كيف تكتب حالة عمل؟ التوصيات مع الأمثلة. (10+)

التبرير الاقتصادي. مثال

المادة عبارة عن شرح وإضافة للمقال:
الأساس المنطقي. نصائح التجميع
كيفية كتابة الأساس المنطقي؟ كيفية تبرير الحل المقترح؟

تبرر حالة العمل التكاليف بناءً على الزيادات المتوقعة في الإيرادات أو تخفيضات التكلفة. أي أنه يقترح إنفاق أموال معينة من أجل كسب المزيد أو إنفاق أقل في المستقبل.

هناك نوعان من التفاصيل الدقيقة في التبرير الاقتصادي. أولاً، عليك أن تأخذ في الاعتبار حقيقة أن المال اليوم أكثر قيمة من المال بعد مرور بعض الوقت. غالباً أموال مجانيةلا، يجب أن يتم اقتراضها بفائدة. وحتى لو كانت هناك أموال مجانية، فإن البديل هو إيداعها. عندما نقرر استثمار هذه الأموال، فإننا نفقد النسبة التي كان من الممكن أن نكسبها من الوديعة. لذلك علينا أن نثبت أن تأثير النفقات المقترحة سوف يسدد الفائدة على القرض أو يتجاوز الفائدة على الوديعة. ثانيًا، عليك أن تثبت أن الإنفاق المقترح سيجلب بالفعل الدخل أو المدخرات المخطط لها.

سوف أعطي مثالا على ذلك قضية أعمالالأتمتة مع التعليقات. جميع الأرقام وهمية.

التبرير الاقتصادي

وصف المشروع

في شركة تنظيف (شركة تنظيف لمباني العملاء) يقترح التقديم النظام التلقائيتنظيف المباني على أساس روبوت متخصص. أداء وحدة واحدة من النظام هو 200 متر مربع. م / ساعة، وهو ما يتوافق مع عمل اثنين من الموظفين (يعمل الموظفون 40 ساعة في الأسبوع، ويمكن للوحدة العمل 24 ساعة في اليوم). استهلاك الكهرباء - 0.3 كيلو واط. ويُقترح إدخال 10 وحدات من هذا القبيل.

الاستثمار الأولي

تكلفة النظام 300 ألف روبل. ومن المقرر أن يتم التمويل على حساب القرض بنسبة 12٪ سنويا.

النفقات الجارية

سيتطلب تشغيل 10 وحدات توظيف شخص واحد للإدارة والبرمجة وصيانة النظام. سيكون راتب هذا الموظف 50 ألف روبل. مع الأخذ في الاعتبار UST، فإن تكلفة الرواتب تصل إلى حوالي 65 ألف روبل. سوف تصل الفائدة على القرض إلى 30 ألف روبل. ستكون تكلفة الكهرباء (بتكلفة كيلووات / ساعة 5 روبل) حوالي 11 ألف روبل.

توفير في التكاليف

سيؤدي إدخال الوحدات الآلية إلى تقليل عدد الموظفين التسعة المشاركين في التنظيف اليدوي. ويعمل حاليا 10 موظفين. يجب ترك المرء لإجراء عمليات دقيقة. تكلفة الرواتب لأحد هؤلاء الموظفين هي 40 ألف روبل. إجمالي المدخرات 360 ألف روبل.

دخل إضافي

سيؤدي التقديم إلى مضاعفة قدرة المؤسسة وجذب مناطق إضافية للخدمة. مع الأخذ في الاعتبار أن الدخل الشهري للمؤسسة هو 600 ألف روبل بدون ضريبة القيمة المضافة، فإن الدخل بعد التنفيذ سيكون 1.2 مليون روبل.

بالإضافة إلى ذلك، سيتم تقليل المخاطر المرتبطة بصعوبات الموظفين، وإعاقة الموظفين، ووقت التوقف المؤقت. قد يحدث توقف مؤقت إذا رفض أحد العملاء قبل جذب عميل جديد. تكلفة التوقف عن العمل لوحدة التنظيف أقل بكثير من تكلفة الموظف.

الاستنتاجات. مشروع القرار

سيكون التأثير الصافي من تنفيذ الوحدات 1454 ألف روبل. يقترح الموافقة على القرار المتعلق باقتناء النظام وتنفيذه.

التطبيقات

الوثائق الفنية لوحدات الحصاد. اتفاق مبدئيللحصول على قرض بنكي. الحسابات الاقتصادية التفصيلية.

حالة العمل هي السبب الذي يحفز المنظمة على القيام بمشروع معين. يتضمن هذا المفهوم النظر في الفوائد التي ستحصل عليها المؤسسة من نتائج المشروع. بالإضافة إلى ذلك، تدرس دراسة الجدوى البدائل المختلفة وتقوم أيضًا بتحليل المشروع من وجهة نظر مالية واقتصادية. وهذا الأخير يسمح بتقييم جاذبية الاستثمار للمشروع. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال في هذه المقالة.

جوهر المفهوم

إن دراسة الجدوى مشابهة لنوع التحليل الذي نقوم به عند التخطيط لعملية شراء كبيرة. على سبيل المثال، سيارتك الخاصة. لنفترض أنه يمكننا تخصيص هذا الاستحواذ من ميزانية الأسرة 35 ألف دولار أمريكي. الخطوة الأولى هي معرفة ما هي اهتمامات السيارات التي تنتج سيارات من الفئة التي تهمنا بالضبط. ثم نقرر على الرئيسي المواصفات الفنيةوالاتفاق على السعر النهائي مع الشركة التي تبيع هذه المنتجات. ولكن هذا ليس كل شيء. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال في مسألة اختيار نظام الدفع.

في الوقت نفسه، قد يكون هناك موقف آخر، عندما يكون المشتري مهتما أولا وقبل كل شيء بالمبلغ الإجمالي الذي سيتعين عليه دفع ثمن سيارة جديدة. وينطبق هذا بشكل خاص في الحالة التي يتأثر فيها السعر النهائي بمقدار الفائدة عندما يتعلق الأمر بالشراء بالائتمان. في هذه الحالة، يُنصح باختيار الخيار الذي يوفر أقل سعر فائدة بالضبط. هناك طريقة أخرى وهي العثور على العرض بأقل دفعة شهرية. سيسمح لك هذا الاستحواذ بتمديد المدفوعات لأطول فترة ممكنة. في الوقت نفسه، فإن المبلغ الشهري لهذه الدفعة لن يؤثر بشدة على جيبك. عند تنفيذ مبرر مالي واقتصادي، يتم الاهتمام بجوانب مماثلة.

مكونات حالة الأعمال

لا توجد قواعد واضحة لتوثيق دراسة الجدوى. وتتمثل مهمتها الأساسية، كما في حالة دراسة جدوى المشروع، في تحديد النتائج الملموسة أو غير الملموسة لتنفيذه. النتائج المادية هي تلك التي يمكن قياسها.

فيما يلي قائمة تعطي فكرة عن تلك المكونات المادية المهمة في عملية إضفاء الطابع الرسمي على المبررات المالية والاقتصادية للمشروع. سيكون من الجيد أن نقول إنها ليست كلها تتطلب وثائق إلزامية. تعتمد الحاجة إلى إصلاحها على الورق على مدى تعقيد المشروع والتكلفة وعدد المخاطر التي تواجه المؤسسة.

العناصر الملموسة لحالة الأعمال

باختصار، تشمل المكونات الملموسة الرئيسية لحالة العمل المدخرات، وخفض التكاليف، واحتمال الدخل الإضافي، والمكاسب في حصة السوق، ورضا العملاء، وقياس التدفق. مال. بالإضافة إلى المكونات المادية للمبرر الاقتصادي، يجب أن يحتوي أيضًا على مكونات غير مادية.

عناصر حالة الأعمال غير الملموسة

من بينها قد تكون محتملة، ولكن لم يتم التخطيط لها من قبل التكاليف المسبقة للشركة. تشمل العناصر الرئيسية غير الملموسة لحالة الأعمال تكاليف الانتقال، وتكاليف التشغيل، وتحويل عمليات الأعمال، وإعادة تنظيم الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، تعد الفوائد المتكررة من بين المكونات غير الملموسة لدراسة الجدوى. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال أدناه.

المكونات الأخرى لحالة الأعمال

وينبغي التأكيد على أنه، إلى جانب الفوائد وتقييم التدفق النقدي في منطقة العد، يجب إيلاء الاهتمام للنهج والأساليب البديلة لتنفيذ مشروع معين في الممارسة العملية. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال في الحالة التالية.

ومن المعروف أن السوق لديه عدد كبير منالشركات المصنعة لمختلف المنتجات. ومع ذلك، كل واحد منهم يحدد سعره الخاص لمنتجاته. ماذا تختار؟ الخيار وهو حل جاهزبقيمة 2 مليون دولار أمريكي. أو حل بديل ينص على الاستحواذ الجزئي من جهة تصنيع خارجية، وإلى حد ما، استخدام مواردها؟

في الواقع، غالبًا ما يجب أخذ جوانب من هذا النوع في الاعتبار عند تجميع المبررات الاقتصادية للمؤسسة. ينبغي أن يتضمن أي من الخيارات المقترحة المكونات الملموسة وغير الملموسة المذكورة سابقًا. في نهاية دراسة الجدوى، من الضروري الإشارة إلى المقترحات والاستنتاجات. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن إضافة مواد إضافية إليها.

هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى هي نسخة مصغرة من خطة العمل، تحتوي على جميع نقاطها وخصائصها الرئيسية. في الواقع، الأمر ليس كذلك. وعلى الرغم من تشابه المفهومين، إلا أن هناك اختلافات كبيرة بينهما. حول ما يشكل دراسة الجدوى، وحول إجراءات وقواعد إعدادها، وكذلك الاختلافات بين دراسة الجدوى وخطة العمل سيتم مناقشتهافي المقالة.

ما هو TEO؟

دراسة الجدوى (FS) هي تأكيد مطبوع على الجدوى الفنية للمشروع وجدوى تنفيذه من الناحية الاقتصادية. بمعنى آخر، دراسة الجدوى هي فكرة يتم تنفيذها على الورق، والغرض منها، على سبيل المثال، إنشاء منشأة جديدة أو تحديث هيكل قائم.

المهمة الرئيسية في تطوير دراسة الجدوى هي تقدير تكاليف التنفيذ مشروع استثماريوالتنبؤ بالنتائج وتحديد فترة استرداد الاستثمارات.

الفرق بين دراسة الجدوى وخطة العمل

بطريقة ما، كلا المفهومين متطابقان مع بعضهما البعض. والفرق الرئيسي هو أن مهمة دراسة الجدوى هي إثبات المشروع الذي تم تنفيذه بالفعل في المؤسسة، وخطة العمل هي جدوى وجود الشركة ككل. لذلك، عند إعداد دراسة الجدوى، لا تأخذ الوثيقة بعين الاعتبار أبحاث قسم التسويق، المنافسة في السوقتكنولوجيا الإنتاج من البداية إلى النهاية، عملية التنفيذ المنتجات النهائية. أي أن دراسة الجدوى هي وثيقة أقصر ولكنها واسعة وذات معنى.

عند إعداد دراسة الجدوى يتم أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار:

• ملامح عملية الإنتاج.
• المتطلبات الأساسية للمعدات والمعدات التقنية للمؤسسة وحالة الاتصالات ؛
• الموظفين والتكاليف المرتبطة بتنظيم عملية العمل ؛
• السعر المجاني للمنتجات المصنعة؛
• توقيت المشروع؛
• نتيجة اقتصادية
• المكون البيئي.

تتضمن خطة العمل أربع مجموعات معلومات رئيسية:

• أبحاث التسويق التي تعكس بشكل كامل جميع المكونات التي من المفترض أن تؤثر على السوق أثناء تنفيذ المشروع؛
• التخطيط الإنتاجي والتكنولوجي الذي يعكس جميع الجوانب، بدءًا من تكنولوجيا الإنتاج وقاعدة المواد الخام وانتهاء بمجموعة المنتجات والتكلفة والتوقيت وجودة البضائع؛
• قسم الإدارة، الذي يصف إجراءات إدارة المؤسسة، يضع خطة لتطوير الاستثمارات، والمعلمات الأخرى التي من المقرر أن تجذب موارد العمل وإدارتها؛
• تحتوي الكتلة المالية والاقتصادية على الحسابات الرئيسية وعوامل الكفاءة والقرار النهائي بشأن جدوى المشروع.

لا يوجد عائق تسويقي في دراسة الجدوى، ولكن في القسم الإنتاجي والتكنولوجي يتم الاهتمام أكثر بتبرير التكنولوجيا وطرق تنظيم الإنتاج.

بمعنى آخر، إذا لم يكن مطلوبًا تزويد المستثمر بوصف لسبب شراء البضائع المنتجة جيدًا بالأسعار المعلنة من قبل الشركة المصنعة، فيمكن إعداد دراسة جدوى.

متى تكون هناك حاجة لدراسة الجدوى: الأهداف والغايات

ل النمو الإقتصاديتخضع الشركات باستمرار لتغييرات مختلفة. جوهر دراسة الجدوى هو حساب التغييرات المحتملة أو المتوقعة. كما يعكس أيضًا التكاليف التي ستتكبدها المنظمة من أجل إكمال مشروع معين.

تجيب دراسة الجدوى على سؤال ما إذا كان الأمر يستحق الاستثمار في مشروع بمبلغ معين، وتساعد على تقييم الوضع الذي سيتطور في المؤسسة بعد إجراء تغييرات نوعية أو كمية على عملها. عند إعداد دراسة الجدوى، يأخذون في الاعتبار مجموعة واسعة من العوامل التي يمكن أن تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على المؤسسة وتظهر مدى تغير أداء الشركة.

في وثيقة مكتوبة بشكل جيد، ستكون فعالية الاستثمارات مرئية على الفور، وسيصبح من الواضح ما إذا كان من الضروري إدخال تغييرات أخرى في عملية الإنتاج أو إدارة شؤون الموظفين، أو قد يكون الإقراض ضروريا، لأن الأموال الخاصة والمقترضة لن تكون ضرورية. يكون كافيا.

يتم إعداد دراسة الجدوى عند تجهيز تقنيات الإنتاج وشراء معدات جديدة واختيار وتنفيذ التقنيات المحسنة.

كقاعدة عامة، يتم إعداد دراسة الجدوى من قبل رجل أعمال يقوم بتطوير خط عمل جديد، بشكل مستقل أو بمشاركة مجموعة. المهنيين ذوي الخبرة. إذا كان يبحث عن مصدر تمويل فإن أي مستثمر قبل أن يستثمر في مشروع ما سيطلب دراسة جدوى.

هيكل وعملية إعداد دراسة الجدوى

دراسة الجدوى في عالم الأعمال هي المفهوم الأكثر شيوعًا. هناك هيكل معين، لكنه ليس إلزاميا، فهو يسمح بالتغييرات والانحرافات. كل هذا يتوقف على فئة المشروع وميزاته ومدى تعقيد التغييرات المقترحة.

كقاعدة عامة، تصف هذه الوثيقة اتجاه أنشطة الشركة، واختيار موقع المؤسسة، ونوع البضائع، وتبرير مفصل لتكلفة المنتجات. النقطة الرئيسية في دراسة الجدوى هي الجزء الماليمشروع. كما يشير أيضًا إلى المصادر الرئيسية للاستثمار، فضلاً عن إجراءات وشروط سداد الديون.

تتضمن دراسة الجدوى الأقسام التالية:

• خطوط الأساس، معلومات حول اتجاه العمل؛
• الفرص التي تتمتع بها مؤسسة معينة في الوقت الحالي؛
• المواد الخام للإنتاج والفرص مزيد من التطويرالمنظمات؛
• التكاليف التي ستتحملها الشركة لتحقيق أهدافها؛
• خطة التنمية؛
• قائمة الأهداف المالية للمنظمة؛
• وفي الجزء الأخير يتم حساب جميع القيم الرقمية، وفعالية المشروع الجاري تنفيذه، وتحديد فترة الاسترداد التقريبية. للقيام بذلك، يتم تجميع الجداول التي تعكس حركة جميع الموارد المادية.

شروط التحضير

هناك عدة عوامل تؤثر على وقت التحضير:

• وصف تفصيلي
• الحجم المراد تطويره؛
• عدد العمليات المدروسة؛
• جودة إعداد المواد، وأهمية اللوائح، والوثائق الأخرى الموجودة؛
• جاهزية البنية التحتية.

وبالتالي، لإعداد دراسة الجدوى، سيتعين عليك قضاء شهر واحد على الأقل. الحد الأقصىيصل إعداد الوثيقة إلى عام أو أكثر.

مثال لدراسة جدوى لمشروع

هناك خيارات مختلفة لدراسة الجدوى، اعتمادًا على المشكلات المطروحة والمطروحة لحلها:

الخيار رقم 1

1. الوضع الحالي للمؤسسة.
2. مؤشرات النشاط والقدرات الإنتاجية.
3. الوثائق الفنية.
4. موارد العمل وحالتها.
5. تكاليف التشغيل المرتبطة بالإنتاج والإدارة.
6. التنبؤ بتوقيت المشروع.
7. جاذبية المشروع من الناحيتين المادية والاقتصادية.

الخيار رقم 2

1. مميزات المشروع: الأهداف، طرق التنفيذ.
2. وصف خط الأعمال.
3. الجوانب الهندسية والتكنولوجية للمشروع.
4. المؤشرات المالية والاقتصادية.
5. تقييم فعالية وربحية المشروع، واستحقاق القروض المقدمة.
6. تحليل مدى حساسية سيكون منتج جديدلمخاطر الأعمال والظروف الاقتصادية المتغيرة باستمرار في البلاد.
7. تحليل النتيجة المحتملة لجذب الاستثمار الأجنبي.

الخيار رقم 3

1. قائمة بجميع النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى.
2. الشروط التي سيتم بموجبها تنفيذ المشروع (التدريب، البحث، الخ).
3. تحديد قنوات التوزيع وحساب قدرات المنظمة وتحديد نقاط القوة و نقاط الضعفالشركات في هذا المجال.
4. تحليل أنشطة المنافسين وتحديد قدراتهم.
5. موقع الشركة، وتحديد الهوية الصعوبات المحتملةالمرتبطة بها.
6. التوثيق هو مشروع هندسي، قائمة الإجراءات التي بدونها سيكون تنفيذ المشروع مستحيلا.
7. طاقم عمل.
8. تاريخ بدء المشروع.
9. الفوائد المتوقعة: مادية واقتصادية.

مثال على دراسة جدوى للحصول على قرض

إذا كنت بحاجة للحصول على قرض لتطوير الأعمال، فلا يمكنك الاستغناء عن دراسة الجدوى. بمساعدة الوثيقة، سيثبت المقترض للمقرض ما سيتم إنفاق الأموال عليه عند إرجاع الأموال. عادة، دراسة الجدوى للبنك ليست كبيرة جدًا. ومع ذلك، فإن القرار سيعتمد على مبرر مكتوب جيدًا: هل سيقدمون قرضًا للمقترض أم لا. دراسة جدوى تقريبية ل منظمة الائتمانعلى النحو التالي:

1. تاريخ إبرام العقد.
2. الأموال المتاحة حاليا للمنظمة.
3. تقلبات العملة خلال فترة المعاملة.
4. قيمة الصفقة.
5. الربح المتوقع من تنفيذ المشروع.
6. التكاليف المحتملة.
7. مبلغ الضريبة على الأرباح المتوقعة.
8. المبلغ المحدد من المال الذي سيبقى مع المقترض بعد سداد جميع الالتزامات الائتمانية والضريبية.

خاتمة

المثال المختص لدراسة الجدوى هو الوثيقة التي تعكس بإيجاز وإيجاز جميع نقاط المشروع المطروح للتنفيذ. وبعد قراءة المعلومات الواردة فيه، يجب على المستثمر أو البنك أن يفهم بوضوح فكرة ومدى جدوى الاتجاه الجديد. لا داعي لوصف عملية تنفيذ المشروع نفسها هنا، فهي مطلوبة فقط لجذب انتباه المستثمر.

ستسمح لك دراسة الجدوى التي أجراها المتخصصون لدينا بالنظر إلى مشروعك من وجهة نظر كفاءته الحقيقية وآفاقه. غالبًا ما يحدث أن المشروع الواعد الذي يمكن أن يحقق للمستثمرين ربحًا جيدًا لا يتم ملاحظته أو تنفيذه. ما الذي يقف بين رجل الأعمال والمستثمر؟ أحلام اليقظة، وجهات النظر التي عفا عليها الزمن في السوق والحقائق التي لا تدعمها الحجج، أو أي شيء آخر؟

الجواب قريب جدًا، التخطيط غير الفعال للأعمال هو السبب. للقيام بكل شيء بشكل صحيح، تحتاج إلى تطوير دراسة الجدوى.

ما هي دراسة جدوى المشروع

دراسة الجدوى وتختصر بدراسة الجدوى هي تحليل وتقييم وحساب الجدوى الاقتصادية لتنفيذ مشروع لإنشاء مؤسسة، أو إعادة بناء وتحديث المرافق القائمة، أو بناء أو بناء منشأة جديدة كائن تقني. ويعتمد على مقارنة تقييم النتائج والتكاليف، وتحديد مدى فعالية التطبيق والفترة التي يؤتي فيها الاستثمار ثماره. يمكن أن يكون الاستثمار الخارجي.

من الضروري أيضًا التأكد من مدى ملاءمة الاختيار. تكنولوجيا جديدةالإنتاج والعمليات والمعدات. غالبًا ما يكون هذا مناسبًا للمؤسسات القائمة.

دراسة الجدوى ضرورية لكل مستثمر. وفي سياق تطويره يتم تنفيذ تسلسل العمل لتحليل ودراسة جميع مكونات المشروع الاستثماري وحساب توقيت العائد على الأموال المستثمرة.

الفرق بين دراسة الجدوى وخطة العمل

في كثير من الأحيان لا نفرق بين خطة العمل ودراسة الجدوى. والفرق الرئيسي بين هياكلها هو أنه في الثانية لا يوجد تقريبًا أي وصف للشركة والمنتج، وتحليل السوق، وتحليل المخاطر واستراتيجية التسويق - وهو الجانب الأكثر أهمية في خطة العمل. يمكنك قراءة المزيد عن استراتيجية التسويق في مقال "خطة التسويق". يرجع هذا الهيكل المختصر إلى حقيقة أنه مكتوب للمشاريع التي تقدم عمليات وتقنيات ومعدات جديدة للمؤسسات القائمة. توفر دراسة الجدوى معلومات عن أسباب اختيار بعض الحلول والعمليات والتقنيات والحسابات الاقتصادية لفعالية تنفيذها.

لذا، يمكننا القول أن دراسة الجدوى محددة مقارنة بخطة العمل، وهي أضيق.

لماذا تحتاج إلى دراسة جدوى

ستسمح لك دراسة الجدوى المعدة بشكل صحيح بمعرفة مدى فعالية الاستثمار في تطوير منتجات جديدة أو محسنة الأنواع السابقةأنشطة الشركة، تحتاج الشركة إلى الاندماج أو الاستحواذ، سواء كانت هناك حاجة للإقراض. تساعد دراسة الجدوى أيضًا على اختيار المعدات المناسبة واختيارها وتنفيذها التقنيات المناسبةالإنتاج وتنظيم أنشطة الشركة بشكل صحيح.

يجب أن تتضمن حزمة المستندات التي يجب تقديمها إلى البنك للموافقة على القرض دراسة الجدوى. وفي هذه الحالة تظهر دراسة الجدوى ربحية القرض، وارتفاع مستوى النشاط بسبب الإقراض، وبالطبع ضمان عودة القرض إلى البنك. قبل الحصول على قرض من أحد البنوك، ننصحك بقراءة مقال مصادر تمويل الأعمال، الذي يصف مزايا النوعين الرئيسيين لتمويل الأعمال - الإقراض والعثور على مستثمر.

تطوير دراسة الجدوى

ويلزم إعداد دراسة الجدوى في الحالات التالية:

• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى مبرر لاختيار المعدات الجديدة؛
• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى شرح لقرار تعديل تكنولوجيا الإنتاج.

سيتطلب تطوير دراسة الجدوى العمل المتكامل لمجموعة من المتخصصين - المحامون والممولون والاقتصاديون، وما إلى ذلك.

عند إعداد دراسة الجدوى يجب مراعاة النقاط التالية:

1. معلومات عامة عن العمل المستقبلي. وصف موجز لمجال نشاط المشروع، المشاركين فيه وموقعه، تحليل العرض والطلب، المشترين الرئيسيين للمنتجات، المنافسين الرئيسيين. يتم وصف المعلمات المهمة: نطاق ونوع المنتجات وحجم الشركة.
2. النفقات الرأسمالية. يُظهر تقديرًا للتكاليف لمرة واحدة اللازمة للتنفيذ القرارات المتخذة.
3. التكاليف السنوية. يعرض تقديرًا لتكاليف التشغيل مع تفصيلها حسب البند.
4. برنامج التصنيع . ويتكون من وصف لجميع أنواع المنتجات التي من المفترض توفيرها في حدود هذه الأعمال، مع الإشارة إلى حجم الإنتاج وأسعار البيع. الأسعار لها ما يبررها هنا أيضا.
5. التمويل. هذا العنصر مشابه جدًا لـ خطة ماليةخطة العمل، ولكن لديها اختلافاتها الخاصة. مخطط التمويل مع بيان مصادر الحصول على أموال الائتمان وشروط استخدامها وشروط السداد.
6. تقييم مدى عقلانية تنفيذ الخيار المقترح. بناءً على بيانات الإدخال المناسبة لـ التقييم الاقتصادي، يتم حساب المؤشرات الاقتصادية الرئيسية، والتي سوف تسمح بحساب عقلانية المشروع.
7. الجزء المقدر. يصف المهم مواد التسوية– التنبؤ بالميزانية العمومية ومخططات حركة التدفقات المالية.

هيكل دراسة الجدوى

مرة أخرى، بالمقارنة مع هيكل خطة العمل، التي تحتوي على أقسام ونقاط محددة بوضوح، يمكن أن يتقلب هيكل دراسة الجدوى بين عدة أشكال. قد تختلف الخيارات من حيث أن كل واحد منها يتعامل مع مشاكل مختلفة.

إذا ركزنا على منهجية اليونيدو، فإن هيكل دراسة الجدوى سيبدو كما يلي:

1. ملخص. وصف قصيرالأسئلة الرئيسية لمحتوى جميع الفصول.
2. تاريخ وموقع المشروع.
3. تحليل السوق ومفهوم التسويق.
4. الموارد المادية. المواد الخام والموارد اللازمة للإنتاج، والمتطلبات التقريبية لنفس الموارد والمواد الخام، والوضع مع إمداداتها. إذا لم يكن هناك أموال لتنفيذ الأعمال، فابدأ في البحث عنها. للحصول على معلومات حول مكان الحصول على الأموال لفتح مشروع تجاري وتوسيعه، اقرأ في مقال آخر.
5. الموقع والموقع و بيئة. الاختيار الأولي للموقع، بما في ذلك حساب تكلفة استئجار غرفة أو أرض.
6. عمل التصميم. النطاق المبكر والمرافق هندسة مدنيةوتكنولوجيا الإنتاج والمعدات اللازمة للتشغيل العادي للشركة.
7. التنظيم والنفقات العامة. الهيكل التنظيمي التقريبي والتكاليف العامة المقدرة. إنها أشبه بالخطة التنظيمية.
8. الموارد البشرية. متطلبات الموارد المقدرة حسب فئة العامل.
9. تقويم تنفيذ القرارات المتخذة. الجدول الزمني التقريبي للمشروع.
10. الاستثمارات والتحليل المالي

يمكن أن تكون دراسة الجدوى لاحقًا بمثابة الأساس لتطوير خطة العمل.

منهجية دراسة الجدوى.

عند تجميع دراسة الجدوى، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء المواضيعية:

• البيانات الأولية والمعلومات حول قطاع السوق،
• الفرص التجارية الحالية للمؤسسة ،
• مصادر المواد الخام العوامل الماديةلتطوير الأعمال،
• التكاليف الرأسمالية المتوقعة لتحقيق الهدف،
• التكاليف التشغيلية لتنفيذ المشروع،
• خطة الإنتاج،
• السياسة المالية والعنصر المالي للمشروع،
• معلومات عامة عن المشروع المستقبلي.

بشكل عام، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة وتبرر اختيار المجال الإقليمي والإقليمي. موقع جغرافيالتشغيل والأعمال المقترحة، وكذلك يصف نوع المنتجات. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. وفي الوقت نفسه، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون، وشروط استخدام الأموال المقترضة.

تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفق النقدي والميزانية العمومية.

قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. كما يمكن تمديده للمشاريع التجارية الكبيرة والمعقدة.

في الأعمال الحديثةوالعمل المكتبي، أصبح مصطلحا خطة العمل ودراسة الجدوى راسخين في قاموس مصطلحات رواد الأعمال والاقتصاديين، لكن لا يوجد حتى الآن فصل واضح بين هذين المفهومين. تحاول المادة تسليط الضوء على أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى العمل.

يطرح المنظرون فكرة أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات، سواء البحوث الاقتصادية أو التسويقية. ولكن في الوقت نفسه، يتم التوصل إلى نتيجة حول جدوى المشروع، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة للتحسين. عملية الإنتاج. في هذه الحالة، غالبا ما تكون دراسة الجدوى جزء لا يتجزأخطة عمل.

وفي الوقت نفسه، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى، إلى حد ما، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل، أو على العكس من ذلك، هي خطة عمل عادية، وهو ما يسمى بدراسة الجدوى.

تجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات وضع خطة العمل وهيكلها بوضوح، فعند إعداد دراسة الجدوى، يمكنك العثور على عدة خيارات مختلفةالتهجئة، والتي تختلف تبعا للقضايا المطروحة.

هناك الخيارات التالية لدراسة الجدوى في الممارسة العملية:

مثال 1

1. الوضع الحقيقي للمؤسسة.
2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمؤسسة.
3. الوثائق الفنية.
4. الوضع مع موارد العمل؛
5. التكاليف التنظيمية والعامة للمشروع.
6. تقدير مدة المشروع.
7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

مثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح وعرض أسس المشروع ومبادئ تنفيذه.
2. لمحة بسيطة عن السوق، وعرض لنتائج الدراسات المختلفة من أجل دراسة الطلب على خدمة أو منتج جديد؛
3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع:

أ) وصف لعملية الإنتاج؛
ب) دليل على الحاجة إلى شراء معدات جديدة أو ترقية المعدات القديمة؛
ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية؛
د) مراجعة نقاط القوة والضعف في المنتج أو الخدمة الجديدة؛

4. المؤشرات المالية والاقتصادية وتشمل:

أ) الاستثمارات المقترحة والمطلوبة في المشروع.
ب) المصادر المالية الداخلية والخارجية المقدرة؛
ج) تكاليف الإنتاج.

5. تقييم فعالية وسداد المشروع الذي تم الترويج له، وضمان عودة القروض الخارجية.
6. قابلية المنتج الجديد المقترح والخدمة للمخاطر الموجودة في الأسواق وكذلك مقاومة المخاطر المحتملة في المستقبل.
7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

مثال رقم 3

1. ملخص لجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى.
2. شروط تنفيذ مشروع جديد (من يملك تأليف المشروع، المادة المصدرية للمشروع، ماذا الاستعداداتوقد تم بالفعل إجراء الدراسات، وما إلى ذلك)؛
3. تحليل أسواق المبيعات المحتملة، ولمحة عامة عن القدرات الإنتاجية للمؤسسة، وكذلك حساب قدرات الذروة للمؤسسة وعدد من العوامل الأخرى؛
4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بتوفير الإنتاج (المخزون المطلوب وموارد الإنتاج)، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة؛
5. القسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا الحكم (تقدير تقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة، والحسابات الأولية المتعلقة بدفع الإيجار لموقع الإنتاج أو المساحة المكتبية)؛
6. التصميم وتوثيق المشروع (التقييم التقنيات اللازمةبالنسبة لمشروع جديد، تقييم المرافق الإضافية الإضافية، والتي بدونها سيكون من المستحيل تنفيذ الإنتاج؛
7. التكاليف التنظيمية وغيرها من التكاليف الإضافية المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية، فضلا عن الخطوط العريضة للهيكل المقترح للإنتاج في المستقبل)؛
8. تحليل موارد العمل لمشروع مستقبلي (التقييم الموارد البشريةوالتي ستكون ضرورية لبدء مشروع جديد). يشار إلى العدد التقديري لموظفي العمل والصيانة، المبلغ المطلوبالعمال الهندسيين والفنيين. بالإضافة إلى ذلك، يتم الإشارة إلى ما إذا كان سيتم إشراك العمال المحليين فقط أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب). يشير نفس القسم إلى تكاليف العمالة المحسوبة والضرائب المرتبطة بها مرتبوعدد من النقاط الأخرى؛
9. الجدول الزمني للتقدم في المشروع المقترح.
10. تقييم عام للجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع المخطط له.

لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة، وخاصة المثال الأخير، تشبه خطة عمل مفصلة. هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكن القول أنه إذا طلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما، فيمكنك كتابة دراسة جدوى بأمان خطة عمل مفصلة، ​​\u200b\u200bمع ترك النزاعات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية، ولكن من الأفضل البدء في العمل.

التكوين التقريبي لدراسة الجدوى (دراسة الجدوى)

1. جدول المحتويات أو الهيكل. وصف موجز لفصول الوثيقة.
2. وصف عاممشروع، مدخلات المشروع. معلومات عن الدراسات التي تم تنفيذها سابقاً، وتقييم الاستثمارات اللازمة.
3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب وتوقعات المبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة.
4. المواد الخام والموارد. عملية حسابية الكميات المطلوبة الموارد الماديةوالتنبؤ ووصف توفير الموارد للمؤسسة وتحليل الأسعار لها.
5. اختيار موقع المؤسسة (كائنات المؤسسة). مبرر اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو قطعة أرض.
6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا إنتاج المنتجات والخصائص المستقبلية المعدات اللازمة، مباني إضافية.
7. الهيكل التنظيميالشركات. وصف تنظيم المؤسسة والتكاليف العامة.
8. موارد العمل. تقييم الحاجة إلى القوى العاملةمع التقسيم إلى فئات (العمال، الموظفون، كبار المديرين، المديرين، الخ). تكاليف الرواتب المقدرة.
9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع، وتقديرات التكلفة، وأحجام الخنادق، وما إلى ذلك.
10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار وتكاليف الإنتاج، التقييم الماليمشروع.

الفرق بين دراسة الجدوى ومذكرة الاستثمار.

عند إجراء البحوث في مجال التسويق، والتي كانت مهمتها تحديد تفضيلات المستهلك في سوق الخدمات الاستشارية، تم أيضًا تحديد الحاجة إلى كتابة مذكرات الاستثمار وخطط العمل. في سياق تحليل المسوحات والاستبيانات والطعون المكتوبة، يمكن أن نستنتج أنه في الحديث السوق الروسيةخدمات الأعمال، هناك بعض عدم اليقين في تعريفات وتفسيرات عدد من المفاهيم ذات الصلة، مثل مذكرة الاستثمار ودراسة الجدوى وخطة العمل. دعونا نشرح دورية ظهور هذه الوثائق الاقتصادية.

قبل ظهور مذكرة الاستثمار يتم إنشاء دراسة الجدوى أو دراسة الجدوى – وهذا هو الأساس في تحديد الحاجة إلى الاستثمارات المالية. دراسة الجدوى هي وثيقة، كقاعدة عامة، يتم إنشاؤها من قبل كبار المديرين الماليين للشركات. الغرض من دراسة الجدوى هو تحديد كيف سيكون هذا الاستثمار المالي واعدًا وقادرًا على تحقيق فوائد مالية. إن إنشاء مذكرة استثمار هو في الأساس متابعة نفس الشيء، ولكن يتم إنشاء مذكرة استثمار للمستثمرين.

بعد إنشاء دراسة جدوى، يشرعون في إعداد وثيقة أكثر شمولاً تحدد كيفية تصرف المنتج أو المشروع الذي تم إنشاؤه حديثًا في ظروف السوق الحالية. وأيضًا، ما هو تأثير العوامل التنافسية الحالية في السوق، بالإضافة إلى المخاطر الحالية والمستقبلية، على المشروع المخطط له. يسمى هذا النوع من المستندات خطة العمل.
في سياق العمل مع خطة العمل، كقاعدة عامة، تبدأ الزيادة في تكاليف الهيكل التجاري، المرتبطة بالحاجة إلى العمل في مجال البحث في مجال التسويق. تهدف مثل هذه الدراسات إلى تحديد مدى توافق الافتراضات الواردة في دراسة الجدوى مع البيانات التي سيتم الحصول عليها في سياق هذه الدراسات. إذا أدت هذه الدراسات إلى حقيقة أنه إذا تم تأكيد البيانات والافتراضات والمقترحات الخاصة بدراسة الجدوى في سياق أبحاث السوق، فإن المشروع مؤهل للتقدم بطلب للحصول على التمويل. وتشكل الحسابات المالية فيما بعد أساس مذكرة الاستثمار.

مرحلة ولادة مشروع جديد مسؤولة للغاية عن المديرين الماليين. في هذه المرحلة يبدأ تحديد وتشكيل سياسة الشركة، ويبدأ تدفق المعلومات التي تعطي معلومات حقيقية عن الجوانب المحتملة وسرعات التطوير.

ما الفرق بين مذكرة الاستثمار ودراسة الجدوى؟.

في سياق تقييم الوضع الحالي للمؤسسة، وكذلك المخاطر المستقبلية المحتملة، يتم تطوير وثيقة تسمى "مذكرة الاستثمار". الغرض الرئيسي من مذكرة الاستثمار هو جذب التمويل الخارجي، إذا لزم الأمر، لمشروع قائم.

في أغلب الأحيان، يتم تشكيل مذكرة الاستثمار من قبل شركة استشارية على أساس خطة عمل وتختلف عنها من حيث أنها تتضمن معلومات ذات طبيعة استثمارية.

في هذه المرحلة، يجب على ممولي المشروع ممارسة سيطرة مستمرة على حالة السوق. والغرض من هذا العمل هو السيطرة على الهياكل المتنافسة، وتحديد الفرص الجديدة في الأسواق القائمة وإيجاد مجالات جديدة محتملة للتنمية.

وفي الوقت نفسه، تتمثل المهمة الرئيسية في حساب وتحديد مرحلة التطوير عندما تحتاج الشركة إلى استثمارات مالية، وكتابة مذكرة استثمار وجذب استثمارات استراتيجية لمشروعك. وإلى جانب ذلك، يجب على المديرين الماليين تحديد وحساب مقدار الضخ المالي اللازم في المشروع. الفترة التي يبدأ فيها المديرون الماليون للمؤسسة في وضع سيناريوهات التطوير المختلفة هي الفترة الأولية عند إعداد مذكرة الاستثمار. يتم تحديد سيناريوهات مختلفة لتطور الأحداث. السيناريو المتشائم (الكل العواقب المحتملةنقص التمويل وما يرتبط به من ربحية ومخاطر الأعمال). سيناريو متفائل لتطور الأحداث، حيث لا بد من عكس المؤشرات الاقتصادية بالتمويل الكافي.

دراسة الجدوى (FS)

دراسة الجدوى (دراسة الجدوى) هي دراسة الربحية الاقتصادية وتحليل وحساب المؤشرات الاقتصادية لمشروع استثماري يتم إنشاؤه. قد يكون الغرض من المشروع هو إنشاء منشأة فنية أو بناء أو تجديد مبنى قائم.

المهمة الأساسية في إعداد دراسة الجدوى هي تقييم تكاليف المشروع الاستثماري ونتائجه، وتحليل فترة الاسترداد للمشروع.

دراسة الجدوى ضرورية لرجل الأعمال نفسه لفهم ما يمكن توقعه من المشروع، وبالنسبة للمستثمر، دراسة جدوى رجل الأعمال الذي يطلب الاستثمارات ضرورية لفهم فترة الاسترداد للأموال المستثمرة. يمكن أن يعهد بتطوير دراسة الجدوى إلى مجموعة من المتخصصين (في المشاريع المعقدة)، أو يمكن تجميعها بشكل مستقل من قبل رجل الأعمال.

ما هو الفرق الرئيسي بين دراسة الجدوى وخطة العمل؟

عادة، يتم إعداد دراسة الجدوى للمشاريع الجديدة في مؤسسة قائمة، لذلك لا يتم وصف كتل مثل أبحاث التسويق وتحليل السوق ووصف المؤسسة والمنتج في دراسات الجدوى هذه.

ولكن في بعض الأحيان تنشأ حالة بالإضافة إلى ذلك، توفر دراسة الجدوى بيانات مفصلة عن تحليل التقنيات والمعدات وأسباب اختيارها.

وبالتالي، فإن دراسة الجدوى (FS) هي وثيقة أقصر وأكثر فائدة من خطة عمل كاملة.

منهجية إعداد دراسة الجدوى

عند تجميع دراسة الجدوى، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء المواضيعية:

البيانات الأولية، معلومات قطاع السوق،

الفرص الحالية للأعمال الحالية للمؤسسة ،

مصادر المواد الخام، العوامل المادية لتطوير الأعمال،

التكاليف الرأسمالية المتوقعة لتحقيق الهدف

التكاليف التشغيلية لتنفيذ المشروع،

خطة الإنتاج،

السياسة المالية والعنصر المالي للمشروع،

معلومات عامة عن المشروع المستقبلي.

بشكل عام، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة، وتوفر الأساس المنطقي لاختيار الموقع الإقليمي والجغرافي للأعمال القائمة والمقترحة، كما تصف نوع المنتجات المنتجة. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. وفي الوقت نفسه، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون، وشروط استخدام الأموال المقترضة.

تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفق النقدي والميزانية العمومية.

قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. كما يمكن تمديده للمشاريع التجارية الكبيرة والمعقدة.

ما الفرق بين دراسة الجدوى (FS) وخطة العمل؟

في الأعمال التجارية الحديثة والعمل المكتبي، دخلت مصطلحات خطة العمل ودراسة الجدوى بقوة في قاموس مصطلحات رواد الأعمال والاقتصاديين، ولكن لا يوجد حتى الآن فصل واضح بين هذه المفاهيم. تحاول المادة تسليط الضوء على أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى العمل.

يطرح المنظرون فكرة أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات، سواء البحوث الاقتصادية أو التسويقية. ولكن في الوقت نفسه، يتم التوصل إلى نتيجة حول جدوى المشروع، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة لتحسين عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما تكون دراسة الجدوى جزءًا لا يتجزأ من خطة العمل.

وفي الوقت نفسه، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى، إلى حد ما، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل، أو على العكس من ذلك، هي خطة عمل عادية، وهو ما يسمى بدراسة الجدوى.

تجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات التجميع وهياكل خطة العمل بوضوح، فعند تجميع دراسة الجدوى، يمكنك العثور على العديد من التهجئة المختلفة التي تختلف اعتمادًا على المشكلات التي تم النظر فيها.

هناك الخيارات التالية لدراسة الجدوى في الممارسة العملية:

مثال 1

1. الوضع الحقيقي للمؤسسة.

2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمؤسسة.

3. الوثائق الفنية؛

4.حالة موارد العمل؛

5. التكاليف التنظيمية والعامة للمشروع؛

6. تقدير مدة المشروع.

7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

مثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح وعرض أساسيات المشروع ومبادئ تنفيذه.

2. لمحة بسيطة عن السوق، وعرض لنتائج الدراسات المختلفة من أجل دراسة الطلب على خدمة أو منتج جديد؛

3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع:

أ) وصف لعملية الإنتاج؛

ب) دليل على الحاجة إلى شراء معدات جديدة أو ترقية المعدات القديمة؛

ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية؛

د) مراجعة نقاط القوة والضعف في المنتج أو الخدمة الجديدة؛

4. المؤشرات المالية والاقتصادية، بما في ذلك:

أ) الاستثمارات المقترحة والمطلوبة في المشروع.

ب) المصادر المالية الداخلية والخارجية المقدرة؛

ج) تكاليف الإنتاج.

5. تقييم فعالية وسداد المشروع الذي تم الترويج له، وضمان عودة القروض الخارجية.

6. قابلية المنتج الجديد المقترح، والخدمة للمخاطر الموجودة في الأسواق، وكذلك مقاومة المخاطر المحتملة في المستقبل.

7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

مثال رقم 3

1. ملخصجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى؛

2. شروط تنفيذ المشروع الجديد (من يملك مؤلف المشروع، المادة المصدرية للمشروع، ما هي الأنشطة والدراسات التحضيرية التي تم تنفيذها بالفعل، وما إلى ذلك)؛

3. تحليل أسواق المبيعات المحتملة، لمحة عامة عن القدرات الإنتاجية للمؤسسة، وكذلك حساب قدرات الذروة للمؤسسة وعدد من العوامل الأخرى؛

4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بتوفير الإنتاج (المخزونات المطلوبة وموارد الإنتاج)، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة؛

5. القسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا الحكم (تقدير تقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة، والحسابات الأولية المتعلقة بدفع إيجار موقع للإنتاج أو مساحة مكتبية)؛

6. تصميم وتوثيق المشروع (تقييم التقنيات اللازمة لمشروع جديد، وتقييم المرافق الإضافية الإضافية، والتي بدونها سيكون من المستحيل تنفيذ الإنتاج؛

7. التكاليف التنظيمية والتكاليف الإضافية الأخرى المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية، بالإضافة إلى الخطوط العريضة للهيكل المقترح للإنتاج المستقبلي)؛

8. تحليل موارد العمل للمشروع المستقبلي (تقييم الموارد البشرية التي ستكون ضرورية لإطلاق مشروع جديد). يشار إلى العدد المتوقع للعاملين في العمل والصيانة، والعدد المطلوب من العاملين الهندسيين والفنيين. بالإضافة إلى ذلك، يتم الإشارة إلى ما إذا كان سيتم إشراك العمال المحليين فقط أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب). ويشير القسم نفسه إلى تكاليف العمالة المحسوبة والضرائب المرتبطة بالأجور وعدد من النقاط الأخرى؛

9. الجدول الزمني للتقدم في المشروع المقترح.

10. تقييم عام للجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع المخطط له.

لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة، وخاصة المثال الأخير، تشبه خطة عمل مفصلة.

هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكن القول أنه إذا طلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما، فيمكنك كتابة دراسة جدوى بأمان خطة عمل مفصلة، ​​\u200b\u200bمع ترك النزاعات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية، ولكن من الأفضل البدء في العمل.

منهجية إعداد دراسة الجدوى (دراسة الجدوى):

2. وصف عام للمشروع، بيانات تمهيدية عن المشروع. معلومات عن الدراسات التي تم تنفيذها سابقاً، وتقييم الاستثمارات اللازمة.

3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب وتوقعات المبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة.

4. المواد الخام والموارد. حساب الكميات المطلوبة من الموارد المادية والتنبؤ ووصف توريد الموارد للمؤسسة وتحليل الأسعار لها.

5. اختيار موقع المؤسسة (كائنات المؤسسة). مبرر اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو قطعة أرض.

6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا إنتاج المنتجات المستقبلية، وخصائص المعدات اللازمة، والمباني الإضافية.

7. الهيكل التنظيمي للمؤسسة. وصف تنظيم المؤسسة والتكاليف العامة.

8. موارد العمل. تقييم الحاجة إلى موارد العمل مع تقسيمها إلى فئات (العمال، الموظفون، كبار المديرين، المديرين، الخ). تكاليف الرواتب المقدرة.

9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع، وتقديرات التكلفة، وأحجام الخنادق، وما إلى ذلك.

10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار، تكاليف الإنتاج، التقييم المالي للمشروع.