4.2. التطوير الموصى به للتأمين للأنشطة الاقتصادية والاستثمارية إدارة مخاطر الأنشطة الاقتصادية والاستثمارية لكيان اقتصادي والتي لا يمكن إدارتها من خلال الطرق الداخلية يقترح أن يتم تنفيذها عن طريق التأمين و

3.1. ضمان الأمن الاقتصادي للمؤسسة. التعريفات الأساسية يتم تعريف الأمن الاقتصادي في عدد من المنشورات على النحو التالي: "هذه هي حماية المصالح الحيوية للفرد والمجتمع والدولة في المجال الاقتصادي من التدخلات الداخلية والخارجية".

الفصل 4. الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة الكمية و التحليل النوعيالتهديدات المذكورة أعلاه تسمح لنا باستنتاج ذلك حماية موثوقةأي شركة ممكنة فقط من خلال اتباع نهج متكامل ومنهجي لتنظيمها. بسبب

4.1. مبادئ بناء نظام أمان المؤسسة مع الأخذ في الاعتبار المهام المدرجة والظروف التنافسية وتفاصيل أعمال المؤسسة، يتم بناء نظام الأمان الخاص بها. وتجدر الإشارة إلى أن النظام الأمني ​​لكل شركة صارم أيضًا

4.2. تصنيف عناصر النشاط المالي والاقتصادي نظرًا لأننا نحتاج إلى تنفيذ الأنشطة المخططة لضمان سلامة المؤسسة، فإننا نواجه حتماً مهمة تنظيم هذا النشاط. كما اكتشفنا بالفعل، من بين

4.4. التشخيص المالي للأمن الاقتصادي للمؤسسة في الظروف الحديثة، تعتمد عملية التشغيل الناجح والتنمية الاقتصادية للمؤسسات المحلية إلى حد كبير على درجة ضمان أمنها الاقتصادي.

الفصل 6. بناء نظام للأمن الاقتصادي للمؤسسة 6.1. مبادئ عامة يستخدم العديد من المؤلفين، عند النظر في أنظمة الأمان، بشكل صريح أو ضمني نفس التسلسل المنطقي. في البداية، من المفترض أيديولوجياً أن هناك

الفصل 7. تطبيق أنظمة الأمن في مختلف الصناعات 7.1. أنظمة الأمان في التجارة تعد أنظمة الأمان ضد السرقة من قاعات التداول حلاً شاملاً يتضمن عناصر أنظمة الأمان مثل: النظام الرقميأشرطة الفيديو و

7.5. نظام أمن المعلوماتالمؤسسة الهدف الرئيسي لأي نظام لأمن المعلومات هو ضمان الأداء المستدام للمنشأة، ومنع التهديدات لأمنها، وحماية المصالح المشروعة للعميل من المصالح غير القانونية

7.6. تطوير وتنفيذ سياسة أمان المؤسسة المرحلة التحضيرية يعد ضمان الأمن الشامل شرطًا ضروريًا لعمل أي شركة. هذا "التعقيد" يكمن، قبل كل شيء، في التفكير،

مؤسسة الميزانية نفقات الدخل المالي

في القانون المدني الروسي، الكيان القانوني هو منظمة تمتلك ملكية منفصلة في الملكية أو الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، ويمكنها اكتساب وممارسة حقوق الملكية وحقوق الملكية غير الشخصية باسمها الخاص، وتحمل المسؤوليات، يكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة.

تختلف المنظمات العاملة في السوق في شكل الملكية التي تقوم عليها، في أساليب الإنشاء، في طبيعة نشاطها، الهيكل الداخليإلخ.

بناءً على الحقوق التي يتمتع بها المشاركون في كيان قانوني فيما يتعلق بهذا الكيان القانوني، المادة. يحدد 48 من القانون المدني المنظمات التي يحتفظ مؤسسوها بحقوق الملكية (الدولة والبلدية). المؤسسات الوحدويةالمؤسسات)؛ المنظمات التي قد يكون للمشاركين فيها حقوق التزامات (شراكات تجارية وجمعيات، تعاونيات، شراكات غير ربحية)؛ والمنظمات التي لا يتمتع المشاركون فيها بحقوق ملكية (المنظمات العامة والدينية (الجمعيات)، باستثناء التعاونيات الاستهلاكيةوالمؤسسات و الشراكات غير الربحية، وكذلك الصناديق والجمعيات ذات الكيانات القانونية).

قد يكون للكيانات القانونية نفسها ملكية بموجب حق الإدارة التشغيلية (المؤسسات والشركات المملوكة للدولة)، أو حق الإدارة الاقتصادية (المؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية، باستثناء الشركات المملوكة للدولة) أو حق الملكية (جميع الكيانات القانونية الأخرى) .

اعتمادًا على مبدأ تشكيل تركيبة المشاركين في الكيان القانوني، يميز القانون القاري تقليديًا بين الشركات والمؤسسات. يتم إنشاء الشركات نتيجة لاتحاد الأفراد على أساس العضوية لتحقيق هدف مشترك. يتم إنشاء المؤسسات، كقاعدة عامة، من قبل شخص واحد، يحدد بشكل مستقل أهداف إنشاء كيان قانوني وتكوين الممتلكات اللازمة لذلك؛ ليس لديهم عضوية. في القانون الروسيمصطلح "مؤسسة" له معنى مختلف قليلاً ويستخدم فقط لتعيين شكل تنظيمي وقانوني محدد للمنظمات غير الربحية. للكيانات القانونية للشركات في روسيا نظام قانونيتشمل الشراكات التجارية والجمعيات والتعاونيات والنقابات (الجمعيات) للكيانات القانونية ومعظم أنواع الجمعيات العامة وما إلى ذلك. الكيانات القانونية من النوع غير المؤسسي هي مؤسسات وحدوية وصناديق ومؤسسات وشركات حكومية ومنظمات مستقلة غير ربحية.

اعتمادا على الغرض من إنشاء وأنشطة الكيانات القانونية، يتم تمييز المنظمات التجارية وغير الربحية. هذا هو التقسيم الأكثر أهمية للكيانات القانونية، وهو منصوص عليه في نظام قواعد القانون المدني بشأن هذه الكيانات (الفصل 4). الغرض الرئيسي من أنشطة المنظمات التجارية هو تحقيق الربح، والتي يمكن توزيعها بين المشاركين فيها، بينما تسعى الكيانات القانونية غير الربحية إلى تحقيق أهداف لا تتعلق بريادة الأعمال.

ولا يمكنهم القيام بأنشطة ريادة الأعمال إلا بالقدر الذي يكون ضروريًا لتحقيق أهدافهم القانونية، ويجب أن تتوافق هذه الأنشطة مع هذه الأهداف. ليس لديهم الحق في توزيع الأرباح المتلقاة في هذه الحالة بين المشاركين، ولكن توجيهها إلى تحقيق أهدافهم القانونية. لا يمكن إنشاء المنظمات التجارية إلا بالأشكال التنظيمية والقانونية المنصوص عليها في القانون المدني. وفي الوقت نفسه، فإن قائمة المنظمات غير الربحية الواردة في القانون المدني وقانون المنظمات غير الربحية ليست مغلقة ويمكن استكمالها بقوانين أخرى.

يجوز لمنظمة غير ربحية تنفيذ نوع واحد من النشاط أو عدة أنواع من الأنشطة التي لا تحظرها تشريعات الاتحاد الروسي، والتي تنص عليها وثائقها التأسيسية. يتم تنفيذ عدد من أنواع الأنشطة التجارية بترخيص إلزامي.

قد تمتلك منظمة غير ربحية أو لديها إدارة تشغيلية لمبنى أو هيكل أو مخزون سكني أو معدات أو أموال بالروبل والعملة الأجنبية والأوراق المالية والممتلكات الأخرى. المنظمة مسؤولة عن التزاماتها تجاه الممتلكات التي يمكن حجز الرهن عليها وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي. مصادر تكوين الملكية في الأشكال النقدية وغيرها هي:

1) إيصالات منتظمة ولمرة واحدة من المؤسسين (المشاركين، الأعضاء)؛

2) المساهمات والتبرعات العقارية الطوعية؛

3) الإيرادات من بيع السلع والأشغال والخدمات؛

4) الإيصالات الأخرى التي لا يحظرها القانون.

هيكل واختصاصات وإجراءات التشكيل ومدة ولاية الهيئات الإدارية منظمة غير ربحية، يتم تحديد إجراءات اتخاذ القرارات والتحدث نيابة عن منظمة غير ربحية من خلال الوثائق التأسيسية للمنظمة غير الربحية وفقًا للتشريعات الفيدرالية.

تتم إدارة أنشطة المنظمة على أساس يومي من قبل الهيئة التنفيذية وتكون مسؤولة أمامها الهيئة العلياالإدارة، إذا وجدت في هذا النوع من المنظمات غير الربحية.

تحتفظ منظمة غير ربحية بسجلات محاسبية وتقارير ثابتة بالطريقة التي تحددها تشريعات الاتحاد الروسي.

من الجدير بالذكر بشكل خاص حقيقة أن حجم وهيكل دخل منظمة غير ربحية، وكذلك معلومات حول حجم وتكوين ممتلكات منظمة غير ربحية، ونفقاتها، وعدد وتكوين الموظفين، وأجورهم ، لا يمكن أن يكون استخدام العمالة المجانية للمواطنين في أنشطة منظمة غير ربحية موضوع سر تجاري (البند 2 من المادة 32 من قانون "المنظمات غير الربحية").

في حالة انتهاك هذا القانون الاتحادي، تكون المنظمة غير الربحية مسؤولة وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي.

تعد منظمات الميزانية موضوعات مهمة للإنتاج والعلاقات المالية والاقتصادية في أي نظام اقتصادي وفي أي نموذج النظام الحكومي. وهي مصممة لضمان تلبية عدد من الاحتياجات ذات الأهمية الاجتماعية، مثل التعليم والرعاية الصحية والبحث العلمي والحماية الاجتماعية والثقافة والإدارة العامة، وما إلى ذلك.

يعتمد نظام إدارة المنظمات الممولة من الميزانية على أساس الصناعة. الوزارات الرئيسية، التي لديها شبكة واسعة من المؤسسات التابعة، والتي يتم من خلالها ضمان التنفيذ المباشر للمهام ذات الأهمية الاجتماعية للمجتمع، هي: وزارة الصحة، وزارة الحماية الاجتماعية للسكان، وزارة التعليم، وزارة الرياضة والسياحة ووزارة الداخلية ووزارة العدل ووزارة الثقافة ووزارة المالية وما إلى ذلك. لأن أنشطة هذه الوزارات لها تأثير كبير على عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والروحية للمجتمع. أنها توفر للمواطنين الفرصة لتلقي التعليم، واكتساب المعرفة العلمية، وتحسين الصحة، وتجميع وتطوير الإمكانات الفكرية. ولتنفيذ هذه المهام، تخصص الدولة مبالغ كبيرة الموارد الماليةمن الميزانيات الاتحادية والمحلية. وبالإضافة إلى ذلك، وفي سياق التحولات الاقتصادية الجارية، فإن العديد من المنظمات قادرة على جذب مصادر التمويل من خارج الميزانية على نطاق أوسع.

يمكن اعتبار النشاط الاقتصادي بشكل عام ومنظمات الميزانية بشكل خاص مجموعة معينة من علاقات الإنتاج، وهي مجموعة ديناميكية معقدة من علاقات السبب والنتيجة المتنوعة والعمليات التي تضمن إنشاء قيم استخدام مختلفة (المنتجات والأعمال والخدمات ). في الشكل الأكثر عمومية، يمكن تجميع جميع العلاقات والروابط والعمليات المتنوعة التي تشكل النشاط الاقتصادي على النحو التالي:

عمليات المواد الطبيعية؛

العمليات المرتبطة بإنشاء القيمة؛

العمليات الاجتماعية

العمليات البيئية.

تشمل العمليات المادية الطبيعية في أنشطة منظمات الميزانية تلك التي تؤدي إلى خلق قيم الاستخدام (الصحة والمعرفة والتعليم والتعليم والتنشئة والمستوى الثقافي والروحي لأفراد المجتمع والسلامة والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك) قادرة على تلبية بعض الاحتياجات البشرية. يتوافق محتوى هذه العمليات مع طبيعة العمل المحدد لموظفي مؤسسات الميزانية. تشمل عمليات المواد الطبيعية التصميم والأنشطة التكنولوجية لمنظمات الميزانية، مما يضمن عملها الطبيعي مع الموارد البشرية والمادية اللازمة، والتكنولوجيا المحددة المميزة للمؤسسات التعليمية والرعاية الصحية والثقافة والهيئات الإدارية وغيرها من منظمات الميزانية.

تصنف العمليات المرتبطة بإنشاء القيمة (تكاليف المعيشة والعمل المتجسد في شكل نقدي لخلق قيم الاستخدام في القطاع العام) على أنها اقتصادية. إنها تعكس مقدار العمل المجرد الذي يتم إنفاقه على نوع معين من نشاط منظمة الميزانية. وتشمل هذه العمليات تشكيل تكلفة وتكلفة خدمات الرعاية الصحية والتعليم والتربية والتنمية الثقافية والتنوير وما إلى ذلك.

ترتبط العمليات الاجتماعية بتحسين العمل والحياة والترفيه للعاملين في القطاع العام، وتطوير المواقف تجاه العمل، وخلق مناخ نفسي مناسب في مجموعات العمل.

تعكس العمليات البيئية علاقة مؤسسات الميزانية بالبيئة الطبيعية.

يمكن دراسة الأنشطة الاقتصادية لمنظمات الميزانية وتحليلها ككل وفي سياق عملياتها الفردية.

يوفر تصنيف المناطق إلى فئات الأنشطة معلومات تسمح للمستخدمين بتقييم تأثير كل نشاط على الوضع المالي للمنظمة وعلى مقدار النقد (وما يعادله). يمكن أيضًا استخدام هذه المعلومات لتحليل العلاقة بين فئات محددة من النشاط.

لتلخيص وتنظيم المواد المدروسة، سنقوم بإنشاء جدول (الجدول 1).

الجدول 1

الأنشطة المالية والاقتصادية واتجاهاتها الرئيسية

انطلاقا من أقوال مختلف المؤلفين حول مسألة مفهوم النشاط المالي والاقتصادي واتجاهاته، يمكن أن نستنتج أنها لا تختلف كثيرا عن بعضها البعض. تعتبر الأساليب المقدمة لتحديد المفاهيم قيد النظر تقليدية تمامًا بالنسبة للعلم، إن لم تكن مقبولة بشكل عام.

إن عرض المعلومات حول تدفق النقد وما في حكمه لثلاثة أنواع من الأنشطة يسمح لنا بتزويد مستخدمي البيانات المالية بمعلومات مفيدة لاتخاذ القرارات الاقتصادية.

الجدول 2

فائدة المعلومات

تتميز المنظمات الممولة من الميزانية بعدد من السمات المميزةوالتي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تحليل الأنشطة التجارية.

1. تنفق المنظمات الميزانية الأموال العامة وفقا لذلك الغرض المقصودمما يعني الالتزام الصارم بالانضباط المالي. الوثيقة المالية الرئيسية المخططة، والتي تعكس الحجم والاتجاه المستهدف والتوزيع ربع السنوي للأموال المخصصة من الميزانية لصيانة المؤسسة، هي تقدير التكلفة. إن المخصصات المسجلة في التقديرات هي الحد الأقصى المسموح به، ولا يجوز الإنفاق بما يزيد على هذه المبالغ. يتم الإبلاغ عن شكل التقدير والمؤشرات الرئيسية التي يتم وضعها والمعايير والأسعار لتحديد مقدار النفقات من قبل المنظمات العليا. تأخذ عملية التحليل في الاعتبار خصوصيات محتوى التقديرات في مؤسسات الميزانية، بسبب الاختلافات في جوهر النفقات وإجراءات تشكيلها.

يتم تحديد التمويل المخصص والاستخدام الاقتصادي لأموال المؤسسة إلى حد كبير من خلال الموافقة على التقدير في الوقت المناسب ودقة حسابات المؤشرات الواردة فيه. ومن المهم إجراء التوزيع ربع السنوي للاعتمادات المعتمدة حسب التقدير بعناية، وكذلك مراعاة التغييرات التي تطرأ على التقدير. وينص الإجراء الحالي على تعديل ربع سنوي للتقديرات بسبب التضخم.

2. يتم تمويل مؤسسات الميزانية على عدة مراحل:

· إعداد واعتماد جدول الميزانية. يتم إعداد جدول الميزانية على أساس الميزانية المعتمدة من قبل المدير الرئيسي لأموال الميزانية لمتلقي أموال الميزانية.

· الإخطار بتخصيصات الميزانية. بعد الموافقة على جدول الموازنة الموحدة، تقوم الهيئة التنفيذية للموازنة، خلال 10 أيام، بإبلاغ مؤشراتها إلى جميع المستفيدين من أموال الموازنة في شكل إخطار بمخصصات الموازنة لفترة صلاحية الموازنة المعتمدة.

· إعداد تقدير للإيرادات والمصروفات. يُطلب من مؤسسات الميزانية، في غضون 10 أيام من تاريخ استلام إخطارات مخصصات الميزانية، إعداد وتقديم تقدير للإيرادات والنفقات بالشكل المحدد للموافقة عليه. ويجب على مدير أموال الموازنة الموافقة على التقدير المقدم خلال 5 أيام، كما يجب عليه خلال يوم عمل من تاريخ الموافقة على التقدير تحويله إلى الجهة المنفذة للموازنة.

· تمثل حدود التزامات الميزانية الحد الأقصى لحجم حقوق المتلقي في قبول الالتزامات النقدية، المدفوعة من أموال الميزانية المقابلة. يتم إبلاغ حدود التزامات الميزانية إلى جميع المديرين والمستفيدين من أموال الميزانية من قبل الهيئة المنفذة للميزانية في موعد لا يتجاوز 5 أيام قبل بدء فترة صلاحيتها وتمثل حجم التزامات الميزانية المحددة للمديرين والمستفيدين من أموال الميزانية لـ مدة لا تزيد عن ثلاثة أشهر.

بناءً على الإخطارات المتعلقة بالحد المخصص، يحق لمتلقي أموال الميزانية دفع النفقات والمدفوعات عن طريق إعداد الدفع والمستندات الأخرى ضمن الحدود المقدمة لهم ووفقًا لتقدير الإيرادات والنفقات. يتم إنفاق أموال الميزانية عن طريق شطب الأموال من حساب ميزانية واحد. يجب أن يتوافق حجم أموال الميزانية المنفقة مع حجم الالتزامات النقدية المؤكدة.

3. يتم تمويل معظم مؤسسات الميزانية، على عكس المؤسسات ذاتية الدعم، من خلال توزيع موارد الميزانية "من الأعلى"، وليس نتيجة "الأرباح" المباشرة من المستهلك. إن العلاقات بين السلع والمال في المجال غير الإنتاجي هي في الأساس أحادية الجانب. توفر منظمات الميزانية مجموعة واسعة من الخدمات المتنوعة ذات الأهمية الاجتماعية وتؤدي العمل الذي لا يدفع ثمنه المستهلك، ولكن من ميزانية الدولة على أساس غير قابل للاسترداد. وهذا يضعف الرقابة، من ناحية، على جودة الوظائف التي تؤديها منظمة الموازنة، ومن ناحية أخرى، على كفاءة استخدام الأموال المخصصة. يتم تكوين تكلفة (سعر) خدمات مؤسسات الميزانية بشكل أساسي من خلال طريقة توجيهية لا تعتمد كثيرًا على المبلغ الحقيقي للتكاليف بقدر ما تعتمد على إمكانيات الميزانية. يعتمد الوضع المالي لمنظمات الميزانية وحالة تسوياتها مع المدينين والدائنين إلى حد كبير على كمية ونوعية الخدمات، ولكن على توقيت واكتمال تخصيص الأموال من الميزانية.

4. في سياق ممارسة أنشطتها الاقتصادية، تنفق المنظمات الأموال العامة وفقًا لتقديرات التكلفة المقررة وفقًا تصنيف الميزانية. وهذا يؤثر سلبًا على مرونة الإدارة الاقتصادية والقدرة على المناورة بسرعة في ظروف العمل المتغيرة بسرعة. ومن الأمثلة على ذلك حقيقة أنه حتى الأموال المكتسبة من خارج الميزانية يجب توزيعها وإنفاقها وفقًا لمتطلبات تصنيف الميزانية الحالية.

5. الطبيعة غير التجارية لأنشطة مؤسسات الميزانية ومبدأ التمويل على أساس التكلفة لا يعني تكوين نتيجة مالية إيجابية. وهذا يجبر الشركات على إنفاق الموارد ليس بما يتوافق مع الحاجة الفعلية لها، ولكن بناءً على حجم الأموال المخصصة. كقاعدة عامة، لا تهتم المنظمات بتوفير الموارد أو إيجاد طرق "لكسب" دخل من خارج الميزانية، ولكن فقط بزيادة تمويل الميزانية بغض النظر عن الحاجة الحقيقية.

· أولاً، الكشف عن آلية عمل العوامل الرئيسية المؤثرة على المؤشرات الاقتصادية.

· ثانياً، يؤثر القياس الكمي للعوامل على ديناميكيات هذه المؤشرات.

· ثالثا، التقييم النوعياتجاهات تطوير المنظمات الممولة من الميزانية.

في عملية التحليل، يتم فحص علاقات السبب والنتيجة للظواهر الاقتصادية والنماذج الهيكلية المنطقية والرياضية لأنظمة عوامل معلمات النشاط الاقتصادي للمؤسسات.

نظرًا للاختلافات في الوظائف التي تؤديها مؤسسات الميزانية والتكوين المحدد للخدمات المقدمة، هناك حاجة لتحليل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات في سياق القطاعات غير الإنتاجية: مؤسسات ما قبل المدرسة والمدارس الثانوية والتعليم الثانوي الخاص والعالي. المؤسسات التعليمية. المؤسسات التعليميةفي التعليم والمستشفيات والعيادات في مجال الرعاية الصحية ومعاهد البحوث في العلوم، وما إلى ذلك. الأنشطة الاقتصادية لكل منها هي الموضوع الرئيسي للتحليل.

تنعكس الخصائص التنظيمية والفنية والاقتصادية لأنشطة مؤسسات الميزانية في الأهداف المميزة للإدارة والتحليل وأنظمة المؤشرات المقابلة.

بالنسبة للمدارس الثانوية - عدد الطلاب، عدد الفصول الدراسية، عدد الفصول، عدد ساعات التدريس للمعلمين.

الأداء الطبيعي لأي مؤسسة الميزانيةيرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظام تمويله (أموال ميزانية الدولة، ومصادر من خارج الميزانية).

لذلك، يمكن اعتبار النشاط الاقتصادي بشكل عام ومؤسسات الميزانية بشكل خاص مجموعة معينة من علاقات الإنتاج، وهي مجموعة ديناميكية معقدة من علاقات السبب والنتيجة المتنوعة والعمليات التي تضمن إنشاء قيم استخدام مختلفة (المنتجات، الأعمال ، خدمات).

تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية– هذه دراسة منهجية وشاملة وقياس وتعميم لتأثير العوامل على نتائج أنشطة المؤسسة من خلال معالجة مصادر معينة للمعلومات (مؤشرات الخطة والمحاسبة وإعداد التقارير). مكونات تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية هي التحليلات المالية والإدارية.

محتويات تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية- دراسة عميقة وشاملة للمعلومات الاقتصادية ووظائف كائن الأعمال الذي تم تحليله من أجل اتخاذ قرارات الإدارة المثلى لضمان تنفيذ برامج الإنتاج الخاصة بالمؤسسة، وتقييم مستوى تنفيذها، وتحديد نقاط الضعف والاحتياطيات في المزرعة.

دور AFHD.وبناء على نتائج التحليل، يتم تطوير وتبرير قرارات الإدارة. إن ACD يسبق القرارات والإجراءات ويبررها وهو أساس إدارة الإنتاج العلمي ويضمن موضوعيته وكفاءته. يتم إعطاء دور كبير للتحليل في تحديد واستخدام الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج.

معنى.تعمل AFHD على تعزيز الاستخدام الاقتصادي للموارد، وتحديد وتنفيذ أفضل الممارسات، والتنظيم العلمي للعمل، والمعدات الجديدة وتكنولوجيا الإنتاج، ومنع التكاليف غير الضرورية.

عند تحليل البيانات المالية، يمكنك استخدام طرق مختلفة (منطقية ورسمية). لكن الطرق الأكثر استخدامًا في التحليل المالي تشمل ما يلي:

1) طريقة القيم المطلقة والنسبية والمتوسطة.

طريقة القيمة المطلقةوصف عدد وحجم (حجم) العملية قيد الدراسة. تحتوي الكميات المطلقة دائمًا على نوع من وحدات القياس: طبيعية، طبيعية تقليديًا، تكلفة (نقدية).

تُستخدم وحدات القياس الطبيعية في الحالات التي تتوافق فيها وحدة القياس مع خصائص المستهلك للمنتج. على سبيل المثال، يقدر إنتاج النسيج بالمتر، والمنتجات الزراعية - بالسنتيم والأطنان، أما الطاقة الكهربائية فتقاس بالكيلووات.

المؤشر المطلق المحسوب، على سبيل المثال، هو الانحراف المطلق. هذا هو الفرق بين مؤشرين مطلقين لهما نفس الاسم:

±ΔP = P1 - P0

حيث P1 هي قيمة المؤشر المطلق في فترة التقرير، P0 هي قيمة المؤشر المطلق في فترة الأساس، ΔP هو الانحراف المطلق (التغيير) للمؤشر.

قيمة ذات صلةيتم حسابه على أنه نسبة القيمة الفعلية للمؤشر إلى قاعدة المقارنة، أي. وذلك بقسمة كمية على أخرى. يتم حساب القيمة النسبية في كسور الوحدة والمعاملات.

يمكنك مقارنة المؤشرات التي تحمل نفس الاسم والتي تتعلق بفترات مختلفة أو كائنات مختلفة أو مناطق مختلفة. يتم تمثيل نتيجة هذه المقارنة بمعامل (يتم أخذ قاعدة المقارنة كواحد) معبرًا عنها كنسبة مئوية وتُظهر عدد المرات أو عدد النسبة المئوية التي يكون فيها المؤشر المقارن أكبر (أقل) من المؤشر الأساسي.

2) طريقة المقارنة– أقدم طريقة منطقية للتحليل. يتم تحديد مسألة المقارنة على أساس مبدأ "الأفضل أو الأسوأ"، "أكثر أو أقل". ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى خصوصيات علم نفس الشخص الذي يقارن الأشياء في أزواج. عند إجراء المقارنات، يستخدمون تقنيات مختلفة، مثل المقاييس.

3) التحليل الرأسي- أداء تقرير ماليفي شكل مؤشرات نسبية. يتيح لك هذا التمثيل رؤية حصة كل عنصر في الميزانية العمومية في إجماليها الإجمالي. أحد العناصر الإلزامية للتحليل هو السلسلة الديناميكية لهذه الكميات، والتي من خلالها يمكن تتبع التغيرات الهيكلية والتنبؤ بها في تكوين الأصول ومصادر تغطيتها.

الملامح الرئيسية للتحليل الرأسي:

يسمح الانتقال إلى المؤشرات النسبية بإجراء تحليل مقارن للمؤسسات، مع مراعاة خصوصيات الصناعة وغيرها من الخصائص؛

تعمل المؤشرات النسبية على تخفيف التأثير السلبي لعمليات التضخم، والتي تشوه بشكل كبير المؤشرات المطلقة للبيانات المالية وبالتالي تعقد مقارنتها بمرور الوقت.

4) التحليل الأفقيتتكون الميزانية العمومية من إنشاء واحد أو أكثر من الجداول التحليلية التي يتم فيها استكمال مؤشرات الميزانية العمومية المطلقة بمعدلات النمو (النقصان) النسبية. يتم تحديد درجة تجميع المؤشرات من قبل المحلل. وكقاعدة عامة، فإنها تأخذ معدلات النمو الأساسية لعدد من السنوات (الفترات المجاورة)، مما يجعل من الممكن تحليل التغيرات في بنود الميزانية العمومية الفردية، وكذلك التنبؤ بقيمتها.

التحليل الأفقي والرأسي يكمل كل منهما الآخر. لذلك، من الممكن عمليا إنشاء جداول تحليلية تميز كلاً من هيكل الإبلاغ عن النموذج المالي وديناميكيات مؤشراته الفردية.

5) يعد تحليل الاتجاه جزءًا من التحليل التطلعي وهو ضروري في الإدارة للتنبؤ المالي. الاتجاه هو طريق التنمية. يتم تحديد الاتجاه بناءً على تحليل السلاسل الزمنية على النحو التالي: يتم إنشاء رسم بياني للتطور المحتمل للمؤشرات الرئيسية للمنظمة، وتحديد متوسط ​​معدل النمو السنوي، وحساب القيمة المتوقعة للمؤشر. هذه هي أبسط طريقة للتنبؤ المالي. أما الآن على مستوى المؤسسة الفردية فإن فترة الحساب هي شهر أو ربع.

6) التحليل العامليهي تقنية لدراسة وقياس شامل ومنهجي لتأثير العوامل على قيمة مؤشرات الأداء.

إن إنشاء نظام عوامل يعني تقديم الظاهرة محل الدراسة في شكل مجموع جبري أو حاصل أو منتج عدة عوامل تؤثر على حجم هذه الظاهرة، وتعتمد عليها وظيفيا.

7) النسب الماليةتستخدم لتحليل الوضع المالي للمؤسسة وتمثل المؤشرات النسبية التي يتم تحديدها من البيانات المالية، وخاصة من الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر.

تنقسم معايير تقييم الوضع المالي للمؤسسة باستخدام النسب المالية عادةً إلى المجموعات التالية:

الملاءة الماليه؛

الربحية، أو الربحية؛

كفاءة استخدام الأصول؛

الاستقرار المالي (السوقي)؛

النشاط التجاري.

منهجية التحليل الشامل للأنشطة المالية والاقتصادية.

مجموعة من الأساليب والقواعد التحليلية لدراسة اقتصاديات المؤسسة ،

الخطوات التالية.

1) يتم توضيح أهداف التحليل وغرضه وأهدافه، ويتم وضع خطة للعمل التحليلي.

2) تم تطوير نظام من المؤشرات التركيبية والتحليلية التي يتم من خلالها تحديد موضوع التحليل.

3) يتم جمع المعلومات اللازمة وإعدادها للتحليل (يتم التحقق من دقتها، وتقديمها في شكل قابل للمقارنة، وما إلى ذلك).

4) يتم إجراء مقارنة نتائج الأعمال الفعلية مع مؤشرات الخطة للسنة المشمولة بالتقرير، والبيانات الفعلية للسنوات السابقة، مع إنجازات المؤسسات الرائدة، والصناعة ككل، وما إلى ذلك.

5) يتم تحليل العوامل: يتم تحديد العوامل وتحديد تأثيرها على النتيجة.

6) تحديد الاحتياطيات غير المستغلة والواعدة لزيادة كفاءة الإنتاج.

7) يتم تقييم نتائج الإدارة مع الأخذ بعين الاعتبار عمل العوامل المختلفة والاحتياطيات غير المستخدمة المحددة، ويتم وضع التدابير لاستخدامها.

عناصر وتقنيات وطرق التحليل المستخدمة في مراحل البحث المختلفة من أجل:

المعالجة الأولية للمعلومات المجمعة (الفحص، التجميع، التنظيم)؛

دراسة حالة وأنماط تطور الأشياء قيد الدراسة؛

تحديد تأثير العوامل على أداء المؤسسات؛

حساب الاحتياطيات غير المستخدمة والواعدة لزيادة كفاءة الإنتاج؛

تعميم نتائج التحليل والتقييم الشامل لأنشطة المؤسسة؛

مبررات خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية، والقرارات الإدارية، والأنشطة المختلفة.

مفهوم وتصنيف الاحتياطيات الاقتصادية.

تمثل الاحتياطيات الاقتصادية باستمرار فرصًا لتحسين الكفاءة التشغيلية، وتعتبر الاحتياطيات احتياطيات من الموارد (المواد الخام والمواد والمعدات والوقود وما إلى ذلك) الضرورية للتشغيل السلس للمؤسسة. يتم إنشاؤها في حالة الحاجة الإضافية لهم.

1) حسب الأساس المكاني: داخل المزرعة، القطاعي، الإقليمي، الوطني

2) على أساس الوقت:

الاحتياطيات غير المستخدمة هي فرص ضائعة لتحسين كفاءة الإنتاج مقارنة بالخطة أو الإنجازات العلمية وأفضل الممارسات على مدى فترات زمنية سابقة.

تعني الاحتياطيات الحالية فرصًا لتحسين نتائج الأعمال التي يمكن تحقيقها في المستقبل القريب (الشهر، الربع، السنة).

عادة ما يتم تصميم الاحتياطيات المحتملة لفترة طويلة. ويرتبط استخدامها باستثمارات كبيرة، وإدخال أحدث إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي، وإعادة هيكلة الإنتاج، وتغيير تكنولوجيا الإنتاج، والتخصص، وما إلى ذلك.

3) حسب مراحل دورة حياة المنتج:

مرحلة ما قبل الإنتاج. وهنا يمكن تحديد الاحتياطيات اللازمة لزيادة كفاءة الإنتاج من خلال تحسين تصميم المنتج، وتحسين تكنولوجيا الإنتاج، واستخدام مواد خام أرخص، وما إلى ذلك. في هذه المرحلة يتم احتواء أكبر الاحتياطيات لخفض تكاليف الإنتاج بشكل موضوعي.

في مرحلة الإنتاج، يتم إتقان المنتجات الجديدة والتكنولوجيا الجديدة ومن ثم يتم تنفيذ الإنتاج الضخم للمنتجات. في هذه المرحلة، يتم تقليل كمية الاحتياطيات بسبب حقيقة أنه تم بالفعل تنفيذ العمل لإنشاء مرافق الإنتاج، والحصول على المعدات والأدوات اللازمة، وإنشاء عملية الإنتاج. هذه هي الاحتياطيات المرتبطة بتحسين تنظيم العمل، وزيادة شدته، وتقليل وقت توقف المعدات، وتوفير المواد الخام واستخدامها الرشيد.

تنقسم مرحلة التشغيل إلى فترة ضمان، يلتزم خلالها المقاول بإزالة المشكلات التي حددها المستهلك، وفترة ما بعد الضمان. في مرحلة تشغيل المنشأة، تعتمد الاحتياطيات لاستخدامها بشكل أكثر إنتاجية وخفض التكاليف (توفير الكهرباء والوقود وقطع الغيار وما إلى ذلك) بشكل أساسي على جودة العمل المنجز في المرحلتين الأوليين.

تعتبر الاحتياطيات في مرحلة إعادة التدوير فرصًا لتوليد الدخل نتيجة إعادة تدوير المواد المعاد تدويرها وتقليل تكلفة إعادة تدوير المنتج بعد انتهاء دورة حياته.

4) حسب مراحل عملية التكاثر:

في مجال الإنتاج - الاحتياطيات الرئيسية تزيد من كفاءة استخدام الموارد

في مجال التداول - منع خسائر المنتجات المختلفة في الطريق من الشركة المصنعة إلى المستهلك، وكذلك تقليل التكاليف المرتبطة بالتخزين والنقل وبيع المنتجات النهائية).

5) حسب طبيعة الإنتاج: في الإنتاج الرئيسي، في الإنتاج المساعد، في إنتاج الخدمات

6) حسب نوع النشاط: في الأنشطة التشغيلية، والأنشطة الاستثمارية، والأنشطة المالية

7) حسب الطبيعة الاقتصادية: واسعة النطاق ومكثفة

8) حسب مصدر التعليم:

داخلي - والذي يمكن السيطرة عليه من خلال قوى ووسائل المؤسسة نفسها

الخارجية هي المساعدة الفنية أو التكنولوجية أو المالية لكيان تجاري من الدولة والسلطات العليا والجهات الراعية وما إلى ذلك.

9) عن طريق طرق الكشف:

الاحتياطيات الصريحة هي احتياطيات يمكن تحديدها بسهولة من خلال مواد المحاسبة وإعداد التقارير.

مخفية - الاحتياطيات المرتبطة بتنفيذ التقدم العلمي والتكنولوجي وأفضل الممارسات والتي لم تنص عليها الخطة.

يتم فتح كل إنتاج لأداء مهام محددة، وعادة ما تكون توليد الدخل، أو توفير فرص عمل جديدة، أو تحسين فرع معين من النشاط. أثناء عملية العمل، تحدث أحداث وأنشطة وإجراءات مختلفة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالإنتاج. ويسمى مجموع هذه الأحداث بالنشاط الاقتصادي للمؤسسة.

النشاط الاقتصادي للمؤسسة- هذا هو نشاط إنشاء السلع وتقديم الخدمات وأداء جميع أنواع الأعمال التي تهدف إلى توليد الدخل من أجل تلبية احتياجات الإدارة والموظفين العاملين في المؤسسة.

يتكون النشاط الاقتصادي للمؤسسة من عدة مراحل:

• البحوث والتطورات العلمية للمصممين؛
• إنتاج المنتجات؛
• إنتاج إضافي
• صيانةالشركات؛
• التسويق ومبيعات المنتجات والصيانة اللاحقة.

العمليات الاقتصادية التي تشكل النشاط الاقتصادي للمؤسسة:

1. استخدام وسائل الإنتاج هو الوسيلة الرئيسية للمؤسسة، معدات تقنية، الاستهلاك، أي تلك العناصر التي تشارك في عملية توليد الدخل.
2. استخدام العناصر نشاط العملالشركات عبارة عن مواد خام ومواد يجب أن يكون استهلاكها في حده الأدنى وموحدًا، ومن ثم يمكن أن يكون لذلك تأثير مفيد على النتائج المالية للمؤسسة.
3. استغلال موارد العمل – وجود متخصصين مؤهلين تأهيلا عاليا، ونسبة مقبولة لاستغلال وقت العمل والأجور للموظفين.
4. إنتاج وبيع البضائع - مؤشرات لمستوى جودة المنتج، وتوقيت بيعه، وحجم توريد المنتج إلى السوق، .
5. مؤشرات تكلفة البضائع - عند حسابها، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار جميع النفقات المتكبدة في تصنيع وبيع المنتجات.
6. مؤشرات الربحية والربحية هي مؤشرات لنتائج نشاط العمل في المؤسسة.
7. الوضع المالي للمؤسسة.
8. الأنشطة التجارية الأخرى.

ترتبط كل هذه العمليات بمفهوم النشاط الاقتصادي للمؤسسة وتتفاعل باستمرار مع بعضها البعض، وبالتالي تتطلب تحليلا منهجيا.

تنقسم جميع الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة إلى مجموعتين: العمليات المرتبطة بإنتاج المنتجات (الإنتاج)، والعمليات الأخرى (غير الإنتاج).

عمليات الانتاجتهدف إلى إنتاج السلع. ونتيجة لذلك يتغير نوع المادة الخام ويزداد سعر المادة الخام الأصلية بتغير نوعها أو تركيبها أو تحويلها. تسمى هذه القيمة "قيمة الشكل". يمكن تسمية مجموعة متنوعة من عمليات التصنيع بعمليات الاستخراج والتحليل والإنتاج والتجميع.

العمليات غير الإنتاجية- تقديم الخدمات المختلفة. يمكن لهذه العمليات تنفيذ إجراءات تختلف عن تحويل الشكل المادي للمواد الخام. وتشمل العمليات الهامة تخزين المنتج، أنواع مختلفةالتجارة والعديد من الخدمات الأخرى.

مادة حول الموضوع من المجلة الإلكترونية

لماذا تحتاج إلى تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

تحليل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة (AEA) هو طريقة علمية طبيعية لدراسة العمليات والظواهر الاقتصادية، والتي تقوم على تقسيمها إلى أجزاء ودراسة تفاعلها مع بعضها البعض. هذه هي الوظيفة الرئيسية لإدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. يساعد التحليل على الموافقة على القرارات وتنفيذ الإجراءات، ويساهم في تبريرها وهو أساس الإدارة العلمية للمؤسسة، مما يضمن فعاليتها.

ما هي الوظائف التي يتبعها تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة:

• البحث في اتجاهات وأنماط العمليات والظواهر الاقتصادية، مع مراعاة قوانين الاقتصاد في مواقف محددة، وتنفيذ الأنشطة الاقتصادية على مستوى مؤسسة واحدة؛
• تحليل نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة فيما يتعلق بقدرات الموارد، وتقييم فعالية أنشطة مختلف أقسام المؤسسة، مع مراعاة المؤشرات المخططة؛
• تحليل طرق زيادة كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة على أساس الخبرة الدولية الحديثة في مجال التقدم العلمي والتكنولوجي؛
• تحديد الاحتياطيات لزيادة حجم الإنتاج، واتخاذ التدابير اللازمة للاستخدام الرشيد لإمكانات الإنتاج؛
• نهج علمي لجميع الخطط المتاحة في المؤسسة (المستقبلية، الحالية، التشغيلية، وما إلى ذلك)؛
• تتبع تنفيذ المهام المعتمدة في خطط الاستخدام الفعال للموارد من أجل التقييم الواقعي وإمكانية التأثير على سير عمل المؤسسة؛
• تطوير القرارات لإدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة على أساس بحث علميواختيار وتحليل الاحتياطي الاقتصادي لزيادة كفاءة وربحية الإنتاج.

ينقسم تحليل وتشخيص النشاط الاقتصادي للمؤسسة إلى عدة مجالات.

تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية:

• تحليل مستوى ربحية المؤسسة؛
• تحليل العائد على استثمار المؤسسة؛
• تحليل استخدام الموارد المالية الخاصة؛
• تحليل الملاءة والسيولة والاستقرار المالي؛
• تحليل استخدام القروض المالية؛
• تقييم القيمة الاقتصادية المضافة؛
• تحليل النشاط التجاري؛
• تحليل التدفق المالي؛
• حساب تأثير الرافعة المالية.

التحليل الإداري للأنشطة الاقتصادية:

• معرفة مكانة المؤسسة في سوق مبيعاتها؛
• تحليل استغلال عوامل الإنتاج الرئيسية: وسائل العمل، وأدوات العمل و موارد العمل;
• تقييم نتائج أنشطة الإنتاج ومبيعات البضائع؛
• الموافقة على قرارات زيادة نطاق البضائع وتحسين جودتها؛
• صياغة منهجية لإدارة النفقات المالية في الإنتاج؛
• الموافقة على سياسة التسعير؛
• تحليل ربحية الإنتاج.

تحليل شامل للأنشطة الاقتصاديةالمؤسسات - دراسة الوثائق والتقارير المحاسبية الأولية لعدة فترات إعداد تقارير سابقة. يعد هذا التحليل ضروريًا لإجراء دراسة كاملة للوضع المالي للمؤسسة، ويتم استخدام نتائج التحليل لتحسين العمليات التجارية. تجدر الإشارة إلى أن التحليل الشامل يعد حدثًا مهمًا أثناء التحول، وتغيير شكل الملكية، لجذب استثمارات جادة لتنفيذ مشاريع تجارية جديدة.

بناءً على نتائج الفترة المشمولة بالتقرير، يتم إجراء تقييم لفعالية الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، ومن الضروري اختيار وتغيير استراتيجية التطوير الرئيسية وتحسين عمليات الإنتاج. يجب عقد مثل هذا الحدث عندما تخطط لتنفيذ مشاريع استثمارية جادة.

تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة: المراحل الرئيسية

المرحلة 1.تحليل ربحية المؤسسة.

في هذه المرحلة، يتم تحليل جميع المصادر التي تولد الدخل وتسمح لنا بتتبع صورة توليد الأرباح - النتيجة الرئيسية لأنشطة الشركة.

المرحلة 2.تحليل استرداد المؤسسة.

تتكون هذه المرحلة من دراسة الاسترداد من خلال مقارنة المؤشرات المختلفة، ويتم أيضًا جمع البيانات من أجل تقييم استرداد المؤسسة.

المرحلة 3.تحليل استخدام الموارد المالية للمؤسسة.

تتكون هذه المرحلة من تحليل أين يتم إنفاق الموارد المالية الخاصة بالشركة، من خلال فحص الوثائق وإعداد التقارير عنها مزيد من التطويرإنتاج.

المرحلة 4.تحليل القدرات المالية للمؤسسة.

تتكون هذه المرحلة من إيجاد فرص لاستخدام الأموال المستثمرة لتحليل الالتزامات المختلفة. توفر هذه المرحلة للشركة الفرصة لاتخاذ قرار بشأن استراتيجية التطوير للمستقبل ووضع مخطط لاستخدام الاستثمارات.

المرحلة 5.تحليل السيولة.

يتم في هذه المرحلة دراسة أصول الشركة وهيكلتها لمعرفة مستوى سيولة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

المرحلة 6.تحليل الاستقرار المالي للمؤسسة.

في هذه المرحلة يتم تحديد استراتيجية المؤسسة التي يتم من خلالها تحقيق الاستقرار المالي للمؤسسة، والكشف عن درجة اعتماد الشركة على رأس المال المقترض والحاجة إلى جذب الموارد المالية.

المرحلة 7.تحليل استخدام رأس المال المقترض.

في هذه المرحلة، من الضروري معرفة كيفية استخدام رأس المال المقترض في أنشطة المؤسسة.

المرحلة 8.تحليل القيمة الاقتصادية المضافة.

بناءً على نتائج تحليل القيمة الاقتصادية المضافة، يتم تحديد حجم نفقات الشركة على الإنتاج، والتكلفة الحقيقية للسلع، وكذلك مدى تبرير هذه التكلفة، وإيجاد طرق لتقليلها.

المرحلة 9.تحليل النشاط التجاري.

يتم في هذه المرحلة مراقبة نشاط المؤسسة من خلال بحث المشاريع المنفذة وزيادة حجم مبيعات المنتجات إلى السوق والدخول إلى مستوى التجارة الدولية.

كما يتضمن تشخيص النشاط الاقتصادي للمنشأة تحليلاً لحركة الأموال ( عمليات مختلفةمع الموارد المالية، وإعداد الوثائق لمختلف المعاملات، وما إلى ذلك) وحساب تأثير الرافعة المالية (التأثير على مستوى الموارد المالية من خلال الموافقة على القرارات الاقتصادية).

ما هو تخطيط النشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

يمكن ضمان الوضع المالي المستقر للشركة وتحديث الإنتاج وتعزيزه إذا كنت تخطط للأنشطة الاقتصادية للشركة.

التخطيط هو وضع وتعديل خطة، بما في ذلك التوقع والتبرير والمواصفات ووصف أساسيات النشاط الاقتصادي للمؤسسة على المدى القصير والطويل، مع مراعاة الوضع في سوق مبيعات المنتجات مع أقصى استغلال لل موارد المؤسسة.

المهام الرئيسية لتخطيط الأنشطة الاقتصادية:

1. بحث الطلب على المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة.
2. زيادة مستوى المبيعات.
3. الحفاظ على نمو متوازن للإنتاج.
4. زيادة الدخل واسترداد عملية الإنتاج.
5. تقليل حجم تكاليف المؤسسة من خلال تطبيق استراتيجية التنمية الرشيدة وزيادة موارد الإنتاج.
6. تعزيز القدرة التنافسية للسلع من خلال تحسين جودتها وخفض تكاليفها.

هناك نوعان رئيسيان من التخطيط: تخطيط الإنتاج التشغيلي والتخطيط الفني والاقتصادي.

التخطيط الفني والاقتصاديتهدف إلى إنشاء نظام معايير لتحسين المعدات التقنية والشؤون المالية للمؤسسة. وفي عملية هذا النوع من التخطيط يتم تحديد الحجم المقبول من المنتجات التي تنتجها المؤسسة، واختيار الموارد اللازمة لإنتاج السلع، وحساب المؤشرات المثلى لاستخدامها، ووضع المعايير المالية والاقتصادية النهائية للمشروع. يتم تحديد أداء المؤسسة.

التخطيط التشغيلي والإنتاجيتهدف إلى تحديد الخطط الفنية والاقتصادية للشركة. وبمساعدتها، يتم تشكيل أهداف الإنتاج لجميع أقسام المؤسسة ويتم تعديل أهداف الإنتاج.

الأنواع الرئيسية للتخطيط:

1. التخطيط الاستراتيجي – يتم تشكيل استراتيجية الإنتاج، ويتم تطوير أهدافها الرئيسية لمدة 10 إلى 15 سنة.
2. التخطيط التكتيكي - يتم تأكيد الأهداف والموارد الرئيسية للمؤسسة اللازمة لحل المشكلات الإستراتيجية لفترات قصيرة أو متوسطة المدى.
3. التخطيط التشغيلي - يتم اختيار الأساليب لتحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تمت الموافقة عليها من قبل إدارة المؤسسة وتكون نموذجية للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة (خطط العمل للشهر والربع والسنة).
4. التخطيط المعياري - الأساليب المختارة لحل المشكلات الإستراتيجية وأهداف المؤسسة لأي فترة لها ما يبررها.

تواجه كل مؤسسة صعوبات في جذب الاستثمار الخاص، نظرًا لأن مواردها المالية غالبًا ما تكون غير كافية، وتحتاج المؤسسة إلى قروض، لذلك، من أجل الجمع بين قدرات مستثمري القطاع الخاص، يتم تقديم القروض التي تشكلها خطة عمل المؤسسة.

خطة عمل– برنامج لتنفيذ العمليات التجارية وأعمال الشركة ويحتوي على معلومات عن الشركة والمنتج وإنتاجها وأسواق المبيعات والتسويق وتنظيم العمليات وفعاليتها.

وظائف خطة العمل:

1. يشكل طرق تطوير المؤسسة وطرق بيع البضائع.
2. ينفذ التخطيط لأنشطة المؤسسة.
3. يساعد في الحصول على المزيد. القروض، مما يعطي فرصة لشراء التطورات الجديدة.
4. يشرح الاتجاهات والتغيرات الرئيسية في هيكل الإنتاج.

يعتمد برنامج ونطاق خطة العمل على حجم الإنتاج ونطاق المؤسسة والغرض منها.

• مؤشرات الأداء هي أجهزة الاستشعار الرئيسية للشركة

تنظيم الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة: 3 مراحل

المرحلة الأولى: تقييم الفرص

على المرحلة الأوليةمن الضروري تقييم الموارد اللازمة لتنفيذ عملية إنتاج المنتج، ولهذا سيكون من الضروري إشراك التطورات العلمية وعمل المصممين. ستساعد هذه المرحلة في تقييم إمكانية إنتاج البضائع بالحجم وفي ظل الظروف التي يرغب صاحب الشركة في استكشافها من أجل الموافقة على القرار النهائي لبدء الإنتاج. وبعد استكشاف الفرص المحتملة وتنفيذ سلسلة من الإجراءات، يتم إطلاق خط الإنتاج ضمن حدود الخطة الموضوعة. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل الإنتاج باستخدام أدوات مختلفة.

المرحلة 2. إطلاق الإنتاج المساعد

إذا دعت الحاجة، فإن المرحلة التالية هي تطوير الإنتاج الإضافي (المساعد). قد يكون هذا إنتاج منتج آخر، على سبيل المثال من المواد الخام المتبقية من الإنتاج الرئيسي. يعد الإنتاج الإضافي إجراءً ضروريًا يساعد على تطوير قطاعات سوقية جديدة وزيادة فرص التطوير الفعال للأنشطة المالية للشركة.

يمكن إجراء صيانة المؤسسة إما داخل الشركة أو بمشاركة متخصصين وموارد من الخارج. ويشمل ذلك صيانة خطوط الإنتاج وتنفيذ أعمال الإصلاح اللازمة لتنظيم أنشطة العمل دون انقطاع.

في هذه المرحلة، من الممكن استخدام خدمات شركات التوصيل (لنقل المنتجات إلى المستودعات)، وخدمات شركات التأمين لتأمين ممتلكات المؤسسة، وغيرها من الخدمات التي يتم من خلالها تحسين أنشطة الإنتاج والتمويل المحتمل يتم تقييم التكاليف. في المرحلة التالية، يتم تنفيذ أعمال التسويق، بهدف دراسة السوق، وفرص بيع المنتجات، مما سيساعد في تنظيم مبيعات المنتج دون انقطاع. يتم استخدام مخطط تسويقي يساعد على تحديد عملية البيع وتسليم المنتجات. هناك حاجة أيضًا إلى هذه العملية عند تقييم إمكانية إنتاج البضائع بكميات سيتم بيعها في السوق بأقل مستوى من التكاليف المالية لحملة إعلانية وتسليم المنتجات وفي نفس الوقت يمكنها جذب أكبر عدد ممكن من المشترين.

المرحلة 3. مبيعات المنتجات

المرحلة التالية هي بيع المنتج النهائي في إطار الخطة المطورة. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل مبيعات المنتجات، ويتم إجراء سجلات البضائع المباعة، ويتم إعداد التوقعات وإجراء الأبحاث للموافقة على القرارات المختصة لتوجيه الأنشطة الإضافية للمؤسسة. في بعض الحالات، من الضروري صياغة منهجية لخدمة ما بعد البيع (إذا كانت الشركة المصنعة قد حددت فترة ضمان للمنتج).

يتيح النشاط الاقتصادي للمؤسسة في إطار خطة التطوير المعتمدة تقييم الوضع الاقتصادي للشركة واحتياطيات الموارد اللازمة للإنتاج ودراسة تأثير العوامل على مؤشرات مبيعات المنتجات ومستوى جودة البضائع. عند تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة، يتم فحص مؤشرات الربحية والاسترداد وإمكانية زيادة حجم الإنتاج.

إدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة: الميزات والآليات

الشرط الرئيسي ل عمل فعالهدف الشركة هو تنظيم أنشطتها التجارية بطريقة تأخذ في الاعتبار العوامل المفضلة لديها بأكبر قدر ممكن من الدقة وتقليل عواقب العوامل السلبية.

يتطلب حل صعوبات الإدارة الفعالة للمنظمة تطوير أحدث الأساليب لتنفيذ الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. باستخدام هذه الأساليب، من الضروري صياغة استراتيجية تطوير المنظمة، وتبرير اتخاذ القرارات بشأن إدارة المؤسسة، ومراقبة تنفيذها في الوقت المناسب، وتقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

مبادئ إدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة هي مجموعة من المبادئ والأساليب والمؤشرات والإجراءات المتخذة لتنظيم أنشطة العمل في المؤسسة. وتتمثل المهمة الرئيسية لهذه الإدارة في تنفيذ المهام الموكلة إليها، وهي إنتاج منتج يمكن أن يلبي احتياجات العملاء.

إن عامل النجاح الرئيسي في إدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة هو الاتساق على جميع مستويات ومراحل الإدارة، حيث يتم اعتماد القرارات وتنفيذها. القرارات المتخذة- من لحظة الحصول على الموارد والمواد الخام وإعدادها للاستخدام في سير عمل المؤسسة حتى لحظة بيع المنتج النهائي للعملاء.

إن تجربة إدارة الأنشطة الاقتصادية لمؤسسة العديد من الشركات، كقاعدة عامة، فوضوية، بسبب العمل غير الفعال للشركات الحكومية والتجارية، وتجزئة أعمالها، وسوء التعليم لمديري المؤسسات، والفقراء مستوى تطور أخلاقيات العمل لديهم.

يمكن أن يسمى الشرط الرئيسي لرفع مستوى كفاءة الإدارة في عملية النشاط الاقتصادي للمؤسسة استخدام أساليب الإدارة المختلفة التي تهدف إلى تعظيم استخدام القدرات الخفية للمؤسسة. إنها نظام متعدد المستويات للموارد والقدرات المالية والإنتاجية، يتم تطبيق كل منها في مرحلة ما من النشاط الاقتصادي للمؤسسة، مما يضمن تحقيق نتيجة إيجابية.

تقييم النشاط الاقتصادي للمؤسسة: النقاط الرئيسية

• تطوير التقرير

يتم تسجيل نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة بناءً على نتائج الفترة الزمنية المشمولة بالتقرير في شكل تقرير مفصل. يُسمح لموظفي المؤسسة المؤهلين تأهيلاً عاليًا بإعداد وثائق التقارير؛ إذا دعت الحاجة، يتم فتح الوصول إلى البيانات السرية. وتنشر نتائج التقرير إذا كان ذلك مطلوبا بموجب القانون. في بعض الحالات، تظل المعلومات سرية وتستخدم لتطوير اتجاه جديد لتطوير المؤسسة، لتحسين الكفاءة. عليك أن تعلم أن تقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة يتكون من إعداد المعلومات وبحثها وتحليلها.

• تطوير التوقعات

إذا لزم الأمر، يمكنك تقديم توقعات لتطوير المؤسسة في المستقبل. للقيام بذلك، تحتاج إلى توفير الوصول المجاني إلى جميع المعلومات المتعلقة بالأنشطة المالية للمؤسسة لعدد معين من فترات إعداد التقارير بحيث تكون التوقعات المجمعة دقيقة قدر الإمكان. ومن الضروري أيضًا مراعاة أن المعلومات المسجلة في وثائق الإبلاغ يجب أن تكون صادقة. في هذه الحالة، ستساعد البيانات المقدمة في اكتشاف مشاكل التمويل وتوزيع الموارد المالية بين مختلف أقسام المؤسسة. كقاعدة عامة، يتم تقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة على أساس نتائج فترة التقرير، وهي سنة واحدة.

• حفظ السجلات

يجب أن تؤخذ في الاعتبار جميع الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. ولهذا الغرض، يتم استخدام البرامج الآلية للمحاسبة ومعالجة المستندات المحاسبية الأولية. بغض النظر عن كيفية تسجيل النشاط الاقتصادي للمؤسسة، يتم إنشاء تقرير بناءً على نتائج دراستها. تتم المحاسبة بدقة وفقًا للمعايير المقبولة؛ إذا كانت الشركة تعمل أيضًا في الأسواق الدولية، فيجب أن تتوافق وثائقها مع المعايير الدولية.

يتم تنفيذ صيانة وإنشاء وثائق التقارير إما بواسطة متخصصين لديك يعملون في مؤسستك، أو بواسطة موظفين متخصصين في مؤسسة أخرى على أساس تعاقدي. يتم استخدام نتائج التقرير لحساب مبلغ التخفيضات الضريبية التي يجب دفعها خلال فترة التقرير. يجب أن تأخذ وثائق التقارير في الاعتبار تفاصيل أنشطة الشركة.

• تدفق المستندات في المؤسسة: عندما يكون كل شيء في مكانه

كيف يتم تحديد المؤشرات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

تنقسم المؤشرات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة، والتي تستخدم في المشاريع التجارية، إلى مجموعتين:

1. المؤشرات المقدرة - الدخل، ودوران الشركة، وتكلفة البضائع، وما إلى ذلك؛
2. مؤشرات تكلفة الإنتاج - مدفوعات أجور الموظفين، وانخفاض قيمة المعدات والطاقة و الموارد الماديةإلخ.

أهم المؤشرات المقدرة للنشاط الاقتصادي:

• دوران (حجم المبيعات) للمؤسسة؛
• الدخل الإجمالي;
• صافي الربح والمنتجات بشكل مشروط؛
• الدخل بعد خصم الفوائد على القروض الائتمانية؛
• الدخل بعد دفع الضرائب؛
• الربح بعد سداد المدفوعات الأخرى؛
• السيولة بعد القيام باستثمارات مالية في تحسين الإنتاج؛
• السيولة بعد دفع الأرباح.

كل هذه المعايير ضرورية لتوجيه العمليات داخل الشركة من أجل التحكم الفعال في مخرجات المنتج، الاستقرار الماليالشركات ، وكذلك لصياغة قرارات إدارية جديدة.

وباستخدام هذه المعايير، يحصل مدير الشركة على البيانات. هذه المعلومات هي الأساس لتطوير الحلول التي يمكنها تحسين الوضع في الإنتاج. تؤدي بعض المؤشرات أيضًا وظيفة مهمة في تطوير أساليب تحفيز الموظفين.

• دوران شركة

باستخدام معيار التقييم الأول للنشاط الاقتصادي للمؤسسة، يتم تحديد معدل دوران المنظمة.

ويتم حسابها على أنها إجمالي المبيعات، أي قيمة المنتجات والخدمات التي تم تقديمها للعملاء. عند حساب معدل دوران الشركة، تلعب الفترة التي تم تحديدها (الشهر، العقد، السنة، وما إلى ذلك) دورًا مهمًا، لأن هذا المعيار يقع تحت التأثير الهائل للعمليات المرتبطة بالتضخم.

يعد حساب هذا المؤشر أكثر ملاءمة باستخدام الأسعار الثابتة، ولكن إذا كانت الحسابات المحاسبية والتخطيط الإضافي ضرورية، فيمكن تحديد حجم التداول بالأسعار الحالية.

يعد مؤشر الدوران المقدر هذا أولوية بالنسبة للشركات ذات الميزانية المحدودة والشركات التي لم تحقق أرباحًا بعد.

في مجال التجارة وفي أقسام المبيعات بالمؤسسات، يعد حجم دوران التجارة هو الأساس لوضع معايير مبيعات المنتجات، كما يلعب دورًا مهمًا في تحفيز الموظفين.

مع مستوى ثابت من المبيعات، تعتمد رواتب الموظفين، كقاعدة عامة، على البضائع المباعة. يحصل البائع على نسبة مئوية من تكلفة كل منتج يبيعه، معتمدة من الإدارة. كلما زادت سرعة الدوران المالي وعدد المعاملات المكتملة خلال فترة محددة، زاد الراتب الذي سيحصل عليه الموظف.

في بعض الأحيان يكون تحديد معدل الدوران صعبا للغاية، خاصة في جمعيات المؤسسات أو في فروع الشركات الضخمة. في المثال الأخير، تنشأ صعوبات في معدل الدوران داخل الشركة - معدل الدوران بين أقسام الشركة على أساس تحويل الأموال. إذا قمنا بإزالة سعر الموارد المشتراة والمواد الخام والنفقات الأخرى من معدل دوران المؤسسة، فإن الناتج هو مؤشر آخر للنشاط الاقتصادي للمؤسسة - إجمالي الدخل (الربح). ويمكن أيضًا حساب هذا المعيار في فروع الشركات الكبيرة.

• اجمالي الربح

في إدارة الأعمال، الربح الإجمالي هو معيار التقييم الأكثر استخداما. يعد مؤشر الربح الإجمالي شائعًا في مجالات الأعمال والصناعة حيث يكون حجم التكاليف الثابتة عند مستوى منخفض. على سبيل المثال، في مجال التجارة.

في عملية التخطيط قصير المدى، يعد استخدام مؤشر الربح الإجمالي أكثر عقلانية من استخدام مؤشر دوران الشركة. يتم استخدام مؤشر إجمالي الربح في مجالات الإنتاج التي تكون فيها نسبة النفقات المتغيرة وتكاليف المواد والطاقة في تكلفة البضائع مرتفعة. ولكن لا يمكن استخدام هذا المؤشر في مجالات الإنتاج كثيفة رأس المال، حيث يتم حساب مبلغ الدخل من خلال حجم تشغيل معدات الإنتاج الفنية ومستوى تنظيم عملية العمل. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا استخدام مؤشر إجمالي الربح في الشركات التي لديها هيكل وتكلفة إنتاج متغيرة. التحدي الرئيسي عند حساب إجمالي الربح هو تحديد مخزون المستودعاتوحجم المنتجات غير المكتملة. ومع الأخذ في الاعتبار التضخم، فإن هذه العوامل تشوه بشكل كبير قيمة هذا المعيار في المنظمات.

• صافي الربح مشروط

إذا قمت بطرح النفقات العامة وتكاليف الاستهلاك من مؤشر إجمالي الربح، فإنك تحصل على دخل الشركة "الصافي المشروط"، أو الدخل قبل الفوائد على القروض والضرائب. يتم استخدام هذا المعيار للنشاط الاقتصادي للمؤسسة عند تنفيذ جميع المشاريع التجارية تقريبًا. ولكن في المشاريع الصغيرة غالبا ما يتم خلط هذا المعيار مع الربح التجاري لصاحب الشركة.

مؤشر صافي الربح هو الأساس لحساب صندوق مكافآت الموظفين. في الممارسة الدولية، يتم أيضًا تحديد مستوى مكافآت المديرين التنفيذيين للشركات اعتمادًا على مستوى الأرباح المتلقاة.

• منتجات نقية مشروطة

وبإضافة تكلفة دفع رواتب الموظفين إلى قيمة صافي الدخل المشروط نحصل على مؤشر صافي الإنتاج المشروط. ويمكن صياغة قيمة هذا المؤشر على أنه الفرق بين المنتج المباع وتكلفة إنتاجه (المواد الخام، وتكاليف إصلاح وصيانة المعدات، وخدمات المقاولين، وما إلى ذلك). ويعتبر نمو صافي الربح المشروط معيارا لأداء الشركة بغض النظر عن حجم عملية التضخم.

ومن الناحية العملية، يتم استخدامه بطريقة مماثلة لإجمالي الربح. لكن الصناعة الأكثر ملاءمة لتنفيذها هي أعمال التنفيذ والاستشارات.

يعد مؤشر صافي الربح المشروط أداة فعالة للتحكم الإداري في المناطق والمنظمات التي لديها نظام مستقر لنفقات الإنتاج. لكن هذا المعيار غير مناسب لتقييم نتائج عمل التكتلات والمنظمات الإنتاجية أنواع مختلفة. المؤشر هو الأساس لحساب صندوق الأجور، خاصة في تلك المناطق التي يصعب فيها التحكم في عدد الموظفين وتكاليف العمالة وتكاليف العمالة.

• الربح قبل احتساب الضرائب

إذا قمت بطرح الأجور والفوائد على القروض من مؤشر صافي المنتج المشروط، فإنك تحصل على الدخل قبل الضريبة. لا يمكن أن يكون هذا المؤشر بمثابة تقدير للمؤسسات المفتوحة حديثًا والتي لم تكتسب بعد زخمًا في إنتاج وبيع المنتجات، وكذلك للمؤسسات التي يتم فيها إجراء استثمارات مالية جادة مع فترة استرداد طويلة. لا يمكن استخدامه في مجال خدمات المستهلك.

ويقتصر نطاق استخدام المؤشرات المقدرة الأخرى فقط على احتياجات إعداد التقارير المالية.

• المؤشرات الاستراتيجية

جنبا إلى جنب مع المؤشرات الضرورية للتخطيط المستمر وإدارة المؤسسة، هناك معايير للإدارة الاستراتيجية.

المؤشرات الاستراتيجية الرئيسية:

• حجم سوق المبيعات الذي تسيطر عليه المؤسسة؛
• معايير جودة المنتج؛
• مؤشرات جودة خدمة العملاء؛
• المؤشرات المتعلقة بالتدريب والتطوير المهني لموظفي الشركة.

ترتبط كل هذه المؤشرات بزيادة مقدار الربح الذي تتلقاه المؤسسة. على سبيل المثال، تؤدي زيادة حجم التوريدات إلى سوق المبيعات إلى زيادة الدخل الذي ستجنيه الشركة. ويتجلى هذا الاعتماد بشكل خاص في مجال الإنتاج كثيف رأس المال. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن الزيادات في الدخل لا تتحقق إلا على أساس مستقبلي ولا يمكن تحديدها باستخدام معايير تستخدم لاحتياجات التخطيط والإدارة المستمرة لفترات زمنية محددة فقط.

في حين أنه ليس من الصعب حساب حصة السوق، إلا أن معيار جودة المنتج هو مفهوم يصعب تحديده للغاية. عادةً، بالنسبة لاحتياجات التصنيع الداخلي، يبلغ معدل الفشل نسبة مئويةمن دفعة من البضائع باستخدام التحكم الإحصائي لمستوى الجودة، أي من خلال الاختيار يتم تحديد معدل الفشل في دفعة معينة لكل ألف قطعة من المنتجات. لا يهدف هذا المؤشر إلى تقليل تكاليف عملية الإنتاج، بل يهدف إلى الحفاظ على مستوى شركتك في سوق المبيعات. خارج الشركة أو الإنتاج، مؤشرات جودة المنتج هي: نسبة المنتجات التي يتم إرجاعها من قبل العملاء للخدمة تحت الضمان، نسبة البضائع التي يتم إرجاعها من قبل العملاء إلى الشركة المصنعة لها في حجم المنتجات المباعة.

• إدارة النفقات التنظيمية، أو كيفية إنشاء نظام الحد الأدنى من التكاليف

رأي الخبراء

مؤشرات الأداء في التداول عبر الإنترنت

الكسندر سيزينتسيف,

الرئيس التنفيذي لوكالة السفر عبر الإنترنت Biletix.ru، موسكو

في مشاريع الأعمال التي تعمل عبر الإنترنت، يتم تحليل الأداء باستخدام طرق مختلفة مقارنة بالشركات غير المتصلة بالإنترنت. سأتحدث عن المعايير الرئيسية المستخدمة لتقييم فعالية المشروع. بالمناسبة، بدأ مشروع الإنترنت Biletix.ru في دفع تكاليفه بعد عامين فقط.

1. تتزايد مستويات حجم المبيعات بمعدل أسرع من السوق. نقوم بتحليل فعالية مشروعنا في سياق حالة السوق. إذا كانت الإحصائيات تشير إلى أن حركة الركاب زادت بنسبة 25% خلال العام، فيجب أن يزيد حجم مبيعاتنا أيضًا بنسبة 25%. إذا لم يكن الوضع على ما يرام بالنسبة لنا، فيجب أن نفهم أن مستوى فعاليتنا قد انخفض. في هذه الحالة، نحن بحاجة ماسة إلى اتخاذ عدد من التدابير للترويج للموقع وزيادة حجم حركة المرور. وفي الوقت نفسه، يجب علينا تحسين جودة خدمة العملاء.
2. زيادة حجم البضائع مع ارتفاع مستوى الربحية في حجم مبيعات الشركة الإجمالية. قد تكون هناك اختلافات واضحة في النسبة المئوية لهذه المنتجات في مختلف مجالات النشاط. على سبيل المثال، إحدى الأنشطة الأكثر ربحية هي خدمة تقديم خدمات حجز غرف الفنادق. وأدنى هامش هو بيع تذاكر الطيران. وقد يصل الفارق بينهما إلى 12%. وبطبيعة الحال، تحتاج إلى الاعتماد على خدمة حجز الغرف. وخلال العام الماضي، تمكن فريقنا من زيادة هذا المستوى إلى 20%، لكن النسبة المئوية لإجمالي المبيعات لا تزال منخفضة. وبناء على ذلك، وضعنا لأنفسنا هدف تحقيق مستوى 30% من إجمالي مبيعات الشركة - وهذا مؤشر قياسي لأداء المنظمة في مشاريع الأعمال الأجنبية المماثلة لشركتنا.
3. زيادة المبيعات من خلال القنوات الأكثر ربحية. المؤشر الرئيسي لفعالية مشروع أعمالنا هو زيادة المبيعات من خلال قنوات ترويج معينة. الموقع الإلكتروني لمشروعنا هو القناة الأكثر ربحية، حيث نتعامل مباشرة مع عملائنا المحتملين. هذا الرقم هو حوالي 10٪. النسبة المئوية من مواقع شركائنا أقل عدة مرات. ويترتب على ذلك أن الموقع الإلكتروني لمشروع أعمالنا هو أهم مؤشر على فعالية المشروع.
4. زيادة عدد العملاء المهتمين بمنتجاتك أو خدماتك ويقومون بالشراء. لدراسة مستوى الكفاءة، تحتاج إلى ربط حصة عملائك الدائمين بقاعدة عملاء الشركة بأكملها. يمكننا أيضًا زيادة مستويات الربح من خلال الأوامر المتكررة. أي أن العميل الذي سيشتري المنتجات منا عدة مرات هو العميل الأكثر ربحية للمشروع. من الضروري اتخاذ عدد من التدابير لزيادة ربحية المشترين، وليس تمتد إلى خفض تكلفة البضائع. على سبيل المثال، لزيادة الأرباح لمرة واحدة، تطلق العديد من المشاريع جميع أنواع العروض الترويجية والخصومات. إذا قام عميلك بشراء منتج ما بسعر مخفض، فلن يرغب في شرائه بالسعر الكامل في المرة القادمة وسيبحث عن متاجر أخرى عبر الإنترنت تقدم حاليًا عروضًا ترويجية. ومن هذا نفهم أن هذه الطريقة لن تتمكن من زيادة دخل المشروع باستمرار، مما يعني أنها غير فعالة. وإذا تحدثنا عن الأرقام فإن نسبة العملاء المنتظمين يجب أن تكون حوالي 30% من إجمالي عدد العملاء. لقد حقق مشروع أعمالنا بالفعل مؤشر الأداء هذا.

ما هي المؤشرات المستخدمة لتقييم نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة؟

دخل– الربح من بيع البضائع أو من تقديم الخدمات مطروحا منه التكاليف المالية. وهو المعادل النقدي لصافي منتج الشركة، أي أنه يتكون من مقدار الأموال التي تنفق على إنتاجه والمنافع بعد بيعه. يميز الدخل الحجم الكامل للموارد المالية للشركة، والتي تدخل المنظمة خلال فترة زمنية معينة، ويمكن استخدامها للاستهلاك أو الاستثمار، مطروحًا منها التخفيضات الضريبية. وفي بعض الحالات، يخضع دخل المؤسسة للضرائب. وفي مثل هذه الحالة، وبعد عملية خصم مدفوعات الضرائب، يتم تقسيم الدخل إلى جميع مصادر استهلاكه (صندوق الاستثمار وصندوق التأمين). صندوق الاستهلاك مسؤول عن دفع الأجور في الوقت المناسب لموظفي المؤسسة وعن الخصومات بناءً على نتائج أنشطة العمل، فضلاً عن الفائدة على الممتلكات المصرح بها، والدعم المادي، وما إلى ذلك.

ربح- هي النسبة المئوية من إجمالي الدخل الذي يبقى لدى المنشأة بعد تحمل التكاليف المالية لعملية الإنتاج وبيعها. في اقتصاد السوق، يعد الربح المصدر الرئيسي للادخار وزيادة جانب الإيرادات في ميزانيات الدولة والموازنات المحلية؛ المصدر الرئيسي لتطوير أنشطة الشركة، وكذلك المصدر الذي يتم من خلاله تلبية الاحتياجات المالية للعاملين في المؤسسة وصاحبها.

يمكن أن يتأثر حجم الربح بكل من حجم البضائع التي تنتجها المؤسسة وتنوعها، ومستوى جودة المنتج، وتكلفة الإنتاج، وما إلى ذلك. ويمكن أن يؤثر الدخل على مؤشرات مثل الاسترداد على المنتجات، والقدرات المالية للشركة شركة، إلخ. يُطلق على إجمالي ربح الأعمال اسم إجمالي الربح، وينقسم إلى ثلاثة أجزاء:

1. الدخل من بيع البضائع هو الفرق بين الأرباح من بيع البضائع، باستثناء ضريبة القيمة المضافة، وتكلفة البضائع المباعة.
2. الدخل من بيع الأصول المادية للمؤسسة، من بيع ممتلكات المؤسسة - الفرق بين الأموال المستلمة من البيع والأموال التي تنفق على الشراء والبيع. الدخل من بيع الأصول الثابتة للمؤسسة هو الفرق بين الربح من البيع والسعر المتبقي والنفقات المالية للتفكيك والبيع.
3. الدخل من الأنشطة الإضافية للمؤسسة - الربح من بيع الأوراق المالية، ومن الاستثمار في المشاريع التجارية، ومن تأجير المباني، وما إلى ذلك.

الربحية– مؤشر نسبي لفعالية النشاط العمالي للمنظمة. ويتم حسابها على النحو التالي: تنعكس نسبة الأرباح إلى النفقات كنسبة مئوية.

تُستخدم مؤشرات الربحية لتقييم أداء المؤسسات المختلفة ومجالات النشاط بأكملها التي تنتج كميات مختلفة من المنتجات وتشكيلات مختلفة. تميز هذه المؤشرات مقدار الربح المستلم مقارنة بالموارد التي تنفقها المؤسسة. المؤشرات الأكثر استخدامًا هي ربحية المنتج وربحية إنتاجه.

أنواع الربحية (الاسترداد):

• الاسترداد من مبيعات المنتجات؛
• العائد على الاستثمار والموارد المنفقة؛
• عائد اقتصادى؛
• حجم صافي الاسترداد.
• استرداد نشاط العمل الإنتاجي ؛
• العائد على رأس المال الشخصي للمؤسسة؛
• الإطار الزمني للعائد على الاستثمار؛
• العائد على الاستثمارات الدائمة؛
• إجمالي العائد على المبيعات؛
• العائد على الأصول؛
• تسديد صافي الموجودات;
• العائد على الاستثمارات المقترضة.
• العائد على رأس المال العامل؛
• الربحية الإجمالية.

كيف يتم تحديد كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة؟

تعتمد كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة بشكل مباشر على نتائجها. المعيار المطلقوالذي يميز نتيجة سير عمل الشركة في التقييم المالي (النقدي) يسمى "الأثر الاقتصادي".

على سبيل المثال، حصلت المنظمة على معدات تقنية جديدة لإنتاجها، وذلك بفضل هذا، زاد مستوى دخل المؤسسة. في مثل هذه الحالة، تعني الزيادة في مستوى دخل المؤسسة التأثير الاقتصادي لإدخال التقنيات الجديدة. وفي الوقت نفسه، يمكن تحقيق زيادة الأرباح بطرق مختلفة: تحسين تكنولوجيا سير العمل، وشراء المعدات الحديثة، حملة إعلانيةإلخ. في مثل هذه الحالة، سيتم تحديد كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من خلال الكفاءة الاقتصادية.

تعد كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة مؤشرًا متغيرًا يقارن النتيجة المحققة بالموارد المالية أو الموارد الأخرى التي يتم إنفاقها عليها.

• كفاءة= النتيجة (التأثير) / التكاليف.

تشير الصيغة إلى أنه يتم تحقيق أفضل كفاءة إذا كانت النتيجة تستهدف الحد الأقصى والتكاليف عند الحد الأدنى.

• خفض التكاليف في المؤسسة: الطرق الأكثر فعالية

رأي الخبراء

كيفية التعرف على علامات انخفاض كفاءة العمل

أليكسي بيلتيوكوف,

نائب الرئيس الأول للتطوير والتسويق لمؤسسة سكولكوفو، موسكو

يتكون تحليل كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من دراسة المستوى المالي بالإضافة إلى المخاطر الحالية.

1. تم إنشاء المؤشر الرئيسي.

في كل مجال من مجالات النشاط، يمكنك العثور على بعض المعايير المالية الأساسية التي يمكن أن تعكس فعالية مشروع تجاري. على سبيل المثال، سننظر إلى المنظمات التي تقدم خدمات الاتصالات المتنقلة. معيارهم الرئيسي هو متوسط ​​الربح الشهري للمؤسسة لكل مستخدم. ويسمى ARPU. بالنسبة للخدمات المرتبطة بإصلاح السيارات، يعد هذا إعداد مؤشر لمدة ساعة واحدة على مصعد تشغيلي واحد. بالنسبة لصناعة العقارات، هذا هو مستوى الربحية لكل متر مربع. متر. تحتاج إلى اختيار مؤشر يميز مشروع عملك بوضوح. بالتوازي مع إنشاء المؤشر، من الضروري دراسة المعلومات حول منافسيك. من تجربتي الخاصة أستطيع أن أقول أنه ليس من الصعب على الإطلاق الحصول على هذه المعلومات. استنادا إلى نتائج العمل المنجز، ستتمكن من تقييم حالة مشروع عملك مقارنة بالشركات الأخرى في الصناعة التي تعمل فيها. إذا كشفت دراسة كفاءة الأنشطة الاقتصادية لمؤسستك عن مستوى أداء أعلى من أداء المنظمات المنافسة، فمن المنطقي التفكير في تطوير قدرات مؤسستك؛ إذا كان المستوى أقل، فإن هدفك الأساسي هو التعرف على أسباب انخفاض مستوى الأداء. أنا متأكد من أنه في مثل هذه الحالة من الضروري إجراء دراسة مفصلة لعملية تكوين تكلفة المنتجات.

2. البحث في عملية تكوين القيمة.

لقد قمت بحل هذه المشكلة بهذه الطريقة: حددت جميع المؤشرات المالية وتحكمت في تشكيل سلسلة القيمة. تتبع النفقات المالية في التوثيق: من شراء المواد لإنشاء المنتجات إلى بيعها للعملاء. وتشير تجربتي في هذا المجال إلى أنه من خلال تطبيق هذه الطريقة يمكن إيجاد طرق عديدة لتحسين مستوى كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

في الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، يمكن العثور على مؤشرين للأداء الضعيف. الأول هو وجود منطقة مستودع كبيرة تحتوي على منتجات نصف جاهزة؛ والثاني هو نسبة عالية من البضائع المعيبة. في التوثيق المالي، تشمل مؤشرات وجود الخسائر مستوى عال من رأس المال العامل ونفقات كبيرة لعنصر واحد من البضائع. إذا كانت مؤسستك تعمل في تقديم الخدمات، فيمكن تتبع مستوى الكفاءة المنخفض في عملية عمل الموظفين - كقاعدة عامة، يتحدثون كثيرا مع بعضهم البعض، ويفعلون أشياء غير ضرورية، وبالتالي تقليل كفاءة الخدمة.

كيف يتم تنظيم النشاط الاقتصادي للمؤسسة على مستوى الدولة؟

التنظيم القانوني- هذا هو نشاط الدولة الذي يهدف إلى العلاقات العامة وتنفيذ أعمالها بمساعدة الأدوات والأساليب القانونية. هدفها الرئيسي هو تحقيق الاستقرار وترتيب العلاقات في المجتمع.

ينقسم التنظيم القانوني لمختلف أنواع الأنشطة إلى نوعين: توجيهي (ويسمى أيضًا مباشرًا) أو اقتصاديًا (ويسمى أيضًا غير مباشر). تحدد الوثائق القانونية قواعد لأنواع مختلفة من الأنشطة. يمكن تقسيم التنظيم المباشر، الذي تنفذه هيئات الدولة، إلى عدة خطوط:

• صياغة الشروط التي سيتم فرضها على الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة؛
• الموافقة على القيود المفروضة على المظاهر المختلفة في ممارسة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة؛
• تطبيق الدولة للعقوبات على عدم الامتثال للمعايير المعمول بها ؛
• إدخال التعديلات على وثائق المؤسسة؛
• تشكيل الكيانات الاقتصادية وإعادة هيكلتها.

يتم التنظيم القانوني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة باستخدام معايير قانون العمل والإداري والجنائي والضريبي وقانون الشركات. ومن الضروري معرفة أن القواعد المنصوص عليها في الوثائق التشريعية تخضع باستمرار للتغييرات مع مراعاة الوضع الحالي في المجتمع. إذا قمت بتنفيذ الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة دون مراعاة المعايير المعمول بها، فقد يكون هناك موقف غير سارة لمالك المؤسسة - سيتم تقديمه إلى المسؤولية الإدارية أو الجنائية أو الحصول على عقوبات.

من الناحية العملية، يقوم مديرو الشركات في كثير من الأحيان بتوقيع العقود دون دراسة وتحليل جميع المعلومات بشكل صحيح. مثل هذه الإجراءات قد يكون لها تأثير سلبي على النتيجة النهائية. يحق للعميل استخدام هذا الإغفال لأغراضه الشخصية - ويمكنه إنهاء العقد. في هذه الحالة، ستتكبد شركتك خسائر مالية ضخمة وجميع أنواع التكاليف. ولهذا يوجد تعريف " التنظيم القانونيالنشاط الاقتصادي للمؤسسة". يحتاج رئيس المنظمة إلى إبقاء عدد كبير من القضايا تحت السيطرة الشخصية. تجلب عمليات التفتيش أيضًا الكثير من القلق لموظفي إدارة المؤسسة. وكالات الحكومةيتحكم.

اعتاد معظم رواد الأعمال في بلدنا على الإفلات من العقاب، خاصة في تلك اللحظات التي تهم علاقات العمل. وكقاعدة عامة، يتم اكتشاف الانتهاكات أثناء عملية فصل الموظفين. في المجتمع الحديث، تعلم الموظفون الدفاع عن حقوقهم. يجب على رئيس المؤسسة أن يضع في اعتباره أن الموظف الذي تم فصله بشكل غير قانوني يمكنه العودة إلى وظيفته. مكان العملبقرار المحكمة. لكن بالنسبة لصاحب الشركة، فإن مثل هذا العائد سيترتب عليه تكاليف مالية، بما في ذلك الاستقطاعات من راتب الموظف طوال المدة التي لم يعمل فيها.

يشمل التنظيم القانوني للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة الوثائق التشريعية والتنظيمية والداخلية، والتي تتم الموافقة عليها من قبل المنظمة بشكل مستقل.

• التعويض عند الفصل: كيفية دفع الموظف

معلومات عن الخبراء

الكسندر سيزينتسيف، المدير العام لوكالة السفر عبر الإنترنت Biletix.ru، موسكو. الشركة المساهمة "خدمة كبار الشخصيات" مجال النشاط: بيع تذاكر الطيران والسكك الحديدية، وكذلك توفير السياحة والخدمات ذات الصلة (وكالة Biletix.ru - مشروع b2c لشركة Vipservice Holding). عدد الموظفين: 1400. المنطقة: المكتب المركزي - في موسكو؛ أكثر من 100 نقطة بيع - في موسكو ومنطقة موسكو؛ مكاتب تمثيلية في سانت بطرسبرغ، يكاترينبرج، إيركوتسك، نوفوسيبيرسك، روستوف أون دون وتيومين. حجم المبيعات السنوية: 8 ملايين تذكرة طيران، وأكثر من 3.5 مليون تذكرة قطار.

أليكسي بيلتيوكوف، نائب الرئيس الأول للتطوير والتسويق التجاري لمؤسسة سكولكوفو، موسكو. يعد مركز Skolkovo للابتكار مجمعًا علميًا وتكنولوجيًا حديثًا لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة. يوفر المجمع ظروفًا اقتصادية خاصة للشركات العاملة في القطاعات ذات الأولوية لتحديث الاقتصاد الروسي: الاتصالات والفضاء، والمعدات الطبية، وكفاءة الطاقة، تكنولوجيا المعلوماتوكذلك التقنيات النووية.