محتوى

1 نظرة عامة 2

1.1 معلومات أساسية عن المنظمة وأنشطتها الاقتصادية 2

1.2 نظرة عامة على حالة السوق (البيئة الخارجية للمؤسسة) وخصائصها 4

1.3 جوهر واتجاهات النشاط الابتكاري في الصناعة 10

1.4 نشاط الابتكار وعملية الابتكار. 18

1.5 تحليل الهيكل التنظيمي للمنشأة 21

2 القسم التحليلي 24

2.1 التحليل المالي 24

2.1.1 التحليلات الأفقية والرأسية 25

2.1.2 تحليل هيكل رأس المال 37

2.1.3 تقييم الملاءة والسيولة في المؤسسة 43

2.1.4 التدفق النقدي السائل 48

2.1.5 تحليل ربحية المنشأة 52

2.2 التحليل الاستراتيجي 56

2.2.1 تحليل SWOT لـ ZAO Azimut SP 60

2.2.2 النتائج الرئيسية من التحليل الاستراتيجي لشركة CJSC Azimut SP 63

3 القسم الخاص 65

3.1 البنية التحتية للضبط 65

3.2 الضبط من الشركة المصنعة 68

3.2 ضبط ورشة العمل 69

4 البرامج 72

5 الدعم القانوني 75

6 القسم التنظيمي والاقتصادي 77

6.1 حساب الكفاءة الاقتصادية للتدابير المقترحة لتحسين أنشطة الابتكار في Azimut SP CJSC 77

6.2 حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية للمشروع 83

6.3 تقييم المشروع الثابت 83

6.4 تقييم المشروع الديناميكي 84

الخلاصة 87

قائمة المصادر المستخدمة 89

^

1 قسم نظرة عامة

1.1 معلومات أساسية عن المنظمة وأنشطتها الاقتصادية

تتمتع Azimut SP بمكانة وكيل BMW الرسمي. ظهرت في سوق السيارات الروسي في عام 2002 وخلال فترة وجودها أظهرت أنها شركة مستقرة ومتطورة ديناميكيًا. تتمتع Azimut SP بسمعة تستحقها عن جدارة كشركة موثوقة ومهنية وكفؤة للغاية. تتيح لنا الخبرة الواسعة للمتخصصين توفير المال ، والأهم من ذلك توفير الوقت لعملائنا في صيانة السيارات. المتخصصون في أقسام المبيعات مختصون في تعقيدات السيارات المعروضة وسيقدمون دائمًا إجابة شاملة على أي أسئلة للمشترين. يتم تقديم مجموعة واسعة من الخدمات للعملاء ، بما في ذلك التجارة وقروض السيارات وتأجير السيارات وغير ذلك الكثير. لقد جعل هذا النهج لخدمة مالكي BMW شركة Azimut SP إحدى الشركات الرائدة في سوق السيارات في موسكو ، وتجذب السمعة التي اكتسبتها عملاء من المناطق والمناطق المجاورة في روسيا. اليوم الشركة مستعدة لتلبية أي طلبات من عملائها.

صالون بي ام دبليو ، مسؤول أحدث المتطلباتوكيل BMW المعتمد. تقدم دائمًا مجموعة كاملة من سيارات BMW الموردة رسميًا إلى روسيا ، بالإضافة إلى قطع الغيار والملحقات الخاصة بها. في نفس المكان ، لا يمكنك شراء سيارة متوفرة فحسب ، بل يمكنك أيضًا تقديم طلب فردي لسيارة مع أي مجموعة من الخيارات.

وجود حديث مركز خدماتومستودع لقطع الغيار الأصلية ، يوفر جودة عالية لكل من الضمان وخدمة السيارات بعد الضمان. بالإضافة إلى المجموعة القياسية من معدات الخدمة المقدمة للشركات التي تتمتع بحالة وكيل BMW الرسمي ، هناك مجموعة كاملة من معدات التشخيص ، بما في ذلك أول قارئ مفاتيح في روسيا - جهاز يقرأ البيانات من الكمبيوتر الموجود على متن الطائرة سيارات BMW. يتيح لك نظام HUS-viewer إرسال الطلبات في الوقت الفعلي إلى نظام BMW Hotline ، أي إجراء تشخيص للمركبة. هناك أيضًا وحدة ضمان ترسل مطالبات الضمان إلى النظام المركزيضمانات BMW.

صالون BMW ، الواقع في جنوب موسكو ، يلبي أحدث متطلبات وكيل BMW الرسمي. تقدم دائمًا مجموعة كاملة من سيارات BMW الموردة رسميًا إلى روسيا ، بالإضافة إلى قطع الغيار والملحقات الخاصة بها. في نفس المكان ، يمكن للعملاء شراء ليس فقط سيارة في المخزن ، ولكن أيضًا تقديم طلب فردي لسيارة مع أي مجموعة من الخيارات.

النشاط الرئيسي هو بيع المنتجات:

• 
  سيارات BMW
• 
  قطعة منفصلة؛
• 
  مُكَمِّلات؛
• 
  نماذج السيارات
• 
  سيارات للأطفال
• 
  ألعاب الأطفال؛
• 
  ملابس؛
• 
  مستحضرات تجميل السيارات
• 
  صيانة.

النماذج المتاحة للشراء:

• 
  سلسلة BMW 1،3،5،6،7 X3 ، X5 ، Z4 ، M

خدمات:

• 
  اختبار القيادة؛
• 
  ائتمان؛
• 
  تأجير؛
• 
  خدمة الخدمة والضمان ؛
• 
  تأمين السيارات في أفضل شركات التأمين.
• 
  تركيب الأقمار الصناعية محركات البحثللحماية من السرقة ؛
• 
  المساعدة في تسجيل السيارة ؛
• 
  نظام التجارة في أي علامات تجارية ؛
• 
  صالون سيارات BMW المستعملة (مع إمكانية الشراء بالدين).

عملاء الشركة هم أشخاص ذوو دخل متوسط ​​وفوق المتوسط.

مهمة الشركة:شركة أكثرالناس لسيارات BMW ، ومستوى عالٍ من خدمة العملاء ، والتحسين المستمر في المجال المهني.

قيم:

• 
  العملاء (الحاضر والمستقبل) ؛
• 
  سمعة الشركة (اخترنا تنسيقًا مفتوحًا ومتاحون دائمًا للحوار) ؛
• 
  شركاء (شركات موثوقة وموثوقة تقدم خدمات على مستوى القطاع المتميز).

يشمل نظام اختيار الموظفين ما يلي:

• 
  استخدام نظام التطبيقات والتوصيات عند التوظيف ؛
• 
  مقابلة القبول
• 
  دراسة الحالة الاجتماعية وتقييم التوصيات والمراجعات ؛
• 
  يجب أن يكون مثبتا فترة التجربة(عادة شهر واحد) مع ملخص مروره.

^

1.2 نظرة عامة على حالة السوق (البيئة الخارجية للمؤسسة) وخصائصها

بالنظر إلى السوق على أنه هيكل غير متجانس يمكن أن يتغير تحت تأثير كل من خصائص المستهلك للمنتج وتكوين مجموعات المستهلكين في السوق ، فمن الممكن التمييز بين هذا الهيكل. يعمل التقسيم أيضًا كوسيلة وطريقة لتنفيذ تمايز السوق بناءً على دراسة ومراعاة الاحتياجات الفردية لكل مجموعة من المشترين ، والتي بسببها يتحول السوق إلى مجموعة من القطاعات التي يمكن لمزيج المنتج والتسويق المقابل لها ستعرض.

لتحديد الجمهور المستهدف ، تم تحليل قاعدة العملاء ، ونتيجة لذلك ، تم وضع صورة لمشتري سيارة BMW - وهو الشخص الذي يشتري سيارة ، كقاعدة عامة ، لتحل محل واحدة موجودة. أهم الخصائص عند اختيار السيارة ، يعتبر المشتري بلد الصنع - 25٪ ، سلامة السيارة - 21٪ ، تصميم السيارة - 21٪ ، التطبيق العملي للسيارة - 17٪ والموثوقية - 16٪ (الشكل 1.1). هذا هو الشخص الحاصل على تعليم عالٍ أو مدير أو رجل أعمال خاص ، تعتبر السيارة بالنسبة له وسيلة مواصلات أو إحدى وسائل الاتصال التي تسمح له بالعيش بشكل مريح في المجتمع. فقط نسبة صغيرة من المستهلكين يرون شيئًا ما في السيارة.

الشكل 1.1 - الخصائص عند اختيار السيارة

من بين مشتري سيارات BMW ، هناك الكثير من الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 26 و 35 عامًا الذين يعيشون حياة نشطة ، ويحبون أسلوب القيادة الرياضي ، وهم متهورون.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك نسبة كبيرة نسبيًا من عملائنا يشغلها أشخاص في منتصف العمر (36-45 عامًا) يستخدمون السيارة كسيارة عائلية.

عند اختيار تاجر سيارات ، يتم إرشاد العملاء ، أولاً وقبل كل شيء ، بحقيقة أن الشركة يجب أن تكون تاجرًا رسميًا - 28٪ ، جودة خدمة جيدة - 22٪ ، إمكانية اختبار القيادة - 21٪ ، توصيات من الأصدقاء والمعارف - 16٪ ، اتساع تشكيلة - 13٪ (الشكل 1.2).

الشكل 1.2 - تفضيلات مكان الشراء
المنافسين:

في الوقت الحالي ، لا توجد منافسة واضحة مع وكلاء BMW الآخرين في موسكو. المنافسون ، مثل Azimut SP ، لديهم أسواق مبيعات إقليمية مميزة خاصة بهم

الموردين:موردي Azimut JV هم مصانع BMW في أمريكا وألمانيا.

الجدول 1.2 - تحليل عملاء الشركة
من هؤلاء	أهمية للمؤسسة	التأثير على المؤسسة	رد الفعل المحتمل من المؤسسة
الشباب يقودون أسلوب حياة نشط	عالي	ربما أتباع العلامة التجارية في المستقبل	خلق صورة ماركة BMW كسيارة نشطة
عائلات شابة تعيش أسلوب حياة نشط	عالي	ساعد في توسيع نطاق العلامة التجارية	تطوير برامج الائتمان لمساعدة الأسر الشابة
الرجال والنساء الذين يقدرون الفردية	قليل	سيقدم مساهمة صغيرة في تطوير الشركة	أكد على الطابع الفردي لعلامة BMW التجارية من خلال الضبط
الأشخاص الذين يقدرون الموثوقية والجودة والمكانة	واسطة	ستتوسع شعبية BMW بين الأثرياء	تطوير باقات لعملاء VIP
أتباع العلامة التجارية	عالي	سيقولون للجميع ما هي سيارة BMW الرائعة	تنظيم نادي BMW

يتم عرض بيانات عملاء الشركة في الجدول 1.2.
مع ارتفاع مستوى معيشة السكان ، أصبح المشترون أقل حساسية للسعر. عند اختيار البائع ، لا ينتبه المشترون فقط إلى تكلفة السيارة ، ولكن أيضًا إلى الخدمات الإضافية المدرجة في سعر البضاعة وإمكانية الحصول على خدمات إضافية مباشرة من وكالة السيارات عند الشراء. اليوم ، عند اختيار البائع ، ينتبه المشترون إلى النقاط التالية:

1. مؤهلات موظفي المبيعات القادرة على تقديم المشورة والمساعدة ليس فقط في اختيار الخصائص والميزات التقنية للسيارات ، ولكن أيضًا الخطط الممكنة لشراء السيارات الأكثر ملاءمة لمشتري معين.

2. توافر مجموعة واختيار السيارات في وقت اتخاذ القرار.

3. يجب ألا يتجاوز وقت التسليم للسيارات التي تم طلبها والتي لا تتوفر حاليًا في صالة العرض أسبوعين (من لحظة الطلب حتى استلام المشتري للسيارة).

4. وجود مغسلة سيارات لدى وكالة بيع السيارات.

5. توفير إصلاح عالي الجودة وفحص تقني في أقرب وقت ممكن في محطة الخدمة الخاصة بنا في معرض سيارات.

تقييم البيئة الكلية

البيئة الاقتصادية: الظروف الاقتصادية الحديثة غير المستقرة ، والظروف غير المقبولة لريادة الأعمال المحلية تؤثر سلبًا على عمل المؤسسة.

البيئة السياسية: غير منظمة وغير كاملة التشريعات الضريبيةيؤدي الضغط الضريبي الباهظ إلى إعاقة تنمية ريادة الأعمال المحلية وتعقيد عمل المؤسسة.

البيئة العلمية والتقنية: أنواع التطور العلمي والتكنولوجي لها تأثير قوي على أنشطة الشركة ، لأن الشركة تسعى جاهدة لتحتل مكانة رائدة في مجال التطورات العلمية والتقنية.

البيئة الاجتماعية والثقافية: يكون تأثير هذه البيئة فقط على مستوى الوعي الذاتي للمديرين الفرديين للمؤسسة - حول الحاجة إلى الامتثال لمتطلبات حماية البيئة.

عند النظر في البيئة الخارجية وتأثيرها على المنظمة والاقتصاد ككل ، أخذ مؤخرًا تأثير العوامل غير الاقتصادية (العوامل الاجتماعية والثقافية ، وما إلى ذلك) على العمليات الاقتصادية في الاعتبار بشكل متزايد (الشكل 1.3).

الشكل 1.3 - عناصر البيئة ذات التأثير المباشر وغير المباشر

الخلاصة: تقريبا أي تهديد يقود سلسلة العوامل السلبية، والرابط الأخير لها دائمًا هو الخسائر المالية ، وبعد ذلك ، وربما انخفاض سمعة الشركة. على العكس من ذلك ، فإن كل فرصة تمنح الشركة فرصة لتأسيس مكانها في السوق ، وإذا أمكن ، للمضي قدمًا.
^

1.3 جوهر واتجاهات النشاط الابتكاري في الصناعة

حتى الآن ، يحتاج قطاع الخدمات إلى تعزيز العلاقة مع استراتيجية التنمية للمجمع الاقتصادي الوطني ككل. لا يعتمد قطاع الخدمات على خصائص القيمة الاستهلاكية للمنتج المنتج فحسب ، بل يعتمد أيضًا على المؤشرات الاجتماعية مثل مستوى ونوعية الحياة ، والنشاط الصحي والاقتصادي للسكان ، والتوتر الاجتماعي ، وتطور المجال الاجتماعي.

من الممكن ألا يقتصر النشاط الابتكاري في قطاع الخدمات في مجال تركيزه على مجال إنتاج السلع ومجال استهلاكها ككل فحسب ، بل يتتبع أيضًا خصائص مستهلكين محددين ، الأمر الذي يستلزم ، في نهاية المطاف ، اتباع نهج برنامجي التي تنص على التنبؤ والانتقائية والاستهداف والاستخدام الرشيد لجميع أنواع الموارد.

مع الأخذ في الاعتبار الخصائص الحالية لإدارة المجمع الاقتصادي الوطني ، وتكوين الكيانات الاقتصادية - منتجي السلع وهيكل قطاع الخدمات ، يبدو من الممكن تحديد الهيكل المناسب للنشاط الابتكاري في هذا المجال.

يجب أن يقترن النشاط الابتكاري في قطاع الخدمات بنتيجة يمكن التنبؤ بها ، مما يؤدي إلى تغييرات داخل الشركة المصنعة وفي البيئة الخارجية. على سبيل المثال ، يصاحب نمو الطلب الفعال زيادة في متطلبات خصائص المستهلك للمنتجات ، مما يجبر الشركات على توسيع نطاقها وتحديثه ، وإجراء التغييرات المناسبة على تصميم وتصميم السلع ، وإعادة بناء شبكات التسويق ، وتنويع مجموعة من الخدمات في السوق الاستهلاكية. يؤدي التوسع في الاحتياجات في قطاع الخدمات إلى حدوث تحولات في عملية إنتاج منتجي السلع ، في نظم المعلومات. يؤدي تطوير قطاع الخدمات إلى خلق بيئة تنافسية جديدة واحتياجات جديدة للسلع والخدمات.

هناك ثلاث مجموعات رئيسية من التغييرات التي تحدث في المؤسسات الخدمية تحت تأثير الابتكار:

داخلي المنشأ - ناتج عن التحولات في البيئة الخارجية ؛

خارجية - تتعلق باحتياجات المؤسسة نفسها في عملية عملها مع الحفاظ (تغييرات الاستقرار) أو تعديل وظائفها (تعديل التغييرات) في قطاع الخدمات ؛

انعكاس - ناتج عن نتائج عمل المؤسسة في البيئة الخارجية وتحفيز التحولات الداخلية بسبب "التغذية المرتدة".

تهدف جميع أنواع التغيير الثلاثة إلى ضمان عمليات مستدامة ومستقرة. إذا تم اعتبار نتيجة نشاط الابتكار كسلسلة متسقة من القيم والاحتياجات الناشئة حديثًا ، فيمكن عندئذ تنفيذ جميع أنواع التغييرات.

يمكن أن تؤثر التغييرات على جميع الأنواع ، مثل تغييرات المنتج والمعالج في قطاع الخدمات.

الهدف من تغيير المنتج هو إطلاق منتج جديد أو تعديل منتج موجود. كقاعدة عامة ، تهدف إلى زيادة عدد المستهلكين أو زيادة حصتها في السوق. في الوقت نفسه ، يتم الحفاظ على الانتماء القطاعي لسلسلة القيمة وغالبًا لا تؤدي تغييرات المنتج إلى تغييرات كبيرة عليها.

في الوقت نفسه ، يجب اعتبار تنويع الإنتاج في شكل إتقان إنتاج الصناعات الأخرى كمجموعة من التغييرات العملية ، لأنه في هذه الحالة يتم تشكيل سلسلة قيمة جديدة ، أي تطوير الإنتاج الجديد والعمليات المساندة.

الغرض من تغييرات العمليات المحلية هو بشكل أساسي نمو الإنتاجية وجودة وكفاءة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية. تهدف هذه التغييرات إلى تعزيز الوضع التنافسي للمؤسسة وخلق مزايا تنافسية جديدة.

في كثير من الأحيان ، يتم إجراء تغييرات العملية والمنتج في المؤسسة بالتوازي ، ولكن طبيعتها المختلفة وتوجه الهدف غير المتطابق يجعل من الضروري فصل أشكال وطرق إدارتها.

في الممارسة الحديثة ، تكون التغييرات في قطاع الخدمات إما واسعة النطاق أو مكثفة. ينطوي التطوير الشامل على تغيير حجم السلع والخدمات ضمن الإمكانات الحالية للمؤسسات. إنه نموذجي لأسواق الخدمات النامية ديناميكيًا ، حيث يتجاوز الطلب العرض بشكل كبير ، ويطرح مستهلكو الخدمة مطالب جديدة على محتوى وجودة الخدمات. تهدف التنمية المكثفة إلى بناء القدرات في قطاع الخدمات من خلال استخدام عقلانيالموارد الداخلية للمؤسسات ولا يمكن تحقيقه إلا في حالة القدرة التنافسية الواضحة للمؤسسة.

لا تقترن مجالات التغيير هذه بتشكيل إمكانات جديدة لمؤسسات الخدمات التي تركز على التحولات المستقبلية لتوجهات القيمة وتفضيلات المستهلك ، والتي لا يمكن تحقيقها إلا من خلال الأنشطة المبتكرة. يوفر هذا الأخير للمؤسسات في هذا المجال موقعًا مستقرًا في السوق طوال دورة الحياة الكاملة للسلع والخدمات ، والمناورة المرنة في توفير الخدمات للمستهلكين في حالة عدم اليقين. في الواقع ، نحن نتحدث عن عملية متجددة باستمرار للتحول في قطاع الخدمات.

هذه العملية ، في رأينا ، متعددة الأبعاد ، بما في ذلك قضايا التخطيط الاستراتيجي والإدارة ، وتفعيل البحث العلمي ، والتسويق ، والتصميم التنظيمي لقطاع الخدمات ، وتشكيل فريق من المؤدين الذين تكون أنشطتهم مبتكرة.

وفقًا لـ J. Schumpeter ، الابتكار هو كائن وطريقة وطريقة تغير نطاق وبيئة عمل المؤسسات. الابتكار اليوم ليس عملية ميكانيكية بقدر ما هي عملية عضوية ، بل هي عملية تطورية ومعرفية أكثر من كونها صناعية ، والتي تنطوي على الاستخدام الذكي للمعلومات. نماذج الابتكار الجديدة منهجية ودورية وليست آلية وخطية.

يمكن القول أن العملية الابتكارية لتشكيل قطاع الخدمات مناسبة لسوق المستهلك عندما يكون هناك فهم لأسباب ظهور الابتكارات وأهميتها والاتجاه الضروري لها ، ونطاق تطبيقها ، ودرجة الحداثة ، و تفاصيل هيكل دورة الحياة ، وعمق وحجم التغييرات ، وكذلك الاختلافات في تلبية الاحتياجات.في قطاعات معينة من السوق الاستهلاكية.

تركز عمليات تنظيم النشاط الابتكاري في قطاع الخدمات على العديد من الأساليب التكنولوجية التي تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر على هيكل ومحتوى الخدمات. يؤثر ظهور منتج جديد في السوق الاستهلاكية على علاقة الكيانات الاقتصادية في تقديم الخدمات للمستهلكين. نتيجة لذلك ، يمكن وصف نشاط الابتكار بأنه نشاط التطوير (التنفيذ) في الصناعات والمنظمات والاقتصاد لمجموعة واسعة من الابتكارات المتعلقة بما يلي:

إنتاج منتجات وخدمات جديدة ؛

تطبيق تقنيات جديدة و / أو تطوير معدات جديدة ؛

استخدام مصادر جديدة للموارد ؛

إدخال أشكال وأساليب جديدة لتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛

استكشاف أو تطوير أسواق جديدة.

وبالتالي ، يعمل نشاط الابتكار كدعم تنظيمي وإداري لتنفيذ جميع مراحل دورة حياة المنتج. يتوسع نطاق مهام إدارة الابتكار ويتضمن تقديم دعم تسويقي للابتكار وإدارة الملكية الفكرية التي يتم إنشاؤها وتنظيم الاستثمار في الابتكار والتغلب على مقاومة التغيير من جانب الموظفين. كل هذا يتطلب تكوين تبرير علمي ومنهجي ونظري وتطوير أدوات مناسبة. يؤدي التقليل من ميزات نشاط الابتكار والتطور غير الكافي للنظرية والمنهجية في قطاع الخدمات إلى انخفاض كبير في كفاءة وفعالية الابتكار ، والذي غالبًا ما يؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسة.

يحتوي النشاط المبتكر كنوع مستقل من النشاط على الميزات التالية:

1. في سياق تنفيذ الابتكارات ، يتغير موضوع الإدارة: تفاصيل المنتج ، وأشياء وأدوات العمل ، وتغيير التكنولوجيا.

2. تتميز إدارة نشاط الابتكار ، على عكس الإدارة التقليدية للمؤسسة ، بدرجة عالية من عدم الاستقرار والتنوع في جميع عناصر نظام الإدارة والمخاطر العالية.

3. غالبًا ما تكون إدارة الابتكار مدفوعة بعوامل اقتصادية خارجية. في الوقت نفسه ، غالبًا ما يكون للمشاريع المبتكرة صورة أو توجه اجتماعي. لا تأخذ الأساليب المالية التقليدية لإثبات الكفاءة الاقتصادية للحلول المبتكرة دائمًا في الاعتبار بشكل كافٍ تأثير الابتكارات على البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة ، كما أن التأثير الإيجابي للابتكارات يتم التقليل من شأنه.

4. لا تقتصر إدارة الابتكار على الجوانب التنظيمية والتقنية فحسب ، بل تشمل أيضًا تنسيق الأنشطة.

يرتبط النشاط الابتكاري للمؤسسات الخدمية ارتباطًا وثيقًا باستراتيجية الابتكار ، والتي تُفهم على أنها مجموعة من الأهداف العامة على المدى الطويل وطرق تحقيقها ، مع مراعاة الخصائص الداخلية للمؤسسات والبيئة الخارجية.

يعتمد تطوير استراتيجية الابتكار على عدد من الأحكام الأساسية:

وهي عملية مستمرة؛

في هذه العملية ، من الصعب توقع جميع الأنشطة اللازمة للحصول على النتائج المرجوة ؛

قد يؤدي تنفيذ الاستراتيجية المطورة إلى نتائج بديلة تدحض أو تلقي بظلال من الشك على القرارات الاستراتيجية الأصلية.

تفترض الإستراتيجية المبتكرة لنشاط مؤسسات الخدمة توجهًا مستهدفًا معينًا ، وتعقيدًا ، وتناوبًا ، واستمرارية ، وينبغي أن توفر:

اختيار الأهداف بناءً على تحليل أولي لترابطها ؛

تأملات في جميع مراحل دورة الحصول على منتجات جديدة وتقنيات جديدة وأشياء جديدة أخرى ؛

يعرض خيارات مختلفةتحقيق الأهداف المحلية والعالمية.

تحليل الابتكار في الأهداف من لحظة اتخاذ القرار لتشكيل استراتيجية مبتكرة في جميع أنشطة المنظمة ، لأنه عند تشكيل استراتيجية مبتكرة ، لا توجد معلومات كليًا أو جزئيًا حول النتائج المحتملة لتطوير قطاع الخدمات .

اعتمادًا على الاستراتيجية المبتكرة للمؤسسات الخدمية ، من الضروري تطوير برامج لتحويلها:

حتمية.

بديل من حيث اليقين ؛

بديل مع أنشطة البرنامج العشوائية ؛

بديل مع أنشطة البرنامج في ظروف عدم اليقين ؛

بديل في ظروف عدم اليقين.

العنصر الأكثر أهمية للتنفيذ الصحيح لهذه المراحل هو تقييم كل حدث برنامج ، كل خيار ، أي تحديد مدة حدث البرنامج ، وتكاليف أنواع مختلفة من الموارد ، واحتمال الحصول على نتائج معينة. يمكن أن تكون المعلومات حول كل نشاط برنامج حاسمة في ظل كل من المخاطر وعدم اليقين.

في استراتيجية النشاط الابتكاري في قطاع الخدمات ، يجب أن تشغل الإدارة المبتكرة للثقافة التنظيمية مكانًا مهمًا ، في رأينا ، والذي يُفهم على أنه مجموعة من "التقاليد والمعايير والقواعد والعادات التي تؤثر على سلوك الموظفين المنظمة."

زيادة الاهتمام بتكوين الثقافة ترجع إلى حد كبير إلى الاستخدام الواسع النطاق لإعادة هندسة الأعمال ، والتي تهدف إلى تحسين عمليات الإنتاج والخدمات في المنظمة والسماح لك في الوقت نفسه بخفض التكاليف وتحسين الجودة وتقليل الوقت المطلوب لتقديم الخدمات. تتحول ثقافة المنظمة في الظروف الحديثة إلى أهم عنصر في نظام إدارة المؤسسة ، حيث أن العديد من قرارات الإدارة لا تحدد بالتعليمات ، بل بالثقافة السائدة. هياكل الإدارة الهرمية الحالية ليست قادرة على توفير السرعة المطلوبة لاتخاذ القرار ، لأن نقل المعلومات إلى أعلى مستوى من الإدارة والعودة سيستغرق وقتًا أطول بكثير مما يستغرقه إكمال الأمر.

الثقافة التنظيمية القوية هي نظام من القواعد غير الرسمية التي تحدد بشكل أساسي سلوك الموظفين في المؤسسة. يمكن اعتبار الثقافة التنظيمية على أنها مزيج من:

القيم التنظيمية ، أي أهم الأولويات في أنشطة المؤسسة ؛

أفكار حول إجراءات تنفيذ أنشطة المنظمة ؛

نماذج سلوك موظفي المؤسسة ؛

- "أبطال" إضفاء الطابع الشخصي على الثقافة التنظيمية ؛

تنظمها تعليمات وقواعد إجراءات غير رسمية تحدد تصرفات الموظفين.

يتماشى الموقف المعلن تمامًا مع موقف F. فريق من المؤدين ، تنفيذ الأفكار ، تكامل العمليات المختلفة.

وبالتالي ، يجب أن يضمن تنظيم الأنشطة المبتكرة للمؤسسات التي تمثل قطاع الخدمات ، أولاً ، تحقيق رؤية مشتركة لتوريد الخدمات في السوق الاستهلاكية ؛ ثانياً ، تحديد الأولويات الاستراتيجية في تحويل هذا المجال ؛ ثالثا ، تطوير استراتيجية لأنشطة الشركات على المدى الطويل. رابعا ، إنشاء نظام اتصالات يركز على تنفيذ الخدمات. خامساً ، تكوين كوادر مبتكرة مع تحديد مجالات المسؤولية عن نتائج العمل ؛ سادساً ، إدخال نظام يتحكم في عمليات تطوير الخدمات في السوق الاستهلاكية.

إن تنفيذ المجالات المختارة ، في رأينا ، سيخلق ظروفًا لتوسيع سوق الخدمات ، ويعزز المركز التنافسي ومزايا مؤسسات الخدمة.
^

1.4 نشاط الابتكار وعملية الابتكار.

BMW هي واحدة من أكثر العلامات التجارية شهرة في العالم. كمحاولة لبناء علاقة أوثق مع المستهلك ، قررت إدارة BMW إنشاء قسم الابتكار التسويقي ، والذي سيكون مسؤولاً عن تطوير الإعلان والتسويق عبر الهاتف المحمول ، من بين أمور أخرى.

مسؤول عن هذا القسم ، تحدث مدير الابتكار مارك ميليير عن آفاق اتجاه جديد:

أولاً ، هناك فرصة لإنشاء قنوات تسويقية جديدة وإعداد الشركة لمبادرات التسويق المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك ، تضم BMW أيضًا علامات تجارية مثل MINI و Rolls Royce ، مما يوسع نطاق القسم الجديد.

توجد وظيفة الابتكار بشكل منفصل عن استراتيجية التسويق والإعلان الرئيسية. سيخلق القسم الجديد مجموعة متنوعة من الحملات للاختبار والتعلم والتجريب إلى حد أكبر من القياسات التقليدية مثل ROI (عائد الاستثمار).

دائرة التسويق عبر الهاتف المحمول

هذه طريقة أخرى لتطوير التسويق عبر الهاتف المحمول في BMW. دائرة التسويق عبر الهاتف المحمول هي مجموعة تجتمع كل ثلاثة أسابيع بهدف بناء تآزر حول جميع أنواع أنشطة الأجهزة المحمولة. تشارك جميع الوظائف المركزية للقناة المتنقلة في هذه العملية. ويحاول الخبراء التنبؤ بالمشاريع التي تعمل ، والمشكلات التي يواجهها المطورون أثناء الحملات.

تعتقد BMW أن السوق جاهز بالفعل لقبول شيء جديد تمامًا ، مثل إعلانات الهاتف المحمول والتقنيات الجديدة. لكن يجب مشاهدة إعلانات الجوال في سياق أوسع ، وليس نسخها من الإعلانات عبر الإنترنت والتلفزيون.

بالإضافة إلى ذلك ، كشفت الدراسات أن هناك الكثير من مستخدمي الهواتف المحمولة بين مالكي BMW. يمكن أن يساعد ذلك في إنشاء إعلانات أكثر تخصيصًا وزيادة الولاء بين مستهلكي خدمات BMW.

حملة ترويجية باستخدام الرموز الشريطية ثنائية الأبعاد ، والتي ظهرت في مواد مطبوعة حول BMW وأرسلت المستخدمين إلى صفحة موقع bmw.mobi بعد مسح الرمز الشريطي ، وزيادة الوعي بالعلامة التجارية بين المستخدمين وإنشاء اتصالات جديدة مع العملاء المحتملين.

لجأت BMW أيضًا إلى مواقع الهواتف المحمولة لضمان وصول المستخدمين دائمًا إلى المعلومات المتعلقة بطراز BMW معين. وفقًا للإدارة ، فإن هذا يساعد المستهلك على اتخاذ أفضل قرار ممكن بشأن السيارة التي تناسبه بشكل أفضل. هذا مساعدة جيدةلأقسام مبيعات BMW.

أما بالنسبة لشركة JSC "Azimut SP" على وجه التحديد ، فهي تقيم باستمرار عروض ترويجية وتقدم عروض خاصة لعملائها:

• 
  أسعار خاصة بمناسبة أعياد رأس السنة الجديدة
• 
  هدايا مع شراء سيارات معينة (على سبيل المثال عند شراء سيارة BMW 650iA بمسافة 15.200 كم مجموعة من عجلات الشتاء كهدية)
• 
  خصومات خارج الموسم (على سبيل المثال خصم 10٪ على مجموعات العجلات الصيفية)
• 
  عروض الخدمة الخاصة:
• 
  تركيب الإطارات بسعر خاص
• 
  تشخيص مجاني لمعدات التشغيل ، مع مراعاة الإصلاحات اللاحقة في مركز خدمة CJSC Azimut SP (أسعار خاصة لقطع الغيار).
• 
  تشخيص مجاني للمحرك بواسطة الكمبيوتر.
• 
  شيك مجانيمعالجة السوائل أثناء الإصلاحات في محطات الخدمة.
• 
  سيارة أجرة مجانية عندما يتم إصلاح سيارتك BMW بقيمة طلب تبلغ 500 يورو أو أكثر (باستثناء الأحداث المؤمنة).
• 
  تلميع سيارات بمواد فريدة من نوعها.
• 
  خدمة التنظيف الجاف من فئة VIP.
• 
  أفلام تظليل زجاج "جونسون" - 215 يورو.
• 
  30٪ خصم على العلاج المضاد للبكتيريا لمكيفات الهواء.
• 
  تنظيف نظام وقود WINN "S واستبدال شمعات الإشعال (التنظيف - من 35 يورو ، أسعار خاصة لغسل السوائل وشمعات الاحتراق).
• 
  فحص محاذاة العجلات - من 40 يورو.
• 
  موازنة عجلة التشطيب - من 30 يورو.
• 
  30٪ خصم على شطف وتنظيف المشعات لتبريد التكييف والمحرك.
• 
  بيان للإصلاح في يوم الاستئناف (اعتمادًا على مدى تعقيد الإصلاح) ، التكلفة المجانية للإصلاح (في حالة أعمال الإصلاح في Azimut SP).
• 
  تكلفة طلاء عنصر واحد - من 170 يورو.
• 
  إصلاح بسيط للجسم في يوم واحد فقط (إصلاح عدة أجزاء دون حدوث أضرار داخلية / مخفية خطيرة).
• 
  وبسعر خاص ، يتم تركيب مجموعة ضبط الهيكل وإعادة تصفيف أجسام سلسلة BMW 7 ، بالإضافة إلى تركيب مجموعة M body في سلسلة BMW 5.
• 
  عند التقدم بطلب للحصول على حدث مؤمن عليه ، إصلاحات إضافية للجسم بأسعار شركات التأمين.
• 
  بالنسبة للسيارات التي يزيد عمرها عن ثلاث سنوات ، يبلغ السعر الخاص لإصلاح الجسم 40 يورو.

^

1.5 تحليل الهيكل التنظيمي للمشروع

Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe - кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

يؤثر رؤساء الأقسام الوظيفية (للتسويق والتمويل والموظفين) رسميًا على أقسام الإنتاج. كقاعدة عامة ، ليس لديهم الحق في منحهم أوامر بشكل مستقل ، ويعتمد دور الخدمات الوظيفية على حجم النشاط الاقتصادي وهيكل إدارة الشركة ككل. تقوم الخدمات الوظيفية بجميع عمليات الإعداد الفني للإنتاج ؛ إعداد الحلول للقضايا المتعلقة بإدارة عملية الإنتاج.

مزايا الهيكل:

• 
  إعفاء المديرين التنفيذيين من حل العديد من القضايا المتعلقة بالتخطيط للحسابات المالية ، والدعم المالي والتقني ، وما إلى ذلك ؛
• 
  بناء العلاقات "القائد - المرؤوس" وفقًا للسلم الهرمي ، حيث يكون كل موظف تابعًا لقائد واحد فقط.

عيوب الهيكل:

• 
  يهتم كل رابط بتحقيق هدفه الضيق وليس الهدف العام للشركة ؛
• 
  عدم وجود علاقات وثيقة وتفاعل على المستوى الأفقي بين وحدات الإنتاج ؛
• 
  نظام مفرط التطور للتفاعل الرأسي ؛
• 
  التراكم على أعلى مستوى من السلطة لحل العديد من المهام التشغيلية الإستراتيجية.

الشكل 1.4 - الهيكل التنظيمي لشركة CJSC "Azimut SP"

^

2 قسم تحليلي

2.1 التحليل المالي

التحليل المالي هو الجزء الأول والرئيسي من التحليل الكامل الشامل للأنشطة الاقتصادية للمنظمة. المصدر الرئيسي للمعلومات لتحليل الوضع المالي هو الميزانية العمومية للمؤسسة (نموذج رقم 1 من التقارير السنوية والفصلية). أهميته كبيرة لدرجة أن تحليل الحالة المالية غالبًا ما يسمى تحليل الميزانية العمومية. مصدر البيانات لتحليل النتائج المالية هو بيان الدخل.

الغرض من هذا العمل هو وصف تفصيلي للممتلكات والمركز المالي للمؤسسة ، وتقييم لنتائجها المالية الحالية والتنبؤ بالفترة المستقبلية.

في ظروف السوق ، تتمثل المهمة الرئيسية لأي منظمة اقتصادية في إجراء عمل مربح ، أي تحقيق أرباح كبيرة. يشمل تكوين الموارد المالية المحتملة للمنظمة الموارد:

أ) تشكلت على حساب الأموال الخاصة وما يعادلها (الربح من النشاط الرئيسي ، والأرباح من بيع الممتلكات ، والخصوم الثابتة ، والدخل المخصص ، والأسهم والمساهمات الأخرى لمجموعة العمل ، وما إلى ذلك) ؛

ب) معبأ ل السوق المالي(بيع الأوراق المالية الخاصة ، وتوزيعات الأرباح والفوائد على الأوراق المالية لمصدرين آخرين ، الائتمان) ؛

ج) المستلمة بترتيب إعادة التوزيع (تعويض التأمين ، إعانات الميزانية).

يُفهم الربح الآن على أنه الدخل المستلم ، مخفضًا بمقدار تكاليف الإنتاج ، والتي يتم تحديدها وفقًا للفصل. 25 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي.
^

2.1.1 التحليلات الأفقية والعمودية

تحليل الأصول الأفقي محاسبةلعام 2007 مبين في الجدول 2.1.

جدول رقم 2.1 - التحليل الأفقي للميزانية العمومية لعام 2007 (الأصول)
أصول	شفرة	في البداية ، ألف فرك	في النهاية ألف روبل	في البداية، ٪	أخيراً، ٪	الانحرافات
1	2	3	4	5	6	فرك.	%
^ I الأصول غير المتداولة
الأصول غير الملموسة	110	250	253	100	101,20	3	1,20
أصول ثابتة	120	349132	390670	100	111,90	41538	11,90
البناء في التقدم	130	66811	119918	100	179,49	53107	79,49
	140	160497	46274	100	28,83	-114223	-71,17
الأصول الضريبية المؤجلة	145	214	229	100	107,01	15	7,01
^ المجموع للقسم	190	576904	557344	100	96,61	-19560	-3,39
^ ثانيًا. الاصول المتداولة
مخازن	210	310288	1040028	100	335,18	729740	235,18
	211	21647	20811	100	96,14	-836	-3,86
	212	13	13	100	100,00	0	0,00
	213	7052	23494	100	333,15	16442	233,15
	214	277959	990617	100	356,39	712658	256,39
البضاعة شحنت	215	36	42	100	116,67	6	16,67
المصاريف المستقبلية	216	3581	5051	100	141,05	1470	41,05
	220	16683	19410	100	116,35	2727	16,35
	240	756045	1240745	100	164,11	484700	64,11
مشتمل:
المشترين والعملاء	241	394985	757928	100	191,89	362943	91,89
	250	1884409	4195118	100	222,62	2310709	122,62
نقدي	260	34849	47985	100	137,69	13136	37,69
^ المجموع للقسم	290	3002274	6543286	100	217,94	3541012	117,94
توازن	300	3579178	7100630	100	198,39	3521452	98,39

يظهر التحليل الأفقي للخصوم في المحاسبة لعام 2007 في الجدول 2.2.

جدول رقم 2.2 - التحليل الأفقي للميزانية العمومية لعام 2007 (سلبي)

مسئولية قانونية	شفرة	في البداية ألف روبل	في النهاية ألف روبل	في البداية، ٪	أخيراً، ٪	الانحرافات
1	2
^ ثالثا رأس المال والاحتياطي
رأس المال المصرح به	410	227	227	100	100,00	0	0,00
رأس مال إضافي	420	84015	84015	100	100,00	0	0,00
رأس المال الاحتياطي	430	113	34	100	30,09	-79	-69,91
الاحتياطيات المشكلة وفقا للقانون	431	113	34	100	30,09	-79	-69,91
الأرباح المحتجزة(خسارة مكشوفة)	470	384288	547804	100	142,55	163516	42,55
^ المجموع للقسم الثالث	490	468643	632080	100	134,87	163437	34,87
^ رابعا. واجبات طويلة الأمد							0,00
^ قروض وائتمانات	510	2401538	3793826	100	157,97	1392288	57,97
^ مطلوبات ضريبية مؤجلة	515	6389	10663	100	166,90	4274	66,90
المجموع للقسم الرابع	590	2407927	3804489	100	158,00	1396562	58,00
^ خامسا - الخصوم المتداولة
القروض والائتمانات	610	555751	2395141	100	430,97	1839390	330,97
حسابات قابلة للدفع	620	96606	203455	100	210,60	106849	110,60
مشتمل:
الموردين والمقاولين	621	35829	85771	100	239,39	49942	139,39
الديون لموظفي المنظمة	622	9880	14192	100	143,64	4312	43,64
الدين لأموال الدولة من خارج الميزانية	623	2107	3089	100	146,61	982	46,61
الديون على الضرائب والرسوم	624	16818	20896	100	124,25	4078	24,25
دائنون آخرون	625	31972	79507	100	248,68	47535	148,68
المطلوبات المتداولة الأخرى	660	50251	65465	100	130,28	15214	30,28
مجموع القسم الخامس	690	702608	2664061	100	379,17	1961453	279,17
توازن	700	3579178	7100630	100	198,39	3521452	98,39

يتكون التحليل الأفقي من مقارنة كل بند من بنود الميزانية العمومية بالفترة السابقة. علاوة على ذلك ، يتم أخذ كل بند من بنود الميزانية العمومية للفترة السابقة بنسبة 100٪. وتوضح نفس المادة من الفترة قيد المراجعة ، وفقًا للفترة السابقة ، التغيير في هذا المؤشر.

يظهر التحليل الأفقي للأصل المحاسبي لعام 2008 في الجدول 2.3.

جدول رقم 2.3 - التحليل الأفقي للميزانية العمومية لعام 2008 (الأصول)
أصول	شفرة	في البداية ألف روبل	في النهاية ألف روبل	في البداية، ٪	أخيراً، ٪	الانحرافات
1	2	3	4	5	6	فرك.	%
^ I الأصول غير المتداولة
الأصول غير الملموسة	110	253	225	100	88,93	-28	-11,07
أصول ثابتة	120	390670	342822	100	87,75	-47848	-12,25
البناء في التقدم	130	119918	3025	100	2,52	-116893	-97,48
استثمارات مالية طويلة الأجل	140	46274	101938	100	220,29	55664	120,29
الأصول الضريبية المؤجلة	145	229	667	100	291,27	438	191,27
المجموع للقسم الأول	190	557344	448677	100	80,50	-108667	-19,50
^ ثانيًا. الاصول المتداولة
مخازن	210	1040028	436877	100	42,01	-603151	-57,99
المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة	211	20811	12795	100	61,48	-8016	-38,52
حيوانات للنمو والتسمين	212	13	13	100	100,00	0	0,00
تكاليف العمل في التقدم	213	23494	6660	100	28,35	-16834	-71,65
السلع التامة الصنع والبضائع لإعادة بيعها	214	990617	413551	100	41,75	-577066	-58,25
البضاعة شحنت	215	42	94	100	223,81	52	123,81
المصاريف المستقبلية	216	5051	3764	100	74,52	-1287	-25,48
ضريبة القيمة المضافة على الأشياء الثمينة المقتناة	220	19410	6492	100	33,45	-12918	-66,55
حسابات القبض (التي من المتوقع سداد مدفوعاتها في غضون 12 شهرًا بعد تاريخ التقرير)	240	1240745	886641	100	71,46	-354104	-28,54
مشتمل:
المشترين والعملاء	241	757928	226778	100	29,92	-531150	-70,08
استثمارات مالية قصيرة الأجل	250	4195118	4347350	100	103,63	152232	3,63
نقدي	260	47985	31716	100	66,10	-16269	-33,90
المجموع للقسم الثاني	290	6543286	5709076	100	87,25	-834210	-12,75
توازن	300	7100630	6157753	100	86,72	-942877	-13,28

مقدمة

1. الممارسة العالمية لتحفيز الابتكار

2. الحوافز الضريبية للابتكار

3. تكنولوجيا إدارة عملية الابتكار

4. استراتيجية تطوير قطاع الابتكار في إقليم ستافروبول حتى عام 2020

4.1 الحالة والمشاكل

4.2 تحليل SWOT

5. آليات تنفيذ استراتيجية الابتكار على مستوى حكومة إقليم ستافروبول

5.1 النتائج المتوقعة

6. إنشاء حديقة تكنوبارك إقليمية في إقليم ستافروبول

خاتمة

قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

موضوع تطوير مبتكرروسيا واسعة بشكل غير عادي وذات صلة. يتعلق الأمر بجميع أنواع الأنشطة المفيدة اجتماعيًا للناس - ليس فقط الاقتصادية ، ولكن أيضًا غير الاقتصادية - سواء كانت مرتبطة مباشرة بالاقتصاد أو بعيدة عنه. في الواقع ، نحن نتحدث عن التنمية الشاملة للمجتمع على أساس الأكثر تنوعًا في المحتوى وطبيعة الابتكارات. لذلك ، فإن المناقشة الشاملة لعملية الابتكار في المجتمع ، وحتى في الجوانب العالمية والوطنية ، هي مهمة صعبة وتتجاوز نطاق موضوع العلوم الاقتصادية.

وتتمثل المهمة في تحديد السمات النوعية للمرحلة الحالية من التطور الابتكاري - العالمية والروسية - وتوصيفها علميًا. في هذه السمات يجب أن نبحث عن جوهر المرحلة الحديثة من التطور الابتكاري وخصوصيات تجلياتها ، بما في ذلك درجة تطورها. لكن السؤال الذي يطرح نفسه: في أي مجال من الاقتصاد توجد السمات التي تحدد طبيعة ونوع مجمع الابتكار بأكمله.

الهدف من العمل هو النظر في أنشطة الابتكار في إقليم ستافروبول ، واستراتيجية التنمية في المجال الاقتصادي.

يدرس هذا المقال الممارسة العالمية للابتكار ، والتكنولوجيا لإدارة عملية الابتكار ، فضلاً عن التطوير الاستراتيجي للابتكارات في اقتصاد إقليم ستافروبول وإنشاء حديقة تقنية إقليمية.

1. الممارسة العالمية لتحفيز الابتكار

تظل إحدى أهم المهام طويلة الأجل لروسيا تعزيز العنصر المبتكر في تنميتها الاقتصادية. إن حقيقة أن الانتقال إلى نوع اقتصادي مبتكر هو الطريقة الوحيدة لاستعادة وتطوير الإمكانات الاقتصادية لروسيا أصبح مفهومًا للجميع الآن. ومع ذلك ، فإن تنفيذ التطوير الابتكاري في الممارسة ، في جوهره ، يتم إعاقته من قبل نفس الفروع الحكومية نتيجة لعدم اتخاذ القرارات اللازمة لتحفيز النشاط الابتكاري.

في جميع البلدان التي تجري فيها عمليات الانتقال إلى مجتمع المعلومات ما بعد الصناعي ، لم تحدث التغييرات الهيكلية على الفور وليس في وقت واحد في جميع أنحاء الإقليم بأكمله ، ولكن أولاً - في المناطق الأكثر استعدادًا لإعادة الهيكلة. في الولايات المتحدة ، كانت هذه المناطق ، أولاً وقبل كل شيء ، وادي السيليكون (بالقرب من سان فرانسيسكو) ومنطقة الطريق السريع 128 (بوسطن والأراضي المجاورة لها من الشمال الشرقي). في اليابان ، حدثت تحولات مماثلة في الحزام الصناعي بين طوكيو وأوساكا: في فرنسا ، في قسم Ilde-France ، والذي كان الجزء الرئيسي منه هو باريس الكبرى ؛ في المملكة المتحدة - في "ممرات" لندن وليفربول وادنبره-غلاسكو ؛ في الصين - على أراضي المناطق الاقتصادية الحرة الساحلية ، إلخ. أظهرت أماكن تركيز التقنيات العالية هذه النمو السريع للإنتاج الصناعي والعمالة ومستويات المعيشة ، في تناقض حاد مع مناطق الصناعات التقليدية التي كانت آخذة في الانخفاض ، حيث نشأت البطالة الجماعية وظواهر الأزمات الأخرى.

من بين ترسانة واسعة من التدابير التي تم تطويرها في هذا المجال من خلال الممارسات العالمية ، من الضروري اختيار تلك التي تتناسب مع الوضع الحالي والخصائص الروسية. يبدو أن هناك ثلاث طرق رئيسية هي الأكثر أهمية: الحوافز الضريبية ، والحوافز من خلال سياسة الاستهلاك (ليس كجزء من السياسة الضريبية ، ولكن كآلية مستقلة) ، ودعم الموازنة المباشر للشركات التي تطور أنواعًا جديدة من المنتجات.

يرفع جاذبية معينةالحوافز التي توفر مناخ ابتكار موات هو اتجاه عام. في ألمانيا ، على سبيل المثال ، انخفضت نسبة التمويل الحكومي المباشر للبحث العلمي وإجمالي الفوائد على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية من 15 ضعفًا إلى 2.4. في الولايات المتحدة ، هناك أكثر من مائة ميزة تمكينية (ETPs). الميزة الرئيسية للدعم الضريبي هي أنه لا يتم تقديم الحوافز مسبقًا ، ولكن كحافز للابتكار الحقيقي. من الجدير بالذكر أن مقدار العجز الضريبي في الولايات المتحدة يتوافق تقريبًا مع مساهمات الشركات في عملية الابتكار. المبدأ الرئيسي للنظام الغربي هو أن الحوافز الضريبية لا تُمنح للمنظمات العلمية ، ولكن للشركات والمستثمرين. تضمن الفوائد والمنافسة ارتفاع الطلب على البحث والابتكار. تسمح المراجعة المنتظمة للفوائد للدولة بتحفيز النشاط الابتكاري بشكل هادف في القطاعات ذات الأولوية ، للتأثير ليس فقط على هيكل وعدد المنظمات العلمية والمبتكرة ، ولكن الأهم من ذلك ، على هيكل الإنتاج. بالنظر إلى أن هيكل الإنتاج في العهد السوفييتي كان له طابع محدد للغاية ، فإن مهمة إعادة الهيكلة ، أو بشكل أكثر دقة ، تسوية هذا الهيكل لا تقل أهمية عن زيادة النشاط الابتكاري. يمكن أيضًا حل هذه المهمة بمساعدة نظام الحوافز المستهدف.

غالبًا ما يُنظر إلى سياسة الاستهلاك كجزء من السياسة الضريبية. إن وضع معايير لتخفيض قيمة رأس المال والأصول غير الملموسة وإجراءات نسبها إما لتكاليف الإنتاج أو لنفقات الفترة ، بالطبع ، يؤثر بشكل مباشر على مقدار الربح ، وبالتالي الضريبة. ومع ذلك ، في العقود الأخيرة ، في البلدان المتقدمة ، تم استخدام القيود التنظيمية بشكل متزايد: يحدد المعيار الحد الأقصى لعمر التشغيل للمعدات ذات الصلة أو استخدام التقنيات المناسبة. علاوة على ذلك ، يمكن إنشاء مثل هذه المحددات ليس فقط للمصنعين ، ولكن أيضًا في بعض الحالات للمستهلكين. تعتبر هذه الأساليب غير الضريبية أيضًا جزءًا من سياسة الاستهلاك.

يتم تخصيص دعم الميزانية المباشر إما للشركات التي تقوم بتطوير منتجات جديدة أو للمستهلكين لهذه المنتجات. غالبًا ما ترتبط هذه الإعانات بتوريد السلع للاحتياجات الحكومية. على وجه الخصوص ، في الولايات المتحدة ، يمكن أن يصل حجم هذا الدعم للبحث والتطوير الواعد الجديد إلى 15 بالمائة من تكلفة الأمر الحكومي. وفي إيطاليا ، على سبيل المثال ، تم استكمال الحظر المفروض على تشغيل السيارات القديمة بإعانات مالية لمشتري السيارات الجديدة لتحل محل القديمة - 1.5 ألف دولار أو أكثر ، حسب فئة السيارة. في بلجيكا ، يتم جذب أموال الميزانية (حتى 150 مليون يورو) لنقل التكنولوجيا من خلال الجامعات ومعاهد البحث. ينص الاتحاد الأوروبي على تخصيص 363 مليون يورو على مدى 4 سنوات لإنشاء برنامج معلومات لنظام الابتكار ، وإنشاء مراكز الابتكار. في ألمانيا ، يتم تحفيز نقل التكنولوجيا من خلال إمكانية استخدام أموال الميزانية من خلال الجامعات لإنشاء شركات مبتكرة مع رأس المال الخاص. يعد اختيار هدف الحافز الصحيح أمرًا أساسيًا. إذا كان الهدف هو إعادة التجهيز التقني لجميع فروع الإنتاج على مستوى تكنولوجي جديد ، والتفعيل العام لاستخدام الابتكارات ، فإن الحلول العامة كافية تنطبق بالتساوي على جميع قطاعات الاقتصاد.

ومع ذلك ، إذا كان يجب حل مهمة إعادة الهيكلة وزيادة القدرة التنافسية للقطاعات الحقيقية للاقتصاد في نفس الوقت ، مع الأخذ في الاعتبار احتمال دخول السوق العالمية ، فيجب أن تتضمن آلية الحوافز كلاً من اختيار أولويات الدولة وآلية خاصة (أكثر ربحية للمستثمر) لتحفيز هذه الأولويات.

في الحالة الأولى ، ستتلقى الصناعات التي لا تزال الأكثر جذبًا للاستثمار اليوم ، النفط والخامات المختلفة ، معالجتها الأولية ، تطورًا إضافيًا قويًا. في المستقبل ، سوف نحصل على هيكل صادرات أحادي الجانب ، واعتماد أكبر على الأسعار العالمية للمواد الخام.

ستظل الصناعات عالية التقنية ، باعتبارها أكثر خطورة بالنسبة للاستثمارات ، محرومة من الاستثمارات في هذه الحالة ، ولن تتلقى حافزًا للتنمية.

في رأينا ، يجب أن يساهم نظام الحوافز في حل المهمة المزدوجة للدولة في مجال الاقتصاد: التكثيف العام لاستخدام الابتكارات ، وضمان التكيف الهيكلي وزيادة القدرة التنافسية لقطاعات الاقتصاد الحقيقية.

الشيء الرئيسي الذي يجب تعلمه من تجربة الدول ذات اقتصاديات السوق هو كما يلي: النشاط الابتكاري العالي للاقتصاد يتم ضمانه من خلال الدور الريادي للدولة في السوق العلمي والتقني ، وتحديد الأولويات الوطنية و التأثير النشط للدولة على عملية التنمية المبتكرة من خلال نظام الحوافز الاقتصادية.

2. الحوافز الضريبية للابتكار

الاولوية القصوى تنظيم الدولةأنشطة الاستثمار والابتكار هي حوافز ضريبية.

تم استخدام الحوافز الضريبية للنشاط الابتكاري في الاقتصاد مؤخرًا نسبيًا. لأول مرة في عام 1966 ، مُنحت الإعفاءات الضريبية للشركات اليابانية. تم تقديمهم إلى الولايات المتحدة في عام 1981. في الثمانينيات - أوائل التسعينيات من القرن العشرين ، حصلت الشركات في معظم البلدان المتقدمة على الامتيازات الضريبية التي تحفز تنظيم وتمويل وحدات البحث الخاصة بها.

تحتل الحوافز الضريبية مكانة خاصة في التنظيم الاقتصادي لنشاط الابتكار لتشجيع أنشطة الشركات ، والتي يعد تطويرها ضروريًا من وجهة نظر الدولة. وهذا يشمل الفوائد التي تحفز التقدم العلمي والتكنولوجي والصادرات والنشاط التجاري للأعمال المبتكرة.

تشمل الحوافز الضريبية: خصومات على الأرباح في مقدار الاستثمارات الرأسمالية في المعدات الجديدة والبناء ؛ خصومات ضريبة الدخل بمقدار نفقات البحث والتطوير ؛ تضمين التكاليف الحالية لمصاريف أنواع معينة من المعدات المستخدمة في البحث العلمي ؛ إنشاء الصناديق على حساب الأرباح الغرض الخاصغير خاضع للضريبة فرض ضرائب على الأرباح بمعدلات مخفضة (للشركات الصغيرة). يتم تقديم الحوافز الضريبية للاستثمارات الرأسمالية بشكل أساسي في شكل "ائتمان ضريبي للاستثمار".

تستخدم معظم البلدان (الولايات المتحدة الأمريكية واليابان ودول الاتحاد الأوروبي) أساليب الحوافز الضريبية للابتكار ، بناءً على ما يسمى أنواع "التيار" للأنظمة الضريبية. تعتمد هذه الأنظمة على فرض الضرائب على الأحجام الفعلية للإنتاج ومبيعات المنتجات والدخل والاستهلاك.

كما يشير عدد من الاقتصاديين عن حق ، فإن هذا النوع من النظام الضريبي له عيبان مهمان. أولاً ، يوفر درجة عالية من سيطرة الدولة ، وخاصة إدارة الضرائب على النشاط الاقتصادي. ثانياً ، تشكلت في عصر ذروة المجتمع الصناعي ، حيث سيطر الإنتاج الوطني ، وكان حجم التجارة الخارجية وحركة رأس المال الدولي صغيرًا نسبيًا.

اليوم ، في عصر العولمة المتنامية ، فإن الحجم الرئيسي للإنتاج و التجارة العالميةينتمي إلى الأقوى الشركات عبر الوطنية، باستخدام الفروع على نطاق واسع في مختلف البلدان ، والمناطق الاقتصادية الخارجية والحرة ، وتحويل الأسعار داخل الشركات عبر الوطنية وغيرها من طرق التهرب الضريبي القانوني تمامًا ، والتي تثيرها على وجه التحديد أنواع "التدفق" للأنظمة الضريبية.

بسبب أوجه القصور هذه ، انتقل العديد من البلدان إلى الاستخدام الواسع للضرائب على المستهلك النهائي ، مما قلل العبء على نشاط ريادة الأعمال ودخل رأس المال. ولكن تجدر الإشارة إلى أن هذا النظام له أيضًا عيوبه في الابتكار. وبالتالي ، على وجه الخصوص ، فإن ممارسة فرض ضريبة القيمة المضافة في الظروف الروسية لا تحفز نشاط الابتكار ، لأن المنتجات المبتكرة ، كقاعدة عامة ، لديها ما يكفي طويل الأمدالتطوير والتصنيع ، الأمر الذي يتطلب دفعه مقدمًا من المستهلكين. في الوقت نفسه ، تخضع المبالغ المستلمة كدفعات مقدمة وتضاف إلى حساب التسوية لضريبة القيمة المضافة حتى قبل تسليم البضائع أو أداء العمل.

في عملية تشكيل اقتصاد يركز على دعم الدولة للتقدم العلمي والتكنولوجي ، التنمية التقنيات المتقدمة، وإدخال الابتكارات الواعدة ، وتنفيذ سياسة علمية وتكنولوجية نشطة ، من الضروري الانتباه إلى إصلاح النظام الضريبي.

يتميز النظام الضريبي الفعال بعدد من المبادئ الاقتصادية والقانونية لتنظيم وعمل النظام الضريبي. يعتمد بناء أنظمة الضرائب الوطنية على مستوى التنمية الاقتصادية والاجتماعية لدولة معينة. وفقًا لهذا ، يمكن التمييز بين مجموعتين من المبادئ الاقتصادية والقانونية.

1. "القواعد الذهبية" للضرائب - الأنماط الوطنية المثالية ، التي صاغها الفكر الاقتصادي الكلاسيكي - أ. سميث وطورها د. ريكاردو ، ن. تورجينيف وآخرون: مبدأ العدالة ؛ مبدأ اليقين. مبدأ الراحة مبدأ الاقتصاد.

لاحقًا ، أكمل الاقتصادي الألماني أ. فاغنر هذه المبادئ بمبررات مالية واقتصادية جديدة لعقلانية النظام الضريبي ، بما في ذلك ما يلي:

1. المالية: الكفاية. مرونة؛

2. الاقتصادي: الاختيار الصحيح لمصدر الضرائب. الجمع الأمثل للضرائب ؛

3. الأخلاقية: العمومية. التوحيد.

4. الإدارية والفنية: اليقين. سهولة دفع الضرائب ؛ تخفيض تكاليف التحصيل.

P. المنهجية التنظيمية أو داخل الوطنية المبادئ. على أساسها ، يتم إنشاء المفاهيم الضريبية في مرحلة تاريخية معينة في تطور دولة معينة وفقًا للوضع السياسي والمسار السياسي ومستوى الرفاهية المادية للمواطنين.

3. تقنية إدارة عملية الابتكار

المرحلة الأخيرة عمليات الابتكارهي مشاريع مبتكرة.

مشروع مبتكر - كحالة خاصة لمشروع استثماري يستخدم على نطاق واسع في الممارسة العملية ، هو مجموعة من التدابير التي تهدف إلى تنفيذ الابتكار. يسبق تطوير مشروع مبتكر ما يلي:

جمع وتنظيم المعلومات حول الابتكارات والاتجاهات التقنية في الأسواق ورغبات العملاء ؛

تحليل قدرات المؤسسة لتطوير وتطوير المنتجات المحتملة ، وتقييم المخاطر ؛

اختيار الأفكار المدروسة.

المرحلة الأولى في إنشاء مشروع مبتكر هي العمل البحثي (R & D). يعتمد محتوى البحث ومراحل تنفيذه كليًا على خصائص المشكلة التي يتم حلها. ولكن على أي حال ، فإن PI1 "يشمل كلاً من البحوث الأساسية والتطبيقية. بحث أساسيالمالية ، في الأساس ، الدولة ، والتطورات التطبيقية - الشركات الخاصة.

المراحل الرئيسية للبحث والتطوير هي كما يلي:

تطوير مبنى تقني (TK) ، يتم فيه تحديد أهداف وغايات العمل ، ودعم التكنولوجيا للحصول على منتجات جديدة باستخدام بيانات الأدبيات ومعرفة الخبراء الخاصة بالمطور ؛

دراسات نظرية وكذلك تجربة يمكن
يتم تسليمها في ظروف معملية أو محاكاة عدديًا باستخدام النماذج الرياضية ؛

المرحلة الثانية في تطوير مشروع مبتكر هي البحث والتطوير ، وتتمثل مراحلها الرئيسية فيما يلي:

تطوير وثائق التصميم ؛

تصميم وبناء مصنع تجريبي ، خبرة في الإنتاج
دفعة جديدة من المنتجات

تطوير اللوائح التكنولوجية وتحديد المؤشرات الفنية والاقتصادية للتكنولوجيا المتقدمة.

يعتبر البحث والتطوير أكثر التطويرات كثافة في رأس المال ، حيث تموله الشركات الخاصة بنسبة 95٪ تقريبًا.

البحث والتطوير هو الرابط المركزي في عملية الابتكار. يعتمد نجاح الابتكار إلى حد حاسم على مدى نجاح الأقسام العلمية والتقنية في تنفيذ هذه الأعمال. ومع ذلك ، كما تظهر الممارسة ، فإن التمويل الخاص ليس سوى جزء صغير جدًا من التكاليف المطلوبة للبحوث التطبيقية الأساسية وطويلة الأجل ، مما يجعل من الضروري دعمها من الدولة.

تحفز الدولة تطوير عمليات الابتكار من خلال تقديم قروض بشروط ميسرة من خلال حكومة خاصة صناديق الاستثماروالسياسات الحمائية فيما يتعلق بالصناعات الناشئة الواعدة ودعم المؤسسات البحثية غير الربحية وتعاون الشركات لغرض البحث العلمي وإعفائها من دفع الضرائب.

المرحلة الثالثة من تطوير المشروع المبتكر هي إعداد الإنتاج والوصول إلى الطاقة ، أي وضع المنتجات في الإنتاج ، والذي يتضمن تدابير لتنظيم إصدار منتج جديد أو إتقانه من قبل مؤسسات أخرى.

يشمل إعداد الإنتاج تشغيل واختبار المعدات التكنولوجية ، وبدء إنتاج سلسلة التثبيت ، وإجراء اختبارات التأهيل لمنتجات سلسلة التثبيت ، وإنهاء وتصحيح الوثائق التكنولوجية وغيرها.

تسمى جميع المراحل المذكورة أعلاه من المشروع المبتكر مرحلة ما قبل الإنتاج ، فهي تشكل المنتج وجودته ومستواه التقني والتقدم.

المرحلة الرابعة من المشروع المبتكر هي إنتاج المنتجات التي تم إنشاؤها وفقًا لمحفظة الطلبات.

المرحلة الخامسة هي التشغيل (للمنتجات المعمرة) أو الاستهلاك (للمواد الخام والوقود وما إلى ذلك) من قبل العميل.

يتم تحديد العلاقة بين المنتج والمستهلك من خلال عقد التوريد. الشركات التي تقوم ، إلى جانب المؤسسات التقليدية ، بتنفيذ أنشطة إبداعية ، لديها الفرصة لاختيار الشكل الأنسب لتنفيذ المشاريع المبتكرة.

هناك نوعان من التنظيم الإدارة الفعالةعملية مبتكرة:

دمج جميع مراحل مشروع الابتكار في عملية واحدة مستمرة ، وتغيير هيكل جميع مستويات الإدارة وتنسيق الروابط بينها رأسياً وأفقياً. تنشأ هذه النزعات الجاذبة عندما يكون من الضروري توحيد موارد المؤسسة لأداء مهمة محددة واسعة النطاق ؛

تخصيص إدارة العمليات المبتكرة في كائن مستقل للإدارة ، أي فصل الهياكل المبتكرة عن الوحدات التي تؤدي وظائف تقليدية.

في الممارسة العملية ، يتم استخدام كلا النهجين مع غلبة أحدهما. في الوقت نفسه ، غالبًا ما تعيد الشركات الغربية الكبيرة المتقدمة تنظيم مجمعها البحثي والإنتاجي ، وهو رد فعل المؤسسة لظروف السوق المتغيرة ، ويمثل إعادة تجميع الموارد لحل المشاكل الناشئة. يعد تحسين الهيكل التنظيمي للمؤسسة من أجل تنفيذ عملية الابتكار من أهم مهام الإدارة العليا.

4. استراتيجية لتطوير مجال الابتكار في

إقليم ستافروبول

4.1 الوضع والقضايا

في الوقت الحاضر ، تم إعداد الشروط الأساسية لنقل اقتصاد إقليم ستافروبول إلى مسار مبتكر للتنمية.

1 - وفقا لنتائج رصد نظم الابتكار الإقليمية ، أُدرج إقليم ستافروبول في قائمة 19 إقليما من مناطق التنمية المبتكرة للاتحاد الروسي.

2 - يشارك إقليم ستافروبول بانتظام في المعارض والمنتديات الروسية والدولية ، ويحظى باستمرار تطورات مؤلفي ستافروبول بتقدير كبير من قبل الخبراء الدوليين ، لذلك في صالون موسكو الدولي الثامن للابتكارات والاستثمارات ، تم منح 47 مشروعًا ميداليات ذهبية وفضية ، في المعرض الدولي الرابع عشر - مؤتمر "التقنيات العالية". ابتكار. الاستثمارات ". في سان بطرسبرج ، تم منح 68 مشروعًا ميداليات ذهبية وفضية.

3. إعادة التدريب المنتظم للأفراد في مجال الابتكار.

4. يتم عقد مؤتمر أقاليمي حول "دور الابتكار في تنمية المنطقة" ومعرض للمغامرة سنويًا.

5. المعرض الدائم "تقنيات عالية". ابتكار. استثمارات في إقليم ستافروبول.

6. تشارك مؤسسات إقليم ستافروبول في شبكات نقل التكنولوجيا ، مثل RTTN (شبكة نقل التكنولوجيا الروسية) و RFR (الشبكة التكنولوجية الفرنسية الروسية) و BRIN (شبكة الابتكار البريطانية الروسية).

7- نشر مواد منهجية ومرجعية عن أنشطة الابتكار في إقليم ستافروبول ، وكتالوجات لمشاريع الابتكار وغيرها.

8. تنظيم تغطية منتظمة للأنشطة العلمية والتقنية والابتكارية في وسائل الإعلام.

9 - يجري البحث في مجال الابتكار في إقليم ستافروبول ، مثل:

نشاط ريادة الأعمال في مجال الابتكار ؛

ظروف الأسواق الدولية للمنتجات كثيفة العلم ؛

احتياجات القطاع الحقيقي للاقتصاد والمجال الاجتماعي لإقليم ستافروبول في المنتجات والتقنيات المبتكرة.

شروط التفاعل العلمي و المنظمات التعليميةمع الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة في تنفيذ المشاريع المبتكرة. يتم تقديم مساعدة غير كافية في جلب التطورات المبتكرة إلى مستوى الإنتاج الضخم للمنتجات المبتكرة عالية التقنية.

4.2 كدحتحليل

S - نقاط القوة

1. إمكانات علمية وتقنية كبيرة ، خاصة بالمقارنة مع معظم المناطق جنوب القوقاز، نسبة عالية من العاملين في المهن الإبداعية.

2. نشاط الفرق العلمية في مجال ابتكار المستجدات الابتكارية.

3. وجود عدد من الصناعات عالية التقنية على مستوى روسيا والعالم.

4 - إقليم ستافروبول مدرج في قائمة 19 إقليما من مناطق التنمية المبتكرة للاتحاد الروسي.

5 - تم إنشاء إطار تنظيمي وقانوني لأنشطة الابتكار في إقليم ستافروبول ، بما في ذلك:

قانون إقليم ستافروبول "بشأن نشاط الابتكار في إقليم ستافروبول" ؛

قرار بشأن برنامج الهدف الإقليمي "تطوير نشاط الابتكار في إقليم ستافروبول للفترة 2006-2008 ؛

لائحة المجلس العلمي والتقني للخبراء العامين.

6- دعم الدولة للنشاط الابتكاري في إطار برنامج الهدف الإقليمي "تطوير نشاط الابتكار في إقليم ستافروبول في الفترة 2006-2008".

7. التعاون الفعال مع الصندوق الدولي للتكنولوجيا الحيوية. الأكاديمي I. N. Blokhina.

8. تم إنشاء 80 مؤسسة إبداعية صغيرة في المجال العلمي والتقني في إطار برنامج Start.

9. يشارك إقليم ستافروبول بانتظام في المعارض الروسية والدولية ، حيث تحصل المشاريع المبتكرة لمؤلفي ستافروبول على درجات عالية دائمًا من الخبراء.

10- أُنشئت عناصر منفصلة من الهياكل الأساسية الإقليمية للابتكار في إقليم ستافروبول:

شراكة غير تجارية "مركز الأعمال المبتكر والتكنولوجي لإقليم ستافروبول" ؛

التمثيل الدائم لصندوق المساعدة في تنمية الأشكال الصغيرة للمؤسسات في المجالين العلمي والتقني.

دروس خصوصية

بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟

سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
قم بتقديم طلبمع الإشارة إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.

ابتكار المؤسسة- شكل من مظاهر التقدم العلمي والتكنولوجي على المستوى الجزئي. يساهمون في تحديث مجموعة المنتجات وتحسين جودتها من أجل تلبية احتياجات المستهلكين وتعظيم ربح المنظمة.

فعالية مبتكرة(علمي وتقني) تطويريتم تحديد الشركات على أساس النسبة تأثير(ربح المنظمة) والتكاليف التي تسببت في ذلك. هناك أربعة أنواع رئيسية من تأثير الابتكارات: التقنية ، والموارد ، والاقتصادية ، والاجتماعية.

يتأثر نجاح تنفيذ الابتكارات في المؤسسة بالعديد من العوامل ، من بينها نلاحظ الإمكانات العلمية والتقنية ؛ الإنتاج والقاعدة التقنية ؛ الأنواع الرئيسية من الموارد ؛ استثمارات كبيرة نظام التحكم المناسب. النسبة الصحيحة والاستخدام الصحيح لهذه العوامل ، وكذلك العلاقة الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين أنشطة الابتكار والإنتاج والتسويق للشركة ، تؤدي إلى نتيجة إيجابية في تنفيذ استراتيجية الابتكار.

التطوير المبتكر للمؤسسة هو الأساس لزيادة كفاءة أنشطتها

- النتيجة النهائية لإدخال الابتكار من أجل تغيير موضوع الإدارة والحصول على تأثير اقتصادي أو بيئي أو علمي أو تقني أو أي نوع آخر من التأثير.

التقدم العلمي والتقني- هذه عملية التطوير المستمر للعلم والتكنولوجيا والتكنولوجيا وتحسين أشياء العمل وأشكال وأساليب تنظيم الإنتاج والعمل. إنها أهم وسيلة لحل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية ، مثل تحسين ظروف العمل ، وحماية البيئة ، ونتيجة لذلك ، زيادة رفاهية الأمة. التقدم العلمي والتقني له أهمية كبيرة لضمان نظام الأمن والدفاع الوطني.

في تطورها ، تتجلى STP في شكلين مترابطين ومترابطين (الجدول 1).

الجدول 1 أشكال التقدم العلمي والتكنولوجي

شكل NTP	المصطلح والجوهر	صفة مميزة
تطوري	يمكن أن تستمر لفترة طويلة وتوفر نتائج اقتصادية مهمة (خاصة في المراحل الأولى)	التحسين التدريجي والمستمر للوسائل التقنية التقليدية والتقنيات ؛ تراكم قاعدة التحولات الأساسية
ثوري	هناك تغييرات نوعية في القاعدة المادية والتقنية للإنتاج في وقت قصير نسبيًا. يساهم في التطور السريع للصناعات التي تحدد إعادة التجهيز الفني للاقتصاد الوطني	بناء على إنجازات العلم والتكنولوجيا. يتميز باستخدام مصادر الطاقة الجديدة ، والاستخدام الواسع للإلكترونيات ، والعمليات التكنولوجية الجديدة ، والمواد المتقدمة

تتجلى العلاقة بين هذين الشكلين في ما يلي: التقدم العلمي والتكنولوجي ، باعتباره أساس التغييرات الأساسية في مجال العلوم والتكنولوجيا ، يحسن باستمرار الاختراعات الثورية ، أي. يساهم في الثورة العلمية والتكنولوجية. على سبيل المثال ، أعطى محرك الاحتراق الداخلي المبتكر قوة دفع قوية لتطوير صناعة السيارات. تعمل التحسينات الأخيرة في تكنولوجيا السيارات على تقريب الشركات المصنعة بشكل متزايد من تحقيق اختراق جديد ، وهو رفض محركات البنزين والديزل. الثورة العلمية والتكنولوجية ، بدورها ، تسرع التقدم العلمي والتكنولوجي ، وترفعه إلى مستوى نوعي جديد. مثال صارخ- تطور الزراعة بعد اختراع وإدخال الكهرباء (حاضنات للدواجن ، آلات حلب ، نظام تغذية آلي للحيوانات والطيور ، إلخ).

كفاءةيتم تحديد التطوير المبتكر (العلمي والتقني) للمنظمة بناءً على نسبة التأثير والتكاليف التي تسببت فيه (الشكل 1). الكفاءة هي القيمة النسبية المقاسة في كسور الوحدة أو كنسبة مئوية وتميز نتيجة التكاليف المتكبدة. معيار الكفاءة هو تعظيم التأثير (الربح) بتكلفة معينة أو تقليل التكاليف (تكاليف الإنتاج) لتحقيق تأثير معين.

وبالتالي ، يرتبط التطور المبتكر للمنظمة ارتباطًا وثيقًا بأنشطتها الاستثمارية. مطلوب استثمارات كبيرة من أجل تحقيق النتائج العلمية و عمل بحثي(تقنيات المختبرات) إلى الجاهزية الصناعية (التقنيات الصناعية أو التجريبية) ، ولشراء التكنولوجيا الصناعية الجاهزة (التي هي أقل كثافة من حيث رأس المال).

أرز. 1. كفاءة التطوير المبتكر (IR) للمنظمة

يعتمد حجم الاستثمار على ميزات عملية الابتكار ، مثل مجموعة متنوعة من الخيارات لتحقيق الهدف ، ومستوى عالٍ من المخاطرة عند إدخال ابتكار ، ومستوى منخفض من التقديرات التنبؤية للنتيجة ، والحاجة إلى معالجة مبالغ كبيرة المعلومات لبناء إستراتيجية مبتكرة للشركة ، إلخ.

في السنوات الأخيرة ، كان الإصلاح المنهجي للشركات الروسية ذا أهمية كبيرة. من الضروري إجراء تغيير جذري في تكنولوجيا الإنتاج المرتبطة استراتيجية الابتكارالمؤسسات والمنظمات والشركات ، وهو أمر مهم في اقتصاد السوق الذي يتميز بالتغير السريع في الوضع والنضال التنافسي النشط للمؤسسات. يسمح التطوير والتنفيذ الفعال للابتكارات للشركة بالعمل بنجاح في المناطق المطورة بالفعل وفتح الفرص لدخول مجالات جديدة. يتأثر نجاح الابتكار في المؤسسة بما يلي:

• الإمكانات العلمية والتقنية ؛
• الإنتاج والقاعدة التقنية ؛
• الأنواع الرئيسية من الموارد ؛
• استثمارات كبيرة
• نظام التحكم المناسب.

النسبة الصحيحة والاستخدام الصحيح لهذه العوامل ، وكذلك العلاقة الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين أنشطة الابتكار والإنتاج والتسويق للشركة ، تؤدي إلى نتيجة إيجابية في تنفيذ استراتيجية الابتكار.

يعتمد تشكيل الاستراتيجيات المبتكرة على الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة والمهام المبتكرة للمنظمة. إن تحقيق الربح وتعظيمه هو الهدف الأساسي للمنظمة في ظروف السوق. لتحقيق ذلك ، تحدد المنظمة أهدافًا محددة لأوامر أقل. من بين الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة للمستوى الثاني ما يلي:

• نمو حجم الإنتاج ؛
• نمو حصة السوق ؛
• استقرار وضع السوق.
• تطوير أسواق جديدة (الجدول 2).

تساهم مجموعة الاستراتيجيات المبتكرة التي تم تشكيلها بشكل صحيح في زيادة ترشيد تخصيص الموارد ، وبالتالي تؤثر على كفاءة المنظمة ككل. ومع ذلك ، فإن تطوير وتنفيذ استراتيجية الابتكار يعتمد إلى حد كبير على عوامل البيئة الخارجية للمؤسسة. في التخطيط الاستراتيجي ، من الضروري مراعاة الإمكانات الابتكارية للمنافسين ، وموقف الدولة من الأنشطة المبتكرة للمنظمة ، والجو العلمي والتقني والاقتصادي والسياسي والاجتماعي العام في الدولة.

الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمنظمة

الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمؤسسة في الاقتصاد الحديث:

• الميكنة والأتمتة المعقدة ؛
• كيماويات.
• كهربة؛
• كهرنة الإنتاج
• تطبيق مواد جديدة;
• إتقان التقنيات الجديدة (الشكل 2).

الجدول 2 تشكيل استراتيجية الابتكار في المنظمة

الغرض من المنظمة	مهمة المنظمة	جوهر الاستراتيجية المبتكرة للمنظمة
زيادة حجم الإنتاج: نمو سريع (أكثر من 20٪ سنويًا) نمو مرتفع جدًا (20٪) ، مرتفع (10٪) متوسط ​​(5٪) ، نمو صغير (أقل من 5٪)	تجديد رئيسي أو توسعة أو بناء جديد دخول سوق منتج جديد وتطوير القدرات التي تم إنشاؤها بالفعل وتكليفها إنتاج منتج في بداية مرحلة النضج (أي في نهاية مرحلة النمو)	تصميم وشراء معدات جديدة ؛ تطوير أنواع جديدة من المنتجات والعمليات التكنولوجية الجديدة تحسين العمليات التكنولوجية الحالية وتعديل المنتجات ؛ الاستعدادات العلمية والتكنولوجية للفترات المقبلة ضمان تحسين العمليات التكنولوجية الحالية من أجل تقليل التكاليف وتحسين المنتج والاستعداد لإدخال منتجات جديدة إلى السوق
نمو حصة السوق	إنتاج المنتجات ذات الصلة ؛ نمو حجم الإنتاج ؛ إخراج المنافسين من السوق	رفع المستوى الفني للإنتاج والدعم العلمي والفني لإطلاق منتجات ذات خصائص تفوق تلك الخاصة بالمنافسين. تطوير الابتكارات لتقليل تكاليف الإنتاج بشكل مستدام إلى مستويات أقل من المنافسين
استقرار وضع السوق	بعد دورة حياة المنتج ؛ إدخال المنتجات إلى السوق في الوقت المناسب ؛ الحفاظ على انخفاض تكاليف الإنتاج	الوصول إلى مستوى تقني عالٍ من المنتجات والتقنيات ؛ التأكد من أن دورة حياة المنتج متوافقة مع دورات البحث والتطوير
تطوير أسواق جديدة	إتقان إنتاج منتجات جديدة لتلبية متطلبات الأسواق المختلفة ؛ إمكانات علمية وتقنية متنقلة قادرة على التحول إلى حل المهام المتنوعة	تطوير منتجات وعمليات مختلفة ؛ الدعم العلمي والتقني لعمليات جلب البضائع إلى السوق

1. ميكنة وأتمتة متكاملة للإنتاج- الانتشار الواسع للآلات والأجهزة والأدوات والمعدات المترابطة والمتداخلة في جميع مجالات الإنتاج والعمليات وأنواع العمل. يساهم في تكثيف الإنتاج والنمو وتقليل حصة العمل اليدوي في الإنتاج وتسهيل ظروف العمل وتحسينها وتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات. وهكذا ، تحل الميكنة محل العمل اليدوي وتستبدلها بالآلات في العمليات التكنولوجية الرئيسية والمساعدة.

في عملية التطوير ، مرت الميكنة بعدة مراحل: من ميكنة العمليات التكنولوجية الرئيسية ، التي تتميز بأكبر كثافة لليد العاملة ، إلى ميكنة كل من العمليات التكنولوجية الرئيسية والمساعدة (الميكنة المعقدة).

تعني أتمتة الإنتاج استخدام الوسائل التقنية من أجل استبدال المشاركة البشرية كليًا أو جزئيًا في عمليات الحصول على الطاقة أو المواد أو المعلومات وتحويلها ونقلها واستخدامها. يمكن أن تكون الأتمتة:

• جزئية (تغطي العمليات والعمليات الفردية) ؛
• معقدة (تغطي دورة العمل بأكملها) ؛
• كاملة (يتم تنفيذ عملية آلية دون مشاركة مباشرة من شخص).

2. كيماويات الإنتاج- تحسين عمليات الإنتاج نتيجة إدخال التقنيات الكيميائية والمواد الخام والمواد والمنتجات من أجل التكثيف والحصول على أنواع جديدة من المنتجات وتحسين جودتها. هذا يقلل من تكاليف الإنتاج ويزيد من كفاءة المنظمة في السوق. ومن الأمثلة على ذلك طلاء ورنيش "الجيل الجديد" ، والإضافات الكيماوية ، والألياف الصناعية ، والبلاستيك الخفيف والمتين.

3. كهربة الإنتاج- الانتشار الواسع للكهرباء كمصدر للطاقة لجهاز القدرة الإنتاجية. على أساس الكهربة ، يتم تنفيذ الميكنة المعقدة وأتمتة الإنتاج ، ويتم إدخال التكنولوجيا التقدمية. تتيح طرق المعالجة الكهروكيميائية والكهروكيميائية الحصول على منتجات ذات أشكال هندسية معقدة. يستخدم الليزر على نطاق واسع لقطع المعادن ولحامها والمعالجة الحرارية.

4. إضفاء الطابع الإلكتروني على الإنتاج- تزويد جميع أقسام المنظمة بإلكترونيات عالية الكفاءة - من أجهزة الكمبيوتر الشخصية إلى أنظمة الاتصالات والمعلومات عبر الأقمار الصناعية. على القاعدة حاسوبوالمعالجات الدقيقة تنشئ المجمعات التكنولوجية والآلات والمعدات والقياس والتنظيم و نظم المعلوماتوإجراء أعمال التصميم والبحث العلمي وتقديم خدمات المعلومات والتدريب. يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاجية العمالة ، وتقليل وقت الحصول على المعلومات ، وزيادة سرعة عملية الإنتاج.

5. الإنشاء والتنفيذ مواد جديدةإن امتلاك خصائص فعالة جديدة نوعياً (مقاومة الحرارة ، الموصلية الفائقة ، مقاومة التآكل والإشعاع ، إلخ) ، يجعل من الممكن زيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة. وهذا بدوره سيؤثر بشكل إيجابي على ربحية المنظمة.

6. إتقان تقنيات جديدةيحل العديد من المشاكل الصناعية والاجتماعية والاقتصادية. في عملية الإنتاج ، تتيح التقنيات الجديدة بشكل أساسي زيادة حجم المنتجات المنتجة دون إشراك عوامل إضافيةإنتاج. سيساعد تطوير التقنيات الحيوية الجديدة في حل مشاكل الجوع في البلدان النامية ، ومكافحة آفات المحاصيل الزراعية دون الإضرار بالبيئة ، وتوفير المواد الخام لجميع مناطق الاقتصاد العالمي ، وخلق إنتاج خالٍ من النفايات.

واجهت الشركات المحلية في سياق تراجع الإنتاج خلال فترة الإصلاحات الاقتصادية مشكلة خطيرة في مجال التنمية المبتكرة. كانت الصعوبات الرئيسية بسبب رفض الدولة تمويل البحث والتطوير ، مما أدى إلى تجميد مؤقت لهذا النوع من نشاط المنظمة. اليوم ، ومع ذلك ، بدأت العديد من الشركات الروسية في التكيف مع ظروف السوق ، وكان هناك بعض الارتفاع في الصناعة المحلية. دفع تحول المؤسسات إلى التمويل الذاتي ، وجذب المستثمرين المحليين والأجانب الشركات إلى الابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، أدرك قادة المؤسسات الصناعية أن التخطيط الاستراتيجي في مجال الابتكار هو عنصر أساسي في تحسين كفاءة الشركة في اقتصاد السوق. في هذا الصدد ، بدأ توجيه جزء من الاستثمارات الداخلية نحو التطوير المبتكر للمؤسسة.

ومع ذلك ، لا تتطلب الابتكارات استثمارات كبيرة فحسب ، بل تتطلب أيضًا إدارة فعالة من أجل الحصول على نتيجة إيجابية من تطبيقها.

يمكن أن نسميها بالكامل روح العصر. لا يمكن تطوير الإنتاج الخاص والقدرة التنافسية للسلع إلا عند إدخال الابتكارات في المؤسسة. إنها تسمح لك بضمان أقصى ربح والحفاظ على الصورة وتقويتها.

أهداف التطوير المبتكر للمؤسسة

الابتكار في المؤسسة ليس أكثر من التقدم العلمي والتكنولوجي في تنظيم ممارسة الأعمال التجارية. إنه مصمم لتحديث مجموعة السلع وتوسيع وظائفها وتحسين الجودة وزيادة القوة الشرائية.

كم مرة يحتاج المدير للتعامل مع إستراتيجية الشركة أو تغييرها؟ يتفق معظم الرؤساء التنفيذيين الذين أنشأوا أعمالًا واستشاريين إداريين ناجحين على شيء واحد: في العصر الحديث ، طوال الوقت. التغيير في الاستراتيجية ليس مؤشرا على الضعف ، بل على العكس هو مؤشر على حيوية الشركة.

في هذه المقالة ، قمنا بتجميع أربعة أنواع من الأساليب الإستراتيجية ، وأمثلة منها ، بالإضافة إلى النماذج والجداول لتحديد إستراتيجية الشركة.

تسعى الشركات إلى زيادة القدرة التنافسية لمنتجاتها وتعزيز صورتها في السوق من خلال:

• تنفيذ التقنيات المبتكرة
• البحث عن حلول وأساليب وتقنيات تسويقية جديدة وتطبيقها لإنتاج السلع وتقديم الخدمات
• التغييرات في طلب المستهلك ؛
• ظهور أشكال جديدة للإنتاج ؛
• ظهور هياكل وأقسام جديدة في سلسلة الإنتاج ، والتغييرات في سياسة جديدةفي السوق ، إلخ.

عملية الابتكار هي مجال واسع من النشاط والتفاعل بين مختلف العوامل والأساليب والتقنيات والهياكل والهيئات الإدارية التي تتعامل مع:

• البحث العلمي في مجال إنشاء أنواع جديدة من المنتجات ، نهج مبتكر لتنظيم العمل ، وتحسين أدوات ومعدات الإنتاج ؛
• التطوير والتنسيق والتمويل المرحلي لجميع التطورات وإدخال الحلول المبتكرة التقدمية في الإنتاج ؛
• تحسين أدوات تحفيز الموظفين المحترفين ؛
• تطوير الاتصالات من أجل سرعة تنفيذ نتائج الأنشطة العلمية والتقنية وزيادة كفاءتها.

تم تصميم العمليات المبتكرة لوضع نتائج البحث على أساس تجاري بالكامل لتوسيع نطاق السلع (الخدمات) ، وتحسين الصفات الاستهلاكية ، وتطوير تقنيات إنتاج جديدة من أجل تعزيز المراكز الرائدة للسلع ، على الصعيدين المحلي و الأسواق الدولية.

المبادئ العامة لتنظيم النشاط الابتكاري في المؤسسة

1. الحاجة إلى ضمان التدفق المستمر للعمليات المبتكرة. تُعد العملية المستمرة لعمل النظام بمثابة تحكم مستمر في أداء الاتصالات في مراحل مختلفة من دورة الابتكار.

2. تم تحديد هيكل السياسة الجديدة بوضوح ، حيث يتم توزيع جميع الوظائف والاتصالات بين المشاركين في هذه العملية.

3. انعكاس طبيعة عمليات الاتصال الداخلي والخارجي للشركة على تكوين وتنفيذ التقنيات الجديدة.

4. العلاقة المتبادلة بين الوظائف المصرح بها وخصائص مقاييس المسؤولية التي تتبعها.

5. تحقيق أفضل نتائج الإنتاج والقدرة التنافسية في السوق مع تكلفة قليلةالموارد والأموال من خلال تحسين العمليات الحالية. أصبح هذا ممكنًا من خلال الإجراءات التي تساعد في تقصير دورة التحول الابتكاري.

6. التفاعلات الهيكلية لتنظيم أنشطة الابتكار على جميع مستويات التبعية ، رأسياً وأفقياً للأقسام الوظيفية للشركة.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك مبادئ محددةتنظيم التقنيات المبتكرة:

1. خلق الظروف الملائمة وطرق التحفيز للبحث عن الأفكار المبتكرة وتنفيذها.
2. الأنشطة التي تهدف إلى تلبية طلب المستهلكين.
3. تشكل المهام والأهداف التي تواجه المؤسسة اتجاهات العمل على إدخال وتطوير التقنيات الجديدة.
4. يتم تنفيذ هذا النشاط بالتوازي في عدة اتجاهات.
5. يتم إنشاء عمليات الابتكار والتحكم فيها على مستوى إدارة الشركة. هنا يتم تنفيذ التخطيط الاستراتيجي وتحديد الاتجاه مزيد من التطوير. يجب أن يكون لتلك الهياكل التي تشارك في عمليات الابتكار مخطط واحدحل المشكلات والتحسين.
6. من أجل تنفيذ الأنشطة المبتكرة بشكل فعال ، من الضروري إشراك موارد المنظمة بالكامل في هذه العملية.

أي شركة تدخل تقنيات مبتكرة في منظمات الإنتاج هذه العملية للوظائف الرئيسية التالية:

1. وضع خطة عمل لسياسة الابتكار في الشركة. في البداية ، يتم تشكيل الدور الرئيسي للمؤسسة في السوق ، مع الأخذ في الاعتبار التزامها بالعمليات المبتكرة. علاوة على ذلك ، يتم تطوير استراتيجية العمل في المجالات ، ويتم تحديد الأهداف والغايات لكل منها. بعد ذلك ، تحدد الإدارة أكثر طرق الابتكار فعالية في كل مجال من المجالات. يساعد فهم ما تريد الشركة تحقيقه في المستقبل على تحديد مهامها وأولوياتها الفورية لمزيد من التطوير. يتم تنفيذ كل هذا في الممارسة العملية ، بناءً على الإجراءات المحددة لوحدة الإدارة والموظفين.

1. ادارة الابتكار. الرغبة في التطور منتجاتنابسبب الابتكار اليوم ليس بدعة. وفقط عدد قليل من الشركات تدخل في هيكلها وحدات خاصة يجب أن تدير تقنيات جديدة. تم تصميم هذه الهياكل لتوليد أفكار للابتكار وتتبع تطبيقها العملي في الإنتاج.

1. تحفيز مواضيع النشاط الابتكاري. يتطلب التنفيذ الناجح للأفكار الجديدة بيئة عمل مواتية في الفريق ، وفريق من المتخصصين في التفكير الإبداعي القادرين على تحقيق أهدافهم ، فضلاً عن الحوافز المالية اللائقة للعمل. هذه هي المهمة الرئيسية لتحفيز موظفي الإنتاج.

1. التقييم المستمر لإنجازات عمليات الابتكار. يجب مراقبة وتقييم مسار هذه العمليات باستمرار. يجب أن يتم ذلك من أجل التأكد من أن الاختيار الصحيح للإستراتيجية قد تم ، وإذا لزم الأمر ، لإزالة أوجه القصور المحددة.

تشمل العمليات المبتكرة العمل على إنشاء أنواع جديدة من المنتجات أو تحسين جودة السلع المصنعة بالفعل ، وتحسين أشكال وأساليب تنظيم الإنتاج وتسليمها وبيعها. النشاط الابتكاري لجميع الشركات المشاركة فيه له هدف واحد مشترك - تطوير المنظمة وتعزيز مكانتها في السوق.

من خلال تنفيذ مثل هذه الأحداث ، تسعى الشركة إلى تحقيق عدد من الأهداف التي يجب أن تلبي احتياجاتها الداخلية. هذه حلول مبتكرة في زيادة جودة الإنتاج من خلال تحديث جميع هياكل العمل ، وتحفيز الموارد الفكرية والعلمية والتقنية ، وزيادة إنتاج وبيع السلع أو الخدمات بمؤشرات نوعية جديدة.

يجب أن يساهم النشاط الابتكاري للمؤسسة بالكامل في ظهور منتج عالي التقنية في السوق ، يتم إجراؤه وفقًا لأحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا. يجب أن تكون تنافسية وتساهم في تنمية الاقتصاد ككل. لإنشاء مثل هذا المنتج ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار جميع ميزات السوق الحديثة ، وتحديد المهام بشكل صحيح ، وتحديد الصعوبات وتوفير طرق للتغلب عليها.

المهام الرئيسية للنشاط الابتكاري للمنظمة

1. توليد الأفكار المبتكرة ، والعمل البحثي ، وتطوير التصميم ، والتحليل والاختبار ، وإنشاء نماذج أولية للمنتجات الجديدة.
2. دراسة المواد الخام وتحليل المواد التي يمكن استخدامها في تصنيع عينات من المنتجات الجديدة.
3. اختيار العمليات والتطورات والأفكار التكنولوجية لتنفيذها في إنتاجها الخاص.
4. تطوير وتصميم وإدخال الإنتاج المتسلسل لعينات جديدة من المنتجات والوسائل والآليات التقنية والأجهزة والآلات.
5. التخطيط والتطوير وإدخال أشكال وأساليب الإدارة المبتكرة في الإنتاج.
6. سياسة الموظفين المبتكرة فيما يتعلق بالموظفين.
7. اتصالات المعلومات لضمان عمليات الابتكار.
8. جمع قاعدة بيانات ومكتبة من الوثائق العلمية والتقنية لتنفيذ إجراءات تقنين وتسجيل الاختراعات والحصول على شهادات حق المؤلف وطرق الاختبار.
9. أبحاث تسويقية للترويج لهذه التقنيات.
10. تنظيم أقسام البحث وإنتاج النماذج الأولية للمنتجات.
11. إدخال تقنيات جديدة في الإنتاج.
12. إنتاج وترويج منتجات هذه التطورات في السوق.

العوامل المؤثرة في تطوير الإمكانات الابتكارية للمؤسسة

يمكن تقييم العوامل التي تؤثر على الإمكانات الابتكارية للمؤسسة باستخدام تحليل يجعل من الممكن ربط درجة استعداد الشركة لاستخدام التقنيات الجديدة.

تشكل القاعدة العلمية والتقنية ، وتوافر الموظفين المؤهلين ، جنبًا إلى جنب مع سياسة الاستثمار ، إمكانات المؤسسة ، والتي بدورها تخلق هيكلًا تنمويًا يتم فيه توليد الأفكار المبتكرة. ترتبط القطاعات التعليمية والمالية للشركة بهذه العملية. يحول الجزء التعليمي الأفكار إلى منتج يدفع القطاع المالي تكاليف تطويره وإنتاجه.

توفر الإمكانات المبتكرة إمكانية أن تكون جميع الأقسام الهيكلية للمؤسسة جاهزة لإعادة التنظيم والإصلاح. ينطبق هذا على كل من قطاع الإدارة ومكون الإنتاج في المنظمة. من حيث تفاعلهم ، من المهم جدًا إنشاء اتصالات توفر دعمًا حقيقيًا لعمليات التنفيذ المبتكرة. في كثير من الأحيان ، يعيق النظام الرأسي الصارم لنظام التبعية في الشركة تطوير إمكاناتها.

يجب أن يكون لدى المؤسسة اتصالات خارجية راسخة ، لأنه في ظروف السوق اليوم من المهم للغاية الاستجابة بسرعة للتغيرات في البيئة الخارجية. القدرة على تقييم الموقف بشكل صحيح واتخاذ القرار الصحيح هو الضمان الرئيسي للقيادة للحفاظ على الإمكانات الإبداعية.

خلاف ذلك ، قد تكون عمليات الابتكار بطيئة أو غير فعالة أو غير موجودة. يمكن أن يؤدي هذا إلى حقيقة أنه سيتم تقليل دور المؤسسة في السوق ، وستفقد المراكز المرغوبة.

إمكانات الابتكار هي انتقال نوعي من استخدام الأساليب التقليدية للإدارة والإنتاج إلى الإدارة الحديثة للإدارة وإنشاء منتج يمكنه تحمل أي شكل من أشكال المنافسة في السوق.

يجب أن تخضع السياسة الحالية للشركة لقواعد وأساليب معينة. هذه ، بطريقة ما ، استراتيجية للبحث في السوق ، مواقف منتج منافس ، استخدام التقنيات المبتكرة من قبل الجانب الآخر. يوفر الاستخدام الكامل للموارد الفكرية والعلمية والإبداعية. أهمية عملية كبيرة هي قدرة الهياكل الإدارية والتسويق لتحليل البيانات التي تم الحصول عليها وتوجيه الخاصة بهم العلمية و إمكانات إبداعيةمن أجل التنفيذ العملي للحلول والمشاريع المبتكرة.

تؤثر العوامل التالية على إمكانات المشروع:

• التواصل مع البيئة الخارجية ؛
• قائمة وخصائص المنتجات المصنعة ؛
• شروط الصلاحية والتطبيق والعمر الافتراضي للبضائع ؛
• القدرة على التحكم في المعلومات حول الوضع في سوق الابتكار ومعالجتها ؛
• جزء من المصالح العملية للشركة ؛
• الإمكانات الإدارية لهياكل التسويق ؛
• سياسة شؤون الموظفين للموظفين المؤهلين والمتعلمين فنياً ؛
• المعلمات التقنية للمعدات المستخدمة والخيارات الممكنة لتحديثها أو استبدالها ؛
• المناخ المحلي في المؤسسة ، وجو التفاعل الإبداعي ، والرافعات التحفيزية والأدوات لتحفيز الموظفين.

في روسيا ، عمليات نشاط الابتكار معقدة نوعًا ما. هذا يرجع إلى حقيقة أنه من الصعب للغاية في الممارسة العملية استبدال أشكال الإدارة القديمة. وفي الوقت نفسه ، يتطلب السوق ظهور منتج تم إنشاؤه باستخدام وسائل تقنية وأساليب إنتاج حديثة.

الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمؤسسة

ميكنة وأتمتة متكاملة للإنتاج - التنظيم السليمخط الإنتاج ، استخدام الآلات والآلات والأجهزة والأجهزة الموحدة التي يمكن أن تكمل بعضها البعض ، وإذا لزم الأمر ، تستبدل بعضها البعض. هذا يسمح لك بزيادة حجم الإنتاج وزيادة إنتاجية العمالة. في التطوير المبتكر للمؤسسة ، من الضروري السعي لتحقيق أقصى قدر من استبدال العمل اليدوي الأساليب الحديثةإنتاج.

تم تطوير المكننة وفقًا لنظام معين: من الإنتاج الفريد إلى الإنتاج الضخم. وهكذا ، كانت العمليات الأكثر كثافة في العمالة مؤتمتة في البداية ، ثم جميع الطرق المساعدة لتصنيع المنتجات.

الاستبدال الجزئي أو الكامل للعمالة البشرية في عملية الإنتاج يسمى الأتمتة. يتعلق الأمر بأي مجالات نشاط حيث يمكن استبدال العمل اليدوي والعقلي جزئيًا أو كليًا بعمل وحدات خاصة أو خوارزميات برمجية. الأتمتة مرتبطة بـ:

• الاستبدال الجزئي (يتم استبدال بعض عناصر الإنتاج) ؛
• استبدال معقد (ينطبق على دورة الإنتاج بأكملها) ؛
• الاستبدال الكامل (تتم عملية الإنتاج بأكملها دون مشاركة مباشرة من الموظفين).

كيماويات الإنتاج- تطوير الابتكارات من خلال تطبيق وتنفيذ التقنيات الكيميائية ، واستخدام المواد الخام والمواد والمنتجات التي تم الحصول عليها بطرق التجميع لزيادة كفاءة الإنتاج والجدة وجودة المنتجات. مثال على ذلك هو ظهور طلاءات مستقرة جديدة ، مواد الطلاءوالألياف الصناعية والإضافات الكيماوية والبلاستيك لأغراض مختلفة.

كهربة الإنتاج- يتطلب الاستخدام الواسع النطاق للآلات والآليات التي تستخدم الكهرباء كمصدر للطاقة لمحطات الطاقة كهربة الإنتاج. يسمح لك بتحديث أسطول الوحدات التي تقوم بعمل مميز للتقنيات المبتكرة. تشمل هذه الأنواع من العمل القطع بالليزر للمواد الصلبة ، واللحام بالليزر ، والمعالجة الكهروكيميائية والكهروكيميائية للحصول على أشكال جديدة وطلاءات واقية ، إلخ.

إضفاء الطابع الإلكتروني على الإنتاج.هذه الحقيقة تجعل من الممكن إدخال أجهزة الكمبيوتر الشخصية وأنظمة الحوسبة التطبيقية برمجة، أدوات آلية مع برنامج تحكم ، روبوتات صناعية. إن إلكترون الإنتاج هو العامل الأكثر أهمية لإدخال واستخدام التقنيات المبتكرة.

إنشاء وتنفيذ مواد جديدة ذات خصائص فعالة جديدة نوعيا.تتمتع هذه المواد بخصائص فريدة تجعل من الممكن إنشاء منتجات ذات الموصلية الفائقة ، فضلاً عن المنتجات التي يمكن أن تتلامس مع البيئة الضارة ولها سلوك مستقر عند تعرضها لدرجات حرارة عالية ومجال إشعاعي. يعد إنتاج هذه المواد والمنتجات منها إنجازًا كبيرًا في مجال التقنيات المبتكرة ويزيد من القدرة التنافسية في السوق.

إتقان التقنيات الجديدةيساعد على حل المشاكل اليومية في المجال الاجتماعي والاقتصادي للحياة البشرية. بعد كل شيء ، على سبيل المثال ، مع تطور التكنولوجيا الحيوية ، أصبح من الممكن الحصول على أغذية عالية الجودة ورخيصة الثمن وحل مشاكل الجوع في البلدان المتخلفة.

تم تطويره بواسطة كيميائيين عضويين للمساعدة في تطوير مكافحة الآفات وحماية المحاصيل دون ضرر بيئة. تدعم التقنيات المبتكرة في إنشاء إنتاج خالٍ من النفايات سوق المواد الخام وتمنع توقف دورات الإنتاج.

في النهاية ، تزيد التقنيات الجديدة من حجم أي إنتاج دون جذب موارد إضافية ، مما يؤدي إلى ظهور منتج منافس رخيص وعالي الجودة في السوق.

استراتيجية تطوير المشاريع المبتكرة

عند تبني إحدى استراتيجيات الإنتاج المبتكرة ، يجب مراعاة أن كل منتج أو منتج أو منتج تقني أو عملية لها دورة حياتها الخاصة. يتم تحديد دورة الحياة من خلال مراحل التطوير التالية:

1. أصل الفكرة - تشكيل الخطوط العريضة ومبادئ العمل ومجالات تطبيق المنتج المستقبلي.
2. ولادة المنتج هي التطبيق العملي لفكرة في الإنتاج وظهورها في السوق.
3. الموافقة على المناصب - يؤكد المنتج الجديد صفات المستهلك وخصائصه ، ويكسب ثقة المستهلك وينافس بنجاح المنتجات السابقة التي أثبتت نفسها بالفعل.
4. استقرار المنتج - وصل المنتج إلى الكمال في مجال تطبيقه ، واستخدم كل إمكاناته التقنية ، ولا يوجد شيء آخر يمكن تحسينه من حيث التكنولوجيا.
5. عملية التبسيط هي دليل على أن المنتج بدأ يفقد صفاته الاستهلاكية وخصائصه بسبب ظهور منتج جديد أكثر تقدمًا تقنيًا في السوق.
6. الانخفاض في المبيعات هو خسارة كاملة لطلب المستهلك واهتمامه بالمنتج.
7. انخفاض في الإنتاج - يتميز بانخفاض حجم الإنتاج لإعادة هيكلة دورة الإنتاج ، لإطلاق خط الإنتاج التالي الأكثر تقدمًا.
8. تدمير الإنتاج - مجموعة من الإجراءات لوقف دورة الإنتاج ، ووقف إطلاق المنتج والبحث عن حلول مبتكرة جديدة.

في عملية تنفيذ الحلول الجديدة ، يمكن للشركة أن تنتج في وقت واحد عدة أنواع من المنتجات. كل واحد منهم لديه دورة حياته الخاصة. لذلك ، من المهم جدًا تنفيذ تخطيط وإدارة واضحين ومختصين من أجل تنظيم بيع البضائع نوعياً ، مع مراعاة دورة حياتها.

من الضروري متابعة اتجاهات السوق ، لمعرفة الوقت المتوقع لظهور منتج جديد من المنافسين ، وجودته ومبادئ العمل. بوجود مثل هذه المعلومات ، يمكن للمرء أن يختار النوع الأكثر كفاءة من الإستراتيجيات المبتكرة لتطوير الإنتاج الخاص به في ظل الظروف المحددة.

تعتمد أنواع استراتيجية الإنتاج المبتكرة على مجموعة المهام

استراتيجية هجومية.الهدف من هذه الاستراتيجية هو تركيز الجهود الرئيسية على الاتجاه الضيق للتطوير والإنتاج والتقديم إلى السوق لمنتج واحد عالي الفعالية مع طلب استهلاكي مرتفع ومقاومة لمنتجات مماثلة من المنافسين.

تتميز هذه الإستراتيجية بدراسة شاملة للسوق وحالة الأمور وموقع العدو في إصدار منتج مبتكر. يتم تنفيذه ضمن سلطة المؤسسات الكبيرة القادرة على توفير التمويل الكافي للمشاريع الجديدة والحفاظ على موظفين مؤهلين بأجور عالية.

ومع ذلك ، في ظل ظروف معينة ، يمكن حتى للشركات الصغيرة تطبيق هذه الاستراتيجية بنجاح.

استراتيجية دفاعية.يتم استخدامه عادةً من قبل الشركات التي تتمتع بمكانة مستقرة ومستقرة في السوق. لديهم عمليات إنتاج تكنولوجية راسخة ، والتي تدار من قبل موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا.

تتمتع منتجات هذه المؤسسة بسمعة طيبة ، ولفترة طويلة تحتل مكانة رائدة في السوق. الهدف الرئيسي للاستراتيجية الدفاعية في هذه الحالة هو عدم التخلي عن مركزك في السوق وعدم السعي للتميز عن المنافسين.

استراتيجية التنفيذ الوسيطة.الشركات التي تطبق هذا النوع من استراتيجية الابتكار تنفذ مقدمة مرحلية في قطاعات السوق الحرة. في البداية ، يتم مراقبة السوق وتحليل المنافسين. تم الكشف عن المنافذ التي لم يتم استخدامها من قبلهم. علاوة على ذلك ، تملأ الشركة هذه المنافذ بمنتجاتها الخاصة دون أي خطر من مواجهة أي مواجهة.

استراتيجية الاستحواذ.أساس هذه الاستراتيجية هو أساليب العمل ، حيث لا تستخدم الشركة تطوراتها العلمية والتقنية فحسب ، بل تعوض أيضًا حقوق الحلول المبتكرة للمؤسسات الأخرى. يمكن تطبيقه بالاقتران مع أي استراتيجية ابتكار أخرى.

بعض الشركات لديها تطورات مبتكرة معقدة في أرشيفاتها ، والتي يمكن أن تكون كثيفة الاستخدام للطاقة ، وتتطلب زيادة الاستثمار ، واستخدام المزيد من الموارد البشرية المؤهلة. بعد كل شيء ، لا تنسجم هذه التطورات الجديدة مع الإطار الاستراتيجي الذي اختارته الإدارة سابقًا. في مثل هذه الحالات ، من الممكن إعادة بيع تطوراتهم إلى المنظمات الأخرى المهتمة.

استراتيجية التقليد.إذا كان لدى المؤسسة فرصة للتوفير في تكاليف الإنتاج وكان موقعها في السوق مستقرًا بدرجة كافية ، فمن المنطقي استخدام استراتيجية تقليد في أنشطتها. يتلخص الأمر في حقيقة أن الشركة تنسخ منتج المنافس وتطلقه في السوق ، مضيفة بعض الابتكارات من نفسها. مع إدارة الأعمال الماهرة ، يمكن لمثل هذا المنتج أن يتفوق على المنتج الأصلي في المنافسة.

استراتيجية القراصنة.استراتيجية الابتكار هذه محددة للغاية. يمكن أن تكون فعالة للغاية في المرحلة الأولى من تشكيل الشركة. يكمن معناه في حقيقة أن المؤسسة ذات الإمكانات التقنية الكافية تسرق ببساطة تطوير المنافس وتطرحه في السوق دون تغيير خصائص العلامة التجارية. يتم إتقان مثل هذا المنتج جيدًا من قبل السوق إذا كان له نفس جودة المنتج الأصلي أو تجاوز المنتج الأصلي في مؤشرات معينة.

بغرض اختر استراتيجية مبتكرةيمكنك استخدام إحدى الطرق الموجودة:

1. طريقة تحليل هيكلييسمح لك بإجراء بحث داخل الصناعة حول ظهور منتجات مبتكرة ، وبناءً على النتائج التي تم الحصول عليها ، اتخذ قرارًا بشأن اختيار سياستك الخاصة.
2. اسلوب التحليل تدفق المعلوماتيسمح لك بإثبات أن جميع المعلومات المبتكرة في السوق لها دورات نشاطها الخاصة ، والتي على أساسها يمكن استخلاص نتيجة ووضع إستراتيجية.
3. تتيح لك طريقة إحصائيات الأفكار الحاصلة على براءة اختراع دراسة وتحليل مجال النشاط حيث يظهر أكبر عدد من الأفكار المبتكرة ، التي تؤكدها براءة اختراع ، وتوجيه سياسة الشركة في هذا الاتجاه.
4. تتيح طريقة البحث المعجمي تحليل حركة المصطلحات المتخصصة من الصناعة إلى الصناعة ، وبالتالي اقتراح ظهور صناعة جديدة.
5. تتيح طريقة المؤشرات الديناميكية اتخاذ قرار بشأن اختيار استراتيجية مبتكرة تعتمد على دراسة الأنظمة التقنية العالمية.

يمكن دعوة الخبراء في هذا المجال لتطوير استراتيجية الابتكار. لكن في ظروف معينة ، يتم تطويره من تلقاء نفسه.

في كثير من الأحيان ، تختار إدارة الشركة مسار التطوير المستقل لاستراتيجية مبتكرة. وبهذه الطريقة ، يمكن صياغة أهداف وغايات التنمية بدقة أكبر ، وتحديد التوجهات الاستراتيجية للجهود والحفاظ على الأسرار المؤسسية والتجارية من الأشخاص غير المصرح لهم. ممكن حلينهذه المهمة.

الطريق من الأعلى إلى الأسفلعندما يتم تحديد الإستراتيجية من قبل إدارة الشركة ويتم إصلاحها من خلال وثيقة إرشادية ، يتم إبلاغها لجميع الأقسام الهيكلية وهي دليل للعمل.

المسار من أسفل إلى أعلىتفترض أن جميع الوحدات الهيكلية تشكل خططها الإستراتيجية الخاصة بها بناءً على الخبرة والمعرفة في المجالات التي تعمل فيها. يتم تلخيص جميع الخطط وتقديمها إلى القمة ومناقشتها ووضع خطة عامة لاعتماد استراتيجية مبتكرة في الاجتماع العام.

عند اختيار أي من الطرق ، من الضروري مراعاة جميع المخاطر المرتبطة بالانتقال من الخطة القديمة إلى تنفيذ الخطة الجديدة.

تطوير استراتيجية مبتكرة لتطوير المشاريع

تتيح لك الإستراتيجية المبتكرة إدارة تطوير المؤسسة. تتطلب الإدارة الفعالة مجموعة خاصة من التدابير لاستخدام الإمكانات المبتكرة ، والتي سيضمن الاستخدام الكفء لها بقاء الشركة في السوق لفترة طويلة من الزمن.

يجب أن تحدد الإستراتيجية:

• المهمة الفورية للشركة (اختيار اتجاه السياسة الجديدة) ؛
• المهمة التالية (إدخال تقنيات مبتكرة لضمان بقاء الشركة في السوق) ؛
• اتجاه التطوير الإضافي (إدخال الابتكارات في الإنتاج من أجل إنتاج منتج عالي التقنية ، وكذلك لتعديل المهام والانتقال إلى مستوى تكنولوجي جديد أكثر واعدة).

يرتبط تطوير وتنفيذ استراتيجية الابتكار بدرجة معينة من المخاطر. لذلك ، يجب أن تكون جميع العمليات مرنة ، مع مراعاة العديد من العوامل التي تؤثر على الأعمال والسوق. من المهم أن يكون لديك خطة إضافية في الاحتياطي في حالة إعادة التنظيم وإعادة الهيكلة المحتملة للمؤسسة من أجل الوصول إلى مستوى نوعي جديد لتطوير المؤسسة.

مراحل مخطط تطوير استراتيجية مبتكرة للمؤسسة

هنا يجب توجيه الانتباه إلى:

• تنويع الإنتاج؛
• زيادة الحصة السوقية.
• زيادة مرونة المنافسين ؛
• توفير الموارد وتقليل تكلفة الإنتاج ؛
• زيادة ملاءة المؤسسة ؛
• إدارة الاستقرار المالي والمالي ؛
• تطوير وتحسين جودة نظام الإدارة والاتصالات الإدارية.

المرحلة الأولى: تقييم البيئة الخارجية والداخلية وتحليل تأثيرها على الإنتاج.

بافتراض استراتيجية مبتكرة معينة ، يقومون بتقييم حالة بيئة الإنتاج داخل الفريق والبيئة الخارجية لعلاقات السوق حيث تعمل المؤسسة. يجب مقارنة هذا التحليل بنتائج تحليل SWOT.

يأخذ تحليل SWOT في الاعتبار أي عوامل وظواهر وأحداث وظروف تؤثر على التشغيل الفعال للمؤسسة.

في هذه المرحلة ، يتم تحديد دورة حياة المنتج الصادر. يتيح لك ذلك ضبط استراتيجية الابتكار حتى تتمكن من تحسين المنتج ، وإطالة دورة حياته ، وبالتالي ضمان وضع مستقر للمؤسسة في السوق.

المرحلة الثانية: دراسة التطور المبتكر للمؤسسة في الفترة الحالية من حياتها.يتم تحديد مؤشرات النشاط الرئيسية:

• المستوى الكمي والنوعي والمادي لتكاليف تنظيم العمل العلمي والتقني وإدخال حلول مبتكرة في إنتاج المنتجات ؛
• مقدار التكاليف التي يتم إنفاقها على تحديث أسطول المعدات عالية التقنية لحل المهام المطورة للاستراتيجية الحالية ؛
• ربحية الأنشطة العلمية والتقنية والترشيدية والهندسية ، ونسبة الربح من إدخال الحلول المبتكرة في إجمالي ربح المشروع بأكمله ؛
• فترة الاسترداد ، مع مراعاة استخدام التقنيات الجديدة.

المرحلة الثالثة: تطوير مسار بديل للتطوير المبتكر.

في هذه المرحلة ، يتم تنفيذ العمل البحثي وتوليد الأفكار من أجل التنفيذ اللاحق للأساليب الواعدة في الإنتاج من أجل إنشاء منتج تنافسي يتمتع بقوة شرائية عالية.

المرحلة 4. تكوين الموارد لضمان جدوى استراتيجية الابتكار المختارة.

في هذه المرحلة ، يجري البحث عن مصادر التمويل المحتملة للاستراتيجية المختارة وتحليلها. إنه أمر حاسم لضمان استمرار حياة الشركة في السوق.

يتم تحقيق الهدف الحالي من خلال:

• تحليل مصادر التمويل المحتملة للمشاريع المبتكرة ؛
• حسابات المبلغ المطلوب للتمويل ؛
• عمليات تدقيق الأموال الخاصة التي تمتلكها المؤسسة ؛
• تحديد المصادر لتجديد الموارد المالية المفقودة.

المرحلة الخامسة: تقييم استراتيجية تطوير الابتكار.

يمكن تقييم الاستراتيجية من حيث النهج الكمي أو النوعي لتنفيذها. الشيء الرئيسي هنا هو نهج الجودة، مما يدل على امتثال الاستراتيجية المختارة للأهداف والغايات المحددة.

يسمح لك القياس الكمي بتحديد فعالية التكلفة وربحية التقنيات المبتكرة في العمل.

يمكن تعديل الاستراتيجية في عملية تغيير علاقات السوق وفرص التمويل.

كيفية تقييم فعالية التطوير المبتكر للمؤسسة

يمكن تقييمها من خلال تحليل مجموع العوامل المختلفة التي تؤثر على مكانة الشركة في السوق ، واستخدام الابتكارات وتكاليف تنفيذها.

تعتمد تأثيرات فترة الفوترة ومؤشرات الأداء السنوية على العوامل التالية:

• مدة فترة الابتكار.
• عمر خدمة المنتج الذي تم إنشاؤه بموجب الاستراتيجية الجديدة ؛
• موثوقية المصادر والقنوات والمعلومات الواردة من خلالها ؛
• متطلبات المستثمر.

يتم تحديد فعالية التطوير المبتكر للشركة من خلال نسبة التأثير والتكاليف. الكفاءة هي القيمة المقاسة في كسور الوحدة / النسبة المئوية وتميز نتيجة جميع التكاليف.

معيار الكفاءة هو تعظيم التأثير (الربح) بتكلفة معينة أو تقليل التكاليف (تكاليف الإنتاج) لتحقيق تأثير معين.

يمكن التعبير عن مؤشر التأثير من الناحية الطبيعية والنقدية. يفترض التنفيذ الفعال تجاوز النتيجة من إدخال الابتكارات على تكاليف تنفيذها. هناك خوارزمية صارمة لتقييم فعالية مثل هذه التطبيقات لمشروع واحد.

كما ذكر أعلاه ، فإن أهم مقياس لنجاح الابتكارات هو النتائج الماليةوبالتالي فإن الأساليب الرئيسية لتقييم الاستثمارات ، التي تعكس الكفاءة الاقتصادية للابتكارات ، تستند إلى المؤشرات التالية:

صافي القيمة الحالية (NPV)هو الفرق بين نتائج وتكاليف الابتكار خلال فترة التنفيذ ، مع مراعاة التغير في قيمة المال بمرور الوقت (الخصم).

• ط - معدل الخصم ؛
• ي - سنة
• أ - الإيصالات.
• المدفوعات الإلكترونية ؛
• أنا - الاستثمارات ؛

مؤشر الربحية (PI) - هذه هي نسبة الدخل المخصومة في بداية المشروع والاستثمار الأولي: PI = ∑ NCF / I

PI و NPV متشابهان.

من الواضح ، إذا كان PI> 1 ، فيجب قبول المشروع ؛ باي< 1, то принимать не стоит.

باستخدام هذا المؤشر ، يمكنك فرز المشاريع المدروسة وقبول الخيار الأكثر ربحية.

معدل العائد الداخلي (IRR)هو معدل الخصم الذي يكون عنده صافي القيمة الحالية للمشروع صفرًا:

يظهر IRR العائد المتوقع للمشروع و الأبعاد القصوىالتكاليف التي يمكن تخصيصها لها.

فترة الاسترداد (PBP).تبين أن حساب هذا المؤشر مهم للغاية في العديد من المواقف ، على سبيل المثال ، إذا كانت الإدارة تسعى إلى تعويض الاستثمارات في أقصر وقت ممكن أو عندما تكون الاستثمارات محفوفة بالمخاطر: كلما كانت فترة الاسترداد أقصر ، قلت المخاطر المتوقعة من تنفيذ مشروع مبتكر.

هذه ليست سوى بعض المؤشرات لتقييم فاعلية الابتكارات ، بالإضافة إلى ما يلي:

مشاكل التطوير المبتكر للمؤسسات في روسيا

المشكلة 1.أدى عدم وجود إطار تشريعي لإجراء أنشطة الابتكار إلى خلافات وخلافات بين المشاركين الرئيسيين في العملية: الحكومة والموظفين العلميين والهندسيين ورجال الأعمال. تكمن المشكلة في العمليات والمنتجات التي يجب اعتبارها مبتكرة.

المشكلة 2التمويل غير الكافي لهذا النوع من النشاط بسبب التكلفة العالية لمراحل إنشاء منتج مبتكر. إذن الشركات ليس لديها أموالها الخاصة لتمويل البحث والتطوير؟