Готов бизнес план за пример на предприятие. Подраздели на основната част на бизнес плановете. Изготвяме организационен план

Кратки инструкции

Имате идея. Искате да създадете собствен бизнес. Страхотен. Какво следва? След това трябва да „поставите всичко в перспектива“, да обмислите детайлите (доколкото е възможно), за да разберете преди всичко: струва ли си да разработите този проект? Може би след като проучите пазара, ще разберете, че услугата или продуктът не се търсят или нямате достатъчно средства за развитие на бизнеса. Може би проектът трябва да се подобри малко, да се изоставят ненужните елементи или, напротив, да се въведе нещо?

Бизнес планът ще ви помогне да обмислите перспективите на вашата идея.

Целта оправдава средствата?

Когато започвате да пишете бизнес план, имайте предвид неговите цели и функции. Преди всичко харчите подготвителна работаза да се разбере колко реалистично е да се постигнат планираните резултати, колко време и средства са необходими за изпълнение на плана.

Освен това е необходим бизнес план за привличане на инвеститори, получаване на субсидия или банков заем. Тоест трябва да включва информация за потенциалната печалба на проекта, необходими разходии неговия период на изплащане. Помислете какво е важно и интересно да чуят вашите получатели.

Използвайте малък лист за измама за себе си:

• Анализирайте пазара, на който ще влезете. Какви водещи компании съществуват в тази посока. Проучете техния опит и работа.
• Определете силните и слабите страни на вашия проект, бъдещите възможности и рискове. Накратко, направете SWOT анализ*.

SWOT анализ - (английски)Силни страни,Слабости,възможности,Заплахи - силни и слаби страни, възможности и заплахи. Метод за планиране и разработване на стратегия, който ви позволява да идентифицирате основните фактори, влияещи върху развитието на бизнеса.

• Решете ясно какво очаквате от проекта. Поставете си конкретна цел.

Основната цел на бизнес плана е да ви помогне, преди всичко, да разработите стратегия на компанията и да планирате нейното развитие, както и да помогне за привличането на инвестиции.

И така, всеки план има структура. Независимо от спецификата на проекта и изискванията на инвеститорите, бизнес планът като правило съдържа следните елементи:

1. Резюме на компанията(кратък бизнес план)

• Описание на продукта
• Описание на пазарната ситуация
• Конкурентни предимства и недостатъци
• Кратко описание на организационната структура
• Разпределение Пари(инвестиционни и собствени)

2. Маркетингов план

• Дефиниране на „проблема“ и вашето решение
• Определяне на целевата аудитория
• Анализ на пазара и конкуренцията
• Свободна ниша, уникално предложение за продажба
• Методи и разходи за привличане на клиенти
• Канали за продажба
• Етапи и време на навлизане на пазара

3. План за производство на стоки или услуги

• Организация на производството
• Характеристики на инфраструктурата
• Производствени ресурси и пространство
• Производствено оборудване
• Производствен процес
• Контрол на качеството
• Изчисляване на инвестиции и амортизация

4.Организация на работния процес

• Организационна структура на предприятието
• Разпределение на правомощията и отговорностите
• Контролна система

5. Финансов план и прогноза за риска

• Оценка на разходите
• Изчисляване на себестойността на продукт или услуга
• Изчисляване на печалбата и загубата
• Инвестиционен период
• Точка на рентабилност и точка на изплащане
• Прогноза за паричните потоци
• Прогноза за риска
• Начини за минимизиране на рисковете

Ясно е, че бизнес планът е едно цяло и неговите части са неразривно свързани помежду си. Въпреки това, добре проектираната структура ще ви помогне да не забравяте важни неща, както и да погледнете по-задълбочено всеки аспект.

Резюме на компанията. Накратко за основното

Маркетингов план. Има ли празни места?

Когато създавате маркетингов план, ще трябва да анализирате пазара, на който ще навлезете. По този начин ще идентифицирате тенденциите за себе си, ще съберете информация за конкурентите и ще опознаете по-добре своя потребител, вашата целева аудитория.

След като оцени потенциален клиент, неговите интереси и предпочитания, трябва да определите оптималното местоположение на офиса, търговския обект и др. Трябва да е удобно. Изчислете необходимия брой клиенти, за да се изплати вашият бизнес, и го сравнете с аудиторията, която живее или работи около планираното местоположение на бизнеса. Например, за бизнес в сферата на обществените услуги, размерът на тази аудитория не трябва да бъде по-малък от 2% от броя на хората, живеещи на кратко разстояние пеша или на пет минути с кола.

Напълно възможно е пазарът, който сте планирали да завладеете, да е пренаситен в момента. Анализирайте действията на вашите конкуренти, създайте своя собствена стратегия, фокусирайте се върху вашата уникалност, внесете нещо ново, за да запълните празна ниша в определена област.

Разбира се, създаването на нещо, което все още не е на пазара, е доста трудно. Можете обаче внимателно да анализирате ситуацията и да отворите например точка, в която потребителят наистина се нуждае от нея, или да играете на разликата в цените и нивото на предоставяните услуги спрямо близките конкуренти.

Също така определено трябва да вземете решение относно каналите за продажба. След като прегледате съществуващите методи на пазара, намерете тези, които са най-подходящи за вас. Изчислете колко ви струва да привлечете всеки клиент.

И накрая, когато решавате ценообразуването, ще трябва да изчислите: какво е по-изгодно? Висока цена с малък брой продажби или цена, по-ниска от тази на конкурентите, но голям клиентски поток. Не трябва да забравяте и обслужването, тъй като за много потребители то е от решаващо значение. Те са готови да платят цена, по-висока от средната за пазара, но получават висококачествена услуга.

Производствен план. Какво продаваме?

Това е мястото, където най-накрая навлизате в подробности за същността на вашия бизнес: какво правите?

Например, вие решавате да произвеждате рокли и да ги продавате. В производствения план посочете доставчици на тъкани и оборудване, къде ще разположите шивашкия цех и какъв ще бъде обемът на производството. Ще опишете етапите на производство на продукта, необходимата квалификация на служителите, ще изчислите необходимите отчисления към амортизационния фонд, както и логистиката. Разходите за бъдещия бизнес ще зависят от много фактори: от цената на нишките до цената на труда.

Когато предписвате технологията за създаване на вашия краен продукт, ще обърнете внимание на много малки неща, за които не сте мислили преди. Възможни са проблеми със складирането на стоки или трудности с вносни суровини, проблеми с намирането на служители с необходимата квалификация и др.

Когато най-накрая сте записали целия път до създаването на продукт или услуга, е време да изчислите колко ще ви струва вашият проект. Възможно е по-късно, когато правите финансови изчисления, да разберете, че трябва да направите корекции в производствения план: да намалите някои разходи или радикално да промените самата технология.

Организация на работния процес. Как ще работи?

Сам ли ще управлявате бизнеса или с партньори? Как ще се вземат решенията? Трябва да отговорите на тези и много други въпроси в раздела „Организация на работния процес“.

Тук можете да опишете цялата структура на предприятието и да идентифицирате дублиране на правомощия, взаимно изключване и др. След като видите цялата организационна схема, ще ви бъде по-лесно да разпределите оптимално правата и отговорностите между отделите и служителите.

След като разберете, на първо място, за себе си как функционира вашата компания, ще бъде възможно по-ефективно да развиете система за взаимодействие между структурите, система за наблюдение на служителите и цялата политика за персонала.

Важността на този раздел е, че описва кой и как ще реализира проекта в действителност.

Бизнес план за малък бизнес от нулата: препоръки и проби с изчисления

Как да напиша правилно бизнес план? Споделяме препоръки, удобни методи, проби и изчисления.

Бизнес план– това е документът, от който трябва да започне изпълнението. Ако първо не изчислите разходите и приходите, не вземете предвид търсенето и наличието на вече работещи конкуренти, можете да пропилеете бюджета си. В нашата статия ще намерите примерен бизнес план с изчисления и ще научите как да го подготвите за себе си.

Но когато разработването на бизнес план за малко предприятие е необходимо специално за инвеститори, гаранти и кредитори, тогава документът трябва да отговаря на изискванията на Федералния фонд за подпомагане на малкия бизнес. Можете да научите как да съставите бизнес план в съответствие с тези изисквания от и кратка структураЩе разгледаме плана тук.

Структура на бизнес план от Федералния фонд за подпомагане на малкия бизнес:

Ако следвате всички препоръки на Федералния фонд за подкрепа на малкия бизнес, тогава е доста трудно да съставите свой собствен бизнес план. Но има и друг начин да изчислите перспективите на вашия проект - с помощта на SME Business Navigator.

Как сами да напишете бизнес план

Ако решите да отворите такъв магазин, ще трябва да намерите липсващата сума от 1,7 милиона рубли. Разбира се, можете да изтеглите кредит, още повече, че Business Navigator ви предлага да изберете една от банките партньори. Не трябва обаче да забравяме, че такива лихвоносни заемни средства оскъпяват проекта и удължават периода на изплащане. Трябва внимателно да прецените дали това си струва да направите.

Ако не искате да привличате допълнителни средства към проекта, особено заемни средства, тогава навигаторът ще ви подкани да изберете вида бизнес въз основа на обема на инвестицията. Отиваме в съответния раздел и виждаме обширен списък с проекти, които можете да започнете, като използвате само собствени средства. Остава само да изберете няколко области, които ви интересуват, и да изчислите тяхната възвръщаемост.

Сега знаете как да направите бизнес план с изчисления за малък бизнес в конкретна ситуация. В интернет ще намерите много повече методи за писане и изготвяне на бизнес планове, образци за различни бизнеси (кафене, автосервиз, салон за красота и др.). Но помнете - имате нужда от бизнес план за вашия конкретен бизнес, индивидуален и никой никога не ви е писал такъв. Това видео накратко и сбито описва как да направите това „на пръстите на мелничаря“:

Само важна информация за малкия бизнес в нашия бюлетин - абонирайте се:

Бизнес план за малък бизнес: 4 основни раздела на документа + 2 конкретни примерибизнес планове.

Бизнес план за малък бизнес– документ, който е в основата на всеки бизнес.

Той изпълнява няколко важни функции:

• помага за структурирането на информацията;
• ви позволява да видите пропуски в планирането и да идентифицирате рисковете;
• служи като презентация за банки или потенциални инвеститори;
• се превръща в инструкция стъпка по стъпка за предприемача.

Имате ли желание да творите собствен бизнес, но не можете да планирате и формализирате правилно идеята си?

В статията ще видите преглед на основните раздели на стандартен бизнес план за малък бизнес. Използвайте структурата по-долу като шаблон.

За по-добро разбиране на материала по-долу има 2 готови бизнес плана за изпълнение различни идеиза малки предприятия.

Не отлагайте изпълнението на идеята си за митичното „по-късно“: в 90% от случаите „подходящият момент“ никога не идва.

Вземете лист хартия и химикал и започнете да скицирате плана си още сега.

Какво е малък бизнес?

Малкият бизнес е един от видовете предприемачество.

Този формат предвижда, че броят на служителите няма да надвишава 100 души, а годишните приходи няма да надвишават 800 милиона рубли.

За начинаещ предприемач без сериозна материална (финансова) база и опит отварянето на малък бизнес е единствената възможност да „стъпи на краката си“.

Характеристика на този формат е бързо изплащане + сравнителна простота при изпълнението на организационния план.

Изпълнението на всяка идея изисква създаването на ясен план с точни изчисления.

Бизнес планът е „ръководство“ за предприемач, в което е необходимо да се опише всеки етап от процеса на превръщане на вашата идея в реалност.

Структура на бизнес план за малък бизнес

Така че е важно да се съобразите общоприети стандартипри подготовката на този документ.

Въпросът изобщо не е, че има строги законови стандарти, без спазването на които ще се счита за невалиден.

Но защо да преоткривате колелото, когато можете да вземете години опит от други в сектора на малкия бизнес и да излезете с общ формуляр за документа?

Раздел 1: Резюме на малкия бизнес

Резюмето на бизнес плана е кратко, но информативно описание на произвежданите продукти + времето на проекта за малък бизнес и определяне на неговата финансова осъществимост.

Основната цел на автобиографията е да демонстрира концепцията за продукт (услуга).

• Височина на тавана от 3 метра + специално влагоустойчиво покритие.
• Подът е бетонен или влагоустойчив издръжливи плочки. Ако условията не отговарят на посочените, трябва да се използват гумени листове (особено в зоната за съхранение).
• Те осигуряват постоянна циркулация на въздуха, тъй като процесите на ферментация са придружени от отделяне на вредни вещества.
• Електрическото окабеляване трябва да поддържа три фази - 380 V.
• Канализационната система е предвидена с достатъчно обемни отводни канали за отводняване голямо количествотечности.
• Необходимо е водоснабдяване. Ако средствата и местоположението на пивоварната позволяват, можете да захранвате производството с вода от собствен кладенец.

Списък на необходимото оборудване за частна пивоварна

Персонал

Стартова инвестиция

Месечна инвестиция

Период на изплащане

При стабилно производство от 100 литра бира на ден можете да очаквате да печелите 200 000 рубли на месец (80 000 нетна печалба на месец).

Изплащането ще бъде от 19 месеца.

Само предприемачът, който влага цялата си душа в производството на бира, ще може да постигне висококачествени продукти.

Рентабилността на предприятието зависи пряко от качеството на продаваните продукти, тъй като цената на бирата е доста висока + тази напитка е много популярна в Русия.

За начинаещ предприемач, който иска да отвори собствен бизнес, производството на бира е една от настоящите възможности.

За да постигнете челни позиции на пазара, ще трябва да извървите дълъг път, защото няма дейност, която да генерира приходи без никакви усилия.

Бизнес план за малък бизнес: „Автосервиз на място“

Трудно е да не се обърне внимание на непрекъснато нарастващия брой автомобили по руските пътища.

Ако се съмнявате в рентабилността и осъществимостта на откриването на проект, оценете следния факт: броят на автомобилите расте заедно със средната възраст на транспорта.

Просто обърнете внимание на процента автомобили, които са на повече от 7 години!

Паркинг Руска федерация(„Разбивка по възраст на автомобилния парк“):

При това състояние на нещата ситуацията, при която кола се повреди на пътя, не е необичайна.

В този случай е необходимо квалифицирана помощавтомонтьори.

Там, където има нужда сред хората, има възможност за предприемач да се възползва.

Целта на такъв малък бизнес, чиято идея е обсъдена в нашия бизнес план, е да предоставя ремонтни услуги не в конкретна сервизна станция, а „на пътя“.

Схемата на работа е следната: секретарят приема обаждането на клиента и предава информация за вида на повредата на механиците. Те от своя страна отиват на мястото на инцидента.

Цената на услугите на терен е значително по-висока.

Този фактор влияе върху рентабилността на предприятието.

Помещение за мобилен автосервиз

За да отворите такъв автосервиз, ще ви трябват 2 помещения:

1. Офис (приблизително 30 кв.м.).
2. Гараж (50 кв.м.) за съхранение на инструменти и ремонт на автомобили при извънредни ситуации, както и за настаняване на личен автопарк на фирмата.

Изисквания към офис пространствостандартен:

• електричество;
• стабилно водоснабдяване;
• телекомуникации;
• офис обзавеждане;
• вентилационна система;
• пожарна безопасност на правилното ниво;
• стабилно отопление.

Изисквания към гаража:

• електричество: 3 фаза 380 V;
• водоснабдяване;
• бетонен под (или плочки);
• вентилационна система;
• стабилно отопление;
• високо ниво на пожарна безопасност;
• отопление;
• широки входни порти.

Наемането на две помещения ще струва около 75 000 рубли. месечно.

Оборудване за мобилен автосервиз

Оборудване	Кол	Цена на бройка (търкайте.)	обща сума
Обща сума:	26		1 278 200 рубли
Джак (2,5 т.)	2	1 500	3 000
Джак (8 т.)	2	4 500	9 000
Компресор (напомпване на гуми)	2	7 000	14 000
Компресор (засмукване на масло)	2	5 000	10 000
Комплект гаечни ключове (обратен, отворен, накрайник, пръстен)	2	12 000	24 000
Фенерче (мощност на лампата 100 вата)	2	300	600
Фенерче (мощност 300 вата)	2	500	1 000
Ударен гайковерт	2	5 000	10 000
Кутия за масло	4	150	600
Прахосмукачка за кола	2	2 000	4 000
Комплект висококачествени почистващи препарати за автомобил	2	1 000	2 000
Лек автомобил за посещение на механик	2	600 000	1 200 000

Персонал

Първоначална инвестиция в проекта

Прикачена статия	Сума (търкайте)
Обща сума:	1 463 200 рубли
Регистрирайте предприятие	10 000
Отдаване под наем на помещения	75 000
служители	80 000
Маркетинг	20 000
Оборудване	1 278 200

Месечна инвестиция

В зависимост от предоставяните услуги този вид малък бизнес може да донесе 150 000-300 000 рубли. на месец.

Нетна печалба - около 75 000 рубли. на месец.

Срокът на изплащане на предприятието ще бъде от 19 месеца.

Има един важен нюанс: ако можете да намерите механици, които имат лични превозни средства, няма да можете да закупите леки автомобилиможеш да откажеш.

В този случай периодът на изплащане ще бъде намален до 6 месеца.

Още веднъж за това защо е необходим бизнес план за организиране на малък бизнес, във видеото:

Основното в предприемачеството е желанието за мислене и развитие.

Готови ли сте да се стремите да станете успял човеквече днес?

Или ще чакате митичното „утре“?

Създайте свой собствен бизнес план за малък бизнеси започнете да действате.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по имейл

Радвам се да приветствам редовни читатели и нова публика! Днес ще продължим разговора за стартиране на собствен бизнес. За да ви помогна, предлагам готов бизнесплан с изчисления за малкия бизнес. И тези, които са свикнали да разчитат на себе си, ще се научат как правилно да го съставят от нулата и да го адаптират за конкретен случай. Когато прочетете статията до края, няма да останат въпроси!

Ключови фактори за успеха на един бизнес план: 3 основни правила

Бизнес планът е документ, който носи идея за изпълнение във форма, разбираема за предприемач и инвеститор. Той анализира ситуацията и описва механизмите на включените системи.

Основата за изготвяне на плана ще бъде следвайки правилата:

1. Определете текущото ниво с отворен ум. Работите ли, но искате да отворите бизнес? Ще трябва да вземете предвид какво имате: умения, връзки, наличие на начален капитал и помещения - всичко играе роля.
2. Посочете конкретен резултат. Започването на бизнес с формулировката „Искам да стана богат“ го обрича на провал. Определете пазарната ниша, нивото на печалбата, оборота.
3. Обмислете стъпките, които ще доведат до посочения резултат. Бъдете логични и направете допълнителен анализ, ако не сте уверени в знанията си.

Следвайте тези правила, независимо дали искате да впечатлите инвеститорите или сглобявате проект за себе си. Постоянно задавайте въпроса: „Защо бизнесът трябва да успее?“ Ключът към успеха може да бъде успешен продукт, квалификация на екипа, влияние на партньори и др. След като намерите отговора, използвайте предимството максимално и резултатът ще оправдае очакванията ви.

Структура на бизнес плана: основни раздели

Чудите ли се как сами да създадете бизнес планове за малък бизнес? Придържайте се към ясна структура, която ще позволи на вас и вашите партньори да навигирате в документа.

Дизайн на заглавната страница

На заглавна страницанапишете името на проекта , посочете обема на инвестицията и очаквания период на изплащане. Уместно е да се предостави информация за организацията: адрес, телефони за връзка, трите имена на собственика.

Писане на автобиография: накратко за основното

Резюмето е първият раздел, който представлява интерес за потенциалните инвеститори. За да сте сигурни, че вашето запознанство с проекта не свършва дотук, очертайте същността на идеята. Фокусирайте се върху целите и задачите, избройте необходимите ресурси и методи за изпълнение на проекти. Не забравяйте да подчертаете защо офертата е уникална.

И накрая, да преминем към числата:

• инвестиции, необходими за отваряне;
• дата на стартиране на проекта;
• планирани и реални условия за възстановяване.

Накрая посочете очакваната печалба. Няма нужда да използвате дълги истории за ползите от предприятието: достатъчно е да направите компетентно изчисление.

Определяне на цели и задачи: бъдете кратки

Разделът „Цели и задачи“ определя позицията, която планирате да заемете. Споменавам технологични процесинеобходими за постигане на резултата, но не навлизайте в подробности - ще предоставите информация в приложенията. Основната задача е да се каже защо офертата печели пред конкуренцията. Но избягвайте необоснованите твърдения, защото всяка дума трябва да бъде подкрепена с факти.

Искате ли да подчертаете оригиналността на идеята? Избройте патенти и документи за авторско право. Моля, посочете пътищата по-нататъчно развитиетака че инвеститорите да видят дългосрочните ползи от сътрудничеството.

Провеждане на анализ на пазара, идентифициране на желания сегмент

Чрез извършване на пазарен анализ ще определите наличието на налични ниши. Необходимо е да се вземе предвид вътрешното състояние на избраната индустрия и въздействието външни фактори(например тежка икономическа ситуация, недостиг на персонал). Помислете за риска да се сблъскате с конкуренция и ни кажете какви предимства има вашият продукт.

За да направите плана си по-ефективен, определете пазарен сегмент. Ще трябва да създадете профил на купувач, като вземете предвид следното:

• възраст;
• социален статус;
• потребности;
• причини, поради които клиент ще се свърже с вас.

След като определите портрета на потенциален купувач и неговите нужди, оценете възможностите на предприятието. Особено внимание трябва да се обърне на тази част, ако планирате да отворите нов бизнес.

Описанието на продукт или услуга е представено с акцент върху ползите за потребителя. Просто казано, не ни казвайте какъв страхотен продукт имате, а опишете защо клиентът се нуждае от него.

Списъкът с характеристики и свойства трябва да включва следното:

• име на продукта;
• назначаване;
• изброяване на основните свойства и разказза второстепенни;
• определение за конкурентоспособност;
• наличие на авторски права или лицензи (ако тепърва ще ги получавате, споменете тази точка);
• информация за доставки, гаранции, наличност на сервиз;
• описание външен вид;
• наличие на сертификати;
• експлоатационни характеристики;
• методи за обезвреждане.

Описването на елементите ще улесни планирането и ще ви помогне да разберете кои имоти се нуждаят от подобрение.

Маркетингов анализ и план: стратегия за промоция

Задачата на маркетинговия анализ е да се разработи имидж на продукта и да се определи стратегия за промоция. След като очертаете кръга от купувачи и установите необходимия обем стоки, помислете за начините за предаване на информация на аудиторията.

Ще бъде по-лесно да формулирате нуждите на бъдещите купувачи, като отговорите на редица въпроси:

1. Опишете какво купуват сега, когато вашият продукт не е на пазара. Избройте популярни доставчици, обем на покупките, посочете средна цена.
2. Най-трудното е да се разбере защо потребителят предпочита определен продукт. Купувайки кухненски прибори, клиентът може да избере комплект с най-голям брой компоненти, да заложи на удобството или да оцени атрактивния дизайн. Трябва да определите мотивацията му, за което кабинетни проучвания, телефонни проучвания и експертни интервюта ще помогнат.
3. Комплект основен въпрос: „Как мога да накарам хората да купуват моя продукт?“ Привличането на клиенти е възможно чрез рекламни кампании, участие в изложения, изпращане на листовки и предоставяне на безплатни мостри.

Нюансите на работата зависят от това дали дейността е насочена към потребител на едро или дребно, дали ще включите юридически или лицаи т.н.

План за производство и организация

В следващия раздел ще изброите етапите на производство, като посочите наличието на съоръжения, оборудване и персонал. Опишете всичко подробно; ако партньор участва в бизнеса, той трябва да разбира разходите. Необходимо е също така да се изчисли себестойността на продукцията, като се коригират променливите фактори.

Организационната част предвижда график и срокове за изпълнение. Изброени са и нормативните актове, регулиращи дейностите в избраната област.

Финансов план: изчисляване на средства

Причината за затварянето на стартъпи в 70% от случаите е липсата на средства. За да избегнете тази перспектива, направете финансов план. Тя включва следното:

• план за приходите и разходите;
• период на изпълнение на проекта;
• приблизителен баланс за 1-вата година работа;
• анализ на рентабилността.

За да помогнете на инвеститорите да оценят перспективите, предоставете график за изплащане на дълга. Съсредоточете се върху рационалното използване на средствата чрез намаляване на разходите. Но спестявайте разумно: една от грешките, които обричат ​​бизнеса на провал, е подценяването на предстоящите разходи.

Анализ на риска: Избягвайте изненадите

И накрая, обмислете ситуациите, които заплашват вашия бизнес и предложете решения на проблемите. Правилната стратегия ще привлече инвеститори и ще улесни работата ви.

Структурата на бизнес плана може да бъде променена чрез добавяне на параграфи и приложения. Ако имате идея какво ще правите, ще се справите със задачата.

Нов инструмент в процес на разработка: SWOT анализ

След като се научите как да пишете бизнес план, ще поемете стратегическата част. Необходимо е да се открият външни и вътрешни фактори, влияещи върху развитието на организацията и да се опише текущото състояние. SWOT анализът ще ви помогне да се справите със задачата, което означава, че подчертавате 4 аспекта на проекта:

Универсалността на метода позволява да се използва във всяка област, независимо дали решите Земеделиеили автосервиз. Използването не изисква специални познания, просто избягвайте често срещаните грешки за начинаещи:

• преоценка силни страни;
• опити да се предаде недостатъкът като предимство;
• умишлено или случайно пренебрегване на недостатъците.

За да постигнете резултати, бъдете честни със себе си: можете да мълчите за недостатъците, когато провеждате рекламни кампании, но когато изготвяте бизнес план, грешката ще бъде пагубна. На първо място, погледнете продукта или услугата през очите на потребителя, оценете неговите силни и слаби страни. Бъдете задълбочени и използвайте различни източници: консултирайте се с вашия екип, направете тестове, създайте няколко SWOT таблици за съответните пазарни сегменти. За да ви дадем представа как да извършвате анализ стъпка по стъпка, вижте примера:

Бизнес план за ателие

Вариантът за отваряне на ателие е подходящ за начинаещи предприемачи, които имат умения в шиенето и ремонта на дрехи. В крайна сметка, въпреки изобилието от магазини, Завършени продуктиостава стандартизиран. Модните тенденции поставят индивидуалността на преден план, така че клиенти няма да липсват. Просто трябва да помислите как да ги привлечете и превърнете в редовни клиенти.

Първи стъпки: определете целите и обмислете цената

Дори малък бизнес ще се нуждае от бизнес план, който определя неговите цели. Препоръчвам ви да включите следното:

• създаване на печеливша организация;
• генериране на доходи;
• задоволяване на нуждите на потребителите за шиене и ремонт на дрехи в определен район.

Като правна формаизберете индивидуални предприемачи, тъй като счетоводните изисквания са по-прости и данъчните такси са по-ниски. След това определете обхвата на предоставяните услуги, който ще включва:

• шиене нови дрехи;
• дребни ремонтистар;
• реставрация.

Въпреки че шивашките услуги остават най-скъпите услуги, по-голямата част от печалбите ще дойдат от ремонти. Това се дължи на факта, че създаването на нов модел отнема средно 14 дни и поставянето му в ред старо нещовъзможно след 15-30 минути. Цената на ремонта започва от 200 рубли, което ще осигури бързо изплащанеако има клиенти.

Избор на помещения и оборудване

Местоположението остава ключов фактор, така че търсете място в търговски център или на 1-вия етаж на сграда. Вариантът с търговски център е по-изгоден поради преминаването през страната;

Но оборудвайте работилницата, като направите ремонт обикновен апартамент, ще бъде по-лесно. Имайте предвид, че разполагането на горните етажи е приемливо в случаите, когато вече имате установена клиентска база.

В идеалния случай студиото се намира в центъра на града, в близост до шивашки магазини.

Изберете стая с площ от 20 квадратни метра. м. и повече, за да подредите всичко необходимо. На начална фазаще имаш нужда:

• 3 професионални машини (приблизително 7000 рубли на брой);
• специална ютия или парогенератор (11 000 рубли);
• overlock (5000 рубли).

Не можете да правите без мебели за оборудване работна зонаИ удобно мястоочаквания към клиентите. Ще трябва да закупите следното:

• маса за рязане;
• маси за пишещи машини;
• столове;
• огледала;
• манекен;
• закачалка за връхни дрехислужители и посетители;
• дивани и масичка за кафеза чакалнята.

Купете и консумативи, защото уважаваните клиенти няма да искат да носят заедно с плата конци, ластици, ципове. Заедно с цената на мебелите ще трябва да отделите 24 000 рубли.

Набиране и заплащане

Набирането на персонал определя успеха, така че търсете хора, които обичат това, което правят. Ще ви трябват 2-3 шивачки и крояч, които можете да намерите чрез обяви в интернет или агенции за подбор на персонал. Средната заплата за шивачка е 15 000 рубли, за крояч - 20 000 Към ставката се добавя и процент от изпълнените поръчки (20-40%), което ги насърчава да работят по-добре.

Когато наемате служители, обсъдете нюансите на отговорността. Често клиентите носят скъпи материали и ако са повредени, шивачката или кроячът трябва да възстанови всички разходи.

При правилно провеждане на маркетингови кампании студиото се изплаща за 2 години. Просто трябва да обмислите всички етапи на насърчаване на бизнеса, като намалите дела на рекламата в местните медии. Ако харчите пари за забележим знак, разработвате брандирани пакети и изпращате малка поща с купони за отстъпка, скоро ще придобиете редовна клиентела.

Бизнес план за мобилен автосервиз

Тъй като продажбите на автомобили не спират дори по време на криза, поддръжката им ще се превърне в постоянен източник на приходи. Търси се мобилен автомобилен сервиз: ще предоставяте услуги, които не изискват асансьор и отнемат няколко часа. Цената ще включва системни настройки, проверка на работата на батерията, наличие на масло и други течности и проста подмяна на части. При правилният подходРентабилността на предприятието е на ниво сервиз.

Какво ви трябва, за да започнете

За да започнете, не можете без следното:

1. Да се ​​погрижа превозно средство, съдържаща необходимо оборудване. Микробус Газела, който наемате, ще свърши работа.
2. Оборудването, от което се нуждаете, е крикове (без тях не можете да смените тампони или филтри) и легло на колелца. Купете също прахосмукачка и няколко компресора, включително смукателен. Не е нужно да споменаваме колко е важно да имате ключове и други инструменти.
3. Печалбата ще бъде продажбата Консумативи. Ще закупите масло, свещи, течности в цени на едро, и продават на дребно.

Като начало ще извършите работата сами, като разширите персонала, ако е необходимо. Тъй като вашата клиентска база се увеличава, струва си да наемете диспечер, който ще ви обясни нюансите, така че да не се налага да отделяте свободно време от работата си.

Как да определите вашата клиентела

Кой е клиентелата на подобни организации? Това са предимно хора, които карат бюджетни автомобили от по-стари модели. Автомобилите им се нуждаят от редовна поддръжка (смяна на масло, накладки, проверка на налягането в гумите), но поради натоварената работа собствениците отлагат посещенията в сервиза. Резултатът е непланирани повреди, което прави вашите услуги търсени.

За да намерите клиенти, не трябва да публикувате реклами в гаражите. Такива ниши са заети, така че вътре рекламна кампанияПо-добре е да наемете промоутър на красиво момиче. Тя ще раздаде брошури на собствениците на автомобили на паркинга, а по-късно ще закачите останалите реклами под чистачките.

Как да напиша текст за брошура? Предложете на клиентите си да спестят време, а не пари. Обзалагам се, че няма да им се налага да ходят до сервиза след работа, но колата пак ще е в идеален ред. Придружава предложението с прозрачен ценова политика, ще привлечете потребителя.

„Услугите за бедствие“ също са популярни: прибягват до тях, когато собственикът е загубил ключовете или не може да запали двигателя без видима причина.

Как да увеличим доходността

За да се изплати вашият бизнес, закупете висококачествено оборудване и внимавайте при подбора на служители. В крайна сметка е трудно да се намери майстор: хората се ръководят от принципа „Ако не си намеря работа в строителството, ще отида в автосервиз“. Ако вие или вашият служител не сте квалифицирани, тогава тегленето на заем за стартиране на бизнес или закупуване на оборудване е безполезно.

Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари „RichPro.ru“! В тази статия Ще говоримОтносно, как да напиша бизнес план. Тази публикация е директна инструкция за действие, която ще ви позволи да превърнете една груба бизнес идея в уверена. план стъпка по стъпказа изпълнение на ясна задача.

Ще разгледаме:

• Какво е бизнес план и защо е необходим?
• Как да напиша правилно бизнес план;
• Как да го структурирате и напишете сами;
• Готови бизнес планове за малък бизнес - примери и образци с изчисления.

За да завършим темата, ще покажем основните грешки на начинаещите предприемачи. Ще има много аргументи в полза на създаването качествоИ замисленбизнес план, който ще осъществи вашата идея и успехнеща в бъдещето.

Освен това тази статия ще предостави примери готови работи, които можете просто да използвате или да вземете като основа за разработване на вашия проект. Готови примерипредставените бизнес планове могат да бъдат изтеглете безплатно.

Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо не всеки пише бизнес план, ако е толкова необходим.

И така, да започнем по ред!

Структурата на бизнес плана и съдържанието на основните му раздели - ръководство стъпка по стъпкавърху нейното съставяне

7. Заключение + видео по темата 🎥

За всеки предприемач, който иска да се развива и да развива своя бизнес, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг не може да направи по различен начин.

С негова помощ можете да осигурите финансова подкрепа и да отворите и развиете своя бизнес много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.

Инвеститорите реагират най-вече положително на добрия, обмислен, безгрешен бизнес план, защото го виждат като начин за лесни пари с всички измислени и описани неприятности.

Освен това, още преди да отвори заведението, виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще бъдат подходящи в дадена ситуация.Това е не само благоприятна информация за инвеститора, но и необходим план, ако сами изпаднете в беда. В крайна сметка, ако изчисляването на риска се окаже твърде плашещо, можете леко да го преработите, да трансформирате общата идея, за да ги намалите.

Създаване добър бизнес план – това е отлично решение за търсене на инвестиции и развитие собствени алгоритмидействия дори в най трудни ситуации, от които има повече от достатъчно в бизнеса.

Ето защо, освен нашите собствени усилия Струва си да използвате „мозъците на други хора“. Бизнес планът включва много раздели и изчисления, изследвания и знания, само с успешна работа, която може да постигне успех.

Идеалният вариант би бил сами да проучите всички аспекти. За да направите това, не е достатъчно да седите и да четете съответната литература. Струва си да промените социалния си кръг, да се обърнете към курсове и обучения, да намерите специалисти за консултация по определени въпроси. Това е единственият начин наистина го разбери в ситуацията и разсейте всичките си съмнения и погрешни схващания.

Бизнес план си струва да се напише по много причини, но У дома- това е ясен алгоритъм от действия, чрез който можете бързо да стигнете от точка А(текущата ви ситуация, пълна с надежди и страхове) към точка Б(в който вече ще бъдете собственик на вашия собствен успешен бизнесстабилно и редовно генериране на доход). Това е първата стъпка към постигане на вашите мечти и осигуряване на статут на средна класа.

Ако имате някакви въпроси, може да намерите отговори на тях във видеото: „Как да съставим бизнес план (за себе си и за инвеститори)“.

Това е всичко за нас. Желаем на всички успех в бизнеса! Също така ще бъдем благодарни за вашите коментари по тази статия, споделяйте вашите мнения, задавайте въпроси по темата на публикацията.