Иновативен проект е сложна система от взаимозависими и взаимосвързани дейности по отношение на ресурси, срокове и изпълнители, насочени към постигане на конкретни цели и задачи в приоритетни области на развитието на науката и технологиите.

Програмата за иновации е комплекс от взаимосвързани проекти за иновации и подкрепа иновационна дейност.

Идеите, плановете и техническите решения, както и проектите, които ги реализират, имат различна степен на научно-техническа значимост:

• - модернизация (псевдоиновация), когато дизайнът е прототип или основна технологияне се променят радикално. Например разширяване на гамата от размери и гамата от продукти, инсталиране на по-мощен двигател, увеличаване на производителността на машина или автомобил;
• - иновативни (подобряване на иновациите), когато дизайнът на нов продукт по отношение на вида на неговите елементи се различава значително от предишния. Например, добавяне на нови качества, въвеждане на инструменти за автоматизация или други, които не са били използвани преди това в дизайна на този тип продукти, но са били използвани в други видове продукти;
• - напреднали (основна иновация), когато дизайнът се основава на усъвършенствани технически решения. Например въвеждането на кабини под налягане в самолетостроенето, турбореактивни двигатели, които преди това не са били използвани никъде;
• - пионер (основна иновация), когато се появяват несъществуващи преди това материали, дизайни и технологии, които изпълняват същите или дори нови функции. Например композитни материали, първите радиостанции, електронни часовници, персонални компютри, ракети, атомни електроцентрали, биотехнология.

Нивото на значимост на проекта и впоследствие на цялата иновационна програма определя сложността, продължителността, състава на изпълнителите, мащаба, характера на популяризиране на резултатите от иновационния процес, което влияе върху съдържанието на управлението на проекта.

Видове иновативни проекти по основни видове:

• 1. По срок на изпълнение на проекта: краткосрочен (1-2 години), средносрочен (до 5 години) и дългосрочен (повече от 5 години);
• 2. Според вида на потребностите, които се задоволяват, те са насочени към задоволяване на съществуващи потребности или създаване на нови потребности;
• 3. По естеството на целите на проекта: крайни и междинни;
• 4. По вид иновация може да има въвеждане на нов или подобрен продукт, създаване на нов пазар, разработване на нов източник на суровини или полуфабрикати, реорганизация на управленската структура;
• 5. Според нивото на вземаните решения те могат да бъдат от международен федерален, регионален, секторен и корпоративен характер;
• 6. От гледна точка на мащаба на решаваните задачи иновативните проекти се разделят, както следва:
  • а) монопроекти - проекти, изпълнявани, като правило, от една организация или дори от едно подразделение; Отличават се с поставянето на недвусмислена иновативна цел (създаване на конкретен продукт, технология), осъществяват се в стриктни времеви и финансови ограничения и изискват координатор или ръководител на проекта;
  • б) мултипроекти - представени са под формата на комплексни програми, които обединяват десетки единични проекти, насочени към постигане на сложна иновативна цел, като например създаване на научно-технически комплекс, решаване на голям технологичен проблем, преобразуване на едно или група предприятия от военно-промишления комплекс; необходими са звена за координация;
  • в) мегапроекти - многоцелеви комплексни програми, които обединяват множество мултипроекти и стотици единични проекти, свързани помежду си с едно дърво от цели; изискват централизирано финансиране и ръководство от фокусна точка.

Въз основа на мегапроекти могат да бъдат постигнати такива иновативни цели като техническо преоборудване на индустрията, решаване на регионални и федерални проблеми на конверсията и екологията, повишаване на конкурентоспособността на местните продукти и технологии.

Съставът на етапите и фазите на проекта се определя от неговата отраслова и функционална принадлежност. Основните раздели на иновационния проект са:

• - съдържание и актуалност на проблема (идеята);
• - дърво на целите на проекта, изграждане на базата на маркетингови проучвания и структуриране на проблема;
• - система от мерки за изпълнение на дървото на целите на проекта;
• - цялостна обосновка на проекта;
• - осигуряване изпълнението на проекта;
• - експертно становище на проекта;
• - механизъм за изпълнение на проекта и система за мотивация.

Всеки проект, от възникването на идея до пълното й завършване, преминава през определен брой последователни етапи на своето развитие. Пълният набор от етапи на разработка формира жизнения цикъл на проекта. Жизненият цикъл на проекта обикновено се разделя на фази, фазите на етапи и етапите на етапи.

Етапите на жизнения цикъл на проекта могат да варират в зависимост от сферата на дейност и възприетата система за организация на работата. Всеки проект обаче може да бъде разграничен на начален (прединвестиционен) етап, етап на изпълнение на проекта и етап на завършване на проекта.

Това може да изглежда очевидно, но концепцията за жизнения цикъл на проекта е една от най-важните за мениджъра, тъй като именно текущият етап определя задачите и дейностите на мениджъра, използваните методи и инструменти.

Жизненият цикъл на един иновативен проект започва с фундаментални изследвания, предвижда приложни и развойни разработки. След това започва разработването на промишлено производство на нови продукти (тестване и предварително производство).

След това процесът на промишлено производство, където знанието се материализира, и този етап включва 2 етапа: промишлено производство и продажба на продукти.

Производството на иновации е последвано от използването им от крайния потребител с предоставяне на услуги за настройка, поддръжка и обучение на персонала. Всеки етап от разработването и изпълнението на проекта има свои собствени цели и задачи.

Структурирането на проекта е дърво от продуктово-ориентирани компоненти (оборудване, работа, услуги, информация), а също така е организация на връзки и отношения между елементи. В крайна сметка един проект възниква, съществува и се развива в определена среда, която се нарича външна среда.

Съставът на проекта не остава непроменен в процеса на неговото изпълнение и развитие, в него могат да се появят нови елементи или обекти и да бъдат премахнати от състава му.

Един проект, както всяка система, може да бъде разделен на елементи. В същото време връзките между тях трябва да се определят и поддържат.

Между проекта и външната среда има връзка и движение на елементи, участващи в работата по неговото изпълнение. Външната среда се формира от политически, икономически, социални, научни и технически фактори.

Проектът е тясно свързан с научно-техническата подкрепа, а именно постиженията в предметната област на проекта и въвеждането на ноу-хау. Проектът обединява знания и опит в реализирането на определени идеи, като същевременно формира зона за изпълнение на проекта, в която се вземат решения за управление на проекта, и допринася за изпълнението на персонала на проекта, който е част от работната сила като цяло.

Проектът се ръководи от законодателната рамка, която представлява правната зона на проекта, на тяхна основа се сключват договори и други правни документи. Проектното финансиране създава финансова зона и се фокусира върху инвестиционния пазар.

Проектът обединява знания и опит в разработването на самия проект и формира зона за развитие на проекта, в която се разработва цялата проектна документация. Зоната за развитие на проекта тясно взаимодейства и формира материалната икономика, която формира зоната за доставки и доставки. Проектът съчетава опит и строителни методи, оформяйки строителна зона, тоест самите сгради и съоръжения. Строителната зона предполага наличието на строителна площадка и образува зона за ползване на земята.

Проектът съчетава инженерни знания и опит, образувайки инженерна зона, която се занимава с технологичния процес, а технологичният процес е насочен към конкретно производство и по този начин формира производствена зона.

Прединвестиционният етап на проекта е тясно свързан с бизнес зоната и външната среда. В крайната фаза, когато продуктите вече са получени, проектът се свързва с търговската зона и конкретно с пазара за продажби.

Основните участници в иновационния проект са:

• 1. Клиент - бъдещият собственик и ползвател на резултатите от проекта (юридически, физически лица);
• 2. Инвеститор - юридически и физически лица, които инвестират пари (клиент и инвеститор могат да бъдат едни и същи);
• 3. Проектант - разработчик на проекта;
• 4. Доставчик - организация, която осигурява логистиката;
• 5. Ръководител на проекта - юридическо лице, на което клиентът делегира правомощия за управление на работата по проекта;
• 6. Екипът на проекта се създава за периода на работа.

Самата дървовидна структура ви позволява да разпределите общото количество работа по проекта в управляеми независими блокове, които се прехвърлят към управлението на специалисти.

Наборът от връзки между дейности често се нарича логическа структура на проект, защото определя последователността на дейностите.

Структурирането помага за решаването на следните проблеми: разделяне на обект на управляеми блокове; разпределение на отговорността; оценка на необходимите разходи на средства, време, материални ресурси; Създаване единична основаза планиране, бюджетиране и контрол на разходите; обвързване на работата по проекта със счетоводната система; преход от общи цели към конкретни задачи.

Създаването и изпълнението на проекта включва следните етапи:

• 1. Оформяне на инвестиционен план (идея);
• 2. Проучване на инвестиционни възможности;
• 3. Предпроектно проучване (ТЕО) на проекта;
• 4. Изготвяне на договорна документация;
• 5. Изготвяне на проектна документация;
• 6. СМР;
• 7. Експлоатация на съоръжението;
• 8. Мониторинг на икономически показатели.

Етапът на формиране на инвестиционен план (идея) се разбира като планиран план за действие. На този етап е необходимо да се определят субектите и обектите на инвестициите, техните форми и източници в зависимост от бизнес намеренията на разработчика на идеята.

Обект на инвестиции са търговски организации и други стопански субекти, използващи инвестиции.

Инвестиционните обекти могат да включват предприятия в процес на изграждане, реконструкция или разширяване, сгради, конструкции (дълготрайни активи), предназначени за производство на нови продукти и услуги, комплекси от обекти в процес на изграждане или реконструкция, насочени към решаване на една задача (програма).

IN инвестиционен проектсе използват следните форми на инвестиране: парични средства и техните еквиваленти (целеви депозити, оборотен капитал, ценни книжа и др.), земя, сгради, конструкции, машини и оборудване, измервателна и тестова техника, оборудване и инструменти, всяка друга собственост, използвана в производство или притежаване на ликвидност, права на собственост, обикновено оценени в парично изражение.

Етапът на изследване на инвестиционните възможности включва:

• - предварително проучване на търсенето на продукти и услуги с отчитане на износа и вноса;
• - оценка на нивото на основните, текущите и прогнозните цени на продуктите (услугите);
• - изготвяне на предложения относно организационно-правната форма на изпълнение на проекта и състава на участниците;
• - оценка на очаквания обем на инвестицията по консолидирани стандарти и предварителна оценка на търговската ефективност;
• - изготвяне на предварителни оценки за раздели от предпроектното проучване, по-специално оценка на ефективността на проекта;
• - одобрение на резултатите от обосновката на инвестиционните възможности;
• - изготвяне на договорна документация за проектиране и проучване.

Целта на проучването на инвестиционните възможности е да се изготви инвестиционно предложение за потенциален инвеститор. Ако няма нужда от инвеститори и цялата работа се извършва за наша сметка, тогава се взема решение за финансиране на работата за изготвяне на предпроектно проучване за проекта.

Етапът „Проучване на осъществимостта на проекта“ изцяло включва провеждане на цялостно маркетингово проучване, изготвяне на програма за пускане на продукта (продажба на услуги), изготвяне на първоначална разрешителна документация, разработване технически решения, включително генерален план, градоустройствено планиране, архитектурно планиране и строителни решения, инженерна поддръжка, опазване на околната среда и мерки за гражданска защита, писмена организация на строителството, данни за необходимото жилищно и гражданско строителство, описание на системата за управление на предприятието, организация на труда на работниците и служители , формиране на разчети на разходите и финансова документация, оценка на рисковете, свързани с изпълнението на проекта, планиране на времето на проекта, оценка на търговската ефективност на проекта (използване на бюджетни инвестиции), формиране на условия за прекратяване на проекта .

И така, иновационният проект е сложна система от взаимозависими и взаимосвързани дейности по отношение на ресурси, време и изпълнители, насочени към постигане на конкретни цели и задачи в приоритетни области на развитието на науката и технологиите.

Иновационната програма е комплекс от взаимосвързани иновационни проекти и проекти за подпомагане на иновационни дейности. Разграничават се следните видове иновативни проекти: крайни, междинни, краткосрочни, средносрочни, единични проекти, мултипроекти, мегапроекти и други.

1 Иновативен проект ……………………… ………………… 5

1.1 Класификация и основни задачи

иновативни проекти ………………………………………………………… 6

1.2 Основни раздели, елементи и участници в проекта………… 9

1.3 Етапи на разработка и внедряване

иновативни проекти ………………………………………… 11

1.4 Разглеждане на иновативни проекти………………………. 17

1.5 Метод на подбор с помощта на критерии………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1.6 Използване на оценка на ефективността на разходите

динамични показатели……………………………………. 24

Заключение………………………………………………………... 26

Практическа задача………………………………………………………….. 28

Списък с литература…………………………….. 29

Въведение

Сегашното състояние на икономиката показва, че нивото на развитие и динамика на иновативната сфера - наука, нови технологии, индустрии и компании с интензивно знание - осигурява основата за стабилен икономически растеж, определяйки границата между богатите и бедните страни. В момента Русия си е поставила задачата да премине от икономически модел, основан на ресурсите, към иновативен. Следователно въпросите за управлението на иновациите са много актуални.

Сама по себе си иновационната дейност е много сложна, съчетаваща разнообразни научни, технически, икономически, социални и психологически проблеми. За управление на иновационните дейности е необходимо да се привлекат мениджъри, които имат цялостно образование, имат добри познания в предметната област на иновациите и са в състояние да решават технически и производствени проблеми, като вземат предвид икономическата осъществимост и търговските ползи. Управлението на иновативни дейности има особености в сравнение с традиционните, рутинни. На първо място, това се дължи на наличието на изследователска и проектантска работа. Друга особеност на иновативната дейност в сравнение с традиционната дейност е нейната рискованост. На всеки етап от създаването на нови потребителски продукти и оборудване могат да възникнат неочаквани, невиждани досега проблеми, които могат да доведат до пропуснати срокове, преразход на ресурси, непостигане на планираните цели или дори закриване на иновативен проект. По този начин от мениджъра на иновациите се изисква да може да мисли стратегически, творчески да решава нестандартни проблеми и да намира възможности за мобилизиране на сили и ресурси, за да доведе иновационния процес до завършване и да получи положителен резултат.

В тази работа ще разгледаме един много важен аспект на иновационната дейност - управлението на иновационни проекти. В крайна сметка именно чрез иновативните проекти протича процесът на създаване, развитие и внедряване на иновации.

1 Иновативен проект

Иновация (новост) е крайният резултат от творческата дейност, въплътен под формата на нов или подобрен продукт, продаван на пазара, или нов или подобрен технологичен процес, използван в практическата дейност. С други думи, иновацията е резултат от прилагането на нови идеи и знания с цел практическото им използване за задоволяване на определени потребителски потребности.
Иновативен проект е система от взаимосвързани цели и програми за постигането им, представляващи комплекс от изследователски, развойни, производствени, организационни, финансови, търговски и други дейности, подходящо организирани (свързани по ресурси, срокове, изпълнители), формализирани от набор на проектни планове документация и поддръжка ефективно решениеконкретна задача (научно-технически проблем), изразена в количествено изражение и водеща до иновация.
Иновативен проект има редица характерни характеристики, основните от които включват:
- знак, който е променил основното съдържание на проекта (целенасочено прехвърляне от съществуващо състояние в някакво желано състояние);
- признак за ограничена продължителност във времето;
- знак за ограничени необходими ресурси;
- знак за "уникалността" на проекта и новост за предприятието, което изпълнява проекта;
- признак на сложност (много фактори на средата, участници, влияещи пряко или косвено върху процеса и резултатите от проекта);
- признак за правно-организационна обобщеност (конкретна организационна структура за времетраенето на проекта);
- знак за разграничаване от другите проекти на предприятието.

1.1 Класификация и основни задачи на иновативните проекти

В момента има голям брой класификации на иновативни проекти; ще разгледаме някои от тях. Според нивото на научна и техническа значимост на идеите, плановете и техническите решения иновационните проекти се класифицират на:

а) модернизация, когато дизайнът на прототипа или основната технология не се променя фундаментално (разширяване на размерите и гамата от продукти; инсталиране на по-мощен двигател, увеличаване на производителността на машинен инструмент или автомобил);

б) иновативен, когато дизайнът на нов продукт по вида и свойствата на неговите елементи се различава значително от предишния (добавяне на нови качества, например въвеждане на инструменти за автоматизация или други, които преди това не са били използвани в дизайна на този тип продукт, но са използвани в други видове продукти);

в) водещ, когато дизайнът се основава на водещ
технически решения (въвеждане на кабини под налягане в самолетостроенето,
турбореактивен двигател, неизползван никъде преди);

г) пионерски, когато се появяват несъществуващи преди това материали; проекти и технологии, които изпълняват предишни или дори нови функции (композитни материали, първите радиоапарати, електронни часовници, персонални компютри, биотехнологии и др.).

Нивото на значимост на проекта определя сложността, продължителността, състава на изпълнителите, мащаба, естеството на популяризиране на резултатите, което влияе върху съдържанието на управлението на проекта.

Въз основа на мащаба на решаваните задачи иновативните проекти се разделят на:

а) монопроекти - проекти, изпълнявани, като правило, от една организация или дори от едно подразделение. Отличават се с поставянето на недвусмислена иновативна цел (създаване на конкретен продукт, технология), осъществяват се в стриктни времеви и финансови ограничения и изискват координатор или ръководител на проекта;

б) мултипроекти - проекти, които са представени под формата на комплексни програми, които обединяват десетки единични проекти и са колективно насочени към постигане на сложна иновативна цел, като например създаването на научно-технически комплекс, решаването на основен технологичен проблем , конверсията на един или група военно-промишлени предприятия комплекс. За създаване на мулти-проекти са необходими координационни звена;

в) мегапроекти - многоцелеви комплексни програми, които съчетават редица мултипроекти и стотици единични проекти, свързани помежду си с едно дърво от цели, изискват централизирано финансиране и ръководство от координационен център. Въз основа на мегапроекти могат да бъдат постигнати такива иновативни цели като техническо преоборудване на индустрията, решаване на регионални и федерални проблеми на конверсията и екологията, повишаване на конкурентоспособността на местните продукти и технологии.

Формирането и реализирането на мегапроекти може да изисква обединяването на усилията на редица индустрии, региони, финансови и промишлени групи и големи корпорации и група държави.

Въз основа на обхвата на извършената работа и продължителността проектите могат да бъдат:

а) краткосрочни (до 1 година);

б) средносрочни (до 5 години);

в) дългосрочни (повече от 5 години).

Съставът на етапите и фазите на проекта се определя от индустрията и функционалната принадлежност.

Една от целите на иновационния проект е да докаже на потенциалните партньори, че компанията ще може действително да произвежда необходимото количество стоки с по-високо качество.

Основните цели на иновационния проект на организационно ниво са:

- определяне на основните цели на проекта, вида на иновацията (реконструкция, въвеждане на нови технологии и др.) И доказателство за съответствието на проекта с общите цели на компанията;

- представяне на конкретни резултати от изпълнението на проекта

- избор на иновативна стратегия на компанията за постигане на поставените цели на проекта;

- идентифициране на конкретни дейности за изпълнение в рамките на приетата иновационна стратегия;

- определяне на възможните форми на участие на инвеститорите в реализацията на иновативен проект;

- идентифициране на нови видове стоки и услуги, които ще бъдат предложени от компанията в резултат на разработването и изпълнението на проекта;

- идентифициране на източници на финансиране;

- изчисляване на нивото на рентабилност;

- определяне на приблизителния период на изплащане;

- изчисляване на приблизителния жизнен цикъл на иновативен проект;

- определяне на перспективите за по-нататъшно развитие на компанията въз основа на този проект.

Иновативен проект е насочен към развитието на конкретен пазар, както и конкретен потребител. Основното действие за успеха на компанията на пазара е постоянното развитие на иновациите, които са свързани както със скъсяването на жизнения цикъл на стоките и промените в потребителското търсене, така и с повишената конкуренция, по-специално, разработването на нови видове продукти и услуги, както и други действия на конкурентни фирми.

При разработването на иновативни проекти е необходимо да се има предвид, че съвременните иновативни проекти като правило изискват значителни инвестиции, които не винаги са налични. Следователно въпросът за инвестициите е най-трудният проблем за решаване, тъй като е необходимо да се докаже необходимостта, рентабилността и ефективността на този проект. Основното в случая е изборът на източник на финансиране, неговият обем, нивото на плащане във времето и др. В този случай трябва да докажете на вашия инвеститор същността на вашия проект, да демонстрирате ползите от партньорството и най-важното - доходите, които ще получат, както минимални, така и максимални. Всички тези показатели трябва да бъдат представени по съответния начин, за да убедят инвеститорите да инвестират своя капитал.

Иновативният проект трябва да бъде достатъчно подробен, така че след разглеждането му потенциалните инвеститори да могат да получат пълна представа за предлаганата програма и да разберат нейните цели. Съставът и степента на детайлност на иновационния проект зависят от размера на бъдещата програма и областта, за която се отнася. Например, ако се планира да се създаде производство на някакъв продукт или да се въведат технологични иновации, тогава трябва да се разработи много подробен план, продиктуван от сложността на крайния продукт на иновационната програма и сложността на пазара за този продукт. Съставът на иновационния проект също зависи от размера на планирания пазар на продажби, наличието на конкуренти и перспективите за използване на резултатите от програмата.

1.2 Основни раздели, елементи и участници в проекта

Основните раздели на иновационния проект са:

- общ преглед (основната цел и същността на предложения иновативен проект);

- характеристики на стоки или услуги;

- пазари за стоки и услуги;

- конкурентоспособност на стоките и услугите;

- маркетингов план;

- производствен план;

- организационен план (организационна структура, необходимост от
персонал, специалисти и др.);

- правна поддръжка на проекта;

- икономически рискове, застраховане;

- стратегия за финансиране;

- финансов план.

Следват приложения (копия на документи, от които са взети изходните данни, договори, лицензи и др.) и се дава заключение.

Завършеният иновационен проект трябва да отразява и показва не само перспективната посока на иновациите за компанията, но и да отговаря на въпроси като: Струва ли си да се инвестира в този проект? Колко приходи ще донесе този проект? Кога ще се изплатят всички разходи и усилия, вложени в него?

По този начин изборът на посока за развитие на иновативен проект и неговата обосновка е най-важната стратегическа задача на компанията, за да докаже какви ползи ще последват от прилагането на тази или онази иновация, както и какво ще служи като основен критерий за ефективна работа на фирмата

Изпълнението на концепцията за иновативен проект се осигурява от участниците в проекта. В зависимост от вида на проекта в изпълнението му могат да участват от една до няколко десетки (понякога стотици) организации. Всеки от тях има свои функции, степен на участие в проекта и степен на отговорност за неговото изпълнение. Всички тези организации, в зависимост от функциите, които изпълняват, обикновено се обединяват в специфични групи (категории) участници в проекта:

а) клиенти - бъдещи собственици и ползватели на резултатите от проекта;

б) инвеститори - физически или юридически лица, инвестиращи

средства за проекта (инвеститорът може да бъде и клиент);

в) дизайнери - специализирани проектантски организации, които разработват проектна и разчетна документация. Отговорен за изпълнението на целия комплекс от проектантски работи обикновено е организацията, наречена генерален дизайнер;

г) доставчици - организации, осигуряващи материално-техническа поддръжка на проекта (покупки и доставки);

д) изпълнители (организации изпълнители, изпълнители) - юридически лица, отговорни за извършване на работа в съответствие с договора. Те включват научни и технически организации, производствени предприятия, университети и др.;

г) научно-технически съвети (НТС) - водещи експерти в тематичните области на проекта, отговорни за избора на научни и технически решения, нивото на тяхното изпълнение, пълнотата и сложността на мерките за постигане на целите на проекта; организиране на конкурсен подбор на изпълнители и проверка на получените резултати;

д) ръководител на проекта (ръководител на проекта) - юридическо лице, на което клиентът делегира правомощия за управление на работата по проекта;

е) екип по проекта - специфична организационна структура, ръководена от ръководителя на проекта и създадена за времетраенето на проекта с цел ефективно постигане на неговите цели. Екипът на проекта, заедно с неговия ръководител, е разработчик на проекта;

ж) поддържащи структури са организации от различни форми на собственост, които подпомагат основните участници в проекта и заедно с тях формират инфраструктурата на иновативното предприемачество (иновационни центрове, фонд за подкрепа на проекти, консултантски фирми, независим орган за проверка, патентни и лицензионни фирми и др. .

1.3 Етапи на разработване и внедряване на иновативни проекти

Разработването на иновативен проект е специално организирана изследователска работа от прогнозно-аналитичен и технико-икономически характер, свързана с определяне на целта на проекта, формулиране на неговата концепция, планиране на проекта и изготвяне на проектна и разчетна документация. Концепцията за иновативен проект трябва да определи вариантите за неговото изпълнение, да формулира основните цели и очакваните крайни резултати, да оцени конкурентоспособността и перспективите на резултатите от проекта, както и да оцени неговата възможна ефективност.

Появата на бизнес идея е отправната точка, от която започва развитието на иновативен проект. Формирането на бизнес идея се разглежда от две гледни точки. От една страна, иновативната идея формира основата, същността на иновативен проект, което се отразява във формулирането на общата (крайна) цел на проекта (идеята за създаване на нов продукт или услуга, идеята за организационни промени в индустрия, регион, действащо предприятие и др.). В същото време формирането на иновативна идея (план) се разбира като планиран план за действие, т.е. методи или начини за постигане на целта на проекта.

Успоредно с формирането на иновативна проектна идея се провеждат маркетингови проучвания. Целта на този етап е да се определи сферата на влияние на проекта върху развитието на националната икономика и в резултат на това да се изяснят количествено целите на проекта и задачите за отделните периоди. Крайните цели и задачи на иновационен проект не винаги могат да бъдат установени под формата на конкретни количествени показатели на етапа на избор и обосновка на проблем (бизнес идея). Следователно същинското развитие на проекта трябва да започне с количествено изясняване на крайната цел на проекта и установяване на междинни задачи за неговото изпълнение в отделни периоди от време за различни варианти.

За тази цел се идентифицират възможните потребители на целевия продукт на проекта, както и неговите конкуренти, анализират се възможностите и икономическата целесъобразност за замяна на произведените продукти с нови видове целеви продукти, като по този начин се изясняват потребителските свойства на продукта. в съответствие със съществуващите и прогнозни изисквания на потребителите се изследва съществуващият и потенциален пазарен капацитет, както и структурата на индустриите, осигуряващи изпълнението на проекта със суровини, енергийни ресурси и компоненти, нови области на използване на крайния анализирани са продуктите на проекта, основните пазарни сегменти, на които продуктът може да бъде доставен, разгледани са икономическите и социални последици от проекта. На етапа на маркетинговите изследвания трябва да се използват общи методи за маркетингови иновации. Резултатите от маркетинговите изследвания се изразяват в конкретни количествени стойности на целевите параметри на проекта.

Също така на този етап се извършва проучване на несигурността и рисковете от иновативни проекти, т.к Една от най-важните характеристики на иновативните проекти е, че проектите се изпълняват в условия на риск и несигурност. В този случай несигурността се отнася до непълнотата или неточността на информацията относно условията на проекта, включително свързаните с него разходи и резултати. Несигурността, свързана с възможността за възникване на неблагоприятни ситуации и последствия по време на изпълнението на проекта, се характеризира с понятието риск. При оценката на проекти следните видове несигурност и инвестиционни рискове изглеждат най-значими:

а) риск, свързан с нестабилност на законодателството и текущата икономическа ситуация, инвестиционни условия и използване на печалбата;

б) външноикономически риск (възможност за въвеждане на ограничения върху търговията и доставките, наличие на силни конкуренти и др.);

в) несигурност на политическата ситуация, риск от неблагоприятни социално-политически промени в страната или региона;

г) непълнота или неточност на информацията за динамиката на техническите и икономическите показатели, параметрите на новата техника и технология;

д) колебания в пазарните условия, цени, обменни курсове и др.;

е) производствено-технологичен риск (аварии, повреда на оборудването, производствени дефекти и др.);

ж) несигурност на целите, интересите и поведението на участниците;

и) непълнота или неточност на информацията за финансовото състояние и бизнес репутацията на участващите организации (възможност за неплащания, фалит, неизпълнение на договорни задължения).

Резултатът от анализа на риска при разработване на иновативен проект се изразява в определяне на вероятността от прилагане на различни алтернативни варианти на проекта и подлежи на разглеждане в по-нататъшна работа.

След това, на третия етап, бизнес идеята се оценява въз основа на проведеното проучване. Определена е необходимостта от инвестиция, изготвена е необходимата документация. На този етап се разработва процедура за финансиране и се прави предварителна оценка на ефективността на проекта. Прави се оценка на техническата и технологична осъществимост на проекта: технология, оборудване, метод и др. Времето за изпълнение на проекта се изчислява на етапи. Определят се експлоатационните и техническите характеристики на проекта и нуждите, за чиято реализация е насочен продуктът (продуктът). Разглеждат се също продукти и технологии, които са аналози и прототипи, потенциални функционални предимства на продукта, условия за навлизане на пазара, разработват се оценки на разходите за научноизследователска и развойна дейност (НИРД) и предварителни проучвания, източници на финансиране за НИРД, плюсове и минуси. разгледани различни схемипроектно финансиране

Следващият етап е научноизследователска и развойна дейност (R&D). Провеждането на научноизследователска и развойна дейност може да се разглежда като научна подготовка на производството, основната част от проектирането и технологичната подготовка на производството. Извършват се изследователска работа и различни сравнителни тестове. Решава се проблемът с технологичната осъществимост на бизнес идеята, създава се примерен продукт (модел) в съответствие с техническите спецификации и се формира представа за методите и технологиите за търговско изпълнение на проекта. Като първо приближение се определят конкурентната среда, производствените разходи, преките разходи за производство на продукта и необходимите инвестиции за изпълнение на проекта. Разработват се допълнителни направления и приоритетни инвестиционни схеми

Следва етапът на създаване и комерсиализация на иновативен проект. Комерсиализацията на иновативни проекти е насочена към получаване на търговски резултат и започва от момента, в който се идентифицират перспективите за търговско използване на нов проект (след етапа на научноизследователска и развойна дейност) и завършва с продажбата на продукта или услугата, в която проектът се трансформира на пазара и постигане на търговски ефект.

Комерсиализацията на проекта може да се осъществи на всеки етап от изпълнението на проекта. Ако ръководителят на проекта избере търговия с патентни лицензи, прехвърляне на ноу-хау или франчайзинг, тогава той продава своята интелектуална собственост, получава търговски ефект и на този етап процесът на комерсиализация на иновативния проект завършва. По-нататъшната съдба на проекта е в ръцете на купувача, а разработчикът не участва в последващата комерсиализация на проекта. Това може да е най-лесният начин да постигнете крайните си цели, но понякога не е толкова печеливш. Всичко зависи от специфичните характеристики на проекта, неговата релевантност и целите на разработчика.

Ако разработчикът иска да участва в живота на своя проект в бъдеще, той трябва да избере друг, по-труден път. Това е създаването на продукт по ваш проект и последващата му комерсиализация. Методите за комерсиализация в този случай могат да бъдат като организиране на собствено предприятие, прехвърляне на интелектуална собственост в уставния капитал на предприятието или организиране на съвместно предприятие.

На етапа на създаване и комерсиализация на иновативен проект протича процесът на превръщане на резултатите от научноизследователска и развойна дейност в стоки и ефективното им прилагане в индустриален мащаб. В ход е и разработването на техническа документация за изделието, уточняват се експлоатационните характеристики на изделието, определя се съставът и количеството на ресурсите, необходими за комерсиализацията на проекта. Освен това на този етап се създава прототип на продукта и се разработва проект за организиране на разработването и масовото производство на продукта.

По този начин ръководителят на проекта трябва да вземе решения за метода на комерсиализация на проекта, за размера на инвестициите в областите, необходими за изпълнение на проекта, т.е. изготви инвестиционен план. Той трябва да определи източниците, схемите и условията на финансиране и да сключи необходимите договори и споразумения. Освен това е необходимо да се определи прогнозната динамика на обема на продажбите, структурата на разходите за производство и продажби на продукта (променливи и постоянни), прогноза финансов план, прогноза за приходите и разходите, прогноза за паричния поток, както и показатели за търговска ефективност на проекта и икономически показатели за ефективност на производството

След етапа на създаване на продукта, стигаме до началото на производството и неговото експериментално развитие. Това е мястото, където нов продукт се пуска в производство и производственият процес се управлява. Това е използването на резултатите от проекта. Формиран е процесът на създаване на продукт и са налице необходимите качествени ресурси за пилотно развитие на производството. Качествените и експлоатационни характеристики на продукта са тествани. Извършва се анализ и оценка на продажбите към потенциални потребители. Извършват се пробни продажби. Събира се и се анализира информация за пазара на продажби: реакция на потребителите и реакция на конкурентите. Прави се оценка на ефективността на системата за промотиране на продукта на пазара. След това се формира план за пускане на продукта на пазара и прогнозен обем на продажбите. Създава се структура на база данни за маркетингова поддръжка на продукта. Финансирането на проекта се извършва в обеми и срокове в съответствие с инвестиционния план. Финансовият план се оценява и коригира: прогноза за приходите и разходите, прогноза за паричния поток. Оценява се и се коригира търговската ефективност на проекта: нетна настояща стойност, вътрешна норма на възвръщаемост, период на изплащане. Оценяват се и се коригират и икономическите показатели на проекта: възвръщаемост на продажбите, производителност, възвръщаемост на активите и др. Анализира се и се оценява окончателната структура на разходите за производство и реализация на продукцията.

Последният финален етап е масово производство и пускане на продукта на пазара. На този етап процесът на създаване на продукт и ресурсна поддръжка за процеса е основно рационализиран. Формира се система за управление на качеството на процесите и продуктите. Извършен е анализ на силните и слабите страни на процеса за осигуряване на проектните характеристики на качеството на продукта. Извършва се текущо наблюдение на пазара на продажби и оценка на конкурентоспособността на продукта в различни сегменти на пазара на продажби.
и т.н.............

Иновативен проект и управление на работата по неговото изпълнение

Козлов В. В., доктор на икономическите науки, директор на Федералната държавна бюджетна образователна институция на UMC на агропромишления комплекс, професор в катедрата по управление и селско консултиране на Руския държавен аграрен университет-Московска селскостопанска академия на името на К. А. Тимирязев

Ейдис А.Л. Доктор на техническите науки, професор в катедрата по управление и право на Московския държавен аграрен университет. В. П. Горячкина

Иновационен проект

Анотация

Разкриват се общите положения и предпоставки за стабилизирането и развитието на иновативното агропромишлено производство, които са възможни само на основата на подходяща научна подкрепа, на базата на ускорено внедряване на постиженията на научно-техническия прогрес.

Особеност иновативно развитиеселскостопанското инженерство е пряко свързано със спецификата на организиране на работата в областта на иновационния дизайн като специален вид дейност в един цикъл „наука - производство“. Разглеждат се въпросите на терминологията, принципите на формиране, основните изисквания и жизнения цикъл на иновативен проект.

Общи положения и предпоставки

Настоящият етап от икономическото развитие на Русия се характеризира с радикално преразглеждане на идеите за планираната икономическа структура на селското стопанство, насоките на неговото развитие и трансформациите, настъпили под революционното влияние на научно-техническия прогрес. Характеристика на този етап от икономическото развитие е изискването за ускоряване на научно-техническия прогрес, който се основава на иновативни процеси, което води до необходимостта от постоянно обновяване на производството, формиране и насищане на пазара с иновативен продукт. За да се преодолее кризата, селското стопанство изисква ясен фокус върху развитието на иновативни високотехнологични технологии и иновативни проекти.

В научно-производствената система терминът „внедряване“ е широко използван от много години. Той основно точно характеризира същността на процеса в командно-административната икономическа система, тъй като липсата на значителна материална и морална заинтересованост на субектите на иновационния процес в крайните резултати доведе до създаването на видимост на активна работа и управление органи бяха принудени да разработят и прилагат принудителни мерки.

През годините на плановата икономика у нас, различни методии методи за внедряване в производството на създадените научно-технически продукти. За тази най-важна задача държавните органи в републиките, териториите и регионите създаваха свои управленски структури; задачите за научно-технически прогрес бяха задължителни компоненти на решенията на конгреси, пленуми, съвети и събрания. Но дори такова високо ниво на управление не можеше да накара системата да работи в необходимия режим, тъй като й липсваха икономически стимули, принципи на конкуренция и здрави пазарни отношения.

От 1992 г. Руската федерация провежда реформи, основани на три основни монетаристки макроикономически принципа:

◘ либерализация на цените, извършена на монополен пазар и не може да не доведе до значително увеличение на цените за абсолютно всички продукти, работи и услуги;

◘ компресия парично предлагане, което доведе до намаляване на оборотния капитал на предприятията;

◘ приватизация на държавна собственост (много бърза) и не е законово подготвена.

В резултат на тези „реформи“ до началото на 1999 г. страната имаше ниско ниво на икономическа, технологична и продоволствена сигурност, стандартът на живот на 80% от населението спадна 6-7 пъти в сравнение с 1990-1991 г. Средните годишни нива на промишлено и селскостопанско производство в Русия възлизат на половината от периода преди реформата.

Една от причините за кризата в агропромишления комплекс и изострянето на проблема с продоволствената сигурност е ниската ефективност на управлението на селското стопанство и агропромишления комплекс като цяло. Настъпи разрив в интересите на отделните сектори на производството и преработката на продуктите, реализацията му придоби спекулативен, монополистичен и престъпен характер.

Стабилизирането и развитието на агропромишленото производство във всяка страна и при всякакви икономически условия е възможно само въз основа на неговата правилна научна подкрепа, въз основа на ускореното внедряване в производството на постиженията на научно-техническия прогрес.

Чуждестранният опит показва, че фокусирането върху бързото развитие на високите технологии и интелектуалните продукти е гаранция за икономически просперитет.

Решаването на проблема за преодоляване на настоящата ситуация само чрез екстензивни методи за подобряване на съществуващите технологии за отглеждане на селскостопанска продукция не е възможно поради тяхната ниска ефективност и продължителността на процеса. Скоростта на нарастване на ефективността от използването на традиционни технологии за селскостопанско производство рязко спада още на третия етап от тяхното усъвършенстване, като същевременно се запазва обемът на тяхното използване. Това налага ускорено развитие на съществуващите иновативни технологии и технически решения, както и бърза подмяна на иновативни технологии в земеделското производство.

Аграрната наука даде и продължава да предоставя много ефективни научни разработки, чието навременно внедряване в производството значително би повишило ефективността на селското стопанство и преработвателните индустрии на агропромишления комплекс.

Въпреки това, селскостопанските предприятия в абсолютното си мнозинство, поради липса на оборотен капитал на фона на повишен икономически риск, са спрели да развиват напреднали високотехнологични технологии и иновативни проекти, които са резултат от научноизследователска и развойна дейност на научни организации, и само няколко икономически силни предприятия ще развиват иновативни технологии и ще осъществяват бизнес контакти с научноизследователски и проектантски организации.

В допълнение към общите структурни и икономически трансформации в страната, настоящата ситуация с развитието и развитието на иновациите в агропромишления комплекс доведе до ясно разбиране на необходимостта от използване на систематичен подход, разработване на стратегия и методи за иновационна политика за изпълнението му. Уместността на тези работи се потвърждава от разпоредбите на приоритетния национален проект за земеделие. Липсата на редица теоретични разпоредби относно формализирането на процеса, подготовката и приемането на управленски решения, развитието и правната подкрепа на иновационния процес в агропромишления комплекс предопределиха уместността на работата в тази област.

Покриването на основните проблеми на формирането и прилагането на иновационната политика трябва да бъде предшествано от терминологичен анализ на използваните понятия и обосновани от специфичните условия на функциониране на руската икономика и методите за управление на проекти в агропромишления комплекс.

Това се дължи на следните обстоятелства:

Чуждестранните методически разработки не отчитат специфичните условия и характеристики на руската икономика и методите за управление на проекти в агропромишления комплекс;

Липса на утвърден пазар за иновативни проекти за агропромишления комплекс;

Несигурност на първоначалната информация за оценка на ефективността на иновативен проект и вземане на управленски решения в агропромишления комплекс;

Липса на утвърдена терминология, отнасяща се до количествените характеристики на новостта на иновацията и класификацията на иновативните проекти според тяхната сложност, новост и качество;

Липса на методи за подобряване на структурата на управление на проекти, прогнозиране на пътищата на развитие и разработване на стратегия за развитие на иновативните дейности на отраслите, предприятията в агропромишления комплекс и др.;

Липса на методи за ускорено разработване и внедряване на иновативни проекти, както и система за иновационно консултиране на етапа на индустриално използване на иновациите в селското стопанство;

На практика няма инструмент за определяне с достатъчна степен на точност на разходите и времето на работа за създаване на иновация на етапа на сключване на бизнес договор, тяхното разработване и внедряване.

Освен това редица текущи икономически показатели все още имат качествен характер, което позволява на разработчиците на проекти да манипулират общественото мнение. Това е и опасно, защото подобна позиция на редица икономисти, съчетана с интересите на отделни политици, може да повлияе върху хода както на микроикономическите, така и на макроикономическите процеси. В тази връзка този материал разглежда пригодността на определени показатели за оценка на различни етапи от насърчаването на иновативни проекти и цялата дейност на икономическия субект.

1.2. Понятието „проект“, „иновационен проект“ и неговите характеристики.

Ефективното разглеждане на процеса на управление на проекти по принцип е невъзможно без дефиниране на неговите основни категории: проект и управление на проекти. Обект на управление са дейностите, наречени „проекти“, а проблемът за тяхното управление е „управление на проекти“.

Доскоро понятието „проект“ се свързваше с набор от проектна, технологична или проектно-сметна документация. Днес понятието „проект“ се разшири функционално, което доведе до необходимостта от по-ясно дефиниране на това понятие и изясняване на неговите характеристики (Таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Формулиране на понятието „проект“

Източник	Формулиране
Американски институт за управление на проекти (PM BoK, PM)	Проектът е временно усилие (действие), предприето за създаване на уникален продукт или услуга.
Основи професионални познания. Национални изисквания за компетентност (НТК) на специалистите” СОВНЕТ	Проектът е целенасочено, ограничено във времето събитие, насочено към създаване на уникален продукт или услуга.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдероге Н.Г.	Проект - целенасочено, предварително разработено и планирано създаване или модернизиране на физически обекти, технологични процеси, техническа и организационна документация за тях, материални, финансови, трудови и други ресурси, както и управленски решения и мерки за тяхното изпълнение
Заренков В.А. Управление на проекти	Проектът е идея и действия за реализирането й с цел създаване на продукт, услуга или друг полезен резултат.
Oberlander G.D.	Проект – „дейност, извършвана за постигане на очакваните от клиента резултати“
Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А.	Управление на иновациите
Проектът е набор от дейности, необходими за постигане на крайните цели по най-ефективни начини, включително мерки за кадрова, информационна и правна подкрепа.	Хамър Р.
Проектът е еднократно действие	Група Б.
Проект – еднократна дейност	Троцки М., Груча Б., Огоньок К.

Проектът е неповторимо (изпълнено веднъж) комплексно събитие, локализирано в определен времеви интервал с установени начална и крайна точка, извършвано колективно (от няколко субекта), относително независимо от повтарящите се дейности на предприятието, с помощта на специални методи и технологии.

От таблицата следва, че както в Русия, така и в чужбина, няма ясно разбиране и единно научно обосновано определение на понятието „проект“. Следователно понятието „проект“ може да включва всякакви идеи и действия, характеризиращи се с цел на изпълнение, срокове за изпълнение и наличие на ресурсни ограничения. Тази ситуация ясно потвърждава уместността на работата, насочена към изясняване на понятието „проект“ и определяне на основните параметри на проектите.

Основната характеристика на проекта е ясно формулиране на целта, изборът на вектора за нейното изпълнение, за да отговори на изискванията на пазара или конкретен клиент.

IN Също толкова важна характеристика на проекта, както смятат много автори, е уникалността. Те твърдят, че целта на проекта трябва да бъде уникална както на етапа на формиране на работната стратегия, така и на етапа на нейното изпълнение. В допълнение, тези автори смятат, че проектът е действие, предприето за създаване на уникален продукт или услуга и неговата уникалност се крие в еднократния характер на действието или дейността, които се изпълняват.напоследък

изискването за еднократна употреба в дефиницията на понятието „проект“ до голяма степен загуби значението си, тъй като това понятие стана широко използвано в процеси, базирани на непрекъснато производство. Един отнай-важните характеристики

Смята се, че детерминистичният характер на процеса е една от значимите характеристики на проекта. Според Института за управление на проекти проектът се определя като „дейност, дефинирана във времето“. Редица автори в различни изрази практически потвърждават едно значение на понятието "проект" като детерминистична процедура - действие, "извършвано в краен период от време, с определени начални и крайни точки".

Детерминизъмдейности е свързано с такива основни параметри на проекта като:

· Задоволяване на изискванията;

· Разходи за продажби;

· Продължителност на изпълнение.

Изпълнението на проекта се състои в постигане на планираното ниво на стойности на всички изброени по-горе параметри (фиг. 1) и се свежда до формулата за минимизиране на възможните инвестиции и времето за изпълнение на проекта при зададени изисквания за иновативен продукт. С възможните ограничения на ресурсите или времето за изпълнение на проекта е възможно да се оправдае размерът на необходимата инвестиция при намаляване на периода на изпълнение на проекта или увеличаване на периода на изпълнение на проекта при намаляване на обема на инвестициите (крива A-A на фиг. 1.1). В същото време изискванията за качество и функционалност на проекта трябва да останат постоянни.

Фиг.1.1. Изпълнение на проекта при постоянни изисквания като функция на променливи: лимит на разходите и време за изпълнение

Естествено, клиентът на проекта в този случай може да оцени обема на инвестициите и да ги коригира според критерия „цена - качество“. Необходимо е параметрите и изискванията да имат недвусмислени или по-добре формализирани значения и формулировки, но да не ограничават творческата инициатива на изпълнителя.

Обемът на необходимите инвестиции и сроковете на проекта в селскостопанското инженерство, в зависимост от неговата новост и сложност, се определят съгласно представената в публикацията методика.

В този случай е необходимо да се прави разлика между понятията « операция" и "проект". „Операцията“ се повтаря многократно за дълъг период от време, докато „проектът“ е временен и изолиран. Това означава, че проектът е новаторски и уникален и има строго дефинирано начало и край във времето.

Да дадем примери.

Операции:

· Извършена работа от селски производители по традиционна технология.

· Работа, извършвана в предприятия за преработка на селскостопанска продукция по установена технология;

· Развитие и развитие технологични линииза производство на иновативни продукти;

· Създаване и разработване на продукти, базирани на нови принципи с използване на патентовани ефекти.

Друга характеристика на проекта е неговата автономност от другите дейности, изпълнявани в предприятието. Тази характеристика на проекта почти винаги изисква значителна промяна в структурата на предприятието.

При анализиране на набор съществуващи определениябеше идентифицирано свойството на понятието „проект“ като обект - неговият дуалистичен характер, който се изразява в това, че проектът, от една страна, е действие, а от друга, продукт, който може да бъде закупен или продаден . Това свойство на проекта трябва да се вземе предвид при изучаването на дисциплината „Управление на проекти“.

В резултат на обобщаване на изучения материал авторите на публикацията се опитаха да изяснят формулировката на понятието „проект“ за по-пълно разбиране на по-нататъшния материал.

За да се конкретизира и използва в практиката на селскостопанското производство, понятието „проект“ трябва да бъде изяснено, като се вземат предвид спецификите на функциониране на това производство.

Проект- комплексно събитие, адаптирано към местните условия, реализирано еднократно в определен времеви интервал от начало и край, извършвано автономно и независимо от традиционните технологии, включващо използването на иновативни решения, изискващо структурно преструктуриране на предприятието, осигуряване на работна сила, финансови и материални ресурси, използване на специални методи и технологии.

Важна характеристика на проекта е, че включва целенасочена промяна в системата, в която се реализира. Проектът изисква не само промени организационна структурапредприятия (индустрия, организация, общество), но също така и качествени промени в дълготрайните активи, използването на нови материали, използването на ресурсоспестяващи технологии, повишаване на образователното ниво на мениджърите и квалификацията на изпълнителите на специфични операции.

Проектите могат да бъдат класифицирани по област на приложение, предметна област, продължителност, дизайнерска или технологична сложност, мащаб на използване на ресурсите за тяхното изпълнение и др.

С цялото разнообразие от видове проекти те могат да бъдат класифицирани според следните критерии:

1. Клас проекти по състав и структура - монопроекти, мултипроекти, мегапроекти.

2. Обхватът на проектите е разделен на индустриални, селскостопански, обществени, културни и др. отчитайки спецификата на тяхното функциониране.

3. Области на дейност, в които се изпълняват проекти:

Технико-технологични.

Организационни.

Икономически.

Социални и културни.

Смесени.

4. Тип проекти в зависимост от предметната област:

Инвестиция.

Иновативен.

Търсене и проучване.

Образователни.

5. Мащаб на използване на ресурсите:

Малък (до 30 милиона рубли),

Среден (от 30 до 300 милиона рубли).

Големи (от 300 до 3000 милиона рубли).

Много голям (повече от 3000 милиона рубли).

6. Срокове за изпълнение на проекта:

Краткосрочно - 1-2 години.

Средносрочен – 3-5 години.

Дългосрочни - повече от 5 години.

7. Новост на проекта (за селскостопанска техника):

Псевдоиновацията е повишаване на ефективността с 15% или по-малко.

Подобрена иновация - 15-60% увеличение на ефективността.

Иновация - повишаване на ефективността с 60-100%.

Основна иновация - повишаване на ефективността с 2 или повече пъти.

8. Сложността на проектите се характеризира със структурната или технологична сложност на тяхното изпълнение. Различават се прости, сложни и много сложни проекти. В областта на селскостопанската техника се използват 24 категории сложност на проекта.

Въпреки това модерни проектипочти винаги имат смесен характер.

Проектите могат да бъдат класифицирани според редица специфични характеристики (Фигура 1.2).

ориз. 1.2. Видове проекти

Първата характеристика е източникът на поръчката за разработване и производство на иновативен продукт. Въз основа на този критерий могат да се разграничат външни и вътрешни поръчки.

Инициирането и изпълнението на вътрешните поръчки е свързано преди всичко с развитието на производството, интензификацията на дейностите и укрепването на позицията на предприятието на пазара на иновативни продукти и изпълнението на стратегическите цели на предприятието. Изпълнението на вътрешните поръчки завършва със създаването на качествено нов продукт, с помощта на който предприятието трябва да изпревари конкурентите и да заеме все още неразработени пазарни ниши. Тези поръчки отразяват изискванията за разработване и производство на иновативен продукт, адаптиран към характеристиките на регионалния пазар с подобрени характеристики структурни елементидизайн и качество на технологичния процес, надеждност, енергоемкост, ергономичност, екологичност и др. Изпълнението на такива поръчки като правило изисква значителни инвестиции за извършване на изследователска и приложна изследователска работа и извършване на голям обем от развойни, технологични и производствени дейности. В същото време финансови разходиСамото предприятие носи отговорност за изпълнението на проекта.

Компанията получава външни поръчки директно от потребители или потребителски асоциации, продукти или от инвестиционни компании. Изпълнението на проекти за външни поръчки, извършвани по договор, води до проблеми, свързани с координацията и планирането на работата на съизпълнителите, правилното изчисляване на сроковете и разходите, повишена несигурност и изпълнението на тези проекти. Това води до необходимостта от непрекъснат контакт с клиента и обмен на достоверна информация с него, ясно разпределение на отговорностите и законово изрядна документация. Всичко това води до увеличаване на производствените разходи и цени. В този случай обаче финансовата подкрепа за този проект се предоставя от клиента.

Проекти, насочени към създаване на обекти - продукти, технически системии средства и т.н. При реализирането на този тип проекти предприятието се връща към нормалното функциониране, т.е. технологичният процес, системата на организация и управление на предприятието не претърпява съществени промени.

Проекти, насочени към създаване на процеси – технологии за земеделско производство, информационни системи и системи за вземане на решения и др. При реализирането на този тип проекти се предвиждат промени във функционирането на предприятието и водят до промени в организацията и управлението в други области на неговата дейност.

Третата характеристика, по която проектите се различават един от друг, е степента на тяхната новост и сложност. По дефиниция всеки проект се характеризира с определено ниво на оригиналност.

В съответствие с класификация 4 иновативните проекти се разделят на псевдоиновативни, подобрени иновационни, иновативни и основни иновативни.

Повишаването на ефективността на иновативен проект в рамките на 1,0 - 1,3 E в сравнение със съществуващ проект може да се постигне чрез подобряване на организационните мерки, ергономията, естетическия външен вид, условията на труд и намаляване на екологичното натоварване върху околната среда. Такъв иновативен проект трябва да се определи като псевдоиновативен (новост А), свързан с усъвършенстване на съществуващата технология (техника) за производство на продукт, който не изисква научни изследвания и дейности за неговото развитие. В същото време коефициентът на обединение на псевдоиновацията K y със съществуващия проект е в рамките на 0,95< К у £ 1,0. К этой же категории инноваций относятся работы по воспроизводству технологии в других регионах или техники на других предприятиях по имеющейся документации.

В случаите, когато E S > 1,3 от ефективността на текущия проект, се правят промени в технологията или техническото решение, които водят до необходимостта от допълнителни технологични изследвания и разработки на дизайна. В съответствие с проведеното изследване увеличението на ефективността на подобрения проект е в рамките на 1,31< Э S £ 1,6, он может быть отнесен к разряду улучшенных инновационных проектов (новизна B), обеспечивающих максимальное приспособление существующего проекта к требованиям сложившегося рынка. При этом коэффициент унификации улучшенного инновационного проекта К у с действующим проектом находится в пределах 0,7< К у £ 0,9.

Когато E S > 1,6 ефективност на текущия проект, е необходимо да се премине към нова технология , което не променя структурата и принципа на изпълнение, присъщи на него, но значително повишава ефективността на проекта 1.61< Э S £ 1,99. Отсюда к разряду инновационный проект (новизна C) следует отнести технологические и технические проекты, требующие новых компоновочных и функциональных изменений, повышающих эффективность Э S процесса до 2,0 раз. При этом коэффициент унификации инновационного проекта К у с действующим проектом находится в пределах 0,5< К у £ 0,7.

Във всички тези случаи иновациите могат значително да намалят „пропуснатите печалби“, но не осигуряват прехода на икономиката на икономическия субект към следващата, по- високо нивоикономическо развитие.

Интензивните методи за развитие на селскостопанското производство изискват преход към разработването на фундаментално нови технологични или технически проекти, базирани на научни постижения, въвеждането на открития и изобретения, които повишават ефективността на стопански субекти в пъти (E S ³ 2) и им позволяват да преминаване към по-висок етап на икономическо развитие. Именно такива технологични и технически проекти трябва да бъдат класифицирани като основни иновационни проекти (новост D). В този случай коефициентът на обединение на иновативния проект K y със съществуващия проект е K y £ 0,2. Основните иновационни проекти могат да бъдат реализирани само въз основа на използването на резултатите от фундаментални и приложни изследвания.

По този начин понятието „иновационен проект“ е икономическа категория и приписването на иновативен проект в една или друга категория на новост трябва да се вземе предвид при разработването и вземането на решение за разработването и развитието на неговото производство.

Четвъртата характеристика е размерът на проекта. Размерът на проекта се характеризира с обема на извършената работа, продължителността на изпълнение и броя на изпълнителите. Според този критерий проектите могат да бъдат разделени на малки, големи и големи. Х.-Д. Литке предлага класификация на проектите според техния размер въз основа на три критерия: размер на екипа по проекта, интензивност на труда и цена на проекта (Таблица 1.2).

Таблица 1.2. – Класификация на проектите по големина

Предложена е пета характеристика – технологична и техническа сложност. Сложността на проекта се характеризира с количеството труд, необходим за изпълнение на проекта. Според този критерий проектите могат да бъдат разделени на шест категории сложност - прости, неусложнени, средна сложност, сложни автономни, сложни от няколко обекта, сложни комплекси. Методът за причисляване на селскостопанска машина или комплекс към определена категория на сложност е даден в книгата4.

Също така, съществен критерий за класифициране на проекти е обхватът на тяхното приложение. Според този критерий можем да разграничим по-специално индустриални, строителни, селскостопански, обществени, социални, културни проекти и др.5

Малко по-различна класификация на проектите е дадена според следните критерии:

Клас проекти по състав и структура.

Моно проекти – проекти, насочени към създаване на обект или услуга, осъществявани извън връзка с други проекти;

Мултипроектите са комплексни програми или проекти, изпълнявани в големи предприятия;

Мегапроектите са целеви програми, съдържащи много проекти, обединени от обща цел, разпределени ресурси и време за тяхното изпълнение.

Понятието „програма“, което се появява в тези формулировки, трябва да се разглежда като група от взаимосвързани проекти, обединени от обща цел и условия за изпълнение.

Тип проекти – технически, организационни, икономически, социални, смесени.

Технически – модернизация на производството, преминаване към производство на иновативни продукти. Целите са ясно дефинирани и дигитализирани. Процесът е добре контролиран. Резултатите се измерват качествено и количествено.

Организационно – реформа на предприятието, реализация нова системауправление, създаване нова организация. Характеристики: целта е дефинирана предварително, но резултатите са трудни за измерване количествено и качествено, ресурсите се осигуряват винаги, когато е възможно, разходите се контролират, но изискват корекции в хода на проекта.

Икономически – преминаване към нова отчетна система, създаване на одит, въвеждане на нова данъчна система. Характеристики: целта е подобряване на икономическите показатели. Основните цели са очертани предварително, но по-късно изискват корекции. Същото важи и за сроковете.

Социални – въвеждане на нови елементи на системата за социална сигурност (обезщетения, обезщетения, помощ, защита и др.). Целите са свързани с подобряване на благосъстоянието на населението, резултатите се следят. Характеристики: тези проекти са много уязвими към външни фактори и следователно изискват строг непрекъснат мониторинг.

Смесен – може да представлява комбинация от всички изброени типове проекти, които се превръщат в подпроекти.

Необходимо е да се дефинират понятията „изпълнение на проекта” и „резултат от проекта”.

Изпълнението на проекта е набор от дейности и действия, насочени към постигане на целите на проекта. Изпълнението на проекта изисква три вида управленски дейности: управленско, оперативно и улесняващо управление.

Резултатът от проекта е създаден продукт, услуга, отговарящи на пазарните изисквания, стандарти и проектна документация.

Не по-малко важна е втората характеристика на проекта, свързана с неговата насоченост към обекти или процеси.

Цели и стратегия на иновационния проект

Въз основа на анализ:

Постижения на фундаменталната наука (нови физични, химични, биологични и други ефекти, за които са получени патенти за открития);

Резултати от приложната наука (нови технически и технологични решения, за които са получени патенти);

ноу-хау,

възникват идеи за възможността за реализиране на тези постижения, които могат да бъдат изразени под формата на цели на проекта.

Необходимо условиеУспешното изпълнение на иновативен проект е етапът на определяне на целта. Както беше отбелязано по-рано, целта на иновационния проект е резултат от дейността, постигната по време на изпълнението на проекта при дадени условия. Всеки иновативен проект се характеризира с поне една цел, но по-често има няколко такива цели, които при определени условия могат да се противопоставят една на друга.

Наборът от цели на иновационния проект и процесът на управление на проекта е предмет на определена йерархия от приоритети 6:

1-во ниво. Общата цел на иновационния проект (мисия) е основната, най-обща причина за неговото изпълнение от гледна точка на бъдещото използване на резултатите от проекта.

2-ро ниво. Необходимите цели на иновационен проект са междинни цели на различни етапи от управлението на проекта, които в отделни случаи могат да бъдат коригирани.

3-то ниво. Желаните цели на иновационен проект са цели, които не са необходими за успешното изпълнение на иновационен проект, но могат да бъдат поставени и постигнати при определени условия от отделните участници в проекта.

Целта не може да бъде поставена абстрактно по отношение на желания резултат и трябва точно да описва качествените и количествените характеристики, както и какви изходни условия трябва да се вземат предвид при реализирането на иновативен проект.

Определянето на целта на иновационния проект е най-важният етап от създаването на неговата концепция. Това е ясно формулирана цел, която позволява да се започне оценка на алтернативни варианти за нейното изпълнение. Реализацията на иновативен проект е възможна при редица ограничения по време, финансови, трудови и материални ресурси, осигуряващи изпълнението му с определеното качество. По време на изпълнението на целите на проекта те могат да бъдат коригирани и изяснени. Следователно целеполагането трябва да се разглежда като постоянен процес на непрекъснат анализ на възникващи ситуации и тенденции, които изискват подходящи корекции в различна степен.

Следващият важен компонент от изпълнението на иновативен проект е стратегията на проекта, която определя процесите, действията и резултатите за постигане на целта и мисията на проекта.

Стратегията е обобщаващ модел на действията, необходими за постигане на поставените цели чрез координиране и разпределение на ресурсите на компанията. По същество стратегията е набор от правила за вземане на решения, които ръководят организацията в нейните дейности.

Процесът на разработване на стратегия включва:

1) определяне на корпоративната мисия;

2) уточняване на визията на корпорацията и поставяне на цели;

3) формулиране и прилагане на стратегия, насочена към постигане на целите.

Етапите на определяне на целта могат да бъдат представени чрез пирамида, в която, движейки се от върха към основата, са подробно описани действията за постигане на резултата от проекта (фиг. 1.3).

Идея

(мисли си) Възможност

МисияВажността на резултата

(Защо сме социално значими,

ние ще направим това) Пазар.

ЦелРезултати.

(какво, кога, с какво време

индикатори) Индикатори

Възможности, опасности,

Стратегиясилни и слаби страни,

(Как ще направим това) избор на опция, избор.

ориз. 1.3. Етапи на целеполагане.

Стратегията на проекта се разработва още в първия етап от изпълнението му, трябва да бъде изчерпателна и да обхваща всички основни аспекти и да се актуализира и преразглежда с развитието на проекта.

Етапи на създаване на стратегия за иновационен проект:

1. Анализ на ситуацията.

2. Оценка на алтернативите, формиране на критерии за оценка и окончателен избор на стратегия.

3. Изпълнение и контрол на изпълнението на стратегията на иновационния проект.

За изпълнение на стратегията и иновационния проект като цяло структурата на предприятието предвижда координиращ орган, чиято основна функция е да контролира изпълнението на иновационния проект.

Свързана информация.

Иновационен проект

Понятието „иновационен проект“ се използва в няколко аспекта:

като въпрос, дейност, събитие, което включва изпълнението на набор от действия, които осигуряват постигането на определени цели;

като система от организационни, правни, сетълмент и финансови документи, необходими за извършване на всякакви действия;

като процес на прилагане на иновативни дейности.

Тези три аспекта подчертават значението на иновационния проект като форма на организация и целенасочено управление на иновационни дейности.

Тази работа описва подробно основните етапи на създаване и изпълнение на иновативни проекти, предоставя класификация на иновативни проекти, а също така говори за методите за оценка на иновативни проекти.

Основни етапи на създаване и внедряване

Разработването на иновативен проект е дълъг, скъп и много рисков процес. Всеки проект, независимо от сложността и обема на работата, необходима за изпълнението му, преминава през определени състояния в своето развитие: от състояние, когато „проектът все още не съществува“ до състояние, когато „проектът вече не съществува“. Според установената практика състоянията, през които преминава един проект, се наричат ​​фази. От първоначалната идея до експлоатацията, този процес може да бъде представен като цикъл, състоящ се от следните фази: прединвестиционна и инвестиционна.

Всеки етап от разработването и изпълнението на иновативен проект има свои собствени цели и задачи (Таблица 1).

Иновативните проекти се характеризират с висока степен на несигурност на всички етапи от иновационния цикъл. Освен това иновациите, които успешно са преминали етапа на тестване и внедряване в производството, може да не бъдат приети от пазара и тяхното производство трябва да бъде прекратено. Много проекти дават обнадеждаващи резултати на първия етап на развитие, но след това трябва да бъдат затворени поради неясни технически и технологични перспективи. Дори най-успешните проекти не са гарантирани срещу провал: във всеки момент от жизнения си цикъл те не са имунизирани от появата на по-обещаващ нов продукт от конкурент.

Таблица 1. Съдържание на фазите на жизнения цикъл на проекта

Прединвестиционна фаза на проекта	Инвестиционна фаза на проекта
Прединвестиционни проучвания и планиране на проекти	Разработване на документация и подготовка за изпълнение	Наддаване и сключване на договори	Изпълнение на проекта	Завършване на проекта
1. Проучване на прогнози	1. Разработване на план за проектиране и проучване	1. Сключване на договори	1. Разработване на план за изпълнение на проекта	1. Пускане в експлоатация
2. Анализ на условията за изпълнение на първоначалния план, разработване на концепцията на проекта.	2. Задача за разработване на предпроектно проучване и разработване на предпроектно проучване.	2. Договор за доставка на оборудване.	2. Разработване на графици.	2. Стартиране на обекта
3. Предпроектна обосновка на инвестициите.	3. Съгласуване, разглеждане и одобряване на предпроектното проучване.	3. Договор за работа на ишлеме.	3. Изпълнение на работата.	3. Демобилизация на ресурсите, анализ на резултатите.
4. Избор и съгласуване на място.	4. Издаване на задание за проектиране.	4. Разработване на планове.	4. Наблюдение и контрол.	4. Операция.
5. Екологична обосновка.	5. Разработване, съгласуване и одобрение.	5. Корекция на плана на проекта.	5. Ремонт и развитие на производството.
6. Експертиза.	6. Вземане на окончателно инвестиционно решение.	6. Заплащане на извършената работа.	6. Закриване на проекта, демонтаж на оборудването.
7. Предварително инвестиционно решение.

Създаването и изпълнението на иновативен проект включва следните етапи:

• - формиране на иновативен план (идея);
• - проучване на иновативни възможности;
• - изготвяне на договорна документация;
• - изготвяне на проектна документация;
• - СМР;
• - експлоатация на съоръжението;
• - наблюдение на икономически показатели.

Етапът на формиране на иновативен план (идея) се разбира като планиран план за действие. На този етап на първо място е необходимо да се определят субектите и обектите на инвестициите, техните форми и източници в зависимост от бизнес намеренията на разработчика на идеята.

Обект на инвестиции са търговски организации и други стопански субекти, използващи инвестиции.

Инвестиционните обекти могат да включват:

• - предприятия, сгради, конструкции (дълготрайни активи) в процес на изграждане, реконструкция или разширение, предназначени за производство на нови продукти и услуги;
• - комплекси от обекти в процес на изграждане или реконструкция, насочени към решаване на един проблем (програма). В този случай инвестиционен обект означава програма - производството на нови продукти (услуги) на съществуващи производствени мощности в рамките на съществуващи отрасли и организации.

Иновативният проект използва следните форми на инвестиране:

• - парични средства и парични еквиваленти (целеви депозити, оборотен капитал, ценни книжа, например акции или облигации, кредити, заеми, залози и др.);
• - Земя;
• - сгради, постройки, машини и оборудване, измервателна и изпитвателна техника, оборудване и инструменти, всяко друго имущество, използвано в производството или притежаващо ликвидност;
• - права на собственост, обикновено оценени в парично изражение;

Основните източници на инвестиции са:

• - собствени финансови активи, други видове активи (дълготрайни активи, парцели, индустриална собственост и др.) и събрани средства.
• - средства от федералния, регионалния и местния бюджет.
• - чуждестранни инвестиции, предоставени под формата на финансово или друго участие в уставен капиталсъвместни организации.
• - различни формизаемни средства.

Етапът на изследване на възможностите за иновации включва:

• - предварително проучване на търсенето на продукти и услуги с отчитане на износа и вноса
• - оценка на нивото на основните, текущите и прогнозните цени на продуктите (услугите)
• - изготвяне на предложения относно организационно-правната форма на изпълнение на проекта и състава на участниците
• - оценка на очаквания обем на инвестициите по консолидирани стандарти и предварителна оценка на търговската им ефективност
• - изготвяне на предварителни оценки за раздели от предпроектното проучване, по-специално оценка на ефективността на проекта
• - изготвяне на договорна документация за проектиране и проучване

Целта на проучването на иновативни възможности е да се подготви предложение за потенциален инвеститор. Ако няма нужда от инвеститори и цялата работа се извършва за наша сметка, тогава се взема решение за финансиране на работата за изготвяне на предпроектно проучване за проекта.

Етапът на предпроектно проучване на проекта включва изцяло:

• - провеждане на цялостно маркетингово проучване
• - изготвяне на програма за пускане на продукта (продажба на услуги)
• - разработване на технически решения, включително генерален план
• - инженерна поддръжка
• - мерки за опазване на околната среда и гражданска защита
• - описание на организацията на строителството
• - данни за необходимото жилищно и гражданско строителство
• - описание на системата за управление на предприятието, организацията на труда на работниците и служителите
• - формиране на разчети и финансова документация: оценка на производствените разходи, изчисляване на капиталовите разходи, изчисляване на годишните приходи от дейността на предприятията, изчисляване на необходимостта от оборотен капитал, прогнозни и препоръчителни източници на финансиране на проекта (изчисление), прогнозни нужди за валута, инвестиционни условия, избор на конкретен инвеститор, изпълнение на договора.
• - оценка на рисковете, свързани с изпълнението на проекта
• - планиране на графика на проекта
• - оценка на търговската ефективност на проекта (с използване на бюджетни инвестиции)
• - формиране на условия за прекратяване изпълнението на проекта

Въведение

1.1 Финансов механизъминовативно предприемачество

2.1 Кратко описание на предприятието

2.2 Развитие на събитието

Глава III Изчисляване на ефективността на избраното събитие

3.1 Интегрален икономически ефект

3.3 Вътрешна нормадоходност

3.4 Период на възвръщаемост на инвестицията

3.5 Период на изплащане на проекта

3.6 Финансов профил на проекта

Заключение

Библиографски списък на литературата

Въведение

Съвременният етап от развитието на световната икономика се характеризира с ускорен темп на научно-техническия прогрес и нарастваща интелектуализация на основните фактори на производството. Интензивните изследвания и разработването на нови технологии, базирани на тях, навлизането с тях на световните пазари и разгръщането на международната интеграция в научната и производствената сфера в рамките на нововъзникващата глобална икономика всъщност вече са се превърнали в стратегически модел на икономически растеж за индустриализираните страни. държави.

В момента новите или подобрени технологии, оборудване и други продукти, съдържащи нови знания или решения в развитите западни страни, представляват 70 до 85% от увеличението на брутния вътрешен продукт.

Разработването и реализирането на иновативни проекти е свързано с дългосрочно отклоняване на значителни финансови, материални и други ресурси, икономическата и функционална възвръщаемост от които не идва скоро. Следователно вземането на инвестиционни решения се предхожда от задълбочен цялостен анализ. Неговите принципи и механизми непрекъснато се усъвършенстват, което позволява да се повиши нивото на оправданост.

Всеки иновативен проект, като инвестиционен проект, изисква отчитане на различни фактори, които могат да повлияят на финансовите и икономическите показатели. Ето защо при избора на иновативни проекти е важно да се вземат предвид финансовите критерии, като стойността на проекта, формите и методите за финансирането му.

Уместността на темата на курсовата работа е, че процесът на правилен и адекватен избор на форми и методи за финансиране на иновативни дейности в една организация в момента е в нестабилна среда външна средаа нестабилният финансов пазар е от особено значение, тъй като точно сега е необходимо да се направи повече и на най-ниска цена. Приоритизирането е необходимо и трябва да се определя въз основа на общите цели на предприятието.

Основната цел на курсовата работа е да се разгледат принципите на организиране на финансирането на иновативното предприемачество, основните форми и методи за финансиране на иновативни проекти, както и разработването на иновативен проект на примера на АД Бетон.

В съответствие с тази цел в курсовата работа бяха поставени следните задачи:

Разгледайте механизма за финансиране на иновативното предприемачество;

Дайте кратко описание на фирмата;

Разработване на мерки за решаване на проблеми;

Обектът на изследването е ОАО "Бетон".

Тази курсова работа е извършена въз основа на информация, получена от образователна и научна литература на местни и чуждестранни автори, както и от други източници: интернет, периодични издания, медии средства за масово осведомяване, корпоративни отчетни данни.

1.1 Финансов механизъм на иновативното предприемачество

Финансирането на иновационната дейност е насочването и използването на средства за проектиране, разработване и организиране на производството на нови видове продукти, услуги, за създаване и внедряване на ново оборудване, нови технологии, разработване и внедряване на нови организационни формии методи на управление.

Важно е да се осигури последователно финансиране на всички етапи на иновационната дейност (НИРД, разработване на прототип, създаване на прототип, серийно производство на нови видове стоки). Решаването на този проблем се улеснява от разработването и финансирането на иновационни програми, финансирането на проекти, създаването на специални организации, които финансират иновационни дейности, иновационни фондове, иновационни банки и рискови фондове.

Системата за финансиране изпълнява две функции: разпределителна и контролна.

За организиране на процеса на финансиране трябва да бъдат изпълнени редица условия:

1) ясна целева ориентация на системата за финансиране - нейната връзка със задачата за бързо и ефективно внедряване на съвременните научни и технически постижения;

2) логичност, валидност и правна сигурност на използваните методи и механизми;

3) множество източници на финансиране;

4) широта и сложност на системата, т.е. способност за покриване на възможно най-широк кръг от технически и технологични иновации и области на тяхното практическо използване;

5) адаптивност и гъвкавост, които включват постоянно приспособяване както на цялата финансова система, така и на отделните й елементи към динамично променящите се условия на околната среда, за да се поддържа максимална ефективност.

В същото време основните цели на финансирането в областта на иновациите са:

Създаване на необходимите предпоставки за бързо и ефективно внедряване на технически иновации във всички звена на националния икономически комплекс на страната, осигуряване на неговото структурно и технологично преструктуриране;

Съхраняване и развитие на стратегическия научно-технически потенциал в приоритетни области на развитие;

Създаване на необходимите материални условия за запазване на кадровия потенциал на науката и технологиите и предотвратяване на изтичането му в чужбина.

Източниците на финансиране на иновативната дейност на организациите и предприятията могат да бъдат разделени на външни и вътрешни:

Външното финансиране на иновационни дейности включва привличане и използване на средства от държавата, финансови и кредитни организации, отделни граждани и нефинансови организации. Формите на външно финансиране могат да бъдат различни: бюджетно финансиране, използване на банкови заеми, финансиране под формата на лизинг и др.

Сред външните форми на финансиране на иновационните дейности на първо място се открояват бюджетните заеми и бюджетните средства.

Вътрешното финансиране на иновационни дейности включва използването на собствени средства на организации и предприятия. Това включва предимно част от печалбата и амортизационните разходи, акционерен капиталпредприятия.

Понастоящем основните източници на средства, използвани за финансиране на иновационни дейности, са:

1) финансови ресурси, генерирани от собствени и еквивалентни средства:

Приходи (печалби от продажба на търговски продукти, научно-технически продукти, от финансови транзакции и др.);

Постъпления (амортизационни разноски, постъпления от продажба на изхвърлени активи, устойчиви пасиви, целеви постъпления и др.);

2) финансови ресурси, мобилизирани на финансовия пазар:

Продажба на собствени акции, облигации и други видове ценни книжа;

Кредитни инвестиции;

Финансов лизинг;

Средства от научни фондации;

Спонсорски средства;

3) финансови средства, получени чрез преразпределение:

застрахователно обезщетение за възникнали рискове;

финансови ресурси, идващи от концерни, асоциации, индустриални и регионални структури;

Финансови ресурси, генерирани на дялов принцип;

Дивиденти и лихви върху ценни книжа и други емитенти;

Бюджетни средства и други видове ресурси.

По този начин, като цяло, финансирането на нови продуктови линии или разширяване на предварително разработени производствени мощности, базирани на по-продуктивни технологии (които също така осигуряват по-високо качество на продукта, по-добра екология и т.н.) може да се извършва главно от следните източници:

1. Самофинансиране:

самофинансиране от натрупани капитализирани печалби (за сметка на фонда за развитие на дружеството);

самофинансиране на текущи амортизационни отчисления от натрупания амортизационен фонд;

използване на резервния фонд за покриване на временни текущи загуби на предприятието, планирани за периода, докато предприятието достигне планираните обеми на продукцията и продажбите, надвишаващи обема на рентабилността на продукцията и продажбите;

финансиране от собствения капитал на предприятие, поставено в уставния капитал (ако надвишава текущия стандарт за поддържане на определен размер на уставния капитал).

2. Заемни средства:

банкови заеми (предимно дългосрочни и средносрочни инвестиционни заеми) са средства, предоставени от банка на организация или предприятие за определен период, за да бъдат използвани за конкретни цели. Банковите такси определят лихвите за ползване на кредита;

постъпления от заемни средства от пласиране на специално емитирани облигации на предприятие на борсовия или извънборсовия фондов пазар;

търговски заем на доставчици на материални закупени ресурси (запаси от суровини, полуфабрикати, компоненти, услуги на контрагенти и др.) при закупуване на тези ресурси на изплащане или с разсрочено плащане;

лизинг на специално поръчано оборудване с разсрочено изкупуване след доставката му с разрешение за ползване под наем за определено време (възможен е повече от един вид такъв лизинг - директен, оперативен, финансов и др.).

3. Набрани средства:

набрани средства на акционерите-учредители (акционери) и тези (в отворени акционерни дружества), които са закупили акции от предишни допълнителни емисии (емисии акции);

средства, набрани от пласиране на нови емисии акции на фондовия пазар (или идващи от допълнителни нови акционери, ако говорим за неакционерни дружества или партньорства с ограничена отговорност, чийто уставен фонд при пререгистрация може да бъде увеличен чрез вноски в него от допълнително приети членове).

4. Други смесени или нетрадиционни източници на финансиране (например издаване и пласиране на акции и облигации, конвертируеми една в друга, иновативен заем, получаване на форуърдни договори за доставка на продукти в процес на разработка със значително забавен период на доставка, но при наличие на значителни суми от клиента до пълно плащанена намалена цена, авансови плащания и др.).

5. Необходимо е да се отбележи още един важен източник на финансиране – държавата. Концепцията за държавна индустриална политика предвижда закрепването в закона на следните основни норми на инвестиционната политика в индустрията:

на безвъзмездна основа от федералния бюджет могат да се финансират само фундаментални научни изследвания, както и нетърговски федерални обекти и субекти, свързани с поддържането на националната сигурност;

всички останали видове централизирани инвестиции могат да се правят само на възстановима основа; Предпочитаните форми за предоставяне на държавен ресурс на възвратна основа са инвестиране чрез закупуване на ценни книжа или издаване на държавни гаранции за емитирани ценни книжа.

В условия на ограничен финансови средстваизключение е безвъзвратното предоставяне на бюджетни средства. По правило бюджетните средства се предоставят на възвратен принцип. Във всеки случай средствата от държавния бюджет се разпределят предимно за отрасли, фокусирани върху производството на продукти, заместващи вноса, конкурентни стоки и услуги, за отрасли, чиито продукти съществуват и ще бъдат запазени дълго времеповишено търсене, както и за отрасли, овладяващи производството на нови видове продукти или продукти от по-висок клас.

При провеждането на собствена иновационна политика държавата оказва влияние върху производствените иновации и инвестиционния климат. В съвременния глобален индустриален комплекс делът на инвестициите в развитие е около 45% от националния доход.

За целенасочени действия за стимулиране и регулиране на производствените иновации държавата разполага с различни лостове:

стимулиране на финансовата, данъчната и амортизационната политика;

система от икономически ползи за участниците в иновациите и инвеститорите, включително чуждестранни;

подпомагане на производството на иновации и регулиране на отношенията на пазарите на инвестиционни стоки.

Държавата може да действа пряко като инвеститор в реализацията на приоритетни целеви иновационни проекти (критични технологии, продукти и услуги в областта на транспорта, комуникациите и енергетиката). Всеки от горните лостове за въздействие върху иновативното предприемачество има специфика и мащабни ограничения, свързани с иновационната сфера, което се отразява в обявяването на държавната иновационна политика и определянето на приоритетите.

В зависимост от бюджетните възможности и значимостта на конкретните иновации за икономиката като цяло, държавата се включва в системата на иновационните комуникации, където определя степента и формата на участие, както и начина на реализиране на държавните интереси. При благоприятни макроикономически показатели (лихвени проценти, данъци, мащаб на националните кредитни ресурси) оборотът на иновациите се ускорява, докато при неблагоприятни условия настъпва неизбежно разрушаване на установените взаимоотношения между участниците в изпълнението на иновативни проекти.

Трябва да се отбележи, че в индустриализираните страни на Запада финансирането на иновационни дейности се извършва предимно от недържавни източници. На вътрешния руски пазар държавата е принудена да действа като спонсор и координатор на поръчките за изпълнение на иновативни проекти, тоест няма реално ефективно търсене на съвременни технологии и индустриални иновации. В тази връзка се формира система от специализирани фондове, които предоставят на организации или предприятия безвъзмездни субсидии или заеми за тяхното употреба по предназначение- финансиране на НИРД и иновационни дейности.

Набраните средства традиционно се разделят на инвестиции от портфейлни инвеститори, закупуващи сравнително малки пакети акции, които не дават право да се въвеждат представители на тези инвеститори в бордовете на директорите (типичните портфейлни инвеститори обикновено са инвестиции и пенсионни фондове, както и малки частни акционери), както и за инвестиции от стратегически инвеститори, закупуващи големи, дори контролиращи, пакети от акции, които предоставят на стратегическите инвеститори гореспоменатото право и по-широк набор от начини за достъп до печалби и като цяло до приходи и активи на предприятието, например под формата на изгодни договори с контролирано предприятие, завишени заплати и бонуси на акционерите и др. Типични стратегически инвеститори могат да бъдат инвестиционни компании, свързани предприятия (подизпълнители, доставчици), както и конкуренти, търсещи да използват придобитото си влияние в компанията, за да елиминират опасен конкурент (превключвайки го към други продукти).

Мобилизирането на набрани средства понякога се квалифицира като „външно самофинансиране“, което означава, че средствата, получени по този начин, от гледна точка на баланса на дружество, в което броят на съсобствениците просто е добавен, също са техни собствени и не струват нищо на предприятието в смисъл, че такова финансиране не означава възникването на каквито и да било безусловни задължения на предприятието към акционерите (акционерите) да им изплати компенсация за събраните средства (дори изплащането на минимални гарантирани дивиденти на притежателите на привилегировани акции могат да бъдат отложени до реалното получаване на печалбите - по така наречените кумулативни привилегировани акции).

Финансирането на иновации със заемни средства е, разбира се, по-рисковано за компанията, тъй като независимо от факта на получаване или неполучаване на допълнителни печалби в резултат на иновацията, заемът ще трябва да бъде изплатен (най-често на части, дълго преди изтичане на срока на договора за заем), като плаща и лихва. Но ако предприятието има достатъчна кредитоспособност, както и търговските перспективи на иновационните проекти, за чиято реализация се иска заем, мобилизирането на заемни средства може да се извърши много по-бързо, отколкото пускането на нови акции на пазара или търсенето на кооперации. -основатели.

Трябва да се отбележи, че според Центъра за икономически изследвания към правителството на Руската федерация собствените финансови ресурси представляват около 80% от всички средства, изразходвани за иновации, което съответства на нивото на индустриализираните западни страни (в САЩ - 73%, в Германия - 90%). По този начин основното внимание при анализа на финансовите ресурси, предназначени за иновации, трябва да се обърне на вътрешните източници на финансиране на иновативните дейности на организациите и предприятията. Ако малките предприятия, като правило, насочват печалбите си към иновации, тогава големите предприятия овладяват дизайнерски и технологични иновации главно за сметка на собствените си средства, концентрирани във фонда за развитие на производството и амортизационния фонд.

Средствата на фонда за развитие на производството се формират от отчисления от печалбата и се насочват за обновяване и разширяване на производството, изпълнение на научноизследователска и развойна работа, технологични проекти, разработване на нови продукти и др. Средствата на амортизационния фонд представляват част от амортизацията на ДМА в процеса на тяхното производствено функциониране.

Процедурата за разпределяне и използване на печалбите на организациите и предприятията е фиксирана в устава. В съответствие с това организациите и предприятията изготвят разчети на разходите, финансирани от печалбата, а също така формират целеви фондове, включително споменатия по-горе фонд за развитие на производството.

Необходимо е да се вземе предвид фактът, че по отношение на новосъздадения иновативен бизнес е практически много трудно да се използва абсолютното мнозинство от изброените източници на финансиране при създаването на нови продуктови линии поради следните причини:

1. Самофинансирането вече не е необходимо, защото иновативният бизнес най-често е новостартирало предприятие, което просто няма необходимите средства. Първоначално уставен капиталне може да бъде сериозен източник на финансиране, тъй като трябва да се поддържа през цялото време, в противен случай предприятието трябва да бъде ликвидирано. Съвсем различен е въпросът, ако новоорганизирано предприятие за разработване на иновация е основано от голяма компания, която е в състояние да инвестира значителни парични активи в уставния капитал на дъщерно дружество под формата на оборудване, недвижими имоти, права на собственост и др. необходими за новото предприятие.

2. Ако вземем предвид привлечените и заети средства, тогава техническите рискове от разработването и овладяването на пускането на иновациите на компанията, както и търговските рискове от овладяването на продажбите са твърде големи, така че всичко това просто плаши обикновените кредитори и инвеститори.

3. Това се дължи на недостатъчната имуществена база (имуществена сигурност) на новоорганизираното дружество, което все още не е имало време да спечели печалби, които се капитализират в съответните активи, надвишаващи уставния капитал на предприятието.

4. По отношение на относително некапиталоемките иновации има още едно обстоятелство, което практически изключва използването на заемни и привлечени средства, както и средства на самофинансиране, ако те все още не са натрупани в необходимия размер. Факт е, че такива иновации (особено когато става въпрос за навлизане на пазара чрез присъединяване към търговски успешните „пионери“ на нов продукт, който е разкрил своята повишена доходност) изискват тяхното внедряване възможно най-бързо. В противен случай свободният пазар ще бъде окупиран от конкуренти. В тези ситуации няма време за натрупване на достатъчно средства за развитие и резервиране на средства от собствените печалби. Търсенето на заемни средства при нормални условия (което означава обезпечение на парично имущество за заеми под формата на специфични и, като правило, специфични, т.е. недостатъчно ликвидни и подходящи само за няколко кредитори, активи, налични за дадено предприятие) също вероятно ще отнема твърде много време, да не говорим за пласирането на допълнително емитирани акции или привличането на съучредители.

Резервът от време за усвояване на иновация с помощта на стандартни източници на финансиране, както и обемът на ефективното търсене, прогнозиран за нов продукт, трябва да се определят въз основа на резултатите от специално проведено маркетингово проучване. Тези проучвания (т.нар. иновативен маркетинг) имат значителна специфика, ако въпросният продукт, като новост за пазара, все още не е достатъчно познат на потребителите (особено в случаите, когато дори пробно - чрез изложби, публично тестове - не е минало предварително пускане на пазара). Те разчитат не толкова на „фронтални“ проучвания за цената и съответния вероятен обем на покупките, а на задълбочена аналитична обработка на отговорите на потенциалните купувачи на въпроси, които се отнасят до специално синтезирани показатели за технико-икономическото ниво на иновациите и предпочитанията на участниците в целевите сегменти на неговия пазар по отношение на нивото на тези показатели и начините за разпределение на бюджета на потенциалните купувачи.

Следователно може да има само много малко източници на финансиране за иновативни предприятия. Основните по същество са две:

Средствата на основателите на предприятието, създадени за разработване на нови продукти, както и лица, свързани с тях („свързани“), т.е. роднини, приятели, съавтори на иновационна разработка (за частни основатели) или други фирми, контролирани от същите инвеститори (за институционални основатели);

Средства от трети страни, специализирани инвеститори и кредитори, които анализират доста задълбочено и въз основа на предоставена допълнителна информация (предпроектно проучване, бизнес план) възможната степен на доверие както в самите инициатори на иновационния проект, така и в този проект.

В същото време мотивацията за трети страни инвеститори и кредитори, които обаче са свързани (особено не икономически, на базата на лични отношения) с инициаторите на иновативния бизнес, често са фактори, които не са пряко свързани с иновационен проект като такъв, например, ако говорим за средства роднини, които искат да помогнат на любим човек.

Капиталовложенията на други съавтори на разработката на разработваната иновация също нямат икономическа обосновка. Това по-скоро отразява сляпата вяра на съавторите в перспективите за плодовете на тяхната творческа работа, което тласка инициаторите и основните основатели на иновативно предприятие да рискуват спестяванията си, ако са автори на съответните основни изобретения и ноу-хау. Все още е характерно, че средствата на инициаторите на иновативен бизнес и свързани лица не са достатъчни за усъвършенстване и развитие на капиталоемки иновации.

Ето защо трябва да се обърне специално внимание на реалността на получаване на финансиране от рискови инвеститори - независими, професионално анализиращи рисковия иновационен проект на акционери, акционери и в някои случаи кредитори, които предоставят инвестиционен заем за обещаващ от тяхна гледна точка , проект без достатъчна имуществена обезпеченост, но при рязко повишен , който компенсира с лихва кредитния риск.

По-специално, интересна схема за финансиране на иновативно предприятие е, когато неговите инициатори търсят инвеститори (съучредители на нова компания), от които се очаква да платят за акции (акции) на предприятието в брой и/или в вид (оборудване, недвижимо имущество) и самите те могат да инвестират в новоучредените, някои са само техни собствени нематериални активи (например за авторите на разработката на иновация това ще бъдат патенти за изобретения, притежавани от авторите, ноу-хау, пазено в тайна). Тези нематериални активи, разбира се, могат да бъдат оценени в парично изражение (което ще определи дела на авторите на разработката в предприятието). Решаващ фактор за съдбата на предприятието в тази схема обаче остава привличането на инвеститори с реални пари и други материални активи.

Разнообразието от функции на инвеститорите се проявява в пълно участие в иновативния бизнес:

При оценка на инвестиционната стойност на едно предприятие;

При набиране на средства чрез допълнителна емисия на акции;

При управлението на активите на иновативно предприятие.

Инвеститор, който купува дялове (акции) от нова бизнес линия, може да продължи да участва в този бизнес или на определен етап да го продаде, когато се постигне максимална доходност от иновацията. В този случай размерът на инвестицията, която инвеститорът ще направи първоначално, се определя като сума, по-малка от цената на бизнес линията при продажба. Съответната разлика трябва да бъде такава, че да осигурява най-малко норма на възвръщаемост, като се вземат предвид инвестиционните рискове.

Инвестиционните комуникации, чрез които се създават условия за дългосрочно инвестиране на средства и установяване на икономически отношения между собствениците на капиталови иновации, се усложняват от необходимостта от създаване на рационална схема на финансиране. Иновациите със значителен мащаб използват много финансови източници и различни финансови агенти.

Специализирана инвестиционна банка или търговска банка, която има право да извършва всички видове сделки с ценни книжа, може да действа като посредник при финансиране на производствени иновации в случай, че средствата се набират за тази цел чрез допълнителна емисия на акции. Банката участва в избора на методи за набиране на средства и в оценката на нивото на доходност на емитираните ценни книжа. В интерес на предприемача той извършва максимални усилия по подписване, депозитар и други функции, включително преструктуриране на дълговете на предприятието.

Инвестиционните компании могат да организират издаването и пласирането на ценни книжа. Техните ресурси се формират за сметка на учредителите и емитирането на собствени ценни книжа и като правило не участват пряко във финансирането на производствените иновации. Обикновено инвестиционната компания е специализирана в определен сегмент от пазара на ценни книжа и действа като посредник за инвеститора.

От своя страна инвестиционните фондове могат да набират средства директно или чрез емитиране и продажба на собствени акции и по същество управляват средствата на много инвеститори. Ако фондът е фокусиран в дейността си върху увеличаване на капитала на инвеститорите, тогава той купува акции и облигации на предприемач, който получава доход след иновация. Въпреки факта, че такива инвестиции се характеризират с повишен риск от колебания в цените на ценните книжа и дългосрочните инвестиции, те осигуряват стабилност на дивидентите и ограничават риска от загуба на капитал.

Застрахователните компании могат да участват като инвеститор в производствени иновации, при спазване на текущите ограничения на анюитетния пазар. На практика иновативното участие на тези компании не е достатъчно, за да се разглежда сериозно тази институция като иновативен инвеститор.

Въпреки множеството източници на финансиране като възможност за осигуряване на ефективно инвестиционно търсене, най-важен е размерът на собствения натрупан капитал. Самофинансирането означава, че има достатъчна вътрешна нужда от иновация, която е в съответствие с дългосрочната стратегия на предприемача да инвестира в иновацията чрез използване на собствен капитал. Тогава комуникацията, чрез която се осъществява инвестицията, работи при условия, чиято благоприятност зависи изцяло от паричните потоци на съществуващия бизнес.

Когато процесът на финансиране е доста сложен, е необходимо да се съгласуват условията на инвестиране с интересите на финансовите посредници. Икономическите противоречия, които възникват между тях, се изглаждат, когато очакваният резултат е съобразен с усилията на всеки от участниците, които носят различни рискове, което обуславя наличието на разногласия по отношение на оценката им. Единственият начин да се балансират рисковете спрямо усилията на всеки от участниците в иновационния процес е да се доведат до относителна равнопоставеност.

Както е показано по-горе, във връзка с нов бизнес, инвестиция в рисков капитал, като правило е невъзможно да се използва самофинансиране (липса на паричен поток и капитал). В този случай основният източник на инвестиции става частен (дялов) и рисков капитал. В руската икономика, където мащабът на рисковия капитал е незначителен и няма възможност за използване на личните спестявания за промишлено предприемачество, тези фактори при формирането на инвестиционни комуникации се потискат, в резултат на което т. нар. „ножица“ между обективните потребности от иновации и ефективното търсене за тях са неизбежни.

Глава II

2.1 Кратко описание на предприятието

Предприятието OJSC "Beton" е основано през 1976 г. на базата на завод за обработка на камък, със заповед № 58 на Министерството на промишлените строителни материали на RSFSR. Създадено е отделно предприятие, наречено стоманобетонни изделия "Главстрой", в момента OJSC "Beton".

Първоначално се произвеждаха само еднотипни продукти, като винени стълбове за грозде, но по време на реконструкцията на завода бяха открити котелно помещение, основен корпус, 2 производствени линии за формиране на стоманобетонни кухи подови плочи и две изградени са блокове от парни камери. Годишният капацитет на завода е 27 000 м3.

По-късно са оформени 2 полигона за формоване с естествено стареене на стоманобетон ивични основи, се появиха допълнителни камери, доставката на бетон към които се извършваше с помощта на самосвали, с помощта на тези камери бяха направени: прегради, канални плочи, елементи на тави, общо 150 артикула. В същото време са произведени бетон и разтвор за SMU с годишен обем от 9000 m3.

През 1986 г. на базата на завода Челябинският проектантски институт разработи и направи инсталация за топлоустойчиви облицовъчни блокове (колички), използвани при изпичане на тухли.

След реконструкцията обектът е затворен. В момента Beton OJSC произвежда продукти според нуждите и осигурява строително-монтажни работи. Юридически адрес на ОАО "Бетон": Ставрополска територия, град Минерални Води, 4 км. 2-ра промишлена зона, ул. Индустриална, 25.

Банкови данни: номер на сметка 40702810704000000125 OSB No 1258, BIC 040587956, номер на сметка 965231487500000000257, INN 2356410250.

Основният пазар за продажби на продуктите на OJSC "Beton" са следните предприятия: LLC "Sevkavstroyinvest"; UMS Mineralovodskoe LLC; CJSC "OAT - Irmast Center"; СМУ – 21 АД Мин-Води; CJSC TP Mineralovodskoe; АО "Кавминавтодор"

Продуктите се произвеждат в съответствие с GOSTs и TUs и се потвърждават от паспорт за този типпродукти.

Гама от продукти:

Стоманобетонни многокухи плочи, серия 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Стоманобетонни прегради за сгради с тухлени стени, серия 1.038-1, GOST 948-84;

Балконски плочи, ПП-03-02, Алб. 18-64;

Стълбища, серия 1.151-1; 1.251-2C;

Тави, подови плочи от тарелкови елементи, серия 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Писти, II-02-03, Алб. 108;

Лентови фундаментни плочи, GOST 13580-85;

Бетонни блокове за сутеренни стени, GOST 13579-78;

Готов бетон, GOST 7473-94.

Основните дейности са:

извършване на СМР, посредническа дейност;

продажба на собствени продукти и услуги в Руската федерация;

проучване, разработване и експлоатация на минерални находища.

Организационна и правна форма на предприятието:

Публична корпорация. Правният статут на акционерното дружество, правата и задълженията на акционерите се определят в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация и Закона за акционерните дружества (Федерален закон от 8 юли 1999 г. № 138-FZ).

Организационна структура на предприятието: начело е генералният директор, на когото той пряко се отчита:

главен инженер;

счетоводство;

Планово-производствен отдел;

Отдел Материално-технологично снабдяване;

Отдел технически контрол.

На свой ред главният инженер докладва на:

Отдел „Здраве и безопасност при работа“;

Технологичен отдел;

Инженер енергетик;

Основно производствено поделение.

Подчинен на главния механик:

Механичен цех;

Енергийният инженер отговаря за:

Ремонтни услуги;

котелно помещение;

Компресори.

Основното производствено звено е подчинено на:

Бетоново отделение;

Основна сграда;

многоъгълник;

Арматурен цех.

Пряко подчинени на генералния директор са: отдел „Човешки ресурси“, който отговаря за наемането и освобождаването на специалисти и работници; счетоводство, отдел за контрол на качеството - основната задача е да се гарантира качеството на продуктите; отделът за планиране и производство се занимава с разработването и прилагането на мерки за подобряване на качеството на продукта и идентифициране на причините за дефекти и тяхното отстраняване; главен инженер; логистичен отдел.

Схемата на управление на АД Бетон е показана на фиг. 1.

Фигура 1. Схема на управление на АД Бетон.

Таблица 1

Основни технико-икономически показатели за работата на предприятието

Име на индикатора	2007 г	2008 г	промяна
			Абсолютно	отн. %
1. Приходи от продажби, хиляди рубли.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. Средна численост на работниците, души	202	202	0	0,00
3. Производителността на труда на работника, хиляди рубли / човек	380,3	461,3	81	21,30
4. Средна годишна цена на отворения пенсионен фонд, хиляди рубли	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Капиталова производителност, rub./rub.	7,2	9,2	2	27,8
6.Разходи, хиляди рубли	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Обща печалба, хиляди рубли	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Разходи за триене. търговски продукти, коп.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Нетна печалба, хиляди рубли	23769	30906	7137	30,03
10. Възвръщаемост на продажбите, %	25,7	29,8	4,1	15,95

По този начин можем да заключим, че икономическата ситуация в предприятието Beton OJSC е стабилна.

2.2 Развитие на събитието

В този раздел е необходимо да се създаде портфолио от иновативни проекти на организацията, което съответства на нейната стратегия и текуща ситуация. Нека разгледаме иновациите, предложени за внедряване в следните области:

технически аспект (основни характеристики на нов продукт, услуга или технология);

организационен аспект (описание на основните етапи на иновационния процес);

икономически аспект (прогнозирана промяна в икономическите показатели, свързани с изпълнението на проекта).

В изследваното предприятие циментът се произвежда по остарял и енергоемък „мокър“ метод. Това изисква огромни количества гориво и енергия, чиито цени постоянно растат. И тъй като увеличаването на тарифите на естествените монополи води до увеличаване на разходите, следователно продажната цена на цимента също се увеличава. Това от своя страна води до рязко намаляване на продажбите на продукта и съответно до намаляване на рентабилността. Ето защо в това предприятие е необходимо да се въведат високоефективни енергоспестяващи технологии и да се доведе делът на сухия метод на производство на цимент до поне 20-30%.

Технически аспект

OJSC Beton се предлага да закупи линия за производство на свързващи вещества с ниско потребление на вода (наричани по-долу VNV). Създаването на нови видове свързващи вещества осигурява намаляване на потреблението на клинкерната част от цимента с 40-50%, доближава производството на свързващи вещества до строителните площадки и в резултат на това намалява транспортните разходи с до 70%. Въз основа на тези свързващи вещества се създават нискоенергийни строителни материали.

По този начин уместността на развитието се крие във факта, че използвайки технологията за производство на VNV от съществуващ клинкер, е възможно да се получи 1,5-2 пъти повече свързващ материал с нормално качество и значително да се спестят енергийни разходи за неговото производство (80 kg стандартен гориво срещу 210 кг).

Свързващи вещества с ниско потребление на вода VNV се произвеждат чрез съвместна обработка на циментов клинкер (или портландцимент) и специален модификатор, както и, ако е необходимо, активна минерална добавка (летлива пепел, пуцолан, шлака и др.) и/или пълнител , както и гипсов камък (гипс) в смилащи агрегати.

Нека да оценим основните характеристики на развитието, които осигуряват конкурентоспособност:

1. Научно-техническо ниво:

1.1. По отношение на най-добрите домашни проби:

VNV в сравнение с портландцимента осигурява увеличение на хидравличната активност средно с 50 MPa на 28-дневна възраст. Силата на класовете VNV достига 800-1100. Предимства: икономия на клинкер - до 60%; топлинни и енергийни ресурси с 35-45%

1.2. Във връзка с най-добрите световни проби:

Анализът на световната практика и литературните източници показва, че аналог на ВНВ няма.

2. Екологичност:

Предложената технология помага за решаването на екологични проблеми, т.к включва използването на отпадъци от металургичната, енергийната и минната промишленост (пепел, шлака и др.).

3. Наличие на конкретни потребители:

Строителна индустрия на Русия, предприятия от горивно-енергийния комплекс.

Практическото използване на принципите на механохимичното активиране позволи да се получат свързващи вещества, чието качество, съдържащо 50-70% минерални добавки, не е по-ниско от качеството на циментовите класове 500-600 (клас 45 по EN). Чрез замяна на гипс във VNV с химически регулатори на настройка и втвърдяване, както и с използването на специални добавки, които понижават точката на замръзване на водата в бетона, се получава широка гама от свързващи вещества за извършване на бетонови работи при минусови температури. Самият факт, че бетонът на основата на VNV има 1,5 пъти по-голяма устойчивост на замръзване от конвенционалния бетон (200-300 цикъла), ги прави много по-ефективни за производството на външни стенни и сутеренни панели. Свързващите вещества с ниско потребление на вода (LWB) се използват в строителството по време на изграждането на монолитни сгради и конструкции, при производството на сглобяеми бетонни и стоманобетонни продукти и там, където са необходими технологии без вибрации и режими без пара на втвърдяване на продуктите.

Декоративните свързващи вещества с ниско потребление на вода (VNVD) са хидравлични свързващи вещества, получени чрез съвместна механохимична обработка на бял, оцветен или сив (обикновен) портланд цимент, багрила, сух модификатор и, ако е необходимо, минерални добавки. Декоративните свързващи вещества с ниско потребление на вода (VNVD) се използват в строителството при производството на бели и цветни бетонни плочи, камъни, блокове и други архитектурно-строителни продукти, както и в производството на бели и цветни декоративни сухи смеси, разтвори, бетони, покрития и текстурирани слоеве. Използването на VNVD дава възможност за получаване на декоративни материали и продукти, които имат висока якост, устойчивост на замръзване, водоустойчивост, ниска абразия с висока точност на копиране на формообразуващата повърхност.

В същото време използването на цветни цименти и сухи минерални багрила с широка гама от цветове, в комбинация с повишената способност на бетоновите смеси върху VNV да копират релефни модели с всякаква сложност, значително ще опрости и намали цената на производството на декоративни облицовки и повишаване на тяхната художествена и архитектурна изразителност. Поради факта, че бетоновите смеси на VNV също не изискват термична обработка, матриците и облицовките, изработени от каучукосъдържащи материали - тиокол ​​или виксинт, могат да бъдат широко използвани в производството на декоративни елементи за фасади, интериор и малки архитектурни форми, които , наред с други неща, все още е значително ще намали разходите за труд за тяхното производство и цената на самите продукти.

Използването на VNV позволява потенциално да се увеличи действителната активност на цимента с 2-2,8 пъти и съответно якостта на бетона с 1,5-2 пъти. По-нататъшното увеличаване на якостта е ограничено от свойствата и характеристиките на агрегатите. Ясно е, че такова увеличение на здравината може да се реализира под формата на значителни технологични предимства.

Потенциалът за увеличаване на якостта на бетона може да се преобразува в различни превишени други характеристики и особено неговите технологични свойства. Въвеждането на VNV от тази гледна точка предоставя възможности за разширяване на тези свойства, които ни позволяват да говорим за принципно нови технологични възможности на бетоновите смеси.

Трябва да се отбележи, че използването на VNV вместо цимент с различни добавки, въведени в бетонобъркачката, значително (2-3 пъти) увеличава времето за начало и край на втвърдяване на бетонната смес, което прави възможно транспортирането й през много по-дълги разстояния. Това от своя страна ще доведе до факта, че като цяло за всяка строителна зона ще може да се мине с по-малко бетонови заводи.

Използването на VNV позволява да се намали поддръжката на бетонната смес при зимни условия, както и да се намали продължителността на технологичните прекъсвания, които обикновено се предписват за повишаване на якостта на бетона. Времето за грижа за прясно положен бетон през горещия сезон също може да бъде намалено и, естествено, разходите за труд, консумацията на вода и др.

Като цяло използването на VNV в условията на строителната площадка, разширявайки технологичните и физико-механичните свойства на бетона и условията за неговото използване, не изисква значителни промени в технологията на бетонова работа.

Организационен аспект

Производството на VNV може да се извърши чрез полунепрекъснати (в линия) или партидни производствени методи. Организация производствен процессе основава на следните принципи:

Директен поток - хоризонтален, праволинеен - суровините, полуфабрикатите се придвижват периодично до работните станции чрез конвейерни механизми.

Ритъмът е повторяемостта на всяка операция и на целия технологичен процес като цяло на строго установени интервали.

Непрекъснатост - всяка следваща операция на процеса се извършва след завършване на предишната операция, оборудването и оперативният персонал не са бездействащи.

За производството на свързващи вещества е необходим комплект оборудване, състоящ се от резервоари за суровини (минерални пълнители, клинкер или цимент, модификатори), устройство за смилане и контейнер за съхранение на VNV. Оборудването е разположено на площ 18х54 м. Енергийното захранване е 400 kW.

На фиг. Фигура 2 показва технологична схема за производство на ВНВ с помощта на автоматизиран комплекс за производство на фино смлени свързващи вещества и специални цименти Поток-12.

Фигура 2. Технологична схема за производство на свързващи вещества с ниска водопотребност

Легенда:

2. Нория (шнеков транспортьор)

3. Приемащ бункер

4. Дозатор за пясък (насипни добавки и др.)

5. Съд за цимент

6. Дозатор за цимент

7. Миксер

8. Приемащ бункер

9. Винтов транспортьор

10. Мелница (комбинирано смилане на цимент и пясък)

11. Пневматична линия

12. Силози за цимент

Икономически аспект

За производството на свързващи вещества с ниско потребление на вода е необходим набор от оборудване, състоящ се от резервоари за суровини (минерални пълнители, клинкер или цимент, модификатори), устройство за смилане и контейнер за съхранение на свързващи вещества с ниско потребление на вода.

Капацитетът на инсталацията е 20 хиляди тона годишно. Оборудването е разположено на площ от 18x54 m2. Осигуряване на 400 kW енергия.

За производство и строителство индустриална линияс производителност от 20 хиляди тона годишно, трябва да вземете банков заем, равен на 23 640 хиляди рубли. Потенциалният обем на продажбите на свързващи вещества трябва да бъде около 168 милиона рубли.

За производството на класьори фирмата се нуждае от допълнителен персонал. При работа на 3 смени е необходимо да се включат 5 работници и 1 майстор (на смяна). Така общият брой на персонала ще бъде 18 души. За работа на ново оборудване персоналът трябва да премине обучение и да премине квалификационен изпит.

Мерките за безопасност на труда в ОАО "Бетон" за производство на свързващи вещества с ниско потребление на вода трябва да се извършват в съответствие с "Хигиенните изисквания за производствените предприятия" строителни материалии конструкции” от 11.06.2003г. (Глава XX. Производство на свързващи материали: цимент, гипс, алабастър, вар, хаджи и др.)

Основните технологични процеси трябва да бъдат напълно автоматизирани и дистанционно управлявани от конзоли, разположени в изолирани помещения с приемливи условия на работа.

Всички бетони, базирани на свързващи вещества с ниска консумация на вода, се характеризират със значително по-ниска енергийна интензивност, а от екологична гледна точка новата технология позволява почти наполовина намаляване на промишлените газови емисии в циментовата промишленост и включва огромно количество различни хора. направени отпадъци в производството. Въздухът, отстранен от пещите по време на производството на свързващи вещества, се пречиства предварително в утаителна шахта, в циклони и накрая в ръкавни филтри и електрически утаители. Проект B конкретно включва въвеждането на електрически утаител.

1. Балабанов И.Г. Иновативен мениджмънт: Учебник. – Санкт Петербург: Питър, 2000.

2. Управление на иновациите: Учебник / Изд. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкел. – М.: Университетски учебник, 2005. – 382 с.

3. Медински В.Г. Реинженеринг на иновативното предприемачество / Медински В.Г., Илдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.

4. Основи на иновативния мениджмънт. Теория и практика: Учебник / L.S. Барютин и др.; редактиран от А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. 2-ро изд. преработен и допълнителни – М.: ЗАО „Издателска къща „Икономика“, 2004. – 518 с.

5. Управление на иновациите: В 3 кн. книга 1. Основи на организацията на иновационните процеси: Учебник. помощ / А.А. Kharin, I.L. Коленски; Изд. Ю.В. Шленова. – М.: Висше. училище, 2003. – 252 с.: ил.

6. Управление на иновациите: В 3 кн. книга 2. Финансов мениджмънт в иновационни процеси: Учебник. помощ / А.А. Kharin, I.L. Коленски, Н.Н. Пушченко, В.А. стар; Изд. Ю.В. Шленова. – М.: Висше. училище, 2003. – 295 с.: ил.