في السنوات الأخيرة ، تم تشكيل تخصص علمي جديد - إدارة المشاريع الابتكارية. إنه قسم فرعي من نظرية إدارة النظم الاجتماعية والاقتصادية ، الذي يدرس طرق وأشكال ووسائل الإدارة الفعالة للابتكارات والمشاريع المبتكرة. مشروع الابتكار ، مثل أي مشروع ، هو شكل معقد من تنظيم نشاط الابتكار وإدارة الابتكار.

يتضمن المشروع المبتكر:

• - شكل من أشكال الإدارة المستهدفة لنشاط الابتكار. المشروع كشكل من أشكال الإدارة المستهدفة هو نظام مترابط معقد للموارد والمواعيد النهائية والمشاركين ؛
• - عملية الابتكار. في هذه الحالة ، يعتبر المشروع بمثابة نظام متسق من التدابير التكنولوجية والعلمية والتقنية والتنظيمية والاقتصادية والمالية وغيرها من التدابير التي تهدف إلى خلق منتجات مبتكرة ؛
• - مجموعة من الوثائق. وهو يتضمن مجموعة من الوثائق المختلفة (التنظيمية والمالية والتقنية وغيرها) اللازمة لتنفيذ المشروع.

في الوثائق الرسمية المتعلقة بالجهاز المفاهيمي للابتكار ، يتم تعريف محتوى مشروع الابتكار على النحو التالي.

مشروع ابتكاري - مشروع يكون مضمونه إجراء بحث علمي تطبيقي و (أو) تطويرها الاستخدام العمليفي الإنتاج والتوزيع. يتضمن المشروع المبتكر ، على سبيل المثال ، خطة عمل شاملة تهدف إلى إنشاء أو تغيير نظام معين عن طريق تحويل الابتكار إلى ابتكار وتوفير شروط معينة لتنفيذه (الشروط ، والمالية ، والمعدات ، وأساليب التنظيم ، وما إلى ذلك).

يرتبط المشروع المبتكر دائمًا بالاستثمارات ، وغالبًا ما يطلق عليه اسم مشروع استثماري مبتكر. في بيئة الأعمال ، يُعرَّف مشروع الابتكار بأنه مشروع تجاري لنشاط الابتكار لمؤسسة (شركة) بهدف تحديثه وزيادة القدرة التنافسية في السوق المستهدفة.

يمكن النظر إلى المشروع المبتكر على أنه عملية تغيير هادف أو إنشاء منتج جديد أو نظام تكنولوجي أو صناعي أو اجتماعي اقتصادي جديد.

حاليًا ، في الأدبيات العلمية والتعليمية ، هناك تصنيفات مختلفة لأنواع المشاريع المبتكرة. دعنا ننظر في أنواع المشاريع المبتكرة التي قدمها المؤلف عند تنظيم مناهج مختلفة لتحديد معايير التصنيف (الجدول 3.3).

الجدول 3.3

أنواع المشاريع المبتكرة

معيار التصنيف	أنواع المشاريع المبتكرة
من طبيعة الابتكار	- بحث؛ - علمي وتقني ؛ - المشاريع المتعلقة بتحديث وتجديد أجهزة الإنتاج ؛ - مشاريع التجديد المنهجي للمنشأة
مستوى حل المشكلات	- دولي؛ - جمهوري ؛ - إقليمي - صناعة؛ - مشروع منفصل
حسب طبيعة أهداف المشروع	- نهائي - يعكس الأهداف والحلول للمشكلة ككل ؛ - متوسط
حسب الفترة الزمنية للتنفيذ	- طويل الأمد (أكثر من 5 سنوات) ؛ - متوسط ​​المدى (حتى 5 سنوات) ؛ - قصير المدى (1-2 سنة)
حسب نوع الابتكار	إبداعات جديدة: - منتج؛ - أسلوب الإنتاج؛ - السوق؛ - مصدر المواد الخام. - الإدارة الهيكلية
حسب حجم المهام المراد حلها	- المشاريع الأحادية - المشاريع المنفذة ، كقاعدة عامة ، من قبل منظمة واحدة أو حتى قسم واحد ؛ تختلف في تحديد هدف مبتكر لا لبس فيه (إنشاء منتج معين ، تقنية) ، يتم تنفيذها ضمن إطار زمني ومالي صارم ، مطلوب منسق أو مدير مشروع ؛ - مشاريع متعددة - مقدمة في شكل برامج معقدة تجمع بين عشرات المشاريع الأحادية التي تهدف إلى تحقيق العديد من الأهداف المبتكرة (إنشاء مجمع علمي وتقني ، وحل مشكلة تكنولوجية كبرى ، وما إلى ذلك) ؛ وحدات التنسيق مطلوبة ؛ - المشاريع العملاقة - برامج معقدة متعددة الأغراض تجمع بين عدد من المشاريع المتعددة ومئات المشاريع الأحادية المترابطة بشجرة واحدة من الأهداف ؛ تتطلب تمويلًا مركزيًا والتوجيه من نقطة الاتصال
حسب نوع الاحتياجات التي تمت تلبيتها	الموجهة: - لتلبية الاحتياجات الحالية ؛ - خلق احتياجات جديدة

غالبًا ما يتم تقسيم جميع المشاريع المبتكرة إلى بحث ومشروع (مخاطر). تختلف مشاريع الابتكار الاستثماري من حيث الأهمية العلمية والتقنية:

• التحديث - لا تتغير التقنيات الأساسية بشكل كبير. على سبيل المثال ، توسيع نطاق المنتجات ، وتركيب أداة تقنية أكثر قوة ، وزيادة إنتاجية المعدات أو العمالة ، وما إلى ذلك ؛
• مبتكر (تحسين الابتكارات) - يختلف المنتج الجديد هيكليًا بشكل كبير عن المنتج السابق من حيث تكوين العناصر ، أي تمت إضافة ميزات جديدة. على سبيل المثال ، إدخال أدوات أتمتة الإنتاج ، والأساليب الجديدة لتنظيم العمل ، والعمل المكتبي ، وما إلى ذلك ؛
• الريادة (الابتكارات الأساسية) - استنادًا إلى إدخال الحلول التقنية والتكنولوجية المتقدمة. على سبيل المثال: تقنيات الشبكات ، وتقنيات النانو ؛
• الريادة (الابتكارات الأساسية) - يتم تطوير مواد وحلول تقنية وتصميمات جديدة تمامًا لأداء وظائف مماثلة أو جديدة تمامًا. على سبيل المثال: أجهزة الكمبيوتر والإنترنت والتكنولوجيا الحيوية.

لذلك ، يمكن تعريف جميع أنواع المشاريع المبتكرة على أنها نظام من البرامج ذات الصلة التي تضمن تحقيقًا فعالًا لبعض الأهداف المبتكرة ، ومتسقة من حيث الموارد المستخدمة والمصطلحات والمشاركين والوثائق. يتم إجراء البحث والتطوير للمشاريع المبتكرة في إدارة الابتكار كعنصر مهم في تنفيذ الأنشطة المبتكرة.

يتطلب إنشاء أي مشروع مبتكر تخصيص مبلغ معين من التمويل ، وبالتالي إجراء الفحص. تحليل المشاريع المبتكرة له خصائصه الخاصة. من المستحيل استخدام أساليب التصميم القياسية فقط ، فمن الضروري الجمع بين الأساليب النوعية والكمية تحليل مقارنالمشاريع وبناء نماذج متعددة العوامل. هذا هو سبب استخدام طرق وأساليب مختلفة: الارتباط ، والاستثمار ، والتحليل المالي ، وطرق النمذجة والتنبؤ ، إلخ.

وذلك لأن المشروع يجب أن يلبي المتطلبات القانونية والمؤسسية والبيئية والاجتماعية. يتم اتخاذ القرار بشأن ملاءمة تنفيذ مشروع مبتكر على أساس تحليل شامل لجميع المخاطر. يظهر أحد متغيرات المخطط العام لتحليل مشروع مبتكر وفقًا لـ L.N.Ogoleva في الشكل. 3.8

أرز. 3.8

يفتقر هذا المخطط إلى عنصر واحد مهم فقط - تحليل الأنا للموارد الفكرية التي يمكن أن توجد في الشركة نفسها ويتم جذبها من الخارج. بدون هذه الموارد ، لا يمكن تنفيذ مشروع مبتكر بشكل فعال.

تتميز المشاريع المبتكرة بدرجة عالية من المخاطر في جميع مراحل التنفيذ. إنهم ليسوا محصنين ضد ظهور ابتكار تنافسي أو منتج تنافسي في أي وقت. بالإضافة إلى ذلك ، فهي مرتبطة بعمليات الاستثمار ، والتي تنطوي أيضًا على مخاطر معينة ويمكن فرضها على مخاطر مبتكرة ، والتي سيتم مناقشتها لاحقًا.

يعد تطوير مشروع مبتكر عملية محفوفة بالمخاطر وتستغرق وقتًا طويلاً.

يمر أي مشروع من اللحظة التي تظهر فيها فكرة إلى اكتمالها بمراحل معينة من التطوير. يُطلق على مجمل جميع مراحل ومراحل التطوير اسمًا شائعًا دورة حياة المشروع. تنقسم دورة الحياة إلى مراحل ، ومراحل إلى مراحل ، ومراحل إلى مراحل. قد تختلف مراحل دورة الحياة حسب مجال النشاط ونظام تنظيم العمل المعتمد. من المعتاد تحديد المرحلة الأولية (مرحلة ما قبل الاستثمار) ومرحلة تنفيذ المشروع ومرحلة اكتمال المشروع (مرحلة الاستثمار). يعد تحديد دورة حياة تطوير المشروع من أهم عوامل تنظيم المشروع وإدارته ، حيث إن المرحلة الحالية هي التي تحدد مهام وأنشطة المدير والأساليب والأدوات المستخدمة.

في مرحلة ما قبل الاستثمار ، يتم تنفيذ دراسة شروط المشروع وتخطيطه ، وتطوير الوثائق والإعداد للتنفيذ. ترتبط هذه المرحلة ارتباطًا وثيقًا بمجال العمل والعوامل البيئية التي لها تأثير مباشر على تحديد معايير المشروع المبتكر. لذلك ، فإن التحليل الأولي لجميع العوامل البيئية مهم جدًا لإنشاء مشروع مبتكر.

في مرحلة الاستثمار يتم إبرام العقود ووضع خطط العمل وتنفيذ المشروع وإتمامه. في المرحلة النهائية ، عندما يتم استلام المنتجات بالفعل ، يرتبط المشروع بسوق المبيعات.

رئيسي المشاركين مشروع مبتكر هو:

• 1) العميل - المالك والمستخدم المستقبلي لنتائج المشروع (الكيانات القانونية والأفراد) ؛
• 2) المستثمر - الكيانات القانونية والأفراد الذين يستثمرون الأموال (قد يكون العميل والمستثمر متماثلين) ؛
• 3) مصمم - مطور المشروع ؛
• 4) المورد - منظمة تقدم الخدمات اللوجستية ؛
• 5) مدير المشروع - كيان قانوني يفوض له العميل سلطة إدارة العمل في المشروع ؛
• 6) سيتم إنشاء فريق المشروع لفترة العمل.

يشمل تطوير مشروع مبتكر ما يلي مراحل.

• - تكوين الفكرة.
• - بحوث التسويق وتطوير المعلمات الهدف الأسمىمشروع؛
• - تعريف "الشجرة المستهدفة" و "شجرة العمل".
• - تحليل عدم اليقين والمخاطر.
• - اختيار خيار تنفيذ مشروع قابل للتطبيق.

يسمح لك هيكل الشجرة بتوزيع المبلغ الإجمالي للعمل في المشروع. غالبًا ما يشار إلى مجموعة العلاقات المتبادلة بين الأنشطة على أنها الإطار المنطقي للمشروع لأنها تحدد التسلسل الذي سيتم تنفيذ الأنشطة فيه.

تسمح لك هيكلة النظام بحل ما يلي مهام:

• 1) تفكيك الكائن إلى كتل منفصلة من أجل تحسين الإدارة ؛
• 2) توزيع المسؤولية ؛
• 3) تقييم الحاجة إلى الموارد (مؤقتة ، مادية ، أخرى) ؛
• 4) خلق قاعدة واحدة، مما يسمح لك بالتخطيط والتخطيط والتحكم في تنفيذ التقديرات ؛
• 5) تنظيم محاسبة أعمال التصميم ؛
• 6) الانتقال من الأهداف العامة إلى المهام المحددة.

مخطط تسلسل الإجراءات على Η. يظهر M. Avsyannikov أثناء تطوير مشروع مبتكر في الشكل. 3.9

أرز. 3.9

في هذا المخطط ، يلتزم المؤلف بالمناصب المنهجية في تطوير المشروع. تصبح الوظيفة المستهدفة للمشروع هي حل مشكلة مبتكرة ، والتي تتمثل في إيجاد فكرة جديدة وصياغة الهدف الرئيسي للمشروع ، والغرض منه. في المرحلة الأولى ، يتم إجراء بحث تسويقي ، ويتم دراسة تحليل الجدوى الاقتصادية لتطوير ابتكار ، وقيمته السوقية ، والطلب المحتمل ، والآثار الاجتماعية والاقتصادية من إطلاق منتج في السوق ، ودراسة حجم وخوارزمية يتم تشكيل إجراءات المشروع. ثم يتم تقسيم الهدف إلى أهداف فرعية منفصلة ويتم إنشاء شجرة هدف تحدد الوسائل اللازمة لتحقيق أهداف المشروع.

يتلقى كل عنصر هدف مجموعة من المعلمات المحددة. في المرحلة التالية ، يتم تنظيم نظام المهام والأنشطة ، ما يسمى بشجرة العمل ، بطريقة مماثلة ، والتي تحدد طرق الحصول على هذه الأموال. عند بناء "شجرة العمل" ، يجب مراعاة إمكانية تنظيم الإنتاج والمعدات والتكنولوجيا الموجودة ؛ باستخدام نتائج البحث والتطوير المكتملة بالفعل. إذا لزم الأمر ، التخطيط لبحث جديد أو إبرام اتفاقيات ترخيص جديدة ، وشراء براءات الاختراع من أصحاب حقوق التأليف والنشر.

بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري تحليل المخاطر المبتكرة والاستثمارية ، ووضع خيارات لتنفيذ المشروع في ظل ظروف المخاطر وعدم اليقين. بالنسبة لكل خيار ، يتم تطوير التدابير لضمان تحقيق المعلمات المستهدفة المحددة في الوقت المناسب. يتم تحديد معايير الكفاءة لكل خيار من خيارات المشروع.

بعد مقارنة مؤشرات الأداء المحسوبة لمجموعة الخيارات بأكملها وأخذ احتمالية تنفيذها في الاعتبار ، يتم حساب الخيار الأمثل.

يمكن تغيير المؤشرات المخططة والمحسوبة للمشروع في مرحلة التنفيذ. يمكن أن يكون السبب في ذلك عوامل خارجية وداخلية (تغييرات سياسية واقتصادية وتنظيمية).

يتضمن إنشاء وتنفيذ مشروع مبتكر الخطوات التالية:

• - نشأة وتشكيل فكرة إبداعية ؛
• - تحليل فرص خلق الابتكار.
• - إعداد الوثائق التعاقدية. تحضير وثائق المشروع;
• - أعمال البناء والتركيب.
• - تشغيل المرفق ؛
• - حساب ومراقبة المؤشرات المالية والاقتصادية.

الغرض من تطوير مشروع مبتكر هو تغيير حالة المؤسسة (الشركة) لزيادة قدرتها التنافسية. لذلك ، في عملية إعداد وتطوير مشروع مبتكر ، يجب أن يكون المرء حكيماً للغاية ويستخدم الحجم الكامل لقواعد المعلومات للإجراءات التحليلية.

يجب أن يحتوي كل مشروع مبتكر موثق على الأقسام الرئيسية التالية.

القسم 1. قدرات الشركة (ملخص).

القسم 2. تعريف المشروع المبتكر (الأهداف والغايات).

القسم 3. خصائص السلع (الخدمات).

القسم 4. أسواق بيع السلع (الخدمات).

القسم 5. المنافسة في أسواق البيع.

القسم 6. خطة التسويق.

القسم 7. خطة الإنتاج.

القسم 8. الخطة التنظيمية.

القسم 9. الدعم القانوني للمشروع.

القسم 10. المخاطر الاقتصادية والتأمين.

القسم 11 استراتيجية التمويل.

القسم 12. الخطة المالية.

تختلف إدارة المشاريع الابتكارية عن إدارة المشاريع الاستثمارية من حيث أنها تتطلب تقييم مخاطر أكثر تفصيلاً واختيار طرق لتقليلها ، فضلاً عن إمكانية استخدام تمويل المشاريع.

من أجل تبرير مبلغ التمويل المخطط له ، من الضروري تطوير مبرر اقتصادي - خطة عمل.

تصف خطة العمل العناصر الرئيسية لعملية الابتكار ، والمنتج نفسه ، ومراحل الإنتاج والمبيعات ، وتقييم المخاطر وظروف السوق ، وحساب الاقتصاد المؤشرات الماليةمشروع ، إلخ.

تتضمن خطة العمل ما يلي أقسام.

• 1 المقدمة. يتم وصف جميع الجوانب الأساسية للمشروع بإيجاز وإيجاز. يتضمن محتواها: اسم المؤسسة ، وعنوان موقعها ، والشكل التنظيمي والقانوني ، وتكوين المشاركين ، والخصائص الرئيسية للمشروع ، وأهدافه وغاياته ، والتكلفة والتمويل المطلوب.
• 2. تحليل الوضع في مجال العمل المنفذ في إطار المشروع. يتم تحليل حالة الأسواق الاستهلاكية التي تخطط الشركة لدخولها ، ومقارنة المزايا التنافسية وعيوب المنتج المقترح للإنتاج ، وتحليل مجموعات الطلب المحتملة.
• 3. جوهر المشروع المقترح. كاملة و وصف مفصلمنتج أو خدمة ، مع الإشارة إلى جميع الميزات والتفرد.
• 4. تحليل السوق. يتم تحديد الأسواق المستهدفة (السوق ، قطاع السوق) والمستهلكين المحتملين. تم وصف استراتيجية التسويق لدخول السوق.
• 5. خطة الإنتاج. يتم وصف العمليات الإنتاجية والتكنولوجية والمعدات وخصائص المتخصصين والقضايا الأخرى المتعلقة بإنتاج وبيع المنتجات.
• 6. الخطة التنظيمية. الموصوفة الهيكل التنظيميالمنظمات ، وخطط تنظيم المبيعات ، وهيكل وتأهيل الموظفين.
• 7. تقييم المخاطر. يتم تحديد المخاطر ، ويتم تحديد الخصائص الرئيسية للمخاطر المرتبطة بتنفيذ المشروع ، ويتم تحديد وجود تهديدات حقيقية ومحتملة تشكل خطراً على المؤسسة ، ويتم تقييمها وتحديد إمكانيات التغلب على مواقف المخاطر.
• 8. الخطة المالية. يتم وصف المؤشرات المحسوبة المخططة للإيرادات والمصروفات ، مع الأخذ في الاعتبار النتائج الإيجابية وغير المواتية وتوقعات التضخم والخصومات الضريبية وخطة الدخل والمصروفات لمدة 1-5 سنوات ، ويتم حساب المؤشرات المالية ( صافي القيمة الحالية , عير ، مؤشر الربحية ، وما إلى ذلك).
• 9. التطبيقات.

تتيح لنا المواد المقدمة حول الكشف عن ميزات محتوى المشروع المبتكر استخلاص الاستنتاجات التالية:

• مشروع مبتكر يكشف عن محتوى النشاط المبتكر ويحدد هيكل العملية الابتكارية ؛
• يتطلب تطوير مشروع مبتكر تنفيذ قدر كبير من الإجراءات التحليلية ؛
• المشروع المبتكر عبارة عن مجموعة من الوثائق (البرامج) المختلفة التي لها علاقة منهجية مع بعضها البعض من حيث الأهداف والوسائل والنتائج.

الاستنتاجات

• 1. لا يعتمد النشاط الابتكاري على المعرفة المهنية فحسب ، بل أيضًا على المعرفة متعددة التخصصات ، التي تتضمن نظامًا للتدابير العلمية والتقنية والتنظيمية والمالية لإنشاء سلع وخدمات مبتكرة.
• 2. في إدارة الأنشطة الابتكارية ، يتم استخدام النهج التآزرية.
• 3. في تنظيم عملية الابتكار ، يتم استخدام نماذج مختلفة لوصف المراحل والمشاركين والعناصر والمعاملات بصريًا. في الوقت نفسه ، نظرًا لصعوبة التنبؤ بالطبيعة والوقت لتحقيق النتيجة النهائية للابتكار ، فإن كل هذه النماذج لها حدودها.
• 4. هناك عدد كبير من الاستراتيجيات المبتكرة التي تم تطويرها. في حالة السوق المتغيرة ديناميكيًا ، يكون تطوير الإستراتيجية فرديًا بطبيعته: يجب أن تجد كل مؤسسة تجارية موقعها الفريد في السوق بناءً على تحليل منهجي لمزاياها التنافسية.

• عنوان URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
• إدارة الابتكار: كتاب مدرسي. بدل / إد. L. N. Ogolevoy. م: INFRA-M ، 2001.
• URL: technopark.by/business/207.html
• URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
• نوفيكوف في س.ابتكارات في السياحة. م: الأكاديمية ، 2007.
• أفسيانيكوف ن. م.إدارة الابتكار: كتاب مدرسي. مخصص. م: RUDN ، 2011.
• عنوان URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

مقدمة

1.1 الآلية الماليةريادة الأعمال المبتكرة

2.1 وصف موجز للمؤسسة

2.2 تطوير الحدث

الفصل الثالث حساب فعالية التدبير المختار

3.1 تأثير اقتصادي متكامل

3.3 القاعدة الداخليةالربحية

3.4 العائد على فترة الاستثمار

3.5 فترة الاسترداد للمشروع

3.6 الملف المالي للمشروع

استنتاج

قائمة ببليوغرافية بالمراجع

مقدمة

تتميز المرحلة الحالية من التطور الاقتصادي العالمي بمعدلات متسارعة للتقدم العلمي والتكنولوجي وزيادة الفكر الفكري لعوامل الإنتاج الرئيسية. لقد أصبح البحث المكثف وتطوير التقنيات الجديدة القائمة عليها ، والوصول إلى الأسواق العالمية معهم وتطوير التكامل الدولي في المجال العلمي والصناعي داخل الاقتصاد العالمي الناشئ بالفعل نموذجًا استراتيجيًا النمو الاقتصاديللدول الصناعية.

في الوقت الحاضر ، تمثل حصة التقنيات الجديدة أو المحسنة والمعدات والمنتجات الأخرى التي تحتوي على معارف أو حلول جديدة في البلدان المتقدمة في الغرب 70 إلى 85٪ من النمو في الناتج المحلي الإجمالي.

يرتبط تطوير وتنفيذ المشاريع المبتكرة بالتحويل طويل الأجل للموارد المالية والمادية وغيرها من الموارد الهامة ، والعائد الاقتصادي والوظيفي الذي لن يأتي قريبًا. لذلك ، فإن اتخاذ قرارات الاستثمار يسبقه تحليل عميق وشامل. يتم تحسين مبادئها وآلياتها باستمرار ، مما يجعل من الممكن زيادة مستوى التبرير.

يتطلب أي مشروع مبتكر ، كونه مشروعًا استثماريًا ، مراعاة العوامل المختلفة التي قد تؤثر على المؤشرات المالية والاقتصادية. لذلك ، عند اختيار المشاريع المبتكرة ، من المهم مراعاة المعايير المالية بدقة ، مثل تكلفة المشروع ، وأشكال وطرق تمويله.

تكمن أهمية موضوع عمل الدورة في حقيقة أن عملية الاختيار الصحيح والكافي لأشكال وطرق تمويل الأنشطة المبتكرة في المنظمة في الوقت الحالي ، في بيئة خارجية غير مستقرة وسوق مالي غير مستقر ، لها أهمية خاصة ، لأنه من الضروري الآن القيام بالمزيد وبأقل تكلفة. يعد تحديد الأولويات أمرًا ضروريًا ويجب تحديده بناءً على الأهداف العامة للمؤسسة.

الغرض الرئيسي من عمل الدورة هو النظر في مبادئ تنظيم تمويل ريادة الأعمال المبتكرة ، والأشكال والأساليب الرئيسية لتمويل المشاريع المبتكرة ، وكذلك تطوير مشروع مبتكر على غرار JSC "Beton".

وفقًا لهذا الهدف ، تم تحديد المهام التالية في عمل الدورة:

النظر في آلية لتمويل ريادة الأعمال المبتكرة ؛

إعطاء وصف موجز للشركة ؛

تطوير أنشطة حل المشكلات ؛

موضوع الدراسة هو JSC "Beton".

يعتمد عمل هذا المقرر الدراسي على المعلومات التي تم الحصول عليها من المؤلفات التربوية والعلمية للمؤلفين المحليين والأجانب ، وكذلك من مصادر أخرى: الإنترنت ، والدوريات ، وسائل الإعلام الجماهيرية، بيانات تقارير المؤسسة.

1.1 الآلية المالية لريادة الأعمال المبتكرة

تمويل نشاط الابتكار هو توجيه واستخدام الأموال لتصميم وتطوير وتنظيم إنتاج أنواع جديدة من المنتجات والخدمات ، لإنشاء وتنفيذ معدات جديدة ، وتكنولوجيا جديدة ، وتطوير وتنفيذ منتجات جديدة. الأشكال التنظيميةوطرق الإدارة.

من المهم ضمان التمويل المتسق لجميع مراحل نشاط الابتكار (البحث والتطوير ، تطوير نموذج أولي ، إنشاء نموذج أولي ، الإنتاج الضخم لأنواع جديدة من السلع). يتم تسهيل حل هذه المشكلة من خلال تطوير وتمويل البرامج المبتكرة ، وتمويل المشاريع ، وإنشاء منظمات خاصة تمول الأنشطة المبتكرة ، والصناديق المبتكرة ، والبنوك المبتكرة وصناديق المشاريع.

يؤدي نظام التمويل وظيفتين: التوزيع والتحكم.

لتنظيم عملية التمويل ، يجب استيفاء عدد من الشروط:

1) توجه مستهدف واضح لنظام التمويل - ارتباطه بمهمة التنفيذ السريع والفعال للإنجازات العلمية والتكنولوجية الحديثة ؛

2) الاتساق والصلاحية والأمان القانوني للأساليب والآليات المستخدمة ؛

3) تعدد مصادر التمويل.

4) اتساع وتعقيد النظام ، أي إمكانية تغطية أوسع نطاق ممكن من الابتكارات التقنية والتكنولوجية ومجالات استخدامها العملي ؛

5) القدرة على التكيف والمرونة ، مما يعني التعديل المستمر لكل من نظام التمويل بأكمله وعناصره الفردية لتغيير الظروف البيئية ديناميكيًا من أجل الحفاظ على أقصى قدر من الكفاءة.

في الوقت نفسه ، فإن المهام الرئيسية للتمويل في مجال الابتكار هي:

خلق المتطلبات الأساسية للإدخال السريع والفعال للابتكارات التقنية في جميع أجزاء المجمع الاقتصادي الوطني للبلاد ، بما يضمن إعادة هيكلته الهيكلية والتكنولوجية ؛

الحفاظ على الإمكانات العلمية والتقنية الاستراتيجية وتطويرها في مجالات التنمية ذات الأولوية ؛

تهيئة الظروف المادية اللازمة للمحافظة على الطاقات البشرية العلمية والتكنولوجية ومنع تسربها للخارج.

يمكن تقسيم مصادر تمويل الأنشطة المبتكرة للمنظمات والمؤسسات إلى خارجية وداخلية:

يشمل التمويل الخارجي لأنشطة الابتكار جذب واستخدام الأموال من الدولة والمؤسسات المالية والائتمانية والمواطنين الأفراد والمنظمات غير المالية. يمكن أن تكون أشكال التمويل الخارجي مختلفة: تمويل الميزانية ، واستخدام القروض المصرفية ، والتمويل في شكل إيجار ، وما إلى ذلك.

ومن بين الأشكال الخارجية لتمويل نشاط الابتكار ، من أبرزها قروض الموازنة ومخصصات الموازنة.

يشمل التمويل الداخلي لأنشطة الابتكار استخدام الأموال الخاصة للمنظمات والمؤسسات. يتضمن هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، جزءًا من الأرباح وخصومات الاستهلاك ، رأس مال الشركة.

حاليًا ، المصادر الرئيسية للأموال المستخدمة في تمويل أنشطة الابتكار هي:

1) الموارد المالية المكونة على حساب الأموال الخاصة وما في حكمها:

الدخل (الربح من المبيعات منتجات قابلة للتسويق، والمنتجات العلمية والتقنية ، من المعاملات المالية ، وما إلى ذلك) ؛

المقبوضات (استقطاعات الاستهلاك ، وعائدات بيع الممتلكات المتقاعدين ، والخصوم المستقرة ، والدخل المستهدف ، والإيرادات الأخرى) ؛

2) الموارد المالية المعبأة في السوق المالية:

بيع الأسهم والسندات الخاصة وأنواع الأوراق المالية الأخرى ؛

استثمارات الائتمان

التأجير التمويلي؛

وسائل الصناديق العلمية.

صناديق الرعاية

3) الموارد المالية المستلمة بترتيب إعادة التوزيع:

تعويض التأمين للمخاطر الناشئة ؛

الموارد المالية القادمة من الاهتمامات والجمعيات والصناعة والهياكل الإقليمية ؛

الموارد المالية المكونة على أساس السهم (حقوق الملكية) ؛

توزيعات الأرباح والفوائد على الأوراق المالية والمصدرين الآخرين ؛

مخصصات الميزانية وأنواع أخرى من الموارد.

وبالتالي ، في الحالة العامة ، يمكن تنفيذ تمويل خطوط الإنتاج الجديدة أو التوسع في الإنتاج المتقن سابقًا على أساس تقنيات أكثر إنتاجية (توفر أيضًا جودة أعلى للمنتج ، وبيئة أفضل ، وما إلى ذلك) بشكل أساسي من المصادر التالية:

1. ممول ذاتيًا:

التمويل الذاتي من الأرباح الرأسمالية المتراكمة (على حساب صندوق تنمية الشركة) ؛

التمويل الذاتي من صندوق الاستهلاك المتراكم الحالي رسوم الاستهلاك;

استخدام الصندوق الاحتياطي لتغطية الخسائر الحالية المؤقتة للمؤسسة المخطط لها للفترة حتى تصل المؤسسة إلى المؤشرات المتوقعة لأحجام الإنتاج والمبيعات التي تتجاوز حجم التعادل للإنتاج والمبيعات ؛

التمويل من رأس مال الشركة المودع في رأس المال المصرح به (إذا كان يتجاوز المعيار الحالي للحفاظ على مبلغ معين من رأس المال المصرح به).

2- الأموال المقترضة:

القروض المصرفية (قروض الاستثمار طويلة الأجل ومتوسطة الأجل بشكل أساسي) هي الأموال التي يقدمها البنك إلى منظمة أو مؤسسة لفترة محددة لاستخدامها في أغراض محددة. يفرض البنك فائدة ثابتة على استخدام القرض ؛

الأموال المقترضة المتلقاة من الإيداع في البورصة أو أسواق الأوراق المالية خارج البورصة للسندات الصادرة خصيصًا للمؤسسة ؛

الائتمان التجاري لموردي الموارد المادية المشتراة (مخزون المواد الخام ، المنتجات شبه النهائية ، المكونات ، خدمات المقاولين ، إلخ) عند شراء هذه الموارد على أقساط أو بالدفع المؤجل ؛

تأجير المعدات المطلوبة بشكل خاص مع الشراء المؤجل لها بعد تسليمها مع الإذن باستخدامها على أساس الإيجار لفترة معينة (في هذه الحالة ، من الممكن أكثر من نوع واحد من هذا التأجير - مباشر ، تشغيلي ، مالي ، إلخ. .).

3 - الأموال المجمعة:

اجتذبت أموال المساهمين المؤسسين (المساهمين) وأولئك (في الشركات المساهمة المفتوحة) الذين اشتروا أسهمًا في الإصدارات الإضافية السابقة (إصدارات الأسهم) ؛

الأموال التي تم جمعها من الإيداعات في سوق الأوراق المالية لإصدارات جديدة من الأسهم (أو المستلمة من مساهمين جدد إضافيين ، إذا كنا نتحدث عن شركات مساهمة غير مشتركة أو شراكات ذات مسؤولية محدودة ، والتي يمكن زيادة صندوقها القانوني ، عند إعادة التسجيل ، من خلال المساهمات إليها من الأعضاء المقبولين أيضًا).

4 - مصادر التمويل المختلطة أو غير التقليدية الأخرى (على سبيل المثال ، إصدار وطرح الأسهم والسندات القابلة للتحويل ، والقرض المبتكر ، والحصول على عقود آجلة لتوريد المنتجات التي يجري تطويرها مع تاريخ تسليم متأخر بشكل كبير ، ولكن إذا كان هناك مهمة من العميل ، حتى دفع كاملبسعر مخفض ، ودفعات مقدمة ، وما إلى ذلك).

5. من الضروري الإشارة إلى مصدر أكثر أهمية للتمويل - الدولة. ينص مفهوم السياسة الصناعية للدولة على التوحيد التشريعي للقواعد الأساسية التالية لسياسة الاستثمار في الصناعة:

على أساس غير قابل للإلغاء ، يمكن فقط تمويل البحث العلمي الأساسي ، وكذلك الأشياء ذات الأهمية الفيدرالية ذات الطبيعة غير التجارية والموضوعات المتعلقة بالحفاظ على الأمن القومي ، من الميزانية الفيدرالية ؛

لا يمكن إجراء جميع أنواع الاستثمارات المركزية الأخرى إلا على أساس العائد ؛ الأشكال السائدة لتوفير موارد الدولة على أساس السداد هي الاستثمار من خلال شراء الأوراق المالية أو إصدار ضمانات الدولة للأوراق المالية المصدرة.

في ظروف الموارد المالية المحدودة ، فإن توفير أموال الميزانية بشكل لا رجعة فيه هو استثناء. كقاعدة عامة ، يتم توفير أموال الميزانية على أساس استرداد التكاليف. على أي حال ، يتم تخصيص أموال ميزانية الدولة بشكل أساسي للصناعات التي تركز على إنتاج منتجات بديلة للواردات ، والسلع والخدمات التنافسية ، والصناعات التي توجد منتجاتها وستظل مطلوبة بشدة لفترة طويلة ، وكذلك للصناعات التي تتقن إنتاج أنواع جديدة من المنتجات أو أكثر من درجة عالية.

عند اتباع سياسة الابتكار الخاصة بها ، تؤثر الدولة على ابتكارات الإنتاج ومناخ الاستثمار. في المجمع الصناعي العالمي الحديث ، تبلغ حصة الاستثمار في التنمية حوالي 45٪ من الدخل القومي.

لاتخاذ إجراءات هادفة لتحفيز الابتكارات الصناعية وتنظيمها ، فإن للدولة أدوات مختلفة:

تحفيز الائتمان والسياسة المالية والضريبية والاستهلاك ؛

نظام الحوافز الاقتصادية للمشاركين في الابتكار والمستثمرين ، بمن فيهم الأجانب ؛

دعم إنتاج الابتكارات وتنظيم العلاقات في أسواق السلع الاستثمارية.

يمكن للدولة أن تعمل بشكل مباشر كمستثمر في تنفيذ المشاريع المبتكرة ذات الأولوية المستهدفة (التقنيات والمنتجات والخدمات الهامة في مجالات النقل والاتصالات والطاقة). كل من العوامل المذكورة أعلاه التي تؤثر على ريادة الأعمال المبتكرة لها خصائصها الخاصة والقيود واسعة النطاق المرتبطة بها مجال الابتكاروهو ما ينعكس في الإعلان عن سياسة الدولة للابتكار وتخصيص الأولويات.

اعتمادًا على إمكانيات الميزانية وأهمية الابتكارات المحددة للاقتصاد ككل ، يتم تضمين الدولة في نظام الاتصالات المبتكرة ، حيث تحدد درجة وشكل المشاركة ، وكذلك طريقة تنفيذ مصالح الدولة. مع مؤشرات الاقتصاد الكلي المواتية (معدلات الفائدة والضرائب وحجم موارد الائتمان الوطنية) ، يتسارع معدل دوران الابتكارات ، بينما في ظل الظروف غير المواتية ، يتم تدمير العلاقات التي أقيمت بين المشاركين في تنفيذ المشاريع المبتكرة حتماً.

وتجدر الإشارة إلى أنه في الدول الغربية الصناعية ، يتم تمويل نشاط الابتكار بشكل أساسي من مصادر غير حكومية. في السوق الروسية المحلية ، تضطر الدولة إلى العمل كراع ومنسق لتقديم الطلبات لتنفيذ المشاريع المبتكرة ، أي أنه لا يوجد طلب حقيقي للمذيبات على التقنيات المتقدمة والابتكارات الصناعية. وفي هذا الصدد ، يتم تشكيل نظام الصناديق المتخصصة الذي يوفر للمنظمات أو الشركات إعانات أو قروضًا غير قابلة للاسترداد لاستخدامها المقصود - تمويل أنشطة البحث والتطوير والابتكار.

يتم تقسيم الأموال المجمعة تقليديًا إلى استثمارات من مستثمري المحافظ الذين يستحوذون على كتل صغيرة نسبيًا من الأسهم التي لا تعطي الحق في ضم ممثلين عن هؤلاء المستثمرين في مجالس الإدارة (عادةً ما يكون مستثمرو المحافظ النموذجي هم صناديق الاستثمار والمعاشات التقاعدية ، وكذلك القطاع الخاص الصغير المساهمين) ، والاستثمارات من المستثمرين الاستراتيجيين الذين يشترون كميات كبيرة ، حتى السيطرة ، وحيازات الأسهم التي توفر للمستثمرين الاستراتيجيين الحق المذكور أعلاه ومجموعة واسعة من الطرق للوصول إلى الأرباح ، وبشكل عام ، إلى إيرادات وأصول المؤسسة ، من أجل على سبيل المثال ، في شكل عقود مربحة مع مؤسسة خاضعة للرقابة ، مبالغ فيها أجوروالمكافآت للمساهمين ، إلخ. يمكن أن يكون المستثمرون الاستراتيجيون النموذجيون شركات استثمار ، ومقاولين من الباطن (مقاولين من الباطن ، وموردين) ، وكذلك منافسين يسعون إلى استخدام نفوذهم المكتسب في الشركة للقضاء على منافس خطير (تحويله إلى منتجات أخرى).

توصف تعبئة الأموال المقترضة أحيانًا بأنها "تمويل ذاتي خارجي" ، أي أن الأموال التي يتم تلقيها بهذه الطريقة ، من وجهة نظر الميزانية العمومية للشركة ، والتي زاد فيها ببساطة عدد المساهمين المشاركين ، هي أيضًا خاصة بها ولا تكلف أي شيء للمؤسسة بمعنى أن هذا التمويل لا يعني حدوث أي التزامات غير مشروطة للمشروع تجاه المساهمين (المساهمين) لدفع تعويضات لهم عن الأموال التي تم جمعها (حتى دفع الحد الأدنى من الأرباح المضمونة إلى يمكن تأجيل مالكي الأسهم الممتازة حتى يتم تحقيق أرباح حقيقية - على ما يسمى بالأسهم الممتازة التراكمية).

بطبيعة الحال ، فإن تمويل الابتكارات من الأموال المقترضة أكثر خطورة بالنسبة للشركة ، لأنه بغض النظر عن حقيقة تلقي أو عدم تلقي أرباح إضافية نتيجة للابتكار ، يجب سداد القرض (في أغلب الأحيان ، على أقساط ، قبل فترة طويلة من ذلك) انتهاء اتفاقية القرض) ، ودفع الفائدة أيضًا. ولكن مع الجدارة الائتمانية الكافية للمؤسسة ، وكذلك مع الآفاق التجارية لمشاريع الابتكار التي يتم طلب قرض من أجلها ، يمكن تنفيذ تعبئة الأموال المقترضة بشكل أسرع بكثير من طرح الأسهم الجديدة في السوق أو البحث عن -المؤسسون.

جدير بالذكر أنه بحسب مركز البحوث الاقتصادية التابع للحكومة الاتحاد الروسيتمثل الموارد المالية الخاصة حوالي 80٪ من إجمالي الأموال التي يتم إنفاقها على الابتكار ، وهو ما يتوافق مع مستوى الدول الصناعية في الغرب (في الولايات المتحدة - 73٪ ، في ألمانيا - 90٪). وبالتالي ، ينبغي إيلاء الاهتمام الرئيسي في تحليل الموارد المالية المخصصة للابتكار لمصادر التمويل الداخلية للأنشطة الابتكارية للمنظمات والشركات. إذا كانت المؤسسات الصغيرة ، كقاعدة عامة ، توجه أرباحها إلى الابتكارات ، فإن الشركات الكبيرة تتقن التصميم والابتكارات التكنولوجية بشكل أساسي على حساب أموالها الخاصة ، والتي تتركز في صندوق تطوير الإنتاج وصندوق الإهلاك.

يتم تشكيل أموال صندوق تطوير الإنتاج من الاقتطاعات من الأرباح وتوجه إلى تجديد وتوسيع الإنتاج ، وتنفيذ أعمال البحث والتطوير ، والمشاريع التكنولوجية ، وتطوير منتجات جديدة ، وما إلى ذلك. أموال صندوق الإهلاك هي جزء من استهلاك الأصول الثابتة في عملية أدائها الإنتاجي.

يتم تحديد إجراءات توزيع واستخدام أرباح المنظمات والمؤسسات في الميثاق. وفقًا لهذه المنظمات ، تقوم الشركات بإعداد تقديرات التكلفة الممولة من الأرباح ، وكذلك تكوين الأموال الغرض الخاص، بما في ذلك صندوق تطوير الإنتاج المذكور أعلاه.

من الضروري مراعاة حقيقة أنه ، فيما يتعلق بالأعمال المبتكرة المنشأة حديثًا ، فإن الغالبية المطلقة من مصادر التمويل المدرجة في إنشاء خطوط إنتاج جديدة يصعب استخدامها عمليًا للأسباب التالية:

1. يختفي التمويل الذاتي بالفعل لأن الأعمال المبتكرة غالبًا ما تكون مشروعًا مبتدئًا حديثًا ولا يمتلك الأموال المناسبة. مبدئي رأس المال المصرح بهلا يمكن أن يكون مصدرًا جادًا للتمويل ، لأنه يجب الحفاظ عليه طوال الوقت ، وإلا يجب تصفية المشروع. إنها مسألة مختلفة تمامًا إذا تم إنشاء المؤسسة المنظمة حديثًا لتطوير الابتكار من قبل شركة كبيرة قادرة على استثمار أصول نقدية كبيرة في رأس المال المصرح به لشركة فرعية في شكل معدات وعقارات وحقوق ملكية ، إلخ اللازمة للمشروع الجديد.

2. إذا أخذنا في الاعتبار الأموال المقترضة والمقترضة ، فإن المخاطر التقنية لتطوير وإتقان إصدار ابتكار للشركة ، فضلاً عن المخاطر التجارية المتمثلة في إتقان المبيعات ، تكون مرتفعة للغاية ، لذا فإن الدائنين والمستثمرين العاديين يخافون ببساطة بكل هذا.

3. يؤثر عدم كفاية قاعدة الملكية (أمن الممتلكات) لشركة منظمة حديثًا ، والتي لم تتمكن بعد من جني الأرباح ، والتي تتم رسملتها في الأصول المقابلة التي تتجاوز رأس المال المصرح به للمشروع.

4. فيما يتعلق بالابتكارات غير كثيفة رأس المال نسبيًا ، هناك ظرف آخر يستبعد عمليًا استخدام الأموال المقترضة والمقترضة ، وكذلك أموال التمويل الذاتي ، إذا لم تكن قد جمعت بالمبلغ المطلوب بعد. والحقيقة هي أن مثل هذه الابتكارات (خاصة عندما يتعلق الأمر بدخول السوق من أجل الانضمام إلى "الرواد" الناجحين تجاريًا لمنتج جديد أظهر ربحيته المتزايدة) تتطلب تنفيذه في أسرع وقت ممكن. خلاف ذلك ، سوف يحتل المنافسون السوق الحرة. في هذه الحالات ، لا يوجد وقت لتجميع أموال تنمية كافية وأموال احتياطية من أرباحها الخاصة. البحث عن الأموال المقترضة في ظل الظروف العادية (بمعنى الضمانات النقدية للقروض في شكل محدد ، وكقاعدة عامة ، محددة ، أي سيولة غير كافية ولا تناسب سوى عدد قليل من الدائنين ، الأصول التي يحتفظ بها هذا المشروع) قد يستغرق أيضًا وقتًا طويلاً ناهيك عن الاكتتاب في الأسهم المصدرة بالإضافة إلى مشاركة المؤسسين.

يجب تحديد الاحتياطي الزمني لتطوير الابتكار باستخدام المصادر القياسية لتمويله ، وكذلك حجم الطلب الفعال المتوقع لمنتج جديد ، بناءً على نتائج أبحاث التسويق التي أجريت بشكل خاص. تحتوي هذه الدراسات (ما يسمى بالتسويق المبتكر) على تفاصيل مهمة إذا كان المنتج المعني ، كونه ابتكارًا للسوق ، غير معروف بما فيه الكفاية للمستهلكين (خاصة في الحالة حتى في أمر تجريبي - من خلال المعارض والاختبارات العامة - لم يتم طرحه في السوق بشكل أولي). فهي لا تستند إلى حد كبير إلى استطلاعات "وجهاً لوجه" حول السعر والحجم المحتمل للمشتريات المقابلة له ، ولكن على معالجة تحليلية شاملة لإجابات المشترين المحتملين على الأسئلة التي تتعلق بالمؤشرات المركبة خصيصًا للأسعار التقنية و المستوى الاقتصادي للابتكار وتفضيلات المشاركين في الشرائح المستهدفة من سوقها حول مستوى هذه المؤشرات وطرق توزيع ميزانية المشترين المحتملين.

وبالتالي ، قد يكون هناك عدد قليل جدًا من مصادر التمويل للأعمال المبتكرة. في الأساس ، هناك نوعان رئيسيان:

أموال مؤسسي المؤسسة التي تم إنشاؤها لتطوير منتجات جديدة ، وكذلك الأشخاص المرتبطين ("التابعين") ، أي الأقارب والأصدقاء والمؤلفون المشاركون في تطوير الابتكار (لمؤسسي القطاع الخاص) أو الشركات الأخرى التي يسيطر عليها نفس المستثمرين (لمؤسسي المؤسسات) ؛

أموال المستثمرين والدائنين المتخصصين من الأطراف الثالثة الذين يحللون بعمق وعلى أساس المعلومات الإضافية المقدمة (دراسة الجدوى ، خطة العمل) درجة الثقة الممكنة ، سواء للمبادرين بمشروع الابتكار أو لهذا المشروع.

في الوقت نفسه ، فإن الدافع بالنسبة للمستثمرين والدائنين من الأطراف الثالثة المرتبطين (لا سيما اقتصاديًا ، على أساس العلاقات الشخصية) ، مع المبادرين للأعمال المبتكرة ، غالبًا ما تكون عوامل ليس لها العلاقة المباشرةلمشروع الابتكار على هذا النحو ، على سبيل المثال ، إذا كنا نتحدث عن أموال الأقارب الذين يرغبون في مساعدة أحد أفراد أسرته.

كما أن الاستثمارات الرأسمالية للمؤلفين الآخرين المشاركين في تطوير الابتكار الذي يتم إتقانه ، في معظم الأحيان ، ليس لها أي مبرر اقتصادي. هنا ، من المرجح أن يؤثر الإيمان الأعمى للمؤلفين المشاركين في آفاق ثمار عملهم الإبداعي ، مما يدفع المبادرين والمؤسسين الرئيسيين إلى المخاطرة بمدخراتهم. مشروع مبتكرإذا كانوا هم مؤلفو الاختراعات الأساسية والدراية الفنية ذات الصلة. ومع ذلك ، فمن المميّز أن أموال المبادرين للأعمال المبتكرة والأشخاص المرتبطين بها لا تكفي لصقل الابتكارات كثيفة رأس المال وإتقانها.

لذلك ، يجب إيلاء اهتمام خاص لحقيقة الحصول على تمويل من المستثمرين المحفوفين بالمخاطر - بشكل مستقل ، يحلل بشكل احترافي مشروع الابتكار المحفوف بالمخاطر للمساهمين ، والمساهمين ، وفي بعض الحالات ، المقرضون الذين يقدمون قرضًا استثماريًا لواعدة ، من وجهة نظرهم ، المشروع بدون ضمانات كافية للممتلكات ، ولكن بزيادات حادة ، مما يعوض فائدة مخاطر الائتمان.

على وجه الخصوص ، يعد مخطط التمويل هذا لمشروع مبتكر أمرًا مثيرًا للاهتمام ، عندما يبحث المبادرون عن مستثمرين (مؤسسين مشاركين لشركة جديدة) ، يتوقعون منهم الدفع مقابل أسهم (أسهم) المؤسسة نقدًا و / أو العينية (المعدات ، العقارات) ، وهم هم أنفسهم قادرون على الاستثمار في المنشأة حديثًا ، وبعضها ليس سوى أصولهم غير الملموسة (على سبيل المثال ، سيكون لدى مؤلفي تطوير الابتكار براءات اختراع لاختراعات تخص المؤلفين ، احتفظت بمعرفة سرية). يمكن بالطبع تقييم هذه الأصول غير الملموسة من حيث القيمة (التي ستحدد حصة مؤلفي التطوير في المؤسسة). ومع ذلك ، فإن جذب المستثمرين بالمال الحقيقي والأصول الملموسة الأخرى لا يزال حاسمًا لمصير المؤسسة في هذا المخطط.

تتجلى عالمية وظائف المستثمرين في المشاركة الكاملة في الأعمال المبتكرة:

في تقييم القيمة الاستثمارية للمشروع ؛

في جمع الأموال من خلال إصدار إضافي للأسهم ؛

في إدارة الأصول من موضوع مبتكر.

يجوز للمستثمر الذي يشتري أسهمًا (أسهمًا) في خط أعمال جديد أن يستمر في المشاركة في هذا العمل أو ، في مرحلة معينة ، بيعه في لحظة تحقيق أقصى ربح من الابتكار. في الوقت نفسه ، يتم تحديد مبلغ الاستثمار الذي سيقوم به المستثمر في البداية كمبلغ أقل من تكلفة خط الأعمال عند البيع. يجب أن يكون الفرق المقابل لضمان ، على الأقل ، معدل العائد مع مراعاة مخاطر الاستثمار.

الاتصالات الاستثمارية ، التي يتم من خلالها تهيئة الظروف للاستثمار طويل الأجل للأموال وإقامة علاقات اقتصادية بين أصحاب الابتكار الرأسمالي ، تصبح أكثر تعقيدًا بسبب الحاجة إلى إنشاء مخطط تمويل رشيد. تستخدم الابتكارات الكبيرة في الحجم مجموعة متنوعة من المصادر المالية والوكلاء الماليين المختلفين.

يمكن لبنك استثماري متخصص أو بنك تجاري ، له الحق في إجراء جميع أنواع المعاملات مع الأوراق المالية ، أن يعمل كوسيط في تمويل الابتكارات الصناعية في حالة جمع الأموال لهذا الغرض من خلال إصدار إضافي للأسهم. يشارك البنك في اختيار طرق جمع الأموال وتقييم مستوى ربحية الأوراق المالية المصدرة. لصالح رائد الأعمال ، يقوم بأداء أفضل جهود الاكتتاب والحفظ والوظائف الأخرى ، بما في ذلك إعادة هيكلة ديون الشركة.

يمكن لشركات الاستثمار تنظيم إصدار الأوراق المالية وإيداعها. تتكون مواردهم من المؤسسين وإصدار الأوراق المالية الخاصة بهم ، وهم ، كقاعدة عامة ، لا يشاركون بشكل مباشر في تمويل الابتكارات الصناعية. عادة ، تتخصص شركة الاستثمار في قطاع معين من سوق الأوراق المالية وتعمل كوسيط للمستثمر.

في المقابل ، يمكن أن تجتذب صناديق الاستثمار السيولة النقديةبشكل مباشر أو من خلال إصدار وبيع أسهمها ، وفي جوهرها ، إدارة أموال العديد من المستثمرين. إذا كان الصندوق يركز في أنشطته على زيادة رأس مال المستثمرين ، فإنه يشتري أسهم وسندات رجل أعمال يحصل على دخل بعد الابتكار. على الرغم من حقيقة أن هذه الاستثمارات تتميز بزيادة مخاطر التقلبات في أسعار الأوراق المالية والاستثمارات طويلة الأجل ، فإن استقرار الأرباح مضمون ومخاطر خسارة رأس المال محدودة.

يمكن لشركات التأمين المشاركة كمستثمر في ابتكار التصنيع ، مع مراعاة القيود الحالية في سوق الأقساط. من الناحية العملية ، فإن المشاركة المبتكرة لهذه الشركات لا تكفي للنظر بجدية إلى هذه المؤسسة كمستثمر مبتكر.

على الرغم من تعدد مصادر التمويل كفرصة لضمان الطلب على الاستثمار الميسر ، فإن الأهم هو مقدار رأس المال المتراكم. التمويل الذاتي يعني كفاية الحاجة الداخلية للابتكار ، بما يتوافق مع الاستراتيجية طويلة المدى لرائد الأعمال ، من أجل الاستثمار في الابتكار من خلال استخدام رأس المال الخاص. ثم يعمل الاتصال الذي يتم من خلاله الاستثمار في ظل ظروف تعتمد مواتيتها كليًا على التدفقات النقدية للأعمال القائمة.

عندما تكون عملية التمويل معقدة نوعًا ما ، من الضروري تنسيق شروط الاستثمار مع مصالح الوسطاء الماليين. يتم تسوية التناقضات الاقتصادية الناشئة بينهما عندما تتماشى النتيجة المتوقعة مع جهود كل من المشاركين الذين يتحملون مخاطر مختلفة ، مما يحدد وجود خلافات حول تقييمهم. الطريقة الوحيدة لتحقيق التوازن بين المخاطر المتعلقة بجهود كل من المشاركين في عملية الابتكار هي تحقيق المساواة النسبية.

كما هو مبين أعلاه ، فيما يتعلق بعمل جديد ، استثمار رأس المال الاستثماري ، كقاعدة عامة ، من المستحيل استخدام التمويل الذاتي (نقص التدفقات النقدية ورأس المال). في هذه الحالة ، يصبح رأس المال الخاص ورأس المال الاستثماري المصدر الرئيسي للاستثمار. في الاقتصاد الروسي ، حيث حجم رأس المال الاستثماري ضئيل ولا توجد إمكانية لاستخدام المدخرات الشخصية لريادة الأعمال الصناعية ، يتم قمع هذه العوامل في تكوين اتصالات الاستثمار ، ونتيجة لذلك فإن ما يسمى بـ "المقص" بين لا مفر من الاحتياجات الموضوعية للابتكارات والطلب الفعال عليها.

الفصل ثانيًا

2.1 وصف موجز للمؤسسة

تأسست شركة JSC "Beton" في عام 1976 على أساس مكب النفايات لمصنع معالجة الأحجار ، بموجب الأمر رقم 58 الصادر عن وزارة مواد البناء الصناعية في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. تم تشكيل مؤسسة منفصلة تسمى ZhBI "Glavstroy" ، في الوقت الحالي OJSC "Beton".

في البداية ، تم إنتاج منتجات من نوع واحد فقط ، مثل winstolbe للعنب ، ولكن في عملية إعادة بناء المصنع ، وغرفة المرجل ، والمبنى الرئيسي ، وخطي إنتاج لتشكيل بلاطات خرسانية متعددة الأجوف وكتلتين تم بناء غرف التبخير. الطاقة السنوية للمصنع 27000 م.

في وقت لاحق ، تم تشكيل مضلعين للقولبة مع النضج الطبيعي لأساسات شريط الخرسانة المسلحة ، وظهرت غرف إضافية ، وتم تسليم الخرسانة التي تم تسليمها باستخدام شاحنات قلابة ، بمساعدة هذه الغرف التي صنعوها: عتبات ، ألواح أرضية القناة ، صينية العناصر ، في إجمالي 150 عنصرًا. في الوقت نفسه ، تم إنتاج الخرسانة والملاط لـ SMU بحجم سنوي يبلغ 9000 متر مربع.

في عام 1986 ، على أساس المصنع ، طور معهد تشيليابينسك للتصميم وتركيب كتل البطانة المقاومة للحرارة (العربات) المستخدمة في إطلاق الطوب.

بعد التجديد ، تم إغلاق الموقع. تقوم شركة بيتون JSC حاليًا بتصنيع المنتجات حسب الحاجة وتوفر أعمال البناء والتركيب. العنوان القانوني لشركة OJSC "Beton": إقليم ستافروبول ، مدينة مينيراليني فودي ، 4 كم. المنطقة الصناعية الثانية ش. الصناعية 25.

تفاصيل البنك: الحساب 40702810704000000125 OSB No. 1258 ، BIC 040587956 ، الحساب 965231487500000000257 ، TIN 2356410250.

سوق المبيعات الرئيسي لمنتجات OJSC "Beton" هي الشركات التالية: LLC "Sevkavstroyinvest" ؛ LLC UMC "Mineralovodskoye" ؛ CJSC "OAT - Irmast Center" ؛ SMU - 21 CJSC Min-Vody ؛ CJSC TP "Mineralovodskoye" ؛ JSC "Kavminavtodor"

يتم تصنيع المنتجات وفقًا لـ GOST و TU ويتم تأكيدها بواسطة جواز سفر لهذا النوع من المنتجات.

حدود المنتج:

ألواح أرضية متعددة الجوف من الخرسانة المسلحة ، سلسلة 1.141-1 ، TU 5842-001-00000754-99 ؛

عتبات الخرسانة المسلحة للمباني ذات جدران من الطوب، سلسلة 1.038-1 ، GOST 948-84 ؛

ألواح الشرفة ، PP-03-02 ، Alb. 18-64 ؛

رحلات الدرج ، سلسلة 1.151-1 ؛ 1.251-2C ؛

صواني ، ألواح أرضية لعناصر صينية ، سلسلة 3.0031-2.871-7 ، IS-01-04 ؛

يدير ، II-02-03 ، ألب. 108 ؛

ألواح الأساس الشريطية ، GOST 13580-85 ؛

الكتل الخرسانية لجدران الطابق السفلي ، GOST 13579-78 ؛

الخرسانة الجاهزة ، GOST 7473-94.

الأنشطة الرئيسية هي:

تطبيق أعمال البناء، نشاط وسيط؛

بيع المنتجات والخدمات الخاصة في الاتحاد الروسي ؛

التنقيب عن الرواسب المعدنية وتطويرها واستغلالها.

الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة:

شركة عامة. يتم تحديد الوضع القانوني لشركة مساهمة وحقوق والتزامات المساهمين وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي وقانون الشركات المساهمة ( القانون الاتحادي 8 يوليو 1999 رقم 138-FZ).

الهيكل التنظيمي للمؤسسة: على رأسه المدير العام ، الذي يتبع مباشرة:

كبير المهندسين

محاسبة؛

قسم التخطيط والإنتاج.

قسم التوريد المادي والتكنولوجي ؛

قسم الرقابة الفنية.

بدوره ، يقدم كبير المهندسين تقاريره إلى:

قسم حماية العمل والسلامة ؛

قسم تقنية؛

مهندس طاقة

قسم الإنتاج الرئيسي.

مرؤوس للميكانيكي الرئيسي:

متجر ميكانيكي

مهندس الطاقة مسؤول عن:

خدمة الصيانة؛

غرفة المرجل

ضواغط.

يتبع تقسيم الإنتاج الرئيسي ما يلي:

قسم خلط الخرسانة.

المبنى الرئيسي؛

مضلع.

متجر حديد التسليح.

يتبع المدير العام مباشرة: قسم شؤون الموظفين ، الذي يشارك في تعيين وفصل المتخصصين والعاملين ؛ قسم المحاسبة ومراقبة الجودة - المهمة الرئيسية هي ضمان جودة المنتجات ؛ يقوم قسم التخطيط والإنتاج بوضع وتنفيذ تدابير لتحسين جودة المنتج وتحديد أسباب العيوب والقضاء عليها ؛ كبير المهندسين قسم الخدمات اللوجستية.

يظهر مخطط إدارة شركة JSC "Beton" في الشكل. واحد.

الشكل 1. مخطط إدارة شركة المساهمة المشتركة "بيتون".

الجدول 1

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع

اسم المؤشر	2007	2008	يتغيرون
			مطلق.	نسبيا ٪
1. الإيرادات من المبيعات ، ألف روبل.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. متوسط ​​عدد العاملين والأفراد	202	202	0	0,00
3. إنتاجية العمل للعامل ، ألف روبل / شخص	380,3	461,3	81	21,30
4. متوسط ​​التكلفة السنوية لـ OPF ، ألف روبل	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. إنتاجية رأس المال ، فرك / فرك.	7,2	9,2	2	27,8
6. التكلفة ، ألف روبل	70674,5	83796,5	13122	18,6
7. إجمالي الربح ألف روبل	5832,5	7395	1562,5	26,8
8- تكلفة كل فرك. المنتجات التجارية ، شرطي.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9- صافي الربح ألف روبل	23769	30906	7137	30,03
10. العائد على المبيعات ،٪	25,7	29,8	4,1	15,95

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن الوضع الاقتصادي في شركة "بيتون" JSC مستقر.

2.2 تطوير الحدث

في هذا القسم ، من الضروري تشكيل مجموعة من المشاريع المبتكرة للمنظمة التي تتوافق مع استراتيجيتها والوضع الحالي. النظر في الابتكارات المقترحة للتنفيذ في المجالات التالية:

الجانب التقني (الخصائص الرئيسية لمنتج أو خدمة أو تقنية جديدة) ؛

الجانب التنظيمي (وصف المراحل الرئيسية لعملية الابتكار) ؛

الجانب الاقتصادي (التغير المتوقع في المؤشرات الاقتصادية المصاحبة لتنفيذ المشروع).

في المؤسسة قيد الدراسة ، يتم إنتاج الأسمنت عن طريق عفا عليه الزمن ويستهلك الكثير من الطاقة " طريقة رطبة". إنها تتطلب نفقات ضخمة من الوقود والطاقة ، وأسعارها في ارتفاع مستمر. وبما أن الزيادة في تعريفات الاحتكارات الطبيعية تؤدي إلى زيادة التكلفة ، فإن سعر بيع الأسمنت ينمو أيضًا. وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض حاد في مبيعات المنتجات ، وبالتالي إلى انخفاض الربحية. لذلك ، في هذه المؤسسة ، من الضروري إدخال تقنيات عالية الكفاءة لتوفير الطاقة ورفع حصة الطريقة الجافة لإنتاج الأسمنت إلى 20-30٪ على الأقل.

الجانب التقني

عرضت شركة OJSC "Beton" شراء خط إنتاج مواد رابطة ذات طلب منخفض على المياه (يشار إليها فيما يلي باسم VNV). يؤدي إنشاء أنواع جديدة من الروابط إلى تقليل استهلاك جزء الكلنكر من الأسمنت بنسبة 40-50٪ ، وتقريب إنتاج الموثق من مواقع البناء ، ونتيجة لذلك ، يقلل من تكاليف النقل بنسبة تصل إلى 70٪. بناءً على هذه الروابط ، يتم إنشاء مواد بناء ذات كثافة طاقة منخفضة.

وبالتالي ، تكمن أهمية التطوير في حقيقة أنه وفقًا لتقنية الحصول على VNV من الكلنكر الحالي ، من الممكن الحصول على مواد رابطة أكثر من 1.5 إلى 2 مرة من الجودة العادية وتوفير تكاليف الطاقة بشكل كبير لإنتاجها (80 كجم من الوقود القياسي مقابل 210 كجم).

يتم الحصول على الروابط ذات الطلب المنخفض على المياه VNV من خلال المعالجة المشتركة لكلنكر الأسمنت (أو الأسمنت البورتلاندي) ومعدِّل خاص ، وكذلك ، إذا لزم الأمر ، مادة مضافة معدنية نشطة (الرماد المتطاير ، البوزولانا ، الخبث ، إلخ) و / أو الحشو وكذلك حجر الجبس (الجبس) في وحدات الطحن.

سنقوم بتقييم الخصائص الرئيسية للتطوير التي تضمن القدرة التنافسية:

1. المستوى العلمي والتقني:

1.1 فيما يتعلق بأفضل العينات المحلية:

يوفر VNV مقارنة مع الأسمنت البورتلاندي زيادة في النشاط الهيدروليكي ، في المتوسط ​​، بمقدار 50 ميجا باسكال عند 28 يومًا من العمر. تصل درجات VNV من حيث القوة إلى 800-1100. المزايا: توفير الكلنكر - حتى 60٪ ؛ الموارد الحرارية والطاقة بنسبة 35-45٪

1.2 فيما يتعلق بأفضل عينات العالم:

يُظهر تحليل الممارسات العالمية والمصادر الأدبية أنه لا يوجد نظير لـ VNV.

2.صديقة للبيئة:

التكنولوجيا المقترحة تساهم في حل المشاكل البيئية بسبب. يتضمن استخدام النفايات من الصناعات المعدنية والطاقة والتعدين (الرماد ، الخبث ، إلخ).

3. توافر مستهلكين محددين:

صناعة البناء في روسيا ، شركات مجمع الوقود والطاقة.

أتاح الاستخدام العملي لمبادئ التنشيط الكيميائي الميكانيكي الحصول على مواد رابطة ، لا تكون جودتها ، عندما تحتوي على 50-70 في المائة من المضافات المعدنية ، أدنى من جودة الأسمنت من الدرجات 500-600 (الفئة 45 وفقًا لـ EN). عند استبدال الجبس في VNV بمنظمات الإعداد الكيميائي والتصلب ، وكذلك استخدام الإضافات الخاصة التي تخفض درجة تجمد الماء في الخرسانة ، تم الحصول على مجموعة واسعة من مواد الربط لعمل الخرسانة عند درجات حرارة منخفضة. إن مجرد حقيقة أن الخرسانة القائمة على VNV تتمتع بمقاومة أكبر للصقيع بمقدار 1.5 مرة من الخرسانة العادية (200-300 دورة) تجعلها أكثر فاعلية في تصنيع ألواح الجدران الخارجية والطابق السفلي. تُستخدم مواد الربط منخفضة الطلب على المياه (VNV) في البناء في تشييد المباني والهياكل المتجانسة ، وفي إنتاج الخرسانة الجاهزة ومنتجات الخرسانة المسلحة ، وفي الحالات التي تتطلب تقنيات خالية من الاهتزازات ومعالجة المنتجات الخالية من البخار.

المجلدات الزخرفية ذات الطلب المنخفض على المياه (VNVD) - مادة رابطة هيدروليكية يتم الحصول عليها عن طريق المعالجة الميكانيكية الكيميائية المشتركة للأسمنت البورتلاندي الأبيض أو الملون أو الرمادي (العادي) والأصباغ والمعدلات الجافة ، وإذا لزم الأمر ، المضافات المعدنية. تُستخدم المجلدات الزخرفية ذات الطلب المنخفض على المياه (VNVD) في البناء في إنتاج الألواح الخرسانية البيضاء والملونة والأحجار والكتل ومنتجات البناء المعمارية الأخرى ، وكذلك في تصنيع الخلطات الجافة الزخرفية البيضاء والملونة ، والملاط ، والخرسانة ، الطلاءات والطبقات المنسوجة. يتيح استخدام VNVD الحصول على مواد ومنتجات زخرفية ذات قوة عالية ، ومقاومة الصقيع ، ومقاومة للماء ، وتآكل منخفض مع دقة عالية لنسخ سطح التشكيل.

في الوقت نفسه ، فإن استخدام الأسمنت الملون والأصباغ المعدنية الجافة لمجموعة واسعة من الألوان ، جنبًا إلى جنب مع زيادة قدرة الخلائط الخرسانية على VNV لنسخ أنماط الإغاثة من أي تعقيد ، سوف يبسط بشكل كبير ويقلل من تكلفة تصنيع الواجهات الزخرفية ، وتزيد من تعبيرها الفني والمعماري. نظرًا لحقيقة أن الخلائط الخرسانية القائمة على VNV لا تتطلب أيضًا معالجة حرارية ، فقد تم استخدامها على نطاق واسع في إنتاج العناصر الزخرفية للواجهات والديكورات الداخلية والصغيرة الأشكال المعمارية، يمكن العثور على مصفوفات وإدخالات مصنوعة من مواد تحتوي على المطاط - thiokol أو viksint ، والتي ، من بين أمور أخرى ، ستقلل بشكل كبير من تكاليف العمالة لتصنيعها وتكلفة المنتجات نفسها.

يسمح استخدام VNV بزيادة النشاط الحقيقي للأسمنت بنسبة 2-2.8 مرة ، وبالتالي ، قوة الخرسانة بمقدار 1.5-2 مرة. الزيادة الإضافية في القوة محدودة بخصائص وخصائص الركام. من الواضح أن مثل هذه الزيادة في القوة يمكن تحقيقها في شكل مزايا تكنولوجية كبيرة.

يمكن تحويل إمكانية زيادة قوة الخرسانة إلى العديد من الخصائص الأخرى التي يتم تجاوزها ، وخاصة خصائصها التكنولوجية. يوفر إدخال VNV من وجهة النظر هذه إمكانية توسيع هذه الخصائص ، والتي تسمح لنا بالتحدث عن الإمكانيات التكنولوجية الجديدة بشكل أساسي لخلطات الخرسانة.

تجدر الإشارة إلى أن استخدام VNV بدلاً من الأسمنت مع الإضافات المختلفة التي يتم إدخالها في خلاطة الخرسانة بشكل كبير (2-3 مرات) يزيد من وقت بدء ونهاية ضبط الخلطة الخرسانية ، مما يسمح بنقلها لمسافات أطول بكثير. سيؤدي هذا بدوره إلى حقيقة أنه بشكل عام ، لكل منطقة بناء ، سيكون من الممكن إدارتها باستخدام عدد أقل من مصانع الخرسانة.

يتيح استخدام VNV تقليل العناية بخليط الخرسانة في ظروف الشتاء ، بالإضافة إلى تقليل مدة الاستراحات التكنولوجية ، والتي يتم وصفها عادةً لزيادة قوة الخرسانة. يمكن أيضًا تقليل وقت الصيانة للخرسانة التي تم وضعها حديثًا خلال الموسم الحار ، وبالطبع يتم تقليل تكاليف العمالة واستهلاك المياه وما إلى ذلك.

بشكل عام ، لا يتطلب استخدام VNV في ظروف موقع البناء ، وتوسيع الخواص التكنولوجية والفيزيائية والميكانيكية للخرسانة وشروط استخدامها أي تغييرات كبيرة في تكنولوجيا أعمال الخرسانة.

الجانب التنظيمي

يمكن أن يتم إنتاج VNV من خلال طرق الإنتاج شبه المستمرة (في الخط) أو الدورية. يعتمد تنظيم عملية الإنتاج على المبادئ التالية:

الاستقامة - الأفقية ، المستقيمة - يتم نقل المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة بشكل دوري إلى محطات العمل بواسطة آليات النقل.

الإيقاع - تكرار كل عملية والعملية التكنولوجية بأكملها ككل على فترات محددة بدقة.

الاستمرارية - يتم تنفيذ كل عملية لاحقة للعملية بعد انتهاء العملية السابقة ، ولا يكون أفراد المعدات والصيانة في وضع الخمول.

لتصنيع الموثق ، يلزم وجود مجموعة من المعدات ، تتكون من صناديق للمواد الخام (حشوات معدنية ، كلنكر أو أسمنت ، معدّلات) ، وجهاز طحن ، وخزان تخزين VNV. تقع المعدات على موقع 18x54 م ، وتوفر ناقل طاقة 400 كيلو وات.

على التين. يوضح الشكل 2 المخطط التكنولوجي لإنتاج VNV باستخدام مجمع آلي لإنتاج مواد رابطة مطحونة بدقة وأسمنت خاص Potok-12.

الشكل 2. مخطط تكنولوجي لإنتاج مواد رابطة منخفضة الطلب على المياه

عنوان تفسيري:

2. نوريا (ناقل لولبي)

3. تلقي قادوس

4. موزع الرمل (المواد المضافة السائبة ، إلخ)

5. خزان الاسمنت

6. موزع الأسمنت

7. خلاط

8. استقبال القادوس

9. ناقل برغي

10. مصنع الطحن (الطحن المشترك للأسمنت والرمل)

11. خط أنابيب هوائي

12. صوامع الأسمنت

الجانب الاقتصادي

لتصنيع المواد اللاصقة ذات الطلب المنخفض على المياه ، يلزم وجود مجموعة من المعدات ، تتكون من صناديق للمواد الخام (حشوات معدنية ، الكلنكر أو الأسمنت ، المعدلات) ، وجهاز طحن ، وخزانات لتخزين المواد اللاصقة ذات الطلب المنخفض على المياه.

إنتاجية النبات - 20 ألف طن سنويا. تقع المعدات في الموقع 18x54 م 2. توفير ناقل طاقة بقدرة 400 كيلو وات.

لتصنيع وبناء خط صناعي بسعة 20 ألف طن سنويًا ، من الضروري الحصول على قرض بنكي يساوي 23640 ألف روبل. يجب أن يكون الحجم المحتمل لمبيعات المجلدات حوالي 168 مليون روبل.

لإنتاج المجلدات ، تحتاج المؤسسة إلى موظفين إضافيين. عند العمل في 3 نوبات ، من الضروري جذب 5 عمال و 1 رئيس عمال (لكل نوبة). وبالتالي ، سيكون إجمالي الحاجة للموظفين 18 شخصًا. للعمل على معدات جديدة ، يجب تدريب الموظفين واجتياز اختبار التأهيل.

يجب تنفيذ إجراءات السلامة المهنية في شركة "بيتون" JSC لإنتاج أغلفة ذات طلب منخفض على المياه وفقًا "للمتطلبات الصحية للشركات المنتجة لمواد وهياكل البناء" بتاريخ 11.06.2003. (الفصل العشرون. إنتاج المواد اللاصقة: الأسمنت ، والجبس ، والمرمر ، والجير ، والغادجي ، إلخ.)

يجب أن تكون العمليات التكنولوجية الرئيسية مؤتمتة بشكل شامل ، وأن يكون لها تحكم عن بعد من وحدات التحكم الموجودة في غرف معزولة مع ظروف عمل مقبولة.

تتميز جميع أنواع الخرسانة القائمة على مواد رابطة ذات طلب منخفض على المياه باستهلاك أقل للطاقة بشكل ملحوظ ، ومن وجهة نظر بيئية ، تتيح التكنولوجيا الجديدة إمكانية خفض انبعاثات الغازات الصناعية في صناعة الأسمنت إلى النصف تقريبًا وتتضمن كمية هائلة من النفايات الصناعية المختلفة في الانتاج. يتم تنظيف الهواء الذي يتم إزالته من الأفران أثناء إنتاج المواد الرابطة بشكل مبدئي في منجم الترسيب ، وفي الأعاصير ، وأخيراً في المرشحات الكيسية والمرسبات الكهروستاتيكية. يتضمن المشروع B فقط إدخال المرسب الكهروستاتيكي.

1. Balabanov I.G. ادارة الابتكار: الدورة التعليمية. - سان بطرسبرج: بيتر 2000.

2. إدارة الابتكار: كتاب مدرسي / إد. الأستاذ. V.A. شفاندر ، أ. في يا. جورفينكل. - م: كتاب فوزوفسكي ، 2005. - 382 ص.

3. Medynsky V.G. إعادة هندسة ريادة الأعمال المبتكرة / Medynsky V.G.، Ildemenov S.V. - م: UNITI ، 1999. - 413 ص.

4. أساسيات إدارة الابتكار. النظرية والتطبيق: كتاب مدرسي / L.S. باريوتين وغيره ؛ إد. أ. كازانتسيفا ، ل. مينديلي. الطبعة الثانية. مراجعة وإضافية - م: CJSC "دار النشر" الاقتصاد "2004. - 518 ص.

5. إدارة المستحدثات: في 3 كتب. الكتاب. 1. أساسيات تنظيم العمليات المبتكرة: Proc. البدل / A.A. خارين ، إ. كولينسكي. إد. يو. شلينوف. - م: العالي. المدرسة 2003. - 252 ص: مريض.

6. إدارة الابتكارات: في 3 كتب. الكتاب. 2. الإدارة المالية في العمليات المبتكرة: Proc. البدل / A.A. خارين ، إ. كولينسكي ، ن. بوششينكو ، ف. قديم؛ إد. يو. شلينوف. - م: العالي. المدرسة 2003. - 295 ص: مريض.

في الاقتصاد الحديث ، الإدارة النشاط الاقتصادييتم تنفيذ الشركات في كثير من الحالات من خلال تنفيذ المشاريع. وبالتالي يعتبر المشروع شكلاً من أشكال الإدارة المستهدفة لأنشطة الشركة ضمن قيود الميزانية والوقت. لتحقيق الأهداف المحددة ، يحتوي المشروع على نظام من القرارات والأنشطة المترابطة من حيث الوقت والموارد وفناني الأداء.

في تنفيذ أنشطة الابتكار ، تتوافق كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار مع مشروع معين أو قسم من مشروع متكامل يسمى "مشروع الابتكار". دعونا نسمي مشروعًا مرتبطًا بمرحلة واحدة أو أخرى من عملية الابتكار مشروعًا مرحليًا.

المشروع المبتكر هو نوع من المشاريع التجارية وهو عبارة عن نظام يحتوي على العديد من حلول التصميم في المجالات:

علمي؛

اِصطِلاحِيّ؛

إنتاج؛

الاقتصادية (المالية) ؛

إداري.

تسويق.

ينعكس نظام القرارات هذا في وثائق المشروع (في الغرب ، يستخدم مصطلح "التصميم" لتعكس هذا الجانب من المشروع). كنوع من المشاريع التجارية ، يحتوي مشروع مبتكر على أقسام قياسية:

وصف المؤسسة.

وصف المنتج.

مشروع بحث تسويقي.

مشروع الإنتاج.

مشروع المبيعات.

مشروع مالي.

خاصة بمشروع الابتكار هي الأقسام المخصصة لمرحلتي "العلوم التطبيقية" و "التنمية". تتوافق مرحلة "العلوم التطبيقية" مع مشروع بحث ، مرحلة "تطوير" - مشروع تقني (أسماء أخرى - مشروع تقنية جديدة ، مشروع منتج جديد).

مشروع البحث

يهدف المشروع البحثي إلى حل المشكلات العملية والنظرية الملحة ذات الأهمية الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والسياسية. السمات المميزةمشروع البحث هو حداثة وأهمية الهدف ، وتعقيد المهام المراد حلها.

يتكون مشروع البحث من عدة أجزاء تتوافق مع مراحل عمل الباحث. في المرحلة الأولى ، من الضروري صياغة الموضوع العلمي وإثباته ، وإجراء الدراسات النظرية الأولية ، وتقدير تكاليف العمل البحثي وتقييم الفعالية المتوقعة.

1. وصف المجال العلمي الأساسي وإنجازاته واكتشافاته المستخدمة في حل المشكلات التطبيقية.

2. تبرير أهمية الموضوع المختار. تحديد الأهداف العلمية. وصف مشاكل التطبيق المحددة التي يتعين حلها. تحديد النتائج العلمية المتوقعة ونطاق استخدامها.

3. استعراض النتائج التي تم تحقيقها حتى الآن (التراكم العلمي) المتوفرة في هذا المجال. مقارنة النتائج المتوقعة مع المستوى العالمي المحقق.

4. اختيار منهجية البحث. رسم الخطط البحثية.

5. اختيار المعدات والأدوات والمواد اللازمة. تحديد جدوى الحصول على براءات الاختراع والتراخيص. رسم تقدير التكلفة.

6. تقييم الأثر الاقتصادي المتوقع.

7. التطبيقات. على سبيل المثال ، قوائم المنشورات العلمية حول موضوع معين ، والتقارير العلمية والتقنية ، وشروح المصادر الأدبية. هذا الجزء من المشروع عبارة عن دراسة جدوى (FS) ، والتي يجب أن تتم الموافقة عليها من قبل إدارة المنظمة والسلطات العليا.

بعد الموافقة على دراسة الجدوى وتخصيص الموارد للبحث العلمي تبدأ المرحلة الثانية من العمل التحضيري. في الوقت نفسه ، يتم تطوير مبادئ توجيهية منهجية لإجراء البحوث ، والتي يتم فيها تحديد أهداف وغايات البحث ، وتحديد أساليبها وخططها وتفصيلها ، وحل قضايا اللوجستيات والتوحيد القياسي والقياس.

في المرحلة الثالثة ، يتم إجراء الدراسات المخطط لها ، وبعد ذلك يتم إجراء تحليل النتائج التي تم الحصول عليها. نتيجة للتحليل ، تم تأكيد الفرضيات أو دحضها ، وصقل النماذج النظرية. نتيجة لذلك ، يتم صياغة الاستنتاجات العلمية والتقنية والإنتاجية ويتم وضع الجزء الأخير من المشروع - تقرير علمي وتقني. يتم استخدام نتائج البحث التي تم الحصول عليها في مرحلة "التطوير" للإنشاء مشروع تقنيالتعاون.

مشروع تقني

المخطط المنطقي لمشروع تقني ، وكذلك مشروع بحثي ، يتوافق مع مراحل تطوير منتج جديد. في المرحلة الأولى ، بناءً على الفكرة المبتكرة ، يتم تحديد هدف التصميم ، وتحديد الغرض والمؤشرات التشغيلية والهيكلية والاقتصادية الرئيسية للمنتج الجديد ، ومؤشرات المستوى الفني ومستوى الجودة. يجب تضمين السعر المحدد في المؤشرات الاقتصادية. تتوافق هذه المرحلة مهمة فنية(المعارف التقليدية). يشارك مدير الابتكار ، والمسوق ، والمنشئ ، والمصمم في تطوير المواصفات الفنية.

في المرحلة الثانية ، يتم البحث عن خيارات للمخطط الوظيفي والهيكل لمنتج جديد ، والمبرر الاقتصادي لجدوى تطويره ، واختيار الإصدار النهائي للحل التقني ، والتحقق من تردد براءات الاختراع. خارج. في هذه المرحلة ، يتم إجراء تقييم لإمكانية ترجمة فكرة مبتكرة إلى تصميم. يجري النظر في التعديلات المحتملة للمنتج المخصص لقطاعات السوق المختلفة. هنا ، مشاركة مهندس العملية مطلوبة لتقييم خيارات المنتج الخاصة بقابلية التصنيع.

في مخرجات هذه المرحلة ، يتم تكوين اقتراح تقني (TP) ، والذي يتضمن: ملاحظة تحتوي على جميع الحسابات الفنية والاقتصادية اللازمة ، وخريطة للمستوى الفني وجودة المنتج ، والهيكلية و المخططات الوظيفية، استمارة براءة الاختراع ، بيانات. TK و TP هي المراحل الأولى من التصميم. وهي تستند إلى تحليل احتياجات السوق والشركة نفسها في كائن التصميم ، والتي تم تحديدها من خلال أبحاث التسويق.

ستحدد الاحتياجات تكوين الخصائص الوظيفية ، الاستهلاكية ، والتكلفة للكائن. سيحدد تصنيف المستهلكين واحتياجاتهم تكوين تعديل المنتج (النطاق). تحليل ومقارنة الاحتياجات بالفرص التي يوفرها العلم والتكنولوجيا الحديث ، مع قدرات الشركة نفسها ، يحدد المطورون أهداف التصميم ويخلقون نموذجًا عقليًا ، صورة معرفية لكائن جديد يتمتع بخصائص معينة. يتم التعبير عن هذه الخصائص جزئيًا نوعيًا ، أي باللغة الطبيعية ، وجزئيًا كميًا ، من خلال نظام المؤشرات. يمكن أيضًا تسمية هذا النموذج ، صورة كائن التصميم ، بمفهوم التصميم.

تتميز مراحل TOR و TP بشكوك كبيرة ، ويتم تحديد الفعالية المستقبلية للمشروع إلى حد كبير من خلال مدى جودة اختيار اتجاهات التصميم ، ومدى ثراء اختيار الخيارات البديلة في البداية ، ومدى عدم معايير قرارات التصميم المعتمدة نكون. قيمة كبيرة على المراحل الأوليةيتمتع التصميم بقدرة المطورين والمديرين على استخدام أساليب التفكير العلمي (التحليل ، التوليف ، الاستقراء ، الاستنتاج ، التكوين ، التحلل ، التجريد ، القياس) ، طرق تعزيز الإبداع (التآزر ، العصف الذهني، والتحليل الصرفي ، و TRIZ ، وما إلى ذلك) ، وكذلك طرق مثل التنبؤ والتنبؤ.

في المرحلة الثالثة ، يتم حل مشكلات اختيار حلول التصميم الأساسية للمنتج - التخطيط ، وتكوين وحدات التجميع ، وتحديد معلمات المنتج ، وتطوير المخططات الحركية والكهربائية والهيدروليكية وغيرها من المخططات الضرورية. هنا يتم إجراء المزيد من الحسابات الاقتصادية. يتم إعطاء أهمية كبيرة في هذه المرحلة للتكوين والتصميم. في هذه الحالة ، تُستخدم المحاكاة غالبًا في إصدار الكمبيوتر أو في شكل تخطيط حقيقي. يمكن أن تؤدي القرارات الإبداعية للمصمم إلى تخطيطات غير عادية ، والتي بدورها يمكن أن "تدفع" المصمم إلى حلول تقنية جديدة. في نهاية المرحلة الثالثة ، يتم تشكيل مسودة التصميم (EP) ، وتشمل وثائقه: ملاحظة توضيحيةالرسم البعدي رسم الرأي العام الرسوم البيانية وشكل براءات الاختراع والبيانات.

تشير مراحل TK و TP و EP إلى جزء البحث من تصميم منتج جديد (الشكل 4.2). هنا ، يعد التحسين المعياري لمنتج جديد ، أي تحديد خصائصه الكمية ، ذا أهمية كبيرة. هناك معلمات تشغيلية (أداء ، قوة ، موثوقية ، إلخ) وتصميم (حد الوزن ، الأبعاد ، إلخ). من بين العمليات ، اعتمادًا على الغرض من المنتج ، يتم تمييز المعلمات الرئيسية والرئيسية. تعكس المعلمة الرئيسية بشكل كامل خصائص المستهلك للمنتج. تكمل المعلمات الرئيسية المعلمة الرئيسية ومترابطة معها. إذا كان الابتكار ينتمي إلى نوع التعديل أو التحسين ، فسيتم تعيين معلمات المنتج الجديد بناءً على معلمات المنتج التماثلي. تنشأ صعوبة تحديد المعلمات عند إنشاء منتج جديد بشكل أساسي. في هذه الحالة ، عادة ما يتم استخدام طرق النمذجة الرياضية.

في مرحلة التصميم الاستكشافي ، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لتطوير الحلول التقنية لتخليص براءات الاختراع ، إذا وجد المطور حلاً جديدًا بشكل أساسي ليس له نظائر ، فإنه يقدم طلبًا للحصول على شهادة مؤلف أو براءة اختراع.

في المرحلة الرابعة ، يتم تنفيذ التصميم الفعلي لمنتج جديد ، والذي ينقسم إلى تصميم الكائن ككل وتصميم وحدات التجميع وأجزائه. ينتهي تصميم الكائن ككل بتطوير تصميم تقني (TP) يحتوي على الحلول التقنية النهائية بكل شيء الحسابات اللازمة. يتضمن TP الوثائق التالية: ملاحظة توضيحية ، رسم عرض عام ، رسومات الأبعاد والتركيب ، وظيفية و مخططات كتلةوالبيانات والمواصفات والبرنامج وطريقة اختبار المنتج ونموذج براءة الاختراع وخريطة المستوى الفني وجودة المنتج.

بناءً على التصميم الفني ، تم تصميم وحدات التجميع وأجزاء المنتج ، وبالتالي تم تطوير وثائق العمل للمنتج (RD).

تم تطوير RD بالتتابع للنماذج الأولية ، وسلسلة التثبيت (الصناعية الأولى) ، والإنتاج التسلسلي (الشامل).

عند تصميم منتج جديد يتم عمل دراسة جدوى للمشروع في كل مرحلة ، بينما:

يتم إجراء مقارنة بين المنتج المصمم والمنتجات التناظرية الحالية ؛

يتم تحديد أفضل خيار تصميم من الخيارات المقترحة. عادة ، يتم إجراء مثل هذا التقييم على عدد من المؤشرات. المؤشرات التي تميز المنتج ككائن إنتاج هي كما يلي:

المواد الاستهلاكية - استهلاك المواد وكثافة العمالة ؛

التوحيد - حدد مستوى توحيد المنتج ، مما يؤثر على كثافة اليد العاملة والتكلفة ؛

مؤقت - تحديد توقيت تحضير الإنتاج.

من بين المؤشرات التي تميز المنتج ككائن تشغيل ، من الضروري إبراز:

المؤشر الرئيسي هو الأداء والقوة والسرعة وما إلى ذلك.

مؤشرات الجودة - الموثوقية والمتانة وقابلية الصيانة وما إلى ذلك.

المصروفات - تكلفة تشغيل المنتج لكل وحدة زمنية ، لكل وحدة منتج أو عمل ، بالإضافة إلى التكاليف المطلوبة المرتبطة باقتنائه وتشغيله.

إدارة المشاريع الابتكارية

في الممارسة العالمية ، تعد إدارة المشاريع المبتكرة مجالًا خاصًا للنشاط المهني ، وهو الحق في السلوك الذي يتم ضمانه بشهادة. هناك جمعية دولية لإدارة المشاريع الابتكارية ، والتي تصدر مثل هذه الشهادات ذات المكانة الدولية.

مدير الابتكار لديه متطلبات خاصة. يجب أن يكون ضليعًا في أنواع مختلفة من الأنشطة المهنية التي تتوافق مع مراحل مختلفة من عملية الابتكار - التسويق ، والتصميم ، والإنتاج ، والاستثمار ، إلخ. يجب أن يكون لديه فهم جيد "للغة" المحددة لكل مهنة - الرسومات ، العمليات التكنولوجية ، الخوارزميات ، الميزانيات ، إلخ. يجب أن يكون قائدًا مؤهلًا وذو خبرة عالية ، ويتقن وظائف الإدارة:

تخطيط؛

منظمة؛

تنسيق؛

تحفيز؛

مراقبة؛

التمثيل؛

اختيار وقبول الموظفين ؛

دعم المعلومات؛

توفير الموارد.

عند إدارة مشروع ابتكار ، فإن أهم مهمة لمدير الابتكار هي تنسيق مشاريع المرحلة والتحكم فيها:

2. من خلال تدفقات البيانات (المعلومات). يحتوي كل مشروع على مجموعة معينة من البيانات عند مدخله ، والتي تعد ضرورية لتطوير حلول التصميم. عند إخراج المشروع ، يتم إنشاء البيانات التي هي المدخلات للمشاريع اللاحقة.

مهام المدير هي:

تنسيق تدفق البيانات ؛

توفير المعلومات ذات الصلة ؛

تركيب قاعدة تنظيمية وتوثيق موحدة.

3. بمرور الوقت. تنسيق عمل المشروع في الوقت المحدد ، بقدر الإمكان ، يجب على المدير توفير التنفيذ الموازي لأعمال المشروع المختلفة من أجل تقليل الوقت وإزالة "الفجوات المؤقتة" في العمل.

4. حسب الموارد والأولويات. في ظروف الموارد المحدودة ، يحدد المدير أولوية عمل مشروع معين. على سبيل المثال ، قد تكون الأولوية لتوفير منتج عالي الجودة أو سعر منخفض بجودة قياسية ، أو ترويج منتج ، أو تنظيم مبيعات.

5. حسب المشاركين في عملية الابتكار. المشاركون الرئيسيون هم:

الزبون - شخص طبيعي أو اعتباري يعمل كمستهلك لنتائج المشروع ؛

المستثمر - شخص طبيعي أو اعتباري يستثمر في مشروع. يمكن للمستثمر أن يكون عميلاً في نفس الوقت ؛

المصمم (المطور) - المنظمات المتخصصة التي تقوم بأعمال البحث والتطوير اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة في المشروع. يقوم المصمم أيضًا بإجراء دراسة جدوى للمشروع ووضع تقديرات التصميم ؛

المقاول (المصنع) - المنظمات (عادة ما تكون شركات تصنيع) التي تصنع (تجسد) منتجًا مبتكرًا ، وفقًا لوثائق التصميم. يمكن أن يكون المصمم والمقاول نفس الشخص.

إن أهم مهمة لمدير الابتكار هي تحفيز عملية الابتكار حتى لا تتحول إلى "عملية بطيئة" ولا تتوقف تمامًا. في هذا الصدد ، يجب أن يكون لدى المدير حلول بديلة ، وتوفير جميع أنواع الاحتياطيات للتمويل والموظفين والمواد والتوقعات الصعوبات المحتملةوالمخاطر. في الوقت نفسه ، يجب على المدير توفير خيارات متفائلة ومتشائمة وواقعية لتطوير الأنشطة المبتكرة.

نماذج إدارة المشاريع المتتالية واللولبية

حتى الآن ، الأكثر انتشارًا هما نموذجان لإدارة المشاريع المبتكرة:

نموذج Cascade (1970 - 1980) ؛

النموذج الحلزوني (1986-1990).

النموذج الرئيسي والأكثر استخدامًا هو نموذج التعاقب ، والذي يتميز بتنفيذ المرحلة التالية من العمل بعد اكتمال المرحلة السابقة. الجوانب الإيجابية لتطبيق نهج التعاقب هي كما يلي:

في كل مرحلة ، يتم تكوين مجموعة كاملة من وثائق المشروع التي تفي بمعايير الاكتمال والاتساق ؛

تسمح لك مراحل العمل التي يتم إجراؤها في تسلسل منطقي بالتخطيط لتوقيت الانتهاء من جميع الأعمال والتكاليف المقابلة.

عيب كبير في نموذج الإدارة هذا عمل التصميمهي الحاجة إلى إيقاف العمل والعودة إلى المراحل السابقة بسبب أخطاء التصميم المرتكبة مسبقًا أو الحاجة إلى توضيحات معينة. نتيجة لذلك ، فإن العملية الحقيقية ، التي يتم إجراؤها وفقًا لمخطط التسلسل ، لها شكل التقريبات المتتالية للنتيجة المرجوة (التكرار). يؤدي هذا إلى عدم الالتزام بالمواعيد النهائية وزيادة التكاليف وتدهور الجودة.

للتغلب على العيوب المذكورة أعلاه ، تم اقتراح نموذج "حلزوني". في الوقت نفسه ، في مرحلتي "العلوم التطبيقية" و "التطوير" التي تسبق مرحلة "الإنتاج" ، يتم إنشاء نماذج أولية - عينات من الابتكار المستقبلي في الكمبيوتر أو في الشكل الحقيقي. في هذه النماذج الأولية ، يتم تحديد معلمات المنتج الجديد ومظهره وخصائص الجودة وخصائص المستهلك وما إلى ذلك. بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها ، يتم التخطيط لأعمال التصميم اللاحقة.

المصدر - Dorofeev V.D.، Dresvyannikov V.A. إدارة الابتكار: Proc. البدل - بينزا: دار النشر بينز. حالة أون تا ، 2003. 189 ص.

مشروع ابتكاري

يستخدم مفهوم "المشروع المبتكر" في عدة جوانب:

كمسألة أو نشاط أو حدث يتضمن تنفيذ مجموعة معقدة من الإجراءات التي تضمن تحقيق أهداف معينة ؛

كنظام للوثائق التنظيمية والقانونية والتسوية والمالية اللازمة لتنفيذ أي إجراءات ؛

كعملية تنفيذ نشاط مبتكر.

تؤكد هذه الجوانب الثلاثة على أهمية المشروع المبتكر كشكل من أشكال التنظيم والإدارة المستهدفة للأنشطة المبتكرة.

تصف هذه الورقة بالتفصيل المراحل الرئيسية لإنشاء وتنفيذ المشاريع المبتكرة ، وتقدم تصنيفًا للمشاريع المبتكرة ، وتتحدث أيضًا عن طرق تقييم المشاريع المبتكرة.

المراحل الرئيسية للإنشاء والتنفيذ

يعد تطوير مشروع مبتكر عملية طويلة ومكلفة وخطيرة للغاية. يمر كل مشروع ، بغض النظر عن مدى التعقيد وكمية العمل المطلوب لإكماله ، بمراحل معينة في تطوره: من الحالة التي "لا يوجد فيها مشروع بعد" إلى الحالة التي يكون فيها "المشروع غير موجود". وفقًا للممارسة المتبعة ، تسمى الحالات التي يمر من خلالها المشروع بالمراحل. من الفكرة الأولية إلى العملية ، يمكن تمثيل هذه العملية كدورة تتكون من المراحل التالية: الاستثمار المسبق والاستثمار.

كل مرحلة من مراحل تطوير وتنفيذ مشروع مبتكر لها أهدافها وغاياتها (الجدول 1).

تتميز مشاريع الابتكار بدرجة عالية من عدم اليقين في جميع مراحل دورة الابتكار. علاوة على ذلك ، فإن الابتكارات التي اجتازت بنجاح مرحلة الاختبار وإدخالها في الإنتاج قد لا تقبلها السوق ، ويجب وقف إنتاجها. تعطي العديد من المشاريع نتائج واعدة في المرحلة الأولى من التطوير ، ولكن بعد ذلك ، من منظور غير واضح أو تقني وتكنولوجي ، يجب إغلاقها. حتى أكثر مشاريع ناجحةغير مضمونين ضد الإخفاقات: في أي لحظة من دورة حياتهم ، لن يكونوا محصنين ضد ظهور حداثة واعدة أكثر من قبل منافس.

الجدول 1. محتوى مراحل دورة حياة المشروع

مرحلة ما قبل الاستثمار في المشروع	مرحلة الاستثمار في المشروع
دراسات ما قبل الاستثمار وتخطيط المشاريع	تطوير التوثيق والتحضير للتنفيذ	العطاءات والتعاقدات	تنفيذ المشروع	اكتمال المشروع
1. دراسة التوقعات	1. وضع خطة عمل التصميم والمسح	1. إبرام العقود	1. وضع خطة تنفيذ المشروع	1. التكليف
2. تحليل شروط تنفيذ الفكرة الأصلية ، تطوير مفهوم المشروع.	2. مهمة وضع دراسة الجدوى وتطوير دراسة الجدوى.	2. عقد توريد المعدات.	2. تطوير الرسوم البيانية.	2. ابدأ الكائن
3. مبررات الاستثمار قبل المشروع.	3. تنسيق وفحص واعتماد دراسة الجدوى.	3. عقد العمل بعقد.	3. أداء العمل.	3. تسريح الموارد وتحليل النتائج.
4. اختيار وتنسيق التنسيب.	4. إصدار مهمة التصميم.	4. تطوير الخطط.	4. المراقبة والتحكم.	4. العملية.
5. المبررات البيئية.	5. التطوير والتنسيق والموافقة.	5. تصحيح خطة المشروع.	5. إصلاح وتطوير الإنتاج.
6. الخبرة.	6. اتخاذ القرار الاستثماري النهائي.	6. الدفع مقابل العمل المنجز.	6. إقفال المشروع وتفكيك المعدات.
7. قرار الاستثمار الأولي.

يتضمن إنشاء وتنفيذ مشروع مبتكر الخطوات التالية:

• - تشكيل خطة مبتكرة (فكرة) ؛
• - دراسة الفرص المبتكرة.
• - إعداد وثائق العقد ؛
• - إعداد وثائق المشروع ؛
• - أعمال البناء والتركيب.
• - تشغيل المرفق ؛
• - مراقبة المؤشرات الاقتصادية.

تُفهم مرحلة تكوين خطة مبتكرة (فكرة) على أنها خطة عمل متصورة. في هذه المرحلة ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري تحديد موضوعات وأغراض الاستثمار ، وأشكالها ومصادرها ، اعتمادًا على نوايا العمل لمطور الفكرة.

موضوع الاستثمارات هو المنظمات التجارية وكيانات الأعمال الأخرى التي تستخدم الاستثمارات.

قد تشمل كائنات الاستثمار ما يلي:

• - المؤسسات والمباني والهياكل (الأصول الثابتة) قيد الإنشاء أو المعاد بناؤها أو الموسعة والمخصصة لإنتاج منتجات وخدمات جديدة ؛
• - مجمعات كائنات قيد الإنشاء أو أعيد بناؤها ، تركز على حل مشكلة واحدة (برنامج). في هذه الحالة ، يعني موضوع الاستثمار برنامجًا - إنتاج منتجات (خدمات) جديدة على مرافق الإنتاج القائمة داخل الصناعات والمنظمات القائمة.

يستخدم المشروع المبتكر الأشكال التالية من الاستثمار:

• - النقد وما يعادله (الودائع المستهدفة ، رأس المال العامل ، الأوراق المالية ، مثل الأسهم أو السندات ، الاعتمادات ، القروض ، التعهدات ، إلخ) ؛
• - أرض؛
• - المباني والهياكل والآلات والمعدات وأدوات القياس والاختبار والمعدات والأدوات وأي ممتلكات أخرى مستخدمة في الإنتاج أو لديها سيولة ؛
• - حقوق الملكية ، التي يتم تقييمها عادة من الناحية النقدية ؛

المصادر الرئيسية للاستثمار هي:

• - الموارد المالية الخاصة ، وأنواع أخرى من الأصول (الأصول الثابتة ، الأرضوالملكية الصناعية وما إلى ذلك) والأموال التي تم جذبها.
• - الاعتمادات من الموازنات الاتحادية والإقليمية والمحلية.
• - الاستثمارات الأجنبية المقدمة في شكل مساهمة مالية أو غيرها في رأس المال المصرح بهالمنظمات المشتركة.
• - أشكال مختلفةمال مستلف.

توفر مرحلة البحث عن الفرص المبتكرة ما يلي:

• - دراسة أولية للطلب على المنتجات والخدمات مع مراعاة الصادرات والواردات
• - تقييم مستوى الأسعار الأساسية والجارية والمتوقعة للمنتجات (الخدمات)
• - إعداد المقترحات الخاصة بالشكل التنظيمي والقانوني لتنفيذ المشروع وتكوين المشاركين
• - تقييم الحجم المتوقع للاستثمارات حسب المعايير المجمعة وتقييم أولي لمدى فعاليتها التجارية
• - إعداد تقديرات أولية لأقسام دراسة الجدوى وعلى وجه الخصوص تقييم فعالية المشروع
• - إعداد وثائق العقد لأعمال التصميم والمسح

الغرض من البحث عن الفرص المبتكرة هو إعداد عرض لمستثمر محتمل. إذا لم تكن هناك حاجة للمستثمرين وتم تنفيذ جميع الأعمال على نفقتهم الخاصة ، فيتم اتخاذ قرار بتمويل إعداد دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع.

تنص مرحلة دراسة الجدوى للمشروع بالكامل على:

• - إجراء بحث تسويقي شامل
• - إعداد برنامج لإنتاج المنتجات (مبيعات الخدمات)
• - تطوير الحلول التقنية بما في ذلك المخطط العام
• - الدعم الهندسي
• - تدابير الحماية بيئةوالدفاع المدني
• - وصف تنظيم البناء
• - بيانات عن المساكن اللازمة والبناء المدني
• - وصف نظام إدارة المؤسسة وتنظيم عمل العمال والموظفين
• - تكوين الميزانية والوثائق المالية: تقييم تكاليف الإنتاج ، وحساب تكاليف رأس المال ، وحساب الدخل السنوي من أنشطة المؤسسات ، وحساب الحاجة إلى رأس المال العامل ، والمصادر المتوقعة والموصى بها لتمويل المشروع (الحساب) ، وتقدير الاحتياجات في العملة الأجنبية ، شروط الاستثمار ، اختيار مستثمر معين ، تنفيذ الاتفاقية.
• - تقييم المخاطر المصاحبة لتنفيذ المشروع
• - تخطيط توقيت المشروع
• - تقييم الفعالية التجارية للمشروع (عند استخدام استثمارات الميزانية)
• - تحديد شروط إنهاء تنفيذ المشروع

يمكن النظر إلى مفهوم "المشروع المبتكر" من عدة جوانب:

كمجموعة من الأنشطة لتحقيق أهداف مبتكرة ،

كعملية لتنفيذ الأنشطة المبتكرة ، كحزمة من الوثائق التي تبرر وتصف هذا النشاط.

تؤكد هذه الجوانب الثلاثة على أهمية مشروع الابتكار أشكال التنظيم والإدارة المستهدفة لأنشطة الابتكار.مشروع الابتكار نظام معقدالعمليات المترابطة والمترابطة من حيث الموارد والمصطلحات والمراحل.

آليات السوق لتنسيق أنشطة الشركات والمؤسسات المختلفة في تطوير وتنفيذ وتسويق الابتكارات غير كاملة. ويرجع ذلك إلى حالة الاقتصاد الروسي ، ومناخ الاستثمار غير المواتي ، والجمود الذي تعاني منه الشركات الصناعية الكبيرة ، ونقص الموارد للشركات الصغيرة. من أفضل الفرص لإنشاء وتنفيذ الابتكارات هو نظام خاص لتنظيم وتمويل المشاريع المبتكرة.

يوفر تكوين المشاريع المبتكرة لحل أهم المشكلات العلمية والتقنية نهجًا متكاملًا ومنهجيًا. اعتمادًا على نوع المشروع ، قد تشارك في تنفيذه العشرات من المنظمات التصميمية والصناعية والمؤسسات المالية المختلفة والمؤسسات العلمية والعامة والحكومية والهياكل التجارية. العناصر الرئيسية والمشاركين في مشروع الابتكار موضحة في الشكل. 11.1.

وبالتالي ، فإن تنفيذ فكرة مشروع مبتكر يتم توفيره من قبل العشرات من المشاركين والمنظمات. يحدد تنوع أهداف وغايات التطوير الابتكاري العديد من أنواع المشاريع المبتكرة والعلمية والتقنية.

أرز. 11.1. هيكل مشروع الابتكار

وفقًا لهيكل محتوى الموضوع وطبيعة النشاط الابتكاري ، تنقسم المشاريع إلى مشاريع بحثية وعلمية وتقنية تتعلق بتحديث وتجديد جهاز الإنتاج ، بالإضافة إلى مشاريع التجديد المنهجي للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقسيم المشاريع المبتكرة حسب مستوى الحل وطبيعة الأهداف ونوع الابتكار وفترة التنفيذ.

أنواع المشاريع المبتكرة مذكورة في الشكل. 11.2.

يعد تطوير مشروع مبتكر عملية طويلة ومكلفة للغاية. من الفكرة الأولية إلى العملية ، يمكن تمثيل هذه العملية كدورة تتكون من ثلاث مراحل منفصلة: ما قبل الاستثمار والاستثمار والتشغيل (الشكل 11.3).

تتميز مشاريع الابتكار بدرجة عالية من عدم اليقين في جميع مراحل دورة الابتكار. علاوة على ذلك ، فإن الابتكارات التي اجتازت بنجاح مرحلة الاختبار وإدخالها في الإنتاج قد لا تقبلها السوق ، ويجب وقف إنتاجها.

تعطي العديد من المشاريع نتائج مشجعة في المرحلة الأولى من التطوير ، ولكن بعد ذلك ، مع وجود موارد غير واضحة أو منظور تقني وتكنولوجي ، يجب إغلاقها.

حتى أنجح المشاريع ليست مضمونة ضد الإخفاقات وفي أي لحظة من دورة حياتها فهي ليست محصنة ضد ظهور حداثة واعدة أكثر من قبل منافس. لا يقل تحديدًا لمشروع ابتكار عن مشروع استثماري أن هناك خيارات في جميع مراحل دورة حياة الابتكار. إذا تم ، بعد اختيار مشروع استثماري ، تنفيذ حل واحد فقط ، والذي ينبغي تنفيذه ، فإن المشروع المبتكر يتطلب إعادة تقييم ومراجعة جديدة في المراحل التالية وفي نقاط مراقبة عديدة. يتميز الابتكار أساسًا بحلول بديلة ومتعددة المتغيرات. هذا يجعل من الصعب التنبؤ. هذا مرتبط بتقييم القدرة التنافسية المستقبلية وتكيف السوق.

يمكن أن تكون الابتكارات ناجحة إذا كانت مدعومة بإجراءات مركزة ومنسقة لجميع الأطراف المعنية - الدولة والقطاع الخاص. من أجل تطوير وتنفيذ مثل هذه الإجراءات المنسقة والمبررة اقتصاديًا لاستراتيجية الابتكار لروسيا ، من المناسب تطوير نظام معلومات الدولة "سياسة الابتكار للقطاع الحقيقي للاقتصاد". سيساعد استخدامه الشركات والمؤسسات في تعديل استراتيجية وتكتيكات أنشطتهم الابتكارية والريادية.

شرط مهمجدوى مشروع مبتكر ~ هي اختيار قاعدة موثوقة للتنبؤ بالابتكار وتحليله وإشراك فريق من المتخصصين في المشروع: محترفون رفيعو المستوى ، مؤهلون تأهيلا عاليا ، مؤسسون مسؤولون ودائنون مهتمون بنجاح تنفيذ جميع مراحل الابتكار. غالباً

في المشاريع المبتكرة ، من الصعب جدًا العثور على النموذج الأساسي.

ميزة أخرى لمشروع الابتكار هي مشكلة تحديد الابتكار الفردي كوحدة للمراقبة والتحليل. إذا كان هذا إجراءً روتينيًا في مشروع استثماري ، فإن عزل ابتكار واحد عن العناصر المتعددة المترابطة لنشاط الابتكار يتضح أنه عملية معقدة مستقلة. ينتج عن البحث المكثف في نوع واحد من الابتكار مجموعة معقدة من الابتكارات المصاحبة "الإضافية" ، والجزئية ، والأقل جذرية.

مع اكتساب الخبرة ، يتناقص عدد التعديلات تدريجيًا ويظهر واحد أساسي. نموذج.يصبح من الواضح أنه في حين أن الابتكار الفردي الأصلي في أوج دورة حياته ويجلبها نجاح مادي، تقادمها ممكن بسبب تغيير في النموذج الأساسي. إن الحد من عدم اليقين الفني لمشروع مبتكر لا يعني تقليل المخاطر المالية والتجارية. علاوة على ذلك ، عند تطوير عدد من مشاريع الابتكارات الأساسية ، يؤدي القضاء على المخاطر الفنية إلى تحديد أوجه القصور في التكنولوجيا والمعدات المختارة ، والتي يمكن أن تؤدي في حد ذاتها بالفعل إلى إنهاء التمويل. لا توجد أي علاقة بين المخاطر الفنية والتجارية في المشاريع المبتكرة ، وللتخلص من المخاطر أو منعها ، ينبغي للمرء أن يذهب بشكل تجريبي.

من الأهمية بمكان في اختيار طريقة للتنبؤ بالابتكار وتحليله مدة دورة الحياة المخططة للابتكار. تحافظ الابتكارات ذات دورة الحياة القصيرة على درجة عالية من الاعتماد على مدة المرحلة بحث وتطوير،من ظهور ابتكارات منافسة وتطوير ابتكار قائم على هذا المبدأ التقني. عند التنبؤ بهذا النوع من الابتكار ، يجب على المرء دائمًا مراعاة التقادم المحتمل لهذا المبدأ في الابتكار.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن النجاح المالي قد يعتمد على إطالة دورة حياة الابتكار ، بسبب كل من الزيادة في عمره الإنتاجي والدخول المبكر إلى السوق. عند مقارنة الكفاءة المالية للابتكارات البديلة ، سيكون النجاح في كثير من الحالات إلى جانب حداثة كثيفة العلم وقصيرة العمر ، وليس إلى جانب منتج متقن.

لذلك ، يجب أن يتطور المشروع المبتكر في ظل الظروف الضرورية والكافية والقيود العقلانية. يبدأ كل مشروع ببيان واضح للغرض منه ومعايير التنفيذ الناجح والخطوط العريضة الأولية للمراحل الرئيسية لتنفيذه. يمكن أن تكون الظروف الحدودية من عدم اليقين وعدم القدرة على التنبؤ البحوث الأساسيةوعدم اتساق المشروع مع أهداف المنظمة وجميع الموارد الممكنة والقيود التكنولوجية. في مرحلة التطوير الأولية ، يجب الانتباه إلى معايير النجاح ، وليس إلى تفاصيل تنفيذ المشروع.

تتطلب معايير نجاح أي مشروع مبتكر أيضًا دراسة متأنية وصارمة.

إذا كان المعيار الوحيد والرئيسي لمشروع استثماري هو النجاح المالي ، فعندئذٍ بالنسبة للمشاريع المبتكرة ، لا تقل أهمية الجدة الأساسية ونقاء براءات الاختراع وحماية الترخيص وأولوية اتجاه الابتكار والقدرة التنافسية للابتكار المقدم. بالإضافة إلى ذلك ، في معايير النجاح ، تظل قدرات الإنتاج والموارد ، والجدوى الفنية ، والكفاءة المالية ، والملاءمة الاجتماعية للحل صالحة.