ظهر تحليل التكلفة الوظيفية في النهاية. طريقة FSA كأداة لحل المشكلات التنظيمية والإنتاجية وتحسين نظام إدارة المؤسسة

تحليل التكاليف الوظيفية(FSA) يستخدم على نطاق واسع في البحث العلمي وتصميم وتحديث تصميمات المنتجات وتحسينها العمليات التكنولوجيةوتوحيد وتوحيد المنتجات وتنظيم الإنتاج الرئيسي والمساعد لتحسين الهياكل الإدارية وتطوير وتحسين السياسة المالية.
يمكن تقسيم جميع كائنات FSA إلى مجموعتين: الأنظمة التقنية وغير التقنية. تشمل الأشياء التقنية المنتجات الفردية، والعمليات التكنولوجية، وأنظمة الآلات، وما إلى ذلك؛ إلى الأنظمة غير الفنية - أنظمة الإدارة والتخطيط في المؤسسة، وأنظمة خدمات المعلومات، وتدريب الموظفين وأنظمة التدريب المتقدمة، وعمليات الإنتاج، وما إلى ذلك.
يتميز استخدام FSA في الأنظمة غير التقنية بعدد من الميزات:
1) مجموعة واسعة من الأنظمة غير التقنية التي تحل مجموعة متنوعة من المشاكل؛
2) الصعوبات في تحديد الوظائف الرئيسية والرئيسية للنظام بوضوح؛
3) نقص المعلومات الكمية حول عمل الأنظمة غير التقنية؛
4) سوء تنظيم الاتصالات بين المنتج والمستهلك للخدمات أو الأعمال التي تؤديها أنظمة غير تقنية.
النظر في جوهر FSA فيما يتعلق بالسياسة المالية للمنظمة.
لا يحل FSA محل طرق البحث الأخرى، فهو موجود جنبًا إلى جنب مع الأشكال المنطقية والهيكلية والاقتصادية وغيرها من أشكال تحليل النظم، باستخدام تقنياتها وأساليبها ومنهجيتها المتأصلة. يكمن الاختلاف في حقيقة أن الكائن قيد الدراسة لا يعتبر في شكل موضوع، ولكن كمجموعة معقدة من الوظائف التي يؤديها. في الوقت نفسه، تتمثل المهمة في ضمان التنفيذ الفعال لمجموعة معقدة من الوظائف، والناقل الذي هو الكائن.
FSA المالية هي طريقة لدراسة جدوى الوظائف الإدارية للمؤسسة (تقسيم المؤسسة)، تهدف إلى إيجاد طرق لتحسين جودة تنفيذها وتقليل تكاليف الإدارة من أجل زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتج. تعتمد الطريقة على مناهج نظامية ووظيفية ومبدأ مطابقة أهمية الوظائف مع تكاليف تنفيذها.
يتطلب منهج النظام دراسة نظام إدارة المؤسسة كنظام متكامل يتكون من أنظمة فرعية وعناصر؛ ينص على النظر في العلاقات داخل النظام بين الأنظمة الفرعية والعناصر، بين نظام التحكم ككل ونظام الإنتاج المتفاعل، وكذلك علاقات خارجيةنظام يعد جزءًا من نظام تحكم عالي المستوى.
يتضمن النهج الوظيفي عرض نظام الإدارة كمجموعة من الوظائف الإدارية التي توفر تبريرًا واعتمادًا وتنفيذًا لقرارات الإدارة بمستوى جودة معين. في عملية البحث، وظائف و أفضل الطرقتنفيذها. وفي نفس الوقت لا بد من التجريد من الهيكل التنظيمي المحدد للإدارة والذي نتيجة التركيز على البحث عن أفضل الطرقيتيح لك أداء الوظائف تطوير هيكل إداري جديد بشكل أساسي أو مبسط إلى أقصى حد مع الحفاظ على جودة أداء وظائف الإدارة أو تحسينها.
إن مبدأ التوافق بين أهمية الوظائف (يظهر تصنيفها في الشكل 2.3) وتكاليف تنفيذها يسمح لنا بتقديم تقييم اقتصادي للهيكل التنظيمي للإدارة.
المصطلحات الرئيسية المستخدمة في FSA:
. كائن FSA - نظام التحكم (المؤسسة، الموقع، الفريق)، وأنظمته الفرعية، وكذلك الأجزاء المكونة لها - العناصر؛
. الوظائف الخارجية للمنظمة - الوظائف التي تهدف إلى تنفيذ علاقات الكائن مع المجاور و المنظمات الأم;
. الوظائف الداخلية للمنظمة - الوظائف التي تهدف إلى تنفيذ العلاقات الداخلية للكائن بين الوحدات الوظيفية؛
. التقسيم الوظيفي - عنصرجهاز التحكم الذي يؤدي وظائف تحكم معينة.
أهداف تحسين السياسة المالية باستخدام FSA الإداري:
. خفض تكاليف تنفيذ وظائف الإدارة مع الحفاظ على جودة أدائها أو تحسينها؛
. تحسين كفاءة جهاز إدارة المؤسسة لتحقيق أفضل نتائج الإنتاج.
النظر في النقاط الرئيسية للنهج الوظيفي في وصف الكائن.

أرز. 2.3. تصنيف وظائف الكائن وعناصره
تُفهم الوظيفة في FSA على أنها قدرة الكائن على التصرف والتأثير وتلبية الاحتياجات.
يتطلب النهج الوظيفي التجريد من الكائن الحقيقي (الهيكل التنظيمي المحدد للإدارة) والتركيز على وظائفه، أي. يتم استبدال الكائن قيد الدراسة بمجمل وظائفه. يتم صياغة هدف خفض التكلفة على النحو التالي: "هل هذه الميزات ضرورية؟ إذا كان الأمر كذلك، هل الكميات المحددة مطلوبة؟ ما هي الطريقة الأكثر اقتصادا لتحقيق هذه الوظائف؟
وبالتالي فإن هذا النهج يختلف عن النهج التقليدي، مما يسمح بتحقيق مثل هذا التأثير الاقتصادي الذي لا يتحقق باستخدام طرق أخرى.
يُنصح بحساب أهمية الوظائف الرئيسية لموضوع التحليل باستخدام طريقة تحديد الأولويات وجداول البيانات، مثل SuperCalc أو QuattroPro أو Microsoft Excel.
يتم تحديد أهمية الوظائف، كقاعدة عامة، من قبل مجموعة من الخبراء، والتي تضم موظفي جهاز الإدارة والممولين والاقتصاديين في المنظمة. يتم حساب درجة أهمية الوظائف بالنقاط، ومن المستحسن استخدام طريقة تحديد الأولويات لها.
عند استخدام هذه الطريقة، يتم وضع مجموعة من الكائنات في صف واحد بترتيب تصاعدي أو تنازلي حسب خطورة أي ميزة. من المفترض أن المقياس العددي لدرجة ظهور إحدى السمات غير معروف للجميع أو على الأقل لعدة كائنات، والتغلب على عدم اليقين هذا بالطرق الرسمية التقليدية إما مستحيل أو يتطلب عملاً ووقتًا كبيرًا. وفي مهمة تحديد الأولويات، تم اعتماد طريقة المقارنات الزوجية كوسيلة لإصدار الأحكام من قبل الخبراء، والغرض منها هو تحديد تفضيلات الخبراء "في شكل نقي". تتطلب الأنواع الأخرى من التقييمات، مثل النقاط، العبورية - أي اتساق التفضيلات. لا تشير المقارنة الزوجية لمثل هذه العبورية مسبقًا، وهي ميزة كبيرة لهذه الطريقة.
يمكن أن يحدث عدم العبور (انتهاك المنطق) لنظام المقارنات الزوجية في كثير من الأحيان وفقًا لـ أسباب مختلفة: أولا، قد لا يكون الخبير على دراية بنفس القدر بالأشياء التي سيتم تقييمها، وعند تقييم بعضها، يرتكب معلومات غير دقيقة؛ ثانيا، مع ما يكفي أعداد كبيرةالأشياء، يمكن أن يتم تقييمها على الأساس نفسه من قبل عدة خبراء، ويقوم كل منهم بتقييم جزء فقط من الأشياء، مما قد يسبب بعض التناقضات؛ ثالثًا، قد يكون للخبير الذي يقوم بتقييم جميع الكائنات عتبة مختلفة للاختلاف عند تقييم كائنات مختلفة؛ رابعًا، حتى لو تم الحصول على أنظمة مقارنات متعدية أثناء التقييم الفردي من قبل العديد من الخبراء لنفس الأشياء وفقًا لسمة معينة، فعندما يتم اختزالها في مجموعة، قد يتم انتهاك العبورية.
ولهذا السبب، فإن نتيجة المقارنة الزوجية تعكس بدقة التفضيل الشخصي، حيث أن الاختيار هنا له أقل القيود والطريقة لا تفرض شروطًا مسبقة على الخبير.
مع المتطلبات الصارمة لعبورية نظام المقارنات، يضطر الخبير، بعد أن ارتكب خطأ عند مقارنة أي زوج من الكائنات، عند مقارنة أزواج أخرى من الكائنات، إلى مراعاة نتائج المقارنات السابقة، بما في ذلك المقارنات الخاطئة ، وهو ما سيترتب عليه بلا شك أخطاء أخرى. إذا لم يكن هناك متطلبات العبور لنظام المقارنات، يقوم الخبير بمقارنة الكائنات بغض النظر عن نتائج المقارنات الأخرى، ولن يؤثر خطأ واحد بشكل كبير على نتائج حساب قيم أولوية الكائنات.
العيب الوحيد لهذه الطريقة هو انخفاض قابليتها للتطبيق مع زيادة عدد الكائنات المقارنة بسبب النمو السريع غير المتناسب للمقارنات المزدوجة الفردية.
وبالتالي، فإن الطريقة قيد النظر لها مزايا كبيرة مقارنة بالطرق الأخرى لإصدار الأحكام: أولا، هي الأكثر عضوية فيما يتعلق بالخبير، وثانيا، لا تتطلب العبور بين الأشياء. الميزة الأولى مطلقة، حيث تتحقق بأي طريقة من طرق معالجة نتائج الفحص. ولا يمكن تحقيق الميزة الثانية إلا عند معالجة نتائج الفحص بطريقة تحديد الأولويات؛ ومع ذلك، فإن الطرق الأخرى تتطلب بالضرورة العبور الصارم لنظام المقارنات الزوجية للأشياء. وهذا يعطي سببًا لاعتبار طريقة تحديد الأولويات واعدة جدًا.
أساس الجهاز الرياضي لهذه الطريقة هو ما يسمى بمشكلة القائد. تتمثل الطريقة المستخدمة بشكل شائع في الممارسة العملية لتحديد القائد (الفائز) وتوزيع الأماكن بين المشاركين في تلخيص النقاط المسجلة ولا تأخذ في الاعتبار قوة الخصم التي فاز بها هذا المشارك أو ذاك. يتيح لنا حل مشكلة القائد أخذ هذه القوة في الاعتبار وتوزيع الأماكن بشكل أكثر دقة.
لوصف الإجراء الخاص بترتيب الكائنات المدروسة - الوظائف حسب طريقة تحديد الأولويات، نشير إليها بـ Xv X2،...، Xn، حيث n هو عدد الكائنات قيد الدراسة.
بعد ذلك، نشكل المصفوفة A = \a\ أو:


حيث X > X يعني أن الكائن /-th أكثر تفضيلاً من حيث الميزة التي تم تحليلها من الكائن -th؛ X. \u003d X- يعني أن الكائنات /-th و y "-th متكافئة من حيث الميزة التي تم تحليلها؛ X)< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:

تقدير الترتيب الصفري التكراري هو تقريب أولي (تكرار) للتقدير النهائي. يتم حساب التكرارات اللاحقة باستخدام صيغة تسمى عنصر التحكم الرئيسي لطريقة تحديد الأولويات:

حيث Pj*(k) هو التقدير التكراري المقيس للكائن /th من الرتبة k، ويتم حسابه بواسطة الصيغة:

تتم مقاطعة الحساب التكراري للتقديرات بعد استيفاء عدم المساواة التالية لعدد صغير بما فيه الكفاية محدد مسبقًا £:

بالنسبة لمعظم مهام الترتيب التي يتعين حلها، يكفي أن يتم اختيار القيمة في حدود 0.01-0.001.
دعونا نقدم التدوين:
P(k)= (P;(k)) هو متجه عمود للتقديرات المتكررة للطلب k؛
Pn(k) = (Pu(k)) هو متجه عمود للتقديرات التكرارية المقيسة للطلب k.
أو؛


أسطورة:
1. الحصول على المعلومات من المصادر الخارجية والداخلية.
2. تخطيط التدفق النقدي.
3. إعداد وتنفيذ الحلول التمويلية.
4. إعداد وتنفيذ القرارات الاستثمارية.
5. توصيل الخطط المالية إلى الإدارات.
يظهر في الجدول حساب أهمية الوظائف باستخدام طريقة تحديد الأولويات. 2.3.




وينقطع الحساب التكراري للتقديرات بعد أن يصبح الفرق بين التقديرات التكرارية صغيرا بما فيه الكفاية، وفقا للخبير الذي يحدد أهمية الوظائف. وكمؤشر على أهمية الوظائف، يتم اختيار تقدير متكرر للترتيب الأخير.
بعد تقييم الأهمية، تنشأ المهمة لتوزيع التكاليف المنسوبة إليها بشكل شامل وكامل وموضوعي، لأن نتائج التحليل بأكمله تعتمد إلى حد كبير على هذا. يكمن تعقيد الحسابات في حقيقة أن نوعًا واحدًا من التكلفة المنعكسة في المحاسبة يحدث عند أداء عدة وظائف لنظام الإدارة. وعلاوة على ذلك، إذا خصومات الاستهلاكفي أماكن العمل يمكن توزيعها بالتساوي بين جميع الوظائف التي يتم تنفيذها في نفس المنطقة، فيجب، على سبيل المثال، تحديد الأجور بما يتناسب مع الوقت الذي يقضيه كل موظف في أداء كل وظيفة، مع إيلاء اهتمام خاص لطريقة حساب المكافآت.
ولتوزيع التكاليف بشكل أسرع يمكن تقسيم التكاليف إلى المجموعات التالية: الأجر(بما في ذلك الأقساط)، ورحلات العمل، والنفقات المكتبية، وصيانة سيارات الركاب، والقرطاسية، والبريد والبرق، وصيانة المباني والمخزون، ونفقات المعدات المكتبية، وما إلى ذلك.
مخطط التكلفة الوظيفيةيتم تجميعها على النحو التالي: في الجزء العلوي من المخطط، يتم ترتيب وظائف التحكم بشكل تسلسلي وفقًا لدرجة أهميتها، وفي الجزء السفلي يتم تحديد تكاليف تنفيذها. في الوقت نفسه، يجب قياس الأهمية بالنقاط ويجب ترتيب الوظائف على طول المحور مع انخفاض أهميتها، مما يسمح لك بتقييم التفاوتات في توزيع التكاليف بسرعة.

يوضح مخطط التكلفة الوظيفية بوضوح درجة المراسلات بين أهمية كل وظيفة وتكاليف تنفيذها.

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها، يتم اقتراح توصيات لتحسين الكائن قيد الدراسة، والتي تشمل مجالاتها الرئيسية ما يلي:
. القضاء على الوظائف الزائدة والضارة والمكررة وغيرها من الوظائف الزائدة عن الحاجة وظيفيًا؛
. الجمع بين الوظائف المترابطة في ناقل واحد؛
. الحد من خصائص المستهلك غير الضرورية للكائن.
بشكل عام، ينبغي أن يضمن تنفيذ التوصيات التي تم تطويرها أثناء التحليل المالي وتحليل التكاليف ما يلي:
. خفض التكاليف مع تحسين جودة وظائف الإدارة؛
. تحسين جودة وظائف الإدارة بتكاليف ثابتة؛
. خفض التكاليف مع الحفاظ على جودة وظائف الإدارة؛
. تخفيض التكلفة مع تخفيض معقول في حجم وجودة الوظائف المؤداة إلى المستوى الوظيفي المطلوب.
مميزات الأنظمة الخبيرة (ES) مقارنة باستخدامها المهنيين ذوي الخبرةدون إنشاء ES هي كما يلي:
. الكفاءة المكتسبة لا تضيع، بل يمكن توثيقها ونقلها وإعادة إنتاجها وبنائها؛
. في النظم الاقتصادية، هناك نتائج أكثر استقرارا، ولا توجد عوامل عاطفية وغيرها من العوامل الذاتية؛
. تتم موازنة التكلفة العالية للتطوير من خلال انخفاض تكلفة التشغيل وإمكانية النسخ والزيادة المتعددة في كفاءة استخدام ذكاء المتخصصين المؤهلين تأهيلاً عاليًا ونمو القدرات الفكرية للعمال الأقل مهارة.
تختلف الأنظمة المتخصصة عن أنظمة الكمبيوتر التقليدية للأسباب التالية:
. والتلاعب بالمعرفة، وليس البيانات؛
. لديهم القدرة على "التعلم" من أخطائهم؛
. يتم تحديث إنشاء شبكة مرنة من الإجابات ليس فقط على الأسئلة "ماذا لو؟"، ولكن أيضًا "لماذا؟".
عيب ES هو تكاليف العمالة الكبيرة المطلوبة لتجديد قاعدة المعرفة. يعد الحصول على المعرفة من الخبراء وإدخالها في قاعدة المعرفة عملية معقدة تنطوي على استثمار كبير للوقت والمال.
دعونا نتناول استخدام التحليل الفني الذي يستخدم للتطوير والإدارة السياسة الخارجيةفي الأسواق المالية. التحليل الفني هو وسيلة للتنبؤ بالأسعار من خلال النظر إلى الرسوم البيانية لتحركات السوق خلال فترات زمنية سابقة. تحت مصطلح "حركات السوق" من المعتاد النظر في ثلاثة أنواع رئيسية من المعلومات: السعر وحجم التداول والفائدة المفتوحة.
ويعتبر السعر كلا من السعر الفعلي للسلع في البورصات، وقيم العملات الأجنبية والمؤشرات الأخرى، على سبيل المثال سعر صرف الدولار مقابل العملات الأخرى، مؤشر داو جونز (متوسط ​​أسعار الأسهم لمجموعة من أكبر الشركات الأمريكية)، ومؤشر نقل البضائع، وما إلى ذلك.
حجم التداول هو إجمالي عدد العقود المبرمة خلال فترة زمنية معينة، مثل يوم التداول.
الفائدة المفتوحة — عدد المراكز التي لم يتم إغلاقها (غير المباعة) في نهاية يوم التداول.
في هذا التحليل، يتم استخدام الأساليب الرسومية على نطاق واسع: الرسوم البيانية، والشموع اليابانية، والرسوم البيانية لحجم التداول والفائدة المفتوحة في أسواق السلع الأساسية؛ الاتجاهات، أنماط الانعكاس؛ المتوسطات المتحركة، مؤشرات التذبذب. ويستخدم نظرية الدورات، ونظرية موجة إليوت.
مع تطور تكنولوجيا الكمبيوتر والشبكات والتقنيات، تلقى المتداولون (المتداولون في البورصات) أدوات تحليل فني ممتازة، وبسيطة جدًا لدرجة أنهم لا يحتاجون تقريبًا إلى التفكير في تحليل الإشارات التي نشأت (فقط إلى أي مدى يجب الوثوق بهم ).

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

مستضاف على http://www.allbest.ru/

امتحان

تقنية تحليل التكلفة الوظيفية

مقدمة

تتسبب علاقات السوق في زيادة دور الأساليب الاقتصادية للإدارة الاقتصادية، وتتطلب مراجعة مفاهيم الإدارة المعمول بها، وتطبيق أساليب جديدة للتحليل وبناء أنظمة إدارة المؤسسات.

إحدى هذه الأساليب هي تحليل التكلفة الوظيفية (FCA)، والذي له أهمية كبيرة في ظروف العمل الجديدة، التي تتميز بالحاجة إلى تحسين أنظمة الإدارة، وتقليل عدد موظفي الإدارة وتقليل تكلفة صيانتها.

يتم استخدام FSA في عدد من الصناعات في تصميم وتحديث تصميمات المنتجات وتوحيدها وتوحيدها وتحسين العمليات التكنولوجية وتنظيم الصناعات الرئيسية والمساعدة. في الآونة الأخيرة، تم استخدام FSA لتحسين الإدارة.

يتمتع تحليل التكلفة الوظيفية لنظام إدارة المؤسسة بإمكانيات كبيرة، لأنه ليس فقط طريقة تحليل تسمح لك بتحديد الاحتياطيات وأوجه القصور، ولكنه أيضًا وسيلة لإثبات وتطوير التدابير لتحسين أنظمة الإدارة، وطريقة لإدخال التدابير التنظيمية . يمكن استخدام FSA لمعالجة قضايا تحسين الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة، وتوضيح وظائف الوحدات الوظيفية الفردية والمسؤولين، وتحسين جودة عمليات إثبات وتطوير واعتماد وتنفيذ القرارات الإدارية، وتحسين الموظفين، والمعلومات والدعم الفني لنظام إدارة الإنتاج وتنظيم عمليات الإدارة.

1. تاريخ ظهور تحليل التكلفة الوظيفية

تعود اللحظة الأولى في تطوير طريقة FSA إلى نهاية الأربعينيات من القرن العشرين وترتبط بأسماء عالمين: يو إم سوبوليف وإل مايلز. في أواخر الأربعينيات وأوائل الخمسينيات، قام مصمم مصنع بيرم للهواتف، يو إم سوبوليف، بدراسة منتجات ومنتجات مصنعه، وقام بتحليل العشرات من التصاميم الأكثر تنوعًا لمنتجاته، بما في ذلك المنتجات المصنعة من قبل مصانع أخرى. لقد وجد أن جميع المنتجات تقريبًا بها بعض العيوب التي لا تكون واضحة للوهلة الأولى. على سبيل المثال: زيادة استهلاك المواد بشكل غير مبرر وزيادة تكاليف العمالة، فضلا عن التعقيد غير المبرر للشكل، والاستخدام غير المبرر للمواد باهظة الثمن والقوة غير المبررة لبعض المنتجات.

توصل يو إم سوبوليف إلى استنتاج حول الحاجة إلى تحليل فني واقتصادي منهجي ومعالجة أجزاء الماكينة عنصرًا بعنصر. في رأيه، يجب أن يبدأ تحليل كل التفاصيل باختيار جميع العناصر الهيكلية وخصائصها (المواد والأبعاد وما إلى ذلك). يعتبر كل عنصر من العناصر المدرجة أحد مكونات الكائن بأكمله، وفي الوقت نفسه، كجزء مستقل من الهيكل. اعتمادا على الغرض الوظيفي، فإنه ينتمي إلى إحدى المجموعتين - الرئيسية أو المساعدة.

يجب أن تفي عناصر المجموعة الرئيسية بمتطلبات الأداء الخاصة بالجزء أو المنتج. الجودة والقدرات التقنية للمنتج تعتمد عليها. تعمل عناصر المجموعة المساعدة على تصميم المنتج. تنطبق هذه المجموعة من الوظائف أيضًا على التكاليف اللازمة لتنفيذ المهام الأساسية و وظائف مساعدة.

كان التحليل الذي أجراه سوبوليف يسمى التحليل الفني والاقتصادي للتصميم لكل عنصر (PTEAC). وقد أظهرت PTEAC أن التكاليف، خاصة بالنسبة للمجموعة الإضافية، تميل إلى أن تكون مفرطة ويمكن تخفيضها دون المساس بأداء المنتج. في المستقبل، أثناء التنفيذ والتطوير، تلقى التحليل اسم رسميتحليل عنصر بعنصر للهيكل.

وفي الخارج، ظهر تحليل القيمة التقنية نتيجة لدراسة أجراها المهندس مايلز، وتم استخدامه لأول مرة في عام 1947 في شركة جنرال موتورز.

في عام 1947، طورت مجموعة مايلز تقنية في 6 أشهر، كانت تسمى تحليل التكلفة الهندسية، وفي البداية لم تجد هذه التقنية دعما واسعا لأنها بدت للكثيرين أنها “أبجدية” التصميم.

وفي المستقبل، فقط الاستخدام العملي لهذه الطريقة والنتائج التي تم الحصول عليها عند استخدامها (لمدة 17 عاما من استخدام هذه الطريقة، وفرت جنرال موتورز مائتي مليون دولار) أدى إلى انتشار استخدام هذه الطريقة في عدد من البلدان : الولايات المتحدة الأمريكية واليابان وإنجلترا وفرنسا وغيرها.

تشمل أهداف FSA: تصميمات المنتجات، والعمليات التكنولوجية، وعمليات الإدارة، ومرافق البناء، والعمليات المصرفية، أي تقريبًا كل ما يرتبط بتنفيذ أي تكاليف.

في بلدنا، تم تطوير FSA على مراحل، منذ عام 1974، ويستخدم على نطاق واسع في الصناعة الكهربائية. في أوائل الثمانينات، بدأ استخدام FSA على نطاق واسع في الهندسة الميكانيكية، وبعد ذلك بدأ تطبيق الطريقة على نطاق واسع في تطوير وتحسين العمليات التكنولوجية في الإدارة، وما إلى ذلك.

2. تقنية تحليل التكلفة الوظيفية

2.1 مفهوم ومبادئ ومهام تحليل التكلفة الوظيفية

يعد تحليل التكلفة الوظيفية (FSA) أحد أنواع التحليل الاقتصادي.

يُفهم تحليل التكلفة الوظيفية على أنه وسيلة للدراسة المنهجية لوظائف منتج فردي أو عملية إنتاجية واقتصادية محددة، أو هيكل إداري، يهدف إلى تقليل التكاليف في مجالات التصميم وتطوير الإنتاج والتسويق والصناعة والمحلية. الاستهلاك بجودة عالية وفائدة هامشية ومتانة.

مع قاعدة نظرية مشتركة، يتم بناء التحليل الاقتصادي بشكل منهجي وخاصة بشكل منهجي كتحليل لفرع مغلق: تحليل الأنشطة الاقتصادية والمالية في الصناعة وقطاعاتها الفردية، في البناء والزراعة والتجارة وما إلى ذلك.

يتم التعبير أيضًا عن إغلاق تحليل دورة الإنتاج في حقيقة أن نقطة البداية تُؤخذ عادةً على أنها تحضير لإصدار المنتجات والخدمات المحددة مسبقًا، وكقاعدة عامة، التي تم إتقانها مسبقًا والتي لم يتم اختبارها للتأكد من امتثالها للمواصفات. أحدث المتطلبات العلمية والتقنية.

يعتمد تحليل القيمة الوظيفية على أساس متأصل فيها فقط، وعلى مبادئ خاصة بها فقط. وتشمل هذه في المقام الأول: التفكير الابتكاري الإبداعي، والاتساق، والتعقيد، ووظيفة كائنات التحليل وتكاليف تنفيذها، وإضافة العقل والخبرة للعاملين العلميين والعمليين في مختلف مجالات المعرفة.

مهام تحليل التكلفة الوظيفية هي:

1) تحديد نسبة الكفاءة الاقتصادية للإنتاج على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الجزئي، مع إجمالي تكاليف المعيشة والعمل المادي (مع الحد الأقصى من الأخير مع مراعاة إلزامية جميع معايير الإنتاج). المنتج النهائي أو الخدمة)؛

2) تطوير نظام المؤشرات والمعايير الفنية والاقتصادية المقبولة لجميع مستويات نظام الإدارة.

3) تنظيم العملية التكنولوجية والإدارية على طول سلسلة الإنتاج والأنشطة المالية بأكملها؛

4) تفعيل النفوذ الاقتصادي.

5) المراقبة المنهجية للفعالية والموثوقية والاستخدام طويل الأمد للمنتجات والخدمات المدفوعة والاستشارات والتوصيات البناءة في مجال الاستخدام الصناعي والمحلي.

بمساعدة الجيش السوري الحر، تم حل المهام التالية:

1) تقليل استهلاك المواد وكثافة العمالة وكثافة الطاقة وكثافة رأس المال للكائن؛

2) خفض تكاليف التشغيل والنقل.

3) استبدال المواد النادرة والمكلفة والمستوردة؛

4) زيادة إنتاجية العمل.

5) زيادة ربحية المنتجات؛

6) القضاء على "الاختناقات" والاختلالات، الخ.

وينبغي أن تكون نتيجة FSA خفض تكاليف الوحدة تأثير مفيد. ويتم تحقيق ذلك من خلال خفض التكاليف مع تحسين خصائص المستهلك؛ خفض التكاليف مع الحفاظ على مستوى الجودة؛ تحسين الجودة مع الحفاظ على مستويات التكلفة؛ تحسين الجودة مع زيادة مبررة اقتصاديا في التكاليف؛ تخفيض التكلفة مع تخفيض معقول للمعايير التقنية إلى المستوى المطلوب وظيفيًا.

2.2 المراحل الرئيسية لتحليل التكلفة الوظيفية

المراحل الرئيسية لتحليل التكلفة الوظيفية هي:

1) إعلامية وإعدادية،

2) التحليل والإبداع،

3) التكليف،

4) الإنتاج المباشر،

5) التجارية والتسويقية،

6) التحكم والتشغيل.

تبدأ مرحلة المعلومات والتحضير باختيار الكائن. يمكن أن يكون إنشاء منتج جديد بشكل أساسي للأغراض الصناعية أو المنزلية، أو إعادة بناء جذرية للتشغيل السابق. دعونا نفكر في الوضع الأول بمزيد من التفصيل.

العمل البحثي يستغرق وقتا طويلا هنا. إن اكتشاف نظير موجود بالفعل في الممارسة العالمية يلغي الحاجة إلى مثل هذه التطورات. فقط عدم وجود نظير للمخطط هو الذي يخلق الأساس لبناء كائن جديد بشكل أساسي.

يجب أن يستوفي الكائن الجديد معايير معينة تجعله مثاليًا ليس فقط للحظة الحالية، ولكن أيضًا على المدى المتوسط، وأفضل على المدى الطويل.

معيار مهم هو الحد من استهلاك المواد. ومن المعروف أن المنتجات المحلية تختلف مقارنة بالمعايير العالمية في استهلاك المواد الكبير (2-3 مرات أو أكثر). لقد تم استنفاد الثروات الطبيعية لبلادنا بشكل ملحوظ، وأصبح استخدامها الاقتصادي مهمة عالمية.

من المهم أيضًا حل مشكلة المكونات. يؤدي انتهاك العلاقات الاقتصادية بين المؤسسات ذات التخصص الضيق الآن إلى وقف إنتاج المنتجات شبه النهائية (بسبب عدم وجود تفاصيل معينة). لذلك، من الأفضل توفير تنظيم الإنتاج في مؤسسة معينة للمنتجات المكتملة بالكامل (ترك مهمة التخصص الصناعي مؤقتًا للمستقبل).

إن مسألة اختيار التكنولوجيا النظيفة بيولوجيا حادة بشكل خاص. إن تلوث جميع مجالات الموائل (الأرض والماء والهواء) يتطلب الآن القضاء على الصناعات الخطرة الموجودة. لذلك، من غير المقبول إطلاق منشآت إنتاج جديدة حتى لو كانت تنتهك الطبيعة قليلاً.

يمكن وضع جودة المنتج الذي تم إنشاؤه حديثًا في المقام الأول. منتجاتنا سابقا والآن لم تختلف ولا تختلف مقارنة بالمعايير العالمية في الجودة العالية والقدرة التنافسية (مع استثناءات نادرة). حمايتها من خلال شهادات المؤلف وبراءات الاختراع واستنتاجات الخبرة الصلبة والتخصيص أعلى فئةالجودة - كل هذا من بين المتطلبات التي لا غنى عنها للمنتج الذي تم إنشاؤه حديثًا.

إن إدراج الاقتصاديين والمحللين والممولين والمحاسبين في مجموعة المطورين، وهو ما لم يتم ممارسته من قبل، سيضمن إلى حد كبير الكفاءة الاقتصادية العالية والخصائص الاستهلاكية للمنتج. هذا الأخير يملي الحاجة إلى المشاركة في تصميم المنتجات الجديدة ومستهلكيها في المستقبل.

تعبر المرحلة التحليلية والإبداعية، التي تستمر في تطوير ما سبق، بشكل كامل عن جوهر تحليل التكلفة الوظيفية. في هذه المرحلة، يتم وزن بناءة الفكرة نفسها بشكل شامل، ويتم طرح العديد من الأفكار البديلة، ويتم إجراء تحليل نظري شامل لها، ويتم وزن جميع الإيجابيات والسلبيات تحليليًا. إن تعدد الأفكار هو شرط لا غنى عنه للتحليل التطور النظريإعادة بناء جديدة أو جذرية للقائمة.

يتم المساعدة في اختيار المتغير الأمثل من خلال طريقة التكرار من خلال تجميع مصفوفة "إيجابية سلبية". في هذا المزيج الجدلي من الأضداد، يتم التعبير عن جوهر اختيار الحل الأمثل. إن مجموعة كل شيء إيجابي في النسخة المختارة من الحل تعارض كل شيء سلبي، مما قد يجعل من الصعب تنفيذ الفكرة ووضعها موضع التنفيذ. يتيح لك التحليل النظري، الذي يصل إلى أعلى درجة من الموضوعية، اختيار الحل الأمثل حقًا.

وهذه القائمة (مع بعض تعديلاتنا) هي كما يلي:

تشكيل جميع الوظائف الممكنة لموضوع التحليل ومكوناته؛

تصنيف وتجميع الوظائف، وتحديد الوظائف الرئيسية والأساسية والمساعدة وغير الضرورية للنظام قيد الدراسة ومكوناته؛

بناء نموذج وظيفي للكائن.

تحليل وتقييم أهمية الوظائف؛

بناء نموذج هيكلي وظيفي مدمج لجسم ما؛

تحليل وتقييم التكاليف المرتبطة بتنفيذ المهام المحددة؛

بناء مخطط التكلفة الوظيفية لكائن ما؛

تحليل مقارن لأهمية الوظائف وتكاليف تنفيذها لتحديد المجالات ذات التكاليف المرتفعة بشكل غير معقول؛

إجراء تحليل متمايز لكل منطقة من المناطق الوظيفية لتركيز الاحتياطيات لتوفير تكاليف العمالة والمواد؛

البحث عن أفكار وبدائل جديدة لحلول أكثر اقتصادا؛

مسودة دراسة المقترحات التي صاغها الفريق الإبداعي، وتنظيمها ككل وحسب الوظيفة: تحليل وتشكيل خيارات للتنفيذ العملي للكائن (المنتجات والتصاميم والتقنيات)؛

إعداد المواد المتعلقة بتنفيذ المرحلة الإبداعية والتحليلية.

ترتبط مرحلة التشغيل التجريبي لـ FSA بالاختبار التجريبي لمنتج جديد بشكل أساسي يقترحه الفريق الإبداعي. نادرًا ما يتم نقل التطورات النظرية إلى الإنتاج الضخم دون مثل هذه الفحوصات. علاوة على ذلك، تكشف عمليات التفتيش عن بعض أوجه القصور، بما في ذلك تلك المتعلقة بأمر كبير. في هذه الحالة، تكون المواقف ممكنة حيث يتم تكرار الإجراء التحليلي الإبداعي بأكمله إما جزئيًا أو كليًا.

في بعض الأحيان يكون من المناسب عمليا إطلاق مجموعة تجريبية صغيرة من المنتجات الجديدة، وبعد ذلك من الممكن أن تقرر أخيرا مصيرها في المستقبل.

لقد حظيت مرحلة تدفق الإنتاج والتحليل الاقتصادي لكل ما يتعلق بها بتغطية واسعة في الأدبيات المتخصصة. التحليل الاقتصادي لحجم الإنتاج (من الناحية المادية والنقدية)، والناتج الإجمالي (بما في ذلك العمل قيد التنفيذ)، والمنتجات القابلة للتسويق والمباعة؛ تحليل المنتجات المصنعة حسب المجموعة (مع تخصيص عينات جديدة)، وتحليل تكلفة المنتجات وربحيتها بشكل عام وحسب نوع المنتج - كل هذا يبرز بشكل خاص وليس مرحلة مباشرة من FSA ككل . ولكن فيما يتعلق بالمنتجات الجديدة المصممة بالترتيب المذكور أعلاه، يجب أن تكون مرحلة إنتاج التدفق تحت الاهتمام الدقيق للمحلل، ويجب تسجيل جميع أوجه القصور والانحرافات عن المعايير والمتطلبات والمعايير التكنولوجية المحددة بدقة. في بعض الأحيان يتم الكشف عن مثل هذه العيوب في الدفق عند إرجاع تصميم جديد للمراجعة.

تم عادةً حذف مرحلة مبيعات FSA في الأعمال السابقة. تابعت الشركة المصنعة حل مهمتها الرئيسية - تنفيذ برنامج الإنتاج. تلاشى النشاط التجاري في الخلفية. الانتقال إلى إقتصاد السوقيغير الأمور بشكل جذري. ولكن هنا، كما هو الحال دائما، الخيارات ممكنة. ومع ذلك، هناك حاجة دائمًا إلى بعض الاستهداف.

يكون الوضع أبسط عندما تركز مجموعة من المطورين المبدعين على مخرجات مؤسستهم. هنا هو العنوان الصحيح. تخضع جميع عمليات التشغيل وبدء التشغيل وتدفق الإنتاج للتحكم المباشر. إنها مسألة أخرى إذا تم تكرار منتج جديد من قبل جمعية صناعية (قلق، شركة، شركات تصنيع كبيرة، مؤسسات خاصة). تعد مراقبة الإنتاج اللاحقة أكثر أهمية هنا، على الرغم من أنها تصبح أكثر تعقيدًا. تتم مناقشة مجموعة المعلومات ذات الصلة حول "سلوك" منتج جديد في عملية تصنيعه وتحليله اللاحق (مع الاستنتاجات والتوصيات للتحسين) من قبل الفريق الإبداعي في تكوينه الأوسع.

المرحلة الأخيرة من الجيش السوري الحر - السيطرة والتشغيل، لم يتم النظر فيها من قبل على الإطلاق أو تم النظر فيها لفترة وجيزة للغاية. علاوة على ذلك، لم يتم اعتبارها دائمًا مرحلة مستقلة من تحليل التكلفة الوظيفية. وانتهى إنتاج المنتجات وتسويقها بتصدير المنتجات خارج أبواب المؤسسة. كان المصير الإضافي للشركة المصنعة المنتجة ذا أهمية قليلة أو معدومة. العدد المحدود من المتاجر ذات العلامات التجارية، والظهور النادر للغاية للشركة المصنعة خلف طاولة شركات البيع بالتجزئة العادية لم يحل هذه المشكلة المهمة. لم يكن مصنعو المنتجات العادية (الأحذية والملابس وما إلى ذلك)، وحتى المزيد من المنتجات الغذائية، مهتمين برأي المستهلك حول جودة البضائع المنتجة (باستثناء حالات إرجاع المنتجات ذات الجودة الرديئة مع شرط الاستبدال هم).

العناصر المعمرة (الثلاجات والغسالات و آلات الخياطة، أجهزة التلفاز، أجهزة الراديو، الات موسيقيةواشياء أخرى عديدة). هنا اقتصرت الشركة المصنعة على تطبيق التعليمات (ليست واضحة دائمًا للمشتري) بشأن طريقة تشغيل المعدات المقابلة (مع تحذير صارم من أن الشركة المصنعة ليست مسؤولة عن الفشل بسبب انتهاك شرط أو آخر). ولا شك في فائدتها، ولكن هذا لا يمنع على الإطلاق تنظيم عمليات التفتيش المفاجئة (بدرجة كافية من التمثيل).

يعتبر مشتري المنتجات الصناعية متذوقًا حقيقيًا للموثوقية والمدة وجودة المنتجات المصنعة والتحصيل معلومات ضروريةفي بعض الأحيان يصبح تعميم آراء المستهلك الشامل أكثر أهمية من استنتاجات لجان الخبراء العليا.

ويؤدي التصميم وإعادة البناء الجذري للمنتجات والتقنيات والعمليات التنظيمية إلى انخفاض في التكاليف الإجمالية، وزيادة في الكفاءة الاقتصادية، وزيادة في الأرباح. يتم تحديد إجمالي التكاليف في عملية تحليل التكلفة الوظيفية لكل خيار من خيارات الطلب الفردي البديلة. ثم يتم ترتيبها: يتم وضع الخيار ذو التكاليف المخفضة الأقل أولاً، ثم بترتيب تصاعدي، إلى الخيار الأخير ذي أعلى مستوى من التكاليف. يتم تحديد الكفاءة الاقتصادية المقدرة من إدخال المشاريع الجديدة التي يقترحها المطورون في الإنتاج (إذا كان هدف FSA هو تقليل التكاليف الحالية مع الحفاظ على مستوى جودة المنشأة) باستخدام الصيغة التالية:

حيث Kfsk – معامل تخفيض التكاليف الجارية (الكفاءة الاقتصادية لهيئة الخدمات المالية) ؛

Сп - التكاليف الإجمالية الفعلية؛

مع f.n. - الحد الأدنى من التكاليف الممكنة المقابلة للكائن المصمم.

من الواضح أن المؤشرات الاقتصادية لإنتاج منتجات جديدة تستكمل بالخصائص المذكورة أعلاه (الأداء، والموثوقية، والسلامة، وعدم الضرر، والجماليات، وما إلى ذلك).

2.3 تقنية تحليل التكلفة الوظيفية Soboleva Yu.M.

تم وضع أسس تحليل التكلفة الوظيفية في بلدنا في أواخر الأربعينيات من القرن العشرين على يد يوري ميخائيلوفيتش سوبوليف، مهندس التصميم في مصنع بيرم للهاتف. يو.إم. سوبوليف، انطلاقًا من الموقف القائل بوجود احتياطيات في كل إنتاج، توصل إلى فكرة الاستخدام تحليل النظاموتطوير تصميم كل جزء عنصرًا تلو الآخر. لقد اعتبر كل عنصر هيكلي يميز الجزء (المادة، الحجم، التفاوتات، الخيوط، الثقوب، معلمات خشونة السطح، وما إلى ذلك) كجزء مستقل من الهيكل، واعتمادًا على الغرض الوظيفي، أدرجه في العنصر الرئيسي أو المساعد. مجموعة. يجب أن تفي عناصر المجموعة الرئيسية بالمتطلبات التشغيلية للجزء أو المنتج. يتم استخدام عناصر المجموعة المساعدة للتصميم البناء للجزء والمنتج.

أظهر التحليل الاقتصادي للتصميم لكل عنصر أن التكاليف، خاصة بالنسبة لمجموعة العناصر المساعدة، عادة ما تكون مبالغ فيها ويمكن تخفيضها دون المساس بجودة المنتج. وذلك نتيجة لتقسيم الجزء إلى عناصر تكاليف إضافيةأصبح ملحوظا. النهج الفردي لكل عنصر، وتحديد التكاليف المفرطة لتنفيذ كل عنصر شكل أساس Yu.M. سوبوليف.

لذلك، عند العمل على نقطة ربط الهاتف الصغير، حقق المؤلف انخفاضًا في عدد الأجزاء المستخدمة بنسبة 70٪، واستهلاك المواد بنسبة 42٪ وانخفاضًا في كثافة اليد العاملة بنسبة 69٪. ونتيجة لتطبيق الطريقة الجديدة انخفضت تكلفة الوحدة بمقدار 1.7 مرة.

أعمال يو.م. وجد سوبوليف استجابة واسعة في الصحافة في 1948-1952. واجتذبت انتباه الخبراء الأجانب. بعد التعرف على هذه الطريقة وتحت تأثير الأفكار التي تقوم عليها، تبدأ مؤسسات جمهورية ألمانيا الديمقراطية في استخدام أحد تعديلات FSA - التحليل الاقتصادي لكل عنصر (PEA).

تجدر الإشارة إلى أن بعض تقنيات الجيش السوري الحر تم استخدامها من قبل متخصصين في سنوات ما قبل الحرب وأثناء فترة الحرب العظمى الحرب الوطنية. ومع ذلك، على الرغم من نشر المقالات والكتيبات من دار نشر كتاب بيرم والتفكير في الأعمال العلمية الفردية، فإن أفكار Yu.M. لسوء الحظ، لم يحصل سوبوليف على تطور واسع في بلدنا على مدى العقدين المقبلين.

3. تطبيق تحليل التكلفة الوظيفية

منهجية تحليل التكلفة الوظيفية

يحدث الخطأ في تسعير المنتجات في جميع الشركات تقريبًا العاملة في إنتاج أو بيع عدد كبير من السلع أو في توفيرها خدمات مختلفة. لفهم سبب حدوث ذلك، فكر في مصنعين افتراضيين ينتجان أشياء بسيطة - أقلام الحبر الجاف. المصنع رقم 1 ينتج مليون قلم أزرق كل عام. المصنع رقم 2 ينتج أيضًا أقلامًا زرقاء، ولكن 100 ألف قلم فقط سنويًا. ولكي يعمل الإنتاج بكامل طاقته، وكذلك ضمان تشغيل العمالة واستخلاص الربح اللازم، ينتج المصنع رقم 2 بالإضافة إلى الأقلام الزرقاء عددا من المنتجات المماثلة: 60 ألف قلم أسود، 12 ألف قلم أقلام حمراء، 10 آلاف قلم أرجواني، إلخ. عادة، ينتج المصنع رقم 2 ما يصل إلى ألف نوع مختلف من البضائع سنويا، تتراوح أحجامها من 500 إلى 100 ألف وحدة. وبذلك يكون إجمالي إنتاج المصنع رقم 2 يساوي مليون منتج. تتزامن هذه القيمة مع حجم إنتاج المصنع رقم 1، وبالتالي فهي تتطلب نفس عدد ساعات العمل والآلات، ولها نفس تكاليف المواد. ومع ذلك، على الرغم من تشابه البضائع ونفس حجم الإنتاج، يمكن للمراقب الخارجي أن يلاحظ اختلافات كبيرة. المصنع رقم 2 لديه عدد أكبر من الموظفين لدعم الإنتاج. هناك موظفين يشاركون في:

إدارة وتكوين المعدات؛

فحص المنتجات بعد التعديل؛

استلام وفحص المواد والأجزاء الواردة؛

حركة المخزونات، وجمع وشحن الطلبات، وإعادة توجيهها بسرعة؛

معالجة المنتجات المعيبة؛

تصميم وتنفيذ تغييرات التصميم؛

المفاوضات مع الموردين؛

التخطيط لاستلام المواد والأجزاء؛

تحديث وبرمجة نظام معلومات حاسوبي أكبر بكثير (من المصنع الأول).

يتمتع المصنع رقم 2 بمعدلات أعلى من التوقف عن العمل، والعمل الإضافي، والحمولة الزائدة في المستودعات، وإعادة العمل، والنفايات. يؤدي العدد الكبير من الموظفين الذين يدعمون عملية الإنتاج، فضلاً عن عدم الكفاءة العامة لتكنولوجيا الإنتاج، إلى تناقض في الأسعار.

تقوم معظم الشركات بحساب تكاليف الصيانة عملية الإنتاجعلى مرحلتين. أولا، تؤخذ في الاعتبار التكاليف المرتبطة بفئات معينة من المسؤولية - إدارة الإنتاج، ومراقبة الجودة، والإيصالات، وما إلى ذلك. - ومن ثم يتم ربط هذه التكاليف بالإدارات ذات الصلة بالشركة. العديد من الشركات جيدة جدًا في تنفيذ هذه المرحلة. ولكن هنا الخطوة الثانية، حيث ينبغي توزيع تكاليف الأقسام على منتجات محددة، يتم تنفيذها بشكل مبسط للغاية. حتى الآن، غالبًا ما تُستخدم ساعات العمل كأساس للحساب. وفي حالات أخرى، يتم أخذ قاعدتين إضافيتين في الاعتبار عند الحساب. يتم تخصيص تكاليف المواد (مصاريف شراء المواد واستلامها وفحصها وتخزينها) مباشرة على المنتجات كنسبة مئوية من تكاليف المواد المباشرة. في المصانع الآلية للغاية، يتم أيضًا أخذ ساعات الماكينة (وقت المعالجة) في الاعتبار.

وبغض النظر عما إذا تم استخدام إحدى هذه الأساليب أو جميعها، فإن تكلفة إنتاج سلع كبيرة الحجم (المقابض الزرقاء) تكون دائمًا أعلى بكثير من تكلفة إنتاج نفس السلعة في المصنع الأول. الأقلام الزرقاء، التي تمثل 10% من الإنتاج، ستتطلب 10% من التكلفة. وبناء على ذلك، فإن الأقلام الأرجوانية، التي سيكون إنتاجها 1٪، ستتطلب 1٪ من التكلفة. في الواقع، إذا كانت التكاليف القياسية للعمالة وساعات العمل والمواد لكل وحدة إنتاج هي نفسها لكل من الأقلام الزرقاء والأرجوانية (الطلبية والمنتجة والتعبئة والشحن بكميات أصغر بكثير)، فإن التكاليف العامة لكل وحدة من البضائع الأرجواني سيكون هناك المزيد من الأقلام.

بمرور الوقت، سيتم تحديد سعر السوق للأقلام الزرقاء (المنتجة بأعلى الكميات) من قبل الشركات المصنعة الأكثر نجاحًا والمتخصصة في إنتاج هذا المنتج (على سبيل المثال، المصنع رقم 1). سيجد مديرو المصنع رقم 2 أن هوامش الربح للمقابض الزرقاء ستكون أقل من تلك الخاصة بالمنتجات المتخصصة. سعر الأقلام الزرقاء أقل من الأقلام الأرجوانية، لكن نظام تقدير التكلفة يحسب دائمًا أن إنتاج الأقلام الزرقاء مكلف مثل الأقلام الأرجوانية.

يشعر مديرو المصنع 2 بالإحباط بسبب انخفاض الأرباح، ويكتفون بإنتاج مجموعة كاملة من المنتجات. العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل العناصر المتخصصة، مثل الأقلام الأرجوانية، والتي يبدو أن تصنيعها ليس أكثر تكلفة من الأقلام الزرقاء العادية. ما هي، منطقياً، الخطوة الاستراتيجية التي ينبغي أن تكون في الرد على هذا الوضع؟ من الضروري التقليل من دور المقابض الزرقاء وتقديم مجموعة موسعة من المنتجات المتنوعة خصائص فريدة من نوعهاوالفرص.

في الواقع، مثل هذه الاستراتيجية ستكون ضارة. ورغم نتائج نظام التكاليف فإن إنتاج الأقلام الزرقاء في المصنع الثاني أرخص من إنتاج الأقلام الأرجوانية. سيؤدي تقليل إنتاج الأقلام الزرقاء واستبدالها بنماذج أحدث إلى زيادة التكاليف العامة. سيصاب مديرو المصنع الثاني بخيبة أمل كبيرة إجمالي التكاليفستزداد، ولن يتحقق هدف زيادة الربحية. يدرك العديد من المديرين أن أنظمتهم المحاسبية تحرف قيمة أحد العناصر، لذلك يقومون بإجراء تعديلات غير رسمية للتعويض عن ذلك. ومع ذلك، فإن المثال الموصوف أعلاه يوضح جيدًا أن عددًا قليلاً فقط من المديرين يمكنهم التنبؤ بتعديلات محددة وتأثيرها اللاحق على الإنتاج مسبقًا.

فقط نظام تحليل التكلفة الوظيفية يمكن أن يساعدهم في ذلك، والذي لن يعطي معلومات مشوهة وأفكارًا استراتيجية مشوشة.

خاتمة

يعد تحليل التكلفة الوظيفية عملية معقدة إلى حد ما. وخلافًا لمنهج الموضوع (بما في ذلك المحاسبة)، يتضمن تقييم الأداء المالي (FSA) أيضًا استخدام عوامل غير مؤكدة مثل الإدراك الذاتي وفهم المشكلة. ومع ذلك، على الرغم من ظهور FSA حديثًا نسبيًا، فقد تمت دراسة هذا المجال جيدًا بالفعل، ويرجع الفضل في ذلك بشكل أساسي إلى علماء الرياضيات.

FSA هي خطوة جديدة في الاقتصاد - تحليل لفائدة شيء ما. أولئك. فهو يدرس الشيء، وكذلك الخدمات والأفكار الجديدة وغيرها، من وجهة نظر وظيفته، حيث ينقسم الأمر برمته إلى العديد من الوظائف التي يحملها في نفسه. يمكن أن تكون هذه الميزات مفيدة أو غير مجدية، وحتى ضارة. يتمثل فن FSA في فصل هذه الوظائف عن بعضها البعض، لتكون قادرًا على تنظيمها ودراستها بالفعل باعتبارها الوظيفة الوحيدة، وكذلك فيما يتعلق بالوظائف المجاورة، وكيف سيتفاعل النظام ككل مع التغيير في إحداها. . وبمعرفة كل وظيفة، يمكنك بسهولة، وفي حدود الممكن، تغيير وظيفة مفيدة، أو إزالة الوظيفة الضارة، وكل هذا معًا سيوجه كلا من المستهلك، من حيث تخفيض السعر، والشركة المصنعة من حيث خفض التكلفة، وبالتالي زيادة حجم الإصدار.

ومع ذلك، فإن كل هذا يرتبط بنوع معين من الصعوبات، المرتبطة في المقام الأول بطبيعة النهج الوظيفي.

وفي الختام، نقدم القائمة النهائية لمزايا وعيوب FSA.

مزايا:

1. إن المعرفة الأكثر دقة بتكلفة المنتجات تجعل من الممكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة بشأن:

أ) تحديد أسعار المنتجات؛

ب) التركيبة الصحيحة من المنتجات؛

ج) الاختيار بين القدرة على صنعها أو شرائها؛

د) الاستثمار في البحث والتطوير، وأتمتة العمليات، والترويج، وما إلى ذلك.

2. وضوح أكبر حول المهام التي تؤديها، والتي من خلالها تستطيع الشركات:

أ) إيلاء المزيد من الاهتمام للوظائف الإدارية، مثل تحسين كفاءة العمليات ذات القيمة العالية؛

ب) تحديد وتقليل حجم العمليات التي لا تضيف قيمة إلى المنتجات.

عيوب:

1. يمكن أن تكون عملية وصف الميزة مفصلة بشكل مفرط، ويكون النموذج في بعض الأحيان معقدًا للغاية ويصعب صيانته.

2. في كثير من الأحيان يتم التقليل من أهمية مرحلة جمع البيانات عن مصادر البيانات حسب الوظائف (محركات النشاط).

3. التنفيذ عالي الجودة يتطلب برامج خاصة.

قائمة الأدب المستخدم

1. نظرية التحليل الاقتصادي. كتاب مدرسي. / تحت إشراف م. آي باكانوفا. الطبعة الخامسة، المنقحة. وإضافية - م: المالية والإحصائيات، 2005، - 536 ص.

2. شيريميت م. نظرية التحليل الاقتصادي: كتاب مدرسي. - الطبعة الثانية، إضافة - م: INFA-M، 2005.-366 ص.

3. باسوفسكي إل.إي. نظرية التحليل الاقتصادي: بروك. بدل للجامعات في الاقتصاد. وعلى سبيل المثال. متخصص. - م: إنفرا-م، 2001. - 220 ص: تبويب. -- (السير: التعليم العالي).

4. سافيتسكايا جي. "تحليل النشاط الاقتصاديالشركات". مينسك، شركة ذات مسؤولية محدودة "المعرفة الجديدة"، 2000.

5. Zenkina، I. V. نظرية التحليل الاقتصادي: كتاب مدرسي. الاستفادة من Zenkin I.V. - M.: Infra-M، 2010.

مستضاف على Allbest.ru

وثائق مماثلة

الكشف عن الجوهر الاقتصادي وتحديد مهام تحليل التكلفة الوظيفية كوسيلة فعالة لتحديد الاحتياطيات لخفض التكاليف في المؤسسة. المبادئ الأساسية لتحليل التكلفة وموضوعها وتسلسلها.

تمت إضافة العرض بتاريخ 17/01/2014


مهام وأغراض استخدام تحليل التكلفة الوظيفية وأهدافه ومنهجيته. تسلسل ووصف مراحل التحليل: التحضيرية، المعلوماتية، التحليلية، الإبداعية، البحثية، التوصية.

الملخص، تمت إضافته في 25/11/2010


الأساليب والتقنيات التقليدية والرياضية للتحليل الاقتصادي. تطبيق طريقة الحذف في تحليل النشاط الاقتصادي. جوهر ومبادئ تحليل التكلفة الوظيفية. مميزات تحليل التكلفة الوظيفية.

تمت إضافة الاختبار في 17/03/2010


معايير اختيار تطبيق برمجي لطريقة تحليل التكلفة الوظيفية: تعقيد النموذج، التأثير التنظيمي، تكامل الأنظمة. خصائص استخدام جداول البيانات وتخزين البيانات والبرمجيات الخاصة.

الملخص، تمت إضافته في 25/11/2010


أنظمة المؤشرات وأشياء البحث باعتبارها العناصر المنهجية الرئيسية للتحليل. منهجية تنفيذ الميزانية العمومية والتكلفة الوظيفية والتحليل الهامشي. النظم الرسومية وطرق البرمجة الخطية في التحليل الاقتصادي.

تمت إضافة العرض في 13/12/2015


مفهوم وأهمية التحليل الاقتصادي وموضوعه ومحتواه وأهدافه وغاياته. طرق معالجة المعلومات ومصادرها. طرق تحليل التكاليف العاملية والوظيفية. تقييم النشاط التجاري للمؤسسة. تحليل صافي الأصول.

دورة المحاضرات، أضيفت في 19/10/2013


تصنيف أنواع التحليل الاقتصادي ومحتواها. تقسيم المشكلة إلى مكونات يسهل الوصول إليها للدراسة، وحل المشكلات الفردية من خلال الجمع بينها. الخصائص العامة لتحليل التكاليف الوظيفية. اختبارات حول موضوع معين.

ورقة مصطلح، أضيفت في 12/16/2010


النهج المنهجي وطريقة تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسات وخصائصه المميزة. جوهر وأهداف تحليل التكلفة الوظيفية (FCA)، وتسلسل تنفيذه. تحديد العائد على الأصول ونسبة السيولة السريعة.

تمت إضافة أعمال التحكم في 21/11/2010


خصائص أنشطة OAO "Livgidromash". تحليل أنشطتها المالية والاقتصادية والاستهلاك المادي للمنتجات. جوهر واتجاهات تحسين تحليل التكلفة الوظيفية لتزويد المؤسسة بالموارد المادية.

ورقة مصطلح، أضيفت في 21/08/2011


تاريخ التطور وآفاق استخدام تحليل التكلفة الوظيفية وممارسة تطبيقه في روسيا والدول الأجنبية. التحليل العامليديناميات وهيكل تكاليف الإنتاج وتكاليف الإنتاج حسب عناصر الحساب.

الموضوع 11. التحليل الوظيفي والتكلفة

يتيح لك تحليل التكلفة الوظيفية أداء أنواع العمل التالية:

تحديد وإجراء التحليل العامتكلفة العمليات التجارية في المؤسسة (التسويق والإنتاج وتقديم الخدمات والمبيعات وإدارة الجودة والخدمات الفنية وخدمات الضمان، وما إلى ذلك)؛

تحتجز تحليل وظيفيالمرتبطة بإنشاء وتبرير الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسات من أجل ضمان إطلاق منتجات عالية الجودة وتقديم الخدمات ؛

تحديد وتحليل التكاليف الوظيفية الأساسية والإضافية وغير الضرورية؛

· تحليل مقارنخيارات بديلة لخفض تكاليف الإنتاج والتسويق والإدارة من خلال تبسيط وظائف الأقسام الهيكلية للمؤسسة؛

· تحليل التحسين المتكامل لنتائج المؤسسة.

أصبحت طريقة FSA الآن أداة شاملة لتقييم الأنظمة والعمليات والمفاهيم.

تحليل التكلفة الوظيفية (FSA، Activity Based Costing، ABC) هو طريقة لتحديد التكلفة والخصائص الأخرى للمنتجات والخدمات والمستهلكين، وذلك باستخدام الوظائف والموارد المشاركة في الإنتاج والتسويق والمبيعات والتسليم والدعم الفني كأساس. تقديم الخدمة، وخدمة العملاء، وضمان الجودة.

تم تصميم طريقة FCA كبديل "موجه نحو العمليات" للنهج المالي التقليدي. على وجه الخصوص، على عكس الأساليب المالية التقليدية، فإن طريقة FSA:

يوفر معلومات في شكل مفهوم لموظفي المؤسسة المشاركين بشكل مباشر في عملية الأعمال؛

· تخصيص النفقات العامة وفقاً لحسابات خاطئة مفصلة لاستخدام الموارد، وفهم تفصيلي للعمليات وتأثيرها على التكلفة، وليس على أساس التكاليف المباشرة أو المحاسبة عن الحجم الكامل للناتج.

تعد طريقة FSA إحدى الطرق التي تتيح لك الإشارة إلى الطرق الممكنة لتحسين مؤشرات التكلفة. الغرض من إنشاء نموذج FSA لتحسين أنشطة المؤسسات هو تحقيق تحسينات في عمل المؤسسات من حيث التكلفة وكثافة العمالة والإنتاجية. يتيح لك إجراء الحسابات وفقًا لنموذج FSA الحصول على كمية كبيرة من معلومات FSA لاتخاذ القرار.

تعتمد طريقة FSA على البيانات التي تزود المديرين بالمعلومات اللازمة لتبرير واتخاذ القرارات الإدارية عند تطبيق أساليب مثل:

· "في الوقت المناسب" (Just-in-time، JIT) وكانبان؛

إدارة الجودة العالمية (إدارة الجودة الشاملة، إدارة الجودة الشاملة)؛

التحسين المستمر (كايزن)؛

إعادة هندسة العمليات التجارية (إعادة هندسة العمليات التجارية، BPR).

يسمح مفهوم FSA بتقديم معلومات الإدارة في شكل مؤشرات مالية. باستخدام الدولار الأمريكي أو الروبل الروسي كوحدات قياس للمؤشرات المالية، يتم عرض طريقة FSA الحالة الماليةالشركات أفضل من المحاسبة التقليدية. وذلك لأن طريقة FSA تعكس فعليًا وظائف الأشخاص والآلات والمعدات. تعرض طريقة FSA مستوى استهلاك الموارد حسب الوظائف، بالإضافة إلى أسباب استخدام هذه الموارد.

يمكن استخدام معلومات FSA للإدارة الحالية (التشغيلية) ولاتخاذ القرارات الإستراتيجية. على مستوى الإدارة التكتيكية، يمكن استخدام المعلومات من نموذج FSA لتشكيل توصيات لزيادة الأرباح وتحسين كفاءة المنظمة. على المستوى الاستراتيجي - المساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بإعادة تنظيم المؤسسة، وتغيير نطاق المنتجات والخدمات، ودخول أسواق جديدة، والتنويع، وما إلى ذلك. توضح معلومات FSA كيف يمكن إعادة تخصيص الموارد بأقصى فائدة استراتيجية، وتساعد على تحديد إمكانيات تلك العوامل (الجودة، الخدمة، خفض التكلفة، تقليل كثافة اليد العاملة) التي لها أعلى قيمةوتحديد أفضل الخيارات الاستثمارية.

قيمة هيئة الخدمات المالية

تتمثل الاتجاهات الرئيسية لاستخدام نموذج FSA لإعادة تنظيم العمليات التجارية في زيادة الإنتاجية وتقليل التكلفة وكثافة العمالة والوقت وتحسين الجودة.

يتضمن تحسين الأداء ثلاث مراحل. في المرحلة الأولى، يتم تحليل الوظائف لتحديد إمكانيات تحسين كفاءة تنفيذها. في المرحلة الثانية يتم تحديد أسباب النفقات غير المنتجة وطرق القضاء عليها. وأخيرًا، تتمثل الخطوة الثالثة في مراقبة التغييرات المطلوبة وتسريعها من خلال قياس معايير الأداء الرئيسية.

فيما يتعلق بتقليل التكلفة وكثافة العمالة والوقت، باستخدام طريقة FSA، من الممكن إعادة تنظيم الأنشطة بطريقة تحقق تخفيضًا مستدامًا. للقيام بذلك، قم بما يلي:

تقليل الوقت اللازم لأداء الوظائف؛

القضاء على الميزات غير الضرورية

تشكيل قائمة مرتبة من الوظائف حسب التكلفة أو كثافة اليد العاملة أو الوقت؛

تحديد الوظائف ذات التكلفة المنخفضة وكثافة العمالة والوقت؛

تنظيم مشاركة جميع الوظائف الممكنة؛

· إعادة توزيع الموارد المحررة نتيجة للتحسينات.

من الواضح أن الإجراءات المذكورة أعلاه تعمل على تحسين جودة العمليات التجارية. يتم تحسين جودة العمليات التجارية من خلال إجراء تقييم مقارن واختيار تقنيات عقلانية (وفقًا لمعايير التكلفة أو الوقت) لتنفيذ العمليات أو الإجراءات.

تعتمد الإدارة القائمة على الوظائف على العديد من الأساليب التحليلية التي تستخدم معلومات FSA. هذا - التحليل الاستراتيجي، تحليل التكلفة، تحليل الوقت، تحليل كثافة اليد العاملة، تحديد التكلفة المستهدفة وحساب التكلفة على أساس دورة الحياةالمنتج أو الخدمة.

إحدى طرق استخدام مبادئ وأدوات وأساليب FSA هي تخطيط الميزانية على أساس الوظائف. يستخدم تخطيط الميزانية نموذج FSA لتحديد نطاق العمل ومتطلبات الموارد. هناك طريقتان لاستخدامه:

· اختيار مجالات النشاط ذات الأولوية المرتبطة بالأهداف الإستراتيجية.

تطوير ميزانية واقعية.

تتيح لك معلومات FSA اتخاذ قرارات واعية وهادفة بشأن تخصيص الموارد، بناءً على فهم العلاقة بين الوظائف وكائنات التكلفة وعوامل التكلفة وحجم العمل.

كان تطوير طريقة FCA هو أسلوب إدارة التكاليف الوظيفية (FSU، الإدارة القائمة على النشاط، FSU).

FSO هي طريقة تتضمن إدارة التكلفة بناءً على تطبيق توزيع أكثر دقة للتكاليف على العمليات والمنتجات.

نحن نولي اهتمامًا خاصًا لحقيقة أن طريقة FSO لا تسمح فقط بتحديد التكاليف، ولكن أيضًا بإدارتها. ومع ذلك، لا تضع علامة متساوية بين الإدارة والرقابة. تُستخدم بيانات FSA/FSO للنمذجة "التنبؤية" أكثر من استخدامها للتحكم. اليوم، يتم استبدال استخدام بيانات التكلفة لاحتياجات التحكم بمزيد من المعلومات التشغيلية من أسلوب إدارة الجودة الشاملة، والتي يتم تنفيذها في شكل وظائف التحكم في العمليات الإحصائية (التحكم في العمليات الإحصائية، SPC)، أو من التكامل نظم المعلوماتالعمل في الوقت الحقيقي.

في عملية بناء نماذج التكلفة الوظيفية، كان من الممكن إنشاء علاقة منهجية وتكنولوجية بين نموذجي IDEF0 وFSA.

مزايا وعيوب تحليل التكلفة الوظيفية مقارنة بالطرق التقليدية
مزايا:

1. إن المعرفة الأكثر دقة بتكلفة المنتجات تجعل من الممكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة بشأن:

أ) تحديد أسعار المنتجات؛
ب) التركيبة الصحيحة من المنتجات؛
ج) الاختيار بين القدرة على صنعها أو شرائها؛
د) الاستثمار في البحث والتطوير، وأتمتة العمليات، والترويج، وما إلى ذلك.

2. وضوح أكبر حول المهام التي تؤديها، والتي من خلالها تستطيع الشركات:

أ) إيلاء المزيد من الاهتمام للوظائف الإدارية، مثل تحسين كفاءة العمليات ذات القيمة العالية؛
ب) تحديد وتقليل حجم العمليات التي لا تضيف قيمة إلى المنتجات.

عيوب:

· يمكن أن تكون عملية وصف الميزة مفصلة بشكل مفرط، ويكون النموذج في بعض الأحيان معقدًا للغاية ويصعب صيانته.

غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مرحلة جمع البيانات عن مصادر البيانات حسب الوظائف (محركات النشاط).

· مطلوب برامج خاصة للتنفيذ عالي الجودة.

· غالباً ما يصبح النموذج قديماً بسبب التغيرات التنظيمية.

· غالباً ما يُنظر إلى التنفيذ باعتباره "نزوة" غير ضرورية للإدارة المالية، ولا يحظى بدعم كافٍ من الإدارة التشغيلية.

مراحل هيئة الرقابة المالية

مراحل الجيش السوري الحر:

1. إجراء بحث يهدف إلى تحديد المهام لإنشاء كائن أو تحسينه، وإيجاد طرق لأداء الوظائف.

2. حل المشكلات التي تمت صياغتها في المرحلة السابقة.

3. تنفيذ الحلول التي تم الحصول عليها.

عند إجراء FSA في مرحلة واحدة (أي عند تنفيذ المراحل الأولى فقط)، فإن الغرض من العمل هو البحث عن مهام محددة لإنشاء كائن أو تغييره، وتحديد المتطلبات الفنية والاقتصادية والتنظيمية والاقتصادية للحلول المقترحة. لدينا الحق في النظر في تحليل المنتج المنتج في المؤسسة، وتشكيل مهام محددة لتحسينه، وبعد ذلك يمكن إدراج المهام المحددة والمبادئ التوجيهية الاقتصادية في خطط تطوير الإنتاج، كبديل لهذا العمل في الشكل التصحيحي لهيئة الرقابة المالية. قد يتضمن خيار آخر لمثل هذا العمل في إطار الشكل الإبداعي لـ FSA تحليلاً من قبل العميل لأي تطور في مرحلة تشكيل الاختصاصات. تشكل المهام المصاغة والمبادئ التوجيهية الاقتصادية لحلها في هذه الحالة أساس الاختصاصات المطورة. وبالتالي، عندما يتم تنفيذ FSA في مرحلة واحدة، يمكن فصل البحث عن حلول محددة وتنفيذها العملي عن العمل التحليلي الفعلي لتحديد الأهداف، والذي يتم إجراؤه دون أي صلة بها.

خلال FSA المكون من مرحلتين (أي عند تنفيذ المرحلتين الأولى والثانية من المرحلتين المذكورتين أعلاه)، لا تتم صياغة المهام فحسب، بل يتم أيضًا البحث عن حلول لهذه المهام. يعد مخطط العمل هذا نموذجيًا لتصميم التكلفة الوظيفية (شكل إبداعي من FSA)، منذ اكتشافه الحلول البناءة تطور جديدوتنفيذها العملي يمكن أن يشكل فجوة زمنية كبيرة. يعد العمل على مرحلتين مع النموذج التصحيحي لـ FSA هو الأساس للمتغيرات الفردية لمنهجية Express-FSA.

يتم تنظيم إجراء FSA في النسخة الأكثر اكتمالا، بما في ذلك ثلاث مراحل، من خلال عدد من الوثائق على مستويات مختلفة. في هذه الحالة، يشمل العمل على FSA التنفيذ العمليوجدت الحلول. مثال نموذجي لمثل هذا التنظيم للعمل هو FSA للمنتجات الصناعية المتقنة في الإنتاج (الشكل التصحيحي لـ FSA)، حيث يتم تنفيذ معظم العمل من قبل مجموعة عمل البحث (RWG) المكونة من موظفي المؤسسة والتي تتولى بشكل خاص الإشراف الميداني على تنفيذ التوصيات الموضوعة.

هناك أيضًا خيارات لإجراء FSA، عند تكرار واحدة أو اثنتين من مراحل التحليل المذكورة أعلاه. على سبيل المثال، عند دراسة منتج تم إتقانه في الإنتاج، من الممكن صياغة مهام محددة لتحسينه، ولكن البحث عن حلول لهذه المشكلات ليس فعالاً دائمًا. في مثل هذه الحالات، يمكن تكرار المرحلة الأولى من FSA من أجل إعادة صياغة المهام، وبعد ذلك يتم تنفيذ المرحلة الثانية من الدراسة مرة أخرى. هناك خيار آخر لإعادة تنفيذ المرحلة الأولى من FSA وهو ممكن في حالات تطوير مرافق جديدة. في هذه الحالة، الأكثر المهام العامةلإنشاء كائن، ثم مع كل تكرار لاحق للمرحلة الأولى من الدراسة، يتم تفصيل هذه المهام بشكل متزايد.

لكن النهج الأكثر استخدامًا، والذي تم تطويره جيدًا في منهجية FSA، يعتبر عملية إجراء تحليل التكلفة الوظيفية بمثابة تسلسل محدد بشكل صارم نسبيًا من المراحل - خطة عمل لإجراء FSA.

خطة عمل لإجراء هيئة الرقابة المالية

يتم وضع خطة عمل نموذجية لتنفيذ FSA في شكل سبع مراحل متتالية.

المرحلة التحضيرية.والغرض منه هو التحقق الأولي من صحة المهمة، وتوضيحها، إذا لزم الأمر، والدعم التنظيمي للعمل على تنفيذ الجيش السوري الحر.

مرحلة المعلومات.في هذه المرحلة، يتم جمع وتنظيم ودراسة المعلومات حول كائن FSA.

المرحلة التحليلية.الأهداف الرئيسية لهذه المرحلة هي بناء نموذج مثالي وظيفيا للكائن، وتحديد وتحديد المهام لتنفيذ هذا النموذج.

المرحلة الإبداعية.في هذه المرحلة، يتم حل المهام المحددة، ويتم وضع مجموعة من المقترحات لضمان تحسين الكائن الأصلي.

مرحلة البحث.أهداف هذه المرحلة هي تحديد أقصى تأثيرمن الحلول التي تم العثور عليها والتنبؤ بمواصلة تطوير الكائن.

مرحلة التنفيذ.وفي هذه المرحلة، يجري العمل لضمان تنفيذ توصيات هيئة الرقابة المالية المقبولة.

يعتمد العمل على FSA على مبدأ الخوارزمية، عندما يعتمد كل إجراء لاحق على نتائج الإجراء السابق، ويتم تنفيذ الإجراءات نفسها وفقًا لقواعد معينة. يسمح لك كل إجراء لاحق من إجراءات FSA بتصحيح نتائج الإجراءات السابقة. يمكن تكرار الدورات التكرارية عدة مرات. يمكن تنفيذ العمل المتأصل في أي مرحلة من مراحل FSA جزئيًا في مراحل أخرى.

بالمقارنة مع الطريقة العلمية العامة لحل المشكلات، فإن خطة عمل FSA تميز العملية الإبداعية عن المراحل الأخرى التي تساهم في الحصول على الحلول الأكثر تميزًا وفعالية من حيث التكلفة في المشروع قيد النظر. وفي الوقت نفسه، فإن تخفيض التكاليف بنسبة تزيد على 30% وحتى 50% ليس بالأمر غير المعتاد في حد ذاته. يستخدم متخصصو دعم البرامج والإدارة في بلدان مختلفة أسماء مختلفة وعددًا مختلفًا من الخطوات لوصف عملية دعم البرامج والإدارة.

خطة العمل هي خطة عمل منظمة لتنفيذ أبحاث هيئة الرقابة المالية والتأكد من تنفيذ التغييرات الموصى بها. تحتوي خطة العمل على سبع مراحل، خمس منها عادة ما يتم تنفيذها من قبل FSA IWG. يتم تنفيذ المرحلتين الأخريين وفقًا لسياسة الشركة المنصوص عليها في برنامج FSA.

تتضمن كل مرحلة من خطة العمل عدة مهام. هذه المجموعة من المهام والقواعد المختلفة المرتبطة بفن تطبيقها تجعل من FSA طريقة للعمل.

استوعبت FSA في عملية التطوير العديد من التقنيات التي كانت تستخدم سابقًا كطرق مستقلة لحل مشكلات محددة. في مراحل مختلفة من البحث، يتم استخدام هيكلة وظائف الجودة على نطاق واسع، وطريقة باريتو، وتحليل ABC، وطريقة تاجوشي، وطريقة تحليل طبيعة وعواقب الفشل، والتصميم الموازي، وتريز وغيرها من الأساليب. توفر خطة العمل أدناه خطوات محددة لتحليل فعال للموقع لتطوير أكبر عدد ممكن من البدائل التي تحقق الوظيفة المطلوبة للمنتج أو الخدمة. إن الالتزام الصارم بخطة العمل يضمن إلى حد كبير أقصى قدر من الفوائد مع مرونة كافية.

تغطي خطة عمل هيئة الرقابة المالية ثلاث فترات رئيسية من النشاط: المرحلة الأولية، والتنفيذ المباشر لتحليل التكلفة الوظيفية والمرحلة النهائية - مرحلة التنفيذ. يتم تنفيذ جميع المراحل والخطوات بالتسلسل. مع تقدم دراسة التكلفة، قد تؤدي البيانات والمعلومات الجديدة إلى عودة GDI إلى مستوى أعلى المراحل الأولىأو خطوات ضمن مرحلة تعتمد على نهج تكراري. لا يتم تخطي المراحل أو الخطوات داخل المرحلة.

I. تحليل التكاليف الوظيفية ........................................ 4

1.1. مفهوم وجوهر وأهداف طريقة FSA ........................... 4

1.2. مبادئ وأشكال تحليل التكاليف الوظيفية ........... 8

1.3. مشكلات إدخال المحاسبة وفق أسلوب FSA ............... 13

ثانيا. جزء التسوية …………………………………….. 15

الخلاصة……………………………………………………… 20

قائمة الأدبيات المستخدمة...............................21

مقدمة

في الوقت الحاضر، تعتبر إحدى طرق تحسين جودة المنتج وتطوير أنظمة الإدارة مؤسسة صناعيةهو استخدام تحليل التكلفة الوظيفية (FSA). هناك آراء مختلفة حول فعالية استخدام FSA. يعتبر بعض الاقتصاديين أن FSA طريقة بسيطة. لتطبيقه في الممارسة العملية، هناك صعوبة في البعض الآخر، سواء من الناحية المنهجية أو في مجال تكنولوجيا تطبيق FSA. ربما يرجع ذلك إلى عدم وجود معلومات كافية حول تجربة استخدام هذه الطريقة.

الغرض من هذا العمل هو الكشف عن جوهر تحليل التكلفة الوظيفية، بالإضافة إلى طرق استخدامه لتحسين جودة المنتج وتحسين نظام إدارة التسويق في المؤسسة. وفقًا لهذه الأهداف يتم تحديد المهام التالية في العمل:

- إعطاء مفهوم النظام وفق طريقة FSA (ABC-cost)؛

- تحديد نطاق هذه الطريقة؛

- تقييم مشكلات إدخال المحاسبة وفق أسلوب FSA.

1.1. مفهوم وجوهر وأهداف طريقة FSA

في الأدبيات الاقتصادية، لوحظت العلاقة بين استراتيجية التسويق واستراتيجية هيئة الخدمات المالية. تعمل استراتيجية FSA على تطوير استراتيجية تسويقية، حيث إنها وسيلة فعالة لدراسة الخصائص الفنية والاقتصادية للسلع، ووظائفها.

يُفهم تحليل التكلفة الوظيفية على أنه وسيلة لدراسة منهجية شاملة لتكلفة وخصائص المنتجات، بما في ذلك الوظائف والموارد المشاركة في الإنتاج والمبيعات والتسليم والدعم الفني وتقديم الخدمات وضمان الجودة. تهدف هذه الطريقة إلى تحسين العلاقة بين جودة وظائف الكائن وفائدتها وتكاليف تنفيذها في جميع مراحل دورة حياته.

قد تختلف أهداف استخدام تحليل التكلفة الوظيفية في المؤسسة اعتمادًا على موضوع الدراسة. إذا كان موضوع الدراسة هو تقسيم المؤسسة، على سبيل المثال، قسم التسويق، فإن هدف الدراسة سيكون تحقيق تحسينات في عمل القسم من حيث التكلفة وكثافة العمالة والإنتاجية. إذا نظرنا في جودة منتجات المؤسسة كموضوع للبحث، فإن أهداف FSA ستكون: في مراحل البحث والتطوير - لمنع حدوث تكاليف غير ضرورية، في مراحل الإنتاج وتشغيل المنشأة - تقليل أو إزالة التكاليف والخسائر غير المبررة. الهدف النهائي لـ FSA هو إيجاد الخيارات الأكثر اقتصادا لحل عملي معين من وجهة نظر المستهلك والشركة المصنعة.

وعليه، يتم أيضًا تمييز مهام الجيش الحر وفقًا لموضوعات الدراسة. في الحالة الأولى، يتم تحليل أنشطة موظفي قسم التسويق وتحديد تكلفة أداء وظائف الإدارة، ودراسة كفاءة استخدام موارد العمل في القسم، ومصادر زيادة إنتاجية العمل، والقضاء على "الاختناقات" في يتم تحديد الإدارة، وما إلى ذلك، وفي الحالة الثانية، ستكون المهام الرئيسية هي ما يلي: تقليل استهلاك المواد، وكثافة العمالة، وكثافة الطاقة وكثافة رأس المال للمنتجات، وتحسين جودة المنتج، وتقليل تكلفة تحسين جودة المنتج بسبب اكتمال أو الإلغاء الجزئي للتكاليف غير الضرورية للتدابير غير الفعالة.

يمكن أن تكون كائنات FSA:

العمليات والهياكل التنظيمية والإدارية، بناء (تحسين) الهيكل التنظيمي، توزيع المهام والحقوق والمسؤوليات في نظام إدارة الوحدة، تهيئة الظروف عمل فعالموظفو الخدمة؛

جودة المنتج (تحديد الاحتياطيات لتحسين جودة المنتج، وتحقيق الحالة المثلى لـ "الجودة - السعر")؛

تصميم المنتج (في مراحل التصميم، ما قبل الإنتاج، مباشرة في عملية التصنيع)، وجميع أنواع المعدات والأدوات التكنولوجية، والمعدات الخاصة والمواد الخاصة؛

العملية التكنولوجية (في مراحل تطوير التوثيق التكنولوجي، والإعداد التكنولوجي للإنتاج، وتنظيم وإدارة الإنتاج)، وغيرها من العمليات

الإنتاج (التحضير، المعالجة، التجميع، التحكم، التخزين، النقل).

يتيح لك تحليل التكلفة الوظيفية أداء أنواع العمل التالية:

1. تحديد مستوى (أو مدى) تنفيذ العمليات التجارية المختلفة في المؤسسة، بما في ذلك فعالية إدارة التسويق وإدارة جودة المنتج؛

2. تبرير اختيار الخيار العقلاني للتكنولوجيا لتنفيذ خطط العمل؛

3. تحليل الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسة؛

4. تقديم منتجات ذات جودة عالية.

5. تحليل التحسين المتكامل لأداء المؤسسة، الخ.

من أجل ضمان أكبر عائد على أداء العمل في FSA، من الضروري مراعاة عدد من المبادئ الأساسية للتحليل (الجدول 1.1).

1) لا توجد منهجية واحدة لـ FSA مناسبة لجميع المجالات وجميع أهداف البحث؛

2) قبل اتخاذ قرار بشأن تطبيق FSA، من الضروري تحليل العوامل الرئيسية التي تؤثر على عملية ومنهجية تنفيذ هذه الطريقة:

توجيهات لإجراء FSA (نظام إدارة المؤسسة، نظام إدارة الوحدة الهيكلية - قسم التسويق، جودة المنتج)؛

موضوع الدراسة ودورة حياته؛

أهداف وغايات الطريقة؛

مبلغ التمويل للدراسة باستخدام FSA؛

تأهيل المتخصصين الذين يقومون بإجراء FSA.

تُستخدم نظرية FSA على نطاق واسع في الهندسة الميكانيكية والصناعات الكهربائية والإلكترونية. ويرجع ذلك إلى الطبيعة المنهجية للطريقة، والتي تتمثل في أنها تتطلب دراسة الكائن ككل وكنظام يتضمن العناصر المكونة الأخرى التي تتفاعل، بالإضافة إلى جزء من نظام آخر، مستوى أعلى، حيث يقع الكائن الذي تم تحليله مع أنظمة فرعية أخرى في علاقات معينة. نظرًا للطبيعة المنهجية لـ FSA، فإنه يجعل من الممكن تحديد العلاقات السببية بين الجودة والخصائص والتكاليف في كل كائن قيد الدراسة.

يجب أن يتمتع المتخصصون الذين ينفذون FSA بمستوى عالٍ من تطوير التفكير المجرد والخيال الإبداعي (العلمي والتقني). تساهم هذه الخصائص النفسية الفردية في زيادة تنوع البدائل في اتخاذ القرارات الإدارية.

إن تجميع التكاليف حسب عوامل الإنتاج يجعل من الممكن تحديد هيكل هرمي للاتجاهات لتقليل تكلفة المنتجات. يُنصح بتفصيل التوجيهات وترتيبها وفقًا لدرجة الأهمية التي تحددها طريقة تقييم الخبراء. تسمح لك مقارنة الوظائف بتكاليف تنفيذها باختيار طرق لتقليل تكلفة المنتجات.

إن ربط الوزن المحدد لتكلفة الوظيفة بالتكلفة الإجمالية وأهمية الوظيفة المقابلة لها يسمح لك بحساب عامل التكلفة حسب الوظيفة. ويعتبر الأمثل

. إذا كان هذا المعامل يتجاوز الوحدة بشكل كبير ()، فمن الضروري البحث عن طرق لتقليل تكلفة هذه الوظيفة.

إن نتيجة FCA التي تم إجراؤها هي حلول بديلة، والتي تأخذ في الاعتبار نسبة التكلفة الإجمالية للمنتجات (وهي مجموع التكاليف الأولية)، مع التكاليف الأساسية. الحد الأدنى من التكلفة الممكنة للمنتج يمكن أن يكون بمثابة الأساس. يمكن تحديد الكفاءة الاقتصادية لـ FSA، والتي توضح نسبة تخفيض التكلفة في الحد الأدنى لقيمتها الممكنة، من خلال الصيغة:

(1) - الكفاءة الاقتصادية للجيش الحر (معامل تخفيض التكاليف الجارية)؛ - التكاليف الإجمالية الفعلية؛ - الحد الأدنى من التكاليف الممكنة المقابلة للمنتج المصمم.

يجب أن تكون نتيجة تطبيق FSA كأداة لإدارة جودة المنتج تخفيضًا في التكاليف لكل وحدة ذات تأثير مفيد، وهو ما يتم تحقيقه:

خفض التكاليف مع تحسين خصائص المستهلك للمنتج؛

خفض التكاليف مع الحفاظ على مستوى الجودة؛

تخفيض التكلفة مع تخفيض معقول للمعايير التقنية إلى المستوى المطلوب وظيفيًا.

1.2. مبادئ وأشكال تحليل التكاليف الوظيفية

مبادئ تحليل التكاليف الوظيفية

الجدول 1.1

كائن بحث FSA	مبدأ هيئة الخدمات المالية	محتوى مبدأ FSA
قسم المؤسسات (قسم التسويق)	نهج النظم	تحليل التقسيم كعنصر من عناصر نظام أعلى مرتبة وكنظام يتكون من عناصر مترابطة
	من الناحية الوظيفية	تحليل الوحدة كمجموعة من الوظائف المنجزة
	إِبداع	تفعيل العمل الإبداعي على مشاكل هيكل ووظائف الوحدة
جودة المنتج	وظائف	النظر إلى المنتجات كمجموعة من الوظائف المنجزة
	تناسق	دراسة كل وظيفة من وظائف المنتج كنظام مستقل
	اقتصاد	تحليل تكاليف وظائف المنتج في جميع مراحل دورة حياة المنتج
	خلق	تفعيل العمل الجماعي على تحسين جودة المنتجات

في الوقت الحاضر، يتم استخدام ثلاثة أشكال رئيسية من FSA في الممارسة المحلية والأجنبية.

توضح المقالة الأسس النظرية لتحليل التكلفة الوظيفية. تم الكشف عن الغرض والمهام والمبادئ لتحليل التكلفة الوظيفية. تمت الإشارة إلى مكانتها وأهميتها في نظام إدارة الإنتاج ولتحسين الحسابات الاقتصادية. يتم الاهتمام بتطوير المواد المنهجية والإرشادية لتنظيم وإجراء تحليل التكلفة الوظيفية. جرت محاولة لإظهار إمكانياتها الواسعة كأداة لتحسين إدارة المؤسسات. يتم تقديم توصيات ذات طبيعة تطبيقية يمكن للمتخصصين استخدامها في العمل العملي عند تقديم تحليل التكلفة الوظيفية.

المفهوم والغرض والمهام ومبادئ تحليل التكلفة الوظيفية

يعد تحليل التكلفة الوظيفية (FSA) موضوعًا للدراسات الأدبية القوية ذات الطبيعة الأحادية والعملية، بالإضافة إلى الكتب المدرسية الجامعية والوسائل التعليمية.

تحليل التكلفة الوظيفية هو طريقة للدراسة المنهجية لوظائف منتج فردي أو عملية إنتاجية واقتصادية محددة، أو هيكل إداري، يهدف إلى تقليل التكاليف في مجالات التصميم وتطوير الإنتاج والتسويق والاستهلاك الصناعي والمحلي مع جودة عالية، فائدة هامشية ومتانة.

الغرض من FSA هو تقليل تكلفة الإنتاج والعمل والخدمات مع تحسين جودة العمل المنجز أو الحفاظ عليها. يمكن كتابة الغرض من FSA رياضيا:

حيث PS هي قيمة استخدام الكائن الذي تم تحليله، وتمثل مجمل خصائص استخدامه؛ ض – تكاليف تحقيق الخصائص الاستهلاكية اللازمة .

عند إجراء FSA، يفترض أن المنتجات التي تم تحليلها هي سلع، أي. قيمة المستهلك ليست للمنتج، ولكن للمستهلك. وفي الوقت نفسه، لا يتم تقييم قيمة الاستخدام دائمًا من خلال مؤشرات كمية. في حالة الوصف النوعي واللفظي (تقييم الذوق والصفات الجمالية والمريحة للمنتج)، يتم استخدام التسجيل.

يتم تحديد تكوين وحجم التكاليف على أساس التكاليف التي تشكل تكلفة الإنتاج الكاملة.

مهام هيئة الرقابة المالية هي:

• تحديد نسبة الكفاءة الاقتصادية للإنتاج على جميع المستويات وخاصة على المستوى الجزئي مع إجمالي تكاليف المعيشة والعمالة المادية (مع أقصى قدر من التقليل إلى أدنى حد ممكن، مع المراعاة الإلزامية لجميع معلمات المنتج النهائي أو خدمة)؛
• تطوير نظام من المؤشرات والمعايير الفنية والاقتصادية المقبولة لجميع مستويات نظام الإدارة؛
• تنظيم العملية التكنولوجية والإدارية على طول سلسلة الإنتاج والأنشطة المالية بأكملها ؛
• وتفعيل النفوذ الاقتصادي الذي تضاءل تأثيره في السابق؛
• المراقبة المنهجية للفعالية والموثوقية والاستخدام طويل الأمد للمنتجات والخدمات المدفوعة والاستشارات والتوصيات البناءة في مجال الاستخدام الصناعي والمحلي.

ومن الواضح أن إنجاز كل هذه المهام لا يمكن تحقيقه إلا من قبل فريق من العاملين العلميين والعمليين في مختلف المجالات العلمية والموظفين ذوي الخبرة الغنية وخيال إبداعي معين.

يعتمد تحليل القيمة الوظيفية على أساس متأصل فيها فقط، وعلى مبادئ خاصة بها فقط. وتشمل هذه في المقام الأول:

• النظر في كل كائن كمجموعة من الوظائف المنجزة وعلاقاتها؛
• النظر في الكائن كعنصر من عناصر نظام أعلى وكنظام مستقل؛
• المراسلات بين فائدة الوظائف وتكاليف تنفيذها، مما يجعل من الممكن التمييز بين التكاليف الضرورية وظيفيا وغير الضرورية؛
• استخدام نظام معين من المفاهيم، من بينها المفهوم الرئيسي للوظائف وأنواعها.

الملامح الرئيسية لهيئة الرقابة المالية هي كما يلي:

• يمكن أن يكون موضوع التحليل أي نظام (مع أي عدد من العناصر والاتصالات)، وأنظمته الفرعية أو العناصر التي يمكن من خلالها قياس التأثير المفيد لعملها على النحو المنشود؛
• المعيار العالمي لـ FSA هو الحد الأقصى للتأثير المفيد للكائن لكل وحدة من إجمالي تكاليف الموارد لدورة حياته؛
• في نفس الوقت وبدرجة متساوية من التفاصيل، يتم تحليل مدى الأمثلية لعناصر التأثير المفيد والتكاليف الإجمالية للمنشأة؛
• عند إجراء FSA، أولاً وقبل كل شيء، يتم تحديد مدى ملاءمة الوظائف التي يجب أن يؤديها الكائن المصمم في ظروف محددة، أو مدى ملاءمة وكفاية وتكرار وظائف الكائن الموجود. لا يتم إنشاء الوظائف أو تحسينها لكائن ما، ولكن على العكس من ذلك، يتم اختيار الكائن أو تصميمه لأداء الوظائف الضرورية، بأقل التكاليف لدورة حياته.

تصنيف وظائف الكائن في عملية FSA

وظيفة- المفهوم الأولي في الجيش السوري الحر. تُفهم الوظيفة على أنها إظهار خصائص المنتج والحفاظ عليها في نظام معين للتفاعل مع البيئة الخارجية. مجموع الخصائص التي تتجلى من خلال الوظائف تشكل جودة المنتج. لذلك، من خلال تقليل تكلفة الوظيفة، يتم تقليل تكلفة تحقيق مستوى جودة معين.

عند تحديد الوظائف، فإنها تميل إلى التجريد من تنفيذها المحدد في شكل حل تصميمي أو آخر. للقيام بذلك، في المرحلة الأولى، يتم وضع مخطط كتلة للكائن. على سبيل المثال، يوضح الشكل 1 أهم أجزاء المخطط الهيكلي لكتلة النافذة ذات الضلفة المزدوجة.

ثم انتقل إلى وصف وظائف الكائن. بادئ ذي بدء، يتم التمييز بين الوظائف الخارجية والداخلية. يتم تنفيذ الوظائف الخارجية بواسطة الكائن ككل وتميز علاقته به
بيئة. تشير الوظائف الداخلية إلى العقد الفردية أو عناصر الكائن. من بين الوظائف الخارجية، يتم تمييز الوظائف الرئيسية، التي تم إنشاء الكائن من أجلها، والثانوية، التي تعكس الأهداف الثانوية لإنشائها (الشكل 2).

فيما يتعلق بمثالنا، فإن الوظيفة الرئيسية لكتلة النافذة هي السماح بدخول الضوء الطبيعي؛ ثانوي - عزل الغرفة عن التأثيرات بيئة خارجية، وتنظيم تدفق الهواء النقي، وجعل من الممكن مراقبة المساحة المحيطة بها.

تنقسم الوظائف الداخلية لوحدات وعناصر المنتج إلى وظائف رئيسية ومساعدة. الوظائف الرئيسية تخلق الظروف اللازمة للتنفيذ الوظيفة الأساسيةوالتأكد من قابلية تشغيل الكائن؛ تساهم الوظائف المساعدة في تنفيذ المهام الرئيسية. إن وظيفة زجاج كتلة النافذة مثل نقل الضوء هي الوظيفة الرئيسية، كما أن وظيفة الأوشحة، التي تتكون من تثبيتها وتثبيتها، هي وظيفة مساعدة.

وفقا لدرجة فائدة النظام، يتم تقسيم وظائف العناصر إلى مفيدة وغير مجدية. من بين الأخير هناك محايدة وضارة. الوظائف المفيدة هي وظائف خارجية وداخلية تعكس خصائص المستهلك الضرورية وظيفيًا وتحدد أداء الكائن. الوظائف المحايدة لا تؤثر على أداء الكائن، بل تزيد من تكلفته. تؤثر الوظائف الضارة سلبًا على أداء الكائن وخصائصه الاستهلاكية، مما يزيد من تكلفة الكائن.

في سياق التحليل، من الضروري القضاء على الوظائف الضارة، لتقليل عدد الوظائف المحايدة عديمة الفائدة وناقلاتها المادية.

يتم وصف وظائف المنتج بالتسلسل، وفقًا له مخطط الكتلة، - أولاً للكائن ككل، ثم للعقد المكونة له، ثم للأجزاء المضمنة في العقدة.

عند تحديد الوظائف، ينبغي اتباع القواعد التالية:

• دقة؛ يجب أن تعكس الصياغة المحتوى الفعلي للعملية (الإجراء) الذي تم تصميم الكائن من أجله (على سبيل المثال، موصل "يوصل التيار"، محول "يحول الجهد"، وما إلى ذلك)؛
• الإيجاز؛ وأفضل نسخة من الصياغة هي كلمتين (اسم وفعل)، على سبيل المثال: "يأخذ في الاعتبار، يحفز، يوفر شيئا"؛
• الاكتمال، أي مع مراعاة جميع الوظائف الممكنة للكائن (والتي، بالمناسبة، تجعل من الممكن استبعاد الوظائف غير الضرورية).

هناك عدد من الأساليب والتقنيات التي تسهل تحديد الوظائف وتجميعها، على سبيل المثال، طريقة التحليل المنهجي للوظائف (FAST).

طرق تحليل التكلفة لتنفيذ الوظائف

عند إجراء تحليل التكلفة الوظيفية التقييم الاقتصادييتم إنتاج الوظائف بمساعدة تكاليف تنفيذها. الغرض من هذا التقييم هو تحديد أو تقليل أو إزالة التكاليف غير الضرورية وغير المبررة وظيفيًا.

يتيح التقييم الاقتصادي للوظائف تحليل التصميم الأصلي للمنتج، وتحديد أسباب وعوامل زيادة التكاليف، وأماكن تركيزها، وتحديد أكثرها اقتصادا، وتحديد الحد الأدنى من التكاليف الممكنة لأداء المهام. وظائف فردية أو مجموعة من الوظائف مجتمعة.

الحد الأدنى الممكن — هي التكلفة لكل وظيفة، والتي يتم تحقيقها مع الحلول الأكثر مثالية. وهي بمثابة معايير اقتصادية عند إجراء تحليل التكلفة الوظيفية. تنقسم تكاليف أداء الوظيفة إلى:

• الإنتاج، بما في ذلك التكاليف المرتبطة بتصميم وإنشاء حامل الوظيفة؛
• التشغيلية، بما في ذلك تكلفة الحفاظ على حامل الوظيفة؛
• إجمالي التكاليف المخفضة طوال عمر المنتج.

تم تطوير عدة طرق لتحليل تكاليف تنفيذ المهام.

1. طريقة الاختيار والتقييم التقريبي لأبسط الحلول لكل وظيفة على حدة. باستخدام هذه الطريقة، يتم تجميع قائمة بتكوين الوظائف بالكامل. لكل وظيفة، الأبسط والأكثر طريقة رخيصةيعتمد التنفيذ على تحليل التكنولوجيا لتنفيذ وظائف مماثلة في المنتجات (الأساسية) الأخرى. تعمل هذه التكاليف كدليل في تحديد التكاليف المحتملة لوظائف المنتجات المصممة.
2. طريقة التصنيف تعمل حسب مقدار التكاليف. يتمثل جوهر الطريقة في تحديد حصة تكاليف كل وظيفة من وظائف الكائن، وترتيب الوظائف بترتيب تنازلي للتكاليف، وإنشاء رسم بياني للتكاليف التراكمية (منحنى باريتو)، يوضح الزيادة في تكلفة الكائن على أنها يتم تشغيل الوظائف. من المفترض أن أكبر احتياطيات خفض التكاليف موجودة في الوظائف ذات المستوى الأعلى.
3. طريقة تحديد النسب بين تكاليف تنفيذ الوظائف الرئيسية والمساعدة. عند استخدام هذه الطريقة، يتم تحديد حصة تكاليف تنفيذ الوظائف الرئيسية والمساعدة. ويتم تحديد النسبة المثلى لها من خلال المنتج المرجعي، والذي يعتبر بمثابة دليل إرشادي لتحقيق الهدف.
4. طريقة لمقارنة التكاليف وتسجيل أهمية الوظائف. شرط التطبيع لتوزيع التكاليف في هذه الطريقة هو أهمية الوظائف. تميز أهمية الوظائف مساهمتها النسبية بين الوظائف الأخرى من مستواها. كمؤشر للأهمية، يتم أخذ إحدى المعلمات الرائدة للوظيفة العليا: الموثوقية، والمتانة، وكثافة الطاقة، والسلامة، وما إلى ذلك.
5. طريقة للبحث عن عوامل خفض تكلفة الوظائف. وفي هذه الحالة يتم دراسة العوامل التي تؤثر بشكل مباشر على مكونات الإنتاج والتشغيل للتكاليف الوظيفية. تحديد العوامل الأساسية لتشكيل تكاليف تنفيذ كل وظيفة، وتحديد الأفكار والتقنيات لاقتصاد هذه التكاليف. ولهذا الغرض، يمكن أيضًا استخدام طرق تحليل الارتباط والانحدار. يتم تحديد فعالية العوامل المختلفة من خلال حساب الكفاءة الاقتصادية للحلول المختلفة.

التسلسل النموذجي لمراحل الجيش السوري الحر

سلسلة FSA النموذجية في منظر عاميمكن تمثيلها على النحو التالي: البحث عن الخصائص الوظيفية والبارامترية العقلانية للكائن، والتحليل الوظيفي والهيكلي، والتقييم الاقتصادي للوظائف وتحديد اتجاه البحث عن حلول تقنية جديدة، والتقييم المقارن لخيارات الحلول التقنية والإثبات من الافضل. وبناء على ذلك، تم تشكيل تسلسل نموذجي لمراحل FSA: التحضيرية، الإعلامية، التحليلية، الإبداعية، البحثية، التوصية.

في المرحلة التحضيرية الأولى، يتم تحديد موضوع التحليل - حامل التكلفة. وهذا مهم بشكل خاص عندما تكون موارد الشركة المصنعة محدودة. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي اختيار وتطوير أو تحسين منتج يتم إنتاجه بكميات كبيرة إلى تحقيق فوائد أكبر بكثير للمؤسسة مقارنة بمنتج صغير الحجم وأكثر تكلفة.

وتكتمل هذه المرحلة إذا تم العثور على خيار بتكلفة منخفضة وجودة عالية مقارنة بغيره.

في المرحلة الثانية، المعلوماتية، يتم جمع البيانات حول الكائن قيد الدراسة (الغرض، الخصائص الفنية والاقتصادية) والمكونات المكونة له، التفاصيل (الوظائف، المواد،
التكلفة) في المرحلة الثانية، المعلوماتية، يتم جمع البيانات حول الكائن قيد الدراسة (الغرض والخصائص التقنية والاقتصادية) والكتل المكونة له والتفاصيل (الوظائف والمواد والتكلفة). وهي تأتي في عدة تيارات، وفقًا لمبدأ شبكة المعلومات المفتوحة، والتي، على سبيل المثال، لها شكل "محفز" معدل (الشكل 3).

(م) لرؤساء الأجهزة ذات الصلة. يتم تجميع تقديرات ورغبات المستهلكين في قسم التسويق. في عملية العمل، تتم معالجة البيانات الأولية، وتحويلها إلى مؤشرات الجودة والتكاليف المقابلة، وتمر عبر جميع الإدارات المعنية، وتذهب إلى مدير المشروع (أ).

في المرحلة التحليلية الثالثة، تتم دراسة وظائف المنتج (تكوينها ودرجة فائدتها) وتكلفتها وإمكانية تقليلها عن طريق الاستغناء عن الوظائف الثانوية وغير المفيدة بالتفصيل.

لا يمكن أن تكون هذه وظائف فنية فحسب، بل أيضًا وظائف حسية وجمالية وغيرها من الوظائف للمنتج أو أجزائه أو تجميعاته. للقيام بذلك، من المستحسن استخدام مبدأ أيزنهاور - مبدأ ABC، الذي يتم بموجبه تقسيم الوظائف إلى: أ - رئيسي، أساسي، مفيد؛ ب - ثانوي، مساعد، مفيد؛ ج - ثانوي، مساعد، عديم الفائدة (الشكل 4).

وفي الوقت نفسه، يتم قطع التكاليف السابقة. إن استخدام النموذج الجدولي لتوزيع الوظائف يسهل مثل هذا التحليل (الجدول 1).

يتم إدخال البيانات المتعلقة بعدد الوظائف الثانوية والمساعدة وغير المفيدة بالتفصيل في الأعمدة النهائية، مما يجعل من الممكن استخلاص نتيجة أولية حول ضرورتها. وبالتالي فقد كانت الاستنتاجات التالية نتيجة لتطبيق مبدأ أيزنهاور:

يجب تحسين وظيفة القلم كمؤشر؛

وظيفة القلم كإشارات مرجعية للتخلص منها؛

تفاصيل الزخرفة على شكل عنصر إضافي سيتم التخلص منه.

بعد ذلك يمكنك بناء جدول تكلفة الأجزاء حسب التقدير أو أهم بنوده وتقييم وزن وظائف كل جزء بالنسبة لتكاليف توفيرها. وهذا سيجعل من الممكن تحديد الطرق الممكنة لخفض التكاليف عن طريق إجراء تغييرات على تصميم المنتج، وتكنولوجيا الإنتاج، واستبدال الأجزاء منتجاتناالأجزاء والتجمعات مع المكونات المستلمة، واستبدال نوع واحد من المواد بآخر، أو أرخص أو أكثر اقتصادا في المعالجة، وتغيير مورد المواد، وحجم إمداداتها، وما إلى ذلك.

إن تجميع تكاليف الوظائف حسب عوامل الإنتاج سيجعل من الممكن تحديد المجالات ذات الأولوية لتقليل تكلفة المنتج. يُنصح بتفصيل هذه المجالات، وتصنيفها وفقًا لدرجة الأهمية التي يحددها الخبير، ومقارنتها بالتكاليف، واختيار طرق لتقليل تكلفة المنتجات. للقيام بذلك، يمكنك إنشاء جدول بالنموذج التالي (الجدول 2).

مقارنة جاذبية معينةالتكلفة لكل وظيفة في التكلفة الإجمالية وأهمية الوظيفة المقابلة، يمكنك حساب نسبة التكلفة حسب الوظيفة.

يعتبر K f 7 الأمثل. ~ 1 ك ف 7 . ( 1 مرغوب فيه أكثر من K f 7 .) 1. مع وجود فائض كبير في معامل الوحدة هذا، من الضروري البحث عن طرق لتقليل تكلفة هذه الوظيفة. في مثالنا (الجدول 2)، هذه دالة بمستوى أهمية ثانوي يبلغ 30%.

نتيجة الجيش السوري الحرهي الحلول التي من الضروري فيها مقارنة التكلفة الإجمالية للمنتجات، وهي مجموع التكاليف الأولية، مع بعض الأساس. يمكن أن تكون هذه القاعدة، على سبيل المثال، أقل تكلفة ممكنة للمنتج.

في المرحلة الإبداعية الرابعة، يتم البحث الطرق الممكنةإزالة نقاط الخلاف أو تقليل تكلفة تنفيذ الوظيفة. تُستخدم على نطاق واسع أشكال الإبداع الجماعي مثل العصف الذهني، ومؤتمر الأفكار، والاجتماعات الإبداعية، وطريقة أسئلة التحكم، وما إلى ذلك، وعند البحث عن خيارات بديلة لتنفيذ وظيفة معينة، فإنهم يستخدمون التحليل المورفولوجي وخزانة الملفات من الحلول النموذجية. .

تعتبر المرحلة الإبداعية حاسمة، لأنه خلال ذلك تبدأ ولادة كائن جديد محسّن، ويتم تحديد معالمه.

التحقق التجريبي من المقترحات المقترحة هو المهمة الرئيسية للمرحلة الخامسة، البحث.

لحل هذه المشكلة، يتم عادة إجراء جميع الحسابات الفنية والتكنولوجية والاقتصادية اللازمة، ويتم التحقق من امتثال متغير المنتج الجديد لشروط استخدامه من قبل المستهلكين. في بعض الأحيان الحسابات ليست كافية. بعد ذلك، يتم إنشاء عينات اختبار للكائن واختبارها من حيث مدى ملاءمتها لمعدات الإنتاج الحالية ومن حيث شروط التسليم إلى المستهلك والتشغيل.

نماذج تحليل التكاليف الوظيفية

هناك ثلاثة أشكال من FSA: التصحيحية والإبداعية والعكسية.

تم تصميم النموذج التصحيحي لتحسين الهياكل التي تم إنشاؤها مسبقًا، بما في ذلك اختبارها من أجل التصنيع. يتم استخدامه في إدارة الإنتاج. والغرض منه هو تحديد التكاليف المفرطة للاحتياطيات لخفض التكاليف وزيادة جودة المنتجات. يتم لفت الانتباه هنا إلى تلك الأجزاء الوظيفية من الكائن التي يوجد فيها تفاوت بين أهمية الوظائف المنجزة وتكاليف تنفيذها.

يستخدم النموذج الإبداعي بشكل أساسي في الابتكار وإدارة المشاريع في مرحلة البحث والتطوير لمنع المشاريع (الحلول) غير الفعالة. الغرض الرئيسي من هذا النموذج هو كما يلي:

أ) جلب إجراءات المصمم إلى النظام عند البحث عن الحلول التقنية المثلى (هنا، يعمل FSA كوسيلة للتحسين التقريبي)؛

ب) توفير تحليل متعدد (مع تحسين تدريجي) لمؤشرات الكائن المصمم؛

ج) التحليل النقدي لوظائف كل عنصر وفائدته للكائن ككل.

على عكس FSA التصحيحي (تحليل المنتجات المتقنة بالفعل)، عند استخدام FSA في مراحل التصميم، لا يتم التركيز على خفض التكلفة، ولكن على التحسين الفني والاقتصادي. المعيار هنا هو نسبة مستوى أداء الوظائف وتكاليف تنفيذها.

يتم استخدام الشكل العكسي لـ FSA في الحالات التالية:

أ) عند البحث عن مجالات تطبيق الكائنات التي تم إنشاؤها بالفعل، لتحديد الإنتاج
الأنظمة التي يكون من المناسب فيها إدخال كائن ما؛

ب) تحديد أفضل الطرق لاستخدام مخلفات الإنتاج.

ج) عند البحث أو اختيار الأسواق.

يتم تطبيق المبدأ الوظيفي في هذه الحالة بشكل مقلوب ومعكوس (ومن هنا الاسم). لا يتعلق الأمر بكيفية تنفيذ وظائف الكائن بشكل أكثر فعالية، ولكن كيفية تحقيق أقصى استفادة من استخدام الكائن نفسه، والذي يكون الاستخدام الأكثر كفاءة له هو هدف النهج الوظيفي.

جميع أشكال FSA الثلاثةاستخدام إجراءات مماثلة: النمذجة الوظيفية، تقييم أهمية الوظائف وأهميتها النسبية، توزيع التكاليف حسب الوظائف، البحث عن أفضل الحلول، التقييم واختيار الخيارات وفق مجموعة من المعايير.

سمة من سمات جميع أشكال FSA- توجيه المدير نحو الإبداع الجماعي للمتخصصين من مختلف الملامح: المصممين والاقتصاديين والتقنيين ومهندسي النظم. يوفر FSA استخدام أساليب تنشيط التفكير الإبداعي للحصول على حلول غير قياسية.

نطاق FSA في الإدارةظهر الجيش السوري الحر في أواخر الأربعينيات من القرن الماضي. في نفس الوقت تقريبًا، قام المهندس الأمريكي إل دي مايلز (الجنرال إلكتريك) والروسي يو.إم. كان التأثير مذهلاً تقريبًا. التطوير الأول بواسطة Yu.M. منذ ذلك الوقت، يبدأ تاريخ التطور النظري والاستخدام العملي لـ FSA.

في الوقت الحاضر، أثبتت FSA نفسها كأداة للتشخيص النشط لتلك الكائنات التي يتم استخدامها لتحليلها. وفقا للخبراء، فإن تأثير الجيش السوري الحر يمكن أن يكون 10-30 مرة أكبر من تكلفة تنفيذه. يوضح الجدول 3 مثالاً على بنية تأثير إجراء FSA لكائنات مختلفة.

حصل الجيش السوري الحر على اعتراف عالمي في الغرب. مرة أخرى في الأربعينيات من القرن العشرين. بدأ تطوير المفهوم المنهجي لـ FSA كأداة للعثور على التكاليف غير الضرورية في المنتجات في الشركة " عام إليكتريك».

وفي عام 1947 مهندس بالشركة " كهرباء عامة» بدأ L. Miles في استكشاف الوظائف الفنية للمنتجات فيما يتعلق بتكاليف تصنيعها. منذ ذلك الحين، تم استخدام تطوير أساليب التحليل الوظيفي لتقليل تكاليف الإنتاج على نطاق واسع في الممارسة العملية. أصبح FSA أحد أمثلة الاستخدام المتكامل تقنيات مختلفةعمل المدير.

حاليًا، في الدول المتقدمة في العالم، يتم استخدام FSA كوسيلة لمنع القرارات الهندسية والإدارية غير العقلانية، في المقام الأول في المشاريع والابتكار وإدارة الإنتاج، في مراحل البحث والتطوير والإنتاج الفني المسبق. يستخدم FSA أيضًا كأسلوب للبحث المنهجي للعمليات والهياكل التنظيمية. تكون هذه التقنية أكثر فعالية، كلما كانت العملية أو المنتج أو الهيكل أكثر تعقيدًا. يتم تحديد علامة أخرى على مدى ملاءمة FSA من خلال مدة الحفاظ على كائن التحليل دون تغيير.

مع الأخذ في الاعتبار كل هذا، يعمل اليوم مئات المتخصصين في FSA في الشركات الغربية الكبيرة. تمر جميع أنواع المنتجات الجديدة التي تدخل السوق تقريبًا عبر FSA في مرحلة إعداد ما قبل الإنتاج. ويتم تسهيل ذلك من خلال كفاءتها الاستثنائية. كل دولار يتم إنفاقه على إجراء FSA يوفر ما بين 7 إلى 20 دولارًا، اعتمادًا على الصناعة وموضوع الدراسة.

تشير التجربة الأجنبية الإيجابية إلى أن نظام تدريب واستخدام الموظفين وتنظيم البحوث في مجال الجيش السوري الحر سيتعين حتماً إنشاؤه في المستقبل القريب جداً في مؤسسات كازاخستان، التي لا تسعى فقط إلى ترسيخ نفسها بقوة في المنطقة سوق رابطة الدول المستقلة، ولكن أيضا للخروج بمنتجاتها إلى السوق العالمية. لذلك، هناك حاجة إلى تغييرات أساسية فيما يتعلق بالجيش السوري الحر. وهذا يعني، أولا وقبل كل شيء، فهم واضح للمديرين على جميع المستويات أن FSA هو وسيلة قوية لزيادة كفاءة الإنتاج، وتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات، وتوفير الموارد.

مكانة FSA في نظام أساليب تحسين إدارة المؤسسات

في السنوات الأخيرة، أصبح كائن التصميم الجديد - نظام إدارة المؤسسات - كونه نظامًا اجتماعيًا واقتصاديًا معقدًا، يتطلب إنشاء أساليب جديدة يمكنها اختراق أعماق الظواهر التي تحدث داخل هذا النظام وتأخذ في الاعتبار علاقاته الأكثر تعقيدًا مع أنظمة أخرى. ويبين الجدول 4 تصنيف طرق تحسين نظام إدارة المؤسسة.

يتم تحقيق أكبر تأثير وجودة لمشاريع تنظيم إدارة المؤسسة عند تطبيق نظام من الأساليب معًا. بعضها فعال في مرحلة ما قبل المشروع، والبعض الآخر في مراحل التصميم المباشر والتنفيذ (انظر الجدول 4). يتيح لك استخدام نظام الأساليب النظر إلى كائن التصميم من جميع الجوانب، مما يساعد المصممين على تجنب الحسابات الخاطئة.

إن طريقة تحليل التكلفة الوظيفية كأداة لتحسين إدارة المؤسسة حديثة نسبيًا ولا يتم تغطيتها تقريبًا في الصحافة.

FSA لنظام إدارة المؤسسة هي طريقة لدراسة جدوى الوظائف التي تهدف إلى إيجاد طرق للتحسين والاحتياطيات لتقليل تكاليف الإدارة بناءً على اختيار اقتصادي و طرق فعالةتنفيذ وظائف الإدارة من أجل تحسين كفاءة الإنتاج وجودة المنتج.

يتمتع نظام إدارة المؤسسات FSA بإمكانيات كبيرة. يمكن استخدام هذه الطريقة لمعالجة قضايا تحسين الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة، وتوضيح وظائف الوحدات الوظيفية الفردية والمسؤولين، وتحسين جودة عمليات إثبات وتطوير واعتماد وتنفيذ قرارات الإدارة، وتحسين الموظفين، المعلومات والدعم الفني لإنتاج نظام الإدارة وتنظيم العمليات الإدارية. نظرًا لأن نظام إدارة المؤسسات يعد مجالًا جديدًا لتطبيق FSA، فإن المشكلات المنهجية والعملية المرتبطة باستخدامه لم يتم حلها بالكامل.

تطبيق FSA في الإدارة الإستراتيجية

في مرحلة التطوير خطة استراتيجيةيمكنك استخدام تحليل التكلفة الوظيفية، والذي يسمح لك بتقييم معلمات الأنظمة المعقدة وتحسينها. بشكل عام، يمكن تعريف FSA على أنها منهجية لبناء مجموعة من هذه العلاقات بين تكاليف الوحدة للعناصر/العناصر الفردية والنتائج المحددة التي يتم الحصول عليها منها، حيث يتم تحقيق القيم القصوى (على سبيل المثال، الحد الأقصى) للمعلمات المحسنة في إطار النظام قيد الدراسة.

على سبيل المثال، يُطلق على FSA المستخدم لتحسين التوازن بين القيمة والتكاليف لتطوير المنتجات وإنتاجها وتسويقها اسم "إدارة التكلفة". تأخذ إدارة القيمة في الاعتبار عوامل مثل ظروف السوق والمنافسة ومرحلة دورة حياة المنتج وغيرها.

يمكن استخدام FCA في عملية اختيار واحدة من الاستراتيجيات البديلة العديدة. على أية حال، يتم اختيار الإستراتيجية التي لديها أقصى قدر من الكفاءةمع مراعاة عامل الوقت الذي يمكن إدراجه في الوظائف ذات عامل الترجيح المناسب. تتضمن الإستراتيجية تنفيذ عدد من الوظائف التي ترتبط بهدفها. سيتطلب التنفيذ تكاليف لكل ميزة. بالإضافة إلى ذلك، فإن الوظائف مترابطة، لذلك المهام العمليةمن الممكن دائمًا تحديد الوظائف الأساسية التي يمكن من خلالها التعبير عن جميع الوظائف الأخرى. يتضمن FSA تحليل العديد من الاستراتيجيات البديلة لفعاليتها المتكاملة، أي. مع الأخذ في الاعتبار عامل الوقت. في عملية التحليل يتم تجميع مجموعة من العلاقات بين قيم الوظائف وتكاليف تنفيذها. مثل هذا التحليل يسمح بتحسين عام لفعالية الاستراتيجية.

إن تطبيق منهجية FSA في إحدى مؤسسات المجمع الإلكتروني الراديوي سمح لمؤلفي العمل بتحديد التوجهات الإستراتيجية لتطويرها وتشكيل آلية لتنفيذها، ونتيجة لذلك تحقيق النتائج التالية:

• تغيير طبيعة عمل الموظفين الإداريين وإدخال أشكال جديدة لتنظيمها؛
• تحسين الهيكل التنظيمي؛
• زيادة المستوى المهني والتأهيلي للموظفين؛ رفع جودة القرارات المتخذة إلى مستوى جديد بشكل أساسي؛ تشكيل الهدف الرئيسي لوجود المؤسسة ونظام أهدافها طويلة المدى؛
• وضع استراتيجية لكيان الأعمال تتناسب مع حالة وآفاق تطوير البيئة الخارجية والبيئة الداخلية؛
• تطوير تكنولوجيا لتنفيذ استراتيجية المؤسسة؛
• إنشاء آلية لرصد البيئة (السماح بالاعتراف في الوقت المناسب بالفرص الجديدة والتهديدات المحتملة لوجود المؤسسة)، وتقييم وتعديل استراتيجية التنمية؛
• زيادة كفاءة وفعالية المؤسسة في ظروف عدم الاستقرار المتزايد وعدم اليقين البيئي.

إدارة التكاليف الوظيفية (FSU)

عيب FSA هو أن مخطط التكلفة في الواقع يتغير باستمرار ويفقد النظام المحاسبي أهميته تدريجياً.

لحل مشكلة التغيير المستمر في نظام حساب التكلفة وإدارتها، تم تطوير امتداد لتحليل التكلفة الوظيفية: إدارة التكلفة الوظيفية (FSU) - الإدارة القائمة على النشاط (ABM). يتيح لك نهج FSO إجراء تغييرات على العمليات التجارية وتقييم تأثيرها على الأداء العام للشركة.

تتم إضافة سمات جديدة إلى الوظائف، على سبيل المثال:

• تكلفة ضمان جودة المنتج النهائي؛
• نطاق تكاليف هذه الوظيفة، اعتمادًا على حجم الإنتاج؛
• تكلفة الوقت لكل وظيفة، الخ.

كجزء من إدارة التكلفة الوظيفية، يمكنك تعيين سمات جديدة للوظائف أثناء تشغيل النظام، مما يسمح لك بالتعرف بسرعة نقاط ضعفالأنظمة أو العمليات التجارية. وبالتالي، فإن التغييرات في العمليات التجارية يمكن أن تكون تطورية ويمكن التنبؤ بها من حيث التأثير المالي، وهو أكثر جاذبية بكثير من عملية إعادة هندسة العمليات التجارية المكلفة والمحفوفة بالمخاطر.

امتداد آخر لنموذج FSO هو إنشاء قيمة FSO (FSO SS). في هذا الامتداد، يعتبر رأس مال المنظمة بمثابة نوع آخر من الموارد لأداء الوظائف في FSO. ومثل هذا النموذج مفيد للشركات العامة الكبيرة التي تقوم بتقييم قيمة أصولها وتنفيذ الإدارة المناسبة.

استناداً إلى نماذج FSA/FSO، يمكن تطوير العديد من تقنيات الإدارة التي لا ترتبط مباشرة بتكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك، في المستوى الحالي من التنمية تقنيات المعلوماتإن الحدود بين إدارة الشركة الكلاسيكية وإدارة المعلومات غير واضحة باستخدام تقنيات الإدارة المشتركة لتحقيق الأهداف المشتركة.

من خلال تقييم التغير في تكاليف الأنشطة الرئيسية للشركة، من الممكن تحديد آثار تكنولوجيا المعلومات في شكل وفورات في التكاليف أو زيادة إنتاجية العمليات الفردية.

فهرس

1. مويسيفا ن.ك. تحليل التكاليف الوظيفية في الهندسة الميكانيكية. - م: ماشينسترويني، 1987. - 320 ص.
2. فاسيلنوك في.إس.، جليزر في.إيه.، جرامب إي.إيه. وغيرها تحليل التكاليف الوظيفية في الصناعة الكهربائية. — م: إنرجواتوميزدات، 1984. — 288 ص.
3. بريل أ.ر. تحليل التكاليف الوظيفية في الحسابات الاقتصادية. - ل.: دار لينينغراد للنشر. أون تا، 1989. -152 ص.
4. Gorlova L.P.، Kryzhanovskaya E.P.، Muravskaya V.V. وآخرون تنظيم تحليل التكاليف الوظيفية في المؤسسة. — م: المالية والإحصاء، 1982. — 128 ص.
5. Kovalev A.P.، Moiseeva N.K.، Sysun V.V. وآخرون دليل تحليل التكلفة الوظيفية. - م: المالية والإحصاء، 1988. - 431 ص.
6. باكانوف إم آي، شيريميت أ.د. نظرية التحليل الاقتصادي: كتاب مدرسي. - م: المالية والإحصاء، 1997. - 416 ص.
7. Ilyenkova S.D.، Gokhberg L.M.، Yagudin S.Yu. إلخ. الإدارة المبتكرة: كتاب مدرسي. - م: البنوك والبورصات، يونيتي، 1997. - 327 ص.
8. بيلياتسكي ن.ب. التقنية الفكرية للإدارة: Proc. مخصص. - مينسك: المعرفة الجديدة، 2001. - 320 ص.
9. فاتخوتدينوف ر. نظام الإدارة: تعليمي-عملي. مخصص. - م: كلية إدارة الأعمال JSC "Intel-Sintez"، 1996. -368 ص.
10. بيزورين أ.أ.، روزنبلات إم إس. أساسيات النمذجة وتحسين عمليات النجارة: كتاب مدرسي. - م: ليسن. حفلة موسيقية، 1988. - 296 ص.
11. إيفانوف آي.إن. إدارة الشركات: كتاب مدرسي. — م: إنفرا-م، 2004. — 368 ص.
12. خلسوف ف.ب. مقدمة في التسويق. — م.: قبل، 1997. — 160 ص.
13. بيرزين آي.، بيكونوفا إس. إيه.، سافتشينكو إن. إن.، فالكو إس. جي. اقتصاديات المؤسسات: كتاب مدرسي. - م: حبارى، 2004. - 368 ص.
14. إيلينكوفا إس دي، إيلينكوفا إن دي، مخيتاريان في إس. وغيرها إدارة الجودة: كتاب مدرسي. - م: البنوك والبورصات، يونيتي، 1998. - 199 ص.
15. تيبمان إل.ن. إدارة الجودة: بروك. مخصص. — م: يونيتي-دانا، 2007. — 352 ص.
16. جيراسيموف بي.آي.، زلوبينا إن.في.، سبيريدونوف إس.بي. إدارة الجودة: بروك. مخصص. — م: كنوروس، 2005. — 272 ص.
17. سافيتسكايا جي في. تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة. - مينسك: IP "Ekoperspektiva"، 1997. - 498 ص.
18. كيبانوف أ.يا. إدارة مؤسسة بناء الآلات على أساس تحليل التكلفة الوظيفية. - م: ماشينسترويني، 1991. - 160 ص.
19. زابيلين بي.في.، مويسيفا إن.ك. الأساسيات الإدارة الاستراتيجية: بروك. مخصص. - م: مركز تنفيذ الإعلام "التسويق" 1997. - 195 ص.
20. جورشكوفا إل.إيه، بوبلافسكي بي.إن. تنفيذ ومراقبة تنفيذ الاستراتيجية باستخدام الأدوات الإرشادية // التحليل الاقتصادي: النظرية والتطبيق. - 2008. - العدد 11 (116). — ص 29-34.
21. إدارة المعلومات / تحت العلمية. إد. ن.م.عبديكييفا. — م.: إنفرا-م، 2009. — 400 ص.