أنواع الأنشطة الاقتصادية

هناك عدة أنواع من الأنشطة الاقتصادية:

• الأسرة هي عمل تجاري تديره مجموعة من الأشخاص الذين يعيشون معًا.
• المؤسسة الصغيرة هي وحدة اقتصادية تعمل في إنتاج عدد صغير نسبيًا من السلع. يمكن أن يكون مالك مثل هذه المؤسسة شخصًا واحدًا أو عدة أشخاص. كقاعدة عامة، يستخدم المالك عمله الخاص أو يوظف عددًا صغيرًا نسبيًا من العمال.
• الشركات الكبيرة هي الشركات التي تنتج السلع بكميات كبيرة. وكقاعدة عامة، يتم تشكيل هذه المؤسسات من خلال الجمع بين ممتلكات أصحابها. مثال على المؤسسة التي هي شركة مساهمة.
• الاقتصاد الوطني هو توحيد الأنشطة الاقتصادية في جميع أنحاء البلاد. وإلى حد ما، يتم توجيه هذا النشاط من قبل الدولة، التي بدورها تحاول ضمان النمو المستدام لاقتصاد البلاد وبالتالي زيادة رفاهية جميع السكان.
• الاقتصاد العالمي هو نظام اقتصادي، حيث توجد علاقات بين مختلف البلدان والشعوب.

أشكال النشاط الاقتصادي

التعريف 1

شكل النشاط الاقتصادي هو نظام من القواعد التي تحدد العلاقات الداخلية لشركاء المؤسسة، وكذلك علاقة هذه المؤسسة مع الأطراف المقابلة الأخرى والهيئات الحكومية.

هناك عدة أشكال للنشاط الاقتصادي:

• النموذج الفردي؛
• الشكل الجماعي
• نموذج الشركات.

تحت الشكل الفردي للنشاط الاقتصادييشير إلى مؤسسة يكون مالكها فردًا أو عائلة. يتم الجمع بين وظائف المالك ورجال الأعمال في كيان واحد. يتلقى الدخل المستلم ويوزعه، ويتحمل أيضًا مخاطر ممارسة أنشطته التجارية ويتحمل مسؤولية ملكية غير محدودة تجاه دائنيه والأطراف الثالثة. كقاعدة عامة، هذه الشركات ليست كيانات قانونية. يمكن لمالك هذه المؤسسة جذب عمالة مستأجرة إضافية، ولكن بكميات محدودة إلى حد ما (لا يزيد عن 20 شخصا).

إذا تحدث عن الشكل الجماعي للنشاط الاقتصادي، ثم هناك ثلاثة أنواع: الشراكات التجارية، الشركات التجارية، الشركات المساهمة.

الشراكات التجاريةيمكن أن تكون على شكل: شراكة عامة وشراكة محدودة. الشراكة العامة هي منظمة تقوم على الملكية الجماعية. وكقاعدة عامة، فهي عبارة عن رابطة لعدة أفراد أو كيانات قانونية. يتحمل جميع المشاركين في هذا النوع من الشراكة مسؤولية كاملة وغير محدودة عن جميع التزامات الشراكة. تتكون ملكية الشراكة العامة من مساهمات المشاركين فيها والدخل الذي يتم الحصول عليه أثناء ممارسة أنشطتها. جميع الممتلكات مملوكة للمشاركين في الشراكة العامة على أساس الملكية المشتركة.

الشراكة المحدودة هي جمعية يتحمل فيها واحد أو أكثر من مالكيها المسؤولية الكاملة عن جميع التزامات الشراكة، ويكون المستثمرون الباقون مسؤولين فقط في حدود رأس مالهم.

ل الشركات التجاريةتشمل: المجتمع مع ذات مسؤولية محدودة، شركة ذات مسؤولية إضافية. الشركات ذات المسؤولية المحدودة هي الشركات التي يتم إنشاؤها من خلال الجمع بين مساهمات الكيانات القانونية والأفراد. وفي الوقت نفسه، لا يجوز أن يتجاوز عدد المشاركين في شركة ذات مسؤولية محدودة الحد المقرر، وإلا ستتحول هذه الشركة خلال عام إلى شركة مساهمة.

شركة ذات مسؤولية إضافيةهي منظمة ينقسم رأس مالها المصرح به إلى أسهم يتم تحديد حجمها مسبقًا. يتم تشكيل هذا النوع من الشركات من قبل شخص واحد أو أكثر. بالنسبة لجميع التزامات الشركة، يتحمل جميع مؤسسيها مسؤولية فرعية بمبلغ يعادل مضاعف قيمة المساهمة في رأس المال المصرح به.

شركة مساهمةيمثل شكلاً من أشكال النشاط الاقتصادي، وتتكون جميع أمواله من الجمع بين رأس مال المؤسسين، وكذلك إصدار الأسهم وطرحها. يكون المشاركون في شركة مساهمة مسؤولين عن جميع التزامات الشركة بمبلغ يساوي المساهمات.

ومن أجل حماية مصالحهم التجارية وزيادة كفاءة استخدام رأس مال المؤسسة، يمكن دمج الأشكال التنظيمية والقانونية المختلفة في ما يسمى أشكال الشركات من ريادة الأعمال. وتشمل هذه: الاهتمامات، والاتحادات، والاتحادات المشتركة بين القطاعات والإقليمية.

هَمهي رابطة من المنظمات التي تنفذ أنشطة مشتركة طوعا. كقاعدة عامة، تتمتع الحفلات الموسيقية بوظائف علمية وتقنية، ووظائف الإنتاج والتنمية الاجتماعية، ووظائف النشاط الاقتصادي الأجنبي، وما إلى ذلك.

التحالف- جمعية منظمة لحل بعض المشاكل التي تم إنشاؤها لفترة من الوقت. في بلدنا، يتم إنشاء اتحاد لتنفيذ البرامج الحكومية باستخدام المنظمات من أي شكل من أشكال الملكية.

الاتحادات الصناعية والإقليميةتمثيل رابطة المنظمات بشروط تعاقدية. يتم إنشاء هذه النقابات للقيام بواحدة أو أكثر من الوظائف الإنتاجية والاقتصادية.

تنظيم الأنشطة الاقتصادية

يمر تنظيم النشاط الاقتصادي بثلاث مراحل:

1. المرحلة 1 - تقييم الفرصة. في البداية، يجب عليك إعطاء تقييم موضوعي لجميع الموارد اللازمة لعملية الإنتاج. ولهذه الأغراض ينصح باستخدام التطورات العلمية. الميزة الرئيسية لهذه المرحلة هي أنها تساعد على إعطاء تقييم أولي لإمكانية إنتاج المنتجات بدقة في تلك الكميات وفي تلك الظروف التي سيتم دراستها، والتي على أساسها يتم اتخاذ قرار إطلاق إنتاج منتج معين سيتم الموافقة عليها. بعد دراسة الإمكانيات الإنتاجية للمنظمة، يتم إطلاق خط الإنتاج في إطار الخطة المشكلة.
2. المرحلة 2 - إطلاق الإنتاج المساعد. ولا يتم تنفيذ هذه المرحلة إلا إذا كانت هناك حاجة. يعد الإنتاج المساعد نشاطًا ضروريًا إلى حد ما، لأنه يساعد على تطوير قطاعات جديدة من السوق وزيادة فرص الكفاءة التنمية الماليةالمنظمات. خدمة منظمة يمكن القيام بها كما لوحدناومن خلال مشاركة منظمات وموارد خارجية. في هذه المرحلة، يتم استخدام الخدمات التي تسمح بتحسين أنشطة إنتاج المنتج وتقييم التكاليف المحتملة للأموال. في المرحلة التالية، يتم العمل بهدف دراسة سوق المبيعات وإمكانيات بيع المنتجات.
3. المرحلة 3 - مبيعات المنتجات. تتم مراقبة جميع المراحل التي تؤثر على بيع المنتجات. في الوقت نفسه، يتم الاحتفاظ بسجلات المنتجات المباعة، وتجميع التوقعات ودراستها، مما يسمح لإدارة المنظمة باتخاذ قرارات مختصة. هناك حالات عندما يكون من الضروري تطوير منهجية لخدمة ما بعد البيع. على سبيل المثال، عند تحديد فترة ضمان لمنتجاتك.

يتم فتح كل إنتاج لأداء مهام محددة، وعادة ما تكون توليد الدخل، أو توفير فرص عمل جديدة، أو تحسين فرع معين من النشاط. أثناء عملية العمل، تحدث أحداث وأنشطة وإجراءات مختلفة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالإنتاج. ويسمى مجموع هذه الأحداث بالنشاط الاقتصادي للمؤسسة.

النشاط الاقتصاديالشركات- هذا هو نشاط إنشاء السلع وتقديم الخدمات وأداء جميع أنواع الأعمال التي تهدف إلى توليد الدخل من أجل تلبية احتياجات الإدارة والموظفين العاملين في المؤسسة.

يتكون النشاط الاقتصادي للمؤسسة من عدة مراحل:

• البحوث والتطورات العلمية للمصممين؛
• إنتاج المنتجات؛
• إنتاج إضافي
• صيانة المصنع؛
• التسويق ومبيعات المنتجات والصيانة اللاحقة.

العمليات الاقتصادية التي تشكل النشاط الاقتصادي للمؤسسة:

1. استخدام وسائل الإنتاج - الأصول الرئيسية للمؤسسة، والمعدات التقنية، والاستهلاك، أي تلك العناصر التي تشارك في عملية توليد الدخل.
2. إن استخدام كائنات نشاط العمل في المؤسسة هو المواد الخام والمواد التي يجب أن يكون استهلاكها في حده الأدنى وموحدًا، ومن ثم يمكن أن يكون لذلك تأثير مفيد على النتائج المالية للمؤسسة.
3. استغلال موارد العمل – وجود متخصصين مؤهلين تأهيلا عاليا، ونسبة مقبولة لاستغلال وقت العمل والأجور للموظفين.
4. إنتاج وبيع البضائع - مؤشرات لمستوى جودة المنتج، وتوقيت بيعه، وحجم توريد المنتج إلى السوق، .
5. مؤشرات تكلفة البضائع - عند حسابها، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار جميع النفقات المتكبدة في تصنيع وبيع المنتجات.
6. مؤشرات الربحية والربحية هي مؤشرات لنتائج نشاط العمل في المؤسسة.
7. الوضع المالي للمؤسسة.
8. الأنشطة التجارية الأخرى.

ترتبط كل هذه العمليات بمفهوم النشاط الاقتصادي للمؤسسة وتتفاعل باستمرار مع بعضها البعض، وبالتالي تتطلب تحليلا منهجيا.

تنقسم جميع الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة إلى مجموعتين: العمليات المرتبطة بإنتاج المنتجات (الإنتاج)، والعمليات الأخرى (غير الإنتاج).

عمليات الانتاجتهدف إلى إنتاج السلع. ونتيجة لذلك يتغير نوع المادة الخام ويزداد سعر المادة الخام الأصلية بتغير نوعها أو تركيبها أو تحويلها. تسمى هذه القيمة "قيمة الشكل". يمكن تسمية مجموعة متنوعة من عمليات التصنيع بعمليات الاستخراج والتحليل والإنتاج والتجميع.

العمليات غير الإنتاجية- رزق خدمات مختلفة. يمكن لهذه العمليات تنفيذ إجراءات تختلف عن تحويل الشكل المادي للمواد الخام. وتشمل العمليات الهامة تخزين المنتج، أنواع مختلفةالتجارة والعديد من الخدمات الأخرى.

مادة حول الموضوع من المجلة الإلكترونية

لماذا تحتاج إلى تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

تحليل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة (AEA) هو طريقة علمية طبيعية لدراسة العمليات والظواهر الاقتصادية، والتي تقوم على تقسيمها إلى أجزاء ودراسة تفاعلها مع بعضها البعض. هذه هي الوظيفة الرئيسية لإدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. يساعد التحليل على الموافقة على القرارات وتنفيذ الإجراءات، ويساهم في تبريرها وهو أساس الإدارة العلمية للمؤسسة، مما يضمن فعاليتها.

ما هي الوظائف التي يتبعها تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة:

• البحث في اتجاهات وأنماط العمليات والظواهر الاقتصادية، مع مراعاة قوانين الاقتصاد في مواقف محددة، وتنفيذ الأنشطة الاقتصادية على مستوى مؤسسة واحدة؛
• تحليل نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة فيما يتعلق بقدرات الموارد، وتقييم فعالية أنشطة مختلف أقسام المؤسسة، مع مراعاة المؤشرات المخططة؛
• تحليل طرق زيادة كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة على أساس الخبرة الدولية الحديثة في مجال التقدم العلمي والتكنولوجي؛
• تحديد الاحتياطيات لزيادة حجم الإنتاج، واتخاذ التدابير اللازمة للاستخدام الرشيد لإمكانات الإنتاج؛
• نهج علمي لجميع الخطط المتاحة في المؤسسة (المستقبلية، الحالية، التشغيلية، وما إلى ذلك)؛
• تتبع تنفيذ المهام المعتمدة في خطط الاستخدام الفعال للموارد من أجل التقييم الواقعي وإمكانية التأثير على سير عمل المؤسسة؛
• تطوير القرارات لإدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة على أساس بحث علميواختيار وتحليل الاحتياطي الاقتصادي لزيادة كفاءة وربحية الإنتاج.

ينقسم تحليل وتشخيص النشاط الاقتصادي للمؤسسة إلى عدة مجالات.

تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية:

• تحليل مستوى ربحية المؤسسة؛
• تحليل العائد على استثمار المؤسسة؛
• تحليل استخدام الموارد المالية الخاصة؛
• تحليل الملاءة والسيولة والاستقرار المالي؛
• تحليل استخدام القروض المالية؛
• تقييم القيمة الاقتصادية المضافة؛
• تحليل النشاط التجاري؛
• تحليل التدفق المالي؛
• حساب تأثير الرافعة المالية.

التحليل الإداري للأنشطة الاقتصادية:

• معرفة مكانة المؤسسة في سوق مبيعاتها؛
• تحليل استغلال عوامل الإنتاج الرئيسية: وسائل العمل، وأدوات العمل و موارد العمل;
• تقييم نتائج أنشطة الإنتاج ومبيعات البضائع؛
• الموافقة على قرارات زيادة نطاق البضائع وتحسين جودتها؛
• صياغة منهجية لإدارة النفقات المالية في الإنتاج؛
• الموافقة على سياسة التسعير؛
• تحليل ربحية الإنتاج.

تحليل شامل للأنشطة الاقتصاديةالمؤسسات - دراسة الوثائق والتقارير المحاسبية الأولية لعدة فترات إعداد تقارير سابقة. يعد هذا التحليل ضروريًا لإجراء دراسة كاملة للوضع المالي للمؤسسة، ويتم استخدام نتائج التحليل لتحسين العمليات التجارية. تجدر الإشارة إلى أن التحليل الشامل يعد حدثًا مهمًا أثناء التحول، وتغيير شكل الملكية، لجذب استثمارات جادة لتنفيذ مشاريع تجارية جديدة.

بناءً على نتائج الفترة المشمولة بالتقرير، يتم إجراء تقييم لفعالية الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، ومن الضروري اختيار وتغيير استراتيجية التطوير الرئيسية وتحسين عمليات الإنتاج. يجب عقد مثل هذا الحدث عندما تخطط لتنفيذ مشاريع استثمارية جادة.

تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة: المراحل الرئيسية

المرحلة 1.تحليل ربحية المؤسسة.

في هذه المرحلة، يتم تحليل جميع المصادر التي تولد الدخل وتسمح لنا بتتبع صورة توليد الأرباح - النتيجة الرئيسية لأنشطة الشركة.

المرحلة 2.تحليل استرداد المؤسسة.

تتكون هذه المرحلة من دراسة الاسترداد من خلال مقارنة المؤشرات المختلفة، ويتم أيضًا جمع البيانات من أجل تقييم استرداد المؤسسة.

المرحلة 3.تحليل استخدام الموارد المالية للمؤسسة.

تتكون هذه المرحلة من تحليل أين يتم إنفاق الموارد المالية الخاصة بالشركة، من خلال فحص الوثائق وإنشاء التقارير لمواصلة تطوير الإنتاج.

المرحلة 4.تحليل القدرات المالية للمؤسسة.

تتكون هذه المرحلة من إيجاد فرص لاستخدام الأموال المستثمرة لتحليل الالتزامات المختلفة. توفر هذه المرحلة للشركة الفرصة لاتخاذ قرار بشأن استراتيجية التطوير للمستقبل ووضع مخطط لاستخدام الاستثمارات.

المرحلة 5.تحليل السيولة.

يتم في هذه المرحلة دراسة أصول الشركة وهيكلتها لمعرفة مستوى سيولة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

المرحلة 6.تحليل الاستقرار المالي للمؤسسة.

في هذه المرحلة يتم تحديد استراتيجية المؤسسة التي يتم من خلالها تحقيق الاستقرار المالي للمؤسسة، والكشف عن درجة اعتماد الشركة على رأس المال المقترض والحاجة إلى جذب الموارد المالية.

المرحلة 7.تحليل استخدام رأس المال المقترض.

في هذه المرحلة، من الضروري معرفة كيفية استخدام رأس المال المقترض في أنشطة المؤسسة.

المرحلة 8.تحليل القيمة الاقتصادية المضافة.

بناءً على نتائج تحليل القيمة الاقتصادية المضافة، يتم تحديد حجم نفقات الشركة على الإنتاج، والتكلفة الحقيقية للسلع، وكذلك مدى تبرير هذه التكلفة، وإيجاد طرق لتقليلها.

المرحلة 9.تحليل النشاط التجاري.

يتم في هذه المرحلة مراقبة نشاط المؤسسة من خلال بحث المشاريع المنفذة وزيادة حجم مبيعات المنتجات إلى السوق والدخول إلى مستوى التجارة الدولية.

كما يتضمن تشخيص النشاط الاقتصادي للمنشأة تحليلاً لحركة الأموال ( عمليات مختلفةمع الموارد المالية، وإعداد الوثائق لمختلف المعاملات، وما إلى ذلك) وحساب تأثير الرافعة المالية (التأثير على مستوى الموارد المالية من خلال الموافقة على القرارات الاقتصادية).

ما هو تخطيط النشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

يمكن ضمان الوضع المالي المستقر للشركة وتحديث الإنتاج وتعزيزه إذا كنت تخطط للأنشطة الاقتصادية للشركة.

التخطيط هو وضع وتعديل خطة تتضمن التوقع والتبرير والمواصفات ووصف أساسيات النشاط الاقتصادي للمؤسسة على المدى القريب والبعيد، مع مراعاة الوضع في سوق مبيعات المنتجات مع أقصى استغلال لطاقة المؤسسة. موارد.

المهام الرئيسية لتخطيط الأنشطة الاقتصادية:

1. بحث الطلب على المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة.
2. زيادة مستوى المبيعات.
3. الحفاظ على نمو متوازن للإنتاج.
4. زيادة الدخل واسترداد عملية الإنتاج.
5. تقليل حجم تكاليف المؤسسة من خلال تطبيق استراتيجية التنمية الرشيدة وزيادة موارد الإنتاج.
6. تعزيز القدرة التنافسية للسلع من خلال تحسين جودتها وخفض تكاليفها.

هناك نوعان رئيسيان من التخطيط: تخطيط الإنتاج التشغيلي والتخطيط الفني والاقتصادي.

التخطيط الفني والاقتصاديتهدف إلى إنشاء نظام معايير لتحسين المعدات التقنية والشؤون المالية للمؤسسة. وفي عملية هذا النوع من التخطيط يتم تحديد الحجم المقبول من المنتجات التي تنتجها المؤسسة، واختيار الموارد اللازمة لإنتاج السلع، وحساب المؤشرات المثلى لاستخدامها، ووضع المعايير المالية والاقتصادية النهائية للمشروع. يتم تحديد أداء المؤسسة.

التخطيط التشغيلي والإنتاجيتهدف إلى تحديد الخطط الفنية والاقتصادية للشركة. وبمساعدتها، يتم تشكيل أهداف الإنتاج لجميع أقسام المؤسسة ويتم تعديل أهداف الإنتاج.

الأنواع الرئيسية للتخطيط:

1. التخطيط الاستراتيجي – يتم تشكيل استراتيجية الإنتاج، ويتم تطوير أهدافها الرئيسية لمدة 10 إلى 15 سنة.
2. التخطيط التكتيكي - يتم تأكيد الأهداف والموارد الرئيسية للمؤسسة اللازمة لحل المشكلات الإستراتيجية لفترات قصيرة أو متوسطة المدى.
3. التخطيط التشغيلي - يتم اختيار الأساليب لتحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تمت الموافقة عليها من قبل إدارة المؤسسة وتكون نموذجية للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة (خطط العمل للشهر والربع والسنة).
4. التخطيط المعياري - الأساليب المختارة لحل المشكلات الإستراتيجية وأهداف المؤسسة لأي فترة لها ما يبررها.

تواجه كل مؤسسة صعوبات في جذب الاستثمار الخاص، نظرًا لأن مواردها المالية غالبًا ما تكون غير كافية، وتحتاج المؤسسة إلى قروض، لذلك، من أجل الجمع بين قدرات مستثمري القطاع الخاص، يتم تقديم القروض التي تشكلها خطة عمل المؤسسة.

خطة عمل– برنامج لتنفيذ العمليات التجارية وأعمال الشركة ويحتوي على معلومات عن الشركة والمنتج وإنتاجها وأسواق المبيعات والتسويق وتنظيم العمليات وفعاليتها.

وظائف خطة العمل:

1. يشكل طرق تطوير المؤسسة وطرق بيع البضائع.
2. ينفذ التخطيط لأنشطة المؤسسة.
3. يساعد في الحصول على المزيد. القروض، مما يعطي فرصة لشراء التطورات الجديدة.
4. يشرح الاتجاهات والتغيرات الرئيسية في هيكل الإنتاج.

يعتمد برنامج ونطاق خطة العمل على حجم الإنتاج ونطاق المؤسسة والغرض منها.

• مؤشرات الأداء هي أجهزة الاستشعار الرئيسية للشركة

تنظيم الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة: 3 مراحل

المرحلة الأولى: تقييم الفرص

في المرحلة الأولية، من الضروري تقييم الموارد اللازمة لتنفيذ عملية إنتاج المنتج، ولهذا سيكون من الضروري إشراك التطورات العلمية وعمل المصممين. ستساعد هذه المرحلة في تقييم إمكانية إنتاج البضائع بالحجم وفي ظل الظروف التي يرغب صاحب الشركة في استكشافها من أجل الموافقة على القرار النهائي لبدء الإنتاج. وبعد استكشاف الفرص المحتملة وتنفيذ سلسلة من الإجراءات، يتم إطلاق خط الإنتاج ضمن حدود الخطة الموضوعة. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل الإنتاج باستخدام أدوات مختلفة.

المرحلة 2. إطلاق الإنتاج المساعد

إذا دعت الحاجة، فإن المرحلة التالية هي تطوير الإنتاج الإضافي (المساعد). قد يكون هذا إنتاج منتج آخر، على سبيل المثال من المواد الخام المتبقية من الإنتاج الرئيسي. يعد الإنتاج الإضافي إجراءً ضروريًا يساعد على تطوير قطاعات سوقية جديدة وزيادة فرص التطوير الفعال للأنشطة المالية للشركة.

يمكن إجراء صيانة المؤسسة إما داخل الشركة أو بمشاركة متخصصين وموارد من الخارج. ويشمل ذلك صيانة خطوط الإنتاج والتنفيذ أعمال الترميم، اللازمة لتنظيم أنشطة العمل دون انقطاع.

في هذه المرحلة، من الممكن استخدام خدمات شركات التوصيل (لنقل المنتجات إلى المستودعات)، وخدمات شركات التأمين لتأمين ممتلكات المؤسسة، وغيرها من الخدمات التي يتم من خلالها تحسين أنشطة الإنتاج والتمويل المحتمل يتم تقييم التكاليف. في المرحلة التالية، يتم تنفيذ أعمال التسويق، بهدف دراسة السوق، وفرص بيع المنتجات، مما سيساعد في تنظيم مبيعات المنتج دون انقطاع. يتم استخدام مخطط تسويقي يساعد على تنظيم عملية البيع وتسليم المنتجات. هناك حاجة أيضًا إلى هذه العملية عند تقييم إمكانية إنتاج البضائع بكميات سيتم بيعها في السوق بأقل مستوى من التكاليف المالية لحملة إعلانية وتسليم المنتجات وفي نفس الوقت يمكنها جذب أكبر عدد ممكن من المشترين.

المرحلة 3. مبيعات المنتجات

المرحلة التالية هي بيع المنتج النهائي في إطار الخطة المطورة. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل مبيعات المنتجات، ويتم إجراء سجلات البضائع المباعة، ويتم إعداد التوقعات وإجراء الأبحاث للموافقة على القرارات المختصة لتوجيه الأنشطة الإضافية للمؤسسة. في بعض الحالات، من الضروري صياغة منهجية لخدمة ما بعد البيع (إذا كانت الشركة المصنعة قد حددت فترة ضمان للمنتج).

يتيح النشاط الاقتصادي للمؤسسة في إطار خطة التطوير المعتمدة تقييم الوضع الاقتصادي للشركة واحتياطيات الموارد اللازمة للإنتاج ودراسة تأثير العوامل على مؤشرات مبيعات المنتجات ومستوى جودة البضائع. عند تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة، يتم فحص مؤشرات الربحية والاسترداد وإمكانية زيادة حجم الإنتاج.

إدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة: الميزات والآليات

الشرط الرئيسي ل عمل فعالهدف الشركة هو تنظيم أنشطتها التجارية بطريقة تأخذ في الاعتبار العوامل المفضلة لديها بأكبر قدر ممكن من الدقة وتقليل عواقب العوامل السلبية.

يتطلب حل صعوبات الإدارة الفعالة للمنظمة تطوير أحدث الأساليب لتنفيذ الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. باستخدام هذه الأساليب، من الضروري صياغة استراتيجية تطوير المنظمة، وتبرير اتخاذ القرارات بشأن إدارة المؤسسة، ومراقبة تنفيذها في الوقت المناسب، وتقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

مبادئ إدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة هي مجموعة من المبادئ والأساليب والمؤشرات والإجراءات المتخذة لتنظيم أنشطة العمل في المؤسسة. وتتمثل المهمة الرئيسية لهذه الإدارة في تنفيذ المهام الموكلة إليها، وهي إنتاج منتج يمكن أن يلبي احتياجات العملاء.

إن عامل النجاح الرئيسي في إدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة هو الاتساق على جميع مستويات ومراحل الإدارة، حيث يتم اعتماد القرارات وتنفيذها. القرارات المتخذة- من لحظة الحصول على الموارد والمواد الخام وإعدادها للاستخدام في سير عمل المؤسسة حتى لحظة بيع المنتج النهائي للعملاء.

إن تجربة إدارة الأنشطة الاقتصادية لمؤسسة العديد من الشركات، كقاعدة عامة، فوضوية، بسبب العمل غير الفعال للشركات الحكومية والتجارية، وتجزئة أعمالها، وسوء التعليم لمديري المؤسسات، والفقراء مستوى تطور أخلاقيات العمل لديهم.

يمكن أن يسمى الشرط الرئيسي لرفع مستوى كفاءة الإدارة في عملية النشاط الاقتصادي للمؤسسة استخدام أساليب الإدارة المختلفة التي تهدف إلى تعظيم استخدام القدرات الخفية للمؤسسة. إنها نظام متعدد المستويات للموارد والقدرات المالية والإنتاجية، يتم تطبيق كل منها في مرحلة ما من النشاط الاقتصادي للمؤسسة، مما يضمن تحقيق نتيجة إيجابية.

تقييم النشاط الاقتصادي للمؤسسة: النقاط الرئيسية

• تطوير التقرير

يتم تسجيل نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة بناءً على نتائج الفترة الزمنية المشمولة بالتقرير في شكل تقرير مفصل. يُسمح لموظفي المؤسسة المؤهلين تأهيلاً عاليًا بإعداد وثائق التقارير؛ إذا دعت الحاجة، يتم فتح الوصول إلى البيانات السرية. وتنشر نتائج التقرير إذا كان ذلك مطلوبا بموجب القانون. في بعض الحالات، تظل المعلومات سرية وتستخدم لتطوير اتجاه جديد لتطوير المؤسسة، لتحسين الكفاءة. عليك أن تعلم أن تقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة يتكون من إعداد المعلومات وبحثها وتحليلها.

• تطوير التوقعات

إذا لزم الأمر، يمكنك تقديم توقعات لتطوير المؤسسة في المستقبل. للقيام بذلك، تحتاج إلى توفير حرية الوصول إلى جميع المعلومات المتعلقة الأنشطة الماليةالمؤسسة، لعدد معين من فترات التقارير، بحيث تكون التوقعات المجمعة دقيقة قدر الإمكان. ومن الضروري أيضًا مراعاة أن المعلومات المسجلة في وثائق الإبلاغ يجب أن تكون صادقة. في هذه الحالة، ستساعد البيانات المقدمة في اكتشاف مشاكل التمويل وتوزيع الموارد المالية بين مختلف أقسام المؤسسة. كقاعدة عامة، يتم تقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة على أساس نتائج فترة التقرير، وهي سنة واحدة.

• حفظ السجلات

يجب أن تؤخذ في الاعتبار جميع الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. ولهذا الغرض، يتم استخدام البرامج الآلية للمحاسبة ومعالجة المستندات المحاسبية الأولية. بغض النظر عن كيفية تسجيل النشاط الاقتصادي للمؤسسة، يتم إنشاء تقرير بناءً على نتائج دراستها. تتم المحاسبة بدقة وفقًا للمعايير المقبولة؛ إذا كانت الشركة تعمل أيضًا في الأسواق الدولية، فيجب أن تتوافق وثائقها مع المعايير الدولية.

يتم تنفيذ صيانة وإنشاء وثائق التقارير إما بواسطة متخصصين لديك يعملون في مؤسستك، أو بواسطة موظفين متخصصين في مؤسسة أخرى على أساس تعاقدي. يتم استخدام نتائج التقرير لحساب مبلغ التخفيضات الضريبية التي يجب دفعها خلال فترة التقرير. يجب أن تأخذ وثائق التقارير في الاعتبار تفاصيل أنشطة الشركة.

• تدفق المستندات في المؤسسة: عندما يكون كل شيء في مكانه

كيف يتم تحديد المؤشرات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

تنقسم المؤشرات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة، والتي تستخدم في المشاريع التجارية، إلى مجموعتين:

1. المؤشرات المقدرة - الدخل، ودوران الشركة، وتكلفة البضائع، وما إلى ذلك؛
2. مؤشرات تكلفة الإنتاج - مدفوعات أجور الموظفين، وانخفاض قيمة المعدات والطاقة و الموارد الماديةإلخ.

أهم المؤشرات المقدرة للنشاط الاقتصادي:

• دوران (حجم المبيعات) للمؤسسة؛
• الدخل الإجمالي;
• صافي الربح والمنتجات بشكل مشروط؛
• الدخل بعد خصم الفوائد على القروض الائتمانية؛
• الدخل بعد دفع الضرائب؛
• الربح بعد سداد المدفوعات الأخرى؛
• السيولة بعد القيام باستثمارات مالية في تحسين الإنتاج؛
• السيولة بعد دفع الأرباح.

كل هذه المعايير ضرورية لتوجيه العمليات داخل الشركة من أجل التحكم الفعال في مخرجات المنتج، الاستقرار الماليالشركات ، وكذلك لصياغة قرارات إدارية جديدة.

وباستخدام هذه المعايير، يحصل مدير الشركة على البيانات. هذه المعلومات هي الأساس لتطوير الحلول التي يمكنها تحسين الوضع في الإنتاج. تؤدي بعض المؤشرات أيضًا وظيفة مهمة في تطوير أساليب تحفيز الموظفين.

• دوران شركة

باستخدام معيار التقييم الأول للنشاط الاقتصادي للمؤسسة، يتم تحديد معدل دوران المنظمة.

ويتم حسابها على أنها إجمالي المبيعات، أي قيمة المنتجات والخدمات التي تم تقديمها للعملاء. عند حساب معدل دوران الشركة، تلعب الفترة التي تم تحديدها (الشهر، العقد، السنة، وما إلى ذلك) دورًا مهمًا، لأن هذا المعيار يقع تحت التأثير الهائل للعمليات المرتبطة بالتضخم.

يعد حساب هذا المؤشر أكثر ملاءمة باستخدام الأسعار الثابتة، ولكن إذا كانت الحسابات المحاسبية والتخطيط الإضافي ضرورية، فيمكن تحديد حجم التداول بالأسعار الحالية.

يعد مؤشر الدوران المقدر هذا أولوية بالنسبة للشركات ذات الميزانية المحدودة والشركات التي لم تحقق أرباحًا بعد.

في مجال التجارة وفي أقسام المبيعات بالمؤسسات، يعد حجم دوران التجارة هو الأساس لوضع معايير مبيعات المنتجات، كما يلعب دورًا مهمًا في تحفيز الموظفين.

مع مستوى ثابت من المبيعات، تعتمد رواتب الموظفين، كقاعدة عامة، على البضائع المباعة. يحصل البائع على نسبة مئوية من تكلفة كل منتج يبيعه، معتمدة من الإدارة. كلما زادت سرعة الدوران المالي وعدد المعاملات المكتملة خلال فترة محددة، زاد الراتب الذي سيحصل عليه الموظف.

في بعض الأحيان يكون تحديد معدل الدوران صعبا للغاية، خاصة في جمعيات المؤسسات أو في فروع الشركات الضخمة. في المثال الأخير، تنشأ صعوبات في معدل الدوران داخل الشركة - معدل الدوران بين أقسام الشركة على أساس تحويل الأموال. إذا قمنا بإزالة سعر الموارد المشتراة والمواد الخام والنفقات الأخرى من معدل دوران المؤسسة، فإن الناتج هو مؤشر آخر للنشاط الاقتصادي للمؤسسة - إجمالي الدخل (الربح). ويمكن أيضًا حساب هذا المعيار في فروع الشركات الكبيرة.

• اجمالي الربح

في إدارة الأعمال، الربح الإجمالي هو معيار التقييم الأكثر استخداما. يعد مؤشر الربح الإجمالي شائعًا في مجالات الأعمال والصناعة حيث يكون حجم التكاليف الثابتة عند مستوى منخفض. على سبيل المثال، في مجال التجارة.

في عملية التخطيط قصير المدى، يعد استخدام مؤشر الربح الإجمالي أكثر عقلانية من استخدام مؤشر دوران الشركة. يتم استخدام مؤشر إجمالي الربح في مجالات الإنتاج التي تكون فيها نسبة النفقات المتغيرة وتكاليف المواد والطاقة في تكلفة البضائع مرتفعة. ولكن لا يمكن استخدام هذا المؤشر في مجالات الإنتاج كثيفة رأس المال، حيث يتم حساب مبلغ الدخل من خلال حجم تشغيل معدات الإنتاج الفنية ومستوى تنظيم عملية العمل. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا استخدام مؤشر إجمالي الربح في الشركات التي لديها هيكل وتكلفة إنتاج متغيرة. التحدي الرئيسي في حساب إجمالي الربح هو تحديد المخزون والعمل الجاري. ومع الأخذ في الاعتبار التضخم، فإن هذه العوامل تشوه بشكل كبير قيمة هذا المعيار في المنظمات.

• صافي الربح مشروط

إذا قمت بطرح النفقات العامة وتكاليف الاستهلاك من مؤشر إجمالي الربح، فإنك تحصل على دخل الشركة "الصافي المشروط"، أو الدخل قبل الفوائد على القروض والضرائب. يتم استخدام هذا المعيار للنشاط الاقتصادي للمؤسسة عند تنفيذ جميع المشاريع التجارية تقريبًا. ولكن في المشاريع الصغيرة غالبا ما يتم خلط هذا المعيار مع الربح التجاري لصاحب الشركة.

مؤشر صافي الربح هو الأساس لحساب صندوق مكافآت الموظفين. في الممارسة الدولية، يتم أيضًا تحديد مستوى مكافآت المديرين التنفيذيين للشركات اعتمادًا على مستوى الأرباح المتلقاة.

• منتجات نقية مشروطة

وبإضافة تكلفة دفع رواتب الموظفين إلى قيمة صافي الدخل المشروط نحصل على مؤشر صافي الإنتاج المشروط. ويمكن صياغة قيمة هذا المؤشر على أنه الفرق بين المنتج المباع وتكلفة إنتاجه (المواد الخام، وتكاليف إصلاح وصيانة المعدات، وخدمات المقاولين، وما إلى ذلك). ويعتبر نمو صافي الربح المشروط معيارا لأداء الشركة بغض النظر عن حجم عملية التضخم.

ومن الناحية العملية، يتم استخدامه بطريقة مماثلة لإجمالي الربح. لكن الصناعة الأكثر ملاءمة لتنفيذها هي أعمال التنفيذ والاستشارات.

مؤشر صافي الربح المشروط – أداة فعالةالرقابة الإدارية في المناطق والمنظمات التي لديها نظام مستقر لنفقات الإنتاج. لكن هذا المعيار غير مناسب لتقييم نتائج عمل التكتلات والمنظمات الإنتاجية أنواع مختلفة. المؤشر هو الأساس لحساب صندوق الأجور، خاصة في تلك المناطق التي يصعب فيها التحكم في عدد الموظفين وتكاليف العمالة وتكاليف العمالة.

• الربح قبل احتساب الضرائب

إذا قمت بطرح الأجور والفوائد على القروض من مؤشر صافي المنتج المشروط، فإنك تحصل على الدخل قبل الضريبة. لا يمكن أن يكون هذا المؤشر بمثابة تقدير للمؤسسات المفتوحة حديثًا والتي لم تكتسب بعد زخمًا في إنتاج وبيع المنتجات، وكذلك للمؤسسات التي يتم فيها إجراء استثمارات مالية جادة مع فترة استرداد طويلة. لا يمكن استخدامه في مجال خدمات المستهلك.

ويقتصر نطاق استخدام المؤشرات المقدرة الأخرى فقط على احتياجات إعداد التقارير المالية.

• المؤشرات الاستراتيجية

جنبا إلى جنب مع المؤشرات الضرورية للتخطيط المستمر وإدارة المؤسسة، هناك معايير للإدارة الاستراتيجية.

المؤشرات الاستراتيجية الرئيسية:

• حجم سوق المبيعات الذي تسيطر عليه المؤسسة؛
• معايير جودة المنتج؛
• مؤشرات جودة خدمة العملاء؛
• المؤشرات المتعلقة بالتدريب والتطوير المهني لموظفي الشركة.

ترتبط كل هذه المؤشرات بزيادة مقدار الربح الذي تتلقاه المؤسسة. على سبيل المثال، تؤدي زيادة حجم التوريدات إلى سوق المبيعات إلى زيادة الدخل الذي ستجنيه الشركة. ويتجلى هذا الاعتماد بشكل خاص في مجال الإنتاج كثيف رأس المال. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن الزيادات في الدخل لا تتحقق إلا على أساس مستقبلي ولا يمكن تحديدها باستخدام معايير تستخدم لاحتياجات التخطيط والإدارة المستمرة لفترات زمنية محددة فقط.

في حين أنه ليس من الصعب حساب حصة السوق، إلا أن معيار جودة المنتج هو مفهوم يصعب تحديده للغاية. كقاعدة عامة، بالنسبة للاحتياجات داخل الإنتاج، يتم استخدام معدل الفشل كنسبة مئوية من مجموعة البضائع باستخدام التحكم الإحصائي لمستوى الجودة، أي أنه من خلال الاختيار يتم تحديد معدل الفشل في دفعة معينة لكل ألف قطعة من المنتجات . لا يهدف هذا المؤشر إلى تقليل تكاليف عملية الإنتاج، بل يهدف إلى الحفاظ على مستوى شركتك في سوق المبيعات. خارج الشركة أو الإنتاج، مؤشرات جودة المنتج هي: نسبة المنتجات التي يتم إرجاعها من قبل العملاء للخدمة تحت الضمان، نسبة البضائع التي يتم إرجاعها من قبل العملاء إلى الشركة المصنعة لها في حجم المنتجات المباعة.

• إدارة النفقات التنظيمية، أو كيفية إنشاء نظام الحد الأدنى من التكاليف

رأي الخبراء

مؤشرات الأداء في التداول عبر الإنترنت

الكسندر سيزينتسيف,

الرئيس التنفيذي لوكالة السفر عبر الإنترنت Biletix.ru، موسكو

في مشاريع الأعمال التي تعمل عبر الإنترنت، يتم تحليل الأداء باستخدام طرق مختلفة مقارنة بالشركات غير المتصلة بالإنترنت. سأتحدث عن المعايير الرئيسية المستخدمة لتقييم فعالية المشروع. بالمناسبة، بدأ مشروع الإنترنت Biletix.ru في دفع تكاليفه بعد عامين فقط.

1. تتزايد مستويات حجم المبيعات بمعدل أسرع من السوق. نقوم بتحليل فعالية مشروعنا في سياق حالة السوق. إذا كانت الإحصائيات تشير إلى أن حركة الركاب زادت بنسبة 25% خلال العام، فيجب أن يزيد حجم مبيعاتنا أيضًا بنسبة 25%. إذا لم يكن الوضع على ما يرام بالنسبة لنا، فيجب أن نفهم أن مستوى فعاليتنا قد انخفض. في هذه الحالة، نحن بحاجة ماسة إلى اتخاذ عدد من التدابير للترويج للموقع وزيادة حجم حركة المرور. وفي الوقت نفسه، يجب علينا تحسين جودة خدمة العملاء.
2. زيادة حجم البضائع مع ارتفاع مستوى الربحية في حجم مبيعات الشركة الإجمالية. النسبة المئوية لهذه المنتجات في مناطق مختلفةقد تختلف الأنشطة بشكل كبير. على سبيل المثال، إحدى الأنشطة الأكثر ربحية هي خدمة تقديم خدمات حجز غرف الفنادق. وأدنى هامش هو بيع تذاكر الطيران. وقد يصل الفارق بينهما إلى 12%. وبطبيعة الحال، تحتاج إلى الاعتماد على خدمة حجز الغرف. وخلال العام الماضي، تمكن فريقنا من زيادة هذا المستوى إلى 20%، لكن النسبة المئوية لإجمالي المبيعات لا تزال منخفضة. وبناء على ذلك، وضعنا لأنفسنا هدف تحقيق مستوى 30% من إجمالي مبيعات الشركة - وهذا مؤشر قياسي لأداء المنظمة في مشاريع الأعمال الأجنبية المماثلة لشركتنا.
3. زيادة المبيعات من خلال القنوات الأكثر ربحية. المؤشر الرئيسي لفعالية مشروع أعمالنا هو زيادة المبيعات من خلال قنوات ترويج معينة. الموقع الإلكتروني لمشروعنا هو القناة الأكثر ربحية، حيث نتعامل مباشرة مع عملائنا المحتملين. هذا الرقم هو حوالي 10٪. النسبة المئوية من مواقع شركائنا أقل عدة مرات. ويترتب على ذلك أن الموقع الإلكتروني لمشروع أعمالنا هو أهم مؤشر على فعالية المشروع.
4. زيادة عدد العملاء المهتمين بمنتجاتك أو خدماتك ويقومون بالشراء. لدراسة مستوى الكفاءة، تحتاج إلى ربط حصة عملائك الدائمين بقاعدة عملاء الشركة بأكملها. يمكننا أيضًا زيادة مستويات الربح من خلال الأوامر المتكررة. أي أن العميل الذي سيشتري المنتجات منا عدة مرات هو العميل الأكثر ربحية للمشروع. من الضروري اتخاذ عدد من التدابير لزيادة ربحية المشترين، وليس تمتد إلى خفض تكلفة البضائع. على سبيل المثال، لزيادة الأرباح لمرة واحدة، تطلق العديد من المشاريع جميع أنواع العروض الترويجية والخصومات. إذا قام عميلك بشراء عنصر ما بسعر مخفض، إذن المرة التاليةلن يرغب في شرائه بالسعر الكامل وسيبحث عن متاجر أخرى عبر الإنترنت تقدم حاليًا عروضًا ترويجية. ومن هذا نفهم أن هذه الطريقة لن تتمكن من زيادة دخل المشروع باستمرار، مما يعني أنها غير فعالة. وإذا تحدثنا عن الأرقام فإن نسبة العملاء المنتظمين يجب أن تكون حوالي 30% من إجمالي عدد العملاء. لقد حقق مشروع أعمالنا بالفعل مؤشر الأداء هذا.

ما هي المؤشرات المستخدمة لتقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة؟

دخل– الربح من بيع البضائع أو من تقديم الخدمات مطروحا منه التكاليف المالية. وهو المعادل النقدي لصافي منتج الشركة، أي أنه يتكون من مقدار الأموال التي تنفق على إنتاجه والمنافع بعد بيعه. يميز الدخل الحجم الكامل للموارد المالية للشركة، والتي تدخل المنظمة خلال فترة زمنية معينة، ويمكن استخدامها للاستهلاك أو الاستثمار، مطروحًا منها التخفيضات الضريبية. وفي بعض الحالات، يخضع دخل المؤسسة للضرائب. وفي مثل هذه الحالة، وبعد عملية خصم مدفوعات الضرائب، يتم تقسيم الدخل إلى جميع مصادر استهلاكه (صندوق الاستثمار وصندوق التأمين). صندوق الاستهلاك مسؤول عن دفع الأجور في الوقت المناسب لموظفي المؤسسة وعن الخصومات بناءً على نتائج أنشطة العمل، فضلاً عن الفائدة على الممتلكات المصرح بها، والدعم المادي، وما إلى ذلك.

ربح- هي النسبة المئوية من إجمالي الدخل الذي يبقى لدى المنشأة بعد تحمل التكاليف المالية لعملية الإنتاج وبيعها. في اقتصاد السوق، يعد الربح المصدر الرئيسي للادخار وزيادة جانب الإيرادات في ميزانيات الدولة والموازنات المحلية؛ المصدر الرئيسي لتطوير أنشطة الشركة، وكذلك المصدر الذي يتم من خلاله تلبية الاحتياجات المالية للعاملين في المؤسسة وصاحبها.

يمكن أن يتأثر حجم الربح بكل من حجم البضائع التي تنتجها المؤسسة وتنوعها، ومستوى جودة المنتج، وتكلفة الإنتاج، وما إلى ذلك. ويمكن أن يؤثر الدخل على مؤشرات مثل الاسترداد على المنتجات، والقدرات المالية للشركة شركة، إلخ. يُطلق على إجمالي ربح الأعمال اسم إجمالي الربح، وينقسم إلى ثلاثة أجزاء:

1. الدخل من بيع البضائع هو الفرق بين الأرباح من بيع البضائع، باستثناء ضريبة القيمة المضافة، وتكلفة البضائع المباعة.
2. الدخل من بيع الأصول المادية للمؤسسة، من بيع ممتلكات المؤسسة - الفرق بين الأموال المستلمة من البيع والأموال التي تنفق على الشراء والبيع. الدخل من بيع الأصول الثابتة للمؤسسة هو الفرق بين الربح من البيع والسعر المتبقي والنفقات المالية للتفكيك والبيع.
3. الدخل من الأنشطة الإضافية للمؤسسة - الربح من بيع الأوراق المالية، ومن الاستثمار في المشاريع التجارية، ومن تأجير المباني، وما إلى ذلك.

الربحية – المؤشر النسبيأداء عمل المنظمة. ويتم حسابها على النحو التالي: تنعكس نسبة الأرباح إلى النفقات كنسبة مئوية.

تُستخدم مؤشرات الربحية لتقييم أداء المؤسسات المختلفة ومجالات النشاط بأكملها التي تنتج كميات مختلفة من المنتجات وتشكيلات مختلفة. تميز هذه المؤشرات مقدار الربح المستلم مقارنة بالموارد التي تنفقها المؤسسة. المؤشرات الأكثر استخدامًا هي ربحية المنتج وربحية إنتاجه.

أنواع الربحية (الاسترداد):

• الاسترداد من مبيعات المنتجات؛
• العائد على الاستثمار والموارد المنفقة؛
• عائد اقتصادى؛
• حجم صافي الاسترداد.
• استرداد نشاط العمل الإنتاجي ؛
• العائد على رأس المال الشخصي للمؤسسة؛
• الإطار الزمني للعائد على الاستثمار؛
• العائد على الاستثمارات الدائمة؛
• إجمالي العائد على المبيعات؛
• العائد على الأصول؛
• تسديد صافي الموجودات;
• العائد على الاستثمارات المقترضة.
• العائد على رأس المال العامل؛
• الربحية الإجمالية.

كيف يتم تحديد كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

تعتمد كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة بشكل مباشر على نتائجها. ويطلق على المعيار المطلق الذي يميز نتيجة سير عمل الشركة في التقييم المالي (النقدي) "الأثر الاقتصادي".

على سبيل المثال، حصلت المنظمة على معدات تقنية جديدة لإنتاجها، وذلك بفضل هذا، زاد مستوى دخل المؤسسة. في مثل هذه الحالة، تعني الزيادة في مستوى دخل المؤسسة التأثير الاقتصادي لإدخال التقنيات الجديدة. وفي الوقت نفسه، يمكن تحقيق زيادة الأرباح بطرق مختلفة: تحسين تكنولوجيا سير العمل، والشراء معدات حديثة, حملة إعلانيةإلخ. في مثل هذه الحالة، سيتم تحديد كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من خلال الكفاءة الاقتصادية.

تعد كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة مؤشرًا متغيرًا يقارن النتيجة المحققة بالموارد المالية أو الموارد الأخرى التي يتم إنفاقها عليها.

• كفاءة= النتيجة (التأثير) / التكاليف.

تشير الصيغة إلى أنه يتم تحقيق أفضل كفاءة إذا كانت النتيجة تستهدف الحد الأقصى والتكاليف عند الحد الأدنى.

• خفض التكاليف في المؤسسة: الطرق الأكثر فعالية

رأي الخبراء

كيفية التعرف على علامات انخفاض كفاءة العمل

أليكسي بيلتيوكوف,

نائب الرئيس الأول للتطوير والتسويق لمؤسسة سكولكوفو، موسكو

يتكون تحليل كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من دراسة المستوى المالي بالإضافة إلى المخاطر الحالية.

1. تم إنشاء المؤشر الرئيسي.

في كل مجال من مجالات النشاط، يمكنك العثور على بعض المعايير المالية الأساسية التي يمكن أن تعكس فعالية مشروع تجاري. على سبيل المثال، سننظر إلى المنظمات التي تقدم خدمات الاتصالات المتنقلة. معيارهم الرئيسي هو متوسط ​​الربح الشهري للمؤسسة لكل مستخدم. ويسمى ARPU. بالنسبة للخدمات المرتبطة بإصلاح السيارات، يعد هذا إعداد مؤشر لمدة ساعة واحدة على مصعد تشغيلي واحد. بالنسبة لصناعة العقارات، هذا هو مستوى الربحية لكل متر مربع. متر. تحتاج إلى اختيار مؤشر يميز مشروع عملك بوضوح. بالتوازي مع إنشاء المؤشر، من الضروري دراسة المعلومات حول منافسيك. من تجربتي الخاصة أستطيع أن أقول أنه ليس من الصعب على الإطلاق الحصول على هذه المعلومات. استنادا إلى نتائج العمل المنجز، ستتمكن من تقييم حالة مشروع عملك مقارنة بالشركات الأخرى في الصناعة التي تعمل فيها. إذا كشفت دراسة كفاءة الأنشطة الاقتصادية لمؤسستك عن مستوى أداء أعلى من أداء المنظمات المنافسة، فمن المنطقي التفكير في تطوير قدرات مؤسستك؛ إذا كان المستوى أقل، فإن هدفك الأساسي هو التعرف على أسباب انخفاض مستوى الأداء. أنا متأكد من أنه في مثل هذه الحالة من الضروري إجراء دراسة مفصلة لعملية تكوين تكلفة المنتجات.

2. البحث في عملية تكوين القيمة.

لقد قمت بحل هذه المشكلة بهذه الطريقة: لقد حددت كل شيء المؤشرات الماليةوالتحكم في تشكيل سلسلة القيمة. تتبع النفقات المالية في التوثيق: من شراء المواد لإنشاء المنتجات إلى بيعها للعملاء. وتشير تجربتي في هذا المجال إلى أنه من خلال تطبيق هذه الطريقة يمكن إيجاد طرق عديدة لتحسين مستوى كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

في الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، يمكن العثور على مؤشرين للأداء الضعيف. الأول هو وجود منطقة مستودع كبيرة تحتوي على منتجات نصف جاهزة؛ والثاني هو نسبة عالية من البضائع المعيبة. في التوثيق المالي، تشمل مؤشرات وجود الخسائر مستوى عال من رأس المال العامل ونفقات كبيرة لعنصر واحد من البضائع. إذا كانت مؤسستك تعمل في تقديم الخدمات، فيمكن تتبع مستوى الكفاءة المنخفض في عملية عمل الموظفين - كقاعدة عامة، يتحدثون كثيرا مع بعضهم البعض، ويفعلون أشياء غير ضرورية، وبالتالي تقليل كفاءة الخدمة.

كيف يتم تنظيم النشاط الاقتصادي للمؤسسة على مستوى الدولة؟

التنظيم القانوني- هذا هو نشاط الدولة الذي يهدف إلى العلاقات العامة وتنفيذ أعمالها بمساعدة الأدوات والأساليب القانونية. هدفها الرئيسي هو تحقيق الاستقرار وترتيب العلاقات في المجتمع.

التنظيم القانوني أنواع مختلفةهناك نوعان من الأنشطة: توجيهية (وتسمى أيضًا مباشرة) أو اقتصادية (وتسمى أيضًا غير مباشرة). تحدد الوثائق القانونية قواعد لأنواع مختلفة من الأنشطة. يمكن تقسيم التنظيم المباشر، الذي تنفذه هيئات الدولة، إلى عدة خطوط:

• صياغة الشروط التي سيتم فرضها على الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة؛
• الموافقة على القيود المفروضة على المظاهر المختلفة في ممارسة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة؛
• تطبيق الدولة للعقوبات على عدم الامتثال للمعايير المعمول بها ؛
• إدخال التعديلات على وثائق المؤسسة؛
• تشكيل الكيانات الاقتصادية وإعادة هيكلتها.

يتم التنظيم القانوني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة باستخدام معايير قانون العمل والإداري والجنائي والضريبي وقانون الشركات. ومن الضروري معرفة أن القواعد المنصوص عليها في الوثائق التشريعية تخضع باستمرار للتغييرات مع مراعاة الوضع الحالي في المجتمع. إذا قمت بتنفيذ الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة دون مراعاة المعايير المعمول بها، فقد يكون هناك موقف غير سارة لمالك المؤسسة - سيتم تقديمه إلى المسؤولية الإدارية أو الجنائية أو الحصول على عقوبات.

من الناحية العملية، يقوم مديرو الشركات في كثير من الأحيان بتوقيع العقود دون دراسة وتحليل جميع المعلومات بشكل صحيح. مثل هذه الإجراءات قد يكون لها تأثير سلبي على النتيجة النهائية. يحق للعميل استخدام هذا الإغفال لأغراضه الشخصية - ويمكنه إنهاء العقد. في هذه الحالة، ستتكبد شركتك خسائر مالية ضخمة وجميع أنواع التكاليف. ولهذا السبب يوجد تعريف "للتنظيم القانوني للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة". يحتاج رئيس المنظمة إلى إبقاء عدد كبير من القضايا تحت السيطرة الشخصية. تؤدي عمليات التفتيش التي تجريها هيئات الرقابة الحكومية أيضًا إلى إثارة الكثير من القلق لموظفي إدارة المؤسسة.

لقد اعتاد معظم رواد الأعمال في بلادنا على الإفلات من العقاب، خاصة في الأمور المتعلقة بعلاقات العمل. وكقاعدة عامة، يتم اكتشاف الانتهاكات أثناء عملية فصل الموظفين. في المجتمع الحديث، تعلم الموظفون الدفاع عن حقوقهم. يجب على رئيس المؤسسة أن يضع في اعتباره أن الموظف الذي تم فصله بشكل غير قانوني يمكنه العودة إلى وظيفته. مكان العملبقرار المحكمة. لكن بالنسبة لصاحب الشركة، فإن مثل هذا العائد سيترتب عليه تكاليف مالية، بما في ذلك الاستقطاعات من راتب الموظف طوال المدة التي لم يعمل فيها.

يشمل التنظيم القانوني للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة الوثائق التشريعية والتنظيمية والداخلية، والتي تتم الموافقة عليها من قبل المنظمة بشكل مستقل.

• التعويض عند الفصل: كيفية دفع الموظف

معلومات عن الخبراء

الكسندر سيزينتسيف، المدير العام لوكالة السفر عبر الإنترنت Biletix.ru، موسكو. الشركة المساهمة "خدمة كبار الشخصيات" مجال النشاط: مبيعات الطيران و تذاكر القطاروكذلك توفير الخدمات السياحية والخدمات ذات الصلة (وكالة Biletix.ru - مشروع b2c تابع لشركة Vipservice Holding). عدد الموظفين: 1400. المنطقة: المكتب المركزي - في موسكو؛ أكثر من 100 نقطة بيع - في موسكو ومنطقة موسكو؛ مكاتب تمثيلية في سانت بطرسبرغ، يكاترينبرج، إيركوتسك، نوفوسيبيرسك، روستوف أون دون وتيومين. حجم المبيعات السنوية: 8 مليون تذكرة طيران، وأكثر من 3.5 مليون تذكرة قطار.

أليكسي بيلتيوكوف، نائب الرئيس الأول للتطوير والتسويق التجاري لمؤسسة سكولكوفو، موسكو. يعد مركز Skolkovo للابتكار مجمعًا علميًا وتكنولوجيًا حديثًا لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة. يوفر المجمع ظروفًا اقتصادية خاصة للشركات العاملة في القطاعات ذات الأولوية لتحديث الاقتصاد الروسي: الاتصالات والفضاء، والمعدات الطبية، وكفاءة الطاقة، تكنولوجيا المعلوماتوكذلك التقنيات النووية.

في الماضي البعيد (منذ أكثر من 10 آلاف عام)، لم يشارك الناس عمليا في الإنتاج، لكنهم أخذوا فقط كل ما يحتاجونه من الطبيعة. وتألفت أنشطتهم من الصيد وصيد الأسماك والتجمع. بمرور الوقت، تغيرت البشرية بشكل كبير وتحسنت أنشطتها.

من هذه المقالة سوف تتعرف على ما هو النشاط الاقتصادي وما هي أنواع النشاط الاقتصادي الموجودة.

إذن فالزراعة تشير إلى إنتاج الناس لكل ما هو ضروري لتلبية احتياجاتهم وتحسين ظروفهم المعيشية. وبعبارة أخرى، النشاط الاقتصادي هو مجموعة من الصناعات المترابطة.

وتشمل هذه الصناعات:

• زراعة؛
• صناعة؛
• قطاع الخدمات؛
• ينقل؛
• تجارة؛
• العلم والتعليم؛
• الرعاىة الصحية؛
• بناء.

وتشارك في تزويد السكان بالغذاء وتزويد المواد الخام لبعض الصناعات. يعتمد تطوير الإنتاج الزراعي بشكل أساسي على الظروف الطبيعية. إن درجة تطور الزراعة بدورها لها تأثير كبير على الوضع الاقتصادي والسياسي للدولة، وكذلك على استقلالها الغذائي.

وأهم مجالات هذه الصناعة هي تربية الحيوانات وإنتاج المحاصيل. تتعامل تربية الحيوانات مع حفظ وتربية حيوانات المزرعة لإنتاج الغذاء (البيض والجبن والحليب) والمواد الخام (الصوف) و الأسمدة العضوية. وتشمل تربية الماشية، وتربية الدواجن، وتربية الأغنام، وتربية الخنازير، وما إلى ذلك.

مهمة إنتاج المحاصيل هي زراعة المحاصيل الزراعية المختلفة النباتات المزروعةوالتي يتم استخدامها بعد ذلك كغذاء وعلف للحيوانات ومواد خام. تشمل فروع إنتاج المحاصيل زراعة الخضروات وزراعة البطاطس والبستنة وزراعة الحبوب وما إلى ذلك.

الشركات التي تنتج الأدوات وتعمل في استخراج المواد والمواد الخام والوقود وكذلك تصنيع المنتجات الصناعية أو الزراعية. وتنقسم الصناعة إلى التعدين والتصنيع. تتخصص صناعة التعدين في استخراج المواد الخام، النفط، الفحم، الخامات، الخث، وتتخصص الصناعة التحويلية في إنتاج المعادن الحديدية وغير الحديدية، والآلات، والمعدات، مواد بناء. تشمل الصناعة القطاعات التالية:

• صناعة الوقود
• صناعة خفيفة؛
• الصناعات الغذائية؛
• صناعة الغابات
• المعادن غير الحديدية.
• المعادن الحديدية.
• الهندسة الميكانيكية وغيرها من الصناعات.

قطاع الخدمات

تم تصميم هذه الصناعة لتزويد السكان بالخدمات المادية وغير الملموسة (الروحية). تشمل الخدمات المادية خدمات المستهلك والاتصالات والنقل. الأشياء غير الملموسة - الرعاية الصحية والتجارة والخدمات العامة. هناك أيضًا خدمات سوقية وغير سوقية. خدمات السوق تعني تلك الخدمات التي يتم بيعها في السوق بأسعار كبيرة من الناحية الاقتصادية. يعد النقل والتعليم المدفوع والرعاية الصحية أمثلة على خدمات السوق النموذجية. تشمل الخدمات غير السوقية العلوم والدفاع والخدمات الصحية والتعليمية المجانية، أي كل ما ليس له أهمية اقتصادية.

وسيلة لتلبية احتياجات السكان لنقل البضائع والركاب. تعمل هذه الصناعة على توسيع نطاق الإنتاج والاستهلاك، لأنها تربط بين هاتين العمليتين حرفيًا. ومع ذلك، فإن النقل يعتمد بشكل كبير على الظروف الخارجيةلأن النقل غالباً ما يتم لمسافات طويلة. ومع ذلك، تعتبر صناعة النقل مربحة للغاية في ظروف السوق، ناهيك عن احتكار النقل.

الأنشطة البشرية التي ترتبط بأعمال الشراء والبيع ومجموعة من العمليات التي تهدف إلى القيام بعملية التبادل. هناك نوعان من التجارة: الجملة والتجزئة. في تجارة الجملة، يتم شراء البضائع بكميات كبيرة، حيث يتم شراؤها لغرض مزيد من الاستخدام. على العكس من ذلك، يقوم البيع بالتجزئة بتنفيذ عمليات الشراء والبيع مباشرة للمستهلكين النهائيين.

ويشمل التعليم التعليم ما قبل المدرسة والتعليم الثانوي العام، فضلا عن تدريب الموظفين. يشمل التعليم قطاعات مثل النقل والعلوم الطبيعية والنفسية وهندسة الراديو والرياضيات والبناء وأنواع التعليم الأخرى. هدف العلم هو الحصول معرفة علميةكنتائج البحوث الجارية. من الصعب جدًا المبالغة في تقدير العلم: فهو مساهمته في تنمية اقتصاد الدولة وزيادة الكفاءة إنتاج الموادوحماية موارد المعلومات في الدولة كبيرة جدًا.

تشارك الصناعة في تنظيم وضمان حماية الصحة العامة. وللحفاظ على الصحة البدنية والعقلية والحفاظ عليها، وكذلك لتقديم المساعدة في حالة تدهور الصحة، يتم إنشاء مؤسسات اجتماعية خاصة.

تضمن هذه الصناعة تشغيل منشآت جديدة، وكذلك إعادة بناء وإصلاح المرافق للأغراض الإنتاجية وغير الإنتاجية. يتمثل الدور الرئيسي لهذه الصناعة في تهيئة الظروف للوتيرة الديناميكية لتطور اقتصاد الدولة. بالإضافة إلى ذلك، تشارك هذه الصناعة بشكل مباشر في إنشاء الأصول الثابتة (إلى جانب صناعة مواد البناء والمعادن وبعض قطاعات الاقتصاد الأخرى)، والتي تستهدف جميع قطاعات الاقتصاد الوطني.

في ظروف علاقات السوق، تعد المؤسسة الرابط الرئيسي للاقتصاد بأكمله، لأنه على هذا المستوى يحتاجها المجتمعيتم توفير المنتجات والخدمات اللازمة.

المؤسسة هي كيان اقتصادي مستقل ومنفصل تنظيميًا في مجال الإنتاج في الاقتصاد الوطني، ويقوم بإنتاج وبيع المنتجات أو أداء الأعمال الصناعية أو تقديم خدمات مدفوعة الأجر.

المؤسسة لها اسم محدد - مصنع، مصنع، مجمع، منجم، ورشة عمل، إلخ.

أي مؤسسة هي كيان قانوني، ولديها نظام كامل للمحاسبة وإعداد التقارير، وميزانية عمومية مستقلة، وتسوية وحسابات أخرى، وختم باسمها الخاص وعلامة تجارية (علامة تجارية).

الهدف (المهمة) الرئيسية لإنشاء وتشغيل المؤسسة هو الحصول على الحد الأقصى الربح المحتملمن خلال بيع المنتجات المصنعة للمستهلكين (العمل المنجز، الخدمات المقدمة)، والتي على أساسها يتم تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية للقوى العاملة وأصحاب وسائل الإنتاج.

بناءً على المهمة العامة للمؤسسة، يتم تشكيل وتحديد الأهداف على مستوى الشركة، والتي يتم تحديدها حسب مصالح المالك، وحجم رأس المال، والوضع داخل المؤسسة، والبيئة الخارجية، ويجب أن تستوفي المتطلبات التالية: محددة وقابلة للقياس، وموجهة نحو الزمن، وقابلة للتحقيق، ومدعومة بشكل متبادل.

كل مؤسسة عبارة عن نظام إنتاجي واقتصادي معقد له أنشطة متعددة الأوجه. المجالات الأكثر تحديدًا بوضوح والتي ينبغي اعتبارها المجالات الرئيسية هي:

1) أبحاث السوق الشاملة (الأنشطة التسويقية)؛

2) الأنشطة المبتكرة (البحث والتطوير، وإدخال الابتكارات التكنولوجية والتنظيمية والإدارية وغيرها في الإنتاج)؛

3) أنشطة الإنتاج (تصنيع المنتجات، وأداء العمل وتقديم الخدمات، وتطوير التسميات والتشكيلة المناسبة لطلب السوق)؛

4) الأنشطة التجارية للمؤسسة في السوق (تنظيم وترويج مبيعات المنتجات والخدمات المصنعة والإعلانات الفعالة) ؛

5) الدعم اللوجستي للإنتاج (توريد المواد الخام والمواد والمكونات وتوفير جميع أنواع الطاقة والآلات والمعدات والحاويات، وما إلى ذلك)؛

6) النشاط الاقتصادي للمؤسسة (جميع أنواع التخطيط والتسعير والمحاسبة وإعداد التقارير وتنظيم ودفع العمالة وتحليل الأنشطة الاقتصادية وما إلى ذلك) ؛

7) خدمة ما بعد البيع للمنتجات للأغراض الصناعية والتقنية والاستهلاكية (التكليف، خدمة الضمان، توفير قطع الغيار للإصلاحات، وما إلى ذلك)؛

8) الأنشطة الاجتماعية (الحفاظ على ظروف العمل والمعيشة للقوى العاملة على المستوى المناسب، وإنشاء البنية التحتية الاجتماعية للمؤسسة، بما في ذلك المباني السكنية الخاصة بها، والمقاصف، والمؤسسات الطبية والصحية ومرحلة ما قبل المدرسة، والمدارس المهنية، وما إلى ذلك)

يتم تنظيم أنشطة المؤسسة من خلال العديد من القوانين القانونية، وأهمها: القانون المدني للاتحاد الروسي بشأن المؤسسة، وميثاق المؤسسة والاتفاقية الجماعية التي تنظم علاقات القوى العاملة مع إدارة المؤسسة .

يحدد القانون المدني للاتحاد الروسي الخاص بالمؤسسة إجراءات إنشاء المؤسسة وتسجيلها وتصفيتها وإعادة تنظيمها.

وفقا للتشريعات القائمة، يمكن إنشاء مؤسسة من قبل المالك أو بقرار من القوى العاملة؛ نتيجة للتقسيم القسري لمؤسسة أخرى وفقا لتشريعات مكافحة الاحتكار؛ نتيجة لفصل قسم هيكلي واحد أو أكثر عن مؤسسة قائمة، وكذلك في حالات أخرى.

يتم إدراج المؤسسة في سجل الدولة لروسيا من تاريخ تسجيلها. لتنفيذ هذا الإجراء، يلزم تقديم طلب وقرار المؤسس بشأن الإنشاء وميثاق ومستندات أخرى وفقًا للقائمة التي تحددها حكومة الاتحاد الروسي.

تتم تصفية وإعادة تنظيم المؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة القوى العاملة، أو بقرار من المحكمة أو التحكيم، وكذلك في الحالات التالية: إعلان إفلاسها؛ إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة؛ إذا كان قرار المحكمة يبطل الوثائق التأسيسية وفي حالات أخرى.

تتم إدارة المؤسسة وفقًا للميثاق بناءً على مزيج من حقوق المالك ومبادئ الحكم الذاتي للقوى العاملة. يجوز للمالك تفويض حقوقه في إدارة المؤسسة إلى مجلس المؤسسة أو إلى هيئة أخرى ينص عليها ميثاق المؤسسة وتمثل مصالح المالك والقوى العاملة.

تتكون ممتلكات المؤسسة من الأصول الثابتة ورأس المال العامل، بالإضافة إلى الأشياء الثمينة الأخرى، التي تنعكس قيمتها في الميزانية العمومية للمؤسسة. مصادر تكوينها هي:

– المساهمات المالية والمادية من المؤسسين.

- الدخل من الأنشطة الأساسية والأنشطة الأخرى؛

- الدخل من الأوراق المالية؛ القروض من البنوك والمقرضين الآخرين؛

- الاستثمارات الرأسمالية والإعانات من الميزانيات؛

- الإيرادات المتأتية من التأميم وخصخصة الممتلكات؛

- المساهمات المجانية أو الخيرية من المؤسسات والمنظمات والمواطنين والمصادر الأخرى.

تستخدم المؤسسة الممتلكات وتتصرف فيها وفقًا لتقديرها الخاص: البيع أو التبرع أو التبادل أو الإيجار.

المؤشر العام للنتائج المالية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي هو الربح (الدخل)، والذي يحدد المالك إجراءات استخدامه.

تحدد المؤسسة بشكل مستقل صندوق الأجور دون قيود على نموها من قبل الهيئات الحكومية، والحد الأدنى لأجور الموظفين (لا يمكن أن يكون أقل من خط الفقر الذي حدده التشريع الروسي)، وتحدد أشكال وأنظمة ومبالغ الأجور وأنواع الدخل الأخرى للموظفين .

تخطط المؤسسة بشكل مستقل لأنشطتها وتحدد آفاق التطوير بناءً على الطلب على منتجاتها. وتستند الخطط إلى العقود المبرمة مع مستهلكي المنتجات والأعمال والخدمات وموردي المواد والموارد التقنية.

تبيع الشركة منتجاتها بأسعار وتعريفات محددة بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي. في التسويات مع الشركاء الأجانب، يتم استخدام أسعار العقود وفقًا لشروط وأسعار السوق العالمية.

يتم حل قضايا التنمية الاجتماعية، بما في ذلك تحسين ظروف العمل والحياة والصحة لأعضاء العمل الجماعي وأسرهم، من خلال العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا لميثاق المؤسسة والاتفاق الجماعي والقوانين التشريعية. من روسيا.

تضمن الدولة مراعاة الحقوق والمصالح المشروعة للمؤسسة: وتوفر لها ظروفًا قانونية واقتصادية متساوية لممارسة الأعمال التجارية، بغض النظر عن شكل الملكية؛ يعزز تطوير السوق وينظم ذلك من خلال القوانين الاقتصاديةوالحوافز، وتنفيذ تدابير مكافحة الاحتكار؛ يوفر ظروفًا تفضيلية للمؤسسات التي تقدم تقنيات متقدمة وتخلق فرص عمل جديدة.

المؤسسة مسؤولة عن انتهاك الالتزامات التعاقدية والائتمان والتسوية والانضباط الضريبي ومتطلبات جودة المنتج والتلوث بيئة. يجب على المؤسسة ضمان سلامة الإنتاج والمعايير والمتطلبات الصحية لحماية صحة موظفيها والسكان والمستهلكين لمنتجاتها.

تتم السيطرة على الجوانب الفردية لأنشطة المؤسسة من قبل: إدارة الضرائب الحكومية وشرطة الضرائب والهيئات الحكومية المكلفة بالإشراف على الإنتاج والعمل والحرائق والسلامة البيئية، والهيئات الأخرى التي يحددها التشريع الروسي.

تعمل المؤسسة على أساس الميثاق الذي تمت الموافقة عليه من قبل مالك العقار ومن أجله مؤسسات الدولة- أيضا بمشاركة القوى العاملة.

يحدد ميثاق المؤسسة: المالك والاسم الكامل للمؤسسة، وموقعها، وموضوع أنشطتها والغرض منها، وهيئات الإدارة وإجراءات تشكيلها، واختصاصات وصلاحيات العمل الجماعي وهيئاتها المنتخبة، إجراءات تكوين الملكية وشروط إعادة التنظيم وإنهاء المؤسسة.

قد يتضمن الميثاق أحكاما: بشأن علاقات العمل؛ بشأن صلاحيات وإجراءات إنشاء وهيكل مجلس المؤسسة؛ حول العلامة التجارية، الخ.

2 جوهر عقود الشراء والبيع والتوريد. تنظيم العمل التعاقدي في المؤسسة

عقد البيع هو اتفاق يتعهد بموجبه أحد الطرفين (البائع) بنقل الملكية (المنتج) إلى الطرف الآخر (المشتري)، ويتعهد المشتري بقبول هذا المنتج ودفع مبلغ معين من المال (السعر) مقابله ( البند 1. المادة 454 من القانون المدني للاتحاد الروسي). اتفاقية الشراء والبيع هي هيكل تعاقدي عام (الفقرة 1 من الفصل 30 من القانون المدني للاتحاد الروسي). يسلط الفصل 30 الضوء أيضًا على الأنواع الأخرى من اتفاقيات الشراء والبيع: اتفاقية مبيعات التجزئة، واتفاقية التوريد، واتفاقية التوريد لاحتياجات الدولة أو البلدية، واتفاقية التعاقد، واتفاقية توريد الطاقة، واتفاقية بيع العقارات، واتفاقية بيع المؤسسة.

موضوع العقد شيء (سلعة). ومن ثم فإن هذا النموذج التعاقدي يركز في المقام الأول على التصرف العيني في الأشياء المادية مقابل التعويض. في الوقت نفسه، يمكن أيضًا استخدام تصميم اتفاقية الشراء والبيع لتنظيم العلاقات المتعلقة بنقل حقوق الملكية (البند 4 من المادة 454 من القانون المدني للاتحاد الروسي). من الواضح أن التنازل عن الحقوق العقارية بموجب عقد البيع أمر مستحيل لأن هذا يتعارض مع طبيعة هذه الحقوق (البند 4 من المادة 454 من القانون المدني للاتحاد الروسي). قد يكون أحد الاستثناءات هو نقل ملكية حصة في حق الملكية المشتركة. الشرط الأساسي الوحيد لاتفاقية الشراء والبيع في الاتحاد الروسي هو موضوعها. الموافقة على شروط السلعة تعني تحديد اسم المنتج وكميته. السعر ليس شرطا أساسيا، وإذا لم يتم تحديده في العقد، يتم تحديده وفقا لقواعد الفن. 424 من القانون المدني للاتحاد الروسي (سلع مماثلة في ظل ظروف مماثلة).

تكون علامات اتفاقية الشراء والبيع رضائية، وثنائية، وعوضية، وملزمة للطرفين، وغير ائتمانية، وغير عامة، ومتفق عليها بشكل متبادل، وغير محدودة.

عقد التوريد هو اتفاق بين الطرفين يتعهد بموجبه المورد - البائع، الذي يمارس أنشطة تجارية، بنقل البضائع التي ينتجها أو يشتريها إلى المشتري، خلال فترة أو شروط محددة، لاستخدامها في الأنشطة التجارية أو لأغراض أخرى. المقاصد.

الاتفاقية عبارة عن اتفاقية ثنائية رضائية وتعويضية. هذه الاتفاقية لديها عدد من الميزات المميزة. أولاً، تجدر الإشارة إلى أن هناك خصوصية في تكوين موضوع هذه الاتفاقية، وهي أن الشخص الذي يشارك في نشاط ريادة الأعمال هو الوحيد الذي يمكنه العمل كمورد: رجل أعمال فردي أو منظمة تجارية. ثانيًا، أحد الشروط الأساسية لاتفاقية التوريد هو التزام المورد بتسليم البضائع خلال الفترة أو الشروط المحددة. لذلك، تتضمن اتفاقية التوريد كلا من بيع البضائع بالجملة لمرة واحدة في الوقت المحدد، وبيع البضائع بالجملة على دفعات منفصلة خلال فترة زمنية طويلة (شروط محددة)، بالإضافة إلى نقل صنف معين خلال فترة زمنية محددة. فترة. ثالثًا، من الضروري لأي غرض يشتري المشتري البضائع من المورد، لأنه بموجب اتفاقية التوريد، يشتري المشتري البضائع لاستخدامها في الأنشطة التجارية (للمعالجة الصناعية والاستهلاك، للبيع اللاحق والأنشطة المهنية الأخرى) أو للأنشطة غير المرتبطة مع الاستخدام الشخصي والعائلي والمنزلي للمنتج.

أطراف اتفاقية التوريد هم المورد والمشتري. من جانب الموردين، كقاعدة عامة، هناك منظمات تجارية ورجال أعمال فرديين، والمشترين هم أي أشخاص، ولكن في أغلب الأحيان كيانات قانونية ورجال أعمال فرديين.

يتم إبرام اتفاقية التوريد كتابيًا. يتم إبرامه بطريقة مثل تبادل المستندات بين الطرفين. إذا كان طرفا الاتفاقية مواطنين (رجال أعمال)، وكان المبلغ الإجمالي للسلع الموردة لا يتجاوز 1000 روبل، فيمكن إبرام الاتفاقية شفهيًا.

الغرض الذي تم إبرام العقد من أجله هو موضوع المعاملة، والحقوق والالتزامات المتبادلة للطرفين هي شروطها، ومجموعة الشروط هي محتواها.

إن دور الاتفاقية كمنظم عالمي للعلاقات الاقتصادية، وأداة شاملة للتجارة والنشاط الاقتصادي، معروف جيدًا. ومن ناحية أخرى، فإن الاتفاق بين أطراف محددة يجعل من الممكن التقاط وتبسيط علاقاتهم الدقيقة، مما يريح المشرع من هذه الوظيفة الساحقة وغير الضرورية.

ولذلك فإن القانون المدني لا يقدم سوى وصف عام للعقود وقائمة الشروط الأساسية، مع ترك الفرصة للأطراف لتحديد وتوسيع الأحكام الواردة في كل عقد محدد بقدر ما يرغبون. وينبغي أن توفر لوائح الشركات نفس الحرية.

يمنح القانون المنظمات الحق في اختيار الأطراف المقابلة بشكل مستقل والقيام نيابة عنهم بالإجراءات التي لها قوة قانونية في تطوير وتنفيذ الالتزامات بموجب العقود.

يشير العمل التعاقدي في المؤسسة إلى الأنشطة التي يتم تنفيذها عادةً على دورتين:

– إبرام العقود (الإعداد والتنفيذ والاتفاق على الشروط مع الأطراف المقابلة)؛

– تنظيم تنفيذ العقود (الأنشطة التشغيلية، المحاسبة، الرقابة، تقييم التقدم والنتائج).

يعد هذا العمل نوعًا من النشاط القانوني، لأنه يعتمد على القواعد القانونية (المركزية والشركات)، ونتيجة دورته الأولى - الاتفاقية - تصبح في حد ذاتها وثيقة ملزمة قانونًا.

إذا كانت المؤسسة تعمل كمورد (بائع، منفذ)، فعادةً ما تكون إدارة التخطيط أو قسم المبيعات، أو قسم العقود المشكل خصيصًا، مسؤولة عن تنفيذ العقد وتنفيذه. إذا كانت المؤسسة مشتريًا (عميلًا)، فسيتم تنفيذ العمل، اعتمادًا على موضوع العقد، في الخدمات المسؤولة عن الخدمات اللوجستية، وتنظيم بناء رأس المال، وإصلاح المعدات، وما إلى ذلك.

يجب أن يتوافق النوعان المذكوران من العمل التعاقدي مع: محتوى أعمال الشركات، وتخصص المحامين، وتوزيع المسؤوليات بين موظفي الإدارة القانونية للمؤسسة. يجب الانتباه إلى مرحلة العمل التعاقدي.

إن نطاق القضايا التي يتم حلها في عملية إبرام العقود وتنفيذها خاص بكل مؤسسة، ولكن هذه العملية نفسها موحدة بمعنى أنها تحتوي على المراحل النموذجية التالية.

1. الإعداد لإبرام العقود. المراحل: الاتصالات السابقة للتعاقد مع الأطراف المقابلة المحتملة؛ تطوير الشروط الأساسية (توقيع الاتفاقيات الأولية - اتفاقيات النوايا)؛ إعداد نماذج وثائق العقد؛ وضع خطة لحملة تعاقدية (إذا كميات كبيرةالأطراف المقابلة المحتملة).

2. تقييم أسباب إبرام العقود. يعتمد بشكل أساسي على تحليل الوضع الإنتاجي والتجاري الذي تجد فيه المؤسسة وكل من الأطراف المقابلة المحتملة لها أنفسهم. يجب أن يكون قرار رفض الدخول في اتفاق في ظل وجود اتفاق مبدئي مبررا، وقبل أن يتخذ الطرف المقابل إجراءات تتعلق بالتكاليف المادية.

3. صياغة العقود. المراحل: تطوير المشروع؛ تسوية الخلافات؛ تحديد محتوى العقود المبرمة؛ تعديلها أو إنهائها.

يتم تطوير المشاريع، كقاعدة عامة، من قبل الخدمة المسؤولة عن إجراء الأعمال التعاقدية، ويتم نقلها، جنبًا إلى جنب مع بروتوكول الخلافات أو وثائق أخرى مماثلة، للتحقق الشامل إلى الإدارات المشاركة في الإنتاج والخدمات اللوجستية والمالية الدعم القانونيالشركات. الشكل التقليدي للتحقق من امتثال المشاريع لمصالح وقدرات المؤسسة هو الموافقة.

4. إيصال محتويات العقود إلى المنفذين. ربما بالأشكال التالية: نقل الوثائق التعاقدية إلى الأطراف المعنية، والتي عادة ما تكون مصدقة بتوقيعهم؛ نقل نسخ أو مقتطفات من هذه الوثائق إلى أقسام المؤسسة؛ نشر معلومات منظمة حول الشروط الرئيسية للعقود (جرد الطلبات، وخطط التسليم، وما إلى ذلك).

5. مراقبة التنفيذ. ويهدف إلى الحفاظ على العمل ضمن المعايير التي تستوفي شروط العقود، حيث تتم مقارنة البيانات المتعلقة بتقدم العمل بالمؤشرات المنصوص عليها. يمكن أن يكون التحكم انتقائيًا ومستمرًا ودوريًا وثابتًا.

6. تقييم نتائج تنفيذ العقد. ويتكون من: استنتاجات حول النجاح (الفشل) من خلال مقارنة المؤشرات المحققة فعلياً بأهداف المعاملات؛ تحليل النتائج لإمكانية تطبيق حوافز أو عقوبات على فناني الأداء؛ وضع التدابير التي يمكن أن تحسن تنفيذ العقود.

ربما تكون القضية الأكثر صعوبة هي مسألة التنظيم المعياري للعمل التعاقدي.

تكمن خصوصية العمل التعاقدي في أنه يعتمد على اللوائح المحلية، أي تلك التي تعتمدها المؤسسات نفسها بشكل مباشر. تسمح هذه القوانين، دون تكرار الأحكام العامة المتعلقة بالعقود الواردة في التشريع الحالي، بما يلي:

- تأخذ في الاعتبار الميزات المحددة وظروف التشغيل للمؤسسة، وتهدف إلى تحديد قائمة ووظائف أقسام المؤسسة التي تقوم بالأعمال التعاقدية؛

- تحديد محتوى الإجراءات المنجزة وترتيب وتوقيت تنفيذها؛

– توحيد مخططات تنفيذ الوثائق التعاقدية وأشكال المحاسبة لتنفيذ العقود ؛

– تحديد التدابير اللازمة لتحفيز التنفيذ السليم للعقود ومسؤولية الوحدات الهيكلية والمسؤولين عن انتهاك الالتزامات التعاقدية ؛

- النص على مسؤوليات موظفين محددين وحقوقهم والتزاماتهم.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن اللوائح المحلية يمكن أن تكون معقدة بطبيعتها (على سبيل المثال، اللوائح المتعلقة بسير العمل التعاقدي، والتعليمات المتعلقة بإجراءات تنفيذ العمل التعاقدي) وتعكس جزءًا فقط من المراحل (على سبيل المثال، التعليمات المتعلقة إجراءات رفع المطالبات والدعاوى القضائية لعدم الوفاء بالالتزامات). ومع ذلك، هناك حد يفقد التوحيد معناه بعد تجاوزه - فالتفاصيل المفرطة تؤدي إلى ظهور قواعد "ميتة". تتم الموافقة على قوانين الشركات التي تنظم سير العمل التعاقدي من قبل رئيس المؤسسة.

عند تطوير التعليمات (الأحكام)، لا ينبغي للمرء إعادة إنتاج القواعد القانونية أو إعادة تنظيمها. وهذا يؤدي، أولا، إلى فصل الأفعال التي تم إنشاؤها عن الهيكلة الحقيقية للعمل التعاقدي في المؤسسة، وثانيا، إلى تشويه معنى القانون. لا ينبغي أن تنص أعمال الشركات هذه على القواعد التي تحكم العلاقات مع الأطراف المقابلة، لأن هذا هو موضوع التنظيم التعاقدي معهم.

يتم تطوير نماذج (الفراغات) من الوثائق التعاقدية كملاحق للوائح المحلية. تعكس محتويات هذه النماذج التفاصيل والشروط الرئيسية للاتفاقية المستقبلية. فهي تعمل إلى حد ما على تسهيل وتسريع عملية إبرام العقود. ولذلك، من المهم للغاية ضمان تطويرها في الوقت المناسب. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن أشكال الوثائق التعاقدية لها طبيعة مساعدة. في عملية إبرام العقود والاتفاق على شروطها، يمكن للأطراف إجراء تغييرات وإضافات عليها: استبعاد بنود معينة منها، وتضمين بنود أخرى، وما إلى ذلك.

وينبغي إيلاء اهتمام خاص لدور الخدمة القانونية في العمل التعاقدي في المؤسسة. الخدمة القانونية للمؤسسة تلخص وتحلل الممارسات التعاقدية. يعد ذلك ضروريًا لتحديد أوجه القصور في تنظيم حملة تعاقدية ووضع التدابير اللازمة للقضاء عليها ومنعها. يتم استخدام الاستنتاجات المستخلصة نتيجة للتعميم عند إبرام عقود جديدة.

ومن المهم التأكيد على أن مشاركة المستشارين القانونيين في العمل التعاقدي ليست عرضية، بل دائمة. لا يقتصر الأمر على تعريف الموظفين المشاركين في العمل التعاقدي باللوائح ذات الصلة. ينظم المحامون ويشاركون بنشاط في إعداد اللوائح المحلية وجميع الوثائق التعاقدية. يلتزم المستشار القانوني بمراجعة وإقرار جميع التصرفات القانونية للمؤسسة، وإبداء تعليقاته واقتراحاته عليها بحيث تعبر هذه التصرفات عن الحل الأمثل بناءً على معرفة الوضع الاقتصادي المحدد والتشريعات الحالية.

عند التحقق من مسودات المستندات القانونية أو المشاركة في إعداد الأوامر والتعليمات والأحكام والعقود وغيرها من الوثائق القانونية المتعلقة بالعمل التعاقدي، يجب على الخدمة القانونية الانتباه للتأكد من أنها لا تحتوي على شروط وأحكام غير قانونية. فقط بعد هذا التحقق يمكن اعتماد مسودات هذه المستندات من قبل الخدمة القانونية.

يجب أن تشارك الخدمة القانونية في تحديد هيكل العلاقات التعاقدية للمؤسسة على أساس الحاجة إلى إقامة علاقات تعاقدية أكثر عقلانية. من الضروري أن نأخذ في الاعتبار أن هيكل العلاقات التعاقدية قد يعتمد على مجال التخصص المحدد لمؤسسة معينة، والهيكل التنظيمي (وجود مؤسسات مستقلة، وحدات إنتاج داخل جمعية الإنتاج) وتوزيع الوظائف بين تقسيماتها الاقتصادية، والخصائص التكنولوجية للإنتاج، وما إلى ذلك.

بعد استلام مسودة الاتفاقية للتحقق منها، يجب على المستشار القانوني معرفة ما إذا كانت قد تمت صياغتها بشكل صحيح من حيث المضمون والشكل. عند الموافقة على مسودة اتفاقية، يجب عليك بالإضافة إلى ذلك الانتباه إلى انعكاس جميع الشروط الأساسية فيها، واكتمال نص الاتفاقية ووضوحه، والذي لا يسمح بتفسيرات مختلفة.

في الحالات التي يكون فيها لقسم المؤسسة الذي تلقى مشروع الاتفاقية تعليقات على شروطه، يتم صياغة الاتفاقية مع بروتوكول الخلافات. يجب على الدائرة القانونية، إذا لم تشارك في إعداد محضر الخلافات، عند المصادقة على مشروع الاتفاقية، التحقق من قانونية وصحة إعداد محضر الخلافات. عند النظر في تعليقات الطرف المقابل المنصوص عليها في بروتوكول الخلافات، يجب على الإدارة القانونية الانتباه إلى مشروعية التعليقات المقترحة ودوافعها، فضلاً عن الاعتراضات عليها من الإدارات المعنية في المؤسسة.

تعتمد فعالية العمل التعاقدي إلى حد كبير على المحاسبة ومراقبة تنفيذ عقود العمل.

المحاسبة المنظمة بشكل صحيح هي عنصر مهمنظم التدابير لمنع انتهاك الالتزامات. وينبغي ضمان إنشاء قاعدة وثائقية لتحليل أسباب عدم الوفاء بالالتزامات التعاقدية، واتخاذ التدابير لمنعها والقضاء عليها، وتسهيل النظر الصحيح في المطالبات ومطالبات الأطراف المقابلة، وضمان موثوقية البيانات في التقارير الإحصائية عن الوفاء بالالتزامات التعاقدية.

في الممارسة العملية، يتم تنفيذ هذه المحاسبة عن طريق الاحتفاظ بمجلة. تحتوي هذه المجلة على أقسام تشير، على سبيل المثال، بموجب عقد التوريد، مثل بيانات مثل تفاصيل الطرف المقابل وأرقام العقود وتواريخها والمواصفات والأوامر والأوامر وحجم المنتجات التي سيتم توريدها وتواريخ التسليم، واسم المنتجات المشحونة وتاريخ الشحن وأرقام مستندات النقل وطلبات الدفع وغيرها من المعلومات.

يجب أن يتم تنفيذ وظائف التحكم في التنفيذ السليم للالتزامات التعاقدية من خلال جميع الخدمات المتعلقة بسير العمل التعاقدي. ولنفس الأغراض، يجوز تشكيل خدمات خاصة لمراقبة الوفاء بالالتزامات. الخدمة القانونية للمؤسسات ذات أهمية خاصة في هذا العمل. ويجب عليها تطوير وتنفيذ التدابير التي تساهم في التنفيذ الخالي من العيوب لشروط العقد، وتنسيق أنشطة جميع أجزاء المؤسسة في هذا الصدد.

ويجب أيضًا الحفاظ على المحاسبة والرقابة على التنفيذ غير السليم للالتزامات التعاقدية من قبل الأطراف المقابلة. وهنا يجب على الخدمة القانونية، إلى جانب الأقسام الهيكلية الأخرى، إنشاء مجموعة تشغيلية معلومات ضروريةحول انتهاكات الالتزامات التعاقدية. سيسمح هذا بالكشف في الوقت المناسب وعدم ترك حالة واحدة دون مراقبة. تنفيذ غير لائقالعقود، وتقليل الفجوة الزمنية بين الانتهاك وتطبيق المسؤولية على المدين، وزيادة دقة وجودة المطالبة المعدة ومواد المطالبة.

أساس إبرام العقد هو مبدأ حرية التعاقد. يدخل المواطنون والكيانات القانونية في علاقات تعاقدية بإرادتهم الحرة ولمصلحتهم الخاصة، ولهم الحرية في تحديد حقوقهم والتزاماتهم وتحديد أي شروط في العقد لا تتعارض مع القانون.

تهدف هذه الأحكام إلى ضمان الأداء الطبيعي للحركة المدنية، شرط ضروريوهي المساواة بين المشاركين فيها.

يتطلب تطوير السوق الحرة في بعض الأحيان اعتماد قرارات غير قياسية، وبالتالي فإن التشريعات الحديثة توفر لأطراف الاتفاقية الحق في إبرام اتفاقيات، سواء المنصوص عليها أو غير المنصوص عليها في القانون أو الأفعال القانونية الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، يجوز للأطراف إبرام اتفاقية تحتوي على عناصر من الاتفاقيات المختلفة المنصوص عليها في القانون أو الإجراءات القانونية الأخرى (اتفاقية مختلطة). في هذه الحالة، سيتم تطبيق علاقات الأطراف بموجب اتفاق مختلط في الأجزاء ذات الصلة من قواعد العقود، التي ترد عناصرها في الاتفاق المختلط، ما لم يتبع اتفاق الأطراف أو جوهر الاتفاق المختلط خلاف ذلك الاتفاق المختلط. ومع ذلك، ينبغي الحذر من التجارب المتسرعة وغير المدروسة في إبرام مثل هذه الاتفاقيات. لصياغتها، مطلوب مؤهل قانوني عال إلى حد ما. بخلاف ذلك، إذا نشأ نزاع بموجب مثل هذه الاتفاقية، فقد يتعرض الطرفان لمفاجأة غير سارة عندما تحدد المحكمة القانون المطبق على هذه الاتفاقية ويتضح أن علاقات الأطراف، بما في ذلك المسؤولية عن انتهاك التزاماتهم بموجب هذه الاتفاقية الاتفاق، لم يتم تأسيسه كما توقعت الأطراف. أي أنه قبل اختراع أحكام "جديدة" في العقد، من الضروري التأكد من أن القانون لا يحدد متطلبات إلزامية لإعداد شروط العقد هذه. وإلا فقد يتبين أن القانون ينص على بعض النتائج الأخرى غير تلك التي كان الأطراف يعولون عليها.

يجوز لأطراف الاتفاقية تحديد شروطها وفقًا لتقديرها الخاص في جميع الحالات التي لا يتم فيها تحديد محتوى المصطلح ذي الصلة بموجب القانون أو أي إجراء قانوني آخر ذي طبيعة إلزامية صارمة (قواعد إلزامية). أي أن مبدأ "الحرية ضمن القانون" ينطبق.

الموضوع 1 النشاط الاقتصادي كموضوع للتنظيم القانوني

قائمة الاختصارات

– القوات الجوية لجمهورية بيلاروسيا – الجريدة الرسمية للمجلس الأعلى لجمهورية بيلاروسيا

– VVHS RB – نشرة المحكمة الاقتصادية العليا لجمهورية بيلاروسيا

– SNA RB – الجريدة الرسمية للجمعية الوطنية لجمهورية بيلاروسيا

– NRPA RB – السجل الوطني للأعمال القانونية لجمهورية بيلاروسيا

– SP RB – مجموعة المراسيم الرئاسية وقرارات مجلس وزراء جمهورية بيلاروسيا

– القانون الجنائي لجمهورية بيلاروسيا – القانون الجنائي لجمهورية بيلاروسيا

– القانون المدني لجمهورية بيلاروسيا – القانون المدني لجمهورية بيلاروسيا

– المنطقة الاقتصادية الخاصة – المنطقة الاقتصادية الحرة

1.1. مفهوم النشاط الاقتصادي (ريادة الأعمال). مفهوم القانون الاقتصادي.

1.2. موضوع وطريقة ومبادئ ووظائف القانون الاقتصادي

1.3. تكوين وهيكل التشريعات الاقتصادية.

1.4. العلاقات الاقتصادية.

هناك علاقة معينة بين النشاط الاقتصادي ونشاط ريادة الأعمال: ما يتم تضمينه في محتوى نشاط ريادة الأعمال هو سمة من سمات أي نشاط اقتصادي. ومع ذلك، يختلف نشاط ريادة الأعمال في عدد من الطرق السمات المميزةمما يسمح لنا بالحديث عن نشاط ريادة الأعمال كمفهوم أضيق من النشاط الاقتصادي.

النشاط الاقتصاديهو إنتاج
ومبيعات المنتجات (الأعمال والخدمات).

النشاط الريادييتم الاعتراف بأنشطة المبادرة المستقلة للكيانات القانونية والأفراد، والتي يتم تنفيذها من قبلهم في التداول المدني نيابة عنهم، وعلى مسؤوليتهم الخاصة وتحت مسؤولية الملكية الخاصة بهم وتهدف إلى تحقيق الربح من استخدام الممتلكات، وبيع الأشياء المنتجة ، معالجتها أو الحصول عليها من قبل هؤلاء الأشخاص للبيع، وكذلك من أداء العمل أو تقديم الخدمات، إذا كانت هذه الأعمال أو الخدمات مخصصة للبيع لأشخاص آخرين ولا تستخدم للاستهلاك الشخصي (الجزء 2، البند 1، المادة 1 من القانون المدني).

علامات النشاط التجاري:

- نشاط مستقل؛

– الأنشطة التي يتم تنفيذها على مسؤوليتك الخاصة، أي. تحمل مخاطر عواقب الإجراء المقابل (التقاعس عن العمل)، بما في ذلك احتمال حدوث عواقب سلبية؛

- الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق الربح بشكل منهجي كهدف رئيسي للنشاط؛

– الأنشطة التي يقوم بها الأشخاص المسجلون وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في القانون كيان قانونيأو رجل أعمال فردي. يُحظر القيام بأنشطة تجارية دون تسجيل، ويخضع الدخل الذي يتم الحصول عليه نتيجة لهذه الأنشطة للتحصيل إلى الدولة وفقًا للإجراءات المعمول بها.

النشاط الريادييمكن تنفيذها في شكلين:

- دون تشكيل كيان قانوني (نشاط ريادة الأعمال الفردي)؛

– مع تكوين شخصية اعتبارية في الأشكال التنظيمية والقانونية المنصوص عليها في القانون.

تنظيم الدولة للأنشطة التجاريةيمثل النشاط الهادف للهيئات التشريعية والتنفيذية والتنظيمية ذات الصلة، والتي، من خلال نظام بأشكال وأساليب مختلفة، تضمن تحقيق الأهداف المحددة، وحل المشكلات الاقتصادية والاجتماعية المختلفة وتنظيم الأنشطة التجارية في البلاد.

F orms التنظيم الحكومي الأنشطة التجارية هي:

1) التنبؤ.

2) التخطيط.

3) السياسة النقدية.

4) تنظيم مكافحة الاحتكار.

طُرقتنظيم الدولة للأنشطة التجارية: 1) إداري؛ 2) الاقتصادية.

الوسائل القانونية التي تنظم الأنشطة الاقتصادية (ريادة الأعمال).مقسمة بشكل مشروط إلى المجموعات التالية:

1) الوسائل التنظيمية والإدارية؛

2) الوسائل الموضوعية؛

3) الوسائل الإجرائية والقانونية.

إذا اعتبرنا القانون الاقتصادي كفرع من القانون، فهو عبارة عن مجموعة من القواعد القانونية التي تنظم الأعمال والعلاقات ذات الصلة الوثيقة ذات الطبيعة الملكية والتنظيمية التي تنشأ في عملية النشاط الاقتصادي وتنظيم الدولة للاقتصاد من أجل ضمان مصالح الدولة والمجتمع .

القانون الاقتصاديينظم العلاقات المتعلقة بتأثير الحكومة على أنشطة الإنتاج. تنشأ هذه العلاقات عموديًا بين الدولة وكيانات الأعمال الأخرى وأفقيًا بين كيانات الأعمال.