كيف تكتب دراسة الجدوى؟ توصيات مع أمثلة. (10+)

التبرير الاقتصادي. مثال

المادة شرح وإضافة للمقال:
المنطق. نصائح حول التجميع
كيف تكتب المنطق؟ كيف تبرر الحل المقترح؟

تبرر دراسة الجدوى التكاليف بناءً على الزيادات المتوقعة في الإيرادات أو تخفيضات التكلفة. بمعنى ، يُقترح إنفاق أموال معينة من أجل كسب المزيد أو إنفاق أقل في المستقبل.

هناك نوعان من الفروق الدقيقة في التبرير الاقتصادي. أولاً، عليك أن تأخذ في الاعتبار حقيقة أن المال اليوم أكثر قيمة من المال بعد مرور بعض الوقت. غالباً أموال مجانيةلا ، يجب اقتراضها بفائدة. حتى لو كان هناك أموال مجانية ، فإن البديل هو إيداعها. عندما نقرر استثمار هذه الأموال ، فإننا نخسر النسبة التي كان من الممكن أن نحققها من الإيداع. لذلك يتعين علينا إثبات أن تأثير النفقات المقترحة سيدفع الفائدة على القرض أو يتجاوز الفائدة على الوديعة. ثانيًا، عليك إثبات أن الإنفاق المقترح سيحقق الدخل أو المدخرات المخطط لها.

سوف أعطي مثالا على ذلك قضية أعمالأتمتة مع التعليقات. كل الأرقام خيالية.

التبرير الاقتصادي

وصف المشروع

في شركة تنظيف (شركة تنظيف لمباني العملاء) ، يُقترح تقديم نظام آليتنظيف المباني على أساس روبوت متخصص. يبلغ أداء وحدة واحدة من النظام 200 متر مربع. م / ساعة ، وهو ما يتوافق مع عمل اثنين من الموظفين (يعمل الموظفون 40 ساعة في الأسبوع ، ويمكن للوحدة أن تعمل 24 ساعة في اليوم). استهلاك الكهرباء - 0.3 كيلو واط. يقترح تقديم 10 من هذه الوحدات.

الاستثمار الأولي

تكلفة النظام 300 ألف روبل. من المخطط أن يتم التمويل على حساب قرض بنسبة 12٪ سنويًا.

النفقات الجارية

سيتطلب تشغيل 10 وحدات توظيف شخص واحد للإدارة والبرمجة وصيانة النظام. سيكون راتب هذا الموظف 50 ألف روبل. مع الأخذ في الاعتبار الخزانات الأرضية ، ستبلغ تكلفة كشوف المرتبات حوالي 65 ألف روبل. الفائدة على القرض تصل إلى 30 ألف روبل. ستكون تكلفة الكهرباء (بتكلفة كيلوواط / ساعة 5 روبل) حوالي 11 ألف روبل.

توفير في التكاليف

سيؤدي إدخال الوحدات الروبوتية إلى تقليل 9 موظفين يشاركون في التنظيف اليدوي. يعمل حاليا 10 موظفين. يجب ترك المرء لأداء عمليات دقيقة. تكلفة كشوف المرتبات لأحد هؤلاء الموظفين هي 40 ألف روبل. إجمالي المدخرات 360 ألف روبل.

دخل إضافي

سيؤدي التقديم إلى مضاعفة قدرة المؤسسة وجذب مجالات إضافية للخدمة. مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن الدخل الشهري للمؤسسة هو 600 ألف روبل بدون ضريبة القيمة المضافة ، فإن الدخل بعد التنفيذ سيكون 1.2 مليون روبل.

بالإضافة إلى ذلك ، سيتم تقليل المخاطر المرتبطة بصعوبات الموظفين وإعاقة الموظفين ووقت التوقف المؤقت. قد يحدث توقف مؤقت في حالة رفض أحد العملاء قبل جذب عميل جديد. تكلفة وقت تعطل وحدة التنظيف أقل بكثير من تكلفة الموظف.

الاستنتاجات. مشروع مقرر

سيكون التأثير الصافي من تنفيذ الوحدات 1،454 ألف روبل. يُقترح الموافقة على قرار الحصول على النظام وتنفيذه.

التطبيقات

الوثائق الفنية لوحدات الحصاد. اتفاق مبدئيللحصول على قرض مصرفي. حسابات اقتصادية مفصلة.

دراسة الجدوى هي السبب الذي يحفز المنظمة للقيام بمشروع معين. يشمل هذا المفهوم النظر في الفوائد التي ستحصل عليها المؤسسة من نتائج المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، تنظر دراسة الجدوى في البدائل المختلفة وتحلل المشروع أيضًا من وجهة نظر مالية واقتصادية. هذا الأخير يسمح بتقييم جاذبية الاستثمار للمشروع. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في هذه المقالة.

جوهر المفهوم

تشبه دراسة الجدوى نوع التحليل الذي نقوم به عند التخطيط لعملية شراء كبيرة. على سبيل المثال ، سيارتك الخاصة. افترض أنه يمكننا التخصيص من هذا الاستحواذ ميزانية الأسرة 35 ألف دولار أمريكي. تتمثل الخطوة الأولى في معرفة بالضبط اهتمامات السيارات التي تنتج سيارات من الفئة التي نهتم بها. ثم نقرر الرئيسي المواصفات الفنيةوالاتفاق على السعر النهائي مع الشركة التي تبيع هذه المنتجات. لكن هذا ليس كل شيء. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في مسألة اختيار نظام الدفع.

في الوقت نفسه ، قد يكون هناك موقف آخر عندما يكون المشتري مهتمًا أولاً وقبل كل شيء بالمبلغ الإجمالي الذي يجب دفعه مقابل سيارة جديدة. هذا صحيح بشكل خاص في الحالة التي يتأثر فيها السعر النهائي بمقدار الفائدة عندما يتعلق الأمر بالشراء بالائتمان. في هذه الحالة ، من المستحسن أن تختار بالضبط الخيار الذي يوفر أقل معدل فائدة. هناك طريقة أخرى وهي العثور على العرض بأقل دفعة شهرية. سيسمح لك هذا الاستحواذ بتمديد المدفوعات لأطول فترة ممكنة. في الوقت نفسه ، فإن المبلغ الشهري لمثل هذه الدفعة لن يؤثر بشدة على جيبك. عند تنفيذ مبرر مالي واقتصادي ، يتم الاهتمام بجوانب مماثلة.

مكونات دراسة الجدوى

لا توجد قواعد واضحة لتوثيق دراسة الجدوى. وتتمثل مهمتها الرئيسية ، كما في حالة دراسة جدوى المشروع ، في تحديد النتائج الملموسة أو غير الملموسة لتنفيذه. النتائج المادية هي تلك التي يمكن قياسها.

فيما يلي قائمة تعطي فكرة عن تلك المكونات المادية المهمة في عملية إضفاء الطابع الرسمي على التبرير المالي والاقتصادي للمشروع. سيكون من الجيد أن نقول إنه ليس كلهم ​​يحتاجون إلى وثائق إلزامية. تعتمد الحاجة إلى إصلاحها على الورق على مدى تعقيد المشروع والتكلفة وعدد المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة.

العناصر الملموسة لحالة الأعمال

باختصار ، تشمل المكونات الملموسة الرئيسية لحالة العمل المدخرات ، وخفض التكاليف ، واحتمالية الدخل الإضافي ، والمكاسب في الحصة السوقية ، ورضا العملاء ، وقياس التدفق. مال. بالإضافة إلى المكونات المادية للتبرير الاقتصادي ، يجب أن تحتوي أيضًا على مكونات غير مادية.

عناصر حالة العمل غير الملموسة

قد يكون من بينها التكاليف المحتملة ، ولكن لم يتم التخطيط لها مقدمًا للشركة. تتضمن العناصر الأساسية غير الملموسة لدراسة الجدوى تكاليف الانتقال وتكاليف التشغيل وتحويل إجراءات العمل وإعادة تنظيم الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، تعد المنافع المتكررة من بين المكونات غير الملموسة لدراسة الجدوى. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال أدناه.

المكونات الأخرى لدراسة الجدوى

يجب التأكيد على أنه ، إلى جانب الفوائد وتقييم التدفق النقدي في EA ، يجب الانتباه إلى الأساليب والطرق البديلة لتنفيذ مشروع معين في الممارسة العملية. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في الحالة التالية.

من المعروف أن السوق لديه عدد كبير منالشركات المصنعة للمنتجات المختلفة. ومع ذلك ، يحدد كل منهم سعره الخاص لمنتجاته الخاصة. ماذا تختار؟ الخيار ، وهو حل تسليم المفتاحبقيمة 2 مليون دولار أمريكي. أو حل بديل يوفر الاستحواذ الجزئي من جهة تصنيع خارجية ، وإلى حد ما ، استخدام موارده؟

في الواقع ، غالبًا ما يتعين النظر في جوانب من هذا النوع فقط عند تجميع التبرير الاقتصادي للمشروع. يجب أن يتضمن أي من الخيارات المقترحة المكونات الملموسة وغير الملموسة المدرجة سابقًا. في نهاية دراسة الجدوى ، من الضروري الإشارة إلى المقترحات والاستنتاجات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن إضافة مواد إضافية إليها.

هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى هي نسخة مصغرة من خطة العمل ، تحتوي على جميع نقاطها وخصائصها الرئيسية. في الواقع ، هذا ليس كذلك. على الرغم من تشابه المفهومين ، إلا أن هناك اختلافات كبيرة بينهما. حول ما يشكل دراسة جدوى ، وحول إجراءات وقواعد إعدادها ، وكذلك الاختلافات بين دراسة الجدوى وخطة العمل سيتم مناقشتهافي المقالة.

ما هو TEO؟

دراسة الجدوى (FS) هي تأكيد مطبوع للجدوى الفنية للمشروع وجدوى تنفيذه من وجهة نظر اقتصادية. بمعنى آخر ، دراسة الجدوى هي فكرة مطبقة على الورق ، والغرض منها ، على سبيل المثال ، إنشاء منشأة جديدة أو تحديث هيكل قائم.

تتمثل المهمة الرئيسية في تطوير دراسة الجدوى في تقدير تكاليف التنفيذ مشروع استثماري، والتنبؤ بالنتائج ، وتحديد فترة استرداد الاستثمارات.

الاختلافات بين دراسة الجدوى وخطة العمل

بطريقة ما ، كلا المفهومين متطابقان مع بعضهما البعض. الفرق الرئيسي هو أن مهمة دراسة الجدوى هي إثبات المشروع المنفذ بالفعل في المؤسسة ، وخطة العمل هي جدوى وجود الشركة ككل. لذلك عند إعداد دراسة الجدوى لا تأخذ الوثيقة بعين الاعتبار أبحاث قسم التسويق ، المنافسة في السوق، تكنولوجيا الإنتاج من البداية إلى النهاية ، عملية التنفيذ المنتجات النهائية. أي أن دراسة الجدوى هي وثيقة ذات مغزى أقصر ، لكنها واسعة النطاق.

عند تجميع دراسة الجدوى ، يتم أخذ النقاط التالية في الاعتبار:

• ميزات عملية الإنتاج ؛
• المتطلبات الأساسية للمعدات والمعدات التقنية للمؤسسة وحالة الاتصالات ؛
• الموظفين والتكاليف المرتبطة بتنظيم عملية العمل ؛
• سعر مجاني للمنتجات المصنعة ؛
• توقيت المشروع
• نتيجة اقتصادية
• المكون البيئي.

تتضمن خطة العمل أربع مجموعات معلومات رئيسية:

• أبحاث تسويقية تعكس بشكل كامل جميع المكونات التي من المفترض أن تؤثر على السوق أثناء تنفيذ المشروع ؛
• الإنتاج والتخطيط التكنولوجي ، الذي يعكس جميع الجوانب ، بدءًا من تكنولوجيا الإنتاج ، وقاعدة المواد الخام ، وانتهاءً بنطاق المنتجات ، والتكلفة ، والتوقيت ، وجودة السلع ؛
• قسم الإدارة ، الذي يصف إجراءات إدارة المؤسسة ، يرسم خطة لتنمية الاستثمارات ، ومعايير أخرى يتم التخطيط من خلالها لجذب موارد العمالة وإدارتها ؛
• تحتوي الكتلة المالية والاقتصادية على الحسابات الرئيسية وعوامل الكفاءة والقرار النهائي بشأن جدوى المشروع.

لا توجد كتلة تسويقية في دراسة الجدوى ، ولكن في قسم الإنتاج والتكنولوجيا يتم إيلاء المزيد من الاهتمام لتبرير التكنولوجيا وأساليب تنظيم الإنتاج.

بمعنى آخر ، إذا لم يكن مطلوبًا تزويد المستثمر بوصف لسبب شراء السلع المنتجة جيدًا بالأسعار المعلنة من قبل الشركة المصنعة ، فيمكن عندئذٍ إعداد دراسة جدوى.

متى تكون دراسة الجدوى مطلوبة: الأهداف والغايات

ل النمو الإقتصاديتخضع الشركات باستمرار لتغييرات مختلفة. جوهر دراسة الجدوى هو حساب التغييرات الممكنة أو المتوقعة. كما يعكس التكاليف التي ستتكبدها المنظمة من أجل إكمال مشروع معين.

تجيب دراسة الجدوى على سؤال ما إذا كان الأمر يستحق الاستثمار في مشروع بمبلغ معين ، وتساعد على تقييم الوضع الذي سيتطور في مؤسسة بعد إجراء تغييرات نوعية أو كمية على عملها. عند تجميع دراسة جدوى ، يأخذون في الاعتبار مجموعة متنوعة من العوامل التي يمكن أن تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على المؤسسة وتظهر مدى تغير أداء الشركة.

في وثيقة مكتوبة بشكل جيد ، ستظهر فعالية الاستثمارات على الفور ، وسيتضح ما إذا كان من الضروري إدخال تغييرات أخرى في عملية الإنتاج أو إدارة الموظفين ، أو قد يكون الإقراض ضروريًا ، لأن الأموال الخاصة والمقترضه لن تكون كذلك كن كافيا.

يتم إعداد دراسة جدوى عند تجهيز تقنيات الإنتاج ، وشراء معدات جديدة ، واختيار وتنفيذ التقنيات المحسنة.

كقاعدة عامة ، يتم إعداد دراسة الجدوى من قبل رجل أعمال يقوم بتطوير خط جديد من الأعمال ، بشكل مستقل أو بمشاركة مجموعة. المهنيين ذوي الخبرة. إذا كان يبحث عن مصدر تمويل ، فإن أي مستثمر ، قبل الاستثمار في مشروع ما ، سيطلب دراسة جدوى.

هيكل وعملية إعداد دراسة الجدوى

دراسة الجدوى في عالم الأعمال هي المفهوم الأكثر شيوعًا. هناك هيكل معين ، لكنه ليس إلزاميًا ، فهو يسمح بالتغييرات والانحرافات. كل هذا يتوقف على فئة المشروع وخصائصه وتعقيد التغييرات المقترحة.

كقاعدة عامة ، يصف هذا المستند اتجاه أنشطة الشركة ، واختيار موقع المؤسسة ، ونوع البضائع ، والتبرير التفصيلي لتكلفة المنتجات. النقطة الرئيسية لدراسة الجدوى هي الجزء الماليمشروع. كما يشير إلى المصادر الرئيسية للاستثمار ، وكذلك الإجراءات ، وشروط سداد الديون.

تشمل دراسة الجدوى الأقسام التالية:

• خطوط الأساس ، معلومات حول اتجاه العمل ؛
• الفرص التي تمتلكها مؤسسة معينة في الوقت الحالي ؛
• المواد الخام للإنتاج والفرص مزيد من التطويرالمنظمات ؛
• التكاليف التي ستتكبدها الشركة من أجل تحقيق أهدافها ؛
• خطة التنمية؛
• قائمة الأهداف المالية للمنظمة ؛
• في الجزء الأخير ، يتم حساب جميع القيم الرقمية ، ويتم تحديد فعالية المشروع الجاري تنفيذه ، وفترة الاسترداد التقريبية. للقيام بذلك ، يتم تجميع الجداول التي تعكس حركة جميع الموارد المادية.

شروط التحضير

هناك عدة عوامل تؤثر على وقت التحضير:

• وصف مفصل
• الحجم المطلوب تطويره ؛
• عدد العمليات المدروسة ؛
• جودة استعداد المواد ، ومدى ملاءمة اللوائح ، والمستندات الأخرى الموجودة ؛
• جاهزية البنية التحتية.

وبالتالي ، لإعداد دراسة جدوى ، سيتعين عليك قضاء شهر واحد على الأقل. المدة القصوىيصل إعداد الوثيقة إلى عام أو أكثر.

مثال على دراسة جدوى لمشروع

هناك خيارات مختلفة لدراسة الجدوى ، اعتمادًا على المشكلات التي تم النظر فيها والمقدمة لحلها:

الخيار رقم 1

1. الوضع الحالي للمؤسسة.
2. مؤشرات النشاط والطاقات الإنتاجية.
3. التوثيق الفني.
4. موارد العمل ، حالتها.
5. تكاليف التشغيل المرتبطة بالإنتاج والإدارة.
6. توقع توقيت المشروع.
7. جاذبية المشروع من الناحية المادية والاقتصادية.

الخيار رقم 2

1. ملامح المشروع: الأهداف وطرق التنفيذ.
2. وصف خط العمل.
3. الجوانب الهندسية والتكنولوجية للمشروع.
4. المؤشرات المالية والاقتصادية.
5. تقييم فاعلية وربحية المشروع وآجال القروض المقدمة.
6. تحليل مدى قابلية الإصابة به منتج جديدلمخاطر الأعمال والظروف الاقتصادية المتغيرة باستمرار في البلاد.
7. تحليل النتيجة المحتملة لجذب الاستثمار الأجنبي.

الخيار رقم 3

1. قائمة بجميع النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى.
2. الشروط التي سيتم في ظلها تنفيذ المشروع (التدريب ، البحث ، إلخ).
3. تحديد قنوات التوزيع وحساب قدرات المنظمة وتحديد نقاط القوة و نقاط الضعفالشركات في هذا المجال.
4. تحليل أنشطة المنافسين وتحديد قدراتهم الذاتية.
5. موقع الشركة وتحديد الهوية الصعوبات المحتملةالمرتبطة بها.
6. التوثيق هو مشروع هندسي ، قائمة بالإجراءات التي بدونها سيكون تنفيذ المشروع مستحيلاً.
7. طاقم عمل.
8. تاريخ بدء المشروع.
9. الفوائد المتوقعة: المادية والاقتصادية.

مثال على دراسة جدوى لقرض

إذا كنت بحاجة إلى الحصول على قرض لتطوير الأعمال ، فلا يمكنك الاستغناء عن دراسة الجدوى. بمساعدة المستند ، سيثبت المقترض للمقرض ما سيتم إنفاق الأموال عليه عند إعادة الأموال. عادةً ما تكون دراسة الجدوى للبنك ليست كبيرة جدًا. ومع ذلك ، فإن القرار سيعتمد على تبرير مكتوب جيدًا: سوف يقدمون قرضًا للمقترض أم لا. دراسة جدوى تقريبية ل مؤسسة ائتمانيةعلى النحو التالي:

1. تاريخ إبرام العقد.
2. الأموال المتاحة حاليا للمنظمة.
3. تقلبات العملة خلال فترة المعاملة.
4. قيمة الصفقة.
5. الربح المتوقع من تنفيذ المشروع.
6. التكاليف الممكنة.
7. مقدار الضريبة على الأرباح المتوقعة.
8. المبلغ المحدد من المال الذي سيبقى للمقترض بعد سداد جميع التزامات الائتمان والضرائب.

خاتمة

من الأمثلة المختصة لدراسة الجدوى الوثيقة التي تعكس بإيجاز ودقة جميع نقاط المشروع المطروحة للتنفيذ. بعد قراءة المعلومات الواردة فيه ، يجب على المستثمر أو البنك أن يفهم بوضوح فكرة ومدى ملاءمة الاتجاه الجديد. عملية تنفيذ المشروع نفسها لا تحتاج إلى وصف هنا ، فهي مطلوبة فقط لجذب انتباه المستثمر.

ستسمح لك دراسة الجدوى التي يقوم بها المتخصصون لدينا بإلقاء نظرة على مشروعك من وجهة نظر كفاءته الحقيقية وآفاقه. غالبًا ما يحدث أن المشروع الواعد الذي يمكن أن يجلب للمستثمرين ربحًا جيدًا لا يتم ملاحظته ولا يتم تنفيذه. ما الذي يقف بين رجل الأعمال والمستثمر؟ أحلام اليقظة ، وجهات النظر التي عفا عليها الزمن عن السوق والحقائق التي لا تدعمها الحجج ، أو أي شيء آخر؟

الجواب قريب جدا ، التخطيط غير الفعال للأعمال هو السبب. للقيام بكل شيء بشكل صحيح ، تحتاج إلى تطوير دراسة جدوى.

ما هي دراسة جدوى المشروع

دراسة الجدوى ، والمختصرة كدراسة جدوى ، هي تحليل وتقييم وحساب الجدوى الاقتصادية لتنفيذ مشروع لإنشاء مؤسسة ، وإعادة بناء وتحديث المرافق القائمة ، وبناء أو بناء جديد. مرفق تقني. ويستند إلى مقارنة تقييم النتائج والتكاليف ، وتحديد فعالية التطبيق والفترة التي يؤتي فيها الاستثمار ثماره. يمكن أن يكون استثمار خارجي.

من الضروري أيضًا تأكيد ملاءمة الاختيار. تكنولوجيا جديدةالإنتاج والعمليات والمعدات. غالبًا ما يكون هذا مناسبًا للمؤسسات القائمة.

دراسة الجدوى ضرورية لكل مستثمر. في سياق تطوره ، يتم تنفيذ تسلسل عمل لتحليل ودراسة جميع مكونات المشروع الاستثماري وحساب توقيت العائد على الأموال المستثمرة.

الفرق بين دراسة الجدوى وخطة العمل

في كثير من الأحيان لا تميز بين خطة العمل ودراسة الجدوى. الفرق الرئيسي بين هياكلها هو أنه في الثانية لا يوجد وصف تقريبًا للشركة والمنتج ، وتحليل السوق ، وتحليل المخاطر واستراتيجية التسويق - وهو الجانب الأكثر أهمية في خطة العمل. يمكنك قراءة المزيد عن استراتيجية التسويق في مقالة "خطة التسويق". يرجع هذا الهيكل المختصر إلى حقيقة أنه مكتوب للمشاريع التي تقدم عمليات وتقنيات ومعدات جديدة للمؤسسات القائمة. توفر دراسة الجدوى معلومات عن أسباب اختيار حلول وعمليات وتقنيات معينة ، والحسابات الاقتصادية لفعالية تنفيذها.

لذلك ، يمكننا القول أن دراسة الجدوى محددة مقارنة بخطة العمل ، وهي أضيق.

لماذا تحتاج دراسة جدوى

ستسمح لك دراسة الجدوى المعدة بشكل صحيح برؤية فعالية الاستثمار في تطوير الجديد أو المحسن الأنواع السابقةأنشطة الشركة ، تحتاج الشركة إلى الاندماج أو الاستحواذ ، هل هناك حاجة للإقراض. تساعد دراسة الجدوى أيضًا في اختيار المعدات المناسبة والاختيار والتنفيذ التقنيات المناسبةالإنتاج وتنظيم أنشطة الشركة بشكل صحيح.

يجب أن تتضمن حزمة المستندات التي يجب تقديمها للبنك للموافقة على القرض دراسة جدوى. في هذه الحالة تظهر دراسة الجدوى ربحية القرض ، وزيادة مستوى النشاط بسبب الإقراض ، وبالطبع ضمان عودة القرض للبنك. قبل أخذ قرض من أحد البنوك ، ننصحك بقراءة مقال مصادر تمويل الأعمال ، والذي يصف مزايا النوعين الرئيسيين من تمويل الأعمال - الإقراض والعثور على مستثمر.

تطوير دراسة الجدوى

يلزم تطوير دراسة الجدوى في الحالات التالية:

• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى تبرير لاختيار معدات جديدة ؛
• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى شرح لقرار تعديل تكنولوجيا الإنتاج.

سيتطلب تطوير دراسة الجدوى العمل المتكامل لمجموعة من المتخصصين - المحامين والممولين والاقتصاديين ، إلخ.

عند تطوير دراسة الجدوى ، ضع في اعتبارك النقاط التالية:

1. معلومات عامة عن العمل المستقبلي. وصف موجز لمجال نشاط المشروع ، والمشاركين فيه والموقع ، وتحليل العرض والطلب ، والمشترين الرئيسيين للمنتجات ، والمنافسين الرئيسيين. يتم وصف المعلمات المهمة: نطاق ونوع المنتجات ، حجم الشركة.
2. النفقات الرأسمالية. يعرض تقديرًا للتكاليف غير المتكررة اللازمة للتنفيذ القرارات المتخذة.
3. التكاليف السنوية. يعرض تقديرًا لتكاليف التشغيل مع توزيع الأصناف.
4. برنامج التصنيع. يتكون من وصف لجميع أنواع المنتجات التي من المفترض تقديمها في حدود هذه الأعمال ، ويشار إلى حجم الإنتاج وأسعار البيع. الأسعار مبررة هنا أيضًا.
5. التمويل. هذا العنصر مشابه جدًا لـ خطة ماليةخطة العمل ، ولكن لها اختلافاتها الخاصة. مخطط التمويل ، مع الإشارة إلى مصادر الحصول على أموال الائتمان وشروط استخدامها وشروط السداد.
6. تقييم مدى عقلانية تنفيذ الخيار المقترح. بناء على بيانات الإدخال المناسبة ل التقييم الاقتصادي، يتم حساب المؤشرات الاقتصادية الرئيسية ، والتي ستسمح بحساب عقلانية المشروع.
7. الجزء المقدر. يصف مهمة مواد التسوية- التنبؤ بالميزانية العمومية والمخططات الخاصة بحركة التدفقات المالية.

هيكل دراسة الجدوى

مرة أخرى ، مقارنة بهيكل خطة العمل ، التي تحتوي على أقسام ونقاط محددة بوضوح ، يمكن أن يتقلب هيكل دراسة الجدوى بين العديد من الاختلافات. قد تختلف الخيارات من حيث أن كل واحد منهم يتعامل مع مشاكل مختلفة.

إذا ركزنا على منهجية اليونيدو ، فإن هيكل دراسة الجدوى سيبدو كما يلي:

1. ملخص. وصف قصيرالأسئلة الرئيسية لمحتوى جميع الفصول.
2. تاريخ المشروع وموقعه.
3. تحليل السوق ومفهوم التسويق.
4. الموارد المادية. المواد الخام والموارد اللازمة للإنتاج ، والمتطلبات التقريبية لنفس الموارد والمواد الخام ، والوضع مع إمداداتها. إذا لم يكن هناك مال لتنفيذ الأعمال ، فابدأ في البحث عنها. للحصول على معلومات حول مكان الحصول على الأموال لفتح وتوسيع نشاط تجاري ، اقرأ في مقال آخر.
5. الموقع والمساحة و بيئة. الاختيار الأولي للموقع ، بما في ذلك حساب تكلفة استئجار غرفة أو أرض.
6. عمل التصميم. تحديد النطاق والمرافق في وقت مبكر هندسة مدنيةوتكنولوجيا الإنتاج والمعدات اللازمة للتشغيل العادي للشركة.
7. التنظيم والنفقات العامة. الهيكل التنظيمي التقريبي ، التكاليف العامة المقدرة. إنه نوع من مثل خطة تنظيمية.
8. الموارد البشرية. الاحتياجات المقدرة من الموارد حسب فئة العامل.
9. تقويم تنفيذ القرارات المتخذة. الجدول الزمني التقريبي للمشروع.
10. الاستثمارات والتحليل المالي

يمكن أن تُستخدم دراسة الجدوى لاحقًا كأساس لتطوير خطة عمل.

منهجية دراسة الجدوى.

عند تجميع دراسة الجدوى ، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء الموضوعية:

• البيانات الأولية ، معلومات عن قطاع السوق ،
• الفرص التجارية الحالية للمؤسسة ،
• مصادر المواد الخام العوامل الماديةلتطوير الأعمال ،
• التكاليف الرأسمالية المتوقعة لتحقيق الهدف ،
• تكاليف التشغيل لتنفيذ المشروع ،
• خطة الإنتاج،
• السياسة المالية والمكون المالي للمشروع ،
• معلومات عامة عن المشروع المستقبلي.

بشكل عام ، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة وتبرر اختيار الإقليمية و موقع جغرافيالتشغيل والأعمال المقترحة ، وكذلك يصف نوع المنتجات. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. في الوقت نفسه ، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون وشروط استخدام الأموال المقترضة.

تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفق النقدي والميزانية العمومية.

قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. أيضًا ، يمكن تمديدها لمشاريع الأعمال الكبيرة والمعقدة.

في الأعمال الحديثةوالعمل المكتبي ، أصبحت مصطلحات خطة العمل ودراسة الجدوى راسخة في قاموس مصطلحات رجال الأعمال والاقتصاديين ، ولكن لا يوجد حتى الآن فصل واضح بين هذه المفاهيم. تحاول المواد إبراز أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى الأعمال.

يقدم المنظرون فكرة أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات ، والبحوث الاقتصادية والتسويقية. ولكن في الوقت نفسه ، يتم التوصل إلى استنتاج حول جدوى المشروع ، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة للتحسين. عملية الإنتاج. في هذه الحالة ، غالبًا ما تكون دراسة الجدوى جزء لا يتجزأخطة عمل.

في الوقت نفسه ، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى ، إلى حد ما ، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل ، أو على العكس من ذلك ، هي خطة عمل عادية ، والتي تسمى دراسة الجدوى.

وتجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات وضع خطة العمل وهيكلها بوضوح ، فعند إعداد دراسة جدوى ، يمكنك العثور على العديد منها خيارات مختلفةالهجاء ، والتي تختلف حسب القضايا المطروحة.

هناك الخيارات التالية لدراسة الجدوى في الممارسة العملية:

مثال 1

1. الحالة الحقيقية للمشروع ؛
2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمشروع.
3. الوثائق الفنية.
4 - حالة موارد العمل.
5. التكاليف التنظيمية والتكاليف العامة للمشروع.
6. تقدير مدة المشروع.
7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

المثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح ، وعرض أسس المشروع ومبادئ تنفيذه.
2. نظرة عامة صغيرة على السوق ، عرض لنتائج الدراسات المختلفة من أجل دراسة الطلب على خدمة أو منتج جديد.
3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع:

أ) وصف لعملية الإنتاج.
ب) دليل على الحاجة لشراء معدات جديدة أو تحديث المعدات القديمة ؛
ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية ؛
د) مراجعة نقاط القوة والضعف للمنتج أو الخدمة الجديدة ؛

4- المؤشرات المالية والاقتصادية ومنها:

أ) الاستثمارات المقترحة والمطلوبة في المشروع.
ب) تقدير المصادر المالية الداخلية والخارجية.
ج) تكاليف الإنتاج.

5. تقييم فعالية وسداد المشروع المروج له ، وضمان عودة القروض الخارجية.
6. قابلية المنتج الجديد المقترح ، والخدمة للمخاطر الموجودة في الأسواق ، وكذلك مقاومة المخاطر المحتملة في المستقبل.
7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

المثال رقم 3

1. ملخص لجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى.
2. شروط تنفيذ مشروع جديد (من يملك صاحب المشروع ، مصدر المادة للمشروع ، ماذا الاستعداداتوقد أجريت دراسات بالفعل ، وما إلى ذلك) ؛
3. تحليل أسواق المبيعات المرتقبة ، لمحة عامة عن القدرات الإنتاجية للمؤسسة ، بالإضافة إلى حساب قدرات الذروة للشركة وعدد من العوامل الأخرى ؛
4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بتوفير الإنتاج (المخزونات المطلوبة وموارد الإنتاج) ، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين ، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة ؛
5. القسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا المخصص (تقدير تقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة ، والحسابات الأولية المتعلقة بدفع إيجار موقع للإنتاج أو مساحة مكتبية) ؛
6. وثائق التصميم والمشروع (التقييم التقنيات اللازمةبالنسبة لمشروع جديد ، تقييم المرافق الإضافية الإضافية ، والتي بدونها سيكون من المستحيل تنفيذ الإنتاج ؛
7. التكاليف التنظيمية والتكاليف الإضافية الأخرى المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية ، وكذلك الخطوط العريضة للهيكل المقترح للإنتاج المستقبلي) ؛
8. تحليل موارد العمل لمشروع مستقبلي (التقييم الموارد البشرية، والتي ستكون ضرورية لبدء مشروع جديد). يشار إلى العدد التقديري لموظفي العمل والصيانة ، المبلغ المطلوبعمال الهندسة والفنيين. بالإضافة إلى ذلك ، يشار إلى ما إذا كان سيتم إشراك العمال المحليين فقط أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب). يشير نفس القسم إلى تكاليف العمالة المحسوبة والضرائب المرتبطة بها مرتبوعدد من النقاط الأخرى.
9. الجدول الزمني للتقدم في المشروع المقترح.
10. تقييم عام للجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع المخطط له.

لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة ، وخاصة المثال الأخير ، تشبه خطة عمل مفصلة. هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل ، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكن القول أنه إذا طُلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما ، فيمكنك كتابة خطة عمل مفصلة ، مع ترك الخلافات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية ، ولكن من الأفضل أن نبدأ العمل.

التركيب التقريبي لدراسة الجدوى (دراسة جدوى)

1. جدول المحتويات أو الهيكل. وصف موجز لفصول الوثيقة.
2. وصف عامالمشروع ، مدخلات المشروع. معلومات عن الدراسات التي تم إجراؤها سابقاً ، وتقييم الاستثمارات اللازمة.
3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب والتنبؤ بالمبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة.
4. المواد الخام والموارد. عملية حسابية الأحجام المطلوبة الموارد الماديةوالتنبؤ ووصف توريد الموارد للمؤسسة وتحليل الأسعار لها.
5. اختيار موقع المشروع (كائنات المشروع). تبرير اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو قطعة أرض.
6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا إنتاج المنتجات والخصائص المستقبلية المعدات اللازمة، مباني إضافية.
7. الهيكل التنظيميالشركات. وصف تنظيم المشروع والتكاليف العامة.
8. موارد العمل. تقييم الحاجة ل القوى العاملةمع التقسيم إلى فئات (عمال ، موظفون ، كبار المديرين ، مديرين ، إلخ). تكاليف الرواتب المقدرة.
9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع ، وتقديرات التكلفة ، وأحجام الخنادق ، إلخ.
10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار وتكاليف الإنتاج ، التقييم الماليمشروع.

الفرق بين دراسة الجدوى ومذكرة الاستثمار.

عند إجراء بحث في مجال التسويق ، كانت مهمته تحديد تفضيلات المستهلك في سوق الخدمات الاستشارية ، تم تحديد الحاجة إلى كتابة مذكرات الاستثمار وخطط العمل. في سياق تحليل الاستبيانات والاستبيانات والنداءات المكتوبة ، يمكن استنتاج ذلك في العصر الحديث السوق الروسيخدمات الأعمال ، هناك بعض عدم اليقين في تعريفات وتفسيرات عدد من المفاهيم ذات الصلة ، مثل مذكرة الاستثمار ودراسة الجدوى وخطة العمل. دعونا نشرح دورية ظهور هذه الوثائق الاقتصادية.

قبل ظهور مذكرة الاستثمار ، يتم عمل دراسة جدوى أو دراسة جدوى - وهذا هو الأساس لتحديد الحاجة إلى الاستثمارات المالية. دراسة الجدوى هي وثيقة ، كقاعدة عامة ، يتم إنشاؤها من قبل كبار المديرين الماليين للشركات. الغرض من دراسة الجدوى هو تحديد كيف سيكون هذا الاستثمار المالي واعدًا وقادرًا على تحقيق فوائد مالية. إن إنشاء مذكرة استثمار هو في الأساس متابعة نفس الشيء ، ولكن يتم إنشاء مذكرة استثمار للمستثمرين.

بعد إنشاء دراسة جدوى ، يشرعون في إعداد مستند أكثر شمولاً ، والذي يحدد كيف سيتصرف المنتج أو المشروع الذي تم إنشاؤه حديثًا في ظروف السوق الحالية. وأيضًا ، ما هو تأثير العوامل التنافسية الحالية في السوق ، وكذلك المخاطر الحالية والمستقبلية ، على المشروع المخطط له. هذا النوع من المستندات يسمى خطة العمل.
في سياق العمل مع خطة العمل ، كقاعدة عامة ، تبدأ زيادة في تكاليف الهيكل التجاري ، المرتبطة بالحاجة إلى العمل في مجال البحث في مجال التسويق. تهدف هذه الدراسات إلى تحديد كيف ستكون الافتراضات الموضوعة في دراسة الجدوى متوافقة مع البيانات التي سيتم الحصول عليها في سياق هذه الدراسات. إذا أدت هذه الدراسات إلى حقيقة أنه إذا تم تأكيد البيانات والافتراضات والمقترحات الخاصة بدراسة الجدوى في سياق أبحاث السوق ، فإن المشروع مؤهل للتقدم للحصول على التمويل. تشكل الحسابات المالية في وقت لاحق أساس مذكرة الاستثمار.

تعتبر مرحلة ولادة مؤسسة جديدة مسؤولة للغاية عن المديرين الماليين. في هذه المرحلة ، يبدأ تعريف وتشكيل سياسة الشركة ، وتبدأ المعلومات في التدفق التي تعطي معلومات حقيقية حول الجوانب والسرعات المحتملة للتطوير.

ما الفرق بين مذكرة الاستثمار ودراسة الجدوى.

في سياق تقييم الوضع الحالي للمشروع ، وكذلك المخاطر المستقبلية المحتملة ، يتم تطوير وثيقة تسمى "مذكرة الاستثمار". الغرض الرئيسي من مذكرة الاستثمار هو جذب التمويل الخارجي ، إذا لزم الأمر ، لمشروع قائم.

في أغلب الأحيان ، يتم تشكيل مذكرة استثمار من قبل شركة استشارية على أساس خطة عمل وتختلف عنها في أنها تتضمن معلومات ذات طبيعة استثمارية.

في هذه المرحلة ، يجب على ممولي المؤسسة ممارسة سيطرة مستمرة على حالة السوق. والغرض من هذا العمل هو التحكم في الهياكل المتنافسة ، وتحديد الفرص الجديدة في الأسواق الحالية وإيجاد مجالات جديدة ممكنة للتنمية.

في الوقت نفسه ، تتمثل المهمة الرئيسية في حساب وتحديد مرحلة التطوير عندما تحتاج الشركة إلى استثمارات مالية ، وكتابة مذكرة استثمار ، وجذب استثمارات استراتيجية إلى مشروعك. وإلى جانب ذلك ، يجب على المديرين الماليين تحديد وحساب مقدار الضخ المالي اللازم في المشروع. الفترة التي يبدأ فيها المديرون الماليون للمؤسسة في وضع سيناريوهات تطوير مختلفة هي الفترة الأولى عند وضع مذكرة استثمار. يتم تحديد سيناريوهات مختلفة لتطوير الأحداث. السيناريو المتشائم (الكل العواقب المحتملةنقص التمويل وما يرتبط به من مخاطر الربحية والأعمال). سيناريو متفائل لتطور الأحداث ، حيث من الضروري أن تعكس المؤشرات الاقتصادية بتمويل كافٍ.

دراسة الجدوى (FS)

دراسة الجدوى (دراسة الجدوى) هي دراسة الربحية الاقتصادية وتحليل وحساب المؤشرات الاقتصادية لمشروع استثماري قيد الإنشاء. قد يكون الغرض من المشروع هو إنشاء مرفق فني أو بناء أو تجديد مبنى قائم.

تتمثل المهمة الرئيسية في إعداد دراسة الجدوى في تقييم تكاليف المشروع الاستثماري ونتائجه ، وتحليل فترة الاسترداد للمشروع.

تعد دراسة الجدوى ضرورية لرائد الأعمال نفسه لفهم ما يمكن توقعه من المشروع ، وبالنسبة للمستثمر ، فإن دراسة جدوى لرجل أعمال يطلب استثمارات ضرورية لفهم فترة استرداد الأموال المستثمرة. يمكن أن يُعهد بتطوير دراسة الجدوى إلى مجموعة من المتخصصين (في المشاريع المعقدة) ، أو يمكن تجميعها بشكل مستقل من قبل رائد الأعمال.

ما هو الفرق الرئيسي بين دراسة الجدوى وخطة العمل؟

عادة ، يتم إعداد دراسة جدوى لمشاريع جديدة في مؤسسة قائمة ، لذلك لم يتم وصف كتل مثل أبحاث التسويق وتحليل السوق والمؤسسة ووصف المنتج في دراسات الجدوى هذه.

لكن في بعض الأحيان ينشأ موقف ، بالإضافة إلى ذلك ، توفر دراسة الجدوى بيانات مفصلة عن تحليل التقنيات والمعدات وأسباب اختيارها.

وبالتالي ، فإن دراسة الجدوى (FS) هي وثيقة أقصر وأكثر فائدة من خطة عمل كاملة.

منهجية إعداد دراسة الجدوى

عند تجميع دراسة الجدوى ، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء الموضوعية:

البيانات الأولية ، معلومات قطاع السوق ،

الفرص الحالية للأعمال الحالية للمؤسسة ،

مصادر المواد الخام والعوامل المادية لتطوير الأعمال ،

التكاليف الرأسمالية المتوقعة لتحقيق الهدف ،

تكاليف التشغيل لتنفيذ المشروع ،

خطة الإنتاج،

السياسة المالية والمكون المالي للمشروع ،

معلومات عامة عن المشروع المستقبلي.

بشكل عام ، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة ، وتوفر أساسًا منطقيًا لاختيار الموقع الإقليمي والجغرافي للأعمال القائمة والمقترحة ، بالإضافة إلى وصف نوع المنتجات المنتجة. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. في الوقت نفسه ، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون وشروط استخدام الأموال المقترضة.

تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفق النقدي والميزانية العمومية.

قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. أيضًا ، يمكن تمديدها لمشاريع الأعمال الكبيرة والمعقدة.

ما هو الفرق بين دراسة الجدوى (FS) وخطة العمل؟

في الأعمال التجارية الحديثة والمكتبية ، دخلت مصطلحات خطة العمل ودراسة الجدوى بحزم في قاموس مصطلحات رجال الأعمال والاقتصاديين ، ولكن لا يوجد حتى الآن فصل واضح بين هذه المفاهيم. تحاول المواد إبراز أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى الأعمال.

يقدم المنظرون فكرة أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات ، والبحوث الاقتصادية والتسويقية. ولكن في الوقت نفسه ، يتم التوصل إلى استنتاج حول جدوى المشروع ، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة لتحسين عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، غالبًا ما تكون دراسة الجدوى جزءًا لا يتجزأ من خطة العمل.

في الوقت نفسه ، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى ، إلى حد ما ، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل ، أو على العكس من ذلك ، هي خطة عمل عادية ، والتي تسمى دراسة الجدوى.

وتجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات التجميع وهياكل خطة العمل بوضوح ، فعند تجميع دراسة جدوى ، يمكنك العثور على عدة تهجئات مختلفة تختلف باختلاف المشكلات التي يتم النظر فيها.

هناك الخيارات التالية لدراسة الجدوى في الممارسة العملية:

مثال 1

1. الحالة الحقيقية للمشروع ؛

2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمشروع.

3. الوثائق الفنية.

4. وضع موارد العمل ؛

5. التكاليف التنظيمية والتكاليف العامة للمشروع.

6. تقدير مدة المشروع.

7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

المثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح ، عرض أساسيات المشروع ومبادئ تنفيذه.

2. نظرة عامة صغيرة على السوق ، عرض لنتائج الدراسات المختلفة من أجل دراسة الطلب على خدمة أو منتج جديد.

3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع:

أ) وصف لعملية الإنتاج.

ب) دليل على الحاجة لشراء معدات جديدة أو تحديث المعدات القديمة ؛

ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية ؛

د) مراجعة نقاط القوة والضعف للمنتج أو الخدمة الجديدة ؛

4. المؤشرات المالية والاقتصادية ومنها:

أ) الاستثمارات المقترحة والمطلوبة في المشروع.

ب) تقدير المصادر المالية الداخلية والخارجية.

ج) تكاليف الإنتاج.

5. تقييم فعالية وسداد المشروع المروج له ، وضمان عودة القروض الخارجية.

6. مدى حساسية المنتج الجديد المقترح ، والخدمة للمخاطر الموجودة في الأسواق ، وكذلك مقاومة المخاطر المحتملة في المستقبل.

7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

المثال رقم 3

1. ملخصجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى ؛

2. شروط تنفيذ المشروع الجديد (من يملك صاحب المشروع ، مصدر المادة للمشروع ، ما هي الأنشطة التحضيرية والدراسات التي تم تنفيذها بالفعل ، وما إلى ذلك) ؛

3. تحليل أسواق المبيعات المحتملة ، لمحة عامة عن القدرات الإنتاجية للمؤسسة ، وكذلك حساب قدرات الذروة للمؤسسة وعدد من العوامل الأخرى ؛

4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بتوفير الإنتاج (المخزونات المطلوبة وموارد الإنتاج) ، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين ، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة ؛

5. القسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا المخصص (تقدير تقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة ، والحسابات الأولية المتعلقة بدفع إيجار موقع للإنتاج أو مساحة مكتبية) ؛

6. وثائق التصميم والمشروع (تقييم التقنيات اللازمة لمشروع جديد ، وتقييم المرافق الإضافية الإضافية ، والتي بدونها سيكون من المستحيل تنفيذ الإنتاج ؛

7. التكاليف التنظيمية والتكاليف الإضافية الأخرى المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية ، بالإضافة إلى مخطط للهيكل المقترح للإنتاج المستقبلي) ؛

8. تحليل موارد العمل للمشروع المستقبلي (تقييم الموارد البشرية اللازمة لبدء مشروع جديد). يشار إلى العدد المتوقع من موظفي العمل والصيانة ، والعدد المطلوب من العمال الهندسيين والفنيين. بالإضافة إلى ذلك ، يشار إلى ما إذا كان سيتم إشراك العمال المحليين فقط أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب). يشير نفس القسم إلى تكاليف العمالة المحسوبة والضرائب المرتبطة بالأجور وعدد من النقاط الأخرى ؛

9. الجدول الزمني للتقدم في المشروع المقترح.

10. تقييم عام للجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع المخطط له.

لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة ، وخاصة المثال الأخير ، تشبه خطة عمل مفصلة.

هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل ، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكن القول أنه إذا طُلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما ، فيمكنك كتابة خطة عمل مفصلة ، مع ترك الخلافات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية ، ولكن من الأفضل أن نبدأ العمل.

منهجية إعداد دراسة الجدوى (دراسة الجدوى):

2. وصف عام للمشروع ، بيانات تمهيدية عن المشروع. معلومات عن الدراسات التي تم إجراؤها سابقاً ، وتقييم الاستثمارات اللازمة.

3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب والتنبؤ بالمبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة.

4. المواد الخام والموارد. حساب الأحجام المطلوبة من الموارد المادية ، والتنبؤ ووصف توريد الموارد للمؤسسة ، وتحليل الأسعار لها.

5. اختيار موقع المشروع (كائنات المشروع). تبرير اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو قطعة أرض.

6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا إنتاج المنتجات المستقبلية ، وخصائص المعدات اللازمة ، والمباني الإضافية.

7. الهيكل التنظيمي للمؤسسة. وصف تنظيم المشروع والتكاليف العامة.

8. موارد العمل. تقييم الحاجة إلى موارد العمل مع التقسيم إلى فئات (عمال ، موظفون ، كبار المديرين ، مديرين ، إلخ). تكاليف الرواتب المقدرة.

9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع ، وتقديرات التكلفة ، وأحجام الخنادق ، إلخ.

10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار وتكاليف الإنتاج والتقييم المالي للمشروع.