4.2 التطوير الموصى به لتأمين الأنشطة الاقتصادية والاستثمارية إدارة مخاطر الأنشطة الاقتصادية والاستثمارية للكيان الاقتصادي التي لا يمكن إدارتها من خلال الأساليب الداخلية يقترح أن يتم تنفيذها عن طريق التأمين و

3.1. ضمان الأمن الاقتصادي للمشروع. التعريفات الأساسية للأمن الاقتصادي في عدد من المنشورات على النحو التالي: "إنه حماية المصالح الحيوية للفرد والمجتمع والدولة في المجال الاقتصادي من الداخل والخارج.

الفصل 4. النشاط المالي والاقتصادي للمشروع الكمي و التحليل النوعيالتهديدات المذكورة أعلاه تسمح لنا باستنتاج ذلك حماية موثوقةمن أي شركة ممكن فقط من خلال نهج متكامل ومنظم لتنظيمها. فيما يتعلق ب

4.1 مبادئ بناء نظام أمان مؤسسي مع الأخذ في الاعتبار المهام المدرجة ، وشروط المنافسة ، وخصائص عمل المؤسسة ، تم بناء نظام الأمان الخاص بها. وتجدر الإشارة إلى أن النظام الأمني ​​لكل شركة هو أيضًا نظام محض

4.2 تصنيف عناصر النشاط المالي والاقتصادي بما أننا بحاجة إلى القيام بأنشطة مخططة لضمان أمن المؤسسة ، فإننا نواجه حتما مهمة تنظيم هذا النشاط. كما اكتشفنا بالفعل ، بين

4.4 التشخيصات المالية للأمن الاقتصادي للمؤسسة في الظروف الحديثة ، تعتمد عملية الأداء الناجح والتنمية الاقتصادية للمؤسسات المحلية إلى حد كبير على درجة ضمان أمنها الاقتصادي. الضرورة

الفصل 6. بناء نظام الأمن الاقتصادي للمنشأة 6.1. المبادئ العامة يستخدم العديد من المؤلفين نفس المنطق صراحة أو ضمنا عند مناقشة أنظمة الأمن. في البداية ، من المفترض أيديولوجياً أن هناك

الفصل السابع: تطبيق أنظمة الأمن في الصناعات المختلفة 7.1. أنظمة الأمن في التجارة تعد أنظمة الحماية من السرقة من طوابق التداول حلاً معقدًا يتضمن عناصر أنظمة الأمان مثل: نظام رقميمقاطع فيديو و

7.5 نظام أمن المعلوماتالمؤسسات الهدف الرئيسي لأي نظام لأمن المعلومات هو ضمان التشغيل المستقر للمنشأة ، ومنع التهديدات لأمنها ، وحماية المصالح المشروعة للعميل من غير القانوني

7.6. تطوير وتنفيذ سياسة أمن المؤسسة المرحلة التحضيرية ضمان الأمن الشامل هو شرط ضروري لعمل أي شركة. يتكون هذا "التعقيد" ، أولاً وقبل كل شيء ، من التفكير ،

ميزانية حساب الدخل المالي للمؤسسة

في القانون المدني الروسي ، الكيان القانوني هو منظمة تمتلك أو تدير أو تدير ملكية منفصلة وتكون مسؤولة عن التزاماتها مع هذه الممتلكات ، ويمكن أن تكتسب وتمارس حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية نيابة عنها ، وتتحمل الالتزامات ، وتكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة.

تختلف المنظمات العاملة في السوق في شكل الملكية التي تقوم عليها ، في طرق الإنشاء ، وطبيعة النشاط ، الهيكل الداخليإلخ.

بناءً على الحقوق التي تنشأ للمشاركين في كيان قانوني فيما يتعلق بهذا الكيان القانوني ، فإن الفن. 48 من القانون المدني يخصص المنظمات التي يحتفظ مؤسسوها بحق الملكية على ممتلكاتهم (الدولة والبلدية المؤسسات الوحدوية، المؤسسات) ؛ المنظمات التي قد يكون للمشاركين فيها حقوق الالتزام (الشراكات الاقتصادية والشركات والتعاونيات والشراكات غير التجارية) ؛ والمنظمات التي ليس للمشاركين فيها حقوق ملكية (منظمات (جمعيات) عامة ودينية ، باستثناء التعاونيات الاستهلاكيةوالمؤسسات و شراكات غير ربحية، وكذلك مؤسسات وجمعيات الكيانات القانونية).

قد تمتلك الكيانات القانونية نفسها الممتلكات على أساس حق الإدارة التشغيلية (المؤسسات والشركات المملوكة للدولة) ، أو الحق في الإدارة الاقتصادية (المؤسسات الحكومية والبلدية الوحدوية ، باستثناء الشركات المملوكة للدولة) أو حق الملكية (جميع الكيانات القانونية الأخرى).

اعتمادًا على مبدأ تكوين تكوين المشاركين في كيان قانوني ، يميز القانون المدني تقليديًا بين الشركات والمؤسسات. يتم إنشاء الشركات نتيجة اتحاد الأشخاص على أساس العضوية من أجل تحقيق بعض الأهداف المشتركة. يتم إنشاء المؤسسات ، كقاعدة عامة ، من قبل شخص واحد يحدد بشكل مستقل كلاً من أهداف إنشاء كيان قانوني وتكوين الممتلكات اللازمة لذلك ؛ ليس لديهم عضوية. في القانون الروسيمصطلح "مؤسسة" له معنى مختلف قليلاً ويستخدم فقط للإشارة إلى شكل تنظيمي وقانوني معين للمنظمات غير الهادفة للربح. للكيانات القانونية للشركات في روسيا نظام قانونيتشمل الشراكات والشركات التجارية ، والتعاونيات ، والنقابات (جمعيات) الكيانات القانونية ، ومعظم أنواع الجمعيات العامة ، وما إلى ذلك. الكيانات القانونية غير المندمجة هي مؤسسات وحدوية ، وصناديق ، ومؤسسات ، وشركات حكومية ، ومنظمات مستقلة غير ربحية.

اعتمادًا على الغرض من إنشاء وأنشطة الكيانات القانونية ، تتميز المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح. هذا هو التقسيم الأكثر أهمية للكيانات القانونية ، والذي تم توحيده في نظام قواعد القانون المدني بشأن هذه الكيانات (الفصل 4). الغرض الرئيسي من نشاط المنظمات التجارية هو تحقيق الربح ، والذي يمكنهم توزيعه على المشاركين ، بينما تسعى الكيانات القانونية غير التجارية إلى تحقيق أهداف لا تتعلق بريادة الأعمال.

يمكنهم القيام بأنشطة ريادة الأعمال فقط بقدر ما هو ضروري لتحقيق أهدافهم القانونية ، ويجب أن تكون هذه الأنشطة متسقة مع هذه الأهداف. ليس لديهم الحق في توزيع الأرباح التي حصلوا عليها في هذه الحالة بين المشاركين ، ولكن توجيهها إلى تنفيذ الأهداف القانونية. يمكن إنشاء المنظمات التجارية فقط في تلك الأشكال التنظيمية والقانونية المنصوص عليها في القانون المدني. في الوقت نفسه ، فإن قائمة المنظمات غير الربحية الواردة في القانون المدني وقانون المنظمات غير الربحية ليست مغلقة ويمكن استكمالها بقوانين أخرى.

يجوز لمنظمة غير ربحية تنفيذ نوع واحد من النشاط أو عدة أنواع من الأنشطة التي لا تحظرها تشريعات الاتحاد الروسي ، والتي تنص عليها الوثائق التأسيسية لها. يتم تنفيذ عدد من أنواع النشاط التجاري من خلال الترخيص الإجباري.

يجوز لمنظمة غير ربحية امتلاك أو إدارة مبنى وهيكل ومخزون سكني ومعدات ونقد بالروبل والعملات الأجنبية والأوراق المالية وممتلكات أخرى. المنظمة مسؤولة عن التزاماتها تجاه الممتلكات التي يمكن فرضها بموجب تشريعات الاتحاد الروسي. مصادر تكوين الملكية في الأشكال النقدية وغيرها هي:

1) إيصالات منتظمة ومرة ​​واحدة من المؤسسين (مشاركين ، أعضاء) ؛

2) التبرعات والتبرعات العقارية ؛

3) عائدات بيع السلع والأشغال والخدمات ؛

4) إيصالات أخرى لا يحظرها القانون.

الهيكل والكفاءة وإجراءات تشكيل ومدة عضوية الهيئات الإدارية منظمة غير ربحية، يتم تحديد إجراءات اتخاذ القرارات من قبلهم والتحدث نيابة عن منظمة غير ربحية من خلال الوثائق التأسيسية للمنظمة غير الربحية وفقًا للتشريعات الفيدرالية.

تدار أنشطة المنظمة يوميًا من قبل الهيئة التنفيذية ، وهي مسؤولة الهيئة العلياالحوكمة ، إذا كان أحدهم موجودًا في هذا النوع من المنظمات غير الهادفة للربح.

تحتفظ منظمة غير ربحية بمحاسبة وتقارير ثابتة وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي.

وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى حقيقة أن حجم وهيكل دخل منظمة غير ربحية ، وكذلك معلومات عن حجم وتكوين ممتلكات منظمة غير ربحية ، ونفقاتها ، وعدد وتكوين الموظفين ، على لا يمكن أن تكون أجورهم ، على استخدام عمل المواطنين غير المأجور في أنشطة منظمة غير ربحية ، موضوع سر تجاري (البند 2 ، المادة 32 من قانون "المنظمات غير التجارية").

تكون أي منظمة غير ربحية في حالة انتهاك هذا القانون الاتحادي مسؤولة وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي.

منظمات الميزانية هي مواضيع مهمة للإنتاج والعلاقات المالية والاقتصادية في أي نظام اقتصادي وفي أي نموذج هيكل الدولة. وهي مصممة لضمان تلبية عدد من الاحتياجات ذات الأهمية الاجتماعية ، مثل التعليم والرعاية الصحية والبحث العلمي والحماية الاجتماعية والثقافة والإدارة العامة ، إلخ.

نظام إدارة المنظمات الممولة من الميزانية مبني على أساس قطاعي. الوزارات الرئيسية التي لديها شبكة واسعة من المؤسسات التابعة ، والتي من خلالها التنفيذ المباشر للوظائف الهامة اجتماعيا للمجتمع ، هي: وزارة الصحة ، ووزارة الحماية الاجتماعية للسكان ، ووزارة التعليم ، ووزارة الرياضة و السياحة ، وزارة الداخلية ، وزارة العدل ، وزارة الثقافة ، وزارة المالية إلخ. لأنشطة هذه الوزارات تأثير كبير على عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والروحية للمجتمع. إنها توفر للمواطنين فرصة تلقي التعليم واكتساب المعرفة العلمية وتحسين الصحة وتراكم الإمكانات الفكرية وتنميتها. لتنفيذ هذه المهام ، تخصص الدولة الكثير الموارد الماليةمن الميزانيات الاتحادية والمحلية. بالإضافة إلى ذلك ، في سياق التحول الاقتصادي الجاري ، يمكن للعديد من المنظمات أن تجتذب على نطاق أوسع مصادر تمويل من خارج الميزانية.

يمكن النظر إلى النشاط الاقتصادي بشكل عام ومؤسسات الميزانية على وجه الخصوص على أنها مجموعة معينة من علاقات الإنتاج ، وهي مجموعة ديناميكية معقدة من العلاقات والعمليات السببية المتنوعة التي تضمن إنشاء قيم استخدام متنوعة (منتجات ، أعمال ، خدمات). في الشكل الأكثر عمومية ، يمكن تجميع جميع العلاقات والصلات والعمليات المتنوعة التي تشكل النشاط الاقتصادي على النحو التالي:

عمليات المواد الطبيعية؛

العمليات المرتبطة بخلق القيمة ؛

العمليات الاجتماعية؛

العمليات البيئية.

تشمل العمليات المادية الطبيعية لأنشطة منظمات الميزانية تلك التي تؤدي إلى خلق قيم الاستخدام (الصحة ، المعرفة ، التعليم ، التنوير ، التنشئة ، المستوى الثقافي والروحي لأفراد المجتمع ، الأمن ، الضمان الاجتماعي ، إلخ. ) يمكن أن يلبي احتياجات بشرية معينة. يتوافق محتوى هذه العمليات مع طبيعة العمل المحدد لموظفي مؤسسات الميزانية. تشمل العمليات المادية التصميم والأنشطة التكنولوجية لمنظمات الميزانية ، مما يضمن عملها الطبيعي مع العمالة والموارد المادية اللازمة ، وخاصية التكنولوجيا المحددة للمؤسسات التعليمية ، والرعاية الصحية ، والثقافية ، والسلطات الإدارية وغيرها من منظمات الميزانية.

العمليات المرتبطة بخلق القيمة (تكلفة المعيشة والعمالة الفعلية في شكل نقدي لخلق قيم استخدام في القطاع العام) هي عمليات اقتصادية. إنها تعكس مقدار العمل المجرد الذي يتم إنفاقه على نوع معين من نشاط منظمة الميزانية. وتشمل هذه العمليات تشكيل تكلفة وتكلفة خدمات الرعاية الصحية ، والتعليم ، والتنشئة ، والتنمية الثقافية ، والتنوير ، إلخ.

ترتبط العمليات الاجتماعية بتحسين العمل والحياة والترفيه لموظفي القطاع العام ، وتشكيل المواقف تجاه العمل ، وخلق مناخ نفسي ملائم في مجموعات العمل.

تعكس العمليات البيئية علاقة مؤسسات الميزانية بالبيئة الطبيعية.

يمكن دراسة وتحليل النشاط الاقتصادي لمنظمات الميزانية ككل وفي سياق مكوناته الفردية.

يوفر تصنيف الأنشطة حسب فئة النشاط معلومات تسمح للمستخدمين بتقييم تأثير كل نشاط على المركز المالي للكيان وعلى مبلغ النقد (والنقد المعادل). يمكن أيضًا استخدام هذه المعلومات لتحليل العلاقة بين فئات النشاط المحددة.

لتلخيص وتنظيم المادة المدروسة ، سنقوم بتجميع جدول (الجدول 1).

الجدول 1

النشاط المالي والاقتصادي واتجاهاته الرئيسية

بناءً على تصريحات مختلف المؤلفين حول مسألة مفهوم النشاط المالي والاقتصادي وتوجهاته ، يمكننا أن نستنتج أنهم لا يختلفون كثيرًا عن بعضهم البعض. تعتبر المناهج المذكورة لتعريف المفاهيم قيد النظر تقليدية تمامًا للعلم ، إن لم تكن مقبولة بشكل عام.

يتيح عرض المعلومات المتعلقة بالتدفقات النقدية ومعادلاتها لثلاثة أنواع من الأنشطة تزويد مستخدمي البيانات المالية بمعلومات مفيدة لاتخاذ القرارات الاقتصادية.

الجدول 2

فائدة المعلومات

المنظمات الممولة من القطاع العام لديها مجموعة من السمات المميزةالتي يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند إجراء تحليل الأعمال.

1. منظمات الميزانية تنفق الأموال العامة على الغرض المقصودمما يعني التقيد الصارم بالانضباط المالي. الوثيقة المالية الرئيسية المخطط لها ، والتي تعكس الحجم والاتجاه المستهدف والتوزيع ربع السنوي للأموال المخصصة من الميزانية لصيانة المؤسسة ، هي تقدير التكلفة. الاعتمادات المحددة في التقديرات هي الحد الأقصى المسموح به ، ولا يسمح بالنفقات الزائدة عن هذه المبالغ. يتم الإبلاغ عن شكل التقدير ، والمؤشرات الرئيسية التي تم تجميعها عليها ، والمعايير والأسعار لتحديد مقدار النفقات من قبل المنظمات الأعلى. يأخذ التحليل في الاعتبار خصوصيات محتوى التقديرات في مؤسسات الميزانية ، بسبب الاختلافات في جوهر النفقات وإجراءات تشكيلها.

يتم تحديد التمويل المخصص والإنفاق الاقتصادي لأموال المؤسسة إلى حد كبير من خلال الموافقة في الوقت المناسب على التقدير ودقة حسابات المؤشرات الواردة فيه. ومن الأهمية بمكان مدى شمولية التوزيع ربع السنوي للاعتمادات الموافق عليها وفقًا للتقدير ، بالإضافة إلى مراعاة التغييرات التي تم إجراؤها على التقدير. ينص الإجراء الحالي على تعديل ربع سنوي للتقدير بسبب التضخم.

2- يتم تمويل مؤسسات الميزانية على عدة مراحل:

· إعداد واعتماد قائمة الموازنة. يتم تجميع قائمة الميزانية على أساس الميزانية المعتمدة من قبل المدير الرئيسي لأموال الميزانية لمتلقي أموال الميزانية.

· الإخطار باعتمادات الميزانية. بعد الموافقة على قائمة الميزانية الموحدة ، تقوم هيئة الميزانية التنفيذية في غضون 10 أيام بإحضار مؤشراتها إلى جميع المستفيدين من أموال الميزانية في شكل إخطار بمخصصات الميزانية لفترة الميزانية المعتمدة.

· إعداد الموازنات الخاصة بالإيرادات والمصروفات. يتعين على مؤسسات الميزانية ، في غضون 10 أيام من تاريخ استلام إخطارات تخصيصات الميزانية ، إعداد تقدير للإيرادات والمصروفات وتقديمه للموافقة عليه في النموذج المحدد. يجب أن يوافق مدير أموال الموازنة على التقدير المقدم في غضون 5 أيام وخلال يوم عمل واحد ، من تاريخ الموافقة على التقدير ، يجب أن يحولها إلى الجهة المنفذة للموازنة.

· تمثل حدود التزامات الميزانية الحد الأقصى لمبلغ حقوق المستفيد في قبول الالتزامات النقدية ، المدفوعة على حساب الميزانية المقابلة. تبلغ حدود التزامات الميزانية إلى جميع المديرين والمستفيدين من أموال الميزانية من قبل الهيئة التي تنفذ الميزانية في موعد لا يتجاوز 5 أيام قبل بدء فترة صلاحيتها وتمثل حجم التزامات الميزانية المحددة للمديرين والمستفيدين من أموال الميزانية لفترة لا تزيد عن ثلاثة أشهر.

على أساس الإخطارات المتعلقة بالحد المخصص ، يحق لمتلقي أموال الميزانية تسديد النفقات والمدفوعات عن طريق سداد المدفوعات والمستندات الأخرى ضمن الحدود المقدمة لهم ووفقًا لتقدير الإيرادات والمصروفات. يتم إنفاق أموال الميزانية عن طريق شطب الأموال من حساب موازنة واحد. يجب أن يتوافق حجم أموال الميزانية التي يتم إنفاقها مع حجم الالتزامات المالية المؤكدة.

3. يتم تمويل غالبية مؤسسات الميزانية ، على عكس مؤسسات الدعم الذاتي ، من خلال توزيع موارد الميزانية "من أعلى" ، وليس نتيجة "أرباح" مباشرة من المستهلك. العلاقات بين السلع والمال في المجال غير الإنتاجي هي في الغالب أحادية الجانب. تقدم منظمات الميزانية مجموعة واسعة من الخدمات ذات الأهمية الاجتماعية المتنوعة وتؤدي العمل الذي لا يدفعه المستهلك ، ولكن من ميزانية الدولة على أساس غير قابل للإلغاء. وهذا يضعف الرقابة ، من ناحية ، على جودة الوظائف التي تؤديها منظمة الميزانية ، ومن ناحية أخرى ، على كفاءة استخدام الأموال المخصصة. يتم تشكيل تكلفة (سعر) خدمات مؤسسات الميزانية بشكل أساسي من خلال طريقة توجيهية ، لا تعتمد كثيرًا على القيمة الحقيقية للتكاليف ، ولكن على إمكانيات الميزانية. لا يعتمد الوضع المالي لمنظمات الميزانية ، وحالة تسوياتها مع المدينين والدائنين ، إلى حد كبير على كمية ونوعية الخدمات ، ولكن على حسن توقيت واكتمال تخصيص الأموال من الميزانية.

4. في سياق تنفيذ أنشطتها التجارية ، تنفق المنظمات الأموال العامة وفقًا لتقدير التكلفة المحدد وفقًا لـ تصنيف الميزانية. هذا له تأثير سلبي على مرونة الإدارة الاقتصادية ، وإمكانيات المناورة التشغيلية في بيئة الأعمال سريعة التغير. ومن الأمثلة على ذلك حقيقة أنه حتى الأموال المكتسبة من خارج الميزانية يجب توزيعها وإنفاقها وفقًا لمتطلبات التصنيف الحالي للميزانية.

5. إن الطبيعة غير التجارية لأنشطة منظمات الميزانية ومبدأ التمويل المكلف لا يعنيان تكوين نتيجة مالية إيجابية. هذا يجبر الشركات على إنفاق الموارد ليس وفقًا للحاجة الفعلية لها ، ولكن بناءً على مبلغ الأموال المخصصة. كقاعدة عامة ، لا تهتم المنظمات بتوفير الموارد أو إيجاد طرق "لكسب" الدخل من خارج الميزانية ، ولكن فقط في زيادة تمويل الميزانية ، بغض النظر عن الحاجة الحقيقية.

أولاً: الكشف عن آلية عمل العوامل الرئيسية المؤثرة على الأداء الاقتصادي.

ثانياً ، يؤثر القياس الكمي للعامل على ديناميكيات هذه المؤشرات ؛

· ثالثًا ، التقييم النوعيالاتجاهات في تطوير المنظمات الممولة من الميزانية.

في عملية التحليل ، يتم التحقيق في العلاقات السببية للظواهر الاقتصادية والنماذج الهيكلية والمنطقية والرياضية لأنظمة العوامل لمعلمات النشاط الاقتصادي للمؤسسات.

بسبب الاختلاف في الوظائف التي تؤديها مؤسسات الميزانية ، وخصائص تكوين الخدمات المقدمة ، يصبح من الضروري تحليل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات في سياق القطاعات غير المنتجة: مؤسسات ما قبل المدرسة ، مدارس التعليم العام ، الثانوية المتخصصة وأعلى المؤسسات التعليميةفي التعليم والمستشفيات والعيادات في الرعاية الصحية ومعاهد البحث في العلوم وما إلى ذلك. يعتبر النشاط الاقتصادي لكل منها هو الهدف الرئيسي للتحليل.

تنعكس الخصوصية التنظيمية والفنية والاقتصادية لأنشطة مؤسسات الميزانية في العناصر المميزة للإدارة والتحليل وأنظمة المؤشرات المقابلة.

لمدارس التعليم العام - عدد الطلاب ، عدد الفصول ، إشغال الفصول ، عدد ساعات التدريس للمعلمين.

التشغيل العادي لأي مؤسسة الميزانيةيرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظام تمويله (أموال الموازنة العامة للدولة ، مصادر غير متعلقة بالميزانية).

لذلك ، يمكن اعتبار النشاط الاقتصادي بشكل عام ومؤسسات الميزانية على وجه الخصوص كمجموعة معينة من علاقات الإنتاج ، وهو مجمع ديناميكي معقد من علاقات السبب والنتيجة المتنوعة والعمليات التي تضمن إنشاء قيم استخدام متنوعة (منتجات ، أعمال). ، خدمات).

تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية- هذه دراسة منهجية وشاملة وقياس وتعميم تأثير العوامل على نتائج المؤسسة من خلال معالجة بعض مصادر المعلومات (مؤشرات الخطة والمحاسبة وإعداد التقارير). مكونات تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية هي تحليلات مالية وإدارية.

محتوى تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية- دراسة عميقة وشاملة للمعلومات الاقتصادية ووظائف كائن الأعمال الذي تم تحليله من أجل اتخاذ قرارات الإدارة المثلى لضمان تنفيذ برامج إنتاج المؤسسة ، وتقييم مستوى تنفيذها ، وتحديد نقاط الضعف والاحتياطيات داخل الاقتصاد.

دور AFHD.بناءً على نتائج التحليل ، يتم تطوير قرارات الإدارة وتبريرها. المركز يسبق القرارات والإجراءات ويثبتها ، وهو أساس إدارة الإنتاج العلمي ، ويضمن موضوعيته وكفاءته. يتم إعطاء دور مهم للتحليل في تحديد واستخدام الاحتياطيات لزيادة كفاءة الإنتاج.

معنى.يعزز AFHD الاستخدام الاقتصادي للموارد ، وتحديد وتنفيذ أفضل الممارسات ، والتنظيم العلمي للعمل ، والمعدات الجديدة وتكنولوجيا الإنتاج ، ومنع التكاليف غير الضرورية.

عند تحليل البيانات المالية ، يمكنك استخدام طرق مختلفة (منطقية ورسمية). لكن أكثر طرق التحليل المالي شيوعًا تشمل:

1) طريقة القيم المطلقة والنسبية والمتوسطة.

طريقة القيمة المطلقةحدد عدد وحجم (حجم) العملية قيد الدراسة. تحتوي القيم المطلقة دائمًا على وحدة قياس: طبيعية ، طبيعية مشروطة ، تكلفة (نقدية).

تُستخدم وحدات القياس الطبيعية في الحالات التي تتوافق فيها وحدة القياس مع خصائص المستهلك للمنتج. على سبيل المثال ، يُقاس إنتاج المنسوجات بالأمتار ، والإنتاج الزراعي - بالسنترات والأطنان ، وما يتعلق بالطاقة الكهربائية يقاس بالكيلوواط.

المؤشر المطلق المحسوب ، على سبيل المثال ، هو الانحراف المطلق. هذا هو الفرق بين مؤشرين مطلقين يحملان نفس الاسم:

± ΔP = P1 - P0

حيث P1 هي قيمة المؤشر المطلق في فترة التقرير ، P0 هي قيمة المؤشر المطلق في فترة الأساس ، P هي الانحراف المطلق (التغيير) للمؤشر.

قيمة ذات صلةيتم حسابها على أنها نسبة القيمة الفعلية للمؤشر إلى قاعدة المقارنة ، أي بقسمة كمية على أخرى. يتم حساب القيمة النسبية في كسور وحدة ، معاملات.

يمكنك مقارنة المؤشرات التي تحمل الاسم نفسه والمتعلقة بفترات مختلفة أو كائنات مختلفة أو مناطق مختلفة. يتم تمثيل نتيجة هذه المقارنة بمعامل (تؤخذ قاعدة المقارنة كواحد) معبرًا عنه كنسبة مئوية ويوضح عدد المرات أو عدد المرات التي يكون فيها المؤشر المقارن أكثر (أقل) من الأساس.

2) طريقة المقارنة- أقدم طريقة منطقية للتحليل. يتم تحديد مسألة المقارنة على أساس مبدأ "أفضل أو أسوأ" ، "أكثر أو أقل". هذا يرجع إلى حد كبير إلى خصائص نفسية الشخص الذي يقارن الأشياء في أزواج. عند المقارنة ، يستخدمون تقنيات مختلفة ، على سبيل المثال ، المقاييس.

3) التحليل الرأسي- أداء تقرير ماليفي شكل مؤشرات نسبية. يسمح لك هذا التمثيل بمشاهدة حصة كل بند من بنود الميزانية العمومية في إجماليها. العناصر الإلزامية للتحليل هي السلسلة الزمنية لهذه القيم ، والتي من خلالها يمكنك تتبع التغييرات الهيكلية والتنبؤ بها في تكوين الأصول ومصادر تغطيتها.

السمات الرئيسية للتحليل الرأسي:

يسمح الانتقال إلى المؤشرات النسبية بإجراء تحليل مقارن للمؤسسات ، مع مراعاة خصائص الصناعة والخصائص الأخرى ؛

تعمل المؤشرات النسبية على تخفيف الأثر السلبي للعمليات التضخمية ، والتي تشوه بشكل كبير المؤشرات المطلقة للبيانات المالية وبالتالي تجعل من الصعب مقارنتها في الديناميكيات.

4) التحليل الأفقيالتوازن هو بناء جدول تحليلي واحد أو أكثر يتم فيه استكمال مؤشرات الميزانية العمومية المطلقة بمعدلات النمو (النقص) النسبية. يتم تحديد درجة تجميع المؤشرات من قبل المحلل. كقاعدة عامة ، يتم أخذ معدلات النمو الأساسية لعدد من السنوات (فترات متجاورة) ، مما يجعل من الممكن تحليل التغيير في بنود الميزانية العمومية الفردية ، وكذلك التنبؤ بقيمتها.

التحليل الأفقي والعمودي يكمل كل منهما الآخر. لذلك ، من الناحية العملية ، من الممكن بناء جداول تحليلية تميز كلا من هيكل الإبلاغ عن النموذج المالي وديناميكيات مؤشراته الفردية.

5) تحليل الاتجاه هو جزء من التحليل المستقبلي ، وهو ضروري في الإدارة للتنبؤ المالي. الاتجاه هو طريق التنمية. يتم تحديد الاتجاه بناءً على تحليل السلاسل الزمنية على النحو التالي: يتم إنشاء رسم بياني للتطور المحتمل للمؤشرات الرئيسية للمنظمة ، ويتم تحديد متوسط ​​معدل النمو السنوي ، ويتم حساب القيمة المتوقعة للمؤشر. هذه هي أسهل طريقة للتنبؤ المالي. الآن ، على مستوى مؤسسة فردية ، فترة التسوية هي شهر أو ربع.

6) تحليل العاملهي طريقة دراسة وقياس معقدة ومنهجية لتأثير العوامل على قيمة المؤشرات الفعالة.

إن إنشاء نظام عامل يعني تقديم الظاهرة قيد الدراسة كمجموع جبري ، أو حاصل قسمة أو منتج لعدة عوامل تؤثر على حجم هذه الظاهرة ، وتعتمد عليها وظيفيًا.

7) النسب الماليةتستخدم لتحليل الوضع المالي للمؤسسة وتمثل المؤشرات النسبية المحددة من البيانات المالية ، بشكل رئيسي من الميزانية العمومية وبيان الدخل.

عادة ما تنقسم معايير تقييم الحالة المالية للمنشأة باستخدام النسب المالية إلى المجموعات التالية:

الملاءة الماليه؛

الربحية أو الربحية ؛

الكفاءة في استخدام الأصول ؛

الاستقرار المالي (السوق) ؛

النشاط التجاري.

طرق التحليل المعقد للنشاط المالي والاقتصادي.

مجموعة من الأساليب والقواعد التحليلية لدراسة اقتصاد المؤسسة ،

الخطوات التالية.

1) تحديد أهداف التحليل والغرض منه ومهامه ، ووضع خطة عمل تحليلي.

2) تم تطوير نظام من المؤشرات التركيبية والتحليلية ، والذي يتم من خلاله تحديد موضوع التحليل.

3) يتم جمع المعلومات اللازمة وإعدادها للتحليل (يتم التحقق من دقتها ، ويتم إحضارها في شكل قابل للمقارنة ، وما إلى ذلك).

4) يتم إجراء مقارنة بين النتائج الفعلية للإدارة مع مؤشرات خطة السنة المشمولة بالتقرير ، والبيانات الفعلية للسنوات السابقة ، مع إنجازات المؤسسات الرائدة ، والصناعة ككل ، إلخ.

5) الجري تحليل العوامل: يتم تحديد العوامل وتأثيرها على النتيجة.

6) تحديد الاحتياطيات الواعدة وغير المستخدمة لزيادة كفاءة الإنتاج.

7) هناك تقييم لنتائج الإدارة ، مع الأخذ في الاعتبار عمل العوامل المختلفة والاحتياطيات غير المستخدمة المحددة ، يجري تطوير التدابير لاستخدامها.

عناصر وتقنيات وطرق التحليل المستخدمة في مراحل الدراسة المختلفة من أجل:

المعالجة الأولية للمعلومات التي تم جمعها (التحقق ، التجميع ، التنظيم) ؛

دراسة حالة وأنماط تطور الأشياء قيد الدراسة ؛

تحديد تأثير العوامل على أداء المؤسسات ؛

حساب الاحتياطيات غير المستخدمة والمتوقعة لزيادة كفاءة الإنتاج ؛

تلخيص نتائج التحليل والتقييم الشامل لأنشطة المؤسسات.

تدعيم خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية ، والقرارات الإدارية ، والأحداث المختلفة.

مفهوم وتصنيف الاحتياطيات الاقتصادية.

الاحتياطيات الاقتصادية هي فرص ناشئة باستمرار لتحسين كفاءة الأنشطة ، وتعتبر الاحتياطيات بمثابة احتياطيات من الموارد (المواد الخام ، المواد ، المعدات ، الوقود ، إلخ) الضرورية للتشغيل السلس للمؤسسة. يتم إنشاؤها في حالة الحاجة الإضافية لهم.

1) على أساس مكاني: في المزرعة ، قطاعي ، إقليمي ، على الصعيد الوطني

2) على أساس الوقت:

الاحتياطيات غير المستخدمة هي فرص ضائعة لتحسين كفاءة الإنتاج بالنسبة للخطة أو إنجازات العلم وأفضل الممارسات خلال الفترات الزمنية الماضية.

في ظل الاحتياطيات الحالية نفهم إمكانية تحسين نتائج النشاط الاقتصادي ، والتي يمكن تنفيذها على المدى القريب (شهر ، ربع ، سنة).

عادة ما يتم حساب الاحتياطيات المحتملة لفترة طويلة. يرتبط استخدامها باستثمارات كبيرة ، وإدخال أحدث الإنجازات العلمية والتقنية ، وإعادة هيكلة الإنتاج ، وتغيير تكنولوجيا الإنتاج ، والتخصص ، إلخ.

3) حسب مراحل دورة حياة المنتج:

مرحلة ما قبل الإنتاج. هنا ، يمكن تحديد احتياطيات زيادة كفاءة الإنتاج من خلال تحسين تصميم المنتج ، وتحسين تكنولوجيا إنتاجه ، واستخدام مواد خام أرخص ، وما إلى ذلك. هذه هي المرحلة التي تحتوي بشكل موضوعي على أكبر الاحتياطيات لخفض تكلفة الإنتاج.

في مرحلة الإنتاج ، يتم إتقان المنتجات الجديدة والتقنيات الجديدة ، ثم يتم تنفيذ الإنتاج الضخم. في هذه المرحلة ، يتم تقليل كمية الاحتياطيات بسبب حقيقة أن العمل قد تم بالفعل لإنشاء مرافق الإنتاج ، وشراء المعدات والأدوات اللازمة ، وإنشاء عملية الإنتاج. هذه هي الاحتياطيات المرتبطة بتحسين تنظيم العمل ، وزيادة كثافته ، وتقليل وقت تعطل المعدات ، وتوفير المواد الخام والمواد الخام واستخدامها الرشيد.

تنقسم مرحلة التشغيل إلى فترة الضمان ، والتي يلتزم خلالها المقاول بإزالة المشاكل التي يحددها المستهلك ، وفترة ما بعد الضمان. في مرحلة تشغيل المنشأة ، تعتمد احتياطيات الاستخدام الأكثر إنتاجية وخفض التكاليف (توفير الكهرباء والوقود وقطع الغيار وما إلى ذلك) بشكل أساسي على جودة العمل المنجز في المرحلتين الأوليين.

الاحتياطيات في مرحلة التخلص هي فرص لتوليد الدخل من إعادة استخدام مواد التخلص وتقليل تكلفة التخلص من المنتج بعد انتهاء دورة حياته.

4) حسب مراحل عملية التكاثر:

في مجال الإنتاج - الاحتياطيات الرئيسية - زيادة كفاءة استخدام الموارد

في مجال التداول - منع الخسائر المختلفة للمنتجات في الطريق من المنتج إلى المستهلك ، وكذلك تقليل التكاليف المرتبطة بتخزين ونقل وبيع المنتجات النهائية).

5) حسب طبيعة الإنتاج: في الإنتاج الرئيسي ، في الإنتاج الإضافي ، في الإنتاج الخدمي

6) حسب نوع النشاط: في الأنشطة التشغيلية ، الأنشطة الاستثمارية ، الأنشطة المالية

7) بطبيعتها الاقتصادية: واسعة النطاق ومكثفة

8) حسب مصادر التعليم:

داخلي - يمكن السيطرة عليه من قبل قوى ووسائل المشروع نفسه

خارجي - هذه مساعدة تقنية أو تكنولوجية أو مالية لكيان تجاري من الدولة والسلطات العليا والجهات الراعية ، إلخ.

9) عن طريق طرق الكشف:

صريح - احتياطيات يسهل تحديدها بناءً على مواد المحاسبة وإعداد التقارير.

مخفي - الاحتياطيات التي ترتبط بتنفيذ الإنجازات العلمية والتقنية وأفضل الممارسات والتي لم تنص عليها الخطة.

يتم فتح كل إنتاج لأداء مهام محددة ، وعادة ما يكون ذلك لتوليد الدخل ، وتوفير وظائف جديدة ، وتحسين أي صناعة. أثناء سير العمل ، يتم تنفيذ العديد من الأحداث والأنشطة والإجراءات المرتبطة مباشرة بالإنتاج. مجموع هذه الأحداث يسمى النشاط الاقتصادي للمؤسسة.

النشاط الاقتصادي للمشروع- هذا نشاط لإنشاء السلع وتقديم الخدمات وأداء جميع أنواع الأعمال التي تهدف إلى توليد الدخل من أجل تلبية احتياجات الإدارة والموظفين العاملين في المؤسسة.

يتكون النشاط الاقتصادي للمشروع من عدة مراحل:

• البحوث القائمة على أساس علمي وتطورات المصممين ؛
• إنتاج المنتجات
• إنتاج إضافي
• صيانةالمؤسسات.
• التسويق ومبيعات المنتجات والخدمات اللاحقة.

العمليات الاقتصادية التي يتكون منها النشاط الاقتصادي للمنشأة:

1. استخدام وسائل الإنتاج هو الوسيلة الرئيسية للمؤسسة ، معدات تقنية، الاستهلاك ، أي تلك العناصر التي تشارك في عملية توليد الدخل.
2. باستخدام العناصر نشاط العملالمؤسسات عبارة عن مواد خام ، يجب أن يكون استهلاكها ضئيلًا وموحدًا ، ومن ثم يمكن أن يكون لذلك تأثير مثمر على النتائج المالية للمؤسسة.
3. استغلال موارد العمل - توافر المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، ونسبة مقبولة لاستغلال وقت عمل الموظفين والأجور.
4. تصنيع وبيع البضائع - مؤشرات مستوى جودة المنتج ، والفترات الزمنية لبيعه ، وحجم المنتجات الموردة للسوق ،.
5. مؤشرات تكلفة البضائع - عند حسابها ، من الضروري مراعاة جميع النفقات المتكبدة في تصنيع وبيع المنتجات.
6. مؤشرات الربحية والربحية - مؤشرات نتائج نشاط العمل في المؤسسة.
7. المركز المالي للمشروع.
8. الأنشطة التجارية الأخرى.

كل هذه العمليات تتعلق بمفهوم النشاط الاقتصادي للمؤسسة وتتفاعل باستمرار مع بعضها البعض ، وبالتالي تحتاج إلى تحليل منهجي.

ينقسم كل النشاط الاقتصادي للمؤسسة إلى مجموعتين: العمليات المرتبطة بإنتاج المنتجات (الإنتاج) ، والعمليات الأخرى (غير الإنتاج).

عمليات التصنيعمكرسة لإنتاج البضائع. نتيجة لذلك ، هناك تغيير في نوع مادة المواد الخام ويزداد سعر المواد الخام الأصلية عن طريق تغيير نوعها أو تركيبتها أو تحولها. يشار إلى هذه التكلفة باسم "قيمة النموذج". يمكن الإشارة إلى مجموعة متنوعة من عمليات التصنيع باسم عمليات التعدين والتحليل والإنتاج والتجميع.

العمليات غير التصنيعية- تقديم خدمات متنوعة. يمكن أن تؤدي هذه العمليات إجراءات تختلف عن تحويل الشكل المادي للمواد الخام. تشمل العمليات المهمة تخزين المنتجات ، نوع مختلفالتجارة والعديد من الخدمات الأخرى.

مادة عن الموضوع من المجلة الإلكترونية

لماذا تحتاج إلى تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع

تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة (AHA) هو أسلوب علمي طبيعي لدراسة العمليات والظواهر الاقتصادية ، والذي يقوم على تقسيمها إلى أجزاء ودراسة تفاعلها مع بعضها البعض. هذه هي الوظيفة الرئيسية لإدارة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. يساعد التحليل في الموافقة على القرارات وتنفيذ الإجراءات ، ويساهم في تبريرها وهو أساس الإدارة العلمية للمؤسسة ، مما يضمن فعاليتها.

ما هي الوظائف التي يتبعها تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة:

• دراسة اتجاهات وأنماط العمليات والظواهر الاقتصادية ، مع مراعاة قوانين الاقتصاد في حالات محددة ، وتنفيذ الأنشطة الاقتصادية على مستوى مؤسسة واحدة ؛
• تحليل نتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسة فيما يتعلق بقدرات الموارد ، وتقييم فعالية أنشطة مختلف إدارات المؤسسة ، مع مراعاة المؤشرات المخطط لها ؛
• تحليل طرق زيادة كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة على أساس الخبرة الدولية الحديثة في مجال التقدم العلمي والتكنولوجي ؛
• تحديد الاحتياطيات لزيادة حجم المنتجات ، وتنفيذ تدابير للاستخدام الرشيد لإمكانات الإنتاج ؛
• نهج علمي لجميع الخطط المتاحة في المؤسسة (المنظور ، الحالي ، التشغيلي ، إلخ) ؛
• تتبع تنفيذ المهام المعتمدة في الخطط من أجل الاستخدام الفعال للموارد من أجل التقييم الواقعي وإمكانية التأثير على سير عمل المؤسسة ؛
• تطوير حلول لإدارة النشاط الاقتصادي للمؤسسة على أساس بحث علميواختيار وتحليل الاحتياطي الاقتصادي لزيادة كفاءة وربحية الإنتاج.

ينقسم تحليل وتشخيص النشاط الاقتصادي للمشروع إلى عدة مجالات.

تحليل النشاط المالي والاقتصادي:

• تحليل مستوى ربحية المؤسسة ؛
• تحليل مردود المشروع ؛
• تحليل استخدام الموارد المالية الخاصة ؛
• تحليل الملاءة والسيولة والاستقرار المالي ؛
• تحليل استخدام القروض المالية ؛
• تقييم القيمة الاقتصادية المضافة ؛
• تحليل النشاط التجاري
• تحليل حركة التمويل.
• حساب تأثير الرافعة المالية.

تحليل إدارة النشاط الاقتصادي:

• معرفة مكان الشركة في سوق مبيعاتها ؛
• تحليل استغلال عوامل الإنتاج الرئيسية: وسائل العمل ، أشياء العمل و موارد العمل;
• تقييم نتائج أنشطة الإنتاج ومبيعات البضائع ؛
• الموافقة على قرارات زيادة النطاق وتحسين جودة البضائع ؛
• صياغة منهجية لإدارة النفقات المالية في الإنتاج ؛
• الموافقة على سياسة التسعير ؛
• تحليل ربحية الإنتاج.

تحليل شامل للنشاط الاقتصاديالمؤسسات - دراسة الوثائق والتقارير المحاسبية الأولية لعدة فترات تقارير سابقة. مثل هذا التحليل ضروري لدراسة كاملة للمركز المالي للمؤسسة ، وتستخدم نتائج التحليل في تحسين العمليات التجارية. وتجدر الإشارة إلى أن التحليل الشامل يعد حدثًا مهمًا عند التحول وتغيير شكل الملكية من أجل جذب استثمارات جادة لتنفيذ مشاريع تجارية جديدة.

بناءً على نتائج الفترة المشمولة بالتقرير ، يتم إجراء تقييم لفعالية النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، من الضروري اختيار استراتيجية التطوير الرئيسية وتغييرها ، لتحسين عمليات الإنتاج. يجب عقد مثل هذا الحدث عندما تخطط لتنفيذ مشاريع استثمارية جادة.

تحليل النشاط الاقتصادي للمنشأة: المراحل الرئيسية

المرحلة 1.تحليل ربحية المشروع.

في هذه المرحلة ، يتم تحليل جميع المصادر التي تدر الدخل وتسمح لنا بتتبع صورة تكوين الربح - النتيجة الرئيسية لأنشطة الشركة.

المرحلة الثانية.تحليل مردود المشروع.

تتكون هذه المرحلة من دراسة الاسترداد من خلال مقارنة المؤشرات المختلفة ، كما يتم جمع البيانات من أجل تقييم العائد على المؤسسة.

المرحلة 3.تحليل استخدام الموارد المالية للمشروع.

تتكون هذه المرحلة من تحليل أين يتم إنفاق الموارد المالية الخاصة بالشركة ، من خلال فحص الوثائق وإنشاء التقارير عنها مزيد من التطويرإنتاج.

المرحلة الرابعة.تحليل القدرات المالية للمنشأة.

تتمثل هذه المرحلة في إيجاد فرص لاستخدام الأموال المستثمرة لتحليل الالتزامات المختلفة. توفر هذه المرحلة للمؤسسة فرصة لاتخاذ قرار بشأن استراتيجية التنمية للمستقبل ، لوضع مخطط لتطبيق الاستثمارات.

المرحلة الخامسة.تحليل السيولة.

في هذه المرحلة ، يتم إجراء دراسة لأصول الشركة وهيكلتها من أجل معرفة مستوى السيولة للنشاط الاقتصادي للمشروع.

المرحلة 6.تحليل الاستقرار المالي للمشروع.

في هذه المرحلة ، يتم تحديد استراتيجية المؤسسة ، والتي يتم من خلالها تحقيق الاستقرار المالي للمشروع ، وكذلك درجة اعتماد الشركة على رأس المال المقترض والحاجة إلى جمع الأموال.

المرحلة 7.تحليل استخدام رأس المال المقترض.

في هذه المرحلة ، من الضروري معرفة كيفية استخدام رأس المال المقترض في أنشطة المؤسسة.

المرحلة 8.تحليل القيمة الاقتصادية المضافة.

بناءً على نتائج تحليل القيمة الاقتصادية المضافة ، يتم تحديد حجم مصروفات الشركة على إنتاج المنتجات ، والتكلفة الحقيقية للسلع ، وكذلك درجة تبرير هذه التكلفة ، وطرق تقليلها. وجد.

المرحلة 9.تحليل النشاط التجاري.

في هذه المرحلة ، تتم مراقبة نشاط المؤسسة من خلال فحص المشاريع المكتملة ، وزيادة حجم مبيعات المنتجات إلى السوق ودخول مستوى التجارة الدولية.

يشمل تشخيص النشاط الاقتصادي للمؤسسة أيضًا تحليلًا لحركة الموارد المالية ( عمليات مختلفةبالموارد المالية ، وتنفيذ التوثيق لمختلف المعاملات ، وما إلى ذلك) وحساب تأثير الرافعة المالية (التأثير على مستوى الموارد المالية من خلال الموافقة على القرارات الاقتصادية).

ما هو تخطيط الأعمال

يمكن ضمان الوضع المالي المستقر للشركة وتحديث الإنتاج والترويج له إذا كنت منخرطًا في تخطيط الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

التخطيط هو تطوير وتعديل خطة تتضمن التبصر والتبرير والتحصيل ووصف أساسيات النشاط الاقتصادي للمؤسسة على المدى القريب والبعيد ، مع مراعاة الوضع في سوق المبيعات للمنتجات عند أقصى استفادة من موارد المؤسسة.

المهام الرئيسية لتخطيط الأعمال:

1. دراسة الطلب على منتجات الشركة.
2. رفع مستوى المبيعات.
3. المحافظة على نمو متوازن في الإنتاج.
4. زيادة الدخل واسترداد عملية الإنتاج.
5. تقليل تكلفة المشروع من خلال تطبيق استراتيجية التطوير الرشيد وزيادة موارد الإنتاج.
6. تعزيز القدرة التنافسية للسلع من خلال تحسين جودتها وخفض التكلفة.

هناك نوعان رئيسيان من التخطيط: التخطيط التشغيلي والإنتاجي والتخطيط التقني والاقتصادي.

التخطيط الفني والاقتصادييهدف إلى إنشاء نظام معايير لتحسين المعدات التقنية والشؤون المالية للمؤسسة. في عملية هذا النوع من التخطيط ، يتم توضيح الحجم المقبول للمنتجات المصنعة من قبل المؤسسة ، واختيار الموارد اللازمة لإنتاج السلع ، وحساب المؤشرات المثلى لاستخدامها ، والمعايير المالية والاقتصادية النهائية إنشاء عمل المؤسسة.

التخطيط التشغيلي والإنتاجيتهدف إلى تجسيد الخطط الفنية والاقتصادية للشركة. بمساعدة ذلك ، يتم تشكيل أهداف الإنتاج لجميع أقسام المؤسسة ويتم تعديل مهام إنتاج المنتجات.

الأنواع الرئيسية للتخطيط:

1. التخطيط الاستراتيجي - يتم تشكيل إستراتيجية الإنتاج ، ويتم تطوير مهامها الرئيسية لمدة تتراوح من 10 إلى 15 عامًا.
2. التخطيط التكتيكي هو تأكيد للأهداف والموارد الرئيسية للمؤسسة اللازمة لحل المشكلات الإستراتيجية على المدى القصير أو المتوسط.
3. التخطيط التشغيلي - يتم اختيار طرق تحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تمت الموافقة عليها من قبل إدارة المؤسسة وهي نموذجية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة (خطط العمل للشهر ، الربع ، السنة).
4. التخطيط المعياري - الطرق المختارة لحل المشاكل الإستراتيجية ، أهداف المؤسسة لأي فترة لها ما يبررها.

تواجه كل مؤسسة صعوبات في جذب الاستثمار الخاص ، نظرًا لأن مواردها المالية غالبًا ما تكون غير كافية ، وتحتاج المؤسسة إلى قروض ، لذلك ، من أجل الجمع بين إمكانيات مستثمري القطاع الخاص ، يتم تقديم القروض ، والتي يتم تشكيلها من خلال خطة النشاط الاقتصادي للمؤسسة.

خطة عمل- برنامج لتنفيذ العمليات التجارية ، وإجراءات الشركة ، يحتوي على معلومات عن الشركة ، والمنتج ، وإنتاجها ، وأسواق المبيعات ، والتسويق ، وتنظيم العمليات وفعاليتها.

ميزات خطة العمل:

1. أشكال تطوير المنشأة وطرق بيع البضائع.
2. ينفذ أنشطة التخطيط للمؤسسة.
3. يساعد في الحصول على المزيد قروض ، مما يعطي فرصة لشراء التطورات الجديدة.
4. يشرح الاتجاهات الرئيسية والتغيرات في هيكل الإنتاج.

يعتمد برنامج وحجم خطة العمل على حجم الإنتاج ونطاق المؤسسة والغرض منها.

• مؤشرات الأداء - أجهزة الاستشعار الرئيسية للشركة

تنظيم النشاط الاقتصادي للمنشأة: 3 مراحل

المرحلة 1. تقييم الفرص

على المرحلة الأوليةمن الضروري تقييم الموارد اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج ، لذلك سيكون من الضروري إشراك التطورات العلمية وعمل المصممين. ستساعد هذه المرحلة في تقييم إمكانية إنتاج البضائع في الحجم وفي ظل الظروف التي يريد مالك الشركة استكشافها من أجل الموافقة على القرار النهائي لبدء الإنتاج. بعد استكشاف الفرص المحتملة وتنفيذ سلسلة من الإجراءات ، يتم إطلاق خط الإنتاج ضمن حدود الخطة المصاغة. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل الإنتاج باستخدام أدوات مختلفة.

المرحلة 2. إطلاق الإنتاج الإضافي

إذا كانت هناك حاجة ، فإن المرحلة التالية هي تطوير إنتاج إضافي (مساعد). قد يكون هذا إنتاج منتج آخر ، على سبيل المثال ، من بقايا المواد الخام من الإنتاج الرئيسي. الإنتاج الإضافي هو إجراء ضروري يساعد على تطوير قطاعات جديدة في السوق ، وزيادة فرص التطوير الفعال للأنشطة المالية للشركة.

يمكن إجراء صيانة المؤسسة بمفردها وبمشاركة المتخصصين والموارد من الخارج. ويشمل ذلك صيانة خطوط الإنتاج ، وتنفيذ أعمال الإصلاح اللازمة لتنظيم أنشطة العمل دون انقطاع.

في هذه المرحلة ، من الممكن استخدام خدمات شركات التوصيل (لنقل المنتجات إلى المستودعات) ، وخدمات شركات التأمين للتأمين على ممتلكات المؤسسة ، وغيرها من الخدمات التي تعمل على تحسين أنشطة الإنتاج وتقدير التكاليف المالية المحتملة. في المرحلة التالية ، يتم تنفيذ العمل التسويقي ، بهدف البحث في السوق ، وفرص بيع المنتجات التي ستساعد في تنظيم مبيعات غير متقطعة للسلع. يتم تطبيق مخطط تسويق يساعد على إنشاء عملية تسويق وتسليم المنتجات. هذه العملية ضرورية أيضًا عند تقييم إمكانية إنتاج السلع بالكمية التي سيتم بيعها في السوق مع الحد الأدنى من التكاليف المالية لحملة إعلانية ، وتسليم المنتج ، وفي نفس الوقت ستكون قادرة على جذب أقصى عدد من المشترين.

المرحلة 3. بيع المنتجات

المرحلة التالية هي بيع المنتج النهائي في إطار الخطة المطورة. تتم مراقبة كل مرحلة من مراحل بيع المنتجات ، ويتم إجراء المحاسبة عن البضائع المباعة ، ويتم إجراء التنبؤات وإجراء البحوث للموافقة على القرارات المختصة لإدارة الأنشطة المستقبلية للمؤسسة. في بعض الحالات ، من الضروري صياغة منهجية لخدمة ما بعد البيع (إذا كانت الشركة المصنعة قد حددت فترة ضمان للمنتجات).

يتيح النشاط الاقتصادي للمؤسسة في إطار خطة التطوير المعتمدة تقييم الوضع الاقتصادي للشركة ، واحتياطيات الموارد لإنتاج المنتجات ، والتحقيق في تأثير العوامل على أداء مبيعات المنتجات ، على مستوى جودة البضائع. عند إجراء تحليل للنشاط الاقتصادي لمؤسسة ما ، يتم دراسة مؤشرات الربحية والاسترداد وإمكانية زيادة حجم الإنتاج.

إدارة أعمال المؤسسة: الميزات والآليات

الشرط الرئيسي ل عمل فعالتقوم الشركة بتنظيم أنشطتها التجارية بطريقة تؤخذ في الاعتبار العوامل المفضلة لديها بأقصى قدر من الدقة وتقليل عواقب العوامل السلبية.

يتطلب حل صعوبات الإدارة الفعالة للمنظمة تطوير أحدث الأساليب لتنفيذ الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. بمساعدة هذه الأساليب ، من الضروري صياغة استراتيجية لتطوير المنظمة ، وتبرير اتخاذ القرار بشأن إدارة المؤسسة ، والتحكم في تنفيذها في الوقت المناسب ، وتقييم نتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسة.

مبادئ إدارة النشاط الاقتصادي للمؤسسة هي مجموعة من المبادئ والأساليب والمؤشرات والإجراءات المتخذة لتنظيم عمل المؤسسة. تتمثل المهمة الرئيسية لهذه الإدارة في تحقيق مجموعة المهام ، وهي تصنيع منتج يمكن أن يلبي احتياجات العملاء.

إن عامل النجاح الرئيسي في إدارة النشاط الاقتصادي للمؤسسة هو الاتساق على جميع مستويات ومراحل الإدارة ، حيث يتم اعتمادها وتنفيذها. اتخاذ القرارات- من لحظة الحصول على الموارد والمواد الخام وتحضيرها للاستخدام في سير عمل المؤسسة حتى لحظة بيع المنتج النهائي للعملاء.

تجربة إدارة الأنشطة الاقتصادية لمؤسسة العديد من الشركات ، كقاعدة عامة ، فوضوية ، والتي تنتج عن العمل غير الفعال للشركات الحكومية والتجارية ، وتجزئة أعمالها ، وانخفاض مستوى تعليم مديري المشاريع ، و ضعف مستوى تطور أخلاقيات ريادة الأعمال الخاصة بهم.

يمكن أن يسمى الشرط الرئيسي لرفع مستوى الكفاءة الإدارية في عملية النشاط الاقتصادي للمؤسسة باستخدام أساليب الإدارة المختلفة التي تهدف إلى تعظيم استخدام القدرات الخفية للمؤسسة. وهي عبارة عن نظام متعدد المستويات للموارد والقدرات المالية والإنتاجية ، يتم استخدام كل منها في مرحلة ما من مراحل النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، مما يضمن تحقيق نتيجة إيجابية.

تقييم النشاط الاقتصادي للمنشأة: أبرز الملامح

• تطوير التقرير

يتم تسجيل نتائج النشاط الاقتصادي للمنشأة بناءً على نتائج فترة التقرير في شكل تقرير مفصل. يُسمح للموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا في المؤسسة بإعداد وثائق التقارير ؛ إذا لزم الأمر ، يتم فتح الوصول إلى البيانات السرية. يتم نشر نتائج التقرير إذا اقتضى القانون ذلك. في بعض الحالات ، تظل المعلومات سرية وتستخدم لتطوير اتجاه جديد لتطوير المؤسسة ، لتحسين الكفاءة. أنت بحاجة إلى معرفة أن تقييم نتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسة يتكون من إعداد وبحث وتحليل المعلومات.

• تطوير التنبؤ

إذا لزم الأمر ، يمكنك توقع تطور المشروع في المستقبل. للقيام بذلك ، من الضروري توفير الوصول المجاني إلى جميع المعلومات المتعلقة بالأنشطة المالية للمؤسسة لعدد معين من فترات إعداد التقارير حتى تكون التوقعات دقيقة قدر الإمكان. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة حقيقة أن المعلومات المسجلة في وثائق الإبلاغ يجب أن تكون صحيحة. في هذه الحالة ، ستساعد البيانات المقدمة في اكتشاف مشاكل التمويل وتوزيع الأموال بين مختلف إدارات المؤسسة. كقاعدة عامة ، يتم تقييم نتائج النشاط الاقتصادي للمنشأة وفقًا لنتائج فترة التقرير ، وهي سنة واحدة.

• محاسبة

يجب أن تؤخذ جميع الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة في الاعتبار دون فشل. لهذا ، يتم استخدام البرامج الآلية للمحاسبة ومعالجة مستندات المحاسبة الأولية. بغض النظر عن كيفية إجراء محاسبة النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، يتم تكوين تقرير بناءً على نتائج دراستها. تتم المحاسبة بدقة وفقًا للمعايير المقبولة ؛ إذا كانت الشركة تعمل أيضًا في الأسواق الدولية ، فيجب أن تتوافق وثائقها مع المعايير الدولية.

يتم إجراء صيانة وتشكيل وثائق التقارير إما من قبل المتخصصين الخاصين بك العاملين في مؤسستك ، أو بواسطة موظفين متخصصين في مؤسسة أخرى على أساس تعاقدي. يتم استخدام نتائج التقرير لحساب مبالغ الاستقطاعات الضريبية التي يجب دفعها خلال فترة التقرير. يجب أن تأخذ وثائق الإبلاغ في الاعتبار خصوصيات أنشطة الشركة.

• تدفق المستندات في المنظمة: عندما يكون كل شيء في مكانه

كيف يتم تحديد المؤشرات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمشروع

تنقسم المؤشرات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمنشأة والمستخدمة في مشاريع الأعمال إلى مجموعتين:

1. المؤشرات المقدرة - الدخل ، دوران الشركة ، تكلفة البضائع ، إلخ ؛
2. مؤشرات تكاليف الإنتاج - دفع الأجور للموظفين ، واستهلاك المعدات والطاقة و الموارد الماديةإلخ.

أهم المؤشرات المقدرة للنشاط الاقتصادي:

• معدل دوران (حجم مبيعات) المؤسسة ؛
• الدخل الإجمالي;
• صافي الربح والإنتاج المشروط ؛
• الدخل بعد خصم الفوائد على القروض الائتمانية ؛
• الدخل بعد دفع الضرائب ؛
• الربح بعد دفع مدفوعات أخرى ؛
• السيولة بعد تنفيذ الاستثمارات المالية في تحسين الإنتاج ؛
• السيولة بعد دفع أرباح الأسهم.

كل هذه المعايير ضرورية لتوجيه العمليات داخل الشركة للتحكم الفعال في إطلاق المنتجات ، من أجل الاستقرار الماليالمؤسسات ، وكذلك لصياغة قرارات إدارية جديدة.

بمساعدة هذه المعايير ، يتلقى رئيس المؤسسة البيانات. هذه المعلومات هي الأساس لتطوير الحلول التي يمكن أن تحسن الوضع في الإنتاج. تؤدي بعض المؤشرات وظيفة مهمة في تطوير منهجية لتحفيز الموظفين.

• دوران شركة

بمساعدة معيار التقييم الأول للنشاط الاقتصادي للمؤسسة ، يتم الكشف عن معدل دوران المنظمة.

يتم احتسابها على أنها إجمالي المبيعات ، أي قيمة المنتجات والخدمات التي تم تقديمها للعملاء. عند حساب معدل دوران الشركة ، تلعب الفترة التي يتم تحديدها من أجلها (الشهر ، العقد ، السنة ، إلخ) دورًا مهمًا ، حيث يتأثر هذا المعيار بشكل كبير بالعمليات المرتبطة بالتضخم.

من الأنسب حساب هذا المؤشر باستخدام الأسعار الثابتة ، ولكن إذا كانت الحسابات المحاسبية والتخطيط الإضافي ضروريين ، فيمكن تحديد معدل الدوران بالأسعار الحالية.

مثل هذا التقدير لدوران الشركة يمثل أولوية بالنسبة لشركات الميزانية والشركات التي لم تحقق ربحًا بعد.

في مجال التجارة وفي أقسام المبيعات بالمؤسسات ، يعتبر حجم التجارة هو الأساس لتحديد معدل مبيعات المنتجات ، ويلعب أيضًا دورًا مهمًا في تحفيز الموظفين.

مع مستوى ثابت من المبيعات ، يعتمد مرتب الموظفين ، كقاعدة عامة ، على البضائع المباعة. يتلقى البائع نسبة مئوية معتمدة من الإدارة من تكلفة كل عنصر يبيعه. كلما زاد معدل دوران الموارد المالية وعدد المعاملات المكتملة لفترة محددة ، زاد الراتب الذي سيحصل عليه الموظف.

في بعض الأحيان يكون من الصعب تحديد حجم التداول ، خاصة في اتحادات الشركات أو في فروع الشركات الضخمة. في المثال الأخير ، هناك صعوبات في معدل الدوران داخل الشركة - معدل الدوران بين إدارات الشركة على أساس تحويل الأموال. إذا قمنا بإزالة سعر الموارد المشتراة والمواد الخام والمصروفات الأخرى من معدل دوران المؤسسة ، فإن الناتج هو مؤشر آخر على النشاط الاقتصادي للمؤسسة - إجمالي الدخل (الربح). يمكن حساب هذا المعيار في أقسام الشركات الكبيرة.

• اجمالي الربح

في إدارة الأعمال ، الربح الإجمالي هو معيار التقييم الأكثر استخدامًا. يعتبر مؤشر إجمالي الربح شائعًا في مجالات الأعمال والصناعة حيث تكون التكاليف الثابتة عند مستوى منخفض. على سبيل المثال ، في مجال التجارة.

في عملية التخطيط قصير الأجل ، يكون استخدام مؤشر الربح الإجمالي أكثر عقلانية من استخدام مؤشر دوران الشركة. يتم استخدام مؤشر إجمالي الربح في تلك المجالات من الإنتاج حيث تكون النسبة المئوية للمصروفات المتغيرة وتكاليف المواد والطاقة في تكلفة السلع مرتفعة. لكن لا يمكن استخدام هذا المؤشر في مناطق الإنتاج كثيفة رأس المال ، حيث يتم حساب مقدار الدخل من خلال حجم تشغيل المعدات التقنية للإنتاج ، ومستوى تنظيم عملية العمل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أيضًا استخدام مؤشر الربح الإجمالي في الشركات ذات الهيكل المتغير لتكاليف الإنتاج والتكلفة الأولية. العقبة الرئيسية في حساب الربح الإجمالي هي تحديد مخزون المستودعاتوحجم المنتجات غير المكتملة. مع الأخذ في الاعتبار التضخم ، فإن هذه العوامل تشوه بشكل كبير قيمة هذا المعيار في المنظمات.

• صافي الربح المشروط

إذا قمت بطرح النفقات العامة وتكاليف الإهلاك من إجمالي الربح ، فستحصل على دخل الشركة "الصافي النظري" ، أو الدخل قبل الفوائد على القروض والضرائب. يستخدم معيار النشاط الاقتصادي للمؤسسة في إجراء جميع المشاريع التجارية تقريبًا. لكن في المشاريع الصغيرة ، غالبًا ما يتم الخلط بين هذا المعيار والأرباح الريادية لمالك الشركة.

مؤشر صافي الربح هو الأساس لحساب صندوق مكافأة الموظفين. في الممارسة الدولية ، يتم أيضًا تحديد مستوى المكافآت للرؤساء التنفيذيين للشركات اعتمادًا على مستوى الربح الذي يتم الحصول عليه.

• منتجات نقية مشروطة

إضافة إلى قيمة صافي الدخل المشروط تكلفة دفع رواتب الموظفين ، نحصل على مؤشر صافي الإنتاج المشروط. يمكن صياغة قيمة هذا المؤشر على أنها الفرق بين البضائع المباعة ومقدار تكاليف إنتاجها (المواد الخام ، وتكاليف إصلاح وصيانة المعدات ، وخدمات المقاولين ، وما إلى ذلك). يعد نمو صافي الربح المشروط معيارًا لفعالية أنشطة الشركة ، بغض النظر عن حجم عملية التضخم.

في الممارسة العملية ، يتم تطبيقه بالمثل على مؤشر الربح الإجمالي. لكن الصناعة الأكثر ملاءمة لتنفيذها هي أعمال التنفيذ والاستشارات.

يعد مؤشر صافي الربح المشروط أداة فعالة للتحكم الإداري في المناطق والمؤسسات التي لديها نظام ثابت لتكاليف الإنتاج. لكن هذا المعيار غير مناسب لتقييم نتائج عمل التكتلات والمنظمات التي تنتج نوع مختلف. المؤشر هو الأساس لحساب كشوف المرتبات ، خاصة في المناطق التي يصعب فيها التحكم في عدد الموظفين وتكاليف العمالة وتكاليف العمالة.

• الربح قبل احتساب الضرائب

إذا طرحنا مدفوعات الأجور والفوائد على القروض من مؤشر صافي الإنتاج المشروط ، فسيتم الحصول على الدخل قبل الضريبة. لا يمكن أن يكون هذا المؤشر بمثابة تقدير للمؤسسات التي تم افتتاحها حديثًا والتي لم تكتسب زخمًا بعد في إنتاج وبيع المنتجات ، وكذلك بالنسبة للمؤسسات التي تستخدم استثمارات مالية جادة ذات فترة سداد طويلة. لا يمكن استخدامه في صناعة الخدمات المنزلية.

يقتصر نطاق استخدام المؤشرات التقديرية الأخرى فقط على احتياجات المحاسبة.

• المؤشرات الاستراتيجية

جنبا إلى جنب مع المؤشرات اللازمة لتنفيذ التخطيط الحالي وإدارة المؤسسة ، هناك معايير للإدارة الاستراتيجية.

المؤشرات الاستراتيجية الرئيسية:

• حجم سوق المبيعات التي تسيطر عليها المؤسسة ؛
• معايير جودة المنتج ؛
• مؤشرات جودة خدمة العملاء ؛
• المؤشرات التي تتعلق بالتدريب والتطوير المهني لموظفي الشركة.

ترتبط كل هذه المؤشرات بزيادة حجم الربح الذي تحصل عليه المؤسسة. على سبيل المثال ، تؤدي الزيادة في حجم عمليات التسليم إلى سوق المبيعات إلى زيادة الدخل الذي ستنقذه الشركة. يتضح هذا الاعتماد بشكل خاص في مجال الإنتاج كثيف رأس المال. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن الزيادة في الدخل تتحقق فقط على أساس مستقبلي ولا يمكن تحديدها باستخدام معايير تستخدم لاحتياجات التخطيط والإدارة الحالية فقط لفترات زمنية محددة.

إذا لم يكن من الصعب حساب الحصة السوقية للمبيعات ، فإن معيار جودة المنتج يعد مفهومًا صعبًا للغاية لتحديده. كقاعدة عامة ، للمتطلبات داخل الإنتاج ، يتم استخدام معدل الفشل. نسبة مئويةمن دفعة من السلع باستخدام مراقبة الجودة الإحصائية ، أي عن طريق الاختيار ، يتم تحديد معدل الفشل في دفعة معينة لكل ألف قطعة من المنتجات. لا يهدف هذا المؤشر كثيرًا إلى تقليل تكاليف عملية الإنتاج لأنه يهدف إلى الحفاظ على مستوى شركتك في سوق المبيعات. خارج الشركة أو الإنتاج ، مؤشرات جودة المنتج هي: النسبة المئوية للمنتجات التي أعادها المشترون للخدمة تحت الضمان ، النسبة المئوية للبضائع التي أعادها المشترون إلى الشركة المصنعة ، في حجم المنتجات المباعة.

• إدارة التكلفة التنظيمية ، أو كيفية إنشاء نظام الحد الأدنى من التكلفة

رأي الخبراء

مؤشرات الأداء في التداول عبر الإنترنت

الكسندر سيزينتسيف,

المدير العام لوكالة السفر عبر الإنترنت Biletix.ru ، موسكو

في المشاريع التجارية التي تعمل عبر الإنترنت ، يتم تحليل الأداء باستخدام طرق مختلفة مقارنة بالشركات غير المتصلة بالإنترنت. سأتحدث عن المعايير الرئيسية المستخدمة في تقييم فعالية المشروع. بالمناسبة ، بدأ مشروع الإنترنت Biletix.ru يدفع ثمنه بعد عامين فقط.

1. يتزايد مستوى المبيعات بوتيرة أسرع من السوق. نقوم بتحليل فعالية مشروعنا في سياق حالة السوق. إذا أظهرت الإحصائيات أن نقل الركاب قد زاد بنسبة 25٪ في السنة ، فإن حجم مبيعاتنا يجب أن يزيد أيضًا بنسبة 25٪. إذا لم يكن الوضع جيدًا بالنسبة لنا ، فعلينا أن نفهم أن مستوى كفاءتنا قد انخفض. في هذه الحالة ، نحن بحاجة ماسة إلى اتخاذ عدد من الإجراءات للترويج للموقع وزيادة حركة المرور. في الوقت نفسه ، يجب علينا تحسين جودة خدمة العملاء.
2. زيادة حجم البضائع مع ارتفاع مستوى الربحية في حجم إجمالي مبيعات الشركة. يمكن أن يكون للنسبة المئوية لهذه المنتجات في مجالات النشاط المختلفة اختلافات لافتة للنظر. على سبيل المثال ، من أكثر الأنشطة ربحية خدمة توفير خدمات حجز الغرف الفندقية. وأقل هامش هو بيع تذاكر الطيران. يمكن أن يصل الفرق بينهما إلى 12٪. من الطبيعي أن يتم الاعتماد على خدمة حجز الغرف. خلال العام الماضي ، تمكن فريقنا من زيادة هذا المستوى إلى 20٪ ، لكن النسبة المئوية لإجمالي المبيعات لا تزال منخفضة. بناءً على ذلك ، حددنا لأنفسنا هدف الوصول إلى مستوى 30٪ من إجمالي مبيعات الشركة - وهذا مؤشر معياري لأداء المؤسسة في مشاريع الأعمال الأجنبية المماثلة لشركتنا.
3. زيادة المبيعات من خلال القنوات الأكثر ربحية. المؤشر الرئيسي لفعالية مشروع أعمالنا هو زيادة المبيعات من خلال قنوات ترويج معينة. الموقع الإلكتروني لمشروعنا هو القناة الأكثر ربحية ، فنحن نتعامل مباشرة مع عملائنا المحتملين. هذا الرقم حوالي 10٪. النسبة من مواقع شركائنا أقل عدة مرات. ويترتب على ذلك أن موقع مشروع أعمالنا هو أهم مؤشر لفعالية المشروع.
4. زيادة عدد المشترين المهتمين بمنتجاتك أو خدماتك وأيضًا إجراء عمليات شراء. لدراسة مستوى الكفاءة ، تحتاج إلى ربط حصة عملائك المنتظمين بقاعدة عملاء الشركة بأكملها. يمكننا أيضًا زيادة الأرباح عن طريق تكرار الطلبات. أي أن العميل الذي سيشتري المنتجات منا بشكل متكرر هو العميل الأكثر ربحية للمشروع. من الضروري اتخاذ عدد من الإجراءات التي تزيد من ربحية المشترين ، ولا تمتد لتقليل تكلفة البضائع. على سبيل المثال ، لزيادة الأرباح لمرة واحدة ، تطلق العديد من المشاريع جميع أنواع العروض الترويجية والخصومات. إذا اشترى المشتري منتجًا بسعر مخفض مرة واحدة ، فلن يرغب في شرائه بالسعر الكامل في المرة القادمة وسيبحث عن متاجر أخرى عبر الإنترنت لديها عروض ترويجية في الوقت الحالي. من هنا نفهم أن هذه الطريقة لن تكون قادرة على زيادة دخل المشروع بشكل دائم ، مما يعني أنها غير فعالة. إذا تحدثنا عن الأرقام ، فيجب أن تكون النسبة المئوية للعملاء المنتظمين حوالي 30٪ من إجمالي عدد العملاء. لقد حقق مشروعنا التجاري بالفعل مثل هذا المؤشر للأداء.

ما هي المؤشرات المستخدمة لتقييم نتائج النشاط الاقتصادي للمشروع

دخل- الربح من بيع البضائع أو من تقديم الخدمات مخصوماً منه التكاليف المالية. هو المعادل النقدي لمنتج الشركة الصافي ، أي أنه يتكون من مبلغ الأموال التي تنفق على إنتاجها والفوائد بعد بيعها. يميز الدخل المبلغ الكامل للموارد المالية للشركة التي تدخل المنظمة لفترة زمنية معينة ، ويمكن ، مطروحًا منها الخصومات الضريبية ، استخدامها للاستهلاك أو الاستثمار. في بعض الحالات ، يخضع دخل المؤسسة للضريبة. في مثل هذه الحالة ، بعد عملية خصم مدفوعات الضرائب ، يتم تقسيم الدخل بين جميع مصادر استهلاكه (صندوق الاستثمار وصندوق التأمين). صندوق الاستهلاك مسؤول عن دفع الرواتب في الوقت المناسب لموظفي المؤسسة وللخصم بناءً على نتائج العمل ، وكذلك عن النسبة المئوية في العقار المصرح به ، والدعم المادي ، وما إلى ذلك.

ربح- هذه النسبة المئوية من إجمالي الدخل المتبقي من المنشأة بعد التكاليف المالية لعملية الإنتاج وبيعها. في حالة اقتصاد السوق ، يكون الربح هو المصدر الرئيسي للمدخرات وزيادة جانب الإيرادات من ميزانيات الدولة والميزانيات المحلية ؛ المصدر الرئيسي لتطوير أنشطة الشركة ، وكذلك المصدر الذي يتم من خلاله تلبية احتياجات الموارد المالية لموظفي المؤسسة ومالكها.

يمكن أن يتأثر مقدار الربح بحجم السلع التي تنتجها المؤسسة ، وتنوعها ، ومستوى جودة المنتج ، وتكلفة الإنتاج ، وما إلى ذلك ، ويمكن أن يؤثر الدخل على مؤشرات مثل استرداد المنتجات ، والقدرات المالية من الشركة ، وما إلى ذلك. يُطلق على المبلغ الإجمالي للمؤسسات الربحية إجمالي الربح ، وينقسم إلى ثلاثة أجزاء:

1. الدخل من بيع البضائع هو الفرق بين الأرباح من بيع البضائع ، باستثناء ضريبة القيمة المضافة ، وتكلفة البضائع المباعة.
2. الدخل من بيع الأصول المادية للمشروع ، من بيع ممتلكات المؤسسة - الفرق بين الأموال المستلمة من البيع والأموال المنفقة على الشراء والبيع. الدخل من بيع الأصول الثابتة للمشروع هو الفرق بين الربح من البيع والسعر المتبقي والتكاليف المالية للتفكيك والبيع.
3. الدخل من الأنشطة الإضافية للمؤسسة - الربح من بيع الأوراق المالية ، والاستثمار في المشاريع التجارية ، وتأجير المباني ، وما إلى ذلك.

الربحية- مؤشر نسبي لفعالية نشاط العمل في المنظمة. وتحسب على النحو التالي: نسبة الربح إلى المصروفات تنعكس كنسبة مئوية.

تُستخدم مؤشرات الربحية لتقييم أداء المؤسسات المختلفة ومجالات النشاط بأكملها التي تنتج أحجامًا مختلفة من المنتجات ونطاقًا مختلفًا. تحدد هذه المؤشرات مقدار الربح المستلم فيما يتعلق بالموارد التي تنفقها المؤسسة. المؤشرات الأكثر استخدامًا لربحية السلع وربحية إنتاجها.

أنواع الربحية (الاسترداد):

• الاسترداد من مبيعات المنتج ؛
• استرداد الأموال المستثمرة والموارد المنفقة ؛
• مردود مالي
• مقدار صافي الاسترداد ؛
• استرداد نشاط العمل الإنتاجي ؛
• استرداد رأس المال الشخصي للمشروع ؛
• الإطار الزمني للعائد على الاستثمارات الخاصة ؛
• استرداد الاستثمارات الدائمة ؛
• العائد الإجمالي على المبيعات ؛
• العائد على الأصول؛
• تسديد صافي الموجودات;
• عائد الاستثمار المقترض ؛
• استرداد رأس المال العامل ؛
• هامش الربح الإجمالي.

كيف يتم تحديد كفاءة النشاط الاقتصادي للمشروع؟

تعتمد كفاءة النشاط الاقتصادي للمشروع بشكل مباشر على نتائجه. المعيار المطلقالذي يميز نتيجة عملية عمل الشركة في التقييم المالي (النقدي) يسمى "الأثر الاقتصادي".

على سبيل المثال ، حصلت منظمة ما على معدات تقنية جديدة لإنتاجها ، وبفضل ذلك ، زادت من مستوى دخل المؤسسة. في مثل هذه الحالة ، تعني الزيادة في مستوى دخل المؤسسة التأثير الاقتصادي لإدخال التقنيات الجديدة. في الوقت نفسه ، يمكن تحقيق أرباح متزايدة بطرق مختلفة: عن طريق تحسين تكنولوجيا سير العمل ، وشراء المعدات الحديثة ، حملة إعلانيةفي مثل هذه الحالة ، سيتم تحديد كفاءة النشاط الاقتصادي للمشروع من خلال الكفاءة الاقتصادية.

تعد كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة مؤشرًا متغيرًا يقيس النتيجة المحققة بالموارد المالية أو الموارد الأخرى التي يتم إنفاقها عليها.

• كفاءة= النتيجة (التأثير) / التكاليف.

تشير الصيغة إلى أن أفضل كفاءة تتحقق إذا كانت النتيجة تستهدف المستوى الأقصى ، والتكاليف - إلى الحد الأدنى.

• تخفيض التكلفة في المؤسسة: أكثر الطرق فعالية

رأي الخبراء

كيفية اكتشاف علامات ضعف الأداء التجاري

أليكسي بيلتيوكوف,

نائب رئيس أول للتطوير والتسويق في مؤسسة سكولكوفو ، موسكو

يتكون تحليل فعالية النشاط الاقتصادي للمشروع من دراسة المستوى المالي ، وكذلك المخاطر القائمة.

1. تم تعيين المؤشر الرئيسي.

في كل مجال من مجالات النشاط ، يمكنك العثور على بعض المعايير المالية الأساسية التي يمكن أن تظهر فعالية مشروع العمل. على سبيل المثال ، سننظر في المنظمات التي تقدم خدمات الهاتف المحمول. معيارهم الرئيسي هو متوسط ​​مستوى ربح المؤسسة شهريًا لكل مستخدم. يطلق عليه ARPU. بالنسبة للخدمات المتضمنة في إصلاح السيارات ، هذا هو إعداد مؤشر لمدة ساعة واحدة على مصعد تشغيل واحد. بالنسبة لصناعة العقارات ، هذا هو مستوى الربحية لكل متر مربع. متر. تحتاج إلى اختيار مؤشر يميز بوضوح مشروع عملك. بالتوازي مع إنشاء المؤشر ، من الضروري دراسة المعلومات حول منافسيك. من تجربتي الخاصة ، أستطيع أن أقول إن الحصول على هذه المعلومات ليس بالأمر الصعب على الإطلاق. بناءً على نتائج العمل المنجز ، ستتمكن من تقييم حالة مشروع عملك مقارنةً بالشركات الأخرى في الصناعة التي تعمل فيها. إذا أظهرت دراسة لفعالية النشاط الاقتصادي لمؤسستك مستوى أداء أعلى من مستوى أداء المؤسسات المنافسة معك ، فمن المنطقي التفكير في تطوير قدرات مؤسستك ؛ إذا كان المستوى أقل ، فإن هدفك الرئيسي هو تحديد أسباب انخفاض مستوى الأداء. أنا متأكد من أنه في مثل هذه الحالة من الضروري إجراء دراسة مفصلة لعملية تكوين قيمة المنتجات.

2. البحث في عملية تكوين القيمة.

لقد قمت بحل هذه المشكلة بالطريقة التالية: لقد حددت جميع المؤشرات المالية وقمت بالتحكم في تشكيل سلسلة القيمة. النفقات المالية المتعقبة في الوثائق: من شراء المواد لإنشاء المنتجات إلى بيعها للعملاء. تشير تجربتي في هذا المجال إلى أنه من خلال تطبيق هذه الطريقة ، يمكنك إيجاد العديد من الطرق لزيادة مستوى كفاءة الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

في النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، يمكن العثور على مؤشرين سيئين للكفاءة. الأول هو وجود مساحة كبيرة من المستودعات مع المنتجات شبه المصنعة ؛ والثاني نسبة عالية من البضائع المعيبة. في الوثائق المالية ، يمكن تسمية مؤشرات وجود الخسائر بمستوى عالٍ من رأس المال العامل والإنفاق الكبير على عنصر منتج واحد. إذا كانت مؤسستك تشارك في تقديم الخدمات ، فيمكن تتبع المستوى المنخفض من الكفاءة في سير عمل الموظفين - كقاعدة عامة ، يتحدثون مع بعضهم البعض كثيرًا ، ويفعلون أشياء غير ضرورية ، وبالتالي يقلل من فعالية الخدمة.

كيف يتم تنظيم النشاط الاقتصادي للمؤسسة على مستوى الدولة

التنظيم القانوني- هذا هو نشاط الدولة الهادف إلى العلاقات العامة والقيام بأعمالها بمساعدة الوسائل والأساليب القانونية. هدفها الرئيسي هو استقرار العلاقات وترتيبها في المجتمع.

هناك نوعان من التنظيم القانوني لأنواع مختلفة من النشاط: توجيه (يسمى أيضًا مباشر) أو اقتصادي (يسمى أيضًا غير مباشر). تحتوي الوثائق القانونية على قواعد تتعلق بأنواع مختلفة من الأنشطة. يمكن تقسيم التنظيم المباشر ، الذي تقوم به هيئات الدولة ، إلى عدة أسطر:

• صياغة الشروط التي ستطبق على النشاط الاقتصادي للمؤسسة ؛
• الموافقة على القيود المفروضة على المظاهر المختلفة في تسيير الأنشطة التجارية للمؤسسة ؛
• تطبيق الدولة للعقوبات في حالة عدم الامتثال للمعايير المعمول بها ؛
• إدخال تعديلات على وثائق المؤسسة ؛
• تشكيل الكيانات التجارية وإعادة هيكلتها.

يحدث التنظيم القانوني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة عند استخدام قواعد العمل ، والقانون الإداري ، والجنائي ، والضريبي ، وقانون الشركات. من الضروري معرفة أن القواعد المنصوص عليها في الوثائق التشريعية تخضع باستمرار للتغييرات ، مع مراعاة الوضع الحالي في المجتمع. إذا تم تنفيذ النشاط التجاري للمؤسسة دون مراعاة المعايير المعمول بها ، فقد تنشأ حالة غير سارة لصاحب المشروع - سيكون مسؤولاً إدارياً أو جنائياً أو سيتلقى عقوبات.

في الممارسة العملية ، في كثير من الأحيان ، يوقع مديرو الشركة العقود دون دراسة وتحليل جميع المعلومات حقًا. يمكن أن تؤثر هذه الإجراءات سلبًا على النتيجة النهائية. للعميل الحق في استخدام مثل هذه الإغفالات لأغراضه الخاصة - يمكنه إنهاء العقد. في هذه الحالة ، ستتكبد شركتك خسائر مالية ضخمة وجميع أنواع التكاليف. لهذا ، هناك تعريف التنظيم القانونيالنشاط الاقتصادي للمؤسسة. يحتاج رئيس المنظمة إلى إبقاء عدد كبير من القضايا تحت السيطرة الشخصية. الكثير من الإثارة لموظفي إدارة المؤسسة تجلب أيضًا عمليات التفتيش الهيئات الحكوميةيتحكم.

اعتاد معظم رواد الأعمال في بلدنا على الإفلات من العقاب ، خاصة في تلك اللحظات التي تتعلق بذلك علاقات العمل. كقاعدة عامة ، يتم اكتشاف الانتهاكات في عملية فصل الموظفين. في المجتمع الحديث ، تعلم الموظفون تأكيد حقوقهم. يجب على رئيس الشركة أن يضع في اعتباره أن الموظف الذي تم فصله بشكل غير قانوني قد يعود إلى وظيفته. مكان العملبقرار من المحكمة. ولكن بالنسبة لمالك الشركة ، فإن هذا العائد سينتج عنه تكاليف مالية ، بما في ذلك استقطاعات من الراتب للموظف طوال الوقت الذي لم يعمل فيه.

يتضمن التنظيم القانوني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة الوثائق التشريعية والتنظيمية والداخلية ، والتي يتم اعتمادها من قبل المنظمة بشكل مستقل.

• التعويض عند الفصل: كيفية سداد مكافأة الموظف

معلومات عن الخبراء

الكسندر سيزينتسيف، الرئيس التنفيذي لوكالة السفر عبر الإنترنت Biletix.ru ، موسكو. CJSC "Vipservice" مجال النشاط: بيع تذاكر الطيران والسكك الحديدية ، بالإضافة إلى توفير السياحة والخدمات ذات الصلة (وكالة Biletix.ru - مشروع b2c لشركة Vipservice القابضة). عدد الأفراد: 1400. الإقليم: المكتب المركزي - في موسكو ؛ أكثر من 100 نقطة بيع - في موسكو ومنطقة موسكو ؛ مكاتب تمثيلية - في سانت بطرسبرغ ، يكاترينبورغ ، إيركوتسك ، نوفوسيبيرسك ، روستوف أون دون وتيومن. المبيعات السنوية: 8 ملايين تذكرة طيران ، وأكثر من 3.5 مليون تذكرة قطار.

أليكسي بيلتيوكوفنائب الرئيس الأول للتطوير والتسويق لمؤسسة سكولكوفو ، موسكو. مركز Skolkovo للابتكار هو مجمع علمي وتكنولوجي حديث لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة. يوفر المجمع ظروف اقتصادية خاصة للشركات العاملة في القطاعات ذات الأولوية لتحديث الاقتصاد الروسي: الاتصالات والفضاء ، المعدات الطبية ، كفاءة الطاقة ، تكنولوجيا المعلوماتوالتكنولوجيا النووية.