). Това води до пропуснати срокове, увеличени разходи и влошаване на качеството.

За да се преодолеят горните недостатъци, беше предложен „спирален“ модел. В същото време на етапите „Приложна наука“ и „Разработка“, предшестващи етапа „Производство“, се създават прототипи - образци на бъдещи иновации в компютърна или реална форма. Тези прототипи се използват за изясняване на параметрите на новия продукт, неговия външен вид, качествени характеристики, потребителски свойства и др. Въз основа на получените резултати се планира последваща проектна работа.

Източник - Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Иновативен мениджмънт: учеб. ръководство - Пенза: Издателство Пенз. състояние ун-т, 2003. 189 с.

Иновационен проект

Понятието „иновационен проект“ се използва в няколко аспекта:

като въпрос, дейност, събитие, което включва изпълнението на набор от действия, които осигуряват постигането на определени цели;

като система от организационни, правни, сетълмент и финансови документи, необходими за извършване на всякакви действия;

като процес на прилагане на иновативни дейности.

Тези три аспекта подчертават значението на иновационния проект като форма на организация и целенасочено управление на иновационни дейности.

Тази работа описва подробно основните етапи на създаване и изпълнение на иновативни проекти, предоставя класификация на иновативни проекти, а също така говори за методите за оценка на иновативни проекти.

Основни етапи на създаване и внедряване

Разработването на иновативен проект е дълъг, скъп и много рисков процес. Всеки проект, независимо от сложността и обема на работата, необходима за изпълнението му, преминава през определени състояния в своето развитие: от състояние, когато „проектът все още не съществува“ до състояние, когато „проектът вече не съществува“. Според установената практика състоянията, през които преминава един проект, се наричат ​​фази. От първоначалната идея до експлоатацията, този процес може да бъде представен като цикъл, състоящ се от следните фази: прединвестиционна и инвестиционна.

Всеки етап от разработването и изпълнението на иновативен проект има свои собствени цели и задачи (Таблица 1).

Иновативните проекти се характеризират с висока степен на несигурност на всички етапи от иновационния цикъл. Освен това иновациите, които успешно са преминали етапа на тестване и внедряване в производството, може да не бъдат приети от пазара и тяхното производство трябва да бъде прекратено. Много проекти дават обнадеждаващи резултати на първия етап на развитие, но след това трябва да бъдат затворени поради неясни технически и технологични перспективи. Дори най-много успешни проектине са гарантирани срещу повреда: във всеки един момент от техния жизнен цикъл те не са имунизирани срещу появата на по-обещаващ нов продукт от конкурент.

Таблица 1. Съдържание на фазите на жизнения цикъл на проекта

Прединвестиционна фаза на проекта	Инвестиционна фаза на проекта
Прединвестиционни проучвания и планиране на проекти	Разработване на документация и подготовка за изпълнение	Наддаване и сключване на договори	Изпълнение на проекта	Завършване на проекта
1. Проучване на прогнози	1. Разработване на план за проектиране и проучване	1. Сключване на договори	1. Разработване на план за изпълнение на проекта	1. Пускане в експлоатация
2. Анализ на условията за изпълнение на първоначалния план, разработване на концепцията на проекта.	2. Задача за разработване на предпроектно проучване и разработване на предпроектно проучване.	2. Договор за доставка на оборудване.	2. Разработване на графици.	2. Стартиране на обекта
3. Предпроектна обосновка на инвестициите.	3. Съгласуване, разглеждане и одобряване на предпроектното проучване.	3. Договор за работа на ишлеме.	3. Изпълнение на работата.	3. Демобилизация на ресурсите, анализ на резултатите.
4. Избор и съгласуване на място.	4. Издаване на задание за проектиране.	4. Разработване на планове.	4. Наблюдение и контрол.	4. Операция.
5. Екологична обосновка.	5. Разработване, съгласуване и одобрение.	5. Корекция на плана на проекта.	5. Ремонт и развитие на производството.
6. Експертиза.	6. Вземане на окончателно инвестиционно решение.	6. Заплащане на извършената работа.	6. Закриване на проекта, демонтаж на оборудването.
7. Предварително инвестиционно решение.

Създаването и изпълнението на иновативен проект включва следните етапи:

• - формиране на иновативен план (идея);
• - проучване на иновативни възможности;
• - изготвяне на договорна документация;
• - изготвяне на проектна документация;
• - СМР;
• - експлоатация на съоръжението;
• - наблюдение на икономически показатели.

Етапът на формиране на иновативен план (идея) се разбира като планиран план за действие. На този етап на първо място е необходимо да се определят субектите и обектите на инвестициите, техните форми и източници в зависимост от бизнес намеренията на разработчика на идеята.

Обект на инвестиции са търговски организации и други стопански субекти, използващи инвестиции.

Инвестиционните обекти могат да включват:

• - предприятия, сгради, конструкции (дълготрайни активи) в процес на изграждане, реконструкция или разширение, предназначени за производство на нови продукти и услуги;
• - комплекси от обекти в процес на изграждане или реконструкция, насочени към решаване на един проблем (програма). В този случай инвестиционен обект означава програма - производството на нови продукти (услуги) на съществуващи производствени мощности в рамките на съществуващи отрасли и организации.

Иновативният проект използва следните форми на инвестиране:

• - парични средства и парични еквиваленти (целеви депозити, оборотен капитал, ценни книжа, например акции или облигации, кредити, заеми, залози и др.);
• - Земя;
• - сгради, постройки, машини и оборудване, измервателна и изпитвателна техника, оборудване и инструменти, всяко друго имущество, използвано в производството или притежаващо ликвидност;
• - права на собственост, обикновено оценени в парично изражение;

Основните източници на инвестиции са:

• - собствени финансови активи, други видове активи (дълготрайни активи, парцели, индустриална собственост и др.) и събрани средства.
• - средства от федералния, регионалния и местния бюджет.
• - чуждестранни инвестиции, предоставени под формата на финансово или друго участие в уставен капиталсъвместни организации.
• - различни формизаемни средства.

Етапът на изследване на възможностите за иновации включва:

• - предварително проучване на търсенето на продукти и услуги с отчитане на износа и вноса
• - оценка на нивото на основните, текущите и прогнозните цени на продуктите (услугите)
• - изготвяне на предложения относно организационно-правната форма на изпълнение на проекта и състава на участниците
• - оценка на очаквания обем на инвестициите по консолидирани стандарти и предварителна оценка на търговската им ефективност
• - изготвяне на предварителни оценки за раздели от предпроектното проучване, по-специално оценка на ефективността на проекта
• - изготвяне на договорна документация за проектиране и проучване

Целта на проучването на иновативни възможности е да се подготви предложение за потенциален инвеститор. Ако няма нужда от инвеститори и цялата работа се извършва за наша сметка, тогава се взема решение за финансиране на работата за изготвяне на предпроектно проучване за проекта.

Етапът на предпроектно проучване на проекта включва изцяло:

• - провеждане на цялостно маркетингово проучване
• - изготвяне на програма за пускане на продукта (продажба на услуги)
• - разработване на технически решения, включително генерален план
• - инженерна поддръжка
• - мерки за сигурност средаи гражданска защита
• - описание на организацията на строителството
• - данни за необходимото жилищно и гражданско строителство
• - описание на системата за управление на предприятието, организацията на труда на работниците и служителите
• - формиране на разчети и финансова документация: оценка на производствените разходи, изчисляване на капиталовите разходи, изчисляване на годишните приходи от дейността на предприятията, изчисляване на необходимостта от оборотен капитал, прогнозни и препоръчителни източници на финансиране на проекта (изчисление), прогнозни нужди за валута, инвестиционни условия, избор на конкретен инвеститор, изпълнение на договора.
• - оценка на рисковете, свързани с изпълнението на проекта
• - планиране на графика на проекта
• - оценка на търговската ефективност на проекта (с използване на бюджетни инвестиции)
• - формиране на условия за прекратяване изпълнението на проекта

Понятието „иновационен проект” може да се разглежда в няколко аспекта:

като набор от дейности за постигане на иновативни цели,

като процес на прилагане на иновативни дейности, като пакет от документи, обосноваващи и описващи тази дейност.

Тези три аспекта подчертават значението на един иновационен проект като форми на организация и целенасочено управление на иновационните дейности.Иновативният проект е сложна системапроцеси, които са взаимозависими и взаимосвързани по отношение на ресурси, време и етапи.

Пазарните механизми за координиране на дейностите на фирмите и различните институции при разработването, внедряването и комерсиализацията на иновациите са много несъвършени. Това се обяснява със състоянието на руската икономика, неблагоприятния инвестиционен климат, инертността на големите индустриални фирми и липсата на ресурси сред малкия бизнес. Една от най-благоприятните възможности за създаване и внедряване на иновации е специалната система за организиране и финансиране на иновативни проекти.

Формирането на иновативни проекти за решаване на най-важните научни и технически проблеми осигурява интегриран, систематичен подход. В зависимост от вида на проекта в реализацията му могат да участват десетки проектантски и индустриални организации, различни финансови институции, научни, обществени и държавни институции, търговски структури. Основните елементи и участници в иновационния проект са представени на фиг. 11.1.

Така реализацията на концепцията за иновативен проект се осигурява от десетки участници и организации. Разнообразието от цели и задачи на иновационното развитие определя много видове иновационни и научно-технически проекти.

ориз. 11.1. Структура на иновационен проект

Според предметно-съдържателната структура и характера на иновационната дейност проектите се разделят на изследователски, научно-технически, свързани с модернизацията и обновяването на производствения апарат, както и проекти за системно обновяване на предприятието. Освен това иновативните проекти се разделят според нивото на решение, характера на целите, вида на иновацията и периода на изпълнение.

Видовете иновационни проекти са показани на фиг. 11.2.

Разработването на иновативен проект е дълъг и много скъп процес. От първоначалната идея до експлоатацията процесът може да бъде представен като цикъл, състоящ се от три отделни фази: прединвестиционна, инвестиционна и оперативна (Фигура 11.3).

Иновативните проекти се характеризират с висока степен на несигурност на всички етапи от иновационния цикъл. Освен това иновациите, които успешно са преминали етапа на тестване и внедряване в производството, може да не бъдат приети от пазара и тяхното производство трябва да бъде прекратено.

Много проекти дават обнадеждаващи резултати на първия етап на развитие, но след това, поради неясни ресурсни или технически и технологични перспективи, трябва да бъдат затворени.

Дори най-успешните проекти не са гарантирани срещу провал и във всеки момент от жизнения си цикъл те не са имунизирани от появата на по-обещаващ нов продукт от конкурент. Не по-малко специфично за иновационния проект в сравнение с инвестиционния проект е наличието на опции на всички етапи от жизнения цикъл на иновацията. Ако след избора на инвестиционен проект се вземе само едно единствено решение, което да бъде изпълнено, тогава иновативният проект изисква нова преоценка и ревизия на следващите етапи и в множество контролни точки. Иновациите се характеризират основно с алтернативни и многовариантни решения. Оттук и трудността да се предвиди. Това е свързано с оценката на бъдещата конкурентоспособност и пазарната адаптация.

Иновациите могат да бъдат успешни, ако са подкрепени от концентрирани и координирани действия на всички заинтересовани страни – държавата и частния сектор. За разработването и прилагането на такива икономически обосновани, координирани действия на иновационната стратегия на Русия е препоръчително да се разработи държавна информационна система „Иновационна политика на реалния сектор на икономиката“. Използването му ще помогне на предприятията и организациите да коригират стратегията и тактиката на своите иновативни и предприемачески дейности.

Важно условиеосъществимостта на иновативен проект ~ е да се избере надеждна основа за прогнозиране и анализ на иновациите и привличане на екип от специалисти за участие в проекта: професионалисти от висок клас, висококвалифицирани изпълнители, отговорни основатели и кредитори, заинтересовани от успеха на изпълнението на всички етапи на иновацията. често

При иновативните проекти намирането на основен модел създава голяма трудност.

Друга особеност на иновационния проект е проблемът за идентифициране на отделна иновация като единица за наблюдение и анализ. Ако това е рутинна процедура в инвестиционен проект, то изолирането на една иновация от взаимосвързаните множество елементи на иновационната дейност се оказва самостоятелен комплексен процес. Интензивното изследване на конкретен тип иновация поражда сложен набор от съпътстващи „инкрементални“, частични, по-малко радикални иновации.

С натрупването на опит броят на модификациите постепенно намалява и се появява основна модел.Става очевидно, че докато първоначалната единична иновация е в разцвета на своя жизнен цикъл и носи финансов успех, може да остарее поради промени в самия базов модел. Намаляването на техническата несигурност на иновативен проект не означава намаляване на финансовия и търговски риск. Освен това при разработването на редица фундаментални иновационни проекти премахването на техническите рискове води до идентифициране на недостатъци на избраната технология и оборудване, което само по себе си може да доведе до спиране на финансирането. Техническите и търговските рискове в иновативните проекти не са в никаква връзка и за да се елиминират или предотвратят рисковете, трябва да се следва емпиричен път.

Продължителността на планирания жизнен цикъл на иновацията е от голямо значение при избора на метод за прогнозиране и анализ на иновация. Иновациите с кратък жизнен цикъл остават силно зависими от продължителността на етапа научноизследователска и развойна дейност,от появата на конкурентни нови продукти и развитието на иновации, базирани на този технически принцип. Когато се прогнозира този тип иновация, винаги трябва да се предвиди евентуалното остаряване на този принцип в рамките на иновацията.

Трябва да се има предвид, че финансовият успех може да зависи от удължаването на жизнения цикъл на иновацията, както чрез увеличаване на нейния полезен живот, така и чрез по-ранно навлизане на пазара. Когато се сравнява финансовата ефективност на алтернативните иновации, успехът в много случаи ще бъде на страната на високотехнологичен, краткотраен нов продукт, а не на страната на овладян продукт.

Следователно един новаторски проект трябва да се развива в рамките на необходими и достатъчни условия и рационални ограничения. Всеки проект започва с ясно формулиране на неговата цел, критерии за успешно изпълнение и предварителни очертания на основните етапи от изпълнението му. Граничните условия могат да включват несигурност и непредвидимост. фундаментални изследванияи несъответствие на проекта с целите на организацията, всички възможни ресурсни и технологични ограничения. В началния етап на разработка трябва да се обърне внимание на критериите за успех, а не на детайлите на проекта.

Критериите за успех на един иновационен проект също изискват внимателно и стриктно разглеждане.

Ако за инвестиционен проект единственият и основен критерий е финансовият успех, тогава за иновативните проекти фундаменталната новост, патентната чистота, лицензионната защита, приоритетът на посоката на иновациите и конкурентоспособността на въведената иновация са не по-малко важни. Освен това критериите за успех включват производствени и ресурсни възможности, техническа осъществимост, финансова ефективност, както и социалната осъществимост на решението.