तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार सभी विकास का मूल, मूल है आधुनिक उत्पादन. उत्पादन तकनीक में सुधार एकीकृत तकनीकी नीति की निर्णायक दिशाओं में से एक रहा है, जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी पुनर्निर्माण के लिए भौतिक आधार है।

चूंकि प्रौद्योगिकी श्रम की प्रारंभिक वस्तु को तैयार उत्पाद में बदलने का एक तरीका है, लागत और परिणामों के बीच का अनुपात इस पर निर्भर करता है। सीमित श्रम और ईंधन और कच्चे माल का मतलब है कि प्रौद्योगिकी को और अधिक किफायती होना चाहिए, अंतिम उत्पाद की प्रति यूनिट लागत को कम करने में मदद करें। उसी समय, इस या उस प्रकार के संसाधनों को जितना अधिक सीमित किया जाए, उतनी ही तेजी से और बड़े पैमाने पर प्रौद्योगिकी के सुधार से उनकी बचत सुनिश्चित होनी चाहिए।

उत्पादन तकनीक में सुधार, इसकी गहनता भी कम दुर्लभ कच्चे माल, माध्यमिक ईंधन - कच्चे माल का उपयोग करके नई प्रक्रियाओं का निर्माण और कार्यान्वयन है, कच्चे माल के प्रसंस्करण के चरण को कम करना, कम संचालन, कम-अपशिष्ट, अपशिष्ट-मुक्त तकनीकी प्रक्रियाओं का निर्माण करना .

गुणात्मक रूप से बेहतर करने के लिए प्रौद्योगिकी का संक्रमण उच्च स्तरमौलिक रूप से नई तकनीकी प्रक्रियाओं का निर्माण चल रही वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के मुख्य संकेतों में से एक है। दृष्टिकोण से दीर्घकालिकयह उत्पादन क्षमता में मूलभूत परिवर्तनों को लागू करने, संसाधनों की बचत करने का मुख्य तरीका है।

तकनीकी प्रक्रियाओं के सुधार में महत्त्वनिम्नलिखित निर्देश हैं।

तकनीकी प्रक्रियाओं का प्रकार। एक ही उत्पाद को अक्सर विभिन्न तकनीकी प्रक्रियाओं का उपयोग करके प्राप्त किया जा सकता है। कई प्रसंस्करण विधियां तकनीकी प्रक्रियाओं के टंकण का उपयोग करना आवश्यक बनाती हैं जो प्रकृति में समान हैं। टंकण में विविध तकनीकी प्रक्रियाओं को सीमित संख्या में तर्कसंगत प्रकारों में कमी और कई उद्योगों में इन समान प्रक्रियाओं की शुरूआत शामिल है।

टाइपिफिकेशन करते समय, सबसे पहले, उत्पादों को उनके निर्माण में हल की जाने वाली तकनीकी समस्याओं की व्यापकता के अनुसार वर्गों में विभाजित किया जाता है।

टाइपिंग का दूसरा चरण विकास है मानक प्रौद्योगिकी. यदि उत्पाद उनके डिजाइन और तकनीकी विशेषताओं के मामले में बहुत समान हैं, तो उनके लिए एक एकल तकनीकी प्रक्रिया तैयार की जा सकती है। यदि उत्पादों के एकीकरण की डिग्री कम है, तो ऐसे उत्पादों के लिए कम विवरण वाली तकनीकी प्रक्रिया विकसित की जाती है।

विशिष्ट तकनीकी प्रक्रियाएं उत्पादन में सबसे प्रगतिशील तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत में योगदान करती हैं। मानक प्रक्रियाओं का उपयोग विशिष्ट उत्पादों के लिए प्रक्रियाओं के विकास को सरल करता है और इसके लिए आवश्यक समय को कम करता है, साथ ही उत्पादों की रिहाई के लिए उत्पादन की तैयारी में तेजी लाता है।

विशिष्ट तकनीकी प्रक्रियाओं का उपयोग बड़े पैमाने पर, बड़े पैमाने पर, धारावाहिक, साथ ही साथ के उद्यमों में किया जाता है छोटे पैमाने पर उत्पादनएक ही उत्पाद का बार-बार उत्पादन। उत्पादों के छोटे बैचों और उपकरणों के बार-बार पुन: संयोजन के साथ, उनका उपयोग व्यक्तिगत प्रक्रियाओं के अनुसार प्रसंस्करण की तुलना में एक ठोस आर्थिक प्रभाव प्रदान नहीं करता है। इन शर्तों के तहत, समूह प्रौद्योगिकी सबसे अधिक उत्पादक और किफायती है।

समूह तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास के लिए, उत्पादों का वर्गीकरण भी किया जाता है। उन्हें उनके प्रसंस्करण के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों की एकरूपता के आधार पर कक्षाओं में जोड़ा जाता है, और कक्षाओं के भीतर - ज्यामितीय आकार, आयामों और संसाधित की जाने वाली सतहों की व्यापकता के आधार पर समूहों में। समूह के मुख्य उत्पाद को सबसे विशिष्ट उत्पाद माना जाता है जिसमें उत्पादों की सभी विशेषताएं शामिल होती हैं इस समूह. उत्पादों के प्रत्येक समूह के लिए, एक तकनीकी प्रक्रिया विकसित की जाती है (जिसे समूह प्रक्रिया कहा जाता है) और समान तकनीकी उपकरणों का उपयोग करके समूह समायोजन।

समूह प्रौद्योगिकी श्रम में बचत प्रदान करती है और माल की लागतउत्पादन के सभी चरणों में।, प्रभावी ढंग से उपयोग करना संभव बनाता है काम का समयउत्पादन के तकनीकी स्तर को और बेहतर बनाने के लिए उपकरण और सुविधाएं। इस प्रकार, व्यक्तिगत प्रक्रियाओं को विकसित करने की लागत की तुलना में तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास पर लगने वाला समय 15-20% कम हो जाता है, और समूह उपकरण के डिजाइन और निर्माण पर लगने वाला समय औसतन 50% कम हो जाता है।

कई मामलों में, प्रौद्योगिकी का विकास संयोजन के मार्ग का अनुसरण करता है, जिसे एक ही परिसर में कई अलग-अलग तकनीकी प्रक्रियाओं के संयोजन के रूप में समझा जाता है। संयोजन सबसे अधिक प्रदान करता है पूर्ण उपयोगकच्चे माल और अपशिष्ट, पूंजी निवेश के आकार को कम करता है, उत्पादन के आर्थिक प्रदर्शन में सुधार करता है। संयुक्त प्रक्रियाएं बनाने का आधार हो सकता है:

कच्चे माल का व्यापक उपयोग

उत्पादन अपशिष्ट का उपयोग।

उत्पाद प्रसंस्करण के क्रमिक चरणों का संयोजन।

टंकण और संयोजन की डिग्री प्रौद्योगिकी के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है।

नॉलेज बेस में अपना अच्छा काम भेजें सरल है। नीचे दिए गए फॉर्म का प्रयोग करें

अच्छा कामसाइट पर">

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, वे आपके बहुत आभारी रहेंगे।

http://www.allbest.ru/ पर होस्ट किया गया

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

FGBOU VPO "यूराल स्टेट इकोनॉमिक यूनिवर्सिटी"

दूरस्थ शिक्षा केंद्र

कोर्स वर्क

अनुशासन: प्रक्रिया प्रबंधन

विषय: उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण और सुधार

एक छात्र द्वारा किया जाता है

समूह: यूके-12पी

सुवोरोवा आई.एन.

• पर्म 2013
• परिचय

निर्माण प्रक्रिया विनिर्माण प्रक्रिया है। इसका आधार श्रम है। उत्पादन प्रक्रियाएं बनाने के लिए श्रम प्रक्रियाओं का एक समूह हैं एक निश्चित प्रकारउत्पाद।

उत्पादन प्रक्रिया के दो पहलू हैं: तकनीकी और श्रम। तकनीकी पक्ष श्रम की वस्तु के परिवर्तन के साथ जुड़ा हुआ है तैयार उत्पाद(बदलते आकार, आकार, संरचना, रासायनिक संरचना, अंतरिक्ष में स्थान, आदि)।

श्रम पक्ष एक व्यापक लागू करने के लिए कलाकारों के कार्यों का एक समूह है तकनीकी प्रक्रियाश्रम प्रक्रिया कहलाती है।

पाठ्यक्रम के काम में, हम सीजेएससी ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करेंगे।

OMZ का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि उद्यम का निरंतर और सतत विकास, इसका एकीकरण वैश्विक अर्थव्यवस्थागुणवत्ता से ही प्राप्त किया जा सकता है।

उद्यम का प्रबंधन, प्रबंधकों की एक टीम पर निर्भर करता है और गुणवत्ता प्रबंधन में सभी कर्मियों को शामिल करता है, रूस में एयरलाइंस और सीआईएस, रूस में गैस और ऊर्जा उद्योगों के उद्यमों के लिए प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ाने का इरादा रखता है।

कड़ाई से अनुपालन स्थापित आवश्यकताएंपरिचालन विशेषताओं, सुरक्षा और विश्वसनीयता, उत्पादन की गुणवत्ता, मरम्मत और रखरखाव, साथ ही ग्राहक द्वारा स्थापित अनुबंध की आवश्यकताएं - लक्ष्य के कार्यान्वयन के लिए एक अनिवार्य शर्त।

कार्य को हल करते समय, हम जानते हैं कि हमारे काम की गुणवत्ता उन लोगों के जीवन को प्रभावित करती है जो हमारे उत्पादन के इंजनों से लैस विमान का उपयोग करते हैं, गैस और बिजली के उपभोक्ताओं की संतुष्टि, हमारे गैस टरबाइन संयंत्रों के उत्पादन और परिवहन में निर्माण शामिल हैं।

हम यह सुनिश्चित करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं कि ट्रेडमार्क "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" का उल्लेख करते समय, हमारे उत्पादों के ग्राहक और उपभोक्ता हमारी समझ के परिणामस्वरूप बनाए गए एक विश्वसनीय भागीदार की छवि को पुन: पेश करते हैं:

हमारा स्टाफ कंपनी की सबसे मूल्यवान चीज है,

हम अत्यधिक पेशेवर विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं, जिनके ज्ञान और कौशल का हम लगातार ध्यान रखते हैं,

प्रत्येक कर्मचारी, उद्यम के प्रमुख से लेकर ठेकेदार तक, स्पष्ट रूप से और अनौपचारिक रूप से अपनी जिम्मेदारी को समझता है और उद्यम के सम्मान से प्रेरित होता है,

हम आधुनिक तकनीकों का उपयोग, कार्यान्वयन और समर्थन करते हैं,

हमारे उत्पादों की गुणवत्ता हमारे आपूर्तिकर्ताओं से शुरू होती है और उनके साथ काम करना हमारे ध्यान का उद्देश्य है,

हम अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने के प्रयास में एक टीम के रूप में काम करते हैं,

हम गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं में लगातार सुधार करते हैं, प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें सुधारने के लिए आवश्यक कार्रवाई करते हैं,

हमें एक अनिवार्य औपचारिकता के रूप में नहीं, बल्कि उत्पादों के निर्माण, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता में लगातार सुधार लाने और लागत कम करने के लिए एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता है।

आधिकारिक तौर पर स्वीकृत मैनुअल के प्रसार की विधि को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी उपयोगकर्ताओं के पास मैनुअल तक उचित पहुंच हो। उदाहरण के लिए, प्राप्तकर्ताओं को उदाहरण क्रमांक निर्दिष्ट करके उचित वितरण और प्रबंधन को सुगम बनाया जा सकता है। प्रशासन मैनुअल की सामग्री के लिए एक व्यक्तिगत परिचय प्रदान करता है, जो संगठन के भीतर प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए उपयुक्त है।

हम अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने का प्रयास करते हैं, और इसलिए हम तैयार किए गए निर्देशों का पालन करते हैं, अपने ग्राहकों की अपेक्षाओं का लगातार और सावधानीपूर्वक अध्ययन करते हैं। हम इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए निरंतर तत्परता बनाए रखते हैं और निरंतर सुधार की रणनीति का अनुसरण करते हैं - यही हमारी वास्तविकता है, इसमें हमारा भविष्य निहित है।

OMZ CJSC का प्रबंधन उत्पादों की गुणवत्ता, उनकी मरम्मत और सेवाओं के प्रावधान के लिए दायित्वों और जिम्मेदारी लेता है और प्रत्येक कर्मचारी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयास में उनके समर्थन की गारंटी देता है।

OMZ CJSC की गुणवत्ता नीति है अभिन्न अंगउद्यम की सामान्य नीति, उद्यम के विकास के लक्ष्यों से मेल खाती है और उद्यम के उत्पादों के उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करने पर केंद्रित है, इसे उद्यम के प्रमुख के आदेश से लागू किया जाता है, जो अपने नए स्वीकृत संस्करण के दृश्य प्रदर्शन के प्रावधान को निर्धारित करता है।

गुणवत्ता नीति उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित है। इसका सालाना विश्लेषण किया जाता है और, यदि आवश्यक हो, वास्तविक स्थिति के आधार पर समायोजित किया जाता है, आंतरिक और बाह्य कारकजिसका असर भविष्य में कंपनी के कामकाज पर पड़ सकता है।

विपणन अनुसंधान और व्यावसायिक योजनाओं के आधार पर वीपी नंबर 209 सहित उद्यम के प्रमुख के आदेश से संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, क्षेत्रों में उद्यम के उप प्रमुखों को वर्तमान गुणवत्ता नीति को समायोजित करने के प्रस्तावों का विश्लेषण और प्रस्तुत करते हैं। . क्षेत्रों में उद्यम के प्रमुख के प्रतिनिधि प्रस्तावों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें गुणवत्ता के लिए निदेशक को प्रस्तुत करते हैं - उद्यम के मुख्य नियंत्रक।

गुणवत्ता निदेशक - मुख्य नियंत्रक गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के प्रस्तावों पर विचार करता है, उन्हें संपादित करता है और उन्हें उद्यम के प्रमुख को अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है।

गुणवत्ता नीति में तैयार किए गए कार्यों को लागू करने के लिए, विभागों के प्रमुख गुणवत्ता योजनाओं में शामिल गतिविधियों को विकसित करते हैं।

चुना गया विषय प्रासंगिक है, क्योंकि मशीन-निर्माण उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान न केवल सैद्धांतिक है, लेकिन महान व्यावहारिक महत्व का भी।

काम का उद्देश्य उद्यम सीजेएससी "ओएमजेड" के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य के आधार पर, हमें निम्नलिखित कार्यों का सामना करना पड़ता है:

विचार करना सैद्धांतिक आधारउद्यम में उत्पादन प्रक्रिया

उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण के उपयोग का विश्लेषण करें

OMZ CJSC के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार का निर्धारण करें

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के उपायों पर विचार करें।

संरचनात्मक रूप पाठ्यक्रम कार्यइसमें एक परिचय, दो अध्याय, एक निष्कर्ष, संदर्भों की एक सूची और एक परिशिष्ट शामिल है।

अध्याय 1 उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव

1.1 उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान साथ कैटफ़िश

मशीन-निर्माण उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान न केवल सैद्धांतिक है, बल्कि महान व्यावहारिक महत्व का भी है।

घरेलू और दोनों का अध्ययन विदेशी साहित्यप्रबंधन में उत्पादन की प्रक्रिया, इस श्रेणी की परिभाषा पर आम तौर पर स्वीकृत एक राय की अनुपस्थिति को दर्शाता है। "उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन" शब्द के अर्थ को समझने के लिए, उत्पादन प्रणाली में उत्पादन प्रक्रिया का स्थान निर्धारित करना आवश्यक है। उत्पादन श्रम और श्रम के साधनों और वस्तुओं के बीच अंतःक्रिया की एक प्रक्रिया है जो स्वयं उत्पन्न करती है संपत्ति. गेरचिकोव के काम में आई.एन. उत्पादन को सिस्टम सिद्धांत के दृष्टिकोण से माना जाता है: "... संसाधनों, उत्पादों और उत्पादन प्रक्रियाओं से युक्त एक प्रणाली।" उत्पादन इकाइयों में हो रही उत्पादन प्रक्रिया, सोलोमैटिन एन.ए. "प्रयुक्त की समग्रता" के रूप में विशेषता है तकनीकी उपकरणश्रम प्रक्रियाओं और प्राकृतिक प्रक्रियाओं के एक निश्चित क्रम में आयोजित किया जाता है, जिसके माध्यम से कच्चे माल और सामग्रियों को उत्पादों में परिवर्तित किया जाता है। तो उत्पादन प्रक्रिया है मुख्य कार्य उत्पादन प्रणाली, अर्थात। उत्पादन के कारकों को तैयार उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया।

लागत अनुमान इन-लाइन कार्यात्मक

1.2 प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण का उपयोग करना में उत्पादन प्रक्रियाएं

बाहरी प्रभावों के प्रभाव में, उद्यम में होने वाली उत्पादन और अन्य प्रक्रियाएं बदलने योग्य हैं। प्रक्रियाओं पर बाहरी और आंतरिक दोनों कारकों के नकारात्मक प्रभाव की डिग्री को कम करने के लिए, उन्हें उद्देश्यपूर्ण और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना आवश्यक है।

"उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन" की अवधारणा के गहन प्रकटीकरण के लिए, प्रबंधन के मौजूदा दृष्टिकोणों पर विचार करना और उनका विश्लेषण करना आवश्यक है। वैज्ञानिक समुदाय में, दो मौलिक रूप से भिन्न दृष्टिकोण स्थापित किए गए हैं: कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक।

कार्यात्मक दृष्टिकोण की सैद्धांतिक नींव और इसके आधार पर बड़े पैमाने पर उत्पादन के संगठन की प्रणाली प्रतिनिधियों द्वारा रखी गई थी शास्त्रीय सिद्धांतप्रबंधन - एफ। टेलर, ए। फेयोल, एम। वेबर और उनके अनुयायी। प्रबंधन के लिए इस दृष्टिकोण ने बड़े पैमाने पर उत्पादन, स्थिर अर्थव्यवस्था और सामान्य की स्थितियों में खुद को उचित ठहराया आर्थिक विकास, जिसने इसे लगभग दो शताब्दियों तक कार्य करने की अनुमति दी।

कार्यात्मक दृष्टिकोण हमें प्रबंधन को कई प्रकार के कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से कार्यान्वित एक प्रकार की गतिविधि के रूप में विचार करने की अनुमति देता है। नियंत्रण प्रणाली और साइबरनेटिक्स के सिद्धांत से, सामान्य कार्यों को नियंत्रण के चरणों के अनुसार प्रतिष्ठित किया जाता है: योजना, संगठन, समन्वय, नियंत्रण, विनियमन और प्रेरणा। इन कार्यों में से प्रत्येक को अधिक विशेष कार्यों के एक सेट द्वारा दर्शाया जा सकता है। इसलिए लेखक ने नियोजन कार्य में नियंत्रण वस्तु के विकास में प्रवृत्तियों की भविष्यवाणी, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना के विकास को शामिल करने का प्रस्ताव रखा है। संगठन समारोह में बनाने के लिए कार्य शामिल हैं आवश्यक शर्तेंउत्पादन प्रक्रियाओं के लिए। इस फ़ंक्शन का अर्थ है सिस्टम के सभी व्यक्तिगत और भौतिक तत्वों के स्थान और समय में एक तर्कसंगत संयोजन, आवश्यक कनेक्शन स्थापित करना और एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए तत्वों के बीच समन्वित बातचीत सुनिश्चित करने के लिए स्थितियां बनाना। नियंत्रण कार्य निदान और निगरानी के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।

लक्ष्य निर्धारण इसके लिए प्रारंभिक बिंदु है प्रभावी प्रबंधनउत्पादन प्रक्रियाओं और वस्तु के कामकाज के लिए मानदंड निर्धारित करता है। पूर्व निर्धारित लक्ष्य के अभाव में प्रबंधन निरर्थक है। उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लक्ष्यों के आधार पर, विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है:

1 ऑर्डर लीड टाइम मैनेजमेंट;

2 भौतिक संसाधनों के स्टॉक का प्रबंधन;

3 उत्पादन क्षमता प्रबंधन;

4 मानव संसाधन प्रबंधन;

5 उत्पादन प्रक्रियाओं की गुणवत्ता आश्वासन।

सामान्य कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से प्रबंधन प्रक्रिया में निर्धारित कार्यों का व्यावहारिक कार्यान्वयन संबंधित विभागों और संबंधित प्रबंधन तंत्र द्वारा किया जाता है।

नतीजतन, एक बयान है कि उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रबंधन प्रबंधन गतिविधि का एक विशिष्ट क्षेत्र है, और इसका सार कार्यों की संरचना और सामग्री द्वारा व्यक्त किया जाता है। प्रबंधन गतिविधि को निर्दिष्ट मापदंडों को ध्यान में रखते हुए, सभी चरणों में उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए शर्तों को बनाए रखने पर निर्देशित प्रभाव के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की कार्यात्मक सामग्री उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को निर्बाध रूप से चलाने और संसाधनों की न्यूनतम लागत पर नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पादन के सभी भागों की एकता, अनुपालन और निरंतरता सुनिश्चित करना है।

बीसवीं शताब्दी के अंत ने प्रौद्योगिकी प्रणाली और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में मूलभूत परिवर्तन लाए। इसके लिए नए विचारों की आवश्यकता थी, उत्पादन प्रक्रियाओं में निरंतर सुधार, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार जो उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को यथासंभव पूरा करते हैं।

बदली हुई परिस्थितियों में, कार्यात्मक दृष्टिकोण की सामग्री अब उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन और प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

* संगठन की प्रक्रियाओं की संरचना खंडित और खंडित है; संबंधित प्रक्रियाओं के कार्यों को उत्पादन इकाइयों के संकीर्ण रूप से परिभाषित लक्ष्यों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था; श्रमिकों ने पूरी टीम के काम के अंतिम परिणाम नहीं देखे और समग्र उत्पादन प्रक्रिया में अपनी जगह का एहसास नहीं किया;

* कार्यात्मक इकाई का प्रत्यक्ष प्रबंधक, न कि बाहरी ग्राहक और उपभोक्ता, उत्पाद के मुख्य उपभोक्ता के रूप में कार्य करते हैं; घरेलू उपभोक्ता भी एक दूसरे से अलग-थलग पड़े थे

वर्तमान स्थिति उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के दृष्टिकोण को संशोधित करने की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करती है, प्रक्रिया दृष्टिकोण को कार्यात्मक के विकल्प के रूप में मानने का प्रस्ताव है।

साइबरनेटिक दृष्टिकोण के एक उपकरण के रूप में प्रक्रिया दृष्टिकोण के तत्वों का प्रारंभिक उपयोग 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में होता है। हालाँकि, यह इस सदी के अंत में ही व्यापक हो गया, जब उस समय तक प्रचलित कार्यात्मक दृष्टिकोण ने अपना प्रगतिशील महत्व पूरी तरह से खो दिया।

प्रक्रिया उपागम का सार इस तथ्य तक उबाला जाता है कि यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है कि प्रणाली को स्वयं निर्धारित किया जाए, बल्कि इस बात से कि सिस्टम क्या प्राप्त या व्यवस्थित किया गया है। इस "स्रोत सामग्री" को सिस्टम बनाने वाला वातावरण कहा जाता है और इसे निम्नलिखित तत्वों का एक समूह माना जाता है:

पदार्थ (ऊर्जा या सूचना);

· प्रक्रिया -- पदार्थ का रूपांतरण, जिसका ग्राफिकल मॉडल एक ऐसी वस्तु को प्रदर्शित करता है जिसमें "इनपुट" और "आउटपुट" होता है;

संचार - एक प्रक्रिया के आउटपुट से दूसरे के इनपुट में पदार्थ का स्थानांतरण; संचार स्वयं एक प्रक्रिया हो सकती है (परिवहन का उपयोग करके सामग्री को स्थानांतरित करना) और किसी भी पदार्थ की लागत की आवश्यकता होती है।

पदार्थ, प्रक्रियाएं और कनेक्शन चक्रों में संयुक्त होते हैं, जो सिद्धांत रूप में आत्मनिर्भर होते हैं। चक्रों को ऐसा बनने के लिए, एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में पदार्थ के सही कनेक्शन और पर्याप्त स्थानांतरण गुणांक आवश्यक हैं। यह शर्त निम्नलिखित परिस्थितियों में संतुष्ट है:

प्रणाली से पदार्थ के बहिर्वाह का दमन;

प्रक्रिया से प्रक्रिया में जाने पर किसी पदार्थ की लागत कम करना;

सूचना की गति और प्रसंस्करण के संदर्भ में प्रक्रियाओं की संगति।

चक्रीय संरचना में प्रक्रियाओं के संयोजन ने कुछ प्रक्रियाओं और पदार्थ के प्रवाह और प्रबंधन की प्रभावशीलता के कार्यान्वयन की संभावना में वृद्धि प्रदान की। इस दृष्टिकोण ने प्रणालियों के प्रबंधन में रिंग संरचनाओं की स्थिरता के सिद्धांत के विकास में योगदान दिया, साथ ही अनुसंधान की समस्याओं के वर्ग और कारण-और-प्रभाव संबंधों के अनुकूलन में योगदान दिया।

अंतरराष्ट्रीय मानकों आईएसओ 9000--2000 द्वारा विकसित गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में प्रक्रिया दृष्टिकोण को सक्रिय रूप से विकसित किया गया है।

एक प्रक्रिया को परस्पर संबंधित गतिविधियों के एक समूह के रूप में समझा जाता है जो इनपुट को आउटपुट में बदल देता है, अर्थात। उत्पादों के लिए इनपुट।

किसी संगठन या संगठन में किसी भी प्रकार की गतिविधि को एक प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत करने के विचार को एक स्वयंसिद्ध माना जाता है। यह गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में एक गुरु ई. डेमिंग द्वारा तैयार किया गया था।

प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार एक आरेख में प्रदर्शित होता है, जिसके तत्व उत्पादन प्रक्रियाएं हैं, प्रक्रिया गतिविधि के परिणामस्वरूप आने वाले संसाधनों का प्रवाह और आवश्यकता की पूर्ति की प्रतिक्रिया (चित्र 1 देखें)।

चित्र 1 - उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन में प्रक्रिया दृष्टिकोण

प्रक्रियाओं की प्रत्येक जोड़ी को एक आपूर्तिकर्ता और एक उपभोक्ता के रूप में दर्शाया जाता है, जो बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकता है।

प्रक्रिया दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन कच्चे माल, सामग्री के प्रवाह को बदलने की लागत को कम करने के लिए किए गए नियोजन, निष्पादन और नियंत्रण चरणों का एक क्रम है, जो बिंदु से तैयार उत्पादों में प्रगति पर है। आवश्यकताओं के ग्राहकों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करने के लिए, खपत के बिंदु तक आवेदन की उत्पत्ति।

तालिका 1 प्रबंधन के लिए दो दृष्टिकोणों की सामग्री का तुलनात्मक विश्लेषण प्रदान करती है, जिसके परिणाम व्यवस्थित होते हैं।

तालिका एक

कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण का तुलनात्मक विश्लेषण

विशेषताएं	प्रोसेस पहूंच	कार्यात्मक दृष्टिकोण
	व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन गतिविधियों के एक समूह के रूप में, जो एक निश्चित तकनीक का उपयोग करके, इनपुट को ऐसे आउटपुट में बदल देता है जो उपभोक्ता के लिए मूल्य के होते हैं	समर्पित उद्यम प्रबंधन संरचनात्मक तत्वसमारोह द्वारा
प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना	प्रत्येक व्यावसायिक प्रक्रिया के लिए जिम्मेदारी की पहचान के साथ क्षैतिज संरचना	कठोर, लंबवत संरचित पदानुक्रमित प्रणाली
एक संरचना के निर्माण का सिद्धांत	प्रक्रिया गुणवत्ता उत्तरदायित्व	गतिविधि और कार्य के प्रकार द्वारा श्रम का विभाजन
प्रक्रिया विशेषज्ञता	विभिन्न प्रकार के कार्य करना जिनके लिए व्यापक ज्ञान की आवश्यकता होती है और रचनात्मकतासमस्या समाधान के लिए	स्पष्ट श्रम नियमों को ध्यान में रखते हुए इनमें से एक या अधिक सरल कार्यों के कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन
उत्पादन प्रक्रियाओं का उद्देश्य	घरेलू उपभोक्ताओं की अधिकतम संतुष्टि	अधिकतम मात्रा, उत्पादन की मात्रा बढ़ाकर लाभ बढ़ाने के लिए
प्रेरणा का सिद्धांत	उत्पादन और श्रम प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में रुचि	कार्यान्वयन के परिणाम में रुचि आधिकारिक कार्य, या विभाजन
संरचनात्मक विभाजनों के बीच बातचीत	उत्पादन प्रक्रियाओं का अधिकतम एकीकरण	श्रम के कार्यात्मक विभाजन के आधार पर विभागों के बीच अधिकतम समन्वय
निर्णय लेने की क्षमता	एक समन्वय निर्णय लेने की समयबद्धता	उत्पादन में समस्या के अनुसार निर्णय लेना
बाहरी वातावरण के लिए अनुकूलन	परिवर्तनों की तीव्र प्रतिक्रिया बाहरी वातावरण, प्रदर्शन और प्रक्रिया की गुणवत्ता में निरंतर सुधार	गतिविधियों के लक्ष्यों को समायोजित करने के लिए निर्णयों का विकास

तालिका सामग्री का विश्लेषण हमें प्रक्रिया दृष्टिकोण की सामग्री के संदर्भ में उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के निम्नलिखित बुनियादी सिद्धांतों को तैयार करने की अनुमति देता है:

- उच्च प्रेरणा तीव्रता, का अर्थ है अंतिम उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करना, इसकी गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रत्येक कलाकार की रुचि और, परिणामस्वरूप, कार्य की गुणवत्ता में रुचि;

- प्रबंधकों के कार्यभार को कम करना, आपको सार्वभौमिक जिम्मेदारी के सिद्धांत को लागू करने और प्रक्रियाओं में प्रतिभागियों के बीच वितरित करने की अनुमति देता है;

- उपभोक्ता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आत्म-नियमन और आत्म-नियंत्रण की संभावना के कारण प्रबंधन की उच्च लचीलापन और अनुकूलन क्षमता;

- संसाधन प्रवाह के ऊर्ध्वाधर एकीकरण और सूचना सहित संसाधनों के आदान-प्रदान की गति बढ़ाने में सामान्य रुचि के कारण उत्पादन प्रणाली और इसकी आंतरिक प्रक्रियाओं की उच्च गतिशीलता;

- प्रबंधन प्रणाली की उच्च पारदर्शिता, जो समन्वय, संगठन और नियंत्रण के लिए प्रक्रियाओं को सरल बनाना संभव बनाती है;

- उत्पादन प्रक्रियाओं के गहन जटिल स्वचालन की संभावना।

यदि कार्यात्मक दृष्टिकोण स्वयं कार्यों के प्रदर्शन को अनुकूलित करने पर केंद्रित है, तो प्रक्रिया दृष्टिकोण कार्यों के एकीकरण और बातचीत पर आधारित है, प्रदर्शन पर व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों की कार्यात्मक गतिविधियों के परिणामों के प्रभाव के आकलन को ध्यान में रखते हुए। अन्य इकाइयों द्वारा कार्यों की और तदनुसार, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की समग्र दक्षता पर। इस प्रकार, कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोणों के उपयोग ने उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की सामग्री को नियोजन और सुनिश्चित करने से संबंधित एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के रूप में प्रकट करना संभव बना दिया। इष्टतम उपयोगसंसाधन, प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता की निगरानी, ​​​​आंतरिक और बाहरी उपभोक्ताओं की संतुष्टि की उपलब्धि को ध्यान में रखते हुए।

अध्याय 2 CJSC OMUTNINSKY धातुकर्म संयंत्र कार्यशाला संख्या 6 के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार

2 .1 सामान्य विशेषताएँ उद्यम

नाम: सीजेएससी "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट"

कानूनी पता: 117335, मॉस्को, सेंट। वाविलोवा डी. 87

डाक पता: पर्म, सेंट। कोम्सोमोल्स्की संभावना, 90

स्वामित्व का प्रकार: कॉर्पोरेट

उद्योग में OMZ CJSC की स्थिति

आज, ओमुटनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट रूस के लौह धातु विज्ञान में सबसे पुराने उद्यमों में से एक है, जिसकी स्थापना 1773 में हुई थी, जब स्टेट बर्ग कॉलेजियम ने लेफ्टिनेंट कर्नल इवान ओसोकिन को एक ब्लास्ट फर्नेस के साथ ओमुटनाया नदी पर एक लोहे के काम के निर्माण पर एक फरमान जारी किया था। , छह चूल्हों वाला एक खिलता हुआ कारखाना और भाप मोलोटोव की समान संख्या। लोहे की उत्पादन प्रक्रिया पुराने यूराल कारखानों में इस्तेमाल होने वाली प्रक्रिया के समान थी।

वर्तमान में बंद संयुक्त स्टॉक कंपनीओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट एक अपूर्ण धातुकर्म चक्र के साथ एक कॉम्पैक्ट उद्यम है, जो गर्म-लुढ़का आकार के प्रोफाइल और जटिल वर्गों के उच्च-सटीक स्टील के आकार के प्रोफाइल (एचएफपीएस) के उत्पादन में विशेषज्ञता रखता है, जो मोटर वाहन उद्योग, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में उपयोग किया जाता है। मशीन टूल्स बिल्डिंग, इंस्ट्रूमेंट मेकिंग, घरेलू सामान और कई अन्य उद्योग।

SFPHT एक स्टील रोल्ड उत्पाद है जो कोल्ड वर्किंग द्वारा प्राप्त किया जाता है और तैयार भाग के क्रॉस सेक्शन के अनुरूप होता है। सतह खुरदरापन<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

संयंत्र रूसी और अंतरराष्ट्रीय आईएसओ 7465 मानकों के अनुसार यात्री और माल ढुलाई लिफ्ट के लिए लिफ्ट गाइड का उत्पादन करता है। इन उत्पादों के उपभोक्ता रूसी लिफ्ट कारखाने, ओटीआईएस और अन्य हैं।

निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता संयंत्र में मौजूद प्रबंधन प्रणाली द्वारा सुनिश्चित की जाती है जो अंतरराष्ट्रीय मानकों आईएसओ / टीएस 16949: 2009 और आईएसओ 9001: 2008 की आवश्यकताओं को पूरा करती है। क्यूएमएस के अनुपालन की पुष्टि प्रमाणन निकायों द्वारा जारी प्रमाणपत्रों द्वारा की जाती है: "यूनाइटेड रजिस्ट्रार ऑफ सिस्टम्स लिमिटेड" और प्रमाणन संघ "रूसी रजिस्टर"।

2012 से, संयंत्र एक एकीकृत प्रबंधन प्रणाली का संचालन कर रहा है जो अंतरराष्ट्रीय मानकों आईएसओ / टीएस 16949: 2009, आईएसओ 9001: 2008 और आईएसओ 14001 की आवश्यकताओं को पूरा करता है।

गुणवत्ता प्रबंधन और पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में 27 मार्च, 2012 को अपनाई गई नीति एकीकृत प्रबंधन प्रणाली के कामकाज और सुधार के लिए मुख्य नीति है। संयंत्र ने एक तकनीकी पुन: उपकरण कार्यक्रम विकसित किया है और कार्यान्वित कर रहा है जो लागत में कमी और सभी ग्राहक आवश्यकताओं की पूर्ति सुनिश्चित करता है।

राजनीति:

CJSC Omutninsky मेटलर्जिकल प्लांट।

गुणवत्ता प्रबंधन और पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में

शहर, क्षेत्र और संयंत्र के आर्थिक विकास की समृद्धि को बढ़ावा देने के लिए, स्वास्थ्य को बनाए रखने और सुधार करने के लिए पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके उच्च गुणवत्ता वाले लुढ़का धातु उत्पादों में ग्राहकों की जरूरतों की समय से पहले संतुष्टि प्रदान करना। कार्यबल के प्रत्येक सदस्य की भलाई।

परिचय:

एलेवेटर गाइड, उच्च-सटीक आकार के हॉट-रोल्ड और कैलिब्रेटेड प्रोफाइल के उत्पादन के लिए बाजार में एक स्थिर अग्रणी स्थिति प्राप्त करें।

मुख्य उद्देश्य:

· गुणवत्तापूर्ण उत्पादों के लिए उपभोक्ताओं के अधिकारों को समझना;

· अपने काम के योग्य मूल्यांकन के लिए कर्मचारियों के अधिकारों का एहसास करना;

पर्यावरण पर कंपनी की गतिविधियों के नकारात्मक प्रभाव को रोकें।

मौलिक सिद्धांत:

· व्यावसायिक भागीदारों के साथ रचनात्मक और भरोसेमंद संबंध;

गुणवत्ता के मामले में, उपभोक्ता के लिए निर्णायक शब्द;

· कर्मचारी से लेकर सामान्य निदेशक तक प्रत्येक कर्मचारी अपने काम की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है;

हर काम पहली बार करें;

गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण और अन्य पहलुओं के संबंध में कानूनी और अन्य नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन;

पर्यावरण पर उनके नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए पर्यावरणीय पहलुओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करें;

कच्चे माल, ऊर्जा और प्राकृतिक संसाधनों का उचित और कुशलता से उपयोग करें;

समस्याओं को रोककर गुणवत्ता प्राप्त करना;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण संरक्षण और अन्य क्षेत्रों में उद्यम की गतिविधियों में सुधार करना;

बेहतर तरीके से जीने के लिए बेहतर काम करें।

2. 2 संगठनात्मक संरचना, उसकी के प्रकार

अपने काम में, हम दुकान संख्या 6 के उदाहरण का उपयोग करके संगठनात्मक संरचना पर विचार करेंगे।

OMZ CJSC की वर्कशॉप नंबर 6 अद्वितीय है। यह यहां था कि दुनिया के सबसे तेज लड़ाकू जेट MIG-31 के लिए इंजनों को इकट्ठा किया गया था, PS-90A इंजन के पुर्जे और असेंबलियां, जो वर्तमान में सभी रूसी लंबी दूरी के नागरिक उड्डयन विमानों पर स्थापित हैं, को इकट्ठा किया गया था, और पहले की असेंबली GTU-12P गैस टरबाइन इकाई को 17 साल पहले महारत हासिल थी। वर्तमान में, कार्यशाला ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट द्वारा निर्मित सभी तैयार उत्पादों को असेंबल करना, डिसाइड करना, पूरा करना, संरक्षित करना, पैकेजिंग करना और शिपिंग करना है।

आज दुकान में 485 लोग कार्यरत हैं। इनमें से लगभग 70% मुख्य और सहायक कर्मचारी हैं। विशेषज्ञों को पर्म प्रोफेशनल लिसेयुम नंबर 1, एविएशन कॉलेज के नाम पर प्रशिक्षित किया जाता है। श्वेत्सोव, पर्म पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी। कर्मचारियों की औसत आयु 43 वर्ष है। दुकान में काम करने वालों में लगभग आधे युवा हैं। यह प्रसन्न करता है, क्योंकि। पीढि़यों का संबंध न टूटे, कार्य अनुभव को स्थानांतरित करने का अवसर मिल रहा है।

पर्मियन गैस टर्बाइनों की मांग बहुत अधिक है। कार्यशाला में प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए, एक दुबला विनिर्माण प्रणाली सक्रिय रूप से पेश की जा रही है, जो पहले से ही फल दे रही है। आज हम PS-90GP-25 इंजन पर आधारित GTU-25P गैस टरबाइन इकाइयों के बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल कर रहे हैं। उत्तरी यूरोपीय गैस पाइपलाइन के हिस्से के रूप में संचालन के लिए गैस टरबाइन इकाइयों के निर्माण के लिए ओएओ गज़प्रोम के आदेश पर विशेष ध्यान दिया गया है। 2011 में, 13 इंजनों को इकट्ठा करना आवश्यक है, 2012 - 15 में, और भविष्य में 2013 - 65 तक। इन मशीनों को विशेष-उद्देश्य वाले इंजनों के साथ जोड़ा जाता है, और इसलिए उच्चतम योग्यता वाले कर्मचारी उनकी असेंबली में शामिल होते हैं। कार्य अनुभव से पता चलता है कि किसी भी बड़े आदेश के कार्यान्वयन के लिए प्रत्येक दिन लगभग 10 इंजन तैयार होने के विभिन्न चरणों में दुकान में होने चाहिए। इसका मतलब यह है कि Gazprom द्वारा ऑर्डर की गई राशि में GTU-25P की सीरियल असेंबली के लिए, दुकान 51 में कम से कम 3 सेट उपकरण होने चाहिए। जबकि कार्यशाला के कर्मचारियों ने एक के साथ काम किया, यह 10 गैस टरबाइन इकाइयों के निर्माण के लिए पर्याप्त है, 65 मशीनों के लिए यह पर्याप्त नहीं है। उत्पादों को इकट्ठा करने के लिए उपयुक्त उपकरण बढ़ाने का मुद्दा उतना ही तीव्र है। असेंबली की गुणवत्ता इंजन के घटकों और भागों की अपूर्णता से नकारात्मक रूप से प्रभावित होती है। कल्पना कीजिए कि जीटीयू असेंबली पूरे जोरों पर है। कुछ घटक समाप्त हो गए हैं - और हम इसे छोड़ने और दूसरे को शुरू करने के लिए मजबूर हैं, फिर उसी कारण से, अगले इंजन की असेंबली भी छोड़ दी जाती है। असेंबली प्रक्रिया की जटिलता को देखते हुए, अधूरी मशीनों पर लौटना बुरा है - आप कुछ भूल सकते हैं, इसे याद कर सकते हैं, लेकिन अभी तक असेंबली लाइन का कोई निरंतर प्रवाह नहीं है, और यह केवल कार्यशाला का संकट नहीं है - यह घरेलू उत्पादन की लगभग सभी असेंबली दुकानों के लिए एक समस्या है।

वर्तमान में, वर्कशॉप नंबर 51 द्वारा निर्मित सबसे विश्वसनीय गैस टरबाइन प्लांट D-30 इंजन - D-30 EU का तथाकथित सांसारिक संस्करण है। PS-90GP-1 इंजन पर आधारित गैस टरबाइन संयंत्र भी कुछ कठिनाइयों का कारण बनते हैं। PS-90GP2 इंजन में कुछ समस्याएं हैं। हालांकि, यह अब तक की सबसे अधिक मांग वाली मशीन है, और 17 साल पहले औद्योगिक उपयोग के लिए पर्म मोटर्स के जन्म के बाद से इन समस्याओं को सफलतापूर्वक हल किया गया है। कुल मिलाकर, इस समय के दौरान, Aviadvigatel ने 2.5 से 6 MW और 10 से 25 MW तक गैस टर्बाइन के 2 परिवारों को विकसित और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगाया, और औद्योगिक इंजनों के 98 संशोधनों का निर्माण किया। असेंबली की दुकान द्वारा 500 से अधिक गैस टरबाइन इकाइयों का निर्माण और ऊर्जा और गैस परिवहन सुविधाओं के लिए भेज दिया गया है। सीरियल प्रोडक्शन के लिए सबसे कठिन GTU-25P था। यह एक बड़ी, शक्तिशाली मशीन है, जो एक गंभीर डिजाइन नवाचार द्वारा प्रतिष्ठित है - एक बहुत ही जटिल असेंबली - एक मुफ्त बिजली टरबाइन। उत्पादित कारों की संख्या भी महत्वपूर्ण है। अपने लिए जज - सैकड़ों GTU-2.5p या GTU-16p निर्मित किए गए, और GTU-25P को उंगलियों पर गिना जा सकता है। यानी इंजन का तथाकथित परिचालन अनुभव मायने रखता है। स्मरण करो, उदाहरण के लिए, GTU-12P, इसका धारावाहिक उत्पादन 1995 से चल रहा है। 15 वर्षों के लिए, यह मशीन "बचपन की बीमारियों" की अवधि से बची हुई है और गैस श्रमिकों, तेलकर्मियों और बिजली इंजीनियरों के लिए एक विश्वसनीय सहायक बन गई है। और बाजार पर इसकी उच्च मांग न केवल निर्माता की प्रतिष्ठा को निर्धारित करती है, बल्कि ग्राहक के लिए एक उच्च जिम्मेदारी भी निर्धारित करती है। और हमारा काम यह सुनिश्चित करना है कि यह भरोसा जायज है। इस संबंध में, हमें अपने सहयोगियों को एवियाडविगेटल से श्रद्धांजलि अर्पित करनी चाहिए। वे त्रुटिहीन रूप से काम करते हैं: वे हमेशा वहां रहते हैं, वे हमेशा सुनेंगे, विभिन्न तकनीकी मुद्दों पर कर्मचारियों के प्रस्तावों पर विचार करेंगे, और जो समस्या उत्पन्न हुई है उसका समाधान प्रस्तुत करेंगे। हालांकि, निर्माण प्रक्रिया के दौरान समस्याएं हैं। एक महत्वपूर्ण बात यह है कि कार्यशाला में अक्सर ऐसे घटक प्राप्त होते हैं जो आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं। गहरी नियमितता के साथ, भागों और असेंबली असेंबली में आते हैं, हालांकि वे मानकों का पालन करते हैं, लेकिन सीमा पर हैं। ऐसे मामलों में, एक नए गैस टरबाइन संयंत्र के तकनीकी पैरामीटर भी स्वीकार्य सीमा से बाहर निकल सकते हैं। इंजन असेंबली अंतिम चरण है, और हम ग्राहक को केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद देने के लिए बाध्य हैं। इसलिए, हमें इस मुद्दे पर न केवल अन्य कार्यशालाओं के सहयोगियों के साथ, बल्कि साझेदार आपूर्तिकर्ताओं के साथ भी मिलकर काम करना होगा।

विमान बनाने वाले कहते हैं - हवाई जहाज पहली उड़ान में पैदा होता है, और इससे पहले कि वह आकाश में ले जाए - यह धातु का ढेर है। हमारे उत्पादों का संचालन में परीक्षण किया जाता है, अब कंप्रेसर स्टेशनों पर, ऊर्जा क्षेत्र में ऐसे कई विशेषज्ञ हैं जो इंजन निर्माण से परिचित हैं - अच्छे पेशेवर जो अपने व्यवसाय को जानते हैं। वे हमारी कारों को न केवल अंदर से जानते हैं, वे उन्हें महसूस करते हैं, और इससे आत्मविश्वास पैदा होता है। Omutninsk गैस टर्बाइन अच्छे हाथों में हैं!

कार्यशाला में शामिल हैं: 9 उत्पादन स्थल, एक उत्पादन और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी), एक श्रम और वेतन ब्यूरो (बीटीआईजेड), लेखा, मैकेनिक समूह, ऊर्जा, एक प्रशासनिक और आर्थिक समूह (एएचओ), एक स्थिरता मरम्मत स्थल (आरईएमपीआरआई), एक उपकरण ब्यूरो अर्थव्यवस्था (बीआईएच), तकनीकी नियंत्रण ब्यूरो (बीटीके) - मुख्य नियंत्रक सेवा के हिस्से के रूप में, तकनीकी ब्यूरो (टीबी) - मुख्य प्रौद्योगिकीविद् सेवा के हिस्से के रूप में।

उच। 11 - परीक्षण, संचालन और मरम्मत इंजनों के बाद विमान और गैस टरबाइन इंजनों के निराकरण और खराबी का पता लगाने के लिए अनुभाग;

उच। 12 - इंजन D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 की अंतिम असेंबली के लिए साइट;

उच। 13 - नोड्स को इकट्ठा करने के लिए साइट;

उच। 14 - टर्बाइनों को इकट्ठा करने के लिए साइट;

उच। 15 - इकाइयों के संयोजन और परीक्षण के लिए साइट, विद्युत हार्नेस का निर्माण, TV2-117 इंजन की सामान्य असेंबली और PS-90GP इंजनों की मुफ्त टर्बाइन;

उच। 16 - तैयार इंजनों की पैकेजिंग, संरक्षण, शिपमेंट के लिए साइट;

उच। 17 - स्पेयर पार्ट्स, कंपोनेंट पार्ट्स और असेंबलियों की पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए क्षेत्र;

उच। 18 - संबद्ध उद्यमों के सहयोग से काम करते समय स्पेयर पार्ट्स, पार्ट्स, असेंबली और असेंबली (निर्यात सहित), स्वीकृति, लेखांकन, मध्यवर्ती भंडारण, रिक्त स्थान, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार डीएसई के पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए एक साइट ;

उच। 19 - डीएसई पूरा करने के लिए अनुभाग।

अपने काम में दुकान सेवाओं को ओएमजेड सीजेएससी के उच्च कार्यात्मक विभागों, सीजेएससी के मुख्य विशेषज्ञों द्वारा विकसित सेवाओं, नौकरी विवरण पर नियमों द्वारा निर्देशित किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना परिशिष्ट संख्या 1 में दी गई है।

2. 3 विषय उत्पादन प्रक्रिया साथ कुश्ती कार्यशालाओं №6

कार्यशाला संख्या 6 का आयोजन उद्यम के प्रमुख के आदेश के अनुसार असेंबली, शिपमेंट, नए और मरम्मत विमान इंजन डी -30, टीवी 2-117, डी -30 और पीएस पर आधारित बिजली और गैस टरबाइन इकाइयों की पैकेजिंग के लिए किया जाता है। -90A, साथ ही घटकों और स्पेयर पार्ट्स।

कार्यशाला 51 सीजेएससी ओएमजेड का एक संरचनात्मक उपखंड है और कार्यशाला के प्रमुख द्वारा प्रस्तुत रिपोर्ट:

1. उत्पादन के लिए प्रशासनिक निदेशक;

2. कार्यात्मक रूप से विमान के इंजनों के उत्पादन और मरम्मत के मुद्दों पर, विमान मरम्मत संयंत्रों के लिए स्पेयर पार्ट्स का उत्पादन - विमानन उत्पादन के प्रमुख के लिए;

3. औद्योगिक गैस टरबाइन उत्पादन के प्रमुख को औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन और मरम्मत के मुद्दों पर कार्यात्मक रूप से।

दुकान के प्रमुख को उत्पादन के प्रमुख के प्रस्ताव पर उद्यम के प्रमुख के आदेश से उसके पद से नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना और स्टाफिंग कार्यशाला के सामने आने वाले कार्यों और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के आधार पर स्थापित की जाती है, और इसे उद्यम ZAO OMZ के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

कार्यशाला के कार्य:

1. विनिर्मित उत्पादों की गुणवत्ता के नियोजित स्तर पर सकल विपणन योग्य उत्पादन के लिए नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति।

2. नए और मरम्मत इंजन के निर्माण में तकनीकी प्रक्रियाओं और गुणवत्ता प्रणाली के प्रावधानों का सख्त पालन, इंजनों के परीक्षण और संचालन में दोषों की अनुपस्थिति।

3. कार्यशाला श्रम संसाधनों का कुशल उपयोग, सुधार
दुकान के कर्मचारियों की उत्पादकता, दिन-प्रतिदिन की कमी और
ओएमजेड सीजेएससी के बजट योजना विभाग (ओबीपी) द्वारा स्थापित इंट्रा-शिफ्ट नुकसान।

4. ओबीपी द्वारा स्थापित उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यशाला लागत के अनुमान की पूर्ति।

कार्यशाला के कार्य:

1. उच्च गुणवत्ता वाली असेंबली सुनिश्चित करना, नए और मरम्मत इंजन D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2 के डिस्सेप्लर, असेंबली और शिपमेंट के लिए शेड्यूल की पूर्ति, पीएस-90जीपी-3.

2. विपणन योग्य उत्पादों की रिहाई के लिए योजनाओं की गणना करके परिचालन उत्पादन योजना।

3. तकनीकी प्रक्रियाओं, रेखाचित्रों, विशिष्टताओं, निर्देशों के अनुसार सभी कार्यों का कड़ाई से निष्पादन।

4. उत्पादन के आवश्यक तकनीकी स्तर को सुनिश्चित करने के लिए उपकरणों के रखरखाव का काम, वर्तमान मरम्मत करना।

5. साप्ताहिक परिचालन सुरक्षा बैठकें, सुरक्षा ब्रीफिंग शीट (टीबी) की जांच, टीबी के मामले में श्रमिकों का प्रमाणीकरण, श्रम सुरक्षा और टीबी पर दुकान समिति के आयोग के साथ काम करना। सुरक्षित काम करने की स्थिति बनाने और उत्पादन की तकनीकी संस्कृति में सुधार करने के लिए श्रमिकों की टिप्पणियों के अनुसार।

6. श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए श्रम अनुशासन के अनुपालन की निरंतर निगरानी करना, मुख्य श्रमिकों के कार्य अनुसूचियों का विश्लेषण, दुकान श्रमिकों के कार्य कार्यक्रम।

7. ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन के साथ नए उपकरणों, तकनीकी प्रक्रियाओं, गुणवत्ता प्रणाली में सुधार और बचाव योजनाओं की शुरूआत के लिए कार्य योजना तैयार करना।

8. ओएमजेड सीजेएससी की मरम्मत निधि और कार्यशाला लागत के अनुमान की कीमत पर कार्यशाला के उत्पादन और कार्यालय परिसर की ओवरहाल और वर्तमान मरम्मत के लिए योजनाओं का निर्माण और कार्यान्वयन।

9. कार्यशाला में तकनीकी अनुशासन के अनुपालन की निगरानी, ​​श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और - अग्नि सुरक्षा, स्वच्छता मानकों के लिए नियम और विनियम।

10. कार्यशाला के प्रमुख अर्थशास्त्री, लेखा विभाग, बीटीआईजेड का संकलन, पिछले महीने की कार्यशाला की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर रिपोर्ट करता है।

11. कला के साथ कार्यशाला पीडीबी की एक सूची आयोजित करना। कार्य के अवशेषों के उत्पादन स्थलों के फोरमैन, सहायक सामग्री।

12. दुकान कर्मियों का प्रशिक्षण एवं उन्नत प्रशिक्षण आयोजित करना।

13. संबद्ध उद्यमों के सहयोग से काम करते समय स्वीकृति, लेखा, मध्यवर्ती भंडारण, रिक्त स्थान का प्रेषण, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, डीएसई द्वारा समाप्त।

दुकान का अधिकार है:

1. ओएमजेड सीजेएससी के उत्पादन निदेशक को बढ़ाने और घटाने की दिशा में विपणन योग्य और सकल उत्पादन जारी करने के लिए योजनाओं को समायोजित करने के लिए प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

2. ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने और उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों पर दंड लगाने पर प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

3. डीएसई की असेंबली के परिचालन मुद्दों को हल करने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, श्रम उत्पादकता बढ़ाने, नए उपकरण, तकनीकी प्रक्रियाओं को पेश करने के लिए धन के आवंटन के लिए ओएमजेड सीजेएससी के उचित आवेदनों के प्रबंधन को जमा करें।

4. कार्यशाला, स्टाफिंग की संरचना को बदलने पर सीजेएससी "ओएमजेड" के प्रबंधन को प्रस्ताव जमा करें।

5. नए और मरम्मत इंजनों के निर्माण की गुणवत्ता में सुधार के लिए सीजेएससी ओएमजेड के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

दुकान के मुखिया द्वारा प्रतिनिधित्व की जाने वाली दुकान इसके लिए जिम्मेदार है:

1. तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति, विपणन योग्य और सकल उत्पादन के लिए योजनाओं की पूर्ति न करना।

2. गलती का पता लगाने, जुदा करने, असेंबली और नए और मरम्मत विमान इंजनों की असेंबली, साथ ही जमीनी उत्पादों की संतोषजनक गुणवत्ता।

3. उद्यम के प्रमुख के आदेशों का समय पर और उच्च-गुणवत्ता वाला निष्पादन, मुख्य अभियंता के आदेश, उत्पादन निदेशक, विमानन उत्पादन के प्रमुख, औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन के प्रमुख।

4. श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग, भौतिक संपत्ति के लेखांकन और संरक्षण की स्थिति।

5. कार्यशाला में सुरक्षा नियमों, अग्नि सुरक्षा का अनुपालन।

6. दुकान की गतिविधियों के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना।

7. श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा पर उद्यम के मानदंडों, नियमों, मानकों और निर्देशों का अनुपालन।

8. उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, उद्यम के गुणवत्ता उद्देश्य; दुकान गुणवत्ता लक्ष्यों का विकास और कार्यान्वयन; क्यूएमएस प्रक्रियाओं के कामकाज को सुनिश्चित करना।

परिशिष्ट 2 विधानसभा की दुकान संख्या 6 में कलाकारों के बीच काम के वितरण को दर्शाता है।

2. 4 पत्र - व्यवहार लक्ष्य, कार्य तथा उत्तरदायी अन्न की बाल मुखिया योजना के बारे में नियंत्रण कक्ष काय़्रालय (पीडीबी)

दुकान के नियोजन और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख उत्पादन और शेड्यूलिंग पर काम का आयोजन करते हैं और उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत की निरंतर प्रगति सुनिश्चित करते हैं।

पीडीबी का मुखिया नेताओं की श्रेणी में आता है।

अपने काम में, पीडीबी के प्रमुख द्वारा निर्देशित किया जाता है:

1. उद्यम के प्रमुख के आदेश;

2. दुकान के प्रमुख, उनके कर्तव्यों, विमानन उत्पादन के प्रमुखों और औद्योगिक गैस टर्बाइनों के आदेश;

3. रूसी संघ का श्रम संहिता।

4. उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता के क्षेत्र में नीति, क्यूएमएस के प्रावधान, गुणवत्ता गाइड आरके -01 "ओएमजेड", आरके -02 "ओएमजेड" में प्रस्तुत किए गए हैं।

5. गुणवत्ता उद्देश्य

6. क्यूएमएस प्रक्रियाएं

7. उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत आदि के लिए नियोजित कार्य।

पीडीबी का प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार है:

1. अपने आधिकारिक कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन या गैर-प्रदर्शन

2. अपनी गतिविधियों को अंजाम देने के दौरान किए गए अपराध

3. सामग्री क्षति के कारण

4. श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन और सामूहिक समझौते, श्रम अनुबंध, राज्य पर्यवेक्षण की गतिविधियों में बाधा और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं की स्थिति पर नियंत्रण, साथ ही सार्वजनिक नियंत्रण आदि द्वारा निर्धारित श्रम सुरक्षा दायित्वों की पूर्ति न करना।

पीडीबी के प्रमुख का अधिकार है:

1. पीबीबी की गतिविधियों के संबंध में एक उच्च प्रबंधक के मसौदा निर्णयों से परिचित हों;

2. बीएपी के कार्यों के संबंध में मुद्दों की चर्चा में भाग लें;

3. बीएपी आदि के कार्य के तरीकों के संबंध में वरिष्ठ प्रबंधक के विचारार्थ प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

परिशिष्ट 3 में "लक्ष्यों, कार्यों, ठेकेदार की जिम्मेदारी का पत्राचार", असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुनी गई स्थिति का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

2. 5 संगठन ऐनिज़ेशन काम तथा विशेषता साथी इ खाई

सरकारी एजेंसियों के साथ सहयोग

CJSC "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" उद्योग के लिए संघीय एजेंसी, राज्य सीमा शुल्क समिति "रूस" के साथ मिलकर सहयोग करता है

उद्यम के प्रतिनिधि विमानन उद्योग के विकास, विमानन परिवहन और रूसी विमानन उपकरणों के पट्टे पर संसदीय सुनवाई में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।

सहयोग के परिणाम राज्य सीमा शुल्क समिति "रूस" के लिए PS-90A विमान इंजन की आपूर्ति के लिए राज्य के आदेश हैं, उद्योग के लिए संघीय एजेंसी के साथ संयुक्त कार्यक्रम।

सीजेएससी "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" उच्च परिशुद्धता स्टील के आकार के प्रोफाइल (एसएफपीवीटी) का उत्पादन करता है। यह लुढ़का हुआ स्टील है जो ठंडे दबाव से काम करके और तैयार हिस्से के क्रॉस सेक्शन के अनुरूप होता है। सतह खुरदरापन<2.5, точность h9..12. Площадь поперечного сечения фасонных профилей от 4 до 1600 мм2. Прокат поставляется в прутках длиной от 2 до 6 метров или в бунтах массой до 500 кг. Профили поставляются в нагартованном или термически обработанном состоянии. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию заказчика. Применение стальных фасонных профилей высокой точности позволяет: снизить расход металла на 35-45%, снизить затраты на инструмент, энергоресурсы и оборудование, решить вопросы улучшения экологии и охраны труда, заменяя литьё, ковку.

सीजेएससी "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" स्टील कास्टिंग से तैयार उत्पादों के उत्पादन तक एक पूर्ण धातुकर्म चक्र के साथ एक आधुनिक उद्यम है। संयंत्र की गतिविधियों में से एक का उत्पादन है - आईएसओ 7465 के अनुसार लिफ्ट गाइड - टी 45 ​​/ ए, टी 50 / ए, टी 70-1 / ए, टी 75-3 / ए, टी 82 / ए, टी 89 ए और बी, टी 90 / ए और बी, टी 125 / ए और बी; टीयू 14-11-245-88 के अनुसार - 2/3ए, 2/टी-2ए, 2/टी-1ए, टीयू 14-125-1033-2008 - आरओ45 एम/ए, आरओ50 एम/ए, आरओ50.9 / ए, आरओ70.9/ए; बट स्ट्रिप्स, केबिन के लिए शासक, गाइड 2/3 ए के लिए क्लैंप। उच्च-सटीक, आधुनिक उपकरण हमें उपभोक्ताओं के अनुरोध पर अन्य लिफ्ट गाइड के उत्पादन में महारत हासिल करने की अनुमति देते हैं।

CJSC "Omutninsky मेटलर्जिकल प्लांट" GOST 1412-85 ग्रेड SCH 10-20 और डक्टाइल आयरन VCh 40, GOST 977-85 ग्रेड 20L-45L के अनुसार स्टील कास्टिंग के अनुसार ग्रे कास्ट आयरन से विभिन्न उद्योगों के आकार के कास्टिंग का निर्माण और बिक्री करता है। कम मिश्र धातु स्टील्स से आगे गर्मी उपचार और कास्टिंग।

कास्टिंग रेत-मिट्टी के सांचों और 1 किलोग्राम से 3 टन वजन वाले सांचों में बनाई जाती है, टुकड़े की ढलाई का वजन 5 टन तक होता है। मोल्डिंग मशीनों पर उत्पादित 20 किलोग्राम वजन के छोटे आकार के कास्टिंग का सीरियल उत्पादन।

GOST 26645-85 के अनुसार कास्टिंग की सटीकता कक्षा 12 से अधिक नहीं है।

ऑर्डर के लिए लीड समय:

30 कैलेंडर दिनों के भीतर, ग्राहक द्वारा पैटर्न उपकरण के प्रावधान के अधीन;

90 कैलेंडर दिनों के भीतर, आपूर्तिकर्ता द्वारा पैटर्न उपकरण के निर्माण के अधीन।

कास्टिंग के वजन के आधार पर आकार की ढलाई की दुकान की क्षमता प्रति माह 60-80 टन है। कुल उत्पादकता 260 टन/माह है।

हम ग्राहक के चित्र के अनुसार कास्टिंग का उत्पादन करते हैं।

आकार की कास्टिंग की दुकान से सुसज्जित है:

233 एम और 22111 ब्रांडों की मोल्डिंग मशीन;

इलेक्ट्रो-हाइड्रोलिक इंस्टॉलेशन ब्रांड 36121A;

2.5 टन की मात्रा के साथ दो चाप स्टील-गलाने वाली भट्टियां;

रनर्स ब्रांड 15104एम के साथ भूमि तैयारी क्षेत्र;

टम्बलिंग ड्रम ब्रांड OV 800;

शॉट ब्लास्ट चैम्बर ब्रांड 42115;

लकड़ी के मॉडल किट और फ्लास्क।

बड़ी कास्टिंग की सफाई के लिए 1 टन की मात्रा के साथ एक इंडक्शन फर्नेस और एक शॉट ब्लास्टिंग चैंबर स्थापित करने की योजना है।

ZAO OMZ उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता OAO Gazprom, रूसी तेल और गैस कंपनियां और क्षेत्रीय ऊर्जा और विद्युतीकरण उद्यम हैं।

CJSC OMZ गैस टरबाइन इकाइयों का निर्माण और आपूर्ति करता है:

· ओएओ एनपीओ इस्क्रा के लिए (मुख्य गैस पाइपलाइनों के कंप्रेसर स्टेशनों के लिए गैस पंपिंग इकाइयों के निर्माता और प्राकृतिक गैस के भूमिगत भंडारण के लिए केन्द्रापसारक सुपरचार्जर);

· सीजेएससी इस्क्रा-अवीगाज़ के लिए (ओजेएससी गज़प्रोम के कंप्रेसर स्टेशनों की गैस पंपिंग इकाइयों का पुनर्निर्माण करना);

· सीजेएससी इस्क्रा-एनर्जेटिका (गैस टरबाइन बिजली संयंत्रों और बिजली इकाइयों के निर्माता) के लिए।

2. 6 विश्लेषण संगठनों काम साथ ग्राहकों

ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण करने के लिए, उत्पादों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना आवश्यक है।

कंपनी के उत्पादों की ताकत:

1. हेलीकाप्टर बिजली संयंत्र की पारेषण इकाइयों को महत्वपूर्ण के रूप में वर्गीकृत किया गया है और खरीदार की खरीद सूची में एक महत्वपूर्ण घटक हैं;

उत्पाद की कमजोरियां:

1. उच्च कीमत, विशेष रूप से कम उपभोक्ता मांग के कारण;

2. उत्पादों के उत्पादन के लिए विशेष, महंगे उपकरण और घटकों की आवश्यकता होती है।

इसलिए, OMZ ग्राहकों के अनुरोधों को अधिकतम सीमा तक संतुष्ट करने का प्रयास करता है, उन्नत सेवा सहायता प्रदान करता है:

1. संचालन के प्रति घंटे एक निश्चित दर पर PS-90A का पूर्ण रखरखाव;

2. पूरे जीवन चक्र में गारंटीकृत परिचालन दक्षता के साथ गैस टर्बाइनों का रखरखाव;

3. परिचालन निरीक्षण और निदान, तकनीकी स्थिति का पूर्वानुमान और समस्या निवारण;

4. ओवरहाल और स्थानीय मरम्मत।

OMZ रूस और CIS में धातु के धातुकर्म और औद्योगिक उत्पादन में एक योग्य नेता है।

2.7 औद्योगिक प्रक्रिया

2.7. 1 उत्पादन की तकनीकी तैयारी का निर्धारण

शुरुआतीजानकारी।

उत्पादतीन इकाइयाँ होती हैं जिन्हें स्वयं निर्मित किया जाना चाहिए: जेनरेटर (G), गियरबॉक्स (KP) और लॉन्च सिस्टम (Sz) और एक खरीदी गई घटक इकाई, जिसे किसी तीसरे पक्ष से खरीदा जाना चाहिए।

तालिका एक

	कार्यों का शीर्षक	चरणों की अवधि, (सप्ताह)
	तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और मसौदा डिजाइन तैयार करना
	एक तकनीकी परियोजना तैयार करना
	एक कार्यशील मसौदा तैयार करना
	टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना
	उपकरण बनाना
	प्रोटोटाइप उत्पादन
	प्रोटोटाइप परीक्षण
	विधानसभा की तैयारी
	एक प्रोटोटाइप उत्पाद की असेंबली
	उत्पाद प्रोटोटाइप परीक्षण
	परीक्षण के परिणामों के आधार पर परिवर्तन करना
	बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल करना

मात्राएक उत्पाद में भागों, साथ ही एक भाग के रूप में बिताया गया समय तालिका में दिखाया गया है।

मेज 2

	पार्टी का प्रकार
उत्पाद में भागों की संख्या, पीसी।
1 भाग (इंजीनियर) पर बिताया गया समय, घंटे:
एक कार्यशील मसौदा तैयार करना
टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना
उपकरण बनाना
1 विवरण (उपकरण), घंटा पर बिताया गया समय।
एक कार्यशील मसौदा तैयार करना
टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना
उपकरण बनाना
	पार्टी का प्रकार
उत्पाद (इंजीनियरों) में भागों की संख्या पर बिताया गया समय, घंटे:
टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना
उपकरण बनाना
किसी उत्पाद (उपकरण) में भागों की संख्या पर बिताया गया समय, घंटे:
इसमें शामिल हैं: एक कार्यशील मसौदा तैयार करना
टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना
उपकरण बनाना

अंतिम तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि एक कामकाजी मसौदा और एक टूलींग परियोजना को तैयार करने में सबसे अधिक समय लेने वाला काम इंजीनियरों द्वारा किया जाता है, इसलिए, पहली तालिका के इन चरणों की अवधि की गणना करते समय, इस पर ध्यान देना आवश्यक है कर्मियों का यह विशेष समूह। शेष चरणों की अवधि की गणना करते समय, तकनीशियनों की श्रम तीव्रता पर ध्यान देना आवश्यक है।

1 . एक कार्यशील मसौदा तैयार करना:

2. एक टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना:

टेबल तीन

	घटना की प्रारंभिक तिथि	घटना की देर तिथि	आरक्षित समय

2.7.2 बजटिंग

काममहीने में 22 कार्य दिवसों को 8.5 घंटे के लिए आयोजित किया जाता है। इंजीनियरों का औसत वेतन 7500 रूबल है, तकनीशियन - 6800 रूबल, श्रमिक - 42 रगड़। एक मानक घंटे के लिए। अतिरिक्त वेतन - मूल वेतन का 10%। डिजाइन कार्यालय की अप्रत्यक्ष लागत - मुख्य कर्मचारियों के मूल वेतन का 80%, और टूल शॉप की अप्रत्यक्ष लागत जिसमें टूलिंग की जाती है - उत्पादन श्रमिकों के मूल वेतन का 200%।

इसी तरह के दस्तावेज़

उत्पादन लाइन के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना: चातुर्य, लय, उत्पादन लाइन की गति, नौकरियों की संख्या, कन्वेयर विशेषताओं, लाइन पर बैकलॉग के प्रकार। ऑपरेटिंग चक्र की अवधि। उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता की डिग्री बढ़ाना।

परीक्षण, जोड़ा गया 01/17/2014


एक निर्माण संगठन की उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के सैद्धांतिक पहलू। उद्यम की तकनीकी और आर्थिक विशेषताएं, श्रम संसाधनों, अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी का विश्लेषण। प्रेरक प्रणाली के एक तत्व के रूप में सामाजिक पैकेज।

थीसिस, जोड़ा गया 02/26/2014


चर उत्पादन लाइन और कार्यशाला के क्षेत्र के मापदंडों की गणना। लाइन के संगठनात्मक रखरखाव के लिए एक नेटवर्क शेड्यूल तैयार करना। श्रम और मजदूरी के लिए दुकान संकेतकों की गणना। उपकरण के रखरखाव और संचालन के लिए कार्यशाला की लागत का अनुमान तैयार करना।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 10/16/2013


उद्यम की विशेषताएं, परियोजना की लाभप्रदता और लाभप्रदता के पूर्वानुमान संकेतक, उत्पाद बिक्री बाजारों का आकलन। उद्यम के निर्माण और उत्पादन प्रक्रिया के संगठन, पूर्वानुमान योजना के विकास के लिए लागत अनुमान का औचित्य।

व्यापार योजना, 07/12/2010 को जोड़ा गया


उत्पादन रसद की अवधारणा। उत्पादन प्रक्रिया के रसद अनुकूलन के आधार के रूप में उत्पादन के भीतर सामग्री प्रवाह का प्रबंधन। उद्यम JSC "Livgidromash" में उत्पादन प्रक्रिया की विपणन विशेषताओं और विश्लेषण।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 08/12/2011


व्यापार-क्रय उद्यमों की आपूर्ति गतिविधियों का सार। OAO "Nefteyuganskneftekhim" के उदाहरण पर कच्चे माल की आपूर्ति और खरीद की प्रक्रिया की व्यवस्थित प्रकृति का विश्लेषण। उद्यम खरीद प्रबंधन में प्रणाली और प्रक्रिया दृष्टिकोण का उपयोग।

थीसिस, जोड़ा गया 03/21/2013


उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए एक प्रक्रिया दृष्टिकोण शुरू करके उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने की व्यवहार्यता की पुष्टि। प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार। उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण और अनुकूलन।

थीसिस, जोड़ा गया 07/25/2012


प्रवाह उत्पादन संगठन का एक प्रगतिशील रूप है जिसमें उत्पादन प्रक्रिया के तर्कसंगत संचालन की सामान्य आवश्यकताओं को लगातार लागू किया जाता है। एक-टुकड़ा सतत उत्पादन लाइन के रूप में एक ट्रांसफार्मर के उत्पादन का संगठन।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 12/15/2008


उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया के संगठन की मूल बातें। इसके तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के अध्ययन और विश्लेषण के तहत उद्यम का संक्षिप्त विवरण। संयंत्र के मुख्य उत्पादन की प्रबंधन प्रणाली में सुधार के उपायों का विकास।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 06/29/2012


उत्पादन प्रक्रिया के मानचित्रों का विश्लेषण करके उत्पादन प्रक्रिया के संगठन का निदान। किसी उत्पाद के निर्माण की प्रक्रिया के विवरण के रूप में उत्पादन प्रक्रिया के परिचालन मानचित्रों की अवधारणा। कंपनी का रूट मैप, प्रतीकों की प्रणाली।

विभिन्न उद्योगों में एक उद्यम की उत्पादन संरचना की अपनी विशेषताएं होती हैं जो मुख्य उत्पादन की प्रकृति से उत्पन्न होती हैं। पर उत्पादन संरचना कई कारकों से प्रभावित होती है :

उद्यम की उद्योग संबद्धता;

· निर्मित उत्पादों का नामकरण, उनकी डिजाइन विशेषताएं;

· उपयोग किया गया सामन;

उत्पाद की गुणवत्ता के लिए आवश्यकताओं का स्तर;

उत्पाद की डिजाइन और विनिर्माण क्षमता की जटिलता;

रिक्त स्थान प्राप्त करने और संसाधित करने के तरीके;

उत्पादन का प्रकार, इसकी विशेषज्ञता और सहयोग का स्तर;

उपकरण और तकनीकी उपकरणों की संरचना (सार्वभौमिक, विशेष, गैर-मानक उपकरण, कन्वेयर या स्वचालित लाइनें);

· उपकरणों के रखरखाव का केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत संगठन, इसकी वर्तमान मरम्मत और तकनीकी उपकरण;

एक संशोधित उत्पाद श्रेणी में नए उत्पादों का उत्पादन करने के लिए उत्पादन की क्षमता को जल्दी और बिना बड़े नुकसान के पुनर्गठित किया जा सकता है;

मुख्य, सहायक, माध्यमिक और सहायक दुकानों में उत्पादन प्रक्रिया की प्रकृति।

विभिन्न उद्योगों में उद्यमों की उत्पादन संरचना में जो सामान्य है वह सहायक और सेवा फार्मों का संगठन है। किसी भी उद्योग के उद्यम में मुख्य विद्युत अभियंता और मुख्य मैकेनिक की दुकानें, परिवहन और भंडारण की सुविधा उपलब्ध है। मशीन-निर्माण संयंत्र में हमेशा एक उपकरण की दुकान होती है, कपड़ा कारखाने में कटाई और शटल कार्यशालाएँ होती हैं जो कपड़ा उत्पादन के लिए उपकरण बनाती हैं।

एक उद्यम (एसोसिएशन) की उत्पादन संरचना को चुनने और सुधारने के सवाल को नए उद्यमों के निर्माण और मौजूदा लोगों के पुनर्निर्माण दोनों में संबोधित किया जाना चाहिए।

उत्पादन संरचना में सुधार के मुख्य तरीके :

उद्यमों और कार्यशालाओं का समेकन;

कार्यशालाओं और विनिर्माण उद्यमों के निर्माण के अधिक सटीक सिद्धांत की खोज और कार्यान्वयन;

मुख्य, सहायक और सेवा दुकानों के बीच तर्कसंगत अनुपात का पालन;

· उद्यमों की योजना के युक्तिकरण पर निरंतर काम;

· व्यक्तिगत उद्यमों का एकीकरण, उत्पादन की एकाग्रता के आधार पर शक्तिशाली औद्योगिक और अनुसंधान और उत्पादन संघों का निर्माण;

उद्यम के सभी भागों के बीच आनुपातिकता सुनिश्चित करना;

· प्रोडक्शन प्रोफाइल बदलना, यानी। उत्पादन, विशेषज्ञता और सहयोग की प्रकृति;

संयुक्त उत्पादन का विकास;

· व्यापक एकीकरण और मानकीकरण के कारण उत्पादों की रचनात्मक और तकनीकी एकरूपता की उपलब्धि;

· एक दुकान मुक्त उद्यम प्रबंधन संरचना का निर्माण।

उद्यमों और कार्यशालाओं का विस्तार नए उच्च-प्रदर्शन मशीनरी को बड़े पैमाने पर पेश करना, प्रौद्योगिकी में लगातार सुधार करना और उत्पादन के संगठन में सुधार करना संभव बनाता है। कार्यशालाओं और उत्पादन स्थलों की संरचना में सुधार के लिए भंडार की पहचान और कार्यान्वयन उत्पादन संरचना के निरंतर सुधार, उत्पादन क्षमता में वृद्धि के कारक हैं।

मुख्य, सहायक और सेवा दुकानों और वर्गों के बीच एक तर्कसंगत अनुपात के अनुपालन का उद्देश्य नियोजित श्रमिकों की संख्या, अचल संपत्तियों की लागत और कब्जे वाले क्षेत्रों के आकार के संदर्भ में मुख्य दुकानों की हिस्सेदारी में वृद्धि करना होना चाहिए। लेआउट के युक्तिकरण का अर्थ है उद्यम के मास्टर प्लान में सुधार।

संरचनात्मक रूप से, उद्यम की अर्थव्यवस्था को व्यक्तिगत जटिल लिंक की अर्थव्यवस्था के रूप में बनाया जाना चाहिए। उद्यम (एसोसिएशन) में शामिल लिंक की आनुपातिकता एक तर्कसंगत अनुपात द्वारा विशेषता है

अंतिम उत्पाद के संयुक्त उत्पादन द्वारा परस्पर जुड़ी कार्यशालाओं और साइटों की उत्पादन क्षमता।

संयोजन के विकास से कच्चे माल और सामग्रियों का एकीकृत उपयोग होता है, जीवन और भौतिक श्रम की बचत होती है, साथ ही वित्तीय संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग होता है। उत्पादों की संरचनात्मक और तकनीकी एकरूपता उत्पादन की विशेषज्ञता को गहरा करने, उत्पादों के इन-लाइन और स्वचालित उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए अच्छी स्थिति बनाती है।

उद्यम प्रबंधन की बेकार संरचना इसके सभी प्रभागों के प्रबंधन में सुधार, सेवा और प्रबंधन तंत्र में कमी, और इसके परिणामस्वरूप, उत्पादन लागत में कमी की ओर ले जाती है।

एक उचित रूप से निर्मित, लगातार सुधार उत्पादन संरचना उत्पादन के संगठन के साथ इसकी सबसे बड़ी अनुरूपता को पूर्व निर्धारित करती है। उद्यम की सभी कार्यशालाओं और सेवाओं की आनुपातिकता, बदले में, तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के सुधार पर सकारात्मक प्रभाव डालती है:

विशेषज्ञता और सहयोग का स्तर;

उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता;

उत्पादों के उत्पादन और रिलीज की लय;

· श्रम उत्पादकता में वृद्धि;

उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार;

कार्य का आकार प्रगति पर है और सामान्य कार्यशील पूंजी;

· प्रबंधकीय और उत्पादन कर्मियों की संख्या का अनुपात, श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों का सबसे उपयुक्त उपयोग।

उत्पादन की दक्षता काफी हद तक लागू सामान्य और उत्पादन संरचनाओं की तर्कसंगतता पर निर्भर करती है। उत्पादन संरचना को चुनने और सुधारने के मुद्दे नए उद्यमों के निर्माण, मौजूदा उद्यमों के पुनर्निर्माण या विस्तार, उनके उत्पादन के प्रोफाइल को बदलने और नए उत्पादों के उत्पादन पर स्विच करते समय उत्पन्न होते हैं।

इन मामलों में, उत्पादन संरचना में सुधार निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में किया जाता है:

1) उद्यम के इष्टतम आकार का निर्धारण;

2) मुख्य उत्पादन की विशेषज्ञता को गहरा करना;

3) सर्विसिंग उत्पादन में सहयोग का विस्तार;

उद्यम के इष्टतम आकार का निर्धारण.

इष्टतम आकार उद्यम का आकार है, जो प्रौद्योगिकी के विकास के स्तर और स्थान और पर्यावरण की विशिष्ट परिस्थितियों को देखते हुए, न्यूनतम लागत पर उत्पादों के उत्पादन और विपणन को सुनिश्चित करता है। उद्यम का आकार आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों से प्रभावित होता है।

अंतर-उत्पादन कारक उद्यम की तकनीकी और संगठनात्मक स्थितियों को निर्धारित करते हैं और उद्यम की मजबूती और इसकी दक्षता के विकास में योगदान करते हैं। इनमें शामिल हैं: उपयोग की जाने वाली तकनीक की प्रकृति (इसकी उत्पादकता, शक्ति), तकनीकी प्रक्रिया की प्रगतिशीलता, उत्पादन की आकस्मिकता, उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के तरीके।

अंतर-उत्पादन कारक उद्यम के न्यूनतम और अधिकतम आकार को निर्धारित करते हैं। न्यूनतम आकार उद्यम का आकार है, जो आधुनिक तकनीक का सबसे पूर्ण उपयोग सुनिश्चित करता है। यदि आकार इसकी अनुमति नहीं देता है, तो यह न्यूनतम स्वीकार्य से कम है और उद्यम का निर्माण उचित नहीं है।

एक ही प्रकार की इकाइयों की संख्या में मात्रात्मक वृद्धि के कारण एक सबमिनिमल उद्यम का आकार (उपकरण की समान उत्पादकता के साथ) फैलता है, अर्थात। व्यापक तरीका। हालांकि, एक या दूसरे चरण में, समेकन से उत्पादन क्षमता में कमी आती है। इसलिए, उद्यम का इष्टतम आकार न्यूनतम और अधिकतम के बीच की सीमा में है। उत्पादन कारकों के अलावा, इसका मूल्य बाहरी वातावरण से प्रभावित होता है, जिसका अध्ययन बाजार संबंधों की स्थितियों में विशेष महत्व रखता है, क्योंकि यहां इस उत्पाद की बिक्री सुनिश्चित नहीं होने पर उत्पादन में वृद्धि नहीं होगी।

मुख्य उत्पादन की विशेषज्ञता को गहरा करना. उत्पादन संरचना की पूर्णता की डिग्री काफी हद तक उत्पादन इकाइयों की विशेषज्ञता के रूप की पसंद पर निर्भर करती है। इन रूपों को उत्पादन के प्रकार और पैमाने के अनुरूप होना चाहिए और समान उत्पादन स्थितियों के लिए समान होना चाहिए। उत्पादन इकाइयों की विशेषज्ञता में एक समान सिद्धांतों की कमी, कार्यशालाओं और वर्गों की संरचना में, किए गए कार्य के प्रकार और मात्रा में असंगति को जन्म देती है। अक्सर छोटे कारखाने न केवल बड़े उद्यमों के प्रबंधन तंत्र की संरचना की नकल करते हैं, बल्कि उत्पादन इकाइयों की संख्या की भी नकल करते हैं। इसलिए, उद्यमों की संरचना में सुधार करते समय, द्वारा निर्देशित किया जाना आवश्यक है

प्रत्येक नई संरचनात्मक इकाई के निर्माण को आर्थिक रूप से उचित ठहराने के लिए वर्गों और कार्यशालाओं के विशेषज्ञता के रूपों के चुनाव में समान सिद्धांत।

उद्यम की उत्पादन संरचना समग्र, विस्तार और तकनीकी विशेषज्ञता के व्यापक विकास से सकारात्मक रूप से प्रभावित होती है, जो तकनीकी संरचना से कारखानों और कार्यशालाओं की विषय संरचना में संक्रमण के लिए आवश्यक शर्तें बनाती है, जिससे नवीनतम उपलब्धियों को पेश करना संभव हो जाता है। प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी में। एक विशिष्ट उदाहरण व्यक्तिगत मशीन भागों (वसंत, असर) के उत्पादन के लिए विषय और विस्तार-विशेष कारखाने हैं। उसी समय, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, बड़े पैमाने पर उत्पादन में विशेष स्वचालित उपकरणों के उपयोग के साथ-साथ, मॉड्यूलर मशीनों और स्वचालित लाइनों के लिए एकीकृत इकाइयों का व्यापक रूप से उपयोग किया जा सकता है। उनका उपयोग श्रम उत्पादकता बढ़ाने और उत्पादन की लागत को कम करने की अनुमति देता है। उपकरण की लागत और इसके विकास की शर्तें कम हो जाती हैं।

उत्पादन रखरखाव में सहयोग का विस्तार. मुख्य उत्पादन के सामान्य संचालन के लिए अचल संपत्तियों की मरम्मत, उपकरण, बिजली और अन्य प्रकार की सेवाओं के प्रावधान द्वारा इसके सटीक और निर्बाध रखरखाव की आवश्यकता होती है। उसी समय, उद्यम का कार्य मुख्य उत्पादों का निर्माण करना है, इसलिए मुख्य उत्पादन उद्यम का प्रमुख हिस्सा होना चाहिए, न केवल बनाए गए लाभों के हिस्से के संदर्भ में, बल्कि कर्मचारियों की संख्या के संदर्भ में भी। , उत्पादन स्थान, उपकरण, आदि पर कब्जा कर लिया।

अधिकांश औद्योगिक उद्यमों की संरचना में एक महत्वपूर्ण हिस्सा सहायक दुकानों और सेवा सुविधाओं द्वारा कब्जा कर लिया गया है। इसका एक स्पष्ट विचार मुख्य और सहायक श्रमिकों के बीच के अनुपात से मिलता है। इस प्रकार, धातुकर्म उद्योग के कई उद्यमों में, सहायक श्रमिकों की संख्या मैकेनिकल इंजीनियरिंग और धातु उद्यमों में, श्रमिकों की कुल संख्या का लगभग 55-60% है, 50 और 55%, और खाद्य उद्योग में, 40-45% , क्रमश।

तकनीकी सुधार और मुख्य उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन के उच्च स्तर के साथ सेवा की हिस्सेदारी में वृद्धि तकनीकी उपकरणों, मशीनीकरण और अन्य प्रकार की सेवा के निर्माण और मरम्मत पर काम की मात्रा में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है। उसी समय, सहायक और सेवा कर्मियों की पूर्ण संख्या में कमी होनी चाहिए

उत्पादन के संगठन और कर्मियों के उन्नत प्रशिक्षण के स्तर को बढ़ाने का प्रभाव।

उद्यमों की संरचना (सहायक कार्य के मशीनीकरण के निम्न स्तर के साथ) में सहायक सेवाओं के अनुचित रूप से बड़े हिस्से के कारणों में से एक उद्यमों और इंटर-फैक्ट्री पैमाने पर उनका अपर्याप्त केंद्रीकरण है। सहायक उत्पादन का केंद्रीकरण , सजातीय कार्य की एकाग्रता के आधार पर, एक ओर, इन कार्यों के मशीनीकरण के स्तर को बढ़ाने की अनुमति देता है, और दूसरी ओर, श्रम उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि करता है, दूसरी ओर, अनावश्यक और समानांतर उत्पादन को कम करके उत्पादन संरचना को सरल बनाने के लिए। इकाइयां

शहर के निर्माण परिसर के उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार (कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी के उदाहरण पर)

परिचय

एक निर्माण उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के सैद्धांतिक पहलू

कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी में निर्माण प्रक्रिया की दक्षता और संगठन का विश्लेषण

1 उद्यम एलएलसी "आराम-उद्योग" की तकनीकी और आर्थिक विशेषताएं

2 आराम-उद्योग एलएलसी के श्रम संसाधनों और श्रम उत्पादकता का विश्लेषण

4 उद्यम की उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन का आकलन

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के तरीके

निष्कर्ष

अनुप्रयोग

परिचय

थीसिस की प्रासंगिकता। बाहरी और आंतरिक वातावरण में बढ़ते परिवर्तनों और अनिश्चितताओं की स्थितियों में, उत्पादों के प्रकार और उनके उत्पादन के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की विविधता में वृद्धि हुई है। एक ओर, नवीकरण की गति बढ़ रही है, और विविधीकरण के क्षेत्रों का विस्तार हो रहा है। दूसरी ओर, विभिन्न मॉडलों और पीढ़ियों से संबंधित जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में उपकरण, प्रौद्योगिकी और उत्पाद एक साथ उत्पादन में हैं, उत्पादन तंत्र और नवाचारों की समानता के स्तर में कमी आई है। इस संबंध में, परिवर्तन के लिए उत्पादन तंत्र की संवेदनशीलता और अनुकूलन क्षमता की समस्याएं सामने आती हैं। निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता के स्तर और संकेतकों और उत्पादन प्रणालियों के तकनीकी, संगठनात्मक और तकनीकी स्तर दोनों के लिए आवश्यकताएं काफी बढ़ रही हैं।

नवीकरण और अनुकूलन की दक्षता उत्पादन के विभिन्न कारकों से प्रभावित होती है: लागू तकनीकी समाधानों की गुणवत्ता, संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों की विशेषताएं, सहायक तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार, रखरखाव और समर्थन उप-प्रणालियों के साथ-साथ उत्पादों की गुणवत्ता और सेवाएं।

उत्पादन प्रणालियों की स्थिति के विश्लेषण में केंद्रीय स्थान पर डिजाइन के लिए एक डेटाबेस के रूप में उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर के संकेतक हैं। उत्पादन प्रणालियों के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर के संकेतक वर्तमान स्थिति और उपकरण, प्रौद्योगिकी, उत्पादन संगठन और अनुसंधान एवं विकास के कामकाज के मापदंडों की विशेषता रखते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन के संगठन का स्तर उत्पादन चक्र की अवधि, उत्पादन की लय और मंचन, साथ ही उत्पादन प्रक्रियाओं के तर्कसंगत संगठन (निरंतरता, अलगाव, शून्य अपशिष्ट, आदि) द्वारा निर्धारित किया जाता है। इन संकेतकों का श्रम उत्पादकता, पूंजी के कारोबार की दर और कार्यशील पूंजी (उत्पादन चक्र की अवधि, कुछ चरणों, लय) पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

प्रक्रिया का तर्कसंगत संगठन, इसकी गैर-अपशिष्ट सामग्री की खपत में कमी और भौतिक संसाधनों की लागत में कमी को प्रभावित करती है। उत्पादन प्रक्रियाओं की निरंतरता के रूप में ऐसी संपत्ति श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों के उपयोग की तीव्रता के कारण उत्पादन की मात्रा को बढ़ाती है।

उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन की डिग्री, प्रौद्योगिकी के स्तर के सबसे महत्वपूर्ण संकेतक के रूप में, अचल उत्पादन परिसंपत्तियों की संपत्ति पर रिटर्न को बढ़ाती है और श्रम उत्पादकता को बढ़ाती है।

आर एंड डी का स्तर प्राथमिकता, पेटेंट शुद्धता, विकसित प्रौद्योगिकियों की पूर्णता, विनिर्मित उत्पादों की विज्ञान तीव्रता, उद्यम की अभिनव गतिविधि, उत्पादन नवीनीकरण की डिग्री और क्रांतिकारी नवाचारों द्वारा निर्धारित किया जाता है। बदले में, उच्च स्तर का अनुसंधान एवं विकास प्रौद्योगिकी, उत्पादों आदि में मूलभूत परिवर्तनों का निर्माण सुनिश्चित करता है, उच्च प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करता है, और अंततः बाजार में एक अभिनव एकाधिकार के अवसर पैदा करता है।

हालांकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि नवाचारों की शुरूआत, प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का विकास, नई प्रौद्योगिकियां आदि। उत्पादन लागत में वृद्धि, अनुसंधान एवं विकास के विकास में अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता है, अर्थात। अल्पावधि में खराब आर्थिक संकेतक।

इसका मतलब यह है कि उत्पादन को फिर से डिजाइन करने और मौलिक रूप से पुनर्गठन की संभावना पूरी तरह से राज्य और उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर पर निर्भर करती है। दूसरी ओर, उत्पादन प्रणालियों के आधुनिकीकरण और सुधार के उपायों के लिए उच्च नवाचार और निवेश गतिविधि और महत्वपूर्ण पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है।

ऑपरेटिंग सिस्टम के हिस्से के रूप में उत्पादन प्रणाली की स्थिति के विश्लेषण में शामिल हैं: परिचालन गतिविधियों और उत्पादन प्रणाली की दिशाओं का विश्लेषण, तकनीकी समाधानों का विश्लेषण और तकनीकी प्रक्रिया की गुणवत्ता, उत्पादन सुविधाओं के उपयोग का विश्लेषण, राज्य उपकरण बेड़े का, गतिशीलता का मूल्यांकन और लागत की संरचना, उत्पादों और सेवाओं की लागत और गुणवत्ता का विश्लेषण, व्यवसाय प्रक्रिया विश्लेषण।

उत्पादन प्रणाली की स्थिति काफी हद तक पूर्व निर्धारित और इसके तकनीकी समाधान, इष्टतम कामकाज, लागत न्यूनीकरण द्वारा विशेषता है।

थीसिस का उद्देश्य निर्माण उद्योग एलएलसी "कम्फर्ट इंडस्ट्री" के उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के तरीकों को निर्धारित करना है।

थीसिस कार्य:

.उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के सैद्धांतिक पहलुओं पर विचार करें।

.निर्माण उद्योग उद्यम एलएलसी "कम्फर्ट इंडस्ट्री" में उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करें

.एलएलसी "कम्फर्ट इंडस्ट्री" की उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के उपायों को विकसित करना।

थीसिस का विषय निर्माण उद्योग उद्यम "कम्फर्ट इंडस्ट्री" एलएलसी की उत्पादन प्रक्रिया है।

थीसिस का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया में सुधार की दिशा है।

विषय पर शोध करने की मुख्य विधियाँ सामान्य वैज्ञानिक और विशेष वैज्ञानिक विधियाँ थीं, जिनमें से विविध वैज्ञानिक सूचनाओं के विश्लेषण और संश्लेषण, औपचारिक तार्किक व्याख्या की विधि, आर्थिक और गणितीय विश्लेषण की विधि, की विधि को अलग करना आवश्यक है। प्रणाली विश्लेषण। इन विधियों ने अध्ययन के उद्देश्यों, सामग्री की प्रस्तुति के क्रम को सही ढंग से और तर्कसंगत रूप से निर्धारित करना संभव बना दिया।

थीसिस में निम्नलिखित संरचना है: परिचय, मुख्य भाग (तीन अध्याय), निष्कर्ष और ग्रंथ सूची।

परिचय थीसिस का एक संक्षिप्त विवरण देता है: लक्ष्य, उद्देश्यों, वस्तु, अनुसंधान के विषय को परिभाषित करता है।

मुख्य भाग में तीन अध्याय हैं। पहला अध्याय थीसिस के विषय के सैद्धांतिक पहलुओं को प्रकट करता है, अर्थात्: उत्पादन प्रक्रिया की अवधारणा; कानून जो उत्पादन प्रक्रिया के तर्कसंगत संगठन को निर्धारित करते हैं; उत्पादन के संगठन के प्रकार; उत्पादन क्षमता के संकेतकों का वर्गीकरण, निर्माण उत्पादन प्रक्रिया की विशेषताएं।

दूसरा अध्याय उत्पादन दक्षता संकेतकों का विश्लेषण प्रस्तुत करता है, कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी में उत्पादन प्रक्रिया पर उनके प्रभाव को प्रकट करता है, उद्यम की गतिविधियों और शहर की अर्थव्यवस्था पर इसके प्रभाव की विशेषता है।

तीसरा अध्याय उत्पादन क्षमता के अध्ययन के आधार पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के तरीकों का सुझाव देता है।

थीसिस के अंत में, संक्षिप्त निष्कर्ष प्रस्तुत किए जाते हैं और सुधार के तरीके निर्धारित किए जाते हैं।

विश्लेषण 2010-2012 के लिए सीमित देयता कंपनी "कम्फर्ट इंडस्ट्री" के लेखांकन डेटा पर आधारित है।

थीसिस के विषय का खुलासा करने के लिए, समय-समय पर प्रेस की वैज्ञानिक सामग्री का इस्तेमाल किया गया था; अध्ययन के तहत उद्यम की गतिविधि के मानक और संदर्भ साहित्य, लेखांकन और वर्तमान रिपोर्टिंग, मोनोग्राफ।

1. एक निर्माण कंपनी की उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के सैद्धांतिक पहलू

1 उत्पादन प्रक्रिया की अवधारणा और वर्गीकरण

उत्पादन प्रक्रिया में, श्रमिक औजारों की मदद से श्रम की वस्तुओं पर कार्य करते हैं और नए तैयार उत्पाद बनाते हैं, उदाहरण के लिए, मशीन टूल्स, प्रीकास्ट कंक्रीट उत्पाद, ईंटें, टाइल का सामना करना आदि। श्रम की वस्तुएं और उपकरण, उत्पादन के भौतिक तत्व होने के नाते, उद्यम में एक दूसरे के साथ एक निश्चित संबंध में हैं: विशिष्ट वस्तुओं को केवल श्रम के कुछ उपकरणों द्वारा संसाधित किया जा सकता है; पहले से ही उनके पास प्रणालीगत गुण हैं। हालांकि, जीवित श्रमिकों को इन चीजों को अपनाना चाहिए और इस तरह उन्हें उत्पाद में बदलने की प्रक्रिया शुरू करनी चाहिए। इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रिया, सबसे पहले, एक श्रम प्रक्रिया है, क्योंकि किसी व्यक्ति द्वारा उसके प्रवेश द्वार पर उपयोग किए जाने वाले संसाधन, दोनों सूचना और उत्पादन के भौतिक साधन, एक ऐसा उत्पाद है जो श्रम प्रक्रिया से पहले होता है।

तकनीकी प्रक्रिया - आकार, आकार, स्थिति, संरचना, श्रम की वस्तुओं के स्थान में एक समीचीन परिवर्तन। ऐसी प्रक्रियाओं को निम्नलिखित मुख्य विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है: ऊर्जा स्रोत; निरंतरता की डिग्री; श्रम की वस्तु को प्रभावित करने का तरीका; कच्चे माल के प्रसंस्करण की बहुलता; प्रयुक्त कच्चे माल का प्रकार (तालिका 1)।

तालिका एक

तकनीकी प्रक्रियाओं का वर्गीकरण

वर्गीकरण संकेत प्रक्रियाओं के प्रकार ऊर्जा स्रोत सक्रिय, निष्क्रिय निरंतरता की डिग्री श्रम की वस्तु पर प्रभाव की विधि निरंतर, असतत भौतिक, यांत्रिक, वाद्य प्रसंस्करण आवृत्ति खुला (खुला) सर्किट, बंद (चक्रीय) सर्किट प्रयुक्त कच्चे माल का प्रकार संयंत्र का प्रसंस्करण , पशु, खनिज कच्चे माल

ऊर्जा के स्रोत के अनुसार, तकनीकी प्रक्रियाओं को निष्क्रिय और सक्रिय में विभाजित किया जा सकता है। पहले वाले प्राकृतिक प्रक्रियाओं के रूप में होते हैं और श्रम की वस्तु को प्रभावित करने के लिए किसी व्यक्ति द्वारा परिवर्तित अतिरिक्त ऊर्जा की आवश्यकता नहीं होती है (उदाहरण के लिए, सामान्य परिस्थितियों में धातु का ठंडा होना, आदि)। सक्रिय तकनीकी प्रक्रियाएं या तो श्रम की वस्तु पर किसी व्यक्ति के प्रत्यक्ष प्रभाव के परिणामस्वरूप होती हैं, या ऊर्जा द्वारा गति में स्थापित श्रम के साधनों के प्रभाव के परिणामस्वरूप होती हैं।

श्रम की वस्तु पर प्रभाव की निरंतरता की डिग्री के अनुसार, तकनीकी प्रक्रियाओं को निरंतर और असतत में विभाजित किया जाता है। पहले प्रकार में, कच्चे माल की लोडिंग, तैयार उत्पादों को जारी करने और उस पर नियंत्रण (इस्पात कास्टिंग, तेल शोधन, सीमेंट उत्पादन, आदि) के दौरान तकनीकी प्रक्रिया बाधित नहीं होती है।

असतत प्रस्तुतियों को तकनीकी प्रक्रिया (स्टील गलाने, मोल्ड कास्टिंग, आदि) के दौरान रुकावटों की उपस्थिति की विशेषता है। संयुक्त प्रक्रियाएं भी हैं जो असतत और निरंतर प्रक्रियाओं के चरणों को जोड़ती हैं।

श्रम की वस्तु और उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के प्रकार पर प्रभाव की विधि के अनुसार, भौतिक, यांत्रिक और हार्डवेयर तकनीकी प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। यांत्रिक कार्य मैन्युअल रूप से या मशीनों की सहायता से किए जाते हैं। इन प्रक्रियाओं में, श्रम का विषय यांत्रिक क्रिया के अधीन होता है, अर्थात। उसका आकार, आकार, स्थिति बदल जाती है। इसी समय, पदार्थ की आंतरिक संरचना और संरचना, एक नियम के रूप में, अपरिवर्तित रहती है (फर्नीचर उत्पादन, मुद्रांकन, कास्टिंग, वेल्डिंग, फोर्जिंग, आदि)।

कच्चे माल के प्रसंस्करण की बहुलता के अनुसार, वहाँ हैं: एक खुले (खुले) सर्किट के साथ प्रक्रियाएं, जिसमें कच्चे माल या सामग्री को एक ही प्रसंस्करण के अधीन किया जाता है; एक बंद (गोलाकार, परिसंचारी या चक्रीय) योजना के साथ प्रक्रियाएं, जिसमें कच्चे माल या सामग्री को पुन: प्रसंस्करण के लिए प्रक्रिया के प्रारंभिक चरण में बार-बार लौटाया जाता है। ओपन सर्किट का एक उदाहरण स्टील के उत्पादन के लिए कनवर्टर विधि है। क्लोज्ड सर्किट प्रक्रिया का एक उदाहरण पेट्रोलियम अंशों का रासायनिक प्रसंस्करण होगा, जहां उत्प्रेरक की गतिविधि को लगातार बहाल करने के लिए क्रैकिंग रिएक्शन ज़ोन और भट्ठी के बीच इसकी सतह से कार्बन को जलाने के लिए उत्प्रेरक को लगातार परिचालित किया जाता है।

प्रयुक्त कच्चे माल के प्रकार के आधार पर, प्रसंस्करण संयंत्र, पशु और खनिज कच्चे माल के लिए प्रक्रियाएं होती हैं।

श्रमिकों के श्रम के परिणामस्वरूप सभी तकनीकी प्रक्रियाएं की जाती हैं।

श्रम प्रक्रियाएं निम्नलिखित मुख्य विशेषताओं में भिन्न होती हैं:

श्रम के विषय की प्रकृति और श्रम के उत्पाद (सामग्री-ऊर्जा, सूचनात्मक);

कर्मचारी के कार्य (हथकड़ी, सहायक);

तकनीकी प्रक्रिया में कर्मचारी की भागीदारी की डिग्री (मैनुअल, मशीन, स्वचालित);

गंभीरता, काम करने की स्थिति, आदि।

औद्योगिक उत्पादन और व्यक्तिगत उद्यमों की विभिन्न शाखाएँ निर्मित उत्पादों की प्रकृति, उपयोग किए गए उत्पादन के साधनों और उपयोग की जाने वाली तकनीकी प्रक्रियाओं में एक दूसरे से काफी भिन्न होती हैं। ये अंतर उद्यमों में उत्पादन प्रक्रियाओं की एक असाधारण विविधता को जन्म देते हैं।

औद्योगिक उत्पादन में उत्पादन प्रक्रियाओं के विभाजन को निर्धारित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारक तैयार उत्पाद की संरचना, श्रम की वस्तुओं पर प्रभाव की प्रकृति, उत्पादन के संगठन में विभिन्न प्रक्रियाओं की भूमिका, उत्पादन के संगठन का प्रकार हैं।

तैयार उत्पाद अपने डिजाइन (रूपों की जटिलता और आकार), साथ ही घटकों की सटीकता, उनके भौतिक और रासायनिक गुणों द्वारा उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित करता है। उत्पादन के संगठन की दृष्टि से, निर्मित उत्पाद के घटकों की संख्या और समय और स्थान में विभिन्न तरीकों से समन्वित संचालन की संख्या का भी बहुत महत्व है। इस आधार पर, सभी उत्पादन प्रक्रियाओं को सरल और जटिल प्रक्रियाओं के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। उत्तरार्द्ध, बदले में, विश्लेषणात्मक और सिंथेटिक में विभाजित हैं।

सरल उत्पादन प्रक्रियाओं में, श्रम की सजातीय वस्तुओं पर अनुक्रमिक कार्रवाई के दौरान, समान उत्पादों का उत्पादन किया जाता है। इस मामले में, प्रौद्योगिकी कार्यस्थलों के सख्त स्थानिक अभिविन्यास और संचालन के अस्थायी अनुक्रम दोनों को निर्धारित करती है।

विश्लेषणात्मक उत्पादन प्रक्रियाओं में, श्रम का उद्देश्य भी सजातीय होता है। हालांकि, आंशिक रूप से समान संचालन करने के दौरान, असमान उत्पादों का उत्पादन किया जाता है, अर्थात। एक प्रकार के कच्चे माल से अनेक प्रकार के उत्पाद प्राप्त होते हैं।

सिंथेटिक उत्पादन प्रक्रियाओं में, श्रम की विभिन्न वस्तुओं पर विभिन्न कार्यों द्वारा विभिन्न सरल भागों को बनाया जाता है, और फिर उनसे जटिल ब्लॉक, नोड्स बनाए जाते हैं, अर्थात। उत्पादन प्रक्रिया विभिन्न के दौरान बनती है, लेकिन आंशिक प्रक्रियाओं के एक ही परिसर में जुड़ी होती है। स्वाभाविक रूप से, ऐसी प्रक्रियाओं का संगठन सबसे अधिक समय लेने वाला कार्य है।

उत्पाद जितना जटिल होता है और उसके निर्माण के तरीके उतने ही विविध होते हैं, उत्पादन प्रक्रिया का संगठन उतना ही कठिन होता है। इसलिए, यदि एक सरल और विश्लेषणात्मक उत्पादन प्रक्रिया के साथ आंशिक प्रक्रियाओं को समन्वयित करने की आवश्यकता कम से कम हो जाती है, तो सिंथेटिक के साथ इसे अधिकतम प्रयास की आवश्यकता होती है।

उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की किसी भी सूचीबद्ध किस्मों की प्रबलता का इसकी उत्पादन संरचना पर बहुत प्रभाव पड़ता है। तो, सिंथेटिक प्रक्रियाओं में, खरीद की दुकानों की एक व्यापक प्रणाली होती है, जिनमें से प्रत्येक में कच्चे माल और सामग्री का प्रारंभिक प्रसंस्करण होता है।

फिर प्रक्रिया प्रसंस्करण की दुकानों के एक संकरे घेरे में चली जाती है और एक उत्पादक दुकान के साथ समाप्त होती है। इस मामले में, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति, बाहरी और आंतरिक सहयोग, और खरीद उत्पादन के प्रबंधन पर काम बहुत श्रमसाध्य है।

विश्लेषणात्मक प्रक्रिया में, एक खरीद कार्यशाला अपने अर्द्ध-तैयार उत्पादों को विभिन्न प्रकार के उत्पादों के निर्माण में विशेषज्ञता वाले कई प्रसंस्करण और निर्माण कार्यशालाओं में स्थानांतरित करती है। इस मामले में, उद्यम विभिन्न प्रकार के उत्पादों की एक महत्वपूर्ण संख्या का उत्पादन करता है, बड़े और शाखित बिक्री कनेक्शन होते हैं, एक नियम के रूप में, यहां साइड प्रोडक्शन विकसित किया जाता है। यह उत्पादन की संरचना को भी प्रभावित करता है।

उत्पादन प्रक्रिया में कई तकनीकी, सूचना, परिवहन, सहायक, सेवा और अन्य प्रक्रियाएं शामिल हैं।

मुख्य उत्पादन प्रक्रियाएं प्रक्रियाओं का वह हिस्सा हैं जिसके दौरान आकार, आकार, गुण, श्रम की वस्तुओं की आंतरिक संरचना और तैयार उत्पादों में उनके परिवर्तन में प्रत्यक्ष परिवर्तन होता है। उदाहरण के लिए, एक मशीन टूल प्लांट में, ये पुर्जों के निर्माण और सब-असेंबली, असेंबलियों और उनसे पूरे उत्पाद को असेंबल करने की प्रक्रियाएं हैं। खनन उद्योग में, खनन, खनिजों का प्रसंस्करण, निर्माण सामग्री उद्योग में, कंक्रीट संरचनाओं का निर्माण आदि।

सहायक उत्पादन प्रक्रियाएं वे प्रक्रियाएं हैं जिनके परिणाम या तो सीधे मुख्य प्रक्रियाओं में उपयोग किए जाते हैं या उनके सुचारू और कुशल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए उपयोग किए जाते हैं। ऐसी प्रक्रियाओं के उदाहरण उपकरण, फिक्स्चर, डाई, मशीनीकरण के साधन और स्वयं के उत्पादन के स्वचालन, उपकरण मरम्मत के लिए स्पेयर पार्ट्स, उद्यम में सभी प्रकार की ऊर्जा का उत्पादन (बिजली, संपीड़ित हवा, नाइट्रोजन, आदि) हैं।

सेवा उत्पादन प्रक्रियाएं मुख्य और सहायक उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सेवाओं के प्रावधान के लिए श्रम प्रक्रियाएं हैं। उदाहरण के लिए, भौतिक संपत्ति का परिवहन, सभी प्रकार के गोदाम संचालन, उत्पाद की गुणवत्ता का तकनीकी नियंत्रण आदि।

मुख्य, सहायक और सेवा उत्पादन प्रक्रियाओं में अलग-अलग विकास और सुधार के रुझान हैं। इस प्रकार, कई सहायक उत्पादन प्रक्रियाओं को विशेष संयंत्रों में स्थानांतरित किया जा सकता है, जो ज्यादातर मामलों में उनके अधिक लागत प्रभावी उत्पादन को सुनिश्चित करता है। मुख्य और सहायक प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर में वृद्धि के साथ, सेवा प्रक्रियाएं धीरे-धीरे मुख्य उत्पादन का एक अभिन्न अंग बन रही हैं, स्वचालित और विशेष रूप से लचीले स्वचालित उत्पादन में एक आयोजन भूमिका निभा रही हैं।

मुख्य, और कुछ मामलों में, सहायक उत्पादन प्रक्रियाएं विभिन्न चरणों (या चरणों) में होती हैं। एक चरण उत्पादन प्रक्रिया का एक अलग हिस्सा है, जब श्रम की वस्तु दूसरे गुणात्मक राज्य में जाती है। उदाहरण के लिए, सामग्री अर्ध-तैयार उत्पाद, घटकों में जाती है, जिससे तैयार उत्पाद प्राप्त होते हैं।

मुख्य उत्पादन प्रक्रियाएं निम्नलिखित चरणों में होती हैं: खरीद (निर्माण में प्रारंभिक), घटकों का प्रसंस्करण या उत्पादन, असेंबली (असेंबली) और समायोजन और समायोजन।

खरीद चरण रिक्त भागों के उत्पादन के साथ-साथ निर्माण में प्रारंभिक अवधि के काम के लिए अभिप्रेत है। यह बहुत विविध उत्पादन विधियों की विशेषता है। उदाहरण के लिए, शीट सामग्री से वर्कपीस को काटना या काटना, कास्टिंग, स्टैम्पिंग, फोर्जिंग, आदि द्वारा मोल्ड बनाना। इस स्तर पर तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास में मुख्य प्रवृत्ति वर्कपीस को तैयार भागों के आकार और आकार के करीब लाना है, सुसज्जित करना आवश्यक संचार, भूकंप आदि के साथ निर्माण स्थल। इस स्तर पर श्रम के उपकरण पृथ्वी पर चलने वाले उपकरण, दबाने और मुद्रांकन उपकरण, कंक्रीट-सीमेंट मिश्रण, डामर आदि के निर्माण के लिए उपकरण हैं।

प्रसंस्करण चरण - उत्पादन प्रक्रिया की संरचना में दूसरा - निर्माण और स्थापना कार्य, कच्चे माल के यांत्रिक और थर्मल प्रसंस्करण, कामकाज आदि शामिल हैं। यहां श्रम का विषय कच्चा माल, परियोजनाएं और तकनीकी दस्तावेज, खाली हिस्से हैं। इस स्तर पर श्रम के उपकरण मुख्य रूप से विभिन्न खनन और सुरंग उपकरण, गर्मी उपचार भट्टियां और रासायनिक उपचार उपकरण हैं। इस चरण के परिणामस्वरूप, भागों को निर्दिष्ट सटीकता वर्ग के अनुरूप आयाम दिए जाते हैं।

असेंबली (असेंबली और असेंबली) चरण उत्पादन प्रक्रिया का चरण है, जिसके परिणामस्वरूप असेंबली इकाइयाँ (छोटी असेंबली इकाइयाँ, उप-असेंबली, इकाइयाँ, ब्लॉक) या तैयार उत्पाद होते हैं। इस स्तर पर श्रम का विषय स्वयं के निर्माण के हिस्से और असेंबली हैं, साथ ही बाहर से प्राप्त (घटक उत्पाद) भी हैं। विधानसभा के दो मुख्य संगठनात्मक रूप हैं: स्थिर और मोबाइल।

स्थिर असेंबली तब होती है जब उत्पाद एक कार्यस्थल पर निर्मित होता है।

मोबाइल असेंबली के साथ, उत्पाद को एक कार्यस्थल से दूसरे कार्यस्थल पर ले जाने की प्रक्रिया में बनाया जाता है। यहां श्रम के उपकरण उतने विविध नहीं हैं जितने प्रसंस्करण चरण में होते हैं। मुख्य सभी प्रकार के स्टैंड, परिवहन और मार्गदर्शक उपकरण (कन्वेयर, इलेक्ट्रिक कार, रोबोट, आदि) हैं। विधानसभा प्रक्रियाओं, एक नियम के रूप में, मैन्युअल रूप से किए गए महत्वपूर्ण मात्रा में कार्य की विशेषता है, इसलिए तकनीकी प्रक्रिया में सुधार के लिए मशीनीकरण और स्वचालन उनका मुख्य कार्य है।

समायोजन और समायोजन चरण उत्पादन प्रक्रिया की संरचना में अंतिम है, जो तैयार उत्पाद के आवश्यक तकनीकी मानकों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है। यहां श्रम का विषय तैयार उत्पाद या उनकी व्यक्तिगत असेंबली इकाइयां, उपकरण, सार्वभौमिक उपकरण और विशेष परीक्षण बेंच हैं।

मुख्य और सहायक प्रक्रियाओं के चरणों के घटक तत्व तकनीकी संचालन हैं, संचालन में उत्पादन प्रक्रिया का विभाजन, और फिर विधियों और आंदोलनों में, संचालन के निष्पादन के लिए तकनीकी रूप से ध्वनि मानदंडों के विकास के लिए आवश्यक है।

एक ऑपरेशन उत्पादन प्रक्रिया का एक हिस्सा है, जो एक नियम के रूप में, एक या अधिक श्रमिकों (टीम) द्वारा पुन: समायोजन के बिना एक कार्यस्थल पर किया जाता है। उत्पादन प्रक्रिया के तकनीकी उपकरणों की डिग्री के आधार पर, संचालन को प्रतिष्ठित किया जाता है: मैनुअल, मशीन-हैंडल, मशीन, स्वचालित और हार्डवेयर।

दोनों मुख्य और सहायक, और कभी-कभी सेवारत उत्पादन प्रक्रियाओं में मुख्य और सहायक तत्व - संचालन शामिल होते हैं। मुख्य में ऐसे ऑपरेशन शामिल हैं जो सीधे श्रम की वस्तु के आकार, आकार, गुणों, आंतरिक संरचना को बदलने या एक पदार्थ को दूसरे में बदलने के साथ-साथ एक दूसरे के सापेक्ष श्रम की वस्तुओं के स्थान को बदलने से संबंधित हैं। सहायक संचालन में संचालन शामिल हैं, जिसके कार्यान्वयन से मुख्य के प्रवाह में योगदान होता है, उदाहरण के लिए, श्रम की वस्तुओं की आवाजाही, गुणवत्ता नियंत्रण, हटाने और स्थापना, भंडारण, आदि।

उत्पादन प्रक्रियाओं का अधिक संपूर्ण वर्गीकरण तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 2.

तालिका 2

उत्पादन प्रक्रियाओं का वर्गीकरण

वर्गीकरण संकेत संचालन उद्देश्य मुख्य, सहायक, सर्विसिंग तकनीकी संचालन की प्रकृति ने खरीद, प्रसंस्करण, असेंबली इत्यादि का प्रदर्शन किया। उत्पादन प्रक्रियाओं की जटिलता श्रम की वस्तु पर संचालन का सरल, जटिल संयोजन विश्लेषणात्मक, स्वचालन मैनुअल की सिंथेटिक डिग्री, मशीनीकृत, तैयार उत्पाद के निर्माण का स्वत: चरण खरीद, प्रसंस्करण, परिष्करण

उत्पादन प्रक्रिया में श्रम की वस्तुओं की आवाजाही इस तरह से की जाती है कि एक कार्यस्थल के श्रम का परिणाम दूसरे के लिए प्रारंभिक वस्तु बन जाता है, अर्थात समय और स्थान में प्रत्येक पिछले एक को काम देता है। यह उत्पादन के संगठन द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। उत्पादन प्रक्रियाओं के सही और तर्कसंगत संगठन (विशेष रूप से मुख्य वाले) उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर निर्भर करते हैं, इसके काम का आर्थिक प्रदर्शन, उत्पादन की लागत, लाभ और उत्पादन की लाभप्रदता, की मात्रा कार्य प्रगति पर है और कार्यशील पूंजी की मात्रा।

2 उत्पादन प्रक्रिया का विकास और संगठन। उत्पादन प्रक्रिया के तर्कसंगत संगठन के तरीके और सिद्धांत

उत्पादन प्रक्रिया का विकास दो चरणों में किया जाता है।

पहले चरण में, एक मार्ग प्रौद्योगिकी संकलित की जाती है जो बुनियादी कार्यों की सूची निर्धारित करती है, तैयार उत्पाद से शुरू होती है और पहले ऑपरेशन के साथ समाप्त होती है जिसके अधीन श्रम की वस्तु होती है। दूसरे चरण में, पहले ऑपरेशन से अंतिम तक एक विस्तृत और चरण-दर-चरण डिज़ाइन विकसित किया जाता है। उत्पादन प्रक्रिया इस दस्तावेज़ीकरण पर आधारित है। यह उत्पाद के निर्मित भाग के लिए सामग्री, उनके वजन, आयाम, प्रत्येक उत्पादन संचालन के लिए प्रसंस्करण मोड सेट करता है, उपकरण, उपकरण और उपकरणों के नाम और विशेषताओं का विस्तार से वर्णन करता है, पहले तकनीकी संचालन से उत्पाद की गति को इंगित करता है गोदाम में उत्पाद की डिलीवरी के लिए।

उत्पादन प्रक्रिया विकसित करते समय, उपयोग किए जाने वाले उपकरण, उपकरण, उत्पादों के परिवहन और भंडारण के तरीके, अर्थात। सब कुछ जो आपको सुनिश्चित करने की आवश्यकता है:

उत्पाद की गुणवत्ता;

प्रसव के समय के अनुसार प्रदर्शन;

काम के रखरखाव और नियंत्रण में आसानी, साथ ही उपकरणों की मरम्मत और पुन: समायोजन;

उत्पादन प्रक्रिया में मुख्य और सहायक संचालन की तकनीकी और संगठनात्मक संगतता;

उत्पादन लचीलापन;

प्रत्येक तकनीकी संचालन के उत्पादन के लिए दी गई शर्तों के लिए आर्थिक रूप से न्यूनतम संभव लागत।

आर्थिक आवश्यकताएं प्रमुख हैं और उत्पादन प्रक्रिया के अन्य सभी मापदंडों पर सीमाएं हैं, क्योंकि अनावश्यक लागत किसी भी परियोजना को ओवरराइड कर सकती है।

उत्पादन उत्पादों की लागत को कम करने के लिए, उत्पादन प्रक्रिया के संगठन में सुधार, उत्पादन प्रक्रियाओं के तर्कसंगत संगठन के तरीकों और सिद्धांतों का उपयोग किया जाता है।

उत्पादन प्रक्रिया के तर्कसंगत संगठन के तरीके।

श्रम की वस्तुओं की गति की प्रकृति के आधार पर, उत्पादन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के लिए इन-लाइन (निरंतर), बैच, व्यक्तिगत तरीके हैं।

तकनीकी प्रक्रिया के दौरान इन-लाइन उत्पादन को एक ऑपरेशन से दूसरे ऑपरेशन में श्रम की वस्तुओं की निरंतर और लगातार आवाजाही की विशेषता है।

बैच और सिंगल (असंतत) विधियों के साथ, प्रसंस्कृत उत्पाद प्रत्येक ऑपरेशन के बाद तकनीकी प्रक्रिया से बंद हो जाता है और अगले ऑपरेशन की प्रतीक्षा कर रहा है। इस मामले में, उत्पादन चक्र की अवधि और कार्य का आकार और कार्यशील पूंजी अपेक्षाकृत बड़ी है, और अर्ध-तैयार उत्पादों के भंडारण के लिए अतिरिक्त स्थान की आवश्यकता होती है।

उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने का सबसे प्रगतिशील तरीका इन-लाइन विधि है। इसकी मुख्य विशेषताएं हैं:

निरंतरता की एक उच्च डिग्री;

तकनीकी प्रसंस्करण के दौरान कार्यस्थलों का स्थान;

लय की उच्च डिग्री।

प्रवाह विधि का संगठनात्मक आधार उत्पादन लाइन है, जिसमें चातुर्य और प्रवाह दर जैसे सबसे महत्वपूर्ण पैरामीटर हैं।

प्रवाह की ताल से टी औसत अनुमानित समय कहा जाता है जिसके बाद एक उत्पाद या उत्पादों के परिवहन बैच को स्ट्रीम में लॉन्च किया जाता है या स्ट्रीम से छोड़ा जाता है

जहां Tf बिलिंग अवधि (शिफ्ट, दिन, आदि) के लिए कार्य समय निधि है;

केआई - उपकरण उपयोग कारक, डाउनटाइम और काम में रुकावटों को ध्यान में रखते हुए;

वीपी - प्राकृतिक इकाइयों (टुकड़ों, मीटर, आदि) में बिलिंग अवधि के लिए नियोजित उत्पादन की मात्रा।

प्रवाह दर? श्रमिकों के श्रम की तीव्रता को दर्शाता है और सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

किसी भी उद्यम में, उत्पादन प्रक्रियाओं का संगठन मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाओं के स्थान और समय में तर्कसंगत संयोजन पर आधारित होता है। हालांकि, इस संयोजन के सभी प्रकार के रूपों के साथ, उत्पादन प्रक्रियाएं सामान्य सिद्धांतों के अधीन हैं।

किसी भी उद्यम में, किसी भी कार्यशाला में, साइट पर उत्पादन प्रक्रिया का संगठन सभी मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाओं के समय और स्थान में तर्कसंगत संयोजन पर आधारित होता है। यह आपको जीवन यापन और भौतिक श्रम की न्यूनतम लागत पर उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति देता है। इस तरह के संयोजन की विशेषताएं और तरीके विभिन्न उत्पादन स्थितियों में भिन्न होते हैं। हालांकि, उनकी सभी विविधता के साथ, उत्पादन प्रक्रियाओं का संगठन कुछ सामान्य सिद्धांतों के अधीन है: भेदभाव, एकाग्रता और एकीकरण, विशेषज्ञता, प्रत्यक्ष प्रवाह, निरंतरता, समानता, ताल, स्वचालितता, रोकथाम, लचीलापन, इष्टतमता, विद्युतीकरण, मानकीकरण, आदि।

तर्कसंगत संगठन के सिद्धांतों को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

सामान्य, उत्पादन प्रक्रिया की विशिष्ट सामग्री पर निर्भर नहीं;

विशिष्ट, किसी विशेष प्रक्रिया की विशेषता।

हम सामान्य सिद्धांतों को सूचीबद्ध करते हैं।

विशेषज्ञता - का अर्थ है उद्यम और नौकरियों के अलग-अलग विभागों के बीच श्रम का विभाजन और उत्पादन प्रक्रिया में उनका सहयोग।

विशेषज्ञता का सिद्धांत सामाजिक श्रम के विभाजन का एक रूप है, जो व्यवस्थित रूप से विकसित होकर, उद्यम में कार्यशालाओं, वर्गों, लाइनों और व्यक्तिगत नौकरियों के आवंटन को निर्धारित करता है। वे उत्पादों की एक सीमित श्रृंखला का उत्पादन करते हैं और एक विशेष उत्पादन प्रक्रिया द्वारा प्रतिष्ठित होते हैं। विनिर्मित उत्पादों की श्रेणी में कमी, एक नियम के रूप में, सभी आर्थिक संकेतकों में सुधार की ओर जाता है, विशेष रूप से, उद्यम की अचल संपत्तियों के उपयोग के स्तर में वृद्धि, उत्पादन की लागत में कमी, सुधार उत्पाद की गुणवत्ता, मशीनीकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन में। विशिष्ट उपकरण, अन्य सभी चीजें समान होने के कारण, अधिक उत्पादक रूप से काम करती हैं।

कार्यस्थल की विशेषज्ञता का स्तर समान उत्पादन संचालन K . को ठीक करने के गुणांक द्वारा निर्धारित किया जाता है एसएसएचओ एक निश्चित अवधि (महीने, तिमाही) के लिए एक कार्यस्थल पर प्रदर्शन किया जाता है, जो अभिव्यक्ति द्वारा निर्धारित किया जाता है

जहां सीपीआर उत्पादन प्रणाली की नौकरियों (उपकरण के टुकड़े) की संख्या है; i. - समय की एक इकाई (महीने, वर्ष) के दौरान i-वें कार्यस्थल पर किए गए समान उत्पादन कार्यों की संख्या।

गुणांक केसी = 1 के साथ, कार्यस्थल की एक संकीर्ण विशेषज्ञता सुनिश्चित की जाती है, उत्पादन के प्रभावी संगठन के लिए आवश्यक शर्तें बनाई जाती हैं। एक समान उत्पादन वाले एक कार्यस्थल को पूरी तरह से लोड करने के लिए, यह आवश्यक है कि निम्नलिखित शर्त पूरी हो:

h.j * tshti = Feff (1.4)

जहां N3.j समय की प्रति इकाई j-वें नाम के कुछ हिस्सों के उत्पादन की मात्रा है, उदाहरण के लिए, पीसी / माह; डब्ल्यूटीआई i-वें कार्यस्थल पर ऑपरेशन की श्रम तीव्रता है, मिनट; प्रभाव प्रभावी है कार्यस्थल का समय कोष, उदाहरण के लिए, मिनट / माह।

आनुपातिकता - एक प्रक्रिया के विभिन्न कार्यों के समान थ्रूपुट सुनिश्चित करता है, सूचना, भौतिक संसाधनों, कर्मियों आदि के साथ नौकरियों का आनुपातिक प्रावधान।

इस सिद्धांत के उल्लंघन से उत्पादन में "अड़चनों" का उदय होता है या, इसके विपरीत, व्यक्तिगत नौकरियों, वर्गों, कार्यशालाओं के अधूरे लोड होने से पूरे उद्यम की दक्षता में कमी आती है। इसलिए, आनुपातिकता सुनिश्चित करने के लिए, उत्पादन क्षमता की गणना उत्पादन चरणों और उपकरण समूहों और उत्पादन क्षेत्रों दोनों द्वारा की जाती है।

आनुपातिकता सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

प्रति आदि = एम अधिकतम / एम मिनट (1.5)

जहां एम मिनट - न्यूनतम थ्रूपुट, या तकनीकी श्रृंखला में कार्यस्थल का पैरामीटर (उदाहरण के लिए, शक्ति, नौकरियों की संख्या, मात्रा और सूचना की गुणवत्ता, आदि); मैक्स - अधिकतम क्षमता।

निरंतरता - संचालन के बीच ब्रेक की अधिकतम कमी के लिए प्रदान करता है और कार्य समय के अनुपात से प्रक्रिया की कुल अवधि के अनुपात से निर्धारित होता है

प्रति नेपाल = टी आर/टी सी (1.6)

जहाँ T - कार्य समय की अवधि;

टीसी - प्रक्रिया की कुल अवधि, जिसमें डाउनटाइम और नौकरियों के बीच श्रम की वस्तु का झूठ बोलना, नौकरियों पर आदि शामिल हैं।

निरंतरता के सिद्धांत का अर्थ है कि कार्यकर्ता बिना डाउनटाइम के काम करता है, उपकरण बिना रुकावट के काम करता है, श्रम की वस्तुएं कार्यस्थल में नहीं होती हैं। यह सिद्धांत प्रवाह उत्पादन विधियों के संगठन में बड़े पैमाने पर या बड़े पैमाने पर उत्पादन में पूरी तरह से प्रकट होता है, विशेष रूप से, एकल और बहु-विषय निरंतर उत्पादन लाइनों के संगठन में। यह सिद्धांत उत्पाद के निर्माण चक्र में कमी प्रदान करता है और इस प्रकार उत्पादन की गहनता में वृद्धि में योगदान देता है।

समानांतरवाद - समय में संचालन के संयोजन की डिग्री की विशेषता है। संचालन के संयोजन के प्रकार: अनुक्रमिक, समानांतर और समानांतर-धारावाहिक।

समांतरता कारक की गणना सूत्र द्वारा की जा सकती है

प्रति भाप = टी सी.पार /टीसी.एसईक्यू (1.7)

जहां टी भाप , टी सी.सेक - संचालन के समानांतर और अनुक्रमिक संयोजनों के साथ क्रमशः प्रक्रिया की अवधि।

सीधापन - श्रम, सूचना आदि की वस्तुओं की आवाजाही के लिए सबसे छोटा रास्ता प्रदान करता है।

सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और असेंबली इकाइयों का प्रवाह काउंटर और रिटर्न आंदोलनों के बिना आगे और सबसे छोटा होना चाहिए। यह तकनीकी प्रक्रिया के साथ उपकरण प्लेसमेंट के उपयुक्त लेआउट द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। इस तरह के लेआउट का एक उत्कृष्ट उदाहरण उत्पादन लाइन है।

सीधापन गुणांक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है

प्रति प्रत्यक्ष = डी ऑप्ट/डी एफ (1.8)

जहां डॉट - श्रम की वस्तु के मार्ग की इष्टतम लंबाई, अनावश्यक लिंक को छोड़कर, अपने मूल स्थान पर लौट आती है;

डीएफ - श्रम की वस्तु के पारित होने की वास्तविक लंबाई।

ताल - समय पर संचालन के निष्पादन की एकरूपता की विशेषता है।

प्रति आर = ?वी एफ / ?वी पी एल (1.9)

जहां वी एफ - योजना के भीतर विश्लेषित अवधि (दशक, माह, तिमाही) के लिए किए गए कार्य की वास्तविक राशि; पी एल - काम का नियोजित दायरा।

लय का सिद्धांत समान अवधि के लिए उत्पादों की समान या बढ़ती मात्रा को जारी करना सुनिश्चित करता है और तदनुसार, उत्पादन प्रक्रिया की इन अवधियों के माध्यम से अपने सभी चरणों और संचालन में पुनरावृत्ति सुनिश्चित करता है। उत्पादन की एक संकीर्ण विशेषज्ञता और उत्पादों की एक स्थिर श्रेणी के साथ, व्यक्तिगत उत्पादों के संबंध में लय को सीधे सुनिश्चित किया जा सकता है और समय की प्रति यूनिट संसाधित या उत्पादित उत्पादों की संख्या से निर्धारित होता है। उत्पादन प्रणाली द्वारा उत्पादित उत्पादों की एक विस्तृत और बदलती श्रृंखला के संदर्भ में, काम और उत्पादन की लय को केवल श्रम या लागत संकेतकों की सहायता से मापा जा सकता है।

तकनीकी उपकरण - उत्पादन प्रक्रिया के मशीनीकरण और स्वचालन पर केंद्रित, मानव श्रम के लिए मैनुअल, नीरस, भारी, हानिकारक का उन्मूलन।

स्वचालितता का सिद्धांत उत्पादन प्रक्रिया के संचालन के अधिकतम प्रदर्शन को स्वचालित रूप से मानता है, अर्थात इसमें कार्यकर्ता की प्रत्यक्ष भागीदारी के बिना या उसकी देखरेख और नियंत्रण में। प्रक्रियाओं के स्वचालन से भागों, उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि, काम की गुणवत्ता में वृद्धि, मानव श्रम की लागत में कमी, उच्च योग्य श्रमिकों के अधिक बौद्धिक श्रम के साथ अनाकर्षक शारीरिक श्रम के प्रतिस्थापन की ओर जाता है (समायोजक, ऑपरेटरों), हानिकारक परिस्थितियों वाली नौकरियों में शारीरिक श्रम का उन्मूलन, और रोबोट द्वारा श्रमिकों के प्रतिस्थापन। सेवा प्रक्रियाओं का स्वचालन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। स्वचालित वाहन और गोदाम न केवल उत्पादन सुविधाओं के हस्तांतरण और भंडारण के लिए कार्य करते हैं, बल्कि पूरे उत्पादन की लय को नियंत्रित कर सकते हैं। उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन का सामान्य स्तर उद्यम के काम की कुल मात्रा में मुख्य, सहायक और सेवा उद्योगों में काम के हिस्से से निर्धारित होता है। स्वचालन का स्तर (यू .) प्रमाणन ) सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

पर प्रमाणन = टी प्रमाणन / तोता (1.10)

जहां टी प्रमाणन - स्वचालित या स्वचालित तरीके से किए गए कार्य की जटिलता;

टी सामान्य - एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम (कार्यशाला) में काम की कुल श्रम तीव्रता।

स्वचालन के स्तर की गणना पूरे उद्यम के लिए और प्रत्येक विभाग के लिए अलग से की जा सकती है।

रोकथाम के सिद्धांत में तकनीकी प्रणालियों के दुर्घटनाओं और डाउनटाइम को रोकने के उद्देश्य से उपकरण रखरखाव का संगठन शामिल है। यह निवारक रखरखाव (पीपीआर) की एक प्रणाली के माध्यम से प्राप्त किया जाता है।

लचीलापन - बार-बार बदलती उत्पाद श्रृंखला के सामने उपकरणों के त्वरित परिवर्तन को सुनिश्चित करने की आवश्यकता में निहित है। यह छोटे पैमाने के उत्पादन में लचीली उत्पादन प्रणालियों पर सबसे सफलतापूर्वक लागू किया गया है।

लचीलेपन का सिद्धांत काम के कुशल संगठन को सुनिश्चित करता है, उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम में शामिल अन्य उत्पादों के उत्पादन के लिए या इसके उत्पादन में महारत हासिल करते हुए नए उत्पादों के उत्पादन के लिए मोबाइल को स्थानांतरित करना संभव बनाता है। यह एक विस्तृत श्रृंखला के भागों और उत्पादों के उत्पादन में उपकरण परिवर्तन के लिए समय और लागत में कमी प्रदान करता है। यह सिद्धांत अत्यधिक संगठित उत्पादन की स्थितियों में सबसे अधिक विकसित होता है, जहां सीएनसी मशीन, मशीनिंग केंद्र (एमसी), उत्पादन वस्तुओं के नियंत्रण, भंडारण और आंदोलन के पुन: कॉन्फ़िगर करने योग्य स्वचालित साधनों का उपयोग किया जाता है।

भेदभाव के सिद्धांत में उत्पादन प्रक्रिया को अलग-अलग तकनीकी प्रक्रियाओं में विभाजित करना शामिल है, जो बदले में संचालन, संक्रमण, तकनीकों और आंदोलनों में विभाजित हैं। साथ ही, प्रत्येक तत्व की विशेषताओं का विश्लेषण सभी प्रकार के संसाधनों की कुल लागत को कम करने के लिए, इसके कार्यान्वयन के लिए सर्वोत्तम परिस्थितियों को चुनना संभव बनाता है। तकनीकी प्रक्रियाओं के गहरे भेदभाव की दिशा में कई वर्षों से इन-लाइन उत्पादन विकसित हो रहा है। अल्पकालिक संचालन के आवंटन ने संगठन और उत्पादन के तकनीकी उपकरणों को सरल बनाना, श्रमिकों के कौशल में सुधार और उनकी उत्पादकता में वृद्धि करना संभव बना दिया। हालांकि, अत्यधिक भेदभाव उत्पादन प्रक्रियाओं की उच्च तीव्रता की एकरसता के कारण मैनुअल संचालन में श्रमिकों की थकान को बढ़ाता है। बड़ी संख्या में संचालन से नौकरियों के बीच श्रम की वस्तुओं को स्थानांतरित करने के लिए अनावश्यक लागत आती है।

एकाग्रता के सिद्धांत में एक कार्यस्थल पर कई कार्यों का प्रदर्शन शामिल है। इसी समय, संचालन अधिक विशाल, जटिल हो जाते हैं और श्रम संगठन के ब्रिगेड सिद्धांत के संयोजन में किए जाते हैं। एकीकरण का सिद्धांत मुख्य समर्थन और सेवा प्रक्रियाओं को संयोजित करना है।

इष्टतमता का सिद्धांत यह है कि एक निश्चित मात्रा में और समय पर उत्पादों के उत्पादन के लिए सभी प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन सबसे बड़ी आर्थिक दक्षता के साथ या श्रम और भौतिक संसाधनों की न्यूनतम लागत के साथ किया जाता है। इष्टतमता समय की अर्थव्यवस्था के नियम के कारण है। उत्पादन प्रक्रियाओं के तर्कसंगत संगठन के सूचीबद्ध सिद्धांतों में सुधार करने के तरीकों में से एक प्रक्रियाओं और संचालन की पुनरावृत्ति को बढ़ाना है। उनका सबसे पूर्ण कार्यान्वयन निम्नलिखित कारकों के इष्टतम संयोजन के साथ प्राप्त किया जाता है:

उत्पादन का पैमाना;

उत्पादों की सीमा और श्रेणी की जटिलता;

तकनीकी और परिवहन उपकरणों के संचालन की प्रकृति;

भौतिक स्थिति और कच्चे माल का रूप;

श्रम की वस्तु पर तकनीकी प्रभाव की प्रकृति और क्रम, आदि।

निर्माण प्रक्रियाओं की विशेषता बहुक्रियात्मक और विशिष्ट विशेषताओं के कारण होती है:

निर्माण उत्पादों की गतिहीनता - निर्माण प्रक्रियाओं को करते समय, काम करने वाले और तकनीकी साधन चलते हैं, और बनाए जा रहे भवन और संरचनाएं गतिहीन रहती हैं; निर्माण उत्पादों की एक किस्म - इमारतों और संरचनाओं का निर्माण किया जा रहा है जो उत्पादन और परिचालन विशेषताओं, आकार, आकार और उपस्थिति, पृथ्वी की दिन की सतह के संबंध में स्थान में भिन्न हैं;

विभिन्न प्रकार के भौतिक तत्व - इमारतों और संरचनाओं के निर्माण में, विभिन्न प्रकार की सामग्रियों, अर्ध-तैयार उत्पादों, भागों और उत्पादों का उपयोग किया जाता है, जिस पर एक तकनीकी प्रभाव होता है, जिस पर भवन उत्पाद बनाए जाते हैं;

प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियों - इमारतों और संरचनाओं को विभिन्न भूवैज्ञानिक, जल विज्ञान और जलवायु परिस्थितियों में खड़ा किया जाता है, जिसके लिए निर्माण प्रक्रियाओं को करते समय उपयुक्त तकनीकी तरीकों की आवश्यकता होती है।

तकनीकी दृष्टि से उनकी सामग्री के संदर्भ में निर्माण प्रक्रिया दो पहलुओं का एक संयोजन है।

पहला पहलू उन विशेषताओं को परिभाषित करता है जो भौतिक तत्वों के साथ अंतरिक्ष और समय में उनके भौतिक और यांत्रिक गुणों को बदले बिना होती हैं: परिवहन, बिछाने, संघनन, संयोजन, डॉकिंग, आदि।

दूसरा पहलू भौतिक और रासायनिक परिवर्तनों की विशेषता है जो भौतिक तत्वों के अंतिम गुणों को बदलते हैं: शक्ति, घनत्व; तनाव, तापीय चालकता, नमी पारगम्यता, आदि।

निर्माण में, उत्पादन प्रक्रियाओं को दो समूहों में वर्गीकृत किया जाता है - ऑफ-साइट प्रक्रियाएं और निर्माण स्थल प्रक्रियाएं (ऑन-साइट), जिनमें से प्रत्येक कुछ समस्याओं को हल करती है और इसका अपना आंतरिक वर्गीकरण भी होता है

परिवहन प्रक्रियाएं निर्माण स्थलों तक भौतिक तत्वों और तकनीकी साधनों की डिलीवरी सुनिश्चित करती हैं। उसी समय, निर्माण स्थल के बाहर परिवहन प्रक्रियाएं सामान्य निर्माण परिवहन (विनिर्माण उद्यम से निर्माण स्थल के गोदामों तक या सीधे बिछाने के स्थान पर), और निर्माण स्थल के अंदर - साइट पर वाहनों द्वारा की जाती हैं। .

प्रारंभिक प्रक्रियाएं असेंबली और बिछाने की प्रक्रियाओं से पहले होती हैं और उनके प्रभावी कार्यान्वयन (उदाहरण के लिए, संरचनाओं की पूर्व-संयोजन), स्थापना से पहले सहायक उपकरणों के साथ संरचनाओं की प्रारंभिक व्यवस्था आदि को सुनिश्चित करती हैं।

स्थापना और बिछाने की प्रक्रिया निर्माण उत्पादों के उत्पादन को सुनिश्चित करती है और प्रसंस्करण, आकार बदलने या निर्माण प्रक्रियाओं के भौतिक तत्वों को नए गुण देने में शामिल होती है। आमतौर पर, समान स्थापना और बिछाने की प्रक्रियाओं में सामान्य तकनीकी विशेषताएं होती हैं और इसलिए यह मुख्य रूप से विशिष्ट के प्रकार और उद्देश्य पर निर्भर नहीं करती हैं। इमारतों और संरचनाओं का निर्माण किया।

स्थापना और बिछाने की प्रक्रियाओं को अग्रणी और संयुक्त में विभाजित किया गया है। अग्रणी प्रक्रियाओं को उत्पादन की निरंतर तकनीकी श्रृंखला में शामिल किया जाता है और सुविधा के निर्माण के विकास और अवधि को निर्धारित करता है। संयुक्त प्रक्रियाएं, तकनीकी रूप से प्रमुख प्रक्रियाओं से सीधे संबंधित नहीं हैं, उनके साथ समानांतर में की जा सकती हैं। प्रक्रियाओं का संयोजन (श्रमिकों के लिए श्रम सुरक्षा नियमों के सख्त पालन के साथ) निर्माण की अवधि को काफी कम कर सकता है।

प्रक्रियाओं को उनके कार्यान्वयन में मशीनों और मशीनीकरण के साधनों की भागीदारी की डिग्री के अनुसार भी वर्गीकृत किया जाता है। यंत्रीकृत प्रक्रियाओं को मशीनों की मदद से अंजाम दिया जाता है। यहां के मजदूर ही मशीनों को चलाते हैं और उनका रखरखाव करते हैं। अर्ध-मशीनीकृत प्रक्रियाओं को इस तथ्य की विशेषता है कि वे मशीनों के साथ-साथ शारीरिक श्रम का उपयोग करते हैं। उपकरणों की मदद से मैनुअल प्रक्रियाएं की जाती हैं।

उत्पादन की जटिलता के आधार पर, प्रक्रियाएं सरल या जटिल हो सकती हैं। एक साधारण श्रम प्रक्रिया एक कार्यकर्ता या श्रमिकों के एक समूह (लिंक) द्वारा किए गए तकनीकी रूप से संबंधित कार्य संचालन का एक समूह है। प्रत्येक कार्य संचालन में कार्य तकनीक शामिल होती है जिसमें कार्य आंदोलन शामिल होते हैं। कार्य तकनीकों और आंदोलनों को एक कार्यकर्ता द्वारा किया जाता है। एक जटिल (जटिल) श्रम प्रक्रिया एक साथ उत्पादित, सरल प्रक्रियाओं का एक समूह है, जो परस्पर निर्भर और अंतिम उत्पादों से जुड़ी होती है।

प्रत्येक निर्माण प्रक्रिया को करने के लिए, कार्यस्थल को ठीक से व्यवस्थित करना आवश्यक है। कार्यस्थल वह स्थान है जिसके भीतर निर्माण प्रक्रिया में शामिल श्रमिक चलते हैं, विभिन्न उपकरण, वस्तुएं और उपकरण स्थित होते हैं।

एक कार्यकर्ता या लिंक को आवंटित कार्य के क्षेत्र को एक भूखंड कहा जाता है, और एक ब्रिगेड को आवंटित क्षेत्र को पकड़ कहा जाता है।

प्लॉट और ग्रिप के आयामों को काम का पर्याप्त दायरा प्रदान करना चाहिए, जिससे वर्किंग लिंक और टीम को लंबे समय तक (आमतौर पर कम से कम आधा शिफ्ट) बिना किसी नए स्थान पर जाने के लिए उत्पादक और सुरक्षित रूप से काम करने की अनुमति मिलती है।

निर्माण प्रक्रियाओं की समग्रता, जिसके परिणामस्वरूप अंतिम (पूर्ण भवनों और संरचनाओं के रूप में) या मध्यवर्ती (भागों या भवनों और संरचनाओं के संरचनात्मक तत्वों के रूप में) उत्पाद, निर्माण कार्य है। अलग-अलग प्रकार के निर्माण कार्यों ने अपना नाम संसाधित सामग्री के प्रकार या संरचनात्मक तत्वों द्वारा प्राप्त किया है जो इस प्रकार के काम के उत्पाद हैं। पहले चिन्ह के अनुसार मिट्टी, पत्थर, कंक्रीट आदि का भेद किया जाता है, दूसरे के अनुसार - छत, इन्सुलेट, आदि।

स्थापना कार्य के तहत डिजाइन स्थिति में स्थापना के लिए उत्पादन कार्यों का एक सेट और भवन संरचनाओं के तत्वों के एक पूरे में कनेक्शन का मतलब है।

स्थापना कार्य में भवन संरचनाओं (धातु, प्रबलित कंक्रीट और लकड़ी), सैनिटरी सिस्टम (पानी की आपूर्ति, सीवरेज, हीटिंग, वेंटिलेशन, आदि), विद्युत उपकरण, तकनीकी उपकरण की स्थापना शामिल है।

मिट्टी के काम, कंक्रीट और प्रबलित कंक्रीट, पत्थर, परिष्करण और अन्य प्रकार के काम, साथ ही भवन संरचनाओं की स्थापना को सामान्य निर्माण कार्य के रूप में वर्गीकृत किया गया है। मुख्य रूप से विशेष संगठनों द्वारा किए गए आंतरिक स्वच्छता उपकरण, विद्युत उपकरण आदि की स्थापना, विशेष कार्य को संदर्भित करती है।

इमारतों को खड़ा करते समय (), काम तीन चक्रों (भूमिगत, भूमिगत और परिष्करण) में किया जाता है। निर्माण की प्रारंभिक अवधि की समाप्ति के बाद, भूमिगत कार्य किया जाता है: भूकंप (तहखाने के गड्ढे और नींव खोदना और मिट्टी को संघनन के साथ भरना), कंक्रीट और प्रबलित कंक्रीट (विकासशील नींव, कंक्रीट की तैयारी और अंधा क्षेत्र), भवन संरचनाओं की स्थापना (स्तंभ और तहखाने की दीवार पैनल), वॉटरप्रूफिंग (फर्श वॉटरप्रूफिंग)<#"justify">निष्कर्ष

उत्पादन प्रक्रिया - किसी भी उद्यम की गतिविधि का आधार, व्यक्तिगत श्रम प्रक्रियाओं का एक सेट है जिसका उद्देश्य कच्चे माल और सामग्रियों को एक निश्चित मात्रा, गुणवत्ता, वर्गीकरण के तैयार उत्पादों में और स्थापित समय सीमा के भीतर परिवर्तित करना है। उत्पादन प्रक्रिया की सामग्री का उद्यम और उसकी उत्पादन इकाइयों के निर्माण पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है।

प्रत्येक उत्पादन प्रक्रिया को दो पक्षों से माना जा सकता है: श्रम की वस्तुओं से गुजरने वाले परिवर्तनों के एक समूह के रूप में, और श्रमिकों के कार्यों के एक समूह के रूप में जिसका उद्देश्य श्रम की वस्तुओं को तेजी से बदलना है। पहले मामले में, वे तकनीकी प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं, दूसरे में - श्रम प्रक्रिया के बारे में।

उत्पादन प्रक्रिया विकसित करते समय, उपयोग किए जाने वाले उपकरण, उपकरण, उत्पादों के परिवहन और भंडारण के तरीके, अर्थात। वह सब कुछ जो आपको सुनिश्चित करने की आवश्यकता है: उत्पाद की गुणवत्ता; प्रसव के समय के अनुसार प्रदर्शन; काम के रखरखाव और नियंत्रण में आसानी, साथ ही उपकरणों की मरम्मत और पुन: समायोजन; उत्पादन प्रक्रिया में मुख्य और सहायक संचालन की तकनीकी और संगठनात्मक संगतता; उत्पादन लचीलापन; प्रत्येक तकनीकी संचालन के उत्पादन के लिए दी गई शर्तों के लिए आर्थिक रूप से न्यूनतम संभव लागत। श्रमिक निर्माण प्रक्रियाओं में भाग लेते हैं, तकनीकी साधनों का उपयोग करते हैं जिनकी मदद से निर्माण उत्पादों को भौतिक तत्वों से बनाया जाता है। चूंकि निर्माण उद्योग में विविध भौतिक तत्व शामिल हैं, निर्माण प्रक्रियाएं तकनीकी जटिलता की डिग्री के संदर्भ में समान नहीं हैं, सामग्री में विषम संरचनात्मक परिवर्तन का कारण बनती हैं, विभिन्न तकनीकी साधनों का उपयोग करके श्रमिकों की विभिन्न श्रम भागीदारी के साथ अलग-अलग समय पर आगे बढ़ती हैं। .

2. कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी में निर्माण प्रक्रिया की दक्षता और संगठन का विश्लेषण

1 उद्यम की विशेषताएं

आराम-उद्योग उद्यम 6 फरवरी, 2006 को एक सीमित देयता कंपनी के रूप में आयोजित किया गया था।

संगठन का स्थान कंपनी के स्थायी कार्यकारी निकाय के स्थान से निर्धारित होता है, जो यहां स्थित है: 445052, रूसी संघ, टॉल्याटी, सेंट। प्रिमोर्स्की बुलेवार्ड, 45.

कंपनी का मुख्य लक्ष्य लाभ कमाने के उद्देश्य से निर्माण सेवाओं के लिए बाजार का विस्तार करना है।

OOO "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" की गतिविधि का विषय है:

आवासीय क्षेत्र, औद्योगिक, प्रशासनिक, वाणिज्यिक, सामाजिक-सांस्कृतिक और घरेलू सुविधाओं में निर्माण, मरम्मत और स्थापना कार्यों का प्रदर्शन;

निर्माण और स्थापना कार्यों के उत्पादन में ग्राहक के कार्यों का प्रदर्शन;

निर्माण और स्थापना कार्यों के उत्पादन में एक सामान्य ठेकेदार के कार्य करना;

निर्माण स्थल की तैयारी;

भूमि कार्य;

लोड-बेयरिंग और संलग्न इंजीनियरिंग नेटवर्क और उपकरणों का निर्माण;

बाहरी इंजीनियरिंग नेटवर्क और उपकरणों की व्यवस्था पर काम करना;

आंतरिक इंजीनियरिंग प्रणालियों की व्यवस्था पर काम;

संरचनाओं और उपकरणों की सुरक्षा के लिए काम करना;

कार्य समाप्ति की ओर;

तकनीकी उपकरणों की स्थापना;

कमीशनिंग कार्य;

निर्माण और स्थापना कार्यों का गुणवत्ता नियंत्रण;

निर्माण में मध्यस्थ सेवाएं;

अनुबंध बोली के लिए निविदा दस्तावेज का विकास;

नागरिक कार्य;

उपकरण और इंजीनियरिंग प्रणालियों की स्थापना, समायोजन और कमीशनिंग, उनके प्रावधान और रखरखाव पर कार्यों का प्रदर्शन;

स्वतंत्र रूप से तंत्र और वाहनों के साथ निर्माणाधीन सभी सुविधाएं प्रदान करना

एयर कंडीशनर की स्थापना और बिक्री।

OOO "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" संकेतकों को मंजूरी देता है, सामान्य रूप से और विभागों के लिए उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के लिए वार्षिक, मासिक योजनाएं विकसित करता है। सभी डिवीजन उद्यम के आदेशों और निर्देशों द्वारा निर्देशित होते हैं।

कंपनी अपनी स्वतंत्र बैलेंस शीट पर दर्ज संपत्ति का मालिक है, अपनी ओर से संपत्ति और व्यक्तिगत गैर-संपत्ति अधिकारों का अधिग्रहण और प्रयोग कर सकती है, दायित्वों को सहन कर सकती है, अदालत में वादी और प्रतिवादी हो सकती है।

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" उद्यम के पास अपने नाम के साथ एक मुहर, टिकट और लेटरहेड है।

कंपनी के प्रबंधन निकाय हैं:

सीईओ।

गतिविधि का प्रबंधन सामान्य निदेशक द्वारा किया जाता है, जिसे कंपनी के सदस्य द्वारा 3 साल की अवधि के लिए नियुक्त किया जाता है। कंपनी के सामान्य निदेशक:

a) बिना मुख्तारनामा के कंपनी की ओर से कार्य करता है, जिसमें उसके हितों का प्रतिनिधित्व करना और लेनदेन करना शामिल है;

बी) कंपनी के कर्मचारियों की नियुक्ति पर उनके स्थानांतरण और बर्खास्तगी पर आदेश जारी करता है, प्रोत्साहन उपायों को लागू करता है और अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाता है;

सी) कंपनी के सदस्य की क्षमता के लिए संघीय कानून और उद्यम के चार्टर द्वारा असाइन नहीं की गई अन्य शक्तियों का प्रयोग करें।

निदेशक स्वतंत्र रूप से उद्यम की प्रबंधन संरचना को निर्धारित करता है और कर्मचारियों का निर्माण करता है। संगठन के आंतरिक वातावरण का विश्लेषण करते समय समाज की संगठनात्मक संरचना पर विचार किया जाएगा।

उद्यम एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना एक रैखिक-कार्यात्मक संरचना है, जिसे चित्र 2 में दिखाया गया है।

चावल। 2. "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" एलएलसी की संगठनात्मक संरचना

प्रबंधन विशिष्ट प्रकार के काम के प्रदर्शन में विशेषज्ञता वाली इकाइयों के एक समूह द्वारा किया जाता है, जहां एक ही प्रोफ़ाइल के विशेषज्ञ कुछ विभागों में एकजुट होते हैं, अर्थात्: योजना विभाग, अनुमान विभाग, पीटीओ, वित्तीय विभाग (लेखा)। इस प्रकार, इस संगठन में प्रबंधन के समग्र कार्य को कार्यात्मक मानदंड के अनुसार मध्य स्तर से शुरू करके विभाजित किया गया है। प्रत्येक विभाग का अपना नेता होता है। सभी विभाग आपस में जुड़े हुए हैं और सामान्य निदेशक को रिपोर्ट करते हैं।

पूरी प्रक्रिया सीईओ द्वारा प्रबंधित की जाती है, वह कार्यों को सौंपता है, और उनके साथ संगठन में प्रत्येक विशिष्ट इकाई या लिंक को अधिकार देता है। बदले में, संगठन के विभाजन और लिंक इन कार्यों को पूरा करने के लिए दायित्वों को ग्रहण करते हैं और अपनी स्थिति के ढांचे के भीतर प्रमुख के लिए जिम्मेदार होते हैं।

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" के कर्मियों की योग्यता का स्तर उच्च माना जा सकता है (सभी प्रबंधकों और इंजीनियरिंग और तकनीकी श्रमिकों के पास अपने क्षेत्र में उच्च शिक्षा है, श्रमिक - माध्यमिक विशेष शिक्षा), जो एक उच्च पेशेवर और उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करता है आदेश की पूर्ति का स्तर।

योजनाओं के कार्यान्वयन के परिणाम संगठन के प्रबंधन की प्रभावशीलता के नियंत्रण और मूल्यांकन पर आधारित होते हैं। नियंत्रण निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार किया जाता है: लाभ की गतिशीलता, बिक्री की मात्रा, नियमित ग्राहकों की संख्या। रणनीतिक नियंत्रण, विशिष्ट गतिविधियों के कार्यान्वयन पर वर्तमान नियंत्रण, साथ ही लाभप्रदता नियंत्रण आवंटित करना संभव है, जिसमें वास्तविक लाभ का विश्लेषण और विपणन प्रयासों की प्रभावशीलता शामिल है।

इस समय अपनी युवावस्था और वित्तीय संसाधनों की कमी के कारण, हमारी कंपनी का अपना विपणन विभाग नहीं है, यह कार्य मुख्य रूप से संगठन के प्रबंधन द्वारा अपनी क्षमता के आधार पर किया जाता है। यह संगठन की कमजोरियों में से एक है, जो इसके तेज विकास में योगदान नहीं देता है।

मुख्य पर्यावरणीय कारक चित्र 3 में दिखाए गए हैं।

चावल। 3. माइक्रोएन्वायरमेंट एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" के मुख्य बाहरी कारक

ए) ग्राहक - कानूनी संस्थाएं या निवेशक द्वारा निवेश परियोजना को लागू करने के लिए अधिकृत व्यक्ति। ग्राहक निर्माण की तैयारी के चरण से निर्माण और स्थापना उत्पादों की बिक्री के चरण तक, सुविधा के निर्माण के आयोजक और प्रबंधक के कार्यों को ग्रहण करता है, प्रभावी मांग का निर्धारण करता है और तैयार निर्माण उत्पादों के लिए बाजार बनाता है;

बी) आपूर्तिकर्ता - निर्माण उत्पादन के लिए सामग्री और सामग्री की स्थिति बनाना, निर्माण की तकनीक और प्रौद्योगिकी को प्रभावित करना;

घ) वाणिज्यिक बिचौलिये - उपभोक्ताओं को तैयार भवन उत्पाद उपलब्ध कराते हैं;

ई) प्रतियोगी - बाजार में उनका व्यवहार पूर्व निर्धारित विपणन स्थितियों, एक निर्माण संगठन के विपणन की रणनीति और रणनीति का चुनाव।

बाहरी वातावरण से उत्पन्न खतरों और अवसरों के साथ-साथ संगठन की ताकत और कमजोरियों के दृश्य प्रतिनिधित्व के लिए, हम SWOT विश्लेषण मैट्रिक्स (तालिका 3) का उपयोग करते हैं:

टेबल तीन

SWOT-विश्लेषण मैट्रिक्स LLC "आराम-उद्योग"

बाहरी वातावरण की ताकत कमजोरियों के अवसर खतरे 1. नई प्रौद्योगिकियां 2. संबंधित खंडों पर कब्जा 3. अतिरिक्त सेवाएं 4. निर्माण कार्यों की मांग में रुझान1. नए बाजार के खिलाड़ी 2. मांग/फैशन प्रवृत्तियों में परिवर्तन 3. प्रतिस्पर्धी गतिविधि: - प्रचार कार्यक्रम - अतिरिक्त सेवाएंआंतरिक वातावरणलाभ नुकसान1. काम की उच्च गुणवत्ता 2. कम लागत 3. ग्राहकों की संतुष्टि 4. करीबी टीम 5. उच्च गुणवत्ता वाले उपकरण 6. प्रदान की जाने वाली सेवाओं की विस्तृत श्रृंखला 9. प्रशिक्षित कर्मचारी 1. स्वयं की मार्केटिंग सेवा की कमी 2. निरंतर बाजार परिवर्तन के लिए धीमी प्रतिक्रिया 3. संगठन की कम उम्र

तालिका के आधार पर, हम कह सकते हैं कि कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी में काफी हद तक ताकत, कई फायदे हैं। नुकसान कम हैं, लेकिन महत्वपूर्ण हैं। उद्यम के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण तालिका 4 में दिया गया है।

तालिका 4

2010-2012 के लिए OOO "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" की आर्थिक गतिविधि के मुख्य संकेतकों की गतिशीलता

संकेतक201020112012विचलन2012 से 20102012 से 2011एबीएस। हजार रगड़। विकास दर,% एबीएस। आरयूबी हजार विकास दर,% 12345678 मूल्य के संदर्भ में बिक्री की मात्रा, आरयूबी हजार248591.4259264.3272866.324274.9109.7613602.00105.25, 59310.80112.12 कर्मचारियों की संख्या, लोग 798610223.00129.1116.00118.60 एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल रगड़। 0.00220.00260.00330.0004148.090.0007123.57 बिक्री से लाभ, हजार रूबल 9109.7613157.30105.19 सेवाओं की लाभप्रदता,% 2,182,152.32

इस प्रकार, 2012 में, एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" ने 272,264.3 tr की मात्रा में जनसंख्या प्रदान की, जो कि 2010 की तुलना में 9.76% अधिक है। 2012 में प्रति 1 कर्मचारी का उत्पादन 2675.16 रूबल था, जो 2010 की तुलना में 14.99% कम है।

कंपनी को तीनों वर्षों के दौरान अपनी गतिविधियों से लाभ प्राप्त होता है। 2012 में, यह 6180.1 हजार रूबल की राशि थी, जो कि 2010 की तुलना में 16.84% अधिक है। 2012 में, वेतन निधि की वृद्धि 2010 की तुलना में 892.5 हजार रूबल की थी, इसमें 62.55% की वृद्धि हुई। इससे पता चलता है कि कंपनी कर्मचारियों के जीवन स्तर में सुधार के लिए एक सामाजिक कार्यक्रम चलाने की कोशिश कर रही है।

इस तालिका का उपयोग करके, आप उपरोक्त सभी संकेतकों के लिए भी वर्ष के दौरान हुए परिवर्तनों को ट्रैक कर सकते हैं। सामान्य तौर पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि इस अवधि के लिए उद्यम की गतिविधि काफी आर्थिक रूप से सफल रही और लाभ लाया।

आइए तालिका 5 में टाइप करके सेवाओं की बिक्री की मात्रा का विश्लेषण करें।

तालिका 5

प्रदान की जाने वाली मुख्य प्रकार की सेवाएं

संख्या बिक्री की मात्रा, हजार रूबल पूर्ण विकास दर,% वृद्धि दर,% पिछला वर्ष आधार वर्ष पिछला वर्ष आधार वर्ष पिछला वर्ष आधार वर्ष 294.292012272866.3272866.31360224274.9105.25109.765.25

इस प्रकार, 2012 में 259264.3 हजार रूबल से सेवाओं की मात्रा में वृद्धि हुई। 272866.3 हजार रूबल तक। वे। आर्थिक संकट के बावजूद बिक्री की मात्रा लगातार बढ़ रही थी (चित्र 4)।

चावल। 4. 2010-2012 में कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी की बिक्री की मात्रा की गतिशीलता

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" की लागत, लाभ और लाभप्रदता का विश्लेषण प्रमुख में से एक है, क्योंकि इस विश्लेषण के दौरान वित्तीय परिणाम सामने आते हैं, और उनके आधार पर गतिविधि की प्रभावशीलता का आकलन दिया जाता है।

सेवाओं की लागत उद्यम की आर्थिक दक्षता का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है। यह आर्थिक गतिविधि के सभी पहलुओं को दर्शाता है, सभी उत्पादन संसाधनों के उपयोग के परिणामों को जमा करता है। इसके स्तर से संगठन के वित्तीय परिणाम, विस्तारित प्रजनन की दर, एक व्यावसायिक इकाई की वित्तीय स्थिति पर निर्भर करता है।

सेवाओं की लागत के विश्लेषण के लिए सूचना आधार हैं:

सांख्यिकीय रिपोर्टिंग का डेटा "संगठन की सेवाओं के उत्पादन और बिक्री की लागत पर रिपोर्ट";

सेवाओं की योजनाबद्ध और रिपोर्टिंग लागत;

सिंथेटिक और विश्लेषणात्मक लागत लेखांकन डेटा।

सेवाओं और उत्पादों की लागत मौद्रिक शब्दों में उनके उत्पादन और बिक्री के लिए उद्यम की लागत को व्यक्त करती है। कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी की लागत, लाभ और लाभप्रदता को दर्शाने वाले संकेतकों की गतिशीलता तालिका 6 में दिखाई गई है।

तालिका 6

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" में 2010 - 2012 के लिए बिक्री की लागत और लाभप्रदता को दर्शाने वाले संकेतकों की गतिशीलता

संकेतक20102011% 2011 से 20102012% 2012 से 20111बिक्री की मात्रा, हजार रूबल 248591.4259264104.29272866.3105.252सकल आय, हजार रूबल5742.15862.4102.106307.1107.593लाभ, हजार रूबल। .785 प्रति ऑर्डर औसत मूल्य, हजार रूबल 2184.92564.3117.362875.1112.126 बेची गई सेवाओं की कुल लागत, हजार रूबल रूबल 04106.25548.48106.498 बेची गई सेवाओं की प्रति 1 रूबल की लागत, रगड़।0.0020.0026130.000.0033126.92 तालिका 6 के आंकड़ों के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि 2011 की तुलना में 2012 में लागत में 266559.1 हजार रूबल की वृद्धि हुई थी।

2.2 श्रम संसाधनों और श्रम उत्पादकता का विश्लेषण एलएलसी "आराम-उद्योग"

संगठन के कर्मियों को निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है: लिंग, आयु, शिक्षा का स्तर, सेवा की लंबाई। कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी के कर्मियों की संरचना और संरचना की विशेषताओं को तालिका 7 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 7 कर्मियों की संरचना और संरचना की विशेषता वाले मुख्य संकेतक

20102011201220102011 से 2012 से संकेतक का संकेतक विचलनव्यक्ति% वृद्धिव्यक्ति% वृद्धि1. कर्मियों की औसत संख्या 798610223129.1116118.62 है। लिंग के आधार पर कर्मचारियों की संरचना: पुरुष महिलाएं 63 16 66 20 64 38 1 22 101.59 237.5 -2 18 96.97 190.0 14 23 45 12 22 7 3 1 12 143.75 107.14 109.09 220.0 5 4 -1 8 127.78 109.76 92.31 157.14 स्टाफ का शैक्षिक स्तर: सामान्य माध्यमिक विशिष्ट माध्यमिक उच्चतर 36 31 12 35 37 14 39 45 18 3 14 6 108.33 145.16 150.0 4 8 4 111.43 121.62 128.57 सेवा की कुल लंबाई से कर्मियों का वितरण, विशेषता सहित: 1 वर्ष तक 1-2 2-5 से अधिक 5 35 29 11 4 40 25 15 6 39 38 17 8 4 9 6 4 111.43 131.03 154.55 200.0 -1 13 2 2 97.5 152.0 113.33 133.33

जैसा कि तालिका 7 से देखा जा सकता है, 2012 में कर्मचारियों की संख्या में 2011 की तुलना में 16 लोगों की वृद्धि हुई और यह संख्या 102 लोगों की हो गई।

कर्मचारियों की आयु संरचना मुख्य रूप से 36 वर्ष तक है, जिसका उद्यम की गतिविधियों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि। श्रमिक श्रम संगठन के नए रूपों और विधियों को समझने और क्रियान्वित करने में सक्षम हैं। नकारात्मक बिंदु यह है कि अधिकांश श्रमिकों के पास 2 वर्ष से कम का कार्य अनुभव है।

Fig.5 कार्मिक संरचना में पुरुषों और महिलाओं का अनुपात

चावल। 6. शिक्षा के स्तर के अनुसार OOO "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" के कर्मियों का विभाजन

चावल। 7 सेवा की लंबाई के अनुसार OOO "आराम-उद्योग" के कर्मियों का विभाजन

आयु संकेतकों के संदर्भ में OOO "आराम-उद्योग" काफी विषम है। कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी मुख्य रूप से बिना कार्य अनुभव के लोगों को रोजगार देता है। भविष्य के लिए रणनीतिक कर्मियों की योजना बनाने में, प्रबंधन कंपनी का प्रशासन युवा श्रमिकों के चयन पर निर्भर करता है।

सभी श्रेणियों के लिए श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण तालिका 8 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 8 श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण

कामकाजी माध्यम संख्या की श्रेणियाँ, 2012 दिनांक 2010 2011 2011 201110201122 का नवीनीकरण, -% वृद्धि + -% वृद्धि, 79861023129.1116118.60 निवासियों सहित 46662150,000,000 -विशेषज्ञ 67272611,00

चावल। 8. श्रम संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान की गतिशीलता

तालिका 8 में प्रस्तुत आंकड़ों से यह देखा जा सकता है कि 2012 में कर्मचारियों की संख्या में 29.11% की मामूली वृद्धि हुई, 2012 में प्रमुख कर्मचारियों की संख्या में 28.36% की वृद्धि हुई, विशेषज्ञों और प्रबंधकों की संख्या में थोड़ी वृद्धि हुई - 4 लोगों द्वारा।

राज्य के विश्लेषण और श्रम संसाधनों के उपयोग की प्रक्रिया में, 2010-2012 के लिए कंपनी में कार्मिक संरचना की गतिशीलता का विश्लेषण किया गया था। डेटा को तालिका 9 में संक्षेपित किया गया था।

तालिका 9

कर्मचारियों की श्रेणियां 20102011201220102011 से 2012 में हेडकाउंट विचलन की संरचना विशेषज्ञों सहित पेरोल 100100100 15.1916.2815.69103.2796.36 गैर-विशेषज्ञों सहित 84.8183.7284.3199.41100.71

कर्मचारियों की संख्या संरचना के विश्लेषण से यह देखा जा सकता है कि 2012 में कर्मचारियों की संरचना में मामूली बदलाव हुए थे।

श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का आकलन करने के लिए, कार्मिक लाभप्रदता संकेतक (आरपी) का उपयोग किया जाता है (सेवाओं की बिक्री से औसत हेडकाउंट तक लाभ का अनुपात):

2010 में: आरपी = 5289.3/86 = 61.5 हजार रूबल।

2011 में: आरपी = 5458.3/79 = 69.09 हजार रूबल।

2012 में: आरपी = 6180.1/102 = 60.59 हजार रूबल।

2012 में, प्रति कर्मचारी लाभ की राशि 60.59 हजार रूबल थी, जो 2011 की तुलना में 8.5 हजार रूबल से कम है।

2011 में एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 3014.70 हजार रूबल और 2012 में 2675.16 हजार रूबल था।

प्रति कर्मचारी उत्पादन में कमी 11.26% थी।

2011 में एक गैर-विशेषज्ञ का औसत वार्षिक उत्पादन था

3/72 = 3600.89 हजार रूबल,

2012 में

3/86 = 3172.86 हजार रूबल

प्रति कर्मचारी उत्पादन में वृद्धि 11.9% थी।

श्रम संसाधनों के उपयोग पर महत्वपूर्ण प्रभाव उद्यम में कर्मियों के आंदोलन की प्रकृति और स्तर है। 2011-2012 की अवधि के लिए उद्यम में मानव संसाधनों की आवाजाही पर विचार करना महत्वपूर्ण है, जो टीम की स्थिरता, इसके सुसंगतता की डिग्री की विशेषता है। आंदोलन के मुख्य संकेतक कर्मचारियों के प्रवेश और निकास पर डेटा हैं। प्रासंगिक जानकारी तालिका 10 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 10

2011-2012 के लिए उद्यम में कार्मिक आंदोलन

संकेतक 2011 2012 विचलन1234औसत कर्मचारियों की संख्या, कुल मिलाकर। गैर-विशेषज्ञ17 1712 12(-) 5 (-) 5 कारोबार के कारण बर्खास्त, कुल सहित। गैर-विशेषज्ञ15 1511 11(-) 4 (-) 4भर्ती दर - कुल (नियोजित/औसत संख्या) 0.2790.275(-) 0.004 गैर-विशेषज्ञों सहित (गैर-विशेषज्ञों/गैर-विशेषज्ञों की औसत संख्या) 0, सहित। गैर-विशेषज्ञ (गैर-विशेषज्ञ बर्खास्त / गैर-विशेषज्ञों की औसत संख्या) 0.2360.140 (-) 0.096 कार्मिक कारोबार दर - कुल (किराए पर + निकाल दिया गया) / औसत। num.0.330.3(-) 0.03W सहित। गैर-विशेषज्ञ (गैर-विशेषज्ञों को काम पर रखा + गैर-विशेषज्ञों को निकाल दिया) / औसत। अंक गैर-विशेषज्ञ) 0.7470.373 (-) 0.374 कार्मिक टर्नओवर दर, कुल (टर्नओवर/औसत संख्या के कारण काम से बर्खास्त) 0.1740.108 (-) 0.066 गैर-विशेषज्ञ (गैर-विशेषज्ञों के कारोबार के कारण काम से बर्खास्त/औसत संख्या) 0.2080.128(-) 0.08

टर्नओवर के कारणों से बर्खास्त किए गए कर्मचारियों की संख्या 2011 में 39 लोगों और 2012 में 39 लोगों की थी, जो अधूरी उत्पादकता और बेची गई सेवाओं की मात्रा में कमी की ओर ले जाती है।

करना द्रव। \u003d (चप्रिन। + चुवोल।) * 10 * पीडीटी * 1/2,

कहा पे: चैप्रिन। और चुवोल - 2010 में कर्मचारियों के कारोबार के कारण काम पर रखे गए और निकाल दिए गए कर्मचारियों की संख्या, प्रति।

बर्खास्तगी से पहले और अपूर्ण श्रम उत्पादकता के साथ रोजगार के बाद के दिनों की संख्या, दिन।

पीडीटी। - एक कार्यकर्ता का औसत दैनिक उत्पादन, हजार रूबल।

2011 में करना द्रव। \u003d 39 * 10 * 13.4 * 1/2 \u003d 2613.0 हजार रूबल।

2012 में करना द्रव। \u003d 39 * 10 * 11.63 * 0.5 \u003d 2267.85 हजार रूबल।

उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए कर्मचारियों के कारोबार को कम करना एक महत्वपूर्ण भंडार है।

श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, श्रम उत्पादकता संकेतकों के अध्ययन पर बहुत ध्यान दिया जाना चाहिए।

श्रम उत्पादकता का सबसे सार्वभौमिक संकेतक प्रति श्रमिक उत्पादन है। वर्तमान और सांख्यिकीय लेखांकन के आंकड़ों और कार्य समय के संतुलन के आधार पर, 2011-2012 की अवधि के लिए श्रमिकों की श्रम उत्पादकता की गतिशीलता का विश्लेषण किया गया था, जिसे तालिका 11 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 11

2011-2012 के लिए प्रति कर्मचारी कार्य समय और आउटपुट के उपयोग के संकेतक

सं. संकेतक 2011 2012 परिवर्तन, %निरपेक्ष परिवर्तन1 सेवाओं की बिक्री की मात्रा (तुलनीय कीमतों में), हजार रूबल - दिन, लोग/दिन 1935023460121.2441106 औसत कार्य दिवस, घंटे 13.4011.6386.79-1.779 प्रति कार्यकर्ता औसत प्रति घंटा उत्पादन, हजार रूबल 1.671.4586.83-0.22

तालिका 11 के अनुसार, 2012 में एक उद्यम कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 2011 की तुलना में 339.54 हजार रूबल कम हो गया।

मुख्य कारकों के प्रभाव में औसत उत्पादन में परिवर्तन को निर्धारित करने के लिए, श्रृंखला आपूर्ति पद्धति का उपयोग तालिका 12 में व्यवस्थित गणना के साथ किया गया था।

तालिका 12

चेन फॉर्मूलेशन की विधि द्वारा आउटपुट में परिवर्तन पर कार्य समय कारकों के प्रभाव की गणना

सं। प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या, व्यक्ति / दिन कार्य दिवस की अवधि, घंटे औसत प्रति घंटा उत्पादन, हजार रूबल औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल आउटपुट में परिवर्तन "+", - "12011 2252011 8.02011 1.673006 -22012 2302011 8.02011 1.673072.8(+) 66.832012 2302012 8.02011 1.673072.8042012 2302012 8.02012 1.452668(-) 404.8,8)(-) 338

जैसा कि तालिका 12 में दिखाया गया है

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, इसके भुगतान के स्तर को बढ़ाने के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाएँ बनाई जा रही हैं।

इस संबंध में, मजदूरी के लिए धन के उपयोग के विश्लेषण का बहुत महत्व है।

इसकी प्रक्रिया में, मजदूरी निधि के उपयोग की व्यवस्थित निगरानी की जानी चाहिए, और श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण पैसे बचाने के अवसरों की पहचान की जानी चाहिए।

मजदूरी के विश्लेषण के लिए, एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" ने कर्मचारियों के वेतन पर जानकारी एकत्र की। वेतन विश्लेषण की प्रक्रिया में, 2011 और 2012 के प्राथमिक और सांख्यिकीय रिकॉर्ड के डेटा का उपयोग किया गया था।

औसत वेतन की गतिशीलता तालिका 13 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 13

वेतन विश्लेषण एलएलसी "आराम-उद्योग"

सं. संकेतक 2010 2011% 2011 से 2010 2012 2012 से 2011 5130.053 कुल लोगों की संख्या 7986108.861024 प्रति कर्मचारी औसत उत्पादन, रगड़ 3146.733014.7095.802675.1688.745 प्रति कर्मचारी औसत वेतन, रूबल ,180.0033126.927 श्रम उत्पादकता वृद्धि और के बीच अनुपात औसत वेतन वृद्धि 83.4380.93

तालिका 13 से पता चलता है कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर 2010/2011 में मजदूरी की वृद्धि दर से आगे निकल गई, और उनके बीच का अनुपात 83.43% था। और 2012 में उनके बीच का अनुपात 80.93% था।

वेतन प्रति 1 रगड़। 2012 में सेवाओं की बिक्री में 2010 और 2011 की तुलना में 0.0022 रूबल की वृद्धि हुई। और 0.0026 रूबल से। क्रमश।

3 अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण

उद्यम के जीवन की विचारित अवधि के समय, निम्नलिखित मशीनें उपलब्ध हैं (तालिका 14):

तालिका 14

उद्यम के उपकरण और मशीनों का विश्लेषण

विचाराधीन उद्यम की पहली तिमाही के अंत में, निम्नलिखित अचल संपत्तियों का अधिग्रहण किया जाता है (तालिका 15):

तालिका 15

2012 में कमीशन की गई अचल संपत्तियां

मद संख्या। नामविशेषतामूल्य 1KS-55713-1K "क्लिंटसी"<#"justify">नया 39200002 क्रॉलर उत्खननEO-4225A-07, बाल्टी मात्रा 1.25 वर्ग मीटर 3 खुदाई की गहराई 6.00 मीटर, नई 2,470,000

इस उद्यम की अचल संपत्तियां तालिका 16 में प्रस्तुत की गई हैं।

तालिका 16

उद्यम की अचल संपत्तियों की नियोजित संरचना

अचल संपत्तियों का नाम 2011 2012 2013 1. भवन और सुविधाएं 50,000 हजार रूबल 49,500 हजार। मशीनरी और उपकरण 2.1 मोटर ग्रेडर A-122.B 2.2। मोर्टार मिक्सिंग पंप मोनोजेट पीएफटी<#"justify">1

अचल संपत्तियों का सक्रिय हिस्सा नई, आधुनिक मशीनों द्वारा दर्शाया गया है। यह कंपनी को सफलतापूर्वक और लगातार आगे बढ़ने की अनुमति देगा।

अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

रगड़ना।,

जहां एफएनजी - वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत, रगड़;

एफपोस्ट। - प्राप्त अचल संपत्तियों की लागत, रगड़;

एफएसबी. - सेवानिवृत्त अचल संपत्तियों की लागत, रगड़।

T1 - अचल संपत्तियों की प्राप्ति के क्षण से वर्ष के अंत तक, महीनों तक का समय;

T2 - अचल संपत्तियों के निपटान की तारीख से वर्ष के अंत तक, महीने।

तालिका 17

अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत की गणना

अचल संपत्तियों का नाम मात्रा 2011 2012 2013 वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत, हजार रूबल मूल्यह्रास कटौती, हजार रूबल वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत, हजार रूबल मूल्यह्रास कटौती, हजार रूबल वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत, हजार रूबल मूल्यह्रास कटौती, हजार रूबल मशीनरी और उपकरण 2.1 मोटर ग्रेडर ए-122.बी 2.2 मोर्टार-मिक्सिंग पंप मोनोजेट पीएफटी<#"justify">194.6 401.72 2238.44 2161.25 322.5 333.33 27.8 57.38 232 308.75 1935 1353.34 168.6 344.34 2006.44 1852.5 322.5 333.33 27 8 57.38 232 308.75 औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल 25577.2525346.7323812.59

अचल संपत्तियों के साथ संगठन के प्रावधान के स्तर के संकेतक:

विकास दर:

केपीआर =,

जहां एफके.जी. - वर्ष के अंत में अचल संपत्तियों का मूल्य।

सेवानिवृत्ति दर:

चुनते हैं। =, के एसबी1 =0

3. ताज़ा दर:

कोबन = , Kpost =0,177

अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता के संकेतकों में शामिल हैं:

संपत्ति पर वापसी:

एफओ \u003d (रूबल / रगड़।),

जहां ओ निर्माण और स्थापना कार्यों की मात्रा है, रगड़ो ।;

cf - अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत।

राजधानी तीव्रता:

с = (रगड़।/.रब।),

पूंजी-श्रम अनुपात:

एफवी \u003d (हजार रूबल / व्यक्ति),

जहां क्रब-कोव संगठन के कर्मचारियों की संख्या है।

अचल संपत्तियों की लाभप्रदता:

रोस = , (रूबल/रूबल) या 6.1%।

जहां Pv संगठन का सकल लाभ है।

गणना परिणाम तालिका 18 में प्रस्तुत किए गए हैं।

अचल संपत्तियों के परिकलित प्रदर्शन संकेतकों के अनुसार, कंपनी लगातार विकास कर रही है। यह निष्कर्ष निम्नलिखित कारकों से निकाला जा सकता है:

1.समीक्षाधीन अवधि के दौरान, परिसंपत्तियों पर प्रतिफल और अचल संपत्तियों की लाभप्रदता में लगातार वृद्धि हुई;

2.पूंजी तीव्रता, पूंजी-श्रम अनुपात और यंत्र-श्रम अनुपात जैसे संकेतकों में क्रमिक वृद्धि होती है।

तालिका 18

अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता और अचल संपत्तियों के साथ उद्यम के प्रावधान के संकेतक

संकेतक201020112012विकास दर 2012/2010, संपत्ति पर% रिटर्न, आरयूबी/आरयूबी 16.2517.6918.67114.89 पूंजी तीव्रता, आरयूबी/आरयूबी0.0620.0570.05487.75 .64 अचल संपत्तियों की लाभप्रदता,% 5.65.86.1108.93

कार्यशील पूंजी के उपयोग की प्रभावशीलता का मानदंड टर्नओवर संकेतक है, जो उनके कारोबार की गति को दर्शाता है और कार्यशील पूंजी के आकार, निर्माण और स्थापना कार्यों की मात्रा और उनके कार्यान्वयन के समय के बीच संबंध को दर्शाता है।

कार्यशील पूंजी का टर्नओवर रिपोर्टिंग अवधि (वर्ष) के दौरान उनके द्वारा किए गए टर्नओवर की संख्या की विशेषता है:

के बारे में =,

जहां के बारे में - कारोबार अनुपात;

बिलिंग अवधि की अवधि, = 360 दिन;

टर्नओवर अवधि की अवधि, = 90 दिन।

इस तरह,

लगभग = = 4 दिन।

एक टर्नओवर (दिन) की अवधि एक वर्ष (360 दिन) में कैलेंडर दिनों की संख्या और क्रांतियों की संख्या (Rev) का अनुपात है:

दिन

कार्यशील पूंजी का कारोबार रिपोर्टिंग अवधि (वर्ष) के लिए उनके द्वारा किए गए टर्नओवर की संख्या की विशेषता है। यह C . बेचे गए माल की लागत के अनुपात के रूप में पाया जाता है वास्तविक औसत संतुलन, या कार्यशील पूंजी के मानक के अनुसार:

के बारे में = Sreal / OS

फलस्वरूप,

ओएस = सी वास्तविक / आयतन = 272866.3/4 = 68216.575 हजार रूबल / कारोबार

बुनियादी सामग्रियों और संरचनाओं के लिए कार्यशील पूंजी का मानक न्यूनतम है, लेकिन एक निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया के लिए पर्याप्त है, उनकी आवश्यकता, नकद में गणना की जाती है। यह मानक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

पी - सामग्री की एक दिवसीय खपत रगड़ ।;

डी - दिनों में स्टॉक दर।

D=Dtr+Dpod+Dtek+Dstr,

जहां डीटीआर - परिवहन स्टॉक;

डीपॉड - प्रारंभिक स्टॉक;

डीटेक - वर्तमान स्टॉक;

डीएसआर - बीमा स्टॉक।

सामग्री और संरचनाओं की वार्षिक आपूर्ति कार्य की नियोजित लागत का 80% है। तो इस उद्यम के लिए यह 54573.26 हजार रूबल के बराबर है। हम स्टॉक रेट को 4 दिनों के बराबर लेते हैं।

इस तरह:

=54573.26*4/360=606.37 हजार रूबल

कार्यशील पूंजी से संबंधित सभी गणनाओं के परिणाम तालिका 19 में संक्षेपित हैं।

तालिका 19

कार्यशील पूंजी की नियोजित आवश्यकता की गणना के परिणाम

संकेतक 2011 2012 2013 कार्यशील पूंजी का औसत वार्षिक शेष (राशि), हजार रूबल 62147.8564816.075682166.575 .04151.59 दिनों में सूची दर444 सामग्री और संरचनाओं का मानक, हजार रूबल 552.43576.14606.36

इस प्रकार, 2013 में 2012 की तुलना में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता में कमी आई है, जबकि सामग्रियों और संरचनाओं के वार्षिक स्टॉक और सामग्री के एक दिन के खर्च में वृद्धि हुई है।

2.4 उद्यम की उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन का मूल्यांकन

सुविधा के सर्वेक्षण और डिजाइन अनुमानों के विकास और परिष्करण के साथ समाप्त होने के साथ, मरम्मत और बहाली कार्य करने के लिए आराम-उद्योग एलएलसी की स्थापना की गई थी।

इमारतों, संरचनाओं के निरीक्षण के लिए एक विशेष स्थान दिया जाता है - भवन संरचनाओं में होने वाली क्षति की पहचान और मूल्यांकन।

संरचना के संचालन के दौरान, इसकी विश्वसनीयता, एक नियम के रूप में, गिरती है और मानक से कम हो सकती है। इस मामले में, मरम्मत की आवश्यकता है। मरम्मत की मदद से, संरचनाओं के संचालन को लगभग अनिश्चित काल तक बढ़ाना संभव है।

संरचना की क्षतिग्रस्त संरचनाओं की मरम्मत संरचनाओं के प्रकार और क्षति की डिग्री और संरचना की क्षतिग्रस्त संरचनाओं की कुल संख्या को ध्यान में रखते हुए की जाती है।

कंपनी कार्यों के उत्पादन में माहिर है:

पुनर्निर्माण, सार्वजनिक और नागरिक भवनों का ओवरहाल। उपठेकेदारों की भागीदारी के बिना, कार्य पूर्ण रूप से किया जाता है।

हीटिंग के ओवरहाल पर काम करते समय, नए पॉलीप्रोपाइल पाइप, स्टील, एल्यूमीनियम रेडिएटर का उपयोग किया जाता है।

वॉटरप्रूफिंग कार्यों के दौरान, आधुनिक सामग्रियों का उपयोग किया जाता है ("PENETRON" सिस्टम के कंक्रीट के वॉटरप्रूफिंग को भेदते हुए)

इमारतों के ओवरहाल के दौरान मरम्मत और निर्माण उत्पादन के लिए विशिष्ट तकनीकी प्रक्रियाओं को निम्नलिखित मुख्य समूहों में संयोजित करने की अनुशंसा की जाती है:

· भवन संरचनाओं और घरेलू उपकरणों का निराकरण;

· भवन के मुख्य लोड-असर संरचनात्मक भागों की मरम्मत और सुदृढ़ीकरण;

· बड़े पैमाने पर मरम्मत की गई इमारतों में पूर्वनिर्मित संरचनाओं की स्थापना;

· मौजूदा भवनों में इंजीनियरिंग उपकरणों की स्थापना;

· प्रमुख मरम्मत के दौरान आंतरिक और बाहरी परिष्करण कार्य;

· भूमिगत उपयोगिताओं का प्रतिस्थापन या पुनर्व्यवस्था;

· स्थानीय क्षेत्र या पूरे आवासीय क्षेत्र के सुधार और बागवानी पर काम करता है।

पत्थर की इमारतों में निराकरण और स्थापना कार्य के उत्पादन की तकनीक में काम के उत्पादन के लिए स्वीकृत योजना और परिवहन के प्रकार और उपयोग की जाने वाली मशीनों और तंत्रों के आधार पर कुछ अंतर हैं।

इन कार्यों का उत्पादन दो योजनाओं के अनुसार किया जा सकता है: कार्यों के उत्पादन की पहली योजना छत के निराकरण के लिए प्रदान करती है, फर्श जो जीर्णता में गिर गए हैं और ऊपर के माध्यम से माल की आपूर्ति के लिए प्रदान करते हैं। दीवारें; दूसरी योजना के अनुसार, छत को संरक्षित किया जाता है और सामग्री की आपूर्ति खिड़की के उद्घाटन के माध्यम से की जाती है।

जब मरम्मत की जा रही इमारत के शीर्ष के माध्यम से सामग्री को खिलाया जाता है, तो उठाने और परिवहन और असेंबली तंत्र का उपयोग करके डिजाइन की स्थिति में पूर्वनिर्मित संरचनाएं स्थापित की जाती हैं। इस मामले में, संरचनाओं का निराकरण ऊपर से नीचे तक किया जाता है, और स्थापना - नीचे से ऊपर तक।

"खिड़की पर" सामग्री जमा करते समय मुख्य रूप से वाहनों के रूप में तंत्र का उपयोग किया जाता है; भागों की स्थापना मैन्युअल रूप से की जाती है।

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" के काम में एक प्रवाह-संचालन पद्धति का उपयोग किया जाता है, जिसका उपयोग इकाइयों में श्रम के संगठन में किया जाता है। यह काम के संचालन में एक कड़ी में श्रमिकों के बीच श्रम के विभाजन के लिए प्रदान करता है। कार्य के निष्पादन को इस तरह से व्यवस्थित किया जाता है कि श्रमिक अपने प्रत्येक कार्य को क्रमिक रूप से लयबद्ध रूप से एक के बाद एक करते हैं।

इस तरह की एक विधि का एक उदाहरण दीवारों के ईंटवर्क पर काम का संगठन हो सकता है, जब एक कार्यकर्ता बाहरी वर्स्ट रखता है, दूसरा - आंतरिक, तीसरा भरने का काम करता है, और सहायक कर्मचारी ईंटों और मोर्टार की आपूर्ति सुनिश्चित करते हैं। राजमिस्त्री के कार्यस्थल।

उत्पादन प्रक्रिया के प्रभावी संगठन के लिए, एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" परिचालन उत्पादन प्रबंधन का उपयोग करता है, जिसमें संगठन पर कार्यों का एक सेट शामिल है: उत्पादन के लिए परिचालन कैलेंडर योजनाओं का विकास और कार्यान्वयन; कार्यशालाओं, अनुभागों और कार्यस्थलों के स्तर पर शिफ्ट-दैनिक कार्य; आवश्यक हर चीज के साथ रोजगार प्रदान करना; उत्पादन के दौरान नियंत्रण और विनियमन।

नीचे उल्लिखित स्रोत के अनुसार उत्पादन के संचालन प्रबंधन की विधि के मुख्य प्रावधानों का सारांश है।

इंटरशॉप स्तर पर, कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी में परिचालन प्रबंधन, उत्पादन कार्यक्रम में नए उत्पादों सहित, उत्पादन में लगाए गए उत्पादों को हटाने, आंतरिक सामग्री, श्रम और वित्तीय का उपयोग करके घटकों की बाहरी आपूर्ति सुनिश्चित करने के मूलभूत मुद्दों को हल करने के लिए किया जाता है। साधन।

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" की दुकानों में उत्पादन के परिचालन प्रबंधन के लिए वास्तविक उत्पादन स्थिति के आधार पर उत्पादन कार्यक्रम के प्रत्येक आइटम और नामकरण-कैलेंडर योजना के लिए समय पर काम के निष्पादन के सख्त विनियमन की विशेषता है। उत्पादन के परिचालन प्रबंधन पर काम वास्तविक समय में किया जाता है, जो निर्माण प्रक्रिया में रुकावटों की अनुमति नहीं देता है। साइट (टीम) और नौकरियों के लिए परिचालन प्रबंधन का समय क्षितिज - एक सप्ताह के अंतराल में - एक बदलाव।

उद्यम एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" में उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए मुख्य प्रकार के लिंक का विश्लेषण करते समय, निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1. प्राथमिक उत्पादन इकाइयों (कार्यस्थलों, साइटों, विभागों) के प्रबंधन का संचार;

2. आंतरिक इष्टतम संतुलन (होमियोस्टैसिस) को नियंत्रित करने के लिए संबंध;

4. बाहरी वातावरण के साथ बातचीत से संबंधित नियंत्रण लिंक;

5. दूरदर्शिता के संबंध।

इस मामले में, निचले क्रम का प्रत्येक उपखंड उच्च के संबंध में एक फिल्टर के रूप में कार्य करता है, अर्थात। यह उसे केवल सामान्य पाठ्यक्रम से विचलन के बारे में और उन मुद्दों के बारे में जानकारी देता है जिनका वे सामना नहीं कर सकते।

पहले स्तर के कनेक्शन, उनके संबंध में बाहरी वातावरण के प्रभाव और एक उच्च नेता के आदेशों को ध्यान में रखते हुए, केवल इस वस्तु की सीमाओं से बंद होते हैं।

दूसरे स्तर के नियंत्रण लिंक सिस्टम के अलग-अलग तत्वों की एक दूसरे के साथ बातचीत से उत्पन्न होते हैं, जिनमें से प्रत्येक का कार्य करने का अपना उद्देश्य और अपनी नियंत्रण प्रणाली होती है। निर्माण के स्थिर कामकाज, दूसरे स्तर के कनेक्शन के लिए धन्यवाद हासिल किया, इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि इसे हमेशा इष्टतम सीमाओं (सीमाओं) के भीतर किया जाता है।

पूरे सिस्टम के व्यवहार के लिए एक इष्टतम नीति विकसित करने के लिए और प्रत्येक तत्व को अलग-अलग, तीसरे स्तर के कनेक्शन की आवश्यकता होती है। वे निर्माण की प्रगति, इसके प्रसंस्करण और इस आधार पर कामकाज के लिए कार्यक्रमों के विकास के बारे में उद्यम के सभी विभागों से सूचना के निरंतर प्रवाह को शामिल करते हैं। उन्हें न्यूनतम संसाधनों के साथ।

चौथे स्तर का संचार प्रबंधन - यह बाहरी वातावरण के साथ उद्यम के संबंधों के बारे में जानकारी की प्राप्ति, प्रसंस्करण, विश्लेषण और सिस्टम के व्यवहार के बारे में निर्णयों के आधार पर विकास है। यह संसाधन प्रदाताओं और सेवा उपभोक्ताओं के साथ संचार, वित्तीय अधिकारियों और राज्य के बजट आदि के साथ संचार के बारे में जानकारी है। उन्हें उत्पादन प्रबंधन के कार्यात्मक लिंक के माध्यम से किया जाता है। इन कनेक्शनों को एक तरह से या किसी अन्य को बाहरी वातावरण के प्रभाव के लिए उत्पादन प्रक्रिया की प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।

पांचवें स्तर की कड़ियाँ उद्यम के शीर्ष प्रबंधन का समग्र प्रणाली और उत्पादन प्रक्रिया से जुड़े उसके सभी विभागों के दीर्घकालिक विकास पर नियंत्रण प्रभाव हैं। इसलिए, इन कड़ियों को विकास प्रबंधन लिंक कहा जा सकता है।

अध्ययन के तहत उद्यम में, एक उत्पादन योजना विकसित की जा रही है। उत्पादन योजना विकसित करते समय, विशेषज्ञ निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखते हैं:

• उद्यम की उत्पादन क्षमता, अर्थात् उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सामान्य आवश्यकता और संरचना, उपलब्धता, आधुनिकीकरण की आवश्यकता और नई क्षमता, पूंजी निवेश की मात्रा की शुरूआत का समय;
• परियोजना द्वारा कवर किए गए हिस्से के आवंटन के साथ तकनीकी प्रक्रिया का विवरण;
• उपकरण, विशिष्ट प्रकार के नए या मौजूदा लोगों के आधुनिकीकरण की आवश्यकता;
• उत्पादन क्षेत्र (उनकी संतुष्टि की आवश्यकता और डिग्री);
• कच्चे माल (विशिष्ट प्रकार, आपूर्तिकर्ताओं और उनकी शर्तों के लिए आवश्यकताएं);

लागत (नियोजित मूल्य और कमी की संभावना)।

कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी में उत्पादन प्रक्रिया का अध्ययन करते समय, मैंने पाया कि अध्ययन के तहत उत्पादन में उत्पादन प्रक्रियाओं की अवधि को कम करने के मुख्य कारक होने चाहिए:

निर्माण कार्यों की तकनीकी प्रक्रियाओं का सरलीकरण और सुधार;

उत्पादन प्रक्रियाओं के तर्कसंगत संगठन के सिद्धांतों का विश्लेषण और पालन: आनुपातिकता, समानता, निरंतरता, सीधापन, लय, आदि;

समय पर नज़र रखने, नियंत्रण और परिवहन और भंडारण कार्यों का मशीनीकरण और स्वचालन;

प्राकृतिक प्रक्रियाओं के समय को उपयुक्त तकनीकी प्रक्रियाओं से बदलकर कम करना;

इंटरऑपरेटिव ब्रेक में कमी;

समय, सेवा मानदंडों, संसाधन खपत मानदंडों के तकनीकी रूप से उचित मानदंडों की हिस्सेदारी में वृद्धि। समय बचाने और गुणवत्ता की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रोत्साहन।

वर्तमान में, परिचालन प्रबंधन प्रक्रियाओं को प्रौद्योगिकी और उत्पादन के विनियमन (प्रेषण) के साथ तेजी से जोड़ा जाना चाहिए।

उत्पादन प्रगति के परिचालन लेखांकन, नियंत्रण और विश्लेषण के कार्य, जो प्रबंधन कर्मियों द्वारा नियमित रूप से किए जाते हैं, उत्पादन प्रक्रिया पर नियामक प्रभावों के लिए विकल्प विकसित करने का आधार बनना चाहिए।

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" उद्यम के कर्मचारियों में 102 लोग शामिल हैं।

2012 में, वेतन निधि की वृद्धि 2010 की तुलना में 892.5 हजार रूबल की थी, इसमें 62.55% की वृद्धि हुई। इससे पता चलता है कि कंपनी कर्मचारियों के जीवन स्तर में सुधार के लिए एक सामाजिक कार्यक्रम चलाने की कोशिश कर रही है।

इस प्रकार, कर्मियों की उत्पादकता में कमी आई है, जो कर्मचारियों की अपर्याप्त प्रेरणा से जुड़ी है।

2012 में, निम्नलिखित संकेतकों में परिवर्तन हुए जो औसत वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करते हैं:

प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या 225 से बढ़कर 230 हो गई, इस कारक के कारण, औसत वार्षिक उत्पादन में 66.8 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा उत्पादन 1.67 से घटकर 1.45 हजार रूबल हो गया। इस कारक के कारण, औसत वार्षिक उत्पादन में 404.8 हजार रूबल की कमी आई।

इन दो कारकों की एक साथ कार्रवाई के परिणामस्वरूप, औसत वार्षिक उत्पादन में 338 हजार रूबल की कमी आई।

विचाराधीन उद्यम मरम्मत और निर्माण कार्य में लगा हुआ है, इसलिए, उसे विशेष भवनों और संरचनाओं और विभिन्न प्रकार की मशीनरी और उपकरणों की आवश्यकता है।

कंपनी की अचल संपत्ति उत्कृष्ट स्थिति में है। सभी मशीनें और उपकरण नई इकाइयाँ हैं, जिनके लिए नियोजित प्रतिस्थापन तिथि अभी तक नहीं आई है। इस समय, कंपनी के पास उपकरणों की सभी आवश्यक इकाइयाँ हैं।

3. उत्पादन प्रक्रिया एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" में सुधार के तरीके

1 अचल संपत्तियों के भौतिक मूल्यह्रास को कम करने के कारक के रूप में अतिरिक्त वार्षिक उपकरण मरम्मत का कार्यान्वयन

आइए प्रस्तावित घटना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें।

अतिरिक्त वार्षिक मरम्मत की लागत लगभग 5 हजार रूबल होगी। (मैकेनिक सेवाओं और स्पेयर पार्ट्स की लागत)

यह निर्धारित करने के लिए कि उत्पादन की लागत में कितनी कमी आएगी, अतिरिक्त उपकरण मरम्मत की प्रभावशीलता का विशेषज्ञ मूल्यांकन करना आवश्यक है।

निर्माण कार्यों की लागत में कमी का विशेषज्ञ आकलन

संख्या p/nविशेषज्ञ बिक्री की मात्रा में अनुमानित वृद्धि% 1,41,61,82,02,22,42,62,81 सामान्य निदेशक + 2 निर्माण के लिए उप निदेशक + 3 मुख्य लेखाकार + 4 डिजाइन कार्य के लिए उप निदेशक + 5 फोरमैन +

लागत में होगी कमी:

अतिरिक्त मरम्मत कार्यक्रम के कार्यान्वयन से लागत में 2.0% की कमी आएगी।

आइए तालिका 21 में प्रस्तावित उपाय की प्रभावशीलता की गणना करें।

तालिका 21

परती सामग्री की बिक्री और राइट-ऑफ के माध्यम से कार्यशील पूंजी के उपयोग में सुधार के उपायों की प्रभावशीलता की गणना

संकेतक गणना विधि संकेतक की गणना घटना के लिए लागत बचत, हजार रूबल। अहंकार \u003d Emz266559 * 0.02 \u003d 5331.18 घटना के लिए लागत, हजार रूबल 155 घटना के लिए कुल सशर्त वार्षिक बचत, हजार रूबल

2 अनिर्धारित डाउनटाइम की पहचान करके और कम करके श्रम दक्षता में सुधार के लिए मसौदा उपाय

यह आयोजन उपकरण डाउनटाइम को कम करके श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ जुड़ा होगा। अनिर्धारित डाउनटाइम की पहचान करने के लिए, हमें काम करने वाले उद्यम एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" के कामकाजी घंटों के एक व्यक्तिगत मानचित्र को संसाधित करना होगा। हम तालिका 22 के रूप में प्रस्तुत करते हैं।

तालिका 22

एक व्यक्तिगत कार्य समय कार्ड संसाधित करना

№ पी / पीकार्य समय की श्रेणी संकेतक मात्रा, मिन।

उपकरण के इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम को कम करके इवेंट नंबर 1 की प्रभावशीलता की गणना के लिए संकेतक तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 23.

तालिका 23

पहली घटना की प्रभावशीलता की गणना के लिए संकेतक

दक्षता गणना:

संख्या बचत

ईच \u003d 13.2 / (480 * 1.1) \u003d 0.025 लोग।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि।

जनसंपर्क = (0.025 / (86-0.025))*100% = 0.03%

मजदूरी पर बचत।

ईज़ी / पीएल \u003d 0.025 * 105 \u003d 2.625 हजार रूबल।

सामाजिक योगदान पर बचत।

एसोक = 2.624 * 34% = 0.8925 हजार रूबल।

लागत बचत।

ईएस / एस \u003d 2.625 + 0.8925 \u003d 3.5175 हजार रूबल।

7. घटना की सशर्त वार्षिक बचत निर्धारित करें।

Eu.g \u003d Es / s \u003d 3.5175 हजार रूबल।

वार्षिक आर्थिक प्रभाव का निर्धारण

जैसे \u003d Eu.g \u003d 3.5175 हजार रूबल।

3 निर्माण कंपनी OOO "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" की प्रेरक प्रणाली के एक तत्व के रूप में सामाजिक पैकेज

आज, कंपनी के कर्मचारियों के लिए चिकित्सा बीमा सफलतापूर्वक विकसित हो रही कंपनी की छवि का एक महत्वपूर्ण घटक है। कर्मियों के स्वास्थ्य की देखभाल का एक अपरिवर्तनीय परिणाम श्रम उत्पादकता में वृद्धि और रुग्णता में कमी है।

स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा अनुबंध का निष्कर्ष कर्मचारियों के लिए उच्च-गुणवत्ता और त्वरित चिकित्सा देखभाल के आयोजन के लिए सबसे लाभदायक विकल्प है। साथ ही, कंपनी न केवल अपने कर्मचारियों को अतिरिक्त रूप से प्रेरित करती है, बल्कि इस पर खर्च होने वाले पैसे की भी बचत करती है:

बीमा प्रीमियम के लिए कानून द्वारा प्रदान किए गए कर लाभों की कीमत पर,

कर्मचारियों के काम के लिए अक्षमता की अवधि को कम करने के परिणामस्वरूप बीमार छुट्टी का भुगतान करने की लागत को कम करके।

OSAO "Ingosstrakh" में बीमा की प्रक्रिया और लागत पर विचार करें। यह कंपनी 10 से अधिक वर्षों से बाजार में काम कर रही है, और एक विश्वसनीय भागीदार साबित हुई है।

कर्मचारियों को "पॉलीक्लिनिक" और "नियोजित और आपातकालीन इनपेशेंट देखभाल" कार्यक्रमों के तहत बीमाकृत किया जाना चाहिए।

OJSIC "Ingosstrakh" द्वारा प्रदान किया गया स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा रूस के 220 से अधिक शहरों में उपलब्ध है।

चिकित्सा देखभाल प्राप्त करने की विशेषताएं

बीमाधारक की चिकित्सा संस्थानों तक सीधी पहुंच - चिकित्सा सेवाएं प्राप्त करने के लिए, बीमाधारक को कार्यक्रम या बीमा अनुबंध में निर्दिष्ट चिकित्सा संस्थान में आवेदन करना होगा।

इस घटना में कि कार्यक्रम या बीमा अनुबंध में निर्दिष्ट चिकित्सा संस्थान डॉक्टर द्वारा अनुशंसित चिकित्सा सेवाएं प्रदान नहीं करता है, इंगोस्स्ट्राख बीमा कंपनी एक अन्य समकक्ष चिकित्सा संस्थान में आवश्यक सेवा के प्रावधान के लिए आयोजन करती है और भुगतान करती है।

चिकित्सा देखभाल से संबंधित संगठनात्मक मुद्दों को हल करने के लिए, साथ ही अस्पताल में भर्ती (अनुसूचित, आपातकालीन) के मामले में समन्वय गतिविधियों को अंजाम देने के लिए, बीमित व्यक्ति या तो क्षेत्रीय चिकित्सा प्रतिनिधि पर लागू होता है, या इंगोस्त्राख ओएसजेएससी की चौबीसों घंटे प्रेषण सेवा पर लागू होता है। संबंधित शहर में, या मास्को में संपर्क केंद्र OSAO "Ingosstrakh" में।

क्षेत्रों में आउट पेशेंट परिसर के वीएचआई कार्यक्रम "पॉलीक्लिनिक" कार्यक्रम द्वारा प्रस्तुत किए जाते हैं

क्षेत्रों में OSAO "Ingosstrakh" आउट पेशेंट सेवाओं की विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है, जिसमें बुनियादी चिकित्सा सेवाओं के अलावा, निम्नलिखित सेवाएं शामिल हैं:

रोग के किसी भी स्तर पर मधुमेह मेलेटस का उपचार;

त्वचा रोगों का उपचार (गहरे और व्यापक मायकोसेस, सोरायसिस, एक्जिमा और न्यूरोडर्माेटाइटिस सहित);

हेपेटाइटिस ए और बी का उपचार;

यौन संचारित रोगों का उपचार;

शास्त्रीय मालिश, शारीरिक एक्यूपंक्चर, मैनुअल थेरेपी, फिजियोथेरेपी अभ्यास (प्रत्येक प्रकार के चिकित्सीय प्रभाव के लिए और रोग के प्रत्येक मामले के लिए एक से अधिक कोर्स नहीं);

महंगी शोध विधियां, जिनमें कंप्यूटर, चुंबकीय अनुनाद, पॉज़िट्रॉन एमिशन टोमोग्राफी, इम्यूनोलॉजिकल, हार्मोनल और अन्य अध्ययन शामिल हैं - बिना किसी प्रतिबंध के, आदि।

क्षेत्रों में इनपेशेंट देखभाल का प्रतिनिधित्व "नियोजित और आपातकालीन इनपेशेंट देखभाल" (आपातकालीन चिकित्सा देखभाल सहित / छोड़कर) और "आपातकालीन इनपेशेंट देखभाल" (आपातकालीन चिकित्सा देखभाल सहित / छोड़कर) कार्यक्रमों द्वारा किया जाता है।

प्रदान की गई सेवाओं का दायरा:

परामर्श;

प्रयोगशाला और वाद्य अध्ययन;

गहन देखभाल इकाई में रहें, पुनर्जीवन;

सर्जिकल और रूढ़िवादी उपचार;

फिजियोथेरेपी, शास्त्रीय मालिश, शारीरिक एक्यूपंक्चर, मैनुअल थेरेपी, व्यायाम चिकित्सा;

उपचार के लिए आवश्यक दवाएं और अन्य साधन;

एक अस्पताल में मुख्य रूप से एक डबल रूम, भोजन और चिकित्सा कर्मियों की देखभाल में रहना;

पूरे तीन साल से कम उम्र के अस्पताल में भर्ती बच्चे के साथ माता-पिता में से एक के अस्पताल में रहें।

इनपेशेंट देखभाल कार्यक्रम बीमा अनुबंध की अवधि के दौरान असीमित संख्या में अस्पताल में भर्ती होने की सुविधा प्रदान करते हैं।

तत्काल चिकित्सा हस्तक्षेप की आवश्यकता वाले मामलों में बीमित व्यक्ति को आपातकालीन चिकित्सा सहायता प्रदान की जाती है।

"आपातकालीन चिकित्सा सहायता" कार्यक्रम के तहत, Ingosstrakh Insurance Company एम्बुलेंस सेवा की निम्नलिखित सेवाओं का आयोजन और भुगतान करती है:

एम्बुलेंस सेवा द्वारा स्थापित शहर के जिलों और सीमाओं के भीतर चिकित्सा दल का प्रस्थान;

आपातकालीन चिकित्सा जोड़तोड़ का एक जटिल;

आवश्यक एक्सप्रेस निदान;

एक चिकित्सा सुविधा के लिए चिकित्सा परिवहन।

कार्यक्रम "पॉलीक्लिनिक" + "आपातकालीन और नियोजित रोगी देखभाल के मूल पैकेज की लागत प्रति कर्मचारी 15,000 रूबल है।

1 जनवरी 2001 तक, कंपनी में 102 कर्मचारी थे।

इस प्रकार, वीएचआई बीमा की कुल लागत होगी

* 102 \u003d 1530 हजार रूबल। साल में।

प्रेरक कार्यक्रम की प्रभावशीलता की गणना के लिए डेटा तालिका 24 में दिया गया है।

तालिका 24

कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित उपाय की प्रभावशीलता की गणना के लिए इनपुट डेटा

मद संख्या। संकेतक संकेतक का प्रतीक मूल्य 1 बिक्री की मात्रा, हजार रूबल या एफ 272866.32 बिक्री की मात्रा में वृद्धि, हजार रूबल या आदि 5457.333 कर्मचारियों की औसत संख्या, लोग कुल 1024पूरी लागत, हजार रूबल 266559.25 लागत में अर्ध-निर्धारित लागत का हिस्सा,% उर306एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबलВр2675.167एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन, हजार रूबल3 पी 8,758सामाजिक कर कटौती का प्रतिशत, %Sot349 घटना के लिए वर्तमान लागत, हजार रूबल 3t1530

तालिका 24 के आंकड़ों के आधार पर, हम प्रस्तावित उपाय (तालिका 25) की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करेंगे।

तालिका 25

कर्मियों के मूल्यांकन के लिए पेशेवर मानकों को पेश करने के उपाय की प्रभावशीलता की गणना

संख्या पी/पीसंकेतक गणना विधि संकेतक की गणना1नियोजित बिक्री की मात्रा, हजार रूबल या पी = या + ओर आदि या पी = 272866.3 + 5427.3 = 278293.62 नियोजित उत्पादन, हजार रूबल। पी = ओर पी / छोटलवीर पी \u003d 278293.6 / 102 \u003d 2728.373 कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता में वृद्धि,% पीटी \u003d (Wr पी - Wr) / Wr * 100PT \u003d (2728.37 - 2675.16) / 2675.16 * 100 \u003d 1.994 कर्मचारियों की संख्या में सशर्त बचत, लोग Eh = (Chtotal * शुक्र) / (100 + शुक्र) Ech = (102 * 1.99) / (100 + 1.99) = 1.99 (2) सामाजिक योगदान पर वार्षिक बचत, हजार रूबल। Esn \u003d Ezp * Sot / 100Esn \u003d 208.87 * 26 / 100 \u003d 54.317 सशर्त रूप से निश्चित लागतों पर लागत बचत, हजार रूबल। * 100Eup \u003d (266559.2 * 1.99 * 30) / 100 * 100 \u003d 1591.368 लागत बचत, हजार रूबल।Es \u003d Ezp + Esn + EupEs \u003d 208.87 + 54.31 + 1591.36 \u003d 1854 .549 पारंपरिक वार्षिक बचत, हजार रूबल। यूग = Es - ZtEug = 1854.4 - 1530 = 324.5410 वार्षिक आर्थिक प्रभाव, हजार रूबल। उदा = EugEg = 324.54 इस प्रकार, कर्मचारियों के लिए स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा कार्यक्रम की शुरूआत एक निर्माण कंपनी की प्रेरक प्रणाली का एक अतिरिक्त प्रभावी तत्व होगा।

कर्मचारियों के कारोबार में कमी, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, श्रमिकों के जीवन स्तर की सामग्री और सामाजिक स्तर को ऊपर उठाना।

इस घटना का आर्थिक प्रभाव 324.54 हजार रूबल होगा।

परियोजना गतिविधियों की आर्थिक दक्षता की एक सारांश तालिका तालिका में प्रस्तुत की गई है। 26.

तालिका 26

गतिविधियों की दक्षता

उपाय का नाम उपायों की दक्षता एह प्रति। फीट,% यूजी हजार रूबल Zk हजार रूबल जैसे हजार रूबल अतिरिक्त उपकरण मरम्मत - 5176.181555176.18 3.5175 कर्मचारियों की प्रेरणा के कारक के रूप में स्वैच्छिक स्वास्थ्य बीमा प्रणाली का परिचय22324.541530324.54कुल 2.0255504.2416855504 .24

निर्माण प्रक्रिया (कंक्रीट मिक्सर, उत्खनन, मोटर ग्रेडर, पंप) में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के भौतिक पहनने और आंसू को कम करने के लिए, कंपनी की अचल संपत्तियों की अतिरिक्त वार्षिक मरम्मत करने के लिए कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी की सिफारिश की जाती है।

इस प्रकार, संभवतः, अतिरिक्त वार्षिक मरम्मत के कारण, 155 हजार रूबल की लागत पर लागत बचत 5331.18 हजार रूबल होगी, और घटना के लिए सशर्त वार्षिक बचत 5176.18 हजार रूबल होगी।

व्यक्तिगत कार्य समय मानचित्र को संसाधित करने के परिणामस्वरूप, हमने पाया कि प्रति शिफ्ट एक कर्मचारी द्वारा काम करने के समय का अनियमित नुकसान 22 मिनट है, जो इंट्रा-शिफ्ट उपकरण डाउनटाइम की ओर जाता है। काम के स्थान पर श्रमिकों के श्रम अनुशासन (व्यक्तिगत प्रकृति की बातचीत) के उल्लंघन के परिणामस्वरूप नुकसान होता है।

इन नुकसानों को खत्म करने के लिए अनुशासनात्मक कार्रवाई के माध्यम से श्रम अनुशासन में सुधार करना आवश्यक है, और बोनस के आकार में कमी भी लागू की जा सकती है।

इस तरह की प्रबंधन नीति का पालन करने वाले हमारे शहर के उद्यमों में, काम के समय का नुकसान 50 - 70% तक कम हो गया था। यदि इस उपाय को लागू किया जाता है, तो कार्य समय के नुकसान को 60% तक कम करना संभव है (हम औसतन लेते हैं), अर्थात। 13.2 मिनट पर।

चिकित्सा देखभाल का संगठन और कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा पॉलिसी का प्रावधान प्रेरक प्रेरणा प्रणाली का एक महत्वपूर्ण तत्व है।

कर्मचारियों की कार्य क्षमता में वृद्धि और बीमार छुट्टी भुगतान को कम करके एक स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा कार्यक्रम की शुरूआत से श्रम उत्पादकता में वृद्धि होगी और 2% द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की मात्रा में वृद्धि होगी।

यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि थीसिस में विकसित गतिविधियों ने उत्पादन की मात्रा को प्रभावी ढंग से बढ़ाया। दोनों उपायों के परिणामों को समेटते हुए, हम पाते हैं कि उत्पादकता में 2.03% की वृद्धि हुई है, पारंपरिक वार्षिक बचत की राशि 5504.24 हजार रूबल होगी।

निष्कर्ष

थीसिस के परिणामों के आधार पर, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

उत्पादन प्रक्रिया - किसी भी उद्यम की गतिविधि का आधार, व्यक्तिगत श्रम प्रक्रियाओं का एक सेट है जिसका उद्देश्य कच्चे माल और सामग्रियों को एक निश्चित मात्रा, गुणवत्ता, वर्गीकरण के तैयार उत्पादों में और स्थापित समय सीमा के भीतर परिवर्तित करना है। उत्पादन प्रक्रिया की सामग्री का उद्यम और उसकी उत्पादन इकाइयों के निर्माण पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है।

प्रत्येक उत्पादन प्रक्रिया को दो पक्षों से माना जा सकता है: श्रम की वस्तुओं से गुजरने वाले परिवर्तनों के एक समूह के रूप में, और श्रमिकों के कार्यों के एक समूह के रूप में जिसका उद्देश्य श्रम की वस्तुओं को तेजी से बदलना है। पहले मामले में, वे तकनीकी प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं, दूसरे में - श्रम प्रक्रिया के बारे में।

उत्पादन प्रक्रिया विकसित करते समय, उपयोग किए जाने वाले उपकरण, उपकरण, उत्पादों के परिवहन और भंडारण के तरीके, अर्थात। वह सब कुछ जो आपको सुनिश्चित करने की आवश्यकता है: उत्पाद की गुणवत्ता; प्रसव के समय के अनुसार प्रदर्शन; काम के रखरखाव और नियंत्रण में आसानी, साथ ही उपकरणों की मरम्मत और पुन: समायोजन; उत्पादन प्रक्रिया में मुख्य और सहायक संचालन की तकनीकी और संगठनात्मक संगतता; उत्पादन लचीलापन; प्रत्येक तकनीकी संचालन के उत्पादन के लिए दी गई शर्तों के लिए आर्थिक रूप से न्यूनतम संभव लागत।

श्रमिक निर्माण प्रक्रियाओं में भाग लेते हैं, तकनीकी साधनों का उपयोग करते हैं जिनकी मदद से निर्माण उत्पादों को भौतिक तत्वों से बनाया जाता है।

चूंकि निर्माण उद्योग में विविध भौतिक तत्व शामिल हैं, निर्माण प्रक्रियाएं तकनीकी जटिलता की डिग्री के संदर्भ में समान नहीं हैं, सामग्री में विषम संरचनात्मक परिवर्तन का कारण बनती हैं, विभिन्न तकनीकी साधनों का उपयोग करके श्रमिकों की विभिन्न श्रम भागीदारी के साथ अलग-अलग समय पर आगे बढ़ती हैं। .

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" का मुख्य लक्ष्य निर्माण सेवाओं के बाजार का विस्तार करना है, जिसका उद्देश्य लाभ कमाना है।

एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" उद्यम के कर्मचारियों में 102 लोग शामिल हैं।

2012 में, एलएलसी "कम्फर्ट-इंडस्ट्री" ने 272,264.3 हजार रूबल की राशि में आबादी को प्रदान किया, जो कि 2010 की तुलना में 9.76% अधिक है। 2012 में प्रति 1 कर्मचारी का उत्पादन 2675.16 रूबल था, जो 2010 की तुलना में 14.99% कम है। कंपनी को तीनों वर्षों के दौरान अपनी गतिविधियों से लाभ प्राप्त होता है। 2012 में, यह 6180.1 हजार रूबल की राशि थी, जो कि 2010 की तुलना में 16.84% अधिक है।

2012 में, वेतन निधि की वृद्धि 2010 की तुलना में 892.5 हजार रूबल की थी, इसमें 62.55% की वृद्धि हुई। इससे पता चलता है कि कंपनी कर्मचारियों के जीवन स्तर में सुधार के लिए एक सामाजिक कार्यक्रम चलाने की कोशिश कर रही है।

2012 में, प्रति कर्मचारी लाभ की राशि 60.59 हजार रूबल थी, जो 2011 की तुलना में 8.5 हजार रूबल से कम है। 2011 में एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 3014.70 हजार रूबल और 2012 में 2675.16 हजार रूबल था। प्रति कर्मचारी उत्पादन में कमी 11.26% थी।

2011 में एक गैर-विशेषज्ञ का औसत वार्षिक उत्पादन 259264.3/72 = 3600.89 हजार रूबल था, 2012 में 272866.3/86 = 3172.86 हजार रूबल। प्रति कर्मचारी उत्पादन में वृद्धि 11.9% थी।

इस प्रकार, कर्मियों की उत्पादकता में कमी आई है, जो कर्मचारियों की अपर्याप्त प्रेरणा से जुड़ी है।

2012 में, निम्नलिखित संकेतकों में परिवर्तन हुए जो औसत वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करते हैं:

प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या 225 से बढ़कर 230 हो गई, इस कारक के कारण, औसत वार्षिक उत्पादन में 66.8 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा उत्पादन 1.67 से घटकर 1.45 हजार रूबल हो गया। इस कारक के कारण, औसत वार्षिक उत्पादन में 404.8 हजार रूबल की कमी आई।

इन दो कारकों की एक साथ कार्रवाई के परिणामस्वरूप, औसत वार्षिक उत्पादन में 338 हजार रूबल की कमी आई।

विचाराधीन उद्यम मरम्मत और निर्माण कार्य में लगा हुआ है, इसलिए, उसे विशेष भवनों और संरचनाओं और विभिन्न प्रकार की मशीनरी और उपकरणों की आवश्यकता है।

कंपनी की अचल संपत्ति उत्कृष्ट स्थिति में है। सभी मशीनें और उपकरण नई इकाइयाँ हैं, जिनके लिए नियोजित प्रतिस्थापन तिथि अभी तक नहीं आई है। इस समय, कंपनी के पास उपकरणों की सभी आवश्यक इकाइयाँ हैं।

निर्माण प्रक्रिया (कंक्रीट मिक्सर, उत्खनन, मोटर ग्रेडर, पंप) में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के भौतिक पहनने और आंसू को कम करने के लिए, कंपनी की अचल संपत्तियों की अतिरिक्त वार्षिक मरम्मत करने के लिए कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी की सिफारिश की जाती है।

इस प्रकार, संभवतः, अतिरिक्त वार्षिक मरम्मत के कारण, 155 हजार रूबल की लागत पर लागत बचत 5331.18 हजार रूबल होगी, और घटना के लिए सशर्त वार्षिक बचत 5176.18 हजार रूबल होगी।

व्यक्तिगत कार्य समय मानचित्र को संसाधित करने के परिणामस्वरूप, हमने पाया कि प्रति शिफ्ट एक कर्मचारी द्वारा काम करने के समय का अनियमित नुकसान 22 मिनट है, जो इंट्रा-शिफ्ट उपकरण डाउनटाइम की ओर जाता है। काम के स्थान पर श्रमिकों के श्रम अनुशासन (व्यक्तिगत प्रकृति की बातचीत) के उल्लंघन के परिणामस्वरूप नुकसान होता है।

इन नुकसानों को खत्म करने के लिए अनुशासनात्मक कार्रवाई के माध्यम से श्रम अनुशासन में सुधार करना आवश्यक है, और बोनस के आकार में कमी भी लागू की जा सकती है।

इस तरह की प्रबंधन नीति का पालन करने वाले हमारे शहर के उद्यमों में, काम के समय का नुकसान 50 - 70% तक कम हो गया था। यदि इस उपाय को लागू किया जाता है, तो कार्य समय के नुकसान को 60% तक कम करना संभव है (हम औसतन लेते हैं), अर्थात। 13.2 मिनट पर।

चिकित्सा देखभाल का संगठन और कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा पॉलिसी का प्रावधान प्रेरक प्रेरणा प्रणाली का एक महत्वपूर्ण तत्व है।

कर्मचारियों की कार्य क्षमता में वृद्धि और बीमार छुट्टी भुगतान को कम करके एक स्वैच्छिक चिकित्सा बीमा कार्यक्रम की शुरूआत से श्रम उत्पादकता में वृद्धि होगी और 2% द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की मात्रा में वृद्धि होगी।

यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि थीसिस में विकसित गतिविधियों ने उत्पादन की मात्रा को प्रभावी ढंग से बढ़ाया। दोनों उपायों के परिणामों को समेटते हुए, हम पाते हैं कि उत्पादकता में 2.03% की वृद्धि हुई है, पारंपरिक वार्षिक बचत की राशि 5504.24 हजार रूबल होगी।

इस प्रकार, थीसिस का लक्ष्य प्राप्त होता है, कार्य पूरे होते हैं।

प्रयुक्त और साहित्य के स्रोतों की सूची

सूत्रों का कहना है

.रूसी संघ का संविधान: ऑल-नार द्वारा अपनाया गया। 12 दिसंबर को मतदान 1993 - एम .: ज्यूरिड। लिट।, 1993. - 61 पी।

.रूसी संघ का नागरिक संहिता। भाग एक [पाठ]: 30 नवंबर, 1994 का संघीय कानून नंबर 51-एफजेड। 21 अक्टूबर, 1994 को रूसी संघ के राज्य ड्यूमा द्वारा अपनाया गया (जैसा कि 27 दिसंबर, 2009 को संशोधित किया गया था) // रोसिय्स्काया गज़ेटा। - 1994. - नंबर 238-239। - 8 दिसंबर।

.रूसी संघ का नागरिक संहिता। भाग दो [पाठ]: 26 जनवरी 1996 का संघीय कानून नंबर 14-एफजेड। 22 दिसंबर, 1995 को रूसी संघ के राज्य ड्यूमा द्वारा अपनाया गया (17 जुलाई 2009 को संशोधित) // रूसी संघ के विधान का संग्रह। - 1996.- नंबर 5। - कला। 410. - 29 जनवरी

.रूसी संघ का श्रम संहिता, 30 दिसंबर, 2001 के संघीय कानून द्वारा अनुमोदित। नंबर 197-एफजेड। [21 दिसंबर, 2001 को रूसी संघ की संघीय विधानसभा के राज्य ड्यूमा द्वारा अपनाया गया, एड। 25.11 से 2010, रेव. और जोड़।]।

"कम्फर्ट-इंडस्ट्री" एलएलसी का चार्टर।

साहित्य

6.एडमोव वी.ई. आदि अर्थशास्त्र और फर्मों के आँकड़े। - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 2011।

7.एब्र्युटिना एम.एस. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण / एम.एस. एब्र्युटिना एम, ए.वी. ग्रेचेव। - एम .: पब्लिशिंग हाउस "बिजनेस एंड सर्विस", 2011. - 345 पी।

.बाबिच टी.एन. उद्यम में योजना / टी.एन. बाबिच, ई.एन. कुज़्बोज़ेव। - एम .: नोरस, 2012. - 336 पी।

.रिक्त आई.ए. निवेश प्रबंधन। - कीव: एमपी "आइटम" लिमिटेड, 2008. - 324 पी।

10.वी जी। सामान्य अर्थव्यवस्था और उत्पादन के संगठन का परिचय / जी। वेई, यू। गोयरिंग। क्रास्नोयार्स्क, 2009।

11.विनोकुरोव वी.ए. उद्यम में रणनीतिक प्रबंधन का संगठन। - एम .: सेंटर फॉर इकोनॉमिक्स एंड मार्केटिंग, 2009।

12.विखान्स्की ओ.एस., नौमोव ए.आई. प्रबंधन। - एम .: गार्डारिकी, 2008।

.विखान्स्की ओ.एस. रणनीतिक योजना। - एम .: गार्डारिकी, 2009।

14.गोलूबकोव ई.पी. विपणन की मूल बातें। - एम .: फिनप्रेस, 2009।

15.गोरेमीकिन वी.ए. उद्यम योजना। पाठ्यपुस्तक। - एम .: सूचना और प्रकाशन गृह "फिलिन", 2012।

16.डिक्सन पी। विपणन प्रबंधन। - एम .: बिनोम, 2008।

17.डोनट्सोवा एल.वी. एक निर्माण संगठन के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण // रूस और विदेशों में प्रबंधन। - 2010. - नंबर 5। - एस. 114-128।

18.जैतसेव एल.टी. सामरिक प्रबंधन / एल.टी. जैतसेव, एम.आई. सोकोलोव। - एम .: अर्थशास्त्री, 2008. - 416 पी।

19.जैतसेव एन.एल. एक औद्योगिक उद्यम का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक। - एम.: इंफ्रा-एम, 2012।

20.इवानोव ए.पी. प्रबंधन। - सेंट पीटर्सबर्ग: मिखाइलोव वी.ए., 2012 का प्रकाशन गृह।

21.कोज़लोव्स्की वी.ए. उत्पादन और परिचालन प्रबंधन / वी.ए. कोज़लोव्स्की, टी.वी. मार्किना, वी.एम. मकारोव. एसपीबी., 2010.

22.कोटलर एफ। मार्केटिंग के फंडामेंटल। - एम .: बिजनेस बुक, 2011।

23.कोटलारोव एस.ए. लागत प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - सेंट पीटर्सबर्ग, 2009।

24.लिप्सिट्स आई.वी. अर्थव्यवस्था। - एम .: ओमेगा-एल, 2012. - 656 पी।

25.ल्युक्शिनोव ए.आई. कूटनीतिक प्रबंधन। - एम .: यूनिटी-दाना, 2010।

.मेस्कॉन एम।, अल्बर्ट एम।, हेडौरी एफ। फंडामेंटल्स ऑफ मैनेजमेंट। - एम .: डेलो, 2009।

27.उत्पादन और उद्यम प्रबंधन / एड का संगठन। ओ.जी. तुरोवेट्स। एम।, 2008।

28.उद्यमों में उत्पादन का संगठन; ट्यूटोरियल। /ए.ए. प्रिवालोव, ए.ए. प्रिवलोव / रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय, एसआरएसटीयू (एनपीएम) के शख्तिंस्की संस्थान (शाखा)। - नोवोचेर्कस्क: यूआरजीटीयू, 2010।

29.पंकरुखिन ए.पी. विपणन। - एम .: ओमेगा, 2010।

30.पनोव ए.आई. कूटनीतिक प्रबंधन। - एम .: यूनिटी-दाना, 2011।

31.पेटुखोव आर.एम. औद्योगिक उत्पादन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन: तरीके और संकेतक। - एम .: अर्थशास्त्र, 2008. - 191 पी।

32.रोगोज़िन एस.वी. संगठन सिद्धांत। - एम .: परीक्षा, 2009।

33.सवित्स्काया जी.वी. उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक। - मिन्स्क: इकोपर्सपेक्टिव, 2008. - 498 पी।

34.सवित्स्काया जी.वी. आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण। - एम.: इंफ्रा-एम, 2012. - 245 पी।

35.सवित्स्काया जी.वी. आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण का सिद्धांत। - एम.: इंफ्रा-एम, 2008. - 288 पी।

36.सर्गेव आई.वी. टैक्स प्लानिंग / आई.वी. सर्गेव, ए.एफ. गल्किन, ओ.एम. वोरोन्त्सोव। - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 2011. - 167 पी।

37.सच्को एन.एस. उत्पादन के संगठन की सैद्धांतिक नींव। - एमएन।: डिजाइन प्रो, 2010, - 320 पी ..

38.थॉम्पसन ए.ए., स्ट्रिकलैंड ए.जे. कूटनीतिक प्रबंधन। रणनीति विकसित करने और लागू करने की कला: विश्वविद्यालयों के लिए एक पाठ्यपुस्तक। - बैंक और एक्सचेंज, यूनिटी, 2008।

39.फतखुतदीनोव आर.ए. सामरिक प्रबंधन। - एम .: डेलो, 2011।

40.फतखुतदीनोव आर.ए. उत्पादन प्रबंधन। - एम.: इंफ्रा-एम, 2010।

41.फ़िलिन जी.एस. उद्यम (फर्म) की अर्थव्यवस्था के मूल तत्व। समारा: समर। राज्य एयरोस्पेस यूएन-टी, 2009।

42.चेस, रिचर्ड बी., एक्वीलिन, निकोलस, जे., जैकोबे, रॉबर्ट. एफ. उत्पादन और परिचालन प्रबंधन। - एम.: विलियम्स पब्लिशिंग हाउस, 2009।

.चेर्न्याक वी.जेड. बिजनेस प्लानिंग: पाठ्यपुस्तक - एम .: नोरस, 2011।

44.चुएवा एल.एन. फर्म का अर्थशास्त्र। - एम .: दशकोव आई के, 2010. - 415 पी।

45.शेरेमेट ए.डी. आर्थिक विश्लेषण का सिद्धांत। - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 2012. - पी। 283.

.श्मलेन जी। बुनियादी बातों और उद्यम अर्थशास्त्र की समस्याएं। - एम .: वित्त और सांख्यिकी, 2008. - पी। 354.

.शेचपकिन ए.वी. इंट्राफर्म प्रबंधन (मॉडल और तरीके)। - एम .: आईपीयू आरएएन, 2010. - 80 पी।

48.संगठन का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / एड। एनए सफ्रोनोवा। - एम .: अर्थशास्त्री, 2010।

49.एंटरप्राइज इकोनॉमिक्स / एड। वी। या। गोरफिंकेल, ई। एम। कुप्रीकोवा। - एम.: बैंक और एक्सचेंज: यूनिटी, 2009।

.एंटरप्राइज इकोनॉमिक्स: टेक्स्टबुक / एड। ओ.आई.वोल्कोवा। - एम.: इंफ्रा-एम, 2011।

.एंटरप्राइज इकोनॉमिक्स: हाई स्कूल / एड के लिए पाठ्यपुस्तक। कांतोर ई.एल. - सेंट पीटर्सबर्ग, 2008।

संदर्भ और सूचना प्रकाशन

.बिग इकोनॉमिक डिक्शनरी: प्रोफेशनल रेफरेंस बुक / ch। ईडी। ए.बी. बोरिसोव। - ईडी। तीसरा, संशोधित। और अतिरिक्त - एम .: निज़नी मीर, 2010. - 864 पी।

.बड़ा आर्थिक शब्दकोश: शब्दकोश-संदर्भ / अध्याय। ईडी। एक। अज़्रिलियन। - ईडी। 7 वां, जोड़ें। - एम .: इंस्टीट्यूट ऑफ न्यू इकोनॉमिक्स, 2008. - 1376 पी।

.आधुनिक आर्थिक शब्दकोश: शब्दकोश-संदर्भ / अध्याय। ईडी। बी० ए०। रीसबर्ग। - ईडी। 5 वां, संशोधित। और अतिरिक्त - एम.: इंफ्रा-एम, 2011. - 495 पी।

अनुप्रयोग

अनुलग्नक 1

2010 से 2012 की अवधि के लिए डायनामिक्स में कोमफोर्ट-इंडस्ट्रियल एलएलसी का शुद्ध संतुलन, हजार रूबल

संकेतक का नाम 31 दिसंबर, 2010 तक 31 दिसंबर, 2011 31 दिसंबर, 2012 तक संपत्ति I. गैर-वर्तमान संपत्ति अमूर्त संपत्ति000 अचल संपत्ति145631485614614 मूर्त संपत्ति में लाभदायक निवेश15631823.614852अन्य गैर-वर्तमान संपत्ति खंड I16124667II9261667II9261667II के लिए कुल ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы359563693834853Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность235612218622963Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты129519321828Прочие оборотные активы133537598571Итого по разделу II621476481668216БАЛАНС782748149697683ПАССИВ III. पूंजी और आरक्षित प्राधिकृत पूंजी (शेयर पूंजी, अधिकृत निधि, भागीदारों का योगदान) 101010 अतिरिक्त पूंजी (पुनर्मूल्यांकन के बिना) 242424 आरक्षित पूंजी बनाए रखा आय (खुला नुकसान) 563496396 खंड III के लिए कुल 597530430IV। लंबी अवधि की देनदारियां उधार ली गई धनराशि259632618326952आस्थगित कर देनदारियां196518752012अन्य देनदारियां धारा IV279282805828964V के लिए कुल। अल्पावधि देयताएं उधार ली गई धनराशि211862089222896 देय खाते239652284521895अन्य देनदारियां4598917023498कुल V497495290868289बैलेंस 782748149697683

परिशिष्ट 2

OOO "आराम-उद्योग" के वित्तीय परिणाम

Показатель201020112012Наименование1234Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)248591259264272866Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг242849253402266559Валовая прибыль574258626307Коммерческие расходы452404127Прибыль (убыток) от продаж528954586180Прочие आय और व्यय: अन्य आय अन्य व्यय कर से पहले लाभ (हानि)528954586180 आयकर और अन्य समान अनिवार्य भुगतान9529821112रिपोर्टिंग अवधि का शुद्ध लाभ (हानि)433744755067

परिशिष्ट 3

"कम्फर्ट-इंडस्ट्री" LLC का चार्टर

निर्माण भवन संसाधन निधि

टैग: शहर के निर्माण परिसर के उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार (कम्फर्ट-इंडस्ट्री एलएलसी के उदाहरण पर)डिप्लोमा प्रबंधन

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

FGBOU VPO "यूराल स्टेट इकोनॉमिक यूनिवर्सिटी"

दूरस्थ शिक्षा केंद्र

कोर्स वर्क

अनुशासन: प्रक्रिया प्रबंधन

विषय: उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण और सुधार

एक छात्र द्वारा किया जाता है

समूह: यूके-12पी

सुवोरोवा आई.एन.

परिचय

निर्माण प्रक्रिया विनिर्माण प्रक्रिया है। इसका आधार श्रम है। उत्पादन प्रक्रिया एक निश्चित प्रकार के उत्पाद बनाने के लिए श्रम प्रक्रियाओं का एक समूह है।

उत्पादन प्रक्रिया के दो पहलू हैं: तकनीकी और श्रम। तकनीकी पक्ष श्रम की वस्तु के तैयार उत्पादों (आकार, आकार, संरचना, रासायनिक संरचना, अंतरिक्ष में स्थान, आदि में परिवर्तन) में परिवर्तन से जुड़ा है।

श्रम पक्ष एक जटिल तकनीकी प्रक्रिया को लागू करने के लिए कलाकारों की क्रियाओं का एक समूह है, जिसे श्रम प्रक्रिया कहा जाता है।

पाठ्यक्रम के काम में, हम सीजेएससी ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करेंगे।

OMZ का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि उद्यम का निरंतर और सतत विकास, वैश्विक अर्थव्यवस्था में इसका एकीकरण केवल गुणवत्ता के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

उद्यम का प्रबंधन, प्रबंधकों की एक टीम पर निर्भर करता है और गुणवत्ता प्रबंधन में सभी कर्मियों को शामिल करता है, रूस में एयरलाइंस और सीआईएस, रूस में गैस और ऊर्जा उद्योगों के उद्यमों के लिए प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ाने का इरादा रखता है।

उत्पादन, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता के साथ-साथ ग्राहक द्वारा स्थापित अनुबंध आवश्यकताओं के लिए परिचालन विशेषताओं, सुरक्षा और विश्वसनीयता के लिए स्थापित आवश्यकताओं का सख्त पालन, निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक अनिवार्य शर्त है।

कार्य को हल करते समय, हम जानते हैं कि हमारे काम की गुणवत्ता उन लोगों के जीवन को प्रभावित करती है जो हमारे उत्पादन के इंजनों से लैस विमान का उपयोग करते हैं, गैस और बिजली के उपभोक्ताओं की संतुष्टि, हमारे गैस टरबाइन संयंत्रों के उत्पादन और परिवहन में निर्माण शामिल हैं।

हम यह सुनिश्चित करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं कि ट्रेडमार्क "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" का उल्लेख करते समय, हमारे उत्पादों के ग्राहक और उपभोक्ता हमारी समझ के परिणामस्वरूप बनाए गए एक विश्वसनीय भागीदार की छवि को पुन: पेश करते हैं:

?हमारा स्टाफ कंपनी की सबसे मूल्यवान चीज है,

?हम अत्यधिक पेशेवर विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं, जिनके ज्ञान और कौशल का हम लगातार ध्यान रखते हैं,

?प्रत्येक कर्मचारी, उद्यम के प्रमुख से लेकर ठेकेदार तक, स्पष्ट रूप से और अनौपचारिक रूप से अपनी जिम्मेदारी को समझता है और उद्यम के सम्मान से प्रेरित होता है,

?हम आधुनिक तकनीकों का उपयोग, कार्यान्वयन और समर्थन करते हैं,

?हमारे उत्पादों की गुणवत्ता हमारे आपूर्तिकर्ताओं से शुरू होती है और उनके साथ काम करना हमारे ध्यान का उद्देश्य है,

?हम अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने के प्रयास में एक टीम के रूप में काम करते हैं,

?हम गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं में लगातार सुधार करते हैं, प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें सुधारने के लिए आवश्यक कार्रवाई करते हैं,

?हमें एक अनिवार्य औपचारिकता के रूप में नहीं, बल्कि उत्पादों के निर्माण, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता में लगातार सुधार लाने और लागत कम करने के लिए एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता है।

आधिकारिक तौर पर स्वीकृत मैनुअल के प्रसार की विधि को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी उपयोगकर्ताओं के पास मैनुअल तक उचित पहुंच हो। उदाहरण के लिए, प्राप्तकर्ताओं को उदाहरण क्रमांक निर्दिष्ट करके उचित वितरण और प्रबंधन को सुगम बनाया जा सकता है। प्रशासन मैनुअल की सामग्री के लिए एक व्यक्तिगत परिचय प्रदान करता है, जो संगठन के भीतर प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए उपयुक्त है।

हम अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने का प्रयास करते हैं, और इसलिए हम तैयार किए गए निर्देशों का पालन करते हैं, अपने ग्राहकों की अपेक्षाओं का लगातार और सावधानीपूर्वक अध्ययन करते हैं। हम इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए निरंतर तत्परता बनाए रखते हैं और निरंतर सुधार की रणनीति का अनुसरण करते हैं - यही हमारी वास्तविकता है, इसमें हमारा भविष्य निहित है।

OMZ CJSC का प्रबंधन उत्पादों की गुणवत्ता, उनकी मरम्मत और सेवाओं के प्रावधान के लिए दायित्वों और जिम्मेदारी लेता है और प्रत्येक कर्मचारी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयास में उनके समर्थन की गारंटी देता है।

ओएमजेड सीजेएससी की गुणवत्ता नीति उद्यम की सामान्य नीति का एक अभिन्न अंग है, उद्यम के विकास लक्ष्यों से मेल खाती है और उद्यम के उत्पादों के उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करने पर केंद्रित है, के आदेश से लागू होती है उद्यम के प्रमुख, जो अपने नए स्वीकृत संस्करण के दृश्य प्रदर्शन के प्रावधान को निर्धारित करता है।

गुणवत्ता नीति उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित है। इसका सालाना विश्लेषण किया जाता है और, यदि आवश्यक हो, तो वास्तविक स्थिति के आधार पर समायोजित किया जाता है, भविष्य में उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी कारकों को ध्यान में रखते हुए।

विपणन अनुसंधान और व्यावसायिक योजनाओं के आधार पर वीपी नंबर 209 सहित उद्यम के प्रमुख के आदेश से संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, क्षेत्रों में उद्यम के उप प्रमुखों को वर्तमान गुणवत्ता नीति को समायोजित करने के प्रस्तावों का विश्लेषण और प्रस्तुत करते हैं। . क्षेत्रों में उद्यम के प्रमुख के प्रतिनिधि प्रस्तावों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें गुणवत्ता के लिए निदेशक को प्रस्तुत करते हैं - उद्यम के मुख्य नियंत्रक।

गुणवत्ता निदेशक - मुख्य नियंत्रक गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के प्रस्तावों पर विचार करता है, उन्हें संपादित करता है और उन्हें उद्यम के प्रमुख को अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है।

गुणवत्ता नीति में तैयार किए गए कार्यों को लागू करने के लिए, विभागों के प्रमुख गुणवत्ता योजनाओं में शामिल गतिविधियों को विकसित करते हैं।

चुना गया विषय प्रासंगिक है, क्योंकि मशीन-निर्माण उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान न केवल सैद्धांतिक है, लेकिन महान व्यावहारिक महत्व का भी।

काम का उद्देश्य उद्यम सीजेएससी "ओएमजेड" के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य के आधार पर, हमें निम्नलिखित कार्यों का सामना करना पड़ता है:

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव पर विचार करें

· उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण के उपयोग का विश्लेषण करें

· CJSC "OMZ" के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार का निर्धारण करें

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के उपायों पर विचार करें।

संरचनात्मक रूप से, पाठ्यक्रम कार्य में एक परिचय, दो अध्याय, एक निष्कर्ष, संदर्भों की एक सूची और एक आवेदन शामिल है।

अध्याय 1 उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव

1.1 प्रक्रिया नियंत्रण में अनुसंधान

मशीन-निर्माण उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान न केवल सैद्धांतिक है, बल्कि महान व्यावहारिक महत्व का भी है।

उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रण के क्षेत्र में घरेलू और विदेशी साहित्य दोनों के अध्ययन ने इस श्रेणी की परिभाषा पर एक आम तौर पर स्वीकृत राय की अनुपस्थिति को दिखाया। "उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन" शब्द के अर्थ को समझने के लिए, उत्पादन प्रणाली में उत्पादन प्रक्रिया का स्थान निर्धारित करना आवश्यक है। उत्पादन श्रम और श्रम के साधनों और वस्तुओं के बीच परस्पर क्रिया की एक प्रक्रिया है जिससे धन का सृजन होता है। गेरचिकोव के काम में आई.एन. उत्पादन को सिस्टम सिद्धांत के दृष्टिकोण से माना जाता है: "... संसाधनों, उत्पादों और उत्पादन प्रक्रियाओं से युक्त एक प्रणाली।" उत्पादन इकाइयों में हो रही उत्पादन प्रक्रिया, सोलोमैटिन एन.ए. "श्रम प्रक्रियाओं और प्राकृतिक प्रक्रियाओं के एक निश्चित अनुक्रम में संगठित तकनीकी उपकरणों का एक सेट, जिसके माध्यम से कच्चे माल और सामग्रियों को उत्पादों में परिवर्तित किया जाता है" के रूप में विशेषता है। इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रिया उत्पादन प्रणाली का मुख्य कार्य है, अर्थात। उत्पादन के कारकों को तैयार उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया।

लागत अनुमान इन-लाइन कार्यात्मक

1.2 उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण का उपयोग

प्रभाव में बाहरी प्रभावउत्पादन और उद्यम में होने वाली अन्य प्रक्रियाएं परिवर्तन के अधीन हैं। डिग्री कम करने के लिए नकारात्मक प्रभावप्रक्रियाओं पर बाहरी और आंतरिक दोनों कारक, उन्हें उद्देश्यपूर्ण और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना आवश्यक है।

"उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन" की अवधारणा के गहन प्रकटीकरण के लिए, प्रबंधन के मौजूदा दृष्टिकोणों पर विचार करना और उनका विश्लेषण करना आवश्यक है। वैज्ञानिक समुदाय में, दो मौलिक रूप से भिन्न दृष्टिकोण स्थापित किए गए हैं: कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक।

कार्यात्मक दृष्टिकोण और उस पर आधारित बड़े पैमाने पर उत्पादन संगठन प्रणाली की सैद्धांतिक नींव शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत के प्रतिनिधियों - एफ। टेलर, ए। फेयोल, एम। वेबर और उनके अनुयायियों द्वारा रखी गई थी। प्रबंधन के लिए इस दृष्टिकोण ने बड़े पैमाने पर उत्पादन, एक स्थिर अर्थव्यवस्था और सामान्य आर्थिक विकास की स्थितियों में खुद को उचित ठहराया, जिसने इसे लगभग दो शताब्दियों तक कार्य करने की अनुमति दी।

कार्यात्मक दृष्टिकोण हमें प्रबंधन को कई प्रकार के कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से कार्यान्वित एक प्रकार की गतिविधि के रूप में विचार करने की अनुमति देता है। नियंत्रण प्रणाली और साइबरनेटिक्स के सिद्धांत से, सामान्य कार्यों को नियंत्रण के चरणों के अनुसार प्रतिष्ठित किया जाता है: योजना, संगठन, समन्वय, नियंत्रण, विनियमन और प्रेरणा। इन कार्यों में से प्रत्येक को अधिक विशेष कार्यों के एक सेट द्वारा दर्शाया जा सकता है। इसलिए लेखक ने नियोजन कार्य में नियंत्रण वस्तु के विकास में प्रवृत्तियों की भविष्यवाणी, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना के विकास को शामिल करने का प्रस्ताव रखा है। संगठन के कार्य में उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रवाह के लिए आवश्यक शर्तें बनाने के कार्य शामिल हैं। इस फ़ंक्शन का अर्थ है सिस्टम के सभी व्यक्तिगत और भौतिक तत्वों के स्थान और समय में एक तर्कसंगत संयोजन, आवश्यक कनेक्शन स्थापित करना और एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए तत्वों के बीच समन्वित बातचीत सुनिश्चित करने के लिए स्थितियां बनाना। नियंत्रण कार्य निदान और निगरानी के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।

एक प्रबंधन लक्ष्य निर्धारित करना उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रभावी प्रबंधन के लिए प्रारंभिक बिंदु है और किसी वस्तु के संचालन के लिए मानदंड निर्धारित करता है। पूर्व निर्धारित लक्ष्य के अभाव में प्रबंधन निरर्थक है। उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लक्ष्यों के आधार पर, विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है:

आदेशों के समय का प्रबंधन;

भौतिक संसाधनों के स्टॉक का प्रबंधन;

उत्पादन क्षमता प्रबंधन;

मानव संसाधन प्रबंधन;

उत्पादन प्रक्रियाओं की गुणवत्ता सुनिश्चित करना।

सामान्य कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से प्रबंधन प्रक्रिया में निर्धारित कार्यों का व्यावहारिक कार्यान्वयन संबंधित विभागों और संबंधित प्रबंधन तंत्र द्वारा किया जाता है।

नतीजतन, एक बयान है कि उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रबंधन प्रबंधन गतिविधि का एक विशिष्ट क्षेत्र है, और इसका सार कार्यों की संरचना और सामग्री द्वारा व्यक्त किया जाता है। प्रबंधन गतिविधि को निर्दिष्ट मापदंडों को ध्यान में रखते हुए, सभी चरणों में उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए शर्तों को बनाए रखने पर निर्देशित प्रभाव के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की कार्यात्मक सामग्री उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को निर्बाध रूप से चलाने और संसाधनों की न्यूनतम लागत पर नियोजित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उत्पादन के सभी भागों की एकता, अनुपालन और निरंतरता सुनिश्चित करना है।

बीसवीं शताब्दी के अंत ने प्रौद्योगिकी प्रणाली और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में मूलभूत परिवर्तन लाए। इसके लिए नए विचारों की आवश्यकता थी, उत्पादन प्रक्रियाओं में निरंतर सुधार, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार जो उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को यथासंभव पूरा करते हैं।

बदली हुई परिस्थितियों में, कार्यात्मक दृष्टिकोण की सामग्री अब उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन और प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

संगठन की प्रक्रियाओं की संरचना खंडित और खंडित है; संबंधित प्रक्रियाओं के कार्यों को उत्पादन इकाइयों के संकीर्ण रूप से परिभाषित लक्ष्यों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था; श्रमिकों ने पूरी टीम के काम के अंतिम परिणाम नहीं देखे और समग्र उत्पादन प्रक्रिया में अपनी जगह का एहसास नहीं किया;

कार्यात्मक इकाई का प्रत्यक्ष प्रबंधक, न कि बाहरी ग्राहक और उपभोक्ता, उत्पाद के मुख्य उपभोक्ता के रूप में कार्य करते हैं; घरेलू उपभोक्ता भी एक दूसरे से अलग-थलग पड़े थे

वर्तमान स्थिति उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के दृष्टिकोण को संशोधित करने की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करती है, प्रक्रिया दृष्टिकोण को कार्यात्मक के विकल्प के रूप में मानने का प्रस्ताव है।

साइबरनेटिक दृष्टिकोण के एक उपकरण के रूप में प्रक्रिया दृष्टिकोण के तत्वों का प्रारंभिक उपयोग 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में होता है। हालाँकि, यह इस सदी के अंत में ही व्यापक हो गया, जब उस समय तक प्रचलित कार्यात्मक दृष्टिकोण ने अपना प्रगतिशील महत्व पूरी तरह से खो दिया।

प्रक्रिया उपागम का सार इस तथ्य तक उबाला जाता है कि यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है कि प्रणाली को स्वयं निर्धारित किया जाए, बल्कि इस बात से कि सिस्टम क्या प्राप्त या व्यवस्थित किया गया है। इस "स्रोत सामग्री" को सिस्टम बनाने वाला वातावरण कहा जाता है और इसे निम्नलिखित तत्वों का एक समूह माना जाता है:

· पदार्थ (ऊर्जा या सूचना);

· प्रक्रिया - एक पदार्थ का परिवर्तन, जिसका ग्राफिकल मॉडल एक वस्तु को प्रदर्शित करता है जिसमें "इनपुट" और "आउटपुट" होता है;

· संचार - एक प्रक्रिया के आउटपुट से दूसरे के इनपुट में किसी पदार्थ का स्थानांतरण; संचार स्वयं एक प्रक्रिया हो सकती है (परिवहन का उपयोग करके सामग्री को स्थानांतरित करना) और किसी भी पदार्थ की लागत की आवश्यकता होती है।

पदार्थ, प्रक्रियाएं और कनेक्शन चक्रों में संयुक्त होते हैं, जो सिद्धांत रूप में आत्मनिर्भर होते हैं। चक्रों को ऐसा बनने के लिए, एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में पदार्थ के सही कनेक्शन और पर्याप्त स्थानांतरण गुणांक आवश्यक हैं। यह शर्त निम्नलिखित परिस्थितियों में संतुष्ट है:

· सिस्टम से पदार्थ के बहिर्वाह का दमन;

· प्रक्रिया से प्रक्रिया में जाने पर किसी पदार्थ की लागत कम करना;

· सूचना की गति और प्रसंस्करण के संदर्भ में प्रक्रियाओं की निरंतरता।

चक्रीय संरचना में प्रक्रियाओं के संयोजन ने कुछ प्रक्रियाओं और पदार्थ के प्रवाह और प्रबंधन की प्रभावशीलता के कार्यान्वयन की संभावना में वृद्धि प्रदान की। इस दृष्टिकोण ने प्रणालियों के प्रबंधन में रिंग संरचनाओं की स्थिरता के सिद्धांत के विकास में योगदान दिया, साथ ही अनुसंधान की समस्याओं के वर्ग और कारण-और-प्रभाव संबंधों के अनुकूलन में योगदान दिया।

प्रक्रिया दृष्टिकोण है सक्रिय विकासअंतरराष्ट्रीय मानकों आईएसओ 9000-2000 द्वारा विकसित गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में।

एक प्रक्रिया को परस्पर संबंधित गतिविधियों के एक समूह के रूप में समझा जाता है जो इनपुट को आउटपुट में बदल देता है, अर्थात। उत्पादों के लिए इनपुट।

किसी संगठन या संगठन में किसी भी प्रकार की गतिविधि को एक प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत करने के विचार को एक स्वयंसिद्ध माना जाता है। यह गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में एक गुरु ई. डेमिंग द्वारा तैयार किया गया था।

प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार एक आरेख में प्रदर्शित होता है, जिसके तत्व उत्पादन प्रक्रियाएं हैं, प्रक्रिया गतिविधि के परिणामस्वरूप आने वाले संसाधनों का प्रवाह और आवश्यकता की पूर्ति की प्रतिक्रिया (चित्र 1 देखें)।

चित्र 1 - उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन में प्रक्रिया दृष्टिकोण

प्रक्रियाओं की प्रत्येक जोड़ी को एक आपूर्तिकर्ता और एक उपभोक्ता के रूप में दर्शाया जाता है, जो बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकता है।

प्रक्रिया दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन कच्चे माल, सामग्री के प्रवाह को बदलने की लागत को कम करने के लिए किए गए नियोजन, निष्पादन और नियंत्रण चरणों का एक क्रम है, जो बिंदु से तैयार उत्पादों में प्रगति पर है। आवश्यकताओं के ग्राहकों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करने के लिए, खपत के बिंदु तक आवेदन की उत्पत्ति।

तालिका 1 दिखाता है तुलनात्मक विश्लेषणप्रबंधन के लिए दो दृष्टिकोणों की सामग्री, जिसके परिणाम व्यवस्थित होते हैं।

तालिका एक

कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण का तुलनात्मक विश्लेषण

विशेषताएं प्रक्रिया दृष्टिकोणकार्यात्मक दृष्टिकोण दृष्टिकोण की सामग्री गतिविधियों के एक सेट के रूप में व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन, जो एक निश्चित तकनीक का उपयोग करके, इनपुट को आउटपुट में बदल देता है जो उपभोक्ता के लिए मूल्य के होते हैं एक कार्यात्मक सुविधा के अनुसार संरचनात्मक तत्वों के आवंटन के आधार पर उद्यम प्रबंधन संगठनात्मक प्रबंधन संरचना पहचान के साथ क्षैतिज संरचना प्रत्येक व्यवसाय प्रक्रिया के लिए जिम्मेदारी का कठोर, लंबवत संरचित पदानुक्रमित प्रणाली एक संरचना के निर्माण का सिद्धांत प्रक्रिया की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदारी गतिविधि के प्रकार और कार्य द्वारा श्रम का विभाजन प्रक्रियाओं की विशेषज्ञता विभिन्न प्रकार के कार्यों को करना जिसमें ज्ञान की एक विस्तृत श्रृंखला की आवश्यकता होती है और ए समस्याओं को हल करने के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण एक कर्मचारी द्वारा एक या अधिक समान सरल संचालन करना, स्पष्ट श्रम विनियमन को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन प्रक्रियाओं का उद्देश्य आंतरिक उपभोक्ताओं की अधिकतम संतुष्टि अधिकतम मात्रा, वृद्धि के कारण लाभ बढ़ाने के लिए उत्पादन की मात्रा का सिद्धांत प्रेरणा का सिद्धांत उत्पादन और श्रम प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में रुचि नौकरी के कार्यों, या डिवीजनों के प्रदर्शन में रुचि संरचनात्मक डिवीजनों के बीच बातचीत उत्पादन प्रक्रियाओं का अधिकतम एकीकरण श्रम के कार्यात्मक विभाजन के आधार पर डिवीजनों के बीच अधिकतम समन्वय निर्णय लेने में दक्षता समन्वय निर्णय लेने की समयबद्धता बाहरी वातावरण में परिवर्तन के लिए उत्पादन में एक समस्या के अनुसार निर्णय लेना, प्रदर्शन में निरंतर सुधार और प्रक्रिया की गुणवत्ता में सुधार गतिविधियों के लक्ष्यों को समायोजित करने के लिए निर्णयों का विकास

तालिका सामग्री का विश्लेषण हमें प्रक्रिया दृष्टिकोण की सामग्री के संदर्भ में उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के निम्नलिखित बुनियादी सिद्धांतों को तैयार करने की अनुमति देता है:

उच्च प्रेरणा तीव्रता, का अर्थ है अंतिम उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करना, इसकी गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रत्येक व्यक्तिगत कलाकार की रुचि और, परिणामस्वरूप, कार्य की गुणवत्ता में रुचि;

प्रबंधकों के कार्यभार को कम करना, आपको सार्वभौमिक जिम्मेदारी के सिद्धांत को लागू करने और प्रक्रियाओं में प्रतिभागियों के बीच वितरित करने की अनुमति देता है;

उपभोक्ता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, स्व-विनियमन और आत्म-नियंत्रण की संभावना के कारण प्रबंधन की उच्च लचीलापन और अनुकूलन क्षमता;

उत्पादन प्रणाली की उच्च गतिशीलता और इसकी आंतरिक प्रक्रियाएं, संसाधन प्रवाह के ऊर्ध्वाधर एकीकरण और सूचना सहित संसाधनों के आदान-प्रदान की गति को बढ़ाने में सामान्य रुचि के कारण;

प्रबंधन प्रणाली की उच्च पारदर्शिता, जो समन्वय, संगठन और नियंत्रण के लिए प्रक्रियाओं को सरल बनाना संभव बनाती है;

उत्पादन प्रक्रियाओं के गहन एकीकृत स्वचालन की संभावना।

यदि कार्यात्मक दृष्टिकोण स्वयं कार्यों के प्रदर्शन को अनुकूलित करने पर केंद्रित है, तो प्रक्रिया दृष्टिकोण कार्यों के एकीकरण और बातचीत पर आधारित है, प्रदर्शन पर व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों की कार्यात्मक गतिविधियों के परिणामों के प्रभाव के आकलन को ध्यान में रखते हुए। अन्य इकाइयों द्वारा कार्यों की और तदनुसार, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की समग्र दक्षता पर। इस प्रकार, कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोणों के उपयोग ने उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की सामग्री को योजना से संबंधित एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के रूप में प्रकट करना और संसाधनों के इष्टतम उपयोग को सुनिश्चित करना, प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता की निगरानी करना, आंतरिक की संतुष्टि की उपलब्धि को ध्यान में रखना संभव बना दिया। और बाहरी उपभोक्ता।

अध्याय 2 CJSC OMUTNINSKY धातुकर्म संयंत्र कार्यशाला संख्या 6 के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार

2.1 उद्यम की सामान्य विशेषताएं

नाम: सीजेएससी "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट"

कानूनी पता: 117335, मॉस्को, सेंट। वाविलोवा डी. 87

डाक पता: पर्म, सेंट। कोम्सोमोल्स्की संभावना, 90

स्वामित्व का प्रकार: कॉर्पोरेट

उद्योग में OMZ CJSC की स्थिति

आज, ओमुटनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट रूस के लौह धातु विज्ञान में सबसे पुराने उद्यमों में से एक है, जिसकी स्थापना 1773 में हुई थी, जब स्टेट बर्ग कॉलेजियम ने लेफ्टिनेंट कर्नल इवान ओसोकिन को एक ब्लास्ट फर्नेस के साथ ओमुटनाया नदी पर एक लोहे के काम के निर्माण पर एक फरमान जारी किया था। , छह चूल्हों वाला एक खिलता हुआ कारखाना और भाप मोलोटोव की समान संख्या। लोहे की उत्पादन प्रक्रिया पुराने यूराल कारखानों में इस्तेमाल होने वाली प्रक्रिया के समान थी।

वर्तमान में, बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी "ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" एक अपूर्ण धातुकर्म चक्र वाला एक कॉम्पैक्ट उद्यम है, जो हॉट-रोल्ड आकार के प्रोफाइल के उत्पादन में विशेषज्ञता रखता है।<#"justify">SFPHT एक स्टील रोल्ड उत्पाद है जो कोल्ड वर्किंग द्वारा प्राप्त किया जाता है और तैयार भाग के क्रॉस सेक्शन के अनुरूप होता है। सतह खुरदरापन<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

कारखाने में लिफ्ट गाइड का उत्पादन किया जाता है<#"justify">राजनीति:

CJSC Omutninsky मेटलर्जिकल प्लांट।

गुणवत्ता प्रबंधन और पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में

शहर, क्षेत्र और संयंत्र के आर्थिक विकास की समृद्धि को बढ़ावा देने के लिए, स्वास्थ्य को बनाए रखने और सुधार करने के लिए पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके उच्च गुणवत्ता वाले लुढ़का धातु उत्पादों में ग्राहकों की जरूरतों की समय से पहले संतुष्टि प्रदान करना। कार्यबल के प्रत्येक सदस्य की भलाई।

परिचय:

एलेवेटर गाइड, उच्च-सटीक आकार के हॉट-रोल्ड और कैलिब्रेटेड प्रोफाइल के उत्पादन के लिए बाजार में एक स्थिर अग्रणी स्थिति प्राप्त करें।

मुख्य उद्देश्य:

· गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए उपभोक्ताओं के अधिकारों का एहसास;

· अपने काम के योग्य मूल्यांकन के लिए कर्मियों के अधिकारों का एहसास करने के लिए;

· पर्यावरण पर उद्यम की गतिविधियों के नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए।

मौलिक सिद्धांत:

· व्यावसायिक भागीदारों के साथ रचनात्मक और भरोसेमंद संबंध;

· गुणवत्ता के मामलों में, उपभोक्ता का अंतिम कहना होता है;

· कार्यकर्ता से लेकर सामान्य निदेशक तक प्रत्येक कर्मचारी अपने काम की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है;

· हर काम पहली बार करें;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण और अन्य पहलुओं के संबंध में कानूनी और अन्य नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन;

· पर्यावरण पर उनके नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए पर्यावरणीय पहलुओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करें;

· कच्चे माल, ऊर्जा और प्राकृतिक संसाधनों का उचित और कुशलता से उपयोग करें;

· समस्याओं को रोककर गुणवत्ता प्राप्त करना;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण संरक्षण और अन्य क्षेत्रों में उद्यम की गतिविधियों में सुधार;

· बेहतर जीने के लिए बेहतर काम करें।

2.2 संगठनात्मक संरचना, इसके प्रकार

अपने काम में, हम दुकान संख्या 6 के उदाहरण का उपयोग करके संगठनात्मक संरचना पर विचार करेंगे।

OMZ CJSC की वर्कशॉप नंबर 6 अद्वितीय है। यह यहां था कि दुनिया के सबसे तेज लड़ाकू जेट MIG-31 के लिए इंजनों को इकट्ठा किया गया था, PS-90A इंजन के पुर्जे और असेंबलियां, जो वर्तमान में सभी रूसी लंबी दूरी के नागरिक उड्डयन विमानों पर स्थापित हैं, को इकट्ठा किया गया था, और पहले की असेंबली GTU-12P गैस टरबाइन इकाई को 17 साल पहले महारत हासिल थी। वर्तमान में, कार्यशाला ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट द्वारा निर्मित सभी तैयार उत्पादों को असेंबल करना, डिसाइड करना, पूरा करना, संरक्षित करना, पैकेजिंग करना और शिपिंग करना है।

आज दुकान में 485 लोग कार्यरत हैं। इनमें से लगभग 70% मुख्य और सहायक कर्मचारी हैं। विशेषज्ञों को पर्म प्रोफेशनल लिसेयुम नंबर 1, एविएशन कॉलेज के नाम पर प्रशिक्षित किया जाता है। श्वेत्सोव, पर्म पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी। कर्मचारियों की औसत आयु 43 वर्ष है। दुकान में काम करने वालों में लगभग आधे युवा हैं। यह प्रसन्न करता है, क्योंकि। पीढि़यों का संबंध न टूटे, कार्य अनुभव को स्थानांतरित करने का अवसर मिल रहा है।

पर्मियन गैस टर्बाइनों की मांग बहुत अधिक है। कार्यशाला में प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए, एक दुबला विनिर्माण प्रणाली सक्रिय रूप से पेश की जा रही है, जो पहले से ही फल दे रही है। आज हम PS-90GP-25 इंजन पर आधारित GTU-25P गैस टरबाइन इकाइयों के बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल कर रहे हैं। उत्तरी यूरोपीय गैस पाइपलाइन के हिस्से के रूप में संचालन के लिए गैस टरबाइन इकाइयों के निर्माण के लिए ओएओ गज़प्रोम के आदेश पर विशेष ध्यान दिया गया है। 2011 में, 13 इंजनों को इकट्ठा करना आवश्यक है, 2012 - 15 में, और भविष्य में 2013 - 65 तक। इन मशीनों को विशेष-उद्देश्य वाले इंजनों के साथ जोड़ा जाता है, और इसलिए उच्चतम योग्यता वाले कर्मचारी उनकी असेंबली में शामिल होते हैं। कार्य अनुभव से पता चलता है कि किसी भी बड़े आदेश के कार्यान्वयन के लिए प्रत्येक दिन लगभग 10 इंजन तैयार होने के विभिन्न चरणों में दुकान में होने चाहिए। इसका मतलब यह है कि Gazprom द्वारा ऑर्डर की गई राशि में GTU-25P की सीरियल असेंबली के लिए, दुकान 51 में कम से कम 3 सेट उपकरण होने चाहिए। जबकि कार्यशाला के कर्मचारियों ने एक के साथ काम किया, यह 10 गैस टरबाइन इकाइयों के निर्माण के लिए पर्याप्त है, 65 मशीनों के लिए यह पर्याप्त नहीं है। उत्पादों को इकट्ठा करने के लिए उपयुक्त उपकरण बढ़ाने का मुद्दा उतना ही तीव्र है। असेंबली की गुणवत्ता इंजन के घटकों और भागों की अपूर्णता से नकारात्मक रूप से प्रभावित होती है। कल्पना कीजिए कि जीटीयू असेंबली पूरे जोरों पर है। कुछ घटक समाप्त हो गए हैं - और हम इसे छोड़ने और दूसरे को शुरू करने के लिए मजबूर हैं, फिर उसी कारण से, अगले इंजन की असेंबली भी छोड़ दी जाती है। असेंबली प्रक्रिया की जटिलता को देखते हुए, अधूरी मशीनों पर लौटना बुरा है - आप कुछ भूल सकते हैं, इसे याद कर सकते हैं, लेकिन अभी तक असेंबली लाइन का कोई निरंतर प्रवाह नहीं है, और यह केवल कार्यशाला का संकट नहीं है - यह घरेलू उत्पादन की लगभग सभी असेंबली दुकानों के लिए एक समस्या है।

वर्तमान में, वर्कशॉप नंबर 51 द्वारा निर्मित सबसे विश्वसनीय गैस टरबाइन प्लांट D-30 इंजन - D-30 EU का तथाकथित सांसारिक संस्करण है। PS-90GP-1 इंजन पर आधारित गैस टरबाइन संयंत्र भी कुछ कठिनाइयों का कारण बनते हैं। PS-90GP2 इंजन में कुछ समस्याएं हैं। हालांकि, यह अब तक की सबसे अधिक मांग वाली मशीन है, और 17 साल पहले औद्योगिक उपयोग के लिए पर्म मोटर्स के जन्म के बाद से इन समस्याओं को सफलतापूर्वक हल किया गया है। कुल मिलाकर, इस समय के दौरान, Aviadvigatel ने 2.5 से 6 MW और 10 से 25 MW तक गैस टर्बाइन के 2 परिवारों को विकसित और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगाया, और औद्योगिक इंजनों के 98 संशोधनों का निर्माण किया। असेंबली की दुकान द्वारा 500 से अधिक गैस टरबाइन इकाइयों का निर्माण और ऊर्जा और गैस परिवहन सुविधाओं के लिए भेज दिया गया है। सीरियल प्रोडक्शन के लिए सबसे कठिन GTU-25P था। यह एक बड़ी, शक्तिशाली मशीन है, जो एक गंभीर डिजाइन नवाचार द्वारा प्रतिष्ठित है - एक बहुत ही जटिल असेंबली - एक मुफ्त बिजली टरबाइन। उत्पादित कारों की संख्या भी महत्वपूर्ण है। अपने लिए जज - सैकड़ों GTU-2.5p या GTU-16p निर्मित किए गए, और GTU-25P को उंगलियों पर गिना जा सकता है। यानी इंजन का तथाकथित परिचालन अनुभव मायने रखता है। स्मरण करो, उदाहरण के लिए, GTU-12P, इसका धारावाहिक उत्पादन 1995 से चल रहा है। 15 वर्षों के लिए, यह मशीन "बचपन की बीमारियों" की अवधि से बची हुई है और गैस श्रमिकों, तेलकर्मियों और बिजली इंजीनियरों के लिए एक विश्वसनीय सहायक बन गई है। और बाजार पर इसकी उच्च मांग न केवल निर्माता की प्रतिष्ठा को निर्धारित करती है, बल्कि ग्राहक के लिए एक उच्च जिम्मेदारी भी निर्धारित करती है। और हमारा काम यह सुनिश्चित करना है कि यह भरोसा जायज है। इस संबंध में, हमें अपने सहयोगियों को एवियाडविगेटल से श्रद्धांजलि अर्पित करनी चाहिए। वे त्रुटिहीन रूप से काम करते हैं: वे हमेशा वहां रहते हैं, वे हमेशा सुनेंगे, विभिन्न तकनीकी मुद्दों पर कर्मचारियों के प्रस्तावों पर विचार करेंगे, और जो समस्या उत्पन्न हुई है उसका समाधान प्रस्तुत करेंगे। हालांकि, निर्माण प्रक्रिया के दौरान समस्याएं हैं। एक महत्वपूर्ण बात यह है कि कार्यशाला में अक्सर ऐसे घटक प्राप्त होते हैं जो आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं। गहरी नियमितता के साथ, भागों और असेंबली असेंबली में आते हैं, हालांकि वे मानकों का पालन करते हैं, लेकिन सीमा पर हैं। ऐसे मामलों में, एक नए गैस टरबाइन संयंत्र के तकनीकी पैरामीटर भी स्वीकार्य सीमा से बाहर निकल सकते हैं। इंजन असेंबली अंतिम चरण है, और हम ग्राहक को केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद देने के लिए बाध्य हैं। इसलिए, हमें इस मुद्दे पर न केवल अन्य कार्यशालाओं के सहयोगियों के साथ, बल्कि साझेदार आपूर्तिकर्ताओं के साथ भी मिलकर काम करना होगा।

विमान बनाने वाले कहते हैं - हवाई जहाज पहली उड़ान में पैदा होता है, और इससे पहले कि वह आकाश में ले जाए - यह धातु का ढेर है। हमारे उत्पादों का संचालन में परीक्षण किया जाता है, अब कंप्रेसर स्टेशनों पर, ऊर्जा क्षेत्र में ऐसे कई विशेषज्ञ हैं जो इंजन निर्माण से परिचित हैं - अच्छे पेशेवर जो अपने व्यवसाय को जानते हैं। वे हमारी कारों को न केवल अंदर से जानते हैं, वे उन्हें महसूस करते हैं, और इससे आत्मविश्वास पैदा होता है। Omutninsk गैस टर्बाइन अच्छे हाथों में हैं!

कार्यशाला में शामिल हैं: 9 उत्पादन स्थल, एक उत्पादन और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी), एक श्रम और वेतन ब्यूरो (बीटीआईजेड), लेखा, मैकेनिक समूह, ऊर्जा, एक प्रशासनिक और आर्थिक समूह (एएचओ), एक स्थिरता मरम्मत स्थल (आरईएमपीआरआई), एक उपकरण ब्यूरो अर्थव्यवस्था (बीआईएच), तकनीकी नियंत्रण ब्यूरो (बीटीके) - मुख्य नियंत्रक सेवा के हिस्से के रूप में, तकनीकी ब्यूरो (टीबी) - मुख्य प्रौद्योगिकीविद् सेवा के हिस्से के रूप में।

उच। 11 - परीक्षण, संचालन और मरम्मत इंजनों के बाद विमान और गैस टरबाइन इंजनों के निराकरण और खराबी का पता लगाने के लिए अनुभाग;

उच। 12 - इंजन D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 की अंतिम असेंबली के लिए साइट;

उच। 13 - नोड्स को इकट्ठा करने के लिए साइट;

उच। 14 - टर्बाइनों को इकट्ठा करने के लिए साइट;

उच। 15 - इकाइयों के संयोजन और परीक्षण के लिए साइट, विद्युत हार्नेस का निर्माण, TV2-117 इंजन की सामान्य असेंबली और PS-90GP इंजनों की मुफ्त टर्बाइन;

उच। 16 - तैयार इंजनों की पैकेजिंग, संरक्षण, शिपमेंट के लिए साइट;

उच। 17 - स्पेयर पार्ट्स, कंपोनेंट पार्ट्स और असेंबलियों की पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए क्षेत्र;

उच। 18 - संबद्ध उद्यमों के सहयोग से काम करते समय स्पेयर पार्ट्स, पार्ट्स, असेंबली और असेंबली (निर्यात सहित), स्वीकृति, लेखांकन, मध्यवर्ती भंडारण, रिक्त स्थान, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार डीएसई के पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए एक साइट ;

उच। 19 - डीएसई पूरा करने के लिए अनुभाग।

अपने काम में दुकान सेवाओं को ओएमजेड सीजेएससी के उच्च कार्यात्मक विभागों, सीजेएससी के मुख्य विशेषज्ञों द्वारा विकसित सेवाओं, नौकरी विवरण पर नियमों द्वारा निर्देशित किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना परिशिष्ट संख्या 1 में दी गई है।

कार्यशाला संख्या 6 का आयोजन उद्यम के प्रमुख के आदेश के अनुसार असेंबली, शिपमेंट, नए और मरम्मत विमान इंजन डी -30, टीवी 2-117, डी -30 और पीएस पर आधारित बिजली और गैस टरबाइन इकाइयों की पैकेजिंग के लिए किया जाता है। -90A, साथ ही घटकों और स्पेयर पार्ट्स।

कार्यशाला 51 सीजेएससी ओएमजेड का एक संरचनात्मक उपखंड है और कार्यशाला के प्रमुख द्वारा प्रस्तुत रिपोर्ट:

उत्पादन के लिए प्रशासनिक निदेशक;

विमान के इंजन के उत्पादन और मरम्मत के मुद्दों पर, विमान मरम्मत संयंत्रों के लिए स्पेयर पार्ट्स का उत्पादन - विमान उत्पादन के प्रमुख के लिए;

औद्योगिक गैस टरबाइन उत्पादन के प्रमुख को औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन और मरम्मत के मुद्दों पर कार्यात्मक रूप से।

दुकान के प्रमुख को उत्पादन के प्रमुख के प्रस्ताव पर उद्यम के प्रमुख के आदेश से उसके पद से नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना और स्टाफिंग कार्यशाला के सामने आने वाले कार्यों और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के आधार पर स्थापित की जाती है, और इसे उद्यम ZAO OMZ के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

कार्यशाला के कार्य:

1.उत्पाद की गुणवत्ता के नियोजित स्तर पर सकल विपणन योग्य उत्पादन के लिए योजना लक्ष्यों की पूर्ति।

2.नए और मरम्मत इंजन के निर्माण में तकनीकी प्रक्रियाओं और गुणवत्ता प्रणाली के प्रावधानों का सख्त पालन, इंजन परीक्षण और संचालन में दोषों की अनुपस्थिति।

.कार्यशाला श्रम संसाधनों का कुशल उपयोग, बढ़ रहा है
दुकान के कर्मचारियों की उत्पादकता, दिन-प्रतिदिन की कमी और
ओएमजेड सीजेएससी के बजट योजना विभाग (ओबीपी) द्वारा स्थापित इंट्रा-शिफ्ट नुकसान। .ओबीपी द्वारा स्थापित उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यशाला लागत के अनुमान की पूर्ति। कार्यशाला के कार्य:

1.उच्च गुणवत्ता वाली असेंबली सुनिश्चित करना, नए और मरम्मत इंजन D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS- के डिस्सेप्लर, असेंबली और शिपमेंट के लिए शेड्यूल की पूर्ति सुनिश्चित करना। 90GP-3।

2.विपणन योग्य उत्पादों की रिहाई के लिए योजनाओं की गणना करके परिचालन उत्पादन योजना।

.तकनीकी प्रक्रियाओं, रेखाचित्रों, विशिष्टताओं, निर्देशों के अनुसार कड़ाई से सभी कार्यों का निष्पादन।

.उत्पादन के आवश्यक तकनीकी स्तर को सुनिश्चित करने के लिए उपकरणों के रखरखाव का काम, वर्तमान मरम्मत करना।

.साप्ताहिक परिचालन सुरक्षा बैठकें आयोजित करना, सुरक्षा ब्रीफिंग शीट (टीबी) की जाँच करना, टीबी के मामले में श्रमिकों का सत्यापन, श्रम सुरक्षा और टीबी पर दुकान समिति के आयोग के साथ काम करना। सुरक्षित काम करने की स्थिति बनाने और उत्पादन की तकनीकी संस्कृति में सुधार करने के लिए श्रमिकों की टिप्पणियों के अनुसार।

.श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए श्रम अनुशासन के अनुपालन की निरंतर निगरानी करना, मुख्य श्रमिकों के कार्य अनुसूचियों का विश्लेषण, दुकान श्रमिकों के कार्य मोड।

.ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन के साथ नए उपकरणों, तकनीकी प्रक्रियाओं, गुणवत्ता प्रणाली में सुधार और बचाव योजनाओं की शुरूआत के लिए कार्य योजना तैयार करना।

.ओएमजेड सीजेएससी की मरम्मत निधि और कार्यशाला लागत के अनुमान की कीमत पर कार्यशाला के उत्पादन और कार्यालय परिसर की ओवरहाल और वर्तमान मरम्मत के लिए योजनाओं का निर्माण और कार्यान्वयन।

.कार्यशाला में तकनीकी अनुशासन के अनुपालन की निगरानी, ​​श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और - अग्नि सुरक्षा, स्वच्छता मानकों के लिए नियम और कानून।

.लेखा विभाग, बीटीआईजेड का संकलन, कार्यशाला के प्रमुख अर्थशास्त्री पिछले महीने की कार्यशाला की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर रिपोर्ट करते हैं।

.कला के साथ कार्यशाला पीडीबी की एक सूची तैयार करना। कार्य के अवशेषों के उत्पादन स्थलों के फोरमैन, सहायक सामग्री।

.दुकान कर्मियों का प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण आयोजित करना।

.संबद्ध उद्यमों के सहयोग से काम करते समय स्वीकृति, लेखा, मध्यवर्ती भंडारण, रिक्त स्थान का प्रेषण, अर्ध-तैयार उत्पाद, डीएसई द्वारा समाप्त।

दुकान का अधिकार है:

1.OMZ CJSC के उत्पादन निदेशक को वृद्धि और कमी की दिशा में विपणन योग्य और सकल उत्पादन जारी करने के लिए योजनाओं को समायोजित करने के प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

2.OMZ CJSC के प्रबंधन को उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने और उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों पर दंड लगाने पर प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

.डीएसई की असेंबली के परिचालन मुद्दों को हल करने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, श्रम उत्पादकता बढ़ाने, नए उपकरण, तकनीकी प्रक्रियाओं को पेश करने के लिए धन के आवंटन के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन के लिए उचित आवेदन जमा करें।

.कार्यशाला की संरचना, स्टाफिंग को बदलने पर सीजेएससी ओएमजेड के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

.नए और मरम्मत इंजनों के निर्माण की गुणवत्ता में सुधार के लिए सीजेएससी ओएमजेड के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

दुकान के मुखिया द्वारा प्रतिनिधित्व की जाने वाली दुकान इसके लिए जिम्मेदार है:

1.तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति, वाणिज्यिक और सकल उत्पादन के लिए योजनाओं की पूर्ति न करना।

2.नए और मरम्मत विमान इंजनों के साथ-साथ जमीनी उत्पादों की खराबी का पता लगाने, जुदा करने, असेंबली और असेंबली की संतोषजनक गुणवत्ता।

.उद्यम के प्रमुख के आदेशों का समय पर और उच्च-गुणवत्ता वाला निष्पादन, मुख्य अभियंता के आदेश, उत्पादन निदेशक, विमानन उत्पादन के प्रमुख, औद्योगिक गैस टर्बाइन के उत्पादन के प्रमुख।

.श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग, भौतिक संपत्ति के लेखांकन और संरक्षण की स्थिति।

.कार्यशाला में सुरक्षा नियमों, अग्नि सुरक्षा का अनुपालन।

.कार्यशाला की गतिविधियों के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना।

.श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा पर उद्यम के मानदंडों, नियमों, मानकों और निर्देशों का अनुपालन।

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, उद्यम के गुणवत्ता उद्देश्य; दुकान गुणवत्ता लक्ष्यों का विकास और कार्यान्वयन; क्यूएमएस प्रक्रियाओं के कामकाज को सुनिश्चित करना।

परिशिष्ट 2 विधानसभा की दुकान संख्या 6 में कलाकारों के बीच काम के वितरण को दर्शाता है।

2.4 योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख के लक्ष्यों, कार्यों और जिम्मेदारियों का पत्राचार

दुकान के नियोजन और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख उत्पादन और शेड्यूलिंग पर काम का आयोजन करते हैं और उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत की निरंतर प्रगति सुनिश्चित करते हैं।

पीडीबी का मुखिया नेताओं की श्रेणी में आता है।

अपने काम में, पीडीबी के प्रमुख द्वारा निर्देशित किया जाता है:

1.उद्यम के प्रमुख के आदेश;

2.दुकान के प्रमुख, उनके कर्तव्यों, विमानन उत्पादन और औद्योगिक गैस टर्बाइनों के प्रमुखों के आदेश;

.रूसी संघ का श्रम संहिता।

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति, QMS के प्रावधान, गुणवत्ता मार्गदर्शिका RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ" में प्रस्तुत किए गए हैं।

.गुणवत्ता के उद्देश्य

क्यूएमएस प्रक्रियाएं

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत आदि के लिए नियोजित कार्य।

पीडीबी का प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार है:

1.अपने आधिकारिक कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन या गैर-प्रदर्शन

2.अपनी गतिविधियों को अंजाम देने के दौरान किए गए अपराध

.सामग्री क्षति के कारण

.श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन और सामूहिक समझौते, श्रम अनुबंध, राज्य पर्यवेक्षण की गतिविधियों में बाधा और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं की स्थिति पर नियंत्रण, साथ ही सार्वजनिक नियंत्रण, आदि द्वारा निर्धारित श्रम सुरक्षा दायित्वों को पूरा करने में विफलता।

पीडीबी के प्रमुख का अधिकार है:

1.पीबीबी की गतिविधियों के संबंध में एक उच्च प्रबंधक के मसौदा निर्णयों से परिचित हों;

2.बीएपी के कार्यों के संबंध में मुद्दों की चर्चा में भाग लें;

.बीएपी आदि के कार्य के तरीकों के संबंध में वरिष्ठ प्रबंधक के विचारार्थ प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

परिशिष्ट 3 में "लक्ष्यों, कार्यों, ठेकेदार की जिम्मेदारी का पत्राचार", असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुनी गई स्थिति का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

2.5 काम का संगठन और भागीदारों की विशेषताएं

सरकारी एजेंसियों के साथ सहयोग

सीजेएससी "ओमुटिन्स्क मेटलर्जिकल प्लांट" उद्योग के लिए संघीय एजेंसी के साथ मिलकर सहयोग करता है<#"justify">· ओजेएससी एनपीओ इस्क्रा के लिए (मुख्य गैस पाइपलाइनों के कंप्रेसर स्टेशनों के लिए गैस पंपिंग इकाइयों के निर्माता और भूमिगत प्राकृतिक गैस भंडारण सुविधाओं के लिए केन्द्रापसारक कंप्रेसर);

CJSC इस्क्रा-अविगाज़ के लिए (OJSC गज़प्रोम के कंप्रेसर स्टेशनों की गैस पंपिंग इकाइयों के पुनर्निर्माण को अंजाम देना)<#"justify">2.6 ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण

ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण करने के लिए, उत्पादों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना आवश्यक है।

कंपनी के उत्पादों की ताकत:

1.हेलीकाप्टर बिजली संयंत्र की पारेषण इकाइयों को महत्वपूर्ण के रूप में वर्गीकृत किया गया है और खरीदार की खरीद सूची में एक महत्वपूर्ण घटक हैं;

उत्पाद की कमजोरियां:

1.उच्च कीमत, विशेष रूप से कम उपभोक्ता मांग के कारण;

2.उत्पादों के उत्पादन के लिए विशेष, महंगे उपकरण और घटकों की आवश्यकता होती है।

इसलिए, OMZ ग्राहकों के अनुरोधों को अधिकतम सीमा तक संतुष्ट करने का प्रयास करता है, उन्नत सेवा सहायता प्रदान करता है:

1. PS-90A का पूर्ण रखरखाव<#"justify">OMZ रूस और CIS में धातु के धातुकर्म और औद्योगिक उत्पादन में एक योग्य नेता है।

2.7 निर्माण प्रक्रिया

7.1 उत्पादन की तकनीकी तैयारी का निर्धारण

प्रारंभिक आंकड़े।

उत्पाद में तीन इकाइयां होती हैं जिन्हें स्वयं निर्मित किया जाना चाहिए: जेनरेटर (जी), गियरबॉक्स (केपी) और लॉन्च सिस्टम (एसजेड) और एक खरीदी गई घटक इकाई, जिसे किसी तीसरे पक्ष से खरीदा जाना चाहिए।

तालिका एक

कार्य का नाम चरणों की अवधि, (सप्ताह) GKPSZ1 तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और एक मसौदा डिजाइन तैयार करना102 एक तकनीकी परियोजना तैयार करना6763 एक विस्तृत डिजाइन तैयार करना44 एक टूलींग परियोजना तैयार करना75टूलिंग का निर्माण106एक प्रोटोटाइप का निर्माण68107एक प्रोटोटाइप का परीक्षण7938असेंबली के लिए तैयारी5469एक प्रोटोटाइप उत्पाद को इकट्ठा करना410परीक्षण एक प्रोटोटाइप उत्पाद1011बड़े पैमाने पर उत्पादन के परिणामों के आधार पर परिवर्तन शुरू करना418.5

एक उत्पाद में भागों की संख्या, साथ ही एक भाग के रूप में बिताया गया समय तालिका में दिखाया गया है।

तालिका 2

Batch typeLargeMediumSmallNumber of parts in the product, pcs. деталей в изделии (инженеры), час.:44103410330011120в т. ч.: Составление рабочего проекта1470132015404330Составление проекта оснастки2100165013205070Изготовление оснастки8404404401720Затраты времени на количество деталей в изделии (техники), час.:47253685466413074в т. ч. : оставление рабочего роекта157582513643764Составление роекта оснастки1260121011003570Изготовление оснастки189016502

अंतिम तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि एक कामकाजी मसौदा और एक टूलींग परियोजना को तैयार करने में सबसे अधिक समय लेने वाला काम इंजीनियरों द्वारा किया जाता है, इसलिए, पहली तालिका के इन चरणों की अवधि की गणना करते समय, इस पर ध्यान देना आवश्यक है कर्मियों का यह विशेष समूह। शेष चरणों की अवधि की गणना करते समय, तकनीशियनों की श्रम तीव्रता पर ध्यान देना आवश्यक है।

एक कार्यशील मसौदा तैयार करना:

2. एक टूलींग प्रोजेक्ट तैयार करना:

टेबल तीन

№ п/пРанний срок наступления событияПоздний срок наступления событияРезерв времени1101002Г162042КП171702СЗ161933Г202443КП212103СЗ202334Г273144КП282804СЗ273035Г374145КП383805СЗ374036Г434746КП464606СЗ475037Г505447КП555507СЗ505338Г555948КП595908СЗ56593963630107373011777701285,585,50

2.7.2 बजटिंग

महीने में 22 कार्य दिवस 8.5 घंटे के लिए काम किया जाता है। इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों का औसत वेतन 7,500 रूबल है, तकनीशियनों के लिए - 6,800 रूबल, श्रमिकों के लिए - 42 रूबल। एक मानक घंटे के लिए। अतिरिक्त वेतन - मूल वेतन का 10%। डिजाइन कार्यालय की अप्रत्यक्ष लागत - मुख्य श्रमिकों के मूल वेतन का 80%, और टूल शॉप की अप्रत्यक्ष लागत, जो टूलींग बनाती है - उत्पादन श्रमिकों के मूल वेतन का 200%।

1 छोटे हिस्से के निर्माण के लिए आवश्यक उपकरणों के निर्माण की लागत - 195 रूबल, 1 मध्यम - 240 रूबल, 1 बड़ा - 520 रूबल।

1 घंटे के इंजीनियरिंग कार्य की औसत लागत: 7500 रूबल / 22 दिन / 8.5 घंटे = 40 रूबल / घंटा

तकनीशियनों के 1 घंटे के काम की औसत लागत: 6800 रूबल / 22 दिन / 8.5 घंटे = 36.4 रूबल / घंटा

एक कार्यशील मसौदा तैयार करने की लागत:

1. इंजीनियरों का मूल वेतन: 4400 घंटे * 40 रूबल। = 176,000 रूबल।

2. तकनीशियनों का मूल वेतन: 3703.5 घंटे * 36.4 रूबल। = 134807.4 रूबल।

3. अतिरिक्त वेतन: (176000 + 137807.4) * 10% = 31080.74 रूबल।

4. ब्यूरो की अप्रत्यक्ष लागत: (176,000 + 137,807.4) * 80% = 251,045.92 रूबल।

एक कामकाजी मसौदा तैयार करने की कुल लागत: 592,934.06 रूबल।

टूलींग परियोजना लागत:

1. इंजीनियरों का मूल वेतन: 5255 घंटे * 40 रूबल। = 210200 रगड़।

2. तकनीशियनों का मूल वेतन: 3695 घंटे * 36.4 रूबल। = 134498 रूबल।

3. अतिरिक्त वेतन: (210200 + 134498) * 10% = 34469.8 रूबल।

4. ब्यूरो की अप्रत्यक्ष लागत: (210200 + 134498) * 80% = 275758.4 रूबल।

एक कामकाजी मसौदा तैयार करने की कुल लागत: 654,926.2 रूबल।

उपकरण निर्माण लागत:

1. इंजीनियरों का मूल वेतन: 1740 घंटे * 40 रूबल। = 69600 रूबल।

2. श्रमिकों का मूल वेतन: 5775 घंटे * 42 रूबल। = 242550 रूबल।

3. अतिरिक्त वेतन: (69600 + 242550) * 10% = 31215 रूबल।

4. अप्रत्यक्ष उपकरण की दुकान: (69600 + 242550) * 200% = 624300 रगड़।

एक कामकाजी मसौदा तैयार करने की कुल लागत: 967,665 रूबल।

उपकरण निर्माण लागत:

1. छोटे हिस्से:

एमडी = 100 पीसी। * 195 रगड़। = 19500 रूबल।

मध्य विवरण:

एसडी = 145 पीसी। * 240 रगड़। = 34800 रूबल।

बड़ा विवरण:

सीडी = 180 पीसी। * 520 रगड़। = 93600 रूबल।

टूलींग बनाने की कुल लागत:

ज़ो \u003d 19500 + 34800 + 93600 \u003d 147900 रूबल।

कुल उत्पादन लागत:

ज़सम \u003d 592934.06 + 654926.2 + 967665 + 147900 \u003d 2363425.26 रूबल।

तालिका 4 लागत अनुमान

№Статьи затратСоставление рабочего проекта и проекта оснасткиИзготовление оснасткиВсего1Материалы1479001479002Оплата труда655505,4312150967655,43Дополнительная з/п65550,543121596765,544Косвенные расходы526804,326243001151104,325ЕСН (20%)144211,18868673212884,188итого:2576309,45 2.7.3 उत्पादन लाइन के मापदंडों की गणना

शीतलन प्रणाली के एक हिस्से के बड़े पैमाने पर उत्पादन में, एक सीधी-प्रवाह रेखा (असंतत-प्रवाह) का उपयोग करने का निर्णय लिया गया, जिसमें पांच मशीनिंग संचालन शामिल हैं।

बदली लॉन्च कार्यक्रम एनपीसीएस। = 240 पीस/सेमी, एक शिफ्ट की अवधि - 8 घंटे, ऑपरेशन का सिंगल-शिफ्ट मोड। ऑपरेशनल पीस टाइम (ti) तालिका में दिया गया है।

नंबर op.ti, मिनट PiКz, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

तालिका में कई परिकलित डेटा भी हैं।

रेखा चातुर्य:

जहां Feff प्रभावी कार्य समय निधि है, घंटा।

एन कार्य शिफ्ट की संख्या है;

वज़ापी - बदली लांचर।

नौकरियों की परिचालन संख्या (अनुमानित) तालिका के तीसरे कॉलम में दी गई है। चौथे कॉलम में स्वीकृत नौकरियों की संख्या है। एक कार्यस्थल के भार कारक तालिका के अंतिम कॉलम में समाहित हैं। इन गुणांकों के आधार पर, हम यह निर्धारित कर सकते हैं कि प्रत्येक ऑपरेशन (पीआई) के लिए कितनी नौकरियों की आवश्यकता है, और उस क्रम का भी सुझाव दें जिसमें संचालन संयुक्त हो।

श्रमिकों के प्रत्येक कार्यस्थल के भार कारकों का विश्लेषण करने के बाद, श्रमिकों के कार्य समय को निम्नानुसार वितरित करना संभव है:

दूसरा-तीसरा कार्यकर्ता - पहले ऑपरेशन पर (तीसरा 80% लोड होता है);

5 वां कर्मचारी - दूसरे ऑपरेशन पर (5 वां 70% लोड होता है);

7.8 वें कर्मचारी - तीसरे ऑपरेशन पर;

10,11 वां कर्मचारी - चौथे ऑपरेशन पर;

12वें कार्यकर्ता - 5वें ऑपरेशन पर (5वें को 13% से लोड किया जाता है)।

इस प्रकार, इस परिचालन जटिलता के साथ, शिफ्ट उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए 12 श्रमिकों की आवश्यकता होती है।

इंटरऑपरेशनल टर्नओवर रिजर्व की गणना।

जहां टीएन समय की अवधि है जिसमें मौजूदा संचालन समान परिस्थितियों में हैं;

सीआई, सीआई+1 - संबंधित कार्यों में नौकरियों की संख्या;

ti, ti+1 - संबंधित कार्यों पर श्रम इनपुट।

चित्र - उपकरण संचालन की अनुसूची

निष्कर्ष

रूसी धातुकर्म उद्योग, जिसके पास अभी भी महत्वपूर्ण तकनीकी भंडार, योग्य कर्मचारी और सक्षम प्रबंधक हैं, अपनी क्षमता का पूरी तरह से उपयोग करने में सक्षम नहीं है। विमान उद्योग के मुख्य "दर्द बिंदु" उत्पादन क्षमता का कम उपयोग, घटकों के लिए कीमतों में वृद्धि, श्रम उत्पादकता में कमी और आवश्यक समय सीमा में उपकरणों के मॉडल को अंतिम रूप देने में असमर्थता है, जो अभी भी मिलते हैं आधुनिक आवश्यकताएं हैं, लेकिन कई विशेषताओं में विदेशी समकक्षों से पीछे हैं। ये समस्याएं, एक तरह से या किसी अन्य, उद्योग के अपर्याप्त वित्तपोषण में निहित हैं।

इसलिए, हमने सीजेएससी ओमुटिन्स्की मेटलर्जिकल प्लांट के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण किया।

कार्य में, चयनित संगठन का विश्लेषण किया गया था, अर्थात। कानूनी रूप, उद्योग, गतिविधियाँ, आदि।

उद्यम की संगठनात्मक संरचना को विकसित और सारांशित किया।

हमने एक "कार्य / कलाकार" मैट्रिक्स का निर्माण किया, प्रबंधन और कार्यों के क्षेत्रों के आधार पर कार्यों को समूहीकृत किया।

"लक्ष्यों, उद्देश्यों, कलाकार की जिम्मेदारी के पत्राचार" की एक तालिका संकलित की। इस तालिका में, असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुनी गई स्थिति का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

काम में, OMZ CJSC के ग्राहकों की विशेषताओं को दिया गया था। प्रदर्शन में सुधार के लिए कार्ययोजना की समीक्षा की।

इंजनों की उच्च गुणवत्ता तकनीकी प्रक्रियाओं के निरंतर सुधार पर निर्भर करती है। OMZ में, टरबाइन ब्लेड के फाउंड्री उत्पादन में, मॉडल बनाने की प्रक्रिया, अपवर्तक सिरेमिक मोल्ड, पिघलने, नियंत्रण और गर्मी उपचार फिर से सुसज्जित हैं, जो गुणवत्ता की समस्याओं को हल करते हैं और अच्छी कास्टिंग की उपज में वृद्धि करते हैं। वेल्डिंग उत्पादन में, नई तकनीकी प्रक्रियाओं को विकसित और महारत हासिल की गई है। कोटिंग की दुकान में ऊर्जा बचाने के लिए, भागों की एनीलिंग और एनामेलिंग के लिए कम तापमान वाली भट्टी PN-12 का आधुनिकीकरण किया गया।

इस प्रकार, 2011 के लिए OMZ CJSC की उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के लिए कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, नए उपकरणों के चालू होने के कारण उत्पादन क्षमता बढ़ाने, PS-90A परिवार के निर्माण इंजनों के लिए चक्र समय को कम करने, कम करने की योजना है। इंजनों के लिए मरम्मत का समय, साथ ही धारावाहिक उत्पादन की लागत को कम करने और संचालन में इसकी विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से कई उपाय।

ग्रंथ सूची

1.Ansoff I. सामरिक प्रबंधन। - एम .: अर्थशास्त्र, 2007

2.बख्तदज़े एन.एन. उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के आधुनिक तरीके // प्रबंधन की समस्याएं, नंबर 3, 2009, पी। 56-63

.बेलकोव यू.एन. उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रण प्रणाली के विकास और सुधार की दिशा में एक आशाजनक कदम // तेल शोधन और पेट्रो रसायन। वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियां और सर्वोत्तम अभ्यास, संख्या 4-5, 2008, पी। 40-41

.बोल्ट्रुकेविच वी.ई. रूसी औद्योगिक उद्यमों की उत्पादन प्रणालियों के आधुनिकीकरण की प्रक्रिया का प्रबंधन। आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार की डिग्री के लिए शोध प्रबंध का सार, 2008, 19 पी।

.Gerchikova I. N. प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। -4 वां संस्करण।, संशोधित। और अतिरिक्त / आई.एन. गेर्चिकोवा // यूनिटी-डाना, एम .: 2007। -499s।

.Grechnikov F.V., Tlustenko S.F., Lyashko F.B. उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन और इष्टतम नियंत्रण की समस्या समारा स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ इकोनॉमिक्स के बुलेटिन, नंबर 3, 2007, पी। 50-53

7. क्लादोव ए.वी. उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण का उपयोग // वोरोनिश राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय का बुलेटिन, नंबर 1, खंड 7, 2011, पी। 145-148

लेविंसन यू।, रेरिक आर। लीन प्रोडक्शन: ए सिनर्जिस्टिक अप्रोच टू रिड्यूसिंग लॉस: प्रति। अंग्रेजी से। ए.एल. रस्किन / वैज्ञानिक के तहत। ईडी। वी.वी. ढीठ। -एम .: आरआईए "मानक और गुणवत्ता", 2007. -272 पी।

लोबोव एफ.एम. उत्पादन का परिचालन प्रबंधन।/एफ.एम. लोबोव-रोस्तोव/डी: "फीनिक्स"। 2003 -160 पी।

10. लुक्यानोवा एन.ए. लॉजिस्टिक्स टूल्स का उपयोग करके लंबी उत्पादन प्रक्रिया वाले उद्यमों में वित्तीय चक्र का अनुकूलन // सेंट पीटर्सबर्ग यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड फाइनेंस का बुलेटिन, नंबर 3, 2009, पी। 163-166

.नागोर्नया एस.वी. उत्पादन प्रक्रिया की योजना और प्रबंधन में सुधार // बिजनेस इन लॉ, नंबर 2, 2011, पी। 252-254

11.नेगोमेदज़्यानोव जी.यू. उत्पादन में सामग्री और सूचना प्रवाह के इष्टतम प्रबंधन की प्रणाली, रसद की अवधारणा के कार्यान्वयन पर केंद्रित है // रसद और आपूर्ति लक्ष्यों का प्रबंधन, नंबर 5, 2010, पी। 6-10

.नेदबेल्युक बी.ई., एंटोनोवा आई.आई., एंटोनोव एस.ए., कुद्रीशोव वी.एन., गैल्याविएव एल.के.एच. निरंतर उत्पादन प्रक्रियाओं में लीन उत्पादन के तरीके // अर्थशास्त्र और कानून की वास्तविक समस्याएं, नंबर 1, 2011, पी। 102-110

.उद्यम मानक, नियामक दस्तावेज Omutninsk धातुकर्म संयंत्र OJSC

.पावलोव के.वी. बाहरी वातावरण की अनिश्चितता की स्थिति में उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की विशेषताएं // राष्ट्रीय हित: प्राथमिकताएं और सुरक्षा, नंबर 15, 2011, पी। 17-23

.संगठन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / एड। ए.जी. पोर्शनेवा, जेड.पी. रुम्यंतसेवा, एन.ए. सालोमैटिना।- एम .: इंफ्रा-एम, 2001. - 669 पी।

.फेड्याकिन वी.एस. औद्योगिक उद्यमों में श्रम उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता और प्रबंधन में सुधार। आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार की डिग्री के लिए निबंध, 2008, पी। 162

.फ्रीडिना ई.वी. नियंत्रण प्रणालियों का अध्ययन। तीसरा संस्करण/ई.वी. फ्रीडिना // एम .: ओमेगा-एल, 2010. -368

.चेचेनोव ए.ए., कलोव जेडए, कज़ानचेवा एच.के. उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की समस्याओं पर // आधुनिक विज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियां, नंबर 3, 2006, पी। 24-27

अनुलग्नक 1

विधानसभा की दुकान संख्या 6 . के संगठनात्मक ढांचे की योजना

परिशिष्ट 2

विधानसभा दुकान संख्या 6 . में कलाकारों के बीच कार्य का वितरण

प्रयोग करना Раб.Участок 511Участок 512Участок 513Участок 514Участок 515Участок 516Участок 517Участок 518Участок 5191Разборка, промывка ДСЕСборкаСборка узлов и Базового модуляСборка турбинСборка двигателя ТВ2-117АКонсервация и упаковкаКонсервация и упаковкаПриемка, учет и хранениеТранспортировка ДСЕ в ремонт и пришедших из ремонта2Дефектация, в том числе неразрушающие методы контроля (НМК)ИспытаниеСборка मुफ्त टर्बाइन TV2-117А PS-90GPO इंजनों के लिए मुफ्त टर्बाइनों के मॉड्यूल का संतुलन तैयार इंजनों का शिपमेंट, स्पेयर पार्ट्स, घटक भागों और असेंबलियों का शिपमेंट पैकेजिंग और संरक्षण मरम्मत उत्पादों की पैकिंग और भंडारण3 PSI के बाद परिवहन असेंबल किए गए इंजन मापदंडों का नियंत्रण गैर-विनाशकारी परीक्षण विधियों (सीडी, एलयूएम) द्वारा परीक्षण दोष इकाइयों का संयोजन और परीक्षण स्पेयर पार्ट्स, घटकों, घटकों और विधानसभाओं की शिपमेंट 4 दूषित पदार्थों (कार्ट्सोव्का), उत्पाद डिजाइन, आदि को हटाना। सफाई के लिए डीएसई की पंपिंग और धुलाई छोटे रोटरों का संतुलन 5 व्यक्तिगत डीएसई, आदि की मरम्मत। वायर हार्नेस वायरिंग और असेंबली, पैरामीटर नियंत्रण, उत्पाद डिजाइन

परिशिष्ट 3

लक्ष्यों, कार्यों, कलाकार की जिम्मेदारी का अनुपालन

उद्देश्यकार्यप्रपत्र या नियंत्रण के संकेतकजिम्मेदारी1234उत्पादन प्रक्रिया के इंट्राशॉप शेड्यूलिंग और विनियमन को पूरा करने के लिए। उद्यम में लागू पीडीओ-500 फॉर्म के अनुसार अगले महीने के लिए भागों, विधानसभाओं के वितरण के लिए एक कैलेंडर शेड्यूल बनाता है। साप्ताहिक रिपोर्ट समय पर और सही डीएसई को जारी करने और लॉन्च करने के लिए उत्पादन स्थलों के लिए मासिक, शिफ्ट-दैनिक परिचालन कार्यों का विकास उद्यम की गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्यों को प्राप्त करता है; QMS प्रक्रियाओं के कामकाज को सुनिश्चित करता है; अधीनस्थ कर्मियों को उत्पादों के निर्माण और मरम्मत में गुणवत्ता के क्षेत्र में OMZ CJSC की नीति के प्रावधानों के संचार का आयोजन करता है, गुणवत्ता प्रणाली की आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करता है। वरिष्ठ को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने पर प्रबंधक। उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्यों का कार्यान्वयन, क्यूएमएस प्रक्रियाओं का कामकाज। गुणवत्ता प्रणाली के प्रमाणीकरण, उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में भाग लेता है सौंपी गई कार्यशाला में। गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के लिए वरिष्ठ प्रबंधक को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है। गुणवत्ता गाइड RK-01 "PMZ", RK-02 "PMZ" में प्रस्तुत QMS के प्रावधानों का कार्यान्वयन। आविष्कारों के निर्माण और रखरखाव को सुनिश्चित करता है नियोजित स्तर पर कार्य प्रगति पर है, समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली सूची का आयोजन करता है। समय पर रिपोर्टिंग प्रदान करता है और उत्पादन और तकनीकी जानकारी प्रदान करता है OASUP, PDO, OMTS, OSKK के nical उपखंड और विभाग। डिलीवरी, रसीद, इन्वेंट्री और नियोजित खर्चों में से प्रारंभिक जानकारी को समय पर प्रस्तुत करने को नियंत्रित करता है। कार्यशाला में चल रहे काम की सूची, साथ ही घरेलू उपकरण और सहायक सामग्री सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट लेखांकन की गुणवत्ता, समय पर सूची। कार्यशाला से तैयार उत्पादों का समय पर पंजीकरण और प्रेषण सुनिश्चित करता है, इंट्रा-शॉप परिवहन के काम का प्रबंधन करता है। और सहयोग और इंटरशॉप सेवाओं के लिए समय पर निष्पादन, लेखांकन और आदेशों की पूर्ति को नियंत्रित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट तैयार उत्पादों की समय पर डिलीवरी का संगठन। उत्पादों के निर्माण और मरम्मत के लिए कार्यशाला के लयबद्ध कार्य को सुनिश्चित करता है। के उत्पादन क्षेत्रों के समय पर प्रावधान का आयोजन करता है सामग्री, रिक्त, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, घटक भागों, विधानसभाओं के साथ कार्यशाला। साप्ताहिक रिपोर्ट सामग्री, रिक्त स्थान, घटकों के विवरण और नोड्स के साथ उत्पादन साइटों के समय पर प्रावधान का संगठन। कार्यशाला में उत्पादन योजना, लेखा और प्रेषण के संगठन में सुधार के उपायों को विकसित और कार्यान्वित करता है पीडीबी कर्मियों को उनके काम की दक्षता बढ़ाने के लिए सामग्री प्रोत्साहन प्रदान करता है। अधीनस्थ कर्मचारियों के कर्तव्यों और शक्तियों के दायरे को परिभाषित करता है। पीडीबी कर्मचारियों के लिए नौकरी के विवरण के विकास को सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट डिस्पैचर्स के सटीक काम और दुकान की संपूर्ण पीडीबी सेवा का संगठन। अन्य दुकानों और गोदामों में भागों, विधानसभाओं, विधानसभाओं के परिवहन के लिए आवश्यक कंटेनरों के समय पर आदेश और निर्माण का पालन करता है, इसका उचित भंडारण और समय पर मरम्मत। एसोसिएशन की आसन्न कार्यशालाओं में भागों और विधानसभाओं के आंदोलन पर कार्यान्वयन नियंत्रण। पीडीबी में युक्तिकरण और आविष्कार के विकास, उन्नत तरीकों और काम के तरीकों, उन्नत घरेलू के अध्ययन और कार्यान्वयन पर काम का आयोजन करता है और उत्पादन की योजना और समयबद्धन में विदेशी अनुभव। कार्यशाला द्वारा निर्मित उत्पादों की लागत को कम करने, उत्पादन के चक्र में कमी और उत्पादों की मरम्मत, भागों की आवाजाही के लिए मार्गों का अनुकूलन, प्रगति पर काम का अनुकूलन, कमी के लिए काम करता है। उत्पादन लागत, उपकरण क्षमता का पूर्ण और समान उपयोग, श्रम संगठन और प्रौद्योगिकी में सुधार, मशीनीकरण और स्वचालन उत्पादन प्रक्रियाएं, सभी प्रकार के संसाधनों की बचत, नौकरियों का सत्यापन और युक्तिकरण। साप्ताहिक रिपोर्ट सामग्री और अन्य संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग। सामग्री की प्राप्ति के लिए समय पर दस्तावेज तैयार करता है, सीमा की शुद्धता की जांच करता है। पीडीबी की उत्पादन गतिविधियों के लिए लेखांकन प्रदान करता है और समय पर रिपोर्टिंग। उद्यम मानक की आवश्यकताओं के अनुसार पीडीबी में रिकॉर्ड रखना सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट पीडीबी द्वारा प्रदान किए गए रिपोर्टिंग दस्तावेज की समयबद्धता और विश्वसनीयता। श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग पीडीबी के प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए वरिष्ठ प्रबंधक को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है, उत्पादन और श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक प्रतिबंध, यदि आवश्यक हो, भौतिक प्रभाव के उपाय लागू करना। पीडीबी में काम करने की स्थिति में सुधार के लिए निर्देशों, आदेशों और उपायों के कार्यान्वयन को पूरा करता है। ब्यूरो के कर्मचारियों द्वारा आवश्यकताओं की अनुपालन ओएओ पीएमजेड में वर्तमान नियामक और संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज। कर्मियों का चयन, नियुक्ति और शिक्षा, ब्यूरो में श्रम अनुशासन का स्तर, तकनीकी, आर्थिक ज्ञान ब्यूरो श्रमिकों में सुधार। अधीनस्थ इकाई में कर्मचारियों के लिए सुरक्षित काम करने की स्थिति प्रदान करता है पीडीबी के कर्मचारियों के साथ श्रम सुरक्षा पर समय पर प्रारंभिक और बार-बार ब्रीफिंग आयोजित करता है। श्रम सुरक्षा नियमों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले पीडीबी में स्वच्छता और स्वच्छ कार्य परिस्थितियों को सुनिश्चित करता है। तुरंत दुर्घटना और उपखंड की रिपोर्ट एक उच्च प्रबंधक, ओओटी, ट्रेड यूनियन कमेटी को करता है और प्रावधानों के अनुसार दुर्घटना की जांच करता है सुरक्षा नियमों और औद्योगिक स्वच्छता, अग्नि सुरक्षा नियमों का अनुपालन। पीडीबी में आंतरिक श्रम नियमों और अभिगम नियंत्रण का अनुपालन सुनिश्चित करता है। अधीनस्थ कर्मियों के लिए कार्य निर्धारित करता है, उनके काम का समन्वय करता है। अधीनस्थ कर्मियों की गतिविधियों का विश्लेषण और आयोजन करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट ब्यूरो के कर्मचारियों द्वारा आंतरिक श्रम नियमों और अभिगम नियंत्रण का अनुपालन। नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार कार्यशाला में इलेक्ट्रॉनिक परिवहन के ड्राइवरों और ट्रांसपोर्टरों के संचालन को व्यवस्थित और नियंत्रित करता है। हीटिंग, वेंटिलेशन, विद्युत प्रतिष्ठानों, तकनीकी उपकरणों की सेवाक्षमता के लिए इकाई में नियंत्रण।साप्ताहिक रिपोर्टवर्तमान नियामक दस्तावेज के अनुसार कार्यशाला में इलेक्ट्रॉनिक परिवहन का संचालन।

परिशिष्ट 4

रेस्पॉन्सिबिलिटी मैट्रिक्स। चरण वितरण

प्रक्रिया की सामग्री गुणवत्ता के लिए उत्तरदायित्व निदेशक - OPRZam। बीटीके कंट्रोल मास्टर कंट्रोलर के मुख्य निरीक्षक प्रमुख पहले अच्छे एक प्रक्रिया प्रबंधन की स्वीकृति के लिए जिम्मेदार पी ----- 1 उत्पादन में संबद्ध उद्यमों के सहयोग से निर्मित और आपूर्ति किए गए सभी प्रकार के रिक्त स्थान का इनपुट नियंत्रण-आईओयूयू -2 पहले अच्छे एक का नियंत्रण-आईयूयूयूओ 3 परिचालन नियंत्रण -IOUU-4 अंतिम नियंत्रणIIOUU -5 SGDIIIIOU-6 को डिलीवरी से पहले SSE का नियंत्रण पहचान-IIUO-7 निर्माण की दुकान में तैयार असेंबली इकाइयों का आवधिक नियंत्रण, अंतिम नियंत्रण में SSE, विशेष नियंत्रण, TsIL, SRS, OGSIIOUU-8 का प्रबंधन गैर-अनुरूप उत्पादIUOUUUU9 प्रक्रिया की निगरानी, ​​प्रदर्शन मूल्यांकन और विश्लेषण जिम्मेदारी मैट्रिक्स में पदनाम: पी - प्रक्रिया पर काम का प्रबंधन करता है और अंतिम परिणाम के लिए जिम्मेदार होता है; - प्रक्रिया के चरण पर काम का आयोजन करता है और अपने कर्तव्यों के ढांचे के भीतर समारोह के कार्यान्वयन की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है; वाई - समारोह के कार्यान्वयन में भाग लेता है और अपने कर्तव्यों के ढांचे के भीतर जिम्मेदारी वहन करता है; और - परिणाम और / या इस प्रक्रिया के पाठ्यक्रम, प्रक्रिया चरण के बारे में जानकारी प्राप्त करता है।

ट्यूशन

किसी विषय को सीखने में मदद चाहिए?

हमारे विशेषज्ञ आपकी रुचि के विषयों पर सलाह देंगे या शिक्षण सेवाएं प्रदान करेंगे।
प्राथना पत्र जमा करनापरामर्श प्राप्त करने की संभावना के बारे में पता लगाने के लिए अभी विषय का संकेत देना।