تحديد الاتجاهات الحديثة في تطوير الابتكارات في روسيا. اتجاهات مبتكرة لتطوير قطاع الخدمات كعامل للنمو الاقتصادي

مقدمة

الفصل 1. الأسس النظرية لاستراتيجية مبتكرة لتطوير مشروع

استنتاج

فهرس

مقدمة

تعتمد المزايا التنافسية الحقيقية لمنتج سلعة في السوق على عدد من العوامل العامة والخاصة. على الرغم من تنوعها النسبي ، يمكن القول أن أهم العوامل هي التي تحدد شروط اختيار استراتيجية تنافسية لتطوير منظمة وخصائص عملية تنفيذها.

في إطار الإستراتيجية العامة للمؤسسة ، يمكن تمييز مكوناتها ، أحدها استراتيجية الابتكار.

يتسبب تعقيد عمليات الإنتاج ، وزيادة كثافة المعرفة بالمنتجات ، والتغير في البيئة الخارجية للمؤسسة ، في زيادة متطلبات محتوى سياستها واستراتيجيتها وتكتيكاتها وجودة الإدارة. في هذه الحالة ، يصبح مستوى الابتكار الحقيقي والمحتمل هو الشرط الرئيسي لفعالية أي كيان تجاري. لذلك ، من المنطقي تحديد استراتيجية الابتكار كحلقة وصل رئيسية في الاستراتيجية التنظيمية ، دون التقليل من دور وأهمية عناصرها الأخرى.

استراتيجية الابتكار مثل عنصرالإستراتيجية العامة للمؤسسة هي نشاط هادف لتحديد أولويات التطوير طويل الأجل للمنظمة وتحقيقها ، ونتيجة لذلك يتم ضمان جودة جديدة للإنتاج والإدارة. يتم تنفيذه من خلال قرارات الإدارة التدريجية غير المعيارية التي يتم اتخاذها مع مراعاة خصوصيات المنظمة.

موضوع العمل هو استراتيجية مبتكرة لتطوير مؤسسة.

لتحقيق هذا الهدف ، من الضروري حل عدد من المهام:

الكشف عن جوهر ومحتوى استراتيجية الابتكار ؛

النظر في الأنواع الرئيسية لاستراتيجية الابتكار ؛

تميز ميزات الاستراتيجيات المبتكرة ؛

لدراسة العوامل والشروط لفعالية استراتيجية مبتكرة لتطوير المنظمة ؛

لتحليل الاستراتيجية المبتكرة لتطوير المشروع.

الفصل 1. الأسس النظرية لاستراتيجية مبتكرة لتطوير مشروع

1 جوهر ومحتوى استراتيجية الابتكار

كما تظهر الممارسة ، يتم تحديد "طبيعة" استراتيجية الابتكار التي تنفذها المنظمة من خلال عدد من الميزات.

جوهر سمات التنظيم المالي هو: المبادئ والمعايير والعوامل لتقييم فعالية البرامج المبتكرة التي تم تطويرها وتنفيذها وفقًا لسياسة الابتكار الخاصة بالمنظمة ، والشروط والأشكال المحددة لتوزيع الموارد المالية بين مراحل عملية الابتكار وفناني الأداء الفرديين ، إلخ.

عند تقييم استراتيجية الابتكار لمنظمة ما ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار الاعتماد الكبير لآفاق التنمية الخاصة بها على نتائج الفترات السابقة ، والإمكانات المتراكمة.

يتأثر محتوى ونتائج استراتيجية الابتكار بشكل كبير بكثافة وجودة التفاعل بين الوحدات المتخصصة والوحدات المهنية.

تقع مسؤولية استراتيجية الابتكار التي يعتمد عليها بقاء المنظمة على عاتق المديرين ، وتتمثل مهمة الإدارة العليا في تحديد الإمكانات الإدارية للظروف المحددة لعمل المنظمة ، ومراجعة احتياطياتهم "الداخلية" بشكل منهجي من المواهب الإدارية ، حدد نطاق وأهداف التدريب الإداري اللازم وخصص الموارد المناسبة.

ولكن على أي حال ، فإن أولويات الاستراتيجية الابتكارية لمنتج السلعة محدودة بإمكانياتها الابتكارية في مجال الأنشطة الإنتاجية (الرئيسية).

2 الأنواع والميزات الرئيسية لاستراتيجية الابتكار

في نظرة عامةيتمثل جوهر استراتيجية التكيف في إجراء تغييرات جزئية وغير أساسية تسمح بتحسين المنتجات التي تم إتقانها سابقًا والعمليات التكنولوجية والأسواق في إطار الهياكل واتجاهات النشاط المحددة بالفعل في المنظمة. في هذه الحالة ، تعتبر الابتكارات شكلاً من أشكال الاستجابة القسرية للتغيرات في بيئة الأعمال الخارجية ، مما يساهم في الحفاظ على مراكز السوق المكتسبة سابقًا.

كجزء من استراتيجية التكيف ، يتم تمييز ما يلي:

الإستراتيجية الدفاعية - مجموعة من التدابير لمواجهة المنافسين ، والغرض منها اختراق السوق القائمة بمنتجات مماثلة أو جديدة. اعتمادًا على وضع السوق والقدرات المحتملة للمؤسسة ، يمكن تطوير هذه الاستراتيجية في اتجاهين رئيسيين ، إما تهيئة ظروف في السوق لهذه المنتجات غير المقبولة لدى المنافسين وتؤدي إلى رفضهم لمواصلة القتال ، أو إعادة توجيههم. الإنتاج الخاص لإنتاج منتجات تنافسية مع الحفاظ على المناصب التي تم الفوز بها سابقًا أو تقليلها. يعتبر الوقت هو السمة الرئيسية ، عامل نجاح الإستراتيجية الدفاعية. عادة ما يتم تنفيذ جميع الأنشطة المقترحة في وقت قصير إلى حد ما ، لذلك يجب أن يكون لدى المنظمة احتياطي علمي وتقني معين ووضع ثابت من أجل تحقيق النتيجة المتوقعة ؛

تفترض استراتيجية التقليد المبتكر أن منتج السلعة يعتمد على نجاح ابتكارات المنافسين عن طريق نسخها. تعتبر الإستراتيجية فعالة للغاية بالنسبة لأولئك الذين لديهم قاعدة الإنتاج والموارد اللازمة ، والتي تسمح بالإنتاج الضخم للمنتجات المقلدة وتنفيذها في الأسواق التي لم يتقن المطور الرئيسي بعد. المنتجون الذين يختارون هذه الإستراتيجية يتحملون تكاليف بحث وتطوير أقل ويتحملون مخاطر أقل. في الوقت نفسه ، يتم أيضًا تقليل احتمالية الحصول على أرباح عالية ، نظرًا لأن تكاليف الإنتاج أعلى مقارنة بالمطور ، وحصة السوق صغيرة نسبيًا ، ولدى مستهلكي المنتجات المقلدة ارتيابًا طبيعيًا تمامًا بها ، ويسعون للحصول على منتج بخصائص عالية الجودة مضمونة بعلامات تجارية تحمل علامات تجارية من الشركات المصنعة ذات السمعة الطيبة. تتضمن استراتيجية التقليد المبتكر استخدام سياسات تسويقية قوية تسمح للشركة المصنعة بالحصول على موطئ قدم في قطاع السوق الحرة ؛

تركز استراتيجية الانتظار على تقليل مستوى المخاطر في مواجهة حالة عدم اليقين العالية في البيئة الخارجية وطلب المستهلكين على الابتكار. يتم استخدامه من قبل المنظمات ذات الأحجام والنجاحات المختلفة. تتوقع الشركات المصنعة الكبرى بمساعدتها انتظار نتائج دخول السوق لابتكار تقدمه مؤسسة صغيرة ، وإذا نجحت ، في دفع المطور إلى التراجع. قد تختار المنظمات الأصغر أيضًا هذه الإستراتيجية إذا كان لديها قاعدة موارد مستقرة إلى حد ما ولكن لديها مشاكل في البحث والتطوير. لذلك ، فإنهم يعتبرون الانتظار بمثابة الفرصة الأكثر واقعية لاختراق السوق الذي يهتمون به. تقترب استراتيجية الانتظار من استراتيجية التقليد المبتكر ، لأنه في كلتا الحالتين ، تسعى الشركة المصنعة ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى التأكد من وجود طلب مستقر على منتج جديدمنظمة التنمية ، والتي تمثل الجزء الأكبر من تكاليف إنشاء وتسويق الابتكار. ولكن ، على عكس استراتيجية التقليد ، حيث تكتفي الشركة المصنعة بقطاعات السوق التي لا تغطيها المؤسسة الرئيسية ، فإن الشركة المصنعة التي تختار استراتيجية الانتظار تسعى إلى التفوق على مؤسسة التطوير من حيث الإنتاج وتنفيذ الابتكار ، وهنا اللحظة لبدء العمل النشط ضد المنظمة له أهمية خاصة. لذلك ، يمكن أن تكون استراتيجية الانتظار قصيرة الأجل وطويلة بما فيه الكفاية ؛

عادة ما تستخدم استراتيجية الاستجابة المباشرة لاحتياجات ومطالب المستهلكين في مجال تصنيع المعدات الصناعية. يتم تنفيذه من قبل المنظمات الصغيرة الحجم التي تنفذ أوامر فردية. الشركات الكبيرة. خصوصية هذه الطلبات أو المشاريع هي أن العمل المتوخى يغطي بشكل أساسي مراحل التطوير الصناعي وتسويق الابتكار ، بينما يتم تنفيذ النطاق الكامل للبحث والتطوير في أقسام الابتكار المتخصصة في المنظمة نفسها. لم يتم التأكد من أن المنظمات التي تنفذ هذه الاستراتيجية معرضة لخطر معين ، ويقع الجزء الأكبر من التكاليف على المراحل المذكورة أعلاه من دورة الابتكار. بالإضافة إلى المنظمات المتخصصة الصغيرة ، يمكن أيضًا استخدام استراتيجية الاستجابة المباشرة لاحتياجات المستهلكين ومطالبهم من قبل أقسام المنظمات الكبيرة التي تتمتع باستقلال اقتصادي معين ، وتستجيب بسرعة لاحتياجات الإنتاج المحددة وتكون قادرة على تكييف إنتاجها بسرعة و الأنشطة العلمية والتقنية وفقًا لمحتوى الأوامر المقترحة.

في ظروف العلاقات المستقرة نسبيًا بين السلع والمال ، تعتبر الابتكارات ، كقاعدة عامة ، الأساس الأولي لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات ، وتوسيع وتعزيز مراكز السوق ، وتطوير مجالات جديدة لتطبيق المنتج ، أي وسيلة عمل نشطة ، تشكل محتوى إستراتيجية إبداعية هجومية. تتضمن هذه الفئة من استراتيجيات الابتكار:

البحث والتطوير النشط. يحصل المصنعون الذين ينفذون هذه الاستراتيجية على أقوى ميزة تنافسية ، والتي يتم التعبير عنها في الواقع في تطورات أو مبادئ وأساليب علمية وتقنية فريدة من نوعها. من خلال إستراتيجية تستند إلى كثافة البحث والتطوير ، تفتح الفرص الاستراتيجية الرئيسية من خلال التنويع وتطوير منتجات وأسواق جديدة. تتمثل الأهداف الإستراتيجية للإدارة هنا في تعبئة أصول إضافية (بما في ذلك معرفة السوق) لدخول أسواق المنتجات الجديدة والتحليل المستمر لأنشطة وحدات الإنتاج من حيث تحديد الفرص التكنولوجية الناشئة ، وكذلك إجراء إعادة التنظيم الداخلي اللازمة لتطوير منتجات جديدة؛

تركز الإستراتيجية الموجهة للتسويق على جميع عناصر نظام الإنتاج ، بالإضافة إلى أنشطة الدعم والخدمات ، على إيجاد وسائل لحل المشكلات المرتبطة بإطلاق الابتكار في السوق. علاوة على ذلك ، يعكس النطاق الرئيسي لهذه المشاكل العلاقة بين بائع الابتكار ومستهلكيه. يعتمد نجاح الاستراتيجية بشكل مباشر على كثافة النشاط الابتكاري للمؤسسة. تُظهر الممارسة أن الكثافة أعلى إذا كانت المنظمة تتمتع بمكانة مستقرة في سوق آخذ في الاتساع ، وتستثمر بكثافة في البحث والتطوير للمنتجات الجديدة ، وتنفذ مبادئ نشاط ريادة الأعمال في أنشطتها ، وتساعد في الحفاظ على روح الإبداع في الفريق وتحفيز تنظيمي مناخ؛

تعد استراتيجية الاندماج والاستحواذ واحدة من أكثر الخيارات شيوعًا للتطوير المبتكر للمؤسسات ، نظرًا لأنها تنطوي على مخاطر أقل مقارنة بأنواع أخرى من الإستراتيجيات النشطة ، وتعتمد على عمليات الإنتاج القائمة بالفعل وتركز على الأسواق المتقدمة. نتيجة هذه الاستراتيجية هي إنشاء صناعات جديدة ، وأقسام كبيرة ، ومنظمات مشتركة على أساس توحيد الهياكل المنفصلة سابقًا.

في استراتيجيات الابتكار النشط ، يكون التفرد أكثر صعوبة الخلافات الداخليةمن التكيف. لديهم الكثير من القواسم المشتركة وتكون أكثر فاعلية عندما تنفذ منظمة مجموعة كاملة من مجالات مختلفة من الابتكار النشط.

يعتمد النوع المحدد لاستراتيجية الابتكار للمنتجات الجديدة على عدد من العوامل ، أهمها القدرات التكنولوجية والوضع التنافسي للمؤسسة.

يتم تحديد القدرات التكنولوجية من خلال الخصائص الداخلية والخارجية للابتكار. تشمل العناصر الداخلية الإمكانات العلمية والتقنية والتكنولوجية التي تم تشكيلها مسبقًا ، والتي تتمثل عناصرها في الأفراد ، ومجموعة من براءات الاختراع.

ومن الأمثلة على المظهر الخارجي للقدرات التكنولوجية للمنظمة توافر وحجم توزيع التراخيص ، وأشكال وطبيعة العلاقات مع الموردين والمستهلكين.

تعكس الفرص التنافسية المؤشرات التالية: حصة السوق النسبية ، يتحكم فيها الكيان، القدرة على الاستجابة السريعة للديناميكيات هياكل السوقونتيجة لذلك ، نهج مرن لمحتوى أهداف استراتيجية المنظمة المبتكرة ، إلخ.

وبالتالي ، يعتمد نوع معين من استراتيجية الابتكار ، أولاً وقبل كل شيء ، على حالة عمليات التفاعل بين منتج السلعة والبيئة الخارجية بالمعنى الأوسع.

3 ميزات استراتيجيات الابتكار

تخلق الاستراتيجيات المبتكرة ظروفًا صعبة بشكل خاص لإدارة المشاريع والشركات والشركات. تشمل هذه الشروط:

زيادة مستوى عدم اليقين من النتائج. تُستكمل الإدارة الاستراتيجية المعقدة إلى حد ما بالصعوبات المرتبطة بالزيادة الحادة في مستوى عدم اليقين في النتائج من حيث الوقت والتكاليف والجودة والكفاءة ، مما يجعل من الضروري تطوير وظيفة محددة مثل إدارة مخاطر الابتكار ؛

زيادة مخاطر الاستثمار للمشاريع. تزداد مخاطر الاستثمار بسبب حداثة المهام التي يتم حلها ، أي إضافة عنصر مبتكر. وتضاف إلى تعقيدات إدارة المشاريع الصعوبات التي يسببها هيكل حافظة المشاريع المبتكرة ، والتي تهيمن عليها المشاريع متوسطة الأجل وخاصة طويلة الأجل. مطلوب عمل أكثر صعوبة لجذب الاستثمارات ، حيث يجب العثور على مستثمرين أكثر خطورة. هناك حاجة أيضًا إلى مواءمة أكثر مرونة لعمليات الابتكار والاستثمار. بعبارة أخرى ، يظهر كائن جديد نوعيًا للإدارة أمام نظام إدارة هذه المنظمة - مبتكر - مشروع استثماري;

زيادة تدفق التغييرات في المنظمة بسبب إعادة الهيكلة المبتكرة. يرتبط تنفيذ أي استراتيجية ابتكار بحتمية إعادة هيكلة المؤسسة أو ، كما يقولون ، إعادة هيكلتها ، لأن التغيير في حالة عنصر واحد على الأقل يؤدي إلى تغيير في حالة جميع العناصر الأخرى. يجب الجمع بين تيارات التغيير الاستراتيجي هذه وعمليات الإنتاج المستمرة والمستقرة. يجب أيضًا تنفيذ تدفقات التغييرات الاستراتيجية المبتكرة مع مراعاة دورات الحياة المختلفة للمنتجات والتقنيات والطلب والسلع والمؤسسات *. هناك مهام لإدارة تدفقات التغييرات الاستراتيجية المبتكرة ، أي تطبيق مبادئ اللوجستيات ؛ المبادئ والعمليات "

تعزيز التناقضات في قيادة المنظمة. يؤدي اختيار وتنفيذ الاستراتيجيات المبتكرة حتماً إلى تضارب في المصالح ونهج الإدارة بين مختلف مجموعات الإدارة والقادة الفرديين للمنظمة. مطلوب لضمان مجموعة من المصالح وتنسيق قرارات الإدارة الإستراتيجية والعلمية والتقنية والمالية والإنتاجية ، فضلاً عن القرارات التسويقية.

4 عوامل وشروط فعالية استراتيجية تطوير مؤسسة مبتكرة

يوفر تشكيل استراتيجية مبتكرة للمؤسسة اختيار وتبرير مجالات النشاط الابتكاري ، وحجم وهيكل المشاريع المبتكرة ، وتوقيت تنفيذها وشروط التحويل إلى العميل ، وتقييم حالة الهياكل التنظيمية لإدارة الابتكارات. يجب أن تركز أي استراتيجية على تحديد الفرص لتنويع أداء المنظمة.

تعتمد عملية اختيار استراتيجية الابتكار الأكثر عقلانية في ظروف اقتصادية محددة دائمًا على نتائج تقييم جميع أشكال نشاط الابتكار ، والتي تتجلى في الابتكارات من مختلف الأنواع. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، يتسبب تنفيذ هذا الحكم في بعض الصعوبات. العامل الرئيسي هو أن نشاط الابتكار ككائن لإدارة الابتكار يغطي جميع جوانب عمل المنظمة وهو جزء لا يتجزأ من أي نظام فرعي وظيفي أو إنتاجي. على سبيل المثال ، تشمل الأهداف الرئيسية للمنظمة ما يلي:

إنتاج منتجات عالية الجودة من نوع وحجم معينين في الوقت المناسب ؛

زيادة كفاءة استخدام الإمكانات العلمية والإنتاجية ؛

نشاط اقتصادي أجنبي نشط ؛

ضمان السلامة البيئية للإنتاج والقضاء على الآثار السلبية للنشاط الاقتصادي ، إلخ.

الهدف الأول ينطوي على تحسين المنتجات نفسها وتقنيات الإنتاج الخاصة بها ، وتطوير منتجات وعمليات جديدة ، والتي تسمح على الأقل بعدم تقليل النتائج المالية للنشاط الرئيسي والحفاظ على مكانة المنظمة في السوق في حالة حدوث تغيير في حالة مجال الأعمال.

الهدف الثاني يرتكز على الحاجة إلى ترشيد عمليات الإنتاج والخدمة والإدارة القائمة على تحسين الهياكل الوظيفية والإنتاجية ، وزيادة كفاءة استخدام الموارد البشرية والمعلوماتية والمالية والمادية وتحديث القاعدة الإنتاجية والتقنية والهندسية.

الهدف الثالث يتطلب وجود احتياطي علمي وتقني يضمن مستوى عالٍ من القدرة التنافسية للمنتجات في السوق العالمية ، وبالتالي ، طلب استهلاكي واسع.

تتحقق الأهداف ذات الطبيعة البيئية نتيجة لتطوير وتطبيق تقنيات غير نفايات ، وأنواع المنتجات الصديقة للبيئة وللصانع ، وهياكل حماية البيئة الضرورية ، إلخ.

تتجلى هذه الجوانب من النشاط الرئيسي للمنظمة بدرجة أو بأخرى في إطار عملية الابتكار. لذلك ، يمكن اعتبارها كنوع من كائنات الإدارة في تطوير استراتيجية الابتكار.

في ممارسة إدارة الابتكار ، يتم استخدام تقنيات وطرق مختلفة لاختيار استراتيجية تطوير المنظمة. الأكثر عقلانية هو نهج منهجي. يتيح تطبيق مبادئها في تطوير استراتيجية الابتكار تحديد العمليات التالية كعناصر أساسية لها:

تحسين المنتجات والتقنيات التي تم إتقانها مسبقًا ؛

إنشاء وتطوير واستخدام منتجات وعمليات جديدة ؛

تحسين مستوى جودة القاعدة التقنية والتكنولوجية للإنتاج ؛

تحسين مستوى جودة قاعدة البحث والتطوير ؛

زيادة كفاءة استخدام الإمكانات البشرية والمعلوماتية ؛

تحسين تنظيم وإدارة أنشطة الابتكار ؛

ترشيد قاعدة الموارد ؛

ضمان السلامة البيئية للابتكار ؛

تحقيق المزايا التنافسية لمنتج مبتكر على المنتجات المماثلة في الأسواق المحلية والأجنبية.

تنعكس الأحكام الرئيسية لاستراتيجية الابتكار في البرنامج المستهدف ذي الصلة. إنه يحدد تقليديًا الأهداف والمهام ومراحل التنفيذ للمستقبل ، مترابطة من حيث الوقت والموارد لفناني الأداء.

المتطلبات الأساسية لنجاح استراتيجية الابتكار هي الظروف المحددة التي يتم فيها تطويرها وتنفيذها ، وحالة قطاع البحث ، وعمليات الإنتاج ، والتسويق ، والأنشطة الاستثمارية ، والتخطيط الاستراتيجي وعلاقتها كعناصر الإنتاج الرئيسية ، والاستراتيجية الشاملة المنظمة، الهيكل التنظيميإدارة. تبين الممارسة أن أهم العوامل لفعالية استراتيجية الابتكار هي:

جميع الخبرات المتراكمة والكفاءات المحتملة والمتباينة والمحددة التي تحدد اتجاهات ونطاق الابتكارات الممكنة والفعالة ؛

الأشكال التنظيمية المرنة التي تتيح لك الجمع بين لامركزية الإدارة اللازمة للتطوير الفعال للابتكارات ، والمركزية اللازمة لتطبيق التقنيات الجماعية والمراجعة المستمرة لتنظيم ووظائف الوحدات ذات الصلة ؛

عمليات التعلم التي تضمن تراكم كفاءات محددة نتيجة الخبرة والتحليل عوامل خارجيةوالظواهر ، واستيعاب التقنيات الجديدة ، وأساليب الإنتاج والإدارة ؛

طرق تخصيص الموارد التي تلبي احتياجات الاستثمارات الرأسمالية المربحة الآن ، وخلق الفرص لها في المستقبل.

جوهر هذه العوامل على النحو التالي. أي منظمة ليست حرة على الإطلاق في اختيار استراتيجية الابتكار بالمعنى الحرفي. إن "حرية الاختيار" الخاصة بهم محدودة بسبب الخبرة المتراكمة سابقًا لنشاط الابتكار ، ونتائج استخدام التقنيات والأساليب الحالية لاختيار استراتيجية في مشاريع الابتكار العامة والفردية ، والكفاءة المهنية للمديرين المسؤولين عن اتخاذ القرار في إدارة الابتكار ، والمستهلكين وإمكانيات التطبيق العملي لنتائج المشاريع المقترحة.

لذلك ، لتحقيق أهداف استراتيجية الابتكار ، هناك حاجة إلى منظمة متخصصة قادرة على دمج وتنسيق أنشطة الوحدات الوظيفية والإنتاجية في عملية الابتكار. من الضروري أيضًا إجراء تحليل مستمر لمدى كفاية وملاءمة الهيكل الحالي للأسواق والوظائف والمهام ومستوى تأهيل الموظفين في وضع اقتصادي معين ، وهو أمر مهم جدًا لتطوير حقيقي. آفاق طويلة المدىالتطوير المؤسسي.

الفصل 2. الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمشروع

الميكنة والأتمتة المتكاملة للإنتاج - الإدخال الواسع للآلات والأجهزة والأدوات والمعدات المترابطة والمترابطة في جميع مجالات الإنتاج والعمليات وأنواع العمل. يساهم في تكثيف الإنتاج ونمو إنتاجية العمل<#"justify">§ جزئية (تغطي العمليات والعمليات الفردية) ؛

§ معقدة (تغطي دورة العمل بأكملها) ؛

§ كاملة (يتم تنفيذ عملية آلية دون مشاركة مباشرة من شخص).

كيماويات الإنتاج - تحسين عمليات الإنتاج نتيجة للإدخال التقنيات الكيميائيةوالمواد الخام والمواد والمنتجات من أجل التكثيف والحصول على أنواع جديدة من المنتجات وتحسين جودتها. هذا يقلل من تكاليف الإنتاج ويزيد من كفاءة المنظمة في السوق. ومن الأمثلة على ذلك الورنيش والطلاء "الجيل الجديد" ، والإضافات الكيماوية ، والألياف الصناعية ، والبلاستيك الخفيف والمتين.

كهربة الإنتاج - الإدخال الواسع للكهرباء كمصدر للطاقة لجهاز إنتاج الطاقة. على أساس الكهربة ، يتم تنفيذ الميكنة المعقدة وأتمتة الإنتاج ، ويتم إدخال التكنولوجيا التقدمية. تتيح طرق المعالجة الكهروكيميائية والكهروكيميائية الحصول على منتجات ذات أشكال هندسية معقدة. يستخدم الليزر على نطاق واسع لقطع المعادن ولحامها والمعالجة الحرارية.

إضفاء الطابع الإلكتروني على الإنتاج - تزويد جميع إدارات المؤسسة بإلكترونيات عالية الكفاءة - من أجهزة الكمبيوتر الشخصية إلى أنظمة الاتصالات والمعلومات عبر الأقمار الصناعية. بناء على أجهزة الكمبيوتر والمعالجات الدقيقة المجمعات التكنولوجيةوالآلات والمعدات ، وأنظمة القياس والتنظيم والمعلومات ، وإجراء أعمال التصميم والبحث العلمي ، وتقديم خدمات المعلومات ، والتدريب. يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاجية العمالة ، وتقليل وقت الحصول على المعلومات ، وزيادة سرعة عملية الإنتاج.

إن إنشاء وتنفيذ مواد جديدة ذات خصائص فعالة جديدة نوعياً (مقاومة الحرارة ، الموصلية الفائقة ، مقاومة التآكل والإشعاع ، إلخ) يجعل من الممكن زيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة. وهذا بدوره سيؤثر بشكل إيجابي على ربحية المنظمة.

يؤدي تطوير التقنيات الجديدة إلى حل العديد من مشاكل الإنتاج والمشاكل الاجتماعية والاقتصادية. في عملية الإنتاج ، تتيح التقنيات الجديدة بشكل أساسي زيادة حجم الإنتاج دون إشراك عوامل إنتاج إضافية. سيساعد تطوير التقنيات الحيوية الجديدة في حل مشاكل الجوع في البلدان النامية ، ومكافحة آفات المحاصيل الزراعية دون الإضرار بالبيئة ، وتوفير المواد الخام لجميع مناطق الاقتصاد العالمي ، وخلق إنتاج خالٍ من النفايات.

واجهت الشركات المحلية في سياق تراجع الإنتاج خلال فترة الإصلاحات الاقتصادية مشكلة خطيرة في مجال التنمية المبتكرة. كانت الصعوبات الرئيسية بسبب رفض الدولة تمويل البحث والتطوير ، مما أدى إلى تجميد مؤقت لهذا النوع من نشاط المنظمة. اليوم ، ومع ذلك ، بدأت العديد من الشركات الروسية في التكيف مع ظروف السوق ، وكان هناك بعض الارتفاع في الصناعة المحلية. دفع تحول المؤسسات إلى التمويل الذاتي ، وجذب المستثمرين المحليين والأجانب الشركات إلى الابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، أدرك قادة المؤسسات الصناعية أن التخطيط الاستراتيجي في مجال الابتكار هو عنصر أساسي في تحسين كفاءة الشركة في اقتصاد السوق. في هذا الصدد ، بدأ توجيه جزء من الاستثمارات الداخلية نحو التطوير المبتكر للمؤسسة. ومع ذلك ، فإن الابتكار لا يتطلب استثمارات كبيرة فحسب ، بل يتطلب أيضًا الإدارة الفعالةمن أجل الحصول على نتيجة إيجابية من استخدامها.

التقدم العلمي والتكنولوجي هو عملية التطوير المستمر للعلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا وتحسين أشياء العمل وأشكال وأساليب تنظيم الإنتاج والعمل. إنها أهم وسيلة لحل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية ، مثل تحسين ظروف العمل ، وحماية البيئة ، ونتيجة لذلك ، تحسين رفاهية الأمة. NTP لديه أهمية عظيمةلضمان نظام الأمن والدفاع الوطني.

في تطورها ، تتجلى STP في شكلين مترابطين ومترابطين (الجدول 2).

الجدول 2. أشكال التقدم العلمي والتكنولوجي

شكل NTPS المصطلح والجوهر يمكن أن يستمر التطور المميز لفترة طويلة ويوفر نتائج اقتصادية مهمة (خاصة في المراحل الأولية) التحسين التدريجي والمستمر للوسائل التقنية التقليدية والتقنيات ؛ تراكم قاعدة للتحولات الأساسية تحدث التغييرات النوعية الثورية في القاعدة المادية والتقنية للإنتاج في فترة زمنية قصيرة نسبيًا. يروّج التطور السريعالصناعات التي تحدد إعادة التجهيز الفني للاقتصاد الوطني تقوم على إنجازات العلم والتكنولوجيا. يتميز باستخدام مصادر الطاقة الجديدة ، والاستخدام الواسع للإلكترونيات ، والعمليات التكنولوجية الجديدة ، والمواد المتقدمة

تتجلى العلاقة بين هذين الشكلين في ما يلي: التقدم العلمي والتكنولوجي ، باعتباره أساس التغييرات الأساسية في مجال العلوم والتكنولوجيا ، يحسن باستمرار الاختراعات الثورية ، أي. يساهم في الثورة العلمية والتكنولوجية. على سبيل المثال ، أعطى محرك الاحتراق الداخلي المبتكر قوة دفع قوية لتطوير صناعة السيارات. تعمل التحسينات الأخيرة في تكنولوجيا السيارات على تقريب الشركات المصنعة بشكل متزايد من تحقيق اختراق جديد ، وهو رفض محركات البنزين والديزل. الثورة العلمية والتكنولوجية ، بدورها ، تسرع التقدم العلمي والتكنولوجي ، وترفعه إلى مستوى نوعي جديد. وخير مثال على ذلك هو التطور زراعةبعد اختراع وإدخال الكهرباء (حاضنات دواجنآلات الحلب نظام آليتغذية الحيوانات والطيور وغيرها).

يتم تحديد فعالية التطوير المبتكر (العلمي والتقني) لمنظمة ما بناءً على نسبة التأثير والتكاليف التي تسببت في ذلك (الشكل 2.2). الكفاءة هي قيمة نسبية ، تُقاس بأجزاء من الوحدة أو كنسبة مئوية ، وتميز نتيجة التكاليف المتكبدة. معيار الكفاءة هو تعظيم التأثير (الربح) بتكلفة معينة أو تقليل التكاليف (تكاليف الإنتاج) لتحقيق تأثير معين.

وبالتالي ، يرتبط التطور المبتكر للمنظمة ارتباطًا وثيقًا بأنشطتها الاستثمارية.

هناك حاجة إلى استثمارات كبيرة لتحقيق نتائج البحث والتطوير (تقنيات المختبرات) في الجاهزية الصناعية (التقنيات الصناعية أو التجريبية) ، وشراء التكنولوجيا الصناعية الجاهزة (التي هي أقل كثافة في رأس المال).

يعتمد حجم الاستثمار على ميزات عملية الابتكار ، مثل مجموعة متنوعة من الخيارات لتحقيق الهدف ، ومستوى عالٍ من المخاطرة عند إدخال ابتكار ، ومستوى منخفض من التقديرات التنبؤية للنتيجة ، والحاجة إلى معالجة مبالغ كبيرة المعلومات لبناء إستراتيجية مبتكرة للشركة ، إلخ.

أرز. 2.2 فعالية التطوير المبتكر (IR) للمنظمة

في السنوات الأخيرة ، كان الإصلاح المنهجي للشركات الروسية ذا أهمية كبيرة. من الضروري تغيير تكنولوجيا الإنتاج بشكل جذري ، والتي ترتبط بالاستراتيجية المبتكرة للمؤسسات والمنظمات والشركات ، وهو أمر مهم في اقتصاد السوق الذي يتميز بالتغير السريع في الوضع والمنافسة النشطة بين الشركات. يسمح التطوير والتنفيذ الفعال للابتكارات للشركة بالعمل بنجاح في المناطق المطورة بالفعل وفتح الفرص لدخول مجالات جديدة. يتأثر نجاح الابتكار في المؤسسة بما يلي:

§ الإمكانات العلمية والتقنية ؛

§ الإنتاج والقاعدة التقنية ؛

§ الأنواع الرئيسية من الموارد ؛

§ استثمارات كبيرة

§ نظام التحكم المناسب.

النسبة الصحيحة والاستخدام الصحيح لهذه العوامل ، وكذلك العلاقة الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين أنشطة الابتكار والإنتاج والتسويق للشركة ، تؤدي إلى نتيجة إيجابية في تنفيذ استراتيجية الابتكار.

يعتمد تشكيل الاستراتيجيات المبتكرة على الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة والمهام المبتكرة للمنظمة. إن تحقيق الربح وتعظيمه هو الهدف الأساسي للمنظمة في ظروف السوق. لتحقيق ذلك ، تحدد المنظمة أهدافًا محددة لأوامر أقل. من بين الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة للمستوى الثاني ما يلي:

§ نمو حجم الإنتاج ؛

§ نمو الحصة السوقية.

§ استقرار وضع السوق.

§ تطوير أسواق جديدة (الجدول 2.2).

تساهم مجموعة الاستراتيجيات المبتكرة التي تم تشكيلها بشكل صحيح في زيادة ترشيد تخصيص الموارد ، وبالتالي تؤثر على كفاءة المنظمة ككل. ومع ذلك ، فإن تطوير وتنفيذ استراتيجية الابتكار يعتمد إلى حد كبير على عوامل البيئة الخارجية للمؤسسة. في التخطيط الاستراتيجي ، من الضروري مراعاة الإمكانات الابتكارية للمنافسين ، وموقف الدولة من الأنشطة المبتكرة للمنظمة ، والجو العلمي والتقني والاقتصادي والسياسي والاجتماعي العام في الدولة.

الجدول 2.2 تشكيل استراتيجية الابتكار في المنظمة

الغرض من المنظمة مهمة المنظمة جوهر الاستراتيجية المبتكرة للمنظمة النمو في مقياس الإنتاج: § نمو سريع (أكثر من 20٪ سنويًا) § نمو مرتفع جدًا (20٪) ، مرتفع (10٪) § متوسط ​​(5٪) ، نمو صغير (أقل من 5٪) § تجديد رئيسي أو توسعة أو بناء جديد § دخول سوق منتج جديد وتطوير القدرات التي تم إنشاؤها بالفعل وتكليفها § إنتاج منتج في بداية مرحلة النضج (أي في نهاية مرحلة النمو) § تصميم وشراء معدات جديدة ؛ تطوير أنواع جديدة من المنتجات والعمليات التكنولوجية الجديدة § تحسين العمليات التكنولوجية الحالية وتعديل المنتجات ؛ الاستعدادات العلمية والتكنولوجية للفترات المستقبلية § ضمان تحسين العمليات التكنولوجية الحالية من أجل خفض التكاليف وتحسين المنتج والاستعداد لدخول منتجات جديدة إلى السوق نمو في الحصة السوقية لإنتاج المنتجات المترابطة ؛ نمو حجم الإنتاج ؛ طرد المنافسين من السوق زيادة المستوى الفني للإنتاج والدعم العلمي والتقني لطرح المنتجات في السوق بخصائص تفوق تلك الخاصة بالمنافسين. تطوير الابتكارات من أجل التخفيض المستدام لتكاليف الإنتاج إلى مستوى أقل من تلك الخاصة بالمنافسين. استقرار وضع السوق بعد دورة حياة المنتج ؛ إدخال المنتجات إلى السوق في الوقت المناسب ؛ الحفاظ على مستوى منخفض من تكاليف الإنتاج ، وتحقيق مستوى تقني عالٍ للمنتجات والتقنيات ؛ التأكد من أن دورة حياة المنتج متوافقة مع دورات البحث والتطوير ؛ تطوير أسواق جديدة ؛ تطوير إنتاج منتجات جديدة لتلبية متطلبات الأسواق المختلفة ؛ إمكانات علمية وتقنية متنقلة قادرة على التحول إلى حل المهام المتنوعة تطوير منتجات وعمليات متمايزة ؛ الدعم العلمي والتقني لعمليات جلب البضائع إلى السوق

استنتاج

يتم تحديد محتوى استراتيجية الابتكار حسب طبيعتها وخصائص أنشطة الابتكار في المنظمة والعلاقة بين العناصر الرئيسية لاستراتيجية تنظيمية موحدة.
تتجلى ميزات التخطيط في عملية تحديد حدودها الزمنية والكمية الحقيقية ، ومبادئ تكوين وتوزيع جميع أنواع موارد المنظمة ، وإمكانيات استخدام تقنيات وأساليب إدارة الابتكار المختلفة ، المعروفة من الممارسة. جوهر سمات التنظيم المالي هو: المبادئ والمعايير والعوامل لتقييم فعالية البرامج المبتكرة التي تم تطويرها وتنفيذها وفقًا لسياسة الابتكار الخاصة بالمنظمة ، والشروط والأشكال المحددة لتوزيع الموارد المالية بين مراحل عملية الابتكار وفناني الأداء الفرديين ، إلخ.

يعد تحديد سمات تنظيم العمل وتحفيز الموظفين ضروريًا لضمان استمرارية واستمرارية عملية الابتكار ، لتعزيز المبادرة الإبداعية الفردية والجماعية للموظفين ، بغض النظر عن مستوى التأهيل والمسؤوليات الوظيفية.

تعتمد تفاصيل استراتيجية الابتكار الخاصة بالمؤسسة على ملف تعريف أنشطتها ، ومستوى الإنتاج والتطوير التقني ، والتركيز وحجم العمل المنجز في أقسام الإنتاج والبحث في إطار دورة الابتكار لـ أنواع مختلفةالابتكارات ومجالات تطبيقها.

اعتمادًا على ظروف البيئة الجزئية والكليّة ، يمكن للمؤسسة اختيار أحد الأنواع الرئيسية لاستراتيجية الابتكار:

تكيفي ، دفاعي ، سلبي

خلاقة عدوانية نشطة.

يتضمن تشكيل الإستراتيجية المبتكرة للمؤسسة اختيار وتبرير مجالات النشاط الابتكاري ، وحجم وهيكل المشاريع المبتكرة ، وتوقيت تنفيذها وشروط التحويل إلى العميل ، وتقييم حالة الهياكل التنظيمية لـ إدارة الابتكارات. يجب أن تركز أي استراتيجية على تحديد الفرص لتنويع أداء المنظمة.

المتطلبات الأساسية لنجاح استراتيجية الابتكار هي الظروف المحددة التي يتم فيها تطويرها وتنفيذها ، وحالة قطاع البحث ، وعمليات الإنتاج ، والتسويق ، والأنشطة الاستثمارية ، والتخطيط الاستراتيجي وعلاقتها كعناصر الإنتاج الرئيسية ، والاستراتيجية الشاملة المنظمة ، الهيكل التنظيمي للإدارة.

لتحقيق أهداف استراتيجية الابتكار ، هناك حاجة إلى منظمة متخصصة قادرة على دمج وتنسيق أنشطة الوحدات الوظيفية والإنتاجية في عملية الابتكار. من الضروري أيضًا إجراء تحليل مستمر لمدى كفاية وملاءمة الهيكل الحالي للأسواق والوظائف والمهام ومستوى تأهيل الموظفين في حالة اقتصادية معينة ، وهو أمر مهم للغاية لتطوير آفاق حقيقية طويلة الأجل لتطوير المنظمة.

جودة استراتيجية ابتكار السوق

فهرس

1. Ansoff I. الإدارة الاستراتيجية. م: الاقتصاد ، 2009 ، 519 ص.

Ansoff I. إستراتيجية جديدة للشركة. سانت بطرسبرغ: Piterkom، 2011، 207 p.

Vikhansky O.S. الإدارة الاستراتيجية. م: Gardarika، 2006، 324 p.

Vikhansky O.S، Naumov A.I. إدارة. كتاب مدرسي. م: إيكونوميست ، 2011 ، 528 ص.

مجلة "نافذة مراجعة". رقم 05-06 (23) ، رقم 08 (25) ، رقم 09 (26) ، 2012

Panov A.I. ، Korobeinikov I.O. الإدارة الاستراتيجية. كتاب مدرسي للجامعات. م: UNITI-DANA، 2009، 285 p.

سبع ملاحظات للإدارة / إد. في كراسنوفا ، أ. بريفالوف. م: CJSC "Journal Expert" ، 2012.

."ادارة الابتكار". كتاب مدرسي ، أد. S.D Ilyenkova، - M. 2010

Vodachek L.، Vodachkova O. "Innovation Management Strategy at the enterprise"، M. 2011.

."ادارة الابتكار". دليل مرجعي / إد. ب. زيفلينا ، أ. كازانتسيفا ، ل. مينديدي. - سانت بطرسبرغ ، 2009.

. "إدارة المنظمة". كتاب إد. ز. روميانتسيفا ، ن. سالوماتينا. - م ، 2012.

إلينكوفا إس. "ادارة الابتكار". م ، 2011.

Vikhansky O.S، Naumov A.I. كتاب مدرسي. "إدارة". م ، 2010.

كوفاليف ج. "أساسيات إدارة الابتكار". كتاب مدرسي. م 2008.

خوشك م. "الابتكارات في المؤسسات وتنفيذها" ، M. ، 2010.

Meskon M.Kh. ، Albert M. ، Hedouri F. أساسيات الإدارة. م ، 2011

دروس خصوصية

بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟

سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
تقديم طلبمع الإشارة إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.

من المقبول عمومًا أن هذا المفهوم التعاون"هي النسخة الروسية من الكلمة الإنجليزية" إنوفااتو ". الترجمة الحرفية من اللغة الإنجليزية تعني "الابتكار" أو في فهمنا لكلمة "الابتكار". الابتكار يعنيأمر جديد ، عرف جديد ، طريقة جديدة ، اختراع ، ظاهرة جديدة. العبارة الروسية " التعاون"حرفيا" مقدمة جديدة"تعني عملية استخدام الابتكار.

وهكذا ، منذ لحظة القبول للتوزيع ، يكتسب الابتكار صفة جديدة - يصبح ابتكارًا (ابتكار). عادة ما يشار إلى عملية إدخال الابتكار إلى السوق بعملية التسويق. الفترة الزمنية بين ظهور الابتكار وتنفيذه في ابتكار (ابتكار) تسمى تأخر الابتكار.

في الممارسة اليومية ، كقاعدة عامة ، يتم تحديد مفهوم الابتكار والابتكار والابتكار والابتكار ، وهو أمر مفهوم تمامًا. لا تحظى أي اختراعات أو ظواهر جديدة أو أنواع من الخدمات أو الأساليب بالاعتراف العام إلا عندما يتم قبولها للتوزيع (التسويق) ، وتكون بالفعل في صفة جديدة بمثابة ابتكارات (ابتكارات).

تكمن أهمية الموضوع المختار في حقيقة أن الانتقال من جودة إلى أخرى يتطلب إنفاق الموارد (الطاقة والوقت والتمويل وما إلى ذلك). تتطلب عملية تحويل الابتكار (الابتكار) إلى الابتكار (الابتكار) أيضًا إنفاق موارد مختلفة ، وأهمها الاستثمار والوقت. في ظروف السوق ، كنظام للعلاقات الاقتصادية لشراء السلع وبيعها ، يتشكل من خلالها الطلب والعرض والسعر ، فإن المكونات الرئيسية للابتكار هي الابتكارات والاستثمارات والابتكارات. الابتكارات تشكل سوق الابتكارات (الابتكارات) ، الاستثمار في سوق رأس المال (الاستثمارات) ، الابتكارات (الابتكارات) سوق المنافسة الخالصة للابتكارات. تشكل هذه المكونات الثلاثة الرئيسية مجال نشاط الابتكار.

تحت الابتكاربمعنى واسع ، يُفهم الاستخدام المربح للابتكارات في شكل تقنيات جديدة وأنواع من المنتجات والخدمات والقرارات التنظيمية والتقنية والاجتماعية والاقتصادية ذات الطبيعة الصناعية أو المالية أو التجارية أو الإدارية أو غيرها. الفترة الزمنية من ولادة الفكرة ، وخلق الابتكار ونشره حتى استخدامه تسمى عادة دورة حياة الابتكار. مع الأخذ في الاعتبار تسلسل العمل ، تعتبر دورة حياة الابتكار عملية ابتكار.

الهدف الرئيسي من عملي هو النظر في حالة تطور النشاط الابتكاري في روسيا الحديثة.

سيتم الكشف عن هذا الهدف من خلال المهام التالية:

اتجاهات النشاط الابتكاري في الاتحاد الروسي

النشاط الابتكاري للمؤسسات الروسية في المرحلة الحالية

المشاكل الرئيسية لتطوير نشاط الابتكار في روسيا وطرق حلها

وفقًا للهيكل ، يتكون العمل من مقدمة ، وجزء رئيسي ، وخاتمة ، وقائمة مراجع.

تحدد الاتجاهات الرئيسية لسياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير نظام الابتكار الهدف والأهداف والتوجيهات والآليات والتدابير الرئيسية لتنفيذ سياسة الدولة في مجال تطوير نظام الابتكار ، بما في ذلك الإجراء لخلق بيئة اقتصادية وقانونية واستثمارية مواتية فيما يتعلق بالابتكار وتشكيل البنية التحتية لنظام الابتكار المحلي ، وكذلك تدابير دعم الدولة لتسويق نتائج النشاط الفكري.

أظهرت الدراسات الدولية الشاملة أن روسيا أدنى بكثير من حيث التطوير المبتكر للدول الأجنبية الرائدة.

وفقًا لتقديرات الخبراء ، كان مؤشر الابتكار المتكامل لروسيا في عام 2007 يبلغ 47.3٪ مقارنة بالولايات المتحدة و 51.1٪ مقارنة بدول الاتحاد الأوروبي. اليوم ، لم يتحسن هذا الرقم بشكل ملحوظ.

من الواضح أن حجم ووتيرة إنشاء نظام NIS الحديث في روسيا غير كافيين ، كما أن ضعف حساسية الشركات الروسية للابتكار يؤدي إلى انخفاض القدرة التنافسية لمنتجاتها. ونتيجة لذلك ، فإن التخلف التكنولوجي لروسيا عن الدول المتقدمة آخذ في الازدياد.

في الوقت الحاضر ، تأخذ سياسة الابتكار للدولة في الاعتبار الظروف التالية:

1. تمتلك روسيا واحدة من أفضل الإمكانات في العالم في عدد من مجالات العلوم الأساسية ، لكن البلاد تفتقر إلى جميع الظروف اللازمة لتوسيع نطاق تكاثرها.

2. هناك مشكلة انقطاع دورة الابتكار في مرحلة الانتقال من البحوث الأساسيةمن خلال البحث والتطوير للتقنيات التجارية. هناك انخفاض في مستوى تطوير قطاع التطوير التطبيقي وتخلف البنية التحتية للابتكار من حيث تسويق التقنيات المتقدمة.

3. تتركز موارد قطاع الأعمال بدرجة أكبر على شراء المعدات المستوردة. تحدث رسملة مورد فكري مرتفع بشكل أساسي خارج روسيا ، ويتم استبعاد الأموال الكبيرة لقطاع الأعمال من عمليات إعادة إنتاج قطاع البحث والتطوير المحلي.

الدور الأكثر أهمية في تحفيز عملية الابتكار لا يتم لعبه فقط من قبل الأشخاص أنفسهم ، ولكن أيضًا من خلال درجة تطور العلاقات بينهم. في الوقت نفسه ، لم نطور بشكل كافٍ المؤسسات الحكومية والعامة ذات الصلة التي تحفز الروابط بين العلم ، المنظمات التعليميةوالشركات المبتكرة بين الشركات الكبيرة والمؤسسات المبتكرة الصغيرة والمتوسطة.

كجزء من تحليل شامل لديناميكيات تمويل أنشطة الابتكار للفترة 2006-2007. مقارنة اتجاهات وأولوية الاستثمار في المشاريع المبتكرة في مختلف الصناعات (الجدول 1).

الجدول 1

النشاط الابتكاري للمؤسسات حسب الصناعة

بناءً على البيانات المقدمة ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية: خلال الفترة قيد الاستعراض ، كانت هناك زيادة مطردة في حجم الاستثمارات الرأسمالية في الابتكار. كان مستوى الأموال التي تم إنفاقها على تطوير الابتكارات في عام 2007 أعلى بنسبة 38٪ تقريبًا مما كان عليه في عام 2006 (الجدولان 2 و 3).

الجدول 2

مقدار الاعتمادات المخصصة من الميزانية لبرامج الدولة للابتكار

الجدول 3

ديناميات التغيرات في حجم الاستثمارات في البرامج المبتكرة (بالنسبة المئوية مقارنة بالعام السابق)

على أساس التحليل الذي تم إجراؤه ، يمكن استنتاج أنه في روسيا هناك تطور مستمر لعملية الابتكار. كما يبدو من المناسب النظر في هيكل مصادر تمويل الابتكار (الشكل 1).

الشكل 1. مصادر تمويل الابتكار

من خلال تحليل البيانات المتاحة للسنوات الخمس الماضية ، يمكننا أن نستنتج أن حصص الموازنات الفيدرالية والمحلية في إجمالي التمويل آخذة في الانخفاض وأن استخدام رأس المال الأجنبي آخذ في الازدياد.

على أساس البيانات المقدمة ، من الممكن تحديد اتجاه نمو في الابتكار في قطاع الأعمال ، والذي يتركز فيه معظم الأموال الأجنبية. تشير الورقة أيضًا إلى أنه في سوق الابتكار في روسيا توجد منظمات منفصلة تمولها شركات أجنبية.

المشارك الرئيسي في سوق الابتكار في روسيا اليوم هو الشركات المبتكرة الكبيرة والمتوسطة الحجم التي تمثلها الشركات ذات الملكية الأجنبية والمشتركة. عدد صغير المشاريع المبتكرةفي روسيا يتراجع حاليا. ومع ذلك ، في رأينا ، لا يعني النمو في حجم منتج مبتكر زيادة في استخدام التقنيات المبتكرة في روسيا. في رأينا ، يتم اختبار عدد كبير نسبيًا من التطورات وتنفيذها في الخارج (الجدول 4).

الجدول 4

تنفيذ الابتكارات في روسيا والخارج

وبالتالي ، فإن حجم تمويل أنشطة الابتكار يتزايد باطراد ، مما يسمح لنا بصياغة أولويات لتمويل أنشطة الابتكار التي تهدف إلى تحسين كفاءة الأنشطة الإنتاجية للصناعة المحلية ككل:

تمويل البحوث في مجال إنشاء تقنيات جديدة في الصناعات الأكثر تطورًا وتوجيهًا للتصدير بشكل ديناميكي لتشكيل الأساس لصعود الاقتصاد الروسي ؛

تمويل البحوث في مجال ابتكار تقنيات جديدة في قطاعات ذات أهمية استراتيجية للأمن القومي كعنصر من عناصر ضمان الاستقرار الاستراتيجي الدولي ؛

تمويل الأبحاث في مجال إنشاء معدات إنتاج جديدة وواعدة ، بما في ذلك في شكل نماذج أولية ونماذج في أكثر الصناعات استقرارًا كمورد لضمان نموها.

في عام 2004 ، كان عدد الشركات الصغيرة في روسيا 920 ألفًا ، وكان عدد العاملين فيها حوالي 8.3 مليون شخص ، أي 17٪ من إجمالي العاملين. في الفترة حتى عام 2007 ، ظل عدد الشركات الصغيرة دون تغيير (حوالي 850 ألف) ، ولم يكن لجهود الحكومة لزيادة عدد الشركات وموظفيها تأثير كبير.

الديناميكيات الإيجابية التي تم تحديدها في عام 2004 (النمو في عدد الموظفين في المؤسسات الصغيرة بلغت 3٪ ، وزاد حجم إنتاج السلع والخدمات بنسبة 33٪ مقارنة بعام 2007) يرجع إلى حد كبير إلى سياسة الدولة التي تم تنفيذها في 2007-2004 لتحسين التشريعات.

في الوقت نفسه ، يتميز الهيكل القطاعي للأعمال الصغيرة بهيمنة المشاريع الصغيرة في مجال التجارة والخدمات (32٪ من إجمالي حجم إنتاج السلع والخدمات) ، الأحجام شركات التصنيعفي مجال الصناعة والبناء ، تحتل المرتبة الثانية أو الثالثة (22.8 و 20.9 ٪ على التوالي) ، ولسوء الحظ ، لا تزال حصة المؤسسات العاملة في مجال العلوم والخدمات العلمية صغيرة - 2.5 ٪ - فقط حوالي 30،000 مؤسسة صغيرة.

على الرغم من النمو في إنتاج السلع والأعمال والخدمات في الشركات الصغيرة ، فإن مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي لروسيا لا تعكس إمكاناتها بعد.

في الوقت الحاضر ، تم تشكيل مجموعة مستقرة من الشركات في روسيا ، حيث يكون النشاط الابتكاري ذا طبيعة مستمرة. وهذا يعني أن الشركات التي تبتكر تفعل ذلك باستمرار ، وتحسن منتجاتها وتقدم منتجات جديدة إلى السوق. تتوسع هذه المجموعة من الشركات بسبب ظهور مؤسسات جديدة تنفذ استراتيجية التطوير المبتكر.

من المميزات أنه في معظم الحالات يكون مؤلفو التطورات المبتكرة هم رواد الأعمال أنفسهم. الحافز الرئيسي للابتكار هو زيادة المنافسة ، ونتيجة لذلك ، التنويع اللاحق للمؤسسات ، سواء في أسواق المنتجات أو في المنتجات. وبالتالي ، تصبح معايير السوق البراغماتية حاسمة في استراتيجية اختيار الأفكار المبتكرة وتنفيذها. ومع ذلك ، في العالم الحديث ، بسبب المنافسة المتزايدة ، هناك المزيد والمزيد من المتطلبات لخصائص المستهلك وجودة المنتج ووقت أقل وأقل للانتقال من التطوير العلمي إلى المنتجات النهائية.

يتم تعيين مهمة توفير عملية الابتكار مع التطورات والتقنيات الحديثة في روسيا للنظام مراكز البحوث الحكومية (SSC) ، وهو في جوهره أساس البنية التحتية للابتكار في الدولة.

حاليًا ، هناك 58 مركزًا لخدمة المجتمع تعمل في روسيا: في موسكو ومنطقة موسكو (39) ، وسانت بطرسبرغ (12) وعددًا من المراكز الصناعية الكبيرة في مقاطعات وسط وغرب سيبيريا (7).

تتركز أنشطة المركز على أربعة مجالات رئيسية:

البحث الأساسي والتصميم التجريبي (R & D) في مجال المجالات ذات الأولوية لتطوير العلوم والتكنولوجيا والتقنيات الهامة على المستوى الفيدرالي ؛

المشاركة في تطوير وتنفيذ البرامج الفيدرالية المستهدفة (FTP) ؛

المشاركة في الوفاء بالالتزامات المنصوص عليها في الاتفاقات الحكومية الدولية وغيرها من الوثائق المتعلقة بالتعاون العلمي والتقني ؛

تدريب وإعادة تدريب الكوادر العلمية المؤهلة تأهيلا عاليا في المجال المتعلق بالموضوعات البحثية لمركز خدمات اجتماعية معين.

يتم عرض هيكل أنواع الأعمال التي يؤديها SSC في الرسم التخطيطي (الشكل 2).

الشكل 2. هيكل أنواع الأعمال التي يؤديها المركز العلمي للدولة

ومع ذلك ، وفقًا للممارسة التي تم تطويرها في روسيا ، غالبًا ما يكون المسار من منتج علمي إلى نموذج تسلسلي طويل جدًا.

هناك العديد من الأسباب لذلك ، ولكن أحد أهمها هو الافتقار إلى الثقافة الإدارية ، وعدم فهم العلماء لإمكانيات وقواعد استخدام نتائج عملهم الفكري في الأعمال التجارية ، والافتقار إلى آليات تعمل بشكل جيد. تسويق التكنولوجيا.

وفي هذا الصدد ، فإن النشاط الناجح لجميع المشاركين في عملية الابتكار ، كقاعدة عامة ، يقوم على تنفيذ مجموعة من الخدمات التي يقدمها موضوعات البنية التحتية لدورة الابتكار في مجالات مثل دعم المعلومات ؛ حماية الملكية الفكرية وأعمال ترخيص براءات الاختراع ؛ الدعم المالي والاقتصادي؛ شهادة المنتجات العلمية المكثفة وتقديم الخدمات في مجال المقاييس والتقييس ؛ الإنتاج والدعم التكنولوجي لإنشاء وتطوير منتجات تنافسية جديدة كثيفة العلم ؛ خدمات التسويق؛ أنشطة الدعاية والمعارض. تدريب وإعادة تدريب العاملين في مجال إدارة الابتكار.

في تنفيذ الابتكارات ، يكتسب تفاعل المركز العلمي للدولة مع قطاع الأعمال وبشكل مباشر مع المؤسسات الصناعية الدور الأكثر أهمية. يتم إجراء هذا التفاعل بواسطة حوالي 90٪ من SSCs. يشارك أكثر من 55 ٪ من المركز العلمي الحكومي في تطوير وتحديث وتنفيذ تقنيات جديدة بشكل أساسي مع شركات من بلدان بعيدة في الخارج.

يسود التعاون العلمي والتقني وتنفيذ طلبات المنتجات العلمية والتقنية (91٪ من SSC) والبحث المشترك والتطوير (40٪) بين أهداف وتوجهات التفاعل بين SSC والشركات والمنظمات الأجنبية. وتجدر الإشارة إلى أن أقل من نصف الدول الأعضاء في الكومنولث لديها شريك استراتيجي في روسيا و 36٪ في الدول غير الأعضاء في رابطة الدول المستقلة.

وفقًا لدرجة آفاق المناطق لتصدير نتائج الأنشطة العلمية والتقنية والمبتكرة لـ SSC ، تحتل مناطق روسيا المرتبة الأولى ، والثاني والثالث هما جنوب شرق آسيا وأوروبا الغربية والولايات المتحدة ، الرابع بلدان رابطة الدول المستقلة ، والخامس بلدان نامية ، والسادس - أوروبا الشرقية.

من أهم شروط انتقال الاقتصاد إلى مسار تطوير مبتكر هو التواجد في المجالات العلمية والتقنية والصناعية والتجارية لعدد كافٍ من المتخصصين المؤهلين الذين ، من ناحية ، يمكنهم ضمان تعزيز نتائج البحث العلمي والتطوير في سوق منتجات التكنولوجيا العالية ، ومن ناحية أخرى ، استخدام هذه النتائج في التصنيع والابتكار الريادي.

وفقًا للخبراء ، يصل العدد الأمثل للمتخصصين في مجال إدارة الابتكار إلى 25٪ من إجمالي عدد الموظفين في القطاعات العلمية والتقنية للاقتصاد. الحد الأدنى الحالي للحاجة إلى تدريب وتعليم هؤلاء المتخصصين في روسيا هو حوالي 24 ألف شخص سنويًا. ومع ذلك ، فإن الحجم وخاصة نوعية تدريب المتخصصين للابتكار والتسويق الفعال للتقنيات في الوقت الحالي لا يلبي الاحتياجات الحديثة. لذلك ، فإن المشكلة حادة بشكل خاص في أقصر وقت ممكن لإشباع سوق العمل بمتخصصين قادرين على تنظيم عمليات تسويق الملكية الفكرية وتنفيذ نتائج التطورات العلمية والتقنية في سوق المنتجات كثيفة العلم ، و استخدام هذه النتائج بشكل فعال في عملية الابتكار.

المكان الرئيسي هنا هو تدريب المتخصصين لشركات التكنولوجيا الصغيرة والهياكل المبتكرة (الحدائق التقنية ، حاضنات الأعمال ، مراكز الابتكار والتكنولوجيا ، مراكز ترويج التكنولوجيا). بالإضافة إلى الموارد المادية والمالية والمعلوماتية ، فهم بحاجة إلى إدارة فعالة ، وبالتالي ، إلى موظفين مدربين على طول سلسلة عملية الابتكار بأكملها. نحن نتحدث عن تدريب رؤساء الشركات الصغيرة ، ومديري المشاريع المبتكرة ، والمتخصصين في الحماية القانونية والاستخدام التجاري لنتائج البحث والتطوير ، وإطلاق منتج عالي التقنية في السوق ، واستراتيجية تطوير شركات التكنولوجيا الفائقة. ، التدقيق التكنولوجي في الشركات والمؤسسات العلمية المبتكرة ، الخبرة في الأنشطة المبتكرة للشركات.

كما يظهر من تحليل التجارب الأجنبية والمحلية ، فإن تدريب الموظفين هو أحد المجالات التي تحقق فيها الاستثمارات المالية ، بتكاليف منخفضة نسبيًا ، تأثيرًا اجتماعيًا واقتصاديًا سريعًا وإيجابيًا.

يجري العمل حالياً على حل المهام التالية في مجال تدريب العاملين:

تدريب الباحثين ، في المقام الأول مؤلفي التطورات ، والمتخصصين في الأقسام العلمية ورؤساء المنظمات والمؤسسات العلمية ، على الأحكام والمبادئ الأساسية لتسويق التكنولوجيا ، واستخدام النتائج العلمية كمصدر مبتكر.

تدريب العاملين في قطاع الأعمال ، بشكل أساسي لشركات التكنولوجيا الصغيرة والهياكل المبتكرة (الحدائق التقنية ، مراكز الابتكار والتكنولوجيا ، مراكز ترويج التكنولوجيا). يحتاجون إلى إدارة فعالة على طول السلسلة الكاملة لعملية الابتكار.

تدريب الموظفين المؤهلين من المعلمين والمستشارين للمؤسسات التعليمية المتخصصة في تدريب الموظفين والدعم الاستشاري للمؤسسات العاملة في الأنشطة المبتكرة.

التدريب والتدريب المتقدم لموظفي السلطات التنفيذية الاتحادية والإقليمية والبلديات المسؤولة عن توفير شروط الابتكار وتسويق التكنولوجيا وتشكيل وتنظيم الأسواق ذات الصلة.

يوجد حاليًا حوالي 100 حاضنة أعمال ، وأكثر من 50 مركزًا للابتكار والتكنولوجيا ، وأكثر من 50 مجمعًا تكنولوجيًا في روسيا.

حتى وقت قريب ، كانت المشكلة الرئيسية لحاضنات الأعمال في روسيا هي قلة المساحة. الآن تم حل هذه المشكلة.

في عام 2005 وحده ، وبدعم من الدولة ، سيتم إنشاء - بناء حوالي 30 حاضنة أعمال جديدة بمساحة إجماليةأكثر من 80،000 قدم مربع أمتار. على مدى العامين المقبلين ، من المفترض أن يرتفع عددهم إلى 150.

يتمثل دور حاضنات الأعمال في تعزيز إنشاء وتطوير مشاريع صغيرة جديدة من خلال تزويدها بالشروط اللازمة. بادئ ذي بدء: المكاتب والمباني الصناعية والتدريب والاستشارات والمساعدة في التسويق والبحث عن المستثمرين والشركاء التجاريين.

في الوقت نفسه ، تظل المهام التالية ذات صلة بتطوير حاضنات الأعمال:

إعداد فرق الإدارة.

مساعدة الشركات - العملاء في تطوير الإنتاج ، ودخول أسواق جديدة ، بما في ذلك الأسواق الخارجية ؛

مساعدة المطورين على تسويق التقنيات من خلال إنشاء أعمال تجارية جديدة.

تتمثل إحدى المشكلات التي تواجه المؤسسات المبتكرة الصغيرة في روسيا في صعوبة دخول الأسواق الدولية. لا يرجع هذا إلى المنافسة فحسب ، بل يرجع أيضًا إلى الحواجز الموجودة في كل بلد للوصول إلى المنتجات من الخارج. الحواجز ليست إدارية فحسب ، بل ثقافية أيضًا. يجب أن تكون قادرًا على العمل في الأسواق الدولية ، وهذا يتطلب متخصصين وأموالًا ووقتًا. كقاعدة عامة ، كل هذا لا يكفي للمؤسسات الصغيرة.

وفي هذا الصدد نشعر بضرورة التعاون مع المجتمع العالمي لحاضنات الأعمال في المجالات التالية:

نشر أفضل الممارسات في احتضان الأعمال للمؤسسات الصغيرة ؛

المساعدة في إيجاد شركاء ؛

المساعدة في أبحاث التسويق والدخول إلى الأسواق الدولية ؛

المساعدة في إنشاء مشاريع صغيرة جديدة (مشتركة).

من ناحية أخرى ، فإن الإمكانات العلمية الغنية وغير المطلوبة بالكامل لبلدنا تسمح للبلدان الأخرى بتبني العديد من التطورات وتنفيذها بشكل مشترك. في الوقت نفسه ، يمكن للشركات الصغيرة الروسية توفير جزء من تطوير منتج جديد ، وربما الإنتاج (يمكن أيضًا تنفيذ هذه المرحلة بشكل مشترك) ، وشركائنا في الخارج - الشهادة ، الترويج للسوق - الخدمة.

وبالمثل ، من الممكن الترويج لبيع منتجات الشركات الصغيرة للدول الأجنبية في روسيا - إلى سوق كبير ينمو باستمرار. لا يتم إنتاج جزء كبير من المنتجات المستهلكة في السوق في روسيا ، لذلك نحن مهتمون بتوريد سلع عالية الجودة بخصائص استهلاكية جديدة.

حاضنات الكومنولث الوطنية للأعمال في روسيا مستعدة لأن تصبح الجسر الذي سيتم من خلاله إجراء الاتصالات بين حاضنات الأعمال ، وبين شركات إبداعية صغيرة محددة.

يتكون تطوير شبكة حاضنات الأعمال في روسيا من ثلاث مراحل:

إنشاء (1996) ؛

التنسيق والتكامل على المستوى القطري (1996-2007) ؛

التعاون الدولي (2007 - حتى الآن).

يعد التعاون الدولي مكونًا مهمًا لتطوير ذكاء الأعمال وقدرة ذكاء الأعمال على المساعدة في تنمية العملاء - المؤسسات المبتكرة الصغيرة

فيما يتعلق بتطوير التعاون الدولي ، يُقترح:

تنظيم دورات تدريبية للمديرين والمتخصصين في حاضنات الأعمال في حاضنات الأعمال الرائدة في العالم (ربما على أساس التبادل التجاري) ؛

إنشاء شبكات من حاضنات الأعمال المتخصصة (على سبيل المثال ، التكنولوجيا الحيوية والمعلومات وما إلى ذلك) ؛

إنشاء قاعدة بيانات موحدة للمؤسسات الصغيرة - عملاء حاضنات الأعمال التي تقدم المنتجات والخدمات للأسواق الدولية ، والمساعدة في الترويج للمنتجات والخدمات ؛

إقامة معارض موزعة دائمة لأفضل المنتجات والمشاريع التي تقدمها حاضنات الأعمال.

سيسمح حل هذه المشكلات لكل من حاضنات الأعمال في كل دولة وجمعيات حاضنات الأعمال بأن تصبح أقوى وأكثر كفاءة.

تنعكس المشاكل الرئيسية لتطوير نظام NIS في الأنشطة الرئيسية لحكومة الاتحاد الروسي للفترة حتى عام 2008. حيث يتم تحديد المهام الرئيسية:

تطوير وبدء تنفيذ استراتيجية تطوير ابتكارية طويلة المدى (حتى 2010-2015) ؛

ضمان عمل نظام مؤسسات التنمية وصناديق الاستثمار ، ووضع آليات لتمويل قطاع الابتكار على المدى الطويل ؛

تركيز الجهود على المجالات ذات الأهمية الاستراتيجية للبحوث الأساسية والتطبيقية ، والتي ستتطلب تركيز الموارد المالية المناسبة للدولة ، وخلق الظروف لزيادة الاستثمار في تمويل البحث والتطوير ، وكذلك تعزيز الصلة بين التعليم والاقتصاد من خلال إنشاء هياكل علمية وتعليمية متكاملة ؛

وفي هذا الصدد ، من المقرر وضع مشروع قانون اتحادي بشأن مشاركة الدولة في تطوير نظام الابتكار ، ومقترحات لتحديد حجم ونوع مدفوعات التعويضات لاستخدام حقوق الحصول على نتائج علمية وعملية. الأنشطة الفنية على حساب الميزانية الاتحادية ، وإجراءات المحاسبة واستخدام هذه الإيرادات ؛ تطوير إجراءات تطوير مراكز نقل التكنولوجيا ؛ تحسين إجراءات تشكيل وتنفيذ أهم المشاريع المبتكرة ذات الأهمية الوطنية في إطار البرامج الفيدرالية المستهدفة ذات الطابع التكنولوجي ؛ تطوير تدابير دعم الدولة لتطوير ريادة الأعمال الصغيرة المبتكرة في المجال العلمي والتقني من ميزانية الدولة ؛ تشكيل وتنفيذ مشاريع تجريبية حول الأنشطة المبتكرة من قبل الكيانات المكونة للاتحاد الروسي.

ومن نتائج تنفيذ هذا البرنامج استمرار التنفيذ العملي لـ 13 مشروعًا ابتكاريًا رئيسيًا ذات أهمية وطنية على حساب الميزانية الاتحادية. في الوقت الحالي ، لدينا حوالي 40 اقتراحًا آخر قيد النظر ، مدعيا أنها مدرجة في قائمة أهم المشاريع المبتكرة التي يمكن تمويلها ، بما في ذلك من خلال الاستثمارات الخارجية.

تنص هذه المشاريع على تعزيز المواقف التنافسية للمنتجين المحليين في الأسواق المحلية والأجنبية من خلال حل مهام القدرة التنافسية الرئيسية ، وهي الحفاظ على الموارد (الحفاظ على الطاقة بشكل أساسي) ، واستخدام التقنيات لدرجة عالية من معالجة المواد الخام ، استخدام فعالقاعدة المواد الخام ، مما يضمن مرونة الإنتاج.

وهي تستند إلى الإنجازات العلمية ذات المستوى العالمي في المجالات المتقدمة للعلوم والتكنولوجيا وتتعلق في المقام الأول بالتكنولوجيات الحرجة على المستوى الفيدرالي.

وتجدر الإشارة إلى أنه في إطار المشاريع المذكورة أعلاه ، يتم تنفيذ دورة ابتكار كاملة: البحث العلمي التطبيقي - التصميم التجريبي والتطوير التكنولوجي - تطوير الإنتاج في فترة لا تزيد عن 3-4 سنوات.

وتتمثل إحدى سمات هذه المشاريع في حقيقة أنه نتيجة لتنفيذها ، يجب ضمان الإنتاج الصناعي والبيع التجاري للمنتجات التنافسية بأحجام تزيد على الأقل بخمس مرات عن مخصصات الميزانية المخصصة للمنفذ لعقد الدولة ذي الصلة.

بالإضافة إلى ذلك ، أثناء تنفيذ كل تخصص مشروع مبتكرذات أهمية الولاية ، إلى جانب أموال الميزانية الفيدرالية ، من الضروري اجتذاب الأموال اللازمة من مصادر خارجة عن الميزانية بنسبة 1: 2.

يرتبط تشكيل البنية التحتية المحلية للابتكار بتطوير المؤسسات لاستخدام وحماية حقوق الملكية الفكرية. من أجل تحسين كفاءة التنظيم القانوني للقضايا المتعلقة بتداول الملكية الفكرية ، يستمر العمل على إنشاء إطار تنظيمي في هذا المجال ، وكذلك لتحفيز الابتكار.

على وجه الخصوص ، تم إعداد المشروع والموافقة عليه قانون اتحادي"بشأن التعديلات على القوانين التشريعية للاتحاد الروسي من أجل تحفيز الابتكار وإدخال النتائج العلمية والتقنية في الإنتاج" ، والتي تنص ، على وجه الخصوص ، على ما يلي:

تنظيم الدولةنشاط مبتكر

تعريف الوضع القانونيالمشاركين في عملية الابتكار.

تنظيم العلاقات الناشئة عن الاستخدام

آليات مختلفة لتمويل الابتكار

أنشطة؛

تنظيم العلاقات في مجال توزيع السلطات في

مجالات تنفيذ سياسة الدولة للابتكار

بين السلطات العامة للرعايا الروس

الاتحادات

تنظيم العلاقات المتعلقة بالمحاسبة والرقابة على

تنفيذ نتائج الأنشطة العلمية والتقنية ،

تم إنشاؤها على حساب أو بمشاركة الأموال الاتحادية

واحد من العناصر الأساسيةتطوير نظام الابتكار في روسيا هو صندوق المساعدة لتطوير أشكال صغيرة من الشركات في المجال العلمي والتقني ، والتي يتم تمويلها حتى الآن فقط على حساب الميزانية الفيدرالية. يقوم الصندوق بتنفيذ عدد من البرامج ، مثل "Start" و "Temp" ، والتي تهدف إلى المساعدة المالية في إنشاء وتطوير المشاريع المبتكرة الصغيرة.

استنتاج

يتميز النشاط الابتكاري في روسيا بإمكانيات علمية وتقنية كبيرة ومؤشر ناتج منخفض للنشاط الابتكاري. حاليًا ، حوالي 5٪ فقط من المؤسسات الصناعية تقوم بتطوير وإتقان الابتكارات (للمقارنة ، في الولايات المتحدة حوالي 30٪).

إن الحالة مأساوية في تلك المجالات حيث ، لأسباب مختلفة ، هناك تراكم كبير للتطورات الروسية من المستوى العالمي. بادئ ذي بدء ، هذا ينطبق على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية ، وبعض مجالات الهندسة الميكانيكية والتكنولوجيا الحيوية. افتتاح السوق الروسيبالنسبة للسلع الأجنبية ، أدى ذلك إلى انخفاض الطلب على المنتجات المحلية كثيفة العلم ، وإخراجها من السوق المحلية.

ومع ذلك ، لا تزال روسيا تحتفظ بعدد من الصناعات التنافسية اقتصاديًا في السوق العالمية - هذه هي صناعة الوقود والمواد الخام ، المعادن الحديدية وغير الحديدية ، الصناعات الكيميائية ، صناعة الأخشاب ، الطيران والفضاء ، صناعة الأدوات ، وبناء السفن.

من بين مشاكل تسويق التطورات الروسية يلاحظ الباحثون ما يلي:

1. مدى تعقيد التقييم التجاري للتكنولوجيا المقترحةإذا طلبت من مؤلفي التطوير تقديم خطة أعمال صغيرة لتطويرها في الإنتاج ، فمن المرجح أن يقدموا خطة لتمويل أبحاثهم. العلماء سطحيون إلى حد ما بشأن مردود تطوراتهم وضرورة مراعاة مصالح المستثمرين. لكن ليس من السهل أيضًا على الاقتصادي المحترف أن يضع خطة عمل. يعوق التقييم العديد من أوجه عدم اليقين المرتبطة بخصائص الاقتصاد الروسي ، وتقييم الوضع الحالي للمشروع ، علاوة على ذلك ، تقييم مخاطر عدم اكتمال المشروع ضمن الإطار الزمني المحدد ، إلخ.

2. عدم اكتمال معظم الدراساتهناك تطورات قليلة قريبة من الإنتاج التسلسلي. في السنوات الأخيرة ، عندما توقف تمويل العلوم الروسية عمليًا ، "توقف" العديد من التطورات الواعدة في مرحلة إنشاء عينات تجريبية. كقاعدة عامة ، تتطلب هذه العينات تحسينًا جادًا ، وليس من الواضح ما إذا كان من الممكن رفع المنتج إلى مستوى منتج جذاب وتنافسي تجاريًا.

3. الخسارة التدريجية للأولويات العالمية للعلماء الروس في مختلف مجالات العلوم.نتيجة للتجميد الفعلي لتمويل العلوم الروسية ، تراجعت وتيرة تطورها بشكل حاد في السنوات الأخيرة. العديد من التطورات التي تم تحديد أولوياتها على المستوى العالمي منذ 3-5 سنوات فقدت أو فقدت حداثتها.

4. تدني مستوى الإلمام بالشؤون القانونية.العلماء والمخترعون والمؤلفون الروس ليسوا على دراية كافية بالطرق المختلفة التي يمكن أن يتم بها نقل التكنولوجيا. ليسوا على دراية كافية بها الأنواع الممكنةالعقود وطرق حماية حقوقهم ومسؤولياتهم المستقبلية. كل هذا يجعلهم مشبوهين ويخشى أن يحاول رواد الأعمال خداعهم من خلال الحصول بشكل غير قانوني على معلومات حول التطورات منهم. هذا الظرف يعقد المفاوضات مع واضعي التطورات بشكل كبير.

5. الافتقار إلى البنية التحتية لتسويق التكنولوجيا في روسيا.لا يزال إدخال التطورات المتقدمة في الإنتاج ، كما في سنوات "الركود" ، نقطة ضعف العلم الروسي. لقد بدأت روسيا عمليًا في تنظيم مثل هذا الشكل الشائع من الأعمال في الغرب مثل صناديق الاستثمار والشركات. كما أن الشبكة الوسيطة ضعيفة التطور. في الوقت الحاضر ، ربما ، لا يوجد أكثر من عشرين أو ثلاثين شركة استشارية روسية متخصصة في البحث عن التقنيات العالية وتسويقها ، وقليل منها فقط نشط بالفعل. يقع مقر معظم هذه الشركات في موسكو. يوجد في روسيا أيضًا عدد معين من الشركات الفرعية أو المكاتب التمثيلية للشركات الأجنبية المشاركة في البحث عن التقنيات ونقلها ، بالإضافة إلى الأفراد المعتمدين الذين ينفذون التعليمات في هذا الاتجاه. يلعب محامو البراءات وشركات محامو البراءات أيضًا دورًا ثانويًا في تسويق التكنولوجيا. على الرغم من المتراكمة تجربة إيجابيةلإنشاء بنية تحتية لتسويق التكنولوجيا وسوق للملكية الفكرية ، فإن هذه البنية التحتية في روسيا متخلفة ، ولا يتم تنفيذ أنشطة واسعة النطاق لتسويق التكنولوجيا.

في الوقت نفسه ، لا يسع المرء إلا أن يلاحظ مزايا تسويق التقنيات الروسية. لا يوجد الكثير منهم ، لكنهم مهمون جدًا. نسرد أهمها:

1. إمكانات كبيرة غير مستغلة في هذا المجال.تعتبر روسيا تقليديًا دولة ذات مستوى عالٍ من التطور العلمي والتعليمي. في العديد من فروع المعرفة ، تظل الأولوية العالمية للعلماء الروس. هناك الكثير من الموهوبين في روسيا ممن هم مؤلفو أفكار تكنولوجية فريدة.

2. في العقد الماضي في روسيا ، كانت هناك عملية انتقال لعدد من التطورات التكنولوجيةمن منطقة عسكرية إلى منطقة مدنية - التحويل.كانت نتيجة التحويل توفر الإنتاج الضخم للعديد من الاختراعات والتقنيات الفريدة التي كانت تُستخدم سابقًا في إنتاج المعدات العسكرية. وهذا يعني ظهور تقنيات جديدة مثيرة للاهتمام في سوق الملكية الفكرية. المواقف قوية بشكل خاص في المجالات المتعلقة بالميكانيكا وأجهزة الطاقة وعلوم المواد ، إلخ.

3. رخص الملكية الفكرية في روسيا.بسبب التخلف في سوق الملكية الفكرية والمعرفة المحدودة للمخترعين والعلماء حول حقوقهم وفرصهم في هذا المجال ، لا تزال تكلفة التقنيات الروسية دون المستوى العالمي. أحد أسباب هذا الوضع

1) استراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية لروسيا - مسار مبتكر // المجلة الاقتصادية الروسية. 2008. رقم 4.

2) "الاتجاهات الرئيسية لسياسة الدولة العلمية والتقنية على المدى المتوسط ​​والطويل" (تقرير الحكومة إلى رئيس الاتحاد الروسي) // الابتكارات. 2008. رقم 3.

3) أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا للفترة حتى 2010 وما بعده // Poisk. رقم 16 (674). 19 أبريل 2008 ص 8-10

4) باتشيكوف س. ناقل بديل للاستيراد لاستراتيجية بديلة للتنمية الاقتصادية الوطنية // المجلة الاقتصادية الروسية. 2008. رقم 3.

5) Gurkov I. ، Avraamova E. ، Tubalov V. النشاط المبتكر للمؤسسات الصناعية الروسية // أسئلة الاقتصاد. 2008. رقم 7. ص 71-85.

6) Glazyev S. وثيقة السياسة الجديدة للدورة السابقة // المجلة الاقتصادية الروسية. 2008. رقم 8.

7) Petrov Yu.، Zhukova M.، Karapetyan A. تشكيل نظام تكنولوجيا المعلومات العالمي في روسيا: سيناريوهات التطور التقني والاقتصادي ومهام إصلاح المؤسسات المالية // المجلة الاقتصادية الروسية. 2008. رقم 2.

8) كوكورين دي. نشاط مبتكر. M. الامتحان. 2005.

9) Martynyuk E. A. ديناميات تمويل النشاط الابتكاري. http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn07/index.shtml

10) Safaraliev G.K.، Berdashkevich A.P. مشاكل الأنشطة العلمية والتقنية والمبتكرة في مؤسسات التعليم العالي في الاتحاد الروسي // الابتكارات. 2008. رقم 6.

11) Khokhlov N. مشاكل وآفاق تسويق التكنولوجيا في روسيا - [بريد إلكتروني محمي]

12) http://www.poisknews.ru/_rubr/grants1.asp؟table=rubGrTeku

13) Kaganov V. تطوير حاضنات الأعمال والتعاون الدولي رئيس أكاديمية الإدارة والسوق ، رئيس المجلس التنسيقي للكومنولث الوطني لحاضنات الأعمال ، انظر: http://www.smb-support.org/doc/ kaganov.doc

Martyniuk E. A. ديناميات تمويل نشاط الابتكار. http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn07/index.shtml

Kaganov V. تطوير حاضنات الأعمال والتعاون الدولي رئيس أكاديمية الإدارة والسوق ، رئيس المجلس التنسيقي للكومنولث الوطني لحاضنات الأعمال ، انظر: http://www.smb-support.org/doc/kaganov. وثيقة

Gurkov I. ، Avraamova E. ، Tubalov V. النشاط المبتكر للمؤسسات الصناعية الروسية // أسئلة الاقتصاد. 2008. رقم 7. ص 71-85.

ن. خوخلوف. مشاكل وآفاق تسويق التكنولوجيا في روسيا - [بريد إلكتروني محمي]

كفاءة التطوير المبتكر للمنظمة ، أنواع التأثيرات.

يعد التطوير المبتكر للمؤسسة في الظروف الحديثة جزءًا لا يتجزأ من نشاطها الرئيسي ، حيث يساعد على زيادة مستوى القدرة التنافسية للمنتجات والمؤسسة ككل.

يهدف الابتكار إلى تطوير وتصنيع وتوزيع أنواع جديدة من السلع والخدمات والتقنيات والأشكال التنظيمية على مستوى الشركة. الغرض من الابتكار هو زيادة القدرة التنافسية للشركة والسلع والخدمات وبالتالي زيادة أرباح الشركة.

يحمل الاقتصاد الروسي إرث الاقتصاد الإداري المخطط ، حيث تم تخصيص دور مهم لإدخال الابتكارات للقطاعات الواعدة فقط. لا يزال قادة العديد من المؤسسات والمنظمات والشركات لا يدركون أولوية التطور العلمي والتكنولوجي لمنشآتهم ولا يولون أهمية كبيرة لتحسين جودة المنتجات والخدمات ، مفضلين توفير التكاليف كوسيلة لتعظيم الأرباح. هذا يقلل على الفور من قدرة المنظمات على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية ويجعلها غير قادرة على المنافسة على المدى المتوسط ​​والطويل.

تظهر تجربة الدول الصناعية أن دور الابتكار في الاقتصاد كبير. كمظهر من مظاهر التقدم العلمي والتقني ، فهي تساعد على تغيير وتحسين ليس فقط السلع والخدمات ، ولكن أيضًا النظام إدارة المنظمة, مما يجعلها تتماشى مع المتطلبات البيئة الحديثة. وبالتالي ، فإن الابتكارات في المنظمة هي شكل من مظاهر التقدم العلمي والتكنولوجي على المستوى الجزئي.

يمكن للنشاط الابتكاري ، على الرغم من التوقعات ، أن يلعب دورًا سلبيًا في حالة وجود عمل قسم الابتكار في هيكل المنظمة بمفرده وتهدف جهوده إلى تحقيق أهدافه الخاصة. ونتيجة لذلك ، يتم "إهدار" الاستثمارات الكبيرة في الابتكار ، أي أنها لا تهدف إلى تحقيق الهدف الرئيسي للمنظمة.

يمكن أن ينتج عن الابتكار أربعة أنواع من التأثيرات: الاقتصادية والعلمية والتقنية والاجتماعية والبيئية.

من خلال الحصول على تأثير اقتصادي في شكل ربح ، تقوم منظمة مبتكرة بإجراء تطوير شامل وتحسين رفاهية الموظفين. أنواع أخرى من التأثير لها تأثير اقتصادي محتمل. أي أن التأثير الاقتصادي لتطوير أو تنفيذ أو بيع الابتكارات يمكن أن يكون محتملاً أو فعليًا ، والآثار العلمية والتقنية والاجتماعية والبيئية يمكن أن تكون فقط في شكل تأثير اقتصادي محتمل. في الواقع ، إذا أخذنا في الاعتبار النتائج النهائية فقط لإدخال الابتكارات أو بيعها ، فيمكن عندئذٍ تقييم أي نوع من الأنشطة الابتكارية. معايير التقييم النهائي هنا هي: وقت استلام التأثير الاقتصادي الفعلي ودرجة عدم اليقين من استلامه (أو مستوى مخاطر الاستثمار في الابتكار).

الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمنظمة في الاقتصاد الحديث.

تشمل الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمنظمة في الاقتصاد الحديث ما يلي:

الميكنة والأتمتة المعقدة (جزئية ، معقدة ، كاملة) ؛

كيميائية.

كهربة؛

الكترونية

إدخال مواد جديدة ؛

1. تتضمن الميكنة والأتمتة المتكاملة للإنتاج الإدخال الواسع للآلات والأجهزة والأدوات والمعدات المترابطة والمترابطة في جميع مجالات الإنتاج والعمليات وأنواع العمل. يساهم في تكثيف الإنتاج ، ونمو إنتاجية العمل ، وتقليل حصة العمل اليدوي في الإنتاج ، وتسهيل وتحسين ظروف العمل ، وتقليل كثافة العمالة في المنتجات. وهكذا ، فإن الميكنة تحل محل أعمال يدويةواستبدالها بآلات في العمليات التكنولوجية الرئيسية والمساعدة.

تعني أتمتة الإنتاج استخدام الوسائل التقنية لتحل محل المشاركة البشرية كليًا أو جزئيًا في عمليات الحصول على الطاقة أو المواد أو المعلومات وتحويلها ونقلها واستخدامها. تتميز الأنواع التالية من الأتمتة:

جزئية (تغطي العمليات والعمليات الفردية) ؛

معقدة (تغطي دورة العمل بأكملها) ؛

كاملة (يتم تنفيذ العملية الآلية دون مشاركة مباشرة من شخص).

2. توفر المعالجة الكيميائية للإنتاج تحسينًا لعمليات الإنتاج نتيجة لإدخال التقنيات الكيميائية والمواد الخام والمواد والمنتجات من أجل التكثيف والحصول على أنواع جديدة من المنتجات وتحسين جودتها. هذا يقلل من تكاليف الإنتاج ويزيد من كفاءة المنظمة في السوق. تشمل الأمثلة الجيل الجديد من الورنيش والطلاء ، والإضافات الكيميائية ، والألياف الاصطناعية ، والمواد البلاستيكية خفيفة الوزن والمتينة.

3. كهربة الإنتاج هي عملية إدخال الكهرباء على نطاق واسع كمصدر للطاقة لجهاز إنتاج الطاقة. على أساس الكهربة ، يتم تنفيذ الميكنة المعقدة وأتمتة الإنتاج ، ويتم إدخال التكنولوجيا التقدمية. تتيح طرق المعالجة الكهروكيميائية والكهروكيميائية الحصول على منتجات ذات أشكال هندسية معقدة. يستخدم الليزر على نطاق واسع لقطع المعادن ولحامها والمعالجة الحرارية.

4. إضفاء الطابع الإلكتروني على الإنتاج ينطوي على تزويد جميع إدارات المنظمة بإلكترونيات عالية الكفاءة - من أجهزة الكمبيوتر الشخصية إلى أنظمة الاتصالات والمعلومات عبر الأقمار الصناعية. على أساس أجهزة الكمبيوتر والمعالجات الدقيقة والمجمعات التكنولوجية والآلات والمعدات ، يتم إنشاء أنظمة القياس والتنظيم والمعلومات ، ويتم تنفيذ أعمال التصميم والبحث العلمي ، ويتم تنفيذ خدمات المعلومات والتدريب. هذا يضمن إنتاجية عالية للعمالة ، ويقلل من وقت الحصول على المعلومات ، ويزيد من سرعة عملية الإنتاج.

5. إن إنشاء وإدخال مواد جديدة ذات خصائص فعالة جديدة نوعياً (مقاومة الحرارة ، الموصلية الفائقة ، مقاومة التآكل والإشعاع ، إلخ) يجعل من الممكن زيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة. وهذا بدوره له تأثير إيجابي على هوامش ربح المنظمة.

6 - إن تطور التكنولوجيات الجديدة يفتح سبلا لحل العديد من المشاكل الصناعية والاجتماعية والاقتصادية. في عملية الإنتاج ، تتيح التقنيات الجديدة بشكل أساسي زيادة حجم الإنتاج دون إشراك عوامل إنتاج إضافية. سيساعد تطوير التقنيات الحيوية الجديدة في حل مشاكل الجوع في البلدان النامية ، ومكافحة آفات المحاصيل الزراعية دون الإضرار بالبيئة ، وتوفير المواد الخام لجميع مناطق الاقتصاد العالمي ، وخلق إنتاج خالٍ من النفايات.

كان أحد العوامل الرئيسية التي تسببت في حدوث تغييرات هيكلية جذرية في الاقتصاد العالمي على مدار العشرين إلى 30 عامًا الماضية هو الزيادة في الدور الاقتصاديالتعاون. هذه التغييرات لها مظاهر مشتركة ومظاهر خاصة بكل بلد ، والتي يمكن تصنيفها بشكل مشروط في مجموعتين من الميزات. يشير الأول منهم إلى السلوك المبتكر للمؤسسات والمنظمات ، والثاني - إلى سياسة الابتكار للدول.

لقد طورت روسيا وتنفذ برنامجًا وطنيًا للانتقال من نموذج قائم على الموارد إلى نموذج مبتكر للنمو الاقتصادي ، بدأ يظهر نتائجه الأولى. أصبح نظام الابتكار المحلي أكثر نضجًا. لقد تعلمت الشركات المبتكرة جني الأموال من الابتكارات ، وتطوير الإنتاج التجريبي والضخم ، واستخدام البنية التحتية المبتكرة ، والأشكال الحديثة من التعاون والتكامل. ومع ذلك ، فإن الاتجاهات الحالية في تطوير أنشطة الابتكار لا تفي بشكل كامل بالتوقعات المرتبطة بتشكيل نوع مبتكر من الاقتصاد ، مما يضمن النمو المستدام الديناميكي ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات ونوعية حياة السكان. ومن المثير للقلق وجود عدد قليل من هذه الشركات ، كما أن انتقال الاقتصاد الوطني إلى نموذج أكثر كفاءة للتنمية المتنوعة يواجه عقبات وقيود خطيرة ، وهناك عملية ركود في هذا المجال.

على الرغم من المسار المستمر نحو نموذج مبتكر للنمو الاقتصادي ، لا يزال مستوى النشاط الابتكاري منخفضًا بشكل غير مقبول بالنسبة لقوة عالمية. بقيت على حالها تقريبا حتى أثناء الانتعاش الاقتصادي. في الوقت الحاضر ، لا يوجد سبب للحديث عن الاختراقات التكنولوجية واسعة النطاق في الصناعة ، والتطوير المكثف لنتائج البحث والتطوير. ومع ذلك ، هناك أيضًا نقاط قوة ، معروضة في الجدول. 3.1.

الجدول 3.1

الاتجاهات الحديثة في التطوير المبتكر

	اتجاهات	ملامح المظهر
	إمكانات علمية وتكنولوجية واسعة النطاق	يتم إجراء البحوث في مجموعة واسعة نسبيًا من مجالات العلوم والتكنولوجيا. يتضح هذا من خلال البيانات المتعلقة بمنشورات المتخصصين الروس في المجلات العلمية الرائدة في العالم في مختلف مجالات العلوم.
	تقدم كبير في مجالات معينة من العلوم والتطورات التكنولوجية	في عدد من مجالات العلوم ، يتجاوز نصيب مقالات المؤلفين الروس المتوسط ​​العالمي بشكل كبير. وهذا ينطبق على مجالات مثل الفيزياء والكيمياء وعلم النفس وعلوم الأرض والفضاء.
	تطوير آلية الشراكة بين القطاعين العام والخاص	هناك كل الأسباب للاعتقاد بأن الشراكة بين القطاعين العام والخاص يمكن أن تصبح شكلاً فعالاً للتعاون بين الدولة والشركات الخاصة ، حيث أن وجود طلب مستقر من الدولة على نتائج الأنشطة العلمية والتقنية هو أهم أداة للحد من مخاطر القطاع الخاص. الاستثمار التجاري وتعزيز ثقة مؤسسات الائتمان في التنفيذ مشاريع مختلفةفي مجال البحث والتطوير ؛
	توافر قاعدة علمية وتجريبية واختبارات فريدة في مجالات معينة	يحتوي المجمع العلمي والتقني الروسي على مجموعة من معدات البحث والمقاعد والمرافق التجريبية ، والتي تكون في بعض الحالات على مستوى أفضل نظائرها في العالم أو تكون فريدة من نوعها.
	تطوير برامج طويلة المدى لتطوير مجال الابتكار	تتمثل نتائج هذه البرامج في زيادة العائد الاقتصادي على الأموال المستثمرة من خلال اتخاذ تدابير لتحفيز النشاط الابتكاري للمؤسسات الحكومية والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
	مفهوم "المصعد المبتكر"	في كل مرحلة من مراحل تطوير الفكرة: البحث الأساسي والتطبيقي ، التطوير ، التسويق ، يجب أن تكون هناك مؤسسات وهياكل تدعمها.
	الاتجاه نحو زيادة حجم الأموال لتمويل البحث والتطوير ؛	تنفق روسيا 1.24٪ فقط من الناتج المحلي الإجمالي. تنص الإستراتيجية - 2020 على أن حجم الإنفاق على البحث والتطوير يجب أن يصل إلى 2.5-3٪.
	تشكيل المنصات التكنولوجية	تحسين عمل المؤسسات التنموية والمزيد المشاركة النشطةالأعمال في الابتكار وفي تحفيز تطوير الروابط بين جميع المشاركين في نظام الابتكار.

أصبح أحد الاتجاهات الحديثة في تطوير الابتكارات هو مفهوم "رفع الابتكار" ، والذي بموجبه يجب أن تكون هناك مؤسسات في كل مرحلة من مراحل تطوير الفكرة - من البحث الأساسي والتطبيقي ، إلى التطوير والتسويق التجاري - والهياكل التي تدعمهم. وهكذا يتم متابعة المشروع أو الفكرة من البداية إلى النهاية.

الوداع مشكلة خطيرةيكمن في حقيقة أنه في "مصعد الابتكار" ، كما هو الحال في نظام الابتكار الروسي بأكمله ، توجد عناصر ، وهناك العديد منها ، لكن الروابط بينها محددة وغير فعالة. في عدد من المجالات ، تضاعف المؤسسات بعضها البعض في أنشطتها ولا تكمل بعضها البعض. لذلك ، فإن انتقال المشاريع من "مؤسسة إنمائية" إلى أخرى غير راسخ. وهكذا ، من بين آلاف المشاريع الخاصة بالشركات الصغيرة التي يدعمها صندوق المساعدة ، تلقى القليل منها تمويلًا إضافيًا من RUSNANO أو من خلال صناديق الاستثمار التي أنشأتها RVC. علاوة على ذلك ، في مجال التمويل الاستثماري ، بدأ البحث عن المشاريع بالتدريج ليحل محله البحث عن شركات ذات تقنيات واعدة ، حيث أنه ، وفقًا لممثلي مؤسسات التنمية ، كان هناك عدد قليل من المشاريع الجديرة بالاهتمام. على سبيل المثال ، وافق صندوق RVC Seed Investment Fund على 20 مشروعًا فقط في عام 2011 ، وهو تقريبًا نفس الدعم الذي تم دعمه في العام السابق (19 مشروعًا). بمعنى آخر ، كان نطاق الأنشطة صغيرًا ولم يتوسع.

في الوقت نفسه ، قد تكون ظروف التمويل القاسية التي تقدمها RVC ، وخاصة RUSNANO ، سببًا أيضًا في ضعف الاستمرارية. حتى وقت قريب ، كانت هناك عقبة أخرى أمام تطوير الأعمال التجارية - الافتقار إلى الأشكال المناسبة لمنظمتها ، والتي لن تسمح فقط ببدء عمل تجاري ، ولكن أيضًا الخروج منه دون أي صعوبات بيروقراطية خاصة. في هذا الاتجاه ، في نهاية عام 2011 ، كانت هناك تغييرات من المفترض أن يكون لها تأثير إيجابي على تطوير صناعة رأس المال الاستثماري في روسيا في المستقبل. بناءً على القوانين ، ظهرت شراكة استثمارية توسع آليات الاستثمار الممكنة ، والتي يجب أن تصبح أكثر جاذبية وفهمًا للمستثمرين الأجانب.

ومع ذلك ، هناك أيضًا تغييرات إيجابية واضحة في العمل. من بينها الاهتمام المتزايد بدعم البنية التحتية للابتكار ، وتشكيل التقسيمات الفرعية والهياكل في الولايات القضائية الأجنبية التي يمكن أن تسهل الدخول إلى الأسواق الدولية ، ومحاولات إقامة التنسيق فيما بينها.

من الاتجاهات الجديدة لتحسين عمل مؤسسات التنمية وفي نفس الوقت مشاركة أكثر فاعلية للأعمال في الابتكار وفي تحفيز تطوير الروابط بين جميع المشاركين في نظام الابتكار الذي اختارته الحكومة في عام 2010 ، هو تشكيل منصات التكنولوجيا.

في البداية ، تم فهم المنصات التكنولوجية على أنها منصات لمناقشة أهم المشاريع وخلق الطلب عليها. ومع ذلك ، تغير مفهوم المنصات التكنولوجية. يعني الآن مجموعة من التقنيات التي سيتم تطويرها مع مراعاة قطاعات الاقتصاد التي سيكون للتكنولوجيات التي يتم تطويرها تأثير عليها. في الوقت نفسه ، يجب أن يؤدي إنشاء منصات تكنولوجية إلى زيادة صادرات التكنولوجيا الفائقة ، وتدفق الاستثمار الخاص ، فضلاً عن تشكيل شركات جديدة عالية التقنية. وبناءً على ذلك ، فإن دور الأعمال في المنصات هو دور مركزي تقريبًا ؛ تعتقد الحكومة أن ما لا يقل عن نصف المشاركين في منصات التكنولوجيا سيكونون ممثلين للأعمال. كما يتم تطوير مناهج لربط أداة المنصات التكنولوجية بتدابير "إجبار" الأعمال على الابتكار (الشركات الكبيرة المملوكة للدولة بشكل أساسي من خلال التطوير الإلزامي لخطط التطوير المبتكرة من جانبهم). لا تزال الشركات الخاصة حذرة حيال المبادرة الجديدة ، حيث تتمتع بتجربة سلبية متوسطة في المشاركة في المشاريع التي تبدأها الدولة ، وتخشى أيضًا الكشف عن المعلومات السرية التي قد تحدث أثناء عملية الموافقات داخل المنصات التكنولوجية.

تتضمن خوارزمية تشكيل وتشغيل المنصات التكنولوجية ثلاث مراحل رئيسية (الشكل 3.1).

أرز. 3.1 المراحل الرئيسية لعمل المنصات التكنولوجية

المرحلة الثالثة لم تأت بعد ، لأنه أثناء تشكيل المنصات التقنية اتضح أن هناك مشاكل لم يتم حلها.

المشكلة الأولى هي الدعم المنهجي لتشكيل المنصات التكنولوجية. يتم توفيره من قبل وزارتين - وزارة التنمية الاقتصادية ووزارة التعليم والعلوم. ومع ذلك ، بالنسبة لمنسقي المنصة الفنية ، لا يوجد وضوح كامل حول القسم المسؤول عن ماذا وأين يتم الاتصال من أجل معرفة الإجراء. على وجه الخصوص ، لا يوجد استهداف واضح لمسألة من سيأخذ في الاعتبار مقترحات المنصات التقنية حول تشكيل موضوع برنامج الدولة المستقبلية لتطوير العلوم والتكنولوجيا.

المشكلة الثانية هي عدم اليقين من مصادر التمويل لمشاريع منصات التكنولوجيا. في الوقت الحالي ، لا توجد إجراءات محددة بوضوح لتمويل منصات التكنولوجيا. من المفترض أن التمويل للمشاريع سيأتي من أكبر عدد ممكن من المصادر - البرامج الفيدرالية المستهدفة ، وصناديق RUSNANO ، والشركات الحكومية ، وبرامج البحث الأساسي لأكاديمية العلوم الروسية ، والتمويل المخصص في إطار المبادرات المختلفة لوزارة التعليم والعلوم للتعاون بين الجامعات والمؤسسات ، إلخ.

جمعت وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي ، مع وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي ، 140 طلبًا لمشاريع لتنفيذ المنصات التكنولوجية. بحلول فبراير 2011 ، تم تشكيل قائمة من 10 إلى 20 منصة ، والتي ستدعمها الدولة. تتمثل إحدى المشكلات في عدم وجود فهم لأي مجالات من منصات تطوير التكنولوجيا يجب أن يتم تشكيلها في المقام الأول: هل يجب أن تكون حصريًا ضمن المجالات الخمسة لـ "الاختراق التكنولوجي" أم لا ينبغي أن تقتصر على أولويات الدولة المحددة رسميًا .

من وجهة نظر آفاق التنمية طويلة المدى ، تعتبر المنصات التكنولوجية على المستوى الفيدرالي ذات أهمية كبيرة. يتلقون اهتماما خاصا في احدث اصدار"استراتيجيات التنمية المبتكرة للاتحاد الروسي للفترة حتى عام 2020". هناك ، يتم تسمية المنصات التكنولوجية كأحد الأدوات الرئيسية لتنسيق نظام الابتكار الناشئ ، والذي من خلاله "سيطور العلم والدولة والأعمال والمستهلكون رؤية مشتركة لآفاق التطور التكنولوجي للصناعة ذات الصلة أو مجال التكنولوجيا والشكل و تنفيذ برنامج بحث وتطوير واعد ". تتمتع المنصات التكنولوجية بمكانة خاصة في تطوير الشراكات بين القطاعين العام والخاص ، وعلوم الشركات ، وما إلى ذلك.

من كل ما سبق ، يمكننا أن نستنتج في شكل تحليل SWOT لنقاط القوة والضعف في نظام الابتكار الوطني (الشكل 3.2).

القوة	ضعف الجانبين
1. غنية بالموارد الطبيعية ، وهي مساحة شاسعة يمكن تطويرها بشكل فعال بمساعدة الشركات المبتكرة. 2. التحديث الفني لعدد من الصناعات الناجحة اقتصادياً في فترة ما قبل الأزمة. 3. تاريخياً ثقافة علمية وتقنية قوية وتقاليد وخبرات متراكمة في مجال تنظيم وإجراء البحث العلمي والتطوير. 4. القوى العاملة المؤهلة (أعلى من الصين) ، والأيدي العاملة الرخيصة (الأرخص من أوروبا) والموظفين العلميين والتقنيين. 5. النمو السريع في عدد وتنوع مرافق البنية التحتية للابتكار. 6. مستوى عالي نسبيًا من المعدات على مستوى إدارة الشركات بأدوات تكنولوجيا المعلومات الحديثة. 7. النهوض بالصناعة على مسار إصلاحات السوق ، وتحسين جودة الإدارة ، واستكمال عملية بناء الشركات في معظم القطاعات	1. ارتفاع مستوى احتكار الأسواق الوطنية والإقليمية ، وهيمنة الشركات الكبرى على قطاع السلع الأساسية في مجموعة قادة الأعمال المحليين. 2. عدم كفاية التنسيق بين القطاعين العام والخاص في وضع أولويات التنمية العلمية والتكنولوجية والابتكارية وإجراءات تنفيذها. 3. هيمنة تمويل الميزانية لجميع أشكال الأنشطة العلمية والابتكارية والبنية التحتية المبتكرة 4. الافتقار إلى سياسة منسقة لنقل المعرفة والتكنولوجيا. 5. درجة صغيرة من الدعم للمؤسسات الصغيرة المبتكرة. 6. تدني مستوى نشاط الابتكار التجاري. غلبة الطرق غير المبتكرة لخلق مزايا تنافسية في معظم الشركات. 7. أدى الهيكل التكنولوجي القديم لرأس المال الثابت في معظم الصناعات إلى تقليل فرص التحديث في الأزمة الحالية. 8. عدم كفاية مستوى الطلب المحلي على المنتجات المبتكرة. 9. تدني مستوى الثقافة الابتكارية ونقص الخبرة في ريادة الأعمال الإبداعية.
الاحتمالات
1. فرص "القفز" إلى مستويات أعلى من التطور التكنولوجي في عدد من القطاعات نتيجة لتأثير التطور المتأخر. 2. التطور السريع للسوق العالمي للخدمات الهندسية ، حيث تحتل الشركات والمؤسسات العلمية الروسية مكانة عالية للغاية. فروع التخصص في هذا الاتجاه هي التطورات في مجال تقنيات الطيران والفضاء والبرمجيات. 3. الانخراط في السلاسل التكنولوجية العالمية في الصناعات التقليدية وذات التقنية العالية. 4. زيادة المنافسة في الأسواق المحلية كحافز لنشاط الابتكار.	1. استمرار الفجوة التكنولوجية في بعض قطاعات الاقتصاد الاحتكارية المهمة. 2. استنفاد المزايا من حيث جودة رأس المال البشري ومكوناته الابتكارية الأخرى. 3. تعميق الفجوة التكنولوجية في روسيا بسبب الانخفاض الحاد في تكاليف البحث والتطوير بسبب الأزمة المالية والاقتصادية. 4. تأميم الاقتصاد وتقليل الحوافز على النشاط التجاري

أرز. 3.2 SWOT - تحليل نظام الابتكار الروسي

في ضمان التنمية المستدامة للاقتصاد بشكل ديناميكي ، فإن الدور الأساسي ينتمي إلى الابتكارات وتنفيذها في عملية الابتكار. يتضمن النشاط الابتكاري التحديث المستمر للقاعدة التقنية والتكنولوجية لإنتاج وتطوير وإنتاج منتجات تنافسية جديدة ، والتغلغل الفعال في الأسواق العالمية للسلع والخدمات. كل هذا يتطلب إصلاح جميع المجالات الحياة العامةوالنشاط الاقتصادي وتشكيل اقتصاد مبتكر تنافسي.
في نهاية القرن العشرين. دخلت الإنسانية مرحلة جديدة من تطورها - بناء مجتمع ما بعد الصناعة ، حيث ينتمي الدور الرائد إلى تقنيات المعلومات والأنظمة المحوسبة ، وتقنيات الإنتاج المبتكرة العالية ، والأنظمة المبتكرة والتنظيم المبتكر لمختلف مجالات النشاط البشري.
إن إنشاء اقتصاد مبتكر هو المهمة الاستراتيجية الرئيسية لتنمية بلدنا في القرن الحادي والعشرين.
اقتصاد الابتكار هو اقتصاد المجتمع القائم على المعرفة والابتكار والتصور الخيري للأفكار الجديدة والآلات والأنظمة والتقنيات الجديدة ، وعلى الاستعداد لتنفيذها العملي في مجالات متنوعةالنشاط البشري. يسلط الضوء على الدور الخاص للمعرفة والابتكار ، وخاصة المعرفة العلمية. في اقتصاد مبتكر ، وتحت تأثير المعرفة العلمية والتكنولوجية ، تتغير المجالات التقليدية لإنتاج المواد وتغير أساسها التكنولوجي جذريًا ، لأن الإنتاج الذي لا يعتمد على المعرفة الجديدة والابتكار يتبين أنه غير قابل للاستمرار في اقتصاد مبتكر.
تعد تقنيات المعلومات والأنظمة المحوسبة وتقنيات الإنتاج العالية النظم الأساسية لاقتصاد الابتكار. في تطورهم ، يقومون بتحويل جميع وسائل تلقي المعلومات ومعالجتها ونقلها وإنتاجها بشكل جذري ، وتقنية النشاط الفكري بشكل جذري (على سبيل المثال ، أتمتة التصميم والإعداد التكنولوجي للإنتاج ، والتحكم الآلي في عملية الإنتاج ، وأتمتة التقارير المالية والمحاسبية و الأنشطة التنظيمية والإدارية ، والترجمة الآلية متعددة اللغات ، والتشخيصات والتعرف على الأنماط ، وما إلى ذلك).
يكون الاقتصاد مبتكرًا إذا كان في المجتمع:
- يمكن لأي فرد أو مجموعة من الأشخاص أو المؤسسات في أي مكان في الدولة وفي أي وقت تلقي ، على أساس الوصول الآلي وأنظمة الاتصالات ، أي معلومات ضرورية حول المعرفة والابتكارات الجديدة أو المعروفة (التقنيات الجديدة والمواد والآلات وتنظيم الإنتاج ، إلخ) ، نشاط الابتكار ، عمليات الابتكار ؛
- إنتاج وتشكيل وإتاحة تقنيات المعلومات الحديثة والأنظمة المحوسبة لأي فرد أو مجموعة من الأشخاص أو المنظمات التي تضمن تنفيذ الفقرة السابقة ؛
- توجد بنى تحتية متطورة تضمن إنشاء موارد معلومات وطنية بالقدر اللازم لدعم التقدم العلمي والتكنولوجي المتسارع باستمرار والتنمية المبتكرة ؛
- المجتمع قادر على إنتاج جميع المعلومات الضرورية متعددة الأوجه لضمان التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة للمجتمع ، وقبل كل شيء ، المعلومات العلمية ؛
- هناك عملية أتمتة وحوسبة متسارعة لجميع مجالات وفروع الإنتاج والإدارة ؛ يتم إجراء تغييرات جذرية في الهياكل الاجتماعية ، مما يؤدي إلى توسيع وتفعيل النشاط الابتكاري في مختلف مجالات النشاط البشري ؛
- يقبلون الأفكار والمعارف والتقنيات الجديدة بشكل إيجابي ، وهم على استعداد لخلق وإدخال ابتكارات ذات أغراض وظيفية مختلفة في ممارسة واسعة ؛
- توجد بنية تحتية متطورة للابتكار قادرة على تنفيذ الابتكارات المطلوبة بسرعة ومرونة في وقت معين ، على أساس مرتفع تقنيات الإنتاج، ونشر الأنشطة المبتكرة ؛ يجب أن تكون عالمية وتنافسية ؛
- يوجد نظام مرن راسخ للتدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين - مهنيون في مجال الابتكار والابتكار ، ينفذون بفعالية مشاريع شاملة لاستعادة وتطوير الصناعات والأقاليم المحلية.
المفاهيم الأساسية لاقتصاد الابتكار هي مفاهيم "الابتكار" و "نشاط الابتكار" و "البنية التحتية للابتكار". يشمل التفسير الواسع للابتكار كل ما يُفهم على أنه تقدم علمي وتكنولوجي ، ويمزج بين الأولويات العلمية والابتكارية ، مما يؤدي إلى ظهور أفكار خاطئة حول نفس متطلبات البنى التحتية التي تضمن التطور العلمي أو المبتكر. من الضروري الانطلاق من الفهم التالي للتقدم العلمي والتكنولوجي: من المناسب تقسيم التقدم العلمي والتكنولوجي بشكل مشروط إلى مكونين رئيسيين مترابطين ومتكاملين - الإنجازات العلمية والتكنولوجية والإنجازات الإنتاجية والتقنية.
في الحالة الأولى ، نتائج التقدم العلمي والتكنولوجي الانجازات العلمية- المعرفة الجديدة والأفكار العلمية والتقنية الجديدة والاكتشافات والاختراعات والتقنيات الجديدة القائمة على مبادئ فيزيائية وكيميائية وبيولوجية جديدة. في الحالة الثانية ، تكون نتائج التقدم العلمي والتكنولوجي هي الإنجازات الإنتاجية والتقنية - الابتكارات ، التي ينطوي إنشاءها على:
- التطوير المهني الهادف وإيصال نتائج الإنجازات العلمية والتكنولوجية إلى إنشاء تقنيات جديدة وأنظمة وآلات ومعدات جديدة وأساليب جديدة لتنظيم وتخطيط الإنتاج ، وما إلى ذلك ؛
- التطبيق العملي للمستهلك لنتائج الإنتاج والإنجازات الفنية سواء من خلال السوق أو من خلال آلية "تنفيذ الأوامر" ؛
- ضمان الاستخدام والتشغيل الفعال للمنتج المبتكر الذي تم إنشاؤه ؛
- البحث والحصول على إنجازات علمية وتكنولوجية جديدة (في حالة عدم وجودها) اللازمة لإنشاء وتنفيذ الابتكارات التي يطلبها السوق أو العميل.
يجب فهم النشاط الابتكاري على أنه نشاط فريق من الأشخاص يهدف إلى التنفيذ في الممارسة العامة على أساس تسليم المفتاح من الإنتاج والإنجازات التقنية - الابتكارات ، وتطبيق التقنيات والأنظمة والآلات والمعدات المتقدمة القائمة على أساس الاستخدام والتنفيذ من الإنجازات العلمية والتكنولوجية للعلوم والتكنولوجيا المحلية والعالمية. يجب أن يضمن القضاء على الفجوة بين الحجم الحالي ومستوى الإنجازات العلمية والتكنولوجية التي تم الحصول عليها واختبارها بالفعل وتطبيقها في تطوير أو إنشاء المؤسسات.
ويترتب على ذلك أن تشبع نشاط الابتكار هو أهم شرط لتشكيل اقتصاد ابتكار فعال.
يتم تحديد فعالية أنشطة الابتكار إلى حد كبير من خلال البنية التحتية للابتكار. لذلك ، فإن البنية التحتية للابتكار هي المكون الأساسي لاقتصاد الابتكار ، وإمكانات الابتكار في المجتمع. البنية التحتية المبتكرة هي الأداة والآلية الرئيسية للاقتصاد المبتكر ؛ فهي ، باعتبارها "رافعة أرشيميدية ونقطة ارتكاز" ، قادرة على رفع اقتصاد البلاد إلى مستوى عالٍ للغاية. بناءً على هذا الفهم ، يتم تقديم البنية التحتية للابتكار كمجموعة من أنظمة الإنتاج والتقنية المترابطة والمتكاملة والمنظمات والشركات والأنظمة التنظيمية والإدارية ذات الصلة الضرورية والكافية للتنفيذ الفعال للأنشطة المبتكرة وتنفيذ الابتكارات.
تحدد البنية التحتية المبتكرة مسبقًا وتيرة تطور اقتصاد البلاد ونمو رفاهية سكانها. تؤكد تجربة الدول المتقدمة في العالم أنه في ظل ظروف المنافسة العالمية في السوق العالمية ، فإن الشخص الذي يمتلك بنية تحتية متطورة لإنشاء وتنفيذ الابتكارات ، والذي يمتلك أكثر آليات الابتكار فعالية ، هو الفائز حتمًا. لذلك ، من أجل الأداء الفعال لاقتصاد الابتكار في البلد ، يجب أن تكون البنية التحتية للابتكار كاملة وظيفياً.

الاتجاهات الرئيسية لسياسة الدولة في مجال الابتكار
في. بوتين في كلمته في الاجتماع الموسع لمجلس الدولة "حول استراتيجية التنمية لروسيا حتى عام 2010". وأشار 02/08/2008 إلى أنه بالرغم من بعض النجاحات السنوات الأخيرة، لم تنجح روسيا حتى الآن في الابتعاد عن سيناريو الطاقة القصور الذاتي وتطوير المواد الخام. إن الارتفاع في قطاع الطاقة والنمو في إنتاج المواد الخام مصحوب فقط بتحديث مجزأ للاقتصاد ، الأمر الذي يؤدي حتما إلى زيادة اعتماد روسيا على استيراد السلع والتقنيات ، لتأمين دور روسيا كخام. الملحق المادي للاقتصاد العالمي. في المستقبل ، قد يؤدي ذلك إلى التخلف عن الاقتصادات الرائدة في العالم وإخراج بلدنا من بين قادة العالم ، وعدم القدرة على ضمان أمن وسيادة البلاد ، ولا تنميتها الطبيعية.
البديل الحقيقي الوحيد لمسار الأحداث هذا هو استراتيجية التنمية المبتكرة للبلد ، بناءً على إحدى ميزاتنا التنافسية الرئيسية - تحقيق الإمكانات البشرية ، والاستخدام الأكثر فعالية لمعارف ومهارات الناس لتحسين التقنيات والنتائج الاقتصادية والمجتمع باستمرار. ككل.
وينبغي أن تكون وتيرة التطوير الابتكاري أعلى بشكل جذري من وتيرة اليوم.
يتم التركيز بشكل خاص على المجالات التالية:
1. يرتبط الانتقال إلى مسار التنمية المبتكرة ، أولاً وقبل كل شيء ، باستثمارات واسعة النطاق في رأس المال البشري. سيعتمد مستقبل روسيا على الدافع للسلوك الابتكاري للمواطنين والعائد الذي يجلبه عمل كل شخص. في السنوات القادمة ، من الضروري ضمان الانتقال إلى التعليم وفقًا لمعايير جيل جديد يلبي متطلبات الاقتصاد الحديث المبتكر. يجب أن يصبح مجال التعليم أساسًا لتوسيع النشاط العلمي. في المقابل ، يمتلك العلم أيضًا إمكانات تعليمية كبيرة. من الضروري تقديم المساعدة للشباب الموهوبين الذين ينشطون في أنشطة البحث ، لمساعدتهم على الاندماج بنجاح في البيئة العلمية والمبتكرة.
2. المشكلة الرئيسية للاقتصاد الروسي هي عدم الكفاءة المفرطة ، وانخفاض إنتاجية العمل بشكل غير مقبول ، وهو أمر خطير للغاية في مواجهة المنافسة العالمية المتزايدة. في القطاعات الرئيسية ، يجب زيادة معدل الزيادة في إنتاجية العمل بما لا يقل عن 4 مرات في 12 سنة.
3. يجب أن يقوم نظام الابتكار الوطني المُشكل على مجموعة كاملة من المؤسسات العامة والخاصة التي تدعم الابتكار.
4. تطوير القطاعات الأساسية للاقتصاد - المعالجة العميقة للموارد الطبيعية ، واستخدام الطاقة ، والنقل والفرص الزراعية في روسيا.
5. تحديث واسع النطاق للصناعات القائمة في جميع قطاعات الاقتصاد ، والتغييرات في جميع التقنيات المستخدمة في روسيا تقريبًا ، وأسطول الآلات والمعدات. مستخدم، أفضل تقنية- الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة وموفرة للطاقة واقتصادية وصديقة للبيئة.
6. هناك حاجة إلى مزيد من البناء الجديد والتحديث للطرق والمحطات والموانئ والمطارات ومحطات الطاقة وأنظمة الاتصالات القائمة.
7. تطوير البنية التحتية المالية
تركز المجالات المحددة للسياسة الاجتماعية والاقتصادية على حل ثلاث مشاكل رئيسية:
- خلق تكافؤ الفرص لجميع أفراد المجتمع ؛
- تكوين الدافع للسلوك الابتكاري ؛
- زيادة جذرية في كفاءة الاقتصاد ، تعتمد بشكل أساسي على نمو إنتاجية العمل.
كانت نتيجة هذه القرارات دخول روسيا في صفوف قادة العالم التكنولوجيين. لتحقيق هذه الأهداف ، هناك حاجة إلى متطلبات جديدة تمامًا للإدارة العامة. التقييم الأساسي لعمل الجهات الحكومية نتائج حقيقية في بناء مجتمع مبتكر.
نعم. ميدفيديف في خطابه يوم 15 فبراير 2008 في منتدى V Krasnoyarsk الاقتصادي “روسيا 2008-2020. وأكدت إدارة النمو "أن المبدأ التوجيهي الرئيسي لتنمية البلاد هو تطوير اقتصاد مبتكر وزيادة جذرية في كفاءته ، فضلاً عن تكوين طبقة واسعة من الطبقة الوسطى.
لقد مرت فترة القرارات الدقيقة في الاقتصاد. يتطلب الاقتصاد الجديد نهجا مختلفا جوهريا. يجب أن تكون هناك حوافز للابتكار ، والاعتماد على المبادرة الخاصة ، والحافز لخلق والتنفيذ الواسع للابتكارات التكنولوجية ، والتي من خلالها يمكن للفرد الفوز بالمنافسة في الأسواق المحلية والأجنبية. من الضروري إدخال آليات (ضريبية ، مالية) لتحفيز وتنشيط البحث والتطوير ، وبناء صناعات جديدة ذات عمق كبير في معالجة الموارد الطبيعية ، وإنشاء بنية تحتية حديثة للاقتصاد على مستوى تكنولوجي جديد بشكل أساسي. بمساعدة اتصالات المعلومات الحديثة ، من الضروري توفير الوصول إلى وسائل الإعلام من أي نوع في جميع أنحاء البلاد باستخدام التقنيات الرقمية وفقًا للمعايير الوطنية الخاصة بها. في غضون 5-7 سنوات ، سيتم ببساطة محو الحدود بين البث والإنترنت.
الاستثمار في الأفراد هو أولوية وطنية طويلة الأمد. في المستقبل القريب ، نحتاج إلى التركيز على 4 مجالات رئيسية - المؤسسات والبنية التحتية والابتكار والاستثمار. للقيام بذلك ، تحتاج إلى حل المهام التالية:
1 - تحسين جودة القوانين وفعالية تطبيقها.
2. تخفيض جذري في الحواجز الإدارية.
3. التخفيضات الضريبية لتشجيع الابتكار والاستثمار الخاص في رأس المال البشري.
4. بناء نظام مالي قوي مستقل ، وتحويل الروبل إلى إحدى العملات الاحتياطية الإقليمية.
5. تحديث البنية التحتية للنقل والطاقة. إنشاء بنية تحتية جديدة للاتصالات السلكية واللاسلكية في المستقبل ؛
6. وضع أسس نظام الابتكار الوطني.
وفقًا للبرامج الفيدرالية والإدارية ، يجب تنفيذ إعادة التجهيز التكنولوجي للمناطق كثيفة العلم في اقتصاد الدولة ، والتي تقع كليًا أو جزئيًا في نطاق مسؤولية الدولة: الصناعات النووية والفضائية والطيران وبعض قطاعات الدولة. مجمع صناعي عسكري ، إلخ.
يتم تحديد المجالات ذات الأولوية لتطوير العلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا من خلال أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا للفترة حتى عام 2010 وما بعده (وافق عليها رئيس الاتحاد الروسي في مارس 30، 2002 No. Pr-576) ومنذ عام 2007 مكمل ببرنامج الهدف الفيدرالي "القاعدة العلمية والتكنولوجية لروسيا" للفترة 2007-2012.
يجب أن تضمن هذه الاتجاهات التكوين السريع للإمكانات التكنولوجية وفقًا للأولويات الوطنية للتطور التكنولوجي.
المجالات ذات الأولوية لتطوير العلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا:
- الأمن ومكافحة الإرهاب ؛
- أنظمة المعيشة.
- صناعة النظم والمواد النانوية ؛
- نظم المعلومات والاتصالات.
- الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ؛
- أنظمة النقل والطيران والفضاء ؛
- توفير الطاقة والطاقة.
يتضمن كل مجال من المجالات ذات الأولوية مجالًا واسعًا من البحث والتطوير ، سواء كان ذا طبيعة أساسية أو ذات طبيعة بحثية وتطبيقية ، بالإضافة إلى التقنيات الهامة ، التي يهدف تطويرها واستخدامها إلى ضمان مصالح الدولة في مجال الأمن القومي والتنمية الاقتصادية والاجتماعية.
عملية الابتكار هي عملية تحويل المعرفة العلمية إلى ابتكار ، أي ابتكار وتطوير ونشر الابتكارات. السمة الرئيسية لعملية الابتكار هي اكتمالها لمزيد من التنفيذ العملي. يجب أن تكون الابتكارات ذات حداثة علمية وتقنية ، وقابلية للتطبيق الصناعي ، وجدوى تجارية.
وفقًا لتعريف Rosstat ، ينقسم نشاط الابتكار إلى الأنواع التالية:
- البحث والتطوير؛
- الإعداد التكنولوجي وتنظيم الإنتاج (اقتناء المعدات ، تغيير الإجراءات ، الأساليب ، معايير الإنتاج ومراقبة الجودة ، تطبيق العمليات التكنولوجية الجديدة ، إدخال خدمات جديدة) ؛
- بدء الإنتاج من أجل تحسين المنتج والعملية التكنولوجية ، الإنتاج التجريبي ؛
- تسويق المنتجات الجديدة - أبحاث السوق ، وإطلاق المنتج ، وتكييفه والإعلان عنه ؛
- اقتناء التقنيات غير الملموسة في شكل براءات الاختراع والتراخيص والدراية الفنية والتصميمات والنماذج والخدمات التكنولوجية ؛
- اقتناء التقنيات المجسدة - الآلات والمعدات من أجل إدخال ابتكارات المنتجات والعمليات ؛
- تصميم التصنيع - الخطط والرسومات والمواصفات الفنية ومواصفات الأداء لإنشاء وتطوير وإنتاج وتسويق منتجات وعمليات وخدمات جديدة [المؤشرات 19: 396].
يعتبر الابتكار التكنولوجي "النتيجة النهائية للنشاط المبتكر في شكل منتج أو خدمة جديدة أو محسنة يتم تقديمها إلى السوق ، أو عملية جديدة أو محسنة أو طريقة لإنتاج الخدمات المستخدمة في الأنشطة العملية".
معظم الشركات تبتكر نفسها. تشير اللوائح المتعلقة بمعايير تصنيف المنظمة كمنظمة نشطة بشكل مبتكر إلى المعايير التالية:
1. التوفر في المؤسسة خطة استراتيجيةتنفيذ مشروع مبتكر يعكس المجالات التالية (بناءً على فترة الخمس سنوات القادمة):
1.1 توافر الكفاءة الاقتصادية التي تم الحصول عليها من تنفيذ المنتجات المبتكرة.
1.2 إجراء بحث أو تطوير أو عمل تكنولوجي و / أو اكتساب حقوق نتائج الأنشطة العلمية والتقنية.
1.3 استقطاب الشباب المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا للمنظمة من أجل الأنشطة العلمية والابتكارية.
1.4 ضمان العمل مع الكوادر الهندسية والعلمية ، بما في ذلك تكاليف تدريب وإعادة تدريب المتخصصين بالمنظمة في مجال الأنشطة العلمية والابتكارية.
1.5 يجب أن تكون الحصة المخططة للمنتجات المبتكرة (السلع والخدمات) في الحجم الإجمالي للمنتجات المشحونة للمنظمة 40٪ على الأقل للسنة الخامسة من النشاط.
1.6 يجب أن يكون العدد المخطط لطلبات تسجيل الحقوق في نتائج النشاط الفكري اثنين على الأقل خلال فترة التخطيط (أو لكل مشروع قيد التنفيذ في إطار الخطة الاستراتيجية).