اِصطِلاحِيّ التبرير الاقتصاديالمشروع الاستثماري هو جزء لا يتجزأ من أي مشروع استثماري كمرحلة أولية لتقييم جدواه. تشترك دراسة الجدوى كثيرًا مع المستندات الأخرى لتقييم جدوى الاستثمارات في المشروع ، مع و.

الفرق بين دراسة الجدوى ومذكرة الاستثمار هو أن مذكرة الاستثمار تحتوي على مبرر للاستثمار في مشروع ولها هدف رئيسي هو جذب المستثمرين إليه ، بينما يتم تطوير دراسة جدوى "للاستخدام الداخلي" لتحديد الجدوى و جدوى تنفيذ مشروع استثماري.

يكمن الاختلاف بين دراسة الجدوى وخطة العمل لمشروع استثماري في درجة تطور المشروع. دراسة الجدوى ، في الواقع ، هي حساب موسع للمؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لمشروع استثماري ، والغرض منه هو إثبات جدواه. تعتمد خطة العمل على تحليل أكثر شمولاً للمشروع الاستثماري ، بالإضافة إلى أنها دليل لتنفيذه. لا يختلف هيكل دراسة الجدوى كثيرًا عن خطة العمل. في بعض الحالات ، لا تحتوي دراسة الجدوى على عدد من أقسام خطة العمل.

غالبًا ما تظهر دراسة الجدوى لمشروع استثماري كاستجابة لطلب من إدارة مؤسسة أو عميل لمشروع استثماري لإجراء تقييم أولي. الغرض الخاصتحدد دراسة الجدوى تركيبة أقسامها. لذلك ، بالنسبة للاستخدام الداخلي ، فإن دراسة الجدوى لا تحتوي على قسم "أبحاث السوق التسويقية" ، حيث أن مديري الشركة يريدون أولاً معرفة ماهية فعالية المشروع ، أهم المؤشرات الماليةبدون تقييم السوق. تحتوي دراسة الجدوى الخاصة بعميل المشروع على جميع أقسام خطة العمل بما في ذلك البحث التسويقي لسوق المنتج.

تكوين دراسة الجدوى

تتكون دراسة الجدوى من أقسام تعكس جوهر المشروع الاستثماري ووصفًا لإمكانية تنفيذه في مؤسسة معينة.

1. تبدأ أي دراسة جدوى بعرض تقديمي للمشروع ، وخصائصه العامة ، ومستوى المعدات التقنية والتكنولوجية ، ومكان في السوق للمنتجات المصنعة ، وتقييم اقتصادي عام لأنشطة المؤسسة.
2. بما أن دراسة الجدوى هي في الأساس مبرر تقني ، فإن أهم قسم فيها هو وصف المكون الفني والتكنولوجي للمشروع الاستثماري. إذا كنا نتحدث عن المكون المبتكر للمشروع ، فيجب وصف فكرة المشروع وتنفيذه الفني بالتفصيل.
3. وصف الهيكل الإنتاجي للمؤسسة وتحديد إمكانيات تنفيذ المشروع على هذا الأساس. تحديد التغييرات اللازمة في هيكل الإنتاج ، بما في ذلك شراء المعدات والتكنولوجيا لإنتاج منتجات جديدة.
4. تحديد متطلبات الموارد: المواد والعمالة. يتم تحديد الحاجة إلى المواد والمواد الخام والمكونات. يتم النظر في مقدمي الموارد المحتملين. يتم تحديد الكمية والجودة موارد العمللتنفيذ المشروع الاستثماري. في بعض الأحيان ، يصبح مستوى مهارة الموظفين عقبة أمام تنفيذ مشروع استثماري.
5. يتم تحديد المستوى تكاليف التشغيلللبحث وإنتاج المنتجات للمشروع الاستثماري. يتم تحديد تكلفة المصنع للمنتجات المستقبلية ، بناءً على الحسابات المجمعة للتكاليف لكل وحدة إنتاج.
6. تحديد إجمالي التكاليف لكل وحدة إنتاج وحساب ربحية إنتاجها. حساب EBITDA والربح من تنفيذ المشروع.
7. حساب مؤشرات أداء المشروع ، بما في ذلك مؤشرات NPV وفترة استرداد المشروع و القاعدة الداخليةربحية مشروع IRR.
8. يتم إجراء تحليل للمكون البيئي للمشروع ، وامتثاله لمتطلبات الحماية بيئةوالمؤشرات البيئية الأخرى.
9. استنتاج حول جدوى تنفيذ مشروع استثماري مدعوم بالمؤشرات الكفاءة الاقتصادية.

تحتوي دراسة الجدوى وفق منهجية اليونيدو (منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية) ، بالإضافة إلى ما سبق ، على الأقسام التالية:

• تحليل السوق واختيار خطة التسويق ؛
• موقع الكائن الاستثماري على الأرض وبيئته ؛
• الجدول الزمني لتنفيذ المشروع ؛

يشبه هيكل دراسة الجدوى هذه خطة عمل. وهي في الحقيقة خطة عمل. يتم تطوير هذا في مرحلة ما قبل الاستثمار في المشروع. لذلك ، فإن مصطلح "دراسة الجدوى" أقل شيوعًا في مستندات تصميم الاستثمار. يطلب معظم العملاء خطة عمل للمشروع.

يوجد أدناه مثال لدراسة جدوى لبناء محطة طاقة حرارية لمستوطنة حضرية.

دراسة جدوى مشروع انشاء محطة حرارية صغيرة لتوليد الكهرباء بالمدينة "Oktyabrsky" في وحدات التوليد المشترك JENBACHER.

1. استثمار رأس المال

الاستثمارات الرأسمالية في البناء:

• المعدات وأعمال البناء والتركيب - 1756.647 مليون روبل.
• الشبكات - 47 مليون روبل.
• المجموع -1803.647 مليون فرك.

بداية البناء - 01.01.2011. فترة البناء 1 سنة.

2. مصادر التمويل

يتم تمويل الاستثمارات الرأسمالية على حساب الأموال المقترضة والاستثمارية.

ينص نظام الإقراض على جذب أموال الائتمان بمعدل سنوي قدره 9 ٪.

تبدأ مدفوعات الفائدة في عام 2011 ، ويتم سداد القرض بعد تشغيل المعدات.

معدل تواتر الفوائد والدفعات الرئيسية شهري.

تم تلخيص المقبوضات وسداد القروض وخدمة الدين في الجدول 1 أدناه.

الجدول 1

الإيصالات والمدفوعات لتسديد القرض وخدمة الدين (مليون روبل)

3. برنامج الإنتاج.

المنتج الرئيسي كهربائي و طاقة حرارية. الإنتاج السنوي:

• الكهرباء - 306532800 كيلوواط / ساعة ؛
• الحرارة - 441537600 كيلو واط / ساعة.

4. تكاليف الإنتاج

تم تحديد تكاليف الإنتاج السنوية وفقًا للفصل 25 "ضريبة دخل الشركات" من قانون الضرائب للاتحاد الروسي ، بالإضافة إلى لوائح الصناعة الحالية.

مكون الوقود لتكاليف الإنتاج

سعر الغاز في عام 2010 - 3540 روبل. لكل 1000 م 3 من الغاز

يتم عرض استهلاك الوقود المحدد والسنوى في الجدول 2 أدناه.

الجدول 2. استهلاك الوقود.

مكون الإهلاك لتكاليف الإنتاج

تم تحديد النسبة المئوية لاستقطاعات الاستهلاك على أساس القسط الثابت ، مع مراعاة العمر التشغيلي للمعدات الرئيسية. سنوي خصومات الاستهلاكتبلغ 24.691 مليون روبل. في العام.

الأجر. الاستقطاعات من الأجور

عدد العاملين في الصناعة والإنتاج 36 شخصا.

متوسط ​​الراتب في عام 2010 هو 19000 روبل للفرد. كل شهر.

يتم قبول استقطاعات الاحتياجات الاجتماعية وفقًا للتشريعات الحالية:

مباشر مدفوعات التأمينالخامس صندوق التقاعدو MHIF و FSS - 34٪ من الرواتب.

إجمالي التكاليف لـ أجورمع مراعاة مدفوعات التأمين المباشرة لصندوق المعاشات التقاعدية وصندوق التأمين الطبي الإجباري وصندوق التأمين الاجتماعي ، ستبلغ 9.9 مليون روبل.

تكاليف الإصلاح

يتم تنفيذ تكلفة إصلاح المعدات الرئيسية والمساعدة مرة واحدة في السنة ، في غضون 15 يومًا من كل كتلة فردية من TPP ، جنبًا إلى جنب مع غلايات الذروة ، وتبلغ قيمتها السنوية 84.717 مليون روبل.

إجمالي تكاليف الإنتاج السنوية في عام 2011 (بداية التشغيل) موضحة في الجدول 3 أدناه.

الجدول 3

إجمالي تكاليف الإنتاج السنوية (مليون روبل)

5. حساب كفاءة الاستثمار

تم تحديد الكفاءة التجارية (المالية) بمعدل خصم 9٪.

تم إجراء حسابات كفاءة الاستثمار لخطة التمويل الموصوفة في الفقرة "مصادر التمويل".

مدة فترة الفاتورةأخذت ما يعادل 5 سنوات. خطوة الحساب هي 1 سنة.

عند حساب مؤشرات الأداء ، أخذنا في الاعتبار تلك المتوقعة وفقًا "لشروط السيناريو للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلد لعام 2011 وللفترة حتى عام 2015" ، التي وافقت عليها الحكومة الاتحاد الروسيفي مارس 2009. القيم المتوقعة لمعدلات نمو الأسعار موضحة في الجدول 4 أدناه.

الجدول 4 - تنبؤات معدلات نمو أسعار الكهرباء والحرارة للأعوام 2009-2015

التعريفة التقديرية للمنطقة طاقة كهربائيةفي عام 2010: 2.6 روبل / كيلوواط ساعة ، التعريفة الحرارية -0.896 روبل / كيلوواط ساعة. يتم تعديل التعرفة مع الأخذ في الاعتبار التغيرات في مؤشرات الأسعار لهذه الأنواع من الطاقة.

يتم اعتماد معدلات الضريبة وفقًا للتشريعات الحالية وهي:

• القيمة المضافة (ضريبة القيمة المضافة) - 18٪ ؛
• الملكية - 2.2٪ من القيمة المتبقية للأصول الثابتة ؛
• على الربح - 20٪.

الجدول 5

المؤشرات المالية والاقتصادية للمشروع

اسم
التكاليف الرأسمالية للمشروع / الائتمان لبناء وتشغيل المصنع
انتاج وبيع الكهرباء والتدفئة ضمن المشروع	كيلوواط ساعة كهرباء
	ساعة دافئة
تكاليف التشغيل
تكاليف غاز الوقود
إجمالي التكاليف
عوائد بيع الكهرباء والتدفئة
دفع الفائدة على القرض
سداد نصيب القرض
صافي الدخل
صافي الدخل المتراكم
فترة سداد القرض

مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للمشروع موضحة في الجدول 6.

الجدول 6. مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للمشروع

تظهر هذه المؤشرات درجة عالية من كفاءة الاستثمار.

6. الخلاصة

يتعامل المشروع مع القضايا الملحة مزيد من التطويرالروسية الصغيرة - توفير موارد الطاقة للسوق المحلي.

يتمتع المشروع أيضًا بأهمية إنسانية واجتماعية مهمة - فهو خلق ، بشكل مباشر وغير مباشر ، وظائف جديدة في المحطة وفي المؤسسات التي تستهلك موارد الطاقة.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن وجود محطة للطاقة الحرارية في المنطقة سيجذب المستثمرين إلى مشاريع أخرى في المنطقة ، حيث سيكون المستثمرون واثقين من أمن الطاقة للمشاريع.

يبلغ متوسط ​​صافي الربح السنوي أثناء تنفيذ المشروع (خمس سنوات للمشروع) حوالي 80 مليون روبل. وتجدر الإشارة إلى أنه خلال السنوات الأربع الأولى بعد إطلاق المحطة ، يتم سداد القرض المستلم بالكامل. خلال السنة الأولى بعد سداد القرض ، سيكون صافي الربح على المشروع 486.403 مليون روبل.

لذلك ، فإن صافي الربح السنوي يؤكد كفاءته العالية.

لذلك ، لم يتم تحديد القضايا المتعلقة بالتحليل وأبحاث التسويق فيه. عادة ما تحتوي دراسة الجدوى على وصف مفصلالتقنيات والمعدات ، وكذلك أسباب اختيارهم.

عند تجميع مبرر اقتصادي ، من الضروري مراعاة معين. يبدأ بالبيانات الأولية ، معلومات حول قطاع السوق. ثم يصف الفرص الحالية لتطوير الأنشطة ، ومصادر المواد الخام ، والموارد المادية لتوسيع الأعمال التجارية ، والحجم تكاليف رأس المالالمطلوبة لتحقيق الهدف ، خطة الإنتاجوالسياسة المالية و معلومات عامةحول المشروع.

وبالتالي ، يحتوي المبرر الاقتصادي على وصف للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة ، ونوع منتجات المدخلات ، ومستوى سعرها. الجزء الماليهذه الوثيقة تجتذب الأموال المقترضة ومصادر تغطيتها. ترد الحسابات في جداول تعكس التدفق النقدي.

عند تجميع مبرر اقتصادي ، من الضروري دراسة الوضع الحالي للمشروع ، ومكانه في السوق ، والتقنيات والمعدات المستخدمة. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري تحديد طرق زيادة ربحية الشركة وتطوير الأعمال ، والتنبؤ بمستوى الربحية التي يمكن تحقيقها أثناء تنفيذ المشروع ، ودراسة البيانات الفنية اللازمة ، وتحليل مستوى تدريب الموظفين. . ستحتاج أيضًا إلى وضع خطة تنفيذ المشروع وتقدير التكلفة وخطة الدخل مال، وكذلك إعطاء عام التقييم الاقتصاديالمرفقات.

مرحلة التبرير مشروعمهم جدا. أثناء ذلك ، يمكنك تحديد ، وإن أمكن ، تصحيح تلك النقاط التي قد تؤدي إلى الفشل في المستقبل. انتبه جيدًا للبدء مرحلة مبكرةوستحقق أفضل النتائج.

تعليمات

تحديد أهداف وغايات التبرير مشروع. أنت بحاجة للإجابة السؤال الرئيسي: ما إذا كانت هناك حاجة إلى مشروع. بناءً على مدى نجاحك في العمل على الفكرة ونقل الفوائد التي يمكن أن تجلبها شركة جديدة ، سيتم اتخاذ قرار بشأن القبول أو عدم القبول مشروع.

صف الجوهر مشروع. أخبرنا بالضبط ما هو مخطط القيام به وما هي الأهداف التي يتم السعي وراءها. اشرح كيف نشأت الحاجة إلى حالة جديدة ولماذا تم اختيار هذا المسار.

أخبر القارئ أو المستمع بالأفكار الرئيسية والطرق التي سيتم بها تحقيق النتيجة. أقنعه بأن الطرق المختارة هي الأكثر فعالية في هذه الحالة.

أخبرنا عن عدد الموظفين المطلوبين لتنفيذ مشروعوما هي المؤهلات التي ينبغي أن تكون. أعط مبررات أن تكوين العمالة يجب أن يكون بالضبط مثل هذا. صف بالتفصيل وظائف كل عضو في الفريق. إذا كان لديك بالفعل مرشحين ، يرجى ذكر أسمائهم الأولى والأخيرة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون أعضاء اللجنة أو إدارتك على دراية بكيفية تأثير المشاركة في المشروع على العمل الأساسي لهؤلاء الموظفين.

ضع سلسلة من الإجراءات وأعلن عن المواعيد النهائية مشروع. اذكر بوضوح المراحل الرئيسية لتنفيذه. ثم تحدث بالتفصيل عن كل مرحلة. يجب أن تكون العلاقة المنطقية مرئية بين الإجراءات بحيث يكون من الواضح لماذا يتبع أحد العناصر الآخر. تحدث بعبارات حقيقية ، إذا كان هذا يمثل مشكلة ، فلا تذكر فقط تاريخ استحقاق محتمل مشروع، فمن الأفضل تحديد و المدى الأقصى. اشرح العوامل التي يمكن أن تؤثر على الوقت المستغرق لإكمال المهمة.

قم بحساب الموارد المادية التي سيتم تضمينها في المشروع. أظهر ما يتكون منه كل بند من بنود الإنفاق. أعد قراءة كل شيء قبل العرض. تذكر أنك إذا أخطأت في الحسابات أو فاتك البعض مقالة مهمة، يمكن أن يؤدي ذلك إلى طمس الانطباع الكامل لبقية الأسباب المنطقية ويؤدي إلى رفض مشروع.

فيديوهات ذات علاقة

قبل البدء في أي نوع من البناء أو أعمال التركيبمن المستحسن وضع بيان معيب لأحجام المقياس المخطط للبناء والإصلاح. بدون مراعاة تكلفة المواد والخدمات لأداء أنواع معينة من العمل ، لا يمكن توقيع اتفاقية مع منظمة البناء والتركيب أو نفقات الخطة. سيساعدك هذا الدليل في وضع الميزانية الصحيحة.

تعليمات

أي برنامج تطوير وثائق الميزانيةعادة ما تكون هناك بعض أدلة أسعار الصناعة. معظمهم مرتبط بنوع معين ، والبعض الآخر مرتبط بالمستوى الإقليمي للأسعار والتكاليف. تشير جميع الإضافات إلى برامج التقدير إلى روابط لجداول الأسعار في شكل مختصر. ادرس المعايير التالية أولاً وحدد ما ستأخذه كأساس للتقدير المستقبلي:
- حكومة السودان - حالة المعايير المقدرة ؛

FSN - المعايير المقدرة ذات العلامات التجارية ؛

ISN - المعايير المقدرة الفردية ؛

يتم استخدام TSN - المعايير التقديرية الإقليمية - ما يسمى بـ TERs - في أغلب الأحيان ؛

وضع تقدير العمل عند إعداده ، والمعدلات اللازمة للتكاليف التقديرية العامة. ادرس إجراءات التسعير ، لهذا ، اقرأ جميع خطابات "الفيدرالية للبناء والإسكان والخدمات المجتمعية". تذكر أنه لا يمكنك وضع نفس التكلفة في الوقت التقديري أنواع مختلفةيعمل.

قم بتسجيل الدخول إلى برنامج الميزانية. قم بتنشيط الدلائل التي تحتاجها فيه ، وبدء مستند جديد ، قم بتثبيته المعاملات الضرورية.

قم بالقيادة في نقاط لجميع أنواع العمل ، وتحت كل نوع من العمل حدد كمية المواد وتكلفتها.

أضف معاملات التقدير بالكامل واضرب الإجمالي. ثم اطبع المستند.

فيديوهات ذات علاقة

نصائح مفيدة

إذا كنت تعمل في شركة إنشاءات ، فاستخدم النسبة التقديرية للرسوم الإضافية المحددة في وثائق المشروع، ولكن مع إعادة الحساب بالأسعار الجارية. ضع في اعتبارك جميع التكاليف ، لذلك ، اقرأ الرسومات والمواصفات وأسعار شراء المواد. وبالتالي ، ستعرف الحد الأدنى للسعر (القيمة السوقية) والحد الأقصى (المتضمن في الدلائل).

يُظهر جزء كبير من التحليل المالي مع شكل خاص من تقييم التأثير كيفية كتابة دراسة الجدوى. مثال على استخدام مثل هذا النموذج ، تتبع عملية تغيير الشبكة التدفقات الماليةالتي تنشأ نتيجة لتنفيذ التدابير سيتم عرضها في هذه المقالة. يجب أن تهدف هذه الخطة لتقييم التدفقات النقدية في برامج الشركات إلى إحداث تغييرات إيجابية في المجال الاجتماعي والاقتصادي.

قانون

لقد أوضحت ممارسة سن القوانين الروسية بوضوح كيفية كتابة دراسة الجدوى ، والتي تم تقديم مثال لها في المادة 105 (لوائح مجلس الدوما في الاتحاد الروسي) ، وتتعلق بالجدوى المالية عند تقديم مشاريع قوانين تتطلب بعض تكاليف المواد. تنظر الحكومة في المواد ذات الصلة قبل تقديم مشروع قانون.

بادئ ذي بدء ، استعد ملاحظة توضيحية، والتي تحدد مفهوم مشروع القانون مع جميع مواضيع التنظيم التشريعي. يوضح المستند الثاني كيفية كتابة دراسة الجدوى. هذا المثال ليس عالميًا ، لأنه مصمم لمشروع معين ويحترم مصالح عميل معين. بطبيعة الحال ، تتطلب كل حالة نهجًا فرديًا - في كل مرة مع حسابات وخطط مختلفة ، نظرًا لأن المبررات المالية مكتوبة في كل مكان ومن قبل الجميع - من المشرعين دوما الدولةللطلاب في فصول التكنولوجيا في المدرسة الثانوية.

FEO

كيف تكتب دراسة الجدوى؟ يمكنك رؤية مثال أدناه. كل هذا يتوقف على الهدف الذي تم تخصيصه من أجله: سواء كان ذلك من خلال اللوائح الفنية ، أو المنظمات بمعاييرها الخاصة ، أو حتى الاقتصاد الوطني الذي يبحث عن طرق مالية للانتعاش الاقتصادي. خذ ، على سبيل المثال ، اللوائح الفنية ، التي تتطلب مبررات مالية محددة بوضوح لتغيير القواعد أو اللوائح الفنية.

عند تنفيذ المشروع ، سيتم حتمًا إعادة توزيع التكاليف والفوائد والمخاطر لكل موضوع من مواضيع الدولة أو المؤسسة أو المجتمع. لا يعرف الكثير من الناس كيفية كتابة دراسة الجدوى. يوجد قالب لكل نشاط ، لكن لا يمكن تسميته عالميًا. مثل هذا الإجراء مطلوب ل المرحلة الأولية- عند التصميم مما يسمح لك بتجنب الكثير من الأخطاء واكتساب الكثير من الفرص.

فوائد دراسة الجدوى

بادئ ذي بدء ، مع كتابة الأساس المنطقي ، يتم التنبؤ بالتغيرات في التكاليف ، ويتم تحديد المخاطر والفوائد لجميع الكيانات الاقتصادية. إنه مرتبط بـ تقدير دقيقالتأثير المالي والاقتصادي بسبب التغييرات في معايير معينة. يتم تحسين التكاليف عن طريق تعديل اتجاه التنمية الاقتصادية ، وسيساعد تطوير قواعد جديدة على تحقيق هذا الهدف.

ستوجهك النمذجة المحددة للتأثير الآمن لهذه اللوائح الناشئة خطوة بخطوة حول كيفية كتابة دراسة الجدوى. من غير المحتمل أن تعكس العينة الوضع الفعلي هذه المؤسسةوالصناعات والمجتمعات. فقط الشخص الموجود داخل الموقف يمكنه تحديد الفائزين والخاسرين. يجب مواءمة متطلبات التغيير بشكل فعال مع جميع الأنظمة الخاضعة للتنظيم الفني ، مع الاستفادة الكاملة من تنفيذ أي مشروع.

الفواتير

تتطلب الإجراءات القانونية المعيارية أيضًا ماديًا أو التكاليف المالية، وبالتالي اقترح المشرع مشروع جديد، يجب كتابة دراسة جدوى ، أي تقديم حسابات مالية محددة. في هذه التبريرات ، ترتبط مباشرة بالمقدمة معيار جديدأو عن طريق تغيير قانون قانوني ، ينبغي تحديد مداخيل ونفقات الميزانيات على جميع المستويات ، وتكاليف كل كيان اقتصادي ، وتكاليف المجتمع (أو الأطراف الثالثة) ، وعائدات الضرائب ، وكفاءة الميزانية.

هذه هي الطريقة التي تتم بها جميع الإصلاحات في الدولة: يتم تغيير آليات الإدارة ، المنظمات ذاتية التنظيم، قواعد التجارة والإنتاج آخذة في التغير ، وأعضاء الجمعيات والجمعيات يقدمون بعض الخدمات الجديدة. في الحقيقة ، فاعلية إدخال أي مشروع قانون بشكل مباشر و حساب دقيقنادرًا ما يستسلم لحقيقة أن المجتمع يراقب الآن بأم عينه - تصاحبهم الكثير من الأخطاء وعدم الدقة. على ما يبدو ، لا يعرف جميع المشرعين كيفية كتابة دراسة الجدوى للعمليات الجارية. عند تنفيذ الإصلاحات ، فإن التنبؤ بالنتائج والآثار الاجتماعية والاقتصادية مهم بشكل خاص.

كيف هو ضروري؟

يجب أن يكون التقييم المالي والاقتصادي لأي ابتكار دقيقًا قدر الإمكان وأن يحدد الآثار والعواقب السياسية والإدارية والاقتصادية وغيرها مقدمًا. كيف نكتب تبريرًا اقتصاديًا لتغريب الملكية عن الدولة ، فإن "الإصلاحيين الشباب" هم أفضل من يعلم ، لكن المجتمع الآن يتغلب على عواقب هذه المعرفة - بصعوبة كبيرة وألم وخسائر. ولكن كان من الضروري إجراء تقييم نقدي ليس فقط عمليات الاستحواذ التي قمنا بها ، ولكن أيضًا خسائرنا (هذا من قسم دراسة الجدوى المسمى " نفقات إضافية"). هل تم تحديد تأثير هذه التغييرات على الشؤون المالية لجميع أصحاب المصلحة والميزانيات على الإطلاق من جميع المستويات؟ وهذا شرط لا غنى عنه للإعداد الصحيح لدراسة الجدوى.

لا ، لم يتم الكشف عن شيء ، فقط رقم ضخممواطنو البلاد "لم يتناسبوا مع السوق". كيف تكتب دراسة جدوى لفجوة رواتب لم يراها الناس منذ شهور؟ كان من الضروري إجراء تحليل شامل لجميع التغييرات في هيكل الدخل والنفقات والمخاطر للكيانات الاقتصادية ، والمجتمع بأسره ، أي الأطراف الثالثة ، وهذه قاعدة ثابتة لتجميع المبررات الاقتصادية. هناك حاجة إلى تحليل مفصل لكل ما يتعلق بالتغييرات في آليات التحكم. في هذا الحساب المالي ، كان من الضروري إجراء تقييم صادق (تسييل!) إعادة توزيع الفوائد ، ولجميع الأطراف المهتمة أو المتأثرة بالتغييرات.

حول النفعية

إنه تحليل نزيه وغير متحيز للوضع حتى قبل بدء أي تغييرات يمكن أن يساعد في تقييم جدوى أي مشروع ، في المقام الأول من حيث المال. ثم يتم تقديم التوصيات بشأن امتثالها لهذا الوضع. يجب إجراء دراسات الجدوى بالفعل في المرحلة الأولى ، عندما يكون المشروع لا يزال في مرحلة التطوير. تصميم تغييرات التعليمات البرمجية التنظيم القانونييتطلب تبريرات قوية بما فيه الكفاية ، حيث يتم التنبؤ فقط بمخاطر وفوائد وتكاليف الكيانات الاقتصادية المختلفة. يمكن فقط لحالة العمل تحديد التكاليف بناءً على الزيادات المتوقعة في الإيرادات أو تخفيضات التكلفة. يتم إنفاق الأموال من أجل كسب المزيد أو إنفاق أقل في المستقبل.

التفاصيل المالية

كيف تكتب دراسة جدوى للبنك لإقناعهم بالاستثمار في مشروع؟ تحتاج أولاً إلى التعامل مع بعض الحقائق غير القابلة للتغيير ذات الطبيعة المستعارة. هل يأخذ التبرير المكتوب في الحسبان أن المال بشكل عام يساوي اليوم أكثر مما سيكون عليه في أقصر وقت؟ بعد كل شيء ، سيعطيهم البنك ، بالطبع ، بنسبة مئوية. ولكن حتى لو كانت هناك مبالغ شخصية مجانية يمكن أن تغطي النفقات ، فهل المبرر يحسب النسبة المئوية على الوديعة التي ستضيع حتماً عند استثمار الأموال في المشروع؟

كيف تكتب دراسة جدوى لاتفاقية مع أحد البنوك بحيث تثبت أن جميع النفقات ستكون فعالة وأكثر من أن يتم سدادها ، أي أن الدخل المستقبلي سيدفع الفائدة على القرض أو يتجاوز الفائدة على الوديعة؟ تحتاج إلى العثور على الأطراف الواعدة في هذا المشروع وإثبات التبرير أن جميع التكاليف المقترحة ستحقق بالفعل وفورات أو دخلاً مساوياً للتكاليف المخطط لها. ولست بحاجة للبحث عن النماذج الجاهزة والنماذج المطبوعة. يجب أن نتذكر أنه ببساطة لا توجد قواعد ثابتة لتوثيق دراسة مالية أو دراسة جدوى.

يجب أن يكون نموذج دراسة الجدوى بسيطًا قدر الإمكان ويجب أن يتضمن السبب الذي أثر على قرار المنظمة بالقيام بالمشروع. لكن مناقشة الفوائد المزعومة يجب أن تكون مفصلة للغاية ، مع تطبيق البدائل التي قد تكون في متناول اليد ، وبتفصيل كبير. تحليل ماليالتي ستحدد جاذبية الاستثمار للمشروع. من الناحية العملية ، لا أحد يعرف عادة كيفية كتابة دراسة جدوى ، خاصة بالنسبة للمشاريع التي يُفترض فيها وجود مخاطر كبيرة. في أغلب الأحيان ، يتم إعداده كوثيقة منفصلة ويعمل كمرفق للشكل الدقيق لتهيئة هذا المشروع. إذا كان المشروع صغيرًا في الواقع ، فيمكن إدراج جميع الفوائد مباشرةً في نموذج التهيئة.

العناصر الفردية

عادة ، يتم تحديد نتائج المشروع في جانبه المادي والإشارة إليه ، أي أن جميع المعلمات قابلة للقياس: توفير التكاليف ، وزيادة السعة أو الإنتاجية ، وزيادة السوق ، وزيادة الدخل ، وما شابه ذلك. قبل كتابة تبرير ، من المنطقي التحدث إلى الأشخاص المهتمين باستثمارات المشروع ، أو مع السلطات المرخصة ، حول ما يريدون رؤيته بالضبط في التبرير ، وما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

ومع ذلك ، يجب مراعاة بعض العناصر المادية دون إخفاق عند كتابة التبريرات. وكلما كان المشروع أكثر تعقيدًا ، فإن كمية كبيرةستكون هذه العناصر موجودة فيه: خفض التكلفة ، والادخار ، وإمكانية توليد دخل إضافي ، وزيادة حصة الشركة في السوق ، ورضا العملاء التام ، واتجاهات التدفق النقدي. هذا الأخير موثق باسم الجزء الرئيسيالمبرر الاقتصادي للمشروع.

تدفقات نقدية

تهدف هذه المراجعة إلى مساعدة اللجان أو الأفراد الذين يراجعون المشاريع على اختيار أنسب المشاريع للتنفيذ. تم بالفعل إدراج العناصر القابلة للقياس أعلاه ، ولكن دراسة الجدوى لا تنتهي عند هذا الحد. هناك أيضًا أشياء غير ملموسة ، وهناك الكثير منها. على سبيل المثال ، تشمل العناصر الرئيسية الفترة الانتقالية وتكاليفها وتكاليف التشغيل وتغيير عملية الأعمال واستبدال الموظفين وما شابه.

من الضروري الإشادة بالتبرير الاقتصادي للحلول البديلة ، وإدراج الجميع الطرق المتاحةتنفيذ المشروع في الممارسة العملية. على سبيل المثال ، من بين آلاف الموردين الذين قدموا ملايين المنتجات المماثلة ، لا يوجد عمليا أي شخص وبنفس السعر.

كيف تجعل عملية شراء مربحة؟ يجب أن تجيب دراسة الجدوى على العديد من الأسئلة ، التي غالبًا ما تكون غير مريحة أو ببساطة صعبة. أكثر ربحية للشراء حل تسليم المفتاحأو ابحث عن بديل ، خيارك الخاص. ويمكنك الشراء جزئيًا وتنفيذه جزئيًا بنفسك. يجب أن يكون هناك العديد من هذه الإجابات في التبرير الاقتصادي.

الوصاية

اعتمادًا على ثقافة المنظمة ، تتم كتابة دراسة الجدوى من قبل الوصي أو مدير المشروع نفسه. ولكن على أي حال ، فإن الوصي ، أي المستثمر ، هو المسؤول عن المشروع ، فهو المسؤول عن الكفاءة المالية ، بينما يخطط المدير وينفذ وينفذ عمليًا. الرأس هو الشكل ، والوصي هو المضمون ، أي الاستثمار. وبالتالي ، فإن الشيء الرئيسي هو أن يقدم للمستثمر المبلغ الدقيق لتكاليف المشروع بأكمله ، وتحديد فترات الاسترداد الصحيحة والتنبؤ بنتائج جذابة.

دراسة الجدوى هي السبب الذي يحفز المنظمة للقيام بمشروع معين. يشمل هذا المفهوم النظر في الفوائد التي ستحصل عليها المؤسسة من نتائج المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، تنظر دراسة الجدوى في البدائل المختلفة وتحلل المشروع أيضًا من وجهة نظر مالية واقتصادية. هذا الأخير يسمح بتقييم جاذبية الاستثمار للمشروع. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في هذه المقالة.

جوهر المفهوم

تشبه دراسة الجدوى نوع التحليل الذي نقوم به عند التخطيط لعملية شراء كبيرة. على سبيل المثال ، سيارتك الخاصة. افترض أنه يمكننا التخصيص من هذا الاستحواذ ميزانية الأسرة 35 ألف دولار أمريكي. تتمثل الخطوة الأولى في معرفة بالضبط اهتمامات السيارات التي تنتج سيارات من الفئة التي نهتم بها. ثم نحدد الخصائص التقنية الرئيسية ونتفق على السعر النهائي مع الشركة التي تبيع هذه المنتجات. لكن هذا ليس كل شيء. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في مسألة اختيار نظام الدفع.

في الوقت نفسه ، قد يكون هناك موقف آخر عندما يكون المشتري مهتمًا أولاً وقبل كل شيء بالمبلغ الإجمالي الذي يجب دفعه مقابل سيارة جديدة. هذا صحيح بشكل خاص في الحالة التي يتأثر فيها السعر النهائي بمقدار الفائدة عندما يتعلق الأمر بالشراء بالائتمان. في هذه الحالة ، من المستحسن أن تختار بالضبط الخيار الذي يوفر أقل معدل فائدة. هناك طريقة أخرى وهي العثور على العرض بأقل دفعة شهرية. سيسمح لك هذا الاستحواذ بتمديد المدفوعات لأطول فترة ممكنة. في الوقت نفسه ، فإن المبلغ الشهري لمثل هذه الدفعة لن يؤثر بشدة على جيبك. عند تنفيذ مبرر مالي واقتصادي ، يتم الاهتمام بجوانب مماثلة.

مكونات دراسة الجدوى

لا توجد قواعد واضحة لتوثيق دراسة الجدوى. وتتمثل مهمتها الرئيسية ، كما في حالة دراسة جدوى المشروع ، في تحديد النتائج الملموسة أو غير الملموسة لتنفيذه. النتائج المادية هي تلك التي يمكن قياسها.

فيما يلي قائمة تعطي فكرة عن تلك المكونات المادية المهمة في عملية إضفاء الطابع الرسمي على التبرير المالي والاقتصادي للمشروع. سيكون من الجيد أن نقول إنه ليس كلهم ​​يحتاجون إلى وثائق إلزامية. تعتمد الحاجة إلى إصلاحها على الورق على مدى تعقيد المشروع والتكلفة وعدد المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة.

العناصر الملموسة لحالة الأعمال

باختصار ، فإن المكونات الملموسة الرئيسية لحالة العمل هي المدخرات ، ووفورات التكلفة ، واحتمالية الدخل الإضافي ، والمكاسب في الحصة السوقية ، ورضا العملاء ، وتقدير التدفق النقدي. بالإضافة إلى المكونات المادية للتبرير الاقتصادي ، يجب أن تحتوي أيضًا على مكونات غير مادية.

عناصر حالة العمل غير الملموسة

قد يكون من بينها التكاليف المحتملة ، ولكن لم يتم التخطيط لها مقدمًا للشركة. تتضمن العناصر الأساسية غير الملموسة لدراسة الجدوى تكاليف الانتقال وتكاليف التشغيل وتحويل إجراءات العمل وإعادة تنظيم الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، تعد المنافع المتكررة من بين المكونات غير الملموسة لدراسة الجدوى. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال أدناه.

المكونات الأخرى لدراسة الجدوى

يجب التأكيد على أنه ، إلى جانب الفوائد وتقييم التدفق النقدي في EA ، يجب الانتباه إلى الأساليب والطرق البديلة لتنفيذ مشروع معين في الممارسة العملية. كيف تكتب دراسة الجدوى؟ مثال في الحالة التالية.

من المعروف أن السوق لديه عدد كبير منالشركات المصنعة للمنتجات المختلفة. ومع ذلك ، يحدد كل منهم سعره الخاص لمنتجاته الخاصة. ماذا تختار؟ خيار هو حل متكامل بقيمة 2 مليون دولار. أو حل بديل يوفر الاستحواذ الجزئي من جهة تصنيع خارجية ، وإلى حد ما ، استخدام موارده؟

في الواقع ، غالبًا ما يتعين النظر في جوانب من هذا النوع فقط عند تجميع التبرير الاقتصادي للمشروع. يجب أن يتضمن أي من الخيارات المقترحة المكونات الملموسة وغير الملموسة المدرجة سابقًا. في نهاية دراسة الجدوى ، من الضروري الإشارة إلى المقترحات والاستنتاجات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن إضافة مواد إضافية إليها.

يتم إجراء دراسة جدوى إذا كان من الضروري إثبات سبب ضرورة شراء أي معدات واختيار تقنيات معينة واتباع مسار معين لتطوير مؤسسة ما وحساب الفوائد التي ستجلبها.

دراسة الجدوى: ما هي

دراسة الجدوى (دراسة الجدوى) هي تبرير وثائقي لجدوى المشروع. يجب أن تحتوي هذه الوثيقة على تحليل للاستثمارات اللازمة والنتيجة المتوقعة.

توضح دراسة الجدوى ربحية المشروع وما إذا كان يستحق الاستثمار فيه.

بفضله ، تم حل بعض المهام:

• جذب تمويل إضافي ؛
• اختيار المشروع الأكثر ربحية ؛
• زيادة كفاءة المؤسسة ؛
• تحسين الوضع المالي للمؤسسة.

دراسة الجدوى وخطة العمل: ما الفرق

تتشابه خطة العمل ودراسة الجدوى مع بعضهما البعض. إنها تختلف فقط في أن دراسة الجدوى تثبت بعض المشاريع في مؤسسة قائمة بالفعل ، وخطة العمل توضح سبب وجود هذه الشركة.

لذلك ، لا يتم أخذ مجالات مثل أبحاث التسويق وتحليل السوق ووصف المنظمة نفسها والمنتجات المصنعة في الاعتبار عند تجميعها. دراسة الجدوى ، على عكس خطة العمل ، هي وثيقة أقصر ولكنها غنية بالمعلومات.

تعتمد دراسات الجدوى عادة على:

• على ميزات العملية التكنولوجية ؛
• ما هي المتطلبات المحددة لمعدات الإنتاج ، المعدات ، الاتصالات ؛
• على الموظفين وتكاليف عملية العمل ؛
• ما هو السعر المجاني للمنتجات ؛
• الإطار الزمني لتنفيذ المشروع ؛
• على النتائج الاقتصادية.
• على العوامل البيئية.

في أي الحالات تحتاج إلى دراسة جدوى للمشروع والأهداف والغايات

الحياة مليئة بمجموعة متنوعة من المواقف ، تظهر مهام مختلفة ، كما تختلف درجة أهميتها. جوهر دراسة الجدوى هو حساب التغييرات الممكنة أو المتوقعة. يتم أيضًا أخذ التكاليف المطلوبة لإكمال المشاريع في الاعتبار.

دراسة الجدوى هي إجابة لسؤال ما إذا كان مشروع معين يستحق التكاليف المقدرة.

وبالتالي ، فإن دراسة الجدوى ضرورية من أجل تقييم الوضع الذي تطور في المنظمة بعد إجراء تغييرات نوعية أو كمية في عملها. عند تجميعها ، يتم أخذ مجموعة متنوعة من العوامل في الاعتبار التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على المنظمة ومدى تغير أدائها المالي.

إذا تم إعداد هذه الوثيقة بشكل صحيح ، فإن فعالية الاستثمار في التطورات الجديدة وفي تحسين الأنشطة الحالية تكون واضحة ، سواء كانت هناك حاجة إلى أي تغييرات أو إعانات أخرى ، أو ربما كانت هناك حاجة إلى قروض. تعد دراسة الجدوى ضرورية إذا كنت بحاجة إلى اختيار معدات جديدة ، واختيار التقنيات للمؤسسة ثم تنفيذها في الحياة ، واتخاذ قرار بشأن تنظيم المؤسسة.

يعد إعداد دراسة جدوى ضروريًا لكل من رئيس المؤسسة ومستثمرها. الأول - لفهم ما إذا كانت التوقعات المخصصة للمشروع ستبرر نفسها ، والثاني - لفهم متى ستؤتي الأموال المستثمرة ثمارها.

يمكن تطوير دراسة جدوى من قبل كل من رجل الأعمال نفسه ومجموعة من المتخصصين إذا كان المشروع معقدًا.

تعرف على كيفية تحضير دراسة جدوى لمشروع تجاري من الفيديو.

هيكل وعملية إعداد دراسة الجدوى

يعد مفهوم دراسة الجدوى في عالم الأعمال من أكثر المفاهيم استخدامًا واستخدامًا. هناك هيكل تقريبي يمكنك الانحراف عنه ، اعتمادًا على خصائص المشروع.

يمكن أن يضيق أو يتوسع ، اعتمادًا على مدى تعقيد التغييرات المخطط لها.

عادة ، يصف المستند الاتجاه الذي تعمل فيه الشركة ، ويبرر أيضًا اختيار موقع العمل ، ونوع المنتجات المنتجة ، والأساس المنطقي لتكلفتها. ضمن العناصر الإلزاميةيمكن أن يسمى الجزء المالي من المشروع.

يجب أن تشير إلى مصادر التمويل ، ومتى وكيف سيتم سداد الدين.

عند تجميع دراسة الجدوى ، كقاعدة عامة ، فإنها تشمل الأقسام المواضيعية التالية:

• المؤشرات الأولية ، بيانات عن قطاع الأعمال ؛
• الاحتمالات النشاط الرياديان يذهب في موعد؛
• المواد الخام المستخدمة ، والفرص المالية لتطوير المشروع ؛
• التكاليف المقدرة لتحقيق أهداف الشركة ؛
• تكاليف التشغيل اللازمة لإعادة المشروع إلى الحياة ؛
• خطة التنمية المقترحة.
• الأهداف المالية للمشروع ؛
• بيانات عامة عن المشروع المستقبلي ، فعاليته ومردوده ، استنتاجاته.

يجب أن تحتوي دراسة الجدوى على جداول بها بيانات عن حركة الموارد المادية ، وتوازنها.

شروط إعداد دراسة الجدوى

ترتبط شروط إعداد دراسة الجدوى بما يلي:

• مع وصف مفصل ؛
• مع الحجم المخطط لتطويره ؛
• مع عدد العمليات التي يتعين النظر فيها ؛
• مع تحديد ما إذا كانت المواد قد تم إعدادها ، ومدى تحديث هذه اللوائح ووثائق الشركة الأخرى ؛
• مع توافر الموظفين اللازمين ؛
• مع ما إذا كانت البنية التحتية جاهزة.

في المتوسط ​​، يستغرق إعداد دراسة الجدوى من شهر إلى عام ، اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع.

مثال على دراسة جدوى المشروع

إذا تم توضيح تسلسل العمل في خطة العمل وهيكلها بوضوح ، فعند إعداد دراسة جدوى ، لا يتم طرح هذه المتطلبات. اعتمادًا على المشكلات التي يتم النظر فيها والتي سيتم حلها ، قد تختلف خيارات دراسة الجدوى.

المثال الأول:

1. الوضع الحالي للشركة.
2. تحليل الأعمال والقدرة الإنتاجية للمنظمة.
3. التوثيق الفني.
4. حالة موارد العمل.
5. النفقات العامة والتنظيمية للشركة.
6. تحليل مدة المشروع.
7. تقييم الجاذبية المادية والاقتصادية للمشروع.

المثال الثاني:

1. ما هو المشروع: جوهره وأسسه ومبادئ تنفيذه.
2. وصف موجز للأعمال ، يسلط الضوء على نتائج الدراسات المختلفة لفهم الطلب بشكل أفضل على خدمة أو منتج تم تقديمه حديثًا.
3. المكون الهندسي والتكنولوجي للمشروع: عملية العمل (الوصف) ؛

   إثبات الحاجة إلى شراء معدات جديدة وتحسين المعدات الموجودة ؛

   كيف منتج جديديتوافق مع المعايير الحالية ؛

   تحليل منتج جديد وإيجابياته وسلبياته.

1. المؤشرات الاقتصادية والمالية:

الاستثمارات الضرورية والمتوقعة.

مصادر الأموال ، الداخلية والخارجية ؛

التكاليف المقدرة للإنتاج.

1. تحليل فاعلية المشروع والربح من المشروع والعائد المضمون للقروض الخارجية.
2. تقييم قابلية منتج جديد لمخاطر الأعمال المعروفة ، ومقاومة الأزمات المماثلة في المستقبل.
3. تحليل الأداء من الاستثمار الخارجي.

المثال الثالث:

1. إعلان عن كافة الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى.
2. في ظل أي ظروف يمكن إحياء هذه الخطط (مؤلف جميع الأفكار الرئيسية ، من أين يتم أخذ مصدر المواد ، الوصف المراحل التحضيريةو البحث).
3. وصف أسواق المبيعات المرتقبة ، وتقييم قدرات الشركة ، وحساب معظمها نقاط القوةالشركات ، مجموعة متنوعة من العوامل.
4. ضمان الإنتاج (الموارد المتاحة والاحتياطيات المخطط لها) ، وتقييم قدرات المنافسين ، والموردين المحتملين ، والتكاليف المحتملة.
5. الموقع الجغرافي للشركة والتكاليف المرتبطة به.
   حساب مدفوعات الإيجار المقدرة.
6. التوثيق (المشروع ، أعمال التصميم).
   تحليل المرافق المساعدة اللازمة ، والتي بدونها يستحيل تنفيذ جميع الأنشطة المخطط لها.
7. العامل البشري: كم عدد الموظفين المطلوبين وما هي الوظائف لتنفيذ المشروع.
   يتم حساب عدد العمال والمهندسين وغيرهم من المتخصصين ومن المهم أيضًا تحديد عدد المتخصصين المحليين أو غير المقيمين (الأجانب) الذين سيعملون في المؤسسة المخطط لها.
   من الضروري احتساب مصاريف الشركة لرواتب هؤلاء الموظفين والضرائب والمعاشات والرسوم الأخرى.
8. متى يتم التخطيط لبدء تنفيذ المشروع المخطط له.
9. التقييم المادي والاقتصادي لفوائد هذا المشروع.

يمكن مقارنة معظم هذه الأمثلة لدراسات الجدوى بخطة عمل مكتوبة بدقة. الخط الموجود بين دراسة الجدوى وخطة العمل ضعيف بدرجة كافية للقول إن هذه أشياء مختلفة تمامًا.

دراسة جدوى القرض: دراسة حالة

عند التقدم بطلب للحصول على قرض لتطوير مؤسسة ، لا يمكنك الاستغناء عن هذا المستند. تعتبر دراسة الجدوى إثباتًا على جدية نوايا المقترض.

هنا يثبت أن المؤسسة بحاجة إلى أموال ائتمانية وما تنوي إنفاقها عليه ، والأهم أنها ستكون قادرة على إعادتها. يمكن تنفيذ هذه الوثيقة بأي شكل من الأشكال ، والشيء الرئيسي هو أن تثبت للدائنين أن الأموال ستذهب إلى الأشياء الصحيحة وأن هذا الاستثمار سيؤتي ثماره بمرور الوقت ، وبفضل ذلك سيتمكن المقترض من إعطاء أموال بنكية بفائدة.

في المتوسط ​​، يكون حجم دراسة الجدوى المعدة لتقرير للبنك عدة صفحات ، وأحيانًا أكثر.

يعتمد حصول مالك المؤسسة على أموال ائتمانية على مدى جودة وكفاءة إعداد دراسة جدوى القرض. يجب أن تشير هذه الوثيقة إلى جميع الفروق الدقيقة والأسباب التي تجعل مؤسسة الائتمان يجب أن تصدر قرضًا.

يجب أن توضح هذه الوثيقة الحقائق التي تؤكد استرداد المشروع المخطط له. هذه الوثيقة لها نفس الأهمية ، سواء لمقدم الطلب أو للهيكل المالي.

عند التقدم بطلب للحصول على قرض ، يقوم المقترض المحتمل بإعداد دراسة جدوى ، والغرض منها هو:

• يثبت مؤسسة ائتمانيةأن الشركة بحاجة إلى هذه الأموال وأن الشركة ستكون قادرة على سداد هذا القرض ؛
• تقديم الأدلة الاقتصادية والفنية لجدوى المشروع.

لكي يوافق البنك على اتفاقية قرض ، يجب أن تعكس الوثيقة فعالية الخطة الاقتصادية والقدرة على استرداد تكاليف فترة القرض.

مثال تقريبي لدراسة جدوى للحصول على قرض يبدو كالتالي:

• مراقبة مواعيد العقد ؛
• الأموال التي تستخدمها الشركة حاليًا ؛
• المحاسبة عن تقلبات أسعار العملات وقت إبرام العقد ؛
• سعر المعاملة بأكملها (بالنسبة للعقود مع الشركاء الأجانب ، يجب مراعاة جميع الرسوم الجمركية المكوس) ؛
• الربح المتوقع من المشروع ؛
• محاسبة التكاليف المحتملة ؛
• حركة الأموال
• ضريبة على الأرباح المقدرة.
  المبلغ الحقيقي للمال الذي سيتبقى مع العميل بعد سداد القرض وجميع الضرائب حساب نسبة الربحية والربح من هذه الصفقة.

على سبيل المثال ، تريد إحدى الشركات الحصول على قرض بمبلغ 50 مليون روبل. بمعدل 15 بالمائة سنويًا لمدة 3 أشهر لشراء أي منتج ، على سبيل المثال ، العطور. توقيع عقد ضمان مع شركة تأمين.

تريد المنظمة تنفيذ هذه الإجراءات دون استخدام أموالها الخاصة وأموال المساهمين. من المخطط تحقيق ربح شهري ، يتم من خلاله سداد الدين على القرض. ستبقى بعض الأموال للمشروع.

بعد تقييم دراسة الجدوى هذه ، سيحدد المتخصصون من الهيكل المصرفي على الفور الربحية المنخفضة لهذا المشروع.

وسيستنتجون أن الشركة ستكون قادرة على سداد القرض في الوقت المحدد بعائد يبلغ ثلاثة أضعاف.

علاوة على ذلك ، مع مراعاة جميع مدفوعات الضرائب ، سيكون الربح أقل. دوران في هذه الحالة ممكن فقط مع العلاقات الراسخة مع الشركاء.

يمكن الاستنتاج أنه بدون مشاركة الأموال الخاصة في معدل دوران هذا المشروع ، لا يمكن اعتبار الصفقة المستقبلية مربحة.

على الأرجح ، لن يخاطر البنك ولن تحصل الشركة على قرض في ظل هذه الشروط.

تعرف على كيفية كتابة خطة عمل ودراسة جدوى من الفيديو.

دراسة الجدوى هي وثيقة تحدد الربحية والتحليل وحساب المؤشرات وفعالية مشروع استثماري. قد يكون الغرض من المشروع هو شراء الآلات أو المعدات أو البناء أو إعادة الإعمار مبنى صناعيإلخ.

تعليمات

الهدف الرئيسي من التبرير الاقتصادي هو أن يقدم للمستثمر مقدار تكاليف المشروع وفترة سداده ونتائج العمل. الفرق بين هذا المستند وخطة العمل هو أنه تم إعداده لمنتجات جديدة لمؤسسة قائمة ، وبالتالي ، لم يتم تحديد القضايا المتعلقة بتحليل السوق وأبحاث التسويق فيه. تحتوي دراسة الجدوى عادةً على وصف تفصيلي للتقنيات والمعدات ، بالإضافة إلى أسباب اختيارهم.

عند إعداد دراسة جدوى ، من الضروري اتباع تسلسل معين. يبدأ بالبيانات الأولية ، معلومات حول قطاع السوق. ثم يصف فرص تطوير الأعمال الحالية ، ومصادر المواد الخام ، والموارد المادية لتوسيع الأعمال التجارية ، ومقدار الإنفاق الرأسمالي المطلوب لتحقيق الهدف ، وخطة الإنتاج ، والسياسة المالية ، والمعلومات العامة حول المشروع.

وبالتالي ، يحتوي المبرر الاقتصادي على وصف للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة ، ونوع منتجات المدخلات ، ومستوى سعرها. يتضمن الجزء المالي من هذه الوثيقة شروط جذب الأموال المقترضة ومصادر تغطيتها. يتم تقديم الحسابات في جداول تعكس حركة التدفقات النقدية.

عند تجميع مبرر اقتصادي ، من الضروري دراسة الوضع الحالي للمشروع ، ومكانه في السوق ، والتقنيات والمعدات المستخدمة. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري تحديد طرق زيادة ربحية الشركة وتطوير الأعمال ، والتنبؤ بمستوى الربحية التي يمكن تحقيقها أثناء تنفيذ المشروع ، ودراسة البيانات الفنية اللازمة ، وتحليل مستوى تدريب الموظفين. . سيكون من الضروري أيضًا وضع خطة تنفيذ المشروع ، وتقدير التكلفة وخطة التدفق النقدي ، بالإضافة إلى تقييم اقتصادي شامل للاستثمار.

مرحلة التبرير مشروعمهم جدا. أثناء ذلك ، يمكنك تحديد ، وإن أمكن ، تصحيح تلك النقاط التي قد تؤدي إلى الفشل في المستقبل. انتبه جيدًا للبدء مبكرًا وستحقق نتائج أفضل.

تعليمات

تحديد أهداف وغايات التبرير مشروع. أنت بحاجة للإجابة على السؤال الرئيسي: هل تحتاج إلى مشروع. بناءً على مدى نجاحك في العمل على الفكرة ونقل الفوائد التي يمكن أن تجلبها شركة جديدة ، سيتم اتخاذ قرار بشأن القبول أو عدم القبول مشروع.

صف الجوهر مشروع. أخبرنا بالضبط ما هو مخطط القيام به وما هي الأهداف التي يتم السعي وراءها. اشرح كيف نشأت الحاجة إلى حالة جديدة ولماذا تم اختيار هذا المسار.

أخبر القارئ أو المستمع بالأفكار الرئيسية والطرق التي سيتم بها تحقيق النتيجة. أقنعه بأن الطرق المختارة هي الأكثر فعالية في هذه الحالة.

أخبرنا عن عدد الموظفين المطلوبين لتنفيذ مشروعوما هي المؤهلات التي ينبغي أن تكون. أعط مبررات أن تكوين العمالة يجب أن يكون بالضبط مثل هذا. صف بالتفصيل وظائف كل عضو في الفريق. إذا كان لديك بالفعل مرشحين ، يرجى ذكر أسمائهم الأولى والأخيرة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون أعضاء اللجنة أو إدارتك على دراية بكيفية تأثير المشاركة في المشروع على العمل الأساسي لهؤلاء الموظفين.

ضع سلسلة من الإجراءات وأعلن عن المواعيد النهائية مشروع. اذكر بوضوح المراحل الرئيسية لتنفيذه. ثم تحدث بالتفصيل عن كل مرحلة. يجب أن تكون العلاقة المنطقية مرئية بين الإجراءات بحيث يكون من الواضح لماذا يتبع أحد العناصر الآخر. تحدث عن المواعيد النهائية الواقعية ، إذا كان هذا يمثل مشكلة ، فلا تقم فقط بتسمية الحد الأدنى لتاريخ الاستحقاق المحتمل مشروعمن الأفضل تحديد المدة القصوى. اشرح العوامل التي يمكن أن تؤثر على الوقت المستغرق لإكمال المهمة.

قم بحساب الموارد المادية التي سيتم تضمينها في المشروع. أظهر ما يتكون منه كل بند من بنود الإنفاق. أعد قراءة كل شيء قبل العرض. تذكر أنك إذا أجريت حسابًا غير دقيق أو حذفت بعض المقالات المهمة ، فقد يؤدي ذلك إلى طمس الانطباع الكامل لبقية الأسباب المنطقية ويؤدي إلى الرفض. مشروع.

كيف تكتب دراسة الجدوى

تسمى دراسة الجدوى أيضًا بالتقييم المالي الاقتصادي ، وهو شكل من أشكال تقييم الأثر. يتم استخدامه لتقييم التغييرات في جميع التدفقات النقدية الصافية التي تنشأ نتيجة لتطبيق الأساليب تنظيم الدولة، وإنشاء الوثائق القانونية التنظيمية ، وبرامج الشركات التي تهدف إلى إحداث تغييرات في الهيكل الاقتصادي والاجتماعي.

تعليمات

إدخال تغييرات في معايير التنظيم الفني ، وكذلك تغيير معايير الصناعة ، وإدخال مختلف اللوائح الفنية. سيساعدك هذا على تغيير وإعادة توزيع فوائد وتكاليف ومخاطر المشروع.

قم بالتنبؤ بالتغييرات في جميع العوامل الحالية (الفوائد والتكاليف) في مرحلة تصميم تغيير في معايير التنظيم الفني. تقييم النتيجة المالية والاقتصادية لتنفيذ هذه المعايير ، وضمان الاستفادة المثلى من التكاليف لتنفيذ المعايير.

ضبط اتجاه عملية تطوير المعايير وتوفير محاكاة لتأثير تطوير جميع المعايير في وضع المؤسسات وصناعاتها. ضع خطة لمزيد من التفاعل الفعال للمتطلبات عبر المستويات المختلفة لهيكل التنظيم الفني.