معايير عمل الإنتاج: أنواعها وطرق حسابها. حيث - إجمالي وقت استخدام العامل في تصنيع الأجزاء ، - وقت الفراغ للعامل. حيث H هو متوسط ​​عدد العمال المستخدمين في الوظائف الأساسية

يتيح لك تخطيط عدد الموظفين بناءً على معايير العمل تحقيق مستوى الإنتاجية الذي يتوافق بالفعل مع الظروف التنظيمية والفنية.

الحساب على أساس المعايير السكانية

معدل السكان- العدد المحدد للموظفين من تركيبة مهنية ومؤهلات معينة مطلوبة لأداء وظائف إنتاج أو إدارة محددة أو نطاق عمل في ظروف تنظيمية وفنية معينة.

على الرغم من سهولة التطبيق الواضحة ، فإن لهذه المعايير أيضًا بعض العيوب ، أحدها هو دقتها المنخفضة نسبيًا. ويفسر ذلك حقيقة أنه عند حساب معايير عدد الموظفين ، يتم أخذ التكوين ونطاق العمل الأكثر شيوعًا لهذه الفئة من الموظفين في الاعتبار. إذا كان النطاق الفعلي للعمل ينحرف عن النموذج ، فإن دقة النتيجة التي تم الحصول عليها تنخفض. في أغلب الأحيان ، يتم تقديم معايير الأرقام في شكل تبعيات محسوبة أو جداول معيارية مجمعة على أساسها. لذلك ، في المعايير المشتركة بين القطاعات لعدد موظفي المحاسبة ، المعتمدة بأمر من وزارة العمل و السياسة الاجتماعيةمن أوكرانيا بتاريخ 26 سبتمبر 2003 رقم 269 ، يتم إعطاء جداول معيارية وتبعيات محسوبة لتحديد عدد المحاسبين في الشركات بعدد الوحدات الهيكلية من 3 إلى 120 وعدد الموظفين من 10 إلى 20000 شخص. تأخذ القواعد المحددة للعدد في الاعتبار الوقت التحضيري النهائي ووقت الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين.

في الشركات التي يبلغ عدد موظفيها من 5100 إلى 10000 شخص. وعدد الوحدات الهيكلية من 25 إلى 80 ، يتم تحديد العدد القياسي للمحاسبين على النحو التالي:

حيث Chrab - عدد موظفي المؤسسة (ألف شخص) ؛

Npodr - عدد التقسيمات الهيكلية ؛

Kk.p.z - معامل مع مراعاة جاذبية معينةيعمل على محاسبةالتي تتم باستخدام الكمبيوتر. يحدده الجدول.

لكل نطاق قياس للمعلمات المحددة ، يتم استخدام تبعيات محسوبة مختلفة.

إذا كانت المؤسسة تضم 47 قسمًا هيكليًا ، والتي توظف 5350 شخصًا ، ويتم تنفيذ 75 ٪ من العمل في قسم المحاسبة باستخدام جهاز كمبيوتر ، فإن العدد القياسي لموظفي المحاسبة هو:

في هذه الحالة ، يتم حساب الرقم القياسي مع مراعاة الأنواع النموذجية للعمل المحاسبي. إذا كانت أنواع هذا العمل في المؤسسة تختلف عن الأنواع النموذجية ، فسوف تنخفض دقة النتيجة. لذلك ، توفر المعايير المشتركة بين القطاعات لعدد موظفي المحاسبة أيضًا معايير زمنية للعمل المحاسبي ، والتي تسمح تمامًا بمراعاة خصوصيات كل مؤسسة معينة.

الحساب على أساس معايير الوقت

معيار الزمن- مقدار الوقت الذي يستغرقه العمل لأداء وحدة عمل واحدة من قبل موظف أو مجموعة موظفين (فريق) من المؤهل المناسب في الظروف التنظيمية والفنية المعينة. مع التغطية الكافية لتقنين العمل المنجز ، فإن استخدام معايير الوقت يعطي نتيجة دقيقة وموضوعية لحساب عدد الموظفين. تؤدي الزيادة في نسبة المصنفات التي لا تغطيها اللائحة إلى حدوث خطأ متزايد ، حيث يتم أخذ هذه الأعمال في الاعتبار عادةً من قبل خبير (تقديري).

بناءً على معايير الوقت ، يتم حساب العدد القياسي للأفراد على النحو التالي:

حيث إلى - إجمالي تكاليف العمالة لمقدار العمل في الفترة المخططة (وردية ، شهر ، سنة ، إلخ) ، رجل / ساعة ؛

Fr.v - صندوق وقت العمل للفترة المخطط لها ، ح ؛

إجمالي تكاليف العمالة لنطاق عمل الفترة المخططة:

أين Тp أنا- الوقت الذي يقضيه كل فرد ( أناث) نوع العمل ، الشخص / الساعة (إذا كانت معايير الوقت المستخدمة لا تشمل الوقت الذي يقضيه الموظفون في الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين ، فعندئذٍ أنا = ت أنا(1 + Koln / 100) ، حيث Koln هي النسبة المئوية المفقودة من وقت العمل ، من 1 إلى 15٪ ، اعتمادًا على فئة العمال ، للترفيه والاحتياجات الشخصية) ؛

K هو معامل يأخذ في الاعتبار شاقة العمل التي لا يغطيها التقنين أو ذات طبيعة لمرة واحدة. K = 1 +٪ غير طبيعي يعمل / 100 ؛

خضاب ن- التوقيت القياسي ل هذه الأنواعيعمل ، رجل / ساعة ؛

ا ن- نطاق هذا النوع من العمل.

النظر في مثال لحساب عدد المحاسبين المشاركين في المحاسبة أجور. يتم تقديم أنواع ونطاق هذا العمل في التبويب. واحد. المعامل المخطط للامتثال للمعايير Kv.n = 100 ، معامل العمل غير المشمول بالتقنين ، K = 1.03 ، صندوق وقت العمل لساعات 2004 - 2012. يتم تنفيذ أكثر من 90 ٪ من العمل على جهاز كمبيوتر ( Kk.p.z = 1.0).

الجدول 1. أنواع ونطاق العمل في محاسبة الرواتب
	أنواع الوظائف	وحدة قياسات	معيار الوقت ، شخص / ساعة	مجال العمل في سنة	مدخلات العمل ، شخص / ح
	حساب أجور الموظفين عن العمل المنجز	1 موقف في البيان	0,15	350 × 12 = 4200
	اقتطاع ضريبة الدخل			350 × 12 = 4200
	استقطاعات صندوق التقاعد			350 × 12 = 4200
	الاستقطاع من الصندوق التأمينات الاجتماعيةفي حالة العجز المؤقت			350 × 12 = 4200
	استقطاعات الضمان الاجتماعي للبطالة			350 × 12 = 4200
	استقطاعات الإذن بالتنفيذ
	حجب المستحقات النقابية			315 × 12 = 3780
المجموع

وبالتالي ، فإن العدد المعياري لموظفي قسم المحاسبة في المؤسسة ، والذي تم تحديده على أساس نطاق العمل المخطط ومعايير الوقت ، هو 1.84 شخصًا. عدد العاملين في هذه الفئة من العمال مع معامل الغياب Kn = 1.10 هو:

حساب على أساس معدلات الإنتاج

معدل الإنتاج- مقدار العمل المحدد (عدد وحدات الإنتاج) الذي يجب أن يؤديه موظف أو مجموعة موظفين (فريق) من المؤهلات المناسبة (تصنيع ، نقل ، إلخ) لكل وحدة من وقت العمل في ظروف تنظيمية وتقنية معينة. معدل الإنتاج هو مقلوب معدل الوقت.

يعطي حساب عدد الموظفين بناءً على معايير الإنتاج نتيجة موضوعية ودقيقة إلى حد ما. يستخدم هذا الصيغة:

أين الخامس- نطاق العمل المخطط له في وحدات القياس المقبولة ؛

Fr.v - صندوق وقت العمل للفترة المخطط لها ، ساعات ؛

نفير - معدل الإنتاجبوحدات القياس المقبولة ؛

Kv.n - المعامل المخطط لتنفيذ المعايير.

افترض برنامج العملتوفر المؤسسة قطع 108000 فراغ سنويًا. معدل الإنتاج المحلي للعامل هو 8 قضبان في الساعة. معدل الامتثال المخطط له للمعايير هو 1.1. صندوق وقت العمل للفترة 2004 - 2012. العدد القياسي للعمال الذين ينتجون هذا النوع من الشغل هو:

الحساب على أساس أسعار الخدمة

معدل خدمة- عدد مرافق الإنتاج (قطع من المعدات ، والوظائف ، والثروة الحيوانية ، وما إلى ذلك) التي يحتاجها موظف أو مجموعة من الموظفين (فريق) من المؤهلات المناسبة للخدمة لكل وحدة زمنية في ظروف تنظيمية وتكنولوجية معينة.

في جوهره ، فإن معدل الخدمة يعادل معدل الإنتاج لوظيفة الخدمة. لذلك ، غالبًا ما يتم تطوير معايير وقت الخدمة. على سبيل المثال ، بالنسبة للمنظفات (وظيفة الخدمة) ، يمكن تعيين كل من مساحة الغرفة المراد تنظيفها (معدل الخدمة) ووقت التنظيف 1 م 2 (معدل وقت الخدمة).

يتم حساب العدد القياسي للموظفين بناءً على معايير الخدمة بالصيغة:

أين يا أنا- حجم العمل المنجز أناالنوع

هو أنا- معايير الخدمة لـ أنانوع العمل

ك - معامل مع مراعاة الوقت اللازم لإكماله وظائف مساعدةوكذلك الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين.

أين أ 1- الوقت اللازم لأداء الوظائف المساعدة ،٪ ؛

أ 2- وقت الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين٪.

عند استخدام معايير وقت الخدمة ، يتم تحديد العدد القياسي للموظفين على النحو التالي:

أين تي n.o - معيار وقت الخدمة لمجمع العمل المنجز بالكامل للفترة المخططة (السنة ، الشهر ، الوردية ، إلخ) ؛

Ф - تمويل وقت العمل للفترة المخططة.

أين تين أنا- قاعدة وقت الخدمة لأنواع معينة من العمل ؛

K هو معامل يأخذ في الاعتبار وقت أداء الوظائف المساعدة ، وكذلك الراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين.

أين تي- معدل وقت الخدمة لكل وحدة عمل ؛

السادس- مقدار العمل المنجز لكل نوع ؛

تشي- متوسط ​​تكرار العمل لكل نوع.

ضع في اعتبارك مثالًا لحساب العدد القياسي لعمال النظافة الذين ينظفون الردهة والممرات والمراحيض. يتم تقديم معدلات الصيانة وأوقات الصيانة لهذه الأنواع من العمل التبويب. 2ويتم تحديدها على أساس قواعد الوقت لتنظيف المكاتب والمباني الثقافية (2001).

افترض أن عمال النظافة يقومون بمسح ومسح 1300 متر مربع من الأرضيات في بهو وممرات مبنى المكاتب ، و 250 مترًا مربعًا من الأرضيات في السلالم والسلالم ، ومسح 60 مترًا مربعًا من الأرضيات في المراحيض مرتين لكل وردية واحدة. في الوقت نفسه ، فإن معيار الوقت لأداء الوظائف المساعدة هو 3٪ ، ومعيار الوقت للراحة والاحتياجات الشخصية للموظفين هو 2٪.

عند حساب العدد القياسي للأفراد بناءً على معايير الخدمة

عند حساب العدد القياسي للأفراد بناءً على معايير وقت الخدمة

وبالتالي ، يجب أن يكون العدد القياسي لعمال النظافة الذين يؤدون العمل المحدد 3.06 شخص.

عند حساب كل من المستوى القياسي ومستوى التوظيف ، غالبًا ما يتم الحصول على النتائج التي يتم التعبير عنها كأرقام كسرية ، والتي يجب تقريبها. في الممارسة العملية ، من المعتاد أن تعمل وحدات الموظفينمعدلات لا تقل عن 0.25. تعمل نتائج الحسابات كأساس لاتخاذ قرارات إدارية محددة بشأن تشكيل موظفي المؤسسة وجدول التوظيف الخاص بها.

مثال 1. من الضروري حساب معدل الوقت للعملية ومعدل الإنتاج بالقطع.على أساس الحسابات الخاصة فيما يتعلق بمجموعة معينة من المعدات ، تم تحديد مدة وقت التشغيل الرئيسي - 5 دقائق و 25 ثانية. كان الوقت الإضافي المحدد بالتوقيت 1 دقيقة و 20 ثانية. الوقت القياسي لصيانة مكان العمل هو 3٪ من وقت التشغيل. تم تحديد وقت الراحة اعتمادًا على عوامل الإرهاق عند مستوى 4٪ من وقت التشغيل. يقضي العامل 50 ثانية في كل مرة لتجهيز مكانه للعملية التالية. مدة الوردية 7 ساعات. 40 دقيقة

المحلول:

1. تحديد وقت التشغيل:

OP = 325 + 80 = 405 ثانية.

2. تعريف القيم المطلقةوقت الخدمة:

OB = 405 * 0.03 = 12 ثانية.

ح. نحدد القيم المطلقة لوقت الراحة:

EX = 405 * 0.04 = 16 ثانية.

4. احسب قاعدة الوقت:

HB = 405 + 50 +12 +16 = 483 ثانية.

5. نحسب معدل الإنتاج:

Hb \ u003d 27600/483 = 57 قطعة.

مثال 2. من الضروري تحديد معيار وقت الخدمة وقاعدة الخدمة وقاعدة عدد الصرافين. يتم تعيين المعايير الزمنية التالية للعمليات التي يقوم بها أمين الصندوق في السوبر ماركت:

- قراءة الباركود من منتج واحد - 4 ثوان ؛

التسوية النهائية للعميل (استلام الأموال والتسليم) - 1 دقيقة.

نتيجة لصورة يوم العمل ، تم الكشف عن أن عميلاً واحدًا يشتري 6 قطع في المتوسط. يمر 680 شخصًا من خلال الخروج يوميًا. مدة الوردية 8 ساعات.

المحلول:

1. حدد الوقت اللازم لخدمة عميل واحد:

HBo = 4 * 6 + 60 = 84 ثانية.

2. تحديد معدل الخدمة:

لكن = 28800/84 = 343 شخصًا.

3. تحديد معيار عدد الصرافين:

LF = 680/343 = شخصان

المهمة 1. احسب معدل الوقت لإتمام العملية ومعدل الإنتاج بالقطع.على أساس الحسابات الخاصة فيما يتعلق بمجموعة معينة من المعدات ، يتم تحديد مدة وقت تنفيذ العملية الرئيسية - 3 دقائق و 45 ثانية. تم تحديد الوقت الإضافي من خلال دراسات الكرونومتر وبلغ 50 ثانية. معيار وقت الخدمة هو 3٪ من وقت التشغيل. تم ضبط وقت الراحة على 5٪ من وقت التشغيل. العامل يقضي 40 ثانية في كل مرة. لتحضير مكانك للعملية القادمة. مدة الوردية 8 ساعات.

المهمة 2. تحديد معدل وقت الخدمة ومعدل الخدمة ومعدل عدد الصرافين.يتم وضع المعايير الزمنية التالية للعمل الذي يؤديه عامل الصراف:

التحقق من مستند الدفع المقدم - 40 ثانية ؛

تسجيل المستند من خلال مكتب الدفع النقدي - دقيقة واحدة ؛

استلام وتسليم الأموال - 50 ثانية.

نتيجة لالتقاط صورة ليوم العمل ، تم الكشف عن أن عميلاً واحدًا في المتوسط ​​يقدم 3 مستندات دفع إلى أمين الصندوق. يمر 300 شخص من خلال الخروج في اليوم. مدة الوردية 7 ساعات و 30 دقيقة.

المهمة 3. حساب القاعدة الزمنية قبل وبعد تنفيذ الأنشطة. حدد كيف سيتغير معدل الإنتاج مع وردية عمل مدتها 480 دقيقة. نفذت المؤسسة مجموعة من التدابير لتحسين تنظيم العمل ومراجعة المعايير. نتيجة لتحسين المعدات التنظيمية والتقنية لمكان العمل ، تم تقليل وقت العمل الرئيسي من 25 دقيقة. ما يصل إلى 10 دقيقة. لكل منتج ، تم تقليل الوقت الإضافي من 10 دقائق. تصل إلى 5 دقائق. بقي وقت العمل التحضيري والنهائي عند مستوى دقيقتين. معيار وقت الخدمة ووقت الراحة والاحتياجات الشخصية هو 2٪ و 4٪ من وقت التشغيل ، على التوالي.

المهمة 4. تحديد كيف تغير عدد الصرافين في القاعة.نتيجة لتنفيذ تدابير تحسين تنظيم العمل ، تم تقليل وقت خدمة عميل واحد من 8 دقائق إلى 5 دقائق. مدة الوردية 8 ساعات. في المتوسط ​​، يمر 300 عميل من خلال ماكينة تسجيل المدفوعات النقدية يوميًا.

المهمة 5. تحديد معدل الوقت لتصنيع المنتج أ ومعدل الإنتاج لكل نوبة.خلال وردية 8 ساعات ، تم تصنيع 22 منتجًا ، واكتمل معدل الإنتاج بنسبة 110٪.

المهمة 6. حساب حجم معيار القطعة (Tsht) وزمن حساب القطعة (Tshk) ومعدل الإنتاج (Nv) في ظروف المسلسل نوع الإنتاج، إذا كان الوقت التشغيلي 12 دقيقة ، فإن المعيار لوقت الراحة هو 4٪ من وقت التشغيل ، ومعيار خدمة وقت العمل هو 6٪ ، والوقت التحضيري والنهائي 20 دقيقة ، وعدد الأجزاء في الدفعة هو 40 قطعة

المهمة 7. احسب قاعدة الوقت المعقدة ومهمة الوتر لفريق من 10 أشخاص. مع نطاقات العمل ومعايير وقت التشغيل التالية (جدول). يتم تحديد الموعد النهائي لإنجاز المهمة في أيام العمل. مدة يوم العمل 8 ساعات. النسبة المخططة لاستيفاء معايير الإنتاج هي 109.

الجدول - البيانات الأولية:

المهمة 8. احسب معدل الحمل (حسب عدد العمال بالقطعة) لعامل التقنين في ورش الإنتاج وحدد العدد المطلوب من عمال التقنين وفقًا لمعدل الحمل ، إذا كانت كثافة اليد العاملة الإجمالية لوظيفة التقنين هي 1040 ساعة عمل عدد العاملين بالقطعة 1200 شخص ، صندوق وقت العمل في الشهر - 173 ساعة.

المهمة 9. تحديد معيار الصيانة متعددة الأجهزة لآلات النسخ الاحتياطي ووقت تعطل الآلات أثناء الصيانة وفقًا لنظام "مع الانتظار" ، إذا كان tma = 30 دقيقة ؛ ts = 7 دقائق ؛ دينار كويتي = 0.95.

المهمة 10. تحديد المخطط متوسط ​​عدد الموظفينالضابطين في المؤسسة مع العمل في نوبتين ، الصندوق الاسمي لوقت العمل - 260 نوبة ، حقيقي - 232 نوبة في السنة. عدد وحدات المعدات المجهزة هو 360 وحدة. معدل الصيانة لمكيف المعدات الأوتوماتيكي هو 12 وحدة لكل وردية.

المهمة 11. احسب معدل القطعة ووقت الحساب بالقطعة ومعدل الإنتاج لنوبة 8 ساعات ،إذا كان وقت العمل اليدوي الرئيسي 12 دقيقة. للعملية ، وقت العمل الإضافي - 6 دقائق ، الوقت القياسي للراحة ، الاحتياجات الشخصية وصيانة مكان العمل - 10٪ من وقت التشغيل ، الوقت التحضيري والنهائي لـ 16 عملية متطابقة - 10 دقائق.

المهمة 12. تحديد معدل المخرجات لكل وردية لمدة 8 ساعات.معيار الزمن لكل 100 متر مربع لطلاء ميكانيكي أحادي الطبقة مواد لفة 1.8 ساعة عمل لموظف واحد مع ارتباط 3 أشخاص.

المهمة 13. تحديد طبيعي جديدالناتج ، معدل الوقت و٪ زيادة في معدل الإنتاج.معيار الوقت لكل وحدة. العمل لعامل واحد هو 4 ساعات عمل ، ومعدل الإنتاج لنوبة 8 ساعات هو وحدتان. بعد تنفيذ الإجراءات التنظيمية ، تم تقليص المهلة بنسبة 10٪.

المهمة 14. تحديد معدل خدمة مكان العمل لعامل واحد.معدل الصيانة لمكان عمل واحد هو 1.6 ساعة ، ومدة الوردية 8 ساعات.

المهام العملية

© 2015-2019 الموقع
جميع الحقوق تنتمي إلى مؤلفيها. لا يدعي هذا الموقع حقوق التأليف ، ولكنه يوفر الاستخدام المجاني.
تاريخ إنشاء الصفحة: 2016-08-07

يتمثل تقنين العمالة في إنشاء مقياس لتكلفة وقت العمل لتصنيع وحدة الإنتاج أو إنتاج المنتجات لكل وحدة زمنية. تتمثل مهمة TNT في تطوير وتنفيذ معايير سليمة تقنيًا لتكلفة المعيشة للعمالة:

1) قواعد الوقت ؛

2) معدلات الإنتاج.

3) معايير الخدمة ؛

4) معيار الموظفين.

1. حساب القاعدة الزمنية

لعامل واحد ، إذا كان معدل الإنتاج معروفًا ، مع العمل بالقطعة

حيث T SM هي مدة وردية العمل (ساعات ، دقائق)

H VYR - معدل التحول الناتج (قطعة ، ر)

لمجموعة من العاملين في لواء (جماعي) بالقطعة:

(2)

حيث CH WORK - عدد العاملين في الفريق

للإنتاج الفردي والتجريبي ومحلات الإصلاح الميكانيكية

أ) عندما يتم تضمين R PZ في المعيار الزمني لتصنيع وحدة من المنتج

N VR \ u003d R PZ + R O + R ORM + P OL (3)

ب) عندما يتم إعطاء R PZ لمجموعة كاملة من المنتجات (في هذه الحالة ، يسمى معيار الوقت معيار وقت حساب القطعة)

(4)

حيث N ShK - معيار وقت حساب القطعة ؛

n هو عدد المنتجات في الدفعة ، أجهزة الكمبيوتر.

تي أجهزة الكمبيوتر - وقت القطعة لمنتج واحد.

4. بالنسبة للإنتاج الضخم والمتسلسل ، يتم تحديد وقت القطعة:

أ) في حالة عدم وجود معايير لـ R PZ

t أجهزة الكمبيوتر \ u003d R O + R B + R ORM + P OL (5)

P O + P B \ u003d P مشغل (6)

ب) إذا كانت هناك معايير لـ R ORM و P OL كنسبة مئوية من وقت التشغيل

t أجهزة الكمبيوتر \ u003d (P O + P B) × (1 +
) (7)

2. حساب معدلات الإنتاج

1. إذا عرفت قاعدة الزمن

(8)

2. إذا كنت تعرف وقت P PZ ، ر ORM و ص OL

(9)

3. إذا كانت P معروفة PZ ور أجهزة الكمبيوتر

(10)

4. لعمليات الإنتاج المستمرة

حيث P HOUR - الإنتاجية بالساعة لقطعة من المعدات (للمواد الخام) ؛

- وقت تشغيل المعدات التي يُحسب لها معدل الإنتاج ؛

- عدد الأجهزة التي يخدمها موظف واحد ؛

- معامل إخراج المنتجات من كتلة المواد الخام الموردة ؛

5. لعمليات الإنتاج الدورية ، عندما يتم إنتاج كمية معينة من المنتجات في دورة إنتاج واحدة

حيث P LOAD - عدد المنتجات المصنعة بواسطة جهاز واحد في دورة إنتاج واحدة (دوران العملية) ؛

T RAB - وقت تشغيل المعدات أثناء التحول ، بما في ذلك الفحص والتحميل واستبدال الأجزاء والمرشحات ؛

- مدة الدورة ؛

- معامل استخدام المعدات ؛

(13)

مع انخفاض قاعدة الوقت ، يزداد معيار الإنتاج ، والعكس صحيح. يتم التعبير عن اعتماد الزيادة في معدل الإنتاج من الانخفاض في معدل الوقت بالصيغ التالية (بالنسبة المئوية)

(14)

(15)

حيث N HC هي النسبة المئوية للزيادة في معدل الإنتاج

N UM - النسبة المئوية للانخفاض في قاعدة الوقت

3. حساب معدل الخدمة

يتم حساب معدل الخدمة اعتمادًا على المنظمة ونوع الإنتاج وتوافر مواد التسوية (أو التنظيمية).

1. لعمليات الإنتاج المستمرة

(16)

حيث ∑Т З - إجمالي الوقت الذي يقضيه في خدمة نفس النوع من المعدات

2. لعمليات الإنتاج دفعة الأجهزة(في إنتاج البلاستيك وفي عمليات الحصول على المطاط الصناعي ومعالجته):

(17)

(18)

حيث T N و T P - تكلفة وقت العامل الذي لا يتداخل (n) ويتداخل (n) مع وقت تشغيل الجهاز ؛

T أ - وقت التشغيل التكنولوجي للجهاز دون مشاركة العامل.

معدل توظيف العمال

ك ض =
(19)

معيار الخدمة هو واحد من أكثر أدوات فعالةتخطيط نشاط المنظمة. يجعل من الممكن خلق المزيد من الواقعية خطط الإنتاج. الامتثال لهذه المعايير ، وحسابها واستخدامها لتشغيل المؤسسة هو الحفاظ و استخدام عقلانيجميع الموارد المتاحة في المؤسسة.

ما هو

معدل الخدمة هو الحد الأقصى المسموح به لحجم الخدمات التي يمكن لعامل واحد تقديمها في يوم عمل واحد (أسبوع ، شهر) عند خدمة الأشخاص أو الآلات. من المفترض أن تنفيذ هذا المجلد ممكن ماديًا. إذا تم الوفاء بهذا الحجم ، فلن تتضرر صحة العامل.

ترتبط معايير الوقت ارتباطًا وثيقًا بمفهوم معيار الخدمة. تتطلب أي عملية إنتاج فترة زمنية معينة لإنشاء منتج أو تقديم خدمة. بجانب جسم الانسانلا يمكن أن تعمل طوال الوقت دون انقطاع. للحفاظ على أداء الشخص يحتاج إلى وقت للنوم والراحة. يعتبر حساب هذه العوامل وتطوير معايير خطة العمل على أساسها المهمة الرئيسية لرئيس الشركة.

لماذا نحتاج معايير الخدمة؟

تُستخدم معدلات الخدمة ومعدلات الوقت لتخطيط إجراءات العمل والعمل في المؤسسة. تم تطويرها من أجل ضمان الحد الأقصى خلال يوم العمل (الأسبوع ، الشهر) في ظل ظروف الإنتاج المحددة بالفعل. عند تطويرها ، لا يتم أخذ تكنولوجيا الإنتاج فقط في الاعتبار ، ولكن أيضًا تشريعات العمل.

تساعد أسعار الخدمة في تحديد مكان ولأي أغراض لتوظيف أو تقليل عدد الموظفين. هذا يجعل من الممكن خفض التكاليف وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات أو الخدمات المقدمة. في نفس الوقت دون التقليل من وتيرة الإنتاج.

يحتاج رئيس المؤسسة إلى معرفة كيفية حساب معدلات الخدمة من أجل التخطيط المنطقي للإنتاج ووقت التسليم للمنتجات المصنعة.

معايير الخدمة المتقدمة للتخصصات المختلفة

في الاتحاد الروسيلكل فئة ، هناك أو يتم تطويرها الخاصة بهم معايير العمل. وعادة ما يتم وصفها في التعليمات والأدلة وغيرها من الوثائق المعدة لتعليم وتدريب المتخصصين.

لكل مهنة أحجامها ومتطلباتها الخاصة بجودة العمل. وعلى الرغم من أن المعايير المعمول بها لا تأخذ في الاعتبار الخصائص الفردية لعامل واحد ، إلا أنها تجعل من الممكن تحديد عدد ومؤهلات العمال الذين يجب توظيفهم. تنطبق هذه القاعدة أيضًا على المعدات التي سيتعين على العمال صيانتها. على سبيل المثال ، وفقًا لمعايير خدمة المعدات الكهربائية المخصصة لتصنيع المنتجات ، والتي تم تطويرها في المؤسسة ، يمكن لضابط واحد خدمة ما يصل إلى 12 آلة. وهذا يعني أنه يمكنه خدمة 12 آلة بنفس الجودة دون أن يفقد صحته وقدرته على العمل.

على ماذا تستند الحسابات؟

تعتمد معدلات الخدمة على نتائج الملاحظات والحسابات باستخدام طرق البحث. تستند الحسابات إلى الأرقام الفعلية التي تم الحصول عليها تجريبيا. في أغلب الأحيان ، في المؤسسة ، يشارك المهندس الذي يعرف القدرات التقنية لآلات الإنتاج في جمع المعلومات وتقييمها وتحليلها. ومع ذلك ، في الأنشطة ، لا يمكن إجراء البحث بواسطة مهندس ، ولكن بواسطة موظف آخر مخصص لهذا الغرض. يمكن أن يقوم الرئيس بالإشراف على المعلومات ومعالجتها ، إذا كانت الشركة صغيرة.

في المؤسسات الكبيرة والمجمعات الصناعية ، يمكن أن تشارك أقسام بأكملها في تطوير معايير الخدمة. كما أنهم يعملون على تطوير تعليمات التشغيل للآلات وأنظمة السلامة على أساس البحث الذي تم إجراؤه.

أولاً بحث علميتم تنفيذ المنظمات العمالية في العهد السوفياتي. خلال البحث ، قام العلماء بجمع وتحليل البيانات التي تم الحصول عليها. بناءً على هذه النتائج ، تم تشكيل معايير العمل لاحقًا. كما تم تطوير خوارزميات الإجراءات التي كان من المفترض أن يقوم بها العمال. لقد أثبت هذا النهج فعاليته. في المستقبل ، أدى تطبيق معايير العمل إلى توفير الوقت وزيادة الإنتاجية. أشهر الأعمال في هذا المجال هي المقالات العلمية التي كتبها أ. ك. جاستيف.

للحصول على المعلومات اليوم ، لا يتم استخدام المراقبة المباشرة فحسب ، بل يتم أيضًا استخدام تسجيلات الصور والفيديو ، والفحوصات الطبية للعمال ، والإحصاءات والتسجيلات. المواصفات الفنية. يتم إجراء البحث في كل من المختبرات الخاصة ومباشرة في الإنتاج.

ما هي العوامل التي تؤخذ بعين الاعتبار في معايير الخدمة

تأخذ جميع أسعار الخدمة النموذجية في الاعتبار العوامل التالية:

• قيمة الإنتاج. على سبيل المثال ، وفقًا للمعايير المنصوص عليها في قانون العمل في الاتحاد الروسي ، يُحظر العمل والصيانة في ورشة عمل ذات إنتاج خطير لأكثر من 8 ساعات. بناءً على هذه القاعدة ، يجب ألا تتجاوز فترة التحول لهؤلاء العمال 8 ساعات.
• تعقيد العمل. كيف عمل أصعب، سوف يستغرق الأمر المزيد من الجهد والوقت لإكماله.
• وضع التشغيل. في النهار ، في نوبات أو على أساس التناوب.
• مؤهل عامل. بالنسبة للمتخصص الأكثر تأهيلًا ، يكون معدل الخدمة أعلى من معدل الخدمة للمبتدئين ، حيث يمكنه القيام بالمزيد بشكل أفضل في وقت أقل.

في أي قطاع إنتاج أو خدمة ، هذه العوامل أو غيرها لها معاني مختلفة وتأثيرات مختلفة على جودة وحجم السلع والخدمات المنتجة. بناءً عليها ، يتم تحديد مبالغ المدفوعات الإضافية ، ووقت فترات الراحة ، والعطلات.

أهمية الإنتاجية في تطوير معايير العمل

إنتاجية العمل ومعايير الخدمة نوعان من الكميات المترابطة. مع نمو إنتاجية العمل ، تزداد هذه المعايير. تتزايد الإنتاجية بسبب استخدام آلات جديدة أكثر حداثة. يمكن للمعدات الجديدة إنتاج المزيد من المنتجات عالية الجودة في فترة زمنية أقصر.

في المقابل ، تعد معايير الخدمة وسيلة لزيادة الإنتاجية دون ترقية المعدات. يعطون فكرة دقيقة عن ماهية التكنولوجيا وكيفية استخدامها.

ما هي معايير الأداء؟

لحساب معدل الخدمة ، يتم استخدام معلمة مثل الوقت المطلوب لخدمة شخص أو جهاز واحد. أثناء الدراسة ، يقيس المراقبون ، باستخدام ساعة توقيت ، الوقت اللازم لإكمال كل عملية على حدة. يتم تنقيح النتائج التي تم الحصول عليها عن طريق إجراء عينات متكررة وتسجيلها وتحليلها. ثم ، على أساسها ، يتم إجراء الحسابات وتطوير معايير الخدمة. صيغة الحساب كما يلي:

لكن \ u003d Tcm / Hvr.o \ u003d Tcm / Hvr * N * K

• لكن - قاعدة الخدمة.
• Hvr.o - القاعدة الزمنية لخدمة جهاز أو عميل واحد.
• N هو عدد الإجراءات.
• Hvr - قاعدة الوقت لإجراء عملية واحدة ، إذا تضمنت العملية عدة إجراءات.
• K هو معامل الوقت الذي يقضيه في الإجراءات المساعدة. على سبيل المثال ، التحضير في مكان العمل ، ووقت التوقف الحتمي ، وفترات الراحة.
• Tcm - كل وقت التشغيل. على سبيل المثال ، يوم عمل أو نوبة.

مثال لحساب عدد الموظفين المطلوبين للصيانة

افتتح رجل الأعمال ن. محل بقالة وظّف مندوبين مبيعات. لكنهم لم يتمكنوا من التعامل مع تدفق الزوار. يحتاج رجل الأعمال ن إلى تحديد عدد الأشخاص الذين يحتاجهم لتوظيفهم لخدمة جميع العملاء حتى لا يذهبوا إلى المتجر المجاور ، الذي ينتمي إلى منافسه.

وردية العمل 12 ساعة. الباعة يعملون في نوبات كل يوم. يستغرق البائع 10 ثوانٍ في المتوسط ​​لإجراء عملية شراء واحدة. متوسط ​​عدد المشتريات - 7 قطع في يد واحدة. يزور المتجر 1000 شخص أو أكثر يوميًا. معدل الخدمة المحسوب هو تحديد العدد المطلوب من البائعين في المتجر ، مع مراعاة الاحتياجات الحقيقية.

لكن \ u003d 43200s / (10 * 7) = 618 شخصًا

يمكن لبائع واحد أن يخدم ما يصل إلى 618 شخصًا في اليوم. هذا يعني أنه لاستقبال جميع الزوار ، تحتاج إلى توظيف بائعين آخرين. أن يكون هناك مندوبا مبيعات في كل وردية.

كيفية حساب معدلات الصيانة لأدوات الماكينة

يتم حساب معدل صيانة المعدات وفقًا للصيغة التالية:

حيث O هو العدد الإجمالي للآلات أو مساحة الغرفة التي تم تركيب هذه المعدات عليها ؛ Nch - عدد أفراد الخدمة.

يتم حسابه على أساس ميزات الماكينة الموضحة في الوثائق الفنية ودليل التشغيل واحتياطات السلامة. على سبيل المثال ، هناك 12 آلة في الورشة ، وعدد أفراد الصيانة شخصان. سيكون معدل إنتاج كل منها 12/2 = 6. أي أن كل عامل يخدم 6 آلات. إذا كان بإمكان عامل واحد ، لأسباب تتعلق بالسلامة ، أن يخدم 4 أشخاص فقط ، فيجب تعيين عامل آخر حتى لا يقف جزء من السعة في وضع الخمول.

اللوائح الحكومية وغير الحكومية لمعايير الخدمة

تؤثر تشريعات العمل الصارمة ، وكذلك عمل النقابات العمالية ، على معايير العمل في المؤسسة. تنظيم الدولةمعايير الخدمة ، كفئة من فئات العمل ، هي وضع حد لوقت يوم العمل أو المناوبة ، وظروف العمل ، وتخصيص أيام الإجازة والعطلات. كل هذه القواعد منصوص عليها في قانون العمل RF وملزمة.

بعيدا قانون العمل، يجوز للمؤسسة تطوير قواعدها ومعاييرها الخاصة بصيانة المعدات. عادة ، يبني صاحب العمل حساباته ليس فقط على الرغبة في كسب المزيد ، ولكن في المقام الأول على القدرات التقنية للمعدات ومؤهلات العمال. كلما كانت الخطة الموضوعة أكثر واقعية ، قل خطر الإنتاج المفرط للسلع أو الفشل في التسليم. وهذا بدوره ينعكس في نتيجة ماليةعمل المؤسسة.

ينص تقنين العمالة على إنشاء مقياس لتكاليف العمالة لتصنيع وحدة من المنتج (القطع ، م ، تي) ، لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، شهر) أو أداء قدر معين من العمل في بعض الشروط التنظيمية والفنية.

يتم تحديد معايير العمل (معدلات الإنتاج والوقت والخدمة والعدد) للعمال وفقًا للمستوى الذي تم تحقيقه من التكنولوجيا والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل.

يحدد معيار العمل مقدار وهيكل إنفاق وقت العمل المطلوب لأداء هذا العمل ، وهو المعيار الذي يقارن به الإنفاق الفعلي للوقت من أجل إثبات عقلانيتها. عند تقنين عمل العمال والموظفين ، يتم استخدام الأنواع التالية من معايير العمل: معايير الوقت ، وقواعد الإنتاج ، والخدمة ، والعدد ، وإمكانية الإدارة ، والمهام الطبيعية. منذ المقياس العالمي للعمل وقت العمل، جميع معايير العمل مستمدة من قاعدة الوقت.

معيار الوقت هو مقدار وقت العمل المطلوب لأداء وحدة من عمل معين (عملية) بواسطة عامل واحد أو مجموعة من العمال بالعدد والمؤهلات المناسبة في الأكثر عقلانية هذا المشروعالظروف التنظيمية والفنية والاقتصادية مع الأخذ بعين الاعتبار خبرة الإنتاج المتقدمة. يتم حساب الحد الزمني بساعات رجل أو دقائق أو رجل بالثواني.

لتحديد قاعدة الوقت ، من الضروري معرفة تكوين تكاليف وقت العمل وقيمها المحددة لأداء هذا العمل.

يمكن تمثيل تكوين القاعدة الزمنية بالصيغة التالية

Nvr \ u003d Tpz + Top + Torm + Totl + Tpt (1.1)

(الجزء العلوي = بنود الخدمة + التلفزيون) ، (1.2)

حيث Hvr هي قاعدة الوقت ؛

Tpz - الوقت التحضيري النهائي ؛

أعلى - وقت التشغيل ؛

Tos - الوقت الرئيسي ؛

TVS - الوقت الإضافي ؛

Torm - وقت صيانة مكان العمل ؛

تود - وقت للراحة والاحتياجات الشخصية ؛

Tpt - فواصل بسبب التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج.

اعتمادًا على طبيعة العناصر الفردية للوقت المنقضي ، تتغير طريقة تطبيع كل منها.

يتم تعيين الوقت التحضيري النهائي ، على سبيل المثال ، لمجموعة من المنتجات المتطابقة أو للمهمة بأكملها ككل. لا تعتمد قيمتها على حجم دفعة الأجزاء ، بل تعتمد على نوع وخصائص تنظيم الإنتاج والعمل ، وكذلك على طبيعة العمل. في ظروف الإنتاج الفردي والصغير ، يتم تنفيذ العمل التحضيري والنهائي من قبل العامل نفسه. في الإنتاج الضخم ، يتم تنفيذ العديد من هذه الأعمال بواسطة عمال خاصين (تعديل المعدات ، إلخ). يتم تحديد القيمة المطلوبة للوقت التحضيري النهائي على أساس بيانات الصورة الخاصة بمعايير وقت العمل والوقت.

يتم تعيين الوقت الرئيسي والمساعد لجميع العمليات ، باستثناء العمليات اليدوية ، بشكل منفصل. يعتمد الوقت الرئيسي على مقدار العمل المنجز وعلى أوضاع المعدات المستخدمة. يمكن تقليله من خلال الجمع بين أساليب العمل ، واستخدام الأجهزة متعددة الأماكن ، والمعالجة الجماعية للأجزاء ، وما إلى ذلك.

نطاق العمل لصيانة مكان العمل و التكاليف اللازمةيعتمد وقت تنفيذها على نوع وتنظيم الإنتاج ، وطبيعة العمل المنجز ، ونوع المعدات ، إلخ. يمكن تنفيذ بعض هذه الأعمال خلال وقت تشغيل الماكينة (تشحيم وتنظيف المعدات ، ورقائق الكنس) ، ويمكن نقل الأخرى إلى عمال صيانة الإنتاج.

يتم تحديد وقت صيانة مكان العمل وفقًا للمعايير أو وفقًا لصورة وقت العمل.

يعتمد مقدار الوقت للراحة على العديد من العوامل التي تحدد إجهاد العامل: الجهد البدني ، وتيرة العمل ، والاهتزاز في مكان العمل ، ووضعية العمل ، وما إلى ذلك. يتم تحديد وقت الراحة كنسبة مئوية من وقت التشغيل.

يتم تحديد وقت الاحتياجات الشخصية بالدقائق لكل وردية أو بمقدار 2٪ من وقت التشغيل ويتم تضمينه في معيار الوقت.

يتم تحديد جميع تكاليف وقت العمل (باستثناء التحضيري والنهائي) لكل عملية أو لكل وحدة (قطعة) من المنتج وبالمبلغ الإجمالي لقاعدة وقت القطعة (Tsht). يتضمن العناصر التالية:

وبالتالي ، فإن معيار الوقت يتكون من جزأين رئيسيين: معيار الوقت التحضيري النهائي وقاعدة وقت القطعة.

بالنسبة للعمل اليدوي والآلي ، حيث يتم تطبيع وقت خدمة مكان العمل ، وكذلك للراحة والاحتياجات الشخصية ، كنسبة مئوية من وقت التشغيل ، تأخذ صيغة معيار وقت القطعة الشكل التالي

حيث K هو الوقت المناسب لصيانة مكان العمل والراحة والاحتياجات الشخصية ، في٪ من وقت التشغيل.

في المؤسسات ، غالبًا ما يكون من الضروري معرفة إجمالي الوقت الذي يقضيه في إنتاج منتج أو إجراء عملية ، أي حساب جميع التكاليف. لهذا الغرض ، يتم تحديد وقت الحساب بالقطعة ، والذي يتضمن ، بالإضافة إلى وقت القطعة ، جزءًا من الوقت التحضيري النهائي لكل وحدة إنتاج. هذا هو المعيار الأكثر دقة واكتمالاً للوقت. يتم حسابه وفقًا للصيغة

حيث n هو عدد العناصر في الدُفعة.

معدل الإنتاج هو عدد الطبيعي (القطع ، الأمتار ، اليون) أو وحدات الإنتاج الشرطية (الذوبان ، الإزالة ، إلخ) التي يجب إنتاجها لكل وحدة زمنية (وردية ، شهر) في ظروف تنظيمية وفنية معينة بواحد أو مجموعة من العمال من ذوي المؤهلات المناسبة.

يتم استخدام العديد من الصيغ لحساب معدلات الإنتاج. الصيغة الأكثر عمومية لها الشكل التالي

Hvyr = Tcm / Hvr ، (1.6)

حيث Nvyr - معدل الإنتاج ؛

TSM - صندوق تحويل وقت العمل ؛

Hvr - القاعدة الزمنية المحددة لكل وحدة منتج. في تلك الصناعات التي يتم فيها تطبيع الوقت التحضيري والنهائي ، ووقت خدمة مكان العمل ، والاحتياجات الشخصية والراحة لكل نوبة ، يتم حساب معدل الإنتاج باستخدام الصيغ التالية:

هناك علاقة عكسية بين قاعدة الوقت وقاعدة الإنتاج ، أي مع انخفاض معدل الوقت ، يزداد معدل الإنتاج. ومع ذلك ، فإن هذه الكميات لا تتغير إلى نفس المدى: يزيد معدل الإنتاج إلى حد أكبر من انخفاض معدل الوقت.

بين التغييرات في قاعدة الوقت وقاعدة الإنتاج ، هناك العلاقات التالية:

من الصعب جدًا وضع معايير زمنية ومعايير إنتاج لأنواع معينة من العمل. في ظل هذه الظروف ، تأخذ معايير العمل شكل معايير الخدمة ومعايير الموظفين ، والتي ، مع ميكنة وأتمتة الإنتاج ، تستخدم بشكل متزايد في الصناعة.

معدل الخدمة هو العدد المحدد لقطع المعدات (عدد الوظائف ، متر مربع، وما إلى ذلك) ، والتي يجب أن يخدمها عامل واحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة أثناء المناوبة. إنه مشتق من قاعدة الوقت. لحساب معدل الخدمة ، تحتاج إلى تحديد معدل وقت الخدمة.

معدل وقت الخدمة هو مقدار الوقت المطلوب ، في ظل ظروف تنظيمية وتقنية معينة ، للخدمة أثناء تغيير قطعة من المعدات ، أو متر مربع من مساحة الإنتاج ، إلخ.

بعد تحديد معدل الوقت للخدمة وفقًا للمعايير أو باستخدام التوقيت ، يمكنك حساب معدل الخدمة باستخدام الصيغة التالية:

حيث Nch - معدل الخدمة ؛

Nvr.o - المعيار الزمني لخدمة قطعة من المعدات ، وحدة إنتاج

المناطق ، وما إلى ذلك ؛

Hvr - معدل الوقت لكل وحدة عمل ، لكل وظيفة ؛

ن - عدد وحدات العمل المؤداة خلال فترة معينة (وردية ، شهر) ؛

ك- معامل مع مراعاة التنفيذ ميزات إضافية، لا تؤخذ في الاعتبار حسب قاعدة الوقت (وظائف المحاسبة ، والإحاطة ، ومراقبة العملية) ، وكذلك للراحة والاحتياجات الشخصية.

الاختلاف في معدل الخدمة هو معدل التحكم ، والذي يحدد عدد الموظفين أو عدد الوحدات الهيكلية لكل مدير. يتم استخدام هذه المعايير في الحالات التي يكون فيها من غير العملي وضع معايير زمنية.

يُفهم معيار عدد الموظفين على أنه عدد الموظفين في تركيبة مهنية ومؤهلات معينة مطلوبة لإنجاز مهمة الإنتاج. يتم تحديد العدد المطلوب من العمال المشاركين في خدمة الإنتاج من خلال الصيغ:

حيث Nch - قاعدة العدد ؛

O - العدد الإجمالي لوحدات المعدات المخدومة ، المتر المربع من مساحة الإنتاج ، إلخ ؛

لكن - قاعدة الخدمة.

من أجل زيادة كفاءة عمل العمال بأجر الوقت ، يتم تكليفهم بمهام طبيعية بناءً على معايير العمل المذكورة أعلاه.

المهمة المعيارية هي مقدار محدد من العمل الذي يجب على الموظف أو مجموعة من الموظفين القيام به في فترة معينة وفقًا لمتطلبات معينة لجودة المنتج.

يمكن تعيين المهام التي تمت تسويتها بشكل منفصل ، وإذا لزم الأمر ، استخدامها مع الخدمة أو معايير الأرقام.

مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات الإنتاج ، يمكن التعبير عن مقدار العمل الذي تحدده المهمة الطبيعية في العمل (ساعات العمل الطبيعية) أو المؤشرات الطبيعية(قطعة ، م 3 ، إلخ).

اعتمادًا على تنظيم الإنتاج وطبيعة العمل المنجز ، يمكن تعيين المهام العادية لمناوبة أو شهر أو لفترة التنفيذ الكامل لمقدار معين من العمل.

تكلفة وقت العمل