الوصف الوظيفي لمدير المشروع. الوصف الوظيفي لمدير قسم المشروع (مدير المشروع، مدير المشروع)

يعتبر مدير المشروع هو الرئيس الإداري لفريق المشروع، حيث يوفر القيادة التشغيلية والوظيفية لعمله، بالإضافة إلى مراقبة جميع الأعمال في إطار هذا المشروع. تقريبا جميع الشركات في الوقت الحاضر موجودة في ظروف المنافسة المتزايدة. ولذلك، فإن مدير المشروع المختص ملزم بتحليل السوق ووضع خطط التطوير وتوقع التغييرات في هذا المجال. علاوة على ذلك، يجب عليه إدارة هذه التغييرات، والحفاظ على مشاريع الشركة ومواردها في المستوى المناسب.

دور في الأعمال التجارية

في عالم الأعمال، يمكن بسهولة اعتبار العمل في مشروع ما مظهرًا من مظاهر الفن. فهو لا يتطلب مهارات الموظف فحسب، بل يتطلب أيضًا إنفاق الوقت والجهد. المهنة الأكثر طلبًا هي مدير المشروع في البناء السكني والصناعي. كما أن هؤلاء الموظفين مناسبون للهندسة الميكانيكية والهندسة المعمارية و الإنتاج الصناعي. وبطبيعة الحال، هناك حاجة إلى هؤلاء القادة في مجالات أخرى، ولكن في هذه المجالات تعتبر خدماتهم الأكثر أهمية.

إذا كنت تأخذ شركات الكمبيوتر كمثال، فيجب أن يكون ممثلو هذا الموقف مسؤولين عن إنتاج منتجات جديدة، وتطوير تقنيات المستوى الجديد وتنسيق البرامج الاستراتيجية. المصرفية و منظمات التأمين. ويستخدمون هؤلاء المتخصصين لإدخال تقنيات أو معايير جديدة في نظام الشركة.

الطلب على الوظائف في العصر الحديث

في مؤخرا التنمية النشطةتتلقاها شركات الإنترنت. بالنسبة لهم، يلعب المتخصص في هذا المجال دور المتحكم في إطلاق مواقع الويب الجديدة للمؤسسة أو مدير تطوير تطبيقات الإنترنت الجديدة. بشكل عام، في العديد من مجالات الأعمال هناك إقبال كبيرللموظفين لوظيفة "مدير المشروع".
قد تختلف مسؤوليات هؤلاء الموظفين حسب مجال عمل الشركة. المشاريع التجارية والحكومية تتطلب القيادة كل عام، ولهذا السبب يجذب سوق العمل عشرات الآلاف من المديرين. بل إن هناك نقطة مفادها أن الشركات تشتري الآن هؤلاء المتخصصين من بعضها البعض، وتنفق موارد ضخمة على ذلك.

المهام

يجب على مدير المشروع مراقبة دقة تنفيذ الخطة الأصلية وسلامة هدر الميزانية. علاوة على ذلك، لا يهم بالضبط ما تم تكليفه به، إطلاق صاروخ أو إطلاقه منتج جديدإلى السوق، هذه الوظائف مشتركة بين جميع المتخصصين في هذا المنصب. وعليه فهو الذي سيسأله رئيس مديري المشاريع في حالة حدوث فشل أو تعطل العمل. هو المسؤول عن كل شيء، لأن دخل الشركة ومكانتها في الصناعة يعتمدان بالتحديد على نتائج عمل المدير. على سبيل المثال، إذا كنا نتحدث عن شركة إنشاءات، ففي حالة التأخير في تسليم المشروع، يجب على الشركة دفع غرامات على أساس يومي. واعتماداً على مدى سوء الوضع والفجوة الكبيرة في أداء المدير لواجباته، فقد يتم حرمانه من مكافأته أو عزله بالكامل. في الواقع، هذه هي الوظائف الرئيسية لمدير المشروع.

المسؤوليات

يتطلب المتخصص الذي يرغب في الحصول على هذا المنصب مهارات تنظيمية جيدة، والقدرة ليس فقط على التطوير، ولكن أيضًا على الالتزام بالخطة الأصلية أثناء العمل، فضلاً عن القدرة على إيجاد حلول للعديد من المشكلات في نفس الوقت. يجب أن يكون المرشح لهذا المنصب قادرًا على التواصل بشكل صحيح وثقة مع الناس، وأن يتمتع بعقل تحليلي ومقاومة عالية للتوتر. الميزة الأساسيةيجب أن تكون شخصيته هي القدرة على تحقيق النتائج.

بالنسبة للمشاريع المختلفة، يجب أن يكون لدى ممثل هذا المنصب المعرفة ذات الصلة. بمعنى آخر، على سبيل المثال، إذا كنت بحاجة إلى مدير مشروع تكون مسؤولياته الإشراف على بناء المساكن، فيجب أن يكون حاصلاً على شهادة في الهندسة. أيضا جيد إضافة كبيرةسيكون الموظف إذا تم تدريبه على أساسيات العمل. المديرون الحاصلون على درجة البكالوريوس أو أعلى في إدارة الأعمال أو أعلى يؤدون واجباتهم بشكل أفضل. القطاع المالي. منذ النجاح في ماليافي جميع أنحاء المنظمة، يجب أن يكون قادرًا على تقييم النتائج المستقبلية لعمله على مستوى المؤسسة.

من هو المناسب لهذا المنصب؟

تعد إدارة المشاريع أمرًا رائعًا للمهنيين المؤهلين الذين يشعرون بالملل من العمل الروتيني. يتضمن تنفيذ المشروع وضع مهام واضحة، وفي معظم الحالات تكون وتيرة العمل عالية جدًا ومكثفة. في هذا الصدد، عند تجميع سيرته الذاتية، يجب على مدير المشروع بالتأكيد الإشارة إلى صفات مثل القدرة على العمل في إطار زمني محدود، والقدرة على حل المشكلات عندما تكون الموارد محدودة. بعد كل شيء، لن يتمكن سوى المتخصصين المتفانين من تنفيذ الأنشطة التي تؤدي إلى النتائج المتوقعة.

أين يمكنك تعلم مهنة؟

يمكنك الحصول على شهادة كمحترف في هذا المجال من معهد مديري المشاريع. للحصول على هذه الوثيقة المرموقة، لا تحتاج إلى الحصول على التعليم المناسب فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى الخبرة والممارسة كمدير للمشروع. يتم التدريب والحصول عليه من خلال اجتياز اختبار واختبار المعرفة والامتثال للقانون المهني. تقدم العديد من الشركات عروضًا ترويجية أو توظيفًا بناءً على الشهادة وحدها. ولهذا السبب يجب على مدير المشروع الذي يتقدم لوظيفة أن يشير إلى وجود هذه الوثيقة في سيرته الذاتية. بعد كل شيء، مع ذلك، يكون لدى مقدم الطلب فرصة أكبر بكثير للحصول على وظيفة شاغرة.

وظيفة

يجب على مدير المشروع أن يقوم بواجباته بما يتفق بدقة مع خطته الموضوعة بشكل مستقل. من أجل التطوير، تحتاج إلى استخدام أساليب الإستراتيجية الحاسمة. وهذا هو مبدأ حساب التكرارات المتتالية، المشتقة من الإنجازات الحالية للشركة. أيضًا، عند وضع الخطة، يجدر تسليط الضوء على جميع المراحل اللازمة لإكمال أعمال معينة.

برامج التخطيط

يجب أن يكون كل مدير قادرًا على العمل مع برنامج كمبيوتر واحد على الأقل يسمح بإجراءات التخطيط مع مراعاة هذه الطريقة. علاوة على ذلك، تجدر الإشارة إلى أن معظم البرامج مصممة لحساب خطة في صناعة معينة. لذلك، قبل التخطيط للحصول على وظيفة، يجب على المدير أن يتعلم كيفية العمل بالضبط مع البرنامج الذي يأخذ في الاعتبار احتياجات المجال المتعلق بأنشطة الشركة.

تخصيص الموارد هو واحد من أعمال مهمةالتي يجب على مدير المشروع تنفيذها. المسمى الوظيفييفترض أنه يجب عليه توزيع المواد المتاحة بدقة لأعمال المشروع عالية الجودة والإنتاجية التي يمكن أن تحقق النتائج المتوقعة. غالبية برامج الحاسوبتهدف إلى الحساب الإلكتروني لهذه البيانات. وهذا يعني أنه، على سبيل المثال، إذا كان من الضروري حساب متى سيتم تطوير البرنامج، فيجب على المدير تحديد عدد مهندسي البرمجيات المطلوبين لهذا الغرض وفي أي وقت سيكونون قادرين على إكمال المشروع.
وفي الحالة التي يتم فيها تنسيق البناء وتأجير المعدات اللازمة له المعدل بالساعة، فإن مسؤوليات المصمم ستشمل حساب البيانات المتعلقة بكمية المعدات ومتى يجب تشغيلها موقع البناء. علاوة على ذلك، يجب عليه حساب كل شيء بحيث تكون تكاليف الإيجار ضئيلة، وجلب المعدات أقصى فائدةللبناء. أي أن مدير المشروع ذو الخبرة والمؤهل ملزم بحل المهام الموكلة إليه باستخدامه الحد الأدنى من التكلفةجميع الموارد.

حياة مهنية

من حيث الحياة المهنية، فإن إدارة المشاريع هي الأكثر فائدة في مجال الأعمال الاستشارية. والحقيقة هي أن هذا الاتجاه يسمح للمتخصص ليس فقط بالحصول على خبرة عمل واسعة النطاق، ولكنه يفتح أيضا الفرصة لاكتساب المعرفة في مجموعة واسعة من قطاعات السوق. في أغلب الأحيان، يكون المرشحون مشابهين رقم قياسيأصحاب العمل إعطاء تفضيلاتهم.

في مثل هذه الشركات، يمكن للمحترف المدعو، بعد إكمال المشروع بنجاح، الحصول على منصب أعلى. ولكن هذا لا يحدث دائما، لذلك توقع حياة مهنيةمستحيل. وبالتالي، يمكن دعوة المدير الأعلى إلى مشروع في شركة جادة، ولكن في شركة صغيرة، حيث يكون من الضروري القيام به مشروع صغيربالنسبة للشركة، يمكنهم أيضًا تعيين الإدارة الوسطى.

إذا كنا نتحدث عن التوظيف في منظمة غير استشارية، فمن المهم أن تعمل الشركة التي يرغب مقدم الطلب في العمل بها. هناك اختلافات بين مسؤوليات المنفذ لمنصب مدير المشروع، فالوصف الوظيفي في الشركات المحلية والغربية يختلف. على سبيل المثال، بالنسبة لنا، تعد الإدارة الكاملة للمشاريع الجادة أكثر أهمية، لذلك يبحثون عن متخصص خبرة طويلةالعمل ووجود مهارات معينة. لكن منافسيهم الغربيين غالباً ما يقومون بتوظيف الشباب للإشراف على المشاريع الصغيرة.

في بداية الحياة المهنية، عادة ما يتم تقديم مناصب مساعد المدير. يجب أن يكونوا مسؤولين عن جزء معين من عمل المشروع. قليل من الناس قادرون على بدء حياتهم المهنية بمنصب مدير المشروع. وفقط عندما يكتسب المتخصص خبرة كافية لإدارة المشروع بالكامل، يتم تكليفه بمسؤوليات أكثر جدية. فقط عندما تكون الشركة واثقة من أن هذا المتخصص سيكون قادرًا على تنسيق عمل الأشخاص في المشروع من المراحل الأولى إلى الأخيرة، يمكنه الحصول على ترقية.

منسق المشروع

للحصول على منصب مدير المشروع، عليك أولاً العمل كمنسق. يتضمن هذا المنصب مساعدة المدير في أداء واجباته. في الأساس، يتكون من أداء الوظائف الإدارية، أي معالجة الوثائق.

مدير تخطيط المشروع

المنصب التالي على طريق الترقية إلى مدير المشروع هو مدير تخطيط المشروع. وتشمل مسؤولياته في أغلب الأحيان المراقبة برمجة، الدخول إلى النظام معلومات ضرورية. هذا المنصب أكثر تقنية، وهناك القليل من العمل كمدير فيه.

مساعد مدير المشروع

هذا هو المركز الأخير قبل الترقية. تشمل مسؤوليات مثل هذا المتخصص المساعدة المباشرة للرؤساء. في الأساس، فإنه ينطوي على أداء مهام محددة. كما يجب على هذا الموظف إعداد تقارير تتعلق بالعمل في المشروع وإبلاغ رؤسائه بكل ما يحدث في الإنتاج.

مدير المشروع

هنا يمكن للمتخصص إدارة المشروع بشكل مستقل أو قيادة مجموعة من المديرين الآخرين الذين هم مساعديه. وهو مسؤول عن المشروع مباشرة أمام العملاء والإدارة العليا. لا يساهم مثل هذا المتخصص بأمواله الخاصة، ولكنه في الوقت نفسه مسؤول عن ضمان اكتمال المشروع بكفاءة ونجاح وفي الوقت المحدد.

مدير عام

إذا كانت الشركة تنفذ عدة مشاريع في وقت واحد، فإنها تحتاج إلى متخصص لمثل هذا المنصب. وتشمل مسؤولياته مراقبة تنفيذ جميع مشاريع الشركة، وتنسيق تخصيص الموارد المختلفة، وكذلك حساب الاستثمارات المالية واتخاذ القرارات بشأن أولوية العمل المنجز.

مرتب

لأنه في كل شركة المسؤوليات الفرديةومسؤولية أخصائي في منصب مدير المشروع، الراتب يعتمد بشكل أساسي على نتيجة المشروع المكتمل. غالبًا ما يكون هناك معدل محدد (الحد الأدنى - 20 ألف روبل)، ولكن إذا كان من الممكن إكمال المشروع مبكرًا وتقليل التكاليف، ففي النهاية، عند الانتهاء من العمل، يمكن للموظف الاعتماد على مكافأة قوية جدًا. أما مدير المشروع فمتوسطه الأجرما يقرب من 50 ألف روبل شهريًا + مكافآت بناءً على نتائج العمل.

ط- أحكام عامة

1. مدير المشروع هو أحد موظفي قسم المشاريع التابع للدائرة….

2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم عالٍ ولديه خبرة عمل لمدة عام على الأقل في منصب مدير المشروع.

3. يتم التعيين في وظيفة مدير المشروع والعزل منه بأمر المدير العامبالاتفاق مع __________

4. يجب أن يعرف مدير قسم المشروع ما يلي:

أساسيات نشر أنشطة المشروع؛

أساسيات عملية التحرير والنشر.

5. يسترشد مدير قسم المشروع في أنشطته بما يلي:

التشريع الحالي للاتحاد الروسي؛

الميثاق ____

أوامر وتعليمات المدير العام للشركة،

اللائحة التنفيذية لقسم المشاريع وقسم...

هذا الوصف الوظيفي؛

6. يقدم مدير المشروع تقاريره مباشرة إلى مدير المشروع. يمكن تلقي طلبات إضافية من ____________

ثانيا. مسؤوليات العمل

1. بناءً على أهداف قسم المشاريع، يتم اعتماد الأهداف والغايات التالية لهذه الوظيفة:

1.1. تطوير وتنفيذ ……… مشاريع.

1.2. التحكم في مواعيد إصدار المنتج طبقاً للخطة (الجدول الزمني) المعتمدة.

1.3. توقعات المبيعات ل ........... المشاريع ومراقبة وتعديل التوقعات

2. الوظائف:

للتأكد من أهداف الوظيفة يقوم المدير بما يلي:

2.1. يطور وينسق مع رئيس القسم ومشرفي المشروع المفاهيم والأهداف والمراحل الرئيسية ………. المشاريع.

2.2. يقوم بإعداد خطط للنفقات والدخل والحركة مال…….. مشاريع.

2.3. يحتفظ بالوثائق الخاصة بـ ……… المشاريع.

2.4.يشارك في إدارة النفقات النقدية لمشاريع ............... وفقا لميزانيات التدفق النقدي.

2.5. ينظم التنفيذ ........... المشاريع وفقا لخطة العمل.

2.6. يقوم بإعداد وتقديم العروض التقديمية ..... المشاريع.

2.7. يقوم بإعداد وإجراء تغييرات على ......... المشاريع.

2.8. ينفذ……. المشاريع ضمن الإطار الزمني المتفق عليه، وفي حدود الميزانية المخصصة وبالمستوى المطلوب من الجودة.

2.9. ينسق عمل أعضاء فريق المشروع.

2.10. يتحكم في جودة العمل المنجز على ........... المشاريع.

2.11. يضبط الجدول الزمني والميزانية لـ.......... المشاريع وينسق التغييرات مع مشرفي المشروع.

2.12. يبدأ الاجتماعات والتخطيط للتقدم في مشاريع ...........

2.13. يقوم بإنشاء وتنسيق التقارير المؤقتة والنهائية عن …….. المشاريع مع رئيس القسم ويقدم التقارير المؤقتة والنهائية إلى أمناء المشروع.

ثالثا. التفاعل مع أقسام ICFER

رابعا. حقوق

يحق لمدير إدارة المشروع في سبيل أداء واجباته الوظيفية ما يلي:

1. طلب ​​واستلام المعلومات اللازمة من مديري وموظفي أقسام الشركة خلال المدة المطلوبة لأداء واجبات الوظيفة.

2. إشراك المختصين من دوائر الشركة ذات الصلة لتحديد التكاليف المخططة والفعلية للمشروع.

3. تقديم المقترحات لتعديل الجدول الزمني ضمن المراحل المتفق عليها للمشروع.

1. بدء الاجتماعات المتعلقة بقضايا التنفيذ والمشاركة فيها. المشاريع.
2. التعرف على الأوامر والتعليمات المنظمة لأعمال إدارة المشاريع.
3. مطالبة الإدارة بتقديم المساعدة في أداء الواجبات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي.
4. حقوق أخرى وفقا لقانون العمل في الاتحاد الروسي.

خامسا المسؤولية

مدير المشروع مسؤول عن:

1. جودة وتوقيت الوفاء بالواجبات الموكلة إليه بموجب هذا الوصف الوظيفي، ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل في الاتحاد الروسي.

2. التنفيذ في الوقت المناسب للمراحل المخططة لـ …….المشاريع.

3. الصيانة الصحيحة وتنفيذ الميزانية ………. المشاريع.

4. إجراء تغييرات في الوقت المناسب على ………… خطط المشروع بالاتفاق مع العملاء والمشرفين على المشروع.

5. تقديم التقارير في الوقت المناسب عن التقدم المحرز في تنفيذ .......... المشاريع بناء على طلب المشرفين على المشروع.

6. الالتزام بقواعد التعامل مع المعلومات السرية.

7. جودة واكتمال وثائق المشروع.

لقد قرأت التعليمات:

(مسمى وظيفي)

________________________ /_____________________

تم النشر بتاريخ 24/12/2017

الوصف الوظيفي لمدير المشروع

ط- أحكام عامة

1. مدير المشروع هو أحد موظفي قسم العقود والاتفاقيات….

2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم عالٍ ولديه خبرة لا تقل عن سنة في مجال تكنولوجيا المعلومات أو كمدير للمشاريع الناجحة في منصب مدير المشروع.

3. يتم التعيين في وظيفة مدير المشروع والإقالة منه بأمر من المدير العام بالاتفاق مع __________

4. يجب أن يعرف مدير المشروع ما يلي:

أساسيات إدارة المشاريع (يفضل التعليم أو شهادة إتمام دورة الماجستير في إدارة الأعمال بنجاح)

أساسيات أنشطة المشروع؛

أساسيات التكنولوجيا التنفيذ الناجحعملية المشاريع وإنشاء منتجات مشاريع محددة.

5. يسترشد مدير المشروع في أنشطته بما يلي:

التشريع الحالي هو __________ (البلد)؛

الميثاق ____

أوامر وتعليمات المدير العام للشركة،

اللائحة التنفيذية لأنشطة المشاريع والأقسام...

هذا الوصف الوظيفي؛

6. يقدم مدير المشروع تقاريره مباشرة إلى المدير. يمكن تلقي طلبات إضافية من ____________

ثانيا. مسؤوليات العمل

1. بناءً على أهداف إدارة العقود والاتفاقيات، يتم اعتماد الأهداف والغايات التالية لهذه الوظيفة:

2. الوظائف:

2.2. إعداد خطط للمصروفات والإيرادات والتدفقات النقدية ……. المشاريع.

2.4. يشارك في إدارة النفقات النقدية لـ ........... المشاريع وفقا لموازنات التدفق النقدي.

2.8. ينفذ……. المشاريع ضمن الإطار الزمني المتفق عليه، وفي حدود الميزانية المخصصة وبالمستوى المطلوب من الجودة.

2.11. يضبط الجدول الزمني والميزانية ....... المشاريع وتنسيق التغييرات مع المشرفين على المشروع.

ثالثا. التفاعل مع الإدارات

يحق لمدير إدارة العقود والاتفاقيات في سبيل أداء مهامه ما يلي:

المبادرة والمشاركة في اجتماعات التنفيذ ....... المشاريع. التعرف على الأوامر والتعليمات المنظمة لعمل إدارة العقود والاتفاقيات. مطالبة الإدارة بالمساعدة في أداء الواجبات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي. حقوق أخرى وفقًا لقانون العمل _________ (البلد المشار إليه: الاتحاد الروسي أو أوكرانيا).

خامسا المسؤولية

1. جودة وتوقيت الوفاء بالواجبات الموكلة إليه بموجب هذا الوصف الوظيفي، ضمن الحدود التي يحددها _________ (يشار إلى الدولة: الاتحاد الروسي أو أوكرانيا).

لقد قرأت التعليمات:

(مسمى وظيفي)

________________________ /_____________________

"___" _____________200__ جرام.

تتمثل المهمة الرئيسية لمدير المشروع في تنفيذ المهمة الموكلة إليه من قبل العميل. من أجل تجنب سوء الفهم أو الخلافات، يتم توضيح جميع الواجبات المقدمة لمدير المشروع بوضوح في الوصف الوظيفي، الذي تتم الموافقة عليه من قبل رئيس المنظمة أو المؤسسة. يقوم مدير المشروع بتأكيد الموافقة على الشروط المحددة من خلال وضع توقيعه الشخصي.

في مصادر مختلفة، يمكنك العثور على طرق مختلفة لفهم المصطلح الإنجليزي "مدير المشروع". البعض يعرّفها بمفهوم القائد، والبعض الآخر يفصل بين مفهومي القائد والمدير.

وبالتالي، ينشأ ارتباك حول كيفية ارتباط الوظائف الرئيسية لمدير المشروع ومدير المشروع ببعضهما البعض.

في بعض الأحيان يكون هناك تقسيم لهذه المواقف على طول الخط " منصب قيادي– متخصص” وبالتالي وضعهم المختلف.

في بعض الأحيان يكون من المسلم به أن كلا المنصبين إداريان، ولكن وظائف المدير تكون أكثر تحديدًا، في حين أن قائد المشروع مطلوب أكثر أن يتمتع بصفات قيادية، والقدرة على إلهام الفريق لتحقيق النتائج ووضع المبادئ التوجيهية والسياسات بشكل صحيح. الأولويات. وفي الوقت نفسه، الخط هنا رفيع جدًا.

استنادا إلى الممارسة الحالية، يمكننا أن نقول على الأرجح أنه عند تنفيذ مبادرة محددة، يكون مدير المشروع مديرا ومؤديا في شخص واحد. إذا كنا نتحدث عن نظام متفرع أو مجموعة من المشاريع، فإن الخيار ممكن عندما يتم تنفيذ الإدارة العامة من قبل مدير المشروع الأقدم، ويعمل المديرون التنفيذيون المختارون خصيصًا في المناطق.

المسؤوليات الوظيفية لمدير المشروع

بالإضافة إلى ذلك، في بعض الشركات الكبيرةموجهة نحو أنشطة المشروع، هناك منصب بدوام كامل لرئيس المبادرات الجديدة، والذي يقدم تقاريره إلى المديرين الذين يقودون المبادرات الفردية.

مدير المشروع، بالمعنى الدولي للمصطلح، مسؤول مباشرة أمام إدارة منظمة أو شركة عن نتيجة أنشطته. ولإكمال المهمة، يتم منحه صلاحيات واسعة تكفي لاتخاذ قرارات الإدارة التشغيلية بشكل مستقل في مواجهة المخاطر والقيود الكامنة في جميع المشاريع. إنه مركز الكفاءة، الذي تتلاقى فيه جميع الخيوط من فناني الأداء المباشر، ولا ينسق كل خطوة مع الإدارة العليا، لذلك لا يمكنك ببساطة تسميته بالمتخصص.

على أي حال، المسؤوليات الوظيفيةيتم تضمين مدير المشروع في الوصف الوظيفي بالصيغة الأكثر تحديدًا التي لا تسمح بتفسيرات أخرى. تتيح مجموعة المهام المحددة بوضوح مراقبة التقدم المحرز في تنفيذها بسرعة واستخلاص استنتاج حول فعالية الفريق بأكمله.

المسؤوليات الرئيسية لمدير المشروع

دعونا نلقي نظرة على كيفية وصف المسؤوليات الوظيفية لمدير المشروع بشكل تقريبي في دليل، دون التركيز على اتجاه الفكرة التي يتم تنفيذها أو الصناعة التي يتم تنفيذها فيها.

يمكن تقسيم جميع الوظائف الموكلة إلى مدير المشروع إلى عدة مجالات:

• الرؤية الإستراتيجية للأهداف والغايات وسبل تحقيقها.
• التفاعل الفعال بين إدارة المنظمة وفناني الأداء.
• تطوير نظام الإدارة العامة لجميع العمليات المترابطة.
• وضع خطة تفصيلية لتنفيذ المبادرة.
• الجهد التنظيمي لإكمال المهام المخططة ضمن أطر زمنية محددة.
• السيطرة على تقدم المشروع وتحليله الشامل وإجراءات تقليل المخاطر.
• الأنشطة المتعلقة بإغلاق المبادرة بسبب انتهائها.

بشكل عام، إذا أخذنا كأساس التعليمات القياسية، ثم يقوم مدير المشروع بالمسؤوليات التالية:

إذا لزم الأمر، يمكن لصاحب العمل تفصيل المسؤوليات المنصوص عليها في الوصف الوظيفي، اعتمادًا على تفاصيل الصناعة التي من المتوقع أن يتم تنفيذ المبادرة فيها.

على وجه الخصوص، يمكنك هنا سرد النماذج والمستندات والتقارير التي يتعين على مدير المشروع إعدادها، وتحديد المواعيد النهائية لتقديمها، وتحديد السمات المحددة للنشاط (على سبيل المثال، المشاركة في التكليف بمشروع بناء).

مدير المشروع- متخصص يقوم بوضع المفاهيم والأهداف والمراحل الرئيسية للمشاريع والتنسيق مع رئيس القسم ومشرفي المشاريع. يحدد الوصف الوظيفي لدينا لمدير المشروع مسؤوليات هذا المتخصص، بما في ذلك: تنظيم تنفيذ المشاريع وفقًا لخطة العمل، والمشاركة في إدارة النفقات النقدية على المشاريع وفقًا لميزانيات التدفق النقدي، والحفاظ على وثائق المشروع.

ط- أحكام عامة

1. مدير المشروع هو أحد موظفي قسم المشاريع التابع للدائرة….

2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم عالٍ ولديه خبرة عمل لمدة عام على الأقل في منصب مدير المشروع.

3. يتم التعيين في وظيفة مدير إدارة المشاريع والإقالة منها بأمر من المدير العام بالاتفاق مع __________

4. يجب أن يعرف مدير قسم المشروع ما يلي:

أساسيات نشر أنشطة المشروع؛

أساسيات عملية التحرير والنشر.

5. يسترشد مدير قسم المشروع في أنشطته بما يلي:

التشريع الحالي للاتحاد الروسي؛

الميثاق ____

أوامر وتعليمات المدير العام للشركة،

اللائحة التنفيذية لقسم المشاريع وقسم...

هذا الوصف الوظيفي؛

6. يقدم مدير المشروع تقاريره مباشرة إلى مدير المشروع. يمكن تلقي طلبات إضافية من ____________

ثانيا. مسؤوليات العمل

1. بناءً على أهداف قسم المشاريع، يتم اعتماد الأهداف والغايات التالية لهذه الوظيفة:

1.1. تطوير وتنفيذ ……… مشاريع.

1.2. التحكم في مواعيد إصدار المنتج طبقاً للخطة (الجدول الزمني) المعتمدة.

1.3. توقعات المبيعات ل ........... المشاريع ومراقبة وتعديل التوقعات

2. الوظائف:

للتأكد من أهداف الوظيفة يقوم المدير بما يلي:

2.1. يطور وينسق مع رئيس القسم ومشرفي المشروع المفاهيم والأهداف والمراحل الرئيسية ………. المشاريع.

2.2. إعداد خطط للمصروفات والإيرادات والتدفقات النقدية …….. المشاريع.

2.3. يحتفظ بالوثائق الخاصة بـ ……… المشاريع.

2.4.يشارك في إدارة النفقات النقدية لمشاريع ............... وفقا لميزانيات التدفق النقدي.

2.5. ينظم التنفيذ ........... المشاريع وفقا لخطة العمل.

2.6. يقوم بإعداد وتقديم العروض التقديمية ..... المشاريع.

2.7. يقوم بإعداد وإجراء تغييرات على ......... المشاريع.

الوصف الوظيفي لمدير المشروع

ينفذ……. المشاريع ضمن الإطار الزمني المتفق عليه، وفي حدود الميزانية المخصصة وبالمستوى المطلوب من الجودة.

2.9. ينسق عمل أعضاء فريق المشروع.

2.10. يتحكم في جودة العمل المنجز على ........... المشاريع.

2.11. يضبط الجدول الزمني والميزانية لـ.......... المشاريع وينسق التغييرات مع مشرفي المشروع.

2.12. يبدأ الاجتماعات والتخطيط للتقدم في مشاريع ...........

2.13. يقوم بإنشاء وتنسيق التقارير المؤقتة والنهائية عن …….. المشاريع مع رئيس القسم ويقدم التقارير المؤقتة والنهائية إلى أمناء المشروع.

ثالثا. التفاعل مع أقسام ICFER

رابعا. حقوق

يحق لمدير إدارة المشروع في سبيل أداء واجباته الوظيفية ما يلي:

1. طلب ​​واستلام المعلومات اللازمة من مديري وموظفي أقسام الشركة خلال المدة المطلوبة لأداء واجبات الوظيفة.

2. إشراك المختصين من دوائر الشركة ذات الصلة لتحديد التكاليف المخططة والفعلية للمشروع.

3. تقديم المقترحات لتعديل الجدول الزمني ضمن المراحل المتفق عليها للمشروع.

1. بدء الاجتماعات المتعلقة بقضايا التنفيذ والمشاركة فيها. المشاريع.
2. التعرف على الأوامر والتعليمات المنظمة لأعمال إدارة المشاريع.
3. مطالبة الإدارة بتقديم المساعدة في أداء الواجبات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي.
4. حقوق أخرى وفقا لقانون العمل في الاتحاد الروسي.

خامسا المسؤولية

مدير المشروع مسؤول عن:

1. جودة وتوقيت الوفاء بالواجبات الموكلة إليه بموجب هذا الوصف الوظيفي، ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل في الاتحاد الروسي.

2. التنفيذ في الوقت المناسب للمراحل المخططة لـ …….المشاريع.

3. الصيانة الصحيحة وتنفيذ الميزانية ………. المشاريع.

4. إجراء تغييرات في الوقت المناسب على ………… خطط المشروع بالاتفاق مع العملاء والمشرفين على المشروع.

5. تقديم التقارير في الوقت المناسب عن التقدم المحرز في تنفيذ .......... المشاريع بناء على طلب المشرفين على المشروع.

6. الالتزام بقواعد التعامل مع المعلومات السرية.

7. جودة واكتمال وثائق المشروع.

مدير المشروع (مدير المشروع أو مدير المشروع) هو متخصص مسؤول عن التنفيذ الناجح للمشروع:

• خلال الإطار الزمني الذي يحدده العميل؛
• بالجودة المطلوبة؛
• بميزانية ثابتة وموارد بشرية محدودة؛
• بناء على المتطلبات اللازمة من العميل.

ونتيجة لذلك، فإن النتيجة الرئيسية لعمل هذا المدير هي رضا العملاء.

منصب مدير المشروع يفرض مسؤولية كبيرة على المتخصص، لأن... هو الذي يدير جميع عمليات المشروع والنتيجة النهائية للعمل تعتمد عليه. يؤدي المسار الوظيفي لمدير المشروع دائمًا إلى الإدارة العليا ونحو مشاريع ذات ميزانية أكبر.

أماكن العمل

مهنة مدير المشروع مطلوبة بشدة في العديد من الصناعات:

• تقنيات المعلومات (البرمجة، الأتمتة، تطوير المواقع)؛
• بناء؛
• تمويل؛
• تأمين
• المستحضرات الصيدلانية.
• تنظيم الأحداث؛
• رياضة.

مفهوم مدير المشروعولد في الميدان تقنيات المعلوماتولذلك، هناك أعلى الطلب على المديرين. في الوقت نفسه، في كل شركة كبيرة، تعتبر مهنة مدير المشروع ضرورية ومبررة اقتصاديا.

تاريخ المهنة

ظهر القادة والقادة والقادة منذ آلاف السنين. البعض أدار الدولة، والبعض أدار الجيش أو السفينة، والبعض أدار البناء. تكلم لغة حديثةكل مهمة من مهامهم كانت مشروعًا، وكانوا قائدًا له.

يرتبط تاريخ مهنة مدير المشروعات بظهور مصطلح “المشروع” خلال عصر التطور الاقتصادي السريع في القرن العشرين.

المشروع هو مهمة لها بداية ونهاية، وموعد نهائي محدد بوضوح، وقيود على الموارد، ومعايير الجودة والإكمال الناجح. أولاً، ظهرت وظائف مدير المشروع في شركات تكنولوجيا المعلومات، ثم في البناء والتصنيع، ولاحقاً في الصناعات الأخرى.

مسؤوليات مدير المشروع

تعتمد المسؤوليات الوظيفية لمدير المشروع بشكل كبير على مجال نشاط الشركة، ولكن لديهم مجموعة مشتركة من المهام:

• إدارة المشاريع (مراقبة الجودة والمواعيد النهائية والميزانيات والمخاطر)؛
• التواصل مع العميل (تنسيق الخطط والمواعيد النهائية والمتطلبات والميزانيات)؛
• إدارة فريق المشروع؛
• صيانة التصميم والوثائق الفنية:
  • خطط التقويم؛
  • المواصفات الفنية؛
  • المتطلبات الوظيفية
  • تقارير مالية؛
  • وما إلى ذلك وهلم جرا.
• المشاركة في عملية البيع وإبرام العقود (بما في ذلك المشاركة في المناقصات)؛
• إدارة ما بعد المشروع للعملاء والمبيعات الإضافية.

في بعض الأحيان تتضمن وظائف مدير المشروع مهام مدير المبيعات: البحث النشط عن العملاء، وإعداد العروض التجارية، والمفاوضات، وإبرام العقود، وما إلى ذلك.

متطلبات مدير المشروع

تعتمد متطلبات مديري المشاريع على مجال نشاط الشركة. في موقع البناء، تحتاج إلى شيء واحد، في مجال تكنولوجيا المعلومات - آخر، في الصناعة المصرفية - الثلث.

الوصف الوظيفي لمدير قسم المشروع (مدير المشروع، مدير المشروع)

متوسط ​​​​مجموعة المتطلبات هو:

• التعليم العالي (يفضل أن يكون متعلقًا بملف عمل الشركة)؛
• خبرة عمل لا تقل عن سنة واحدة (تتطلب المناصب الجادة أكثر من 3 سنوات)؛
• معرفة جيدة بمجال النشاط وسوقه.
• القدرة على إعداد الوثائق (التقنية والتصميم)؛
• الخبرة القيادية (ضمن فرق المشروع)؛
• مهارات تواصل ممتازة.

في بعض الأحيان من بين متطلبات مديري المشاريع يمكنك أن تجد:

• المعرفة بمشروع MS؛
• اللغة الإنجليزية المنطوقة والمكتوبة؛
• فهم مبادئ إدارة المشاريع (مثل PMI)
• الرغبة في السفر.

نموذج السيرة الذاتية لمدير المشروع

استئناف العينة.

كيف تصبح مدير مشروع

تعتمد المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة لمدير المشروع بشكل كبير على الملف التعريفي للشركة.

لنأخذ البناء كمثال. لكي تصبح مدير مشروع في مجال البناء، يجب أن تكون حاصلاً على شهادة جامعية التعليم التقنيوالخبرة في شركات البناء(عادة أكثر من ثلاث سنوات ويفضل أن يكون في مناصب إدارية).

يجب أيضًا أن تكون قادرًا على إدارة فريق مكون من أكثر من ثلاثة أشخاص والتفاوض مستوى عالوتكون قادرًا على الدفاع عن وجهة نظرك، وتتمتع بمهارات إدارة الوقت، وتتمتع بحالة نفسية مستقرة.

راتب مدير المشروع

يمكن أن يتراوح راتب مدير المشروع من 20 إلى 150 ألف روبل شهريًا. وفي نفس الوقت، يحتوي نظام الدفع دائمًا على العديد من المكافآت أو الأقساط أو نسب المبيعات أو المراحل المكتملة. ولذلك قد يكون الدخل النهائي أعلى بكثير من الراتب المذكور. يبلغ متوسط ​​​​راتب مدير المشروع حوالي 50 ألف روبل شهريًا + مكافآت بناءً على نتائج العمل.

أين يمكن الحصول على التدريب

بجانب تعليم عالىهناك عدد من البرامج التدريبية قصيرة المدى في السوق، والتي تستمر عادةً من أسبوع إلى عام.

الأكاديمية الأقاليمية للبناء والمجمع الصناعي ودوراتها في "إدارة المشاريع".

تتمثل المهمة الرئيسية لمدير المشروع في تنفيذ المهمة الموكلة إليه من قبل العميل. من أجل تجنب سوء الفهم أو الخلافات، يتم توضيح جميع الواجبات المقدمة لمدير المشروع بوضوح في الوصف الوظيفي، الذي تتم الموافقة عليه من قبل رئيس المنظمة أو المؤسسة. يقوم مدير المشروع بتأكيد الموافقة على الشروط المحددة من خلال وضع توقيعه الشخصي.

مدير المشروع – قائد أم متخصص؟

يمكنك العثور في مصادر مختلفة على طرق مختلفة لفهم المصطلح الإنجليزي "مدير المشروع". البعض يعرّفها بمفهوم القائد، والبعض الآخر يفصل بين مفهومي القائد والمدير.

وبالتالي، هناك ارتباك بشأن كيفية ارتباط الوظائف الرئيسية لمدير المشروع ببعضها البعض.

في بعض الأحيان يكون هناك تقسيم لهذه المناصب على طول خط "المنصب الإداري - المتخصص" وبالتالي وضعهم المختلف.

في بعض الأحيان يكون من المسلم به أن كلا المنصبين إداريان، ولكن وظائف المدير تكون أكثر تحديدًا، في حين أن قائد المشروع مطلوب أكثر أن يتمتع بصفات قيادية، والقدرة على إلهام الفريق لتحقيق النتائج ووضع المبادئ التوجيهية والسياسات بشكل صحيح. الأولويات. وفي الوقت نفسه، الخط هنا رفيع جدًا.

استنادا إلى الممارسة الحالية، يمكننا أن نقول على الأرجح أنه عند تنفيذ مبادرة محددة، يكون مدير المشروع مديرا ومؤديا في شخص واحد. إذا كنا نتحدث عن نظام متفرع أو مجموعة من المشاريع، فإن الخيار ممكن عندما يتم تنفيذ الإدارة العامة من قبل مدير المشروع الأقدم، ويعمل المديرون التنفيذيون المختارون خصيصًا في المناطق. وبالإضافة إلى ذلك، فإن بعض الشركات الكبيرة الموجهة نحو المشاريع لديها منصب رئيس المبادرات الجديدة بدوام كامل، والذي يقدم تقاريره إلى المديرين الذين يقودون المبادرات الفردية.

مدير المشروع، بالمعنى الدولي للمصطلح، مسؤول مباشرة أمام إدارة منظمة أو شركة عن نتيجة أنشطته. ولإكمال المهمة، يتم منحه صلاحيات واسعة تكفي لاتخاذ قرارات الإدارة التشغيلية بشكل مستقل في مواجهة المخاطر والقيود الكامنة في جميع المشاريع. إنه مركز الكفاءة، الذي تتلاقى فيه جميع الخيوط من فناني الأداء المباشر، ولا ينسق كل خطوة مع الإدارة العليا، لذلك لا يمكنك ببساطة تسميته بالمتخصص.

على أية حال، يتم تضمين المسؤوليات الوظيفية لمدير المشروع في الوصف الوظيفي مع الصيغ الأكثر تحديدًا التي لا تسمح بتفسيرات أخرى. تتيح مجموعة المهام المحددة بوضوح مراقبة التقدم المحرز في تنفيذها بسرعة واستخلاص استنتاج حول فعالية الفريق بأكمله.

المسؤوليات الرئيسية لمدير المشروع

دعونا نلقي نظرة على كيفية وصف المسؤوليات الوظيفية لمدير المشروع بشكل تقريبي في دليل، دون التركيز على اتجاه الفكرة التي يتم تنفيذها أو الصناعة التي يتم تنفيذها فيها.

يمكن تقسيم جميع الوظائف الموكلة إلى مدير المشروع إلى عدة مجالات:

• الرؤية الإستراتيجية للأهداف والغايات وسبل تحقيقها.
• التفاعل الفعال بين إدارة المنظمة وفناني الأداء.
• تطوير نظام الإدارة العامة لجميع العمليات المترابطة.
• وضع خطة تفصيلية لتنفيذ المبادرة.
• الجهد التنظيمي لإكمال المهام المخططة ضمن أطر زمنية محددة.
• السيطرة على تقدم المشروع وتحليله الشامل وإجراءات تقليل المخاطر.
• الأنشطة المتعلقة بإغلاق المبادرة بسبب انتهائها.

وبشكل عام إذا اتخذنا التعليمات القياسية كأساس فإن مدير المشروع يقوم بالمسؤوليات التالية:

إذا لزم الأمر، يمكن لصاحب العمل تفصيل المسؤوليات المنصوص عليها في الوصف الوظيفي، اعتمادًا على تفاصيل الصناعة التي من المتوقع أن يتم تنفيذ المبادرة فيها. على وجه الخصوص، يمكنك هنا سرد النماذج والمستندات والتقارير التي يتعين على مدير المشروع إعدادها، وتحديد المواعيد النهائية لتقديمها، وتحديد السمات المحددة للنشاط (على سبيل المثال، المشاركة في التكليف بمشروع بناء).

01.11.2016

نجاح أي مشروع مهما كان إنشاء موقع إلكتروني وإعداده وإطلاق موقع جديد حملة إعلانيةإلخ. يعتمد دائمًا على نجاح الفريق في صنعه. أي نوع من الفريق سيكون هذا الفريق، وأي نوع من العلاقات سيكون لديه، ومن سيكون مسؤولاً عن ماذا، وما إلى ذلك. يعتمد بشكل مباشر على مدير المشروع.

لكن في بعض الأحيان يتم وصف هذا الموقف بشكل غامض لدرجة أنه ليس من الواضح تمامًا ما يفعله الشخص المسمى "PM" بعد كل شيء. اليوم، ستحاول إيكاترينا كوزميك، مديرة المشروع في UaMaster، شرح جوهر عملها.

من هو مدير المشروع؟

إذا لجأنا إلى PMBoK، فإن مدير المشروع هو الشخص المعين من قبل المنظمة المنفذة لقيادة الفريق وهو المسؤول عن تحقيق أهداف المشروع.

في السوق، يعتبر مفهوم من هو مدير المشروع غامضًا إلى حد ما. يعتقد شخص ما أن RM يجب أن يتمتع بخبرة في البرمجة. بالنسبة للبعض، تعتبر المهارات الناعمة أكثر أهمية.

غالبًا ما يحدث أنهم يحاولون الجمع بين مسؤوليات مدير المشروع ومسؤوليات القائد الفني/الفريق، وضمان الجودة، ومصمم تجربة المستخدم، وBA، ومدير المحتوى، وما إلى ذلك. على الرغم من أن جميع المناصب لها مهام مختلفةوالوظائف. وإذا كان RM، بالإضافة إلى مهامه وأكواده/اختباراته/تصميماته، فهذا ليس جيدًا لكل من RM والمشروع.

نعم، هناك حالات مختلفة. هناك أوقات تحتاج فيها إلى التشمير عن سواعدك والعمل بيديك. لكن هذا هو الاستثناء وليس القاعدة. نعم، يمكنه، بل ويجب عليه في بعض الأحيان، أن يكون مهتمًا بالمجالات ذات الصلة بالمشروع. سيساعده ذلك على فهم العملية نفسها بشكل أفضل، وفهم الفروق الدقيقة والمخاطر التي قد تكون موجودة في التطوير، والحصول على مستوى من المعرفة يكفي للتواصل مع الفريق وحل المشكلات التي تنشأ أثناء المشروع.

إقرأ أيضاً: 15 حقيقة مهمة حول تنفيذ اللائحة العامة لحماية البيانات: نتائج الأبحاث

مدير المشروع ليس كذلك جندي عالمي، هو شخص متخصص في مجاله وهو إدارة المشاريع.

تتمثل مهمة مدير المشروع في بناء عملية العمل على مشروع بالموارد المتاحة ضمن الميزانية المخصصة ومواعيد نهائية معينة وبالجودة المتفق عليها.

كفاءات مدير المشروع

• المعرفة - ما يعرفه المدير عن إدارة المشروع.
• التنفيذ - ما يستطيع مدير المشروع القيام به أو تحقيقه من خلال تطبيق معرفته بإدارة المشروع.
• الصفات الشخصية - كيف يتصرف مدير المشروع أثناء تنفيذ المشروع أو الأنشطة ذات الصلة.

قال أحد المحاضرين في دورة إدارة المشاريع ذات مرة:

"مهما كانت الشركة، فإن وظيفة مدير المشروع تظل كما هي. فقط المشهد يتغير. في أي شركة، سيتعامل RM مع الفريق والعميل والمشروع وإدارته. هذا هو الشخص الذي يحتاج إليها أكثر من غيرها. أحيانًا يكون مملًا، وأحيانًا دكتاتورًا، وأحيانًا ديمقراطيًا، وأحيانًا ليبراليًا. يتم استخدام كل هذه الأدوار حسب الموقف ولحل مشاكل معينة.

ما هي إدارة المشاريع

إن تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لتلبية متطلبات المشروع هو إدارة المشروع.

إذا ترجمت إلى لغة بشرية، فإن مدير المشروع هو الشخص الذي يمكنه اختيار الفريق المناسب للمشروع، وتهيئة ظروف العمل العادية للفريق دون تدخل.

اتضح أن إدارة المشروع هي كل ما يفعله قائد / مدير المشروع لضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وبجودة عالية وفي حدود الميزانية.

هناك 47 عملية في إدارة المشاريع، مقسمة إلى 5 مجموعات:

• البدء - الموافقة على مفهوم المشروع واتخاذ القرار لإطلاق المشروع؛
• التخطيط - تحديد الخطة والتحضير لتنفيذ المشروع؛
• التنفيذ - تنفيذ العمل وفقا لخطة إدارة المشروع؛
• المراقبة والتحكم - التتبع والتحقق والإبلاغ عن التقدم المحرز في المشروع لتحقيق الأهداف؛
• الإغلاق - الانتهاء من العمل في المشروع ونقل الوثائق.

إقرأ أيضاً: 20 عامًا من Google: ما هي الابتكارات التي تنتظر المستخدمين؟

أدوار ومسؤوليات مدير المشروع

عميل

• العمل مع المتطلبات وتحديد الأولويات؛
• عرض وظائف المنتج والإصدارات والنماذج الأولية؛
• إعداد التقارير؛
• التواصل المنتظم والتغذية الراجعة؛
• السيطرة على المواعيد النهائية والإخطار في الوقت المناسب؛
• بناء علاقات الثقة وإدارة التوقعات.

فريق

• التكوين والتجنيد؛
• المقدمة والتدريب؛
• إعداد عملية العمل (التطوير، الاختبار، العمل مع المتطلبات)؛
• الدافع وبناء التفاعل الفعال.
• حل النزاعات، والقضاء على التدخل في العمل؛

منتج

• وضع خطة التطوير والإطلاق؛
• تقسيمها إلى المكونات والمهام والمهام الفرعية؛
• تعيين المنفذين؛
• مراقبة الأداء وتحليل المخاطر؛
• رقابة جودة؛
• الحفاظ على الوثائق وإعداد التقارير؛
• التحكم في الإصدار؛

شركة

• وضع خطة التطوير والتسليم؛
• التوظيف والتدريب والاحتفاظ؛
• إعداد عملية العمل؛
• الربحية
• إعداد التقارير؛
• تلبية الأهداف التجارية للعميل ضمن الإطار الزمني المتفق عليه وبناء علاقات الثقة؛

كل مشروع فردي. ما يعمل على واحد قد لا يعمل على آخر. أشجار النخيل لا تنمو في القطب الشمالي. وليس لأن أشجار النخيل ذات نوعية رديئة أو أن القطب الشمالي مكان سيء. الظروف مختلفة.

إن استخدام بعض المنهجية أو إطار العمل من أجل المنهجية/الإطار نفسه لا يؤدي دائمًا إلى نتائج. أنت بحاجة إلى المحاولة والتجربة. أيضًا، عليك أن تكون قادرًا على التوقف والتقييم الوضع الراهن، وعدم اتباع الطريق الممهد.