معايير العمل الإنتاجي: الأنواع وطرق الحساب. أين هو إجمالي وقت عمل العامل أثناء تصنيع الأجزاء، وهو وقت فراغ العامل. حيث N هو متوسط ​​عدد العاملين المشاركين في الوظائف الأساسية

إن تخطيط الموظفين بناءً على معايير العمل يجعل من الممكن تحقيق مستوى من الإنتاجية يتوافق فعليًا مع الظروف التنظيمية والفنية.

الحساب على أساس المعايير السكانية

عدد الاشخاص- العدد المحدد من الموظفين ذوي التكوين المهني والمؤهل المحدد اللازم لأداء وظائف إنتاجية أو إدارية محددة أو حجم العمل في الظروف التنظيمية والتقنية المحددة.

وعلى الرغم من سهولة التطبيق الواضحة، إلا أن هذه المعايير لها أيضًا بعض العيوب، أحدها هو دقتها المنخفضة نسبيًا. ويفسر ذلك حقيقة أنه عند حساب معايير التوظيف، يتم أخذ التكوين وحجم العمل الأكثر نموذجية لفئة معينة من الموظفين في الاعتبار. إذا انحرف نطاق العمل الفعلي عن المعيار، تنخفض دقة النتيجة التي تم الحصول عليها. في أغلب الأحيان، يتم تقديم المعايير السكانية في شكل تبعيات محسوبة أو جداول معيارية مجمعة على أساسها. وهكذا، في المعايير الصناعية لعدد العاملين في مجال المحاسبة، المعتمدة بأمر من وزارة العمل و السياسة الاجتماعيةأوكرانيا بتاريخ 26 سبتمبر 2003 رقم 269، توفر جداول تنظيمية وتبعيات حسابية لتحديد عدد المحاسبين في المؤسسات التي يتراوح عدد الأقسام الهيكلية فيها من 3 إلى 120 وعدد الموظفين من 10 إلى 20000 شخص. تأخذ معايير عدد الموظفين المحددة في الاعتبار الوقت والوقت التحضيريين والأخيرين للراحة والاحتياجات الشخصية للعمال.

في المؤسسات التي يتراوح عدد القوى العاملة فيها من 5100 إلى 10000 شخص. وعدد الأقسام الهيكلية من 25 إلى 80، ويتم تحديد العدد المعياري للمحاسبين على النحو التالي:

حيث الشراب هو عدد العاملين بالمؤسسة (ألف شخص)؛

نسوبدر - عدد الأقسام الهيكلية؛

Kk.p.z - مع الأخذ في الاعتبار المعامل جاذبية معينةيعمل على محاسبةوالتي يتم إجراؤها باستخدام الكمبيوتر. يتحدد من الجدول.

لكل نطاق قياس للمعلمات المحددة، يتم استخدام تبعيات محسوبة مختلفة.

إذا كانت المنشأة تضم 47 قسمًا هيكليًا يعمل بها 5350 شخصًا، ويتم تنفيذ 75% من العمل في قسم المحاسبة باستخدام أجهزة الكمبيوتر، فإن العدد القياسي لموظفي المحاسبة هو:

في هذه الحالة، يتم حساب الرقم القياسي مع الأخذ في الاعتبار الأنواع النموذجية من العمل المحاسبي. إذا كانت أنواع هذا العمل في المؤسسة تختلف عن تلك القياسية، فسوف تنخفض دقة النتيجة. ولذلك، فإن المعايير المشتركة بين الصناعات لعدد العاملين في مجال المحاسبة توفر أيضًا معايير زمنية للعمل المحاسبي، والتي تسمح تمامًا بأخذ تفاصيل كل مؤسسة محددة في الاعتبار.

الحساب على أساس معايير الوقت

الوقت القياسي- مقدار وقت العمل المحدد لأداء وحدة عمل واحدة من قبل موظف أو مجموعة من الموظفين (فريق) من المؤهلات المناسبة في ظروف تنظيمية وفنية معينة. مع التغطية الكافية للعمل المنجز عن طريق التقييس، فإن استخدام معايير الوقت يعطي نتيجة دقيقة وموضوعية في حساب عدد الموظفين. إن الزيادة في نسبة الأعمال التي لا يغطيها التقييس تؤدي إلى خطأ متزايد، حيث أن محاسبة مثل هذا العمل تتم عادة بطريقة (تقدير) الخبراء.

بناءً على المعايير الزمنية، يتم حساب العدد القياسي للموظفين على النحو التالي:

حيث To هو إجمالي تكاليف العمالة لحجم العمل للفترة المخططة (المناوبة، الشهر، السنة، وما إلى ذلك)، شخص/ساعة؛

Fr.v - صندوق وقت العمل للفترة المخططة، ح؛

إجمالي تكاليف العمالة لنطاق العمل للفترة المخططة:

حيث ن أنا- الوقت الذي يقضيه كل فرد ( أناث) نوع العمل، شخص/ساعة (إذا كانت معايير الوقت المستخدمة لا تتضمن الوقت الذي يقضيه في الراحة والاحتياجات الشخصية للعمال، فعندئذ Tp أنا = ت أنا(1 + كولن / 100)، حيث الكولن هي نسبة وقت العمل الضائع، من 1 إلى 15% حسب فئة العمال، للراحة والاحتياجات الشخصية)؛

K هو معامل يأخذ في الاعتبار كثافة اليد العاملة في العمل الذي لا يغطيه التقييس أو ذو طبيعة لمرة واحدة. ك = 1 + % غير طبيعي. أعمال / 100 ؛

نيفادا ن- الوقت القياسي ل هذا النوعالعمل، شخص/ساعة؛

يا ن- حجم هذا النوع من العمل.

لنفكر في مثال لحساب عدد المحاسبين المشاركين في المحاسبة أجور. وترد أنواع ونطاق هذا العمل في طاولة 1. المعامل المخطط للوفاء بالمعايير هو Kv.n = 100، ومعامل العمل الذي لا يغطيه التوحيد هو K = 1.03، وصندوق وقت العمل للفترة 2004 - 2012. يتم تنفيذ أكثر من 90٪ من العمل على جهاز كمبيوتر ( kk.p.z = 1.0).

الجدول 1. أنواع ونطاق العمل على محاسبة الرواتب
	أنواع الوظائف	وحدة قياسات	معيار الوقت، شخص/ساعة	مجال العمل في سنة	كثافة اليد العاملة، شخص/ساعة
	حساب أجور الموظفين عن العمل المنجز	1 موقف في البيان	0,15	350 × 12 = 4200
	حجب ضريبة الدخل			350 × 12 = 4200
	الخصومات لصندوق التقاعد			350 × 12 = 4200
	الخصومات للصندوق التأمينات الاجتماعيةفي حالة العجز المؤقت			350 × 12 = 4200
	استقطاعات لصندوق التأمين الاجتماعي في حالة البطالة			350 × 12 = 4200
	الخصومات على أساس أوامر التنفيذ
	حجب مستحقات النقابة			315 × 12 = 3780
المجموع

وبالتالي، فإن العدد القياسي للموظفين في قسم المحاسبة في المؤسسة، والذي يتم تحديده على أساس حجم العمل المخطط ومعايير الوقت، هو 1.84 شخصًا. مستوى التوظيف لهذه الفئة من العمال مع معامل التغيب Kn = 1.10 هو:

الحساب على أساس معايير الإنتاج

معدل الإنتاج- حجم العمل المحدد (عدد وحدات الإنتاج) الذي يتعين على الموظف أو مجموعة الموظفين (الفريق) ذوي المؤهلات المناسبة القيام به (التصنيع، النقل، إلخ) لكل وحدة من وقت العمل في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة. معدل الإنتاج هو مقلوب معدل الوقت.

يعطي حساب عدد الموظفين بناءً على معايير الإنتاج نتيجة موضوعية ودقيقة إلى حد ما. يتم استخدام الصيغة التالية:

أين الخامس- حجم العمل المخطط له بوحدات القياس المقبولة؛

Fr.v - صندوق وقت العمل للفترة المخططة، ساعات؛

نفير - معدل الإنتاجفي وحدات القياس المقبولة؛

Kv.n - المعامل المخطط للوفاء بالمعايير.

يفترض برنامج العملتوفر المؤسسة قطع 108000 قطعة فارغة سنويًا. معدل الإنتاج المحلي للعامل الواحد 8 قطع في الساعة. المعدل المخطط للوفاء بالمعايير هو 1.1. صندوق وقت العمل لساعات 2004 - 2012. العدد القياسي للعمال الذين ينتجون هذا النوع من قطع العمل هو:

الحساب على أساس معايير الخدمة

معيار الخدمة- عدد مرافق الإنتاج (وحدات المعدات وأماكن العمل ورؤوس الماشية وما إلى ذلك) التي يُطلب من موظف أو مجموعة من الموظفين (الفريق) ذوي المؤهلات المناسبة خدمتها لكل وحدة زمنية في ظل ظروف تنظيمية وتكنولوجية معينة.

معدل الخدمة في جوهره يعادل معدل الإنتاج لوظيفة الخدمة. ولذلك، غالبا ما يتم تطوير معايير وقت الخدمة. على سبيل المثال، بالنسبة لعمال النظافة (وظيفة الخدمة)، يمكن ضبط كل من مساحة الغرفة المراد تنظيفها (معدل الخدمة) ووقت التنظيف 1 م2 (معدل وقت الخدمة).

يتم حساب العدد القياسي للموظفين بناءً على معايير الخدمة باستخدام الصيغة:

حيث O أنا- حجم العمل المنجز أنا-النوع؛

هو أنا- معايير الخدمة ل أنا-نوع العمل؛

K - المعامل مع مراعاة وقت التنفيذ وظائف مساعدةوكذلك الراحة والاحتياجات الشخصية للعمال.

أين a1- الوقت لأداء الوظائف المساعدة،٪؛

a2- وقت الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين،٪.

عند استخدام معايير وقت الخدمة، يتم تحديد العدد القياسي للموظفين على النحو التالي:

أين ت n.o - وقت الصيانة القياسي لمجموعة كاملة من العمل المنجز للفترة المخطط لها (السنة، الشهر، التحول، وما إلى ذلك)؛

و- صندوق وقت العمل للفترة المخططة.

أين تن أنا- وقت الخدمة القياسي لأنواع معينة من العمل؛

K هو معامل يأخذ في الاعتبار الوقت اللازم لأداء الوظائف المساعدة، وكذلك الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين.

أين ti- وقت الخدمة القياسي لكل وحدة عمل؛

السادس- حجم العمل المنجز لكل نوع؛

تشي- متوسط ​​تكرار العمل لكل نوع.

لنأخذ مثالاً لحساب العدد القياسي لعمال النظافة الذين يقومون بتنظيف الردهة والممرات والمراحيض. يتم تقديم معايير الصيانة ووقت الخدمة لهذه الأنواع من العمل طاولة 2ويتم تحديدها على أساس المعايير الزمنية لتنظيف المكاتب والمباني الثقافية (2001).

لنفترض أن عمال النظافة يقومون بمسح وغسل 1300 متر مربع من الأرضيات في بهو وممرات مبنى المكاتب، و250 مترًا مربعًا من الأرضيات في السلالم والسلالم، ويغسلون 60 مترًا مربعًا من الأرضيات في المراحيض مرتين في كل نوبة عمل خلال نوبة العمل الواحدة. في الوقت نفسه، فإن الوقت القياسي لأداء الوظائف المساعدة هو 3٪، والوقت القياسي للراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين هو 2٪.

عند حساب العدد القياسي للموظفين على أساس معايير الخدمة

عند حساب العدد القياسي للموظفين بناءً على معايير وقت الخدمة

وبالتالي، فإن العدد القياسي لعمال النظافة الذين يقومون بهذه الأعمال يجب أن يكون 3.06 شخصًا.

عند حساب كل من المستويات القياسية ومستويات التوظيف، غالبًا ما يتم التعبير عن النتائج بأرقام كسرية يجب تقريبها. في الممارسة العملية، فمن المعتاد أن تعمل وحدات التوظيفما لا يقل عن 0.25 الرهانات. تعمل نتائج الحسابات كأساس لاتخاذ قرارات إدارية محددة بشأن تكوين موظفي المؤسسة وجدول التوظيف الخاص بها.

مثال 1. من الضروري حساب الوقت القياسي لتنفيذ العملية ومعدل الإنتاج بالقطع.استنادا إلى حسابات خاصة فيما يتعلق بمجموعة معينة من المعدات، تم تحديد مدة وقت التشغيل الرئيسي - 5 دقائق و 25 ثانية. الوقت الإضافي، المحدد بالتوقيت، كان دقيقة واحدة و20 ثانية. الوقت القياسي لخدمة مكان العمل هو 3٪ من وقت التشغيل. يتم ضبط وقت الراحة اعتمادًا على عوامل التعب بنسبة 4% من وقت التشغيل. يقضي العامل 50 ثانية في كل مرة لتجهيز مكانه للعملية التالية. مدة وردية العمل 7 ساعات. 40 دقيقة.

حل:

1. تحديد وقت التشغيل:

OP = 325 + 80 = 405 ثانية.

2. تحديد القيم المطلقةوقت الخدمة:

OB = 405 * 0.03 = 12 ثانية.

ح. تحديد القيم المطلقة لوقت الراحة:

OTL = 405*0.04 = 16 ثانية.

4. حساب معيار الوقت:

HB = 405 + 50 +12 +16 = 483 ثانية.

5. نحسب معدل الإنتاج:

نيفادا = 27600/483 = 57 قطعة.

مثال 2. من الضروري تحديد معيار وقت الخدمة ومعيار الخدمة ومعيار عدد الصرافين. تم وضع المعايير الزمنية التالية للعمليات التي يقوم بها أمين الصندوق في السوبر ماركت:

- قراءة الباركود من منتج واحد - 4 ثواني؛

التسوية النهائية للعميل (استلام الأموال والصرف) - دقيقة واحدة.

نتيجة لالتقاط صور ليوم عمل، تبين أن عميل واحد في المتوسط ​​يشتري 6 عناصر. يمر 680 شخصًا عبر ماكينة تسجيل النقد يوميًا. مدة التحول 8 ساعات.

حل:

1. تحديد الوقت المناسب لخدمة عميل واحد:

НВо=4*6+60=84 ثانية.

2. تحديد مستوى الخدمة:

لكن=28800/84=343 شخص.

3. تحديد القاعدة لعدد الصرافين:

LF = 680/343 = 2 شخص.

المهمة 1. احسب الوقت اللازم لإكمال العملية ومعدل الإنتاج بالقطع.استنادا إلى حسابات خاصة فيما يتعلق بمجموعة معينة من المعدات، تم تحديد مدة وقت التشغيل الرئيسي - 3 دقائق و 45 ثانية. تم تحديد الوقت المساعد من خلال دراسات التوقيت وبلغ 50 ثانية. معيار وقت الصيانة هو 3% من وقت التشغيل. تم ضبط وقت الراحة على 5% من وقت التشغيل. يقضي العامل 40 ثانية في كل مرة. لتجهيز مكانك للعملية اللاحقة. مدة وردية العمل 8 ساعات.

المهمة 2. تحديد معيار وقت الخدمة ومعيار الخدمة ومعيار عدد الصرافين.تم وضع المعايير الزمنية التالية للعمل الذي يقوم به أمين الصندوق:

التحقق من مستند الدفع المقدم - 40 ثانية؛

تسجيل مستند من خلال مكتب النقد - دقيقة واحدة؛

استلام الأموال والتغيير - 50 ثانية.

نتيجة لالتقاط صور يوم العمل، تم الكشف عن أن عميلًا واحدًا في المتوسط ​​يقدم 3 مستندات دفع إلى مكتب النقد. يمر 300 شخص عبر ماكينة تسجيل النقد يوميًا. مدة التحول - 7 ساعات و 30 دقيقة.

المهمة 3. احسب مقدار الوقت قبل وبعد تنفيذ الأنشطة. حدد كيف سيتغير معدل الإنتاج إذا استمرت نوبة العمل 480 دقيقة. نفذت المؤسسة مجموعة من التدابير لتحسين تنظيم العمل ومراجعة المعايير. نتيجة لتحسين المعدات التنظيمية والفنية لمكان العمل، تم تقليل وقت العمل الرئيسي من 25 دقيقة. تصل إلى 10 دقيقة. لكل منتج، تم تقليل الوقت الإضافي من 10 دقائق. تصل إلى 5 دقائق. بقي وقت العمل التحضيري والنهائي في دقيقتين. معيار وقت الخدمة ووقت الراحة والاحتياجات الشخصية هو 2% و4% من وقت التشغيل، على التوالي.

المهمة 4. تحديد كيفية تغير عدد الصرافين في القاعة.ونتيجة لتنفيذ التدابير الرامية إلى تحسين تنظيم العمل، تم تخفيض الوقت المستغرق في خدمة عميل واحد من 8 دقائق إلى 5 دقائق. مدة التحول 8 ساعات. في المتوسط، يمر 300 عميل عبر ماكينة تسجيل النقد يوميًا.

المهمة 5. تحديد الوقت القياسي لتصنيع المنتج أ ومعدل الإنتاج لكل نوبة عمل.خلال نوبة عمل مدتها 8 ساعات، تم تصنيع 22 منتجًا، وتم استيفاء معايير الإنتاج بنسبة 110%.

المهمة 6. حساب حجم معيار القطعة (Tsht) ووقت حساب القطعة (Tshk) ومعيار الإنتاج (Nv) في الظروف التسلسلية نوع الإنتاج، إذا كان زمن التشغيل 12 دقيقة، فإن الوقت القياسي للراحة هو 4% من وقت التشغيل، والوقت القياسي لخدمة وقت العمل هو 6%، والوقت الإعدادي والأخير 20 دقيقة، وعدد الأجزاء في الدفعة هو 40 جهاز كمبيوتر شخصى.

المهمة 7. احسب معيار الوقت المعقد والمهمة الوترية لفريق مكون من 10 أشخاص. مع أحجام العمل التالية ومعايير وقت التشغيل (الجدول). تحديد الموعد النهائي لإنجاز المهمة بأيام العمل. يوم العمل 8 ساعات. النسبة المئوية المخططة للوفاء بمعايير الإنتاج هي 109.

الجدول - البيانات الأولية:

المهمة 8. احسب معدل التحميل (استنادًا إلى عدد عمال القطعة) لمقيم ورشة الإنتاج، واستنادًا إلى معدل التحميل، حدد العدد المطلوب من المقيمين إذا كان إجمالي كثافة العمالة لوظيفة تحديد المعدل هو 1040 ساعة عمل عدد العاملين بالقطعة 1200 شخص صندوق وقت العمل شهريا – 173 ساعة..

المهمة 9. تحديد معدل صيانة الأجهزة المتعددة للآلات الاحتياطية ووقت توقف الآلات أثناء الصيانة وفقًا لمخطط "الانتظار"، إذا كان tma = 30 دقيقة؛ tз=7 دقيقة؛ كد = 0.95.

المهمة 10. تحديد المخطط لها الرقم المتوسطالمصححون في مؤسسة يعملون في نوبتين، ساعات العمل الاسمية - 260 نوبة، حقيقية - 232 نوبة في السنة. عدد وحدات المعدات المخدومة هو 360 وحدة. معيار الخدمة لضابط المعدات الأوتوماتيكي هو 12 وحدة لكل نوبة عمل.

المهمة 11. حساب معدل القطعة ووقت حساب القطعة ومعدل الإنتاج لمناوبة مدتها 8 ساعات،إذا كان وقت العمل الرئيسي المنجز يدويًا هو 12 دقيقة. لكل عملية، وقت العمل الإضافي - 6 دقائق، الوقت القياسي للراحة والاحتياجات الشخصية وصيانة مكان العمل - 10٪ من وقت التشغيل، الوقت التحضيري والأخير لـ 16 عملية متطابقة - 10 دقائق.

المهمة 12. تحديد معدل الإنتاج لنوبة عمل مدتها 8 ساعات.الوقت القياسي لـ 100 متر مربع من الطلاء الميكانيكي أحادي الطبقة مواد لفةهي 1.8 ساعة عمل لموظف واحد في فريق مكون من 3 أشخاص.

المهمة 13. تحديد طبيعي جديدالإنتاج، معيار الوقت ونسبة الزيادة في معيار الإنتاج.الوقت القياسي لكل وحدة. العمل لعامل واحد هو 4 ساعات عمل، ومعدل الإنتاج لمدة 8 ساعات هو وحدتان. وبعد تنفيذ الإجراءات التنظيمية، تم تخفيض المهلة بنسبة 10%.

المهمة 14. تحديد مستوى الخدمة لمكان عمل واحد لعامل واحد.معيار الخدمة لمكان عمل واحد هو 1.6 ساعة، ومدة التحول 8 ساعات.

المهام العملية

©2015-2019 الموقع
جميع الحقوق تنتمي إلى مؤلفيها. لا يدعي هذا الموقع حقوق التأليف، ولكنه يوفر الاستخدام المجاني.
تاريخ إنشاء الصفحة: 2016-08-07

يتكون تقنين العمل من تحديد مقياس لوقت العمل الذي يتم إنفاقه على إنتاج وحدة إنتاج أو ناتج لكل وحدة زمنية. تتمثل مهمة TNT في تطوير وتنفيذ معايير سليمة تقنيًا لتكاليف العمالة المعيشية:

1) معايير الوقت؛

2) معايير الإنتاج.

3) معايير الخدمة؛

4) معايير التوظيف.

1. حساب القاعدة الزمنية

لكل عامل، إذا كان معدل الإنتاج معروفاً، بالقطعة الفردية

حيث T SM هي مدة نوبة العمل (ساعات، دقائق)

N VYR - معدل إنتاج التحول (قطعة، طن)

لمجموعة من العمال بالقطعة (المجموعة):

(2)

حيث H WORK هو عدد العاملين في الفريق

للإنتاج الفردي والتجريبي ومحلات التصليح الميكانيكية

أ) عندما يتم تضمين R PZ في الوقت القياسي لتصنيع وحدة المنتج

N VR = R PZ + R O + R ORM + P O L (3)

ب) عندما يتم إعطاء PZ لمجموعة المنتجات بأكملها (في هذه الحالة، يُطلق على معيار الوقت اسم معيار وقت حساب القطعة)

(4)

حيث N ShK هو معيار وقت حساب القطعة؛

ن - عدد المنتجات في الدفعة، جهاز كمبيوتر شخصى.

t ШТ - وقت القطعة لمنتج واحد.

4. بالنسبة للإنتاج الضخم والمتسلسل، يتم تحديد وقت القطعة:

أ) عندما لا تكون هناك معايير لـ R PZ

t ШТ = R O + R V + R ORM + P O L (5)

R O + R V = R OPER (6)

ب) إذا كانت هناك معايير لـ R ORM و P OL كنسبة مئوية من وقت التشغيل

t ШТ = (Р О + РВ) × (1 +
) (7)

2. حساب معدلات الإنتاج

1. إذا كان معيار الوقت معروفا

(8)

2. إذا كان الوقت على P معروفا PZ ، ر ORM و ص رأ

(9)

3. إذا كان P معروفا PZ ور الكمبيوتر

(10)

4. لعمليات الإنتاج المستمرة

حيث P HOUR هي الإنتاجية في الساعة لقطعة من المعدات (استنادًا إلى المواد الخام)؛

- مدة تشغيل المعدات التي يتم حساب معدل الإنتاج لها؛

- عدد الأجهزة التي يخدمها موظف واحد؛

- معامل إنتاجية المنتج على أساس كتلة المواد الخام الموردة؛

5. بالنسبة لعمليات الإنتاج الدورية، حيث يتم إنتاج عدد معين من المنتجات في دورة إنتاجية واحدة

حيث P ZAGR هي كمية المنتجات التي تنتجها آلة واحدة في دورة إنتاج واحدة (دوران العملية)؛

العمل - وقت تشغيل المعدات أثناء نوبة العمل، بما في ذلك الفحص والتحميل وتغيير الأجزاء والمرشحات؛

- مدة الدورة؛

- معدل استخدام المعدات؛

(13)

فكلما انخفض المعدل الزمني، زاد معدل الإنتاج، والعكس صحيح. يتم التعبير عن اعتماد الزيادة في معدل الإنتاج على انخفاض معدل الوقت من خلال الصيغ التالية (في المائة)

(14)

(15)

حيث N HC هي النسبة المئوية للزيادة في معدل الإنتاج

N UM - نسبة التخفيض في القاعدة الزمنية

3. حساب معايير الخدمة

يتم حساب معدل الصيانة اعتمادًا على المنظمة ونوع الإنتاج وتوافر مواد التصميم (أو القياسية).

1. لعمليات الإنتاج المستمرة

(16)

حيث ∑Т З هو إجمالي الوقت المستغرق في صيانة نفس النوع من المعدات

2. لعمليات الإنتاج الآلية الدورية(في إنتاج البلاستيك وفي إنتاج وتجهيز المطاط الصناعي):

(17)

(18)

حيث T N و T P هما تكاليف وقت العامل التي لا يغطيها (n) ويغطيها (p) وقت تشغيل الجهاز؛

ت أ - زمن التشغيل التكنولوجي للجهاز دون مشاركة العامل.

معدل إشغال العمال

ك ض =
(19)

مستوى الخدمة هو واحد من أكثر المعايير أدوات فعالةالتخطيط لأنشطة المنظمة. يجعل من الممكن إنشاء أكثر واقعية خطط الإنتاج. الامتثال لهذه المعايير وحسابها واستخدامها لتشغيل المؤسسة هو الحفاظ عليها و الاستخدام العقلانيجميع الموارد المتاحة في المؤسسة.

ما هو

معيار الخدمة هو الحد الأقصى لحجم الخدمات المسموح به الذي يمكن لعامل واحد تقديمه خلال يوم عمل واحد (أسبوع، شهر) عند خدمة الأشخاص أو الآلات. من المفترض أن هذا الحجم ممكن تحقيقه فعليًا. عند تنفيذ هذا الحجم، لن يكون هناك أي ضرر على صحة العامل.

ترتبط معايير الوقت ارتباطًا وثيقًا بمفهوم معايير الخدمة. تتطلب أي عملية إنتاج فترة زمنية معينة لإنشاء منتج أو تقديم خدمة. بجانب جسم الإنسانلا يمكن أن تعمل طوال الوقت دون فترات راحة. للحفاظ على أداء الإنسان يحتاج إلى وقت للنوم والراحة. إن أخذ هذه العوامل في الاعتبار وتطوير معايير خطة العمل بناءً عليها هو المهمة الرئيسية لرئيس الشركة.

لماذا هناك حاجة لمعايير الخدمة؟

تُستخدم معايير الخدمة ومعايير الوقت لتخطيط العمل وسير العمل في المؤسسة. تم تطويرها من أجل توفير الحد الأقصى خلال يوم العمل (الأسبوع، الشهر) في ظل ظروف الإنتاج المحددة بالفعل. عند تطويرها، لا تؤخذ في الاعتبار تكنولوجيا الإنتاج فحسب، بل أيضا تشريعات العمل.

تساعد معايير الخدمة في تحديد أين ولأي غرض يجب تعيين الموظفين أو تخفيضهم. وهذا يجعل من الممكن خفض التكاليف وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة أو الخدمات المقدمة. وفي الوقت نفسه، دون خفض وتيرة الإنتاج.

يحتاج مدير المؤسسة إلى معرفة كيفية حساب معايير الخدمة من أجل التخطيط الرشيد لأوقات الإنتاج والتسليم للمنتجات المصنعة.

معايير الخدمة المتقدمة لمختلف التخصصات

في الاتحاد الروسيلكل فئة هناك أو يجري تطويرها معايير العمل. وعادة ما يتم وصفها في التعليمات والأدلة والوثائق الأخرى المخصصة لتعليم وتدريب المتخصصين.

كل مهنة لها أحجامها ومتطلباتها الخاصة لجودة العمل. وعلى الرغم من أن المعايير المطبقة لا تأخذ في الاعتبار الخصائص الفردية للعامل الفردي، فإنها تجعل من الممكن تحديد عدد العمال وما هي مؤهلاتهم التي يجب توظيفها. تنطبق هذه القاعدة أيضًا على المعدات التي سيُطلب من العمال صيانتها. على سبيل المثال، وفقًا لمعايير خدمة المعدات الكهربائية المخصصة لتصنيع المنتجات التي تم تطويرها في المؤسسة، يمكن لفني خدمة واحد خدمة ما يصل إلى 12 آلة. وهذا يعني أنه يمكنه خدمة 12 سيارة بكفاءة متساوية دون فقدان الصحة والقدرة على العمل.

على ماذا تعتمد حسابات المعايير؟

تعتمد معايير الخدمة على نتائج الملاحظات والحسابات باستخدام أساليب البحث العلمي. وتستند الحسابات على الأرقام الفعلية التي تم الحصول عليها تجريبيا. في أغلب الأحيان، يتم جمع المعلومات وتقييمها وتحليلها في المؤسسة بواسطة مهندس يعرف القدرات التقنية لآلات الإنتاج. ومع ذلك، في الأنشطة، لا يمكن إجراء البحث بواسطة مهندس، ولكن بواسطة موظف آخر مخصص خصيصًا لهذا الغرض. يمكن للمدير نفسه أن يقوم بمراقبة المعلومات ومعالجتها إذا كانت الشركة صغيرة.

في المؤسسات الكبيرة والمجمعات الصناعية، قد تشارك أقسام بأكملها في تطوير معايير الخدمة. واستنادًا إلى أبحاثهم، يقومون أيضًا بتطوير تعليمات لتشغيل الآلات وأنظمة السلامة.

أولاً بحث علميتم تنفيذ المنظمات العمالية في العهد السوفيتي. خلال البحث، قام العلماء بجمع وتحليل البيانات التي تم الحصول عليها. وبناءً على هذه النتائج، تم تشكيل معايير العمل لاحقًا. كما تم تطوير خوارزميات الإجراءات التي كان على العمال القيام بها. وقد أظهر هذا النهج فعاليته. وبعد ذلك، أدى تطبيق معايير العمل إلى توفير الوقت وزيادة الإنتاجية. أشهر الأعمال في هذا المجال هي المقالات العلمية لـ A.K.جاستيف.

للحصول على المعلومات هذه الأيام، لا يتم استخدام الملاحظة المباشرة فحسب، بل يتم أيضًا استخدام الصور ومقاطع الفيديو والفحص الطبي للعمال والإحصاءات و المواصفات الفنية. يتم إجراء البحوث في المختبرات الخاصة ومباشرة في الإنتاج.

ما هي العوامل التي تؤخذ في الاعتبار في معايير الخدمة؟

تأخذ جميع معايير الخدمة القياسية في الاعتبار العوامل التالية:

• ضرر الإنتاج. على سبيل المثال، وفقا للمعايير المنصوص عليها في تشريعات العمل في الاتحاد الروسي، يحظر العمل والصيانة في ورشة عمل ذات إنتاج خطير لأكثر من 8 ساعات. وبناءً على هذا المعيار، يجب ألا تتجاوز مدة نوبة العمل لهؤلاء العمال 8 ساعات.
• صعوبة العمل. كيف عمل أكثر صعوبةكلما زاد الجهد والوقت الذي سيستغرقه إكماله.
• وضع التشغيل. خلال النهار، في نوبات أو دورات.
• مؤهلات العامل. بالنسبة للمتخصص الأكثر تأهيلاً، يكون مستوى الخدمة أعلى من المبتدئ، حيث يمكنه القيام بالمزيد وأفضل في وقت أقل.

في أي قطاع إنتاجي أو خدمي، هناك عوامل معينة لها أهمية وتأثير مختلف على جودة وحجم السلع والخدمات المنتجة. وعلى أساسها يتم تحديد مبالغ الدفعات الإضافية ووقت الراحة والإجازات.

أهمية الإنتاجية في تطوير معايير العمل

إن إنتاجية العمل ومعايير الخدمة هما كميتان مترابطتان. ومع زيادة إنتاجية العمل، تزداد هذه المعايير. تزداد الإنتاجية بسبب استخدام آلات جديدة وأكثر حداثة. يمكن للمعدات الجديدة إنتاج المزيد من المنتجات عالية الجودة في فترة زمنية أقصر.

وفي المقابل، تعد معايير الخدمة وسيلة لزيادة إنتاجية العمل دون تحديث المعدات. فهي تعطي فكرة دقيقة عن القدرات التي تمتلكها التكنولوجيا وكيفية استخدامها.

ما هي المعلمات المستخدمة لحساب معايير الأداء؟

لحساب معدل الخدمة، يتم استخدام معلمة مثل الوقت اللازم لخدمة شخص واحد أو جهاز واحد. أثناء الدراسة، يستخدم المراقبون ساعة توقيت لقياس الوقت الذي يستغرقه إتمام كل عملية على حدة وكلها معًا. يتم توضيح النتائج التي تم الحصول عليها من خلال إجراء عينات متكررة وتسجيلها وتحليلها. وبعد ذلك، بناءً عليها، يتم إجراء الحسابات وتطوير معايير الخدمة. صيغة الحساب هي كما يلي:

لكن=Tsm/Nvr.o=Tsm/Nvr*N*K

• ولكن هذا هو مستوى الخدمة.
• Nvr.o - الوقت القياسي لخدمة جهاز أو عميل واحد.
• ن - عدد الإجراءات.
• Nvr هو الوقت القياسي لتنفيذ عملية واحدة إذا كانت العملية تتضمن عدة إجراءات.
• K هو معامل الوقت المستغرق في الإجراءات المساعدة. على سبيل المثال، إعداد مكان العمل، التوقف الحتمي، فترات الراحة.
• Tsm - كل وقت التنفيذ. على سبيل المثال، يوم عمل أو التحول.

مثال لحساب عدد الموظفين المطلوبين للصيانة

افتتح رجل الأعمال ن. محل بقالة ووظف اثنين من مندوبي المبيعات. لكنهم لم يستطيعوا التعامل مع تدفق الزوار. يحتاج رجل الأعمال "ن" إلى تحديد عدد الأشخاص الذين يحتاج إلى توظيفهم لخدمة جميع عملائه حتى لا يذهبوا إلى المتجر المجاور الذي ينتمي إلى منافسه.

وردية العمل 12 ساعة. يعمل البائعون في نوبات كل يوم. يستغرق البائع في المتوسط ​​10 ثوانٍ لإكمال عملية شراء واحدة. متوسط ​​عدد المشتريات هو 7 قطع للشخص الواحد. يزور المتجر 1000 شخص أو أكثر يوميًا. معيار الخدمة المحسوب - تحديد العدد المطلوب من البائعين في المتجر، مع مراعاة الاحتياجات الحقيقية.

ولكن = 43200ث/(10*7)= 618 شخصًا

يمكن لمندوب مبيعات واحد أن يخدم ما يصل إلى 618 شخصًا يوميًا. وهذا يعني أنه لاستقبال جميع الزوار، تحتاج إلى تعيين اثنين آخرين من مندوبي المبيعات. بحيث يعمل اثنان من مندوبي المبيعات في كل وردية.

كيفية حساب معايير الصيانة للأدوات الآلية

يتم حساب معدل صيانة المعدات باستخدام الصيغة التالية:

حيث O هو العدد الإجمالي للآلات أو مساحة المبنى الذي تم تركيب هذه المعدات عليه؛ Nch - عدد أفراد الخدمة.

يتم حسابه بناءً على ميزات الماكينة المحددة في الوثائق الفنية وتعليمات التشغيل والسلامة. على سبيل المثال، هناك 12 آلة في ورشة العمل، وعدد موظفي الخدمة هو شخصين. معدل الإنتاج لكل منهما سيكون 12/2=6. أي أن كل عامل يخدم 6 آلات. إذا، بسبب احتياطات السلامة، يمكن لعامل واحد أن يخدم 4 فقط، فأنت بحاجة إلى توظيف عامل آخر حتى لا يظل هذا الجزء من السعة خاملاً.

تنظيم الدولة وغير الدولة لمعايير الخدمة

تؤثر قوانين العمل الصارمة، وكذلك عمل النقابات العمالية، على معايير العمل في المؤسسة. التنظيم الحكوميمعايير الخدمة، كفئة من فئات العمل، هي وضع قيود على يوم العمل أو التحول، وظروف العمل، وتخصيص أيام الإجازة والإجازات. تم توضيح كل هذه المعايير في قانون العملالترددات اللاسلكية وملزمة.

بجانب تشريعات العمليمكن للمؤسسة تطوير قواعدها ومعاييرها الخاصة لصيانة المعدات. عادة، لا يبني صاحب العمل حساباته على الرغبة في كسب المزيد فحسب، بل في المقام الأول على القدرات التقنية للمعدات ومؤهلات العمال. كلما كانت الخطة أكثر واقعية، قل خطر الإفراط في إنتاج السلع أو عدم الالتزام بالمواعيد النهائية للتسليم. وهذا بدوره يؤثر النتيجة الماليةعمل المؤسسة.

يتضمن تقنين العمل تحديد مقياس لتكاليف العمالة لإنتاج وحدة من المنتج (قطعة، م، ر)، لكل وحدة زمنية (ساعة، وردية، شهر) أو أداء قدر معين من العمل في ظروف تنظيمية وفنية معينة.

يتم وضع معايير العمل (معايير الإنتاج والوقت والخدمة والعدد) للعمال وفقًا للمستوى المحقق من المعدات والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل.

يحدد معيار العمل مقدار وهيكل تكاليف وقت العمل المطلوبة لأداء وظيفة معينة، وهو المعيار الذي يتم من خلاله مقارنة تكاليف الوقت الفعلية من أجل تحديد عقلانيتها. عند تقنين عمل العمال والموظفين، يتم تطبيق الأنواع التالية من معايير العمل: معايير الوقت، ومعايير الإنتاج، ومعايير الخدمة، والأرقام، وإمكانية التحكم، والمهام الموحدة. بما أن المقياس العالمي للعمل هو وقت العمل، جميع معايير العمل مستمدة من القاعدة الزمنية.

معيار الوقت هو مقدار وقت العمل اللازم لأداء وحدة عمل محددة (عملية) بواسطة عامل واحد أو مجموعة من العمال بالحجم والمؤهلات المناسبة بالطريقة الأكثر عقلانية لهذه المؤسسةالظروف التنظيمية والفنية والاقتصادية مع مراعاة الخبرة الإنتاجية المتقدمة. يتم حساب الوقت القياسي بساعات الرجل أو دقائق الرجل أو ثواني الرجل.

لتحديد وقت قياسي، من الضروري معرفة تركيبة تكاليف وقت العمل وقيمها المحددة لأداء هذا العمل.

يمكن تمثيل تكوين القاعدة الزمنية بالصيغة التالية

NVR = Tpz + علوي + فرامل + إجمالي + Tpt (1.1)

(الأعلى = Tos + Tvs)، (1.2)

حيث Nvr هو المعيار الزمني؛

Tpz - الوقت التحضيري النهائي.

أعلى - وقت التشغيل؛

Tos - الوقت الرئيسي؛

أجهزة التلفاز - الوقت الإضافي؛

تورم - وقت خدمة مكان العمل؛

Totd - وقت الراحة والاحتياجات الشخصية؛

Tpt - فواصل بسبب التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج.

واعتمادًا على طبيعة العناصر الفردية لقضاء الوقت، تتغير منهجية تقنين كل منها.

يتم تحديد الوقت التحضيري والأخير، على سبيل المثال، لمجموعة من المنتجات المتطابقة أو للمهمة بأكملها بشكل عام. لا تعتمد قيمته على حجم مجموعة الأجزاء، بل تعتمد على نوع وخصائص تنظيم الإنتاج والعمل، وكذلك على طبيعة العمل. في ظروف الإنتاج الفردي والصغير الحجم، يتم تنفيذ العمل التحضيري والنهائي من قبل العامل نفسه. في الإنتاج الضخم، يتم تنفيذ العديد من هذه الأعمال من قبل عمال خاصين (تعديل المعدات، وما إلى ذلك). يتم تحديد المقدار المطلوب من الوقت التحضيري والنهائي على أساس البيانات الفوتوغرافية لوقت العمل ومعايير الوقت.

يتم تعيين الوقت الرئيسي والإضافي لجميع العمليات، باستثناء العمليات اليدوية، بشكل منفصل. يعتمد الوقت الرئيسي على حجم العمل المنجز وعلى أوضاع المعدات المستخدمة. يمكن تقليله من خلال الجمع بين أساليب العمل واستخدام أجهزة متعددة والمعالجة الجماعية للأجزاء وما إلى ذلك.

نطاق الأعمال لخدمة مكان العمل و التكاليف اللازمةويعتمد الوقت اللازم لإنجازها على نوع وتنظيم الإنتاج، وطبيعة العمل المنجز، ونوع المعدات، وما إلى ذلك. يمكن تنفيذ بعض هذه الأعمال خلال فترة تشغيل الماكينة تلقائيًا (تزييت وتنظيف المعدات، وإزالة الرقائق)، بينما يمكن نقل الآخر إلى عمال صيانة الإنتاج.

يتم تحديد وقت خدمة مكان العمل وفقًا للمعايير أو وفقًا لصور ساعات العمل.

يعتمد مقدار وقت الراحة على العديد من العوامل التي تحدد إجهاد العامل: الجهد البدني، ووتيرة العمل، واهتزاز مكان العمل، ووضعية العمل، وما إلى ذلك. ويتم تحديد وقت الراحة كنسبة مئوية من وقت التشغيل.

يتم تحديد وقت الاحتياجات الشخصية بالدقائق لكل نوبة أو بمبلغ 2٪ من وقت التشغيل ويتم تضمينه في معيار الوقت.

يتم تحديد جميع تكاليف وقت العمل (باستثناء الوقت التحضيري والوقت النهائي) لكل عملية أو لكل وحدة (قطعة) من المنتج وبقيمة إجمالية لوقت القطعة القياسي (Tpc). ويشمل العناصر التالية:

وبالتالي، يتكون المعيار الزمني من جزأين رئيسيين: معيار الوقت التحضيري النهائي وقاعدة الوقت القطعة.

بالنسبة للعمل اليدوي والآلي، حيث تتم تسوية وقت خدمة مكان العمل، وكذلك وقت الراحة والاحتياجات الشخصية كنسبة مئوية من وقت التشغيل، فإن صيغة معيار الوقت بالقطعة تأخذ الشكل التالي

حيث K هو وقت خدمة مكان العمل والراحة والاحتياجات الشخصية، كنسبة مئوية من وقت التشغيل.

في المؤسسات، غالبًا ما يكون من الضروري معرفة إجمالي الوقت المستغرق في إنتاج منتج أو إجراء عملية ما، أي: حساب جميع التكاليف. ولهذا الغرض يتم تحديد زمن حساب القطعة والذي يشمل، بالإضافة إلى وقت القطعة، جزءاً من الوقت التحضيري والنهائي لكل وحدة إنتاج. هذا هو المعيار الزمني الأكثر دقة واكتمالًا. يتم حسابه بواسطة الصيغة

حيث n هو عدد المنتجات في الدفعة.

معدل الإنتاج هو عدد وحدات الإنتاج الطبيعية (القطع، الأمتار، الوحدات) أو وحدات الإنتاج التقليدية (الصهر، الإزالة، إلخ) التي يجب إنتاجها لكل وحدة زمنية (وردية، شهر) في ظروف تنظيمية وفنية معينة بواحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة.

يتم استخدام العديد من الصيغ لحساب معدلات الإنتاج. الصيغة الأكثر عمومية هي كما يلي

نفير = تسم / نفر، (1.6)

حيث Nvyr هو معدل الإنتاج؛

Tsm - صندوق التحول لوقت العمل؛

Nvr هو المعيار الزمني المحدد لكل وحدة من المنتج. في تلك الصناعات التي يتم فيها توحيد الوقت التحضيري والنهائي، ووقت خدمة مكان العمل، والاحتياجات الشخصية والراحة لكل نوبة عمل، يتم حساب معدل الإنتاج باستخدام الصيغ التالية:

هناك علاقة عكسية بين المعيار الزمني ومعيار الإنتاج، أي. ومع انخفاض المعيار الزمني، يزداد معدل الإنتاج. إلا أن هذه الكميات لا تتغير بنفس القدر: إذ يزداد معدل الإنتاج بدرجة أكبر من انخفاض المعدل الزمني.

توجد العلاقات التالية بين التغيرات في القاعدة الزمنية وقاعدة الإنتاج:

من الصعب جدًا تحديد معايير زمنية ومعايير إنتاج لأنواع معينة من العمل. في ظل هذه الظروف، تظهر معايير العمل في شكل معايير الخدمة ومعايير القوى العاملة، والتي، مع ميكنة وأتمتة الإنتاج، تستخدم بشكل متزايد في الصناعة.

معيار الخدمة هو العدد المحدد لقطع المعدات (عدد الوظائف، متر مربعالمنطقة، وما إلى ذلك)، والتي يجب أن يخدمها عامل واحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة أثناء النوبة. وهو مشتق من القاعدة الزمنية. لحساب معدل الخدمة، تحتاج إلى تحديد معدل وقت الخدمة.

وقت الصيانة القياسي هو مقدار الوقت المطلوب في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة للصيانة أثناء تغيير قطعة من المعدات، أو متر مربع من مساحة الإنتاج، وما إلى ذلك.

بعد تحديد الزمن القياسي للصيانة حسب المعايير أو باستخدام التوقيت، يمكنك حساب معيار الخدمة باستخدام الصيغة التالية:

حيث Nch هو معدل الخدمة؛

Nvr.o - الوقت القياسي لخدمة وحدة من المعدات، وحدة الإنتاج

المناطق، وما إلى ذلك؛

Nvr - معيار الوقت لكل وحدة من حجم العمل، لكل وظيفة يتم تنفيذها؛

ن - عدد وحدات العمل المنجزة خلال فترة معينة (الوردية، الشهر)؛

ك-معامل مع مراعاة التنفيذ وظائف اضافيه، لا يؤخذ في الاعتبار المعيار الزمني (وظائف المحاسبة، التعليمات، مراقبة العمليات)، وكذلك للراحة والاحتياجات الشخصية.

أحد أنواع معايير الخدمة هو معيار إمكانية التحكم، الذي يحدد عدد الموظفين أو عدد الوحدات الهيكلية لكل مدير. تُستخدم هذه المعايير في الحالات التي لا يكون فيها من العملي تحديد معايير زمنية.

يُفهم العدد القياسي للموظفين على أنه عدد العمال ذوي التكوين المهني والمؤهل المحدد المطلوب لإكمال مهمة الإنتاج. يتم تحديد العدد المطلوب من العمال المشاركين في صيانة الإنتاج من خلال الصيغ:

حيث Nch هو المعيار السكاني؛

O - إجمالي عدد وحدات المعدات التي تمت خدمتها، والمتر المربع من مساحة الإنتاج، وما إلى ذلك؛

ولكن هذا هو مستوى الخدمة.

من أجل زيادة كفاءة العمل للعمال الذين يتقاضون أجرًا مقابل الوقت، يقومون بإنشاء مهام موحدة بناءً على معايير العمل المذكورة أعلاه.

المهمة الموحدة هي مقدار محدد من العمل الذي يجب على الموظف أو مجموعة الموظفين القيام به خلال فترة معينة وفقًا لمتطلبات معينة لجودة المنتج.

يمكن تعيين المهام الموحدة بشكل منفصل، وإذا لزم الأمر، يمكن استخدامها مع معايير الخدمة أو التوظيف.

مع الأخذ في الاعتبار تفاصيل الإنتاج، يمكن التعبير عن مقدار العمل الذي تحدده مهمة موحدة في العمل (ساعات العمل الموحدة) أو من الناحية المادية(قطع، M3، الخ).

اعتمادًا على تنظيم الإنتاج وطبيعة العمل المنجز، يمكن تعيين مهام موحدة للوردية أو الشهر أو لفترة التنفيذ الكامل لكمية معينة من العمل.

تكلفة العمل القياسي للوقت