المشروع المبتكر هو نظام معقد من الاعتماد المتبادل والمترابط من حيث الموارد والمواعيد النهائية ومنفذي الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق أهداف وغايات محددة في المجالات ذات الأولوية لتطوير العلوم والتكنولوجيا.

برنامج الابتكار عبارة عن مجموعة معقدة من الابتكار المترابط ومشاريع الدعم أنشطة الابتكار.

للأفكار والخطط والحلول التقنية والمشاريع التي تنفذها مستويات مختلفة من الأهمية العلمية والتقنية:

• - التحديث (الابتكارات الزائفة) ، عندما يكون التصميم نموذجًا أوليًا أو التكنولوجيا الأساسيةلا تتغير جذريا. على سبيل المثال ، توسيع نطاقات الحجم ومجموعة المنتجات ، وتركيب محرك أكثر قوة ، مما يزيد من إنتاجية أداة الآلة ، السيارة ؛
• - مبتكر (تحسين الابتكارات) ، عندما يختلف تصميم منتج جديد في شكل عناصره اختلافًا كبيرًا عن السابق. على سبيل المثال ، إضافة صفات جديدة ، وإدخال أدوات الأتمتة أو غيرها من الأدوات التي لم يتم استخدامها سابقًا في تصميمات هذا النوع من المنتجات ، ولكن تم استخدامها في أنواع أخرى من المنتجات ؛
• - الريادة (الابتكارات الأساسية) ، عندما يعتمد التصميم على حلول تقنية متقدمة. على سبيل المثال ، إدخال كبائن مضغوطة في صناعة الطائرات ، محركات نفاثة ، والتي لم يتم استخدامها في أي مكان من قبل ؛
• - الريادة (ابتكارات أساسية) ، عندما تظهر مواد وتصميمات وتقنيات غير موجودة مسبقًا تؤدي نفس الوظائف أو حتى وظائف جديدة. على سبيل المثال ، المواد المركبة ، أجهزة الراديو المبكرة ، الساعات الإلكترونية ، أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، الصواريخ ، محطات الذرة، التكنولوجيا الحيوية.

يحدد مستوى أهمية المشروع ، وبالتالي برنامج الابتكار بأكمله ، مدى تعقيد ومدة وتكوين فناني الأداء والحجم وطبيعة تعزيز نتائج عملية الابتكار ، مما يؤثر على محتوى إدارة المشروع.

أنواع المشاريع المبتكرة حسب الأنواع الرئيسية:

• 1. حسب فترة تنفيذ المشروع: قصير المدى (1-2 سنة) ، متوسط ​​المدى (حتى 5 سنوات) وطويل الأجل (أكثر من 5 سنوات) ؛
• 2. وفقا لنوع الاحتياجات التي يتم تلبيتها ، فهي تركز على تلبية الاحتياجات الحالية أو خلق احتياجات جديدة ؛
• 3. حسب طبيعة أهداف المشروع: نهائية ومتوسطة.
• 4. وفقًا لنوع الابتكار ، قد يكون هناك إدخال منتج جديد أو محسّن ، وإنشاء سوق جديد ، وتطوير مصدر جديد للمواد الخام أو المنتجات شبه المصنعة ، وإعادة تنظيم هيكل الإدارة ؛
• 5. وفقا لمستوى القرارات المتخذة ، يمكن أن تكون ذات طابع دولي فيدرالي وإقليمي وصناعي وشركة.
• 6. من وجهة نظر حجم المهام المراد حلها ، تنقسم المشاريع المبتكرة على النحو التالي:
  • أ) المشاريع الأحادية - المشاريع التي تنفذها ، كقاعدة عامة ، منظمة واحدة أو حتى وحدة واحدة ؛ تختلف في تحديد هدف مبتكر لا لبس فيه (إنشاء منتج معين ، تقنية) ، يتم تنفيذها ضمن إطار زمني ومالي صارم ، مطلوب منسق أو مدير مشروع ؛
  • ب) مشاريع متعددة - تقدم في شكل برامج معقدة تجمع عشرات المشاريع الأحادية التي تهدف إلى تحقيق هدف ابتكاري معقد ، مثل إنشاء مجمع علمي وتقني ، وحل مشكلة تكنولوجية كبرى ، وتحويل شركة أو مجموعة من المشاريع في المجمع الصناعي العسكري ؛ وحدات التنسيق مطلوبة ؛
  • ج) المشاريع العملاقة - برامج معقدة متعددة الأغراض تجمع بين عدد من المشاريع المتعددة ومئات المشاريع الأحادية المترابطة بشجرة واحدة من الأهداف ؛ تتطلب تمويلًا مركزيًا وقيادة من جهة اتصال.

على أساس المشاريع العملاقة ، يمكن تحقيق أهداف مبتكرة مثل إعادة التجهيز التقني للصناعة ، وحل المشاكل الإقليمية والفيدرالية للتحويل والبيئة ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات والتقنيات المحلية.

يتم تحديد تكوين مراحل ومراحل المشروع من خلال الانتماء الصناعي والوظيفي للمشروع. الأقسام الرئيسية لمشروع الابتكار هي:

• - محتوى وملاءمة المشكلة (الفكرة) ؛
• - شجرة أهداف المشروع ، بناء على أساس البحث التسويقي وهيكلة المشكلات ؛
• - نظام إجراءات لتنفيذ شجرة أهداف المشروع ؛
• - تبرير شامل للمشروع ؛
• - ضمان تنفيذ المشروع ؛
• - رأي الخبراء في المشروع.
• - آلية تنفيذ المشروع ونظام التحفيز.

يمر أي مشروع من بداية الفكرة وحتى اكتمالها بسلسلة معينة من المراحل المتتالية من تطورها. تشكل المجموعة الكاملة لمراحل التطوير دورة حياة المشروع. تنقسم دورة حياة المشروع عادة إلى مراحل ، مراحل - إلى مراحل ، مراحل - إلى مراحل.

قد تختلف مراحل دورة حياة المشروع اعتمادًا على نطاق النشاط ونظام تنظيم العمل المعتمد. ومع ذلك ، يمكن تقسيم كل مشروع إلى المرحلة الأولية (ما قبل الاستثمار) ، ومرحلة تنفيذ المشروع ومرحلة الانتهاء من المشروع.

قد يبدو الأمر واضحًا ، لكن مفهوم دورة حياة المشروع هو أحد أهم المفاهيم بالنسبة للمدير ، حيث أن المرحلة الحالية هي التي تحدد مهام وأنشطة المدير ، والأساليب والأدوات المستخدمة.

تبدأ دورة حياة مشروع الابتكار بـ البحوث الأساسية، ينص على التطورات التطبيقية والتنموية. ثم يبدأ تطوير الإنتاج الصناعي للمنتجات الجديدة (اختبار وتحضير الإنتاج).

ثم عملية الإنتاج الصناعي حيث تتحقق المعرفة ، وتشمل هذه المرحلة مرحلتين: الإنتاج الصناعي وبيع المنتجات.

يتبع إنتاج الابتكارات استخدامها من قبل المستخدم النهائي مع توفير خدمات التعديل والصيانة وتدريب الموظفين. كل مرحلة من مراحل تطوير وتنفيذ المشروع لها أهدافها وغاياتها.

هيكلة المشروع عبارة عن شجرة من المكونات الموجهة نحو المنتج (المعدات ، الأعمال ، الخدمات ، المعلومات) ، بالإضافة إلى تنظيم الروابط والعلاقات بين العناصر. بعد كل شيء ، ينشأ المشروع ويوجد ويتطور في بيئة معينة تسمى البيئة الخارجية.

لا يبقى تكوين المشروع دون تغيير في عملية تنفيذه وتطويره ، فقد تظهر فيه عناصر أو كائنات جديدة ويمكن إزالتها من تكوينها.

يمكن تقسيم المشروع ، مثل أي نظام ، إلى عناصر. في الوقت نفسه ، يجب تحديد الروابط بينهما والحفاظ عليها.

بين المشروع والبيئة الخارجية ، يتم الاتصال وحركة العناصر المشاركة في العمل على تنفيذه. تتكون البيئة الخارجية من عوامل سياسية واقتصادية واجتماعية وعلمية وتقنية.

يرتبط المشروع ارتباطًا وثيقًا بالدعم العلمي والتقني ، أي الإنجازات في مجال موضوع المشروع وإدخال المعرفة الفنية. يجمع المشروع بين المعرفة والخبرة في تنفيذ أفكار معينة ، وبالتالي تشكيل منطقة تنفيذ المشروع حيث يتم اتخاذ القرارات بشأن إدارة المشروع ، ويساهم في تنفيذ موظفي المشروع ، الذين هم جزء من القوى العاملة بشكل عام.

يركز المشروع على الإطار القانوني الذي يشكل المجال القانوني للمشروع ، ويتم إبرام العقود والوثائق القانونية الأخرى على أساسها. يخلق تمويل المشروع منطقة مالية وموجهة نحو سوق الاستثمار.

يجمع المشروع بين المعرفة والخبرة في تطوير المشروع نفسه ويشكل منطقة تطوير المشروع ، حيث يتم تطوير جميع وثائق المشروع. تتفاعل منطقة تطوير المشروع عن كثب وتشكل الاقتصاد المادي ، الذي يشكل منطقة التوريد والتوريد. يجمع المشروع بين الخبرة وطرق البناء ، وتشكيل منطقة البناء ، أي المباني والهياكل نفسها. تشير منطقة البناء إلى وجود موقع بناء ، وتشكل منطقة استخدام للأرض.

يجمع المشروع بين المعرفة والخبرة الهندسية ، ويشكل منطقة هندسية تتعامل مع العملية التكنولوجية ، وتركز العملية التكنولوجية على إنتاج معين ، وبالتالي يتم تشكيل منطقة الإنتاج.

ترتبط مرحلة ما قبل الاستثمار للمشروع ارتباطًا وثيقًا بمجال الأعمال والبيئة الخارجية. في المرحلة النهائية ، عندما يتم استلام المنتجات بالفعل ، يرتبط المشروع بمنطقة المبيعات وبالتحديد بسوق المبيعات.

المشاركون الرئيسيون في مشروع الابتكار هم:

• 1. العميل - المالك والمستخدم المستقبلي لنتائج المشروع (الكيانات القانونية والأفراد) ؛
• 2. المستثمر - الكيانات القانونية والأفراد الذين يستثمرون الأموال (قد يكون العميل والمستثمر متماثلين) ؛
• 3. مصمم - مطور المشروع.
• 4. المورد - منظمة تقدم الخدمات اللوجستية.
• 5. مدير المشروع - كيان قانوني يفوض له العميل سلطة إدارة العمل في المشروع ؛
• 6. يتم إنشاء فريق المشروع لفترة العمل.

بشكل مباشر ، يسمح لك الهيكل الشبيه بالشجرة بتوزيع المبلغ الإجمالي للعمل في المشروع إلى كتل مستقلة يمكن إدارتها والتي يتم نقلها إلى إدارة المتخصصين.

غالبًا ما يشار إلى مجموعة العلاقات المتبادلة بين الأنشطة على أنها الإطار المنطقي للمشروع لأنها تحدد التسلسل الذي سيتم تنفيذ العمل فيه.

تساعد الهيكلة في حل المهام التالية: تقسيم الكائن إلى كتل يمكن التحكم فيها ؛ توزيع المسؤولية تقييم التكاليف اللازمة للأموال والوقت والموارد المادية ؛ خلق قاعدة واحدةللتخطيط والميزنة ومراقبة التكاليف ؛ ربط عمل المشروع بالنظام المحاسبي. الانتقال من الأهداف العامة إلى المهام المحددة.

يتضمن إنشاء المشروع وتنفيذه الخطوات التالية:

• 1. تشكيل خطة استثمارية (فكرة).
• 2. البحث عن فرص الاستثمار.
• 3. دراسة جدوى (دراسة جدوى) للمشروع.
• 4. إعداد وثائق العقد.
• 5. إعداد وثائق المشروع.
• 6. أعمال البناء والتركيب.
• 7. تشغيل المرفق.
• 8. رصد المؤشرات الاقتصادية.

تُفهم مرحلة تشكيل خطة الاستثمار (الفكرة) على أنها خطة عمل متصورة. في هذه المرحلة ، من الضروري تحديد موضوعات وأغراض الاستثمار وأشكالها ومصادرها ، اعتمادًا على نوايا العمل لمطور الفكرة.

موضوع الاستثمارات هو المنظمات التجارية وكيانات الأعمال الأخرى التي تستخدم الاستثمارات.

قد تشمل أهداف الاستثمار الشركات قيد الإنشاء أو إعادة الإعمار أو التوسع ، والمباني ، والهياكل (الأصول الثابتة) المخصصة لإنتاج منتجات وخدمات جديدة ، ومجمعات الكائنات قيد الإنشاء أو إعادة الإعمار التي تركز على حل مشكلة واحدة (برنامج).

في مشروع استثمارييتم استخدام الأشكال التالية من الاستثمارات: النقد وما في حكمه (الودائع المستهدفة ، رأس المال العامل ، الأوراق المالية ، إلخ) ، الأراضي ، المباني ، الهياكل ، الآلات والمعدات ، أدوات القياس والاختبار ، المعدات والأدوات ، أي ممتلكات أخرى مستخدمة في الإنتاج أو لديها سيولة ، حقوق الملكية ، التي يتم تقييمها عادةً نقدًا.

توفر مرحلة البحث عن فرص الاستثمار ما يلي:

• - دراسة أولية للطلب على المنتجات والخدمات مع مراعاة الصادرات والواردات ؛
• - تقييم مستوى الأسعار الأساسية والجارية والمتوقعة للمنتجات (الخدمات) ؛
• - إعداد مقترحات بشأن الشكل التنظيمي والقانوني لتنفيذ المشروع وتكوين المشاركين ؛
• - تقييم الحجم المتوقع للاستثمارات وفقًا للمعايير الموحدة وتقييم أولي للكفاءة التجارية ؛
• - إعداد تقديرات أولية لأقسام دراسة الجدوى ، ولا سيما تقييم فعالية المشروع ؛
• - الموافقة على نتائج تبرير فرص الاستثمار.
• - إعداد وثائق العقد لأعمال التصميم والمسح.

الغرض من البحث عن فرص الاستثمار هو إعداد اقتراح استثماري لمستثمر محتمل. إذا لم تكن هناك حاجة للمستثمرين وتم تنفيذ جميع الأعمال على نفقتهم الخاصة ، يتم اتخاذ قرار بتمويل إعداد دراسة الجدوى للمشروع.

توفر مرحلة "دراسة جدوى المشروع" بالكامل إجراء بحث تسويقي واسع النطاق ، وإعداد برنامج لإنتاج المنتجات (مبيعات الخدمات) ، وإعداد التصاريح الأولية ، والتطوير الحلول التقنية، بما في ذلك المخطط العام ، التخطيط الحضري ، التخطيط المعماري وحلول البناء ، الدعم الهندسي ، تدابير حماية البيئة والدفاع المدني ، كتابة تنظيم البناء ، بيانات عن الإسكان والبناء المدني الضروري ، وصف نظام إدارة المؤسسة ، تنظيم عمالة العمال والموظفين ، تكوين تقديرات التكلفة والوثائق المالية ، تقييم المخاطر المرتبطة بتنفيذ المشروع ، تخطيط توقيت المشروع ، تقييم الفعالية التجارية للمشروع (عند استخدام شروط الميزانية).

لذلك ، فإن المشروع المبتكر هو نظام معقد من الاعتماد المتبادل والمترابط من حيث الموارد والمواعيد النهائية والجهات المؤدية للأنشطة التي تهدف إلى تحقيق أهداف وغايات محددة في المجالات ذات الأولوية لتطوير العلوم والتكنولوجيا.

برنامج الابتكار عبارة عن مجمع من مشاريع الابتكار المترابطة ومشاريع دعم أنشطة الابتكار. تتميز الأنواع التالية من المشاريع المبتكرة: نهائي ، متوسط ​​، قصير المدى ، متوسط ​​الأجل ، مشاريع أحادية ، مشاريع متعددة ، مشاريع عملاقة وغيرها.

1.مشروع ابتكار ................................................... 5

1.1 التصنيف والمهام الرئيسية

المشاريع المبتكرة ……………………………………………… 6

1.2 الأقسام الرئيسية والعناصر والمشاركين في المشروع ......... 9

1.3 مراحل التطوير والتنفيذ

مشاريع مبتكرة …………………………………………. 11

1.4 فحص المشاريع المبتكرة ………………………. 17

1.5 طريقة الاختيار باستخدام المعايير ………………………… ... 20

1.6 تقييم فعالية التكلفة باستخدام

المؤشرات الديناميكية ………………………………………………. 24

الخلاصة ……………………………………………………………… ... 26

مهمة عملية ……………………………………………… .. 28

قائمة الأدب المستعمل ……………………………… .. 29

مقدمة

يُظهر الوضع الحالي للاقتصاد أن مستوى التنمية والديناميكية في المجال الابتكاري - العلوم والتقنيات الجديدة والصناعات والشركات كثيفة المعرفة - يوفر الأساس لنمو اقتصادي مستقر ، يحدد الحدود بين البلدان الغنية والفقيرة. في الوقت الحاضر ، حددت روسيا لنفسها مهمة الانتقال من نموذج الاقتصاد القائم على الموارد إلى نموذج مبتكر. وبالتالي ، فإن قضايا إدارة الابتكار وثيقة الصلة بالموضوع.

نشاط الابتكار في حد ذاته معقد للغاية ، حيث يجمع بين مجموعة متنوعة من المشكلات العلمية والتقنية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية. لإدارة أنشطة الابتكار ، من الضروري إشراك المديرين الذين لديهم تعليم شامل ، والذين يعرفون مجال الابتكار جيدًا ، والقادرون على حل المشكلات الفنية والإنتاجية ، مع مراعاة الجدوى الاقتصادية والفوائد التجارية. إدارة النشاط الابتكاري لها ميزات مقارنة بالروتين التقليدي. بادئ ذي بدء ، هذا يرجع إلى وجود أعمال البحث والتصميم. ميزة أخرى للنشاط الابتكاري مقارنة بالنشاط التقليدي هي مخاطره. في أي مرحلة من مراحل إنشاء منتجات ونماذج معدات استهلاكية جديدة ، قد تظهر مشاكل غير متوقعة وغير مرئية من قبل والتي يمكن أن تؤدي إلى انتهاكات المواعيد النهائية ، أو تجاوز الموارد ، أو الفشل في تحقيق الأهداف المخطط لها ، أو حتى إغلاق مشروع مبتكر. وبالتالي ، يتعين على مدير الابتكار أن يكون قادرًا على التفكير بشكل استراتيجي ، وحل المشكلات غير القياسية بشكل خلاق ، وإيجاد فرص لتعبئة القوى والموارد من أجل إنهاء عملية الابتكار والحصول على نتيجة إيجابية.

في هذه الورقة ، سننظر في جانب مهم جدًا من نشاط الابتكار - إدارة مشروع الابتكار. بعد كل شيء ، تتم عملية إنشاء الابتكارات وتطويرها وتنفيذها من خلال المشاريع المبتكرة.

1 مشروع ابتكاري

الابتكار (الابتكار) هو النتيجة النهائية للنشاط الإبداعي ، الذي يتجسد في شكل منتج جديد أو مُحسَّن يُباع في السوق ، أو عملية تكنولوجية جديدة أو مُحسَّنة تُستخدم في الممارسة العملية. بمعنى آخر ، الابتكار هو نتيجة تنفيذ الأفكار والمعرفة الجديدة لغرض استخدامها العملي لتلبية احتياجات معينة للمستهلكين.
المشروع المبتكر هو نظام من الأهداف والبرامج المترابطة لتحقيقها ، وهو عبارة عن مجموعة معقدة من البحث والتطوير والإنتاج والأنشطة التنظيمية والمالية والتجارية وغيرها من الأنشطة المنظمة بشكل صحيح (مرتبطة بالموارد والمواعيد النهائية وفناني الأداء) ، ويتم إضفاء الطابع الرسمي عليها من خلال مجموعة من وثائق المشروع وتقديم حل فعالمهمة محددة (مشكلة علمية وتقنية) ، معبراً عنها من الناحية الكمية وتؤدي إلى الابتكار.
للمشروع المبتكر عدد من السمات المميزة ، أهمها:
- علامة تغيرت باعتبارها المحتوى الرئيسي للمشروع (النقل الهادف من الحالة الحالية إلى الحالة المرغوبة) ؛
- علامة محدودة المدة ؛
- علامة على محدودية الموارد المطلوبة ؛
- علامة على "تفرد" المشروع والجدة بالنسبة للمؤسسة التي تنفذ المشروع ؛
- علامة على التعقيد (العديد من العوامل البيئية ، المشاركون ، تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على عملية ونتائج المشروع) ؛
- علامة على التعميم القانوني والتنظيمي (هيكل تنظيمي محدد لمدة المشروع) ؛
- علامة تمايز مع مشاريع المؤسسة الأخرى.

1.1 التصنيف والمهام الرئيسية للمشاريع المبتكرة

يوجد حاليًا عدد كبير من تصنيفات المشاريع المبتكرة ، سننظر في بعضها. حسب مستوى الأهمية العلمية والتقنية للأفكار والتصاميم والحلول التقنية ، تصنف المشاريع المبتكرة إلى:

أ) التحديث ، عندما لا يتغير تصميم النموذج الأولي أو التقنية الأساسية بشكل كبير (توسيع نطاق الحجم ونطاق المنتجات ؛ تثبيت محرك أكثر قوة يزيد من أداء الماكينة والسيارة) ؛

ب) مبتكر ، عندما يختلف تصميم منتج جديد اختلافًا كبيرًا عن السابق من حيث نوع وخصائص عناصره (إضافة صفات جديدة ، على سبيل المثال ، إدخال أدوات الأتمتة أو غيرها من الأدوات التي لم يتم استخدامها سابقًا في تصميمات هذا النوع من المنتجات ، ولكن تم استخدامها في أنواع أخرى من المنتجات) ؛

ج) القيادة ، عندما يعتمد التصميم على القيادة
الحلول التقنية (إدخال كبائن مضغوطة في صناعة الطائرات ،
محرك نفاث ، لم يسبق استخدامه في أي مكان) ؛

د) الريادة ، عندما تظهر مواد غير موجودة من قبل ؛ الهياكل والتقنيات التي تؤدي نفس الوظائف أو حتى وظائف جديدة (المواد المركبة ، أجهزة استقبال الراديو الأولى ، الساعات الإلكترونية ، أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، التكنولوجيا الحيوية ، إلخ).

يحدد مستوى أهمية المشروع مدى تعقيد ومدة وتكوين فناني الأداء والحجم وطبيعة الترويج للنتائج ، مما يؤثر على محتوى إدارة المشروع.

وفقًا لحجم المهام المراد حلها ، تنقسم المشاريع المبتكرة إلى:

أ) المشاريع الأحادية - المشاريع التي تنفذ ، كقاعدة ، من قبل منظمة واحدة أو حتى إدارة واحدة. تتميز بوضع هدف مبتكر لا لبس فيه (إنشاء منتج معين ، التكنولوجيا) ، يتم تنفيذها ضمن إطار زمني ومالي صارم ، مطلوب منسق أو مدير مشروع ؛

ب) مشاريع متعددة - المشاريع التي يتم تقديمها في شكل برامج معقدة تجمع بين عشرات المشاريع الأحادية ، وفي المجمل تهدف إلى تحقيق هدف ابتكاري معقد ، مثل إنشاء مجمع علمي وتقني ، وحل مشكلة تكنولوجية كبرى ، وتحويل واحدة أو مجموعة من الشركات للمجمع الصناعي العسكري. وحدات التنسيق مطلوبة لإنشاء مشاريع متعددة ؛

ج) المشاريع العملاقة - تتطلب البرامج المعقدة متعددة الأغراض التي تجمع بين عدد من المشاريع المتعددة ومئات المشاريع الأحادية ، المترابطة بشجرة واحدة من الأهداف ، تمويلاً مركزياً وقيادة من مركز التنسيق. على أساس المشاريع العملاقة ، يمكن تحقيق أهداف مبتكرة مثل إعادة التجهيز التقني للصناعة ، وحل المشاكل الإقليمية والفيدرالية للتحويل والبيئة ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات والتقنيات المحلية.

قد يتطلب تكوين المشاريع العملاقة وتنفيذها تضافر جهود عدد من الصناعات والمناطق والمجموعات المالية والصناعية والشركات الكبرى ومجموعة من البلدان.

وفقًا لنطاق العمل ومدته ، يمكن أن تكون المشاريع:

أ) قصيرة الأجل (تصل إلى سنة واحدة) ؛

ب) متوسطة الأجل (تصل إلى 5 سنوات) ؛

ج) طويل الأمد (أكثر من 5 سنوات).

يتم تحديد تكوين مراحل ومراحل المشروع من خلال الانتماء الصناعي والوظيفي.

يتمثل أحد أهداف المشروع المبتكر في إثبات للشركاء المحتملين أن الشركة ستكون قادرة بالفعل على إنتاج الكمية المطلوبة من السلع بجودة أعلى.

الأهداف الرئيسية لمشروع الابتكار على مستوى المؤسسة هي:

- تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع ، ونوع الابتكار (إعادة الإعمار ، وإدخال تقنيات جديدة ، وما إلى ذلك) وإثبات امتثال المشروع للأهداف العامة للشركة ؛

- عرض نتائج محددة لتنفيذ المشروع

- اختيار استراتيجية مبتكرة للشركة لتحقيق أهداف المشروع.

- تحديد أنشطة محددة للتنفيذ في إطار استراتيجية الابتكار المعتمدة ؛

- تحديد الأشكال الممكنة لمشاركة المستثمرين في تنفيذ مشروع مبتكر ؛

- تحديد أنواع جديدة من السلع والخدمات التي ستقدمها الشركة نتيجة تطوير المشروع وتنفيذه ؛

- تحديد مصادر التمويل.

- حساب مستوى الربحية.

- تحديد فترة الاسترداد التقريبية ؛

- حساب دورة الحياة التقريبية لمشروع مبتكر ؛

- تحديد آفاق التطوير الإضافي للشركة على أساس هذا المشروع.

يركز المشروع المبتكر على تطوير سوق معين ، بالإضافة إلى مستهلك معين. يتمثل الإجراء الرئيسي لنجاح الشركة في السوق في التطوير المستمر للابتكارات ، والتي ترتبط بانخفاض دورة حياة السلع والتغيرات في طلب المستهلك ، ومع زيادة المنافسة ، على وجه الخصوص ، تطوير أنواع جديدة من المنتجات والخدمات ، فضلاً عن الإجراءات الأخرى للشركات المنافسة.

عند تطوير المشاريع المبتكرة ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن المشاريع المبتكرة الحديثة ، كقاعدة عامة ، تتطلب استثمارات كبيرة ، والتي لا تتوفر دائمًا. لذلك فإن قضية الاستثمار هي أصعب مشكلة يجب حلها ، حيث إنها مطلوبة لإثبات ضرورة وربحية وفعالية هذا المشروع. الشيء الرئيسي في هذه الحالة هو اختيار مصدر التمويل وحجمه ومستوى الدفع بمرور الوقت وما إلى ذلك. في هذه الحالة ، تحتاج إلى أن تثبت للمستثمر جوهر مشروعك ، وتوضح فوائد الشراكة ، والأهم من ذلك ، الدخل الذي سيحصل عليه ، سواء كان الحد الأدنى أو الحد الأقصى. يجب توثيق كل هذه المؤشرات بشكل صحيح من أجل إقناع المستثمرين باستثمار رؤوس أموالهم.

يجب أن يكون مشروع الابتكار مفصلاً بشكل كافٍ حتى يتمكن المستثمرون المحتملون ، بعد قراءته ، من الحصول على صورة كاملة للبرنامج المقترح وفهم أهدافه. يعتمد تكوين ومستوى تفاصيل المشروع المبتكر على حجم البرنامج المستقبلي والمنطقة التي ينتمي إليها. على سبيل المثال ، إذا كان سيتم إنتاج منتج أو تقديم ابتكار تقني ، فيجب وضع خطة مفصلة للغاية ، تمليها تعقيد المنتج النهائي لبرنامج الابتكار نفسه وتعقيد السوق لهذا المنتج. يعتمد تكوين مشروع الابتكار أيضًا على حجم سوق المبيعات المقصود ، ووجود المنافسين وآفاق استخدام نتائج البرنامج.

1.2 الأقسام الرئيسية والعناصر والمشاركين في المشروع

الأقسام الرئيسية لمشروع الابتكار هي:

- لمحة عامة (الهدف الرئيسي وجوهر المشروع المبتكر المقترح) ؛

- خصائص السلع أو الخدمات ؛

- أسواق السلع والخدمات ؛

- القدرة التنافسية للسلع والخدمات ؛

- خطة التسويق؛

- خطة الإنتاج؛

- الخطة التنظيمية (الهيكل التنظيمي ، الحاجة إلى
الموظفين والمتخصصين ، إلخ) ؛

- الدعم القانوني للمشروع.

- المخاطر الاقتصادية والتأمين ؛

- استراتيجية التمويل.

- خطة مالية.

ويتبع ذلك الطلبات (نسخ من المستندات التي يتم أخذ بيانات المصدر منها ، والعقود ، والتراخيص ، وما إلى ذلك) ، ويتم تقديم الاستنتاج.

يجب أن يعكس المشروع المبتكر الذي تم إعداده ويظهر ليس فقط الاتجاه الواعد للنشاط الابتكاري للشركة ، ولكن يجب أن يجيب أيضًا على أسئلة مثل: هل يستحق استثمار الأموال في هذا المشروع؟ ما مقدار الدخل الذي سيحققه هذا المشروع؟ متى ستؤتي ثمار كل التكاليف والجهود المستثمرة فيها؟

وبالتالي ، فإن اختيار اتجاه تطوير مشروع مبتكر ومبرراته هو أهم مهمة إستراتيجية للشركة لإثبات الفوائد التي ستتبع من إدخال هذا الابتكار أو ذاك ، وأيضًا ما سيكون بمثابة المعيار الرئيسي للتشغيل الفعال للشركة.

يتم تنفيذ فكرة المشروع المبتكر من قبل المشاركين في المشروع. اعتمادًا على نوع المشروع ، يمكن أن تشارك في تنفيذه من واحد إلى عدة عشرات (أحيانًا المئات). لكل منهم وظائفه الخاصة ، ودرجة المشاركة في المشروع ودرجة المسؤولية عن تنفيذه. عادة ما يتم دمج كل هذه المنظمات ، اعتمادًا على الوظائف التي تؤديها ، في مجموعات (فئات) محددة من المشاركين في المشروع:

أ) العملاء - أصحاب ومستخدمي نتائج المشروع في المستقبل ؛

ب) المستثمرون - الأفراد أو الكيانات القانونية المستثمرة

الأموال للمشروع (يمكن أن يكون المستثمر العميل أيضًا) ؛

ج) المصممون - منظمات تصميم متخصصة تقوم بتطوير التصميم وتقدير الوثائق. عادة ما يكون المسؤول عن تنفيذ مجمع أعمال التصميم بأكمله هو تلك المنظمة التي تسمى المصمم العام ؛

د) الموردون - المنظمات التي تقدم الدعم المادي والتقني للمشروع (المشتريات والتسليم) ؛

هـ) المنفذون (المنظمات - المنفذون ، المقاولون) - الكيانات القانونية المسؤولة عن أداء العمل وفقًا للعقد. وتشمل هذه المنظمات العلمية والتقنية ومؤسسات التصنيع والجامعات ، وما إلى ذلك ؛

د) المجالس العلمية والتقنية (STC) - المتخصصون الرائدون في المجالات المواضيعية للمشروع ، والمسؤولون عن اختيار الحلول العلمية والتقنية ، ومستوى تنفيذها ، واكتمال وتعقيد الأنشطة لتحقيق أهداف المشروع ؛ تنظيم الاختيار التنافسي لفناني الأداء وفحص النتائج التي تم الحصول عليها ؛

هـ) مدير المشروع (مدير المشروع) - كيان قانوني يفوض له العميل سلطة إدارة العمل في المشروع ؛

و) فريق المشروع - هيكل تنظيمي محدد يرأسه مدير المشروع ويتم إنشاؤه لفترة المشروع من أجل تحقيق أهدافه بشكل فعال. فريق المشروع ، إلى جانب قائده ، هو مطور المشروع ؛

ز) الهياكل الداعمة هي منظمات ذات أشكال مختلفة من الملكية التي تساعد المشاركين الرئيسيين في المشروع وتشكل معًا البنية التحتية لريادة الأعمال المبتكرة (مراكز الابتكار ، وصندوق دعم المشروع ، والشركات الاستشارية ، وهيئة الفحص المستقلة ، وشركات ترخيص براءات الاختراع ، إلخ.

1.3 مراحل تطوير وتنفيذ المشاريع المبتكرة

إن تطوير مشروع مبتكر هو عمل بحثي منظم بشكل خاص ذو طبيعة تنبؤية تحليلية وتقنية اقتصادية ، يرتبط بتحديد هدف المشروع وصياغة مفهومه وتخطيط المشروع ووضع تقديرات التصميم. يجب أن يحدد مفهوم المشروع المبتكر خيارات تنفيذه ، ويشكل الأهداف الرئيسية والنتائج النهائية المتوقعة ، وتقييم القدرة التنافسية لآفاق نتائج المشروع ، وكذلك تقييم فعاليته المحتملة.

إن ظهور فكرة العمل هو نقطة البداية التي يبدأ منها تطوير مشروع مبتكر. يعتبر تكوين فكرة العمل من موقعين. من ناحية ، الفكرة المبتكرة هي الأساس ، وجوهر المشروع المبتكر ، والذي ينعكس في تحديد الهدف العام (النهائي) للمشروع (فكرة إنشاء منتج أو خدمة جديدة ، فكرة التغييرات التنظيمية في الصناعة ، المنطقة ، المؤسسة العاملة ، إلخ). في الوقت نفسه ، يُفهم تكوين فكرة مبتكرة (مفهوم) على أنه خطة عمل متصورة ، أي طرق أو طرق لتحقيق هدف المشروع.

بالتوازي مع تكوين فكرة مشروع مبتكر ، يتم إجراء أبحاثها التسويقية. الغرض من هذه المرحلة هو تحديد مجال تأثير المشروع على تنمية الاقتصاد الوطني ، ونتيجة لذلك ، تحديد أهداف المشروع ومهامه للفترات الفردية. لا يمكن دائمًا تحديد الأهداف والغايات النهائية لمشروع مبتكر في شكل مؤشرات كمية محددة في مرحلة اختيار وإثبات المشكلة (فكرة العمل). لذلك ، يجب أن يبدأ تطوير المشروع نفسه بتحديد كمي للهدف النهائي للمشروع وإنشاء مهام وسيطة لتنفيذه لفترات زمنية منفصلة لمختلف الخيارات.

لهذا الغرض ، يتم تحديد المستهلكين المحتملين للمنتج المستهدف للمشروع ، وكذلك منافسيه ، ويمكن تحليل الاحتمالات والجدوى الاقتصادية لاستبدال المنتجات المصنعة بأنواع جديدة من المنتجات المستهدفة ، وبالتالي يتم تحديد خصائص المستهلك للمنتج وفقًا للاحتياجات الحالية والمتوقعة للمستهلكين ، ودراسة القدرة السوقية الحالية والمحتملة ، وكذلك هيكل الصناعات التي تزود المشروع بالمواد الخام ، وموارد الطاقة ، والمكونات ، والمجالات الجديدة للتسليم. يتم تحليل نتائج المشروع. في مرحلة البحث التسويقي ، يجب استخدام الأساليب العامة لابتكارات التسويق. يتم التعبير عن نتائج أبحاث التسويق بقيم كمية محددة للمعلمات المستهدفة للمشروع.

في هذه المرحلة أيضًا ، يتم إجراء دراسة حول عدم اليقين والمخاطر المتعلقة بالمشاريع المبتكرة ، لأن واحدة من أهم سمات المشاريع المبتكرة هي أن المشاريع يتم تنفيذها في ظل ظروف من المخاطر وعدم اليقين. في الوقت نفسه ، يُفهم عدم اليقين على أنه عدم اكتمال أو عدم دقة المعلومات حول شروط تنفيذ المشروع ، بما في ذلك التكاليف والنتائج المرتبطة بها. يتميز عدم اليقين المرتبط بإمكانية حدوث مواقف وعواقب سلبية تنشأ أثناء تنفيذ المشروع بمفهوم المخاطر. عند تقييم المشاريع ، يبدو أن الأنواع التالية من عدم اليقين ومخاطر الاستثمار هي الأكثر أهمية:

أ) المخاطر المرتبطة بعدم استقرار التشريعات والوضع الاقتصادي الحالي وظروف الاستثمار واستخدام الأرباح ؛

ب) المخاطر الاقتصادية الخارجية (إمكانية فرض قيود على التجارة والإمدادات ، ووجود منافسين أقوياء ، وما إلى ذلك) ؛

ج) عدم اليقين من الوضع السياسي ، وخطر التغيرات الاجتماعية والسياسية المعاكسة في البلد أو المنطقة ؛

د) عدم اكتمال أو عدم دقة المعلومات المتعلقة بديناميات المؤشرات الفنية والاقتصادية ، ومعايير المعدات والتكنولوجيا الجديدة ؛

هـ) التقلبات في ظروف السوق والأسعار وأسعار الصرف وما إلى ذلك ؛

و) مخاطر الإنتاج والتكنولوجية (الحوادث ، تعطل المعدات ، عيوب التصنيع ، إلخ) ؛

ز) عدم التأكد من أهداف واهتمامات وسلوك المشاركين ؛

ط) عدم اكتمال أو عدم دقة المعلومات المتعلقة بالمركز المالي والسمعة التجارية للمنظمات المشاركة (احتمال عدم السداد ، والإفلاس ، وفشل الالتزامات التعاقدية).

يتم التعبير عن نتيجة تحليل المخاطر في تطوير مشروع مبتكر في تحديد احتمالية تنفيذ مختلف خيارات المشروع البديلة وتخضع للدراسة في مزيد من العمل.

ثم ، في المرحلة الثالثة ، يتم تقييم فكرة العمل على أساس البحث الذي تم إجراؤه. تم الانتهاء من الحاجة إلى الاستثمار ، وجاري إعداد الوثائق اللازمة. في هذه المرحلة ، يتم تطوير إجراءات التمويل وإجراء تقييم أولي لفعالية المشروع. يتم تقييم الجدوى الفنية والتكنولوجية للمشروع: التكنولوجيا ، المعدات ، الطريقة ، إلخ. يتم تقدير وقت تنفيذ المشروع على مراحل. يتم تحديد الخصائص التشغيلية والتقنية للمشروع والاحتياجات لتنفيذ المنتج (المنتج). كما أنه يأخذ في الاعتبار المنتجات والتقنيات التي تعتبر نظائرها ونماذجها الأولية ، والمزايا الوظيفية المحتملة للمنتج ، وشروط دخول السوق ، ويطور تقديرات التكلفة للبحث والتطوير (R & D) والدراسات الأولية ، وينظر في مصادر تمويل البحث والتطوير ، والإيجابيات والسلبيات مخططات مختلفةتمويل المشروع

الخطوة التالية هي إجراء أعمال البحث والتطوير (R & D). يمكن اعتبار البحث والتطوير بمثابة إعداد علمي للإنتاج ، وهو الجزء الرئيسي من التصميم والتحضير التكنولوجي للإنتاج. أجرى العمل البحثي ، والاختبارات المقارنة المختلفة. يتم حل مشكلة الجدوى التكنولوجية لفكرة العمل ، ويتم إنشاء نموذج منتج (نموذج) وفقًا للشروط المرجعية ، ويتم تكوين فكرة حول طرق وتقنيات التنفيذ التجاري للمشروع. يتم تحديد البيئة التنافسية وتكلفة الإنتاج والتكاليف المباشرة لتصنيع المنتج والحاجة الاستثمارية لتنفيذ المشروع كأول تقدير تقريبي. ويجري تطوير المزيد من التوجهات وخطط الاستثمار ذات الأولوية

بعد ذلك تأتي مرحلة إنشاء وتسويق مشروع مبتكر. يهدف تسويق المشاريع المبتكرة إلى الحصول على نتيجة تجارية ويبدأ من لحظة تحديد آفاق الاستخدام التجاري لمشروع جديد (بعد مرحلة البحث والتطوير) ، وينتهي ببيع منتج أو خدمة يتم تحويل المشروع إليها في السوق والحصول على تأثير تجاري.

يمكن أن يتم تسويق المشروع في أي مرحلة من مراحل تنفيذ هذا المشروع. إذا اختار مدير المشروع التجارة في تراخيص براءات الاختراع أو نقل المعرفة أو الامتياز ، فإنه يبيع ملكيته الفكرية ويحصل على تأثير تجاري وفي هذه المرحلة تنتهي عملية تسويق المشروع المبتكر. المصير الآخر للمشروع في يد المشتري ، ولا يشارك المطور في التسويق اللاحق للمشروع. ربما تكون هذه هي أسهل طريقة لتحقيق الأهداف النهائية ، لكنها في بعض الأحيان لا تكون مربحة للغاية. كل هذا يتوقف على الخصائص المحددة للمشروع وأهميته وأهداف المطور.

إذا أراد المطور المشاركة في حياة مشروعه في المستقبل ، فعليه اختيار مسار آخر أكثر صعوبة. هذا هو إنشاء منتج بناءً على مشروعك وتسويقه اللاحق. يمكن أن تكون طرق التسويق في هذه الحالة مثل تنظيم مؤسستك الخاصة ، أو نقل الملكية الفكرية إلى رأس المال المصرح به لمؤسسة ما ، أو تنظيم مشروع مشترك.

في مرحلة إنشاء وتسويق مشروع مبتكر ، تتم عملية تحويل نتائج البحث والتطوير إلى سلعة وتنفيذها الفعال على نطاق صناعي. أيضًا ، يتم تطوير الوثائق الفنية للمنتج ، ويتم تحديد الخصائص التشغيلية للمنتج ، ويتم تحديد تكوين وكمية الموارد اللازمة لتسويق المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، في هذه المرحلة ، يتم إنشاء نموذج أولي للمنتج وتطوير مشروع لتنظيم التطوير والإنتاج الضخم للمنتج.

وبالتالي ، يجب على مدير المشروع أن يقرر طريقة تسويق المشروع ، وحجم الاستثمار في المجالات اللازمة لتنفيذ المشروع ، أي وضع خطة استثمارية. يجب عليه تحديد مصادر التمويل وخططه وشروطه وإبرام العقود والاتفاقيات اللازمة. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري تحديد ديناميكيات التنبؤ بحجم المبيعات ، وهيكل التكلفة لإنتاج وبيع المنتج (المتغير والثابت) ، والتنبؤ خطة مالية، توقعات الدخل والمصروفات ، توقعات التدفق النقدي ، وكذلك مؤشرات الكفاءة التجارية للمشروع والمؤشرات الاقتصادية لكفاءة الإنتاج

بعد مرحلة إنشاء المنتج ، نقترب من بداية الإنتاج وتطويره التجريبي. هنا هو إنتاج منتج جديد وإدارة عملية الإنتاج. هذا هو استخدام نتائج المشروع. يتم تشكيل عملية إنشاء منتج وهناك موارد بالجودة المطلوبة للتطوير التجريبي للإنتاج. فحص جودة المنتج وأدائه. يتم إجراء تحليل وتقييم تنفيذ المستهلكين المحتملين. المبيعات التجريبية جارية. يتم جمع وتحليل المعلومات المتعلقة بسوق المبيعات: رد فعل المستهلكين ورد فعل المنافسين. يتم تقديم تقييم لفعالية النظام في الترويج للمنتج في السوق. بعد ذلك ، يتم تشكيل خطة لإطلاق المنتج في السوق وحجم المبيعات المتوقع. يتم إنشاء هيكل قاعدة البيانات للدعم التسويقي للمنتج. يتم تمويل المشروع بكميات وشروط وفقاً للخطة الاستثمارية. يتم إجراء تقييم وتعديل الخطة المالية: التنبؤ بالإيرادات والمصروفات ، وتوقع التدفقات النقدية. يتم تقييم الكفاءة التجارية للمشروع وتعديلها: صافي القيمة الحالية ، معدل العائد الداخلي ، فترة الاسترداد. يتم أيضًا تقييم المؤشرات الاقتصادية للمشروع وتعديلها: العائد على المبيعات والإنتاجية والعائد على الأصول وما إلى ذلك. يتم تحليل وتقييم هيكل التكلفة النهائية لإنتاج وبيع المنتجات.

المرحلة الأخيرة هي الإنتاج الضخم وإطلاق المنتج في السوق. في هذه المرحلة ، يتم تصحيح أخطاء عملية إنشاء منتج وتوفير الموارد للعملية بشكل أساسي. يتم تشكيل نظام إدارة جودة المنتج والعملية. يتم إجراء تحليل لنقاط القوة والضعف في العملية لضمان خصائص التصميم لجودة المنتج. يتم تنفيذ المراقبة الحالية لسوق المبيعات وتقييم القدرة التنافسية للمنتج في مختلف قطاعات سوق المبيعات.
إلخ.................

مشروع مبتكر وإدارة عمل على تنفيذه

كوزلوف في.

إيديس أ. دكتوراه في العلوم التقنية ، أستاذ في قسم الإدارة والقانون في جامعة موسكو الحكومية الزراعية. V.P. Goryachkina

مشروع ابتكاري

حاشية. ملاحظة

تم الكشف عن الأحكام والمتطلبات العامة لتثبيت وتطوير الإنتاج الصناعي الزراعي المبتكر ، والتي لا يمكن تحقيقها إلا على أساس الدعم العلمي المناسب ، على أساس التنفيذ المتسارع لإنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي.

خصوصية تطوير مبتكرترتبط الهندسة الزراعية ارتباطًا مباشرًا بخصائص تنظيم العمل في مجال التصميم المبتكر كنوع خاص من النشاط في دورة واحدة "علم - إنتاج". يتم النظر في قضايا المصطلحات ومبادئ التكوين والمتطلبات الأساسية ودورة حياة المشروع المبتكر.

أحكام وشروط عامة

تتميز المرحلة الحالية من التطور الاقتصادي في روسيا بمراجعة جذرية للأفكار حول الهيكل الاقتصادي المتوقع للزراعة ، واتجاهات تطورها والتحولات التي تحدث تحت التأثير الثوري للتقدم العلمي والتكنولوجي. من سمات هذه المرحلة من التطور الاقتصادي الحاجة إلى تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، الذي يقوم على عمليات مبتكرة ، مما يؤدي إلى الحاجة إلى تجديد دائم للإنتاج ، وتشكيل السوق وتشبعه بمنتج مبتكر. للتغلب على الأزمة ، تحتاج الزراعة إلى تركيز واضح على تطوير تقنيات مبتكرة كثيفة العلم ومشاريع مبتكرة.

في نظام "البحث - الإنتاج" لسنوات عديدة ، استخدم مصطلح "التنفيذ" على نطاق واسع. لقد وصف بدقة جوهر العملية في نظام القيادة الإدارية للإدارة ، حيث أدى عدم وجود اهتمام مادي ومعنوي كبير لموضوعات عملية الابتكار في النتائج النهائية إلى ظهور العمل النشط ، واضطرت الهيئات الإدارية إلى تطوير وتنفيذ تدابير قسرية.

خلال سنوات الاقتصاد المخطط في بلدنا ، أساليب مختلفةوطرق تنفيذ المنتجات العلمية والتقنية المبتكرة في الإنتاج. في إطار هذه المهمة الأكثر أهمية ، أنشأت الهيئات الحكومية في الجمهوريات والأقاليم والمناطق هياكلها الإدارية الخاصة ، وكانت مهام التقدم العلمي والتكنولوجي مكونات إلزامية لقرارات المؤتمرات والجلسات العامة والمجالس والاجتماعات. ولكن حتى مثل هذا المستوى الإداري العالي لا يمكن أن يجعل النظام يعمل في الوضع الصحيح ، لأنه يفتقر إلى الحوافز الاقتصادية ومبادئ المنافسة وعلاقات السوق السليمة.

منذ عام 1992 ، ينفذ الاتحاد الروسي إصلاحات تستند إلى ثلاثة مبادئ رئيسية للاقتصاد الكلي النقدي:

◘ تحرير الأسعار ، الذي تم في ظروف السوق الاحتكارية ولم يكن من الممكن إلا أن يؤدي إلى زيادة كبيرة في أسعار جميع المنتجات والأعمال والخدمات ؛

◘ ضغط المعروض النقدي، مما أدى إلى انخفاض رأس المال العامل للمؤسسات ؛

◘ خصخصة أملاك الدولة (سريعة جدا) وغير مهيأة قانونيا.

نتيجة لهذه "الإصلاحات" ، في بداية عام 1999 ، حصلت البلاد على مستوى منخفض من الأمن الاقتصادي والتكنولوجي والغذائي ، وانخفض مستوى معيشة 80 ٪ من السكان بنسبة 6-7 مرات مقارنة بفترة 1990-1991. بلغ متوسط ​​المستويات السنوية للإنتاج الصناعي والزراعي في روسيا نصف فترة ما قبل الإصلاح.

من أسباب أزمة المجمع الصناعي الزراعي وتفاقم مشكلة الأمن الغذائي ضعف كفاءة إدارة الزراعة والمجمع الصناعي الزراعي ككل. كانت هناك فجوة في مصالح بعض فروع الإنتاج ومعالجة المنتجات ، واكتسب تنفيذها طابع المضاربة والاحتكار والإجرام.

لا يمكن تثبيت وتطوير الإنتاج الصناعي الزراعي في أي بلد وفي ظل أي ظروف اقتصادية إلا على أساس دعمها العلمي المناسب ، على أساس التنفيذ المتسارع لإنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي في الإنتاج.

تظهر التجربة الأجنبية أن الاعتماد على التطور السريع للتقنيات العالية والمنتجات الفكرية هو ضمان للازدهار الاقتصادي.

لا يمكن حل مشكلة التغلب على الوضع الحالي إلا بالطرق الواسعة لتحسين التقنيات الحالية لزراعة الإنتاج الزراعي بسبب قلة كفاءتها وطول العملية. ينخفض ​​معدل نمو الكفاءة من استخدام تقنيات الإنتاج الزراعي التقليدية انخفاضًا حادًا بالفعل في المرحلة الثالثة من تحسينها ، مع الحفاظ على حجم استخدامها. وهذا يتطلب التطوير السريع للتقنيات المبتكرة والحلول التقنية الحالية ، فضلاً عن الاستبدال السريع لتقنيات الإنتاج الزراعي المبتكرة.

لقد أعطت العلوم الزراعية وتقدم العديد من التطورات العلمية الفعالة ، والتي سيؤدي تنفيذها في الوقت المناسب في الإنتاج إلى زيادة كبيرة في كفاءة الزراعة والصناعات التحويلية في مجمع الصناعات الزراعية.

ومع ذلك ، فإن الغالبية العظمى من المؤسسات الصناعية الزراعية ، بسبب نقص رأس المال العامل على خلفية المخاطر الاقتصادية المتزايدة ، قد توقفت عن إتقان التقنيات المتقدمة كثيفة العلم والمشاريع المبتكرة التي تنتج عن البحث والتطوير للمنظمات العلمية ، ولا يذهب سوى عدد قليل من المؤسسات القوية اقتصاديًا لتطوير تقنيات مبتكرة وإجراء اتصالات تجارية مع منظمات البحث والتصميم.

بالإضافة إلى التحولات الهيكلية والاقتصادية العامة في الدولة ، أدى الوضع الحالي مع تطور وتطوير الابتكارات في مجمع الصناعات الزراعية إلى فهم واضح للحاجة إلى استخدام نهج منظم ، وتطوير استراتيجية سياسة الابتكار وطرق تنفيذها. تتأكد أهمية هذه الأعمال من خلال أحكام المشروع الوطني ذي الأولوية بشأن الزراعة. إن عدم وجود عدد من الأحكام النظرية بشأن إضفاء الطابع الرسمي على العملية ، وإعداد قرارات الإدارة واعتمادها ، والتطوير والدعم القانوني لعملية الابتكار في مجمع الصناعات الزراعية ، قد حدد مسبقًا أهمية العمل في هذا المجال.

يجب أن يسبق تغطية المشاكل الأساسية لتشكيل وتنفيذ سياسة الابتكار تحليل اصطلاحي للمفاهيم المستخدمة وتبريرها بالشروط المحددة لعمل الاقتصاد الروسي وطرق إدارة المشروع في مجمع الصناعات الزراعية.

هذا بسبب الظروف التالية:

لا تأخذ التطورات المنهجية الأجنبية في الاعتبار الظروف والخصائص المحددة للاقتصاد الروسي وطرق إدارة المشاريع في مجمع الصناعات الزراعية ؛

عدم وجود سوق راسخ للمشاريع المبتكرة لمجمع الصناعات الزراعية ؛

عدم التيقن من المعلومات الأولية لتقييم فعالية مشروع مبتكر واتخاذ قرار إداري في مجمع الصناعات الزراعية ؛

عدم وجود مصطلحات ثابتة ، أي الخصائص الكمية لحداثة الابتكار ، وتصنيف المشاريع المبتكرة حسب تعقيدها وحداثتها وجودتها ؛

عدم وجود طرق لتحسين هيكل إدارة المشروع ، والتنبؤ بمسارات التنمية ووضع استراتيجية لتطوير الأنشطة المبتكرة للصناعات والمؤسسات في مجمع الصناعات الزراعية ، وما إلى ذلك ؛

الافتقار إلى أساليب التطوير المتسارع وتطوير المشاريع المبتكرة ، فضلاً عن نظام الاستشارات المبتكرة في مرحلة الاستخدام الصناعي للابتكارات في الزراعة ؛

لا توجد أداة عمليا لتحديد تكلفة وتوقيت العمل بدرجة كافية من الدقة لخلق الابتكار في مرحلة إبرام عقد العمل وتطويرها وتطويرها.

بالإضافة إلى ذلك ، لا يزال عدد من المؤشرات الاقتصادية الحالية ذات طبيعة نوعية ، مما يسمح لمطوري المشاريع بالتلاعب بالرأي العام. هذا أمر خطير أيضًا لأن مثل هذا الموقف لعدد من الاقتصاديين ، جنبًا إلى جنب مع مصالح السياسيين الأفراد ، يمكن أن يؤثر على مسار عمليات الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي. في هذا الصدد ، تناقش هذه المادة مدى ملاءمة بعض المؤشرات لتقييم المراحل المختلفة للترويج للمشاريع المبتكرة والنشاط الكامل للكيان الاقتصادي.

1.2 مفهوم "المشروع" و "المشروع المبتكر" ومميزاته.

إن النظر الفعال في عملية إدارة المشروع مستحيل من حيث المبدأ دون تحديد فئاتها الرئيسية: إدارة المشروع والمشاريع. الهدف من الإدارة هو الأنشطة المسماة "المشاريع" ، ومشاكل إدارتها هي "إدارة المشاريع".

حتى وقت قريب ، ارتبط مفهوم "المشروع" بمجموعة من وثائق التصميم والتكنولوجية أو التصميم والتقدير. اليوم ، توسع مفهوم "المشروع" وظيفيًا ، مما أدى إلى الحاجة إلى تحديد هذا المفهوم بشكل أوضح وتوضيح خصائصه (الجدول 1.1).

الجدول 1.1 - صياغة مفهوم "المشروع"

مصدر	الصياغة
معهد الولايات المتحدة لإدارة المشاريع (PM BoK، PM)	المشروع عبارة عن جهد مؤقت (إجراء) يتم إجراؤه لإنشاء منتج أو خدمة فريدة.
الأساسيات المعرفة المهنية. متطلبات الكفاءة الوطنية (NTC) للمتخصصين "SOVNET	المشروع هو نشاط هادف محدود الوقت يهدف إلى إنشاء منتج أو خدمة فريدة.
Mazur I.I. ، Shapiro V.D. ، Olderogge N.G.	المشروع عبارة عن إنشاء أو تحديث هادف ومصمم مسبقًا ومخطط له للأشياء المادية والعمليات التكنولوجية والوثائق التقنية والتنظيمية لها والمواد والموارد المالية والعمالة وغيرها من الموارد ، فضلاً عن قرارات الإدارة وتدابير تنفيذها.
زارينكوف ف. ادارة مشروع	المشروع عبارة عن فكرة وإجراءات لتنفيذها من أجل إنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة مفيدة أخرى.
أوبرلاندر جي.	المشروع - "نشاط يتم تنفيذه لتحقيق النتائج المتوقعة من قبل العميل"
Minnikhanov RN ، Alekseev V.V. ، Fayzrakhmanov D.I. ، Sagdiev MA. ادارة الابتكار	المشروع عبارة عن مجموعة من التدابير اللازمة لتحقيق الأهداف النهائية بأكثر الطرق فعالية ، بما في ذلك تدابير الموظفين والمعلومات والدعم القانوني.
هامر ر.	المشروع عمل لمرة واحدة
المجموعة ب.	المشروع - نشاط لمرة واحدة
Trotsky M.، Grucha B.، Ogonyok K.	المشروع عبارة عن حدث معقد غير متكرر (يتم تنفيذه مرة واحدة) ، يتم ترجمته في فترة زمنية محددة بنقاط بداية ونهاية محددة ، ويتم تنفيذه بشكل جماعي (بواسطة عدة مواضيع) ، بشكل مستقل نسبيًا عن الأنشطة المتكررة للمؤسسة ، باستخدام أساليب وتقنيات خاصة.

ويتبين من الجدول أنه لا يوجد فهم واضح في كل من روسيا وخارجها وتعريف واحد قائم على أسس علمية لمفهوم "المشروع". من هنا ، تحت مفهوم "المشروع" يمكن تلخيص أي أفكار وأعمال تتميز بالغرض من التنفيذ ، وتوقيت التنفيذ ووجود قيود على الموارد. ويؤكد هذا الوضع بوضوح أهمية العمل الهادف إلى توضيح مفهوم "المشروع" وتحديد المعايير الرئيسية للمشاريع.

السمة الرئيسية للمشروع هي تحديد هدف واضح ، واختيار المتجه لتنفيذه لتلبية متطلبات السوق أو عميل معين.

لا تقل أهمية المشروع ، وفقًا للعديد من المؤلفين ، عن تفرده. يجادلون بأن هدف المشروع يجب أن يكون فريدًا في كل من مرحلة تشكيل استراتيجية العمل ومرحلة تنفيذها. بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد هؤلاء المؤلفون أن المشروع هو إجراء تم اتخاذه لإنشاء منتج أو خدمة فريدة من نوعها ، وأن تفرده يكمن في التنفيذ لمرة واحدة للإجراء أو النشاط.

في مؤخرالقد فقد شرط التفرد في تعريف مفهوم "المشروع" أهميته إلى حد كبير ، حيث أصبح هذا المفهوم مستخدمًا على نطاق واسع في العمليات القائمة على الإنتاج المستمر.

واحد من أهم الخصائصالمشروع هو تعقيده. في الأدبيات ، تصنف المشاريع المعقدة على أنها مشاريع معقدة وواسعة النطاق ومتعددة الأغراض ، "في التخطيط والإدارة والتنفيذ التي تشارك فيها غالبًا العديد من إدارات المؤسسة (أو حتى العديد من الشركات)."

يُعتقد أن الطبيعة الحتمية للعملية هي إحدى الخصائص المهمة للمشروع. وفقًا لمعهد إدارة المشاريع ، يتم تعريف المشروع على أنه "نشاط محدد في الوقت المناسب". يؤكد عدد من المؤلفين في مختلف التعبيرات عمليًا معنى واحدًا لمفهوم "المشروع" كإجراء حتمي - إجراء "يتم تنفيذه في فترة زمنية محدودة ، بنقاط بداية ونهاية معينة".

الحتميةالأنشطة المرتبطة بالمعايير الأساسية للمشروع مثل:

· تلبية المتطلبات.

· تكاليف التنفيذ.

مدة التنفيذ.

يتمثل تنفيذ المشروع في تحقيق المستوى المخطط للقيم لجميع المعلمات المذكورة أعلاه (الشكل 1) ويتم تقليله إلى صيغة لتقليل الاستثمارات الممكنة ووقت تنفيذ المشروع مع متطلبات معينة لمنتج مبتكر. مع القيود المحتملة على الموارد أو وقت تنفيذ المشروع ، من الممكن تبرير مقدار الاستثمارات الضرورية بتخفيض وقت تنفيذ المشروع أو زيادة وقت تنفيذ المشروع مع تقليل حجم الاستثمار (المنحنى A-A في الشكل 1.1). في الوقت نفسه ، يجب أن تظل الجودة والمتطلبات الوظيفية للمشروع ثابتة.

الشكل 1.1. تنفيذ المشروع في ظل المتطلبات الثابتة كدالة للمتغيرات: حد التكلفة ووقت التنفيذ

بطبيعة الحال ، في هذه الحالة ، يمكن لعميل المشروع تقييم حجم الاستثمارات وتعديلها وفقًا لمعيار "جودة السعر". من الضروري أن يكون للمعلمات والمتطلبات معاني وصياغات لا لبس فيها ، وذات طابع رسمي أفضل ، ولكنها لا تحد من المبادرة الإبداعية لفناني الأداء.

يتم تحديد حجم الاستثمارات اللازمة وتوقيت المشروع في الهندسة الزراعية ، حسب حداثته وتعقيده ، وفقًا للمنهجية المعروضة في المنشور.

في الوقت نفسه ، من الضروري التمييز بين المفاهيم « العملية "و" المشروع ". تتكرر "العملية" عدة مرات على مدى فترة زمنية طويلة ، بينما "المشروع" مؤقت ومفرد. هذا يعني أن المشروع له حداثة وأصالة وله بداية ونهاية محددة بدقة.

دعنا نعطي أمثلة.

عمليات:

· الأعمال التي يؤديها المنتجون الريفيون باستخدام التكنولوجيا التقليدية.

· الأعمال المنجزة في المؤسسات لتجهيز المنتجات الزراعية وفق التقنية المعمول بها.

· التطوير والتنمية الخطوط التكنولوجيةلإنتاج منتجات مبتكرة ؛

· إنشاء وتطوير منتجات على أساس مبادئ جديدة باستخدام التأثيرات المسجلة ببراءة اختراع.

سمة أخرى للمشروع هي استقلاليته عن الأنشطة الأخرى المنفذة في المؤسسة. تتطلب هذه الخاصية المميزة للمشروع دائمًا تغييرًا كبيرًا في هيكل المؤسسة.

عند تحليل المجموعة التعاريف الموجودةتم الكشف عن خاصية مفهوم "المشروع" ككائن - وهي سمة ثنائية ، يتم التعبير عنها في حقيقة أن المشروع ، من ناحية ، هو عمل ما ، ومن ناحية أخرى ، منتج يمكن شراؤه أو بيعه. يجب أن تؤخذ خاصية المشروع هذه في الاعتبار عند دراسة تخصص "إدارة المشروع".

نتيجة لتعميم المادة المدروسة ، حاول مؤلفو المنشور توضيح صياغة مفهوم "المشروع" من أجل فهم أشمل للمواد الإضافية.

من أجل تجسيد واستخدام في ممارسة الإنتاج الزراعي ، ينبغي توضيح مفهوم "المشروع" ، مع مراعاة خصوصيات أداء هذا الإنتاج.

مشروع- حدث معقد يتكيف مع الظروف المحلية ، يتم تنفيذه مرة واحدة في فترة زمنية محددة من البداية والنهاية ، ويتم تنفيذه بشكل مستقل ومستقل عن التقنيات التقليدية ، بما في ذلك استخدام الحلول المبتكرة ، والتي تتطلب إعادة هيكلة المؤسسة ، وتوفير العمالة والموارد المالية والمادية ، واستخدام الأساليب والتقنيات الخاصة.

من السمات المهمة للمشروع أنه يحمل تغييرًا هادفًا في النظام الذي يتم تنفيذه فيه. لا يتطلب المشروع تغييرات فقط الهيكل التنظيميالمؤسسات (الصناعات والمنظمات والمجتمعات) ، ولكن أيضًا تغيير نوعي في الأصول الثابتة ، واستخدام مواد جديدة ، واستخدام تقنيات توفير الموارد ، وتحسين المستوى التعليمي للمديرين ومؤهلات فناني عمليات محددة.

يمكن تصنيف المشاريع حسب النطاق أو مجال الموضوع أو المدة أو التصميم أو التعقيد التكنولوجي ، وحجم استخدام الموارد لتنفيذها ، وما إلى ذلك.

مع كل أنواع المشاريع المتنوعة ، يمكن تصنيفها وفقًا للمعايير التالية:

1. فئة المشروع من حيث التركيب والهيكل - المشاريع الأحادية ، المشاريع المتعددة ، المشاريع العملاقة.

2. ينقسم نطاق المشاريع إلى صناعية ، وزراعية ، وعامة ، وثقافية ، إلخ. مع مراعاة خصوصيات أدائها.

3 - مجالات النشاط التي تنفذ فيها المشاريع:

التقنية والتكنولوجية.

التنظيمية.

اقتصادي.

الاجتماعية والثقافية.

مختلط.

4. نوع المشاريع حسب مجال الموضوع:

استثمار.

إبداعي.

البحث والبحث.

تعليمي.

5. نطاق استخدام الموارد:

صغير (يصل إلى 30 مليون روبل) ،

متوسط ​​(من 30 إلى 300 مليون روبل).

كبير (من 300 إلى 3000 مليون روبل).

كبير جدا (أكثر من 3000 مليون روبل).

6- المواعيد النهائية لتنفيذ المشاريع:

المدى القصير - 1-2 سنة.

متوسطة المدى - 3-5 سنوات.

طويل الأمد - أكثر من 5 سنوات.

7. حداثة المشروع (للهندسة الزراعية):

الابتكار الزائف - تحسين الكفاءة بنسبة 15٪ أو أقل.

تحسين الابتكار - زيادة الكفاءة بنسبة 15-60٪.

الابتكار - زيادة الكفاءة بنسبة 60-100٪.

الابتكار الأساسي هو زيادة الكفاءة بمعامل 2 أو أكثر.

8. يتسم تعقيد المشاريع بالتعقيد البناء أو التكنولوجي لتنفيذها. هناك مشاريع بسيطة ومعقدة ومعقدة للغاية. في مجال الهندسة الزراعية ، يتم استخدام 24 فئة من تعقيد المشروع.

لكن مشاريع حديثةدائمًا ما تكون مختلطة.

يمكن تصنيف المشاريع وفقًا لعدد من الخصائص المحددة (الشكل 1.2).

أرز. 1.2 أنواع المشاريع

السمة الأولى هي مصدر الأمر لتطوير وإنتاج منتج مبتكر. وفقًا لهذا المعيار ، يمكن التمييز بين الطلبات الخارجية والداخلية.

يرتبط بدء وتنفيذ الطلبات الداخلية في المقام الأول بتطوير الإنتاج وتنشيط الأنشطة وتعزيز مكانة المؤسسة في سوق المنتجات المبتكرة وتنفيذ المهام الاستراتيجية للمؤسسة. ينتهي تنفيذ الأوامر الداخلية بإنشاء منتج جديد نوعيًا ، وبمساعدة الشركة يجب أن تتفوق على منافسيها وتحتل مجالات السوق التي لم يتم تطويرها بعد. تعكس هذه الطلبات متطلبات تطوير وإنتاج منتج مبتكر يتكيف مع خصائص السوق الإقليمية بخصائص محسنة. العناصر الهيكليةتصميم وجودة العملية التكنولوجية ، والموثوقية ، وكثافة الطاقة ، وبيئة العمل ، والود البيئي ، إلخ. يتطلب تنفيذ هذه الأوامر ، كقاعدة عامة ، استثمارات كبيرة لإجراء البحث والبحث التطبيقي ، وتنفيذ قدر كبير من التصميم التجريبي والأنشطة التكنولوجية والإنتاجية. حيث نفقات ماليةالشركة نفسها هي المسؤولة عن تنفيذ المشروع.

تتلقى الشركة الطلبات الخارجية من المستهلكين المباشرين أو جمعيات المستهلكين أو المنتجات أو من شركات الاستثمار. يؤدي تنفيذ المشاريع بناءً على أوامر خارجية ، المنفذة بموجب عقد ، إلى مشاكل مرتبطة بتنسيق وتخطيط عمل الشركاء في التنفيذ ، والحساب الصحيح للمواعيد النهائية والتكاليف ، وزيادة عدم اليقين وتنفيذ هذه المشاريع. وهذا يؤدي إلى الحاجة إلى التواصل المستمر مع العميل وتبادل المعلومات الموثوقة معه ، وتقسيم واضح للمسؤولية وتوثيق مختص قانونيًا. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة وسعر المنتجات. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، يتم تنفيذ الدعم المالي لهذا المشروع من قبل العميل.

المشاريع التي تهدف إلى خلق الأشياء - المنتجات ، الأنظمة التقنيةوالأموال وما إلى ذلك. عند تنفيذ هذا النوع من المشاريع ، تعود المؤسسة إلى التشغيل الطبيعي ، أي العملية التكنولوجية ونظام تنظيم وإدارة المؤسسة لا يخضع لتغييرات كبيرة.

المشاريع التي تهدف إلى إنشاء العمليات - تقنيات الإنتاج الزراعي وأنظمة المعلومات وأنظمة صنع القرار ، إلخ. يوفر تنفيذ هذا النوع من المشاريع تغييرات في أداء المؤسسة وينطوي على تغيير في التنظيم والإدارة في مجالات أخرى من نشاطها.

السمة الثالثة التي تختلف بها المشاريع فيما بينها هي درجة حداثتها وتعقيدها. بحكم التعريف ، يتميز أي مشروع بمستوى معين من الأصالة.

وفقًا للتصنيف 4 ، تنقسم المشاريع المبتكرة إلى ابتكارات زائفة ومحسّنة ومبتكرة ومبتكرة أساسية.

يمكن تحقيق زيادة كفاءة E å لمشروع مبتكر في حدود 1.0 - 1.3 E å مقارنة بالمشروع الحالي من خلال تحسين التدابير التنظيمية وبيئة العمل والمظهر الجمالي وظروف العمل وتقليل العبء البيئي على البيئة البشرية. يجب تعريف مثل هذا المشروع المبتكر على أنه مبتكر زائف (الجدة أ) ، المرتبط بتحسين التكنولوجيا الحالية (التكنولوجيا) لإنتاج منتج ، والذي لا يتطلب بحثًا وأنشطة علمية لتطويره. في الوقت نفسه ، يكون معامل توحيد الابتكار الزائف K y مع المشروع الحالي في حدود 0.95< К у £ 1,0. К этой же категории инноваций относятся работы по воспроизводству технологии в других регионах или техники на других предприятиях по имеющейся документации.

في الحالات التي تكون فيها E S> 1.3 من كفاءة المشروع الحالي ، يتم إجراء مثل هذه التغييرات على التكنولوجيا أو الحل التقني الذي يؤدي إلى الحاجة إلى مزيد من البحث التكنولوجي وتطوير التصميم. وفقًا للدراسات ، تم تحسين كفاءة المشروع المحسن في حدود 1.31< Э S £ 1,6, он может быть отнесен к разряду улучшенных инновационных проектов (новизна B), обеспечивающих максимальное приспособление существующего проекта к требованиям сложившегося рынка. При этом коэффициент унификации улучшенного инновационного проекта К у с действующим проектом находится в пределах 0,7< К у £ 0,9.

مع E S> 1.6 كفاءة المشروع الحالي ، من الضروري الانتقال إلى تقنية جديدة , التي لا تغير الهيكل ومبدأ التنفيذ المنصوص عليه فيه ، ولكنها تزيد بشكل كبير من كفاءة المشروع 1.61< Э S £ 1,99. Отсюда к разряду инновационный проект (новизна C) следует отнести технологические и технические проекты, требующие новых компоновочных и функциональных изменений, повышающих эффективность Э S процесса до 2,0 раз. При этом коэффициент унификации инновационного проекта К у с действующим проектом находится в пределах 0,5< К у £ 0,7.

في جميع هذه الحالات ، يمكن للابتكارات أن تقلل بشكل كبير من "الأرباح الضائعة" ، ولكنها لا تضمن انتقال اقتصاد الكيان الاقتصادي إلى الاقتصاد التالي ، خطوة عاليةالنمو الإقتصادي.

تتطلب الأساليب المكثفة لتطوير الإنتاج الزراعي الانتقال إلى تطوير مشاريع تكنولوجية أو تقنية جديدة بشكل أساسي تعتمد على إنجازات العلم ، وإدخال الاكتشافات والاختراعات التي تزيد من كفاءة كيانات الأعمال في بعض الأحيان (E S ³ 2) وتسمح لهم بالانتقال إلى مستوى أعلى من التنمية الاقتصادية. يجب تصنيف هذه المشاريع التكنولوجية والتقنية على أنها مشاريع ابتكار أساسية (الجدة د). في نفس الوقت ، معامل توحيد المشروع المبتكر K y مع المشروع الحالي هو K y £ 0.2. لا يمكن تنفيذ المشاريع المبتكرة الأساسية إلا على أساس استخدام نتائج البحث الأساسي والتطبيقي.

وبالتالي ، فإن مفهوم "المشروع المبتكر" هو فئة اقتصادية ، وينبغي أن يؤخذ في الاعتبار إسناد مشروع مبتكر إلى فئة جديدة أو أخرى عند تطوير إنتاجه والبت في تطويره وتطويره.

السمة الرابعة هي حجم المشروع. يتميز حجم المشروع بحجم العمل المنجز ، ومدة التنفيذ ، وعدد المؤدين. وفقًا لهذا المعيار ، يمكن تقسيم المشاريع إلى صغيرة وكبيرة وكبيرة. عالية الدقة. يقترح Litke تصنيفًا للمشاريع وفقًا لحجمها ، بناءً على ثلاثة معايير: حجم فريق المشروع ، وكثافة العمالة وتكلفة المشروع (الجدول 1.2).

الجدول 1.2. - تصنيف المشاريع حسب الحجم

تم اقتراح الخاصية الخامسة - التعقيد التكنولوجي والتقني. يتميز تعقيد المشروع بكمية العمالة التي ينطوي عليها تنفيذ المشروع. وفقًا لهذا المعيار ، يمكن تقسيم المشاريع إلى ست فئات من التعقيد - أبسط ، وبسيط ، ومتوسط ​​التعقيد ، ومستقل ذاتيًا ، ومعقدًا من عدة كائنات ، ومجمعات معقدة. يتم إعطاء منهجية لتصنيف آلة زراعية أو معقد إلى فئة أو أخرى من التعقيد في الكتاب 4.

كما يعتبر نطاق تطبيقها معيارًا أساسيًا لتصنيف المشاريع. وفقًا لهذا المعيار ، يمكن للمرء أن يميز ، على وجه الخصوص ، المشاريع الصناعية ، والبناء ، والزراعية ، والعامة ، والاجتماعية ، والثقافية ، وما إلى ذلك.

يتم إعطاء تصنيف مختلف قليلاً للمشاريع وفقًا للمعايير التالية:

فئة من المشاريع من حيث التكوين والهيكل.

مشاريع أحادية – المشاريع التي تهدف إلى إنشاء كائن أو خدمة ، يتم تنفيذها دون اتصال بمشاريع أخرى ؛

المشاريع المتعددة هي برامج أو مشاريع معقدة يتم تنفيذها داخل مؤسسات كبيرة ؛

المشاريع العملاقة هي برامج مستهدفة تحتوي على العديد من المشاريع التي يوحدها هدف مشترك والموارد المخصصة والوقت لتنفيذها.

يجب اعتبار مفهوم "البرنامج" الذي ظهر في هذه الصيغ على أنه مجموعة من المشاريع المترابطة التي يجمعها هدف مشترك وشروط للتنفيذ.

نوع المشاريع - فنية ، تنظيمية ، اقتصادية ، اجتماعية ، مختلطة.

تقنيًا - تحديث الإنتاج ، والانتقال إلى إنتاج منتجات مبتكرة. يتم تحديد الأهداف بوضوح ورقمنتها. يتم التحكم في العملية بشكل جيد. النتائج قابلة للقياس من حيث النوعية والكمية.

التنظيمي - إصلاح المؤسسة ، والتنفيذ نظام جديدالإدارة والإبداع منظمة جديدة. الميزات: الهدف محدد مسبقًا ، ولكن النتائج يصعب قياسها كميًا وكميًا ، ويتم توفير الموارد قدر الإمكان ، ويتم التحكم في التكاليف ، ولكنها تتطلب تعديلات مع تقدم المشروع.

اقتصادي - الانتقال إلى نظام جديد لإعداد التقارير ، وإنشاء مراجعة ، وإدخال نظام ضريبي جديد. الميزات: الهدف هو تحسين الأداء الاقتصادي. تم التخطيط للأهداف الرئيسية بشكل مبدئي ، لكنها تتطلب تعديلات في المستقبل. الأمر نفسه ينطبق على المواعيد النهائية.

اجتماعي - إدخال عناصر جديدة لنظام الضمان الاجتماعي (المزايا ، وأنظمة الاستحقاقات ، والمساعدة ، والحماية ، وما إلى ذلك). ترتبط الأهداف بتحسين رفاهية السكان ، ويتم رصد النتائج. الميزات: هذه المشاريع شديدة التأثر بتأثير العوامل الخارجية ، لذا فهي بحاجة إلى مراقبة مستمرة صارمة.

مختلط - يمكن أن يمثل مجموعة من جميع الأنواع المدرجة من المشاريع التي تصبح مشاريع فرعية.

من الضروري تحديد مفهومي "تنفيذ المشروع" و "نتيجة المشروع".

تنفيذ المشروع عبارة عن مجموعة من الإجراءات والإجراءات التي تهدف إلى تحقيق أهداف المشروع. يتطلب تنفيذ المشروع وجود ثلاثة أنواع من الأنشطة الإدارية: الإدارة الإدارية والتشغيلية والداعمة.

نتيجة المشروع هي المنتج الذي تم إنشاؤه والخدمة التي تلبي متطلبات السوق والمعايير ووثائق المشروع.

لا تقل أهمية عن السمة الثانية للمشروع المرتبطة بتوجهه إلى الأشياء أو العمليات.

أهداف واستراتيجية مشروع الابتكار

بناء على التحليل:

إنجازات العلوم الأساسية (تأثيرات فيزيائية وكيميائية وبيولوجية جديدة وتأثيرات أخرى ، تم الحصول على براءات اختراع بشأن الاكتشافات) ؛

نتائج عمل العلوم التطبيقية (الحلول التقنية والتكنولوجية الجديدة التي تم الحصول على براءات اختراع لها) ؛

أعرف كيف،

تنشأ أفكار حول إمكانية تحقيق هذه الإنجازات ، والتي يمكن التعبير عنها في شكل أهداف المشروع.

شرط ضروريالتنفيذ الناجح لمشروع مبتكر هو مرحلة تحديد الهدف. كما ذكرنا سابقًا ، فإن الهدف من المشروع المبتكر هو نتيجة النشاط الذي تم تحقيقه أثناء تنفيذ المشروع في ظل ظروف معينة. يتميز كل مشروع مبتكر بهدف واحد على الأقل ، ولكن في كثير من الأحيان هناك العديد من هذه الأهداف ، والتي في ظل ظروف معينة قد تتعارض مع بعضها البعض.

تخضع مجموعة أهداف المشروع المبتكر وعملية إدارة المشروع لتسلسل هرمي معين للأولويات 6:

المستوى الأول. الهدف العام لمشروع مبتكر (مهمة) هو السبب الرئيسي والأكثر عمومية لتنفيذه من حيث الاستخدام المستقبلي لنتائج المشروع.

المستوى الثاني. الأهداف الضرورية لمشروع مبتكر هي الأهداف الوسيطة للمراحل المختلفة لإدارة المشروع ، والتي يمكن تعديلها في بعض الحالات.

المستوى الثالث. الأهداف المرجوة لمشروع مبتكر هي أهداف ليست ضرورية للتنفيذ الناجح لمشروع مبتكر ، ولكن يمكن تحديدها وتحقيقها في ظل ظروف معينة من قبل المشاركين في المشروع الفرديين.

لا يمكن تحديد الهدف بشكل تجريدي فيما يتعلق بالنتيجة المرجوة ويجب أن يصف بدقة الخصائص النوعية والكمية ، وكذلك الشروط الأولية التي يجب مراعاتها عند تنفيذ مشروع مبتكر.

يعد تحديد الغرض من المشروع المبتكر أهم مرحلة في تكوين مفهومه. إنه هدف تمت صياغته بوضوح يسمح لك بالبدء في تقييم الخيارات البديلة لتنفيذه. تنفيذ مشروع مبتكر ممكن يخضع لعدد من قيود الوقت والموارد المالية والعمالية والمادية التي تضمن تنفيذه بجودة معينة. في سياق تنفيذ أهداف المشروع ، يمكن تعديلها وصقلها. ومن ثم ، يجب اعتبار تحديد الأهداف كعملية دائمة للتحليل المستمر للحالات والاتجاهات الناشئة التي تتطلب تعديلات مناسبة بدرجة أو بأخرى.

المكون المهم التالي لتنفيذ مشروع مبتكر هو استراتيجية المشروع ، التي تحدد العمليات والإجراءات والنتائج لتحقيق هدف ورسالة المشروع.

الإستراتيجية (الإستراتيجية) - نموذج معمم للإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة من خلال تنسيق موارد الشركة وتوزيعها. في جوهرها ، الاستراتيجية هي مجموعة من قواعد اتخاذ القرار التي توجه المنظمة في أنشطتها.

تتضمن عملية تطوير الإستراتيجية ما يلي:

1) تعريف مهمة الشركة ؛

2) تحديد رؤية المؤسسة وتحديد الأهداف.

3) صياغة وتنفيذ إستراتيجية تهدف إلى تحقيق الأهداف.

يمكن تمثيل خطوات تحديد الهدف بواسطة هرم ، يتم فيه تفصيل الإجراءات اللازمة لتحقيق نتيجة المشروع عند الانتقال من الأعلى إلى الأسفل (الشكل 1.3).

فكرة

(الفكر) فرصة

مهمةأهمية النتيجة

(ما نحن من أجل الأهمية الاجتماعية ،

سنفعل ذلك) السوق.

هدفنتائج.

(ماذا ومتى وفي أي وقت

المؤشرات) المؤشرات

الفرص والمخاطر

إستراتيجيةالمميزات والعيوب،

(كيف سنفعل ذلك) اختيار الخيار ، الاختيار.

أرز. 1.3 مراحل تحديد الهدف.

يتم تطوير استراتيجية المشروع في المرحلة الأولى من تنفيذه ، ويجب أن تكون شاملة وتغطي جميع الجوانب الرئيسية ويتم تحديثها ومراجعتها مع تطور المشروع.

مراحل إنشاء استراتيجية مشروع ابتكاري:

1. تحليل الوضع.

2. تقييم البدائل وتشكيل معايير التقييم والاختيار النهائي للاستراتيجية.

3. تنفيذ ومراقبة تنفيذ استراتيجية مشروع الابتكار.

لتنفيذ الاستراتيجية ومشروع الابتكار ككل ، يوفر هيكل المؤسسة هيئة تنسيقية ، تتمثل وظيفتها الرئيسية في التحكم في تنفيذ مشروع الابتكار.

معلومات مماثلة.

مشروع ابتكاري

يستخدم مفهوم "المشروع المبتكر" في عدة جوانب:

كمسألة أو نشاط أو حدث يتضمن تنفيذ مجموعة معقدة من الإجراءات التي تضمن تحقيق أهداف معينة ؛

كنظام للوثائق التنظيمية والقانونية والتسوية والمالية اللازمة لتنفيذ أي إجراءات ؛

كعملية تنفيذ نشاط مبتكر.

تؤكد هذه الجوانب الثلاثة على أهمية المشروع المبتكر كشكل من أشكال التنظيم والإدارة المستهدفة للأنشطة المبتكرة.

تصف هذه الورقة بالتفصيل المراحل الرئيسية لإنشاء وتنفيذ المشاريع المبتكرة ، وتقدم تصنيفًا للمشاريع المبتكرة ، وتتحدث أيضًا عن طرق تقييم المشاريع المبتكرة.

المراحل الرئيسية للإنشاء والتنفيذ

يعد تطوير مشروع مبتكر عملية طويلة ومكلفة وخطيرة للغاية. كل مشروع ، بغض النظر عن مدى التعقيد وكمية العمل المطلوب لإكماله ، يمر بمراحل معينة في تطوره: من الحالة عندما "لا يوجد مشروع بعد" إلى الحالة عندما "لم يعد المشروع موجودًا". وفقًا للممارسة المتبعة ، تسمى الحالات التي يمر من خلالها المشروع بالمراحل. من الفكرة الأولية إلى العملية ، يمكن تمثيل هذه العملية كدورة تتكون من المراحل التالية: الاستثمار المسبق والاستثمار.

كل مرحلة من مراحل تطوير وتنفيذ مشروع مبتكر لها أهدافها وغاياتها (الجدول 1).

تتميز مشاريع الابتكار بدرجة عالية من عدم اليقين في جميع مراحل دورة الابتكار. علاوة على ذلك ، فإن الابتكارات التي اجتازت بنجاح مرحلة الاختبار وإدخالها في الإنتاج قد لا تقبلها السوق ، ويجب وقف إنتاجها. تعطي العديد من المشاريع نتائج واعدة في المرحلة الأولى من التطوير ، ولكن بعد ذلك ، مع منظور غير واضح أو تقني وتكنولوجي ، يجب إغلاقها. حتى أكثر المشاريع نجاحًا ليست مضمونة ضد الإخفاقات: في أي لحظة من دورة حياتها ، فهي ليست محصنة ضد ظهور حداثة واعدة أكثر من قبل منافس.

الجدول 1. محتوى مراحل دورة حياة المشروع

مرحلة ما قبل الاستثمار في المشروع	مرحلة الاستثمار في المشروع
دراسات ما قبل الاستثمار وتخطيط المشاريع	تطوير التوثيق والتحضير للتنفيذ	العطاءات والتعاقدات	تنفيذ المشروع	اكتمال المشروع
1. دراسة التوقعات	1. وضع خطة عمل التصميم والمسح	1. إبرام العقود	1. وضع خطة تنفيذ المشروع	1. التكليف
2. تحليل شروط تنفيذ الفكرة الأصلية ، تطوير مفهوم المشروع.	2. مهمة وضع دراسة الجدوى وتطوير دراسة الجدوى.	2. عقد توريد المعدات.	2. تطوير الرسوم البيانية.	2. ابدأ الكائن
3. مبررات الاستثمار قبل المشروع.	3. تنسيق وفحص واعتماد دراسة الجدوى.	3. عقد العمل بعقد.	3. أداء العمل.	3. تسريح الموارد وتحليل النتائج.
4. اختيار وتنسيق التنسيب.	4. إصدار مهمة التصميم.	4. تطوير الخطط.	4. المراقبة والتحكم.	4. العملية.
5. المبررات البيئية.	5. التطوير والتنسيق والموافقة.	5. تصحيح خطة المشروع.	5. إصلاح وتطوير الإنتاج.
6. الخبرة.	6. اتخاذ القرار الاستثماري النهائي.	6. الدفع مقابل العمل المنجز.	6. إقفال المشروع وتفكيك المعدات.
7. قرار الاستثمار الأولي.

يتضمن إنشاء وتنفيذ مشروع مبتكر الخطوات التالية:

• - تشكيل خطة مبتكرة (فكرة) ؛
• - دراسة الفرص المبتكرة.
• - إعداد وثائق العقد ؛
• - إعداد وثائق المشروع ؛
• - أعمال البناء والتركيب.
• - تشغيل المرفق ؛
• - مراقبة المؤشرات الاقتصادية.

تُفهم مرحلة تكوين خطة مبتكرة (فكرة) على أنها خطة عمل متصورة. في هذه المرحلة ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري تحديد موضوعات وأغراض الاستثمار ، وأشكالها ومصادرها ، اعتمادًا على نوايا العمل لمطور الفكرة.

موضوع الاستثمارات هو المنظمات التجارية وكيانات الأعمال الأخرى التي تستخدم الاستثمارات.

قد تشمل كائنات الاستثمار ما يلي:

• - المؤسسات والمباني والهياكل (الأصول الثابتة) قيد الإنشاء أو المعاد بناؤها أو الموسعة والمخصصة لإنتاج منتجات وخدمات جديدة ؛
• - مجمعات كائنات قيد الإنشاء أو أعيد بناؤها ، تركز على حل مشكلة واحدة (برنامج). في هذه الحالة ، يعني موضوع الاستثمار برنامجًا - إنتاج منتجات (خدمات) جديدة على مرافق الإنتاج القائمة داخل الصناعات والمنظمات القائمة.

يستخدم المشروع المبتكر الأشكال التالية من الاستثمار:

• - النقد وما يعادله (الودائع المستهدفة ، رأس المال العامل ، الأوراق المالية ، مثل الأسهم أو السندات ، الاعتمادات ، القروض ، التعهدات ، إلخ) ؛
• - أرض؛
• - المباني والهياكل والآلات والمعدات وأدوات القياس والاختبار والمعدات والأدوات وأي ممتلكات أخرى مستخدمة في الإنتاج أو لديها سيولة ؛
• - حقوق الملكية ، التي يتم تقييمها عادة من الناحية النقدية ؛

المصادر الرئيسية للاستثمار هي:

• - الموارد المالية الخاصة ، وأنواع أخرى من الأصول (الأصول الثابتة ، أرضوالملكية الصناعية وما إلى ذلك) والأموال التي تم جذبها.
• - الاعتمادات من الموازنات الاتحادية والإقليمية والمحلية.
• - الاستثمارات الأجنبية المقدمة في شكل مساهمة مالية أو غيرها في رأس المال المصرح بهالمنظمات المشتركة.
• - أشكال مختلفةمال مستلف.

توفر مرحلة البحث عن الفرص المبتكرة ما يلي:

• - دراسة أولية للطلب على المنتجات والخدمات مع مراعاة الصادرات والواردات
• - تقييم مستوى الأسعار الأساسية والجارية والمتوقعة للمنتجات (الخدمات)
• - إعداد المقترحات الخاصة بالشكل التنظيمي والقانوني لتنفيذ المشروع وتكوين المشاركين
• - تقييم الحجم المتوقع للاستثمارات حسب المعايير المجمعة وتقييم أولي لمدى فعاليتها التجارية
• - إعداد تقديرات أولية لأقسام دراسة الجدوى وعلى وجه الخصوص تقييم فعالية المشروع
• - إعداد وثائق العقد لأعمال التصميم والمسح

الغرض من البحث عن الفرص المبتكرة هو إعداد عرض لمستثمر محتمل. إذا لم تكن هناك حاجة للمستثمرين وتم تنفيذ جميع الأعمال على نفقتهم الخاصة ، فيتم اتخاذ قرار بتمويل إعداد دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع.

تنص مرحلة دراسة الجدوى للمشروع بالكامل على:

• - إجراء بحث تسويقي شامل
• - إعداد برنامج لإنتاج المنتجات (مبيعات الخدمات)
• - تطوير الحلول التقنية بما في ذلك المخطط العام
• - الدعم الهندسي
• - إجراءات حماية البيئة والدفاع المدني
• - وصف تنظيم البناء
• - بيانات عن المساكن اللازمة والبناء المدني
• - وصف نظام إدارة المؤسسة وتنظيم عمل العمال والموظفين
• - تكوين الميزانية والوثائق المالية: تقييم تكاليف الإنتاج ، وحساب تكاليف رأس المال ، وحساب الدخل السنوي من أنشطة المؤسسات ، وحساب الحاجة إلى رأس المال العامل ، والمصادر المتوقعة والموصى بها لتمويل المشروع (الحساب) ، والاحتياجات المقدرة بالعملة الأجنبية ، وظروف الاستثمار ، واختيار مستثمر معين ، وتنفيذ اتفاقية.
• - تقييم المخاطر المصاحبة لتنفيذ المشروع
• - تخطيط توقيت المشروع
• - تقييم الفعالية التجارية للمشروع (عند استخدام استثمارات الميزانية)
• - تحديد شروط إنهاء تنفيذ المشروع

مقدمة

1.1 الآلية الماليةريادة الأعمال المبتكرة

2.1 وصف موجز للمؤسسة

2.2 تطوير الحدث

الفصل الثالث حساب فعالية التدبير المختار

3.1 تأثير اقتصادي متكامل

3.3 القاعدة الداخليةالربحية

3.4 العائد على فترة الاستثمار

3.5 فترة الاسترداد للمشروع

3.6 الملف المالي للمشروع

خاتمة

قائمة ببليوغرافية بالمراجع

مقدمة

تتميز المرحلة الحالية من التطور الاقتصادي العالمي بمعدلات متسارعة للتقدم العلمي والتكنولوجي وزيادة الفكر الفكري لعوامل الإنتاج الرئيسية. لقد أصبح البحث المكثف وتطوير التقنيات الجديدة على أساسها ، والوصول إلى الأسواق العالمية معهم وتطوير التكامل الدولي في المجال العلمي والصناعي داخل الاقتصاد العالمي الناشئ بالفعل نموذجًا استراتيجيًا للنمو الاقتصادي للبلدان الصناعية.

في الوقت الحاضر ، تمثل حصة التقنيات الجديدة أو المحسنة والمعدات والمنتجات الأخرى التي تحتوي على معارف أو حلول جديدة في البلدان المتقدمة في الغرب 70 إلى 85٪ من النمو في الناتج المحلي الإجمالي.

يرتبط تطوير وتنفيذ المشاريع المبتكرة بالتحويل طويل الأجل للموارد المالية والمادية وغيرها من الموارد الهامة ، والعائد الاقتصادي والوظيفي الذي لن يأتي قريبًا. لذلك ، فإن اتخاذ قرارات الاستثمار يسبقه تحليل عميق وشامل. يتم تحسين مبادئها وآلياتها باستمرار ، مما يجعل من الممكن زيادة مستوى التبرير.

يتطلب أي مشروع مبتكر ، كونه مشروعًا استثماريًا ، مراعاة العوامل المختلفة التي قد تؤثر على المؤشرات المالية والاقتصادية. لذلك ، عند اختيار المشاريع المبتكرة ، من المهم مراعاة المعايير المالية بدقة ، مثل تكلفة المشروع ، وأشكال وطرق تمويله.

تكمن أهمية موضوع عمل الدورة في حقيقة أن عملية الاختيار الصحيح والكافي لأشكال وطرق تمويل الابتكار في المنظمة حاليًا في وضع غير مستقر. بيئة خارجيةوالسوق المالي المتقلب له أهمية خاصة ، لأنه من الضروري في الوقت الحالي القيام بالمزيد وبأقل. يعد تحديد الأولويات أمرًا ضروريًا ويجب تحديده بناءً على الأهداف العامة للمؤسسة.

الغرض الرئيسي من عمل الدورة هو النظر في مبادئ تنظيم تمويل ريادة الأعمال المبتكرة ، والأشكال والأساليب الرئيسية لتمويل المشاريع المبتكرة ، وكذلك تطوير مشروع مبتكر على غرار JSC "Beton".

وفقًا لهذا الهدف ، تم تحديد المهام التالية في عمل الدورة:

النظر في آلية لتمويل ريادة الأعمال المبتكرة ؛

إعطاء وصف موجز للشركة ؛

تطوير أنشطة حل المشكلات ؛

موضوع الدراسة هو JSC "Beton".

يعتمد عمل هذا المقرر الدراسي على المعلومات التي تم الحصول عليها من المؤلفات التربوية والعلمية للمؤلفين المحليين والأجانب ، وكذلك من مصادر أخرى: الإنترنت ، والدوريات ، وسائل الإعلام الجماهيرية، بيانات تقارير المؤسسة.

1.1 الآلية المالية لريادة الأعمال المبتكرة

تمويل نشاط الابتكار هو توجيه واستخدام الأموال لتصميم وتطوير وتنظيم إنتاج أنواع جديدة من المنتجات والخدمات ، لإنشاء وتنفيذ معدات جديدة ، وتكنولوجيا جديدة ، وتطوير وتنفيذ منتجات جديدة. الأشكال التنظيميةوطرق الإدارة.

من المهم ضمان التمويل المتسق لجميع مراحل نشاط الابتكار (البحث والتطوير ، تطوير نموذج أولي ، إنشاء نموذج أولي ، الإنتاج الضخم لأنواع جديدة من السلع). يتم تسهيل حل هذه المشكلة من خلال تطوير وتمويل البرامج المبتكرة ، وتمويل المشاريع ، وإنشاء منظمات خاصة تمول الأنشطة المبتكرة ، والصناديق المبتكرة ، والبنوك المبتكرة وصناديق المشاريع.

يؤدي نظام التمويل وظيفتين: التوزيع والتحكم.

لتنظيم عملية التمويل ، يجب استيفاء عدد من الشروط:

1) توجه مستهدف واضح لنظام التمويل - ارتباطه بمهمة التنفيذ السريع والفعال للإنجازات العلمية والتكنولوجية الحديثة ؛

2) الاتساق والصلاحية والأمان القانوني للأساليب والآليات المستخدمة ؛

3) تعدد مصادر التمويل.

4) اتساع وتعقيد النظام ، أي إمكانية تغطية أوسع نطاق ممكن من الابتكارات التقنية والتكنولوجية ومجالات استخدامها العملي ؛

5) القدرة على التكيف والمرونة ، مما يعني التعديل المستمر لكل من نظام التمويل بأكمله وعناصره الفردية لتغيير الظروف البيئية ديناميكيًا من أجل الحفاظ على أقصى قدر من الكفاءة.

في الوقت نفسه ، فإن المهام الرئيسية للتمويل في مجال الابتكار هي:

خلق المتطلبات الأساسية للإدخال السريع والفعال للابتكارات التقنية في جميع أجزاء المجمع الاقتصادي الوطني للبلاد ، بما يضمن إعادة هيكلته الهيكلية والتكنولوجية ؛

الحفاظ على الإمكانات العلمية والتقنية الاستراتيجية وتطويرها في مجالات التنمية ذات الأولوية ؛

تهيئة الظروف المادية اللازمة للمحافظة على الطاقات البشرية العلمية والتكنولوجية ومنع تسربها للخارج.

يمكن تقسيم مصادر تمويل الأنشطة المبتكرة للمنظمات والمؤسسات إلى خارجية وداخلية:

يشمل التمويل الخارجي لأنشطة الابتكار جذب واستخدام الأموال من الدولة والمؤسسات المالية والائتمانية والمواطنين الأفراد والمنظمات غير المالية. يمكن أن تكون أشكال التمويل الخارجي مختلفة: تمويل الميزانية ، واستخدام القروض المصرفية ، والتمويل في شكل إيجار ، وما إلى ذلك.

ومن بين الأشكال الخارجية لتمويل نشاط الابتكار ، من أبرزها قروض الموازنة ومخصصات الموازنة.

يشمل التمويل الداخلي لأنشطة الابتكار استخدام الأموال الخاصة للمنظمات والمؤسسات. يتضمن هذا بشكل أساسي جزءًا من الأرباح وخصومات الإهلاك ، رأس المالالشركات.

حاليًا ، المصادر الرئيسية للأموال المستخدمة في تمويل أنشطة الابتكار هي:

1) الموارد المالية المكونة على حساب الأموال الخاصة وما في حكمها:

الدخل (الربح من بيع المنتجات القابلة للتسويق ، والمنتجات العلمية والتقنية ، من المعاملات المالية ، وما إلى ذلك) ؛

المقبوضات (استقطاعات الاستهلاك ، وعائدات بيع الممتلكات المتقاعدين ، والخصوم المستقرة ، والدخل المستهدف ، والإيرادات الأخرى) ؛

2) الموارد المالية المعبأة في السوق المالية:

بيع الأسهم والسندات الخاصة وأنواع الأوراق المالية الأخرى ؛

استثمارات الائتمان

التأجير التمويلي؛

وسائل الصناديق العلمية.

صناديق الرعاية

3) الموارد المالية المستلمة بترتيب إعادة التوزيع:

تعويض التأمين للمخاطر الناشئة ؛

الموارد المالية القادمة من الاهتمامات والجمعيات والصناعة والهياكل الإقليمية ؛

الموارد المالية المكونة على أساس السهم (حقوق الملكية) ؛

توزيعات الأرباح والفوائد على الأوراق المالية والمصدرين الآخرين ؛

مخصصات الميزانية وأنواع أخرى من الموارد.

وبالتالي ، في الحالة العامة ، يمكن تنفيذ تمويل خطوط الإنتاج الجديدة أو التوسع في الإنتاج المتقن سابقًا على أساس تقنيات أكثر إنتاجية (والتي توفر أيضًا جودة أعلى للمنتج ، وبيئة أفضل ، وما إلى ذلك) بشكل أساسي من المصادر التالية:

1. ممول ذاتيًا:

التمويل الذاتي من الأرباح الرأسمالية المتراكمة (على حساب صندوق تنمية الشركة) ؛

التمويل الذاتي من صندوق الاستهلاك المتراكم لرسوم الاستهلاك الحالية ؛

استخدام الصندوق الاحتياطي لتغطية الخسائر الحالية المؤقتة للمؤسسة المخطط لها للفترة حتى تصل المؤسسة إلى المؤشرات المتوقعة لأحجام الإنتاج والمبيعات التي تتجاوز حجم التعادل للإنتاج والمبيعات ؛

التمويل من رأس مال الشركة المودع في رأس المال المصرح به (إذا كان يتجاوز المعيار الحالي للحفاظ على مبلغ معين من رأس المال المصرح به).

2- الأموال المقترضة:

القروض المصرفية (قروض الاستثمار طويلة الأجل ومتوسطة الأجل بشكل أساسي) هي الأموال التي يقدمها البنك إلى منظمة أو مؤسسة لفترة محددة لاستخدامها في أغراض محددة. يفرض البنك فائدة ثابتة على استخدام القرض ؛

الأموال المقترضة المتلقاة من الإيداع في البورصة أو أسواق الأوراق المالية خارج البورصة للسندات الصادرة خصيصًا للمؤسسة ؛

الائتمان التجاري لموردي الموارد المادية المشتراة (مخزون المواد الخام ، المنتجات شبه النهائية ، المكونات ، خدمات المقاولين ، إلخ) عند شراء هذه الموارد على أقساط أو بالدفع المؤجل ؛

تأجير المعدات المطلوبة بشكل خاص مع الشراء المؤجل لها بعد تسليمها مع الإذن باستخدامها على أساس الإيجار لفترة معينة (في هذه الحالة ، من الممكن أكثر من نوع واحد من هذا التأجير - المباشر والتشغيلي والمالي ، وما إلى ذلك).

3 - الأموال المجمعة:

اجتذبت أموال المساهمين المؤسسين (المساهمين) وأولئك (في الشركات المساهمة المفتوحة) الذين اشتروا أسهمًا في الإصدارات الإضافية السابقة (إصدارات الأسهم) ؛

الأموال التي تم جمعها من الإيداعات في سوق الأوراق المالية لإصدارات أسهم جديدة (أو من مساهمين جدد إضافيين ، إذا كنا نتحدث عن شركات غير مساهمة أو شراكات مع ذات مسؤولية محدودةالتي يمكن زيادة تمويلها القانوني أثناء إعادة تسجيلهم من خلال المساهمات فيه من الأعضاء المقبولين بالإضافة إلى ذلك).

4 - مصادر التمويل المختلطة أو غير التقليدية الأخرى (على سبيل المثال ، إصدار وطرح الأسهم والسندات القابلة للتحويل ، والقرض المبتكر ، والحصول على عقود آجلة لتوريد المنتجات التي يجري تطويرها مع تأخر التسليم بشكل كبير ، ولكن إذا كانت هناك عقود كبيرة من العميل ، حتى دفع كاملبسعر مخفض ، ودفعات مقدمة ، وما إلى ذلك).

5. من الضروري الإشارة إلى مصدر أكثر أهمية للتمويل - الدولة. ينص مفهوم السياسة الصناعية للدولة على التوحيد التشريعي للقواعد الأساسية التالية لسياسة الاستثمار في الصناعة:

على أساس غير قابل للإلغاء ، يمكن فقط تمويل البحث العلمي الأساسي ، وكذلك الأشياء ذات الأهمية الفيدرالية ذات الطبيعة غير التجارية والموضوعات المتعلقة بالحفاظ على الأمن القومي ، من الميزانية الفيدرالية ؛

لا يمكن إجراء جميع أنواع الاستثمارات المركزية الأخرى إلا على أساس العائد ؛ الأشكال السائدة لتوفير موارد الدولة على أساس السداد هي الاستثمار من خلال شراء الأوراق المالية أو إصدار ضمانات الدولة للأوراق المالية المصدرة.

في ظروف محدودة الموارد الماليةالاستثناء هو توفير أموال لا رجعة فيها من الميزانية. كقاعدة عامة ، يتم توفير أموال الميزانية على أساس استرداد التكاليف. على أي حال ، يتم تخصيص أموال الميزانية الحكومية في المقام الأول للصناعات التي تركز على إنتاج منتجات بديلة للواردات ، والسلع والخدمات التنافسية ، للصناعات التي توجد منتجاتها وستبقى منذ وقت طويلزيادة الطلب ، وكذلك للصناعات التي تتقن إنتاج أنواع جديدة من المنتجات أو المنتجات من فئة أعلى.

عند اتباع سياسة الابتكار الخاصة بها ، تؤثر الدولة على ابتكارات الإنتاج ومناخ الاستثمار. في المجمع الصناعي العالمي الحديث ، تبلغ حصة الاستثمار في التنمية حوالي 45٪ من الدخل القومي.

لاتخاذ إجراءات هادفة لتحفيز الابتكارات الصناعية وتنظيمها ، فإن للدولة أدوات مختلفة:

تحفيز الائتمان والسياسة المالية والضريبية والاستهلاك ؛

نظام الحوافز الاقتصادية للمشاركين في الابتكار والمستثمرين ، بمن فيهم الأجانب ؛

دعم إنتاج الابتكارات وتنظيم العلاقات في أسواق السلع الاستثمارية.

يمكن للدولة أن تعمل بشكل مباشر كمستثمر في تنفيذ المشاريع المبتكرة ذات الأولوية المستهدفة (التقنيات والمنتجات والخدمات الهامة في مجالات النقل والاتصالات والطاقة). كل من الرافعات المذكورة أعلاه التي تؤثر على ريادة الأعمال المبتكرة لها خصائصها الخاصة والقيود واسعة النطاق المرتبطة بمجال الابتكار ، وهو ما ينعكس في الإعلان عن سياسة الابتكار الحكومية وتخصيص الأولويات.

اعتمادًا على إمكانيات الميزانية وأهمية الابتكارات المحددة للاقتصاد ككل ، يتم تضمين الدولة في نظام الاتصالات المبتكرة ، حيث تحدد درجة وشكل المشاركة ، وكذلك طريقة تنفيذ مصالح الدولة. مع مؤشرات الاقتصاد الكلي المواتية (معدلات الفائدة والضرائب وحجم موارد الائتمان الوطنية) ، يتسارع معدل دوران الابتكارات ، بينما في ظل الظروف غير المواتية ، يتم تدمير العلاقات التي أقيمت بين المشاركين في تنفيذ المشاريع المبتكرة حتماً.

وتجدر الإشارة إلى أنه في الدول الغربية الصناعية ، يتم تمويل نشاط الابتكار بشكل أساسي من مصادر غير حكومية. في السوق الروسية المحلية ، تضطر الدولة إلى العمل كراع ومنسق لتقديم الطلبات لتنفيذ المشاريع المبتكرة ، أي أنه لا يوجد طلب حقيقي للمذيبات على التقنيات المتقدمة والابتكارات الصناعية. في هذا الصدد ، يجري تشكيل نظام الصناديق المتخصصة التي تزود المنظمات أو الشركات بإعانات أو قروض غير قابلة للاسترداد لصالحها. الاستخدام المقصود- تمويل أنشطة البحث والتطوير والابتكار.

تقسم الأموال المجمعة تقليديًا إلى استثمارات من مستثمري المحافظ الذين يستحوذون على كتل صغيرة نسبيًا من الأسهم ، والتي لا تمنح الحق في تقديم ممثلين عن هؤلاء المستثمرين إلى مجالس الإدارة (عادةً ما يكون مستثمرو المحافظ النموذجي هم الاستثمار و صناديق التقاعد، وكذلك صغار المساهمين من القطاع الخاص) ، وعلى الاستثمارات من المستثمرين الاستراتيجيين الذين يشترون كميات كبيرة ، حتى السيطرة ، كتل من الأسهم ، والتي تزود المستثمرين الاستراتيجيين بالحق المذكور أعلاه ومجموعة واسعة من الطرق للوصول إلى الأرباح ، وبشكل عام ، على عائدات وأصول المؤسسة ، على سبيل المثال ، في شكل عقود مربحة مع مؤسسة خاضعة للرقابة ، يمكن أن تكون أجور ومكافآت متضخمة للمساهمين ، وشركات استثمارية متضخمة ومكافآت مستمدة من الباطن. في الشركة للتخلص من منافس خطير (تحويله إلى منتجات أخرى).

أحيانًا ما يتم تصنيف تعبئة الأموال المقترضة على أنها "تمويل ذاتي خارجي" ، مما يعني أن الأموال المستلمة بهذه الطريقة ، من وجهة نظر الميزانية العمومية للشركة التي زاد فيها عدد المساهمين المشتركين ، هي أيضًا أموال خاصة بهم ولا تكلف الشركة شيئًا بمعنى أن مثل هذا التمويل لا يعني ظهور أي التزامات غير مشروطة للمؤسسة تجاه المساهمين (المساهمين) المؤجلة لدفع أرباحهم إلى المساهمين (المساهمين). - يسمى الأسهم الممتازة التراكمية).

بطبيعة الحال ، فإن تمويل الابتكارات من الأموال المقترضة هو أكثر خطورة بالنسبة للشركة ، لأنه بغض النظر عن حقيقة تلقي أو عدم تلقي أرباح إضافية نتيجة للابتكار ، يجب سداد القرض (في أغلب الأحيان ، على أقساط ، قبل وقت طويل من انتهاء اتفاقية القرض) ، ودفع الفائدة أيضًا. ولكن مع الجدارة الائتمانية الكافية للمؤسسة ، وكذلك مع الآفاق التجارية لمشاريع الابتكار التي يُطلب قرض لها ، يمكن تنفيذ تعبئة الأموال المقترضة بشكل أسرع بكثير من طرح الأسهم الجديدة في السوق أو البحث عن مؤسسين مشاركين.

وتجدر الإشارة إلى أنه وفقًا لمركز البحوث الاقتصادية التابع لحكومة الاتحاد الروسي ، فإن الموارد المالية الخاصة بها تمثل حوالي 80٪ من إجمالي الأموال التي يتم إنفاقها على الابتكار ، وهو ما يتوافق مع مستوى الدول الغربية الصناعية (73٪ في الولايات المتحدة الأمريكية ، و 90٪ في ألمانيا). وبالتالي ، ينبغي إيلاء الاهتمام الرئيسي في تحليل الموارد المالية المخصصة للابتكار لمصادر التمويل الداخلية للأنشطة الابتكارية للمنظمات والشركات. إذا كانت المؤسسات الصغيرة ، كقاعدة عامة ، توجه أرباحها إلى الابتكارات ، فإن الشركات الكبيرة تتقن التصميم والابتكارات التكنولوجية بشكل أساسي على حساب أموالها الخاصة ، والتي تتركز في صندوق تطوير الإنتاج وصندوق الإهلاك.

يتم تشكيل أموال صندوق تطوير الإنتاج من الاقتطاعات من الأرباح وتوجه إلى تجديد وتوسيع الإنتاج ، وتنفيذ أعمال البحث والتطوير ، والمشاريع التكنولوجية ، وتطوير منتجات جديدة ، وما إلى ذلك. تشكل أموال صندوق الإهلاك جزءًا من إهلاك الأصول الثابتة في سياق أدائها الإنتاجي.

يتم تحديد إجراءات توزيع واستخدام أرباح المنظمات والمؤسسات في الميثاق. وفقًا لهذه المنظمات ، تضع الشركات تقديرات التكلفة الممولة من الأرباح ، وتشكل أيضًا صناديق ذات أغراض خاصة ، بما في ذلك صندوق تطوير الإنتاج المذكور أعلاه.

من الضروري مراعاة حقيقة أنه ، فيما يتعلق بالأعمال المبتكرة المنشأة حديثًا ، فإن الغالبية المطلقة من مصادر التمويل المدرجة في إنشاء خطوط إنتاج جديدة يصعب استخدامها عمليًا للأسباب التالية:

1. يختفي التمويل الذاتي بالفعل لأن الأعمال المبتكرة غالبًا ما تكون مشروعًا مبتدئًا حديثًا ولا يمتلك الأموال المناسبة. أولي رأس المال المصرح بهلا يمكن أن يكون مصدرًا جادًا للتمويل ، لأنه يجب الحفاظ عليه طوال الوقت ، وإلا يجب تصفية المشروع. إنها مسألة مختلفة تمامًا إذا تم إنشاء المؤسسة المنظمة حديثًا لتطوير الابتكار من قبل شركة كبيرة قادرة على استثمار أصول نقدية كبيرة في رأس المال المصرح به لشركة فرعية في شكل معدات وعقارات وحقوق ملكية وما إلى ذلك ضرورية للمشروع الجديد.

2. إذا أخذنا في الاعتبار الأموال المقترضة والمقترضة ، فإن المخاطر الفنية لتطوير وإتقان إصدار ابتكار للشركة ، فضلاً عن المخاطر التجارية المتمثلة في إتقان المبيعات ، تكون مرتفعة للغاية ، لذا فإن كل هذا يخيف الدائنين والمستثمرين العاديين.

3. يؤثر عدم كفاية قاعدة الملكية (أمن الممتلكات) لشركة منظمة حديثًا ، والتي لم تتمكن بعد من جني الأرباح ، والتي تتم رسملتها في الأصول المقابلة التي تتجاوز رأس المال المصرح به للمشروع.

4. فيما يتعلق بالابتكارات غير كثيفة رأس المال نسبيًا ، هناك ظرف آخر يستبعد عمليًا استخدام الأموال المقترضة والمقترضة ، وكذلك أموال التمويل الذاتي ، إذا لم تكن قد جمعت بالمبلغ المطلوب بعد. والحقيقة هي أن مثل هذه الابتكارات (خاصة عندما يتعلق الأمر بدخول السوق من أجل الانضمام إلى "الرواد" الناجحين تجاريًا لمنتج جديد أظهر ربحيته المتزايدة) تتطلب تنفيذه في أسرع وقت ممكن. خلاف ذلك ، سوف يحتل المنافسون السوق الحرة. في هذه الحالات ، لا يوجد وقت لتجميع أموال تنمية كافية وأموال احتياطية من أرباحها الخاصة. قد يستغرق البحث عن الأموال المقترضة بشروط عادية (بمعنى الضمانات النقدية للقروض في شكل محدد ، وكقاعدة عامة ، محددة ، أي السيولة غير الكافية والمناسبة لعدد قليل من الدائنين ، الأصول التي يحتفظ بها هذا المشروع) قد يستغرق أيضًا وقتًا طويلاً ، ناهيك عن طرح الأسهم المصدرة بشكل إضافي أو مشاركة المؤسسين.

يجب تحديد الاحتياطي الزمني لتطوير الابتكار باستخدام المصادر القياسية لتمويله ، وكذلك حجم الطلب الفعال المتوقع لمنتج جديد ، بناءً على نتائج أبحاث التسويق التي أجريت بشكل خاص. تحتوي هذه الدراسات (ما يسمى بالتسويق المبتكر) على تفاصيل مهمة إذا كان المنتج المعني ، كونه ابتكارًا للسوق ، غير معروف بشكل كافٍ للمستهلكين (خاصة في الحالة التي حتى في أمر تجريبي - من خلال المعارض والاختبارات العامة - لم يتم طرحه بشكل أولي في السوق). فهي لا تستند إلى حد كبير إلى استطلاعات "وجهاً لوجه" حول السعر والحجم المحتمل للمشتريات المقابلة له ، ولكن على معالجة تحليلية شاملة لإجابات المشترين المحتملين على الأسئلة التي تتعلق بالمؤشرات المركبة خصيصًا للمستوى التقني والاقتصادي للابتكار وتفضيلات المشاركين في القطاعات المستهدفة من السوق فيما يتعلق بمستوى هذه المؤشرات وطرق توزيع ميزانية المشترين المحتملين.

وبالتالي ، قد يكون هناك عدد قليل جدًا من مصادر التمويل للأعمال المبتكرة. في الأساس ، هناك نوعان رئيسيان:

أموال مؤسسي المؤسسة التي تم إنشاؤها لتطوير منتجات جديدة ، وكذلك الأشخاص المرتبطين ("التابعين") ، أي الأقارب والأصدقاء والمؤلفون المشاركون في تطوير الابتكار (لمؤسسي القطاع الخاص) أو الشركات الأخرى التي يسيطر عليها نفس المستثمرين (لمؤسسي المؤسسات) ؛

أموال المستثمرين والدائنين المتخصصين من الأطراف الثالثة الذين يحللون بعمق وعلى أساس المعلومات الإضافية المقدمة (دراسة الجدوى ، خطة العمل) درجة الثقة الممكنة ، سواء للمبادرين بمشروع الابتكار أو لهذا المشروع.

في الوقت نفسه ، فإن الدافع وراء ارتباط المستثمرين والدائنين من الأطراف الثالثة (لا سيما من الناحية الاقتصادية ، على أساس العلاقات الشخصية) ، مع المبادرين للعمل المبتكر ، غالبًا ما تكون عوامل لا ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمشروع الابتكار على هذا النحو ، على سبيل المثال ، عندما يتعلق الأمر بأموال الأقارب الذين يرغبون في مساعدة أحد أفراد أسرته.

كما أن الاستثمارات الرأسمالية للمؤلفين الآخرين المشاركين في تطوير الابتكار الذي يتم إتقانه ، في معظم الأحيان ، ليس لها أي مبرر اقتصادي. هنا ، من المرجح أن يؤثر الإيمان الأعمى للمؤلفين المشاركين في آفاق ثمار عملهم الإبداعي ، مما يدفع المبادرين والمؤسسين الرئيسيين لمشروع مبتكر إلى المخاطرة بمدخراتهم إذا كانوا هم مؤلفو الاختراعات الأساسية والمعرفة. ومع ذلك ، فمن المميّز أن أموال المبادرين للأعمال المبتكرة والأشخاص المرتبطين بها لا تكفي لصقل الابتكارات كثيفة رأس المال وإتقانها.

لذلك ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لحقيقة الحصول على تمويل من المستثمرين المحفوفين بالمخاطر - بشكل مستقل ، يحلل بشكل احترافي مشروع الابتكار المحفوف بالمخاطر للمساهمين ، والمساهمين ، وفي بعض الحالات المقرضين الذين يقدمون قرضًا استثماريًا لمشروع واعد ، من وجهة نظرهم ، دون ضمان عقاري كافٍ ، ولكن بفائدة متزايدة بشكل حاد لتعويض مخاطر الائتمان.

على وجه الخصوص ، يكون مخطط التمويل هذا لمشروع مبتكر مثيرًا للاهتمام عندما يبحث المبادرون فيه عن مستثمرين (مؤسسين مشاركين لشركة جديدة) يُتوقع منهم دفع ثمن أسهم (أسهم) المؤسسة نقدًا و / أو عينيًا (معدات ، عقارات) ، وهم أنفسهم قادرون على استثمار أصولهم غير الملموسة فقط في الجزء الذي تم إنشاؤه حديثًا (على سبيل المثال ، مؤلفو تطوير الابتكار السري يعرفون كيفية امتلاك المؤلفين للاختراعات). يمكن بالطبع تقييم هذه الأصول غير الملموسة من حيث القيمة (التي ستحدد حصة مؤلفي التطوير في المؤسسة). ومع ذلك ، فإن جذب المستثمرين بالمال الحقيقي والأصول الملموسة الأخرى لا يزال حاسمًا لمصير المؤسسة في هذا المخطط.

تتجلى عالمية وظائف المستثمرين في المشاركة الكاملة في الأعمال المبتكرة:

في تقييم القيمة الاستثمارية للمشروع ؛

في جمع الأموال من خلال إصدار إضافي للأسهم ؛

في إدارة الأصول من موضوع مبتكر.

يجوز للمستثمر الذي يشتري أسهمًا (أسهمًا) في خط أعمال جديد أن يستمر في المشاركة في هذا العمل أو ، في مرحلة معينة ، بيعه في لحظة تحقيق أقصى ربح من الابتكار. في الوقت نفسه ، يتم تحديد مبلغ الاستثمار الذي سيقوم به المستثمر في البداية كمبلغ أقل من تكلفة خط الأعمال عند البيع. يجب أن يكون الفرق المقابل لضمان ، على الأقل ، معدل العائد مع مراعاة مخاطر الاستثمار.

الاتصالات الاستثمارية ، التي يتم من خلالها تهيئة الظروف للاستثمار طويل الأجل للأموال وإقامة علاقات اقتصادية بين أصحاب الابتكار الرأسمالي ، تصبح أكثر تعقيدًا بسبب الحاجة إلى إنشاء مخطط تمويل رشيد. تستخدم الابتكارات الكبيرة في الحجم مجموعة متنوعة من المصادر المالية والوكلاء الماليين المختلفين.

يمكن لبنك استثماري متخصص أو بنك تجاري ، له الحق في إجراء جميع أنواع المعاملات مع الأوراق المالية ، أن يعمل كوسيط في تمويل الابتكارات الصناعية في حالة جمع الأموال لهذا الغرض من خلال إصدار إضافي للأسهم. يشارك البنك في اختيار طرق جمع الأموال وتقييم مستوى ربحية الأوراق المالية المصدرة. من أجل مصلحة رجل الأعمال ، يقوم بأداء أفضل جهود الاكتتاب والحفظ والوظائف الأخرى ، بما في ذلك إعادة هيكلة ديون الشركة.

يمكن لشركات الاستثمار تنظيم إصدار الأوراق المالية وإيداعها. تتكون مواردهم من المؤسسين وإصدار الأوراق المالية الخاصة بهم ، وهم ، كقاعدة عامة ، لا يشاركون مباشرة في تمويل الابتكارات الصناعية. عادة ، تتخصص شركة الاستثمار في قطاع معين من سوق الأوراق المالية وتعمل كوسيط للمستثمر.

في المقابل ، يمكن لصناديق الاستثمار جمع الأموال بشكل مباشر أو من خلال إصدار وبيع أسهمها الخاصة ، وفي جوهرها ، إدارة أموال العديد من المستثمرين. إذا كان الصندوق يركز في أنشطته على زيادة رأس مال المستثمرين ، فإنه يشتري أسهم وسندات رجل أعمال يحصل على دخل بعد الابتكار. على الرغم من حقيقة أن هذه الاستثمارات تتميز بزيادة مخاطر التقلبات في أسعار الأوراق المالية والاستثمارات طويلة الأجل ، فإن استقرار الأرباح مضمون ومخاطر خسارة رأس المال محدودة.

يمكن لشركات التأمين المشاركة كمستثمر في ابتكار التصنيع ، مع مراعاة القيود الحالية في سوق الأقساط. من الناحية العملية ، فإن المشاركة المبتكرة لهذه الشركات لا تكفي للنظر بجدية إلى هذه المؤسسة كمستثمر مبتكر.

على الرغم من تعدد مصادر التمويل كفرصة لضمان الطلب على الاستثمار الميسر ، فإن الأهم هو مقدار رأس المال المتراكم. التمويل الذاتي يعني كفاية الحاجة الداخلية للابتكار ، بما يتوافق مع الاستراتيجية طويلة المدى لرائد الأعمال ، من أجل الاستثمار في الابتكار من خلال استخدام رأس المال الخاص. ثم يعمل الاتصال الذي يتم من خلاله الاستثمار في ظل ظروف تعتمد مواتيتها كليًا على التدفقات النقدية للأعمال القائمة.

عندما تكون عملية التمويل معقدة نوعًا ما ، من الضروري تنسيق شروط الاستثمار مع مصالح الوسطاء الماليين. يتم تسوية التناقضات الاقتصادية الناشئة بينهما عندما تتماشى النتيجة المتوقعة مع جهود كل من المشاركين الذين يتحملون مخاطر مختلفة ، مما يحدد وجود خلافات حول تقييمهم. الطريقة الوحيدة لتحقيق التوازن بين المخاطر المتعلقة بجهود كل من المشاركين في عملية الابتكار هي تحقيق المساواة النسبية.

كما هو مبين أعلاه ، فيما يتعلق بعمل جديد ، استثمار رأس المال الاستثماري ، كقاعدة عامة ، من المستحيل استخدام التمويل الذاتي (نقص التدفقات النقدية ورأس المال). في هذه الحالة ، يصبح رأس المال الخاص ورأس المال الاستثماري المصدر الرئيسي للاستثمار. في الاقتصاد الروسي ، حيث حجم رأس المال الاستثماري ضئيل ولا توجد إمكانية لاستخدام المدخرات الشخصية لريادة الأعمال الصناعية ، يتم قمع هذه العوامل في تكوين اتصالات الاستثمار ، ونتيجة لذلك فإن ما يسمى بـ "المقص" بين الاحتياجات الموضوعية للابتكارات والطلب الفعال عليها أمر لا مفر منه.

الفصل ثانيًا

2.1 وصف موجز للمؤسسة

تأسست شركة JSC "Beton" في عام 1976 على أساس مكب النفايات لمصنع معالجة الأحجار ، بموجب الأمر رقم 58 الصادر عن وزارة مواد البناء الصناعية في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. تم تشكيل مؤسسة منفصلة تسمى ZhBI "Glavstroy" ، في الوقت الحالي OJSC "Beton".

في البداية ، تم إنتاج منتجات من نوع واحد فقط ، مثل winstolbe للعنب ، ولكن في عملية إعادة بناء المصنع ، تم بناء غرفة المرجل والمبنى الرئيسي وخطي إنتاج لتشكيل ألواح خرسانية متعددة الأجوف وكتلتين من غرف التبخير. الطاقة السنوية للمصنع 27000 م.

في وقت لاحق ، تم تشكيل مضلعين للقولبة مع التقادم الطبيعي للخرسانة المسلحة أسس الشريطظهرت غرف تجميع إضافية ، وتم تسليم الخرسانة التي تم تسليمها باستخدام شاحنات قلابة ، بمساعدة هذه الغرف التي صنعوها: عتبات وألواح أرضية القناة وعناصر صينية بإجمالي 150 عنصرًا. في الوقت نفسه ، تم إنتاج الخرسانة والملاط لـ SMU بحجم سنوي يبلغ 9000 متر مربع.

في عام 1986 ، على أساس المصنع ، طور معهد تشيليابينسك للتصميم وتركيب كتل البطانة المقاومة للحرارة (العربات) المستخدمة في إطلاق الطوب.

بعد التجديد ، تم إغلاق الموقع. تقوم شركة بيتون JSC حاليًا بتصنيع المنتجات حسب الحاجة وتوفر أعمال البناء والتركيب. العنوان القانوني لـ OJSC "Beton": إقليم ستافروبول ، المدينة مياه معدنية، 4 كم. المنطقة الصناعية الثانية ش. الصناعية 25.

تفاصيل البنك: الحساب 40702810704000000125 OSB No. 1258 ، BIC 040587956 ، الحساب 965231487500000000257 ، TIN 2356410250.

سوق المبيعات الرئيسي لمنتجات OJSC "Beton" هي الشركات التالية: LLC "Sevkavstroyinvest" ؛ LLC UMC "Mineralovodskoye" ؛ CJSC "OAT - Irmast Center" ؛ SMU - 21 CJSC Min-Vody ؛ CJSC TP "Mineralovodskoye" ؛ JSC "Kavminavtodor"

يتم تصنيع المنتجات وفقًا لـ GOST و TU ويتم تأكيدها بواسطة جواز سفر لـ هذه الأنواعمنتجات.

حدود المنتج:

ألواح أرضية متعددة الجوف من الخرسانة المسلحة ، سلسلة 1.141-1 ، TU 5842-001-00000754-99 ؛

عتبات الخرسانة المسلحة للمباني ذات جدران من الطوب، سلسلة 1.038-1 ، GOST 948-84 ؛

ألواح الشرفة ، PP-03-02 ، Alb. 18-64 ؛

رحلات الدرج ، سلسلة 1.151-1 ؛ 1.251-2C ؛

صواني ، ألواح أرضية لعناصر صينية ، سلسلة 3.0031-2.871-7 ، IS-01-04 ؛

يدير ، II-02-03 ، ألب. 108 ؛

ألواح الأساس الشريطية ، GOST 13580-85 ؛

الكتل الخرسانية لجدران الطابق السفلي ، GOST 13579-78 ؛

الخرسانة الجاهزة ، GOST 7473-94.

الأنشطة الرئيسية هي:

تنفيذ أعمال البناء والأنشطة الوسيطة ؛

بيع المنتجات والخدمات الخاصة في الاتحاد الروسي ؛

التنقيب عن الرواسب المعدنية وتطويرها واستغلالها.

الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة:

شركة عامة. يتم تحديد الوضع القانوني لشركة مساهمة وحقوق والتزامات المساهمين وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي وقانون الشركات المساهمة (القانون الاتحادي الصادر في 8 يوليو 1999 رقم 138-FZ).

الهيكل التنظيمي للمؤسسة: على رأسه المدير العام ، الذي يتبع مباشرة:

كبير المهندسين

محاسبة؛

قسم التخطيط والإنتاج.

قسم التوريد المادي والتكنولوجي ؛

قسم الرقابة الفنية.

بدوره ، يقدم كبير المهندسين تقاريره إلى:

قسم حماية العمل والسلامة ؛

قسم تقنية؛

مهندس طاقة

قسم الإنتاج الرئيسي.

مرؤوس للميكانيكي الرئيسي:

متجر ميكانيكي

مهندس الطاقة مسؤول عن:

خدمة الصيانة؛

غرفة المرجل

ضواغط.

يتبع تقسيم الإنتاج الرئيسي ما يلي:

قسم خلط الخرسانة.

المبنى الرئيسي؛

مضلع.

متجر حديد التسليح.

يتبع المدير العام مباشرة: قسم شؤون الموظفين ، الذي يشارك في تعيين وفصل المتخصصين والعاملين ؛ قسم المحاسبة ومراقبة الجودة - المهمة الرئيسية هي ضمان جودة المنتجات ؛ يقوم قسم التخطيط والإنتاج بوضع وتنفيذ تدابير لتحسين جودة المنتج وتحديد أسباب العيوب والقضاء عليها ؛ كبير المهندسين قسم الخدمات اللوجستية.

يظهر مخطط إدارة شركة JSC "Beton" في الشكل. 1.

الشكل 1. مخطط إدارة شركة المساهمة المشتركة "بيتون".

الجدول 1

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع

اسم المؤشر	2007	2008	يتغير
			مطلق.	نسبي ٪
1. الإيرادات من المبيعات ، ألف روبل.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. متوسط ​​عدد العاملين والأفراد	202	202	0	0,00
3. إنتاجية العمل للعامل ، ألف روبل / شخص	380,3	461,3	81	21,30
4. متوسط ​​التكلفة السنوية لـ OPF ، ألف روبل	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. إنتاجية رأس المال ، فرك / فرك.	7,2	9,2	2	27,8
6. التكلفة ، ألف روبل	70674,5	83796,5	13122	18,6
7. إجمالي الربح ألف روبل	5832,5	7395	1562,5	26,8
8- تكلفة كل فرك. المنتجات التجارية ، شرطي.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9- صافي الربح ألف روبل	23769	30906	7137	30,03
10. العائد على المبيعات ،٪	25,7	29,8	4,1	15,95

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن الوضع الاقتصادي في شركة "بيتون" JSC مستقر.

2.2 تطوير الحدث

في هذا القسم ، من الضروري تشكيل مجموعة من المشاريع المبتكرة للمنظمة التي تتوافق مع استراتيجيتها و الوضع الراهن. النظر في الابتكارات المقترحة للتنفيذ في المجالات التالية:

الجانب التقني (الخصائص الرئيسية لمنتج أو خدمة أو تقنية جديدة) ؛

الجانب التنظيمي (وصف المراحل الرئيسية لعملية الابتكار) ؛

الجانب الاقتصادي (التغير المتوقع في المؤشرات الاقتصادية المصاحبة لتنفيذ المشروع).

في المؤسسة قيد الدراسة ، يتم إنتاج الأسمنت من خلال "عملية رطبة" عفا عليها الزمن وتستهلك الكثير من الطاقة. إنها تتطلب نفقات ضخمة من الوقود والطاقة ، وأسعارها في ارتفاع مستمر. وبما أن زيادة تعريفات الاحتكارات الطبيعية تؤدي إلى زيادة التكلفة ، فإن سعر بيع الأسمنت يرتفع أيضًا. وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض حاد في مبيعات المنتجات ، وبالتالي إلى انخفاض الربحية. لذلك ، في هذه المؤسسة ، من الضروري إدخال تقنيات عالية الكفاءة لتوفير الطاقة ورفع حصة الطريقة الجافة لإنتاج الأسمنت إلى 20-30٪ على الأقل.

الجانب التقني

عرضت شركة OJSC "Beton" شراء خط إنتاج مواد رابطة ذات طلب منخفض على المياه (يشار إليها فيما يلي باسم VNV). يؤدي إنشاء أنواع جديدة من الروابط إلى تقليل استهلاك جزء الكلنكر من الأسمنت بنسبة 40-50٪ ، وتقريب إنتاج الموثق من مواقع البناء ، ونتيجة لذلك ، يقلل من تكاليف النقل بنسبة تصل إلى 70٪. بناءً على هذه الروابط ، يتم إنشاء مواد بناء ذات كثافة طاقة منخفضة.

وبالتالي ، تكمن أهمية التطوير في حقيقة أنه وفقًا لتقنية الحصول على VNV من الكلنكر الحالي ، من الممكن الحصول على مواد رابطة أكثر من 1.5 إلى 2 مرة من الجودة العادية وتوفير تكاليف الطاقة بشكل كبير لإنتاجها (80 كجم من الوقود القياسي مقابل 210 كجم).

يتم الحصول على المواد الرابطة ذات الطلب المنخفض على المياه من خلال المعالجة المشتركة لكلنكر الأسمنت (أو الأسمنت البورتلاندي) ومعدِّل خاص ، وكذلك ، إذا لزم الأمر ، مادة مضافة معدنية نشطة (الرماد المتطاير ، البوزولانا ، الخبث ، إلخ) و / أو الحشو ، وكذلك حجر الجبس (الجبس) في وحدات الطحن.

سنقوم بتقييم الخصائص الرئيسية للتطوير التي تضمن القدرة التنافسية:

1. المستوى العلمي والتقني:

1.1 فيما يتعلق بأفضل العينات المحلية:

يوفر VNV مقارنة مع الأسمنت البورتلاندي زيادة في النشاط الهيدروليكي ، في المتوسط ​​، بمقدار 50 ميجا باسكال عند 28 يومًا من العمر. تصل درجات VNV من حيث القوة إلى 800-1100. المزايا: توفير الكلنكر - حتى 60٪ ؛ الموارد الحرارية والطاقة بنسبة 35-45٪

1.2 فيما يتعلق بأفضل عينات العالم:

يُظهر تحليل الممارسات العالمية والمصادر الأدبية أنه لا يوجد نظير لـ VNV.

2.صديقة للبيئة:

التكنولوجيا المقترحة تساهم في حل المشاكل البيئية بسبب. يتضمن استخدام النفايات من الصناعات المعدنية والطاقة والتعدين (الرماد ، الخبث ، إلخ).

3. توافر مستهلكين محددين:

صناعة البناء في روسيا ، شركات مجمع الوقود والطاقة.

أتاح الاستخدام العملي لمبادئ التنشيط الكيميائي الميكانيكي الحصول على مواد رابطة ، لا تكون جودتها ، عندما تحتوي على 50-70 في المائة من المضافات المعدنية ، أدنى من جودة درجات الأسمنت 500-600 (الفئة 45 وفقًا لـ EN). عند استبدال الجبس في VNV بمنظمات الإعداد الكيميائي والتصلب ، وكذلك استخدام الإضافات الخاصة التي تخفض درجة تجمد الماء في الخرسانة ، تم الحصول على مجموعة واسعة من مواد الربط لعمل الخرسانة عند درجات حرارة منخفضة. إن مجرد حقيقة أن الخرسانة القائمة على VNV تتمتع بمقاومة أكبر للصقيع بمقدار 1.5 مرة من الخرسانة العادية (200-300 دورة) تجعلها أكثر فاعلية في تصنيع ألواح الجدران الخارجية والطابق السفلي. تُستخدم مواد الربط منخفضة الطلب على المياه (VNV) في البناء في تشييد المباني والهياكل المتجانسة ، وفي إنتاج الخرسانة الجاهزة ومنتجات الخرسانة المسلحة ، وفي الحالات التي تتطلب تقنيات خالية من الاهتزازات ومعالجة المنتجات الخالية من البخار.

المجلدات الزخرفية ذات الطلب المنخفض على المياه (VNVD) - مادة رابطة هيدروليكية تم الحصول عليها عن طريق المعالجة الميكانيكية الكيميائية المشتركة للأسمنت البورتلاندي الأبيض أو الملون أو الرمادي (العادي) والأصباغ والمعدلات الجافة ، وإذا لزم الأمر ، المضافات المعدنية. تستخدم المجلدات الزخرفية ذات الطلب المنخفض على المياه (VNVD) في البناء في إنتاج المواد البيضاء وغير الحديدية ألواح من الخرسانة، والأحجار والكتل ومنتجات البناء المعمارية الأخرى ، وكذلك في صناعة الخلطات الجافة الزخرفية البيضاء والملونة ، والملاط ، والخرسانة ، والطلاء والطبقات المنسوجة. يتيح استخدام VNVD الحصول على مواد ومنتجات زخرفية ذات قوة عالية ، ومقاومة الصقيع ، ومقاومة للماء ، وتآكل منخفض مع دقة عالية لنسخ سطح التشكيل.

في الوقت نفسه ، فإن استخدام الأسمنت الملون والأصباغ المعدنية الجافة لمجموعة واسعة من الألوان ، جنبًا إلى جنب مع زيادة قدرة الخلائط الخرسانية على VNV لنسخ أنماط الإغاثة من أي تعقيد ، سوف يبسط بشكل كبير ويقلل من تكلفة تصنيع الواجهات الزخرفية ، ويزيد من تعبيرها الفني والمعماري. نظرًا لحقيقة أن الخلائط الخرسانية على VNV لا تتطلب أيضًا معالجة حرارية ، ومصفوفات وإدخالات مصنوعة من مواد تحتوي على المطاط - يمكن استخدام thiokol أو viksinta على نطاق واسع في إنتاج العناصر الزخرفية للواجهات والديكورات الداخلية والأشكال المعمارية الصغيرة ، والتي ، من بين أمور أخرى ، ستقلل بشكل كبير تكاليف العمالة لتصنيعها وتكلفة المنتجات نفسها.

يسمح استخدام VNV بزيادة النشاط الحقيقي للأسمنت بنسبة 2-2.8 مرة ، وبالتالي ، قوة الخرسانة بمقدار 1.5-2 مرة. الزيادة الإضافية في القوة محدودة بخصائص وخصائص الركام. من الواضح أن مثل هذه الزيادة في القوة يمكن تحقيقها في شكل مزايا تكنولوجية كبيرة.

يمكن تحويل إمكانية زيادة قوة الخرسانة إلى العديد من الخصائص الأخرى التي يتم تجاوزها ، وخاصة خصائصها التكنولوجية. يوفر إدخال VNV من وجهة النظر هذه إمكانية توسيع هذه الخصائص ، والتي تسمح لنا بالتحدث عن الإمكانيات التكنولوجية الجديدة بشكل أساسي للخلطات الخرسانية.

تجدر الإشارة إلى أن استخدام VNV بدلاً من الأسمنت مع الإضافات المختلفة التي يتم إدخالها في خلاطة الخرسانة بشكل كبير (2-3 مرات) يزيد من وقت بدء ونهاية ضبط الخلطة الخرسانية ، مما يسمح بنقلها لمسافات أطول بكثير. سيؤدي هذا بدوره إلى حقيقة أنه بشكل عام ، لكل منطقة بناء ، سيكون من الممكن إدارتها باستخدام عدد أقل من مصانع الخرسانة.

يتيح استخدام VNV تقليل العناية بخليط الخرسانة في ظروف الشتاء ، بالإضافة إلى تقليل مدة الاستراحات التكنولوجية ، والتي يتم وصفها عادةً لزيادة قوة الخرسانة. يمكن أيضًا تقليل وقت الصيانة للخرسانة التي تم وضعها حديثًا خلال الموسم الحار ، وبالطبع يتم تقليل تكاليف العمالة واستهلاك المياه وما إلى ذلك.

بشكل عام ، لا يتطلب استخدام VNV في ظروف موقع البناء ، وتوسيع الخواص التكنولوجية والفيزيائية والميكانيكية للخرسانة وشروط استخدامها أي تغييرات كبيرة في تكنولوجيا أعمال الخرسانة.

الجانب التنظيمي

يمكن أن يتم إنتاج VNV من خلال طرق الإنتاج شبه المستمرة (في الخط) أو الدورية. منظمة عملية الإنتاجيقوم على المبادئ التالية:

الاستقامة - الأفقية ، المستقيمة - يتم نقل المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة بشكل دوري إلى محطات العمل بواسطة آليات النقل.

الإيقاع - تكرار كل عملية والعملية التكنولوجية بأكملها ككل على فترات محددة بدقة.

الاستمرارية - يتم تنفيذ كل عملية لاحقة للعملية بعد انتهاء العملية السابقة ، ولا يكون أفراد المعدات والصيانة في وضع الخمول.

لتصنيع الموثق ، يلزم وجود مجموعة من المعدات ، تتكون من صناديق للمواد الخام (حشوات معدنية ، كلنكر أو أسمنت ، معدّلات) ، وجهاز طحن ، وخزان تخزين VNV. تقع المعدات على موقع 18x54 م ، وتوفر ناقل طاقة 400 كيلو وات.

على التين. يوضح الشكل 2 المخطط التكنولوجي لإنتاج VNV باستخدام مجمع آلي لإنتاج مواد رابطة مطحونة بدقة وأسمنت خاص Potok-12.

الشكل 2. مخطط تكنولوجي لإنتاج مواد رابطة منخفضة الطلب على المياه

أسطورة:

2. نوريا (ناقل لولبي)

3. تلقي قادوس

4. موزع الرمل (المواد المضافة السائبة ، إلخ)

5. خزان الاسمنت

6. موزع الأسمنت

7. خلاط

8. استقبال القادوس

9. ناقل برغي

10. مصنع الطحن (الطحن المشترك للأسمنت والرمل)

11. خط أنابيب هوائي

12. صوامع الأسمنت

الجانب الاقتصادي

لتصنيع المواد اللاصقة ذات الطلب المنخفض على المياه ، يلزم وجود مجموعة من المعدات ، تتكون من صناديق للمواد الخام (حشوات معدنية ، الكلنكر أو الأسمنت ، المعدلات) ، وجهاز طحن ، وخزانات لتخزين المواد اللاصقة ذات الطلب المنخفض على المياه.

إنتاجية النبات - 20 ألف طن سنويا. تقع المعدات في الموقع 18x54 م 2. توفير ناقل طاقة بقدرة 400 كيلو وات.

للتصنيع والبناء الخط الصناعيبسعة 20 ألف طن سنويًا ، من الضروري الحصول على قرض من بنك يساوي 23640 ألف روبل. يجب أن يكون الحجم المحتمل لمبيعات المجلدات حوالي 168 مليون روبل.

لإنتاج المجلدات ، تحتاج المؤسسة إلى موظفين إضافيين. عند العمل في 3 نوبات ، من الضروري جذب 5 عمال و 1 رئيس عمال (لكل نوبة). وبالتالي ، سيكون إجمالي الحاجة للموظفين 18 شخصًا. للعمل على معدات جديدة ، يجب تدريب الموظفين واجتياز اختبار التأهيل.

يجب تنفيذ تدابير حماية العمال في شركة "بيتون" JSC لإنتاج أغلفة ذات طلب منخفض على المياه وفقًا "للمتطلبات الصحية لمؤسسات الإنتاج مواد بناءوالهياكل "بتاريخ 11.06.2003. (الفصل العشرون. إنتاج المواد اللاصقة: الأسمنت ، والجبس ، والمرمر ، والجير ، والغادجي ، إلخ.)

يجب أن تكون العمليات التكنولوجية الرئيسية مؤتمتة بشكل شامل ، وأن يكون لها تحكم عن بعد من وحدات التحكم الموجودة في غرف معزولة مع ظروف عمل مقبولة.

تتميز جميع أنواع الخرسانة القائمة على مواد رابطة منخفضة الطلب على المياه باستهلاك أقل للطاقة بشكل ملحوظ ، ومن وجهة نظر بيئية ، تتيح التكنولوجيا الجديدة خفض انبعاثات الغازات الصناعية في صناعة الأسمنت إلى النصف تقريبًا وإشراك كمية هائلة من النفايات الصناعية المختلفة في الإنتاج. يتم تنظيف الهواء الذي يتم إزالته من الأفران أثناء إنتاج المواد الرابطة بشكل مبدئي في منجم الترسيب ، وفي الأعاصير ، وأخيراً في المرشحات الكيسية والمرسبات الكهروستاتيكية. يتضمن المشروع B فقط إدخال المرسب الكهروستاتيكي.

1. Balabanov I.G. إدارة الابتكار: كتاب مدرسي. - سان بطرسبرج: بيتر 2000.

2. إدارة الابتكار: كتاب مدرسي / إد. الأستاذ. V.A. شفاندر ، أ. في يا. جورفينكل. - م: كتاب فوزوفسكي ، 2005. - 382 ص.

3. Medynsky V.G. إعادة هندسة ريادة الأعمال المبتكرة / Medynsky V.G.، Ildemenov S.V. - م: UNITI ، 1999. - 413 ص.

4. أساسيات إدارة الابتكار. النظرية والتطبيق: كتاب مدرسي / L.S. باريوتين وغيره ؛ إد. أ. كازانتسيفا ، ل. مينديلي. الطبعة الثانية. مُراجع وإضافية - م: CJSC "دار النشر" الاقتصاد "2004. - 518 ص.

5. إدارة المستحدثات: في 3 كتب. كتاب. 1. أساسيات تنظيم العمليات المبتكرة: Proc. البدل / A.A. خارين ، إ. كولينسكي. إد. يو. شلينوف. - م: العالي. المدرسة 2003. - 252 ص: مريض.

6. إدارة الابتكارات: في 3 كتب. كتاب. 2. الإدارة المالية في عمليات الابتكار: بروك. البدل / A.A. خارين ، إ. كولينسكي ، ن. بوششينكو ، ف. قديم؛ إد. يو. شلينوف. - م: العالي. المدرسة 2003. - 295 ص: مريض.